ASSEMBLÉEGÉNÉRALE

La Fédération desCentres Sociauxet Socioculturels

des Hauts-de-Seine

SOMMAIRE

RAPPORT MORAL..................................................................................p.5

RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016• Lafédérationetsonréseau .....................................................p.9• L'expertisedeshabitantsauservicedesquestionssociales...p.22• Sécurisationduprojetsocial....................................................p.30• Parcoursd'engagement,bénévolatetutilitésociale ...............p.49

RAPPORT FINANCIER 2016• Analysesdel'excercicebudgétaireetdubilan2016 ..............p.55• Budgetprévisionnel2017 ........................................................p.59• Résolutionssoumisesàl'AssembléeGénérale ........................p.60• Annexes(documentscomptables)..........................................p.62

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SOM

MAI

RE

RAPPORTMORAL

L’année2016,auplannationalaétémarquée,commecelled’avant,paruneviolencequitendà s’insinuer dans nosmodes de vie et qui jetteun trouble dont onnepeut prédéterminer laprofondeur ni la durée. A ce contexte et en vertu de nos valeurs les plus chères, nous avonsopposéunfrontunienrefusantdenousvoirimposerunautrequotidien.

Nousavonstenuàrappelerquel’actiondescentresaucœurdenosterritoiress’inscritdansuntempslong,quesonADNs’estforgédanslecreusetduvivreensemble.

Danscettepériode,lespréoccupationsquotidiennesdeshabitantsprennentunsensparticuliercarellesontvaleurderepères.Plusquejamaisleurpriseencomptenoussembleessentielle.

Notre réseau a tenu à rappeler par son action que lutter contre les discriminations et toutesformesdefracture,défendrelalaïcitéquiprotègenoslibertés,favoriserl’accèsauxdroits,àlalanguefrançaise,àlaculture,auxespacespublicsdedébats,encouragerl’émergencedesréseauxdesolidarité,renouerlesâgesdelavie,soutenirlesactionsjeunesse,mainteniruneviesocialedequalitédansnosterritoiresàtraversdesactionssoclesdemeurentdesenjeuxessentiels,devéritablesoutilsdepréventioncontrelestempêtesquimenacentnotrebarquerépublicaine.

Eninsufflantuneviesocialedesplusrichesetdesplusdynamiquesdansnosterritoiresgrâceauxnombreusesactionsdéployéesparlescentresen2016,nousavonsrappelécombiengrandeestlaFranceparsaculture,sesdiversités,sasolidarité.Maissurtout,contrairementauxdébatsdecesderniersmois,qu’elleestunpharedansl’océandumondequetantobserve,quetantenvieetdontnousdéfendonsetportonstousfièrementlesvaleurs.

C’estpourquoi,l’ensembleduconseild’administrationremercievivementtouteslesforcesvivesdescentres(leshabitants,lesbénévoles,lesprofessionnels,lesadministrateurs,lespartenaires)pourlesensdelaresponsabilitéetdudevoirdontilsfontpreuveauquotidienpourmaintenirétroitsnosliens.Nousavonsessayécollectivementd’êtreen2016commediraitDouglasMallock,despharesouàdéfautdeslanterneséclairantlechemindeshabitantsdanscecontextedifficile.

Travaillerdansletempslongafind’apporterdesréponsessocialesstructurellestoutenconsolidantnosfondamentaux,tellesaurontétéunefoisdeplus,lesambitionsduréseau.

La consolidation de nos fondamentaux

S’agissantde laconsolidationdenosfondamentaux, l’expertisedeshabitantsauraétémiseenavantnotammentàtraversl’accompagnementde15centreslorsdurenouvellementdeleurprojetsocial,lesoutienauxinitiativesd’habitantsetl’appuiàlamiseenplacedescomitésd’usagers.

Prenonsletempsd’écouternoshabitants,ilssontlesmieuxplacéspourdireetreconnaitrel’utilitésocialedenosactions.Ceux-cinoustransmettentdesmessagessanséquivoque: ilsaspirentàl'épanouissementet à la réussitede leurs enfants, à des cadresde vie renouvelés, àplusdemixités;ilsveulentnotammentplusdeservicespublicsdansnosterritoires.Lecontactfroidd’unemachinemodernenepeutsesubstitueràlachaleuretauréconfortd’unvraisourire.

Noussommesdans ledépartement leplus richede la région, laplus richedeFrance,c’estunprivilège,ilsveulentenressentireux-aussileseffetsnotammentàtraversunepolitiqued’actionsocialeplusprochedeleurspréoccupations.

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L’investissement social

Lecentre socialestacteurde l’économie socialeet solidaire, c’estdonc incontestablementunoutild’investissementsocial.C’estcettevisionquenoussouhaitonsdévelopperdanslesrelationsavec nos partenaires. Parlons du sens, parlons de la raison profonde qui guide etmotivenosinterventions.Pournous,ils’agitdeporterunevisiondenotresociétéetdemettrechacunàsonéchellelesingrédientspouryparvenir.

Danscettelogique,parcequeleséniorestuneressourceetlejeuneuneressourceendevenirnousavonsconsacréàl’uncommeàl’autreunegrandeattentionàtraversl’engagementcitoyen,leservicecivique,laformation.

Surd’autresthèmes,beaucoupaétéfaitmaisnousmesuronslecheminàparcourir,notammentenmatièred’accèsauxdroits,denumériqueetdelinguistique.

Parcequ’ilssontdesmarqueursfortsdecohésionsociale,nousavonsbeaucoupinterpellénospartenairespourdirenosinquiétudesfaceauxorientationsprisesdanscesdomainesettravailleraveccesdernierspourconstruireensembledesréponsespertinentes.Nousespéronspoursuivrecestravaux.

Lisibilité et visibilité de nos actions

Conscientsqu’ilestnécessairedemieuxpartagernosexpériencesetrendrenosactionspluslisibles,nousavonsappuyélescentresenmatièred’informationetdecommunication(observatoiredescentressociaux"SENACS":Systèmed'EchangeNAtionaldesCentresSociaux,préparationdelasemainedel'AnimationdelaVieSocialeenIledeFrance).S’appliquantàelle-mêmeceprincipe,les outils de communication de la fédération ont été améliorés dans un souci d’efficacité enadaptantlescontenusetendiversifiantetmodernisantlessupports.

Travailler dans le temps long afin d’apporter les réponses sociales structurelles

Pour faire faceauxdifférentsdéfis, aucunacteurnedétientà lui seul les clésnécessaires.Devéritablespartenariats,épurésdetouteformedeprescriptionoudetentativesd’injonctionssontunpréalable.

Donnons plus de souffle à nos actions en les inscrivant dans une temporalité qui traduit nosambitions,enconstruisantavecnospartenairesdesstratégiescommunessurlelongterme;celarequiert du courage, celui qui est nécessaire à tout engagement, celui qui permet la prise derisqueauprofitd’unefinalitéplusgrande.

Notreréseau,ens’appuyantsurlesdécisionsduconseild’administrationaenlamatière:

• Contribué au côté de la CAF et avec de nombreux partenaires à l’élaboration du Schémadirecteurdel’AnimationdelaVieSociale

• Prispartaucôtédel’Etatà lapréventiondelaradicalisationvianosactionsdepromotionde la laïcité et de lutte contre les discriminations, dans une dimension départementale etrégionalisée.

• Initiédenouvellesformesdecontractualisationaveclespactesdecoopération.

• ConsolidédespartenariatsexistantscommelesconventionnementspluriannuelsaveclaCaissed'AllocationsFamilialesdesHauts-de-SeineetlaCaisseNationaleAssuranceVieillesse.

• Signédenouveauxpartenariatssurdesenjeuxcommuns:ConseilDépartemental.• Misl’accentsurlajeunesseaveclaCaissed'AllocationsFamilialesetleconventionnementavec

laDirectionDépartementaledelaCohésionSociale.• Intégrédenouveauxespacesdediscussion(rencontredelacommissiond'actionsocialedu

conseild'administrationdelaCaissed'AllocationsFamiliales)• Actél’organisationdetempsderencontreaveclesEspacesdeVieSociale

Perspectives

Ennovembre2016,aétésignéunaccordcadrehistoriqueauplannationalentrelaFédérationdesCentresSociauxdeFranceetdenombreuxpartenaires.

Cedernierapourobjectifdedonneruneimpulsionforteenfaveurdelamiseenœuvredestratégiesd’alliances structurelles surdespréoccupations communesauplan régional,départementaletlocal.Nousnousréféreronsàcetaccordlorsdenostravauxàvenir,commelorsdurenouvellementdenotreprojetfédéral.

Le renouvellement du projet fédéral 2018-2022

Lafédérationestlamaisoncommune:ilyafédérationparcequec’estlavolontédescentres,ilyafédérationparcequec’estlavolontédesgestionnairesetélusdescentres, ilyafédérationparcequec’estlavolontédeséquipesquimarquentleurintérêt,ilyafédérationparcequec’estlavolontédenospartenairesquisoutiennentfinancièrementettechniquementnotreorganisation.Al’occasiondurenouvellementdenotreprojetfédéral2018-2022quivastructurernotreactionsurlesprochainesannées,fidèlesànotredésird’innovationetd’expérimentation,noussouhaitonsréunirtouteslesintelligencespourinitierunenouvelleformedecoopérationautourdeceprojet.Ils’agiraàl’instardespactesdecoopérationassissurlesprojetssociauxdescentres,deproposerunpactedecoopérationdontleprojetfédéralconstitueralesocle.Ilscelleralesengagementsdetousàmoyentermesurlesenjeuxpartagés.

Pour finir, nous vous renouvelons nos sincères remerciements pour votre confiance et votreengagementauquotidien.

MichelBRUNOT, PrésidentdelaFédérationdesCentresSociaux etsocioculturelsdesHauts-de-Seine

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RAPPORTD’ACTIVITÉ 2016

13 centres municipaux

17 centres associatifs

17 villes d'implantation réparties au nord et au sud du département

LA FÉDÉRATION ET SON RÉSEAU

30CENTRES

ADHÉRENTSSUR 35

AGRÉÉS PARLACAF

LE RÉSEAU DES CENTRES SOCIAUX 92 FÉDÉRÉS C’EST :

GENNEVILLIERSAImé CésaireEspace Grésillons

Le Nouveau Monde

Suresnes Animation

Jacques PrévertPierre Valette

E.S.C.A.L

C.A.E.L

Les Paradis

Les Blagis

Antony

Espace Michel Colucci

Jacques PrévertFontaine Gueffier

Yannick NoahLouise Michel

Maison Césaire

S.F.MMozart

Gainsbourg

Pavé Blanc

Millandy

La Maison des Part'Âges

Guynemer

Lamartine

Petit ColombesEuropeFossés Jean

Centre Social associatif adhérentCentre Social municpal adhérentCentre Social municipal non-adhérent

MPTMont ValérienValérie MéotP'arc en Ciel

La TraverseHissez-HautAcacias

Boulogne-Billancourt

VILLENEUVE-LA-GARENNE

ASNIÈRES

CLICHY

SURESNES

VANVES

MALAKOFF

MONTROUGE

BAGNEUX

BOURG-LA-REINE

FONTENAY-AUX-ROSES

SCEAUX

ANTONY

COLOMBES

NANTERRE

BOULOGNE-BILLANCOURT

MEUDON-LA-FORÊT

CLAMART

CHÂTILLON

PLESSIS-ROBINSON

CHÂTENAY-MALABRYPlus de 4 centres321

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ZOOM SUR DES ACTIONS PHARES DES CENTRES EN 2016

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

LA TRAVERSE

-L’emménagementdanslesnouveauxlocaux-Une soirée organisée avecl’association des étudiantsmusulmans de France dansle cadre d’un repas derupturedujeûne- Une soirée débatavec la projection d’undocumentaire réalisé

par l’association Lallab«women sens tour» visantà donner une autre imagede la femme musulmanevia un périple dans 5 pays.Cette soirée a réuni 50participants, dans un espritde mixité et de rencontres(jeunes étudiants, usagersdu centre social, hommes,

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DES

FOSSÉS JEAN

En 2016, le CentreSociocultureldesFossésJean afêtéses40ansd’existenceau parc Caillebotte, lieuphare du quartier, autourd’unpique-nique,d’ateliers,d’unprogrammecultureletd’un débat sur le pouvoird’agir des habitants.Organisépar les bénévoles,l’équipe d’animation etle CA, cet après-midi apermis aux habitants de seretrouver pour souffler les40bougies !

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DU

NOUVEAU MONDE

«Un été à croquer», du1er juilletau19août2016.Cette coordination desactions multi partenarialesdurant les vacances d’étésur le territoire avait pourobjectifs:l’accèsauxloisirs,aux sports et à la culture,la luttecontre les inégalitéset les discriminations, lalutte contre l’isolement,le renforcement duvivre ensemble et ledéveloppement dupartenariat sur le territoire.250 activités ont étéorganisées pour environ8000personnes!

CENTRE SOCIOCULTUREL YANNICK NOAH

Le séjour des jeunes àCordoue. Temps fort duprojet mené toute l’annéepar les jeunes impliquéssur l’Initiative Jeunesse etCitoyenneté, ce séjour futl’occasion pour le groupecomposéde15adolescentsde mener un peu plus loinleurs investigations sur lestraces d’Averroès, l’un desprécurseursdelaLaïcité.

femmes, musulmans, nonmusulmans etc.), un trèsbeaumoment!

CENTRE SOCIALET CULTURELLES ACACIAS

- Les jeudis «Jeux Séniors»au Foyer Adoma. Tous lesjeudisde14hà18h, leCSCdes Acacias propose uneludothèque itinérante auFoyer Adoma Séniors. Uneaction intergénérationnelleoù les différents âges etcultures se rencontrent !

Deplus,unesortieàlameret deux séances de cinémaont étéorganiséespour lesrésidents.-LasubventionCAFpourleprojet REAAP : des ateliersparents/enfants (bébéjusqu’à adolescents) à laludothèqueducentresocial

appelé la Lud’Hoche toutesles semaines (les mardisde 16 à 18h et les samedismatins de 10h à 12h). Dessamedis après-midi jeux enfamilles sontorganisés toutaulongdel’annéede15hà17h30.

CENTRE SOCIAL ET CULTURELDES BLAGIS

L’organisation en novembred’une grande journéede prévention sur leharcèlement. La rencontrea rassemblé près de 90participants intéressésou concernés par leharcèlement, notammentau collège. Plusieursintervenants (ASE,avocat…)ont apporté des élémentsd’information sur lesindicateurs de repérage,les relais d’information, lesdémarches à engager pourfaire face à des situationsdangereuses. Les échangesetdiscussionsontétérichesetanimés.

CENTRE SOCIALMILLANDY

Lacréationd’uneexpositionréalisée par le référentfamilles : «Je ne suis pasque…» dans le cadre deRegards Croisés- HommesFemmes pour la journéeinternationaledesdroitsdesfemmes. L’objectif était depermettreauxpersonnesderéfléchiretd’échangersurlepositionnement au sein dela société,de la familledeshommes et des femmes.16 panneaux photos ontété réalisés ainsi que desaffiches dans le cadre duconcoursEgalité-e.

CENTRE SOCIALMAISON

DES PART’ÂGES

- Les interventions deprévention autour desdangers d’internet avec lesfamilles, de la laïcité, desdangersdomestiquesetc.- Le «Tass’discute» quipermet d’aborder lesquestionsquotidiennesavecles habitants : logement,éducation,garded’enfants…- Les ateliers d’imprimante3D.

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ZOOM SUR DES ACTIONS PHARES DES CENTRES EN 2016CENTRE SOCIAL

ET CULTUREL ESCAL

- La programmation ContesetChocolatparents/enfants- La soirée EnquêtePolicière, rencontreintergénérationnelle oùpetits et grands ont pumenerl’enquête.- La retransmission de tousles matchs de la Couped’EuropedeFootball.

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL P’ARC EN CIEL

L a p r é p a r a t i o n ,l’organisation et la mise enplace de deux week-endsintergénérationnels auFuturoscope en mai et auPuy du fou en juillet. Cesdeux week-ends sont lefruit de plusieurs réunionsdetravailavecleshabitantsqui ont démarré en 2015.La question des vacancesfamiliales plus largementne cesse d’être abordéepar les habitants lors des

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

EUROPE

En 2016, le CentreSocioculturel Europe aété marqué par le projetNomade:Campement dédié auxhabitants dans le but delibérer leur parole sur lamémoire du quartier, surleurhistoire.Cetterencontreintergénérationnelle a duré3 jours autour d’une soupeaux cailloux, d’initiativesd’habitants diverses et degrandes olympiades de laparole!

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DE

LA FONTAINE GUEFFIER

L’atelier Théâtre Séniors,un espace de parole etd’échangesentrelesséniorsetlesusagersducentresocialautour de petits déjeunersintergénérationnels etd’écriture autour de lamémoire. Cet atelier a étéfilmé dans le cadre de lasemaine de l’animationsocialeparlaCAFenjanvier2017.

ladémolitiondel’immeubleAOTEP(quartierdelaBouleàNanterre):7jeunesducentresocioculturel, regroupés ausein d’un chantier éducatif,ont collecté des souvenirsd’habitants. Ces derniersse sont exprimés sur la viequ’ils ont passée dans cequartier,surleurexpériencederelogementainsiquesur

lestransformationsurbainesà l’œuvre à Nanterre. Cefilmaétéprojetéaucinémales Lumières à Nanterre enprésence des partenairesdu projet (bailleur FranceHabitation, APES, villede Nanterre, Fond pourl’InnovationSociale,Sociétéd’histoiredeNanterre),dontlemairedeNanterre..

CENTRE CULTUREL ET SOCIAL

GUYNEMER

Les cycles de rencontres/débats en partenariat avecle service jeunesse et laMédiathèque de la ville deChâtillon.Desrencontressurles thèmes : la parentalitépositive;J’aiétéenfant;Jesuis devenu parent ; Monenfant grandit…maismoi jem’impatiente ; Et si je mefaisais confiance ; Parentsdu monde ; La difficultéd’être mère ; GénérationsConnectées ; L’autorité ;S’épanouirsansêtremère.

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

AIMÉ CÉSAIRE

La Semaine de la Familleen octobre qui a permisaux familles de prendreconnaissance des différentsacteurs du territoiretraitant des questions dela parentalité. Chaquepartenaire (PMI, Maisonde la culture, EDAS etc.)est invité et vient proposerune action ou un atelier etprésenteleursactions.

réunions de préparationdes différents programmesd’activités. En avril 2015,quandcettedemandeaétéprononcéeparleshabitants,le centre s’en est saisi enproposant aux personnesintéressées de s’engagerdansunevéritabledémarchede co-construction. Lesdestinations, les activités,les hébergements etl’organisation globale ontété discutés, réfléchis aveclesbénéficiaires.

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

MAISON POUR TOUS MONT

VALÉRIEN

La réalisation d’un filmdocumentaire«LaBouleenmémoire!»danslecadrede

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL D’ANTONY

L’atelier d’autoréparationet vélo-école. C’est unatelier visant à sensibiliserles habitants/adhérentsà la surconsommation età la valorisation du sportzéro-déchet, réapprendre àrépareretpasàacheterduneuf, favoriser le réemploietc. Ces ateliers sont unsupport pour créer du liensur le parvis du CSC. C’estune des rares activitésqui amène la présence deplusieurs «papa». En 2016,292personnesontparticipéet930kilosontétérecyclésouréparés.

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ZOOM SUR DES ACTIONS PHARES DES CENTRES EN 2016

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

JACQUES PRÉVERT

La réalisation d’undocumentaire par leCollectif Diversity (groupede 9 jeunes âgés de 17à 22 ans) autour desthématiquesdelamémoireetdufaire-ensembleenlienavec la rénovation urbainedu quartier de la PierrePlatefinancéparl’ANRU.Ledocumentaire a été retenuau Festival de Cannes 2017etlesjeunesontétéinvités.

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL HISSEZ-HAUT

Le Centre SocioculturelHissez-Haut s’est lancédansuneaction«lethéâtrevient chez nous» : accueilde troupes de théâtre aucentre social pour dessoirées de représentationqui se terminent par unrepas partagé permettantla rencontre des familles,artistes et metteurs enscène.

CENTRE SOCIAL MAISON DE

QUARTIER DES PARADIS

La création d’un comitéévènementiel composéd’habitants et d’usagers enchargedel’animationfestivesur la Maison de Quartier.Le comité est composé de9personnesets’estréuni2foisen2016.Aétéorganiséeune grande soirée famillesqui a réuni plus de 90personnes!

CENTRE CULTUREL ET SOCIAL DES GRÉSILLONS

L’inauguration du centreculturel et social lesamedi 17 septembre. Cetévènement a été organisésous la forme d’un plateauradio afin de créer unévènement interactif etmusical : interviews desacteurs institutionnels,des acteurs locaux, etd’habitants pour présenterla construction et les axesdu projet, entrecoupé de

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DU

PETIT COLOMBES

- La semaine du vivreensemble réunissant les 3CSCdeColombesautourdeplusieurstempsd’animation: ciné-débat, ateliers-débat,activités jeunes/adultessur les questions du vivre-ensembleetdelalaïcité.-Unesemained’inaugurationdesnouveauxlocauxdeplusde 880 m2 quadruplantl’espace d’accueil ! Cettesemaine a été ponctuéed’animations,despectacles,demusique,decaféphiloetdetempsd’échanges.

CENTRE SOCIOCULTUREL

LAMARTINE

Lepartenariataveclethéâtrecommunal qui permet auxpersonneslespluséloignéesdes activités culturelles dedécouvrir le théâtre à prixréduit. Une centaine depersonnesontpubénéficieren2016decepartenariat.

représentations musicales(associations du quartierquianimentdanslecentre),et de représentations desprojetsd’habitants(piècedethéâtreavec lesASL,projet«unquartierpluspropre»etcampagnedesensibilisationàlapropreté).

CENTRE SOCIAL MAISON CÉSAIRE

LeséjourfamillesàBlonvillesur mer en août 2016.Ce séjour en camping aconcerné 6 familles (29personnes). Les objectifsétaient de permettrel’accèsàunpremierdéparten vacances, associer lesfamillesdanslaconstructionde leur projet vacances,favoriser et consolider larelation parents/enfants,développer l’ouvertureculturelle, être attentif auxdifficultés liées à l’exerciceparental.Ceséjourapermisaux familles d’apprendre àseconnaîtreetde favoriserlamixitésocialeetculturelleentre les habitants d’unmêmequartier.

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ZOOM SUR DES ACTIONS PHARES DES CENTRES EN 2016CENTRE SOCIAL

SFM

Le centre Social SFMpromeuten2016: Les ateliers parentalité (Massage du tout petit (1-12mois), Ateliers langagedes tout-petits (3-5ans),Atelier pères-enfantsautour du développementpsychomoteur, Atelierlecture aux bébés,Le développementpsychomoteur individualisé,Atelier « boîte à outils »pour les parents, Atelierautour de la séparationet de l’autonomie, Lapréparation et le soutienà la scolarisation à traversun accueil des enfants de3-4ans)qui sont fréquentéspar des familles de tousniveaux socioculturels.Cette diversité permet àSFM de jouer son rôle à la fois de socialisation mais aussi de prévention,en n’excluant aucunefrange de la population.L’Espace parentalité vientrépondre à un besoin des familles modernes, desocialisation et de soutienaudéveloppementdubébéetdutoutpetitenfant,etdelarelationparents-enfant,etcontribueràl’exerciced’uneparentalitéépanouissante.

CENTRES SOCIOCULTURELS

MOZART ET GAINSBOURG

L’animation des comitésd’usagers qui constituentun vecteur important de laparticipationdeshabitants.

CENTRE SOCIAL ET CULTUREL

VALÉRIE MÉOT

L’action phare 2016 duCentre Social et CulturelValérie Méot a été sonrenouvellement de projetsocial.La Ville de Nanterrerenouvelait de son côté leprojetsocialdeterritoiresurlequartierduPetitNanterre.C’est ainsi qu’un travail dediagnostic partagé a pu semettreenplace,etleCentreSocial et Culturel ValérieMéot a animé des tempscollectifs entre partenairessurlathématiquedel’accèsauxdroitspources2projets(associatif et de territoire).Sans être inscrit dans unpacte de coopération, leCSC V Méot a souhaitéproposer aux partenairesinstitutionnels d’êtreforce de proposition dansles différentes étapes durenouvellement du ProjetSocialetainsideparticiperàlaco-constructionduProjet.Pour cela 7 rencontres onteu lieu avec des membresde l’Etat, de la CAF, duDépartement et de la Villeentre septembre 2016 etmars2017.LaCAF92avalidéle projet social 2017/2020du CSC V.Méot le 27mars2017.

CENTRE SOCIAL CAEL

L’atelier sociolinguistique«Le jardin des mots» quis’adresse aux parentsdébutants en français età leurs enfants âgés de 18mois à 4 ans. L’objectif estdepermettreauxparentsetauxenfantsdepartagerdesmoments de plaisir, de jeuet complicité autour d’unapprentissage ludique dela langue française et d’unsoutienàlaparentalité.

CENTRE SOCIOCULTUREL LOUISE MICHEL

La création de la nouvellerevuedesHauts d’Asnières,réalisée par les habitants :«EKODEO». Cette revue dequartier est trimestrielleet valorise le quartier. Ceprojet a une dimensioncoopérative (habitants,salariés, partenaires) etintergénérationnelle. L’idéed’une revue papier, à l’èredu numérique, n’était pasanodine, cela a permisde valoriser ceux qui yont contribué de par saconception graphique etpar la mise en valeur desarticles.

CENTRE SOCIOCULTUREL

PAVÉ BLANC

«Lesgoûtersducœur»,cetévénement a eu lieu le 23décembre pour fêter la finde l’année.Deux spectaclesont été proposés : un enmatinée (en directiondu jeune public) et unen après-midi (pour tousles publics) ainsi que desateliersludiquesanimésparles jeunes qui fréquententl’espacejeunesse.Etletouts’estterminéparungoûter.

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Une réflexion sur le portage, partage et suivi des orientations du CA estengagée au sein du conseil d’administration. Elle se travaillera enparallèlede l’élaborationdunouveauprojet fédéral (enconstructionde mai2017àavril2018).Pour2017,troisgroupesdetravailconstituésd’administrateursetd’acteursdu réseau (bénévoles et salariés) regrouperont l’ensembledesrencontresderéseau:• Groupesurlespratiquespédagogiques• Groupesurlasécurisationduprojetcentresocial• Groupesurlemétieretlaqualificationdesacteurssalariésetbénévoles.

EN 2017

...

1 Conseil

d’administration de 20

membres

En 2016 :

3 nouveaux entrants,

3 sortants, 6 renouvellements

Le conseil d’administration

s’est réuni 5 fois.

Professionnels

Associatifs Personnes qualifiées

Institutionnels

3 commissionsont regroupé

lesadministrateurs

Ressourceshumaines:

entretiensd’évaluationdessalariés,embauched’un

personnel

répartis en 4 collèges

Il s’est positionné pour le réseau sur :• le schémad’Animationde laVie Socialede laCaissed’Allocations Familiales92dont la

Fédérationestsignataire.• Laréformedelalinguistique(participationàlamobilisationnationalepourle19janvier

2017), mise en place d’une veille sur l’impact pour les centres, interpellation de laPréfectureetinformationdelaCAF).

• Veilleetdevoird’interventiondanslescentressociaux:rôledelafédération• Appui à plusieurs centres après interpellation d’acteurs de centres ou d’institutions

(médiation)• Constructiond’unesemainedel’AnimationdelaVieSocialerégionaleetdépartementalese

traduisantparuneAgoradel’AVSauCentquatreàParisetunesemaine« portesouvertes »danslescentressociaux92.

• Démarcheetcritèrespourreconnaitreuncentreendemanded’adhésionouinterrogeruncentreadhérentpeupartieprenantedelaviefédérale(amorcederéflexionenattentedepartageaveclesmembresdelafédération).

• AvispositifpouraccueillirleCSCd’Antonyenqualitédemembreactifdansnotreréseau.• Lapréventiondelaradicalisation :lescentresplutôtpositionnéssurlapréventionprimaire,

portantdesactionsinscritesdanslacontinuitédesmanièresd’agirdescentresetattachésàdéconstruirelesreprésentations, lescentrestravaillentsurlalaïcité.

• Etreenveillesur lafonctiondedirection:envisagerdespropositions d’appui face aux situations rencontrées :isolement de la fonction, surchage de travail, perte desensfaceauxmultiplesinjonctions,chargeadministrative,management...

• Repenseruneanimationderéseauplustransversale.• L’appui aux Espaces de Vie Sociale via l’ouverture

de notre catalogue de formations pour 2016 et uneoffre d’animation de réseau pour ces structures pour2017 (conventionnement avec la Caisse d’AllocationsFamiliales).

• Envisager un travail pour « fabriquer notrecommunication »àpartirdenotrelangage.

Adhésionsreconnaissance :formalisationetpartageautourdeladémarche

d’adhésionreconnaissance.Avissurunenouvelle

demanded’adhésiond'uncentreauréseau

Finances:

suivietpréparationbudgétaire

LA VIE DÉMOCRATIQUE DE LA FÉDÉRATION C’EST :

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EN 2017...

En2017,lafédérationrechercheàconfierdenouveauunemissionàun(e)jeunevolontairepourenrichirleréseauderegardetdecapaciténouvelle.

L’ÉQUIPE PROFESSIONNELLE

Une stabilité renouvelée !

- 3 salariées en équipe depuis 16 ans : • Sophie Morlet, déléguée, en

charge de la mise en œuvredes orientations et de lagestion de l’association, sousla responsabilité du conseild’administration.

• Sandrine Couturier,assistantefédérale, en charge del’administratif, comptabilité etactualisationdusitefédéral.

• Madely Noël, chargée demission, en charge desquestions liées aux enjeux duvieillissement,del’égalitéetluttecontrelesdiscriminations,del’appuiauxcentres,delaformation.

- Accueil pendant 7 mois d’une jeune volontaire en service civique sur une mission de communication graphique : • Pia Awa Nkaye,volontairegraphistes’estchargéedelamiseenformeartistiquedes

documentsdecommunication:répertoiredesactionsendirectiondesséniors,annuairedescentres, invitations,documentsdebasesetcartesdevisite,rapportd’activitédel’association.

- Arrivée d’une nouvelle collègue en mars : • Clara Stern,animatricefédéraleenchargedel’animationduréseausurlesquestionsde

jeunesseetparentalité.

Madely Noël

Sophie Morlet Sandrine

Couturier

Clara Stern

LA FÉDÉRATION EST INTÉGRÉE AU RÉSEAU RÉGIONAL ET NATIONAL DES CENTRES SOCIAUX

Au niveau Régional, la fédération départementale est active :

Elle siège par 3 de ses administrateurs au conseild’administrationdel’UnionFranciliennedesFédérationsdeCentresSociaux–UFFCS Elle anime la commission lutte contre lesdiscriminations : la dynamique permet l’organisation detempsforts(conférencedébat,forum)etconstitueunespacederessourceetd’échangessurlesquestionsd’égalité(formationlaïcité,boiteàoutils,ressourcespartenariales) Elle contribueà l’offrede formation régionaledans le cadrede lacommission régionale (ESJEPSpour lesdirecteurs,VAEDEJEPSetDESJEPS,formationréférentsfamilles,fondamentauxdutravailencentresocial,formationaccueil,animationparticipative…) Elle contribue à des rencontres régionales et des séminaires : préparation de lajournée régionale de l’animation de la vie sociale, petits déjeuners conférences sur lalaïcité,mobilisationlinguistiquesurleFrançaispourTous… Elleparticipeàlacommissionjeunesserégionale:expérimentationd’uneformation-actionpourlesanimateursjeunesse,contributionauxétatsdeslieuxqualitatifetquantitatifsurlesactionsjeunessedanslescentressociauxfranciliensetc. Elle est référente régionale service civique : animation de la commission serviceciviquerégionale,animationdeformationsciviquesetcitoyennesàlafédérationnationale,fédérationressourcepourlesacteursd’Île-de-France,participationàdestempsdetravailautourdudispositifàlafédérationnationale,animationdetempsdetravailpourlestuteurs.

La fédération participe également à la dynamique nationale (fédération nationale) par son investissement dans :

Un groupe de travail : Développement Social Local et vieillissement : Evaluationdu partenariat pour la CNAV, mobilisation de nouveaux partenaires (complémentairesretraites),outillagepourleréseau(sitebienvieillirdanslescentressociaux :http://bienvieillir.centres-sociaux.fr/) Deuxregroupementsdel’ensembledesdélégués(préparationprospectivesurmodèleséconomiquesdescentressociaux,veilleinstitutionnelle,)Participationd’administrateursàl’Assembléegénéralenationale,ParticipationauxJPAG-JournéesProfessionnellesdel’AnimationGlobale:«Demain,lescentressociaux»;mutationsdesociété,défispourl’aveniretpratiquesprofessionnelles.

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EN 2017

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En2017,lafédérationrenforceraladimensionfamilleetjeunessedanslesprojetssociauxparsonappuiauprèsdesprofessionnels.Elle accompagnera la mise en place de bilans partagés à mi-parcoursduprojetsocial.

En 2016, la fédération a

accompagné le processus de renouvellement du projet

social de 15 centres sociaux, en 2 vagues :

ceux qui terminent en 2016, ceux qui amorcent

leur processus de renouvellement pour

2017 :

Jacques Prévert et Fontaine Gueffier

à Bagneux

Centre social d’Antony

Maison des Part’âges au Plessis-Robinson

Europe à Colombes

V. Méot à Nanterre

Mozart, Gainsbourg à Clichy

Escal à Vanves

Maison Césaire à Asnières

Pavé Blanc à Clamart

Maison des Paradis à Fontenay-aux-Roses

Guynemer à Châtillon

Maison Pour Tous à Nanterre

Aimé Césaire à Gennevilliers

LES DIAGNOSTICS DE TERRITOIRES ÉLABORÉS AVEC LES ACTEURS CONCERNÉS

Aveclescentres,c’estl’occasiond’animerdestempsderecueildel’expressiondeshabitantssurleurenvironnementetsurlesquestionssocialesquilesoccupent.C’estaussil’occasiondeconfronterlepointdevuedeshabitantsàceuxdespartenairesetd’interrogerlerôleducentresocialsurlesquestionssocialesquiémergent.Ainsi,lafédérationaccompagnelesdémarchesparticipativesautourdesétapesd’évaluation,dediagnosticetdeladéclinaisonduprojet.Lesaccompagnementssontspécifiquesselonlesbesoinsdechaquecentreetauregarddesenjeuxdechaquerenouvellementdeprojet.

Les diagnostics s’organisent également avec la contribution des partenaires et autresacteursassociatifsetinstitutionnels.Lafédérationsoutientlescentresdanslamobilisationdenouveauxacteurs(EDAS)etl’animationdetempsdeconcertationetd’analysespartagéessurlesréalitésdesterritoiresconcernés.Lescentrescontribuentainsiàmettreautourdelatable lesacteursdeterrainsdesdifférentes institutions :CAF,ConseilDépartemental,CNAV,Etat,Ville,bailleurs,policemunicipale,éducationnationale…Ladémarcheadoptées’appuiesur lestechniquesetméthodesdéveloppéesaucoursdel’expérimentationdespactesdecoopérationconduitesur3territoires.

Aucoursdecetteannée2016,lafédérationaproposéauxcentressociauxàmi-parcoursde leur projet social, de réunir leurs financeurs ( Ville, CAF,…) partenaires, équipe etadministrateursdescentrespourprésenteretpartagerunbilanetdesperspectivespourlesdeuxannéesàvenirdeleurprojet.Cetteexpérimentationaététrèsréussiecarelleapermisderemobiliserl’ensembledesacteursimpliquésautourdesavancéesréaliséesetdesperspectivesdemiseenœuvreàassurer.

Parailleurs,pourappuyerlesnouveauxcentresdansleurrenouvellementdeprojet,nousavonsanimédestempsdeformationaucoursdurenouvellementpourlesaideràqualifierdesdimensionsdeleurprojet:«L’accueilencentresocial,l’affairedetous»,«Pilotersonprojetsocial»,«Préparerl’évaluationannuelleduprojet».

L’EXPERTISE DES HABITANTS AU SERVICE DES QUESTIONS SOCIALES

LES QUESTIONS SOCIALES PRINCIPALEMENT REMONTÉES DES CENTRES :• Laluttecontrel’isolement

• L’accèsàlaculture• Lesdifférentesformesdemixités

• L’emploidesjeunes• Luttecontrel’exclusion• Enjeuduvieillissement• L’emploietl’insertion

• L’imagedévaloriséedesquartiers

S’EXPRIMENT ÉGALEMENT DES PRÉOCCUPATIONS LIÉES À :• L’accèsauxsoins

• Auxdiscriminationsetauhandicap• Auxtransportsetàlamobilité

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DIFFICULTÉS REPÉRÉES AUPRÈS DES USAGERS :

• Fermeturedesaccueilssansrendez-vousetnumérisationdesprocédures

• Dossiersd’unegrandecomplexité(notammentcellesliéesaudroitdesétrangers,ex:dossierde

naturalisation)• Publicsconfrontésàdessituations

socialescritiques/urgentesayantbesoind’êtrerassurés(procédures

d’expulsion,versementdeprestations…)

LES DEMANDES DE TÉLÉCHARGEMENT ET D’IMPRESSIONS PORTENT SUR :

• DALO• MDPH• CMU• CMUC

• Déclarationmédecintraitant• Devisparmutuelle• Assurancehabitation• Facturetéléphonique

• Dossiersurendettement• Aidejuridictionnelle

• ItinéraireRATP

JACQUES PRÉVERT : Familles/parentalité

Participation/citoyenneté/pouvoird’agir Accueil/orientation/communication

Éducation/cultureLiensocial/inclusionsociale

EUROPE :Accompagneretsoutenirlesfamillesdans

leurviequotidienne Repérerlespersonnesisoléesetlesmettre

enlienavecleshabitantsduquartier Fairedelajeunesse,unerichessepourlavie

duquartier S’approprieretcontribueràl’amélioration

ducadredevie Participeràladynamisationdelavieassociativeetcitoyenneduquartier

MAISON DES PART’ÂGES : ProjetFamille-OuvrirlaMaisondes

Part’âgesàtouteslesfamilles Renforcerl’identitéetl’imageduCentre

SocialMaisondesPart’âges Mainteniretrenforcerl’attentionaccordée

àlapopulationfragile Accroîtreetfavoriserlaparticipationetla

prisederesponsabilitédesusagers Favoriserletravailpartenarialetla

connaissancedescompétencesetdeslimitesdechacun

FONTAINE GUEFFIER : Développerlespartenariats

Accompagnerlesinitiativesetl’engagementdeshabitants-usagersdanslequartier

Lecentresocialetculturel,acteurduvivreensemble

Projetfamille

ANTONY : PositionnerleCSCcommeunacteurdela

viesocialeetculturellelocale Développerlefonctionnementinternedu

CSC Impulserunedynamiqueparticipativedes

habitants FaireidentifierleCSCcommeunespace

dédiéauxfamilles Renforcerlesliensentrelesfamillesetdans

lesfamilles

MAISON CÉSAIRE : Développerlacommunicationpourmieux

informer Développerunaccompagnementéducatif

renforcé Développerlesservicesetlesanimations Coanimerleterritoireavecleshabitants

ESCAL : Mieuxaccueillir,accompagneretintégrer

lespublicslesplusfragiles Permettreàcertainsjeunesderompreleurisolementetdiversifierlepublic«jeune»de

l’EscalPermettreàchacundes’impliquer

pleinementdanslecentre

VALÉRIE MÉOT : Luttercontrelenonrecoursauxdroitset

favoriserlasolidarité Permettreauxhabitantsd’êtreacteursdans

laviedeleurquartieretdeleurprojet Pourunépanouissementdechacun,

développerl’animationcollectiveavecetpourlesfamilles

DIAGNOSTIC SUR LA DÉMATÉRIALISATION DES DÉMARCHES ADMINISTRATIVES

Depuis2014,lafédérations’emploieàaffinersaconnaissanceaveclescentresetlespublicsdel’effetdeladématérialisationdesdémarchesadministratives.En2016,afindenourrirlegroupedetravailsurl’accèsauxdroitsaniméparlaCAFdanslecadredel’élaborationduschémadirecteurd’animationdelaviesociale,lafédérationacontribuéavecdescentresàundiagnosticsurl’accèsauxdroitsvialenumérique.

Plusieurstempsontstructuréladémarche :

• Avecunreprésentantdescentres,lafédérationacontribuéàundiagnosticsurl’accèsauxdroitsdesretraitésaveclaCNAVenmai.

• Lafédérationaccompagnéedecentresvolontaires-Noah,PavéBlanc,FossésJean,PetitColombes,aparticipéà3tempsdetravailanimésparlaCAFsurl’accèsauxdroitsvialenumériqueenmars,juinetjuillet.

• Lafédérationet4centresvolontaires-CSCBàSceaux,PrévertàBagneux,PetitColombesetV.MéotàNanterre-ontsouhaitéconduireentreseptembreetdécembre,unétatdeslieuxdesusagesdunumériquesaveclesusagers.L’expérimentationapermisdemettreàjourl’accentuationdefracturenumériquepourcertainspublics :déficitd’équipement,manque de connaissance et d’usages, inquiétude sur les démarches en ligne,incompréhension,regretdel’absenced’accueilsurlespermanencesinstitutionnelles…

ORIENTATIONS DES PROJETS SOCIAUX AGRÉÉS

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EN 2017...

En début d’année 2017, il a été proposé aux CSX uneaction de recensement par les usagers eux-mêmesdes disfonctionnements observés dans l’utilisation desdifférents sites institutionnels. Une proposition a étéadresséeencesensauxcentres. EN

2017...

En 2017, un temps fort départemental permettra la poursuitedesrencontresd’habitantsporteursd'initiatives.

PREMIÈRERENCONTRE

1 FABRIQUED'INITIATIVES

CITOYENNES À COLOMBES

SESSION DEFORMATION

Apartirdecesremontéesdesusagers,etd’institutionslescentresontexpriméàlaCaissed’AllocationsFamilialeslesbesoinsetperspectivesd’actionscollectivesàmettreenœuvredanslescentrespourpallierlesmanquesobservés;lesmoyensfinanciersmisenrelationontégalementétéprésentés.Cesbesoinsexpriméslorsd’uneréunionfinjanvier,pourraientouvrir, en réponse, sur un appel à projets de la CAF permettant le développement denouvellesactionsd’accèsauxdroitsvialenumérique.

SOUTIEN AUX INITIATIVES ET PARCOURS D’HABITANTS

En2016, lafédérationaconduitplusieursactionspourvaloriserlesdynamiqueshabitantes.

• Elle a organisé la rencontre des porteurs d’initiatives en mai. Unedouzaine d’habitants accompagnéspardesprofessionnelsde9centresse sont rencontrés à la fédérationpourdécouvrirlesinitiativesd’autres

bénévoles et élaborer les formesd’unenouvellerencontre pour donner envie aux habitants des’investiret fairedesprojets.Ce tempsapermisderepérerdesactionsconcrètesportéespardesusagersdescentressociaux.

• ElleatravailléaveclestroiscentressociauxdeColombesconstituésen fabrique d’initiatives citoyennesàl’élaborationd’uncahierdeschargesvisantàélaborerunréférentielcommunpour« évaluer »lesinitiativescitoyennes, partager les postures d’accompagnement favorablespour l’émergence et le développement d’initiatives citoyennes etl’autonomisationdeleursporteurs.

• Elle a organisé une sessionde formation sur les réseaux réciproques d’échanges de savoirs en novembre pour22 participants. Constitué debénévoles et de salariés, la

formationarencontrélavolontédepromouvoirlessolidaritésexpriméesouàdéveloppersurlesterritoires.Lafédérationaparticipéàlaformationdanslaperspectived’animerunréseaud’échangesdesavoirs.

APPUI AUX CENTRES SUR LA MISE EN PLACE DE COMITÉS D’USAGERS

Lafédérationasouhaitéappuyerlescentressociauxmunicipauxdanslamiseenplacedeleursconseilsd’usagers-conseilsdemaison….. Pourcela,elleaproposéuneformationquiaregroupé11acteursde7centressociauxmunicipaux.Celle-ciapermisd’identifiertouteslesquestionsàseposerpourlamiseenœuvre(quisiège,quelpouvoir,quelleanimationetc…)etapporterdesconseilspourleurmiseenœuvre.

Desappuisplusspécifiquesontétéapportésàdescentres(MaisondesParadis,MaisondesPart’Âges,FontaineGueffier)soitsousformedepréparationdeséanced’animation,soitdanslaréflexionsurlesenjeuxetsurleursobjectifs.

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Quelques-unssontdéjàidentifiésparlafédérationetdoiventêtreconfirmésaveclesdirecteursetontpourcertainsdéjàdesréponsesformativesquinécessitentd’êtrecomplétéesourevisitées.

En 2017, la fédération souhaite construire un parcours de formation d’accompagnement duprofessionneljeunessepourlesprisesdepostemaisaussiadaptablepourlesanimateursdéjàenpostedanslecentresocial.Pourcela,lafédérationsouhaitemettreenplaceungroupedetravailaveclesdirecteursautourdessavoirs,savoirsfaire,savoirsêtre,àdévelopper/renforcer.

En 2017, la fédération a renforcé son offre de qualification aux référents familles(animerunréseau,théâtre-forumetc.)etmettraenplacedesmodulesd’analysedepratiques.Ellecontinueraàdévelopperl’appuiindividueletcollectifauxprofessionnels(accompagnementdeprojet,accompagnementdesdossiersetc.)

5FORMATIONS

"JEUNES, CENTRESSOCIAUX

ET ESPACE PUBLIC"

COLLABORATIVE

PARTENARIALE

MOBILISATION DES JEUNES SUR LES QUESTIONS QUI LES CONCERNENT 

En2016,laFédérationaoptépourune approche formative et de mise en réseau des professionnels jeunesse àtraverslesnombreusesformationsauxquelsilsontparticipé.• Formation "Animation Participative Jeunesse" animéeparAccolades :

9professionnelsjeunessede7centressociauxontétéformés• Forum Egalité et LCD, Petit-déjeuner Conférence Laïcité, Formation

"Faits religieux et laïcité" :6professionnelsjeunesseprésents• Formation "Réseau d'échanges Réciproques de Savoirs" : 3 professionnels jeunesse

formés• Journée d'initiatives citoyennes :2professionnelsjeunesseprésents

Une démarche de « recherche action »,accompagnéeparAccoladesaétédémarréesurlaquestionde«Jeunes, centres sociaux et espace public». 5 journées y ont étéconsacrées. Les attentats ont perturbéles travaux et ont mis d’autres questions

aucœurdutravailcommelareconnaissancedutravaildesanimateursjeunesse.Unerestitutionouverteauxdirecteursetdirectricesetauxacteursinstitutionnels(CAF,DDCS)aétéréalisée.Laformalisationdelarechercheactionestencours,etpermettrasadiffusionàl’ensembleduréseau.

Un état des lieux quantitatif des actions jeunesse dans les centressociaux d’Île-de-France a été mise en forme en 2016 et diffusélargement.Lafédérationabordelesquestionsdejeunessedansunedynamiquecollaborativeetpartenariale :

• Collaborativecarelleestactivedanslecadred’unecommissionrégionalequiaréaliséunguidedesactions jeunessedescentressociauxd’IledeFrance,etdansungroupedetravailsurl’accueildesservicesciviquesquiélaboreetanimelaformationciviqueetcitoyenne,destempsd’échangespourlestuteurs.• Collaborative par l’implication qu’elle a eu dans la constitution et

animationduréseaujeunesinitiéparlafédérationnationale.• Collaborativecarelleanimeavecsespartenairesassociatifs(Liguedel’enseignement,

Information Jeunesse 92, Contrôle Z, PPCM) et la Direction Départementale de laCohésionSocialedestempsd’informationsurlesprogrammeseuropéens,lesJuniorsAssociationsetlesservicesciviques.

• PartenarialecarelleaouvertlarestitutiondelarechercheactionàlaCaisse d’Allocations Familiales 92 et à la Direction Départementalede la Cohésion Sociale et développé l’intérêt pour les centres d’unréférentjeunessepourfaireavancerlaquestiondelacitoyennetéetdel’engagementdesjeunes.

• PartenarialeaveclaCAFetlaDDCSquandellesoutientlacapacitédescentresàconduiredesprojetssurl’engagementdesjeunes.

QUESTIONS D'ÉDUCATION ET DE PARENTALITÉ

En 2016, l’animation du réseau autour des questions de famille et parentalitéaétédéclinéeautraversde :• L’animation du groupe desréférentsfamille :3réunions

des référents famille ont permis demettre à jour lesbesoinsdesprofessionnels,d’échangersurlespratiques,derecenserdesformesd’actionscollectives.

• Un relais d’informations par le biais du bulletin «Parent’Actualité».

• La répartition de Tickets Loisirs : un groupe d’acteursdu réseauaélaborédescritèresde répartitionenvued’établiruneéquitéentre lesdemandessupérieuresauxattributionspossibles.

• LaparticipationdelaFédérationauxréseaux de partenaires parentalitéinitiésparlescentres.

• L’accompagnement des professionnels dansleursprojetsaveclesfamilles.• Lamiseenréseaudesréférentsfamillesavecdesassociations partenaires(ex :Chemins

d’enfances).• Les formationsproposéesparlafédération(ex:référentsfamille,RERS).• Soutien à la prise de fonctiondesréférentsfamilles.

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SÉCURISATION DU PROJET CENTRE SOCIAL

27 CENTRES ONT RÉPONDU À L'ENQUÊTE

Toutaulongdel'année2016,nousavonstravailléaveclesacteursdescentressociauxetlesinstitutionspourmieuxfaireconnaitre,reconnaitreetsoutenirleprojetcentresocialparlesdécideurspolitiquesetinstitutionnels.

Ils’estagit:-D'apporterplusdelisibilitésurleprojetcentresocial -Développerdescoopérationsaveclesinstitutionsautourd'enjeuxpartagés -Construireuneparolecollectiveautourdeproblématiquespartagées

APPORTER PLUS DE LISIBILITÉ SUR LE PROJET CENTRE SOCIAL AU TRAVERS DE :

• La diffusion de l’observatoire des centres sociaux SENACS (Système d’Echange National des Centres Sociaux).

Pour la quatrième année,l’observatoire SENACS a étérenseigné sur les données 2014par les centres du département.Conduit en partenariat avec la

CAF, nous avons recueilli et analysé les donnéesremontées des centres sociaux pour produireuneplaquettedépartementaleautourde6items :enjeux des territoires, vie démocratique, actions,partenariat, emploisetfinances. Enparallèle, untravaild’analyseestconduitparles8fédérationsetCAFd’IDFpourproduireuneplaquetterégionale.En 2016, trois plaquettes ont ainsi été réalisées :une départementale, une régionale et unenationale. Ces plaquettes sont diffusées auprèsdes centres pour leurs élus locaux, leurs conseilsd’administrationsetleurséquipes.

• La contribution au Schéma d’Animation de la Vie Sociale de la Caisse d’Allocations familiales 92

La Caisse d’Allocations Familiales a élaboré au cours de l’année 2016 son Schéma del’AnimationdelaVieSocialepourlesannées2017-2020.Celui-ciavocationàrépondreàtroisprincipauxobjectifs :• S’assurerdel'adéquationdelarépartitiondesstructuresdansledépartement,etde

mettreenévidence les territoiressur lesquels l'implantationd'unéquipementseraituneréponseappropriée;

• Identifierlesdifficultésfinancièresetadministrativesquerencontrentleséquipementset à y répondre par une dynamique de rapprochement entre les structures et lesfinanceurs;

• TracerlesgrandesorientationsdesactivitésdesCSXetdesEVS,ainsiqu’àlesaccompagnerdanslaréalisationdebesoinsémergentsdeshabitants.

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En2016, lafédérationaparticipéauxdeuxgroupesdetravailquiontétémisenplace :Accèsauxdroitsparlenumériqueetfinancementpluriannueldescentressociaux.

LaFédérationetlesdirecteursdescentressociauxontétéinvitésàapporterleurcontributionauxaxesdeceschéma.Unedesréunionsdedirecteursaétéconsacréeàl’appropriationduprojetdeschémaetauxpropositionsàyapporter.

LaCaissed’AllocationsFamilialesl’aprésentéauxacteursdescentressociauxetdesespacesdeviesocialele1erfévrier2017aucentresocialetcultureldeLaTraversedanslecadredelasemainedel’AnimationdelaVieSociale.

Lessignatairesdeceschémasont :laPréfecture92,LACNAVIDF,LACPAMetlaFédérationdescentressociaux.

Affirmerladéfensedesvaleursrépublicainesetlaluttecontre

laradicalisation

ORIENTATIONS DU SCHÉMA ANIMATION DE LA VIE SOCIALE 2017/2022

OBJECTIFS

Développerlemaillageterritorialdesstructuresd’AVS

agrééesparlaCaf

Assurerunemeilleureassisefinancièredesstructures

Accompagnerleshabitantsdansleursdémarchesdématérialisées

Développerlepartagedespratiquesentrestructuresd’AVS

Améliorerlaconnaissanceetlacoopérationentreleséquipementsd’AVS,les

partenairesetleshabitants

Simplifierlestâchesadministrativesdesstructures

Développerlesactivitésliéesàlapolitiquedelajeunessedans

leséquipementsd’AVS

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1. Remerciements sur la méthodeJe veux dans mon propos liminaire remercier les services de la Caisse d’AllocationsFamilialespourlaméthodologieemployéedurantleprocessusd’élaborationdeceschéma

directeur, ainsi que tous les partenaires avec lesquels nous avons, à cette occasion, échangé,confronténospointsdevueetdansunegranderesponsabilité,trouvédesconvergencespourneretenirquelesenjeuxcruciauxpourcesprochainesannées.

2.Les structures AVSLeschémadirecteurestporteurdegrandesambitions :

• Cellesderépondreauxproblématiquesdeterritoireàtraverslavolontéderenforcerlemaillagedesstructures

• Cellesderépondredemanièreconcrèteauxproblématiquesquerencontrentlesstructuresdansunobjectifd’optimisationetdedéveloppement.

Les structures AVS ont été bien décrites par les premiers intervenants, je constate que noussommesd’accord sur l’importancede ces structures ; ce sont tout simplementdes cœurs qui battentdansnosterritoirespouryinsufflerdesdynamiques,mettentlesacteursenmouvementdansl’intérêtdeshabitants.

D’accord, nous le sommes également sur le rôle de ces structures comme vecteur du vivreensemble,del’apprentissagedelacitoyenneté,destransmissionsdesvaleursquisontlefermentdenotresociété.

3.De la pérennité indispensable des structures : du financement à l’investissement, nécessité d’un changement de paradigmeDepar le rôlequ’elles jouentdansnotresociété, lefinancementdeces structuresne

devrait pas faire débat.Or, ces structures sont demanière chronique en proie à une fragilitéconséquente.Alanotiondefinancementondevraitsubstituercelledel’investissement.

Eneffet,on ne finance pas un centre social ou une structure d’Animation de la Vie Sociale, on investit.Oninvestitpourquel’enfantquiyestaccueillipuissetrouverlesélémentsindispensablesàsonépanouissement;oninvestitpourqu’ilaitlesmêmeschancesderéussitemaissurtout,oninvestitpourformerle citoyen de demainetcelamesemblevitalpourunedémocratie.

Oninvestitpouropérerdestransformationsdansnosterritoirespourqu’ilssoientdeslieuxdevieetsurtoutdes lieux d’apprentissageoùlajeunesseseraaufaîtedesopportunitésquis’offrentàelleetnondesimpassesmultiplesquilaguettent.

Oninvestitpourréconcilier les âges de la vie,pourquetoutcequepeutapprendrel’expérienced’unevie,profiteàceuxquin’ensontqu’àl’oréedelaleur.

On investit pour réduire les nombreuses fractures de notre société (les inégalités et lesdiscriminations,…)Oninvestitpourquenospratiquessoientdanslacohérence de nos assertions.Eneffet,lorsquenousplaçonsladignitéhumaineaupremierrangdenosvaleurs,nousnedevonspassanscesseenfaireladémonstration,celle-cidoitjailliravectoutelaforcequel’onluisieddansnosmodesd’accueiletd’accompagnementdespublics.C’est la raisonpour laquellenotreaccueil seveutinconditionnel.Jevousremerciedoncdela place faite à la linguistiquedansceschémadirecteurcar,pourbeaucoupdenosconcitoyens,ladignitérésidedansl’autonomieàlaquelleilsaspirentdans leurs démarches, le suivi effectifde la scolaritéde leur enfants (…) et celapassepar lamaîtrisedecettebellelanguefrançaisequiestnotremeilleureambassadricedanslemonde.

4. La mise en œuvre du schémaLa mise en œuvre du schéma nécessite pour les structures AVS de faire preuved’innovation sociale dans les réponses à apporter aux problématiques. Il convient

d’assurerlesfonctionsdebasesdecesstructurespourqu’ellesexplorentavecplusd’aisancedenouvelles voies.

Nousavonssuunirnosintelligencespourconvenirdel’essentiel,nousappelonsdenosvœuxlacontinuitédanscetélanpourcréer lesconditionsderéussitede lamiseenœuvreduschémaen impulsantcollectivement ledéploiementdes pactes de coopérationquidonnerontplusdeperspectivesetdesoliditéànosstructures.

Parailleurs,nousespérons:• que le chantier de la simplification permettra aux équipes de consacrer

d’avantage de temps aux habitants plutôt qu’au montage des dossierssensésassurerlasurviedesstructures;

• maissurtout,etc’estlàlepluscomplexe,quenoussauronsnousunirpourfairepartagerpluslargementcetteidéequelamultiplicationdesdispositifsconstitue un frein à l’action des structures qui favorisent une approcheglobaleetsystémiquedansunobjectifd’efficience.

N’oublionspas,MesdamesetMessieursqu’à chaque fois que l’on permet à un centre social ou une structure de l’Animation de la Vie Sociale d’ouvrir plus grandes ses portes, c’est un message fort que l’on envoie aux habitants de ces territoires, c’est une idée, une manière de faire société qu’on réaffirme.

5. Remerciements de finJeveuxenfinremercierlesacteursd’aujourd’huietdemainquifontetferontvivrecesstructuresauquotidien,tout d’abord les bénévoles qui sont le ciment de notre société

solidaireetquiparleurengagementcontribuentàlatransmissiondenosvaleursfondamentales,

Les équipes, elles aussi engagées auprès des habitants ; enfin, les habitants eux-mêmes quidémontrentqu’ilsontbeaucoupplusderessources lorsqu’on les considère avant tout comme une ressource.

Merci !

ALLOCUTION DU PRÉSIDENT DE LA FÉDÉRATION DES CENTRES SOCIAUX 92 À LA SIGNATURE DU SCHÉMA AVS AU CSC LA TRAVERSE

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4 BULLETINSD'INFORMATIONS

2INFORMATIONS

EN LIGNE

2COURTS-

MÉTRAGES

PARTENAIRESINSTITUTIONNELS

ÉTAT CAF

CNAVVilles

• La rencontre d’administrateurs de la commission d’action sociale de la CAF 92 (Instancequiagréelesprojetssociaux).

Avec la Caisse d’Allocations Familiales et un groupe d’acteurs bénévoles et salariés descentressociaux,nousavonsorganiséuntempsd’échangeavecdesadministrateursdelaCAF92autourde l’actiondes centres sociauxetde la fédération.C’était unepremièredansnotrehistoire fédérale. C’était très instructif pour les deuxparties. Il est envisagédepermettreauxadministrateursdelaCafdemieuxappréhenderlescentressociauxenorganisantdesrencontressoitdanslecadredelasemained’animationdelaviesocialesoitàl’occasiondesassembléesgénéralesdescentresoudemanifestationsdiverses.

• La participation à la Conférence des financeurs

Danslecadredelaloid’adaptationdelasociétéauvieillissementdu28décembre2015,une conférence des financeurs à étémise en place dans le département en juin 2016.PrésidéeparleConseilDépartementaletl’AgenceRégionaleSanté,cetteconférenceviseà coordonner les financements de la préventionde la perte d’autonomie autour d’unestratégiecommune.Lafédérationaparticipéàlaréuniondelancementdelaconférencedesfinanceursdansle92etdéposé6dossiersdedemandesdefinancementspour2017(30000euros).

• L’Information et la communication

Lafédérationappuielescentresdansladimensioninformationetreprésentationautraversdeplusieursoutils :

Réalisation de deux courts-métrages

La fédération a amorcé la réalisation de courts-métrages sur desthématiques importantesdans lesCSXavec l’appuidel’associationl’ŒilduBaobab.Cespetitsfilmsvisentàpermettreauxélusetinstitutionsdemieuxappréhenderl’actiondescentressociaux.Deuxfilmsontétéréaliséscette année : le premier « Lettre aux élus » présente des arguments

pour sensibiliser les élus. L’autre « citoyensendevenir»présenteunprojetetundébatintergénérationnelanimépardesadolescentsautourdesvaleursdelarépublique.Lesfilmsréalisés ont étéprésentésdébut janvier lorsdelasemainedel’AnimationdelaVieSociale,àParisetàNanterre.Ilssontdisponiblessurlesitedelafédération.

Les bulletins d’informations

L’année2016avuuncoupdejeunedanslesbulletins.Lerectoversoestremplacé. - Fédé News 92 est une newsletter hebdomadaire quialimenteleréseaudesinformationspratiquesd’actualité :nouvellesdescentres,nouvellesduréseau,agenda,

formation. - Infos Egalitéestsemestrieletportesurlathématiquedel’égalitéetdelaluttecontre

lesdiscriminations.3numérossontparusen2016. - Parent’Actualité est trimestriel et porte sur les questions de famille et soutien à la

fonctionparentale.Iln’yaeuqu’uneseulediffusioncetteannée. - 92 Europe est un 4 pages semestriel de portée départementale, adressé plus

spécifiquementauxprofessionneljeunesse.Ilestconsacréauxinformationsconcernantlamobilitéeuropéenne.

Les informations en ligne

Le site fédéral est régulièrement mis à jour et donne visibilité auxévènements du réseau. Il comporte également un espace ressource àaccèsprivépoursesmembres. - En2016,ilaétécomplétéd’un Facebookfédéralquidoitêtrepromuplusdynamiquement.

En2016,lepôlecommunicationavaitétéboostéparlaprésenced’unevolontaireenservicecivique.Compétenteenmiseenformegraphique,ellearéalisépourlafédérationplusieursoutils : - L’annuairedescentressociauxdu92 - Lerépertoiredesactionsséniorsdanslescentres

DÉVELOPPER DES COOPÉRATIONS AVEC LES INSTITUTIONS AUTOUR D’ENJEUX PARTAGÉS :

• Signature des deux Pactes de coopération pour lesCSC Europe-Colombes et CSC LaTraverse – Nanterre avec la CAF,les villes concernées, L’Etat et lafédération.

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L’année2017permettradepartageraveclespartiesprenantesde cette expérimentation l’évaluation de celle-ci, lespossibilitésdedéploiementetlamobilisationd’autresacteursinstitutionnels.

"EXTRAIT DE L'ACCORD CADRE"

PREMIERACCORD-CADRENATIONAL PLURI

PARTENARIAL

Cesdeuxdémarchesontpermisdes’accordersurlerôleducentresocialsurlesenjeuxdeterritoiresrepérés,lesrésultatsattendusdel’actionducentresocialetlesmoyensquiluisontnécessaires.Cesdeuxpactesdecoopérationsontdéclinésautraversd’accordscadredecoopérationterritorialesurladuréedel’agrémentCAFquimettentaucœurdeceux-cilesprojetssociaux,lesengagementsfinanciersetlacoopérationsurladuréedel’agrémententrechacundessignataires.

Fin 2016, dans le cadre des Journées professionnelles de l'AnimationGlobales, la Fédération des centres sociaux et socioculturels de Francesignait son premier accord-cadre pluri partenarial pour encourager unsoutienpluriannueletmulti-partenarialdescentressociaux.

Principes partagés : Lessignatairesdecetaccordcadreaffirmentensembleleurattachementauxmissionsdescentressociauxetsocioculturelscommedeleurréseaufédéralenraisondeleurrôlecrucialdans : l'articulationdecertainsdispositifsd'actionpubliquedansdesdomainesaussidiversquel'actionsociale,éducative,sportive,culturelleetcitoyenne(àcetitreilfautnoterlamultiplicitédesministèresconcernésparl'actiondescentressociaux)ainsiquelamiseenœuvredeservicesdeproximitéàlapopulation; lesoutienauxinitiativescitoyennesetladynamisationd'unedémocratiedeproximité.Lieuxdesoutienàdesdynamiquescollectives,ilssepositionnentcommedeslieuxfacilitantlaconcertation,laco-constructionentreleshabitants,lesassociationsetleplusgrandnombredepartenaires.Ilspeuventparfoisinterpellersurcertainessituationssociales. Ilsreconnaissentquecesmissionssontmisesenœuvreauseind'uncadredevaleurscommunesàsavoir:• Fairevivreetdévelopperladémocratie;• Agirpourladignitéhumaine;• Développerlasolidaritéentrelespersonnes.Lemaillageoffertparlescentressociauxreprésenteainsiunegranderichessepournotrepaysetlespolitiquesdecohésionsocialedéployéesdanslesterritoires. Engagements des signataires de cet accord

Lessignatairess’engagentauxorientationssuivantes : La Fédération des centres sociaux et socioculturels s’engageàtoutmettreenœuvrepourquelescentressociaux: • recherchentunpartenariattoujoursplusétroitentrehabitants,associationslocalesetacteurspublics

autourdel’élaborationduprojetsocialetdemiseenœuvre;• poursuivent leur travailde fonddans lesdomainesde l'éducation, du soutien à la parentalité, de

l'insertion sociale, de la lutte contre l’isolement, de la prévention des risques liés au vieillissement, de l’inclusion des personnes handicapées et de leurs familles dans la vie sociale et citoyenne, de la lutte contre les discriminations, d’appropriation des valeurs de la République et du principe de laïcité, de prévention précocedeladélinquanceetdelaradicalisation;

• agissent pour la lutte contre la précarité en s'appuyant sur leur savoir-faire enmatière demixitésociale,dedémarchesdecapacitationetd'appuiauxdémarchescollectives;

• mettentàprofitlescontactsavecleshabitantsd'unterritoireaugrédesservicesetactivitésproposéspourfavoriser l'engagement citoyenàtousâges(enfantsetjeunesautantqu'adultes)etrechercherunpartenariatentrehabitant,associationslocalesetacteurspublicsautourdel’élaborationduprojetsocial;

• s'appuient sur lapratique artistique et culturelle et cequ'elle permetde rencontres, dedialogueinterculturelpourrenforcerleliensocial;

• continuentd'êtreporteurs d'innovation sociale et culturelle. • impulse des réflexions sur les grandes questions de société qui fragilisent la cohésion sociale afin

desoutenirsesadhérentsconfrontéssurleterrainàcesquestionsmaisaussid'apporterl'expertisedescentressociauxdanslesdébats,instanceset/ougroupesdetravailnationaux.Elles'associeàladémarchedecréationdecentressociauxdanslesQuartiersdelaPolitiquedelaVille.

• chercheàdévelopperdespratiquescollaborativesetd'entraideentrelescentressociauxmaisaussientresesfédérationslocales.

• accompagne et outille ses adhérents dans les changements en cours (réforme des collectivitésterritoriales,évolutiondesmodesdevieetdesformesdeviefamiliale,rationalisationdesdépensespubliques,évolutiondesmodesd'engagementdesbénévoles,…);

• soutienttouttravaildequalificationdesacteurssalariésetbénévolesauserviced'unedynamiquederenforcementdupouvoird'agirdeshabitants.

L’Etat, la Caisse Nationale des Allocations Familiales, la Caisse Centrale de Mutualité Sociale Agricole, la Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse, l’Assemblée Des Communautés de France, l’Association des Maires de France et des présidents d’intercommunalité : • développent le recours à des conventions pluriannuelles et pluripartenariales les plus cohérentes

possibleavecladuréedel'agrémentcentresocial(4ans)délivréparlesCaissesd'AllocationsFamiliales ;• fontvivredesespacesdedialogueaveclescentressociauxetleurréseaufédéralafind'agirensynergie

surlesterritoiresauservicedelaqualitédesprojetssociauxdechaquecentresocialetsociocultureldanslerespectdeleurautonomie.

Signataires: L'ETAT :

MINISTÈREDESFAMILLES,DEL'ENFANCEETDESDROITSDESFEMMESMINISTÈREDELAVILLE,DELAJEUNESSEETDESSPORTS

SECRÉTARIATD'ETATCHARGÉDESPERSONNESHANDICAPÉESETDELALUTTECONTREL'EXCLUSIONLA CAISSE NATIONALE DES ALLOCATIONS FAMILIALES

LACAISSENATIONALED'ASSURANCEVIEILLESSELACAISSECENTRALEDEMUTUALITÉSOCIALEAGRICOLE

L'ASSEMBLÉEDESCOMMUNAUTÉSDEFRANCEL'ASSOCIATIONDESMAIRESRURAUXDEFRANCE

LAFÉDÉRATIONDESCENTRESSOCIAUXETSOCIOCULTURELSDEFRANCE

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PROPOSITION DU RÉSEAU : ÉLÉMENT À PRENDRE EN COMPTE POUR UN APPEL À PROJET

ladétectiondessituationsdevulnérabilité

poursuitedespactesde

coopération

miseenœuvreduschémaAVS

veillepartagée parcoursdequalification

accompagnementdescentresenrenouvellement

deprojet

l’accèsauxdroitsdespersonnesetdes

familles

l’actioncollectivecommeoutilde

l’accompagnementsocial

lepartagedeconnaissancesdu

territoire

CONVENTIONPLURIANNUELLE

2ANS

ENPARTENARIAT

• Conventionnement avec la CAF 92 pour deux années avec uneaugmentationde7000eurospour2016etde8000eurossupplémentairesen2017conditionnéàuneoffredeservicepourlacréationetl’appuiauxespacesdeviesociale.LaCAFetlafédérationontconventionnésur :

• Conventionnement avec le département des Hauts-de-Seine Lafédérationetledépartementontfinaliséleprojetdeconventionnemententreleréseaudescentressociauxet lesdifférentsservicesdupôlesolidaritédudépartement (EDAS,PMI,ASE,personnesâgéesethandicap).Cettecoopérationsestructureautourde4axes:

• Accès aux droitsEn2016,ladynamiqueliéeàl’accèsauxdroitsaétéabordéesousplusieursangles: - Développementdupartenariat avec le Conseil Départemental pourl’expérimentation

d’installation de permanences EDAS dans les centres. Cette expérimentation estchapeautéeparun chargédemissionduDépartementetdéclinée selon les réalitésorganisationnelles des différents territoires. Le Pôle solidarité est découpé en 7

territoires. L’année 2016 a servi la rencontre des services du Pôlesolidaritéetdescentresaveclafédération.Entreuneettroisréunionsparcentreontétéorganisées.Ellesontpermisdeprésenterlesmissionsdescentressociauxetleurcaractéristiqued’action,deprésenterlanouvelleorganisationduPôlesolidaritéetsesobjectifs,deréfléchiràl’articulationdesactionsindividuellesetactionscollectives,demesurerlafaisabilitéde

permanences«nouvellegénération»danslescentres,enlienaveclesactionscollectivesconduites.

- Poursuitedutravail avec la CAF. Lafédérationetlescentresvolontairescontribuentàlaréflexionetauxsolutionsàapporterauxusagersfaceaudéveloppementdesdémarchesadministrativesenligne,depuis2014.Aprèsl’expérimentationdepointsCaf.frdans2

centres,lafédérationetdescentresparticipentau groupe de travail accès aux droits de la CAF danslecadredel’élaborationduschémadirecteurdel’AnimationdelaVieSociale(AVS).4centressesontengagésdansundiagnosticsurlafracturenumériquedansl’accèsauxdroits.Legroupedetravailaouvertenfind’annéedesperspectivesde reconnaissance des moyens nécessaires aux centres pour conduire des actionsd’accompagnementdespublicsfragilisés ;laCAFenvisagedelancerunappelàprojetsquipourraitêtrecoconstruitavecleréseau.

Eléments de contexte :faceàladématérialisationdesdémarchesadministrativesenligne,lescentresontàfairefaceàunaffluxdepublicrencontrantdesdifficultéspouraccéderà leursdroitssur lessitesinstitutionnels.L’actionaccèsauxdroitsestfondamentaledanslescentres.Maislesinstitutionsentendentformeràlapratiquedeleurdémarche,quandladimensionformationàl’outilinformatiqueestàprendreencompteenpremierlieu…Ainsi, l’action d’accompagnement des publics sur les démarches en ligne constitue t-elle une desdimensions de l’accès aux droits (Notionde transversalité avec l’ensemble des différentes actionsd’accèsauxdroits).Titre de l’action :Actioncollectived’accèsauxdroitsvialenumérique.Objectifs de l’action :Accompagnerlespublicsà l’utilisation des outils numériques pour accéder aux sites institutionnelspermettantdefairedesdémarchesadministrativesenligne.Public cible :L’appelàprojetsdevraitêtredestinéàtoutpublic.Ilnedoitpasconcernerlesbénéficiairesd’uneseuleinstitution,maisbientouslescitoyens(dimensionde solidaritéentrelesgénérationsàmaintenir).Temporalité :Ladémarched’accompagnementnécessitedutemps.Ilseraitdoncpertinentquecelui-cisoitprésentésousformepluriannuelle,pouruneduréeminimumde2ans(voiresurladuréeduprojetsocial).Laduréedesateliersvarieraselonlesbesoinsdespublics.Modalités :Atelierscollectifsd’accompagnementaveclenumérique;plusieurstypesd’approchesenfonctiondespublicsetdesbesoins(initiation,ateliersmartphone,initiationtablettes,etc.)Actionspériphériquesd’appuid’actionsd’accèsauxdroits:accueil,permanencesindividuelles,atelierssocio-linguistiques,petitemédiation,etc.Articulationaveclesactionsd’inclusionnumériquedéjàexistantes.Partenariat : Les institutionssouhaitent formerà lapratiquede leurdémarchemais ladimensionformation à l’outil informatique reste l’accompagnement à faire en premier lieu. Les différentesinstitutions concernées par la dématérialisation de leurs démarches viendront présenter leur siterespectif.Moyens financiers : Financement du projet dans sa globalité (frais de fonctionnement, frais depersonnel,…),pasfinancementd’unprestataire.Eléments d’évaluation : -Veillesurlesdysfonctionnements(Evaluationetretourdes«futursinternautes»)pourpermettreauxinstitutionsd’améliorerleservice,(lescentrescommeinterfaceentrelespublicsetlesinstitutions).-Diagnosticpermanentsurlesbesoinsdupublicàl’aided’unefiche-questionnaire.-Indicateursd’évaluationconcernantlesdifférentsprojetsdescentres(quiserontdéposés).

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Lesmembresduconseild’administrationont réaffirmé lepositionnementdela fédération enmatière d’accès aux droits : le réseau se positionne sur deslogiquesd’accèsauxdroitssiunpartenariatavec les institutionsestpossiblequipermettelapriseencomptedessituationsdespersonnesetdesterritoiresafindes’assurerquecelles-cipuissentmobiliserleursdroits.

outillerleshabitantsetlesprofessionnelspourpouvoirsepositionner

dansleurenvironnement

surlesquestionsde

laïcité

- Diagnosticaccès aux droits et numérique des retraités avec la CNAV. La fédérationaccompagnéed’uncentreaparticipéàuntempsdetravailàlaCNAV.Cettecontributions’articuleavecladynamiquedugroupedetravaildelaCAF.Parailleurs,ellerelaieauxcentrestouteslesinformationsdiffuséesparlaCNAVenmatièred’accèsauxdroits.

- Appui et qualification des acteurs:uneformationsurledroitdesétrangersaétéaniméeenavril.

Lafédérationaapportéunappuiàuncentresurladynamiquedediagnosticterritoriald’accèsauxdroits.

Elleapriscontactaveclecollectifdépartemental«citoyensfraternels»sansavoirencorepufaireavancerlacollaborationaveccegroupementassociatifquicontribueaveclesacteursinstitutionnelsdudépartementàlaluttecontrelapauvretéetpourl’inclusionsociale.

- Prévention de la radicalisation.Lafédérationréponddepuis2015auxréunionsdelamissionradicalisationde laPréfecturepourmaintenirunniveaud’informationsur laquestion de la radicalisation. En 2016, des administrateurs et personnel fédéral ontparticipéà3réunions.Lafédérationentantqu’associationareditnepasêtrepositionnéesurlaluttecontrelaradicalisationmaisqueleréseauesteffectivementencapacitédeconstruiredesactionsdeprévention.Ellearéaffirménotretravailsurlevivreensemble,lalaïcitéetlapréventiondel’exclusion.Ellearelayél’appelàprojetsdelaPréfecture,auqueldescentresvolontairesontpurépondre.Elleaégalementtransmisl’invitationàlajournéedu21décembrepourcomprendrelephénomènederadicalisation,àlaquelle4centresontparticipé.

• Conventionnement avec la Direction Départementale de la Cohésion Sociale sur des enjeux partagés :

• Contribution aux Rentrées citoyennes :Lafédérationaconstruitetaniméavecl’Etatlapremièrejournéederegroupementdesconseilscitoyensàl’UniversitéParisX.Elleaégalementanimé2ateliersaveclesadultesrelaisautourde2objectifs:commentvéhiculerlesvaleursdelarépubliqueentantquemédiateurs,etlerenforcementdespartenariatsetdeséchangesd’informationspertinentsavecl’EducationNationaleetlaPolice.

• Évaluation et perspective du partenariat entre la CNAV et la Fédération : La fédération a participé à deux comités de pilotage entre les CARSAT/ CNAV et lesfédérationsdecentressociaux,pourévaluerlepartenariatetvaloriserlesactionsconduitesenpréparationdelafutureCOGentrel’EtatetlaCNAV.Contributionà3groupesdetravailCNAV-fédérations des centres sociaux IDF en avril, juin et septembre sur le dispositifMonalisa,lerôleinterfacedelafédérationentrelaCNAVetlescentressociaux,larelationdescentressociauxauxrésidencesautonomie.Participationàungroupediagnosticdelafracturenumériqueauprèsdesséniors.

CONSTRUIRE UNE PAROLE COLLECTIVE AUTOUR DE PROBLÉMATIQUES PARTAGÉES : • Mobilisation pour « Le français pour tous »Laformationlinguistiqueesttraverséedegrosenjeux:- Les consignes de plus en plus strictes d’utilisation de la ligne budgétaire du BOP

104 pour financer les atelierssociolinguistiques et FrançaisLangues Etrangères en la réservantpour l’apprentissage des primo-arrivants et des personnes deplus de 60 ans dans une logiqued’accessionàunniveaude françaissuffisantpourobtenirunecartedeséjour. (Loi de mars 2016 relativeaudroitdesétrangersenFranceetdécrets/arrêtésdu1/7/2016).

- La revendication du maintien duprincipedelibreaccèsànosactionsd’apprentissagedufrançaisconsidérantquetoutepersonnequelquesoitsaduréedeprésencesurleterritoireetsonstatutdoitpouvoirapprendrelefrançaisparlebiaisdesactionsdesassociationssielleledésire.

structureretqualifierunréseau

d’animateursjeunes

pouréviterl’isolement

etlesglissementsdepostures

accompagnerlespratiquesinnovantesaveclesjeunes

favoriserlapossibilitédeparcours

d’engagementdesjeunesauseindesCSC

permettrel’expressiondesjeunesdansunevisée

citoyenne

qualifierles

bénévoles

développerourenforcerlescoopérations

aveclesassociations

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En2017,lafédérationrestemobiliséesurlaquestionlinguistique.Elle signe le Manifeste en faveur du français pour tous etsensibilisenosfinanceursàl’impactdecerecentragedespublics.Elleassureuneveilleauprèsdescentres.

Ilestenvisagédepoursuivrecesrendezvousen2017.

EXTRAIT DU MANIFESTE

En2016,lafédérationapoursuiviunedémarched’animation du réseau92par2réunionsenavrilaveclesacteursdeterrainquiontpermisdepréparerlajournéedetravailinterassociativeenmai2016,àlaquellelafédérationreprésentaitlescentres92.Lafédérationaamorcéune veillesurlaquestionlinguistiquenotammentvialaparticipationde3administrateursetunechargéedemissionàdesgroupesdetravailIDFanimésparlafédérationdeParis.Pourstructureruneparolecommuneavecunmaximumd’acteursassociatifsactifsdanslechampdelaformationlinguistique,laFédérationdesCentresSociauxdeFrance,leSecoursCatholique,laCimadeetleréseauRadyaontorganiséle19janvier2017une journéepourl’apprentissagedufrançaispourfaireentendrelavaleur,l’intérêtetlaspécificitédutravaildesassociations (interventiondes salariésmais aussi desnombreuxbénévoles)dans lechampdel’apprentissagedufrançais.

Pourredonneràl’apprentissagedufrançaissonrôlemajeurdecohésionsociale,nousdemandonslarévisiondespolitiquespubliquesenlamatièreparlebiaisdequatreexigencesmajeures:

1. Affirmer un droit d’accès, sans condition, pour toute personne à des actions d’apprentissage de la langue

Nouspensonsquetoutepersonneayantbesoinet/ouenviedeperfectionnersonmaniementdelalanguefrançaisedoitpouvoirlefaire.Réduirecetapprentissageàunpréalable-l’acquisitiond’untitredeséjourouàunélémentfavorisantlarecherched’emploi-,c’estoublierlerôlesocialdelalanguedanslasociabilitéetl’acculturationdupays,dansl’accèsauxdroitsetàlacitoyenneté.Nousdemandonsparconséquentquel’apprentissagedufrançaissoittotalementdéconnectédesconditionsexigéespourladélivranceoulerenouvellementdestitresdeséjour.

2. Respecter la diversité des approches associatives en matière de formation à la langueLalogiquedesmarchéspublics,appliquéeàunedynamiqued’actionéducativeetsociale,

appauvritaussibienletissuassociatifquelescapacitésd’évolutionetd’inventiondelasociétécivile.Aussi,s’ilestnormalquelespouvoirspublicsaientlesmoyensdedéterminerlesmissionsetlesprestationsqu’ilssouhaitentvoirdéveloppées,ilsnepeuventetnedoiventpasprétendreavoirlemonopoledefixercequiestutileounonpourlespopulationsconcernées.Unrééquilibragedesrôlesrespectifsdel’Etatetdesassociationsestnécessaire.Ilpasseraparunrééquilibrageentrelesmontantsdefinancementspublicsattribuésauxlauréatsdesappelsd’offresetceuxaccordéspardessubventionsauxassociationsetauxinnovationssociales.

3. Travailler à la complémentarité des actions par une coordination territoriale de tous les acteurs

Cette complémentarité est nécessaire face à la complexité des questions posées :multiplicitédessituationsdespersonnes,desacteurspublicsetprivésengagés.C’estlaraisonpourlaquellenous pensons illusoire et peu constructive l’idée d’un interlocuteur unique. Une coordinationterritorialedoitpermettredepenseretco-construire l’offre,etdes’assurerdesadiversitépourcréerdesparcoursd’apprentissageaccessiblesàtous.

4. Se soucier de la qualité des actions menéesAttentifsàlaqualitédesactionsquenousmenons,nousnousproposonsdecontribueràla

définitiond’unechartedequalitédenosactionsd’apprentissagedufrançais.Cettedémarchedoitêtre accompagnée d’un soutien aux organismes et associations de terrain tant pour leurfonctionnement régulier que pour les actions de formation continue auprès des salariés etbénévolesquiagissentsurleterrain.Nous, associations signataires de cemanifeste, demandons qu’un dialogue s’instaure avec lespouvoirspublicsafinquecesprincipessoientprisencomptedanslaredéfinitiond’unepolitiqueglobaleenmatièred’apprentissagedufrançais.

Parallèlement,lafédérationanimeun groupe de travaildebénévolesquis’estconstituédanslescentresdusuddudépartement.Encadrantdesactivitéslinguistiques,ellessouhaitentéchangersurleursateliersetrenforcerleurspratiques.Uneformationestprévueen2017.

• Partage des enjeux qui traversent notre réseau avec les gestionnaires associatifs et municipaux et leur directeur :

En fin d’année 2026, la fédération a initié unpremier tempsde rencontreen invitant lesélusassociatifs etmunicipaux à partager autour desenjeux qui traversent notre réseau. Les enjeuxdepromotion,partageet sécurisationduprojetaveclanécessitéaffirméedeprospectiveautourdumodèleéconomiquedescentressociauxetdesimplificationadministrativeontbienévidemmentété affirmés. A ceux-ci, d’autres préoccupationsdes dimensions du projet centre social ont étésoulevées : renforcer les pratiquesdeparticipationdeshabitants et particulièrement ladimensiondebénévolat,mesurerl’impactdeladématérialisationdesdémarchesd’accèsauxdroitsparlenumérique,renforcerladimensionaccueilduprojetcentresocial,s’emparerdavantagedesquestionsdejeunesseetdeplacedeshommesdanslesprojetsdescentres.23participantsde14centres.

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Lesperspectivesdutravailsurlalaïcitéconsistentàaborderlaquestiondel’égalitédanslescentresauprèsdesacteursengagés(professionnels,bénévoles,élus),àmaintenirladynamiqued’observatoireduréseauet à qualifier les équipes professionnelles et bénévoles réunies auseindechaquecentresocialoueninter-centres.

• Soutenir le travail des centres sur l’égalitéLafédérationpoursuitcechantierdepuisplusieursannées.En2016,uneapprochenouvellerenforcesonaction.Auniveaufédéral,lechantierégalitéestconduitenarticulationavecl’engagementprisauniveaurégionalautraversdel’animationd’unecommissionluttecontrelesdiscriminationsquiréunit lesprofessionnelsfédérauxd’IledeFrance.LescentressociauxdesHauts-de-Seineoccupentuneplaceimportantedanslecadredecettedynamiqueetsontfortementparticipantsauxopérationsproposées :

- Petit déjeuner conférencesurlethème«égalité,laïcité,éducation»enmai avec Françoise Lorcerie, directrice de recherche au CNRS,Aix-MarseilleUniversité

- Forum «Agissons pour l’égalité, unissons nos ressources» ennovembrepourpartageretexpérimenterdesoutilsetanimations

- Diffusionde3numérosd’unbulletin «Infos Egalité»auxacteursdescentres.

En2016,l’outilformationsurlalaïcitéaétémisenavantplusfortement.2entréesontétéchoisies :

Qualification des membres de l’équipe fédérale : - Module de formation le 12 février : laïcité et faits religieux, animé par l’association

Enquête. Ce module de formation a ouvert le développement de modules dans ledépartement.2salariéeset1administrateurontétéformés.

- Modulede formationde3 jours sur lekit laïcitéduCGETenmars ;unechargéedemissionaainsiétéhabilitéeàdéployerlekitlaïcitéauprèsdesacteursdeterrain.

Qualification des acteurs de terrain : - Module«laïcitéetfaitsreligieux»animéauprèsde25professionnels

etbénévolesdecentressociaux. - Formation«valeursdelarépubliqueetlaïcité»:3modulesde2jours

(entreseptembreetjanvier)ontétéproposéset18professionnelsetbénévolesdu92ontétéformés.Lafédérationaégalementprisl’engagement de qualifier les adultes relais du département, à lademandede laPréfecture,autraversde3sessionsàconduireendébutd’année2017.

La dynamique de l’observatoire amorcée fin 2013 s’est vue substituée cette année parl’offredeformation.Elleserarevitaliséepourentretenir l’analysepartagéedesituationsconcrètes.

• Appui aux centres sociaux - sur la dimension financière :nousavonsproposédeuxtempsd’accompagnement

pourlesnouveauxdirecteursdansl’élaborationdeleurprévisionnelAGCetACF:9participants.Nousavonsparailleursfaitunprêtdetrésorerieàuncentresocial.

- dans leurs relations avec leurs élus : nousavonsaccompagnédeuxbilansàmi-parcoursduprojetsocial dedeuxcentresociauxpourdonnerplusdelisibilitéàl’actiondechacundescentresainsiquedepermettreauxélusetauxacteursdescentresdepartagerautourdesattentesdechacundansdelamiseenœuvreduprojetsocial.

- Dans leur sollicitations diverses :Aucoursdel’année,lesacteursdescentressociauxontsollicitélafédérationautourde:

- Demandedeformationsqualifiantessursite - Appuiméthodologique - Accompagnementdeparcoursdeprofessionnels - D’accompagnementdelafonctionemployeur - Demédiations,conseilsdansleurrelationspartenarialeslocaleset

départementale - D’appuisurlesressourceshumainesoufinancières - Deco-animationdeséances - Miseenplacedecomitésd’usagers

• Qualification des acteursToute la dimensiondu réseau contribue à la qualificationdes acteurs professionnels etbénévoles.Toutefois,entantqu’organismedeformation,lafédérationproposeuneoffrede thématiquesen lienavec les intérêtsetpréoccupationsdesparticipants.Prèsde20modulesontétéanimés.Cetteannée,leprogrammedesformationsaétéouvertauxespacesdeviesociale.Malgréquelquesinscriptions,aucuneparticipationdesacteursdecesstructuresn’aétéenregistrée.Leprocessusd’ouverturenécessiteunpeudetemps.En2016,uneattentionencoretrèssoutenueaétéapportéeauxformationsconcernantlesmétiersducentresocialetlesdémarchesparticipatives;ellessontdiversementconduites:Au niveau national,surlesgrandesquestionsquitraversentleréseau:

- JournéesProfessionnellesdel’AnimationGlobale(JPAG):3jours- Mettrel’économieauserviceduprojet:6jours- Formationdenouveauxdirecteurs/tricesencentresocial:9jours

Au niveau régional, pourpermettredemainteniruneoffredeformationpermanente :- Référentfamille,unefonctionaucœurduprojet- Lesfondamentauxdutravailencentresocial- Lespratiquesparticipatives:trucs,astuces,ficelles

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Laqualificationestunaxe importantde l’activité fédérale.En2017,nouspoursuivronsdeuxobjectifs;nousrenforceronslaformationdesadministrateursdescentressociauxetlesformationssursiteréunissantbénévoles et salariés des centres. Une étude sur le bénévolat dansnotreréseauseraconduite.

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PARCOURS D'ENGAGEMENT,BÉNÉVOLAT ET UTILITÉ SOCIALE

18-25 ANS

Renforcée et adaptée sursiteoupourdespublicsspécifiques,selonlesbesoinsetexpériencedeséquipes:

- L’accueil : 4 demi journées pour l’équipe salariéed'unCSet2 journéespour l’équipebénévoled'unCSC.

- Lespratiquesparticipatives:modulespécifiquepourlesanimateurs/tricesjeunesse:2jours1/2

- L’élaboration du projet social pour les équipes dedeuxCSX:2jours

- Elaborationduprojetsocialpourles6centresenrenouvellementd’agrément:1jour

Thématiquesenfonctiondesintérêtsdesbénévolesprincipalement,etdesprofessionnels :- Droitdesétrangers:1jour- Approchedelalaïcité:6jours- Sensibilisationàlagestionfinancière:1jour- ValorisersesactionsavecRECO:1jour- Lecadredelaformationlinguistique:1jour- Sensibiliserauréseauréciproqued’échangesdesavoirs:1jour

En direction plus spécifiquement des bénévoles- Préparer et animer une AG participative : inter

centre- Lafonctiond’administrateurencentresocial- Enjeuetoutildepilotageduprojetsocial- Evalueretconstruirel’évolutiondesonprojetsocial

Dans le cadre d’un partenariat pour le plan de formation des associations avec la ville de Nanterre :Auniveaulocal,lafédérationaintégrélegroupedetravailformationdelavilledeNanterrequiconstruitdemanièrepartenarialeaveclaDDCSetd’autrestêtesderéseau,uneoffrede formation en direction des bénévoles associatifs. La fédération s’inscrit dans unecontributionsurlesdémarchesparticipatives.

- AnimeruneAGparticipative- Animerundébat

Cesontautotal52joursdeformation,91acteursbénévoleset132professionnelsquiontétéformés.

PARCOURS D’ENGAGEMENT DES JEUNES

En2016,lafédérationafaituneprioritédedonnerauxjeuneslapossibilitédes’inscriredansunparcoursd’engagementauseinducentresocialetdevalorisercesparcours.

• Service civique Ladynamiqueautourdesjeunesenserviceciviqueapermisl’accueilparlafédérationde8jeunesvolontairesmisàdispositiondescentresetd’1jeuneàlafédération.Lesmissionsétaientorientéessur: - Favoriser le lien social par l’accompagnement des habitants dans la

miseenplaced’actionsoudeprojetssolidaires - Contribuer à la mobilisation et à l’accompagnement de groupes de jeunes dans le

montaged’activitésoudeprojets - Contribueràlapréventiondel’isolementdespersonnesâgées - Favoriserl’utilisationdel’outilnumériquedanslecadred’unedémarcheparticipative - Encouragerleshabitantsàparticiperàdesactivitésculturellesoudeloisirs

Lestâchesconfiéesàcesjeunesâgésentre18et25anssontcomplémentairesdecellesconfiéesauxsalariésetbénévolesdescentressociaux.Endehorsdesjeunesaccueillisparlafédération,2centressociauxaccueillentendirectdesjeunesenservicecivique.

Lafédération92assurelesuividesjeunesetl’animationd’unmodulede2joursdeFormationCiviqueetCitoyenneobligatoirepour lesvolontaires.LaFédération aréuniles jeunes volontaires des centres agrées, non agréesetdelaFédérationlorsde2rencontresautourdeleursmissionsetdeleursprojetsprofessionnelsoud’études.

En2016,lestuteursdejeunesvolontairesdanslescentressociauxontétéinvitésà

serencontrerlorsd’unejournéepourpartagerleurexpérience,cetempsaétéco-animéparlesFédérationsd’Île-de-France.

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En2017,lafédérationsouhaiterait:

- Prioriserl’informationsurleSVEenorganisantunerencontredesjeunes,desprofessionnelsjeunesseintéressésparledispositifavecdesexpertsdudispositifetdesanciensvolontaireseuropéens. - RéaliserunétatdeslieuxetundiagnosticsurledispositifErasmus+danslescentressociaux92afind’identifierlesfreinsetleviersàlamiseenplacedecetypedeprojet. - PoursuivresurleserviceciviqueetsurlesJuniorsAssociations. - Construireunpositionnementdescentressociauxsur l'approchejeunesseencentresocial.

11-17 ANS

MOBILITÉEUROPÉENNE

+15 ANS

La Fédération souhaite continuerdanscettevoie,c’estpourquoi: - déjà4volontairesontétéaccueillisdanslescentressociauxen2017. - 4volontairessontencoursderecrutement. - Lestuteursserontencoremobilisésen2017.

La Fédération souhaiterait aussi construire un partenariat avec la DDCSafindetravaillersurlerôledestuteursetsurlesrencontresdesjeunesvolontaires

• Juniors AssociationsLes centres sociaux accompagnant la création et la vie de juniors associationsdansle92sontaunombrede2.En2016,unenouvelle Juniors Association accompagnéparleCSCLouiseMichelaétéhabilitéeparleRéseauNationalJuniorsAssociations:SolidaritéSéjoursGrandCœurauCSCLouiseMichel.CetteJuniorAssociationcomposéede9membresactifsde11à14ansapourprojetdemettreenplacedesactionsdesolidaritéspourvenirenaideauxpersonnesendifficulté.LaJuniorsAssociationMetiss’t’art(projetssurlesartsvivantsetlecroisementdescultures)accompagnéeparleCSCPetitColombesn’apassouhaitédemanderde réhabilitationfin2016, lesmembressontpartispourdenouvellesaventures.LaFédérationestalléeàleurrencontrepourécouterleurprojetetlesaccompagneradministrativement.

Le dispositif Junior Association est un dispositif permettant aux jeunes, âgés de 11à 17 ans, de mettre en place leur projet dans une dynamique associative en touteautonomieetindépendance,toutenbénéficiantdesavantagesd’uneassociationetd’unaccompagnement.Ledispositifpermetainsiauxjeunesdeseregroupersousuneformeassociativesimplifiéeetdemenerdesactionssurlabased’unepassion,d’uneidéeoud’unprojet.DanslesHauts-de-Seine,12JuniorsAssociationsontétéhabilitéesouréhabilitéesen2016.

La Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels des Hauts-de-Seine est relaisdépartemental du Réseau National des Juniors Associations avec les partenaires duterritoire,laLiguedel’enseignement,l’IJetlaDDCS.C’estàdirequ’elleaccompagnelesjuniorsassociationsdesHauts-de-Seinedansleursprojets,etlesaidelorsdesdémarchesadministratives.

LafédérationsouhaitecontinueràêtrerelaisJAsurledépartementetàpromouvoirledis-positifdanslescentres.En2017,elleadéjàrencontréuncentreintéresséparledispositif.

• Mobilité EuropéenneLa mobilité européenne, par lebiaisde lapromotiondesprogrammesERASMUS+,aétéabordéeen2016aucoursde l’animationde2tempsd’informationàdestinationdesjeunes:laFédérationaco-organiséaveclerelais92Erasmus+(DDCS,ContrôleZ,PPCM,IJ92etFCS92)ungrandjeupour fairedécouvrir l’Europe aux jeunes et est intervenuedansuncentrelorsd’unerencontredejeunes.Lacommunicationcontinued’êtresoutenueparlaréalisationd’unbulletindédié,adresséauxprofessionnelsjeunessedudépartement.LaFédérationaco-animéen2016uneformation«YoungLeaders»conduitparlaFédéra-tionnationaleréunissant30jeunesanglais,suédoisetfrançais,unesemaineàParisenjuinetunesemaineàStockholmennovembre.

• Réseau JeunesLancéen2011par la FédérationdesCentres SociauxdeFrance (FCSF),leRéseauJeunesdesCentresSociauxestune initiativevisantà faireserencontrerdesjeunesissusdecentressociauxenFrance,pouréchanger,débattre,agir.Cette initiativevise les jeunesàpartirde15ansqui fré-quentent lesactivitésducentresocial, ilssontaccompagnésdanscetteexpériencedeparticipationetconscientisationparunanimateur-tricequ’ilsconnaissent.Lepointculminantduréseaujeuneestunerencontreannuellenationalequiréunitl’en-sembledesjeunesetdesanimateurs.

En2016,5jeunesd’1centresocialyontparticipéetontpré-paréleséjourautourduthèmedel’interculturalité.

Unerencontredesjeunesfranciliensestprévueenjuin2017organiséeparl’UnionFrancilienne.LaFédérationsouhaiteraitproposeren juin,unerencontreinter-centresdesjeunesdu92.

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En2017,lavalorisationdesactionsséniorsdanslescentresserauneprioritéetdevraitrevêtirlaformedefilmsettémoignages,mais également de présentations auprès de nouveaux acteursdont les complémentaires retraites (AG2R) susceptibles desoutenir les actions intergénérationnelles, de prévention et deliensocialconduitesparlescentres.

L’INTERGÉNÉRATIONNEL ET L’UTILITÉ SOCIALE DES SÉNIORS

Dans le réseau des centres sociaux des Hauts-de-Seine, l’intérêt pour la question duvieillissementetl’investissementendirectiondesséniorsaaugmentéde35%depuis2012(SENACS).En2016,lafédérationacontinuéd’accompagnerlescentresporteursdeprojets;leréseaucompte14projetsciblantlesséniorsetsoutenusparlaCNAV.(171392eurosestlemontantglobaldusoutiendelaCNAVaux14projets2016(nouveauxetrenouvellement).

- CSCNouveauMonde:Séniordanslacité - CSCFossésJean:MieuxvieillirauxFossésJean - CSCEurope:Vieillir,agir,resteractifsurlequartierEurope - CSCAcacias:Lesvendredisséniors - MPTMontValérien:Bricothèquesolidaire - CSCLaTraverse:Prévenirlereplisursoidesséniorsdenotreterritoire - SFM:Actionsocialedeproximitéendirectiondesséniorsayanteuunparcours

migratoire - CSCPetitColombes:Bienvieillirdanssonquartier - CSCB:Sceaux…lidaireauxBlagis - MaisondequartierParadis:mobilitédespersonnesâgéesversdesactions

préventivesetdeliensocial - CSCHissezHaut:Lesséniorsencentresocial - CSCLamartine:Sénioretalors! - CAEL:Agirendirectiondesséniors:participeràlaluttecontrel’isolementen

favorisantleliensocialetl’échangedesavoirs - CSCYannickNoah:Lesséniorsenaction

Ladimensionintergénérationnelleestprésentedanstouslesprojets,puisqueévidemmentc’estlapertinenced’accueiltoutpublicducentresocialquipermetauxséniorsdegarderuneplacenormaleetactivedans lasociété.Elleapparaitdans lesprojetsdetransmissiondesavoirs, lesréalisationsdespectaclesetévènementsetrencontresintergénérationnels.

Leurutilitésocialeyestdoncnaturelle : implicationdansdesactionsdebénévolat (accèsauxdroits,loisirs,accompagnementàlascolarité,etc.),encadrementd’activitésoud’ateliersauserviced’autresusagers,engagementdanslesinstancesdepilotageetgroupesdetravailducentresocial,contributionàdesprojetsd’intérêtcollectif…

Ainsi, la fédération décline son action autour de 5 dimensions :- Appui méthodologiquesurlesdifférentesétapesetinterfaceaveclaCNAV:appuiaux

bilansintermédiaires,accompagnementetdépôtdenouveauxdossiers;synthèsedesdiagnosticsde territoire sur laquestiondes séniorsetune synthèsede l’impactdesprojetssurlesretraités.

- Animation du réseau : 2 tempsde rencontreontétéorganisés avec lesporteursdeprojets,enmarsetnovembre.

- Communication et valorisation :miseàjourd’unrépertoiredesactionsséniors(diffuséauxpartenaires:CNAV,CAFetauConseilDépartemental).Contributionàunbulletin4pagesprésentantlesactionsséniorsportéesparlescentressociauxd’IledeFrance.Lafédérations’attacheégalementàtransmettrelesinformationsdespartenaires.

- ContributionàunForum bien vieilliràMalakoff :tenued’unstandetprésentationdesactionsdescentres.

- Inscriptiondansla dynamique du réseau :groupedetravailnationalquiseréunit4foisparan;commissionrégionaletrimestrielle(miseenpartagedespratiquesd’animationréseau,préparationd’outilsdecommunication…)quiaréalisécetteannéeun4pagessurlesactionspréventionduvieillissementdanslescentressociauxd’IDF.

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RAPPORTFINANCIER 2016

Cedéficitde3921eurosrésulteainsidel’activitédel’association.

A/ DU CÔTÉ DES PRODUITS : Des produits en baisse malgré un maintien des subventions

Lesproduitsdefonctionnementsontenbaissede55326eurosde2015à2016.Cettebaissesesitueprincipalementsurlespostessuivants:• Laventedeprestations(-49506€);certainesactionsfaitesen2015n’ontpasétéreconduites

en2016: - Laprestationfacturéeàl’UnionFranciliennedesFédérationsdesCentresSociaux

d’Ile-de-France(UFFCS)pourl’appuiauxcentressociaux,quin’aplusétésoutenue parleConseilRégionalen2016(-15980€)

INTRODUCTION

Cerapportconcernel'exercicecomptabledu01/01/2016 au 31/12/2016.

Unexercicedéficitaire : En2016,lesproduitss’élèventà317992€(372375€en2015).Leschargess’élèventà321913€(369070€en2015).

Cetexercicefaitdoncapparaîtreundéficitde3 921 €.

Ducôtéducomptederésultat

Lerésultatd’exploitationestde-4515€

Lerésultatfinancierestde282€

Lerésultatexceptionnel estde 311€

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- L’appuiaupilotageexceptionneld’uncentrevial’interventiond’unprestataire (-9998,10€)

- Uneformationcollectiveaurenouvellementdeprojetsocialpourlaquellenous avonsobtenuunfinancementviaUniformation(-5500€)

- Produitsdeformations(-15031€)duessentiellementàdesformations exceptionnellesconduitesen2015.

• Le remboursementparUniformationen2015d’unefinde formationdiplômantepourunesalariéeencontrataidé(-9956,73€)

Ilyaunetrèslégèreaugmentation(+3,5%)dumontanttotaldessubventionsen2016grâceàuneaugmentationdesfinanceurs(CAF,DDCSetCNAV)etdesaidesverséesparl’ASP(servicesciviquesetemploitremplin).Toutefois, un projet exceptionnel financé par l’ACSE en 2015 (conseils citoyens), n’a pas étépoursuivien2016(-8900€).

B/ DU CÔTÉ DES CHARGES :

On constate une baisse générale des charges de fonctionnement (- 47 558€).

Deuxpostessontendiminution:

• Leposte«Achats»(-29712€).Cettebaisses'expliqueparunediminution importantedela sous-traitancede la formation (- 29437€)qui s’est traduitpar labaissedeproduitsdeprestationsdeformations(-15031€;cfparagraphe«produits»).

• Lesfondsdédiés:aucunedotation«fondsdédiés»en2016(17250€en2015)

LE BÉNÉVOLAT :

Ilestimportantdeprendreenconsidérationdanscetexercicel’investissementdesbénévolesauservicedenotrefédéralisme.Cet investissementdebénévolesdenotreréseaus’esttraduitendehorsdesinstancesstatutairesautravers:

CommissionsRH:entretiensd’évaluationdupersonnel,recrutement,… Commissionfinances:suivisituationsdescentresendifficultés Poursuited’uneveillejuridique,deformationspourlesprofessionnelsetbénévoles surlesquestionsdudroitdesétrangers,delalinguistique,... Représentations,participationauxAGdescentres,inaugurations

Cetengagementareprésenté175heuresbénévoles.Celareprésenteunecontributionvolontairede2538,38euros.

Ducôtédubilan

Le total Bilan (241 404 €)représentelepatrimoinedel’association.

L’actif comprend :

- Immobilisationpour23253€. - Créancepour161381€. - Disponibilitépour71287€. - Chargesconstatéd’avancepour1806€.

Lavaleurnettecomptabledesimmobilisationsestde3253euros,augmentéeen2016de20000eurospourunprêtdetrésorerieàuncentresocial.

Labaissedescréances:72865eurosen2016(161381€en2015)setraduitparl’augmentationdenotretrésorerieau31/12/16carlasubventiondelaCAFattendueen2015ainsiquel’acompte2016,ontétéversésen2016.

Lemontantdenosdisponibilités(113483€)couvrenosdettesàcourtterme(111739€).

Le passif comprend :

- Lefondsassociatifrestestable(119276€)etreprésenteuntiersdubudget. - Lereportànouveaude-18420eurosen2015estaugmentéde3304euros

(résultat2015)pourarriverà-15116eurosen2016.Cemontantreprésente lecumuldesrésultatsantérieurs.

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- Letotaldesfondspropresde100239euroscomprendlesfondsassociatifs,le reportànouveauetdiminuéparlerésultatde3921euros,résultatdel’exercice 2016.

Laprovisionpourcharge(28176€)représentelaprovisionpourindemnitédépartretraite.

Lafédérationdescentressociaux92n’aaucunedetteàlongterme.

Lesdettesdefonctionnementreprésentent111740eurosau31décembre2016etcomprennent :

- Lesdettesfournisseurspouruntotalde52387euros,etrégléesdébut2017 - Leschargessocialesduesautitredu4èmetrimestre2016,etpayéesdébut

2017(43571€)

Modalitédecalculdelacotisationfédérale2016

Lesdifférentstypesd'adhésionsen2016(mêmebasedecalculque2015):

ο NouveauxadhérentsouCentressociauxenprocéduredereconnaissancefédération nationale(1èreannée) Mode de calcul : Adhésion de base : 1 000 euros + 464 euros (plancher 1ère année de reconnaissance fédération nationale (FCSF) soit 1 464 euros

ο Centressociauxenprocéduredereconnaissance(2èmeannée) Mode de calcul : Adhésion de base : 1 000 euros + 50 % de la part fédération nationale.*

ο CentresreconnusauniveaudelaFédérationNationaledesCentresSociaux(FCSF) *Mode de calcul : La cotisation est calculée à partir de la seule valeur du PLA (Pilotage, Logistique et Activités) fourni à la Caisse d’Allocations Familiales et selon le barème suivant :

• PourlapartieduPLAcompriseentre0et430000€, letauxappliquéestde0.37%

• PourlapartieduPLAsupérieureà430000€, letauxappliquéestde0.08%

Acemontants’ajoutelacotisationàlaFCS92dontlapartestde0,20%duPLA.

Budgetprévisionnel2017(voirannexe)

Ils’élèveà335 826 euros.

ANanterre,le8juin2017

LeTrésorier, JalalLAHMAR

} Partnationale(FCSF)

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ANNEXES

Projetderésolutionssoumisesàl'AssembléeGénéraledu8juin2017

Résolutionn°1 : L'AssembléeGénéraleaprèsavoirentendulalecturedurapportfinancierparletrésorieretdurapportducommissaireauxcomptes,approuvelescomptesannuelsarrêtésàladatedu31/12/16,telsqu'ilsontétéprésentés,ainsique lesopérations traduitesdanscescomptesourésuméesdanscesrapports.Enconséquence,elledonneauxmembresduconseild'administrationquitusentieretsansréservedel'exécutiondeleurmandatpourleurgestionantérieureau01/01/17.

Résolutionn°2:Leconseild’administrationproposeàl'AssembléeGénéraled'affecterlerésultatdel'exerciceclosau31/12/16,soitundéficitde3921eurosenreportànouveau.

Résolutionn°3:L'AssembléeGénéraledécided'approuverlebudgetprévisionnel2017telqu'ilaétéarrêtélorsduCAdu21/02/2017.

Résolutionn°4:Leconseild'administrationproposeàl'assembléegénéralelevotedeprestationsdeformationsjuridiques(àhauteurd'environ5000euros)quiserontconduitesen2017parunadministrateurfédéral, endehorsdes formationsbénévolesqu'il assuredéjàpour le réseauetdans l'attented'unepropositiondemodificationdenosstatuts.

Résolutionn°5: L'AssembléeGénéraledécidedeconserverlesmêmesbasesdecalculquepourl'appeldecotisation2017.

Résolutionn°6:Letotaldenossubventionsdépassanttoujoursleseuildes153000euros,seuilàpartirduquelnoussommesdansl'obligationdefaireappelàuncommissaireauxcomptespourlesvalider;leconseild’administrationproposeà l’assembléegénéralede reconduire,pourunepériodede6ans,lemandatdecommissariatauxcompteseffectuéparlegroupeJPA.

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ANNEE 2016DETAIL COMPTE DE RESULTAT EN EUROS

2016 2015 Variation envaleur annuelle

PRODUITS DE FONCTIONNEMENT

Subventions de fonctionnementASP CAE 533 - 7 370 7 903 - ASP EMPLOI TREMPLIN 14 667 6 042 8 625 ASP SERVICE CIVIQUE 6 100 1 600 4 500 ASP AIDE EMBAUCHE PME 1 461 - 1 461 ETAT DDCS 92/ DRJSCS 25 000 21 000 4 000 ETAT FONJEP 17 768 17 846 78 - CNAV IDF 7 000 5 000 2 000 CONSEIL REGIONAL IDF - ETAT DRDJS 16 672 18 164 1 492 - CONSEIL GENERAL 92 - CAF 92 82 000 77 192 4 808 LACSE 30 000 38 900 8 900 - VILLE DE NANTERRE 5 700 5 700 -

Total subventions de fonctionnement 205 834 198 814 7 021 -

Autres produits de gestion courantePrestations de services 17 154 52 143 34 989 - Prestations de formations 3 720 18 751 15 031 - Autres prestations 3 660 3 146 514 Cotisations des Centres 63 075 63 068 7 Produits divers de gestion 5 34 29 -

Total autres produits gestion courante 87 614 137 143 49 529 -

Reprise de provisionsReprise de provisions et fonds dédiés 22 350 24 500 2 150 - Transfert charges 1 911 11 868 9 957 -

Total reprise de provisions 24 261 36 368 12 107 -

TOTAL PRODUITS DE FONCTIONNEMENT 317 709 372 324 54 615 -

ANNEE 2016Détail comptes de résultat (suite)

CHARGES DE FONCTIONNEMENT

Charges de personnelSalaires et appointements 138 881 145 365 6 484 - Congés payés 6 834 853 - 7 686 Indemnités et avantages divers 1 851 172 1 678 Autres rémunérations -

Total salaires et appointements 147 566 144 685 2 881

Charges socialesTaxe sur salaires - - Participation formation continue 3 306 3 578 272 - Cotisations URSSAF 40 306 44 262 3 955 - Cotisations retraite complémentaire 9 503 9 916 413 - Cotisations Mutuelle et Prévoyance 4 389 4 276 113 Médecine du travail 456 540 84 - Autres charges de personnel 13 373 15 499 2 126 -

Total charges sociales 71 333 78 070 6 736 -

AchatsEtudes, prestations et formations 20 540 49 977 29 437 - Fournitures d'entretien et petit équipement 1 642 1 574 68 Fournitures de bureau 1 500 1 765 266 - Fournitures informatiques 19 97 78 -

Total achats 23 701 53 413 29 712 -

Services extérieursSous-traitance 3 630 4 933 1 303 - Crédit bail mobilier 10 300 10 076 223 Locations immobilières 1 266 1 197 70 Frais du déplacement du personnels 4 351 2 453 1 897 Maintenance 9 149 9 127 23 Assurances 1 185 1 142 43 Documentation générale 3 717 2 553 1 164

Total services extérieurs 33 598 31 482 2 117

Charges de gestionCréances irrecouvrables 320 1 210 890 - Total charges de gestion 320 1 210 890 -

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ANNEE 2016Détail comptes de résultat (suite)

Autres services extérieursPersonnel mis à disposition - Honoraires 4 920 4 920 - Divers 494 658 164 - Annonces et insertions 50 150 100 - Transports divers - Mission réception 1 749 1 555 194 Frais postaux 235 402 167 - Frais télécom 3 831 3 273 558 Internet 598 630 32 - Services bancaires 487 661 174 - Cotisations et dons 29 068 28 448 621 Formation des collaborateurs 167 167

Total autres services extérieurs 41 598 40 696 902

Impôts et taxesDroits d'enregistrement et timbres - - -

Total impôts et taxes 0 0 0

Dotations aux amortissements et provisionsDotation amort. Immos 3 396 1 962 1 434 Fonds dédiés 17 250 17 250 - Dotation prov risque et charges except - 303 303 -

Total amortissements et provisions 3 396 19 515 16 119 -

TOTAL CHARGES DE FONCTIONNEMENT 321 513 369 070 47 558 -

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 3 804 - 3 254 7 058 -

Produits financiersPlus value titres de placement 283 51 232

Total Produits Financiers 283 51 232

Intérêts emprunts et dettes - - Intérêts comptes courants - Intérêts bancaires - - -

Total charges financières - - -

Autres produits exceptionnels de gestion - Produits sur exercice antérieur - - - Quote part subvention investissement -

Total Produits exceptionnels - - -

ANNEE 2016Détail comptes de résultat (suite)

Charges exceptionnellesPénalités et amendes - Autres charges exceptionnelles - - Charges sur exercices antérieurs 400 Valeur actifs cédés - - -

Total charges exceptionnelles 400 - -

RESULTAT DE L'EXERCICE 3 921 - 3 304 7 225 -

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Au 31/12/2016 31/12/2015Durée 1 an

Brut Amort.& Prov Net Net

ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles Frais d'établissement Frais recherche & développement Conces.brevets & droits simil. 805 805 63 Fonds commercial (1) Autres immob. incorporelles Avances et acomptes Immobilisations corporelles Terrains Constructions Inst.Tech.,Matériel Outil.Ind. 16 683 16 240 443 588 Autres immob. corporelles 15 633 13 295 2 339 2 816 Immob. corporelles en cours Avances et acomptes Immobilisations financières (2) Participations Créances rattachées Autres titres immobilisés Prêts 20 000 20 000 Autres immob. financières 471 471 471 TOTAL ( I ) 53 593 30 340 23 253 3 938 ACTIF CIRCULANT Stocks et en-cours Matières premières,approvision. En-cours production de biens En-cours production de services Produits intermédiaires & finis Marchandises Avances & acomptes versés s/cdes Créances exploitation (3) Clients & cptes rattachés Autres créances 72 865 72 865 161 381 Capital sousc.& appel.non versé Valeurs mobilières placement 29 997 29 997 29 997 dont actions propres Disponibilités 113 483 113 483 41 290 COMPTES REGULARISATION ACTIF Charg.constatées d'avance (3) 1 806 1 806 1 806 TOTAL ( II ) 218 152 218 152 234 474 Charg.à répartir/plus.exer ( III ) Primes rembours.des oblig. ( IV ) Ecarts de conversion actif ( V )

TOTAL GENERAL ( I-V ) 271 744 30 340 241 404 238 412

1) dont droit au bail 2) dont à moins d'un an 3) dont à plus d'un an

Bilan Actif : Fédération des centres sociaux 92 Bilan Passif : Fédération des centres sociaux 92Au 01/01/2016 01/01/2015Durée 31/12/2016 31/12/2015

Net Net

CAPITAUX PROPRES Fonds associatifs 119 276 119 276

Réserves Réserve légale Réserves statutaires ou contractuelles Réserves réglementées Autres réserves Report à nouveau -15 116 -18 420 RESULTAT DE L'EXERCICE (Bénéfice ou Perte) -3 921 3 304 Subventions d'investissement Provisions réglementées

TOTAL ( I ) 100 239 104 160

AUTRES FONDS PROPRES Fonds dédies 22 350 Avances conditionnées

TOTAL ( II ) 22 350

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques Provisions pour charges 28 176 26 760

TOTAL ( III ) 28 176 26 760

DETTES (1) Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts et dettes auprès établ. crédit (2) Emprunts et dettes financières divers(3) Avces et acptes reçus s/commandes en cours Dettes fournisseurs et comptes rattachés 52 387 18 489 Fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales 43 571 36 847 Dettes s/immobilisations et cptes rattachés Autres dettes 15 782 28 723

COMPTES REGULARISATION PASSIF Produits constatés d'avance (1) 1 250 1 083

TOTAL ( IV ) 112 989 85 142

Ecarts de conversion passif ( V )

TOTAL GENERAL ( I-V ) 241 404 238 412

(1) dont à plus d'un an (1) dont à moins d'un an (2) dt concours bancaires courants, soldes créditeurs banque (3) dont emprunts participatifs

66 67

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FIN

ANCI

ER -

2016

CHARGES BP 2017 PRODUITS BP 2017

TOTAL CHARGES 335 826,00 € TOTAL PRODUITS 335 826,00 € Alimentation boissons (rencontres réseau) 1 500,00 € Cotisations - participation départementale 33 000,00 € Fournitures informatiques 1 000,00 € Cotisations - particitation nationale 31 000,00 € Fournitures d'entretien et petit équipement 700,00 € Produits formations des centres 3 000,00 € Fournitures administratives 800,00 € Accompagnement de préfigurations csx 2 000,00 € EDF 1 000,00 € Formations extérieures 400,00 € Achat de formations/accompagnement csx 11 836,00 € Mission régionale LCD 9 000,00 € Autres (facturation pour mission et form Service Civique) 1 700,00 € Accueil et coanimation de formations IdF 1 000,00 € TOTAL DES ACHATS 18 536,00 € Mission régionale Kit Laïcité (CGET) 13 000,00 € Sous-traitance générale (entretien des locaux) 2 000,00 € Mission régionale Service Civique 1 750,00 € Sous-traitance (payes) 1 520,00 € TOTAL SERVICES RENDUS 94 150,00 € Sous-traitance (accompagnement comptabilité) 1 000,00 € Préf. Mission ville action départementale 34 000,00 € Locations copieur 8 400,00 € DDCS 92 25 000,00 € Locations standard téléphonique 2 000,00 € CNAV 7 000,00 € Location parking 750,00 € FDVA 10 800,00 € Maintenance avec contrats (copieur, telesurveillance, affranch.) 8 900,00 € URB 7 000,00 € Travaux entretien et réparations 1 000,00 € Collectivités 6 000,00 € Prime d'assurance 1 300,00 € ASP - Emploi tremplin/service civique 19 700,00 € Documentation générale 850,00 € FONJEP 17 876,00 € Frais de colloques, séminaires, conférences 2 000,00 € CAF 92 90 000,00 € Formation des administrateurs 1 000,00 € TOTAL CHARGES EXT. SERVICES EXT. 30 720,00 € Conseil départemental 92 12 000,00 € Honoraires (CAC et frais d'expertise) 4 200,00 € Frais de formation du personnel 1 000,00 € ASP - Aide à l'embauche 2 000,00 € Publications 200,00 € Pourboires et dons 200,00 € Déplacements bénévoles 500,00 € Déplacements du personnel 3 700,00 € Frais d'instances (bureau, CA, AG, commissions) 1 000,00 € TOTAL SUBVENTIONS 231 376,00 € Frais de missions (prépa rencontres partenariales, directions…) 450,00 € Retour FOSFORA 4 500,00 € Frais postaux 250,00 € Uniformation 1 600,00 € Télécommunications 4 200,00 € Autres produits (FCS 78) 3 200,00 € Frais bancaires 540,00 € CPNEF (ACT, analyse de pratique)Cotisation FCSF 32 000,00 € Uniformation sur plan formation 2015Autres TOTAL AUTRES PRODUITS 9 300,00 € TOTAL CHARGES EXT. AUTRES SERVICES EXT. 48 240,00 € Produits financiers 1 000,00 € Formation professionnelle 3 200,00 € Impôts, taxes, versements sur rémunérations (exo. à confirmer)TOTAL IMPOTS ET TAXES 3 200,00 € PRODUITS FINANCIERS 1 000,00 € Rémunérations du personnel 146 000,00 € Fonds dédiés (KIT laïcité)Charges sociales + titres restaurants 82 700,00 € Autres charges de personnel (médecine travail) 500,00 € Service civique (défraiements repas et transports) 2 000,00 € PRODUITS EXCEPTIONNELS - € TOTAL CHARGES DE PERSONNEL 231 200,00 € Cotisation SNAECSO 630,00 € Autres charges de gestion (national Fosfora ) 300,00 € TOTAL CHARGES DE GESTION 930,00 € Intérêts d'empruntsAgios bancairesTOTAL CHARGES FINANCIÈRESAutres ch. Except. s/opér de gestionAutres ch. Except. s/opér de gestionTOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES - € Dotation amortissement 2 500,00 € Dotation provisions 500,00 € TOTAL DOTATIONS 3 000,00 € RESULTAT NET - € TOTAL DES DEPENSES

BUDGET PREVISIONNEL 2017

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2016

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