Association gérée - stcs.sante-travail.netstcs.sante-travail.net/documents/Atelier entreprises -...
Transcript of Association gérée - stcs.sante-travail.netstcs.sante-travail.net/documents/Atelier entreprises -...
Tour de table
Présentation succincte Où en êtes-vous en ce qui concerne les RPS ? Quelles sont vos attentes pour ce matin ? …
CONSTRUCTION PREVENTION RÉPARATION
Choisir les situations de travail à venir
de façon concertée
QVT
Identifier les situations de travail
à risque en cours ou passées
RPS / RMS / Pénibilité
Accompagner les dommages
sur l'individu Le collectif
Usure / TMS / TPS
Document unique
C’est quoi une situation à risque psychosocial ?
C’est une situation de travail qui pose problème à un collectif pour bien faire et bien vivre son travail
Contexte socio-éco et des changements
Contexte des relations professionnelles et
relations à l’occasion du travail
Objectifs et exigences de l’organisation
Objectifs et exigences
des salariés Facteurs -
ressources
Facteurs - ressources
Facteurs - ressources
Facteurs - ressources
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Le modèle d’intervention du Réseau ANACT
Réduire les facteurs de
contraintes
Développer les facteurs de
ressources
Favoriser les processus de
régulation
Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l’encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l’activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité …
Réduire les facteurs de
contraintes
Retour
Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l’entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l’autonomie, actions en faveur d’une meilleure reconnaissance…
Développer les facteurs de
ressources
Retour
Favoriser les processus de
régulation
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
individuelles
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
collectives
Réélaboration des contraintes
du travail/modification de l’organisation
Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d’un applicatif, réorganisation d’un service…
Réélaboration des contraintes
du travail/modification de l’organisation
Retour
Ex : possibilités effectives d’appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l’encadrement …
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
collectives
Retour
Ex : utilisation de l’expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d’apprentissage possible..
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
individuelles
Le modèle d’intervention du Réseau ANACT Les types d’actions
Actions sur les processus de dialogue
sur le travail
Actions d’accompagnement des changements
Actions sur la prévention, la santé,
la qualité de vie au travail
Actions sur l’organisation
du travail
Actions sur le Management
Actions RH Actions sur le
dialogue social
Autres critères pour valider un plan d’action
- Le coût : actions chères ? Pas chères ? - Délais de réalisation : très court terme, moyen
terme ? - Réparation ? Prévention ? Construction ? …
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Secteur médico-social
Exemple de plan d’action validé et
communiqué !
www.paysdelaloire.aract.fr
!"!#$%!&'!()*!$*+&!&'
Contexte socio-éco et des changements
Contexte des relations professionnelles et
relations à l’occasion du travail
Objectifs et exigences de l’organisation
Objectifs et exigences
des salariés Facteurs -
ressources
Facteurs - ressources
Facteurs - ressources
Facteurs - ressources
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Facteurs de contraintes
Le modèle d’intervention du Réseau ANACT
Réduire les facteurs de
contraintes
Développer les facteurs de
ressources
Favoriser les processus de
régulation
Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l’encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l’activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité …
Réduire les facteurs de
contraintes
Retour
Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l’entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l’autonomie, actions en faveur d’une meilleure reconnaissance…
Développer les facteurs de
ressources
Retour
Favoriser les processus de
régulation
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
individuelles
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
collectives
Réélaboration des contraintes
du travail/modification de l’organisation
Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d’un applicatif, réorganisation d’un service…
Réélaboration des contraintes
du travail/modification de l’organisation
Retour
Ex : possibilités effectives d’appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l’encadrement …
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
collectives
Retour
Ex : utilisation de l’expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d’apprentissage possible..
Développement de la capacité
d’utiliser les ressources
individuelles
Le modèle d’intervention du Réseau ANACT Les types d’actions
Actions sur les processus de dialogue
sur le travail
Actions d’accompagnement des changements
Actions sur la prévention, la santé,
la qualité de vie au travail
Actions sur l’organisation
du travail
Actions sur le Management
Actions RH Actions sur le
dialogue social