Assemblée Générale

5 O C T O B R E 2 0 1 8PA L A I S D E S C O N G R È S D ’A R C A C H O N

RAPPORTM O R A L

Sommaire

Programme

Accès

Rapport moral du président du Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables d’Aquitaine

Rapport moral du président du CEECA

Les chiffres de la profession

Nos partenaires

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Programme

Accueil au Palais des Congrès autour d’un café (6 Boulevard Prom. Veyrier Montagnères, 33120 Arcachon)

Assemblée Générale Statutaire

Apéritif et déjeuner

Conférence : « Le Cerveau sous influence » avec Laurent Tesla, hypno mentaliste

Tirage au sort et remise des prix des concours

Intervention du Président du Conseil Supérieur de l’Ordre

au TIR AU VOL (10 Avenue du Parc, 33120 Arcachon)Cocktail et rencontre avec les producteurs d’huitres du Bassin d’Arcachon, dîner de gala et soirée dansante avec les Scopitone, Yanis Texier et ses musiciens

8H00

9H00

12H30

15H00

16H00

16H30

19H00

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Accès

En voiture (moins d’1 heure de Bordeaux)Bénéficier d’un tarif préférenciel sur votre stationnement valable pour toute la journée du 5 octobre. Pour cela, vous devez : - sélectionner un des parkings indiqués ci-dessous par la lettre (P) - imprimer et installer le macaron ci-joint « stationnement congrès » dans votre véhicule - accompagner celui-ci d’un ticket d’horodateur de 3€20 (équivalent 2h)

En train (5 minutes à pied de la gare d’Arcachon)2 aller-retours TGV Paris-Arcachon quotidien23 aller-retours quotidiens TGV entre Paris et Bordeaux28 aller-retours quotidiens avec TER Aquitaine entre Bordeaux et Arcachon

En avion (45 minutes en taxi ou voiture de location d’Arcachon - aéroport Bordeaux-Mérignac)Liaison en navette 7j/7 de l’aéroport Bordeaux-Mérignac jusqu’à la gare de Bordeaux en 30 minutes

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UN ACCES FACILE Les parkings (P) indiqués ci-dessous sont payants

A installer sur votre pare-brise Accompagné de votre ticket horodateur

d’une durée de 2h Obligatoire

STATIONNEMENT CONGRÈS

OCTOBRE 2018 Joindre ticket horodateur

Durée 2 heures Obligatoire

UN ACCES FACILE Les parkings (P) indiqués ci-dessous sont payants

A installer sur votre pare-brise Accompagné de votre ticket horodateur

d’une durée de 2h Obligatoire

STATIONNEMENT CONGRÈS

OCTOBRE 2018 Joindre ticket horodateur

Durée 2 heures Obligatoire

UN ACCES FACILE Les parkings (P) indiqués ci-dessous sont payants

A installer sur votre pare-brise Accompagné de votre ticket horodateur

d’une durée de 2h Obligatoire

STATIONNEMENT CONGRÈS

OCTOBRE 2018 Joindre ticket horodateur

Durée 2 heures Obligatoire

M adame le Commissaire du Gouvernement, Monsieur le Président du Conseil Supérieur,

Messieurs les Présidents des Conseils régionaux de l’Ordre, Mesdames et messieurs les Présidents des Compagnies régionales des commissaires aux comptes, Messieurs les Présidents du CJEC et de l’ANECS Aquitaine, Chères consœurs et chers confrères, Mesdames et messieurs,

Conformément à l’article 32 de l’Ordonnance du 19 septembre 1945, il me revient l’honneur de vous présenter le rapport moral et le rapport financier du conseil régional de l’Ordre des experts-comptables d’Aquitaine pour l’exercice 2017.Ces rapports seront soumis à votre approbation le vendredi 5 octobre prochain lors de notre 73ème assemblée générale au Palais des Congrès d’Arcachon. A cette occasion, les élus du Conseil de l’Ordre rappelleront les actions menées au sein des commissions qu’ils pilotent et aborderont des sujets plus proches de notre actualité. Je saisis cette occasion pour saluer la créativité et la mobilisation du comité de pilotage de cette assemblée générale qui sera, une fois encore, empreinte de dynamisme.J’annonçais l’année dernière que nous nous étions engagés en décembre 2016 dans une mandature exceptionnellement réduite à deux ans pour appliquer la réforme territoriale à notre profession. N’ayant bénéficié d’aucun véhicule législatif pour porter cette réforme dans le délai que l’Etat nous avait pourtant imparti, notre mandat a été prolongé d’une année supplémentaire afin que cette réforme puisse enfin être effective le 1er janvier 2020.

Aussi, je tiens à remercier les élus de notre institution qui ont à nouveau accepté de prolonger leur engagement pour mettre leur expérience au service de ce grand chantier : Stéphane ALBINET, Jérôme AMIGUES, Jérôme BALL, Nathalie BOUILLY MONTES, Mélina BOUYE, Jean-Marie CADREN, Pascal COMBEAU, Sébastien CRUEGE, Nicolas DIOT,

Rapport moral du président du Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables d’AquitaineAlexandre Salas-Gordo

Céline DUMALET, Eric DUMARTIN, Bertrand FOSSE, Mathieu GALIBERT, Myriam JARNIGON, Isabelle LAMARQUE, Stéphane MANDIN, Nicolas MINER, Marine PATRIN-LAVERGNE, Arnaud PRINCE, Lucas SARLANGE, Olivier THIEBAUT, Axelle TROCHU et Céline WANGERMEZ.Je le rappelle chaque année, l’engagement bénévole des 24 conseillers régionaux dont la motivation et l’implication sont inébranlables, représente près de 7000 heures par an. Ma fierté et mon enthousiasme de partager cette mandature avec eux ne cessent de grandir.J’associe à ces remerciements les collaborateurs de l’Ordre et du CEECA sous la direction respective d’Alex LEVASSEUR et de Bruno GRATIAN. Nous avons la chance d’avoir des équipes dévouées qui nous connaissent bien et qui savent avancer à nos côtés avec rigueur, compétence et bonne humeur.Nous vous attendons tous le 5 octobre pour partager des moments de confraternité et de convivialité. Nous sommes à votre écoute permanente et avons toujours plaisir à discuter avec vous. N’hésitez donc pas à venir nous solliciter au cours de cette journée.

Se retrouver aussi nombreux lors de ce rendez-vous annuel traduit la chance exceptionnelle que nous avons d’appartenir à une profession soudée et unie autour de valeurs communes. Depuis de nombreuses années, notre institution déploie ses actions pour faire vivre et alimenter cette confraternité et, si nous pouvons nous en réjouir, nous sommes aussi touchés par la disparition de certains d’entre nous.Aussi, c’est avec un profond respect et beaucoup de tristesse que je souhaite, au nom de notre Conseil régional, rendre hommage à nos consœurs et confrères disparus depuis notre précédente assemblée :Patrice LACAZE, Alban LATRY, Clotilde GRAEFF, Didier FABRE, André DOLHATS, Edouard CAMI. J’ai une pensée particulière pour Jean BENUSIGLIO, Président de notre Conseil régional de 1964 à 1966.

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Comme lui, d’autres se sont fortement investis au cours de leur carrière, pour représenter et défendre notre profession avec altruisme et passion. Tous n’étaient pourtant pas élus de l’Ordre.Si nous sommes tous les ambassadeurs de notre profession, certains s’engagent également pour que notre institution joue pleinement son rôle, qu’elle soit connue ou reconnue par le plus grand nombre. Je les remercie pour le temps qu’ils consacrent à la défense de nos intérêts communs.

Je rappelle que la mandature en cours oriente ses actions dans un objectif de croissance, de performance et d’influence en suivant trois axes. Ces trois axes sont la proximité, la légitimité et la modernité.

I- La proximité

La proximité est l’ADN de notre région. Elle le sera encore plus lorsque les Conseils de l’Ordre d’Aquitaine, de Limoges et de Poitou-Charentes Vendée formeront celui de la Nouvelle Aquitaine.Il est primordial que tous les cabinets, quel que soit leur lieu d’implantation ou leur taille, puissent bénéficier des services de l’Institution qui les représente. C’est le pôle des services aux confrères animé par Eric DUMARTIN qui assure cette mission.

> Les services aux confrères

La force de notre profession est de savoir se rassembler et de se côtoyer.Elle nous permet de prendre conscience que nous ne sommes pas isolés face aux multiples contraintes administratives et bureaucratiques qui occupent une place plus en plus grande dans notre quotidien. C’est par l’échange, le partage d’expérience et le développement de nos connaissances que nous pouvons prendre le recul

indispensable pour exercer notre

profession.Avec 41 rendez-vous d’experts organisés en 2017, les commissions du

pôle des services aux confrères

ont réuni 1730 participants sur des thématiques d’actualité techniques et sectorielles variées.Depuis le début de l’année 2017, l’optimisation de la visioconférence a permis de rendre ces réunions accessibles à tous. Je salue ici le travail remarquable des délégués départementaux qui assurent le relai en dehors de la Gironde et se mobilisent toujours pour maintenir des réunions en présentiel. Pour renforcer cette solution alternative aux réunions physiques, nous étudions actuellement un projet de « replay » en ligne.Enfin, lorsqu’on parle de Services aux confrères, il ne s’agit pas seulement de réunions d’informations. Le rôle de l’institution est également, dans le cadre de l’assistance confraternelle, d’écouter, d’orienter, d’accompagner confidentiellement les confrères en situation de difficultés passagères.

> La reforme territoriale

L’année dernière, j’ai présenté les grandes lignes de cette réforme territoriale qui modifiera nos habitudes de proximité. L’objectif initial était une entrée en vigueur dès 2019. A ce jour, le texte entérinant cette réforme n’étant toujours pas paru, le chantier a été repoussé en 2020. Néanmoins, la profession a transmis à notre tutelle les principales propositions relatives à notre future organisation, qu’il s’agisse du nombre d’élus dans nos institutions nationale et régionales ou des modalités électorales.Sur le terrain, nous avons déjà commencé le rapprochement des trois Conseils régionaux en réunissant leurs élus et en commençant à identifier les principaux enjeux locaux. Nous poursuivons ce chantier avec les salariés de nos institutions dans une grande harmonie qui laisse présager la constitution d’un Conseil régional de l’Ordre de la Nouvelle Aquitaine conforme aux attentes que chacun d’entre nous peut avoir.

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II- La légitimité

Certains événements récents pourraient laisser croire que notre légitimité est remise en cause. Il n’en est rien car une autre des forces de notre profession, c’est d’être indépendante, utile et indispensable, c’est-à-dire légitime. L’apparition de différentes mesures telles que l’examen périodique de sincérité, le prélèvement à la source, le registre des bénéficiaires effectifs ou encore le TESE, auxquelles s’ajoutent des dérapages de langage et, bien sûr, la disparition du commissaire aux comptes dans les PME démontrent la mauvaise appréhension de notre profession par notre environnement. Il est de notre devoir et dans notre intérêt de corriger cette carence en s’appuyant sur une communication adaptée à chacune de nos cibles tout en préservant les valeurs qui nous animent.

> La communication

Nos actions de communication s’adressent à différents publics que nous pouvons regrouper en quatre catégories.La première d’entre elle, c’est nous, les experts-comptables. Consolider les liens qui nous unissent nous rend plus forts. Il est important de rester fédérés pour peser. Notre annuaire, notre magazine Passerelle publié deux fois par an et notre assemblée générale dont nous cultivons la dimension confraternelle et festive, sont avant tout destinés à resserrer ce lien entre le conseil de l’Ordre et ses membres.Notre deuxième cible est celle qui assurera notre avenir.

Pour rendre notre profession attractive, nous déployons une stratégie de communication spécifique qui se traduit par l’organisation de manifestations originales comme les Nuits qui comptes ou le Tournoi de Gestion, mais également par la professionnalisation de notre présence sur les réseaux sociaux. La troisième catégorie est constituée de nos clients, les entreprises, et de manière plus large du grand public. C’est ainsi que nous nous sommes adjoints les services d’une attachée de presse pour optimiser notre présence dans les médias, que nous développons notre site Internet et que nous maintenons notre présence dans les foires et salons professionnels, parfois en collaboration avec d’autres professions libérales. Nous avons également décidé de nous positionner en tant qu’observateurs référents de l’économie grâce au développement de notre baromètre économique régional.Pour toucher un plus large public, nous poursuivons notre participation à d’autres opérations originales d’envergure telles que Garorock ou les championnats du Monde de Surf et consolidons notre engagement citoyen en participants à la course du ruban rose ou en organisant des permanences à destination des adhérents de la Ligue contre le cancer.Enfin, la quatrième catégorie est celle de nos interlocuteurs institutionnels. Nous avons la chance, dans notre région, de bénéficier de relations privilégiées avec notre entourage institutionnel qui nous confortent dans notre légitimité.Dans notre exercice professionnel quotidien, que nous soyons élus ou non-élus, nous sommes tous amenés à rencontrer des jeunes, des entreprises, des confrères ou des partenaires institutionnels. Il appartient dès lors à chacun d’entre nous d’être les relais de notre légitimité et d’être ainsi les ambassadeurs de notre profession.

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> Règlementaire

Notre légitimité passe aussi par les valeurs que nous véhiculons. Elles sont le fondement même de notre existence : la science, la conscience, l’indé-pendance que préserve notre cadre réglementaire.Ces valeurs sont vérifiées dès l’inscription au ta-bleau par un contrôle des conditions de moralité. En 2017, la commission du Tableau a examiné plus de 360 dossiers présentés ensuite en session du Conseil. Cela a donné lieu, au cours de cet exercice, à l’inscription de 64 personnes physiques et de 80 personnes morales ainsi qu’à la radiation de 39 personnes physiques et de 28 personnes morales.Au cours des dix dernières années, nous avons constaté une croissance de plus de 17% de membres de l’Ordre. La commission du tableau traite aussi les dossiers des 297 stagiaires par ail-leurs suivis par le Comité Régional du Stage. En 2017, 70 experts-comptables stagiaires ont été inscrits en première année tandis que 44 ont été diplômés.Maîtriser la qualité des services que nous appor-tons à nos clients est également un gage de légiti-mité.En 2017, les 38 contrôleurs qualité ont déposé 140 rapports que les 7 superviseurs ont ensuite exami-né.Nous diligentons par ailleurs d’autres contrôles, plus coercitifs, en application de l’article 31 de notre ordonnance lorsque le Conseil régional ras-semble un faisceau d’indices laissant supposer une entorse à notre déontologie. En 2017, 6 « contrôles article 31 » ont été menés en Aquitaine dont cer-tains ont débouché sur une saisine de la Chambre de discipline.Je rappelle que les procédures disciplinaires ne sont pas toujours engagées par le Conseil de l’Ordre et peuvent également être déclenchées par un client, un confrère ou le commissaire du Gou-vernement.

Le plus souvent, c’est la voie de la conciliation qui est préférée à celle de la discipline. En 2017, 107 litiges ont fait l’objet d’une intervention de la commission de conciliation. 71 ont abouti à un accord amiable.Enfin, nous sommes attentifs à ce que notre métier soit exercé par des professionnels inscrits. C’est le rôle de la commission de répression de l’exercice illégal. En 2017, près de 30 nouveaux dossiers ont été ouverts. Le traitement de ces dossiers est parfois long. Il faut compter environ un an entre le dépôt de plainte et la première audience.

III- La modernité

Nos clients évoluent et s’adressent à nous dans de nombreux domaines et selon de nouvelles modalités.Nous devons nous former continuellement pour maîtriser l’ensemble des nouveaux métiers qui nous sont accessibles et sur lesquels nous sommes attendus. De même, en pleine transition numérique, nous devons nous emparer des nouvelles technologies pour répondre aux besoins de nos clients et à leurs nouvelles méthodes de travail.

> Formation

En étroite concertation avec notre institut régional de formation, le CEECA, notre pôle formation alimente le catalogue avec de nouvelles thématiques sur nos nouveaux métiers. Toutes ces formations répondent à la fois aux attentes des experts-comptables et de leurs clients.

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Notre métier évolue et nous devons évoluer avec lui. Ce ne sont plus seulement des missions comptables qui nous sont demandées. Nous sommes de plus en plus sollicités pour des missions de conseil et d’accompagnement, notamment pour assurer la transition numérique de nos clients.Proposer un panel de formations large, adapté et accessible sur l’ensemble du territoire est un exercice qui demande de la préparation et de la consultation. Le catalogue du CEECA est ainsi élaboré à partir de la collecte des besoins détectés par les experts-comptables.Cette offre de formation doit néanmoins respecter une logique économique. Avec une saisonnalité croissante de notre activité, la période de formation se concentre sur les dernières semaines de l’année. Nous sommes attentifs et vigilants à ces enjeux économiques : chaque semaine du dernier trimestre, les indicateurs d’activité du CEECA sont examinés en temps réel pour optimiser la programmation des séminaires et procéder à d’éventuels arbitrages. Pour de plus amples informations, je vous invite à consulter le rapport moral du CEECA.Outre la formation continue, notre institution s’implique également dans les circuits de formation initiale, pour améliorer la qualité des enseignements dispensés aux futurs experts-comptables et collaborateurs de cabinets. En 2017, nous avons continué à intervenir dans une dizaine d’écoles et universités de la région avec l’appui des CRCC de notre territoire pour expliquer aux jeunes que notre métier est un métier d’avenir et de passion.

> Nouvelles technologies

Blockchain, cryptomonnaie, facture électronique et robotisation font partie de notre avenir proche.Il est important que nous soyons préparés à ces nouveautés qui vont transformer nos habitudes d’exercice professionnel et considérablement impacter nos clients. Ces nouveautés seront à l’évidence sources de formidables opportunités en termes de gain de temps et de productivité. Je rappelle que notre Conseil Supérieur s’est fortement positionné sur ce sujet d’avenir afin d’accompagner les cabinets dans leur transition numérique et dans celle de leurs clients.En Aquitaine, notre institution s’est engagée dans une démarche de modernisation de ses outils par souci d’exemplarité. Cela a été fait en concertation et avec l’appui des Conseils de l’Ordre de Limoges et de Poitou-Charentes Vendée que je souhaite remercier.

Les années à venir seront toujours animées par la farouche volonté de votre institution de développer proximité, légitimité et modernité pour favoriser l’influence d’une profession indispensable, la performance de ceux qui l’exercent et la croissance de l’ensemble des acteurs économiques.Nous devrons, pour cela, miser sur l’indépendance qui nous caractérise quitte à adopter une posture plus ferme et moins docile lorsque les circonstances l’exigent. C’est en tous cas l’engagement que je prends.

Alexandre Salas-Gordo Président

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L es évolutions réglementaires et l’environnement de notre exercice professionnel imposent de se remettre

en cause. Ce contexte a des effets rapides sur nos activités dans l’état actuel d’organisation de nos cabinets. Il faut donc se réinventer.

Se réinventer oui, mais dans quel cadre et pourquoi faire ? En effet, sur le fond, nous devons décider si nous continuons à subir une pression ambiante sur nos métiers, leur utilité et sur nos honoraires. Décider si nous nous orientons vers un métier à faible valeur ajoutée en transférant nos investissements et abandonnons nos gains de productivité à nos clients et à l’administration. Ou au contraire décider, si nous orientons nos efforts vers des métiers à forte valeur ajoutée, à condition de :

> Défendre et promouvoir nos savoir-faire,> Nous rendre plus accessibles mais sous des modalités déterminées, rentables, et acceptées par nos clients, > Rendre plus visibles les services et missions que nous pouvons proposer à nos clients.

Voulons-nous être des prestataires

ou des experts ?

Les deux voix sont-elles compatibles et surtout quel futur veut-on envisager entre ses deux voix ? Nos choix auront des impacts importants sur le management, le recrutement, les missions et la relation client. Restons experts et pour cela il convient de changer.

Rapport moral du président du CEECAAlexandre Salas-Gordo

> Changer, cela peut se concevoir

selon trois axes

1/ Changer l’image externe de nos Cabinets

L’usage courant des réseaux sociaux nous offre un nouveau cadre relationnel. Si la profession a su être acteur dans la dématérialisation des déclarations, l’est-elle suffisamment sur l’évolution des technologies de la communication ? Si nos clients restent nos meilleures alliés, notre image externe aujourd’hui souffre et nous éloigne de nombreux jeunes qui sont utiles au redéploiement de nos compétences sur de nouvelles prestations attendues par nos clients. Le choix des supports de communication et l’évolution de nos langages sont des éléments déterminants pour proposer une nouvelle image.

2/ Changer l’image interne de nos Cabinets Le second changement à réaliser est de développer un travail collaboratif plus performant au sein de nos équipes. Les technologies donnent la possibilité du partage de documents. Le travail à distance se répand de plus en plus. Cependant, les cabinets doivent aussi intégrer les enjeux de sécurité et de contrôle des supports utilisés. Le choix des outils collaboratifs devient un enjeu prioritaire. Par ailleurs, le pilotage des cabinets demande de nouveaux comportements managériaux et une responsabilisation des collaborateurs. L’intégration des nouvelles générations exige aussi de mieux comprendre les motivations de ces jeunes qui investissent le monde du travail.

3/ Changer les modèles de Collaboration aveC les Clients

Nous allons vers une inéluctable modification des missions du cabinet. La technologie et l’insécurité de l’économie amènent leur lot de nouveaux enjeux pour les entreprises. La numérisation des données transfère les interventions humaines vers des travaux de contrôles, validations, conseils, négociations. Par ailleurs, nos clients ont de fortes attentes dans la gestion de leurs biens, de leurs salariés, de leurs activités : gestion patrimoniale, gestion des ressources humaines, orientation vers le e-commerce ou le e–service, optimisation des résultats, définition de stratégies et simulations, accompagnements dans la gouvernance des organisations.8

Les cabinets doivent offrir de

nouveaux services et mieux

valoriser leurs conseils

Il convient de transformer les besoins des clients en offre de missions organisées, quantifiables, facturables, rentables afin de proposer à nos collaborateurs un nouvel espace de missions et proposer à nos clients un partenariat gagnant-gagnant ? Cela signifie pour nous, de former de nouvelles ressources dédiées à ces enjeux, libérer du temps pour auditer nos cabinets, détecter nos potentiels, assurer une formation adéquate sur les nouveaux modèles de savoir-faire et de savoir être ainsi que sur les outils technologiques, intégrer le client dans la mise en place de ces changements. Il convient ainsi de s’orienter vers des modèles de gestion encore plus agiles visant à intégrer au plus près de la stratégie, les nouvelles orientations des clients et des collaborateurs.Pour cela, les principales aptitudes à développer sont alors la capacité de changement, utiliser toutes nos compétences, réapprendre régulièrement sur des supports dématérialisés et inter actifs lors de séances d’entrainement en présentiel.

> En 2017, vous avez fait preuve de

serieux

en augmentant vos investissements formation qui se sont traduits pour le CEECA par une augmentation de plus de 6% de son activité (en dehors des obligations de formation liée à la campagne LAB du CSO). Pour vous aider et mieux vous accueillir, le CEECA a investi 200 KE dans le renouvellement de ses espaces, de son matériel de projection auxquels s’ajoutent 100 KE engagés par la SCM de la profession

comptable pour l’aménagement des salles communes avec le CRO et la

CRCC de Bordeaux. Nous avons créé deux

nouvelles fonctions dans notre équipe pour mieux vous informer, mieux vous accueillir, mieux communiquer sur des

supports web et réseaux sociaux entre autres.

Nous avons développé notre communication entre éditions, site web et réseaux sociaux pour dynamiser notre image et favoriser une dynamique positive. La complexité du pilotage d’une gestion multi supports nous rend perfectible en la matière et nos équipes travaillent déjà sur notre offre et sa présentation pour 2019. Nous avons développé notre offre sur les nouvelles compétences à acquérir avec 54 sessions programmées en 2017. Cet effort se prolonge en 2018 avec la proposition de 83 sessions sur le management, les nouveaux marchés, la transition numérique et la communication au sein des cabinets.Enfin, nous avons veillé à préserver notre proximité en proposant 130 de sessions entre Agen, Pau, Bayonne, Dax, Bazas dont 65% ont pu se tenir. C’est un résultat que nous souhaitons améliorer avec le concours des chambres départementales.

> En 2018, vous devrez faire preuve

d’audace

2018 est une année charnière qui représente un fort potentiel de changements et d’opportunités pour moderniser le contexte de nos métiers. Malgré les menaces perçues, les audits réalisés dans les cabinets en 2018 permettent de conclure que vous profitez de ces menaces pour vous remettre en cause et envisager de nouveaux projets. La démarche n’est pas facile mais elle est déterminante. Et elle débute par un diagnostic réaliste et global de toutes les composantes du cabinet, mais aussi de son environnement. Se réformer passe par un renfort important des compétences que ce soit pour vous, vos assistants, vos collaborateurs techniques et vos collaborateurs conseil.

C’est en pensant à tout cela que le CEECA a élaboré son offre de formations 2018/2019 et l’a renforcée par de nouveaux services. En complément de nos 276 formations (dont 50 en e-learning) et de nos formules « prêts à former » (abonnements actualité, grand format, parcours CAC...), nous avons mis au point des « services sur mesures » pour vous aider à franchir ces étapes de réflexion et de mises en action : coaching évolution et coaching social, dispositifs constitués de missions d’audit et de missions d’accompagnement de vos équipes.

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Ainsi, le CEECA a décidé de s’orienter vers un métier d’analyse et d’accompagnement des cabinets en intégrant bien sûr les actions de formation dans cette démarche. Notre expérience de terrain nous permet d’aller vite, d’être réaliste et pertinent. Notre éthique est de toujours respecter, dans un cadre strict de confidentialité, votre philosophie et l’exercice de vos métiers. Nous veillons à valoriser vos atouts, prendre en compte vos contraintes, mais aussi intégrer avec vous des vecteurs de changements. Une équipe s’est constituée et se renforce progressivement pour cela au sein du CEECA. Nous communiquerons avec force sur ce dispositif pour que tous les cabinets où qu’ils exercent, bénéficient de ce service.

Nous renforçons ainsi nos équipes avec la mise en réseau de 8 consultants référencés CEECA dans différents domaines pour vous accompagner dans vos analyses et plan d’action. Nous avons formé 16 nouveaux animateurs et proposé à nos intervenants chevronnés de perfectionner leurs approches d’animation dans des séances de mises en situation. Il est important de renforcer nos ressources d’animation pour répondre à la diversité de vos besoins. Nous avons lancé une étude sur la création d’une nouvelle plateforme pédagogique pour être plus réactif et plus varié dans les formats de formation et information proposés. Enfin, le corps des contrôleurs de stage se rajeunit, nos jeunes confrères étant candidats pour accompagner et inciter les stagiaires à persévérer dans une profession passionnante.

nous avons pour objeCtif d’évoluer aveC vous et préserver notre CapaCité à antiCiper.

L’actualité de nos formations :

> Les formations sur la transition numérique bénéficient en 2018 d’un financement MUTÉCO de 70% négocié pour les cabinets aquitains sous réserve d’une inscription avant le 31 octobre 2018.

> Les grands formats proposent cette année des moments d’échanges de haut niveau et sont représentatifs de la richesse de nos thèmes de formation et de nos pédagogies. Quatre thématiques ont été sélectionnées : l’évolution du droit social après la réforme du travail, la responsabilité des EC en matière d’application des lois relatives à la transparence économique et la protection des données, la cession des entreprises, l’efficacité des pratiques de révision pour vos collaborateurs réviseurs.

> L’école de management du cabinet gérée avec le partenariat du CJEC, représente pour les jeunes managers une formidable opportunité pour perfectionner leur projet de cabinet dans toutes ses composantes dans un esprit de partage. Sur 12 mois, nos jeunes confrères acquièrent une meilleure maturité de manager d’entreprise utile pour engager la profession dans des changements indispensables.

> Nous déployons des sessions dans l’ensemble des départements sur les deux points forts de l’actualité pour les trois mois à venir : la retenue à la source (aspects fiscaux et aspects paie) et la RGPD.

Nous avons débuté cette campagne 2018 par une université d’été audacieuse et optimiste

en espérant vous avoir montré l’exemple et convaincu le 14 septembre 2018 à San Sébastian où 150 d’entre vous nous ont rejoints pour échanger 12 heures ensemble, de midi à minuit, dans un contexte de travail, de changement et

de convivialité. Cette manifestation démontre notre état d’esprit, et nous voulons avant tout vous remercier vivement avec toute l’équipe du CEECA pour votre confiance renouvelée et fidèle.

Alexandre Salas-Gordo Président du CEECA

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Les chiffres de la profession

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Experts-Comptables - Aquitaine Experts-Comptables - National

893

18 278

21 005

1 083

EVOLUTION DES EFFECTIFS - PERSONNES PHYSIQUES

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Sociétés - Aquitaine Sociétés - National

739

14 625

1 109

21 501

EVOLUTION DES EFFECTIFS - PERSONNES MORALES

69%

50%

31%

50%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Experts-Comptables Stagiaires

H

H

F

F

REPARTITION PAR SEXE

11

Moins de 40 ans21%

40 à 50 ans32%

50 à 60 ans29%

60 à 80 ans18%

REPARTITION PAR TRANCHE D'ÂGE

SARL/EURL73,1%

SA9,1%

SAS et SASU16,1%

SELARL0,6%

SELAS0,5% SOCIETE CIVILE

0,5%

REPARTITION DES SOCIETES PAR FORME SOCIALE

12

Experts-Comptables

Sociétés d’Expertise Comptable

National

21 00521 501

Aquitaine

1 0831 109

Nos partenaires

13

2 8 r u e Fe r r è r eB P 8 1

3 3 0 2 5 B O R D E A U X C e d e x0 5 5 6 7 9 7 9 0 0

o e c a q u i t a i n e