Appel à défis 2017 - ID2Santé REGLEMENT 2017.pdf · Nantes Métropole et Angers Loire...

©Avril2017,Images&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies–RèglementDigitalForLifeVF1

Appelàdéfis2017Datelimitededépôtdesdossiers:

• depré-sélection:16juin2017à12h00• desélection:17novembre2017à12h00

Lessponsors:

IlssoutiennentDigitalForLife:

©Avril2017,Images&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies–RèglementDigitalForLifeVF 2

Sommaire1 PrésentationdeDigitalForLife..........................................................................2

2 Thématiquesdel’appelàdéfis.........................................................................3

3 Processusglobaldel’appelàdéfis....................................................................9

4 Ledossierdecandidature...............................................................................11

5 Calendrierdel’appelàdéfis2017...................................................................12

6 Financementdesprojets................................................................................12

7 Dispositionsgénérales....................................................................................14

8 Contacts.........................................................................................................18

9 Annexes.........................................................................................................18

1 PrésentationdeDigitalForLifeDigitalForLife est undispositif communaux pôles de compétitivité Images&Réseaux etAtlanpoleBiotherapies(lesOrganisateurs)permettantd’accélérerlamiseenrelationdesacteursdunumériqueetdelasanté.DigitalForLifeapourobjectifsde:

• Développer, expérimenter des services numériques innovants avec et dans lesétablissementsdesanté

• Faciliterl’accèsdesstartupsetentreprisesinnovantesausecteurdelasanté• Accélérerledéveloppementdesstartupsetentreprisesinnovantes

Lescandidatssélectionnésbénéficieront:

• d’unaccèsprivilégiéauxSponsorsdeDigitalForLife(expertsmétiers&techniques,lieuxd’expérimentation,matériels,données,…)

• d’un financement de Bpifrance, Nantes Tech et Angers Tech pour développer etexpérimenterdesservices/produitsinnovants

• devisibilité&communicationsurlesdéfis,vialescyclesdejournée«Numérique&Santé»etlesnewslettersdespartenairesetorganisateurs

L’appelàdéfisDigitalForLifesedéroulesurunepériodede3ans,avec3appelsàdéfissuccessifs:en2016,2017et2018.LedispositifDigitalForLifeest financépar les Investissementd’Avenir, relayéparBpifrancedans lecadreduprojetCADO(Challengespour l’AccélérationduDigitaldans l’Ouest).L’ouestde laFranceestuneterred’innovationnumériquereconnueparsonhistoiredanslesdomainesdestechnologiesnumériques tant au niveau des réseaux que dans le traitement des contenus. La présence depuis2005dupôle Images&Réseaux(I&R)témoignede ladynamiquecollaborativefortedunumérique


en Bretagne et en Pays de la Loire. Mais l’Ouest, c’est aussi 7 autres pôles de compétitivité quireprésentent des filières applicatives prometteuses dont Atlanpole Biotherapies, le pôle MerBretagneAtlantiqueetId4car.

CeconsortiumdepôlesportéparI&RanimedesChallengespourl’AccélérationDigitaledansl’Ouest(CADO).DigitalForLifeestladéclinaisondeschallengessurlathématiqueSanté.

Nantes Métropole et Angers Loire Métropole, au travers de Nantes Tech et Angers French Techrespectivement(labellisationFrenchTech),soutiennentégalementledispositifDigitalForLife.

2 Thématiquesdel’appelàdéfisL’appel à défis s’adresse aux startups, PME numériques innovantes souhaitant développer etexpérimenterunservice/produitinnovantdanslesdomainessuivants:

• Applications en environnement de santé (gestion des données patients, processus, ERP(EntrepriseRessourcePlanning),RéalitéAugmentée,RéalitéVirtuelle,…)

• Objetsconnectéspourlasanté(notammentpourlemaintienàdomicile,lesuividepatientàdistance,lamédecinepréventive,...)

• Impression3D(prothèses,tissusbiologiques,objetsmécaniques,...)• Big Data (développement d’algorithmes, manipulation et représentation de données

massivespourdesapplicationsdemédecinepersonnalisée,préventiveetprédictive,...)L’appelàdéfisDigitalForLifes’appuiesurl’expertiseetlesmoyenstechniquesdesétablissementsdesanté«Sponsors»dudispositif.Lesprojetssoumisà l’appelàdéfisDigitalForLifedevrontêtreenlien avec les thématiques du présent appel à défis et devront s’appuyer sur les ressources desSponsors,présentéesci-dessous.Laméthodededéveloppementdetype«AGILE»estpréconiséepour la réalisationdesdéfis. DespointsdesynchronisationréguliersentrelesporteursdeprojetetlesSponsorsserontàprévoirafind’évitertoutedérivevisàvisdesobjectifsinitiauxduprojet.Pourlesréponsesdetypeexpérimentation,lesenvironnementsd’expérimentationapportésparlesSponsorspermettrontdebénéficierd’unretourd’expériencedesutilisateursvisésetainsid’évaluerlapertinencedel’applicationainsiquecelledubusinessmodelenvisagéparlesporteursdeprojets.

2.1 LepositionnementdesSponsors

2.3.1 CHUdeNantesPourprendreleviragenumérique,leCHUdeNantessouhaitesouteniretparticiperàlamiseenplacedenouvellessolutionsinnovantes:

pourl'accueildespatientsetdeleursproches(robotd’accueil,…)detélémédecineetd’hospitalisationàdomiciled’aideàl’analysedesdonnées


Lesinterlocuteursprivilégiésdesporteursdeprojetsserontlesmembresdel’équipeduLaboratoireHôpitalNumériquecomposédeprofilschefdeprojetsetingénieursIT.Celaboratoiredisposeégalementd’expertsfonctionnels(chefdeprojet,ingénieursIT,AMOA)etmétiers(Infirmiers,pharmaciens,manipradio,secrétaire)quipourrontrépondreauxquestionsdel’entreprisepartenaire.

Enfin,unecollaborationavecdupersonnelmédicaletsoignantdel’hôpitalserapossibleàmettreenœuvresurlabasedeleurvolontariatetenfonctiondel’intérêtduprojet.

2.1.1 CHUd’Angers«Le CHU d’Angers souhaite accompagner et expérimenter des solutions liées àl’amélioration del’organisationdessoins,lepartageetl’analysedesdonnées,ledéveloppementdenouveauxusages,le développement de la télésanté et télémédecine». Ilsouhaite également contribuer audéveloppementdestechnologiesnumériquesliéesàlasanté,misauservicede:

Laréalitéaugmentée(fusionmultimodalitéenradiologieinterventionnelle);L’imageriefonctionnellecérébraledanslarééducationfonctionnelledesenfants;Laquantificationdudiagnosticnon-invasifdeshépatopathies

Le CHU d’Angers mobilisera ses experts médicaux, paramédicaux et techniques et mettra àdisposition des lauréats des équipements et des données relatives à des actes diagnostiques etthérapeutiques,danslerespectdelaréglementationenvigueur.

2.1.2 CHUdeRennesEnparticipantàla2èmeéditiondel’appelàdéfisDigitalForLife,leCHUdeRennesconfirmesavolontéd’agir en faveur du développement des technologies pour la santé, sources de bien-être pour lespatients et de dynamisme industriel. Il pourra accompagner des « défis » portant sur latélémédecine,ledossiermédicaldufutur,lebigdataetlamédecinepersonnalisée,l’enseignementdessavoir-faireautraversdelasimulationoulathérapieassistée.

Afind’accomplircesdéfis,leCHUdeRennesmobiliserasespersonnels(médicauxounonmédicaux,expertsdessystèmesd’information),sesoutilsetsesplateformeslabellisées.

2.1.3 HarmonieServicesMutualistesDans le cadre de sa participation à DigitalForLife, Harmonie Services Mutualistes souhaiteaccompagner des solutions pour améliorer le parcours patient, le lien entre la prise en chargehospitalièreetledomiciledupatientetparticiperàdévelopperl’innovationdanslesprisesencharge(soins,rééducation).

Selon le projet, Harmonie Services Mutualistes mettra à disposition des lauréats les moyensnécessairesdansl’undesesétablissements:

• Des experts techniques (données de santé, urbanisation), professionnels de santé etprofessionnels de la prise en charge des patients et de leur entourage (sanitaire,médico-socialetsocial),despatients

• Dumatérieltechniqueselonlesbesoinsdeslauréats• DesJeuxdedonnées,àdéfinirselonlaréglementationenvigueur,auseind’undispositif

techniqueinterne.


• Des lieux d’expérimentation parmi les établissements du groupe Harmonie ServicesMutualistes: Etablissements de santé MCO, SSR d’HOSPI GRAND OUEST: polycliniqueQuimper SUD et clinique Saint-Michel Sainte Anne à Quimper, Hôpital privé des Côtesd’ArmoràSaintBrieuc,PolycliniqueduTrégoràLannion,CliniqueSudVendéeàFontenaylecomte,VillaNotreDameàStGillescroixdeVie(85),CentreSSRàSaintSébastiensurLoire(44),CliniqueJulesVerneàNantes(44),CliniquedeLaportedeL’orientàLorient,CliniquedelaSagessesàRennes(35),Cliniquemutualistedel’estuaireàStNazaire(44),Centresdesantédentaire,établissementsd’accueilou servicespour lapriseenchargedespersonnesdépendantes(âge,Handicap):EHPAD,SSIAD,hébergementsintermédiaires.

2.1.4 GroupeLeConfluentLa recherche de nouveaux champs d’exploration des apports du numérique dans l’offre et leparcoursdesoins,l’accompagnementdespatients,lacapacitéàproposerdenouveauxservices,estunepréoccupationconstanteduGroupeLeConfluent.Notrecapacitéàévoluerensynergieavecunécosystèmepluridisciplinairedoitnouspermettre,enassociantdescompétencescomplémentaires,derendrenosobjectifsplusaccessiblesenparticipantàl’animationd’unpôlerégionalnumériquedesantéàlapointedel’innovation.LeGroupeLeConfluentsouhaiteaccompagnerledéveloppementetl’expérimentationdenouveauxservicesnumériquesdontlesobjectifsseront:

D’améliorerleconfortetlebien-êtredespatientsetdeleursprochesDerenforcerlaproximitéaveclespatientsetlescorrespondantsD’allerversdeplusenplusdepersonnalisationdesprisesencharges

Afind’accompagnercesdéfis,leGroupeConfluentmettraàdispositiondeslauréatsdespersonnelssoignants et/ou praticiens en fonction des périmètres retenus. La mise à disposition deprofessionnels de santé, de ressources techniques et de profils SI sera ajustée en fonction desbesoins. Le Groupe Confluent pourra également mettre à disposition des moyens médicaux(moniteurs,etc…),deslieuxd’exploitation,desressourcesinformatiques(serveurs,postesdetravail,)tant que de besoin pour réaliser les opérations nécessaires aux expérimentations proposées. Enfonctiondesprojetsquipourraientêtreretenus,unepartiedesdonnéesliéesànos500000dossierspatientspourraientêtreexploitéesdansdesbutsd’expérimentation.Danslecadredela législationen vigueur et des normes applicables (anonymisation des données, etc …). Enfin, les locaux del’HôpitalPrivéduConfluentpourrontservirdelieud’expérimentation.

2.1.5 CentreHospitalierdeQuimperCornouaille(CHIC)La loi de santé renforce l’objectif d’organiser la prise en charge des patients autour de filières desantécoordonnéessurleterritoiredesanté.Cetteorganisationdoitrépondreauxexigencesaccruesdemobilitédespatientsetdesprofessionnelsdesanté.

L’évolutiondelaconsommationdesoins,destechniquesmédicalesetchirurgicales,une«patientèle»plusexigeanteavecdenouveauxbesoinsetdenouvellesattentes,lescontrainteséconomiquesetfinancières requièrent des établissements une adaptation constante. Les parcours de santé enCornouaille constituent une approchepopulationnelle par bassin de vie, de la prise en chargedespatientsselondescaractéristiquesépidémiologiquesetsocialesassociées,autourdudomicileetdel’ensembledesacteursdelapriseencharge.Lesfilièresdesoinshospitalièresintègrentlesparcoursautitredudeuxièmerecoursetdutroisièmerecours.


Partant de ce constat, le CHIC souhaite accompagner des défis répondant au projet «CornouailleSanté»:

Décloisonnementville-hôpitaletvirageambulatoire:Parcourspatients,notammentlesparcoursambulatoires,laRAACenchirurgie(récupération

rapideaprèschirurgie)etleretouràdomicileàsécuriserAméliorationdel’accèsauxplateaux-techniqueetauxavisspécialiséspourleslibérauxde

ville(télémédecine,plateformederendez-vousréservés,…)Développementdel’HAD,notammentsurleparcourschimiothérapiesoralesetinjectables

Santépubliqueetéducationthérapeutique

Afin d’accomplir ces défis, le CHC mobilisera ses personnels métiers (Directrice de la stratégie,Directrice des affairesmédicales et de la recherche, ingénieur projet, Direction des soins, Pôle deSanté Publique, encadrement, équipes médicales et soignantes) et mettra à disposition des lieuxd’expérimentation.

2.1.6 LeCentreHospitalierDépartementaldeVendéeLeCHDdeVendéesouhaiteaccompagnerdesdéfisenrapportaveclesproblématiquessuivantes:

Analysededonnées–BigDataLe CHDVendée ne dispose pas de solution de stockage des données sous format photo ou vidéopermettantdelesrelieraudossierpatient.Eneffet,aucuncodagenepermetàcejourderelierlescomptes rendusmédicaux aux données d’imagerie qui y sont stockées, ni la transmission directed’imagesenvued’unepriseen charge. L’apportd’un teloutilpermettrait depouvoirdirectementclasser et objectiver l’évolution d’une pathologie, de transmettre, en temps réel et de manièresécurisée,desimagessousformatphotoouvidéos.Lafinalitédecedéfiestd’optimiserlapriseenchargedupatientdansdessituationsurgentes.

PriseenchargedespatientsenzonesblanchesLapriseenchargedespatientsprésentantunarrêtcardiaqueestuneurgenceabsolue.LaVendéepossèdeuncertainnombrede«zonesblanches» (i.enonaccessiblesenmoinsde30minutesparvoie terrestre), induisant une diminution de chances pour les victimes d’accidents cardiaques. LeSAMU85doitdoncs’adapteret trouverdenouveauxmoyens innovantspourmettreàdispositiondes outils permettant aux patients de bénéficier rapidement de soins en attendant l’arrivée desvéhicules de secours. Lamise à disposition de nouveaux outils devient un enjeumajeur de santépubliqueàl’échelledudépartement

LeCHDdeVendée souhaiteexpérimenterune solutionpermettantdegéo localiser lesappelsà larégulationduSAMUetencasd’arrêtcardiaquedepouvoiridentifierledéfibrillateurleplusprocheet dans l’éventualitéde la nondispositiondansun temps imparti (déterminerpar lesUrgentistes)enclencherledépartd’undroneéquipédumatérielnécessaireàlapriseenchargedupatient.

MédecinelégaleLeCentreHospitalierDépartementalVendéedisposed’uneunitémédico-légale.Lesmédecinssontamenésà réaliseralorsdesexamensdevictimesdécédées sur les lieuxde ladécouverteducorps(«levéedecorps»)oudansunemorgue(«examenexterne»).Cependant,l’examenducorpsd’unepersonnedécédéepeutêtrederéalisationdifficilepourunmédecinnonlégiste.L’objectifdecedéfiest d’expérimenter une application permettant de réaliser à distance une levée de corps ou unexamenexternedemanièrepréciseetadaptéeàchaquesituation(noyade,pendaison,traumatismebalistique). Cela permettrait également de transmettre, de manière sécurisée, l’ensemble desdonnées recueillies (environnement, données de l’examen, photos et/ou vidéos…) au médecinlégistedepermanence.


LesuividespatientsLeCHDdeVendéeproposeauxpatientsunegrandevariétédesoinsetd’interventionschirurgicalesgrâce à son plateau technique, le plus grand du département. Le suivi préopératoire et post-opératoiredespatientsreprésenteunenjeucertainpourl’obtentiondesrésultatssouhaitésparlespatientsetlesmédecins.LeCHDdeVendéesouhaiteexpérimenterunservicepermettantdesuivreunpatientenphasedepréet/oupost-opératoire.Enfonctiondesdonnéesdupatient,desalertespourraient être transmises aux médecins afin d’envisager des solutions applicables voireprogrammer une consultation. L’objectif de ce défi est double: améliorer les résultats post-chirurgicauxetdiminuerlerisquedecomplicationspourlepatientenagissantdemanièreprécoce,tout en minimisant l’impact du suivi médical pour les médecins et donc «désengorger» les filesd’attentesderendez-vouspourconsultation.

Lesnouvellesinterfaceshomme-machinesenEHPADL’EHPAD du CHD de Vendée se distingue de par son appétence pour les nouvelles technologies àmettreauservicedesesrésidents.Defaitl’équipemédicalesouhaitepoursuivrecettedémarcheenréalisant un projet de recherche clinique portant sur l’apport des nouvelles interfaces homme-machinesauseinduservice.

L’équipe médicale de l’EHPAD souhaite accompagner un projet d’animation et de stimulationcognitive des résidents par des jeux interactifs/animations ludiques/lectures/accompagnement/communicationsoralesréalisésàl’aided’outilsnumériques(tablettes,objetsconnectés,robots,…).En lien avec l’activité de nuit du service, il apparaît intéressant que ce dispositif puisse êtreconnectableavecl’équipederégulationduSAMUafindetransmettredesdonnéesdupatientenvued’objectiverlanécessitéounond’une«extraction»pourunepriseenchargeenurgence.

Pour l’ensemble de ces défis, le CHD de Vendée mettra à disposition des lauréats, des moyenshumains (patients, médecins, experts techniques), des données de santé et des lieuxd’expérimentation.

2.1.7 CHRUdeBrestLeCHRUdéveloppeunedémarche innovanteentermesdepriseenchargeparundéveloppementimportantdelachirurgieetdelamédecineambulatoire, lamiseenplacedefilièresdesoinssurlegroupementhospitalierdeterritoiredelaBretagneoccidentale,enlienavecsespartenairesavecquiil a également mis en place depuis plusieurs années un Groupement Coopératif de RecherchedénomméRechercheInnovationMédicaleenBretagneOccidentale(RIMBO).Acetitre,leCHRUesttrès concerné par toutes les approches nouvelles enmatière de parcours patients et d’éducationthérapeutique.

LeCHUdeBrestsouhaiteaccompagnerdesdéfissurlesproblématiquessuivantes:

AnalysededonnéesparclusteringnonprobabilisteA partir d’une base de données, constituée dans des services de réanimation, autour de patientssouffrantdedécompensationaigüedemaladiecardiaqueetpulmonairechronique,l’objectifdudéfiestdedévelopperetd’expérimenterdesoutilsintelligentsd’autoapprentissageetd’élaborationdemodèle multimodaux complexes à des fins de prédictions d’évènements. Ce travail nécessite desoutils d’analyse spécifiques, automatisés et réactifs, facilitant la prise de décision. Une base dedonnéesestencoursdeconstitution(tracésphysiologiquesdemoniteur,complétéparunstockdemétadonnéesexplicativesdenaturesdiverses), recueilliedansun serveurd’extractiondedonnéesspécifiques.


Intégrationd’outilse-santéenpsychiatrieLa psychiatrie est confrontée à une grande hétérogénéité de données, conduisant souvent audéveloppementd’outilstrèsdiversifiés,nepermettantpasl’émergenced’outilsd’évaluationcliniquereconnus et partagés. Le développement d’outils de prévention s’appuyant sur une connaissancedynamique des données épidémiologiques est un enjeu majeur en psychiatrie. L’objectif est dedévelopperunoutildesuiviambulatoire,accessibleparlessoignantsetlespatients,permettantdecollecterdesinformationscliniquesentempsréel,danslebutdeproposerdesoutilsdepréventiondesrisquesdedécompensationpsychiatriqueoudesuicide.

ProgrammedigitaldeluttecontrelasédentaritépourlespatientsdiabétiquesLe bénéfice de l’activité physique ayant été déjà largement démontré chez le patient diabétique,l’objectifdudéfiestderechercherdenouvellessolutionsvisantàmotiver lepatientàchangersonquotidien en adoptant unmode de vie plus actif. Aucune solution actuellement sur lemarché nerépondauxattentesspécifiquesformuléesparlesmédecins.L’objectifdudéfiestdoncdecréerunnouveloutil qui seraprolongéparuneétuded’évaluationdegrandeenvergureau seindu serviced’endocrinologiediabétologieduCHRUdeBREST.

Outilnumériquepourlagestioninter-établissementsdelistesdepatientsBHReL’émergence de Bactéries Hautement Résistantes aux antibiotiques pose un problème de santépublique nouveau ainsi qu’un véritable défi organisationnel aux établissements de santé. L’impactd’unecontaminationparBHReestparticulièrement importantpourunétablissementet ilconvientdoncdemettreenplace très rapidementdesprécautionsd’hygièneadaptées, cequi supposeuneidentificationprécocedespatientsporteursouàrisqued’êtreporteurdeBHRe.L’objectifdudéfiestde créer un outil informatique permettant de partager (enjeu d’interopérabilité des données), degérerentempsréeldeslistesdepatientsentrelesdifférentsétablissementsd’unterritoiredesanté.

Faciliter l’accès des patients aux essais cliniques en cancérologie dans le GrandOuest

LePôleRégionaldesCancérologiesdeBretagne,issudelacollaborationentreles2CHUdeRENNESetdeBRESTetleCentredeLuttecontreleCancerEugèneMARQUIS,aconstitué,disponibleàtoussursonsiteWeb,unrecensementdesessaiscliniquesdephaseIàIIIouvertssur18établissementsdesoinspublicsetprivésdelarégionBretagne.Cettebasededonnéesseraétendueàl’interrégionHUGO(HôpitauxUniversitairesduGrandOuest),intégrantlesrégionsCentre-ValdeLoireetPaysdeLoire.L’objectifdudéfiestdefaciliterl’accèsàcetoutil,enrendantpossiblesaconsultationetsonabondementviaunsmartphone.Cettesolutionviseàrendrepossible lapré-sélectionautomatiqued’essais cliniquespar rapport àdes critèresenregistrésdans les fichesde réunionde concertationpluridisciplinairedespatients.

Pour accompagner ces défis, le CHRU de BREST mettra à disposition des lauréats ses expertsmédicaux et numériques, ses équipements et ses compétences en matière diagnostique etthérapeutique. Ses ressources sont de divers ordres: il pourra être fait appel notamment à laDirectionduSystèmed’Information,auDépartementd’InformationMédicale,auCentredeDonnéesCliniques,auCentredeRessourcesMéthodologiquesde l’InstitutPluridisciplinairede laRecherche,et bien évidemment àl’UMR 1101 LATIM qui développe son activité de recherche autour de laRadiothérapieguidéepar l’image, lachirurgieassistéeparordinateur,desBigDataetde laCyber-Sécurité.Cetteunitéestpartieprenantede2laboratoiresd’excellence(Comin’sLab,CAMI),leCHRUde BREST étant par ailleurs membre associé de l’IRT B-COM. De façon particulière à chaque défispécifique, l’établissementmobilisera les compétences des cliniciens impliqués dans la déclinaisoncliniquedesthèmesgénériquesévoquésci-dessus.


3 Processusglobaldel’appelàdéfisL’appelàdéfisestorganiséendeuxétapespourpermettreauxstartups/PMEvoulantrépondreauxdéfis (les candidats) de se positionner et de répondre le plus simplement possible une fois leuréligibilitévalidée(intérêtdel’idéeetéligibilitééventuelleàdesfinancementsdeBpifrance).

1. Phase 1: une phase de pré-sélection de projets pertinents et éligibles à l’appel à défisDigitalForLife. Cette phase permet également de vérifier l’éligibilité des PME à desfinancementsdeBpifrance.

2. Phase2:unephasedesélectiondesprojetspourfinancement

L’appelàdéfisDigitalForLife2017viseàfinancer2à3projetsmaximumparBpifranceet2projetspar Nantes Tech et Angers French Tech. D’autres projets pourront être accompagnés par lesSponsorssansmobiliserdefinancement.

3.1 Phase1:PrésélectiondesprojetsPoursoumettreunprojet,lescandidatsdevrontcompléteruncourtdocumentpourlaprésélection,disponiblesurlesitewww.digitalforlife.fretl’adresserparmailà[email protected]éceptiondudépôtdudossierdecandidatureetdesacomplétudeparcourrier électronique à l’adresse renseignée par le candidat. Tout dossier incomplet ou présentéaprèsladatelimitededépôtseraconsidérécommenul.Lesdocumentsfournisdanslesdossiersneserontpasretournésauxcandidats.Surlabasedudocumentdepré-sélectionetdescritèresdel’appelàdéfis,lecomitédepré-sélectioneffectueraunepremièreanalyseduprojet.Lecomitédepré-sélectionseréserveledroitd’inviterlescandidatsàprésenterleurprojetdevantlecomitédepré-sélection.


Lecomitéclasseralesprojetscandidatsentroiscatégories:

1. Projetsprésélectionnéspourdemandedefinancement:lesprojetsserontprésentésenphase2del’appelàdéfis.L’objectifduprésentappelàdéfisestdesélectionner2à3projetspoursoumissionauxfinanceurs.Lecomitédeprésélectiontransmettraauxcandidatsdesrecommandationsàprendreencomptepourlaphase2.

2. Projetssélectionnéssansdemandedefinancement:pasdepassageencomitédesélection,etaccompagnementdirectparlesSponsors(cf.paragraphe3.3)

3. ProjetsnonretenusparlesSponsors

Lecomitédeprésélectionseraconstituédesstructuressuivantes:

• Des experts techniques des Sponsors des CHUdeNantes, Angers, Rennes et Brest, duCHIC,duGroupeConfluent,d’HarmonieServicesMutualistesetduCHDdeVendée

• Des experts des technologies et des marchés issus des pôles Images & Réseaux etAtlanpoleBiotherapiesetd’ID2Santé

• DesreprésentantsdeBpifranceetdesDIRRECTEdesdeuxrégionsPaysdelaLoireetBretagne

• UnreprésentantdeNantesTech• Unreprésentantd’AngersFrenchTech

Les noms des personnes membres du jury présélection seront disponibles à la demande. Lescandidatsserontinformésdeladécisionducomitédepré-sélectionparmail.

3.2 Phase2:sélectiondesprojetspourdemandedefinancement

Les candidats présélectionnés à la première phase, demandant un financement, seront invités àsoumettreundossiercompletdesélection.Le comité de sélection convoquera le porteur de projet et ses éventuels partenaires pour uneprésentation du projet avec une session de questions et réponses. Cette présentation permettrad’échangeraveclesmembresducomitéetéventuellementd’éclaircircertainspointsduprojet.Al’issuedesprésentationsdel’ensembledescandidats,lecomitédesélectiondéciderademanièrecollégiale des projets sélectionnés pour financement; les projets non sélectionnés ne seront pasfinancés via le présent appel à défis. Chaque financeur est seul souverain dans la décisiond’attributiondesessolutionsdefinancements.Lecomitédesélectionseracomposédesstructuressuivantes:

• DesexpertstechnologiesetdesmarchésmembresdescomitésdelabellisationdespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesetd’ID2Santé

• DesreprésentantsdeBpifranceetdesDIRRECTEdesdeuxrégions • DesreprésentantsdeNantesTechetd’AngersFrenchTech

Lesnomsdespersonnesmembresdujurysélectionserontdisponiblesàlademande.Lescandidatsserontinformésdeladécisionducomitédesélectionparmail.


3.3 Accompagnement des projets sans demande definancement

Les candidats ne sollicitant pas de financement pour la réalisation de leurs projets pourront êtresélectionnésdirectementàl’issuedelapremièrephase.

3.4 Développement et réalisation des projetssélectionnés

Les projets sélectionnés avec ou sans financement bénéficieront d’un accompagnement desSponsors de DigitalForLife et des partenaires associés (Images & Réseaux, Atlanpole Biotherapies,ID2Santéetlestechnopolespartenaires).Lanaturedel’accompagnementseraformalisée:

• àlasuiteducomitédesélectionpourlesprojetssollicitantunfinancement• ouàlasuiteducomitédepré-sélectionpourlesprojetsnesollicitantpasdefinancement

3.5 BilanetvalorisationdesprojetsDanslemoissuivantlafinduprojet,lescandidatssélectionnésdevrontremettreunbilanauxpôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesprésentantlesrésultatsdesdéveloppementseffectués.Ce bilan sera ensuite transmis à Bpifrance ou Nantes Tech ou Angers French Tech selon lefinancementperçu.Lescandidatssélectionnéss’engagentàorganiseruneréuniondedébutetdefindeprojetenprésencedereprésentantsdespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies.

4 LedossierdecandidatureLescandidatsdevrontfournirlesélémentssuivants:

4.1 Pourlaphasedeprésélection:

o Ledocumentdeprésélectiondisponiblesurlesitewww.digitalforlife.fro Ladernièreliassefiscale,afindedéterminerl’éligibilitéfinancièredescandidatso La déclaration des aides perçues au titre des aides dites « de minimis »

disponiblesurwww.digitalforlife.fr

Lesdocumentsserontàenvoyeràl’adressee-mailsuivante:[email protected]:

16juin2017à12h.


4.2 Pourlaphasedesélection:Lesmodèlesdedocumentsàcompléterpour lasélectiondesprojetsserontenvoyésauxcandidatsdanslesjourssuivantslecomitédeprésélection.Lalistedesélémentsàcompléterestprésentéeenannexe.Lesdocumentsserontàenvoyeràl’adressee-mailsuivante:[email protected]:

17novembre2017à12h.LesOrganisateursaccuserontréceptiondudépôtdudossierdecandidatureetdesacomplétudeparcourrierélectroniqueà l’adresserenseignéepar leparticipantdans ledossierdecandidature.Toutdossier incomplet ou présenté après la date limite de dépôt sera considéré comme nul. Lesdocumentsfournisdanslesdossiersneserontpasretournésauxcandidats.

5 Calendrierdel’appelàdéfis2017• 19avril2017:lancementappelàdéfis

• 16juin2017à12h00:dateetheurelimitedesoumissiondescandidatures

• Débutjuillet2017:ComitédePrésélection

• Apartirdu03octobre2016:retoursauxcandidatsdesdécisionsduComitédePrésélection

• 17novembre2017à12h00:dateetheurelimitedesoumissiondesprojetspoursélection

• Débutdécembre2017:ComitédeSélection

• Apartirdu18décembre2017:retoursauxporteursdesdécisionsduComitédesélection

• Apartirdefévrier2018:signaturedesconventionsaveclesfinanceurs

• Année2018:réalisationetbilandesprojets

Lesdatesci-dessussontdonnéesàtitreindicatif,lesorganisateursseréserventledroitdemodifierlesdates.UnautreappelàdéfisDigitalForLifeseraorganiséen2018.

6 FinancementdesprojetsLes projets sélectionnés qui demandent un financement pourront être financés parle ProgrammedesInvestissementsd’AvenirdanslecadredesChallengesduNumérique(CADO)aveclesoutiendeBpifranceouparNantesTechouparAngersFrenchTech.

6.1 DépenseséligiblesLesdépenseséligiblescorrespondentauxcoûtsliésàlaR&Detàl’expérimentationdesservicesoudesproduits.Ils’agitplusparticulièrementdesdépensesdepersonnels(horsstagiaires),desfraisdesous-traitance,descoûtsdematérieletdelogiciels.Lorsdelasecondeétape(sélection),lecandidat


vérifiera, en amont de la soumission, l’éligibilité de ses dépenses, en se référant aux lignes PCGmentionnéesdansletableau2del’annexefinancièreproposée.

LesaidesduProgrammedesInvestissementsd’AveniretdeNantesTech/AngersFrenchTechnesontpascumulables.LechoixdufinanceurseradéterminéparleComitédeprésélectiondeDigitalForLife.

6.2 LesFinancements

6.2.1 LesInvestissementsd’AvenirLedispositifDigitalForLifeestpartenairedudispositifCADO(Challengespour l’AccelerationDigitalede l’Ouest) qui est financé par les Investissements d’Avenir et à ce titre bénéficie de financementpourlesprojetsquiserontsélectionnésparlecomitédesélectiondeDigitalForLife. LescandidatssélectionnésparlecomitédesélectiondeDigitalForLife,àl’issuedelasecondephasedel’appelàdéfis,pourrontobtenirunfinancementmaximumde70000€,quireprésentera45%desdépenseséligiblesdu coûtdedéveloppementglobalduprojet.Cetteaideentredans le cadredesaidesrelevantdurèglementdes«deminimis».Elleseraverséeàlafinduprojetsurjustificatifsdesdépensesréaliséesetvalidéesparlecommissaireaucomptedel’entreprise.

L’attributiond’aidesseradécidéeparlaDirectionGénéraledesEntreprises(DGE),aprèsinformationauprèsduCommissariatGénéralàl’InvestissementetdeBpifrance,quiferontpartsous8joursàlaDGE de leurs remarques éventuelles. Chaque financeur est seul souverain dans la décisiond’attributiondesessolutionsdefinancements.Conformément à l’engagement sur l’honneur à transmettre avec le dossier de soumission, leslauréatss’engagentànepasdépassersur l’ensembleduprojet leplafondd’aidesautorisépour lesaides relevant du règlement « de minimis». En effet, les aides attribuées dans le cadre deschallengesdunumériquepourDigitalForLiferelevantdecerèglement(Règlement(UE)N°1407/2013delaCommissiondu18décembre2013etpubliéauJOUEdu24décembre2013), l’entreprisedoitrecenser l’ensembledesaidesrelevantdecetteréglementation,déjàperçuesouoctroyées lorsdel’exercicefiscalencoursetdesdeuxexercicesprécédents,quinedoiventpasdépasser200000€surces3exercices.

6.2.2 NantesTechLeNumérique& la Santé sontdesaxes thématiquespour ledéveloppementde l’innovationetdel’économiepourNantesMétropole.LescandidatsimplantéssurleterritoiredeNantesMétropoleetsélectionnésàl’issuedelasecondephasedel’appelàdéfispourrontobtenirunfinancementde10000€à15000€,quiserafonctiondu coût de développement global du projet, dans le cadre des aides relevant du règlement « deminimis».Elleseraverséeàlafinduprojetsurjustificatifsdesdépensesréaliséesetvalidéesparlecommissaireaucomptedel’entreprise.NantesTechpourrafinancer1projet.

6.2.3 AngersFrenchTechPourappuyer lastratégiedefertilisationcroiséeentrenumériqueetsanté, lescandidats implantéssur leterritoired’AngersLoireMétropoleetsélectionnésà l’issuede lasecondephasede l’appelàdéfis pourront obtenir un financement de 10000 € qui sera fonction du coût de développement


globalduprojet,danslecadredesaidesrelevantdurèglement«deminimis».Elleseraverséeàlafindu projet sur justificatifs des dépenses réalisées et validées par le commissaire au compte del’entreprise.AngersFrenchTechpourrafinancer1projet.

7 Dispositionsgénérales7.1 ModificationduRèglement

LespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesseréserventledroitdemodifierleséchéanceslistées ou les articles du présent règlement sous réserve d’une notification publique sur le sitewww.digitalforlife.fr

7.2 CritèresdesélectiondesprojetsLaprésélectionetlasélectiondescandidatss’appuierontsurlescritèressuivants:

• Adéquationauxobjectifsdel’appelàdéfisDigitalForLifeetdesbesoinsdesSponsors

• Caractèreinnovantduservice/duproduit:àargumenteravecdesélémentsdemarché

• Leservice,leproduit:niveaud'utilité,devaleurajoutée

• Retombéeséconomiquespotentielles:businessmodel (compatibleavecceluidesSponsorsetvoiréventuellementdesdonnéesvalorisées)

• Avantageconcurrentiel(pourlecandidat,pourleterritoire...)

• Viabilitéetpotentieldedéveloppementduprojet

• Capacitéàêtredéployécommercialementdefaçonmassive

• RôleduoudesSponsors(implication,moyensmisàdisposition,participationauprojet…)

• Caractèreincitatifdel’aidepourlecandidat

7.3 Eligibilitédesprojets• L’appelàdéfisDigitalForLifeestouvertàl'ensembledesPME1françaises.

1UneentrepriseestunePME,selonladéfinitioncommunautaire(recommandation2003/361/CEdelaCommissiondu6mai2003),sicelle-ci(endonnéescumuléesaveclesentreprisesliéesoupartenaires):emploiemoinsde250personneseta,soitunchiffred’affairesinférieurouégalà50millionsd’euros,soituntotaldubilaninférieurouégalà43millionsd’euros.Lescritèresd’effectifetfinanciersàprendreencomptesontceuxdel’entrepriseconsidérée,auxquelssontajoutésceuxdesentreprisesauxquelleselleestliée(cellesquidétiennent50%ouplusdesoncapitaloudesesdroitsdevoteetcellesdontelledétient50%ouplusdeleurcapitaloudeleursdroitsdevote)etceuxdesentreprisesdontelleestpartenaire(cellesquidétiennententre25et50%desoncapitaloudesesdroitsdevoteetcellesdontelledétiententre 25 et 50 % de leur capital ou de leurs droits de vote) proportionnellement à leurs participations. Plus d’informationshttp://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_fr.pdf


• LesconsortiumsdePME,àconditionqu’unedesPMEsoitdésignéecommechefdefile,sontpossiblesmaisellesdevront,encasdesélection,separtagerl’aideaccordéeenfonctiondeleurscoûtsdedéveloppement.

• LaPMEpartenaireoucandidatedoitavoir lacapacitéfinancièred’assurer,pour lestravauxqu’elleprévoitd’engager,lapartdescoûtsrestantàsachargeaprèsdéductiondel’aideetlatrésorerienecessairepourgérerlesécheancesdesversementsd’aide.

• Les entreprises partenaires ne doivent pas être dans une situation interdisant l’attributiond’uneaidepublique,comme,notamment,dans lecasd’unesociétéendifficultéoufaisantl’objetd’une injonctionde récupération.Bpifranceseraenchargedecettevérificationdèsl’étapedeprésélection.

• Laduréedesprojetsdoitêtrede6à9moismaximum.

• LescandidatsdevrontadhérerauxpôlesdecompétitivitésImages&Réseauxet/ouAtlanpoleBiotherapies en fonction de leur cœur de métier. Les organisateurs de l’appel à défisDigitalForLifesetiennentà ladispositiondescandidatspour les informerde ladémarcheàsuivre.

7.4 Conditions relatives à la confidentialité et à lapropriétéintellectuelle

Lespersonnesayantàconnaîtredesdocuments transmispar lescandidats sont toutes soumisesàuneobligationdeconfidentialité.LapropriétéintellectuelledesapplicationsréaliséesappartiendraauxPMEsélectionnéesquilesontdéveloppées.Lescandidatsdéclarentdisposerdel’intégralitédesdroitsdepropriétéintellectuelle,droitàl'imageetautresdroits,ouêtredûmentautoriséàagiraunometpourlecompteduoudestitulaire(s)desdroits sur le projet qu'il soumettra et sur chacun des éléments qui le composent. Les candidatsreconnaissentêtre informésqu’ilsseronttenuspourseulsresponsablesencasd’inexactitudede laprésente déclaration. Les candidtats garantissent les pôles Images & Réseaux et AtlanpoleBiotherapies ainsi les partenaires membres de DigitalForLife contre tous recours, actions ouréclamationsquepourraientformer,àuntitrequelconque,touttiersàcetégard.Ni les pôles Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies, ni les Sponsors de DigitalForLifen’acquièrentdedroitdepropriétésurlescontenuspubliésparlescandidtatssurtouslessupportsenligneouhorsligne.Celainclutnotammentleurscontributionsécrites,illustratives,leursvidéos,leursdocuments, leurs développements, leurs données personnelles et plus généralement toutesinformationspubliéesparleurssoinssurtouslessupports.Les Sponsors ne s’engagent pas à acheter les services développés dans le cadre des projets. Enrevanche, à l’issue des projets, les Sponsors pourront acheter s’ils le souhaitent, les produits, lesservices et/ou les droits de propriété intellectuelle portant sur les résultats développés par lescandidatsdans lecadrede l’appelàdéfisDigitalForLife.Lesmodalités financièresd’achatentre lesSponsorsetlesentreprisesconcernéesnedevrontêtreauprixdumarché.Lesditsdroitsdepropriétéintellectuellenécessairesàlaréalisationdesprojetsnepourrontenaucuncasêtrecédésavantlafindesdéveloppements.


Lamiseenplacedesexpérimentationsnedevrontpasnecessiterdedemanded’autorisationCNILpour des raisons de délais liés à l’obtention de ces demandes. Se référer au texte suivant pourconnaitre l’exhaustivité des traitements necessitant une demande d’autorisation:http://www.cil.cnrs.fr/CIL/spip.php?rubrique383

7.5 Utilisationdesdonnées HorsdonnéesmisesendispositionenOpenData,lesdonnéesserontmisesàdispositionàdesseulesfinsderecherchesetdéveloppement,dans leseulcadreduprésentappelàdéfisDigitalForLifeparles Sponsors. Les candidats s'engagent à respecter les conditions des licences et /ou règlementsd'utilisation qui leurs seront communiqués préalablement à la mise à disposition des jeux dedonnées. Toute utilisation devra s'inscrire dans le strict respect des conditions et limites desautorisationsainsiconsenties.Les Organisateurs et les Sponsors se réservent le droit de modifier la liste des données mises àdisposition ou leurs conditions d'accès et d'utilisation avant la sélection. Ils en informeront lescandidatsparcourriel.LescandidatsreconnaissentquelesOrganisateursn'ontaucuneobligationquantaufonctionnementduservicepermettant lamiseàdisposition,quantaumaintiende l'accèsauxdonnées(ouquantàleuractualisation)oudesconditionsd'utilisation.Les candidats sont informés du fait que les donnéesmises à disposition pourront être issues d'unprojet de recherche et développement. Les Organisateurs n'apportent aucune garantie quant àl'exactitude, la pertinence ou le caractère exploitable des données fournies, qui sont mises àdispositionenl'étatetsansaucunegarantie.Les Organisateurs ne pourront être tenus pour responsable(s) en cas de dysfonctionnement duréseau Internet, notamment dû à des actes de malveillance externe, ou de toute autre causetechnique qui empêcherait le bon déroulement des projets. En outre, la responsabilité desOrganisateurs ne pourra en aucun cas être retenue en cas de problèmes d’acheminement ou deperte de courrier électronique ou autres, et plus généralement de perte de toutes donnéesmaisaussiencasdemauvaiseréceptionoudenonréceptiondesdossiers.LesOrganisateursnesauraientdavantageêtretenuspourresponsablesaucasoùunouplusieurscandidatsnepourraientparveniràseconnecterausitedufaitdetoutproblèmeoudéfauttechniqueliénotammentàl’encombrementduréseauouàdesactesdemalveillance.Al'issuedeleurparticipationàl’appelàdéfisDigitalForLife(remisedudossierou,pourlesLauréats,fin des opérations de Recherche et développement), les candidats s'engagent à cesser touteutilisationdesdonnées,horscellesmisesàdispositionenOpenData,saufaccordécritobtenuparailleurs.

7.6 Obligationsetresponsabilités

7.6.1 ObligationsetresponsabilitédescandidatsLa participation à l’appel à défis DigitalForLife se fait sous l'entière responsabilité des candidats.Chaquecandidatdoitnotammentrespecterlesobligationssuivantes:

• leprojet soumisnedoitpasprésenterdecontenu litigieux (virus,vers, chevaldeTroie,outoutautrecontenudestructifetpréjudiciable),


• lecandidats’engageàcequ’aucunplagiatouempruntnesoitfaitd’uneœuvreexistanteouayantexisté,

• le projet ne peut présenter des éléments à caractère diffamatoire, injurieux,pornographique,raciste,choquant,contraireàlaloiouportantatteinteauxbonnesmœurs,

• leprojetprésentéestunecréationnouvelleetoriginalesur laquelle lecandidatdisposedel’ensembledesdroits.

Encasdemanquementàuneouplusieursdesconditionsénoncéesci-dessus,l’Organisateurseraendroitderefuserlacandidatured’uncandidat.LesOrganisateursseréservent ledroitdedemanderdes justificatifspourchacunedesdéclarationsduporteurdeprojets.Lescandidatssontinformésquelesfraisafférentsàleurparticipationàl’appelàprojetDigitalForLifeneserontpasprisenchargeparlespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies.

7.6.2 ObligationetresponsabilitédescandidatssélectionnésLes Lauréats autorisent les Organisateurs à publier leurs organisations, leurs noms ainsi que lebudget, les financements et une description non-confidentielle de leurs projets dans le cadre detoutes actions de communication liées à l’appel à défis DigitalForLife et aux financeurs associés:ChallengesdunumériqueetNantesTech/AngersFrenchTech,sanspouvoirprétendredanscecadreàaucundroit,quelqu’ilsoit.En acceptant d’être désigné Lauréat, celui-ci s’engage à tenir les Organisateurs régulièrementinformé de l’état d’avancement des opérations de recherche et développement et ce pendant aminima les 12mois consécutifs à sa désignation en tant que Lauréat, et ce par l’intermédiaire depointsd’informationréguliers. LesLauréatspeuventéventuellementbénéficierd’actionsdecommunicationafférentesauxprojetsdont ils sont porteurs par le biais d’actions de médiatisation et d’animation initiées par lesOrganisateurset/oulesPartenaires.Pourcefaire,lesLauréatss’engagent,pendantaminimales12moisconsécutifsàleurdésignationentantqueLauréatsà:

- accepter de répondre à toutes sollicitations des Organisateurs ou des Partenaires deDigitalForLifepourdesactionsdecommunication,etpluslargementdelapresse;

- promouvoirDigitalForLife»,notammentensoulignantchaquefoisqu’ilseraainsisollicitéqu’ilest«lauréatdel’appelàdéfisDigitalForLife»

LesLauréatsveillerontàceque lamention«LauréatdesChallengesdunumériqueinvestissementsd’avenir », «DigitalForLife» et le logo des pôles de competitivité Images & Réseaux et AtlanpoleBiotherapiesfigurentsurlessupportsdecommunicationduprojetpourlequelilauraétédistingué,ainsiquesurlespublicationsquienassurerontlapromotion.Les Laureats s’engagentà informer lespôlesde competivitédes impactspostprojet jusqu’à2ansaprèslafinduprojet.

7.6.3 AcceptationduprésentrèglementLe présent règlement et le dossier de candidature, sont disponibles sur le site internetwww.digitalforlife.frLa soumission, par un candidat, d’un dossier de candidature à l’appel à défis DigitalForLife vautacceptationsansréserveduprésentrèglement,ainsiquedetousdocumentsquiysontassociésdontilauraeupréalablementconnaissance,etquienfontpartieintégrante,ainsiquedeleursavenantsetmodificationséventuels.


7.6.4 RenseignementsetdonnéespersonnellesEn application de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et auxlibertés,lesParticipantsinscritsauconcoursdisposentdesdroitsd'opposition(art.26),d'accès(art.34 à 38), de rectification et de suppression (art. 36) des données personnelles les concernant enécrivant aux Organisateurs à une des adresses mentionnées dans le préambule du présentrèglement.

7.6.5 ForcemajeureEn cas de force majeure telle qu’interprétée par les tribunaux français, ou si les circonstancesl’imposent,lesOrganisateursseréserventledroitdemodifierleprésentrèglement,dereporteroud’annuler l’appel à défis DigitalForLife. Leur responsabilité ne saurait être engagée du fait de cesmodifications.

7.6.6 LitigesLe présent règlement est soumis à la loi française. Tout litige relatif à l’application et àl’interprétationdurèglementserasoumisàlacompétencedestribunauxdeRennes.

8 ContactsPourtouteinformationcomplémentairesurl’appelàdéfisDigitalForLife,vouspouvezcontacter:

[email protected]

0240251427

9 Annexes9.1 Présentation du Laboratoire Hôpital Numérique

duCHUdeNantesLe LaboratoireHôpitalNumériqueduCHUdeNantesest à la foisunespacedédiéà JeanMonnetdans des locaux de 300 m² et un Laboratoire pour des projets expérimentaux piloté par desingénieursduCHUdeNantes.CesprojetsserontmenésparleCHUenpartenariatavecleprincipaléditeur(Cerner)maisaussiavecdesentreprisesissuesdubassinéconomiquedelaRégiondesPaysdelaLoire.

9.2 PrésentationduCHUd’AngersBienqu’au26èmerangentermesdetailleetd’effectifsmédicaux,leCHUd’Angersestactuellementau 15ème rang des CHU en termes de production scientifique (SIGAPS). Il est l’un des 6 CHU de


l’inter-région Grand Ouest. Le CHU d’Angers est doté de 1485 lits et places. En 2014, 175 710patients sont venus au CHU. Ceci représente 100 200 hospitalisations (62 049 hospitalisationscomplètes ou de semaine, 38160 hospitalisations de jour et chirurgie ambulatoire) et 445 900consultations. LeCHUaenregistré4186naissancesetaaccueilli84288patientsdans les servicesd’urgence. Le CHU est organisé en 7 pôles, il héberge 5 centres de références et 16 centres decompétences. Leseffectifs comprennent1126personnelsmédicauxetpharmaceutiques,dont174hospitalo-universitaires,305interneset5159agentshospitaliers.

9.3 PrésentationHarmonieServicesMutualistesHarmonie Services Mutualistes est une union mutualiste qui réunit l’ensemble des groupementsmutualistes et services du groupe « HarmonieMutuelle » autour du positionnement « acteur desanté tout au long de la vie ». Elle développe notamment pour ses groupements membres desstratégiesdedéveloppementdesservicesdesoinsetd’accompagnementainsiquelamutualisationdes ressources et des savoir-faire. Chiffres clefs 2016 : 2 complémentaires santé, 18Mutuelles ouUnions gestionnaires, 2 associations, 15 domaines d’activités, 35 départements couverts, environ750ETSetServiceset15000collaborateurs

HOSPIGRANDOUESTestunopérateurhospitalierdel’économiesocialeetsolidaireprésentsurlesrégions Bretagne et Pays de la Loire, fondé en 2010 par Harmonie Mutuelle, Harmonie ServicesMutualistes et Mutualité Française Finistère et Morbihan et qui compte aujourd’hui commeactionnaires Malakoff Méderic, Matmut, MBA Mutuelle, SHAM et les caisses de retraite etprévoyanceCaracetFranceMutualiste.Chiffresclefs:2200litsetplaces,13établissements(MCO,SSR).

9.4 PrésentationduCHUdeRennesAucœurd'unenvironnementrégionaldynamique,leCentreHospitalierUniversitairedeRennesestcomposéde5établissementsquiregroupent1900litsetplacesrépartisentre52servicesauseinde12 pôles hospitalo-universitaires d’activité. Il dispose d'un large éventail de services cliniquescouvrantl'ensembledesbesoinsdesantédelapopulationàchaqueâgedelavieainsiqu'unplateaumédico-techniquetrèsperformantdédiéaudiagnosticetàlamédecineinterventionnelledepointe.Les technologiesde l'informationetde la communication sontune thématiquephareenBretagnequiontinvestilechampdelamédecine.LeCHUsedonnelesmoyensdefaireévoluerlespratiqueset les organisations au service du patient en fédérant au tour des technologies pour la santé,thématiqueprioritairequ’ilainscritcommeaxed’excellence.

9.5 PrésentationduCHICLeCHICest l’hôpitalderéférencedugroupementhospitalierdeterritoire (GHT)UnionhospitalièredeCornouaille(UHC),crééedès2009,réunissantparconvention5établissementspublicsdesantéetétablissementsdesantéprivésd'intérêtcollectif:leCentrehospitalierintercommunaldeCornouaillede Quimper/Concarneau, le Centre hospitalier de Douarnenez, l’Etablissement Public de SantéMentaleE.GourmelendeQuimper,l’HôtelDieudePont-l’AbbéetleCentredeSoinsdeSuiteetdeRéadaptationJeanTanguydeSaintYvi(UGECAM).

LesparcoursdesantéenCornouailleconstituentpourleCHICunenjeumajeur,notammentdeparlepassagedelaloihospitalièreàlaloidesantéquiinduitdésormaislepassaged’unhôpitalSéjoursàunhôpitalParcoursetàuneouvertureàlasanté,véritablechangementdeparadigme.


9.6 PrésentationduCHDdeVendéeLeCentreHospitalierDépartementalVendée(CHDVendée)estunétablissementmultisite(LaRochesurYon,Luçon,Montaigu).Ilfiguretouslesansauxdifférentspalmarèsdeshôpitauxfrançaisgrâceàlaqualitédessoinsquiysontdispensés,maiségalementenraisondesadynamiquereconnuesurleplandelarechercheclinique.

9.7 PrésentationduGroupeConfluentEtablissements historiques de la région nantaise, les Nouvelles Cliniques Nantaises et le CentreCatherinede Sienneont créédébut2016 leGroupeConfluent, pourdonnernaissanceaupremiergroupemédical régional concepteur et opérateur de services en santé. L'objectif :mieux servir lasantédechaqueindividuenproposantdesparcoursdesoinsdequalité,accessiblesetpersonnalisés,autourdepôlesd’excellencecommelacancérologie,lacardiologie,lapréventionsanté,lachirurgie,lamédecineetdesurgences24h/24.Fort d’une offre étendue de services innovants en santé, prévention et bien-être, le GroupeConfluentproposeàchacununnouveaumondedesanté.

Dans ladroite lignedecetteambition, lenumériqueconstitue l’undesaxesdedéveloppementdugroupe:FannySéguin-Loisance,DirectriceMarketingetRelationClient-«AuseinduGroupeConfluent,nouspensonsqu’unebonnepriseenchargenes’arrêtepasauxmursde nos établissements. Le numérique accélère et accroît les possibilités d’aller plus loin dans larelationavecnospatients.Ils’agitdeproposerdenouveauxservicespouraméliorerleconfortetlebien-être des patients, aller vers de plus en plus de personnalisation dans la prise en charge despatients.»

9.8 PrésentationduCHUdeBrestLeCentreHospitalierRégionaletUniversitairedeBRESTest l’établissementde recoursde toute laBretagne Occidentale. Il assure sa triple mission d’enseignement, de soins et de recherche danstouteslesspécialitésmédicales(médecine,chirurgie,obstétrique,soinsdesuiteetderéadaptation,psychiatrie). Avec ses 6 023 équivalents temps pleins (585 ETP médicaux séniors, 5438 ETP nonmédicaux),etsurunecapacitéde2533lits,ilaaccueillien2015:118698personneshospitaliséeset368000consultants.

Avec3UMR Inserm,1CIC Inserm,et4équipesd’accueil, ilest très impliquédans la recherche,etmène une recherche clinique très active avec plus de 235 études cliniques ouvertes en 2015.PartenairedelaFacultédeMédecinedansl’apprentissagecliniquedesétudiantshospitaliers,etdesinternes, ilconcourtégalementà laformation initialeetcontinuedesprofessionnelsparamédicaux(26000journéesdeformationen2015)etaformé5000professionnelsdesantédanslecadred’uncentredesimulationensantéparticulièrementactifetinnovant.

UndesaxesdedéveloppementmajeursduCHRUdeBRESTconcernelestechnologiesdesanté,danslequel il est particulièrement investi grâce à l’UMR Inserm 1101 Laboratoire de Traitement del’Information Médicale (LATIM) et grâce également au Centre de Données Cliniques (CDC) quiregroupelesdonnéesdeplusd’unmilliond’identifiantspatientsdepuis10ans.


9.9 Listedesélémentsdudossierdesélectiono Lafichededemanded’aideo Unedescriptionduprojet(Annexetechnique)o UneprésentationdetypePowerPointpour lasoutenancedevant lecomitéde

sélectiono Unrésumépourlacommunicationpubliqueo UnRIBo La dernière liasse fiscale complète ou dernier bilan et compte de résultats

approuvésparl’assembléeo Lerapportducommissaireauxcomptes(ouàdéfautdel’expert-comptable)o Ladéclarationderégularitéfiscaleetsocialeo Lesstatutsdelasociétéo Lapreuvedel’existencelégale,consistantenunextraitKbisrécent,ainsique:

§ pour lesfilialesdegroupes,fournitured’unorganigrammeprécisant lesniveaux de participation (à l'exclusion des sociétés cotées sur lesmarchésréglementés)etleseffectifsdechaqueentité

§ pourlesassociations,statutsouconventionconstitutiveaveclalistedesmembresdubureauouduconseild’administration.

o Lacopied'undocument (encoursdevalidité)conformeà l'originalpermettantl'identification:

§ de la personne physique représentant la société demandeur (CNI,passeport ou titre de séjour en cours de validité et justificatif del'adressedudomicile),pourlesassociations,cesdocumentsconcernentlePrésidentetleTrésorier

§ desactionnairesdétenantdirectementou indirectementaumoins20%du capital (A l'exclusion des FCP agréés, des sociétés cotées sur lesmarchésréglementésetdesétablissementsetsociétéspublics.):.sipersonnesphysiques:CNI,passeportoutitredeséjourencoursdevaliditéetjustificatifdel'adressedudomicile.sipersonnesmorales:lapreuvedel’existencelégale,consistantenunextraitKbisrécent,etlacartenationaled'identité,passeportoucartedeséjouretjustificatifdel'adressedudomiciledureprésentantlégaldelapersonnemorale.

§ Undocumentlistanttouslesactionnairespersonnesphysiquesdétenantdirectement ou indirectement des parts ou des actions (table decapitalisation,registresdesactionnaires,organigrammesdétaillés).

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