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trimestre1

Association Songui Manégré /

Aide au Développement Endogène

09 BP 903 Ouagadougou 09

Tel/fax : 00226 50 37 03 66

Email : asmade@fasonet.bf

RAPORT 2eme TRIMESTRE AGLAE/FSP

Juin 2010

Appui Aux Acteurs de l’AlimentAtion de rue dans la ville de Ouagadougou, Burkina

Faso : du renforcement du pouvoir économique au pouvoir politique

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Introduction……………….………………………………..….………………………………………….3

Contexte…………………………………………………………………………………………..…..…….4

Objectifs………………………………………………………………………………………………….……5

Activités

programmées.................................................................................................5

Activités

réalisées.............................................................................................…………..6

Difficultés

rencontrées…………………………………………….…….………………………………….………17

Perspectives

…………………………………………………………….…………………………………………………….18

Conclusion……………………..…………………………………………………………………….…...23

Annexes…………………………………………………………………………………………………….24

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Introduction

Depuis une décennie l’ONG ASMADE, travaille à accompagner les acteurs et actrices du

secteur de la restauration et de la transformation des produits agro alimentaires locaux dans

la ville de Ouagadougou.

L’année 2009 vient corroborer l’engagement de l’ONG ASMADE auprès de ces acteurs du

secteur de l’Alimentation qui à travers un appui accompagnement dans l’exercice de leur

activité.

Cet engagement d’ASMADE auprès de ces groupes de populations est motivé par le fait

que :

-L’économie populaire des zones urbaines comme Ouagadougou est essentiellement

structurée autour des activités relevant du secteur de l’alimentation de rue tel que la vente

de denrées alimentaires (fritures, friandises et boissons, beignets, fruits, banane ou igname

braisés, viandes et poisson),ce qui engendre un estompement dans les pratiques de

restauration en famille au profit de la restauration individuelle, collective, ou hors domicile ;

-Le secteur d’activité qualifié d’informel à économie populaire procure plus de 50% des

emplois à Ouagadougou et joue ainsi une fonction régulatrice contre le chômage et la

pauvreté, tout en apportant des solutions aux consommateurs les plus démunis. Il sert aussi

d'amortisseur aux effets négatifs des politiques d'ajustement structurel.

C’est pour donc aider au développement de ce type d’économie populaire des centres

urbains, et dans la dynamique de lutter contre la pauvreté, afin de pouvoir améliorer

l’organisation de ce d’un point de vue technique et sanitaire que s’inscrit le projet

dénommé : « Appui aux acteurs de l’Alimentation de rue dans la ville de Ouagadougou : Du

renforcement du pouvoir économique au pouvoir politique ».

I-Contexte

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Les grandes villes Africaines en générale et le Burkina Faso en particulier sont caractérisées

par une urbanisation galopante qui a engendré certains effets tels que les longues distances

entre les lieux de travail et les domiciles des travailleurs ; la paupérisation de la population

urbaine et des nouveaux modes alimentaires. Cet état de fait à pour corollaire l’expansion

parfois anarchique de la restauration aux abords des voies publiques.

Au regard de cette situation, l’ONG ASMADE avec l’appui de son partenaire ASTER

International a engagé un nouveau projet qui vise à contribuer au développement de ce

type d’économie populaire des centres urbains, afin de pouvoir lutter contre la pauvreté, et

Améliorer le secteur d’activité d’un point de vue technique, organisationnel et sanitaire. Il

soutient un modèle de développement participatif, privilégiant ainsi le renforcement de

capacités économiques et politiques des couches de populations les plus démunies et les

plus touchées par la pauvreté (et en priorité les femmes).

Il vient consolider une action antérieure jugée pertinente, efficace, efficiente et viable en

matière de lutte contre la pauvreté en milieu urbain, ayant touché plus de 1500 femmes.

Elles ont vu leurs compétences d'exercice renforcées et leurs ressources économiques

augmentées. Organisées en 40 groupes, elles sont aujourd’hui réunies autour d'un collectif

afin de constituer un pouvoir de négociation auprès des autorités administratives et

politiques. Il faut maintenant amener ces femmes à maîtriser leur positionnement dans le

circuit d’alimentation des populations urbaines et disposer des moyens durables et

soutenables pour le développement de leurs activités.

En outre, le projet vient par la présente diversifier des actions en faveur de la promotion de

la restauration et de transformation des produits agro alimentaires locaux car la première

initiative s’est focalisée sur des femmes transformatrices et restauratrices de Ouagadougou.

Cependant, nous assistons au développement de petites restaurations gérées par des

hommes, comme les dibiteries, la vente de poissons braisés, de fritures, de friandises, de

fruits et légumes. Ainsi, pour impulser plus d’impact sur les populations démunies, la

présente initiative élargira le champ d’intervention à ces groupes d’hommes.

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L’intégration de groupes d’hommes dans le public ciblé par le projet entre dans une

approche « Genre et développement ». Cette méthodologie de projet produit une analyse

comparée de la situation des femmes et des hommes d’un point de vue économique, social,

culturel et politique. Elle est transversale et aborde tous les champs du développement. Elle

conduit à la remise en cause des représentations et pratiques inégalitaires, individuelles et

collectives. En intégrant des hommes au public-cible, on approfondit l’action de

renforcement des capacités économiques. Les formations proposées aux participant-e-s

intégreront un module relatif au genre, suivi par les femmes et les hommes. Il visera à

sensibiliser et changer les mentalités pour imaginer des modes de relations plus

démocratiques, tant dans la vie quotidienne que dans la vie économique, sociale et

politique. Cette nouvelle initiative permettra donc de prendre en compte les rapports

hommes- femmes dans l’organisation, le développement et la promotion du secteur.

II-Objectifs du projet

II-1-Objectif général :

Contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des groupes de populations

exclues et/ou défavorisées par les politiques nationales de lutte contre la pauvreté à travers

des micro entreprises génératrices de revenus à Ouagadougou au Burkina Faso.

II-2-Objectif spécifique :

-Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des promoteurs/rices afin qu’ils

augmentent leurs revenus ;

-Lever/atténuer les blocages socio culturels au sein des ménages et des communautés qui

freinent le développement économiques des activités des promoteurs/rices ;

-Obtenir des 3 mairies d’arrondissements de la zone d’intervention du projet, une

reconnaissance officielle de l’activité de restauration et de transformation comme corps de

métier.

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III-Activités programmées au cours du trimestre

-Organiser et tenir une session de formation en hygiène et assainissement et en gestion ;

-Organiser et tenir les sessions de formation en Leadership et Prise de Décision, Gestion et

Marketing ;

-Organiser et animer des ateliers de recherche action avec un groupe de femme-relais

-Choisir les animateurs relais ;

-Etablir l’itinéraire de femmes leaders en début, milieu et à la fin du projet ;

-Tenir des réunions d’infirmation dans les arrondissements

-Appuyer/Faciliter l’accès aux crédits ;

-Appuyer/accompagner les formés au réinvestissement ;

IV-Activités réalisées

1-Finalisation du Plan d’Action triennal et du chronogramme des activités

A la suite de l’atelier de Ouagadougou tenu du 23 au 26 Février, une des recommandations

était de finaliser le plus tôt les plans d’actions des différents projets.

Dès les prochains jours de la clôture de l’atelier, le plan d’action annuel avait été finalisé. Le

travail qui restait à faire était l’élaboration du plan triennal et le réajustement du budget.

A ce jour tout est finalisé et le plan d’action est en cours d’opérationnalisation.

2- Révision du budget

Le budget du projet, tel que initialement élaboré a fait l’objet d’un réajustement compte

tenu de l’intégration d’autres activités qui n’étaient pas précédemment définies dans le plan

d’action.

Le budget fut revu en tenant compte des actions de Genre et de plaidoyer qui constituent les

deux autres objectifs que le projet vise à atteindre. A cet effet, nous avons un budget annuel

et triennal qui est élaboré pour l’exécution du projet.

3-Rencontre de préparation de l’atelier de lancement

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L’atelier de Ouagadougou a vu la participation de 5 actrices de la restauration et de la

transformation des produits agro alimentaires locaux. Elles ont été désignées pour

représenter le Collectif des Association de restauration et de transformation de produits

agro alimentaire locaux (CARTPL). Ces représentes devaient au sortir de cet atelier partager

leurs expériences avec leurs pairs.

C’est dans cette optique qu’il a été préconisé la restitution de l’atelier auprès des autres

actrices. Afin que le message puisse être accessible aux autres actrices, une rencontre

préparatoire avec les actrices ayant participées à l’atelier a été organisée et tenue.

Le Lundi 12 Avril 2010 dans la salle de formation de l’ONG ASMADE, l’équipe de projet, a

rencontré les actrices pour la préparation de la restitution.

Il s’est agi au cours de cette préparation d’arrêter ensemble une méthodologie de travail qui

a consistée à :

Dans un premier temps pour les actrices de rappeler l’objectif recherché à travers leur

participation à l’atelier et

Dans un second temps de parler de l’expérience qu’elles ont pu vivre tout au long des 4 jours

d’atelier avec les professionnels et experts des autres pays.

Commencer à 9h, la séance de travail a pris fin à 15h. La rencontre fut longue car les

femmes avaient beaucoup de chose à revendre et tenaient à ce que toutes les idées soient

partagées avec les autres.

Cette étape franchie la prochaine était de synthétiser tous le narratif des 4 jours d’atelier

pour tenir compte de la durée du temps de restitution avec les femmes qui ne devait pas

excéder 30mn.

Après cette synthèse, le rendez vous avaient été pris pour le vendredi 16 Avril à 9h dans la

salle de formation de l’ONG ASMADE où devrait se tenir le 3ème atelier de recherche action

avec les 25 femmes relais.

4-Préparation et tenue du 3ème atelier de recherche action avec les femmes relais

*-Restitution de l’Atelier de Ouagadougou

La journée préparatoire de la restitution l’atelier fut la première acticité avant la tenue de

l’atelier de recherche action avec les 25 femmes relais.

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Le vendredi 16 Avril dans la salle de formation de l’ONG ASMADE s’est tenue le 3ème atelier

de recherche action avec les femmes relais.

L’atelier a été animé par la cheffe de projet assisté d’une stagiaire.

21 femmes étaient au rendez vous.

La méthodologie de travail à consisté à donner la parole aux femmes ayant participées à

l’atelier de faire un exposé afin de partager leur expérience pour permettre à leurs pairs qui

n’ont pas participé à l’atelier de s’imprégner des réalités.

Nous avons aussi donné la parole à toutes celles qui ont eu envi de partager avec l’ensemble

les expériences qu’elles ont vécu dans le cadre de leur travail, la vie en association, en

famille etc.

Pour ce qui est de la restitution, l’objectif recherché étaient que les femmes ayant

participées à l’atelier puissent partager leurs expériences avec les autres. Voici en quelque

mot le contenu des paroles des femmes :

« Le premier jour de l’atelier nous ne nous sentions pas à notre place car la plupart des

participants était des personnalités et des personnes ayant un niveau intellectuel élevé.

Cet atelier nous a permis d’aimer encore plus ce que nous faisons comme métier et à

chercher à diversifier nos activités. Nous conseillons aux autres femmes d’innover et de

diversifier leurs activités afin d’avoir de meilleurs rendement, car il ne suffit pas d’avoir des

formations, il faut surtout les appliquer et avoir de l’imagination.

Grâce a l’atelier nous avons compris pourquoi et comment travailler avec les hommes, c'est-

à-dire l’intégration du genre dans nos activités et son application au sein de nos famille qui

est l’un des objectifs du projet.

Nous avons aussi pu constater que les femmes vivent les mêmes problèmes quelque soit le

pays dans le quel elles sont.

Prenons l’exemple des questions relatives à l’accès à la terre : Il est ressorti que, les femmes

n’ont pas les mêmes droits que les hommes. Pour remédier à cela il faut œuvrer à lever les

blocages qui empêchent les femmes d’avoir un accès et un contrôle équitable à la terre.

Notre souhait est de pouvoir travailler avec les hommes et nous proposons que d’hors et

déjà on commencé par des séances de sensibilisation sur le genre car la plus part du temps,

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quand on entend le mot genre on fait le plus souvent allusion à la femme, ci qui n’est pas

forcement le cas ».

Séance de restitution de l’atelier de Ouagadougou

*Animation de l’Atelier de Recherche Action

L’atelier de recherche action a porté sur le module de l’analyse de l’arbre à problème.

Il s’est d’agi pour les femmes au cours de cette session de creuser davantage afin

d’approfondir les causes et les conséquences liées à quatre thématiques qui avaient été

dégagées au cours du précédent atelier et dont une analyse avait déjà été engagée.

Il s’agit de :

-Le cercle familial,

-L’activité économique,

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-Les relations entre l’homme et la femme particulièrement dans la famille,

-La gestion du temps.

L’Activité économique : Les causes du problème : Non accès au micro crédit, manque de

compétence, imposition des activités par le mari, problème d’écoulement des produits, trop

de taxes, manque d’espace, la vie chère.

Les conséquences du problème : manque d’approvisionnement en qualité et en quantité de

la matière première, manque d’innovation et de diversification des activités, manque

d’épanouissement, perte de clients, faillite, endettement, manque de motivation dans

l’activité menée.

Le cercle familial : Les causes du problème : manque de dialogue (la peur, la considération, le

respect d’autrui), l’ignorance (l’analphabétisme, le manque d’information), manque de

liberté (méconnaissance des droits et devoirs), pauvreté (manque d’emploi, manque de

logement).

Les conséquences du problème : manque de dialogue (violence physique et morale,

querelles), manque de liberté (vie insupportable, pas d’évolution), l’ignorance (pas de

planification familiale délinquances des enfants, décès), pauvreté (perturbation dans le

foyer, maladies).

Les relations entre l’homme et femme dans la famille: Les causes du problème : séparation

des conjoints, la femme n’a pas droit à la parole dans le couple, manque de confiance, prise

de décisions individuelles de l’homme, la non tolérance dans le couple.

Les conséquences du problème : infidélité, la haine, la jalousie, manque d’épanouissement, le

désengagement de l’homme, la dépression, le divorce, la polygamie, la rébellion des enfants.

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Séance de travaux de groupe

La gestion du temps : Les causes du problème : manque d’entente, manque de compétence,

manque de soutien moral et financier, les recommandations de l’époux, les décisions prises

par l’époux, beaucoup de préoccupations, manque de liberté.

Les conséquences du problème : mésententes, séparation, divorce, infidélité, peu de

recettes, désorganisation, pauvreté (échecs dans nos activités économiques), fatigue,

mauvaise gestion familiale, financière et des employés.

La session II a porté sur l’analyse des forces et des faiblesses des associations

-Les forces

-Reconnaissance officielle des associations par des récépissés, Partenariat avec des ONG

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-Evolutions des activités (quantité, qualité, diversification), Solidarité, l’entraide (entre

membres au cours des évènements sociaux comme les mariages, les décès, les baptêmes par

des soutiens financiers, morales, matériels et physiques…), Existence de réseaux -Système de

tontine, Existence de cadre de concertation (réunions, ateliers, formations, voyages d’étude)

-Outils de gestion (cahier de compte) , Implication de tous les membres

-Participation aux foires et expositions (valorisation des produits, donne de la crédibilité à

l’association, partage d’expérience), Accès aux crédits, Equipements, Présentation des

produits (emballage).

-Les faiblesses

-Manque de matériels adéquat pour la production, la conservation, le séchage, l’emballage,

le stockage, Mauvaise qualité de la matière première, Manque de fonds de roulement pour

la diversification des activités, Manque de créativité, Manque de promotion, Non application

des techniques de marketing.

5-Participation aux réunions de concertation du Comité du Processus d’Elaboration du Plan

d’Action Genre au Ministère de la Promotion de la Femme

L’ONG ASMADE a été désignée en Janvier 2010 comme représente de la société civile au

près du Ministère de la Promotion de la Femme pour la participation à l’élaboration du Plan

d’action triennal de la Politique Nationale Genre.

A cet effet plusieurs rencontres ont été tenus dans la salle de conférence du Ministère.

La première rencontre a eu le mardi 09 Février 2010 et présidée par Madame la Secrétaire

Générale du Ministère de la promotion de la Femme.

L’ordre du jour portait Examen et adoption des termes de Référence (TDR) de l’élaboration

du Plan d’Action et ceux relatif au recrutement des consultants ; Proposition et adoption

d’un chronogramme de travail et Divers.

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Des rencontres se sont succédées depuis le mois de Mars au Mois de Juin dans la salle de

conférence du Ministère de la Promotion de la Femme.

Toujours présidé par Madame la Secrétaire Générale du Ministère et Monsieur le Secrétaire

Permanent du Comité d’Elaboration du Plan d’Action .L’ordre du jour portait Evaluation des

offres techniques, Evaluation Financières ; Sélection des consultants et Divers.

Apres analyse et évaluation des offres techniques et financières, 4 Consultants ont été

retenus pour constituer l’équipe de pilotage d’élaboration du Plan d’Action Triennal de la

Politique Nationale Genre.

A l’issue de la sélection des consultants, une autre rencontre a été tenue pour un besoin

d’harmonisation de la compréhension des TDR avec les consultants.

A la suite de l’harmonisation de la compréhension des TDR les consultants ont déposé le

premier DRAFT du Plan d’Action Opérationnel qui a valu une rencontre pour son

amendement.

La dernière rencontre avant l’atelier national de validation du Plan d’action a eu lieu le Lundi

14 Juin pour l’amendement du dernier DRAFT. Rendez vous est pris pour la fin du mois pour

l’atelier national de validation.

6-Participation à la réunion du groupe thématique genre du Secrétariat Permanent des

ONG (SPONG)

Le Jeudi 1er Avril 2010 s’est tenue dans la salle de conférence du SPONG à partir de 10h, la

réunion du groupe thématique genre.

Présidée par Mr le coordonnateur du SPONG, la réunion a connu la participation des

membres du groupe thématique Genre. L’ordre du jour portait sur la redynamisation du

groupe thématique Genre et information sur l’existence d’un Fond Commun.

7-Participation d’ASMADE et de 50 actrices à la rencontre organisée par le Ministre de la

Promotion de la Femme

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Le Mardi 06 avril 2010 au Ministère de la Promotion de la Femme s’est tenue une réunion

de toutes les associations féminines des arrondissements de la ville de Ouagadougou.

Pour l’occasion, 50 Actrices de la restauration et de la transformation des produits agro

alimentaires du projet ont pris part à la réunion. Présidée par Madame le Ministre de la

Promotion de la Femme, l’ordre du jour a porté sur échanger sur la question de l’inscription

des femmes sur les listes électorales.

Cette rencontre a été motivée par un constat du faible taux d’inscription de la population

sur les listes électorales en générale et des femmes en particulier.

L’objectif est de voir comment améliorer le taux de participation des femmes en particulier

sur les listes électorales.

Pour Madame le Ministre, il est plus qu’important que les femmes se fassent une place dans

les sphères de décisions.

Elle n’a pas omis de leur signifier que cette place n’est pas à donner mais a prendre car

aucune personne qu’elle soit homme ou femme ne leur cédera sa place. L’occupation de

cette place passe irrémédiablement par leur inscription sur les listes électorales.

Le souhait de Madame le Ministre est que les femmes leaders, présidentes d’associations

puissent relever le défi qui se présente à elles. En 2009 la loi relative aux quotas des femmes

sur les listes électorales a été votée. Madame le Ministre déclare je cite : Le chemin est

ouvert, il nous appartient nous femmes, de l’emprunter selon nos motivations ».

A la faveur de cette loi relative aux quotas, les femmes doivent affirmer leur volonté à

participer aux affaires politiques.

C’est l’occasion pour elles de s’affirmer davantage et de participer aux différentes élections.

Pour ce faire, elles doivent aller se faire recenser au niveau de tous les arrondissements, les

quartiers et dans les écoles.

Elle a aussi demandé l’implication massive de toutes les femmes pour la deuxième phase de

l’opération des inscriptions sur les listes électorales prévue du 06 Avril au 14 Avril 2010

Il appartient désormais aux femmes de saisir l’occasion qui se présente à elles et de faire

valoir leur capacité et aptitude à jouer leur partition dans la gestion des affaires publiques.

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8-Tenue de la 2ème session de formation en hygiène et assainissement

La première session de formation en hygiène et assainissement a été réalisée au cours du

trimestre passé.

Les 26 27 et 28 Mai 2010 dans la salle de formation de l’ONG ASMADE, 7 associations

composées de 33 participantes ont pris part à la deuxième session de formation en hygiène

et assainissement.

Séance d’analyse microbienne des aliments

09-Elaboration des TDR pour le recrutement des consultants en Leadership et Prise de

décision Gestion Marketing ;

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Entrant dans le cadre de la formation en Leadership et prise de Décision, Gestion et

Marketing, un des préalables est l’identification de consultants pour l’accompagnement.

Pour ce faire, des TDR ont été rédigés pour la selection desdits consultants. Après analyse

des demandes, le Centre International pour les Initiatives, les Etudes et la liaison (CIIEL) a été

retenu pour son expertise dans le domaine d’appui accompagnement en formation.

A la suite du recrutement des consultants, une rencontre s’est tenue pour échanger sur les

réalisations des formations.

10-Réunion de cadrage et d’harmonisation de la compréhension des offres techniques

avec les consultants ;

Le lundi 14 Juin 2010 dans les locaux d’ASMADE s’est tenue la rencontre avec le responsable

de CIIEL Formation. La rencontre avait pour objectif un cadrage et une harmonisation de la

compréhension des TRD.

Après un échange et une harmonisation des TDR les consultants ont soumis leur offre

technique pour appréciation.

A la suite de ces échanges, nous avons arrêté avec le responsable du CIIEL le calendrier

suivant pour la tenue des formations en Leadership et Prise de Décision, Gestion et

Marketing. cf annexe Tableau I et II.

12-Réunion des femmes du CARTPL avec deux responsables de la Fédération Nationale des

Artisanats pour Burkina Faso (FNABF)

Le samedi 19 Juin 2010 dans les locaux d’ASMADE s’est tenue une réunion d’information du

Collectif, d’ASMADE et de 2 représentants du FNABF.

L’ordre du jour de la réunion était la sélection de candidate devant siéger au sein des

collèges des organisations professionnelles des artisanats.

La réunion a connu la participation de tous les membres du bureau du Collectif des femmes.

La présidente à pris la parole pour rappeler l’ordre du jour de la réunion et n’a pas manquer

de rappeler que cette action s’inscrit dans le cadre du projet AGLAE puis que l’objectif 2 du

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projet vise une intégration du genre dans leurs activités auprès des autres acteurs du secteur

de l’alimentation de rue et dans leur environnement en prenant en compte toutes les

couches sociales mais vise une autonomisation décisionnelle qui se confirmera à travers les

postes de responsabilités que les hommes et les femmes devront occuper ainsi que leur

degré de prise de décision.

Afin de choisir les différentes représentantes qui devront siéger aux collèges, l’assemblée à

procéder à des propositions d’associations. Les critères de selection étaient que les femmes

soient :

-Dynamique ;

-Capable de représente le CARTPL ;

-Etre à mesure de défendre les intérêts collectifs ;

-Avoir ses papiers à jour.

Le premier poste à pourvoir était celui d’une représentante au collège des organisations

professionnelles des artisans. Le rôle de la représente sera de représenter le CARTPL aux

différentes réunions de concertations, défendre les intérêts de toutes les femmes au nom du

Collectif. Le Choix de la représentante s’est porté sur la présidente du CARTPL qui a promis à

ses pairs de défendre haut et fort leurs intérêts.

Pour les sièges au sein du Collège des Activités, six postes étaient à pourvoir.

Au total six associations ont été retenues au compte du Collège des Activités par

proposition.

Notons que cette activité s’inscrit dans une dynamique Genre. Il s’agit d’une opportunité

pour les femmes du projet de se faire entendre au delà de leur sphère de prédilection que

sont les associations. La place que les femmes devront occuper au sein des ces collèges

permettra une participation plus égalitaire et une meilleure répartition équitable des rôles et

des responsabilités entre femmes et hommes qui contribuent à réduire les écarts initiaux et

favorise la mise en place d’une justice sociale.

V- Difficultés

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Sur le terrain, nous avons continué le recensement des hommes œuvrant dans le domaine

de la restauration et de la transformation. Nous avons pu répertorier les hommes grilleurs

dans la ville de Ouagadougou.

Nous avons pu échanger avec quelque uns d’entre eux et ce que nous avons ou constater,

c’est qu’il s’agit d’un groupe organisé à leur manière.

Nous avons eu du mal à les convaincre pour qu’il s’organise autour d’une association, mais

force est de constater que cette idée ne les enchante pas.

Nous avons à cet effet pris attache avec le service d’hygiène de la Mairie avec qui nous avons

pu échanger sur la question.

L’agent du service d’hygiène nous fait comprendre que ce groupe de grilleur existe il y a de

cela une vingtaine d’année. Ils ont un bureau qu’ils ont formé avec un président et tout son

staff.

L’agent du service d’hygiène nous a avoué qu’à plusieurs reprises d’autres structures avaient

essayé de les organiser au sein d’une association mais sans gain de cause.

Mais nous ne comptons nous arrêter à mis chemin. Nous continuons nous investigations.

Nous avons déjà pris contacte avec l’Union Régionale des Artisanats afin de pouvoir

identifier les acteurs dans le secteur de l’Alimentation de rue.

Il s’agit là de la principale difficulté que nous avons rencontré en ce qui concerne la sélection

du groupes d’hommes devant faire partie du projet.

VI-Perspectives

1-Préparation du 4ème atelier de recherche action avec les femmes relais la 2ème session

de formation en hygiène et assainissement ;

Le quatre atelier de recherche action avec les femmes relais est pour le vendredi 02 Juillet à

09h dans la salle de formation de l’ONG ASMADE. Ce 4ème atelier sera animé par Mme

Jocelyne cheffe de projet d’ASTER International. L’atelier s’articulera autour des essentiels

suivants :

Rappel des points abordés au cours de l’atelier

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Analyse approfondie des forces et des faiblesses de leurs organisations.

2-Préparation du 3ème atelier de formation du personnel d’ASMADE sur la recherche

action.

Le renforcement des capacité vise à mieux professionnaliser le personnel d’ASMADE pour

répondre non seulement aux exigences d’une la Recherche Action mais aussi être des

personnes ressources à même d’appuyer et d’accompagner la mise en œuvre des activités

du projet.

Le renforcement des compétences professionnelles du personnel d’ASMADE rue constitue

la première étape du d’opérationnalisation du plan d’action. C’est pour ce faire que ASTER a

institué une série de formation des formateurs dont la troisième session est prévue pour se

déroulement le Jeudi 1er Juillet 2010 à 09h dans la salle de formation de l’ONG ASMADE.

3-Préparation de la 1ere session de formation et de la 2eme session de formation en

leadership et prise de décision.

L’autonomisation des acteurs/actrices est une condition primordiale pour améliorer leur

situation et garantir leur sécurité économique et financière. La participation active des

acteurs/actrices au développement économique et social leur permettront d’acquérir une

meilleure estime de soi et de s’affirmer ensuite dans les sphères de décision, aussi bien

familiales que publiques.

A ce titre, il est prévu l’organisation et la tenue de session de formation en Leadership et

Prise de Décision. La première session est prévue pour se tenir du 07 au 09 Juillet 2010. Elle

devrait voir la participation de 35 acteurs et actrices ouvrant dans le domaine de la

restauration et de la transformation des produits agro alimentaires locaux résident dans une

des trois arrondissements de la ville de Ouagadougou.

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La deuxième session se tiendra du 21 au 23 Juillet 2010 dans la salle de formation de l’ONG

ASMADE.

4-Préparation de la 1ere session de formation et de 2eme session de formation en Gestion

et Marketing

Le renforcement des capacité des acteurs et des actrices vise à mieux professionnaliser le

secteur de l’alimentation de rue pour répondre non seulement aux problèmes de qualité des

produits mais aussi améliorer la gestion des organisations associatives pour les rendre plus

compétitives, plus productives tout en garantissant la santé des consommateurs.

L’amélioration des compétences techniques et organisationnelles des femmes et des

hommes acteurs de l’alimentation de rue a constitué une première étape du processus

d’opérationnalisation du plan d’action.

Dans cette optique, il est prévu la formation des acteurs et des actrices en gestion et

marketing. Toute chose qui contribuera à donner plus de performance dans la qualité et la

quantité des productions des acteurs et des actrices.

Afin d’opérationnaliser ces formations ; l’équipe de projet s’atèle pour la tenue effective des

deux sessions prévue dans le plan d’action. La première session est prévue pour le Lundi 12

au vendredi 16 Juillet 2010.

La deuxième prévue du 26 au 30 Juillet 2010 dans la salle de formation de l’ONG ASMADE.

5-Appuyer/Faciliter l’accès aux crédits

La difficulté d’accès aux sources de financements demeure une problématique majeure pour

les acteurs et actrices. La difficulté est récurrente pour certaines couches défavorisées

exerçant dans le secteur d’activité informelle en général et dans le secteur de l’alimentation

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AGLAE

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et de la transformation en particulier. Elle empêche les acteurs et actrices de développer des

activités ou d’initier de nouveaux projets.

Or, l’autonomisation des acteurs/actrices du secteur de l’alimentation de rue est une

condition primordiale pour améliorer leur situation et garantir leur sécurité économique et

financière. La participation des acteurs/actrices au développement économique du pays est

sans conteste indispensable.

A ce titre il est prévu d’appuyer les acteurs et les actrices du secteur afin de faciliter leur

accès aux crédits. Pour ce faire nous avons pris attache avec deux institutions de micro

financières. Il s’agit de : Entrepreneur du Monde et de la COOPEC (Coopérative d’Epargne et

de Crédit).

Nous avons pu échanger avec les premiers responsables des différentes structures sur une

éventuelle collaboration.

Il s’est agi dans un premier temps d’identifier une institution de micro finances à même

d’accompagner le projet dans la réalisation de son action.

Dans un second temps nous avons procédé à un échange les conditions de collaboration.

Enfin d’organier l’accompagnement des acteurs et actrices pour l’accès aux crédits des

rendez vous sont pris avec les responsables des institutions de micro finances pour une

séance d’information et de sensibilisation en début Juillet au près des acteurs et des actrices

du projet.

6-Appuyer/accompagner les formés au réinvestissement ;

Le véritable problème au quel les acteurs et les actrices du secteur de l’alimentation de rue

sont confrontés reste l’utilisation pratique des acquis des formations.

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2

Les différents modules de formation dispensés visent à plus de connaissances et de maitrise

des acteurs et actrices du secteur l’alimentation de rue des procédés de productions et

modes de gestion des micros entreprises.

Pour ce faire, il est plus qu’impératif d’accompagner les acteurs et les actrices du secteur

pour le réinvestissement des acquis des formations. Il s’agira dans le cadre, d’appuyer les

acteurs au réinvestissement d’Organiser des sorties d’accompagnement au réinvestissement

des formations sur les sites d’exercice des activités des acteurs et actrices de l’alimentation

de rue.

A ce jour, les fiches de suivi au réinvestissement sont conçues et opérationnelles. Les sorties

de terrain se réaliseront dans les prochains jours.

7-Etablir l’itinéraire de femmes leaders en début milieu et à la fin du projet ;

Il s’agira pour la mise de cette activité, d’identifier des femmes dans le domaine de la

restauration et de la transformation que le projet accompagne pour établir leur parcours

dans le secteur l'alimentation de rue:

Il s'agira de suivre parmi les femmes ayant bénéficié des formations en hygiène

assainissement, et en marketing pour leurs montrer aux yeux des autres acteurs et actrices

comme exemple dans l'application des connaissances acquises:

- Organisation de l'entreprise

- personnel et fonctionnement

- respect des bonnes pratiques

- évolution de l'entreprise

- gestion financière

- évolution socioéconomique

- Amélioration du niveau de vie, etc.

Le consultant chargé d’accompagner l’équipe de projet est déjà identifié.

Il s’agit de celui la qui depuis plus de 07 ans travail à accompagner ASMADE dans la mise en

œuvre des ses activités à travers les formations en hygiène et assainissement

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3

Les TDR sont déjà élaborer. Et l’équipe de projet attend d’avoir un échange avec ASTER

avant de les faire parvenir au consultant.

Les femmes retenues seront suivi pour élire les femmes modèles.

8-Choisir les animateurs relais ;

Pour cette activité, un document technique a été rédigé pour le choix des 6 animatrices

relais parmi toutes celles que le projet accompagne.

Ce document fait mention du contexte d’intervention du projet, des conditions de sélection

des animatrices relais, des critères de sélection des animatrices et de la missions et des

responsabilités des animatrices relais. Cf annexe tableau III

9-Préparation des réunions d’information dans les arrondissements

Le mardi 15 Juin 2010 dans la salle de formation de l’ONG ASMADE, l’équipe de projet a tenu

une séance de travail avec Mme Adrienne Ramdé Experte Genre en vue de la préparation

des différentes réunions prévues pour se tenir dans ales trois arrondissements de la ville de

Ouagadougou où le projet intervient.

Pour la tenue effective des réunions, la démarche suivante a été utilisée :

Prise de contact avec les différents points focaux dans les Mairies avec les quels nous avons

tenue des plusieurs rencontres d’échange. Ces rencontres ont consisté à un exposé du

projet, les objectifs poursuivis le type de collaboration recherché avec les services

techniques et puis enfin l’organisation pratique de la réunion.

A ce jour le travail d’organisation est achevé. Nous avons arrêté avec les points focaux des

dates pour la tenue des réunions

Le choix de ces dates a été faite selon la disponibilité des salles dans la quelles font se tenir

la réunion d’une part, et d’autre part selon de la disponibilité de certains personnes

ressources que nous voulons convier à la dite réunion. En plus, nous avons pu visiter les

Rapport

AGLAE

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4

salles dans les quelles doivent se tenir les réunions dans les trois arrondissements. Retrouver

en annexe la le programme des différentes réunions et la liste de participants. (Cf Annexe

tableau IV.)

Conclusion

L’amélioration des compétences techniques et organisationnelles des acteurs et actrices de

l’alimentation de rue constitue la première étape d’un processus d’émancipation s’appuyant

sur une activité économique réellement autonomisant. La participation active au

développement économique de leur pays et la pleine maîtrise de leurs revenus permettront

d’une part aux femmes d’acquérir une meilleure estime de soi et de s’affirmer ensuite dans

les sphères de prise de décision, aussi bien familiales que publiques.

D’autre part, l’intégration et la sensibilisation des groupes d’hommes travaillant dans les

filières alimentaires de la rue devrait permettre de faire changer en profondeur les

mentalités, favoriser la mixité dans une filière professionnelle trop souvent réservée aux

femmes, car considérée comme le prolongement de leurs rôles reproductifs. Le projet

devrait permettre une lutte efficace contre des stéréotypes.

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CCrr r

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Tableau I : Planification des sessions de formation en leadership et prise de décision

1ere session

Date Lieu Heure Associations Activités

07 au 09 -07-10 ASMADE 9h-13h Basnéré restauratrices

Wend Yam restauratrices

Enfance Solidarité transformatrices

Ra-yang ne Wendé transformatrices

Djuigui-Tougou-To Alama transformatrices

2eme session

Date Lieu Heure Associations Activités

21 au 23 -07-10 ASMADE 9h-13h Yalglm Nooma transformatrices

Kiencadi restauratrices

FEMME DE L’AVENIR transformatrices

BITENBALA transformatrices

APDCL transformatrices

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8

Tableau II : Planification des sessions de formation en gestion et marketing

1ere session

Date Lieu Heure Associations Activités

12 au 16-07-10 ASMADE 09h-13h Yalglm Nooma transformatrices

Kiencadi restauratrices

FEMME DE L’AVENIR transformatrices

BITENBALA transformatrices

APDCL transformatrices

2eme session

Date Lieu Heure Associations Activités

26 au 30-0-07-10 ASMADE 09h-13h Basnéré restauratrices

Wend Yam restauratrices

Enfance Solidarité transformatrices

Ra-yang ne Wendé transformatrices

Djuigui-Tougou-To Alama transformatrices

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Tableau III :

Contexte

Les grandes villes Africaines en générale et le Burkina Faso en particulier sont caractérisées

par une urbanisation galopante qui a engendré certains effets tels que les longues distances

entre les lieux de travail et les domiciles des travailleurs ; la paupérisation de la population

urbaine et des nouveaux modes alimentaires. Cet état de fait à pour corollaire l’expansion

parfois anarchique de la restauration aux abords des voies publiques.

Au regard de cette situation, l’ONG ASMADE avec l’appui de son partenaire ASTER

International a engagé un nouveau projet qui vise à contribuer au développement de ce

type d’économie populaire des centres urbains, afin de pouvoir lutter contre la pauvreté, et

améliorer ce type d’alimentation d’un point de vue sanitaire. Il soutient un modèle de

développement participatif, privilégiant ainsi le renforcement de capacités économiques et

politiques des couches de populations les plus démunies et les plus touchées par la pauvreté

(et en priorité les femmes).

Il vient consolider une action antérieure jugée pertinente, efficace, efficiente et viable en

matière de lutte contre la pauvreté en milieu urbain, ayant touché plus de 1500 femmes.

Elles ont vu leurs compétences d'exercice renforcées et leurs ressources économiques

augmentées. Organisées en 40 groupes, elles sont aujourd’hui réunies autour d'un collectif

afin de constituer un pouvoir de négociation auprès des autorités administratives et

politiques. Il faut maintenant amener ces femmes à maîtriser leur positionnement dans le

circuit d’alimentation des populations urbaines et disposer des moyens durables et

soutenables pour le développement de leurs activités.

En outre le projet vient par la présente diversifier des actions en faveur de la promotion de

la restauration et de transformation des produits agro alimentaires locaux car la première

initiative s’est focalisée sur des femmes transformatrices et restauratrices de Ouagadougou.

Sélection de six (6) femmes animatrices relais du projet AGLAE

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Cependant, nous assistons au développement de petites restaurations gérées par des

hommes, comme les dibiteries, la vente de poissons braisés, de fritures, de friandises, de

fruits et légumes. Ainsi, pour impulser plus d’impact sur les populations démunies, la

présente initiative élargira le champ d’intervention à ces groupes d’hommes.

L’intégration de groupes d’hommes dans le public ciblé par le projet entre dans une

approche « Genre et développement ». Cette méthodologie de projet produit une analyse

comparée de la situation des femmes et des hommes d’un point de vue économique, social,

culturel et politique. Elle est transversale et aborde tous les champs du développement. Elle

conduit à la remise en cause des représentations et pratiques inégalitaires, individuelles et

collectives. En intégrant des hommes au public-cible, on approfondit l’action de

renforcement des capacités économiques. Les formations proposées aux participant-e-s

intégreront un module relatif au genre, suivi par les femmes et les hommes. Il visera à

sensibiliser et changer les mentalités pour imaginer des modes de relations plus

démocratiques, tant dans la vie quotidienne que dans la vie économique, sociale et

politique. Cette nouvelle initiative permettra donc de prendre en compte les rapports

hommes- femmes dans l’organisation, le développement et la promotion du secteur.

Présentation du projet

Le projet « d’appui aux acteurs de l’alimentation de rue dans la ville de Ouagadougou,

Burkina Faso : du renforcement du pouvoir économique au pouvoir politique »vise

l’accompagnement de 4000 promoteurs/trice œuvrant dans la restauration et dans la

transformation.

Prévu pour s’exécuter sur 3 ans, le projet poursuit les objectifs suivants :

Objectif Général :

Contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des groupes de populations

exclues et/ou défavorisées par les politiques nationales de lutte contre la pauvreté à travers

des micro entreprises génératrices de revenus à Ouagadougou au Burkina Faso.

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Objectifs spécifiques :

1-Objectif de renforcement des capacités

-Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des promoteurs/rices afin qu’ils

augmentent leurs revenus

2-Objectif d’intégration du genre

-Lever/atténuer les blocages socio culturels au sein des ménages et des communautés qui

freinent le développement économiques des activités des promoteurs/rices

3-Objectif de plaidoyer

-Obtenir des 3 mairies d’arrondissements une reconnaissance officielle de l’activité de

restauration et de transformation comme corps de métier.

Le présent avis est destiné à sélectionner 6 femmes animatrices relais pour toute la durée du

projet.

Condition de sélection

Peuvent être sélectionnées toutes les femmes

- Bénéficiant de l’appui du projet AGLAE

- Œuvrant dans le secteur de la Restauration et de la Transformation des Produits Agro-

alimentaires Locaux

- Résidente dans une des trois communes d’intervention du projet AGLAE

Critères de sélection

-vif intérêt pour l’intégration du genre

-dynamisme à travailler en équipe

-capacité à communiquer à l’orale en langue nationale

-vif intérêt pour le développement du secteur de la restauration et de la transformation

-être disponibles pour les actions à mener

Missions et responsabilités des animatrices relais

Les animatrices relais seront issus des actrices de l’alimentation de rue (restauration et

transformation) de l’ONG ASMADE.

Elles auront pour mission de :

-organiser des séances de causerie débats

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3

-suivre le réinvestissement des promoteurs/trices au niveau familial et professionnel

-assurer les sensibilisations de proximité dans les zones du projet

-assurer les médiations interpersonnelles

Tableau IV :

Désignation Date

Heure Lieu

Arrondissement de

Nongr’Massoum

05/07/10 08h00 Salle de

Tribunal

Arrondissement de

Sigh’Nonghin

06/07/10 08h00 Maison des

Jeunes

Arrondissement de

Bogodo

06/07/10 15h00 Salle de

Réunion

Programmation des sorties dans les 03 arrondissements pour la tenue de la réunion

d’informAtion

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4

Tableau IV :

Liste des personnes et structures conviées

Les acteurs devant participer à ladite rencontre sont composés ainsi qu’il suit :

- Monsieur le maire et/ou son exécutif municipal

-service d’hygiène de la mairie 01

-Service des Affaires Sociales et Économiques : 01

-Section de la Jeunesse et d’Association : 01

-Service de l’Action Sociale : 01

-Chefs coutumiers : 02

-Responsables religieux (Musulman Chrétien) : 04

-Conseillers et conseillères : 02

-Représentants des associations bénéficiaires du projet : 40

-ONG ASMADE

-Experte Genre

Liste des personnes et structures conviées

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5

Programme AGLAE - Modèle de plan d’actions

Objectif Global : Contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des groupes de populations exclues et/ou défavorisées par les

politiques nationales de lutte contre la pauvreté à travers des micro entreprises génératrices de revenus à Ouagadougou au Burkina Faso

Objectifs et Résultats

Attendus

Activités Indicateurs de

Résultat

Remarques (moyens

délais),

observations

Objectif Spécifique 1 :

Renforcer les capacités

techniques et

organisationnelles des

promoteurs/rices afin

qu’ils augmentent leurs

- Identifier et

Sélectionner les

nouveaux promoteurs

Equipe de projet

déplacement

Janvier Février

Réactualiser le

répertoire des

membres du CARTPL ;

Equipe de projet

janvier

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revenus

-Diagnostiquer les

besoins pour adapter

les modules de

formation ;

Equipe de projet

Consultants

Janvier à mars

-Choisir les

animateurs relais

Equipe de projet Avril Mai

Organiser des sessions

de formation pour les

animateurs relais sur

l’intégration du genre

-Consultant, Equipe

de projet

Mai

-Organiser et tenir les

sessions de formation

(hygiène gestion

marketing, et en

approche genre etc.)

Equipe de projet

Consultant

Fourniture location

de salle

Toute l’année

-Appuyer/faciliter Equipe de projet Toute l’année

Rapport

AGLAE

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7

l’accès aux crédits déplacement

-

Appuyer/accompagner

les formés au

réinvestissement

Equipe de projet

consultant

Moyen de

déplacement

Résultat Attendu 1.a :

Les promoteurs/rices

accèdent davantage aux

financements ;

-Nombre et

montant de crédits

obtenus pendant la

durée du projet

-Liste de nouveaux

facteurs productifs

acquis et contrôlés

(évolution de la

quantité de matière

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8

première

équipement

supplémentaires

acquis)

-Nombre de

promoteurs/rices

formés

Résultat Attendu 1.b :

.Les promoteurs/rices

améliorent la gestion et

la promotion de leurs

activités ;

-Nombre de

promoteurs/rices

formés

-Augmentation du

niveau de revenu

des

promoteurs/rices

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Résultat Attendu 1.c :

Les promoteurs/rices

améliorent la qualité de

leurs produits

-Augmentation du

volume de vente

-Les résultats des

textes d’analyses

des laboratoires

Objectif Spécifique 2-

Lever/atténuer les

blocages socio culturels

au sein des ménages et

des communautés qui

freinent le

développement

économiques des

activités des

promoteurs/rices

-Lancer officiellement

le projet au cours

d’une Assemblée

Générale ;

- Equipe de projet

Logistique pour

l’Assemblée générale

déplacement

Experte genre

Début Avril

-Faire un état des lieux

de la situation de

départ

Consultant, Equipe

de projet élaboration

d’outil de collecte de

données,

déplacement Experte

Avril Mai

Rapport

AGLAE

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0

genre

-Etablir l’itinéraire de

femmes leaders en

début milieu et à la fin

du projet ;

Consultant, Equipe

de projet

Elaboration d’outil

pour le modèle de

femme leader

déplacement Experte

genre

Juin

Organiser des séances

de causeries débat ;

Déplacement

Outils de

sensibilisation

Experte genre

Equipe de projet

Toute l’année

-Concevoir des outils

de sensibilisation

(sketch)

-Carburant,

déplacement des

animateurs

-Concepteur d’outils

octobre

Rapport

AGLAE

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Experte genre

Résultat Attendu 2.a :

Les hommes et les

femmes engagent le

dialogue sur leurs

rapports sociaux et

amorcent des

changements

-Nombre de

promoteurs/rices et

les personnes

touchées par les

activités de

sensibilisation

(causeries débats

médiation inter

personnelle, sketch

etc.)

-La perception sur

le changement

induit dans la

gestion du foyer et

dans la relation

Rapport

AGLAE

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2

Résultat Attendu 2.b :

Le contrôle des femmes

sur leur temps et leur

mobilité est augmenté

-Expression du

degré de

satisfaction

-Nombre de

médiations

Résultat Attendu 2.c :

Les femmes ont un

meilleur contrôle de

l’utilisation de leur

revenu

-la nature des

investissements et

biens acquis par les

femmes durant le

projet

-Expression du

degré de

satisfaction

Nouvelles activités

créées

Rapport

AGLAE

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3

Objectif Spécifique 3 : -

Obtenir des 3 mairies

d’arrondissements une

reconnaissance

officielle de l’activité de

restauration et de

transformation comme

corps de métier.

-Faire la carte du

pouvoir (contexte

institutionnel)

Equipe de projet

Outil pour

l’élaboration de la

carte

communication

septembre

-Construire

l’argumentaire

Equipe de projet ,

bénéficiaires

déplacements

Octobre

-Identifier Informer et

rencontrer les cibles

du plaidoyer

Equipe de projet

déplacements

Novembre

-Organiser et tenir un

atelier de plaidoyer

Equipe de projet

presse location de

salle communication,

prise en charge des

Novembre

Rapport

AGLAE

2eme

trimestre4

4

participants

-Organiser des visites

terrains avec les cibles

du plaidoyer et les

journalistes

Equipe de projet Décembre

-Planifier le suivi des

activités de

Equipe de projet,

communication,

déplacement

Décembre

Résultat Attendu 3.a :

Les maires intègrent les

activités de

promoteurs/rices dans

leur Plan de

développements

communaux

-Nombre d’élus

locaux touchés

-Nombre de

journalistes

mobilisés

Rapport

AGLAE

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5

-Nombre

d’administrations

touchées

Résultat Attendu 3.b :

Les groupements de

promoteurs/rices ont

obtenu une

autorisation formelle

d’occupation

-Nombre de

personne ayant

bénéficiée

formellement

d’espaces

Résultat Attendu 3.c Les

espaces attribués sont

aménagés

-Nombre d’espaces

aménagés attribués

Titre du projet : « Projet d’appui aux acteurs de l’alimentation de rue dans la ville de Ouagadougou, Burkina Faso : du renforcement du

pouvoir économique au pouvoir politique »

Rapport

AGLAE

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6

Pays : Burkina Faso

Durée estimée : 3 ans

N Activités I O V S V Resp Collabo

Période observations

J F M A M J J A S O N D

01 Organiser un atelier

d’information sur la

recherche action

1 atelier

d’information sur

la recherche

action est tenu

Liste de

présence ; PV

Jocelyne S.E ;

Personnel

ASMADE

Activité réalisée

en décembre 09

02 Sélectionner des

femmes relais

25 femmes relais

sont sélectionnées

Liste des relais ;

Critère de choix

des relais

W.

Caroline

Belem ; S.E

3 Organiser et animer

des ateliers de

recherche action avec

un groupe de femme-

relais

-8 sessions

organisées

-25 femmes

formées

-rapport --

documents de

formation-Liste

des participants

W Caroline SE, JGG

4 Organiser et animer un Un forum est -rapport, TDR, W Caroline Femmes-

Rapport

AGLAE

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trimestre4

7

atelier forum du

collectif des

associations pour la

restitution des femmes

relais

organisé et animé Liste des

participants

relais, SE,

JGG, RAMDE

5 Organiser et animer la

journée de 8 mars 2010

Une journée est

organisée

Rapport

Invitation

W Caroline SE, JGG,

femmes-

relais, RAMDE

6 Participer au forum

d’échanges et de

capitalisation au Maroc

Au moins 6

personnes

(ASMADE et mbre

du collectif)

participent au

forum

-Rapport de

mission

-TDR

-Ordre de

mission

SE W Caroline, le

collectif des

associations

Date précise à

définir avec

ASTER

Communication

7 Réaliser les mémos du

projet

Au moins 4

mémos sont

réalisés

memo Appoline

8 Couvrir les grands

Rapport

AGLAE

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trimestre4

8

évènements

9 Intégrer la présentation

du projet dans la

présentation

d’ASMADE et sur le site