8/17/2019 Analyse de Réseaux de Pouvoir Au Sein d

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Re lation entreacteu rs

Conf gurationso ciales

SA CReglesde je usocia l

Rése auxderelatio nsdepouv oirentrelesac teurs

Analyse de réseaux de pouvoir au sein

d’une organisation sociale

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les acteurs

contrôle uneressource

support desinteractions

entre lesacteurs

place unenjeu sur lesressources

dont ildépend

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Un acteur qui contrôle une relation dont d’autres

dépendent peut infuencer la valeur de la capacité

d’action de ces autres acteurs,

proportionnellement aux enjeux.

L’infuence sur la capacité d’action des autres

semble le mieux exprimer le pouvoir d’un acteur.

Un modle de !A" dé#nissant des relations de

pouvoir qui lient les acteurs les uns aux autres $

 

réseaux bipartites %l’acteur a contrôle la

ressource r   et l’acteur a dépend de la

ressource r .  réseaux d’acteurs, o& les relations sont

dé#nies en 'onction des ressources

"es réseaux sont connectés. (out acteur disposant

par dé#nition de moyens d’action, m)me mineurs,

il contrôle toujours une ressource dont dépend au

moins un autre acteur et dépend toujours lui*m)med’au moins un autre acteur.

+e la 'orce d’une ressource se déduit l’amplitude

du pouvoir que peut exercer un acteur par son

intermédiaire, en multipliant la valeur de la 'orce

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par les enjeux posés par les acteurs sur cette

ressource.

+ans le cas de réseaux de relations de pouvoir,

cela revient considérer que les relations depouvoir sont transitives $ si un acteur a exerce du

pouvoir sur un acteur b et si b exerce du pouvoir

sur un acteur c, alors l’acteur a exerce du pouvoir

aussi sur l’acteur c.

!i un acteur a exerce du pouvoir sur un acteur b,

nous pouvons considérer que le comportement de

b dépend de a, dans la mesure de la dépendance

de b vis**vis de a.

Avoir une 'orte diversité de pouvoir donne

l’acteur la possibilité de c-oisir le%s moyen%s le%s

plus approprié%s pour exercer son pouvoir en

'onction de la situation courante.

La représentation sous la 'orme de réseau desrelations de pouvoir met en évidence leur nature

circulaire.

/our la !A0, le pouvoir d’un acteur provient de sa

ma1trise de 2ones d’incertitude qui lui permettent

de se comporter de 'a3on imprévisible.