3e colloque sur la revitalisation intégrée

20 mars 2014

LES ALLIANCES

POUR LA SOLIDARITÉ

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La lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale : étapes charnières

Le plan d’action gouvernemental 2010-2015 : une réponse aux besoins du milieu

La 1re orientation du plan : des mesures structurantes pour appuyer l’intervention territoriale

Les Alliances pour la solidarité : leur élaboration

Les Alliances pour la solidarité : leur mise en œuvre

PLAN DE LA PRÉSENTATION

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2002 : Énoncé de politique - Stratégie nationale de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale « La volonté d’agir, la force de réussir »

2002 : Loi visant à lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale

2004-2010 : Plan d’action gouvernemental en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale

2009 : Rendez-vous de la solidarité

2010-2015 : Plan d’action gouvernemental pour la solidarité et l’inclusion sociale (PSIS)

LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ : ÉTAPES CHARNIÈRES

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LE PLAN D’ACTION GOUVERNEMENTAL 2010-2015

Une nouvelle impulsion sous le signe de la mobilisation : parce que la lutte contre la pauvreté et l’exclusion c’est l’affaire de tous

Une démarche multi…• Paliers : local, régional, national• Secteurs : habitation, éducation, santé, liens sociaux,

transport, emploi, revenu, etc. • Acteurs : ministères et organismes gouvernementaux,

Conférences régionales des élus (CRÉ), MRC, organismes communautaires, citoyens et citoyennes, etc.

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LE PLAN D’ACTION GOUVERNEMENTAL 2010-2015

QUATRE ORIENTATIONS

1. Revoir nos façons de faire et rapprocher les décisions des milieux locaux et régionaux

2. Valoriser le travail et favoriser l’autonomie des personnes

3. Soutenir le revenu des personnes défavorisées

4. Améliorer les conditions de vie des personnes et des familles à faible revenu

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Des mesures structurantes :

Un Groupe des partenaires pour la solidarité

Des Alliances pour la solidarité

Un soutien financier accru et plus souple

Un espace d’échanges - Forum de la solidarité

Une cohérence des actions gouvernementales

Une Semaine de la solidarité

POUR RENFORCER L’INTERVENTION TERRITORIALE

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LE GROUPE DES PARTENAIRES POUR LA SOLIDARITÉ (GPS)

Pour favoriser une plus grande cohérence des actions en incitant les nombreux acteurs à unir leurs efforts :

• lieu d’échanges, d’élaboration de consensus et de recommandations;

• appui à la prise de décision gouvernemental;

• favoriser le déploiement des initiatives locales et régionales de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale

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MANDAT DU GPS

Soutenir la ministre à propos de toute question relative à la réalisation des ententes régionales et autochtones

Conseiller la ministre quant à la répartition budgétaire de l’enveloppe

Recommander le financement des projets nationaux

Recommander aux ministres la mise en œuvre des actions les plus porteuses

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LES ALLIANCES POUR LA SOLIDARITÉ : FINANCEMENT

Le FQIS est doté de 115 M$ pour les cinq années du PSIS

90 % de cette enveloppe est réservée au financement des Alliances avec les CRÉ

3 % au financement de l’Alliance avec la Commission de la santé et des services sociaux des Premières Nations du Québec et du Labrador (CSSSPNQL)

7 % au soutien de projets de portée nationale

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LES ALLIANCES POUR LA SOLIDARITÉ : OBJECTIFS

Accroître le rôle des acteurs régionaux et locaux

Établir un partenariat formel et un consensus autour de la lutte contre la pauvreté

Favoriser une meilleure adéquation entre les besoins et les ressources disponibles

Mettre en place des projets novateurs ou inspirés des meilleures pratiques dans le cadre d’une démarche concertée

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LES ALLIANCES POUR LA SOLIDARITÉ : SIGNATAIRES

Volet régional

Les CRÉ dont l’Administration régionale crie (ARC) et l’Administration régionale Kativik (ARK)

La Ville de Montréal

Volet autochtone

La CSSSPNQL pour la réalisation de projets dans les communautés des Nations autochtones non-conventionnées

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LE PLAN D’ACTION RÉGIONAL : ASSISE D’UNE ALLIANCE

Une condition essentielle à la signature d’une Alliance

Doit faire l’objet d’un consensus des partenaires locaux et régionaux et faire état d’une démarche concertée

Doit inclure : un portrait des enjeux, des problématiques et des besoins les ressources ou acteurs en présence les priorités retenues, les objectifs et les résultats

recherchés les moyens qui seront utilisés en tenant compte notamment

des structures et ressources existantes

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LES ALLIANCES POUR LA SOLIDARITÉ : L’état des lieux

Toutes les Alliances (22) sont actuellement conclues

Choix des structures de concertation et de partenariat

Répartition des montants consentis dans les territoires

Élaboration de plans d’action locaux identifiant des priorités territoriales en lien avec les priorités régionales établies

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Quelques exemples de projets issus des Alliances pour la solidarité :

1. Les maraîchers du cœur – plateau de travail en culture maraîchère qui permet à des jeunes défavorisés d’acquérir une expérience de travail et des compétences transférables dans diverses situations

2. Mise en place d’un Centre de valorisation Écotouristique qui vise la participation efficace du milieu (membres d’une coop, entreprises, bénévoles, etc.)

3. Trousse économie habitation qui contient du matériel, des trucs et conseils en consommation pour économiser, accompagnée d’une consultation budgétaire (soutien individualisé)

4. Équipe travail relais – mise en commun des expertises et des réseaux de huit organismes pour créer une forme novatrice de services adaptés

5. La Soupière – ateliers culinaires et distribution de collations (mobilisation dans les écoles et hors écoles, rapprochements parentaux, etc.)

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POUR LA POURSUITE DES ALLIANCES : un bilan à réaliser

• Évaluation du MESS

• Avis du Groupe des partenaires pour la solidarité

• Vers un prochain Plan d’action

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Merci!