8ème Congrès Syndicat CFDT des salariés de la Mutualité d’Ile de France 27 et 28 mai 2008

Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’île de France

8ème CongrèsSyndicat CFDT des salariés de

la Mutualité d’Ile de France 27 et 28 mai 2008


Rapport d’activité du conseil syndical


Le syndicat

d’aujourd’hui …d’aujourd’hui …

une une mandaturemandature

Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’île de Franceîle de France

Un contexte général à ne pas négligerUn contexte général à ne pas négliger

Début de mandature 2004 … etDébut de mandature 2004 … et

Mondialisation / pénible mise en Mondialisation / pénible mise en œuvre de l’UGERESœuvre de l’UGERES

Europe en construction : Europe en construction : militants divisés / connotation militants divisés / connotation libérale du projetlibérale du projet

En France : nouveau Code de la En France : nouveau Code de la Mutualité, contraintes financières Mutualité, contraintes financières (solvabilité 2), regroupements et (solvabilité 2), regroupements et plans sociaux plans sociaux

Rupture et refonte du dialogue Rupture et refonte du dialogue social : Code du travail consolidé social : Code du travail consolidé et « nouveau contrat de travail »et « nouveau contrat de travail »

Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’île de Franceîle de France

Un contexte général à ne pas négligerUn contexte général à ne pas négliger

Début de mandature 2004 … etDébut de mandature 2004 … et

Nouvelle organisation de Nouvelle organisation de l’assurance chômage l’assurance chômage

Suites du débat sur les retraites Suites du débat sur les retraites … et retraites complémentaires… et retraites complémentaires

Difficultés de l’assurance maladie Difficultés de l’assurance maladie et accélération des réformes : et accélération des réformes : Sésam Vitale 2, franchises Sésam Vitale 2, franchises médicales, ARH, ARSmédicales, ARH, ARS

Test des élections prud’homales Test des élections prud’homales 20082008

Application de la convention Application de la convention UGEMUGEM


Quelle place pour l’acteur « syndicat » ?

Avant

Automatismes

Négociations nationales

Action locale

Après

Automatismes ou négonationales

Action locale


Les outils à disposition pour l’avancée de nos revendications

• Les bilans sociaux, photographie sociale annuelle,

• La mise en œuvre des CQP, pour la professionnalisation du secteur et la revalorisation des compétences,

• Mais aussi, le CEP et la carte d’identité du secteur


A la loupe, la Mutualité, c’est :

• 50% de départ d’ici 10 ans (retraites, …)

• 72.000 salariés (dont 1/3 des salariés en RSS)

• 1139 entreprises, • dont 68 emploient 46.000

personnes,• Le record du temps partiel,• Une structure d’emploi

proche de celle à métiers à faible qualification.


Les faiblesses ?!

• Le droit syndical– Gestion dans l’urgence– Manque de temps pour l’accompagnement

• L’application restrictive de la CCN qui n’a pas permis l’harmonisation attendue

• Le chevauchement entre collectifs nationaux et syndicat parisien


Notre environnement syndical

CFDT

CGT

FOLes autres

SUD


Comportement de l’employeur mutualiste

• Emergence des plans sociaux,

• Changement de méthode de management,

• Recherche de rentabilité,

• Restructurations,

• Bas niveau de salaire


L’activité statutaire


Le conseil

• Réunions régulières,

• Ordre du jour diffusé à l’avance,

• Présence d’une vingtaine de militants

– Mais,• Accroissement de la représentation,• Groupe d’expérience hétérogène


Les interventions extérieures

• Martial, Grégory, Maurice, Dominique, Roger, Jean-Paul, Muriel, Michelle, François, Brigitte, Henry, …………….. Vincent, Paul et les autres

Syndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’île de FranceSyndicat CFDT des Salariés de la Mutualité de l’île de France

Le Bureau

son adjointe

Les Trésoriers

Raphaël ROPERTSecrétaire du syndicat

.

Philippe GALLOISTrésorier

Martine BERTRANTrésorière adjointe

Vatché KERMEZIANResponsable des isolés

Lucas BERTRAND, développement jeunes


Des permanences assurées …par

• le bureau élargi à deux militants,

• le détachement du secrétaire général via une convention tripartite, et la participation du syndicat pour un financement complémentaire– Début de

professionnalisation,– Nouvelle impulsion


Syndicalisation accrue ?de 343 à 361

De 19 à 5

De 8 à 6

de 113 à 96

de 17 à 20

+21%

de 14 à 9

2


Les réunions statutaires

• Le CSF,• La CNB,• Congrès régional,• Congrès national,

…


• Mise en œuvre des résolutions du 7ème congrès

• Convention collective

Que s’est-il passé depuis ?


la Branche a le mérite d’exister et les problématiques parviennent à prendre un sens collectif, les travaux s’intensifient, la syndicalisation aussi.

Dans cet ordre d’idée :l’étude sur les « parcours professionnels des représentants du personnel » , la professionnalisation des personnels par la mise en place des CQP (Certificats de Qualification Professionnelle)


Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Garder l’idée d’anticipation sans illusion sur ses limites.

Renforcer le lien avec gestion des âges, contexte à la fois de départs nombreux en retraite et de recul de la cessation d’activité.

Mieux prendre en compte les processus critiques et les compétences clés de l’entreprise.

Dans les grandes entreprises en réseau travailler sur les parcours professionnels, les différentes formes de mobilité professionnelle et géographique.

Articuler l’individuel et le collectif …


Développement ?

• En 1998 :

269 adhérents dans 23 sections • Fin 2002 :

416 adhérents dans 25 sections • Depuis 2004

482 adhérents,

et une implantation dans 7 nouvelles Mutuelles

et ça continue : bonjour aux nouveaux, y compris dans cette salle


Information ?

• Large éventail de revues• Contacts avec les

adhérents isolés• Soutiens et assistances

juridiques• Relations téléphoniques

assurées• Réponses au courrier

• Quels autres services proposer ?


La formation

Plus de 100 militants,

et tous les DS


Défense• Premier maillon : la force du nombre,• La formation des élus et le travail en

réseau,• Saisine du syndicat : voie de la

négociation ou filière judiciaire,

• Pour plus d’efficacité : l’intervention en amont en défense individuelle de nos camarades


Autres actions• Intérêt renouvelé pour

l’interprofessionnel,

• Incursion chez certains «institutionnels »,

• Présence au Comité régional et de pilotage et au Comité régional handicap,

• Fort mandatement au niveau de la branche,

et aussi

au service d’ordre …


Les moyens utilisés


Conclusion

• Notre syndicat a beaucoup changé depuis 4 ans :– Nous sommes inscrits dans la voie de la

professionnalisation avec le détachement du Secrétaire,

– Mais les contraintes se sont accrues, changements structurels, changement de management, concurrences …

LE CAP POURTANT TENU !


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la Mutualité d’île de France

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