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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE

DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.

ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE

9 mois après

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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE

DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.

ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE

PABLO PERNOT@pablopernot

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Scrum

Kanban

Lean

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Objectif

Déciderles décideurs

à se décider

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Contexte

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SudWeb

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10 ans...

LE PROCHAIN CHANGEMENT QUE J'AIMERAIS VOIR ARRIVER (ET DONT JE PRÉDIS QU'IL VA ARRIVER) DANS LES 10 ANNÉES À VENIR S'EST DÉJÀ PRODUIT DANS LE MONDE DE LA PROGRAMMATION OBJET : ON ARRÊTERA DE PARLER DE L'AGILE. PERSONNE NE SE POSE PLUS LA QUESTION DE LA PROGRAMMATION OBJET DEPUIS UN BON MOMENT, ILS ONT GAGNÉ*.Mike Cohn

http://blog.mountaingoatsoftware.com/

* THE NEXT CHANGE I’D LIKE TO SEE (AND PREDICT WILL OCCUR) OVER THE NEXT TEN YEARS ALSO OCCURRED IN THE OO WORLD: WE STOP TALKING ABOUT AGILE. WE STOPPED TALKING ABOUT OBJECTS A WHILE AGO—THEY WON.

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?

Manque de collaboration

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?

Manque de collaboration

Réactivité face au marché

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?

Manque de motivation

Manque de collaboration

Réactivité face au marché

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Mené par le management

Forces

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Du sang neuf

Forces

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Contraintes

Culture du cycle en V

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Culture du cycle en V

Contraintes

Organisée en "silos"

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Culture du cycle en V

Contraintes

Dette technique

Organisée en "silos"

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Choisir le projet

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Etape 1

Une équipe

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Un externe

Car nul n'est prophète en son pays...

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Un environnement hostileLes risques

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Chef de projet, rôle remis en question

Les risques

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Les succèsCollaboration

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Motivation

Les succèsCollaboration

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Motivation

Les succèsCollaboration

Qualité

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Etape 2

3 scrum(s), 1 kanban

Un département

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Un mal pour un bien

Date Driven Development

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Les problèmes latents émergent

Un mal pour un bien

Date Driven Development

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KanBan en rupture de banc

Les problèmes latents émergent

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KanBan en rupture de banc

Les problèmes latents émergent

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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Ne pas faire de l'agile, être agile

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ROI

productivité ? Qualité !

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ROI

"User-Centric"

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SUCCES

Le changement est possible

Visibilité & pilotage

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Date respectée

Qualité, encore.

SUCCES

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Etape 3

L'entreprise

Gouvernance Agile

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RHGouvernance Agile

Formation

Outillage

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Compromis ?

Gouvernance AgileCommunication

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Durabilité

Appropriation

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L'AGILE EST LÀ COMME LA POO

DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR

DES EXTERNES

INTELLIGENCE COLLECTIVE

LA QUESTION RH EST CLEF

LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE

LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE

NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE

NE PAS PERVERTIR L'AGILEDU SANG NEUF

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11ème commandement

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L'AGILE EST LÀ COMME LA POO

DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR

DES EXTERNES

INTELLIGENCE COLLECTIVE

LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE

LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE

DU SANG NEUF

HAVE FUN

LA QUESTION RH EST CLEF

NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE

NE PAS PERVERTIR L'AGILE

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Questions ???