s u r l e p o n t @ c h a r e n t o n . f r

JANVIER - FÉVRIER 2017 N° 104

2017 : de nouveaux outilspour un nouvel élan !

Chers collègues,2016 fut, à plus d’un titre, une année de transition durant laquelle nos repères ontchangé et nous avons dû démontrer toute la mesure de notre capacité de rebond.Le bilan que je tire de ces derniers mois est très rassurant voire stimulant pour abordersereinement et avec enthousiasme l’année qui s’ouvre.

La conjoncture, l’évolution des modes de vie et des attentes des usagers nousdemandent à nous, administration de Charenton mais aussi à l’ensemble de la fonctionpublique française, de clarifier nos modes de fonctionnement et d’être toujours plusréactifs.

Le Maire lui-même a fait de cette nouvelle donne que représentent les relations entreles usagers et l’administration un pilier fondamental de notre feuille de route pour lesprochaines années car c’est en réussissant sur ce terrain que l’équipe municipale et notreadministration pourront assurer Charenton du bel avenir qu’elle mérite.

La solution à ces nouvelles prérogatives qui nous incombent se trouve dans la mise enplace de logiciels adaptés, tout simplement… ou presque car investir dans de nouveauxoutils ne saurait suffire à nous assurer la réussite.

Avec le portail citoyen, la mise en œuvre de la plateforme e-Atal pour les interventionsdes services techniques et les prémisses de la Gestion Electronique des Documents,Charenton se lance dans une grande mutation pour laquelle chacun d’entre nous devrachanger ses habitudes et faire du travail transversal la clef de voûte de tout projet.

Je connais vos compétences, votre implication et votre attachement sincère au servicepublic. Aussi, je ne doute pas que, comme moi, vous trouverez dans la mise en placede ces nouvelles manières de procéder un épanouissement professionnel certain et,à court terme, une gestion quotidienne de nos dossiers profondément simplifiée.

Pour finir, je tiens, comme dans le discours que j’ai prononcé à l’occasion de notrecérémonie de vœux, à revenir sur notre esprit d’équipe et de partage. Je le répète, noustenons là notre plus belle richesse et j’espère que l’année 2017, comme les précédentesn’aura de cesse de le démontrer. Je me réjouis donc que ce premier Sur le Pont de l’annéefasse la part belle à ces initiatives conviviales initiées par nos collègues ou le GEPC.Puissent-elles se multiplier ces prochains mois et favoriser ainsi notre goût à travaillerchaque jour ensemble. �

Didier Sire,Directeur Généraldes Services

RETOUR SUR …ÉDITO

Cérémonie des vœuxdu Maire au personnel

ACTUALITÉ

Le Directeur Général des Services, Didier Sire, a dans son discours dressé unbilan de l’année 2016 qui fut marquée par un changement de Maire, ledépart de certains piliers et la création d’un territoire complexe dans uneconjoncture défavorable. “Nous sommes parvenus à renverser la tendancegrâce aux qualités de notre Maire, aux compétences des nouveaux agentsayant remplacé de glorieux anciens et à l’implication constante des différentsservices ainsi qu’à leur mobilisation dans les moments difficiles comme lacrue. Rien ne peut se faire sans unité et cohésion entre les élus et lesagents.” Il a salué la mémoire des collègues disparus mais aussi de bellesinitiatives professionnelles qui en appellent à notre capacité à travaillerensemble, en transversalité.Ce fut ensuite au tour d’Hervé Gicquel de prononcer son premier discours entant que Maire à cette cérémonie à laquelle il participe depuis de nombreusesannées. Il a salué l’ensemble du personnel qui l’a aidé à gérer cettesuccession, ainsi que le travail au quotidien de l’équipe d’encadrement et duGEPC et s’est réjoui du retour des collègues de l’ex-Communauté decommunes.

Trois priorités pour le MaireLe Maire a dégagé trois priorités qui vont guider l’action municipale dès à pré-sent et pour les trois années à venir.- Tout d’abord le Maire souhaite protéger les agents par le biais de la concer-tation et du dialogue social, car du travail commun dépend la qualité duservice public.- Ensuite l’équipe municipale maintient le cap fixé en 2014 en respectantles marges financières du budget communal dont les trois quarts sontconsacrés à la famille et un quart au patrimoine, cadre de vie et à la sécurité.- Enfin, la Ville prépare l’avenir avec le réaménagement et l’extension dumulti accueil Paris, la construction d’une nouvelle école élémentaire et d’uncentre de loisirs avenue Anatole France, une nouvelle délégation de servicepublic de la restauration scolaire pour nourrir 2400 écoliers, la réhabilitationde la tribune du stade Henri Guérin et la création de nouveaux locaux au

Le 3 janvier dernier, s’est déroulée la traditionnellecérémonie des vœux du Maire au personnel communalen présence de nombreux élus au gymnase NelsonPaillou une nouvelle fois magnifiquement décoré grâceau concours des services. Cette cérémonie était un peuparticulière par rapport aux précédentes, puisquel’année 2016 avait été marquée par un changementcrucial à la tête de l’exécutif municipal.

Coup de chapeau pour les décorationsGrâce à un travail d’orfèvre mené en collaboration par les espaces verts et les ate-liers, le magnifique traineau du Père Noël installé sur la place face à l’Hôtel de Villeavec ses rennes a ravi petits et grands pendant plusieurs semaines remportant unsuccès fou. Le Père Noël lui-même y a fait une apparition pour la plus grande joiedes enfants. Mais même vide, le traineau comme les décorations fabriquées pourla patinoire ont fait l’admiration unanime des visiteurs ; un bel hommage àl’indéniable talent de nos agents ! �

INITIATIVE

stade Charentonneau, la création d’une nouvelle plateforme accessible par internet24h sur 24 “Mon espace Ch@renton” et le grand projet d’urbanisme Charenton-Bercy visant à dynamiser ce secteur enclavé. “Pour tous les projets, chaque agent estimportant et apporte sa pierre à l’édifice” a t-il précisé.Patrick Ségalat, désormais en charge de la délégation des ressources humaines etdes finances, a par la suite joué les maîtres de cérémonie pour les mises à l’honneurdes retraités, des lauréats de concours ou d’examens professionnels et des titulairesde la médaille d’honneur régionale, départementale et communale.

Le personnel présent put ensuite partager dans une ambiance conviviale quelquesgourmandises salées et sucrées et surtout quelques savoureuses galettes dont lavariété au chocolat recueillit un bon nombre de suffrages. �

RETRAITÉS :Claudine Boyer • Martine Chatelard • Richard Dridi • Nicole Tomasina

MÉDAILLÉS RECEVANT LA MÉDAILLE D’HONNEUR RÉGIONALE,DÉPARTEMENTALE ET COMMUNALEMédaille Vermeil :Jeanick Daleau • Nadine Dubois-Joret • Michel Marchand • Fabrice MerlinNicole Tomasina

Médaille d’Argent :Thierry Allouche • Charlotte Bellegarde • Martine Bizeray • Jean-Philippe DardennePhilippe Kunzli • Christiane Nezar • Marie-France Sardoy-Lebeaupin

LAURÉATS DE CONCOURSFilière administrative : Fabienne Barrère • Emilie WadsworthFilière technique : Adrien Van den Eynde • Pierre Josse • Vivien BeytoutFilière médico-sociale : Justine Renaud • Magali Tavares. �

MIS À L’HONNEUR

Parmi les agents mis à l’honneur cette année lors de la cérémoniedes vœux du Maire au personnel communal, étaient présents et sontmontés sur scène :

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EN DIRECT

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Depuis le 11 janvier, la Ville de Charenton a mis enservice un nouveau portail à destination de lapopulation pour lui simplifier les formalités admi-nistratives. Dans un premier temps, les démarches enligne accessibles seront essentiellement liées à la famille(enfance, petite enfance, jeunesse) et seront complétéesultérieurement. Il faut souligner que tout le paramétrageet l’administration de l’outil sont réalisés en interne parles services de la Ville.Pour expliquer simplement cette nouveauté : lesCharentonnais peuvent créer leur compte aisément,

récupérer leur dossier “Famille” puis accéder à diffé-rentes démarches ; démarches qui seront de plus en plusnombreuses au fil du temps.Imaginé dès la fin 2015, ce portail a été concrètementinitié en septembre 2016 par la Direction informatiquedans une démarche de transversalité. Tous les servicesne travaillant pas avec les mêmes outils, une premièreétape a consisté à unifier les applications métier dedifférents secteurs afin de travailler sur une base commune.C’est le logiciel “Concerto” qui a été choisi pour jouer lerôle central de ce portail. Cela va naturellement modifier

la façon de travailler des services avec la mise en placed’une nouvelle méthodologie, mais la DSI sera présentepour les accompagner avec un plan de formation. Danschaque service un agent sera référent pour mettre enligne des informations validées par le chef de service.Cette application est appelée à devenir le canalprivilégié de communication avec la population et,au fur et à mesure, des formulaires viendront l’enrichirpour accroitre les possibilités de démarches. Il est ainsiprévu que les “briques” culture et affaires civiles soientraccordées au cours du 2e semestre 2017. �

Mise en place du portail citoyen“MON ESPACE CH@RENTON”

Depuis quelques temps, des visites à vocation culturelle sont organisées surle temps de pause du midi à destination des agents sur l’initiative personnellede responsables d’équipements.C’est Frédéric Mette, responsable de l’espace Art et Liberté*, qui est à l’origine desvisites du midi initialement mises en place pour le public du RIE. Devant le succèsrencontré, il a eu l’idée de l’étendre au personnel communal en faisant une visitecommentée de l’exposition en cours avec un temps de présentation permettantde la contextualiser. La première visite portait sur le street art et a permis deremonter sur ses origines jusqu’aux graffitis. Pour la deuxième, consacrée auxpaysages, il a retracé l’histoire du paysage en peinture en en brossant les grandes

étapes. Au cours de la visite, Frédéric s’arrête surles œuvres les plus intéressantes pour les expli-quer et répond aux questions, en jouant la cartede l’interactivité dans une ambiance décontrac-tée. L’objectif est de sensibiliser à l’art les agentsqui se déplacent et d’aiguiser leur esprit critique enleur faisant découvrir des thématiques différentes. Laprochaine visite commentée est prévue le 3 févrierprochain. Elle sera consacrée au Salon de Charenton.

Antonie Léger, responsable des Archives a repris le principe pour organiser à sontour des visites de l’Hôtel de Ville. Elle a commencé avec une conférence organiséeen salle Séguier “De briques et d’histoire” inspirée de celle qu’elle avait tenue lorsdes journées du patrimoine. Devant le succès rencontré, elle a ensuite proposé unevisite complète de l’Hôtel de Ville (avec la salle des mariages, la salle du conseil,le bureau du Maire, la salle de réunion et la salle des commissions) abordée sousplusieurs angles. La visite se veut sans formalisme, les agents pouvant posertoutes les questions qu’ils souhaitent dans une ambiance sympathique. Il n’y avaitqu’une date au départ et elle a dû en rajouter une deuxième devant la demande.Le plaisir de son métier comme Antonie aime à le dire consiste à valoriser lepatrimoine en le dépous-siérant. Le retour desagents est excellent etincite Antonie à pour-suivre sur cette voie.La prochaine visite seraorganisée au service desArchives. �

Les visites culturelles du midiFOCUS

*Centre commercial La Coupole - 3, place des Marseillais - M° Liberté Ligne 8 (à 50 m de la station)

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Comme toute administration, nous sommes confrontés à une masse importante dedocuments papiers. Afin de pouvoir mieux les gérer, les retrouver et les archiver, ilexiste une solution : la dématérialisation ou gestion électronique des documents.Concrètement, une GED permet d’harmoniser les processus de travail, la centralisationdes informations en facilitant l’accès aux collaborateurs et le travail transversal.Le quotidien des agents est ainsi facilité et les démarches des usagers simplifiées.Initié pour les besoins d’un logiciel de gestion du courrier entrant et sortantactuellement à l’étude, le projet a amèné à se pencher plus globalement sur la gestionélectronique des documents et tend vers un outil dédié. Une conférence tenue par unespécialiste de la question mandatée par la Société de conseil INFOTEP a été organiséeà destination des cadres de la Collectivité suivie par des ateliers pratiques.

A l’issue de cet accompagnement et une fois les besoins identifiés, lepérimètre de fonctionnalité de la GED sera défini. Elle devra pouvoir être compatible avecles logiciels métier essentiels de façon à être utile à tous. �

GED ou j’aide

GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS

Depuis de nombreuses années maintenant, Charenton met tout en œuvre pour faciliteret favoriser le dialogue avec ses concitoyens, et ainsi, répondre avec toujours plus d’ef-ficience à leurs besoins en matière de services publics. Cette quête passe notablementpar les nouvelles technologies et la mise en place, le 11 janvier dernier, des premièresbriques du portail “Mon espace ch@renton” (voir ci-contre) en est une illustrationconcrète.

Pour autant, pour parfaire cette offre auprès du public, il nous faut également, àl’interne, moderniser, standardiser et fluidifier nos modes de fonctionnement notammentvis-à-vis des services municipaux “supports” très largement sollicités par l’ensembledes membres de la collectivité.

C’est pourquoi, la Ville vient d’investir dans un prologiciel, e-Atal, qui va permettre auxservices Bâtiments, Espaces verts et Voirie de mieux suivre et rationaliser les demandesd’intervention des autres services.

Déployé sur l’ensemble des structures municipales, ce nouvel outil a pour vocation depermettre à chaque collaborateur de formuler ses besoins, via un référent préalablementdésigné et formé, puis de suivre le traitement de cette demande. La liste des référentssera très prochainement communiquée.

De leur côté, les équipes des Services techniques seront plus aisément en mesure derationaliser les sollicitations et leur traitement. E-Atal va également permettre unemeilleure traçabilité des interventions ; un point difficile à développer jusqu’alors, enregard du nombre d’interventions requises et traitées chaque année. �

Un nouvel outil au service de tous

E-ATAL

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TRAIT D’UNION

Obligations de formation statutaireAGENTS FONCTIONNAIRES TERRITORIAUX

Approbation du compte-rendu duComité Technique du 17 juin 2016Avis favorable à l’unanimité des deuxcollèges

Organisation du temps de travail,modification du règlement inté-rieur du CET, modification durèglement intérieur des congés etautorisations d’absenceCongés :Jusqu’à présent pour un temps de travailde 37h30 hebdomadaires l’agent dispo-sait de 36,5 jours de congés annuels (CA)et 5,5 jours de RTT, soit un total de 42jours de congés.A compter du 1er janvier 2017 : pourun temps de travail de 37h30 hebdoma-daires, l’agent dispose de 27 congés an-nuels (25 jours légaux + 2 jours defractionnement attribués automatique-ment) et 15 jours de RTT, soit un total de42 jours de congés. Cette disposition seraproportionnelle au temps de travail an-nualisé pour les personnels du pôle famille(scolaires et périscolaires) et égalementpour les personnels en temps partiel.

La collectivité défendra dans toute la me-sure du possible le maintien des 42 joursde congés aux personnels de Charentonpour le cas où la règlementation sur letemps de travail évoluerait.

Compte épargne temps :Proposition retenue après négociation :A compter du 1er janvier 2017, les RTTpourront être déposés sur le CET dans lesmêmes conditions que les CA actuelle-ment. En revanche, l’application d’une li-mitation du nombre de jours pouvant êtredéposés sur le CET à 15 par an (CA et RTTconfondus) et l’application d’une limita-tion du nombre de jours épargnés pouvantêtre monétisés à 10 jours par an ont étéinstaurées.

Autorisations spéciales d’absence :A compter de 2017, la journée d’autori-sation spéciale d’absence “fêtes desmères” sera supprimée étant considéréecomme un élément discriminant pour lepersonnel qui n’en bénéficie pas.Les règlements intérieurs concernés serontmodifiés en conséquence.Avis favorable du collège des représentants

du personnel et avis favorable à l’unani-mité du collège des représentants de lacollectivité.En contrepartie, après négociation avecles représentants du personnel, l’autoritéterritoriale a décidé d’attribuer dès 2016la prime de fin d’année aux personnelstransférés de la communauté de com-munes Charenton-Saint-Maurice qui ne lapercevaient pas. Elle a également décidéde supprimer le dispositif de réduction dela prime de fin d’année en fonction desjours d’arrêt de travail pour raisons desanté.Enfin, l’incidence des arrêts de travail surl’attribution des jours de RTT de l’annéesuivante sera limitée par l’application d’undélai de carence de 7 jours. Ces arrêts neseront décomptés qu’à partir du 8ème jour.

Evolution des services Jeunesseet Médiation PréventionLe point information jeunesse est sup-primé et les deux adjoints d’animationsont répartis entre le service jeunesse(accueil de loisirs) et le service médiationprévention qui prend en charge laprévention tout public. Un poste d’agent

d’accueil est créé sur le service jeunesse.Avis favorable du collège des représentantsdu personnel et à l’unanimité du collège desreprésentants de la collectivité.

Autres points vus :• Modification du tableau des emplois

permanents ; Création d’emplois sai-sonniers ; Prolongation du dispositifde résorption de l’emploi précaire.

Avis favorable à l’unanimité des deux collèges• Organisation de la Direction des

sports (Changement du cycle de travailde certains agents d’entretien, de sur-veillance et d’accueil du ComplexeTélémaco Gouin)

• Vidéosurveillance au Centre TechniqueMunicipal

• Mutualisation de la restaurationMulti-accueil Dorlanne et Multi-accueilBercy

Avis à la majorité du collège des repré-sentants du personnel et favorable àl’unanimité du collège des représentantsde la collectivité.La date du prochain Comité Techniqueest fixée au 20 janvier 2017. �

Comité Technique du 4 novembre 2016COMPTE-RENDU SYNTHÉTIQUE

Lors des dernières demandes de promotion interne, le Centreinterdépartemental de Gestion (CIG) a informé les collectivitésdu nombre croissant de refus des dossiers d’agents, du faitqu’ils ne remplissent pas les conditions de formation statutaireobligatoire (FSO).Le CIG étudie les périodes de FSO «révolues», à compter du 1er

juillet 2008 (date d’entrée en vigueur de la réforme de laformation). Ainsi, si un agent n’a pas accompli sa FSO dans lesdélais auxquels il était tenu, et que le CNFPT émet un avisdéfavorable à une éventuelle demande de dispense*, sondossier est en dehors des conditions d’accès à la promotioninterne, à partir de son cadre d’emploi actuel.Pour les agents titulaires, l’accès à un nouveau cadre d’emplois parpromotion interne est subordonné au respect des obligations de for-mation prévues dans le cadre d’emplois d’origine (les agents nontitulaires ou contractuels ne sont pas concernés par ces dispositions).Lors de l’entretien professionnel, les agents stagiaires et titu-laires sont informés de leur cumul de journées de formationsstatutaires enregistrées par la collectivité depuis 5 ans. Aussi,ils doivent suivre leur parcours de formation, avant même deremplir les conditions d’accès à un nouveau cadre d’emplois parpromotion interne, afin de permettre le traitement de leurdossier par le Centre de Gestion.

Les durées et les périodicités de ces différentes formations sontidentiques pour tous les cadres d'emplois, à l’exception despersonnels d’encadrement supérieur et police municipale.

Il est ainsi prévu :• 5 jours (en catégorie C) et 10 jours (en catégorie A et B) de

formation d’intégration, à réaliser pendant la période destage, sauf pour les lauréats de la promotion interne;

• Un minimum de 3 jours (en catégorie C) ou de 5 jours (A etB) et un maximum de 10 jours de formation de profession-nalisation au 1er emploi, dans les 2 ans suivant la nomination;

• 2 à 10 jours maximum de formation de professionnalisationtout au long de la carrière par périodicité de 5 ans (catégorieA, B et C);

• 3 à 10 jours dans les 6 mois suivant l’affectation sur un posteà responsabilité (emploi fonctionnel, NBI encadrement).

Le secteur formation de la direction des ressources humainesreste à la disposition des agents pour tout complémentd’information concernant leur parcours de formationprofessionnelle. �

*Pour les modalités de dispense voir sur le sitewww.cnfpt.fr

SENSIBILISATION

Soucieuse du bien-être de ses agents,notre collectivité a initié une action desensibilisation aux risques psychosociaux. Une conférence a été animéepar une intervenante spécialiste de laquestion mandatée par le Chargé del’Inspection en Santé et Sécurité auTravail en direction des encadrants dela collectivité. Elle est actuellementsuivie par une série d’atelierspratiques menés par le médecin et lapsychologue du travail permettant dese projeter sur des situations prochesde la réalité. �

Les risquespsychosociaux

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TOUS SUR LE PONT

Par un beau samedi d’automne,46 adhérents du GEPC s’étaientdonnés rendez-vous pour allerdécouvrir en car la charmantestation normande de Saint Valéryen Caux située en Seine Maritime.Proche du Tréport et injustementméconnue, elle vaut pourtant ledétour pour son charme un peu

rétro et ses splendides maisons à Colombages notamment la Maison Henri IV. La météoétant de la partie, nos visiteurs ont passé une agréable journée, goûtant notamment auxspécialités locales avant de regagner Charenton dans la soirée. �

Ce sont pas moins de 457 personnes (agents et enfants) qui avaient pris place dansles gradins du superbe cirque d’Hiver à Paris le samedi 3 décembre 2016 pourassister au magnifique spectacle decirque classique intitulé “Surprise”donné par la nouvelle génération dela famille Bouglione propriétaire deslieux. Animaux, jongleurs, clowns ettrapézistes se sont ainsi succédéssur la piste aux étoiles durant 2h.Ce fut un enchantement pour lespetits et pour les grands qui retrou-vaient ainsi leur âme d’enfant. Unmagnifique souvenir que tousaimeront à partager. �

Arbre de Noël du personnelcommunal

RETOUR SUR ...

Journée à la merà Saint Valéry en Caux

ÇA S’EST PASSÉ

GEPC

Lors de cette assemblée, les adhé-rents ont été informés de l’ordre dujour par lecture du Président.

1 - Présentation du rapportfinancier 2016Lecture du bilan financier et deschèques vacances 2016.Commande de carnets chèquesvacances pour un montant de152.142,00 € avec une commissionde 1 % sur le total de la commandepour les adhérents de la Ville.Approbation à la majorité absolueavec 5 pouvoirs.

2 - Rapport moral et d’activités2016Lecture du rapport d’activités del’année 2016.Approbation à la majorité absolueavec 5 pouvoirs.

3 - Les projets pour l’année2017Toujours plus de solidarité, d'offres etde propositions.• La continuité des chèques-vacances

aux mêmes conditions• De nouvelles conditions d’adhésion

au GEPC, à la proratisation, à partirdu 1er janvier 2017, en fonction descatégories : 25 € pour la catégorieA, 24€ pour la catégorie B et 23€pour la catégorie C.

• Des journées à la mer, week-end àBruges, parcs à thème, visite de laville d’Amiens…

• L’augmentation de l’offre billetteriecinéma UGC, 6,00 € la place

• Le développement de partenariatDisney, Astérix…

• De nombreux partenariats, notam-ment avec le Crédit Social desFonctionnaires, la Caisse d’Epargne,la Préfon…

• Des tarifs préférentiels très attractifs

pour les locations de salle (EspaceToffoli)

• La continuité des séances de yoga-relaxation et selon le souhait de plu-sieurs adhérents, une démarcheallant vers le développement de lapratique sportive en relation avec laDirection des Sports

...Et d’autres projets d’activités sousréserve de faisabilité et de coût et d’unnombre suffisant de participants.• La mise en place pour les adhérents

partant à la retraite et qui le souhai-tent, d’une aide matérielle pourl'organisation de leur pot de départ :prêt d'une salle, aide logistiquemunicipale, glace, verres, nappesetc..., prêt de la carte Rungis pouraccéder aux différents pavillons et unmontant forfaitaire de 50 € pourdes achats alimentaires.

C’est un souhait pour l’avenir du

G.E.P.C. Le bureau aimerait un fonc-tionnement plus interactif, pour quel’ensemble des adhérents participedavantage aux actions mises place etque les collègues se responsabilisentet respectent davantage les procéduresmises en place (date impérative) etceci par souci d'organisation.Approbation à la majorité absolue avec5 pouvoirs

4 - Renouvellement du bureauLe président annonce le départ deMadame Céline NICOLO, secrétaireadjointe, pour raisons personnelles.Martine BIZERAY, de la Direction desFinances, s’est présentée pour la rem-placer et en l’état 5 membres déjà élusont fait acte de renouvellement au seindu bureau de l’Association.Le bureau du G.E.P.C. tient à remercierles adhérents présents et ceux quiont adressé leurs pouvoirs, pour leursoutien. �

Compte rendu de l’assemblée généraledu vendredi 25 novembre 2016

Le nouveau petit mousseMathieu MASALI, fils d’Yves MASALI, technicienaux Théâtres des 2 Rives, est né le 18 décembre 2016

Ils se joignent à l’équipageThomas DABO a intégré la Policemunicipale en qualité de gardien dePolice le 1er décembre 2016, enremplacement de Morgan PROST, enmutation

Francis PETITGUYOT a intégré la Policemunicipale en qualité de gardien de Police le 1er

décembre 2016, en remplacement de Fabrice KRAFT,en disponibilité

Fabienne RENAUD a rejoint ladirection de la Petite Enfance au seindu multi-Accueil des Bordeaux, enqualité d’auxiliaire de duériculture, le 6décembre 2016

Charlotte DELAMARE a rejoint ladirection de la Petite Enfance au seindu multi-Accueil Simone Dorlanne, enqualité d’apprentie pour le métierd’auxiliaire de puériculture, le 6décembre 2016

Emilie ARDEVOL a rejoint ladirection des Affaires Civiles, en qualitéde responsable adjointe, le 1er janvier2017

Marie-Pierre NICOLAI a rejoint ladirection des finances, en qualitéd’agent de gestion budgétaire et comptable,le 1er janvier 2017, en remplacementde Géraldine Simon, en mutation

Ils naviguent vers de nouveauxhorizonsAlexandra RAYMOND gardienne de Police muni-cipale est mutée aux services de la Ville de Nogent surMarne le 29 décembre 2016

William SANNA auxiliaire de puériculture au multi-accueil Simone Dorlanne, est en disponibilité depuis le1er janvier 2017

Géraldine SIMON agent comptable au sein de ladirection des Finances est mutée aux services du Conseildépartemental de l’Essonne le 1er janvier 2017

Jean-François VITIELLO agent polyvalent auservice de la Voirie est en retraite depuis le 1er janvier2017 �

CARNET

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TOUS SUR LE PONT

Nous avons tous ressenti une immense peine à la nouvelle du décès de Patrick MARCHANT dit“Patou” survenu le 9 décembre 2016 des suites d’une cruelle maladie à l’âge de 61 ans. Rentré àla Ville en février 1976, il avait pris sa retraite en janvier 2016 après 40 années d’activité en tantque plombier aux ateliers. Consciencieux, chaleureux, très apprécié, il a formé de nombreux sta-giaires et apprentis et notamment Javier qui a été intégré aux ateliers et qui perpétuera son travail.Généreux, il n’hésitait pas à donner de son temps aux autres. Une facette méconnue de sa person-nalité a ainsi été dévoilée lors de ses obsèques qui se sont déroulées au Crématorium de la fontaineSaint Martin le 15 décembre dernier où de nombreux collègues avaient tenu à lui rendre undernier hommage et à soutenir sa famille et plus particulièrement son épouse Magdeleine, son filsLudovic et sa fille Marilyne. Des jeunes se sont ainsi succédés au micro pour lui exprimer leur gratitudepour son action notamment au sein du club CAP foot dont il avait été un membre actif et un dirigeantpendant trente années. S’occupant de jeunes dans une passe difficile, il les aidait par le biais du sportà retrouver une place dans la société. Il avait ainsi notamment été partie prenante de plusieurs tournoisde football police-justice. Son fils et son petit-fils ont pris le relais de son action footballistique.

Nous avons également appris le décès de Mme Renée FOULLOY survenu le 6 janvier 2017 à l’âgede 86 ans. Retraitée depuis de nombreuses années, elle avait longtemps exercé ses fonctions àl’Economat et avait notamment tenu le self municipal manageant ses équipes avec humanité.Personnage haut en couleurs, très connue sur la ville à son époque et très appréciée pour sagénérosité, elle a laissé à tous ceux qui l’ont connue le souvenir d’un agent dévoué possédant unsens aigu du service public. Ses obsèques se sont déroulées le vendredi 13 janvier à l’Eglise Saint-Pierre devant une assistance recueillie autour de sa fille, Michèle Morin, notre collègue récemmentpartie en retraite.

A leurs familles et à leurs proches, Sur le Pont présente ses sincères condoléances. �

NÉCROLOGIE

Sur le Pont rend hommageà ses collègues disparus

J O U R N A L I N T E R N E D E L A V I L L E D E C H A R E N T O N - L E - P O N T

Directeur de la publication : Didier SireCoordinateur de rédaction : Céline LormierRédaction : Xavier DelaruelleOnt collaboré à ce numéro : P. Bordas - C. Certin - Ph. Coll - I. Kabbaj - I. Luc - L. ZumboPhotos : Fotolia - M.Fuzon - Y. Laste - M. Le GallMise en page : JM. HillereauImpression : Perolle. Imprimé sur papier recyclé avec des encres végétalese-mail : surlepont@charenton.fr