HÔPITAUX DE TOURS

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Le CHU de Tours aujourd’hui et demain

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UNE IMPLANTATION MULTISITE

Hôpital Bretonneau

Hôpital Trousseau

Hôpital pédiatrique Clocheville

Hôpital de l’Ermitage

Clinique psychiatrique universitaire

Blanchisserie

3 directions communes :

Chinon / Luynes / Loches

1 intérim : La Membrolle

3 directions communes :

Chinon / Luynes / Loches

1 intérim : La Membrolle

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LE CHU DE TOURS : QUELQUES CHIFFRES

Et par anEn moyenne chaque jour

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• La qualité des équipes et de l’équipement du CHU

• Sa dynamique d’investissement et la perspective de transformation à 10 ans

• Notre présence sur l’ensemble des sur spécialités du SIOS

• La construction du GHT, une opportunité pour renforcer les filières territoriales et régionales

LA SITUATION DU CHU : ATOUTS ET MENACES

• L’insatisfaction des usagers et des correspondants de ville sur l’accessibilité et les délais

• Le renforcement de l’intensitéconcurrentielle

• La dégradation de la situation financière

• Des locaux de moins en moins adaptés aux activités hospitalières

ATOUTS MENACES

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• But : l’amélioration de l’attractivité, de la performance et accompagnement du changement (plan APAC) avec un triple objectif :

• L’amélioration de la qualité du service rendu au patient :

• L’amélioration de la qualité de vie au travail

• L’efficience médico-économique

• Ces objectifs sont alimentés :

• Par une réduction des DMS en médecine et chirurgie et par une adaptation aux évolutions des nouvelles prises en charge : • chirurgie ambulatoire, « fast-track », RAAC, hôtel hospitalier, médecine de

parcours (PRADO, gestion des lits)…

• Par une transformation des organisations : • refonte des secrétariats médicaux, réorganisation des fonctions hôtelières et

logistiques, optimisation des consultations externes, refonte du pilotage…

• Moyens : des réorganisations capacitaires et le passage de 5 sites hospitaliers à2 sites.

UNE TRANSFORMATION PROFONDE APPUYÉE SUR UN PLAN AMBITIEUX

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A QUOI RESSEMBLERA LE CHU DE 2026 ?

Un CHU digitalLa technologie au service des patients et des professionnels

Une logique de parcours

Une organisation structurée autour des besoins des patients

Un CHU modulaireUne structure souple et adaptable aux

évolutions

Un CHU attractif et innovant

Un hôpital de recherche, d’enseignement et

d’innovation

Un CHU engagé pour son territoire

Un hôpital en lien avec la ville et ses partenaires pour répondre à la demande de santé du territoire

Un CHU responsableUn hôpital exemplaire sur le développement durable et

socialement responsable, favorisant la qualité de vie au travail

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TROUSSEAU 2040

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Hôpital plus visible, connecté à la 2e ligne de tramway

Bâtiment médicotech, cœur du réacteur

13 unités d’hospi de 28 lits

80% de chambres individuelles

Regroupement bureaux médicaux, mutualisation des besoins logistiques

Regroupement des activités sur un seul site avec 1ère étape en 2026 et 2ème étape en 2040

Locaux recherche dans les unités

TROUSSEAU 2040

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MERCI DE VOTRE ATTENTIONGRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE