Analyse macroenvirennemt de l’entreprise : pestel RÉALISER PAR :

PLAN

INTRODUCTION

I- LES OUTILS D’ANALYSE PESTEL

I-1-DEFINITION DE L’ANALYSE PESTEL• POLITIQUE• ECONOMIQUE• SOCIO-CULTUREL• TECHNOLOGIQUE• ECOLOGIQUE• LÉGALI-2- COMMENT PROCEDER?

II-ETUDES DE CAS SELON LA MÉTHODE D’ANALYSE PESTEL (CAS DU SUPERMARCHÉ CARREFOUR)

CONCLUSION

Une entreprise est une  organisation  mue par un projet décliné en stratégie dont le but est de produire des biens et des services afin de réaliser un certain seuil de rentabilité. Cette entreprise exerce son activité dans le cadre d’un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, un cadre socio-culturel et règlementaire spécifique.

Chaque entreprise doit prendre en considération l’environnement dans lequel elle s’implante.

INTRODUCTION

Alors qu’est ce qu’un model P E S T E L ?

quel est son impacte sur les décisions stratégique de l'organisation ?

I- LES OUTILS D’ANALYSE PESTEL

ECONOMIQUES Croissance, taux inflation,

pouvoir d’achat, taux d’intérêt.

SOCIAL Education, Modes et

tendances styles de vie sante.

POLITIQUESStabilité politique,

politique monétaire, politiques fiscal, politique

européenne.

LEGAL Propriété industrielle,

droits des contrats, droits du travail, normes

ECOLOGIEMétéo, climat, recyclage des déchets, économie

d’énergie, règlementation.

TECHNOLOGIES Découverte R&D, aide à l’innovation, transfert

des

L’ENTREPRISE ET SON MARCHE

I-1- DEFINITION

L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère .L’analyse PESTEL est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique Ecologique et Légale. Les facteurs géographiques peuvent être significatifs.

POLITIQUE : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales.

•ECONOMIQUE : état de santé macro-économique (taux de croissance, confiance des consommateurs, inflation) qui crée des tendances de fond en matière de niveau de consommation.

 

SOCIO-CULTUREL : évolution de la population et de ses caractéristiques les nouveaux comportements socioculturels générant, entre autres, de nouveaux comportements d'achats.

TECHNOLOGIQUE : les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.

•ECOLOGIQUE : les règlementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable.

LEGAL : Evolution du cadre règlementaire et législatif, avec des impacts de tout ordre pouvant créer des charge supplémentaires, des lourdeurs administratives, des accès restreints à certains marchés.

Après avoir listé l'ensemble des facteurs d'influence grâce à la grille d'analyse PESTEL, regrouper les faits pour identifier des tendances structurelles. Après ce travail, déterminer si les tendances découvertes ont un effet positif ou négatif sur l'entreprise et de quelle manière.

I-2- COMMENT PROCEDER?

II-ETUDES DE CAS SELON LA MÉTHODE D’ANALYSE PESTEL (CAS DU SUPERMARCHÉ CARREFOUR)

Un groupe multi-format et multicanal

Carrefour est un géant de la grande distribution crée en 1959 à Annecy. C’est un pionner du concept de l’hypermarché qui fut lance en 1963. Il est devenu en 1999 le leader européen et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart, le groupe Carrefour emploie 365 000 collaborateurs. Présent dans 34 pays avec plus de 10 100 magasins, il a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires sous enseignes de 100,2 milliards d’euros.

Fondée en 1985, Hyper S.A. ouvre son premier point de vente à Rabat, elle continue son extension sur l'axe Casablanca-Rabat avec de nouvelles ouvertures.

En 2001, l'ensemble des supermarchés sont renommés "Label ‘Vie"

En 2008, la société fait son entrée en Bourse de Casablanca

En 2011: Les supermarchés Label ‘vie deviennent progressivement Carrefour Market Label ‘Vie,

Le 8 mai dernier, le 40ème supermarché Carrefour Market du Maroc a ouvert ses portes dans la ville de Marrakech.

Le 21 mai, l’ouverture du 4ème hypermarché Carrefour du pays dans la ville d'Oujda.

Le groupe Label ‘Vie détient à ce jour 56 magasins, dont 4 hypermarchés Carrefour, 40 supermarchés Carrefour Market, 2 magasins de proximité Express et 10 Atacadao .Un acteur du développement économique local

Un groupe international (au Maroc)

Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Parce que le commerce est un métier au contact des populations, il donne systématiquement la priorité au recrutement local et forme sur place ses équipes de managers et salariés

1-1- POLITIQUES

STABILITE POLITIQUE :

Le Maroc est considère comme un exemple de stabilité politique en Afrique du nord et au moyen orientL’influence de la politique des gouvernements locaux sur l’économie.

L’influence de la politique des gouvernements locaux sur l’économie (taxation impositions des ménages potentiellement néfastes au pouvoir d’achat des consommateurs).

POLITIQUE MONETAIRE :La circulation de la monnaie ainsi que la maitrise de la création de la monnaie grâce à la Banque Centrale.

Les taux d’intérêt qui favorise les investissements et les prêts aux ménages pour leurs consommations, leurs épargnes et leurs investissements. Prenons l’exemple d’une augmentation de la TVA une diminution du pouvoir d’achat des consommateurs (ce taux est passé de 3,2 en 2013 à 2.4 en 2014).

POLITIQUE FISCALES :

Les réformes fiscales à propos de la TVA qui a conduit a l’alourdissement des charges pour les entreprise et donc engendrée une augmentation des prix des produits. (En 2013 le pouvoir d’achat des habitants était de 3.2% par rapports au PIB et est passer à 2.7% EN 2014)

1-2 –ECONOMIQUES

• Un taux d’intérêt qui favorise les investissements et les prêts aux. (le taux est passé de 3,2 en 2013 à 2.4 en 2014).

• Une augmentation propos de la TVA conduit a l’alourdissement des charges pour les entreprise et donc engendrée une augmentation des prix des produits. (En 2013 le pouvoir d’achat des habitants était de 3.2% par rapports au PIB et est passer à 2.7% EN 2014).

• Marche mature ce qui implique plus de concurrence.

• Baisse du protectionnisme

• Une diminution de -8,8% du PIB par rapport au taux passé d’après le haut-commissariat au compte.

• Le taux d’inflation par rapport au produit alimentaire très bas qui passe de 0.1 en septembre à 0,6 en octobre.

• la crise économique qui pousse les ménages à rationaliser leurs de penses, notamment alimentaires

• Diversification dans le niveau de gamme ce qui engendre un risque de cannibalisation entre les différentes formes de magasins.

-Michael PORTER, a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité APPELER L'analyse des 5 forces concurrentielle de Michael Porter.

1-3 - SOCIOLOGIQUES :

• Standardisation des habitudes de consommation à travers le monde Pae exemples au Maroc l’utilisation du produit HALAL.

• L’internalisation qui apporte une différence au niveau des méthodes de travail ou encore appeler le choc des cultures.

• Adaptation nécessaire et couteuse a la règlementation et a la culture locale lors de l’implantation dans un pays étranger.

1-4 – TECHNOLOGIQUES:

• Echange de savoir-faire avec les fusions et les rachats.

• Innovation logistiques telles que les caisses automatiques, les étiquettes RFID

• Développement des ventes en ligne : ne pas se laisser distancer et innovation doit être constante pour conserver et attirer des consommateurs.

• Payement par carte bancaire, le e-commerce.

1-4 – ECOLOGIQUES:

• Lois sur les protections de l’environnement dans les pays émergents…

• Lois sur le retraitement des déchets (déchets d’importants emballages stockage invendus Sensibilisation de la population aux problèmes écologiques.

• Développement de ventes de produits du développement durable

• Plus de sacs plastiques distribués gratuitement depuis 2006

• Cout écologiques des produits importés pollutions déchets

• Existence d’une fiscalisation « verte »

1-5- LEGAL :

• problème structurel au niveau de la fiscalité et au financement

• Droit sur la liberté d’installations des nouveaux entrants en facilitant les barrières administratif et les barrières culturel ce qui n’est pas le cas au Maroc

• Droit du travail (protecteur/flexible)

• Droit de grève interdit dans certains pays Licenciement facilité…

• Législation sur les conditions de travail

• Normes de sécurité dans les Secteur des commerciaux appliqués à certains produits alimentaires et technologiques.

CONCLUSION

L’utilisation de l’analyse PESTEL est indispensable car un changement de l’environnement macro-économique d’une entreprise peut lui être fatal. En effet, les entreprises ne peuvent pas l’influencer et leurs seules armes sont donc l’anticipation et l’adaptation. Il est alors indispensable de prendre en compte cet environnement dès la réalisation du Business Plan et de mettre en place une veille informationnelle constante durant toute la durée de vie de l’entreprise.