agilité : Comment ne pas devenir un shadok
-
Upload
pablo-pernot -
Category
Entertainment & Humor
-
view
3.373 -
download
5
description
Transcript of agilité : Comment ne pas devenir un shadok
AgilitéIdentifiez les freins &Réussir le changement
@pablopernot
www.areyouagile.com www.smartview.fr
ou comment ne pas devenir un shadok
CONSTAT
30%Des transitions agiles
réussissent
seulement
30%
suc
cè
sé
ch
ec
POURQUOICE CONSTAT ?
agile en 2012 ?
De nombreuses façons de faire
De nombreuses façon d'échouer
Cynefin framework et les systèmes adaptatifs complexes
Cynefin
Framework
Dave Snowden
transparence
inspection
adaptationpriorisation
estimation
amélioration
continue
définition de "fini"
daily standup
sprint planning
sprint review
iteration
retrospective
backlog
planning release
planning poker
etc.
Complexe / Ordonné
Cynefin
Dynamics
Phénomènes
de freins,
conduite du changement
LES FREINS
Jean Tabaka
* une culture d'entreprise qui ne sait pas changer
* usage inefficace des rétrospectives
* oubli le besoin d'infrastructure associée à l'agile
* manque d'implication général
* disponibilité du product owner
* le scrummaster n'est pas la bonne personne
* pas de consultant externe pour prêcher labonne parole
* l'équipe manque d'autorité et de d'aplomb
* on sousestime l'importance des tests
* les primes et objectifs sont basés sur l'ancienmodèle
* on revient imperceptiblement à l'ancien modèle
* suivre une "checklist"
Théorie des contraintes
(Goldratt)
Les freins sont une source
d'amélioration
Il faut embrasser les problèmes
La répétition du même frein
indique une mauvaise réponse
ou une incapacité à répondre
correctement
Trop de freins sont un problème
Métaphore de la fièvre
Pour éviter d'être confronté à
trop de freins il faut mener une
bonne conduite du
changement
Anticipons les freins
par la conduite du
changement (amont)
par l'amélioration continue
(aval)
CONDUITE DU CHANGEMENT
Conduite du changement
A D A P TAwareness (sensibilisation)
Desire (envie)
Ability (capacité)
Promotion
Transfer (transfert)
Sensibilisation (awareness)
Méconnaissance
Mauvaise interprétation
Toutes les strates de l'entreprise
mais surtout les managers
Il y a peu de "bottomup" avec
l'agile
Envie (desire)
Notamment le management
Peu de "bottomup" dans l'agile
Ce désir n'est valable que si la
sensibilisation est réelle
Donner du sens à son action
alors pourquoi
avoir envie
d'être agile ?
"agile marketing"
Changer façon de faire qui ne fonctionne plus
Meilleurs résultats (productivité)
Time to market
Meilleure qualité
"l'agile peut m'aider"
Innovation
Motivation
Dynamique de groupe
"aller plus loin"
Capacité (Ability)
degré de sensibilisation
degré et raison de la motivation
nature
contexte
A mon avis il n'y a pas de
capacité liée aux aspects
métiers, fonctionnels
SCRUMExtreme Programming
Lean craftsmanship
devopsKanban
en fonction de votre capacité
on peut se projeter sur certaines
approches,
certaines méthodes
mais
attention à la cohérence
générale
attention à l'atomicité de vos
approches
Les valeurs priment sur les
principes qui priment sur les
pratiques (mais on commence
souvent avec les pratiques...)
Capacité faibleIl faut du temps pour faire émerger les pratiques
Il y a de fortes contraintes
le projet doit faire sens
Capacité normaleUne approche normale mais qui ne peut pas se faire de façon
globale en raison de certaines contraintes (tout le monde n'est
pas sensibilisé ou motivé, impossibilité matérielle ou financière,
etc.)
Capacité forteCapacité à faire une mutation complète rapidement
En raison du contexte et de la nature
En raison de l'investissement (qui valide l'envie)
Il n'y a pas de meilleure capacitéMais il ne faut pas se tromper de catégorie
surestime : chaos : trop de choses inattendues à gérer
auquel on est mal
préparé (freins)
sousestime :
entropie forte,
démotivation
CONCLUSION
/ RAPPEL
Fre
ins
Réponses
Répétition
Améliorations
Leviers forts
Nombre élevé
Ch
an
ge
me
nt
Envie
Sensibilisation
Parcours adapté
méconnaissance
mauvaises raisons
parcours inadapté
Succès
Echec70%
30%
@pablopernot
www.areyouagile.com www.smartview.fr
Merci à Jacques Rouxel, le
créateur, et Claude Pieplu, la
voix, pour ces merveilleux
shadoks que j'ai utilisé sans
vergogne (et sans droit).
www.amazon.fr/les+shadocks