4040èmeème Réunion Cluster Réunion Cluster WASH Mali – 06/11/2013WASH Mali – 06/11/2013

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Introduction

ORDRE DU JOURORDRE DU JOUR

• Bienvenue et Tour du Table• Cluster WASH - Suivi points d'action

– Mise à jour sur la situation concernant la mission du RAT Team au Mali– Mise à jour – Processus du CAP 2014 (le document narratif à être préparer à par le

Cluster WASH)– Recommandations de la mission inter-cluster à Gao et préparation pour la mission

inter-cluster à Tombouctou – Présentation de l'équipe qui a participé au Global WASH Cluster Réunion à Jakarta le

30-31 Octobre 2013– Mise à jour – Plan d’Action Prioritaires Nord Mali (informations sur les actions

menées par les partenaires : activités réalisées, financements reçus en lien avec ce plan)

• Divers– Partenaires pour co-animer la prochaine réunion du cluster (volontaire) – Mise à jour – situation cholera– Autres divers??

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Mise à jour – Processus du CAP 2014Mise à jour – Processus du CAP 2014

Le Cap 2014 sera sur trois ans avec la possibilité des projets annuels.

Il y aura deux documents distincts:

La Revue des besoins humanitaires (HNO) Plan de réponse stratégique (SRP)

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Mise à jour – Processus du CAP 2014 Mise à jour – Processus du CAP 2014 La Revue des besoins humanitaires (HNO)La Revue des besoins humanitaires (HNO)

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Mise à jour – Processus du CAP 2014Mise à jour – Processus du CAP 2014

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Mise à jour – Processus du CAP 2014Mise à jour – Processus du CAP 2014

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Mise à jour – Processus du CAP 2014Mise à jour – Processus du CAP 2014 Plan de réponse stratégique (SRP)Plan de réponse stratégique (SRP)

2014 PLAN DE REPONSE STRATÉGIQUE

Informations générales ............................ 3

Modèle ................................................. 3

Calendrier ............................................ 3

Liens avec l'aperçu des besoins humanitaires ........................................ 4

Participation ......................................... 4

Examens et révisions ........................... 5

Besoins de financement liés au plan de réponse stratégique ............................. 6

Collecte de fonds ................................. 6

Liens vers d'autres cadres de planification .......................................... 6

Rôles et responsabilités ....................... 7

Organigramme des décisions en matière de planification de réponse stratégique 9

Stratégie nationale ................................. 10

Quelles sont les normes de qualité d'une stratégie humanitaire efficace ? ......... 10

Comment mettre en place un processus ? ....................................... 10

Comment définir les paramètres de la stratégie ? .......................................... 11

Comment rédiger une stratégie ? ...... 14

Comment examiner et approuver une stratégie ? .......................................... 19

Plan de réponse sectoriel ...................... 19

Objectifs sectoriels ............................. 20

Activités sectorielles .......................... 20

Planification coordonnée des projets ..... 22

Calendrier et processus ..................... 22

OPS ................................................... 24

Indicateur de l'égalité des sexes ........ 24

Suivi de la réponse et établissement de rapports ................................................. 25

Annexe 1 : éléments clés du processus de planification stratégique ......................... 26

Annexe 2 : définitions clés ............... 28

En réponse au Programme pour le changement (Transformative Agenda) du Comité permanent inter-agence (CPIA), ce document d'orientation, ainsi que le modèle qui l'accompagne, aideront les Équipes humanitaires pays (EHP) à élaborer un plan de réponse stratégique. Cette étape du cycle de programme intervient après la finalisation de l'aperçu des besoins humanitaires (HNO).

Un plan de réponse stratégique doit être élaboré pour répondre à chaque crise humanitaire nécessitant un soutien international, c'est-à-dire de plus d'une organisation. Le plan doit présenter la vision ou la stratégie commune pour répondre aux besoins évalués et servir de base pour la mise en œuvre et le suivi de la réponse collective à la crise.

Le plan de réponse stratégique comporte deux volets (les dates butoirs concernent les pays suivant un cycle de planification basé sur l’année civile) :

La stratégie nationale assortie d'un descriptif (narratif), d’objectifs stratégiques et d'indicateurs (version préliminaire avant le 22 octobre 2013 et version finale avant le 29 octobre 2013) ;

Les plans sectoriels (objectifs, activités et projets associés) qui décrivent comment la stratégie sera mise en œuvre ainsi que son coût (version préliminaire avant le 22 novembre 2013 et version finale avant le 29 novembre 2013).

Le plan de réponse stratégique ainsi que le document présentant un aperçu des besoins humanitaires viennent remplacer l'élaboration et la publication du document relatif à la procédure d’appel global (CAP, Consolidated Appeals Process).Auparavant, chaque EHP présentait son plan humanitaire dans la section dédiée au plan d'action humanitaire commun (CHAP, common humanitarian action plan) du document CAP. La qualité des plans de réponse stratégique s'est améliorée au fil des ans. Toutefois, la plupart des stratégies ne reposent pas assez sur l'analyse et la hiérarchisation des besoins ou sur des objectifs pertinents énoncés pour mener une réponse humanitaire suffisamment ciblée, radicale et mesurable. De ce fait, l'IASC a décidé de modifier le produit et le processus.

Conformément au Programme pour le changement de l'IASC, ces modifications visent à améliorer l’ordonnancement et l'interdépendance entre chaque étape du cycle de programme humanitaire — depuis l'évaluation et l'analyse des besoins à la planification de la réponse stratégique, la mobilisation des ressources, le suivi de la mise en œuvre et, enfin, l'évaluation des opérations — afin de mener une réponse humanitaire plus hiérarchisée, stratégique et fondée sur des données probantes.

Document d'orientation

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Mise à jour – Processus du CAP 2014Mise à jour – Processus du CAP 2014 Plan de réponse stratégique (SRP)Plan de réponse stratégique (SRP)

Organigramme des décisions en matière de planification de la réponse stratégique

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Mise à jour – Processus du CAP 2014 Etapes & AgendaMise à jour – Processus du CAP 2014 Etapes & Agenda

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Mise à jour – Processus du CAP 2014 Etapes & AgendaMise à jour – Processus du CAP 2014 Etapes & Agenda

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Recommandations Mission inter-cluster à Recommandations Mission inter-cluster à Gao, 08-10 Octobre 2013Gao, 08-10 Octobre 2013

Renforcer les capacités des Groupes Sectoriels en Gestion de l’information via le déploiement d’un Gestionnaire de l’Information

Renforcer les capacités des Coordinateurs des Groupes Sectoriels Santé/Nutrition et WASH via le déploiement de Ressources Humaines supplémentaires

Disloquer le Groupe Thématique « WASH, Nutrition et Santé » en 2 groupes sectoriels (appui collègues de Gao) WASH sous le lead ou co-lead de la DRH ou de la DRACPN et

l’UNICEF. Les membres de ces groupes seront composés des chargés techniques des différentes organisations actives dans ces secteurs ;

Santé et Nutrition sous le lead ou co-lead de la DRS et de l’UNICEF (Nutrition) / l’OMS (Santé).

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Mise à jour – Plan d’Action PrioritairesMise à jour – Plan d’Action Prioritairespour le Nord du Malipour le Nord du Mali

Actions prioritaires (réalisables d’ici la fin de l’année)Cible Unite indicateur Octobre Novembre Decembre Taux

Soutien à la SOMAGEP/SOMAPEP pour assurer le lancement et letravail des équipes des réseaux de Tombouctou, Gao et Kidal – initier les travaux de réparation sur les têtes de forages,vannes châteaux d’eau, entretien des canalisations, forages et équipements, et réparation des fuites sur les réseaux.

3

First part of Cash transfer by UNICEF to SOMAGEP of Gao and Tombouctou completed for repairs to the officess

and materials

2.00 67%

Restoration des capacites de production - notamment systeme energetique - des systemes AES/AEP/SHVA10

Thermique 1126 3 12%

Restoration des capacites de production - notamment systeme energetique - des systemes AES/AEP/SHVA Solaire 64 0 0%

Distributions de produits de traitement de l'eau à domicile dans les communes à haut risque choléra pour prévenirtoute flambée épidémique

n/a 8,258

Réparation d'urgence sur les ouvrages secondaires améliorés en eau potable (forage) 255 Forage 18 7%

Réparation d'urgence sur les ouvrages secondaires améliorés en eau potable (puits protégés) 320 Puits 0%

L'extension / réhabilitation des réseaux d'eau ?

Mise en place d'un système de deferralization et démanganisation pour le traitement d'eau?

Le renforcement de la capacité de production / soutenir la réinstallation des services etatique?

Two cars delivered to DRH in Tombouctou, one car left on the way to

be delivered to DRH in Gao

ACTIONS WASH

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MISE À JOUR RÉPONSE CHOLERAMISE À JOUR RÉPONSE CHOLERA

Il n'ya pas eu de nouveaux cas de choléra au Mali depuis le 22 Mai 2013

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SITUATION CHOLERA NIGER – 22 Octobre SITUATION CHOLERA NIGER – 22 Octobre 20132013

17 nouveaux cas au Niger (8 à DS de Téra et 9 à DS de Tillabéry) pour un total de 562 cas et 11 décès.

Nombre de CasDistrict Sanitaire Sites Hommes (274) Femmes (288) Total Cas (562)Niamey I HNN 2 0 2Ouallam Mangaizé 7 17 24

Ouallam 1 6 7Tillabéry Ayerou 151 133 284

Famalé 5 4 9Firgoune 5 3 8Kandadji 7 20 27HD Tillabéry 4 4 8Wamy 1 1 2Kourani 1 2 3Diomona 1 3 4Daikaina 3 3 6Namari Goungou 4 3 7Sakoira 18 17 35Sansane Haoussa 3 9 12

Tera Mamasseye 6 16 22Dargol 6 3 9Mehana 1 0 1Yelwani 14 13 27Tara 33 31 64

Madaoua Madaoua 1 0 1Grand Total 274 288 562

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SITUATION CHOLERA - NIGERSITUATION CHOLERA - NIGER