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Une mthode simple et efcace

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Sommaire

Nom de loutil/technique, explication (traductionventuelle, signifcation ventuelle du sigle) etvariante (ex !"#$%, !"#$)

&'ectis de loutil*

+es cas dutilisation*

"oens ncessaires - sa mise en .uvre

(technique, fnancier et humain)* #escripti de la mthode (processus)*

"esure des rsultats o'tenus et suivi(indicateurs)*

acteurs cls de succ0s*

$xemple dapplication* 1i'liographie

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+a mthode 2S

+a mthode 2S, d origine aponaise,est une mthode simple - mettre en.uvre et 'ase sur 2 principesdorganisation

Seiri Dbarras Seiton Rangement Seiso Nettoyage Seiketsu Ordre Shitsuke Rigueur

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3ourquoi utiliser lamthode 2S 4

%est une technique simple dontlo'ecti est de dploer lordre et larigueur au sein de votre entreprise*

%est un outil e5cace pour engagerou dvelopper votre dmarche6ualit*

%ette mthode est applica'le peut

7tre emploe dans de nom'reuxdomianes*

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#'arras

+a premi0re opration a pour 'ut detrier, enlever linutile et hirarchiserles lments de travail, matriels ouimmatriels*

%ette premi0re action tend - luttercontre laccumulation*

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8angement

9 :ne place pour chaque chose etchaque chose - sa place ;

!mnager les moens de a

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Nettoage

+e non=respect de la propret peutavoir des consquencesconsidra'les en provoquant desanomalies ou limmo'ilisation demachines*

+e 'ut de cette opration rev7t deuxaspects

= lun prventi ne pas salir - lautre correcti "

# nettoyer et ins$ecter

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&rdre

%ette opration consolide lesprcdentes*

>l aut des amnagements cratis etconcrets*

+e management visuel devient unemthode tr0s utile*

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+a rigueur

%est la r0gle la plus importante des 29 S ;*

$lle est du ressort de la hirarchie*

- Elle $rennise le%ort accom$li $our amnager

le $oste de tra&ail

' - Elle ncessite dac(urir des habitudes etaussi un tat des$rit

- Elle encourage le $ersonnel ) adhrer au*r+gles

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+a rigueur se dveloppe autour dedeux axes importants

:n contr?le continu au travers desvrifcations fa'les

:ne communication dnamique

+e rsultat se mesure autant enproductivit quen satisaction dupersonnel en regard des e@orts quil

a ait pour amliorer les conditionsde travail

"esure des rsultats

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"esure des rsultatso'tenus et suivi

(indicateurs)

%ertains rrentiel de sst0me qualit, tel quel$!6, imposent la mise en place d un indicateurde propret*

Sans en arriver - la gestion dun tel indicateur, lamesure de lapplication de la mthode 2S peut

7tre ralise

$ar &os auditeurs internes au cours de leurs audits, lors des ins$ections hygi+ne et scurit,

$ar des audits s$ci(ues, $ar des mesures de rduction du nombre de documents,

$ar des indicateurs sur la $erte de matriels, ...

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acteurs cls de succ0s

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$xemple dapplication

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