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AP 0806-LOG ST A

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL « LOGISTIQUE »

E 1 » Épreuve SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE

s Al s @rg«ssisflifi©88 et gestion âe l'etcti&Bté Î0gistiqw@

UNITÉ : U11

Durée : 4 heures 30 minutes Coefficient : 7

Documents autorisés : calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, àl'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire.(Circulaire n" 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42).

LE SUJET COMPREND 4 DOSSIERS INDÉPENDANTS

THÈMES

PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE

- BATI BRICO

DOSSIER A

- Gestion des stocks

DOSSIER B

- Implantation d'une plate-forme

DOSSIER C

- Dimensionnement des moyensmatériels

DOSSIER D

- Suivi du personnel

PAGES

1

2

a

7

8à10

11

à

20

21

à

28

ANNEXES

Code

A 1A 2A 3A 4A 5

B 1B2

C 1C 2C3C4C5C6C7

D 1D2D3D4D5

Page

34567

910

121314

14-1516à19

1220

23232425

26 à 28

ANNEXES À RENDREAVEC LA COPIE

Code

R 1R2

3

R4R5

R6

R7

R 8R9

Page

567

910

16 à 19

20

2425

BARÈMEI\frtTf^A TJTT

30 points

30 points

40 points

40 points

TOTAL140 points

AP 0806-LOG ST A

Présentation de l'entreprise

Bâti Brico est un magasin pour le bricolage. Les professionnels et les particuliers peuvent ytrouver tous les articles pour la maison, le bricolage et le jardinage.

Les différents rayons sont les suivants :

• décoration,• électricité,• jardin,• maçonnerie,• menuiserie,• outillage,• plomberie,• quincaillerie,• rangement• sécurité.

Vous vous situez sur le site de Narbonne qui occupe 20 salariés et vous assistez leresponsable du magasin, Monsieur Sabre.

Ce vendredi 27 juin 2008, vous êtes amené(e) à traiter 4 dossiers relatifs :

> à la gestion des stocks d'un ensemble de produits,

> à l'implantation d'une plate-forme,

> à la gestion des moyens matériels,

> au suivi du personnel.

ATTENTION ! Chaque fois que vous intervenez, ne mettez pas votre nommais utilisez la mention « Adjoint(e) »

1/28

AP 0806-LOG ST A

IA GISÏIQN D£S STOCKS

Compétences évaluées : Gérer et suivre les stocks

> Établir /es prévisions de consommation d'un produit> Déclencher le réapprovisionnement

Le rayon maçonnerie de Bâti Brico est approvisionné une ou plusieurs fois dans la semaine, en fonction dufournisseur.

À compter de ce jour, M. Sabre met en place une nouvelle gestion sur seuil.

Dorénavant, pour lancer ses approvisionnements, le chef du rayon maçonnerie effectue un inventaire à l'aidede documents appelés « CADENCIERS ».

Pour réaliser ce travail, vous disposez des annexes suivantes :

& Annexe Al : Renseignements complémentairesl& Annexe A2 : Extrait du fichier articles& Annexe A3-R1: Extrait du cadencier par unité de vente (à rendre avec la copie),& Annexe A4-R2 : Extrait du récapitulatif des ventes (à rendre avec la copie).& Annexe A5-R3 : Synthèse commande articles (à rendre avec la copie).

TRAVAIL À FAIRE :

1 - Vous complétez la partie inférieure de chaque tableau sur l'annexe A3-R1 (à rendre avecla copie).

2 - En vous servant des informations que vous venez de calculer, vous complétez l'annexe A4-R2(à rendre avec la copie). Vous arrondissez vos résultats à l'entier par excès.

3 - Pour ce vendredi 27 juin, sur l'annexe A3-R1 (à rendre avec la copie), vous indiquez, pour lesdeux produits, la quantité livrée et la quantité en stock début de période après cette livraison.

4 - Vous calculez sur votre copie , pour les deux produits, la quantité qu'il faudrait raisonnablementcommander ce vendredi 27 juin.Vous reportez vos résultats sur l'annexe A3-R1 (à rendre avec la copie).

5 - Pour passer informatiquement la commande, le responsable vous demande d'inscrire lesquantités à commander sur l'annexe A5-R3 (à rendre avec la copie).

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE A1

RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES

Les bétonnières sont livrées le lundi, le délai de livraison est de 6 jours, le délai deprotection est de 2 jours.

Le chef de rayon passe commande à son fournisseur (Ab distribution) chaque lundi en finde matinée pour être livré le lundi matin de la période suivante.

Le fournisseur Lafarge livre 2 fois par semaine : le jeudi matin et le lundi matin.

Le chef de rayon envoie ses commandes chaque jeudi et chaque lundi, en fin dematinée. Ce qu'il a commandé le jeudi lui sera livré le lundi matin et ce qu'il a commandéle jeudi lui sera livré le lundi matin. Ainsi, chaque livraison lui permet de tenir pendant unepériode de 3 jours de vente.

Les calculs prévisionnels sont basés sur les ventes moyennes des 26 premiers jours dejuin (en distinguant, le cas échéant, les périodes paires ou impaires).

Pour évaluer les quantités à commander, il faut :

> évidemment ne pas oublier ce qui resterait en stock en fin de période,> tenir compte de la place disponible.

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ANNEXE A2

EXTRAIT DU FICHIER ARTICLES

Code articleLibelléRayonEmplacementFournisseurRéférence fournisseurUnité d'achatUnité de ventePlace disponible en rayonPlace dispo. en réservePrix d'achat HT

911011 | 911888 ] 911889 j 915396Bétonnière électrique B134 j Bétonnière électrique B164 ] Bétonnière essence §350 ["Bétonnière électrique §181

Maçonnerie8704/9

Ab distributionB134EL

613

18

Maçonnerie8704/10


61

Maçonnerie760 î M

Ab distributionB350HONDA

11: 2. . _ j. 1

Maçonnerie7601/5


611

10 i 3 j 5852,00e j 1 066,32 € j 950,00 € [ î 363,68 €

N»00

Code articleLibelléRayonEmplacementFournisseurRéférence fournisseurUnité d'achatUnité de ventePlace disponible en rayon

904472 ! 904474 904478 { 904480Ciment Cemii 32,5 - 25 kg j Ciment Cemii 32,5 - 35 kg ] Ciment Cemii blanc - 25 kg { Ciment fondu - 25 kg

Maçonnerie8119/1

Lafarge Ciments904472

Palette de 64 sacs 25 kgSac de 25 kg

! 64 sacs maxiPlace dispo. en réserve j_ 4 palettesPrix d'achat HT i 268,80 €

Maçonnerie8123/1

Lafarge Ciments904474

Palette de 42 sacs 35 kgSac de 35 kg

42 sacs maxi2 palettes

Maçonnerie i Maçonnerie8105/1 i 8103/1

Lafarge Ciments ! Lafarge Ciments904478 i 904480

Palette de 64 sacs 25 kg i Palette de 64 sacs 25 kgSac de 25 kg j Sac de 25 kg

64 sacs maxi T 64 sacs maxi4 palettes j 3 palettes

195,72 € 517,12 € | 945,92 €

ANNEXE A3R1 (à rendre avec la copie)

EXTRAIT DU CADENCIER PAR UNITÉ DE VENTE

Bétonnière -911011 -du 2 juin au 5 juillet 2008Période

Dates

Jours

Réceptions

Commandes

Stocks début de période

Ventes période

Stocks fin période

Réceptions

Commandes


Ventes période

Stocks fin période

P1

2

Lu

12

12

15

2

13

3

Ma

13

3

10

4

Me

10

1

9

5

Je

9

1

8

6

Ve

8

4

4

7

Sa

4

2

2

12

12

15

13

2

P2

gLu

12

18

14

3

11

10

Ma

11

4

7

11

Me

7

2

5

12

Je

5

1

4

13

Ve

4

3

1

14

Sa

1

0

1

P3

16

Lu

18

12

19

3

16

17

Ma

16

5

11

18

Me

11

0

11

19Je

11

1

10

20

Ve

10

1

9

21

Sa

9

1

8

P4

23

Lu

12

12

20

2

18

24

Ma

18

5

13

25

Me

13

2

11

26

Je

11

2

9

27

Ve

9

4

5

28

Sa

5

2

3

PS

30

Lu

1

Ma

2

Me

3

Je

4

Ve

5

Sa

Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 - du 2 juin au 2 juillet 2008

Période

Dates

Jours

Réceptions

Commandes


Ventes période

Stocks fin période

Réceptions

Commandes


Ventes période

Stock fin période

P1

2

Lu

42

84

43

15

28

3

Ma

28

18

10

4

Me

10

6

4

42

84

43

39

4

P2

5

Je

84

42

88

8

80

6

Ve

80

5

75

7

Sa

75

10

65

P3

9

Lu

42

42

107

20

87

10

Ma

87

18

69

11

Me

695

64

P4

12

Je

42

42

106

10

96

13

Ve

96

17

79

14

Sa

79

7

72

PS

16

Lu

42

42

114

11

103

17

Ma

103

18

85

18

Me

85

7

78

P6

19

Je

42

0

120

9

110

20

Ve

110

13

98

21

Sa

98

9

89

P7

23

Lu

0

42

89

23

66

24

Ma

66

19

47

25

Me

47

10

37

P8

26

Je

42

42

79

10

69

27

Ve

69

13

56

28

Sa

56

13

43

P9

30

Lu

1

Ma

2

me

tnÎ3oo


EXTRAIT DU RÉCAPITULATIF DES VENTES

Bétonnière - 91 101 1 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 06

Ventes totales du mois Ventes moyennes par période

Bétonnière - 91 1011 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 05

Ventes totales du mois

48

Ventes moyennes par période

12

00

Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 06

Ventes totales du mois Ventes moyennespar période paire et impaire

Ventes totalespar période impaire

Ventes moyennespar période impaire

Ventes totalespar période paire

Ventes moyennespar période paire

Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 05

Ventes totales du mois

300

Ventes moyennespar période paire et impaire

38

Ventes totalespar période impaire

180

Ventes moyennespar période impaire

45

Ventes totalespar période paire

120

Ventes moyennespar période paire

30

AP 0806-LOG ST A


SYNTHÈSE COMMANDE ARTICLESdu 2 juin au 2 juillet 2008

RAYON MAÇONNERIE

FAMILLE CIMENT

904472 CIMENT CEMII 32,5 NF 25 kg

Réserve Rayon Total

256 64 320

904474 CIMENT CEMII 32,5 NF 35 kg


84 42 126

904478 CIMENT CEMII BLANC 25 kg


256 64 320

904480 CIMENT FONDU 25 kg


192 64 256

P1 = période 1 P2 = période 2 P3 = période 3 ....du 2 juin au 5 juillet 2008

RAYON MAÇONNERIE

FAMILLE BÉTONNIÈRE

91 101 1 Bétonnière électrique B134

Réserve

18

Rayon

3

Total

21

91 1888 Bétonnière électrique B164

Réserve

10

Rayon

2

Total

12

911889 Bétonnière essence B350

Réserve

3

Rayon

1

Total

4

915396 Bétonnière électrique B181

Réserve

5

Rayon

1

Total

6

*

PI

P3

PS

P1

P3

PS

P1

P3

P5

P1

P3

PS

f-

z

2

2

2

1

2

3

1

0

>73

Sm73

e_m m

zÇA>S *

P2

P4

P2

P4

P2

P4

P2

P4

r~cz

2

2

1

2

0

1

2

1

>71

m

*

e_mc

mz

(A>S

P1 = période 1 P2 = période 2 P3 = période 37/28

AP 0806-LOG ST A

Compétences évaluées : Gérer les moyens matériels

> Traiter l'information> Implanter un bâtiment

La démographie en constante augmentation dans le Languedoc Roussillon profite aux magasins de bricolage.L'entreprise Bâti Brico, soucieuse de faire face à cette évolution du marché, s'est rapprochée des différentscommerçants indépendants de la région. Ensemble, ils ont décidé de fonder un Groupement d'IntérêtÉconomique pour rentabiliser et améliorer leurs approvisionnements pour faire face aux sollicitations de leurclientèle de particuliers et de professionnels.

La décision a donc été prise d'implanter une plate-forme permettant d'optimiser la livraison des produitsauprès des différents magasins du GIE.

À l'aide de la méthode du Barycentre, vous êtes donc chargé(e) de terminer le travail commencé par M. Sabreafin de déterminer l'emplacement de la plate-forme qui desservira les magasins du pourtour méditerranéen.Vous veillerez à ce que celui-ci réunisse toutes les conditions permettant un accès facile.


& Annexe B1-R4 : Carte de la région (à rendre avec la copie)& Annexe B2-R5 : Tableau de calculs (à rendre avec la copie)

TRAVAIL A FAIRE :

1 - Sur l'annexe B1-R4 (à rendre avec la copie), vous repérez les villes (noms et/ou coordonnées) oùse situent les différents magasins de bricolage du pourtour méditerranéen. Vous reportez cesinformations sur l'annexe B2-R5 (à rendre avec la copie).

2 - Sur l'annexe B2-R5 (à rendre avec la copie),

- vous calculez le nombre prévisionnel de véhicules nécessaires à chaque point de vente ;

- vous complétez les colonnes nécessaires au calcul du Barycentre.

3 - Sur votre copie, vous calculez les coordonnées du Barycentre, point d'implantation théorique.(Vous arrondirez les résultats au dixième le plus proche).

4 - Vous localisez sur la carte de l'annexe B1-R4 (à rendre avec la copie), les points d'implantationthéorique et optimal de la plate-forme.

5 - Vous commentez votre choix sur votre copie.

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE 02R5 (à rendre avec la copie)

Villes

Agde

Aiguës-Mortes

Montpellier

Narbonne

Nîmes

Sète

Totaux \e

Xi

(D

16,6

10,5

9,8

9,4

16,2

14,5

9,1

17,5

8,5

16,3

•I

Ordonnée

yi

<1)

6,8

7,0

1,7

4,1

9,3

8,5

10,3

2,8

8,1

7,4

•

Nombreactuel devéhicules

delivraison

parquinzaine

7

6

13

26

20

13

15

13

11

29

12

7

IIP

Tauxd'évolution

2,5 °/

0 °/

7,0 °/

-10.00/

20,0 %

5,0 %

2,5 %

7,0 %

3,0 %

15,0%

0 %

5,0%

•

Nombreprévu devéhicules

delivraison

«,(2)

Xi X «,- # X «i

(1) : Arrondir au dixième le plus proche

(2) : Arrondir à l'entier par excès

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE B1

CARTE DE LA RÉGION

o •—

I

9/28

AP 0806-LOG ST A

GESTION DE l'ACflYtï

Compétences évaluées : Gérer les moyens matériels

> Traiter l'information> Dimensionner les moyens matériels

L'implantation de la plate-forme va permettre de réaliser un gain de place en réserve. Les produits sensibles debricolage qui étaient stockés à l'extérieur vont pouvoir être conservés à l'intérieur de la réserve.

Pour cela, vous devez vous appuyer sur les caractéristiques existantes des entrepôts.

Bâti Brico distribue différents types de matériels, c'est pourquoi, il s'est avéré utile de distinguer au sein dumême entrepôt, deux types de stockage. Le premier en palettiers simples admettra les charges les plus lourdes,les autres seront stockées en palettiers doubles.

Vous êtes donc chargé(e) d'améliorer la surface de stockage, en vous appuyant sur les caractéristiques du plande l'entrepôt et en recensant le nombre de palettiers simples et doubles. Une fois ce travail terminé, voustransmettrez vos conclusions par mél au service achat qui se chargera de chiffrer cet investissement.


& Annexe Cl : Plan du nouvel entrepôt de produits sensibles(& Annexe C2 : Contraintes logistiques& Annexe C3 : Formulaire& Annexe C4 : Extrait du catalogue Bito (sur 2 pages)& Annexe C5-R6 : Tableau récapitulatif des calculs (à rendre avec la copie - sur 4 pages)& Annexe C6 : Adresses mél du personnel& Annexe C7-R7 : Message mél (à rendre avec la copie)

TRAVAIL À FAIRE ;

1 - Sur votre copie, vous déterminez le nombre de palettiers simples et la longueur disponible pourchacun d'eux (justifiez votre réponse).

2 - Vous sélectionnez le type unique de palette utilisable par la société, dans la rubrique 1 del'annexe C5-R6 (à rendre avec la copie).

3 - Sur cette même annexe, vous effectuez tous les calculs pour déterminer les caractéristiques despalettiers simples et doubles (rubriques 2 à 8).

4 - Sur l'annexe C7-R7 (à rendre avec la copie), vous transmettez les références et caractéristiquesdes équipements retenus par type de palettier au responsable logistique, par mél, afin qu'ilpuisse procéder au chiffrage de cet investissement.

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE €1

PLAN OU NOUVEL DE PRODUITS SENSIBLES

L'organisation du travail dans l'entrepôt est la suivante :

Zoned'attente

desproduits

reçus

LEGENDE :

Quais de réception

Quais d'expédition

Issues de secours

Local administratif

Local de charge des engins de manutention

Zone réservée aux palettiers doubles

ANNEXE C6ADRESSES MEL DU PERSONNEL

Responsable du magasin : [email protected] logistique : [email protected] du personnel : [email protected] du service vente : [email protected]

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE €2

Caractéristiques des palettes susceptibles d'être utilisées

Palette 1 : 800 x 1 200 x 135 Charge admissible : 1 600 kg Poids de la palette : 25 kg

Palette 2 : 600 x 1 000 x 135 Charge admissible : 1 200 kg Poids de la palette : 16 kg

Palette 3 : 600 x 800 x 135 Charge admissible : 1 100 kg Poids de la palette : 13 kg

Caractéristiques des charges palettisées utilisées à Bâti Brico

Palettier simple :

Hauteur : 1 200 mm

Palettîer double :

Hauteur : 1 000 mm

Poids Maximal : 1 500 kg

Poids maximal : 1 300 kg

Caractéristiques du palettier

• Niveau 1 à 375 mm du sol pour les palettiers simples.• Mode de stockage : longitudinal.• Jeu de manutention supérieur pour les 2 types de palettiers : 100 mm.• Jeu de manœuvre horizontal par palette : 100 mm.

Autres informations :

Largeur des allées de circulation :3,20m

L'entreprise utilise des chariots à 4roues

Les palettiers simples se trouventadossés aux murs de chaque côtédes issues de secours

Les palettiers doubles occupent lereste de l'espace et sont placésdans le même sens que lespalettiers simples

3 palettes par alvéole.

Hauteur sous ferme : 7 m

Le poids des palettes varie enfonction des produits commandés,on retiendra donc le poids maximalde la charge palettisée pour lesdifférents calculs.

La longueur des issues de secoursest de 4 m

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AP 0806-LOG ST A

AMWiXË €3

. . . . . . (hauteur disponible - hauteur du niveau î )Nombre de niveaux : '- + 1

hauteur d'un niveau supérieur

Hauteur d'échelle d'extrémité :

Somme des hauteurs de tous les niveaux- hauteur du dernier niveau+ hauteur d'une lisse+ 1 m (recommandation INRS)

Hauteur d'échelle intermédiaire :

Somme des hauteurs de tous les niveaux- hauteur du dernier niveau+ hauteur d'une lisse

tl . . < . (Longueur disponible - épaisseur d'une échelle)Nombre de travées : -

(Longueur d'une lisse + épaisseur d'une échelle)

ANNEXE C4EXTRAIT DU CATALOGUE BITO

TOP Articles :

Lisses de type P25 :

Longueur lisses : 1 352 mm 2 700 mm 3 600 mm

Charge admissible par paire : 1 300 kg 5 000 kg 6 000 kg

Section : 162 mm x 50 mm

Revêtement époxy en bleu

Références RAL 5010 RAL6011 RAL 7012

Conditionnement : par paire

Les lisses sont adaptées aux dimensions et poids des palettes européennes 800 mm x 1 200 mm et1 000 mm x 1 200 mm.Autres dimensions et charges admissibles sur demande.Les lisses profilées à froid sont en forme de caisson (2 C emboîtés), avec 2 connecteurs soudés,épaisseur 4 mm, pourvus de 4 crochets pour une parfaite stabilité longitudinale et une chargeadmissible importante.Réglage des niveaux au pas de 75 mm.2 goupilles de sécurité imperdables empêchent tout décrochage des lisses.Les charges admissibles par paire se réfèrent à l'utilisation de lisses type P25.

14/28

ANNEXE C4 (Suite)EXTRAIT DU CATALOGUE BITO

Liste d'article épaisseur des échelles : 100 mm

•r\K l̂

L\KS|

rvl1̂ 1L\

^

L

r\k^L\^4

r\r^JL\

^

/ /Echelle non assemblée - Echelles type P1900Dimensions H x P = 6 300 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 16 400 kg

Échelle non assemblée - Échelles type P1824Dimensions H x P = 6 475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 18 400 kg

Échelle non assemblée - Échelles type P1910Dimensions H x P = 5 475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 18 400 kg

Échelle non assemblée - Échelles type P1854Dimensions H x P = 5475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 16 400 kg

Couleur :galvanisé

Couleur :galvanisé

Couleur :galvanisé

Couleur :galvanisé

HT s242,83

TTC:290,42 €

HT s333,42 €

TTC;395,44 €

HT:229,20

TTC;274,12 €

HT:217,35

TTC:257,78 €

AP 0806-LOG ST A

ANNEXE CSR6 (à rendre avec Sa copie)

1) Sélection de ia palette (justification)

2} Recherche de la longueur théorique de la lisse

Calculs concernant le ou lespalettiers simples

Calculs concernant le ou lespalettiers doubles

3) Détermination de la charge par alvéole

4) Choix d'un type de lisse et précision des caractéristiques

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AP 0806-LOG ST A

ANNEXE C5 SUITE 1R6 (à rendre avec Ba copie)

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES CALCULS

5) Recherche de la hauteur théorique puis réelle des différents niveaux

6) Calcul du nombre de niveaux

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Ap 0806-LOG ST A

R6 (à rendre avec Ba copie)

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES CALCULS

7) Calcul des hauteurs d'échelle et de la charge par travée - choix des typesd'écheiie et précision des caractéristiques

Échelles d'extrémité

Échelles intermédiaires

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ANNEXE CS - SUITESR6 (à rendre avec la copie)

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES

8) Calcul do nombre de travées pour un palettier

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ANNEXE €7(à rendre avec la copie)

MESSAGE MÉL

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Compétences évaluées : Participer à la gestion des ressources humainesParticiper à la gestion quantitative

> Analyser un tableau de bord> Mettre à jour des tableaux de bord ou documents spécifiques> Participer à l'élaboration et au suivi du budget du service logistique

Le Conseil d'Administration a annoncé, il y a 18 mois, la mise en place d'une politique de participation auxbénéfices afin de motiver davantage le personnel.

Elle comprend deux phases :

l'évaluation des compétences et des attitudes des salariés ayant au moins 12 mois d'ancienneté ;l'attribution de primes d'intéressement.

PREMIÈRE PARTIE

Ce 27 juin, dans le cadre de la première phase, M. Sabre vient de recevoir les fiches d'évaluation du personnelconcerné. Il découvre que quatre d'entre elles sont incomplètes. Il vous charge de les analyser avant de lestransmettre au responsable des ressources humaines. En effet, c'est à partir de ces fiches que la deuxièmephase débutera.

Pour cette deuxième phase l'idée de départ est d'octroyer une prime individuelle de performance.


£? Annexe Dl : Renseignements complémentaires& Annexe D2 : Extrait de l'organigramme de l'entreprise& Annexe D3-R8 : Extrait des fiches d'évaluation (à rendre avec la copie)& Annexe D4-R9 : Tableau de calcul de la prime individuelle de performance annuelle

(à rendre avec la copie)

TRAVAIL A FAIRE :

1.1 - Sur l'annexe D3-R8 (à rendre avec la copie), vous évaluez les profils des 4 employés encomplétant la partie basse du tableau.

1.2 - Sur cette même annexe, pour chaque employé, vous notez le nom de la personne qui procède àl'évaluation et celui du supérieur qui la confirme.

1.3- Vous complétez l'annexe D4-R9 (à rendre avec la copie) afin de calculer la prune annuelleindividuelle due à chacun. Vous arrondissez vos résultats au centime d'euro le plus proche.

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ANNEXE 01

RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES

La prime individuelle de performance est chiffrée à partir des fiches d'évaluation. Calculée sur le salaire annuel,elle est versée intégralement au mois de juin qui suit l'année de référence.

Le chef de service logistique évalue ses responsables de gestion des stocks et de réception. Ces derniersapprécient leurs responsables qui eux-mêmes estiment leurs subordonnés. Tous dressent les profils en tenantcompte des attitudes et des comportements. Chaque item est noté par une croix dans la colonne : excellent (E)ou très bien (TB) ou bien (B) ou moyen (M) ou faible (F).

Le chef du personnel, monsieur Conte, est habilité à confirmer ou non ces évaluations.

Dans le bas du tableau, le nombre de croix, par colonne, est ensuite totalisé (ligne A). Chaque total est ensuitepondéré par le coefficient figurant en ligne B. Le résultat est noté en ligne C. Pour finir, sur la ligne D, il fautadditionner tous ces points qui donneront la note de chacun sur 40.

ANNEXE D2

EXTRAIT DE L'ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE

Responsable MagasinM. Sabre

Chef du Service LogistiqueM. Plantin

Responsable Gestion des StocksM. Broch

Resp. Secteur 1M. Porteau

Magasinier

M. D

aubas

Stagiaire

Melle. Leoux

Resp Secteur 2Mme Pige

If**§73 wS 2:O ^

O ta= a>« |-<p 2.

Responsable RéceptionsMme Martel

Resp. VracM. Dussol

RéceptionnaireM

me R

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Stagiaire. B

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Resp. PalettesMme Décor

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CD

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ANNEXE 01RS (à rendre avec la copie)

EXTRAIT DES FICHES D'ÉVALUATIONNom : NOVAC Emploi : CaristeCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3

AttitudesA1A2A3A4A5A6

Total croix (A)Pondération (B)Total points (C)Note sur 40

E

X

X

E

X

2

TB

X

X

X

X

X

TB

XX

X

1,5

B

X

X

X

XB

1

M

X

X

X

M

X

0,5

F

F

X

0

Appréciation faite par :

Appréciation confirmée par :

Nom : MARTEL Emploi : Resp. réceptionsCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3



E

X

XX

X

XXXX

X

E

X

XX

X

2

TB

X

XX

X

TB

X

X

1,5

B

X

B

1

M

M

0,5

F

F

0



Nom : DÉCOR Emploi : ReCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3



E

X

X

X

E

X

2

TB

X

XX

X _,XX

X

X

TB

XX

XX

1,5

B

X

X

X

B

X

1

p. palettesM

M

0,5

F

F

0



Nom : DAUBAS Emploi : MagasinierCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3



EXX

XXX

XX

XX

E

XXXX

X

2

TB

X

XXX

X

TB

X

1,5

B

B

1

M

M

0,5

F

F

0



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R9 (à rendre la copie)

LA PRIR/IE INDl¥IDUiLLEANNUELLE

Noms

MARTEL

DÉCOR

NOVAC

DAUBAS

Salairemensuelmoyen (*)

1 905,58

1 830,00

1 357,73

1 254,28

Total despoints sur

40

Taux dePrime (**)

Montant de !a prime

(*) Salaire mensuel moyen : il est égal au cumul des salaires bruts mensuels de l'année deréférence divisé par 12.

(**) Taux de prime : il est fixé ainsi :note sur 40 < 1011 < note sur 40 < 2021 < note sur 40 < 3031 < note sur 40 < 3536 < note sur 40 < 40

taux = 0 %taux = 1 %taux = 2 %taux = 3 %taux = 5 %

Période de paiement de la prime : elle est versée intégralement au mois de juin qui suit l'année deréférence.

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DEUXIÈME PARTIE

Toutes les évaluations ont été récoltées et les montants des primes calculés.

M. Sabre qui pensait que l'attribution d'une prime individuelle de performance serait un facteur de motivationse pose des questions sur la pertinence de cette seule forme de participation.

fl vous demande de rédiger une note de synthèse que vous lui adresserez pour présenter :

les quatre formes possibles de participation et leur principe,pour chacune des formes : un avantage pour l'entreprise et un avantage pour le salarié.

Pour réaliser ce travail, vous disposez de l'annexe suivante :

& Annexe D 5 : Documentation (sur trois pages)

TRAVAIL À FAIRE ;

2 - Vous rédigez, sur votre copie, la note de synthèse en mettant en évidence les différentes partiesprésentées sous forme de tableau. Il sera tenu compte de la présentation et de la qualité de larédaction.

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ANNEXE D§

La participation

On distingue :

1. La participation des salariés aux résultats de l'entreprise

...Chaque année, l'entreprise est obligée de consacrer une partie de son bénéfice à la « réserve spéciale departicipation » (RSP). La somme ainsi obtenue n'est pas immédiatement distribuée aux salariés (à ladifférence de l'intéressement) : elle est bloquée 5 ans (durant cette période, elle est placée et rémunérée).Les salariés en bénéficient au terme des 5 ans ou en cas de mariage, divorce, décès...

2. L'intéressement

L'intéressement désigne un accord (limité dans le temps, mais renouvelable) au terme duquel l'entrepriseconvient de répartir à ses salariés une prime dont le montant est proportionné à la réalisation d'un résultatdéterminé (et décrit dans l'accord).

3. Le plan d'épargne entreprise

L'entreprise va gérer un portefeuille de valeurs mobilières (actions, obligations) au nom de ses salariés. Cessommes sont bloquées pendant 5 ans mais elles bénéficient d'un régime fiscal de faveur et constituent pourl'entreprise un moyen peu coûteux d'augmenter la rémunération du personnel.

4. Les stock options (options sur action)

Système qui permet aux salariés d'acquérir des actions de leur entreprise à un prix souvent très avantageux(inférieur à celui du marché). Ils toucheront ainsi des dividendes mais ils pourront aussi réaliser une plusvalue très importante en cas de revente de ces actions. C'est ainsi un moyen de motiver et fidéliser lessalariés mais elles permettent aussi de faire entrer les salariés dans l'actionnariat.

Source : Céline Àverseng — théorie des organisations

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ANNEXE D5 (SUITE 1)

Le plan d'épargne d'entreprise, est un dispositif permettant aux salariés qui le souhaitent de se constituer, avec l'aidede leur entreprise, une épargne investie en valeurs mobilières (actions de Sicav, titres de leur entreprise). Il estfacultatif.

Le P.E.E. est alimenté par :Les versements volontairesLe salarié peut faire des versements volontaires, plafonnés à 25 % de sa rémunération annuelle. L'affectation desprimes d'intéressement au P.E.E. entre dans le calcul de ce plafond.

L'intéressementL'affectation du montant de l'intéressement sur le plan est considéré comme un versement volontaire, cette sommeétant disponible immédiatement pour le salarié à la différence de la participation qui doit obligatoirement êtrebloquée cinq ans. De ce fait, le placement de l'intéressement ouvre droit à i'abondement.

La participationQuand le règlement le prévoit, le P.E.E. peut recevoir ie montant de la participation. Elle n'est pas prise en comptedans le plafond de 25 % de la rémunération limitant les versements sur le plan.

L'abondement de l'entrepriseC'est une somme que l'entreprise verse en complément de celle placée volontairement par le salarié ...

Les transferts d'autres plansQuand un salarié quitte son entreprise, il peut demander le transfert des sommes placées sur le P.E.E vers lesdispositifs existants chez son nouvel employeur. Le transfert des sommes ne peut faire l'objet d'aucun abondementdu nouvel employeur.

AVANTAGES FISCAUX ET SOCIAUXAvantages sociauxL'abondement versé par l'entreprise est exonéré, dans les limites indiquées au paragraphe 5, de cotisations socialespatronales et salariales mais soumis, après abattement de 5 %, à un prélèvement de 8 % au titre de la C.S.G. et de laC.R.D.S.

Avantages fiscauxPour l'entreprise : L'abondement est déductible des bénéfices imposables et est exonéré, de taxe sur les salaires, detaxe d'apprentissage et des participations à la formation professionnelle continue et à l'effort de construction.

Pour les salariés : L'abondement versé par l'entreprise est exonéré, d'impôt sur le revenu ainsi que le montant del'intéressement placé par le salarié sur un P.E.E. mais sont soumis à la CSG, la CRDS et au prélèvement socialde 2 % ; au total ces gains subissent ainsi un prélèvement de 10 %.

Source : epargnesalariale.minefi.goicv.fr

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ANNEXE OS (SUITE 2)

On distingue l'intéressement (facultatif), la participation et l'épargne salariale volontaire (plans d'épargne etplans d'actionnariat).

Participation des salariés dans l'entreprise

Qui peut en bénéficier ?Il appartient aux partenaires sociaux de déterminer les conditions à remplir par les salariés. Il ne pourra pas, toutefois,être exigé du salarié plus de 6 mois d'ancienneté.

Comment est-elle utilisée ?La gestion des sommes portées à la réserve de participation se fait, en général, selon l'une des trois formulessuivantes :

« attribution au salarié d'actions de l'entreprise ;• attribution au salarié d'un droit de créance sur l'entreprise ;• placements sur le marché financier en dehors de l'entreprise (SICAV, Fonds communs de placement).

Les sommes sont bloquées pendant 3 ou 5 ans selon l'accord d'entreprise. En absence d'accord, le délai est portéà 8 ans.

Quel est l'avantage fiscal ?À l'issue de la période d'indisponibilité, les sommes sont exonérées d'impôt si elles ont été bloquées pendant 5 ans ;elles sont imposées à 50 % si elles sont été bloquées 3 ans.En revanche, elles sont entièrement passibles de la CSG et de la CKDS.

Sourcepratique.fr

L'Intéressement

Qu'est-ce que l'Intéressement ?

L'Intéressement est la plus ancienne composante de l'épargne salariale (1959).Sa vocation est d'associer directement les salariés aux performances de leur entreprise.

Contenu de l'accord :L'accord est conclu obligatoirement pour une durée de 3 ans, sans tacite reconduction.Il précise notamment :- la nature de l'intéressement: résultats, productivité...- son mode de calcul ;- ses règles de répartition.

La constitution de l'épargne

L'intéressement repose sur 2 volets :- la définition d'une enveloppe qui doit rester aléatoire ;- la répartition de cette enveloppe entre les salariés, qui ne doit pas se substituer à un élément de rémunération.

Le salarié a le choix soit de disposer de cette prime, soit de l'épargner en l'affectant en tout ou partie à un PEE.

Environnements fiscal et social

Pour l'entreprise : Les sommes versées au titre de l'Intéressement sont déductibles du résultat imposable et exonérées descharges sociales et de taxe sur les salaires.

Pour le salarié : les sommes non reversées au PEE sont exonérées de charges sociales mais soumises à la CSG, CRDS et àl'impôt sur le revenu.

source : mederic.com

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