Leroi-Gourhan - Repartition et groupement des animaux dans l'art parietal paleolithique
ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE · Rapport Moral sur l’exercice 2012 2. Rapports Financier...
Transcript of ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE · Rapport Moral sur l’exercice 2012 2. Rapports Financier...
ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
ELECTIVE
ESITH, le 12 Juin 2013
1. Rapport Moral sur l’exercice 2012
2. Rapports Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2012
3. Approbation des rapports moral et financier et quitus
4. Présentation du «programme et orientations» et élection du Président et du Vice-président Général pour le mandat 2013 - 2015
5. Remise des distinctions « Fibre Citoyenne »
6. Questions Diverses
ORDRE DU JOUR
2
16h00 – 16h30
16h30 – 16h45
16h45 – 16h55
16h55 – 17h30
17h30 – 17h40
17h40 – 18h00
ORIENTATIONS & OBJECTIFS DU MANDAT
2010 - 2012
Mandat 2010 – 2012
Sous le signe
de l’UNION du Secteur
Effort intense pour le dépassement les dichotomies artificielles et stériles qui minait auparavant l’ambiance professionnelle : amont vs aval, export vs local, grandes entreprises vs PME/TPE, Casablanca vs Régions,…
Secteur apaisé : libéré de ses
contradictions internes
Réflexion approfondie en partenariat avec le Ministère de l’Industrie pour revisiter la stratégie sectorielle pour la compléter avec des points de rupture
Vision claire et ambitions
partagées entre Public-AMITH
3
1. VISION & PLAN TEXTILE 2025
2. MANAGEMENT ASSOCIATIF
3. PROJETS DE L’AMITH
PRIORITES ET DOMAINES D’INTERVENTION
POUR L’EXERCICE 2012 – 2013 ?
4
1er AXE : VISION & PLAN TEXTILE 2025
La profession est le véritable
initiateur du projet et a été le
responsable de son pilotage
PLAN TEXTILE
2025 : UNE DEMARCHE
INEDITE
Conduit dans le cadre d’une
démarche citoyenne et totalement
désintéressée et ou prime l’intérêt
suprême du Pays
Basé sur une méthode
scientifique et factuelle. Le
projet s’est focalisée sur les
problématiques de fond
Induit le choix entre un scenario
structurant, vecteur de richesses
et de développement vs le
maintien du statu quo avec des
projections défavorables
Plusieurs autres modèles
textiles (y.c Turquie) ont saisi
les immenses enjeux des
changements des plaques
tectoniques et s’y préparent
sérieusement
La réussite du plan textile 2025
est dans le rétablissement d’un
partenariat de confiance entre
l’Etat et le secteur autour
d’engagements forts et de
responsabilités assumées
L’ENJEU : REUSSIR LA TRANSFORMATION D’UN SECTEUR ATROPHIE EN
FILIERE EQUILIBREE, INTEGREE HORIZONTALEMENT, INNOVANTE
ET COMPETITIVE
5
6
UNE APPROCHE À LA FOIS INTENSE ANALYTIQUEMENT ET OUVERTE
SUR LE PLAN DE LA PARTICIPATION
Focus groups :
Habillement – mode,
TUT et Textiles
Maison
Ateliers
et séances
de travail
Professionnels
impliqués
Effort analytique avec développement de
3 modèles spécifiques et granulaires
Démarche participative avec des
interactions ouvertes et récurrentes
Modélisation granulaire
de la Filière Amont
Modèle Amont
Caractérisation détaillée des 11
segments des TUT et estimation
de la demande marocaine
Modèle TUT
Cartographie exhaustive des
modèles d’informel
Modèle Informel
Travail réalisé conjointement entre les équipes des Départements de l’Industrie, du
Commerce Extérieur et de l’AMITH (~20 séances de travail)
Ateliers thématiques
sur les modèles de
Chine - Bengladesh,
d’Italie et de Turquie
6
7
LES 5 PILIERS DU « PLAN TEXTILE 2025 » POUR PASSER D’UN SECTEUR
ATROPHIÉ À UNE FILIÈRE ÉQUILIBRÉE, INTÉGRÉE
HORIZONTALEMENT, INNOVANTE ET COMPÉTITIVE
1
Stratégie équilibrée du secteur textile marocain, par le développement
offensif des 3 pôles autour de paris ciblés reflétant la compétitivité du
Maroc
2 1 Pari structurant : industrialisation de l’amont pour améliorer la
compétitivité de l’offre marocaine (sur l’export et le marché domestique)
3
Démarche responsable et innovante pour adresser la problématique de
l’informel, fortement focalisée sur le renforcement de la compétitivité des
acteurs formels
5
Déploiement d’une nouvelle offre de soutien au secteur textile (v.2.0) qui
fait la différence sur le long terme en rupture avec le passé, avec des
mesures intégrées et cohérentes avec les enjeux stratégiques du secteur
4
Régénération du tissu des acteurs autour d’une approche équilibrée entre
attraction de nouveaux acteurs (y.c. IDE) et renforcement des industriels
existants (y.c. PME)
8
POTENTIEL DE MULTIPLIER PAR 2 VOIRE 3 LA TAILLE DU
SECTEUR À HORIZON 2025 – VISION CONSOLIDÉE –
SOURCE: HCP, MCI, OC
PIB
Mds MAD
Emplois formels
000’ ETP
16
2025
46-48
2010
Exportations
Mds MAD
Chiffre d’affaires
Mds MAD
2025
450-500
2010
~200
2010
46
2025
130-140
2010
29
2025
85-95
EFFETS DIRECTS
9
L’ENJEU MAJEUR DU PLAN TEXTILE 2025
« RÉUSSIR L’EXÉCUTION »
Stratégie
Exécution
Multiplicité des dossiers
d’actions à lancer
▪ 58 dossiers d’action à paramétrer
finement, lancer et exécuter sur la
durée
▪ 16 mesures de soutien impliquant
certains arbitrages lourds (ex.
fiscalité)
▪ Nombre important d’acteurs
impliqués, y.c. locaux et
internationaux, privés et publics
(dont 7 ministères)
Complexité et multiplicité des
mesures de soutien à arbitrer
Effort inscrit dans la durée
▪ Besoin de ressources humaines et
matérielles dédiées, focalisées et en
nombre suffisant, pour assurer le
succès de l’exécution sur le long
terme PIB x3 et création
de ~250-300 000 emplois
▪ 45 – 55 milliards dh d’investissement
privés à mobiliser
▪ Besoin de repositionnement rapide
sur les marchés avec une offre sur les
3 pôles
Enjeu d’investissement
et de positionnement
rapide des acteurs
10
QUATRE PRINCIPES DIRECTEURS POUR LA MISE EN ŒUVRE
DU « PLAN TEXTILE 2025 »
Ancrage politique
du "Plan Textile
2025" au plus haut
niveau
Ancrage nécessaire du pilotage de l’exécution au plus haut niveau est requis,
afin de garantir la pérennité de la vision sur la durée :
▪ Supervision directe, rapprochée du programme
▪ Implication forte dans l’arbitrage des décisions structurantes
▪ Engagement à mobiliser les ressources humaines et matérielles nécessaires
dans la durée
Création d’un
Board Textile,
comme "bras
armé" d’exécution
Mise en place d’un Board Textile doté de moyens propres institutionnels,
managériaux et financiers afin de garantir le lancement réussi du
programme et d’assurer la pérennité de l’effort sur la durée :
▪ Bras armé d’exécution du « Plan Textile 2025 »
▪ Degré de liberté managériale élevée (y.c. recrutements)
Mobilisation
de moyens
financiers et
managériaux
▪ Nécessité de doter le "Plan Textile 2025" des ressources financières
conséquentes dès la mise en place du projet pour assurer le démarrage
efficace du programme
▪ Mobilisation des moyens humains à la hauteur des ambitions
Communication et
"Branding" du
Plan
Mise en place nécessaire d’une vaste campagne de communication afin
d’assurer la mobilisation autour du "Plan Textile 2025" et son
rayonnement au Maroc et à l’international
Solder le passif des
remboursements du
volet social du plan de
soutien 2009 - 2010
POURSUITE DES
ACTIVITES RELATIVES
AU MANAGEMENT
ASSOCIATIF
Lutte contre les pratiques
de sous-facturation a
l’import et l’informel de
distribution : TVA
sectorielle différenciée
Monitoring et bilan
d’étape du plan
d’actions du volet
textile du PNEI 2009 -
2015
Déploiement du
programme 2012 – 2013
de développement à
l’international
Entretien et
raffermissement des
relations avec les
partenaires clés du
secteur
Développement des
compétences managériales
et des ressources humaines
L’ENJEU : CONSOLIDER LA COMPETITIVITE ET LES COMPETENCES DES
ACTEURS OPERANT AUSSI BIEN SUR LE MARCHE DOMESTIQUE QU’A
L’EXPORT
11
2nd AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF
1. Volet social : 359 entreprises ont bénéficié de cette disposition pour un
montant de 686 MDHS. Il est à signaler que malgré l’état des Finances
publiques, l’engagement étatique a finalement été tenu et la cinquantaine
d’acteurs dont le remboursement était en instance a été débloqué par le 5é
avenant.
2. Volet Formation : 53 MDHS remboursés en faveur de 158 entreprises
bénéficiaires
3. Volet Financier : 193 entreprises ont en bénéficié pour un encours global
garanti de 918 MDH. Le coût global de ce volet a été autour de 20 MDHS
4. Volet Commercial : 67 entreprises ont bénéficié du remboursement de leurs
activités de promotion à hauteur de 11 MDHS.
5. Assurance à l’export : 120 dossiers ont bénéficié des avantages en matière
d’assurance à l’export pour 5,2 MDHS
6. Volet douanier : 103 entreprises ont demandé une prorogation des délais de
leurs comptes d’ATPA
775 MDHS DEBLOQUES EN FAVEUR DU SECTEUR . QUELLE A
ÉTÉ LA REPARTITION A FIN MAI 2013 ?
12
MONITORING DES MESURES DU « PLAN DE SOUTIEN » 2009 - 2010
1. Prise de conscience par les autorités publiques, sur la base de données
factuelles, de l’étendue des RAVAGES causés par l’informel d’importation
et de distribution à la VALEUR AJOUTÉE NATIONALE
2. Réactivation du Comité National de Lutte contre la Sous-facturation à
l’Importation au sein duquel nous avons plaidé pour une action public –
privé concertée basée sur la culture du compte à rendre
3. Réalisations : Révision d’anomalies législatives et procédurales ex :
engagement d’importation, Mise en place des prix d’alerte, Contrôles
mieux ciblés à l’importation des produits textiles, Mise à plat des normes
et leur applicabilité, Contrôles croisés ADII – OC - DGI,...
4. Lobbying fiscal afin de sensibiliser les autorités publiques sur la nécessité
d’instaurer une TVA sectorielle différenciée
13
PROTECTION DE LA VALEUR AJOUTEE NATIONALE CONTRE
L’INFORMEL D’IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION
OBJECTIF : CRÉER LES CONDITIONS POUR
TRAVAILLER AU SEIN D’UN MARCHÉ LOCAL ASSAINI
Investissements TTC (en MDH) Primes Imtiaz (en MDH)
167 MDH
11 bénéficiaires (9,5 % du portefeuille)
32 MDH
+ 3.454 MDH
+1.174 MDH
+624
Entreprises TH bénéficiaires des 6 éditions d’Imtiaz
Impacts Chiffrés
14
MONITORING ET BILAN D’ETAPE DU PNEI
Les 11 projets d’investissement permettent de générer :
Chiffre d’affaires additionnel cumulé Valeur Ajoutée Création d’emplois
PR
OG
RA
MM
E IM
TIA
Z
Actions TH
Budget global TH (MDH)
239
25,5
4 032
1 797
26 565
115 bénéficiaires (14,5 % du portefeuille) Entreprises TH bénéficiaires des
programmes MOUSSANADA
Impacts Chiffrés
PR
OG
R M
OU
SS
AN
AD
A
Chiffre d’affaires (MDH)
Dont à l’export
Emploi
19,5%
18,8 %
16 %
50 %
38 %
% p
ortefeu
ille
15
MONITORING ET BILAN D’ETAPE DU PNEI
4 032
26 565
18 bénéficiaires (21 % du portefeuille)
Entreprises TH bénéficiaires du
programme INMAA
PR
OG
R IN
MA
A
Chiffre d’affaires
(MDH)
Emploi
%
po
rtefeuille
3 %
22 %
L’objectif étant de faire émerger, à travers différents leviers d’actions, de nouvelles unités de finissage, impression et teinture pour mettre à la disposition des acteurs exportateurs, les matières dont ils ont besoin :
Une aide à l’installation à hauteur de 20% du montant total de l’investissement ;
démarchage d’acteurs ciblés.
Offre Maroc Finissage,
Impression et Teinture FIT
1 DISTRIBUTEUR
Développement de réseaux de distribution moderne
1 CONVERTEUR
Disponibilité localement de fils et tissus pour les agrégateurs, donneurs d’ordre et les
distributeurs
4 AGRÉGATEURS
Agrégation de la production nationale destinée à l’export
Le premier appel à manifestation d’intérêt a permis la sélection d’un distributeur, d’un converteur et de 4 agrégateurs.
223 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE L’AMITH
• Relevé de potentiel en faveur de 92 entreprises
• 5 missions B2B dont 4 organisées par l’AMITH sur différents marchés dont 3 sur le marché Français : Denim
Sportswear (4 participants) - PAP Femme Chaîne & Trame (7 participants) - Enfant (9 participants) et 1 sur le
marché Portugais : Filière PAP (4 participants)
• Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 2 missions B to B au profit de 55 participants en marge des
2 éditions du salon ZOOM BY FATEX, 1 mission B to B a été organisée à New York au profit de 12 participants,
participation au READY TO SHOW en Italie pour 3 participants, Invitation et prise en charge de 98 partenaires et
clients étrangers aux salons FES FAST FASHION et MAROC IN MODE
• Organisation de Fès Fast Fashion , 20-22 juin 2012 à Fès (65 participants) et de Maroc in Mode-Maroc
Sourcing , 10-12 octobre 2012 à Casablanca, 134 participants.
• Organisation avec Maroc export de la participation marocaine à :
ZOOM BY FATEX – Paris (2 éditions; 63 exposants)
DENIM BY VISION – Paris (3 éditions ; 20 exposants)
FAST FASHION TOUR – Londres (1 édition ; 6 exposants)
TISSU PREMIER – Lille (2 éditions ; 32 exposants)
INTERFILIERE – Paris (2 éditions ; 6 exposants )
• Plan de communication pour assurer une plus grande visibilité du secteur et de ses acteurs
• Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti à des incoming Missions : Tesco, Erba, Collin’s,
Carrefour, Lacoste, Monoprix, Cristina Aeffe- Bertelli, Zero, Brax, Kaufhof, Textiss, Cotelac, Zadig & Voltaire,
Caroll, Little Kiss, Caramelo, Patricia Pepe, Conbipel, …
168 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT &
16
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL
17
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL
1. Poursuite de l’opérationnalisation du Plan d’urgence conclu entre
l’AMITH et l’OFPPT pour la « Formation-Insertion » de 20.000 jeunes
2. ESITH : Acquisition d’une ligne intégrée de TUT, lancement des 2 MBA
: « Gestion de la Chaîne Logistique» et « Management et Création des
Marques » et de 2 nouveaux masters spécialisés « management
industriel » et « management de la maintenance ».
3. Démarrage de la formation de la 3éme promotion au sein de Casa Moda
Academy, Première Ecole Supérieure de Création et de Mode du
Royaume
4. Contrat – programme 2013 – 2020 entre AMITH – CTTH – MCINT
pour le financement du plan de développement du CTTH
5. Déploiement à plus grande échelle des CFA – Intra Entreprise
6. Expérimentation de la VAEP dans le secteur textile - habillement
TEMPS FORTS 2012 - 2013
18
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES
RESSOURCES HUMAINES
3é AXE : CHANTIERS STRUCTURANTS
1. PARTENARIAT AVEC LE MICNT
2. PARTENARIAT STRATEGIQUE AVEC L’ADII
3. TVA SECTORIELLE COMPETITIVE
4. CASA MODA ACADEMY
5. STRUCTURES DE VEILLE DES MARCHES, DES
FILIERES ET DES REGIONS
19
Partenariat AMITH – Ministère de Tutelle
Autour d’une ambition conjointe de revisiter la stratégie sectorielle pour la compléter avec des éléments de rupture autour de choix ciblés, assumés et alignés et surtout au niveau de l’opérationnalisation de la stratégie autour d’un partenariat public – privé solide et inédit
Donner une seconde jeunesse à un secteur dont le modèle commence à montrer les premiers signes d’essoufflement
Transformer en profondeur un secteur atrophié en une filière équilibrée, horizontalement intégrée, innovante et compétitive
OBJECTIF : IMPULSION VOLOTARISTE DU SECTEUR TEXTILE MAROCAIN POUR UN
REPOSITIONNEMENT STRATEGIQUE ET UN DEVELOPPEMENT PERENNE
20
Partenariat AMITH - ADII
L’AMITH et l’ADII entretiennent une relation historique et ont à leur actif des réalisations déjà exemplaires
Souhaité par le top management de l’ADII et de l’AMITH, le partenariat a été renforcé par son institutionnalisation
De nombreux domaines de coopération : Lutte contre la sous-facturation à l’importation, Veille, RED, OEA, Règles d’origine, Fiscalité, Contrôle, Normes,….
Objectif : Protéger la valeur ajoutée nationale par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, développer les emplois, dynamiser les exportations et favoriser un environnement de concurrence loyale au sein du marché local
21
La TVA sectorielle différencié
• Réduction, par une fiscalité volontariste, du gap de compétitivité commerciale
entre les entreprises transparentes et celles opérant dans l’informel.
• Développement de la valeur ajoutée et de l’offre textile nationale aussi bien à
l’export que pour le marché local.
• Création des conditions favorables à l’émergence d’acteurs opérant sur l’ensemble
de la chaine de valeur, à l’instar de la Turquie.
• Aucun manque à gagner fiscal immédiat pour l’Etat au niveau des recettes
fiscales. Celles – ci connaîtront une nette croissance à moyen et long termes et
particulièrement au niveau de la TVA et de l’IS.
• Amélioration, par le biais de la baisse de la TVA sur les produits finis textiles, du
pouvoir d’achat des consommateurs.
OBJECTIFS :
1. Appuyer par une seule mesure la structuration de toute la filière textile
nationale, en favorisant l’emploi, l’investissement et la ré-
industrialisation du secteur textile et en redynamisant la valeur ajoutée
nationale
2. Améliorer la balance commerciale en substituant par une offre
marocaine, une partie des dépenses de produits textiles d’importation.
22
Fruit d’un partenariat entre l’AMITH et le Gouvernement et
d’un financement dans le cadre de la coopération française.
Casa Moda Academy bénéficie d’un mode de Gouvernance
innovant et participatif :
1.Une société de gestion issue de l’AMITH : CMA – SA
2.Un Conseil d’Administration Public - Privé
3.Un Cercle de parrains nationaux et internationaux
L’exercice 2011 – 2012 a été marqué par le démarrage de la
formation de la 2é Promotion dans les locaux de l’ESITH, en
attendant le déménagement dans ses propres locaux, prévu
courant 2012.
Un site au cœur du quartier d’affaires de Sidi Maarouf, entre
l’OMPIC et l’ISCAE.
CASA MODA ACADEMY
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Veille et Intelligibilité des marchés
Renforcement au sein de l’AMITH de l’activité de VEILLE et de MONITORING autour de 4 volets :
1er volet orienté OFFRE DU TH MAROCAIN (Relevé de Potentiel). Vise à améliorer l’intelligibilité de l’offre existante et le suivi de son évolution. S’est révélé comme un outil efficace pour les mises en relation. Après le lancement du RP de l’Habillement Mode, l’accent sera mis sur les acteurs des TUT et des Textile Maison
2éme volet orienté vers L’INTELLIGIBILITÉ DES MARCHÉS à travers le suivi des tendances des marchés, des acteurs de la distribution et de la concurrence
3éme volet orienté CONJONCTURE à travers l’Enquête Mensuelle auprès d’un panel d’entreprises représentatives du secteur TH. S’est révélé être un outil référence en matière d’aide à la prise de décision, pour le Conseil d’Administration.
4éme volet est l’outil de véhicule et de communication des différents axes de veille, le portail des services de l’AMITH à travers duquel l’usager peut trouver les news relatifs à l’ensemble des axes de veille
24
25
OFPPT
ANPME
CGEM
MAROC EXPORT
DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE
DEPT. DE L’INDUSTRIE
DEPT. DU COMMERCE EXTERIEUR
ESITH
GIAC T&C
REMERCIEMENTS
ADMINISTRATION DES DOUANES
DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
DEPT. DE L’EMPLOI
CTTH
PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS
CNSS
OFFICE DES CHANGES
CASA MODA ACADEMY
COMITE PARITAIRE TH
26
ASMEX
GIZ