Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

28
DE L’AGILITÉ QUI RÉDUIT L’AGILITÉ Sunday, October 24, 2010

Transcript of Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Page 1: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

DE L’AGILITÉ QUI RÉDUIT L’AGILITÉ

Sunday, October 24, 2010

Page 2: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

MOI ET ...françois beauregard

[email protected]://pyxis-tech.com/francois-beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 3: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

UNE BELLE AVENTUREPYXIS TECHNOLOGIES (2000 - XXXX)

Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu un exemple de ce qu'elle

propose à ses clients et en accompagnant ceux-ci.

Sunday, October 24, 2010

Page 4: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

UNE AUTRE BELLE AVENTUREAGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX)

WWW.AGILEMONTREAL.CA

Sunday, October 24, 2010

Page 5: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

OBJECTIFS

• Avoir du fun!

• Comprendre la notion de culture organisationnelle

• Comprendre l’impact opérationnel de la culture dans un contexte d’adoption de l’Agilité

• Offrir des pistes de réflexion et d’action

Sunday, October 24, 2010

Page 6: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

AVERTISSEMENTS

•Cette présentation assume un minimum de compréhension de ce qu’est une approche Agile telle que Scrum

•Cette présentation a une partie théorique mais contient également du contenu éditorial

Sunday, October 24, 2010

Page 7: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

L’ENTREPRISE

Sunday, October 24, 2010

Page 8: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

CULTURESource : The Reengineering Alternative - William E. Schneider

Sunday, October 24, 2010

Page 9: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

UNE TYPOLOGIE

ImpersonnelPersonnel

Présent

Possibilités

A

BC

D

Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider

Collaboration Contrôle

“Cultivation” Compétence

Sunday, October 24, 2010

Page 10: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

CONTRÔLE

A

Sunday, October 24, 2010

Page 11: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

COLLABORATION

Sunday, October 24, 2010

Page 12: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

COMPÉTENCE

B

Sunday, October 24, 2010

Page 13: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

“CULTIVATION”

Sunday, October 24, 2010

Page 14: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

ImpersonnelPersonnel

Présent

Possibilités

A

BC

D

Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider

ContrôleCollaboration

“Cultivation” Compétence

Sunday, October 24, 2010

Page 15: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 16: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS CULTURELS

• Incréments de produit développés dans des blocs de temps

• Carnet du produit priorisé

• Processus empirique

• Organisation apprenante

• Équipe autogérée

Sunday, October 24, 2010

Page 17: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Source : Michael Spayd - Collective Edge Coaching

Sunday, October 24, 2010

Page 18: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 19: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 20: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Without the shift in thinking, methodology becomes technique and practice becomes imitation Peter Block

Sunday, October 24, 2010

Page 21: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 22: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 23: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

CONNAÎTRE LES LIMITES DU SYSTÈME

Sunday, October 24, 2010

Page 24: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

GÉRER LE CHANGEMENT

Urgence Invitation

Sunday, October 24, 2010

Page 25: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

incrément prêt pourla production

équipe pluridisciplinaireautogérée

classé par valeur

inspection et adaptation

Sunday, October 24, 2010

Page 26: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

Sunday, October 24, 2010

Page 27: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

ESPOIR

Sunday, October 24, 2010

Page 28: Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard

EN DISCUTER DAVANTAGE

• N’hésitez pas à m’accrocher

• N’hésitez pas à me contacter - [email protected]

• Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation (celle-là ou une autre) dans votre organisation - Avec grand plaisir!

Sunday, October 24, 2010