Assemblée Générale Année 2018

Jeudi 23 MAI 2019

Les actions de l’association Reconstruire Ensemble sont financées par :

2

SOMMAIRE

Membres du Conseil d’Administration (au 6 Juin 2018)

Page 3

Organigramme (au 1er Janvier 2019)

Page 4

Rapport Moral (Présidente)

Page 5

Rapport d’Activité 2018 (Directeur)

Le Personnel _____________________ Le Pôle Economique ________________ Le Pôle Insertion _________________ Le Pôle Citoyen ___________________ Revue de presse _________________

Page 7

Page 8 Page 12 Page 17 Page 32 Page 44

Rapport Financier 2018 (Trésorière)

Analyse du Compte de Résultat 2018___ Analyse du Bilan au 31/12/2018_______

Page 56 Page 60

Page 68

Projets 2019 (Présidente)

Nouveaux projets en 2019 ___________

Page 71

Page 72

Remerciements (Présidente)

Page 73

Nombre total de pages : 74

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Membres du Conseil d’Administration (suite à l’AG du 7 Juin 2018)

Nom Prénom Fonction

Madame JULIEN

Brissa Présidente

Monsieur CELLIER Michel

Vice-président

Madame VINSOT Jacqueline

Vice-présidente

Madame SAGEAUX Marie Martine Trésorière

Madame NERRIERE

Sylvie Secrétaire

Monsieur LESAGE Marc

Administrateur

Madame CHATEL Josiane

Administratrice

Madame LEVEILLARD Françoise Administratrice

Madame COTTEREAU Brigitte

Administratrice

Madame GOLAZ Catherine

Administratrice

Madame BENCHEIDA Nora

Administratrice

Membres invités :

Melle LEGRAND, Adjointe à la Politique de la Ville

(Représentant la Ville de Mainvilliers)

Mr SAVARD, Directeur Agence Lucé Mainvilliers

(Représentant le Bailleur social Habitat Eurélien)

Mme FERNANDES, Directrice Centre Socio Educatif

(Représentant la Fédération Léo Lagrange, gestionnaire du Centre Socio Educatif Jules Verne de Mainvilliers)

4

5

Rapport Moral

Mme Brissa JULIEN – Présidente

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RAPPORT MORAL Comme chaque année, il m’appartient de souligner les faits marquants de 2018 et de vous donner mon sentiment sur l’évolution de Reconstruire Ensemble. Tout d’abord, je note son dynamisme économique puisque le chiffre d’affaires de notre association est en hausse de plus de 7 % sur l’année 2018. Cependant, cette importante hausse d’activité est malheureusement due à la fermeture d’une autre structure d’insertion. Reconstruire Ensemble s’est retrouvée du jour au lendemain en Avril 2018 à la tête de marchés conséquents que nous avons assumé au prix d’un lourd travail en interne. Nous avons relevé le défi mais cela a été difficile pour les équipes. Merci à elles pour leur professionnalisme qui est, je le crois, une marque de fabrique de Reconstruire Ensemble. Notons que ce développement de chiffre d’affaires n’a pas généré un résultat excédentaire. En effet, Reconstruire Ensemble est pour la deuxième année consécutive déficitaire. Les raisons de ce déficit et les mesures prises pour le résorber en 2019 seront détaillées dans le rapport financier de la Trésorière. Cette année 2018 fut aussi marquée par la mise en place chronophage d’un logiciel de facturation qui ne simplifiera les choses qu’à partir de 2019. Marquée aussi par la réorganisation du pôle comptabilité / paie qui s’est traduite par un renfort avec l’embauche d’une personne dédiée. Marquée enfin par un contrôle URSSAF en novembre. Toutes ces difficultés n’empêchent pas notre association de poursuivre son chemin. Elle continue d’œuvrer avec détermination pour construire avec les salariés des sorties positives. Plus de 50 % des salariés qui ont quitté Reconstruire Ensemble en 2018 sont partis en formation qualifiante ou ont retrouvé un emploi. Par ailleurs, l’association poursuit l’animation de services de proximité utiles aux habitants de la commune de Mainvilliers voire au-delà avec son salon de coiffeur solidaire, son Point Numérique, son Espace Réemploi de Petit Mobilier, ses Brocantes Solidaires, ses actions autour du Compostage individuel et collectif, sa collecte de bouchons plastiques, son Jardin Potager Solidaire…et j’en oublie. Je vais terminer ce rapport moral en rappelant un projet qui va changer la ville de Mainvilliers dans les années à venir : le projet de Renouvellement Urbain sur l’ensemble de la Ville et plus spécifiquement sur le quartier Tallemont. Cela aura évidemment des incidences sur les activités et une partie des locaux de l’association. Reconstruire Ensemble comme les habitants de Tallemont vont devoir faire le deuil de leur quartier tel qu’il était. C’est la vie… Et à titre personnel et avec un peu d’émotion, je vais aussi devoir faire le deuil de mon rôle de présidente… Je vous en reparle plus longuement à la fin de cette Assemblée Générale. Je vous remercie de votre attention.

7

Rapport d’Activité

Mr Bernard MONGUILLON - Directeur

A / Le PERSONNEL B / Le Pôle ECONOMIQUE C / Le Pôle INSERTION D / Le Pôle CITOYEN

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A / LE PERSONNEL 1) L’ensemble du Personnel présent en 2018 Nombre total de personnes ayant travaillé dans l’association en 2018 : 161

Nature du Personnel Nature contrat Nombre %

Personnel Permanent CDI 24 15 %

Personnel Insertion CUI / CDDI / EA 119 74 %

Jobs d’Eté / Remplacement CDD 18 11 %

Total général 161 100 %

15%

74%

11%

Personnel Permanent

Personnel Insertion

Jobs / AR / CDD ponctuel

L’association a fait travailler 161 personnes en 2018, en hausse de 8 personnes par rapport à 2017. Sans compter les mouvements de personnel, il faut retenir que l’association a un effectif moyen en permanence d’environ 100 salariés.

Nombre d’heures travaillées en 2018 : 121 443,43 Heures soit 66,73 E.T.P.

20

114

19 24

119

18

0

20

40

60

80

100

120

140

Permanent Personnel Insertion Jobs Eté /Remplacement

Comparaison 2018 / 2017

2017

2018

9

Nature du Personnel Heures travaillées

E.T.P. %

Personnel Permanent 37 035 h 20,35 ETP 31 %

Personnel Insertion 80 634 h 44,31 ETP 66 %

Jobs d’Eté / Remplacement 3 774 h 2,07 ETP 3 %

Total général 121 443 66,73 ETP 100 %

31%

66%

3%

Personnel Permanent

Personnel Insertion

Jobs / AR / CDD ponctuel

Par comparaison avec 2017, le nombre total d’heures travaillées en 2018 est en hausse de 1,8 % ce qui s’explique par une hausse de l’activité mais aussi par la mise en œuvre de nouveaux projets qui seront détaillés plus loin dans ce rapport.

34573

79558

5202

37035

80634

3774

0100002000030000400005000060000700008000090000

Permanent PersonnelInsertion

Jobs / AR / CDDponctuel

Comparaison 2018 / 2017

2017

2018

10

Citoyen

2) Répartition du personnel par secteur d’activité en 2018

19%

16%

43%

13%

4% 5%

Espaces Verts

Bâtiment

Hygiène & Propreté

Polyvalent

Coiffeur

Citoyen

11

3) Formation du personnel Permanent en 2018

N° Action de Formation Organisme de

Formation

Nombre de

Salariés

Total

d'heures

1 MAC SST SIFEL 12 96

2Habilitation Montage et démontage

échafaudagesRIWAL 1 7

3Encadrant Technique d'Activités

d'Insertion par l'Economique

Fédération des

acteurs de la

solidarité Centre -

Val de Loire

1 147

4

Construire la cartographie des acteurs du

territoire pour transmettre l'information

et garantir un relais efficace

France Médiation 1 14

5Prévenir et gérer les situations

d'agressivitéPassages (CNLRQ) 2 28

6Maîtriser le positionnement et le cadre

d'intervention du médiateur socialFrance Médiation 2 42

7Quel positionnement du médiateur social

face au phénomène d'emprise mentaleFrance Médiation 1 14

8 Savoir gérer les conflits France Médiation 2 42

9 Apprentissage de natation Récréa 1 10

10 Positionnement formation médiateur AFPA 1 11,5

11sensibilisation aux risques

professionnellesSISTEL 6 9

12 Oser prendre la parole en public Passages (CNLRQ) 2 28

13 stage rencontres acteurs CNLRQ 1 42

14 plateforme COMITEO (CE) COMITEO 2 8

15 Formation au conseil citoyenCentre de Loisirs

Beaulieu1 3

16 Entretien des locaux Bruno Thillet 1 7

17 Croquis de jardin niv 1 et niv 2Domaine de

chaumont1 70

18Rencontre avec les organisme de

formationPôle emploi 1 3

19 Sensibilisation à la laïcité FOL 28 9 31,5

20Sensibilisation au phénomène de la

radicalisation

Unité de la lutte

anti terroriste1 2,5

21La réforme de a formation

professionnelleUNIFORMATION 3 7,5

22Accompagnement collectif dans les

Marchés publicsDLA 3 52,5

23Base de la fonction Encadrant Technique

IAE

Fédération des

acteurs de la

solidarité Centre -

Val de Loire

2 42

24Formation Administrateur -

administratrice

La confiserie de la

Paix1 14

25 Permis B Gouley auto école 1 56

26 Action de prévention routière SIFEL 2 4

792Total heures de formation

Personnel permanent de l'association

12

4) Délégation Unique du Personnel (DUP) Pour mémoire, en 2017, Reconstruire Ensemble avait décidé de créer une DUP qui regroupe l’ensemble des Instances Représentatives du Personnel (IRP) à savoir les Délégués du Personnel (DP), les membres du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) ainsi que ceux du Comité d’Entreprise (CE). En juin 2017, les élections avaient eu lieu et ont permis l’élection de 3 titulaires et de 3 suppléants. En 2018, les réunions de DUP ont eu lieu tous les deux mois.

B / Le Pôle ECONOMIQUE

1) Les secteurs d’activité

Reconstruire Ensemble a compté, comme en 2017, 6 secteurs d’activité en 2018

Le Secteur Espaces Verts + Propreté Urbaine + Distribution Ce secteur compte 3 encadrants pour 4 710 h ( à comparer avec 5 500 h en 2017) Il compte 12 salariés de production pour 15 841 h (à comparer avec 12 555 h en 2017)

En 2018, ce secteur a connu une stabilisation de son chiffre d’affaires.

Le Secteur Second Œuvre du Bâtiment Ce secteur compte 3 encadrants pour 5 299 h ( à comparer avec 5 470 h en 2017) Il compte 10 salariés de production pour 12 455 h (à comparer avec 15 848 h en 2017) En 2018, ce secteur a connu une stabilisation de son chiffre d’affaires.

Le Secteur Hygiène et Propreté Ce secteur compte 3 encadrants pour 5 269 h ( à comparer avec 5 460 h en 2017) Il compte 33 salariés de production pour 40 973 h (à comparer avec 38 467 h en 2017)

En 2018, ce secteur a continué sa progression de chiffre d’affaires de l’ordre de 16 % du fait de la liquidation judiciaire de Trait d’Union (Régie de Quartier de Lucé avec qui nous avions un marché en cotraitance).

Le Secteur Polyvalent Ce secteur compte 2 encadrants pour 3 657 h ( à comparer avec 3 171 h en 2017) Il compte 8 salariés de production pour 10 951 h (à comparer avec 8 619 h en 2017)

En 2018, ce secteur a connu une hausse de son activité de l’ordre de 10 %.

13

Le Secteur Coiffeur Solid’HAIRes Ce secteur compte 1 encadrante pour 1 820 h ( à comparer avec 1 820 h en 2017) Il compte 2 salariés de production pour 2 819 h (à comparer avec 4 054 h en 2017)

772 bénéficiaires en 2018 (à comparer avec 755 bénéficiaires en 2017) soit une hausse de 2% de la clientèle dont :

142 (18 %) sont des enfants de moins de 18 ans 78 (10 %) sont des jeunes entre 18 et 26 ans 320 (42 %) sont bénéficiaires du RSA 308 (40 %) habitent les Quartiers Prioritaires Ville (QPV) 220 (28 %) habitent Chartres, 221 (soit 29 %) Mainvilliers et 197 (26%) Lucé. Les 134 autres (17 %) habitent les autres communes du département

Le Secteur Médiation Ce secteur compte 1 encadrante pour 1 229 h ( à comparer avec 1 820 h en 2017) Il compte 3 salariés de production pour 4 674 h (à comparer avec 4 223 h en 2017) Ce secteur regroupe trois activités : Médiation à la Piscine des Vauroux, Gestion de l’Internat de l’AFPA, Animation de Lien social dans les quartiers QPV de Mainvilliers.

Ce secteur a vu son activité baisser en 2018 avec moins d’heures de prestations à la piscine des Vauroux compte tenu de sa fermeture plusieurs semaines suite à une inondation. 2) Chiffres d’Affaires des secteurs d’activité en 2018

Secteur Montant en 2018

Espaces Verts / Propreté Urbaine / Distribution 247 408 €

Second Œuvre du Bâtiment 172 367 €

Hygiène Propreté 492 435 €

Polyvalent 129 492 €

Coiffeur Solidaire 40 409 €

Médiation 21 432 €

TOTAL 1 103 543 €

14

A ces prestations de service, nous devons ajouter des produits d’activité annexe (vente de bouchons à l’entreprise ATMOS de Voves) : 395 € ainsi que les cotisations adhérents pour 552 € et les ventes de petit mobilier de l’espace Réemploi pour 2 759,40 €. Le total de la production vendue (services et biens) est égale à 1 107 249,65 €. Comparaison avec 2017 :

Une hausse globale de la facturation 2018 de 7,25 % par rapport à celle de 2017 (soit presque plus de 75 k€ de plus qu’en 2017).

Cette hausse d’activité ne se traduit pas par un meilleur résultat comptable qui reste négatif en 2018.

3) Les Donneurs d’Ordre en 2018

Donneur d’ordre Chiffres d’Affaires

Habitat Eurélien 536 768 €

Mairie Mainvilliers + SIPPV 197 413 €

I.C.L. Groupe 3F 59 380 €

Habitants 108 676 €

Autres 201 306 €

TOTAL 1 103 543 €

22%

15%

45%

12%

4% 2%

Secteurs d'activité en 2018

Espaces Verts / PropretéUrbaine / Distribution

Second Œuvre du Bâtiment

Hygiène Propreté

Polyvalent

Coiffeur Solidaire

Médiation

15

Commentaires :

Commentaires : Habitat Eurélien représente 49 % de l’activité économique de l’association en 2018 (à comparer avec 45 % en 2016)

Les bailleurs sociaux (Habitat Eurélien et ICL) représentent 54 % de l’activité économique de l’association en 2018 (à comparer avec 52 % en 2017)

La Ville de Mainvilliers + SIPPV représente 18 % de l’activité économique de l’association en 2018 (à comparer avec 16 % en 2017)

Le cumul des 3 partenaires institutionnels « historiques » et du « territoire » de l’association que sont la mairie de Mainvilliers, Habitat Eurélien et Immobilière Centre Loire représente 72 % de l’activité en 2018 (à comparer avec 68 % en 2017) Précisons que 72 % des marchés (à comparer avec 63 % en 2017) de l’association en 2017 (ceux avec les Bailleurs sociaux et la Ville de Mainvilliers) sont des marchés publics dont certains avec des clauses d’insertion et d’autres avec une cotraitance (avec l’entreprise GALLIOT Peinture). Les clients « Autres » représentant 18 % de l’activité économique de l’association en 2018 sont très divers : CITYA, AFPA, Léo Lagrange, Lumileds, Foncia Brette, RECREA, services tutélaires (ATEL 28 et UDAF)…

49%

18%

5%

10%

18%

Répartition 2018 de la facturation par donneur d'ordre

Habitat Eurélien

Mairie Mainvilliers + SIPPV

ICL Groupe 3 F

Habitants

Autres

16

4) Investissements réalisés en 2018

Voir détail des investissements et du financement dans le tableau ci-après

Réalisé INVESTISSEMENT 2018

ECHAFFAUDAGE 2 777,76 €

MOTOBINEUSE 1 448,10 €

PAIRE DE RAMPE X 2 885,60 €

2 REMORQUES BENNE 4 976,09 €

TONDEUSE AUTOPORTEE 17 003,52 €

TONDEUSE 1 937,15 €

VEHICULE Nissan 16 000,00 €

Pistolet Airless Peinture 1 198,80 €

POLY 2 SOUFFLEURS A FEUILLE 1 368,00 €

COIFF CLIMATISATION 3 454,57 €

LOGICIEL IDGOS 6 000,00 €

ORDINATEURS 1 218,58 €

DEPENSES 2018 58 268,17 € RECETTES 2018 58 268,17 €

58 268,17 €

EV

BURO

BAT

DEPENSES 2018 RECETTES 2018

Emprunt bancaire

Caisse d'Epargne

17

C/ LE POLE INSERTION

1- PROFIL DU PERSONNEL EN INSERTION 2018

Au total : salariés en Insertion (ACI et Hors ACI)

Nombre Pourcentage

SEXE

Hommes 66 55% Femmes 54 45%

AGE

Moins de 26 ans 18 15% 26 à 54 ans 94 78.33% Plus de 55 ans 8 6.66%

DOMICILIATION Mainvilliers 51 42.5%

Hors Mainvilliers 69 57.5% QUARTIER Prioritaire

de la ville QPV 53 44.16%

Hors QPV 67 55.83%

Situation administrative

Jeunes Mission locale 11 9.16% Demandeurs d'emploi 120 100% Bénéficiaires RSA 33 27.5%

Profil linguistique

Alphabétisation 5 4.16% Français langue étrangère 20 16.66% Réapprentissage= illettrisme 18 15% Remise à niveau/Projet pro 23 19.16% Maîtrisé 29 24.16% Non évalué 25 20.83%

Niveau Scolaire Inférieur au CAP 70 58.33%

Supérieur au CAP 50 41.66%

Permis

N'a pas le permis 68 56.66% A déjà le code 3 2.5% Possède le permis 52 43.3%

Remarque :

111 salariés sont embauchés dans le cadre de l’Atelier Chantier d’insertion. Les 9 autres sont en Emploi d’avenir ou en CUI- CAE, PEC, ils bénéficient également d’un accompagnement personnalisé. Au total : 120 salariés bénéficient d’un contrat aidé.

18

1.1 Quelques caractéristiques marquantes :

- REPARTITION PAR SEXE

La proportion des salariés hommes est un peu plus importante que celle des femmes, de 55 % contre 45 %.

- REPARTITION PAR DOMICILIATION

La proportion des salariés habitant Mainvilliers est un peu inférieure, à celle des salariés domiciliés en dehors de Mainvilliers, de 57.5% contre 42.5%.

66

55 54

45

0

10

20

30

40

50

60

70

Nombre Pourcentage

Hommes

Femmes

51

42,5

69

57,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Nombre Pourcentage

Mainvilliers

Hors Mainvilliers

19

- REPARTITION DES SALARIES PAR TRANCHE D’AGE

La tranche d’âge la plus représentative est celle des personnes âgées de 26 à 54 ans, avec un pourcentage de 78.33%.

- REPARTITION PAR TITULAIRE DU PERMIS DE CONDUIRE OU NON

Presque la moitié de nos salariés sont titulaires du permis de conduire, et 3 sont déjà titulaires du code de la route.

- REPARTITION DES SALARIES PAR SECTEURS D’ACTIVITE

Le secteur le plus représentatif est celui de l’hygiène et propreté. Les secteurs des espaces verts, de la polyvalence et du bâtiment sont quant à eux, à peu près égaux, avec une proportion qui s’étend de 7 à 10 personnes. Les secteurs avec moins de salariés en insertion restent la coiffure (2 personnes), et le pôle accueil ( 1 personne).

18

94

8

15

78,33

6,66

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Moins de 26 ans 26 à 54 ans Plus de 55 ans

Nombre

Pourcentage

68

3

52 56,66

2,5

43,3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

N'a pas le permis A déjà le code Possède le permis

Nombre

Pourcentage

20

1.2 LE RECRUTEMENT

SYNTHESE

Nombre de dossiers de

candidature reçus 157

Nombre de candidats

convoqués 121

Dont Mainvilliers 48 Soit 40%

Nombre de candidats

reçus en entretien 83

Dont Mainvilliers 36 Soit 43%

Nombre de personnes

embauchées 55

Dont Mainvilliers 20 Soit 36%

Répartition par secteurs :

Bâtiment

Espaces Verts

Hygiène Propreté

Polyvalent Coiffure

Nombre de candidats

convoqués 24 38 44 15 0

Nombre de candidats

reçus en entretien 16 23 31 13 0

Nombre de personnes

embauchées 9 10 28 8 0

2- ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL

2-1- AXE SOCIAL : Les problématiques diffèrent, en fonction de la situation sociale des salariés. D’une manière générale, les salariés ont besoin d’être accompagnés dans leurs démarches au quotidien, pour la rédaction de courriers, la prise de rdv en ligne, la constitution de dossiers (avec rassemblement de pièces justificatives), ou des mises en relation avec des partenaires, bailleurs ou fournisseurs d’énergie …

21

L’objectif est de travailler sur les freins à l’emploi, qui sont souvent un obstacle dans la recherche d’emploi. Les freins qui sont souvent présents sont les difficultés linguistiques. Des salariés ont un niveau faible en français, des soucis d’expression et surtout des lacunes en lecture et écriture qui constituent de véritables obstacles pour s’insérer dans la vie de tous les jours. Le manque de disponibilité est aussi à travailler, avec les agents. Les horaires de journée conviennent souvent aux femmes qui élèvent seules leurs enfants ce qui n’est pas toujours adaptée avec les offres du secteur hygiène et propreté, qui exigent bien souvent d’intervenir en horaires décalés. L’absence de permis de conduire devient, également, une difficulté pour se positionner sur des offres d’emploi. Les entretiens d’accompagnement permettent, d’échanger, et de travailler l’ensemble de ces problématiques, en trouvant des solutions adaptées, ou en orientant vers des dispositifs qui sont appropriés et qui tiennent compte de la situation personnelle du salarié. Des orientations se font vers les ateliers de la régie, ou d’autres organismes extérieurs : L’atelier linguistique de la régie, ou les organismes INSTEP, IRFA, SEIRF pour des actions

de remise à niveaux, ou des actions sur les savoirs de base, afin d’améliorer le niveau de

langue, et/ou préparer à des entrées en formation

L’atelier code de la régie

Des ateliers pro numériques : pour s’initier à l’utilisation de l’ordinateur

La planification de rdv sur le point numérique CAF (pour activer la demande de prime

activité, des actualisations Pôle emploi ou CAF….)

Montage financier pour demande de financement du permis de conduire dans le cadre

du CPF, avec l’OPCA, ou orientation vers les dispositifs du pôle emploi pour demande de

prise en charge financière

Information sur des dispositifs existants ou structures adaptées (MDPH). Une orientation

a été réalisée pour monter un dossier de reconnaissance travailleur handicapé

Le dispositif VAE pour valider une expérience professionnelle par l’obtention d’un

diplôme.

Création d’un espace pôle-emploi , pour la mise en ligne du CV ou la création de son

compte sur boost-emploi

Le volet du logement est aussi, une problématique présente, car des salariés peuvent être en situation d’exclusion (cas d’une personne en situation d’exclusion du foyer d’hébergement où elle était logée), ou le logement est trop petit pour accueillir la famille, ou la situation est précaire et inconfortable. Le volet financier est aussi, une problématique fréquente. Les salariés sont souvent dans des situations de surendettement, ou qui font l’objet d’une mesure de curatelle. Des orientations sont faites vers les services sociaux : Assistantes sociales, ou épicerie sociale, restos du cœur pour des situations urgentes, ou l’atelier du réemploi de la régie (pour l’achat de petits mobiliers à des prix très bas). Le salarié doit faire preuve de vigilance dans la gestion de son budget. La régie tolère les demandes d’acompte qui sont très souvent utilisées pour essayer de maintenir le budget.

22

Pour certains, des droits sont activés comme la prime d’activité ou la bourse Adéfip pour les bénéficiaires du RSA. 12 demandes ADEFIP ont reçu un avis favorable sur l’année 2018. 6 salariés en insertion ont obtenu un logement, dont 1 qui était en situation d’urgence. (Procédure d’expulsion en cours). 2 demandes FSL auprès du conseil départemental d’Eure-et-Loir (Fonds Solidarité pour le logement) ont été constituées, dans le cadre du maintien dans le logement. Nous faisons appel à d’autres services, en cas de besoin, des professionnels juridiques (avocats : dans le cadre des demandes de regroupement familial, ou pour le renouvellement du titre de séjour…). Des salariés peuvent avoir aussi, des correspondants sociaux, extérieurs à la régie, avec qui nous pouvons faire le point pour le suivi du parcours du salarié (correspondants sociaux du FAC, et de l’UDAF, et conseiller de la Mission locale, notamment pour le suivi des contrats d’avenir, et conseiller référent du Pôle emploi, assistantes sociales…). Le volet santé est aussi, abordé, souvent dans le cadre de dossiers à constituer pour le renouvellement de droits (dossiers de demande de CMU, ou dossier de demande de rattachement ou d’affiliation, création du compte Améli : notamment pour les éditions de relevés des indemnités journalières dans le cadre du dossier prévoyance…). Le partenariat est très présent dans le cadre de l’accompagnement. Il permet ainsi, de mieux cerner la situation des salariés, et de ce fait, de trouver une solution plus adaptée, en adéquation avec le parcours de la personne. Un espace numérique est ouvert, au sein de la régie, pour les salariés afin de faciliter leurs démarches en ligne notamment par rapport à la CAF. Il est animé par notre médiateur et notre adulte-relais. Les salariés peuvent, aussi, avoir des difficultés d’ordre administratif : accompagnement réalisé pour déclaration des revenus aux impôts, déclaration trimestrielle des revenus à la CAF, création du compte améli, création d’un compte messagerie électronique, création d’un compte en ligne sur le site de la préfecture suite à la perte de papiers, création du compte formation dans le cadre des dossiers de demande de formation 2.1.1- 1ère action : Accompagnement social réalisé par l’association Lors de l’embauche des salariés, nous faisons un premier entretien au cours duquel, nous abordons plusieurs points, qui nous permet, ainsi, d’identifier les axes prioritaires à travailler, et d’adapter le parcours en fonction de la situation initiale, et des besoins repérés en amont.

23

Proportion des difficultés repérées à l’entrée à la régie en comparaison avec celles travaillées :

Les problématiques repérées à l’embauche sont variables en fonction de la thématique abordée, et évoluent, au fil du temps, avec les salariés. Elles sont souvent liées, entre elles. C’est pourquoi, des salariés se retrouvent dans plusieurs catégories. Mais, le volet administratif reste la partie la plus travaillée. En 2018 : Un dossier de surendettement a été constitué. La partie budget reste une problématique bien présente, qui est difficile à aborder. 2-2- L’AXE PROFESSIONNEL Des freins sont perceptibles aussi, à l’embauche, en raison de l’absence de qualification, d’expérience professionnelle, de projet professionnel, ou de permis de conduire de nos salariés.

30,43

26,08

17,39

13,66

4,34

8,07

18,93

29,54

6,06

40,15

0

5,3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Repérées à l'embauchePourcentage

Travaillées Pourcentage

24

- REPARTITION DES PROBLEMATIQUES PROFESSIONNELLES REPEREES A L’EMBAUCHE

L’absence de qualification, et du permis de conduire sont souvent les deux freins repérés, à l’embauche des salariés. Ce sont, les axes à privilégier, dans le cadre de l’accompagnement socio-professionnel. 2-2-1- Accompagnement professionnel réalisé par la régie Attention, certains salariés se retrouvent dans plusieurs catégories REPARTITION DES THEMATIQUES PROFESSIONNELLES TRAVAILLEES PENDANT LE PARCOURS

50

21

12

68

41,66

17,5 10

56,6

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Nombre

Pourcentage

142

84

113

41,88

24,77 33,33

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Elaboration/validation du

projetprofessionnel

Techniques derecherche d'emploi

OrientationOrganisme de

formation/Emploi

Nombre

Pourcentage

25

L’objectif du contrat d’insertion est de permettre aux salariés d’occuper une activité salariée, de développer des compétences, pour construire un projet professionnel. Les entretiens d’accompagnement permettent de travailler, avec le salarié, cet aspect, d’identifier ou non les besoins de formation, de vérifier, si nécessaire, des aptitudes professionnelles, par le biais d’une période d’immersion, dans une entreprise extérieure, et par conséquent, de mobiliser tous les moyens existants pour réussir, au mieux, son retour à l’emploi classique (Aide dans les techniques de recherche d’emploi : rédaction de CV, lettre de motivation, préparation à l’entretien d’embauche). 7 salariés ont participé à un atelier coaching pro en 2018. Ce dispositif est un outil intéressant, qui permet, d’être mieux préparé, à l’entretien d’embauche. 5 salariés ont participé au forum de l’intérim, en Mai 2018. REPARTITION DES PROJETS PROFESSIONNELS DES SALARIES

Le secteur de l’entretien est le plus représentatif suivi par le secteur du bâtiment, de l’aide à la personne et de l’industrie. Les salariés bénéficient de formations en interne, sur les techniques professionnelles de base, pour chacun de nos secteurs d’activité. L’objectif est de pouvoir construire des étapes de parcours via l’entrée en formation pré-qualifiante ou qualifiante, à partir des entretiens d’accompagnement qui sont fixés par la conseillère socio-professionnelle. Des positionnements se font, régulièrement, sur les actions Méthode de recrutement par simulation du Pôle emploi, des offres de la MEE, des candidatures spontanées ou en réponse à des offres d’emploi, des positionnements aussi, aux offres du GEIQ Propreté, industrie, et bâtiment.

0

5

10

15

20

25

30

35

Entr

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Projet professionnel

Projet professionnel

26

2-2-2- L’Atelier code L’objectif de l’atelier code est de préparer au mieux les salariés à l’examen du code, à partir de séries pratiques corrigées, et commentées par notre formatrice. Elle s’adapte, au mieux, aux niveaux et aux difficultés rencontrées par nos salariés, par un apprentissage consolidé, pour faciliter leur progression. Bilan 2018 : 23 personnes ont participé à notre atelier code. 5 ont obtenu le code de la route, et 3 la conduite Mesure du travail de l’association /Permis B en 2018 (répartition en nombre de salariés)

Les responsables de secteurs proposent aux salariés en insertion qui décrochent leur permis B de conduire les véhicules de l’association. L’objectif est de donner de l’expérience de conduite au salarié et de le mettre en confiance. 2.2.3 – Les Actions favorisant l’accès à l’emploi Les périodes de mises en situation professionnelle (action individuelle) : En fonction des projets professionnels repérés, il est important de vérifier leur faisabilité par une période de stage en entreprise, qui permet, aux salariés de se confronter au secteur classique, de découvrir un environnement professionnel, afin d’identifier ses compétences, et construire des étapes de parcours. Les périodes en entreprise sont réalisées sur le temps de travail des salariés, sur une base de 35 heures pendant 2 semaines. Le conventionnement se fait avec le Pôle emploi.

14

43

5 3 3

52

13

24

17

6 6

54

0

10

20

30

40

50

60

Entrée

Sortie

27

Bilan 2018 : 10 périodes de stage en milieu professionnel ont été réalisés, pour 10 salariés : En 2018, les employeurs qui nous ont fait confiance : Le lycée EREA de Mainvilliers

La crèche de Lucé

Salon de coiffure Maria à Lucé

Carrefour Chartres

Sté de nettoyage Hervé à Barjouville

Entreprise Denis à Brou

Entreprise 02, à Mainvilliers

Oré des fleurs à Sours

Mairie de Mainvilliers Service espaces verts

Foyer Foucart à Mainvilliers

- Rencontres Entreprises (actions collectives)

En 2018 : nous avons organisé 3 rencontres avec les employeurs, afin d’informer les salariés sur les besoins des entreprises, les métiers qui recrutent, avec ou non une qualification :

rencontres avec les Agences d’aide à domicile

(O2, et Domus).

1 rencontre avec la maison des entreprises et

de l’emploi.

25 salariés en insertion ont participé à ces rencontres. Ces interventions ont également, permis aux salariés de poser des questions pratiques, sur les secteurs d’activité concernés, ainsi que remettre leurs CV.

- Accès à la formation qualifiante (actions individuelles)

7 salariés ont accédé à une formation qualifiante ou pré-professionnalisante: Dont 1 salarié a bénéficié d’un CIFF- CDD pour la formation suivante :

- «CAP fleuriste », formation à distance.

28

Et 6 salariés, qui sont entrés en formation qualifiante (fonds région- Pôle emploi ou OPCA, pour les secteurs d’activités suivants : Technicien d’études bâtiment en dessin de projet

Hygiène et propreté

Espaces verts

Métiers de la fibre optique

Métiers de l’industrie agro-alimentaire

Transport (CACES)

Une salariée prépare le CQP Animateur périscolaire. L’examen est prévu en 2019. Une salariée a commencé en 2018 une VAE pour le CAP Coiffure, qui se terminera en 2019.

- Actions de remise à niveau (actions individuelles)

13 salariés en insertion ont bénéficié d’ateliers de remise à niveaux (mathématiques/français), afin d’améliorer leur niveau de langue, et permettre ainsi, de mieux se préparer pour envisager les entrées en formation qualifiante (organismes de formation extérieurs sollicités : SEIRF/IRFA et INSTEP.

- Action coaching pro (action collective)

Cette action a été mise en place pour les salariés en insertion, pour les aider à travailler leur posture et leur voix, lors d’entretiens d’embauche. Cet atelier a permis aux salariés d’acquérir de l’aisance, pour faciliter leurs démarches auprès des recruteurs. 7 salariés en insertion ont bénéficié de cette action.

- Action sur les savoirs de base

La régie met en place un atelier linguistique tous les mercredis matin, à la régie, qui est animé par une formatrice de l’INSTEP. 21 salariés en insertion en ont bénéficié, en 2018. La formatrice s’adapte au mieux aux niveaux de nos salariés, privilégient, les axes de communication orale et écrite. Les salariés peuvent ainsi, remplir, plus facilement les documents fonctionnels utilisés par les chefs d’équipe. (Feuille d’heures, fiche technique…)

29

2.2.4- La Formation professionnelle, et les actions de sensibilisation

Heures formation RECONSTRUIRE ENSEMBLE Salariés en ACI

N° Actions de formation et de

sensibilisation Organisme de formation

Nombre de salariés

Total heures

1 Compétences clés INSTEP 21 714 h

2 Techniques de nettoyage Mairie de Mainvilliers et organisme de formation

1 7h

3 Action Laïcité FOL 8 20h

4 Femmes de méninges Association Les Lumières de la

ville Agir ABCD 9 396h

5 Action santé CPAM 5 10h

6 Coaching pro Agir ABCD 7 47,25h

7 Action de sensibilisation risques

routiers SIFEL 8 16h

8 Montage, démontage

échafaudage RIWAL 9 63H

9

Action de sensibilisation risques liés aux agents chimiques, au

bruit, aux agents biologiques, à l'activité coiffure

SIFEL 36 54h

10 CACES 1, 3 et 5 IFRAC 1 42h

Total formation sur temps de travail 1369,25

1 Action santé CPAM 4 8h

2 Rencontre employeur MEE 9 18h

3 Rencontre employeur DOMUS 11 22h

4 Rencontre employeur O2 5 10h

5 Atelier code Formatrice les 3 R 23 347 h

6 Remise à niveaux INSTEP/SEIRF/IRFA 13 500 h

Total formation hors temps de travail 905

TOTAL 2274,25

30

Formations des salariés en insertion hors ACI

N° Action de Formation Organisme

de Formation Nombre de

Salariés Total

d'heures

1 CQP Chef d'équipe (2017 - 2018) INHNI 1 25

2 CCP 1 et 2 techniciend'Etudes Bâtiment en dessin de Projet

AFPA 1 385

3 CQP Animateur périscolaire (2018 -

2019 ) FOL 28 1 223,5

4 Remise à niveaux IRFA 1 189

822,5

Total des heures formation ACI et hors ACI : 3096.75 heures Des actions liées à la santé et à la laïcité ont également été mises en place pour sensibiliser et informer les salariés. L’action théâtre a été renouvelée cette année. Les salariés se sont produits sur scène. Cet atelier leur a permis d’acquérir des techniques sur la voix et la posture, pour une meilleure confiance en eux, et surtout, pour se sentir plus à l’aise lors de la prise de parole en public. 2.3- Synthèse de l’accompagnement : L’accompagnement social et professionnel des salariés en insertion 2018 a donné lieu à : 68 Entretiens de progrès : entretiens d’évaluation des compétences techniques, du

comportement professionnel, et du projet socio-professionnel (entretien à 3 entre le

salarié en insertion, le conseiller socio-professionnel, et le responsable de secteur ou

les encadrants techniques).

452 Entretiens de suivi (Entretien de face à face entre le conseiller socio-

professionnel ou le coordonnateur de projets et le salarié en insertion).

70 Echanges (mail ou contacts téléphoniques), avec les partenaires, pour le suivi des

situations des salariés (Organismes de formation, mission avenir jeunes, Pôle emploi,

préfecture, référents sociaux (AS, correspondants FAC, tutelle UDAF…, conseil

général…).

31

2.3.1- SORTIES des salariés en insertion pour l’année 2018

Sur les 109 salariés en CDDI, 59 salariés sont sortis en 2018. 13 sont restés moins de 3 moins au sein de Reconstruire Ensemble et 11 sont des sorties dites « neutralisées » (arrêt longue maladie, licenciement pour faute grave…) Ainsi le taux de sortie est comptabilisé sur 59 – 13 – 11 soit 35 personnes.

Le taux de sorties positives est donc de 51 % en 2018

Le détail des sorties positives est le suivant :

- Les salariés en emploi durable : 6 salariés :

1 CDI Agent de restauration Sté Autogrill 1 CDI Auxiliaire de vie chez un particulier 1 CDI à Reconstruire ensemble 1 CDD de 9 mois contrat de professionnalisation avec Sté Ronsard 1 CDD de 6 mois de coffreur bancheur avec GEIQ Bâtiment 1 CDD au conseil régional de 6 mois

- Les sorties en emploi de transition : 7 personnes

1 Contrat Intérim Synergie pour poste ouvrier polyvalent 1 CDD de 4 mois en espaces verts Sté Parc espace chartres 1 CDD de 3 mois à Reconstruire ensemble 1 Contrat de 1 mois chez France Cône 1 CDD de 5 mois à la mairie de Mainvilliers 1 Contrat Intérim Synergie poste ouvrier polyvalent 1 Contrat de 3 mois Sté MESBAH à Champhol

- Les sorties positives : 5 personnes

1 Entrée en formation à Naturadis CAP Fleuriste 1 Entrée en formation à La Saussaye Ouvrier du paysage 1 Entrée en formation à l’AFPA « Découverte des métiers de la fibre optique » 1 Entrée en formation IFRIA Découverte des métiers de l’agro-alimentaire 1 prise des droits à la retraite

32

D / Le Pôle CITOYEN

Les objectifs du Pilier Citoyen sont :

⇨ Développer le « lien social » entre habitants ⇨ Améliorer le cadre de vie des habitants des quartiers ⇨ Travailler à la participation des habitants à la vie de leur quartier par leur mobilisation autour de projets concrets

Plusieurs actions sont détaillées et classées par ordre chronologique :

1) Accueil de Stagiaires (depuis 2003) Rappel : L’association accueille sur ses secteurs d’activité, en fonction de ses capacités d’encadrement, des personnes effectuant un stage dans un cadre scolaire (via les Lycées Professionnels), dans le cadre d’une découverte d’un métier (via la Mission Locale, Pôle Emploi, des Organismes de Formation pour Adultes type IRFA…) ou dans un cadre d’une formation qualifiante (via l’AFPA, CFPPA…). Chacun de ces stages est régi par une convention de stage. En 2018, 18 personnes ont effectué un stage dans l’association pour un total de 1 591 heures. Les 18 personnes stagiaires venaient du Lycée Philibert de l’Orme (5 jeunes), Collège les Petits Sentiers (2 personnes), Fondation d’Auteuil (2 personnes), Pôle Emploi (2 personnes)… Les 18 personnes stagiaires ont effectué leur stage sur les différents secteurs de l’association : 9 dans le secteur Bâtiment, 5 dans le salon de coiffure, 1 dans le secteur Hygiène et Propreté, 1 dans le secteur Espaces Verts et 2 sur le pôle insertion et administratif.

2) Jobs Vacances (depuis 2003) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et Chartres Métropole) Bilan 2018 L'association a reçu 26 candidatures. L'association a embauché 12 jeunes de Mainvilliers de 18 à 25 ans dont 4 étaient demandeurs d'emploi et 8 étaient étudiants, 6 filles et 6 garçons.

33

5 jeunes filles et 1 jeune garçon ont travaillé sur le secteur Espaces Verts : Ramassage des déchets sur les espaces collectifs, désherbage, ramassage des produits de taille et de tonte. 3 jeunes garçons et 1 jeune fille ont travaillé sur le secteur Hygiène et Propreté : nettoyage de cages d'escaliers. 2 jeunes garçons ont travaillé sur le secteur Polyvalent : Gestion des OM Projets financés : 33.33% pour le permis B, 16.66% pour l’achat d’un véhicule, 25% pour les études La grande majorité des jeunes soulignent, dans le questionnaire de satisfaction, le besoin d’actions de sensibilisation des habitants à la propreté du quartier.

3) Durable Ensemble (depuis 2006) Bilan 2018 : Relais des Filières de Collecte existantes : Papiers (depuis 2014) : En 2015, l’IME de Champhol est venu collecter à plusieurs reprises le papier trié par les personnes travaillant au siège social de Reconstruire Ensemble Piles (depuis 2014) Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses salariés Les piles sont déposées dans un point de recyclage à Leroy Merlin Ampoules (depuis 2014) Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses salariés chargés du remplacement des ampoules grillées pour plusieurs donneurs d’ordre Les ampoules sont déposées dans un lieu dédié à Leroy Merlin

34

Organisation des Filières de Collecte suivantes : Bouchons plastiques (depuis 2010) : Reconstruire Ensemble collecte sur 13 lieux à Mainvilliers : Mairie, CSE, Intermarché, Foyer MH Foucart, IME, les 4 écoles, le football club d’Epernon, l’EREA, l’ESAT du Vallier, le lycée Elsa Triolet 920 kg de bouchons ont été collectées en 2018 Vente des bouchons à l’usine ATMOS de Voves Cela a permis de percevoir 257.60 € au bénéfice de Reconstruire Ensemble. Cet argent sert à compenser le carburant, l’utilisation d’un véhicule de l’association et le coût de la main d’œuvre. Le 4 septembre 2018, Reconstruire Ensemble a signé une convention avec l’usine ATMOS de Voves (qui recycle les bouchons) lui permettant d’utiliser le label « Un bouchon un sourire ». Cartouches Imprimantes (depuis 2014) Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour les salariés permanents du siège social de l’association. Reconstruire Ensemble collecte les cartouches d’imprimante et toners de 7 sites (Clinique Saint François de Mainvilliers, IME Mainvilliers, ICL, Centre de Diabétologie, Aqualter, Lhermite Equipement Loisir, Parti Socialiste). Vente des cartouches et toners à Bureau Vallée

4) « Code de la Route » (depuis 2010) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers) Sur l’année, 34 séances de codes de 2h ont été animées par une formatrice de l’association les 3 R 1 sensibilisation aux risques routiers, par la SIFEL a été organisée le 13/06/2018 Bilan 2018 :

- 5 obtentions du code - 3 obtentions de la conduite

35

5) Travaux d’Intérêt Généraux (T.I.G.) (depuis 2010) T.I.G. Mineur L’association est habilitée pour accueillir des TIG Mineur sur ses 3 secteurs d’activité par une ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le 2 Octobre 2012. En 2018, aucune personne n’a réalisé des heures de TIG. T.I.G. Majeur L’association est habilitée pour accueillir des TIG Majeur sur ses 3 secteurs d’activité par une ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le 24 juin 2010. En 2018, 1 personne a utilisé ce dispositif pour un total de 105 h. Cette personne a effectué son TIG sur le secteur Espaces Verts.

6) « Santé-vous Bien » ! (depuis 2012) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)

Le projet « santez-vous bien » a mis en place en 2018 des sessions « bien-être » pour développer l’axe « santé mentale » : Bilan 2018 :

Info droit santé : 1 atelier animé par une infirmière du centre d’exa men de santé a eu lieu le mercredi 30 mai, à 14h dans la salle de réunion de l’association. Le bilan de santé a eu lieu le 11/06/2018 au centre d’examen de santé de Lucé. 6 participations à l’info santé et 4 inscriptions volontaires au bilan de santé CPAM.

Don du sang : Deux manifestations dont une organisée le 4 juillet 2018, de 15h à 19h, salle des fêtes de Mainvilliers et une seconde a été organisée le 24/10/2018, de 15h à 19h, salle des fêtes de Mainvilliers. Au total 115 donneurs se sont présentés dont 10 nouveaux.

Ateliers « Mon bien-être ». Intervention de l’équipe du salon de coiffure pour conseils en coiffage et esthétique. 4 ateliers organisés les 28/05, 04/06, 11/06 et 18/06 à l’épicerie solidaire de Mainvilliers. 4 autres ateliers ont été organisés les 01/10, 08/10,15/10 et 22/10 au CSE de Mainvilliers, dans la salle ado. Un total de 10 participants

36

7) Jardin Potager Solidaire (depuis 2012) Bilan 2018 : Animation du jardin situé autour du Local Technique de l’association rue d’Anjou Culture de légumes, de fruits et de fleurs sur une surface d’environ 300 m² délimitée en carré de culture, avec apports théoriques et apports de savoirs faire. Récolte et partage des produits entre les participants. Participation de 5 personnes Jardin Partagé : Mise en place d’un partenariat avec le Foyer MH Foucart qui a utilisé quatre carrés en hauteur mis à leur disposition. Encadré par des permanents du Foyer, des personnes âgées ont planté et entretenu des pieds de tomates et diverses

autres cultures. Organisation de repas partagés avec les habitants Compostage collectif : Gestion des deux composteurs du Jardin Potager Solidaire, du Collège Jean Macé, du Foyer MH Foucart Sensibilisations au compostage (sénioriales de Lucé, avec la ville de Mainvilliers lors de la semaine de réduction des déchets) Distributions de 20 bio-seaux aux habitants de

Mainvilliers dans l’année (Soit une trentaine distribué depuis le début de l’opération), leur permettant de s’inscrire dans une logique Accompagnement du centre de diabétologie de Mainvilliers à la mise en place d’un composteur sur site

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8) « Recyclons ensemble » ! (depuis 2017) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers) Le projet consiste à organiser des « Brocantes solidaires » pour vendre à bas prix le petit mobilier et les vélos (partenariat 3R) récupérés à la déchetterie de Chaunay (partenariat Chartres Métropole) et à mettre en place des ateliers relooking de petits meubles. Bilan 2018 : Brocantes solidaires : 4 brocantes solidaires ont été organisées à Mainvilliers les 21 avril, 11 juillet, 22 août et 12 septembre 2019 1 391 Kg de mobiliers ou de vélos ont repris une seconde vie Relooking de petits meubles : Les ateliers relooking de mobilier ont eu lieu 15 mars, 22 mars, 7 juin, 14 juin, 20 et 27 septembre et 6, 13 décembre de 14h30 à 16h30. 17 personnes différentes ont été touchées par l’action.

9) Animation Lien Social (depuis 2013) (Projet financé via une convention Adulte Relais par l’Etat) Bilan 2018 Mobilisation des habitants et coanimation du Jardin potager Solidaire (5 personnes) Tenue de stands en pieds d’immeuble (convivialité et écoute des besoins des habitants)

38

Tenue d’un stand sur le marché 1 jeudi par mois (compostage / espace réemploi) Tenue d’un stand réemploi chaque mercredi après-midi (espaces verts devant le 2 avenue de Bretagne) Organisation de Cafés Citoyen sur le thème de la fabrication de produits ménagers (avec et à l’épicerie solidaire), du tri sélectif. Accueil d’une sensibilisation Laïcité réalisée par la FOL Organisation d’un concours de cuisine : 12 participants Développement d’une action autour du sport (Initiation au karaté auprès des adolescents du CSE, initiation au body combat et Body Cross training (association cross training Auneau) Organisation d’une Journée propreté : 40 personnes mobilisées (adolescents du CSE) Mobilisation des habitants sur différentes actions : Action « Coaching pro » Action « Santé-vous bien » Action « Recyclons ensemble » Action « théâtre », Pièce « Femmes de Méninges » Action « Job d’été » Action « Code et Prévention » Fête de la récup à Lucé Veille technique dans les espaces publics avec signalement du problème rencontré au Bailleur Social Collecte des bouchons et cartouches d’encre Remplacement du Médiateur titulaire sur la Piscine des Vauroux Remplacement du Médiateur, animateur titulaire du Point Numérique CAF Participation aux projets partenariaux (Fête du CSE, journée du 8 mars) Participation aux pauses marché du CSE et permanences à l’épicerie solidaire

39

10) Médiation sur la Piscine des Vauroux (depuis 2015) (Projet financé via une convention « Adulte Relais » par l’Etat) Bilan 2018 Le médiateur a répertorié 131 interventions impliquant 153 personnes en 2018. La principale raison de ses interventions est l’orientation, l’information suivie du non-respect du règlement.

La majorité des interventions concerne des jeunes garçons de 10 à 15 ans.

40

Quelques exemples d’intervention du Médiateur :

Sensibilisation du personnel de RECREA Le médiateur informe les nouveaux salariés de l’espace aquatique du contexte géographique, du public accueilli et de la façon dont les messages doivent être formulés pour que ceux-ci soient mieux appréhendés.

Début 2018, cette information a été encore plus nécessaire car il y a eu un important mouvement de personnel chez Récréa. La nouvelle équipe, parfois déstabilisée par le comportement de certains jeunes qui en profitent pour tester les limites, a bénéficié des conseils de notre médiateur pour que leur approche soit plus efficace.

Médiation maîtres-nageurs et usagers de la piscine Certains clients estiment que les maîtres-nageurs ont une façon peu adéquate de s’exprimer. Un couple s’en est pris à l’un d’eux, à qui ils reprochaient le manque de considération dans son approche. Le médiateur a apaisé les tensions au moment du conflit. Lorsque le couple est revenu au sein de l’établissement, le médiateur pris soin de leur parler ainsi qu’au maître-nageur pour éviter que cette situation ne se reproduise.

Parentalité Lorsque des soucis surviennent avec les jeunes fréquentant l’espace aquatique, le médiateur s’arrange pour rencontrer les parents lors de leur sortie d’établissement. Il s’agit d’échanger sur le comportement de leurs enfants. Bien souvent, ceux-ci prennent au sérieux les retours qui leur sont faits et demandent à être alertés si des problématiques étaient repérées. Comportement inadapté Suite à la plainte de certaines clientes mettant en cause un autre usager au comportement inadapté, le médiateur a pris soin de recueillir les témoignages de façon à identifier l’individu lors de son retour sur l’espace aquatique. Fraude L’accueil de l’établissement a repéré 2 enfants qui avaient pris l’habitude d’entrer dans l’établissement à 2, avec un seul badge. Le médiateur a donc été alerté pour qu’à leur retour, ceux-ci soient interpellés et qu’une explication leur soit fournie. La situation de s’est pas reproduite à la suite. Canaliser les énergies et prévenir les exclusions

Le médiateur contribue régulièrement à éviter les exclusions. Il fait le lien entre les jeunes qui ont un comportement perturbateur et le personnel de la piscine. Il trouve d’autres solutions pour canaliser les énergies et prévenir les débordements. Ainsi, le médiateur a souvent organisé des jeux (courses dans l’eau, avec obstacles, waterpolo) pour éviter tout acte pouvant porter préjudice à la tranquillité d’autrui.

Durant l’été, le médiateur a veillé au bon déroulement des jeux d’extérieurs (notamment structures gonflables, volley, tir à l’arc….), et les a utilisés pour parvenir à occuper et canaliser des adolescents venus en groupe.

41

A l’extérieur de la piscine L’installation d’une structure gonflable sur les espaces extérieurs durant le mois d’août a nécessité une veille plus active. Une femme et ses 2 enfants se sont plaints d’un groupe de jeunes qui se sont approprié cette structure, empêchant les plus petits de monter, les poussant, les blessant au passage. Le médiateur a rappelé les règles du jeu, recadrant ainsi le groupe qui a formulé ses excuses.

Sur le parking /parc A la fermeture de l’établissement, des jeunes âgés de 14 à 16 ans ont effectué des rodéos en voiture sur le parking. Des enfants étant encore présents dans le skate-park et le comportement de ces jeunes étant propices à l’accident grave, le médiateur a demandé à ce que ces jeunes cessent leur activité. Ceux-ci se sont conformés à sa demande mais ont récidivé quelques minutes plus tard. La police a donc été prévenue. Lorsque celle-ci est arrivée, les jeunes étaient déjà repartis. Les informations ont été transmises, ce qui a permis leur interpellation à Mainvilliers.

Exclusions après médiation

Un groupe de Mainvillois âgés de 12 à 14 ans a eu des comportements provocateurs et irrespectueux envers les maîtres-nageurs. Après une médiation accrue aux abords du bassin visant à expliquer les règles et à maintenir l’ordre, et devant l’inefficacité de celle-ci, des exclusions de l’établissement ont dû être effectuées.

Cette mission s’est achevée le 30 novembre 2018 suite à la démission du Médiateur de Reconstruire Ensemble pour un autre poste de travail. Compte tenu de la complexité notamment en terme de gestion des horaires, cette mission ne sera pas reconduite.

11) Point Relais Numérique (depuis 2017) Pour mémoire, accompagnement à l’accès à internet avec l’aide d’un médiateur équipé d’un ordinateur et d’une imprimante/scanner. Bilan 2018 39 Rendez-vous dont 27 Rdv de salariés (69%) et 12 d’habitants (31%) de Mainvilliers La nature des interventions est essentiellement l’accès aux sites suivants : + Préfecture : prise de rdv pour les cartes de séjour + CPAM : création d’un compte Améli + CAF : activation prime d’activité, déblocage de dossier de non versement… + Pôle Emploi : aide à la recherche d’emploi

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12) « Femmes de Méninges » ! (depuis 2016) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers et par la fondation SNCF) Le projet consiste à mettre en place une pièce de théâtre, construite à partir du vécu des agents du secteur hygiène et propreté et de : - Permettre à des personnes en situation précaire et par le biais du théâtre, d’engager des réflexions par rapport à leur vécu, leur travail, leur famille et leur quartier. - Promouvoir des valeurs citoyennes et civiques dans les quartiers prioritaires - Favoriser l’expression, l’intégration et rehausser une estime personnelle parfois dégradée - Valoriser le travail quotidien des agents d’entretien - Marier le culturel et le social. Bilan 2018 : Répétitions « Femmes de Méninges » :

- 32 séances de répétitions de 2h ont été organisées de janvier à septembre 2018. 13 comédiens ont participé à l’action

Accès à la culture: - Les comédiens ont vu une pièce au théâtre de

Chartres le 13/02/2018 – « Sur les cendres en avant » de Pierre NOTTE

3 représentations publiques les 04/10/2018, 11/10/2018 et le 18/10/2018 au théâtre de la Vaillante Perspectives 2019 : Diffusion du documentaire « Femmes de Méninges » (tourné en 2017 lors de la 1ère édition de la pièce) sur la chaîne Public Senat

13) « Coaching pro » ! (depuis 2017) (Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)

2 axes ont été développés, en vue d’optimiser la recherche d’emploi de salariés et d’habitants « Coaching pro employeurs » : des sessions de rencontres entre salariés / habitats et recruteurs ont été organisées afin de mieux identifier les exigences de recrutement des entreprises, et de mettre en place des sessions de préparation à l’entretien d’embauche, suivies de simulations « Coaching pro entretien d’embauche » : des ateliers de préparation à l’exercice de l’entretien de recrutement ont été mis en place (basés sur le travail de la voix, la gestuelle, la posture et l’argumentaire) suivis par des simulations d’entretien en individuel animés par l’association ECTI (retraités bénévoles anciens cadres ou chefs d’entreprise)

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Bilan 2018 : Coaching pro employeurs : - Une première rencontre employeurs a eu lieu le 30/01/2018, sur le thème de l’aide à la personne (société DomusVi). Un recrutement sur site a eu lieu le 27/02/2018 - La 2ème rencontre a eu lieu le 03/04/2018, sur le sujet de l’aide à personne (société O2).

- La 3ème rencontre a eu lieu le 16/04/2018, avec

la MEE de Chartres

Au total, 28 personnes ont assisté à ces rencontres Coaching pro Entretien d’embauche : L’action s’est déroulée les 25/09, 02/10, 9/10, 23/10, 06/11 et 13/11, avec Nora BENCHEHIDA pour la préparation en utilisant les techniques du théâtre et travail de l’argumentaire, et M. JOLICLERC (ECTI) pour les simulations d’entretien. Au total 6 personnes ont bénéficié de l’action.

14) Les bénévoles Au-delà des administrateurs de l’association, indispensable au bon fonctionnement de l’association, Reconstruire Ensemble peut assurer certaines manifestations et en développer de nouvelles grâce à une présence de plus en plus importante de bénévoles en son sein. Ainsi, dorénavant, nous valoriserons ce temps dans nos rapports d’activité. Les choses se structureront en 2019. Bilan 2018 14 bénévoles sont intervenus sur les différentes actions évoquées ci-dessus : + Brocante Solidaire (Accueil et Orientation du public) + Femmes de Méninges (Acteurs, Chauffeuse de salle, Gestion du son et des lumières…) + Coaching Pro (Préparation entretien d’embauche simulation d’entretien) + Jardin Potager Solidaire (Animation du lieu) + Saint Hilaire (Tenue d’un stand) A noter un bénévole qui a donné un temps important pour un appui informatique. Le profil de ces bénévoles est varié : habitant(e)s du quartier, ancien salarié de Reconstruire Ensemble, personnes motivées par les enjeux du développement durable… Au total, le temps cumulé représente 645 heures (soit 0,35 ETP).

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Revue de Presse

Année 2018

Des partenariats pour l’emploi / Coaching Pro avec Domus (Article Echo Républicain du 08 Mars 2018)

Ateliers Relooking de petit mobilier (Article Echo Républicain du 24 Mars 2018)

Coaching Pro avec O2 (Article Echo Républicain du 03 Mai 2018)

Jardin Potager Solidaire (Article Echo Républicain du 06 Juin 2018)

Assemblée Générale (Article Echo Républicain du 20 Juin 2018)

Brocante Solidaire (Article Echo Républicain du 11 Juillet 2018)

Jobs d’Eté (Article Echo Républicain du 19 Août 2018)

Partenariat avec ATMOS / Recyclage des bouchons plastiques (Article Echo Républicain du 10 Septembre 2018)

Femmes de Méninges, Acte 2 (Article Echo Républicain du 6 Octobre 2018)

Santé-vous bien ! / Opération « Don du Sang » (Article Echo Républicain du 26 Octobre 2018)

Distribution de Bio Seaux (Article Echo Républicain du 19 Décembre 2018)

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Rapport Financier

Mme Marie-Martine SAGEAUX - Trésorière

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Compte de Résultat 2018

Comparaison avec 2017

Compte de Résultat 2018 Analyse du Compte de Résultat 2018 avec comparaison 2017

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ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT

Exercice 2018

PRODUITS 2018

Poste 706 + 708 : Production vendue (Facturation) :______ 1 107 249,65 €

Une augmentation de + 74 839,92 € soit + 7,25 % Essentiellement due à un développement d’activités dans le secteur Hygiène et Propreté (suite à la fermeture d’une structure, Reconstruire Ensemble a dû assumer la totalité d’un marché)

Poste 713 : Production stockée : ______ - 388 €

Cela représente la variation de la valeur du stock de petit mobilier non vendu au 31/12/2018

Poste 722 : Production immobilisée : ______ 3 834,37 €

Ce sont les divers travaux réalisés en interne par le secteur Bâtiment

Poste 740 : Subventions (Fonctionnement et sur projet) : 129 121,51 €

Une baisse globale de – 8 997,71 € soit – 6,51 % s’expliquant en partie par : Une baisse de près de 18 000 € des subventions concernant le Conseil Départemental d’Eure et Loir et du Fonds Social Européen pour cause d’objectifs RSA non atteints ; et une subvention Etat dans le Contrat de Ville Cette baisse a été en partie seulement compensée par une hausse de la subvention de la Ville de Mainvilliers de + 4 000 € et une subvention de la Fondation SNCF de 3 000 € pour le financement du projet Femmes de Méninges. A cela s’ajoute une subvention de l’AGEFIPH de 2 000 € pour embauche en CDI d’une personne en situation de handicap.

Poste 781 + 791 : Transferts de charges : 892 142,71 €

Une hausse de + 21 795,23 € soit + 2,5 % s’expliquant en partie par : Une hausse de l’aide au poste CDDI de + 52 020,55 € suite à l’augmentation de l’activité et donc mécaniquement au nombre de salariés en chantier d’insertion et par une hausse des remboursements de l’OPCA Uniformation de + 7 149 € Par contre, cette hausse est compensée par des baisses. Celle de l’aide au poste des CUI CAE pour – 16 079 € et celle des Emplois d’Avenir de – 17 864 € suite à la disparition progressive de ces deux dispositifs.

Produits Financiers + Exceptionnels + Gestion courante : 4 760,26 € Dont Intérêt des livrets pour 647,13 €, quote-part de subvention d’investissement pour 2 273 €, vente de plusieurs actifs (deux remorques et un camion amortis) pour 1 050 €, produits de gestion courante pour 790,13 €

TOTAL DES PRODUITS 2018 2 136 720,50 €

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En augmentation de + 50 523,45 € soit + 2,42 % par rapport à 2017

52%

0%

6%

42%

0%

Répartition des Produits 2018

Facturation

Prod. stockée et immobilisée

Subvention

Transferts de charges

Produits financiers & exceptionnels

0 €

200 000 €

400 000 €

600 000 €

800 000 €

1 000 000 €

1 200 000 €

Facturation Subvention Transfert de charges

Variation des Principaux Produits 2018 / 2017

2017

2018

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CHARGES 2018

Poste 602 : Achats de matières premières : 85 473,12 €

Une stabilité de ce poste avec une toute petite baisse de 0,59 % Cela s’explique en grande partie par la stabilité du chiffre d’affaires du secteur Bâtiment gros consommateur d’achats.

Poste 606 + 61 + 62 : Autres achats et charges externes : 240 940,90 €

En hausse de + 20 376,81 € soit + 9,24 % s’expliquant en partie par : Une hausse de + 1 039,32 € du poste Eau et de + 1 130,74 € du poste Gaz du fait de la location sur une année pleine du local du 10 Bretagne Une hausse de + 3 467,46 € du poste Carburant Véhicule du fait de déplacements plus importants liés au marché Nettoyage Une hausse de + 3 113,92 € du poste Formation du fait de la relance des actions de formation Une hausse de + 7 069,89 € du poste Intérim Insertion et Handicap du fait de la sous-traitance de prestations à des Associations Intermédiaires du département et à un ESAT Une hausse de + 1 119,12 € du poste Traitement des déchets verts

Poste 63 : Impôts et Taxes : 63 624,86 €

Poste en hausse de + 4 247 € soit + 7,15 % Une hausse due à l’accroissement d’activité, à la hausse du nombre de permanents en CDI

Poste 641 : Salaires : 1 394 166,03 €

Une hausse de + 36 687,83 € soit + 2,7 % due à : La hausse de la valeur du point de 0,5 % au 1er Janvier 2018 L’augmentation du SMIC de 1,24 % au 1er janvier 2018 Une hausse du temps travaillé de 1,7 % en 2018 (nous passons de 65,57 ETP 2017 à 66,73 ETP en 2018)

Poste 645 + 647 : Charges sociales : 347 314,21 €

Une hausse de + 3 151,55 € soit + 0,92 % Les raisons sont identiques à celles détaillées pour le poste 641

Poste 681120 : Dotations aux amortissements : 57 832,88 €

Une hausse de + 5 057,75 € due aux amortissements sur une année pleine des investissements 2017 ainsi qu’aux nouveaux investissements de 2018 (détaillés dans le rapport d’activités partie Economique)

Autres Charges + Charges financières et exceptionnelles : 7 355,01 € Due en partie aux intérêts de l’emprunt pour 1 536,79 € et au contrôle URSSAF pour 4 709 €

TOTAL DES CHARGES 2018 2 196 707,01 €

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En augmentation de + 73 179,13 € soit de 3,45 % par rapport à 2017

RESULTAT 2018

Total des Produits 2018 – Total des Charges 2018 = - 59 986,51 € Pour mémoire, le résultat de 2017 était de – 37 330,83 €. Il faut préciser que l’association a des réserves donc elle a pu absorber ces deux déficits sans mettre en péril sa trésorerie et son fonctionnement. Toutefois, cela fait deux années de suite que le résultat de l’association est négatif donc il faut comprendre et surtout prendre des décisions. Le déficit de 2018 s’explique par les causes suivantes : + L’effondrement du chiffre d’affaires du secteur Bâtiment en 2017 de l’ordre de 60 000 € n’a pas été rattrapé en 2018 + La liquidation judiciaire de l’association Trait d’Union en avril 2018 a engendré dans l’urgence un accroissement important d’activité d’où la hausse du chiffre d’affaires 2018 mais cela n’a pas forcément été « rentable ». En effet, pour faire face à un surcroît très important d’activité, Reconstruire Ensemble a été contraint de réaliser des heures complémentaires ou supplémentaires, d’embaucher des CDD… + Le changement du logiciel de facturation et la réorganisation du pôle Accueil / Paie a été très chronophage et a absorbé beaucoup d’énergie.

4%

11%

3%

79%

3%

0%

Répartition des Charges 2018

Achats de matières

Autres achats et charges

Impôts et taxes

Salaires & charges

Dotation aux amortissements

Charges diverses

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Afin de revenir à l’équilibre voire d’être excédentaire en 2019, les mesures suivantes ont été prises dès octobre 2018 qui vont produire leurs effets en 2019 : + Rupture conventionnelle d’un CDI 30h fin novembre 2018 sur le secteur Hygiène et Propreté + Pas de transformation d’un CDD 30 h en CDI donc arrêt du contrat de travail fin novembre 2018 d’un agent du secteur Hygiène et Propreté + Départ fin janvier 2019 sans remplacement du responsable de secteur Bâtiment en CDI 35h Le cumul de ces trois suppressions de poste conduit à une économie d’environ 75 000 € en année pleine. A cela il faut ajouter : + Fin d’un contrat Parcours Emploi Compétences en avril 2019 avec transformation en CDDI d’où une économie de l’ordre de 10 000 € + Arrêt des contrats à 30 h ou 35 h puisque les heures de travail au-delà des 24 h ne donnent pas lieu à des aides au poste. Cela a représenté un manque de subvention de l’ordre de 20 000 € en 2018 + Sauf nécessité de service, limitation au maximum des heures complémentaires et supplémentaires. Par ailleurs, le contexte de réduction générale des cotisations sociales en 2019 sera favorable à l’association avec une économie de l’ordre de 40 000 € escomptée.

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BILAN au 31 Décembre 2018

Bilan Actif et Passif au 31 Décembre 2018 Analyse de ce Bilan

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ANALYSE du BILAN au 31/12/2018

ACTIF au 31/12/2018

Actif immobilisé 227 774,30 € Représente la valeur nette des biens de l’association (outillage, véhicules, travaux réalisés dans les locaux techniques et siège social…)

Actif circulant 450 815,77 € Produits intermédiaires……………………………………………….1 300 €

Représente la valeur du stock de petit mobilier de notre espace réemploi au 31/12/2018 Comptes clients…………………………………………………..160 010,75 €

Représente les factures dues par les clients et non réglées au 31/12/2018 Ce poste est en forte hausse de 40 k€ par rapport au 31/12/2017 du fait de retard de facturation et d’envoi de factures avec le nouveau logiciel

Autres créances……………………………………………………109 231,09 € Représente en grande majorité les subventions dues par nos financeurs au 31/12/2018. Ce poste est en forte hausse de 60 k€ par rapport au 31/12/2017 du fait du règlement de deux subventions en 2019 concernant 2018. Disponibilités………………………………………………….…….165 746,88 € Représente le cumul de l’argent sur les différents comptes de l’association au 31/12/2018 Cette trésorerie est en forte baisse de 90 k€ par rapport au 31/12/2017. Cela est due à plusieurs phénomènes dont le résultat déficitaire de près de 60 k€ en 2018.

Charges constatées d’avance………………………………….14 526,45 € Représente essentiellement la valeur des stocks de fournitures au 31/12/2018

TOTAL DE L’ACTIF au 31/12/2018 678 590,07 €

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PASSIF au 31/12/2018

Fonds associatifs : 361 858,81 €

Fonds propres……………………………………………………..227 200,07 € Représente le montant cumulé des subventions d’investissements sur biens renouvelables des années précédentes Réserves………………………………………………………………185 154,25 € Représente le montant cumulé des résultats des années précédentes Déficit 2018…………………………………………………......- 59 986,51 €

Fonds associatifs avec droit de reprise…………………………3 000 €

Représente le capital restant dû à Centre Actif au 31/12/2018 Subventions d’investissement……………………………………..6 491 € Représente le montant cumulé des subventions d’investissements sur biens non renouvelable

Dettes 316 731,26 €

Emprunts bancaires Caisse Epargne……………………126 456,31 € Représente le montant cumulé du capital restant dû au 31/12/2018 des différents emprunts bancaires réalisés par l’association En hausse d’environ 45 k€ par rapport au 31/12/2017. Cela a permis de financer les investissements 2018 sans toucher la trésorerie. Fournisseurs……………………………………………………….39 165,88 € Représente le montant cumulé des factures dues à nos fournisseurs au 31/12/2018 En hausse d’environ 24 k€ par rapport au 31/12/2017. Nous payons les fournisseurs dans les délais règlementaires et non pas immédiatement comme auparavant. Cela permet de générer de la trésorerie. Dettes fiscales et sociales…………………………………151 109,07 € Représente le montant cumulé des charges dues aux organismes sociaux et fiscaux au 31/12/2018

TOTAL DU PASSIF au 31/12/2018 678 590,07 €

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Quelques Ratios d’analyse financière au 31/12/2018

FR : Fonds de Roulement (« Argent disponible ») Fonds Associatifs + Emprunts – Actif Immobilisé 361 k€ + 126 k€ - 227 k€ FR = + 260 k€ (à comparer avec + 264 k€ au 31/12/2017) BFR : Besoin en Fonds de Roulement (« Besoin Argent disponible ») Actif Circulant – Disponibilités – Dettes à court terme 450 k€ - 165 k€ - 190 k€ BFR = + 95 k€ (à comparer avec + 26k€ au 31/12/2017)

Au 31/12/2018, le FR couvre largement le BFR ce qui est un indicateur de bonne santé financière. Pour mémoire, la Trésorerie est égale au FR – BFR soit 260 k€ – 95 k€ = + 165 k€ qui représente le poste Disponibilités dans l’Actif Si on compare avec les + 258 k€ au 31/12/2017, cela signifie que la trésorerie au 31/12/2018 tout en restant correcte s’est dégradée de 93 k€ par rapport au 31/12/2017. CAF : Capacité d’Auto Financement Dotation aux amortissements Exercice + Résultat de l’Exercice – Divers 57 k€ - 60 k€ CAF = - 3 k€

Cette CAF négative ne permet pas de couvrir le remboursement du CRD (Capital Restant Dû) des emprunts en cours ce qui impose de retrouver un résultat excédentaire en 2019.

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Projets 2019

Mme Brissa JULIEN – Présidente

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Nouveaux PROJETS 2019 Plusieurs nouveaux projets vont éclore cette année au sein de Reconstruire Ensemble. Je vais seulement ici en souligner quelques-uns :

Structuration du bénévolat Reconstruire Ensemble attire de plus en plus de bénévoles. C’est une bonne nouvelle mais cela pose des questions inédites d’assurance, de responsabilité, de nature sur les missions à accomplir (en complément des salariés). Et puis, nous devons penser à bien les accueillir, à les remercier, les valoriser Le prochain Conseil d’Administration aura la tâche de travailler sur ce sujet. Des outils simples comme une charte du bénévole seront à imaginer.

Développement de la Formation Professionnelle Après quelques années plus compliquées en terme d’accès à la formation, nous nous félicitons de l’arrivée sur 2019 de budget conséquent émanant de l’Etat et dédié à la formation professionnelle des salariés en parcours d’insertion. Ainsi, en 2019, le temps de formation va augmenter de façon significative.

De la Délégation Unique du Personnel au Comité Social et Economique Afin d’appliquer la nouvelle règlementation sur les représentants du personnel, nous allons procéder à cette transformation à l’issue des prochaines élections qui auront lieu sur le mois de juin 2019 au sein de l’association. J’invite les salariés qui sont éligibles à s’investir dans ces missions citoyennes. J’en profite pour saluer l’intelligent travail de coopération avec les actuels représentants du personnel, source de progrès pour tous.

Toujours plus loin dans le Développement Durable Sur le compostage : Reconstruire Ensemble a répondu à un marché public de Chartres Métropole pour l’animation et le suivi autour du compostage individuel et collectif sur l’ensemble du territoire de l’agglomération. Réponse début juin. Sur le réemploi : Reconstruire Ensemble poursuit sa réflexion avec l’ensemble de ses partenaires sur la mise en place d’une recyclerie. Par ailleurs, nous vous invitons à noter une date sur votre agenda : le samedi 16 novembre 2019. Durant une journée, ici, dans ces locaux du Centre Social, aura lieu la quatrième Fête de la Récup qui regroupe de nombreux acteurs engagés dans le réemploi, la réduction des déchets, le tri, le recyclage. Sur le collecte des bio déchets : Reconstruire Ensemble a été sollicité par la Région Centre pour réfléchir avec les autres structures de l’insertion à la mise en place d’une nouvelle filière de collecte des bio déchets issus des cantines des lycées. Nous travaillons actuellement à ce sujet potentiellement porteur d’une nouvelle activité mais surtout absolument nécessaire au regard de l’urgence climatique.

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Remerciements

Mme Brissa JULIEN – Présidente

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REMERCIEMENTS Pour finir, je remercie ici l’ensemble de nos partenaires, financeurs et donneurs d’ordre sans qui cette association n’existerait pas. Je remercie aussi chaleureusement les élus de la Ville de Mainvilliers qui a toujours manifesté un soutien indéfectible et de toute nature à notre association depuis sa création. Merci également à Habitat Eurélien pour sa confiance. Le développement de notre association est fortement lié à l’ensemble des marchés publics que nous avons obtenus. Un grand Merci à mes collègues du Conseil d’Administration, « coéquipiers » de ce grand navire qu’est devenue cette association. Un grand Merci aux bénévoles de plus en plus nombreux qui soutiennent et animent nos actions. Un grand Merci également à la direction et à l’ensemble de l’équipe de permanents pour leur professionnalisme. Et bien sûr, un immense Merci pour le travail accompli au quotidien par nos agents au service des habitants des quartiers de Mainvilliers et au-delà. Vous êtes la force de notre association. Continuons d’œuvrer tous ensemble pour l’insertion, la formation, l’emploi, le lien social, la citoyenneté et le développement durable !

MERCI POUR VOTRE ÉCOUTE