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IT業界> ・ミニコンやEWS、パソコン、マイコン 、オフコンが普及 ・ネットワークとして企業内でLAN、公衆網では商用VAN普及 ・エンドユーザコンピュータ、専門家ではない個人のパソコンの 普及が加速 ・企業では分散組織(EUCの本格化)で個別システムの開発促進 <トヨタのITインフラ> ・オールトヨタ情報ネットワーク委員会発足(82年工販合併) グローバルネットワークTNS開発、ボデーメーカ(TNS-B)海外(TNS-O)、販売店(TNS-D)、 部品メーカ(TNS-S) 間が オンライン化 85年にスパコン、富士通VP100、その後に米CRAY導入 EWS、パソコンによる分散処理が普及、構内LAN回線の普及 全社的エレクトロニクス・コンピュータ技術者教育 <ビジネス・事務系> ・販売店支援システムをC80から90年代へ向けたC90の開発 80 80 年代、 年代、 IT IT 環境とトヨタの 環境とトヨタの IT IT

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<IT業界>

・ミニコンやEWS、パソコン、マイコン 、オフコンが普及・ネットワークとして企業内でLAN、公衆網では商用VAN普及

・エンドユーザコンピュータ、専門家ではない個人のパソコンの普及が加速

・企業では分散組織(EUCの本格化)で個別システムの開発促進<トヨタのITインフラ>

・オールトヨタ情報ネットワーク委員会発足(82年工販合併)・グローバルネットワークTNS開発、ボデーメーカ(TNS-B)、海外(TNS-O)、販売店(TNS-D)、部品メーカ(TNS-S) 間がオンライン化

・85年にスパコン、富士通VP100、その後に米CRAY導入・EWS、パソコンによる分散処理が普及、構内LAN回線の普及

・全社的エレクトロニクス・コンピュータ技術者教育<ビジネス・事務系>

・販売店支援システムをC80から90年代へ向けたC90の開発

8080年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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・車両組立工場に自律分散型ALC開発、ブロードバンドMAP。RFID適用、 エンジン工場もIT化

・ALCと完成車配車計画、完成車物流管理 システムとリンク<エンジニアリング、技術系>

・81年意匠設計のためのスタイルCAD開発・CADETTは、型加工のダイフェースCAD、エンジン部品CADなどに

適用拡大・トヨタのCAD/CAMとして廉価版のケーラム開発 提供・CADデータを3次元でメッシュ分割するSDG開発、車の衝突解析システムに適用 ・構造解析、数学モデルによる空力特性や運動特性のシミュレーション技術進展(CAEとしてバーチャル試験評価スタート)<TPS関係>

・82年に工場の部品手配、かんばん管理支援の「工務SMS」完成・SMSに切替えタイミングを指定するタイム管理機能付加。外注部品の発注、検収、打切り、かんばん回転枚数の管理 スタート

・80年代後半FA/CIMとしてTPSとITが融合スタート

8080年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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車両組立工場の情報化(生産・物流)車両組立工場の情報化(生産・物流)

プレス工程

組立工程

ボディー溶接工程

RFID

ブロードバンド

RFID

塗装工程

・自律分散型ALC・ブロードバンド・RFID

組立工場のIT化

かんばん方式のIT化・e-かんばん

80年度後半

90年度後半

・欧米のCIM(IT化)に対してトヨタはHIM(人主体のTPS)・80年代後半からTPS(人間情報システム)をITで強化

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外れかんばん

かんばん枚数計算 部品展開

生産計画

納入指示かんばん枚数、

発注タイミング決定車両オーダ

Po実績

Pi

Pi= Po±⊿Pc

部品仕入先

組立ライン

販売店

お客様

±⊿Pc

Po外れかんばん

かんばん枚数計算 部品展開

生産計画

納入指示かんばん枚数、

発注タイミング決定車両オーダ

±⊿Pc

Po実績

Pi

Pi= Pv±⊿Pc

部品仕入先

組立ライン

販売店

お客様

Pv

生産実績による外れかんばん(後補充方式)

組立ラインの深度と進度を反映した確定オーダによる部品展開

伝統的かんばん方式 TOPPS (e-Kanban)

組立進捗管理

伝統的かんばん方式と伝統的かんばん方式と ee--KanbanKanbanの模式図の模式図

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<IT業界>

・「ネオダマ」がキーワード・大型機の垂直階層型アーキテクチャからN/W主体の水平型へ・ クライアントサーバ方式による分散処理・90年代中頃よりインターネットの普及加速・国の高度情報化施策で電子商取引(CALS/EC)事業・自工会のIGES,STEP標準化活動後半にJNXやEDI標準化活動<トヨタのITインフラ>

・社内イントラネット環境充実、メール、グループウェア、「T-Wave」による情報共有環境 ・一人に一台パソコン普及

・グローバル化、アプリケーション共通のN/W再構築・91年情報システム部門に通信系組織編入(情報と通信の一体化)・95年「情報システム高度化推進会議開始<ビジネス・事務系>

・ネット部品調達システムWARP、新人事情報システム、経理シス

テム、連結決算システム開発・補給部品システムA-TOP開発

9090年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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JNXJNXCSPCSP CSPCSP

TPTP

CEPCEP

CACA

TP TPTP

TPTP

CSP

JNXCJNXC

JNXCJNXC

VPNVPN

IPSecIPSec

IPSecIPSec

IPSecIPSec

IPSec

KNX(韓国)

KNX(韓国)

TP: Trading PartnerCSP: Certified Service ProviderJNXC: JNX CenterCEP: Certified Exchange PointCA: Certification Authority IPSec: IP SecurityVPN: Virtual Private Network

JNX (Japanese automotive Network eXchange);2000年稼動、TP数:約2000社

Web利用するシステム・仕入先ネット ・WARP・技術標準(TS)・生産技術標準(TMS)・工事通知書システム・連結経理 など200種以上

ANX(U.S.)

ANXANX(U.S.)

Air Lock

情報ネットワークによる仕入先連携情報ネットワークによる仕入先連携JNX対応システム

EDI系蓄積交換システム・部品内示データ・補給部品かんばん・資材かんばん(MAPS) 約1500種類

CAD系蓄積交換システム・CADデータ(図面、設計関連情報含む)

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WARPはトヨタの全世界共通部品調達システム(2002から稼動)

新車開発の企画段階から世界 適調達による原価企画・低減

WARP全世界共有DB (・品番 ・品目 ・仕入先 ・地域 ・車種)

企画・構想 試作 量産(号口)

WARP(World wide Automotive Real-time Purchasing system)

従来システム(品番、仕入先、単価)

1.情報一元化 (発注先、価格、発注量、海外仕入先などの収集とグローバルで共有)

2.戦略立案サポート (品番別、車種別の価格/発注金額など技術情報との紐付け)

3.構想段階での発注方針立案 (品目別調達方針、車種別発注方針の早期立案、

問題点の早出しと対策)

4.グローバルでSE/生産準備情報を蓄積 (早期に問題点を潰し、出図完成度UP)

5.ビジネスパートナとのデータ授受の拡大 (情報リードタイム短縮、業務効率化)

システムの狙い

グローバル部品調達システムグローバル部品調達システムWARPWARP

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<ビジネス・事務系のつづき>

・海外生産用部品物流システム、構内物流システムなど大型機とリンクしたリアルタイムシステム、分散型生産管理システム開発・トヨタのEC/CRMサイトGazoo構築・販売店支援システム「ai21」開発<エンジニアリング、技術系>

・設計と生産準備のコラボレーションを可能とするデジタルエンジニアリングシステムにV-CommとCASE (エンジン部品用)開発

・3次元統合CAD/CAM開発・ 車や部品のFEM解析、空力や運動特性のシュミレーションが

CAEとして拡充。新車開発のリードタイム短縮に大きく寄与<TPS関係>

・九州、北海道の遠隔地工場用にeかんばん開発適用・生産物流関連のオンラインリアルタイムシステム(A-TOPなどは全てSMSとバーコードかんばんにリンク

・販売店のTPS活動からGazooサイトへ業務拡大

9090年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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<IT業界>

・個別 適から全体 適 ・パッケージの普及 ・分散から統合化へ・国家プロジェクト「e-Japan戦略」により情報インフラが急速に向上

(ブロードバンド環境など)・自工会EDI標準、EDIFACT、自動車業界共通N/WのJNX普及

・ネットセキュリティ、ネット犯罪が増加・N/Wの高速化で三層構造や大型機で集中処理の復活(ASPなど)<トヨタのITインフラ>

・「グローバルITサミット」や「i-Toyotaビジョン」などでIT将来像を

グローバルトヨタで情報共有・「大部屋」とデジタルエンジニアリング環境による新車のリードタイム短縮。「大部屋化と見える化」によりCCC21などの原価低減

活動本格化。近年は、品質管理体制強化・コンピュータシステムは論理的には分散、統合も大型機(サーバ)で集中処理へ。

・新SMSの開発プロジェクトによる若手の教育(ITプロマネと業務)

20002000年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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<ビジネス・事務系>

・新SMSの開発。

①新車開発の初期段階から情報共有環境②構想、試作、号口(量産)段階、海外生産部品、補給部品など、グローバルで統合一元化、

③生産実態に対応できる車両部品構成・「ai21」適用で販売店とトヨタ協働 Gazooなど)でCRM強化<エンジニアリング、技術系>

・統合CAD/CAMからグローバル対応のため市販パッケージ適用。車両系はCATIA、ユニット系はPro/E・新SMSの部品表とCADデータを紐つけるPDMを開発。

・関連アプリ(情報サービス機能など)開発中。<TPS関係>

・かんばん方式がALCと工務SMS(かんばん発行、枚数管理)とリンクし、ITと完全に融合。 eかんばんとして物流情報システムとリンク

20002000年代、年代、ITIT環境とトヨタの環境とトヨタのITIT化化

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デジタルエンジニアリングデジタルエンジニアリング

デジタルエンジニアリングによる国内外のビジネスパートナとのコラボレーション。 新車開発、原価企画、原価低減などを支援

設計/加工・組立のノウハウDB、デジタルシミュレーション、テレビ会議システムで構成

・製品設計(車両、部品・ユニット)とコラボレーション・デジタルアセンブリ(作業性、干渉・品質、建付見栄え)・工場建設、工程計画、設備計画、人と設備の協調

適用例

生産準備

海外部品メーカなど関連

設計

調達

人人

ICTICTしくみしくみ

品質、原価、開発工程CAD/CAM/CAE、部品表

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新車開発における業務改革新車開発における業務改革

商品企画

製品開発

生産準備

L/O

評価・検討

生産

3次元モデル

現在 試作 量産設計

商品企画 製品開発 生産準備評価・検討 生産

図面

過去

試作 L/O量産設計

実物による評価 シリーズ開発

実物

3Dモデルとデジタルエンジニアリングによるチーム設計仮想評価

設計/生産準備のフロントローディング

変革後 従来

早期検討

早期織込

・性能向上・成形性・設備

設変作業

期間

投入

工数

・新車開発のQCD: 品質(CS/CD)、コスト(原価企画)、開発期間・組織改革、CE/SE、「見える化」によるコラボレーションとIT利活用