Alain BOUVIER L'accompagnement de projets pédagogiques 1 Les nouveaux défis de l’accompagnement...
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Alain BOUVIER L'accompagnement de projets pédagogiques
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Les nouveaux défis de l’accompagnement de projets
pédagogiques en France
Recteur Alain BOUVIERChercheur au LAREQUOI
Chargé de missions à l’INRP et à l’ESEN
Alain BOUVIER L'accompagnement de projets pédagogiques
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Préambule
1. La dialectique centralisation – décentralisation
2. La forme scolaire, les réseaux et le travail collaboratif
Alain BOUVIER L'accompagnement de projets pédagogiques
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Préambule
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On note une volonté de passer
de l’innovation pédagogique, généreuse mais générale, floue et aux résultats difficilement mesurables
àdes expérimentations pédagogiques pouvant de prêter à des mesures et à des débats scientifiques
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D’où
Un besoin d’accompagnement des équipes pédagogiques et des établissements
scolaires
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Par ailleurs,
On sait qu’il existe des liens entre les performances des écoles et leur
organisation pédagogique,
des liens entre performance et organisation collective du travail des enseignants
(effet établissement)
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En France, l’accompagnement de projets pédagogiques est confronté à des difficultés multiples du système :
Les unes anciennes et classiques : qui touchent à la politique éducative
Les autres plus récentes : sur la pertinence actuelle de la forme scolaire
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1. La dialectique centralisation - décentralisation
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Pour la France,
Cette dialectique prend tout son
sens à la suite des enquêtes
internationales et des approches comparatistes
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Par ailleurs :
La dernière réforme constitutionnelle fait de la France une république décentralisée
Les demandes sociales poussent à imaginer une approche territorialisée des questions d’éducation
MAIS
à « contre-culture » du milieu éducatif dominant
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Pour l’Éducation nationale c’est le passage :
d’un décideur et concepteur unique : l’État
à
un système multi décisionnel nécessitant une nouvelle gouvernance territoriale,
impliquant de nombreuses parties prenantes : collectivités territoriales, familles, communautés, forces vives sociales, économiques, culturelles, sportives, judiciaires, médias, etc.
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Avec une opposition entre deux vues :
L’identité formelle des actions mises en place sur tout le territoire national, supposée être garante d’égalité
Une approche territorialisée,
avec des mesures compensatoires des inégalités sociales et culturelles, dans une recherche d’équité
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Et le passage
Dune obligation (pour
l’État) des moyens attribués par l’État
à une obligation de résultats et de performances, de la part des acteurs et des systèmes
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Une rupture ?
Un changement de culture ?
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Avec
Un soucis proclamé d’efficacité
auquel s’ajoute
une demande d’efficience,
et donc
l’introduction d’une dimension économique des questions d’éducation
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Et un nouvel équilibre qui peine à s’établir entre :
Autonomie
et
Rendu de comptes
Qui doit rendre des comptes a qui ?
Sur quelles bases ?
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S’ajoute a cela une nouvelle logique d’évaluation des systèmes :
Des évaluations externes, peu fréquentes, exercées par l’État (corps spécialisés)
versdes perspectives d’autoévaluation des
systèmes (responsabilisantes)
Assorties de volontés de régulation
Complétées « d’évaluations au carré »
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Aux difficultés anciennes et classiques qui touchent à la politique éducative
s’en ajoutent d’autres plus récentes
Elles portent sur
la pertinence actuelle de la forme scolaire(héritée du XIXe siècle)
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2. La forme scolaire, les réseaux et le travail collaboratif
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Du XIXe siècle au XXIe siècle : un nouveau paradigme éducatif ?
Travail en présentielFormalisé
Dans un espace fermé et étanche
Temps limité au temps scolaire
Conjonction d’éducations formelle,
non formelle et informelle
Combinant présentiel, nomadisme et travail
(collaboratif) à distance
Dans un espace ouvertFavorisant les échanges
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Ce nouveau paradigme appelle de nouvelles formes d’accompagnement
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Notons l’espoir – un peu déçu – des nouvelles organisations en réseaux
Ex. : les ZEP et REP
Paradoxe : de nouveaux clivages idéologiques,
ou corporatistesdes bastions organisés
Les réseaux : de nouvelles formes d’obstacles aux changements ?
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Différents types de réseaux :
Acteurs
Equipes
Disciplinaires
Technologiques
Institutions
Plateformes
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Qui nécessitent un nouveau type d’accompagnement
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Les nouvelles perspectives du travail collaboratif :
A travers de nouveaux réseaux
Facilité par de nouveaux outils
Encouragé par les nouvelles pratiques sociales et professionnelles généralisées
Et pourtant faiblement mis en œuvre dans les systèmes scolaires !
Pourquoi ?
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Etablissements secondaires : un pilotage pédagogique partagé
Croiser les expertise :
externes
internes
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Nécessité d’un nouvel accompagnement pour intégrer :
CoûtsPlus-valueModalitésMise en œuvre des projets
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Pour conclure et résumer
Quels espoirs ?
Quel accompagnement spécifique ?
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Les projets pédagogiques nécessiteront un nouvel accompagnement adapté :
À la nouvelle forme scolaire qui se dessine à peine encore
Aux fonctionnement en réseaux Au croisement de compétences Aux débats scientifiques Au travail coopératif
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N’est-il pas temps d’inventer ce nouvel accompagnement ?
Et d’évoluer vers des systèmes apprenants ?