Abraham Maslow 1

Abraham MaslowAbraham Maslow

Donnes cls

Naissance 1eravril1908New York

Dcs 8juin1970 ( 62ans)Californie

Nationalit tats-Unis

Profession Psychologue

Abraham Maslow (1eravril 1908 - 8juin1970) est un clbre psychologue amricain , considr comme le pre del'approche humaniste, surtout connu pour son explication de la motivation par la hirarchie des besoins, qui estsouvent reprsente par une pyramide des besoins. Il a soulign qu'il tait prfrable, en thrapeutique, depromouvoir les qualits et les russites individuelles, plutt que de considrer les patients comme des sacs desymptmes ( bags of symptoms )[1].

BiographieAbraham Maslow est n Brooklyn, New York. Il tait le fils an de sept enfants d'immigrants russes d'originejuive. Aprs la Deuxime guerre mondiale, Maslow commena questionner la faon dont les psychologues taientarrivs leurs conclusion, et mme s'il n'tait pas tout fait en dsaccord, il avait ses propres ides propos decomment comprendre l'esprit humain.

Les travaux et l'apport de MaslowAbraham Harold Maslow reste une rfrence pour nombre de psychologues dans le monde entier. Il est connu dansla psychologie du travail pour ses tudes sur la motivation, souvent rsumes abusivement une simple pyramidedont il faudrait monter les degrs les uns aprs les autres pour atteindre la pleine satisfaction. Pour lespsychothrapeutes, cest linitiateur de la psychologie humaniste, avec Carl Rogers en particulier. Dautrespsychologues voient encore en lui la figure de proue de la psychologie transpersonnelle cette branche de lapsychologie qui dpasse ce qui concerne strictement la personnalit pour sintresser la dimension spirituelle delhomme et aux tats de conscience exceptionnels.Abraham Maslow est tout cela la fois. Ces visions fragmentes donnent chacune un aperu juste mais incomplet.Les premires recherches de Maslow ont concern le comportement des animaux (chiens, singes) et les dterminantsdu comportement humain en socit. partir des annes 1940, son intrt sest port sur les sentiments ngatifs (lapeur, la privation, linscurit), pour ensuite se tourner vers leur contraire, la motivation et la satisfaction. Ds ledbut des annes 1950, ses tudes sur la motivation le conduisent sinterroger sur laccomplissement de soi et, unedcennie plus tard, sur les expriences mystiques.La continuit est claire dans cette dmarche qui conduit Maslow de lanalyse des tats psychologiques les pluspnibles ltude de la motivation puis du sentiment de plnitude, ce quil a appel les expriences paroxystiques .Il en rsulte une uvre la fois foisonnante et originale, qui a ouvert de nombreuses voies dans la recherche et dansla pratique.On doit en particulier Abraham Maslow llaboration dun lexique prcis, pour aborder la mystique et les tats deconscience exceptionnels dans des termes scientifiques, tout en respectant la spcificit de ces expriences.

http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1er_avrilhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Avrilhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1908http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=New_Yorkhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=8_juinhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Juin_1970http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1970http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Californiehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Fichier:Flag_of_the_United_States.svghttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=%C3%89tats-Unishttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Psychologuehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1er_avrilhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1908http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=8_juinhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Juin_1970http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=1970http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Psychologues_c%C3%A9l%C3%A8breshttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Approche_humanistehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Motivationhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Pyramide_des_besoins_de_Maslowhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Brooklynhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=New_Yorkhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Immigranthttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Russehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Juivehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Carl_Rogershttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Psychologie_transpersonnelle

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La thorie de la motivation et des besoins, et son application au monde del'entrepriseAu cours de sa carrire, Maslow s'est intress principalement aux motivations suprieures de l'homme dans sahirarchie (l'accomplissement de soi) et aux tats de plnitude (expriences paroxystiques), ainsi qu'aux fondementsde la sant psychique.Sa hirarchie des besoins signifie que l'homme n'atteint le plein dveloppement de son psychisme que s'il est satisfaitsur tous les plans : physiologie, scurit, amour (appartenance), estime (reconnaissance) et accomplissement de soi(crativit). Malgr l'apparence rigide de la pyramide faite d'tapes fixes pour la progression, Maslow a dit depuis sapremire publication en 1943 que les besoins humains sont dynamiquement fluides - avec plusieurs de ces besoinsprsent dans une personne simultanment[2].Cette hirarchie est gnralement reprsente sous la forme d'une pyramide qui, de la base au sommet, distingue cinqniveaux de besoins :1.1. la base, les besoins physiologiques (tels que la faim, la soif) ;2.2. Ensuite, les besoins de scurit et de protection (tels que le dsir d'un toit ou d'une bonne assurance). Ces deux

aspects assurent la survivance physique d'une personne ;3.3. Puis viennent les besoins d'appartenance, besoins sociaux qui refltent la volont de faire partie d'une famille,

d'un groupe, d'une tribu ;4.4. Ensuite arrivent les besoins d'estime de soi (qui permettent de se regarder dans le miroir le matin) pour les

besoins psychologiques ;5.5. Enfin, apparaissent au sommet de la hirarchie, les besoins d'auto-accomplissement (qui renvoient au dsir de se

raliser soi-mme travers une uvre, un engagement).La pyramide qui a t attribue Maslow reprsente mal la richesse de son analyse, et surtout trahit la visiondynamique qu'il avait des besoins dans la construction de la personnalit.De plus, si Maslow est trs connu dans le domaine du management, ses recherches concernaient la psychologiegnrale, et ce sont ses successeurs qui ont appliqu ses conclusions la sphre de l'entreprise. Lui-mme n'a critque des notes ce sujet, o il est peu question de motivation, mais beaucoup plus de la socit adquate et del'Eupsychie (ou sant psychologique).Maslow estime que les besoins lmentaires (physiologiques et de scurit) tant satisfaits, la personne chercheensuite satisfaire les autres besoins d'ordre suprieur de faon alimenter sans cesse les motivations. Un besoind'ordre suprieur ne peut tre satisfait que si les prcdents le sont. Ainsi, pour appliquer ce modle au mondeprofessionnel, rien ne sert de vouloir motiver les salaris au niveau de l'estime et de l'accomplissement, si desmenaces de licenciements portent atteinte la scurit et si les salaires ne sont pas suffisants pour satisfairepleinement les besoins physiologiques.Maslow tient finalement un discours optimiste dans la mesure o il considre qu'il est possible que les salarispuissent, dans leur travail, s'accomplir, se raliser, pourvu que le management soit participatif (cf. thorie de DouglasMcGregor).Maslow propose une tude sociologique de la spiritualit dans laquelle il classifie avec beaucoup de finesse lesdiffrentes manifestations paroxystiques, telle que la rvlation. Sa dmarche est celle d'un scientifique qui approcheglobalement une dimension du fait religieux de manire macroscopique, soit comme un sociologue ou mme commeun ethnologue, et qui use ensuite d'une analyse psychologique pour aborder l'chelle microscopique de l'exprienceparoxystique. Cette dmarche n'est pas sans rappeler celle de Stanley Milgram.

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CitationsUn propos souvent cit et qui lui est attribu est :

I suppose it is tempting, if the only tool you have is a hammer, to treat everything as if it were a nail. Littralement Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous tendez voir tout problme comme un clou ,souvent traduit par Tout ressemble un clou pour qui ne possde qu'un marteau . Ce propos stigmatisant ladformation professionnelle est aussi attribu Paul Watzlawick.

Rfrences[1][1] Hoffmann (1988), p. 109.[2][2] Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396. doi:10.1037/h0054346

Bibliographie Notices dautorit : Systme universitaire de documentation (http:/ / www. idref. fr/ 030537398) Bibliothque

nationale de France (http:/ / catalogue. bnf. fr/ ark:/ 12148/ cb12193256c) Fichier dautorit international virtuel(http:/ / viaf. org/ viaf/ 73899556) Bibliothque du Congrs (http:/ / id. loc. gov/ authorities/ names/n80015699) Gemeinsame Normdatei (http:/ / d-nb. info/ gnd/ 118578707) WorldCat (http:/ / www. worldcat.org/ identities/ lccn-n-80-15699)

uvres de Maslow Motivation and Personality (1954, rdit 1970). Traduction franaise : Devenir le meilleur de soi-mme : besoins

fondamentaux, motivation et personnalit (http:/ / www. editions-eyrolles. com/ Livre/ 9782212538182/devenir-le-meilleur-de-soi-mme), Eyrolles, coll. "ditions d'Organisation", 2008, 383 p.

Maslow on management (ou Eupsychian Management, 1962, en collaboration avec Deborah C. Shephens et GaryHeil), New York, Chichester, 1998, XXIII-