2016 - OPCA DEFI · 2017. 9. 19. · l’Apec en matière de recrutement et de gestion de...

Rapport d’activité

& P E R S P E C T I V E S

2016

02

SOMMAIRE

03 Éditorial

La réforme produit ses premiers effets

55 Instances paritaires

11

L’amélioration continue de l’offre de services

15Les TPE-PME au centre des priorités

21

Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications

25

Le bilan chiffré 38

En bref...06

03

20162016 a vu une croissance des contrats en alternance pour la dixième année consécutive. Cela montre le dynamisme de nos entreprises sur la formation et l’intégration des jeunes dans nos métiers industriels.

Mais le fait notoire de l’année est sans conteste la montée en puissance de l’utilisation du Compte Personnel de Formation par les salariés de nos entreprises. Les efforts très importants réalisés par notre OPCA dans le domaine de l’information et de la sensibilisation des entreprises adhérentes et de leurs salariés, ont largement contribué à dépasser les objectifs les plus optimistes dans ce domaine, plaçant nos branches professionnelles au tout premier rang pour le nombre d’utilisateurs du CPF au regard du nombre de salariés couverts par le champ de nos conventions collectives.

Ces efforts n’ont pas handicapé notre OPCA dans la poursuite de sa route sur le développement de son offre de services avec notamment le déploiement de « Mon compte DEFi » qui permet plus d’interactivité entre l’OPCA et ses adhérents et facilite leurs démarches. Ainsi, le nombre d’entreprises adhérant à l’offre « DEFi Performance » par un versement volontaire a continué sa marche en avant. Pour la deuxième année consécutive, le plan d’action soutenu en faveur des entreprises de moins de 300 salariés a permis de financer plus de 200 diagnostics RH et de consacrer une enveloppe de plus de 8 M€ aux projets de formation exceptionnels de ces entreprises.

Le développement du nombre de formations inscrites à l’inventaire du Répertoire National de Certification Professionnelle a entraîné l’accroissement de l’utilisation des fonds des périodes de professionnalisation dans une proportion qui a conduit les partenaires sociaux à réviser les conditions de prise en charge afin de préserver le financement global du dispositif.

L’année 2017 verra se poursuivre les engagements de notre OPCA pour un service encore plus performant en faveur des entreprises et de leurs salariés.

Laurent SELLES Président de l’OPCA DEFiÉditorial

OPCADEFi

OPCADEFi

En bref...

06

En bref...Fiche d’identitéAgréé par arrêté ministériel le 11 octobre 2011, l’OPCA DEFi est constitué en association loi 1901. Géré par les partenaires sociaux des branches professionnelles des industries Chimiques, Pétrolières, Pharmaceutiques et de la Plasturgie, sous le contrôle des pouvoirs publics, l’OPCA DEFi vise à favoriser le Développement de l’Emploi et de la Formation dans l’Industrie, en tenant compte des besoins et des spécificités des différents secteurs d’activité représentés.

8 AOÛT Publication de la loi

relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation

des parcours professionnels (loi « Travail »)

26 JANVIERConvention

de partenariat conclue avec l’Apec

Temps forts

Missions Collecter, mutualiser et gérer les fonds de la forma-tion professionnelle – ainsi que la taxe d’apprentis-sage et les contributions CIF et FPSPP – issus des contributions obligatoires ou volontaires des entreprises relevant du champ des conventions collectives des in-dustries chimiques, pétrolières, pharmaceutiques, de la fabrication et du commerce des produits à usage phar-maceutique, parapharmaceutiques et vétérinaires, et de la plasturgie ;

Accompagner les entreprises dans leurs démarches de gestion des compétences de leurs salariés.

RéseauComposé de 5 délégations territoriales (Nord-Est, Centre-Ouest, Sud-Est, Sud, Sud-Ouest) le réseau de proximité de l’OPCA DEFi est dédié à l’accompagnement- conseil des entreprises et au pilotage des projets territoriaux (185 salariés employés au 31 décembre 2016).

SEPTEMBRESaisie des demandes

CPF possible via « Mon compte DEFi »

12 MAIConvention en faveur des TPE-PME signée

avec la DGEFP

DÉCEMBREMise en ligne de la base de données Datadock,

opérationnelle au 2 janvier 2017

12 OCTOBREPublication du décret

relatif à la mise en œuvre du Compte personnel

d’activité (CPA)

1ER JUINLancement de

« Mon compte DEFi », en remplacement de l’extranet

07

Chiffres clés 2016

226 M€ d’engagements

au titre de la Formationprofessionnelle continue

500 574 salariés

9 004 entreprises adhérentes

82 % de moins de 50 salariés

dont

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Collecte

Bénéficiaires

426,5 M€ de collecte

107,5 M€

45,7 M€ 51,7 M€

221,6 M€

salariés bénéficiaires d’une formation prise en charge

par l’OPCA DEFi

1 5 2 7 4 5

39 957bénéficiaires d’une période de professionnalisation

6 129bénéficiaires du contrat de professionnalisation

12 341bénéficiaires du compte personnel de formation (CPF)

31 363bénéficiaires du plan de formation obligatoire

822 438 hplan de formation obligatoire

12,1 % Part reversée au

FPSPP au titre du CIF

25,2 %Part Taxe

d’apprentissage (TA)

10,7 %Part Contribution

FPSPP

52 % Part Formation professionnelle continue (FPC)

11 %

16 %

3,5 %

20,2%

15,2 M€au titre du plan de formation obligatoire

86,2 M€au titre de la professionnalisation

46,6 M€au titre du CPF

1,3 % 5,5 M€au titre des contributions conventionnelles68,1 M€au titre des versements volontaires

OPCADEFi2016

OPCADEFi2016

Faits marquants

35ateliers/réunions

d’informations organisés

« Avec notre guide DEFinfo dédié au CPF et avec la maitrise du dispositif et de son financement exceptionnel, nous avons pu accompagner les premières entreprises qui se sont lancées dans la mise en œuvre du dispositif et le résultat est plutôt encourageant. L’année 2015 nous a permis de rôder notre pratique auprès des entreprises mais surtout de préparer avec elles leurs politiques CPF pour en faire un atout majeur en 2016. »

Jill Cordier, Conseillère formation

DATADOCK Nouvelle mission de contrôle de la qualité de l’offre de formation

Dans la lignée de la loi du 5 mars 2014, complétée par le décret du 30 juin 2015, une nouvelle mission est confiée aux financeurs paritaires et publics de la formation professionnelle : s’assurer de la capacité des organismes de formation à dispenser des prestations de qualité. Et ce, sur la base de six critères fixés par un décret du 30 juin 2015. Par cette démarche, les pouvoirs publics souhaitent améliorer la transparence et la lisibilité du marché de la formation, mais aussi mieux répondre aux besoins des publics à former. Réunis au sein d’un groupement d’intérêt économique (GIE), les OPCA - dont l’OPCA DEFi - ainsi que d’autres financeurs ont élaboré en 2016 un référentiel commun composé de 21 indicateurs et créé une base de données dématérialisée : le Datadock. C’est sur cette plateforme, opérationnelle au 1er janvier 2017, que les organismes de formation sont invités à transmettre aux financeurs les informations et éléments attestant leur respect des critères qualité. Conduit dans une double logique d’accompagnement des prestataires dans leur processus d’amélioration continue et de renforcement du contrôle de la conformité des actions financées, le référencement des organismes de formation doit être effectif dès 2017.

11

La réforme

De l’information au partage d’expériences

Une trentaine d’ateliers et de réunions d’information animées par les Conseillers formation de l’OPCA DEFi ont été organisés sur l’ensemble du territoire, de même que cinq journées partenariales.

Objectif : répondre aux questions des adhérents et favoriser le partage de bonnes pratiques.

Parmi les thèmes abordés :

le Compte personnel de formation (CPF),

le certificat CléA (socle de connaissances et de compétences profes-sionnelles),

les Certificats de qualification professionnelle (CQP),

l’entretien professionnel,

l’impact des dispositions de la loi du 8 août 2016 - dite loi « Travail » - sur le volet emploi-formation.

Des rendez-vous durant lesquels ont également été présentés les différents services proposés par l’OPCA DEFi, notamment le Diagnostic RH, la Sélection DEFi Formations et la plateforme « Mon compte DEFi ».

Après une année 2015 consacrée au décryptage des dispositifs et

changements instaurés par la réforme, l’OPCA DEFi a mis l’accent en 2016

sur l’accompagnement des adhérents dans leur déploiement opérationnel.

produit ses premiers effets

35ateliers/réunions

d’informations organisés

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400participants

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LE CONSEIL EN ÉVOLUTION PROFESSIONNELLEcomplémentaire du CPFL’OPCA DEFi a conclu le 26 janvier 2016 une convention de partenariat avec l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), l’un des cinq opérateurs nationaux du Conseil en évolution professionnelle (CEP). En vertu de l’accord signé, les adhérents pourront désormais bénéficier des services de l’Apec en matière de recrutement et de gestion de carrière, en complément de la prestation « Diagnostic et accompagnement RH » proposée par l’OPCA DEFi, mais aussi participer à des évènements organisés par les deux partenaires sur différents thèmes : l’entretien professionnel, les méthodes et techniques de recrutement, l’égalité professionnelle...

Promotion des métiers et des formations par l’apprentissage

Conclue pour une durée de cinq ans, la convention prévoit six axes de coopération, parmi lesquels l’étude des métiers et de leur évolution, l’étude des certifications, l’information sur les métiers et la découverte du monde économique et professionnel, ou encore le développement de la formation en milieu professionnel. 18 actions déclinées de ces axes ont été définies cette année : approuvées par les Comités de section professionnelle, le Comité de pilotage de la convention et validées officiellement par le Conseil d’Administration de l’OPCA DEFi, celles-ci constituent le programme de travail des années à venir. Une enveloppe d’1 M€ est prévue pour financer l’ensemble des actions.

L’OPCA DEFi a signé début 2016 une convention de coopération avec le ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la

Recherche. Celle-ci définit les conditions de sa participation « à l’amélioration

et à la promotion des formations technologiques et professionnelles

initiales, notamment l’apprentissage ».

Montée en puissance du CPFDans les branches de l’Industrie, les bons résultats enregistrés en 2016 peuvent être mis à l’actif de la campagne d’information conduite l’an-née précédente - mise en ligne d’un web documentaire « Le compte est bon ! », publication des guides DEFinitions et DEFinfo spécial CPF… - et de l’accompagnement des entreprises dans l’appropriation du dispositif. Le nombre de dossiers financés - plus de 12 000 - a tout simplement été multiplié par quatre. L’intégralité des fonds collectés disponibles ont été utilisés. Rapporté au nombre de salariés relevant de son champ profes-sionnel, l’OPCA DEFi est l’organisme paritaire qui a pris en charge le plus grand nombre de dossiers cette année. Autre élément facilitateur, la possibilité de saisir les demandes de prise en charge CPF directement sur « Mon compte DEFi ». Cette nouvelle fonctionnalité a contribué, à partir de septembre 2016, à l’assouplissement des démarches administratives pour les adhérents, en même temps qu’elle a simplifié le traitement des dossiers par les équipes de gestion de l’OPCA DEFi.

Mise en place du dispositif oblige, le nombre de dossiers Compte

personnel de formation (CPF) transmis à l’OPCA DEFi en 2015 a

été relativement faible. Le CPF a en revanche connu une croissance rapide

et continue en 2016, preuve que les actifs ont désormais pris la mesure de

cet outil d’évolution professionnelle.

43 M€engagés au 31 décembre 2016

1er OPCAen nombre de dossiers pris en charge

12 704 dossiers CPF acceptés dont 72% au titre d’un projet « partagé »

13

L’INSERTION PROFESSIONNELLE par l’apprentissage, mission prioritaireHabilité depuis le 23 novembre 2015 pour collecter la taxe d’apprentissage, l’OPCA DEFi apporte un soutien financier et matériel aux Centres de formation des apprentis (CFA) et aux établissements d’enseignement travaillant avec les entreprises de l’industrie. L’OPCA DEFi contribue ainsi à l’adaptation des formations initiales en apprentissage et à la promotion des métiers de l’industrie auprès des jeunes, au travers d’actions concrètes telles que l’organisation de « forums alternants », l’élaboration d’outils de communication (vidéos, sites d’information sur les métiers…) ou le développement de partenariats entre établissements. 107,5 M€ ont été collectés en 2016 par l’API (Apprentissage pour l’industrie), organisme délégataire de l’OPCA DEFi.

LES CQP des certifications priséesOutils de renforcement des compétences, au plus près des besoins et des spécificités « métiers » des entre-prises, les Certificats de qualification professionnelle (CQP) ont cette année encore rencontré un vif succès. 1 400 certificats de qualification professionnelle ont été délivrés en 2016, soit une hausse de 47% par rapport à 2015. Et ce, aussi bien au bénéfice des salariés, via la période de professionnalisation, le plan de formation ou le CPF, que des jeunes de moins de 26 ans dans le cadre de contrats de professionnalisation.

Dynamisme des dispositifs de professionnalisation

Ininterrompue depuis une dizaine d’années, la croissance du nombre de contrats de professionnalisation est le signe de l’adéquation de ce dispositif avec les besoins des entreprises et du dynamisme de l’emploi des jeunes dans l’Industrie. Enregistrement des contrats facilité grâce à « Mon compte DEFi », meilleure gestion du pic d’activité, délai moyen de traitement divisé par deux… : en marge de leur financement, l’OPCA DEFi a encore optimisé en 2016 les procédures de traitement des dossiers transmis par les adhérents.

Le succès rencontré par les contrats de professionnalisation, mais aussi la hausse des demandes de prise en charge au titre de la période de profes-sionnalisation et le développement du nombre de Certificats de qualification professionnelle (CQP) et des formations inscrites à l’Inventaire n’ont toutefois pas été sans conséquences. L’accroissement des demandes de prise en charge sur les fonds de la professionnalisation, conjugué à la baisse du mon-tant global de la collecte sur ce segment, a conduit les partenaires sociaux des branches professionnelles adhérentes à l’OPCA DEFi à réviser en cours d’année les conditions de prise en charge, afin de préserver le financement global du dispositif.

Contrats et périodes de professionnalisation ont tous deux enregistré des résultats

positifs en 2016, avec une hausse respectivement de +12%

et +23% sur un an. Une progression qui s’explique notamment par le

recentrage des financements paritaires et publics en direction des formations

certifiantes.

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6 129 stagiaires

63,3 M€financés

39 957stagiaires

33,7 M€financés

Contrat de professionnalisation Période de professionnalisation

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L’amélioration continue de l’offre de services

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Optimisation du pilotage des démarches

Plus ergonomique que son prédécesseur et doté de nouvelles fonctionna-lités, « Mon compte DEFi » offre aux entreprises adhérentes un accès à de nombreux services personnalisés. Parmi ceux-ci : le suivi des dossiers de formation, un état des lieux financier, la possibilité d’effectuer des verse-ments en ligne, l’accès à des reportings actualisés (chiffres et graphiques dynamiques) ou encore la transmission de demandes de prise en charge au titre du CPF. Afin de faciliter la prise en main de l’outil, une hotline et des tutoriels ont été mis en place, en complément de l’appui technique apporté par les Conseillers formation. Un club utilisateurs a également été créé afin d’expérimenter les nouveaux services auprès d’entreprises volontaires.

Chantier au long cours, le développement de « Mon compte DEFi » se poursuivra en 2017. Les équipes de l’OPCA DEFi travaillent notamment à l’intégration d’une fonctionnalité permettant de réaliser des demandes de prise en charge groupées, par simple téléchargement de fichiers. Afin de s’assurer de l’adéquation des services proposés avec les pratiques et les besoins des adhérents, une enquête de satisfaction sera par ailleurs réalisée dans le courant de l’année.

La mise en ligne le 1er juin 2016 de « Mon compte DEFi » marque une nouvelle étape dans la politique de

dématérialisation des démarches de formation conduite par l’OPCA DEFi. Le nouvel outil a remplacé l’extranet

adhérent.

100 000 connexions

1 100 000 pages consultées

3 250 entreprises connectées

5 620 utilisateurs différents

41 940 modules créés, soit une progression de 21% par rapport à 2015

2 830 modules CPF (25% en septembre et 67% en décembre)

5 560 modules contrats de professionnalisation, soit 86% des modules créés

Focus sur le détail des audiences

Chiffres clés (du 1er juin au 31 décembre 2016)

16

Adaptation aux mutations économiques et technologiques

Le dispositif Mut’éco rassemble les partenaires sociaux et les instances de gouvernance régionales compétentes dans le champ emploi-formation (Conseils régionaux, Comités paritaires interprofessionnels régionaux pour l’emploi et la formation - COPAREF…) autour de projets territoriaux et/ou sectoriels d’adaptation des entreprises aux évolutions de leur marché. L’enjeu est double : développer la compétitivité des entreprises et sécuriser les parcours professionnels des salariés. À la clé, le financement d’actions de formation par les parties prenantes au projet, avec l’appui du Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels (FPSPP). La dimension collaborative de la démarche est essentielle. En renforçant ou créant de nouveaux partenariats locaux, le dispositif Mut’éco a un effet levier sur le développement des territoires et des secteurs d’activité concernés.

En 2017, l’accent sera plus particulièrement mis sur les projets innovants, notamment dans les domaines de la transition énergétique et du numérique.

L’OPCA DEFi participe, aux côtés des pouvoirs publics et des organisations

professionnelles, au pilotage et au financement de plans d’actions

visant à accompagner les entreprises dans leur adaptation à l’évolution

des métiers, à l’image du projet « Mutations économiques » (Mut’éco).

Offre de services, 1er bilan et perspectives

Le bilan de la première année de plein exercice de l’offre de services « nouvelle génération » s’avère positif : une entreprise de 10 salariés et plus sur deux a choisi la formule DEFi Performance durant l’année et 67 M€ ont été collectés au titre des versements volontaires, plus du tiers de ce montant provenant des TPE-PME de moins de 300 salariés. Des chiffres qui attestent de l’adéquation de l’offre avec les besoins des entreprises adhérentes.

2017 verra le lancement de DEFi Préférences gestion de groupe, offre de services à la carte accessible en contrepartie du versement de contri-butions volontaires. Conçue à l’intention des entreprises composées de plusieurs entités, DEFi Préférences gestion de groupe vise à faciliter la gestion administrative et financière de la formation. Outre les services de l’offre DEFi Performance - subrogation de paiement, optimisation financière du budget de formation, reportings détaillés… - des prestations telles que la mutualisation des versements effectués par tout ou partie des entités et l’accompagnement à la mise en place de parcours de formation sur-mesure seront proposées.

Après sa refonte, achevée en 2015, l’offre de services de l’OPCA DEFi a

été pleinement déployée en 2016. Les solutions et prestations associées

aux segments DEFi Gestion et DEFi Performance sont désormais bien appréhendées par les entreprises.

2 127 entreprises signataires

d’une conventionDEFi Performance en 2016

17

Ingénierie de financement experteFinanceur à titre principal des formations organisées dans les branches professionnelles adhérentes, l’OPCA DEFi mobilise auprès de ses partenaires financiers (État, Conseils régionaux, Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels…) des fonds complémentaires pour soutenir l’effort de formation des entreprises. Des financements synonymes d’accroissement des moyens disponibles pour sécuriser les parcours professionnels des salariés et développer la compétitivité des adhérents.

L’OPCA DEFi a renforcé en 2016 les moyens mis à disposition des

entreprises pour financer leurs projets de formation.

Près de 7 M€de subventions provenant des partenaires financiers

de l’OPCA mobilisés en 2016

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Projets territoriaux

Hauts-de-FrancePASSERELLE RH90 000 €Le projet a pour objectif d’accompagner les besoins d’adaptation des compétences des salariés aux mu-tations économiques par la formation et de prévenir une éventuelle dégradation de la situation économique.

Rhône-AlpesADC + 521 821 €L’opération « ADC + » (Actions Développement Compé-tences) vise à favoriser l’adaptation des compétences des salariés aux mutations techniques et organisation-nelles des entreprises de la Plasturgie, par l’acquisition d’un Certificat de qualification professionnelle (CQP) de Branche.

OccitanieCROISSANCE PME 2015-2016 (MIDI-PYRÉNÉES) 104 401 € Croissance PME regroupe 41 entreprises des filières industrielles implantées dans les 8 départements de la région. Le dispositif a été créé pour aider les PME à franchir les étapes liées à leur développement (mise en conformité avec de nouvelles normes, ouverture à de nouveaux métiers…).

Provence-Alpes-Cote d’Azur

INTERVENTION RÉGIONALE POUR L’INVESTISSEMENT SOCIAL (IRIS) 100 000 €Créé à l’initiative de la Région, le dispositif poursuit trois principaux objectifs : le développement des ressources humaines dans les TPE-PME pour une meilleure adaptation aux évolutions du marché ; le maintien des salariés dans l’emploi à travers le financement de périodes de professionnalisation ; l’accompagnement des situations de transition ou de mobilité professionnelle.

Grand EstEDEC PLASTURGIE250 000 €Le dispositif consiste à accompagner le développement ou la pérennisation des entreprises de la Plasturgie ainsi que la professionnalisation des salariés.

FORMATION DES ACTIFS OCCUPÉS343 000 €L’opération vise à faire évoluer les compétences des salariés, compte-tenu des mutations techniques et organisationnelles auxquelles sont confrontées les entreprises des branches industrielles. Dans une logique de sécurisation des parcours professionnels, les salariés de bas niveaux de qualification ont été identifiés comme public prioritaire.

19

Bourgogne Franche-Comté

ADEC PLASTURGIE 2016 (BOURGOGNE) 78 420 € L’Accord de développement des emplois et des compétences (ADEC) dans la Plasturgie a pour objectif d’accompagner financièrement les entreprises qui mettent en place des actions de formation et de conseil, afin de sécuriser les trajectoires professionnelles de leurs salariés et conforter la gestion de leurs ressources humaines.

ADC + (FRANCHE-COMTÉ) 234 250 €L’opération « ADC + » (Actions Développement Compé-tences) vise à favoriser l’adaptation des compétences des salariés aux mutations techniques et organisation-nelles des entreprises de la Plasturgie, par l’acquisition d’un Certificat de qualification professionnelle (CQP) de Branche.

Centre-Val de LoireADEC PLASTURGIE (CENTRE) 50 000 €L’Accord de développement des emplois et des com-pétences (ADEC) dans la Plasturgie vise à accompagner les dirigeants de PME dans le management du chan-gement, en s’appuyant sur un diagnostic RH et des ateliers d’échanges de pratiques.

Pays de la LoirePLAN RÉGIONAL DE CONTINUITÉ PROFESSIONNELLE 196 280 €Conclu pour la période 2015-2017, le plan s’organise autour de deux principaux axes : le soutien à la formation et à l’adaptation à l’emploi via la Préparation opération-nelle à l’emploi collective (POEC) ; l’appui aux actions collectives de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Avec un objectif général : sécu-riser la continuité professionnelle des salariés menacés ou précarisés dans leur emploi.

Nouvelle-AquitaineADEC 2015-2017 (AQUITAINE) 170 000 € L’Accord cadre concerne les entreprises des industries de la Chimie et de la Plasturgie. Il prévoit la mise en œuvre de démarches de gestion responsable des em-plois et des compétences, et d’actions de sécurisation des parcours professionnels des salariés.

PLATEFORME D’APPUI AUX MUTATIONS ÉCONOMIQUES LOOMP 2 (AQUITAINE) 150 000 € LOOMP 2 est un plan d’action partagé en direction des entreprises de la Chimie et de la Plasturgie des territoires de Lacq, Orthez, Oloron, Mauleon et Pau (LOOMP). Son objectif est de sécuriser les parcours professionnels des salariés, accompagner les sous-traitants sur le volet emploi-compétences, promouvoir les métiers carac-téristiques auprès des jeunes, et valoriser les secteurs d’activités du territoire.

DÉVELOPPEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (LIMOUSIN) 8 400 €Formation au management de proximité et au tutorat.

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SYNERGIES AU SERVICE de l’outillage RH des TPE-PME

En mai 2016, l’État - représenté par la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP) - et l’OPCA DEFi ont signé une convention cadre en faveur des TPE-PME. L’objectif : d’une part contribuer à la constitution d’un réseau partenarial porteur de l’offre de services RH pour les TPE-PME, d’autre part appuyer la DGEFP par l’élaboration d’une offre de services « socle » en matière de développement d’emploi, de formation et de ressources humaines. La convention prendra fin au 31 décembre 2017.

Soutien aux investissements formation

Réservés aux entreprises de moins de 300 salariés, ces fonds sont dédiés au financement de projets liés à un investissement stratégique, qu’il s’agisse de se positionner sur de nouveaux marchés, de se développer à l’international, de déployer une nouvelle technologie ou, au contraire, de surmonter des difficultés économiques ponctuelles. Cette campagne de financement s’inscrit donc dans une logique de pérennisation de l’activité des entreprises, mais aussi de sécurisation des parcours professionnels. Sont en effet prioritairement éligibles au dispositif les projets de formation qui concernent des salariés de bas niveau de qualification (sans diplôme ou équivalent bac +2) ou favorisent l’accès à un diplôme / une certification enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP).

Mutualisation des fonds plan de formation des entreprises de moins de 300 salariés, dotations du Fonds paritaire de développement des parcours professionnels (FPSPP) et aides de l’État et des Conseils régionaux : la campagne est le résultat d’une ingénierie financière complexe, au service d’une performance accrue des TPE-PME des branches industrielles.

Essentiel pour soutenir la croissance de l’activité, l’investissement dans le

développement des compétences peut s’avérer difficile à mettre en

œuvre, en particulier dans les TPE-PME. C’est la raison pour

laquelle l’OPCA DEFi, sur décision de son Conseil d’Administration,

a débloqué en 2016 une enveloppe de 8 M€ consacrée au financement

de projets exceptionnels.

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Les TPE-PME au centre des priorités

472 50 à 299 salariés

627 10 à 49 salariés

816 - de 10 salariés

Entreprises bénéficiaires selon leur taille

1 915 entreprises bénéficiaires

8 931 salariés bénéficiaires

4 307 50 à 299 salariés

2 839 10 à 49 salariés

1 785 - de 10 salariés

Salariés bénéficiaires selon la taille d’entreprise

21

22

Le « Diagnostic et accompagnement RH » offre aux TPE-PME la possibilité de prendre du recul par rapport à leur activité, et de bénéficier du regard extérieur d’un expert sur les forces et faiblesses de leurs pratiques RH. La prestation se déroule en deux phases distinctes : une phase d’identification des problématiques et de formalisation d’un plan d’actions - durée moyenne de deux jours - et une phase d’accompagnement dans la mise en œuvre des mesures préconisées, sur six jours et demi en moyenne. Les moyens d’actions et leur planification font l’objet d’une démarche concertée entre la direction de l’entreprise et le consultant. L’objectif n’est pas d’apporter des solutions toutes faites mais de co-construire des outils et des procédures adaptées aux besoins spécifiques de chaque structure, pour gagner en efficacité. La gestion des compétences, des ressources humaines et la mise en place des évaluations et entretiens des collaborateurs sont les thématiques sur lesquelles les besoins d’accompagnement se sont avérés les plus importants en 2016.

Accompagnement sur le volet RHCréée en 2015, la prestation

« Diagnostic et accompagnement RH » vise à pallier le manque de temps,

d’expérience, ou de ressources des TPE-PME dans la gestion de leurs problématiques RH : recrutement,

développement des compétences, mise en conformité avec la

réglementation... Réservée aux entreprises de moins de 300 salariés et intégralement financée par l’OPCA

DEFi, celle-ci est assurée par des cabinets de conseil référencés.

229 prestations engagées

38% 50 à 299 salariés

47 % 10 à 49 salariés

15 % - de 10 salariés

Entreprises bénéficiaires selon leur taille

10% PHARMACIE

7 % L’UNION

33 % CHIMIE

50 % PLASTURGIE

Entreprises bénéficiaires par branche

3 % 12 % 18 %

Relations sociales

Stratégie RH

Gestion de la formation (besoins)

42 %34 %25 %

Obligations légales

Structure du personnel et organisation

Mobilité et recrutement

47 % 54 % 79%

Évaluation et entretiens

Gestion des RH

Gestion des compétences

Focus sur les principales thématiques d’accompagnement post-diagnostic préconisées

23

Accompagnement sur le volet RH

Pour les TPE-PME, les avantages qu’offre la Sélection DEFi sont multiples. C’est d’abord l’assurance de bénéficier de formations de qualité à un tarif préférentiel, négocié par l’OPCA DEFi avec chacun des prestataires. C’est aussi la garantie de trouver la formation correspondant à leurs besoins quelle que soit leur implantation géographique, grâce à un maillage territorial dense, renforcé en 2016 par la conclusion de nouveaux partenariats (avec l’AFNOR Compétences, Forget formations, Promotrans, OpenClassrooms…). C’est enfin le gage d’une grande souplesse puisque les formations proposées sont dispensées selon les cas en présentiel, à distance (FOAD), en inter-entreprises ou en intra.

Le catalogue des formations transverses a été élargi cette année, et ce, dans des domaines variés, comme la sécurité, les transports, la maintenance et la logistique. Des fondamentaux métiers ou actions spécifiques de branche ont également été référencés afin de répondre aux besoins les plus pointus : expérimentation animale en pharmacie, risques chimiques, parfumerie cosmétique en chimie…

La sélection DEFi FormationsConçue pour répondre aux besoins

des adhérents, au travers d’un large choix de thèmes et de formations

certifiantes et qualifiantes, la Sélection DEFi Formations a de nouveau été

étoffée en 2016.

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1 290 entreprises ayant formé

au moins un salarié dans ce cadre

61 %d’entreprises

de moins de 50 salariés

dont

61 660 hde formation financées

4 180 bénéficiairesd’au moins une action de formation

108organismes de formation référencés

1 300actions de formation engagées

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Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications

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L’OPCA DEFi finance les Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications (OPMQ), leur permettant de réaliser des études et des travaux stratégiques sur la transformation des métiers de la branche. Les Observatoires sont ainsi en capacité d’anticiper, de mieux prévoir les compétences dont la branche aura besoin à moyen et long terme, et de donner une visibilité aux entreprises et salariés sur les évolutions et les mutations industrielles et technologiques.

5 observatoires prospectifsdes métiers et des qualifications

Observatoire des métiers, de l’emploi et de la formation des entreprises du Médicament

Observatoire prospectif des métiers et des qualifications de la branche de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire

Observatoire National Paritaire Prospectif des Métiers, des Emplois et des Qualifications de la Plasturgie

Observatoire des industries chimiques

Observatoire des métiers des industries pétrolières

27

Observatoire des métiers des industries pétrolières

Refondu en 2015, le site www.metiersdupetrole.fr regroupe l’ensemble des travaux conduits par l’Observatoire ainsi que des informations sur de nombreux thèmes : nomenclature et cartographie des métiers, passerelles-métiers, études thématiques ou transverses (sur la répartition des effectifs par famille d’activité, filière et métier, par régime de travail, par région, par tranche d’âge…), informations sur la formation en alternance…

En 2016, un projet d’action de communication a été initié à l’attention de l’ensemble des salariés de la branche Pétrole, afin de leur faire connaître les travaux réalisés par l’Observatoire et les informations disponibles sur son site Internet www.metiersdupetrole.fr, en termes de métiers et de parcours professionnels.

Information-communication

Fiches relatives aux 103 métiers identifiés dans la nomenclature des métiers de la branche. Disponibles sur le site de l’Observatoire, ces fiches sont classées en huit familles de métiers : logistique, informatique, fabrication, essai-contrôle-recherche, commercia-lisation, administration-gestion, technique et QHSSE. Chaque famille est elle-même divisée en filières de métiers (de 1 à 7 filières selon la famille).

Identification des passerelles existant entre les métiers de l’industrie pétrolière. Conduits par l’Observatoire de 2013 à 2015, les travaux d’analyse ont débouché sur la mise en ligne sur www.metiersdupetrole.fr d’une interface permettant aux salariés de la branche de repérer les actions de formation à mettre en œuvre et l’expérience profes-sionnelle à acquérir pour exercer un nouveau métier. En empruntant des passerelles, un salarié pourra ainsi développer au sein de la branche, de métier en métier, un véritable parcours professionnel répondant à ses aspirations personnelles et professionnelles.

Métiers

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Site de l’Observatoire www.metiersdupetrole.fr

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AU PROGRAMME DE 2017 Création d’un CQP Responsable de secteur, options Production et Logistique, sur décision de la CPNE des industries chimiques. Le Comité de Pilotage Paritaire (CPP) de l’observatoire travaillera en 2017 sur le référentiel d’activités, de compétences et de certification de ce CQP.

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Observatoire des industries chimiques Mise en ligne du nouveau site internet de l’Observatoire : www.jetravailledanslachimie.fr. Entièrement revu pour faciliter l’accès aux travaux réalisés par l’Observatoire (statistiques sur l’emploi, études sur les recrutements, les compétences…), le site met à disposition des entreprises et des salariés de nombreux outils : supports sur les CQP des industries chimiques, liste des certifications éligibles au CPF, informations sur l’entretien professionnel… Deux répertoires, des métiers et des certifications professionnelles, sont également disponibles.

Information sur les outils et fonctionnalités accessibles sur www.jetravailledanslachimie.fr. Suite au lancement du site en 2015, l’observatoire a largement communiqué cette année en direction des entreprises, des salariés, des étudiants et du monde de l’éducation.

Lancement d’une bourse à l’emploi dédiée au monde de la chimie : www.chimie.work. La plateforme doit favoriser la recherche de candidats côté employeur et aider les jeunes à trouver un emploi, un stage ou un contrat en alternance (apprentissage ou profession-nalisation) dans le secteur de la chimie. Au-delà des services « traditionnels » (dépôt d’offres et de CV…), www.chimie.work permet aux entreprises de se faire connaître grâce à une page personnelle dédiée. Pour celles qui appliquent la convention collective natio-nale des industries chimiques (CCNIC), www.chimie.work propose en outre un module de reclassement des salariés, outil en lien avec les dispositions de l’accord de branche sur l’emploi du 15 janvier 1991 relatives au reclassement externe d’un salarié licencié pour raisons économiques.

Information-communication

Étude sur la transformation numérique dans les industries chimiques : impacts sur l’organisation du travail, les métiers, les compétences et les certifications. Confiée au cabinet Roland Berger, l’étude dont les résultats devraient être publiés en octobre 2017 comprend un état des lieux de la transformation numérique de la branche et des pistes d’actions opérationnelles déclinées pour chaque type d’acteur : entreprises, organisations professionnelles nationales et régionales, OPCA, partenaires sociaux, ministères, régions...

Éditions 2016 des tableaux de bord de l’emploi dans les industries chimiques. Les chiffres clés de l’emploi dans les industries chimiques sont disponibles dans une version nationale et dans des éditions régionales : à télécharger sur www.jetravailledanslachimie.fr/publications.

Étude et tableaux de bord de l’emploi

Tenue des jurys paritaires nationaux. Les jurys paritaires nationaux se sont réunis à quatre reprises en 2016. Au total, 288 CQP ont été présentés aux jurys en 2016, soit une augmentation de 20% par rapport à 2015.

Habilitation des évaluateurs. La CPNE des industries chimiques a habilité en 2016 21 nouveaux évaluateurs, portant à 85 le nombre total d’évaluateurs habilités. La liste com-plète est à consulter sur www.jetravailledanslachimie.fr ou www.opcadefi.fr.

Réunion du réseau des évaluateurs. Le 7 décembre 2016, les évaluateurs habilités par la CPNE de la branche des Industries Chimiques se sont réunis dans les locaux de l’UIC à Puteaux (92). À l’occasion de cette journée, de nombreux acteurs du dispositif étaient également présents. Les sujets liés à l’actualité des CQP tels que l’enregistrement au RNCP, le CQP Technico-commercial, l’étude d’opportunité « Responsable de secteur de production », les statistiques des CQP de 2012 à 2016 ou la VAE ont été abordés.

Lettre CQP 2016. Ce support d’information donne une vision d’ensemble sur la vie du dispositif CQP dans la branche (statistiques, témoignages, actualités…). À télécharger sur www.jetravailledanslachimie.fr/la-lettre-cqp 2016

Certificats de Qualification

Professionnelle (CQP)

Site de l’Observatoire www.jetravailledanslachimie.fr

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AU PROGRAMME DE 2017-2018 Refonte du site Internet de l’observatoire. Est notamment prévue dans ce cadre la création d’un outil « Parcours professionnels » permettant de mieux visualiser les compétences attachées à un métier et les mobilités envisageables.

Participation, au titre de l’EDEC Plasturgie 2017-2019, à des études, notamment sur le développement durable et la digitalisation.

Étude sur les bonnes pratiques en matière de pénibilité et de handicap. Conduite dans le cadre de l’EDEC, cette étude vise à capitaliser sur les bonnes pratiques des entreprises de la Plasturgie ou d’autres branches déjà engagées par des accords sur la pénibilité ou à l’origine de plans d’action de prévention des risques professionnels et de la pénibilité.

Actualisation des fiches passerelles, outils de présentation des caractéristiques communes à deux métiers (activités, compétences, certifications, formations). Plus le pourcentage de « proximité » est grand, moins il y a d’écart entre les deux métiers et donc plus il est aisé de passer de l’un à l’autre. Le chantier est programmé pour le 2nd semestre 2017.

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Observatoire National Paritaire Prospectif des Métiers, des Emplois et des Qualifications de la Plasturgie

Portraits statistiques. L’Observatoire a publié en 2017 une version actualisée des données régionales de la Plasturgie. Ces documents intègrent une cartographie des établissements du secteur ainsi que des indicateurs détaillés concernant les entreprises, les salariés et les formations de la Plasturgie (initiale et continue).

Guide de l’entretien professionnel et trame d’entretien. Ces supports ont été élaborés afin de permettre aux entreprises et aux salarié(e)s de la branche de mieux appréhender cet exercice rénové.

Publications

Étude sur l’adaptation de l’offre de formation de la Plasturgie. L’étude cible notam-ment les évolutions impactant les métiers et les compétences dans la branche, les enjeux en termes de recrutement pour les entreprises et leur niveau de connaissance de l’offre de formation en Plasturgie. Disponibles sur le site de l’Observatoire, les résultats de l’étude peuvent également être demandés auprès de l’OPCA DEFi ([email protected]).

Évaluation qualitative du dispositif des CQP de la branche. Les travaux conduits en 2015 avec la participation de l’Observatoire ont visé un premier retour d’expérience sur les 9 CQP existants et les outils associés. Un panel de salariés, d’entreprises, d’interve-nants du repérage et d’évaluateurs habilités ont été interrogés dans cette perspective. A l’issue de cette première phase, une restitution sera faite auprès du groupe technique paritaire. Résultats à consulter sur www.observatoire-plasturgie.com

Étude PIPAME sur la fabrication additive, source d’innovation dans la façon de conce-voir les objets et de les produire. Cette technologie, apparue déjà depuis plusieurs dé-cennies, enregistre actuellement des taux de croissance significatifs que de nombreux observateurs interprètent comme le potentiel d’un développement futur à plus grande échelle. L’étude examine les conditions d’une telle évolution et intègre :

un état des lieux détaillé de l’ensemble des composantes du marché (catégories d’acteurs concourant à l’offre, utilisateurs des secteurs industriels et grand public, écosystèmes, sources de synergies entre les différentes initiatives…), un diagnostic sur les opportunités offertes par la fabrication additive, tant en matière de compétitivité pour les entreprises que d’initiatives à impulser dans les territoires, quatre scénarios prospectifs de développement du marché, basés sur les freins et leviers susceptibles de les conditionner. Les recommandations qui en découlent visent à renforcer les conditions d’accompagnement des acteurs pour que la fabrication additive confirme son potentiel de développement.

Évaluation sur les composites. Réalisée dans le cadre de l’EDEC Plasturgie, cette étude doit permette de mieux appréhender le marché du composite et ses évolutions : nombre d’entreprises et de salariés réalisant du composite (en tout ou en partie), perspectives de croissance, évolutions attendues, besoins en compétences, impacts sur les métiers...

Études

Site de l’Observatoire www.observatoire-plasturgie.com

Étude sur les besoins de main d’œuvre dans la branche (BMO). Réalisée à partir de données publiques, cette documentation actualise les besoins en compétences, métier par métier. L’édition 2017 permettra de comparer les évolutions sur la période 2013-2017 de plusieurs métiers industriels fortement liés à la Plasturgie.

Tableaux de conjoncture, outil de suivi de variables portant sur cinq thèmes : la situation économique et conjoncturelle, les évolutions du nombre d’établissements et des emplois, les tendances de recrutements et le nombre de formés en formation initiale.

Actualisation

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Observatoire prospectif des métiers et des qualifications de la branche de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire

Création d’une cartographie des métiers. Outil de référence pour la gestion des ressources humaines, son objectif est de favoriser une connaissance partagée entre les acteurs sur les métiers de la branche. La cartographie s’inscrit dans une démarche d’optimisation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de sécu-risation des parcours professionnels, d’accompagnement et d’aide à la décision dans le cadre du recrutement, de la formation professionnelle et de la mobilité professionnelle des salariés.

Études

OBSERVATOIRE

de la branche de la fabricationet du commerce des produits à usage

PHARMACEUTIQUE,PARAPHARMACEUTIQUE

et VÉTÉRINAIRE

prospectif des métiers et des qualifications

Co-organisation des forums d’insertion des alternants des industries de santé, en partenariat avec le LEEM (les Entreprises du Médicament). Ces forums visent à initier des rencontres entre de jeunes diplômés et les PME/ETI d’un même bassin, mais également d’accompagner ces jeunes professionnels dans leur insertion vers l’emploi au travers de conseils et de mises en situation. Organisés sur une journée, les forums sont ouverts aux étudiants de niveau infra bac à pharmacien ou ingénieur, issus d’une formation en alternance ou initiale avec un stage longue durée dans l’une des familles de métiers des industries de la santé ou d’une fonction support.

Refonte du site Internet de l’Institut des métiers et formations des industries de santé (IMFIS), sur lequel les jeunes peuvent s’informer sur les familles de métiers de la santé - Recherche et développement, Production, Commercialisation et diffusion, Fonction transverse -, rechercher une formation et découvrir des informations spécifiques sur le handicap, les études à l’étranger.

Participation aux salons métiers Aquitec (Bordeaux), Mondial des métiers (Lyon) et APB (Admission Post-Bac).

Promotion de l’emploi des jeunes et de l’alternance dans

le cadre de l’API - Apprentissage pour

l’Industrie

Création d’un CQP Délégué(e) à l’information et à la promotion du médicament vétérinaire. Ce CQP s’inscrit dans le cadre de la loi du 13 octobre 2014 relative à l’ave-nir pour l’agriculture, l’alimentation et la forêt, laquelle prévoit que « les personnes qui font de l’information par démarchage ou de la prospection pour des médicaments vétérinaires, y compris des aliments médicamenteux, sont tenues de satisfaire à des conditions de qualification, définies par décret, qui garantissent qu’elles possèdent des connaissances scientifiques suffisantes ». La mise en oeuvre du CQP permettra d’attester, pour les sa-lariés, de compétences dans les domaines de la transmission d’informations scientifiques et techniques sur les médicaments vétérinaires, la réglementation vétérinaire et la négo-ciation commerciale. L’ingénierie liée à ce CQP (référentiel d’activité et de compétences, dossier du candidat, référentiel d’évaluation…) est terminé. La certification est enregistrée au RNCP.

Certificat de qualification

professionnelle

Élaboration et actualisation de la liste des formations intéressant les salariés du secteur, éligibles au CPF.

Contextualisation du certificat CléA (socle de connaissances et de compétences professionnelles) aux spécificités des métiers de la production et de la logistique.

Mise en œuvrede la réforme

Site de l’Observatoire www.observatoire-fc2pv.fr

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ANTICIPATION DE L’EMPLOI, DES COMPÉTENCES ET DES MUTATIONS

Actualisation et aménagement du tableau de bord annuel « Démographie et simulations de départs ». Cette photographie de l’emploi dans le secteur traite des données sur les effectifs salariés : répartition par sexe, âge, ancienneté, famille de métiers, domaine d’activité, entrées/sorties, types de contrat de travail, niveaux de classification… Conçu autour de 40 métiers et du nouveau découpage régional, le nouveau tableau de bord fournit des indicateurs emploi au plus proche des territoires et des métiers.

Lancement d’un tableau de bord « Formation ». Sa finalité : recenser au niveau de la branche les formations auxquelles les collaborateurs ont participé, et ce, quel que soit le dispositif mobilisé : période de profession-nalisation, CPF ou contrat de professionnalisation via l’OPCA DEFi ou en interne (plan de formation, formation en situation de travail, modules de formations internes…).

Projet Mobilité-Emploi-Territoire et transformation « METT ». Afin de favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, près de 500 passerelles métiers ont été identifiées sur 51 métiers représentant 85% des effectifs de la branche. Passerelles courtes ou moyennes, internes à la pharmaceutique ou vers les secteurs connexes (Industries de santé, chimie, plasturgie et agroalimentaire), ces passerelles seront acces-sibles sur le site www.macarrieredanslapharma.org. Un 4ème parcours viendra également agrémenter le site sur la thématique « Je recherche un emploi sur mon territoire ». Les collaborateurs de la branche pourront ainsi faire une recherche sur les offres d’emploi proposées sur un territoire qu’ils auront défini. Par ailleurs, et pour plus de lisibilité, le site evolution-vm a été intégré au site www.macarrieredanslapharma.org.

PLAN COMPÉTENCES BIOTECH / INNOVATIONS SANTÉ 2020 Préparation des compétences clés de demain et actions d’anticipation de l’emploi et des mutations industrielles. L’engagement en faveur d’un Plan Compétences Biotech vise à accompagner les mutations structurelles de l’industrie des Biotechnologies. Troisième du genre, le plan 2020 vise à actualiser et enrichir le plan précédent, ainsi qu’à élargir son périmètre à d’autres innovations Santé comme les solutions multi- technologiques. Ce « Plan Compétences Biotech / Innovations Santé » a trois objectifs :

Donner une vision de l’évolution des Biotechnologies et des innovations en Santé, et définir l’employabilité en France. Identifier les métiers / compétences qui seront critiques pour la réussite des entreprises de Biotechno-logies et d’innovation en Santé en France dans les 5 ans à venir. Définir les axes prioritaires pour soutenir l’évolution des métiers / compétences en Biotechnologies Innovations Santé en France.

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Observatoire des métiers, de l’emploi et de la formation des entreprises du Médicament

Travaux autour des référentiels d’activités et de compétences des métiers de « Référent Médical Régional (RMR/MSL) », « Responsable Marketing » et « Chef de produit ». Des groupes de travail réunissant opérationnels, managers et respon-sables RH ont été organisés en 2016. Objectif : établir un état des lieux des activités, missions, compétences et formation initiale concernées tout en menant une réflexion sur les perspectives d’évolution de ces métiers. Ces référentiels serviront également de base de travail à de futurs référentiels de formation.

Promotion du Hub PME - www.hubpme.leem.org - auprès des pôles de compétitivités et groupements professionnels régionaux. Plateforme d’information et d’orientation, le Hub PME vise à accompagner les TPE-PME de la santé dans leur développement, depuis leur création jusqu’à leur pleine maturité. Des questions-réponses autour de cinq grands thèmes sont ainsi proposées, assorties d’un accès direct vers les sites des partenaires ou dispositifs concernés.

Accompagnement des entreprises

Promotion de « Pharma War ». Sept sessions de jeux ont été organisées en 2016, à l’occasion de salons de l’orientation et de forums universitaires des facultés de pharma.

Élaboration de cinq vidéos-portraits de collaborateurs de la branche. Leurs thématiques : l’innovation, la technologie, la dimension internationale, la multiplicité des carrières et le rapport particulier au patient.

Information sur l’offre de formation et orientation

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Site de l’Observatoire www.leem.org

Développement des Certificats de Qualification Professionnelle. Le dispositif CQP permet d’accompagner les salariés dans le cadre de mobilités professionnelles ou lorsque les métiers évoluent. Il est reconnu par tous les professionnels du secteur, voire au-delà, depuis l’adhésion du Leem aux CQP interbranches. Soumis à de fortes évolutions, les métiers d’assistanat ont fait l’objet d’un référentiel d’activités et de compétences, donnant lieu à la création d’un CQP Assistant, premier CQP de la famille transverse. À noter : des outils de communication relatifs aux 13 CQP de la branche sont en cours de création (www.leem.org/article/les-certificats-de-qualification-professionnelle-cqp).

Développement des formations certifiantes : Accompagnement des écoles et universités dans le développement de formations certifiantes. Un guide pratique sur la modularisation des diplômes en bloc de com-pétences sera bientôt mis à leur disposition pour les aider dans le développement de la formation continue. Développement de « l’Odyssée du Médicament ». Public cible : du lycéen aux salariés de la branche. À travers ce module seront abordées les différentes phases du cycle de vie du médicament, les compétences métiers, les problématiques liées à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et les questions scientifiques ou techniques. Renouvellement de la convention de partenariat avec l’université de Bordeaux. Ce type de convention permet d’intégrer les facultés dans tous les projets conduits par l’observatoire, notamment en phase pilote.

Anticipation des besoins en compétences

36

OPCADEFi2016

37

OPCADEFi2016

Le bilan chiffré

38

Le bilanchiffréPanorama des entreprises

Entreprises adhérentes selon leur taille

Entreprises adhérentes par branche

54 %

4 844

12 %

1 085

16 %

1 434

12 %

1 107

2 %

215

2 %

146

2 %

153

- de 1 %

20

- de 10 salariés

10 à 19 salariés

20 à 49 salariés

50 à 199 salariés

200 à 249 salariés

250 à 499 salariés

500 à 1 999 salariés

2 000 salariés et +

38 % CCN des industries chimiques

2 % CCN de l’industrie du Pétrole

15 % CCN des entreprises du médicament

10 % CCN de la fabrication et du commerce de produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire

35 % CCN de la transformation des matières plastiques

39

LE

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C

HIF

FR

É

40 % femmes200 718

60 % hommes 299 856

3 % ● 15 392

10 à 19 salariés

9 % ● 45 297 20 à 49 salariés

22 % ● 110 467 50 à 199 salariés

10 %● 52 929 200 à 299 salariés

55 250 ● 11%300 à 499 salariés

4% ● 17 467 - de 10 salariés

129 777 ● 26 %500 à 1 999 salariés

73 995 ● 15%2 000 salariés et +

17 3

301 10 390 367

5 457

Bourgogne, Franche-Comté

622 5 789

Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne

2 332 54 055

Île-de-France

Centre

Répartition des salariés par tranche d’effectif

Cartographie des adhérents

500 574 salariés

Nombre d’adhérents

Nombre de salariés formés

638 11 747

Nord-Pas de Calais, Picardie

469 10 590

Pays de la Loire

576 11 471

Aquitaine, Limousin, Poitou-Charentes

735 18 067

Provence-Alpes Côte d’Azur

643 5 122

Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon

Corse

1 610 5 003

Auvergne , Rhône-Alpes

343 3 233

Basse-Normandie, Haute-Normandie

Bretagne 348 7 742

40

Pour la seconde année, la campagne a concerné la taxe d’apprentissage dont la collecte a été confiée à l’API (Apprentissage pour l’industrie).

Les engagements accordés cette année – 226 M€ – ont bénéficié à 152 745 salariés.

L’OPCA DEFi a collecté 426,5 M€ auprès de 9 004 entreprises au titre de l’exercice 2016.

9 004 entreprises cotisantes

en 2016

426,5 M€ de collecte

107,5 M€ au titre de la taxe d’apprentissage

dont

Collecte des contributions

Répartition des versements obligatoires

21% 51,7 M€CIF/CIF CDD

2% 4,7 M€

Plan de formation de 10 à 49 salariés

2% 5,5 M€

Obligations conventionnelles

1% 3,8 M€Plan de formation - de 10 salariés

3% 6,7 M€


34%86,2 M€ Professionnalisation

18% 45,7 M€FPSPP

19% 46,6 M€

CPF (Compte personnel

de formation)

251 M€

41

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

Répartition de la collecte par branche

CPF (compte personnel de formation) 18,9 M€

Plan de formation - de 10 salariés 1,5 M€

Plan de formation de 10 à 49 salariés 1,8 M€


FPSPP 18,5 M€

CIF /CIF CDD 20,8 M€

Professionnalisation 34,9 M€

CCN des industries Chimiques97,1 M€ (Vers. obligatoire) 32,1 M€ (Vers. volontaire)





FPSPP 4,4 M€



CCN de l’industrie du Pétrole23,1 M€ (Vers. obligatoire) 0,8 M€ (Vers. volontaire)


0,4 M€

CPF (Compte personnel

de formation)

2 M€

Plan de formation - de 10 salariés

0,4 M€


0,4 M€

FPSPP

1,9 M€

CIF /CIF CDD

2,2 M€

Professionnalisation

3,6 M€

CCN de la fabrication et du commerce de produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire

10,3 M€ (Vers. obligatoire) 2,3 M€ (Vers. volontaire)





FPSPP 13,8 M€

CIF /CIF CDD 16 M€


CCN des entreprises du médicament

70,9 M€ (Vers. obligatoire) 21,9 M€ (Vers. volontaire)


Plan de formation - de 10 salariés 1 M€



Contribution conventionnelle

6,9 M€FPSPP

5,5 M€



CCN de la transformation des matières plastiques43,8 M€ (Vers. obligatoire) 10,7 M€ (Vers. volontaire)

42

226 M€ d’engagements

Professionnalisation

98,9 M€

CPF (Compte personnel de formation)

40 M€

Plan de formation

17,4 M€

Versement volontaire

68,6 M€

Versement conventionnel

0,7< M€

CCN des industries Chimiques37,7 M€ 1 105 adhérents déclarants

CCN de l’industrie du Pétrole 2,7 M€ 21 adhérents déclarants

CCN des entreprises du médicament46 M€ 501 adhérents déclarants

CCN de la fabrication et du commerce de produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire 2,3 M€ 188 adhérents déclarants

CCN de la transformation des matières plastiques18,7 M€ 1 537 adhérents déclarants

107,5 M€ versement total

37 %des entreprises

adhérentes

3 352 adhérents déclarants

ont versé leur taxe d’apprentissage à l’OPCA DEFi via l’API

soit près de

Taxe d’apprentissage

Répartition des engagements

Activité par dispositif

43

17,5 M€ issus des versements obligatoires ont été engagés pour soutenir l’adaptation et le développement des compétences des salariés.

68,6 M€ d’engagements sont issus des versements volontaires. Au total, 3 891 406 heures de formation ont été prises en charge par l’OPCA.

L’OPCA DEFi a financé en 2016 la formation de 90 626 salariés

dans le cadre du plan de formation.

Plan de formation

Entreprises par taille

Nombre de bénéficiaires

- de 10 salariés

10 à 49 salariés

50 à 299 salariés

TOTAL 31 363 17,5

4 223 4,4 190 054

8 633 4,9 236 457

18 507 8,2 395 927

822 438

Engagements (en M€)

Nombre d’heures de formation

Plan de formation obligatoire : principaux indicateurs

152 745salariés

ont bénéficié d’une formation prise en charge par l’OPCA DEFI

3 891 406 hplan de formation

90 626 en plan de formation

soit

39 957bénéficiaires en périodes de

professionnalisation

6 129bénéficiaires de contrats de


12 341bénéficiaires

du Compte personnel de formation (CPF)

Bilan 2016

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

44

3 180 actions de formation

1 049 € en moyenne par bénéficiaire

Stagiaires selon leur CSP

63 % Non cadres

37 % Cadres

Entreprises de moins de 10 salariés

Durée de la formation

6 % + de 60 h

3 % - de 5 h

29 % 5 h à 10 h

62 % 11 h à 59 h

45 h Durée moyenne par bénéficiaire

Femmes Hommes

+ de 51 ans 18,5 %

45 - 50 ans 16 %

35 - 44 ans 30 %

25 - 34 ans 28 %

- de 25 ans 7,5 %

17%

17 %

30 %

30 %

6 %

Plan de formation

45

Entreprises de 10 à 49 salariés


565 € en moyenne par bénéficiaire


70 % Non cadres

30 % Cadres


3 % + de 60 h

4 % - de 5 h

32 % 5 h à 10 h

61 % 11 h à 59 h


Plan de formation

Femmes Hommes

20 %

19 %

32%

24 %

5 %

17%

19 %

34 %

26 %

4 %

+ de 51 ans

45 - 50 ans

35 - 44 ans

25 - 34 ans

- de 25 ansL

E B

ILA

N

CH

IFF

RÉ

46

Entreprises de 50 à 299 salariés


442 € en moyenne par bénéficiaire


76 % Non cadres

24 % Cadres

Femmes Hommes

21 %

21 %

35%

20 %

3 %

19%

19%

35 %

24 %

3 %

+ de 51 ans

45 - 50 ans

35 - 44 ans

25 - 34 ans

- de 25 ans



2 % + de 60 h

4 % - de 5 h

32 % 5 h à 10 h

62 % 11 h à 59 h

Plan de formation

47

Entreprises par taille

Nombre de bénéficiaires

- 10 salariés 713 0,5 2 513

10 à 49 salariés 10 061 6,6 176 128

50 à 299 salariés

300 salariés et +

TOTAL

33 451

46 677

90 902

22

39,5

68,6

692 256

2 198 070

3 068 968

Engagements (en M€)

Nombre d’heures de formation

Bénéficiaires d’actions de formation

22 %19 %

10 %11%

26 %

2 %

9 %

1 %- 10 salariés

10 - 19 salariés

20 - 49 salariés

50 - 199 salariés

200 - 249 salariés

250 - 499 salariés

500 - 1 999 salariés

+ de 2 000 salariés

Dépenses de formation

- 10 salariés

10 - 19 salariés

20 - 49 salariés

50 - 199 salariés

200 - 249 salariés

250 - 499 salariés

500 - 1 999 salariés

+ de 2 000 salariés

0 %

1 %

5 %

23 %

8 %

10 %

30 %

23 %

Plan de formationContribution volontaire : principaux indicateurs

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

48

Femmes Hommes

22 %

20 %

35%

20%

3%

18%

20%

36 %

23 %

3 %

+ de 51 ans

45 - 50 ans

35 - 44 ans

25 - 34 ans

- de 25 ans


67 % Non cadres

33% Cadres

Plan de formationContribution volontaire : principaux indicateurs (suite)


2 % + de 60 h

13 % - de 5 h 31%

5 h à 10 h

54 % 11 h à 59 h


49

ProfessionnalisationLa période de professionnalisation est le dispositif qui enregistre la plus forte progression par rapport à 2015 (+33,5% de bénéficiaires). Le nombre de contrats de professionnalisation conclus (+12,8%) et de tuteurs formés (+15,3%) est également en hausse significative.

Les engagements accordés par l’OPCA DEFi s’élèvent en 2016

à 98,9 M€.

Contrat de professionnalisation

6 mois 12 à 18 mois 18 à 24 mois 6 à 12 mois

CDI - de 26 ans

5 % 77 % 9 % 9 %CDI demandeurs d’emploi

20 % 64 % 12 % 4 %

CDD demandeurs d’emploi

CDD - de 26 ans

11 %

18 %

24 %

16 %

64 %

63 %

1 %

3 %

10 325 €en moyenne par bénéficiaire

63,2 M€ d’engagements

6 180 contrats de professionnalisation

83 % visent un diplôme ou un titre

3 787 117 hde formation

618 hen moyenne par bénéficiaire

soit soit

1 % contrats en CDI 99 % contrats

en CDD

Répartition selon leur durée

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

50

2 % Moins de 25 ans

20 % De 25 à 34 ans

36 % De 35 à 44 ans

21 % De 45 à 50 ans

21 % 51 anset plus

Âge des bénéficaires

Période de professionnalisation

Bénéficiaires d’une période selon la taille de l’entreprise

2 095 655 h de formation

52 h en moyenne par bénéficiaire

soit

20 977 périodes de


39 957 bénéficiaires

dont

36%de femmes

- de 10 salariés 10 à 19 salariés 20 à 49 salariés

50 à 199 salariés 200 à 249 salariés 250 à 499 salariés

500 à 1 999 salariés + de 2 000 salariés

2 %

2 %

7 %

22 %

10 %

10 %

27 %

20 %

3 %

2 %

5 %

16 %

9 %

10 %

32 %

23 %

Dépenses de formation


4 % 70 h à 119 h

69 % - de 20h

18 % 20 h à 34 h

6 % 35 h à 69 h

3 % + de 120h

845 €en moyenne par bénéficiaire

33,7 M€ d’engagementssoit

51

Tutorat

APPRENTISSAGE Bilan 2016

Les branches soutiennent activement l’apprentis-sage. Les 25 centres de formation d’apprentis (CFA) du réseau préparent à des formations diplômantes, du CAP au titre d’ingénieur.

Ces CFA, accueillant 4 904 apprentis, ont béné-ficié de 9 M€ de subventions de l’OPCA DEFi au titre de la Professionnalisation.

23 066 hde formation

12 hen moyenne par stagiaire

soit

1 961 tuteurs formés

175 €en moyenne par stagiaire

343 226 € d’engagementssoit

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

52

Compte personnel de formationAu total, 12 704 dossiers ont été financés par l’OPCA DEFi. 18% des formations suivies ont une durée supérieure à 60 heures.

Opérationnel depuis le 1er janvier 2015, le Compte personnel de formation (CPF)

est progressivement monté en puissance.

3 260 €en moyenne

par bénéficiaire

40,2 M€ d’engagements

12 341 bénéficiaires

1 175 159 h de formation

30 % hors temps de travail

dont

21 % titulaires seuls

(démarche individuelle, réalisée hors temps de travail)

soit

Répartition des dossiers CPF Selon leur durée

5 % De 5 h à 10 h

18 % De 60 h à 199 h

12 % - de 5 h

65 % De 11 h à 59 h

Femmes Hommes

18 %22 %

20 %2 %

17%

21%

39 % 38 %22 %

1 %

+ de 51 ans

45 - 50 ans

35 - 44 ans

25 - 34 ans

- de 25 ans

53

Dispositifs demandeurs d’emploiLes chiffres de la POEI et de la POEC sont en légère hausse par rapport à 2015, mais le dispositif CSP est en recul de -49,5% en termes d’engagements.

L’OPCA DEFi a consacré en 2016 plus de 1,52 M€ au financement des

dispositifs destinés au retour à l’emploi ou à la reconversion professionnelle

des salariés de ses secteurs.

Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI)


228 hen moyenne par stagiaire

soit

69 stagiaires

2 195 € en moyenne par stagiaire


Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC)

29 714 h de formation

244 h en moyenne par stagiaire

soit

122 stagiaires



Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)

567 stagiaires


783 371€ d’engagementssoit


108 h en moyenne par stagiaire

soit

LE

BIL

AN

C

HIF

FR

É

L’OPCA DEFi est constitué sous forme d’association sans but lucratif régie par la loi du 1er juillet 1901. La gestion paritaire de l’OPCA s’organise autour d’un conseil d’administration (composé de 40 membres titulaires et 20 membres suppléants, désignés pour un mandat d’une durée de 2 ans renouvelable), d’un bureau qui assure, entre chaque conseil, le suivi des actions et de comités de sections professionnelles représentant les différents secteurs professionnels, organes d’orientation du conseil d’administration.

55

Conseil d’administrationSyndicats professionnels d’employeursMEMBRES TITULAIRESBAJULAZ Gérard SAVOY INTERNATIONALBEAUFRAND Dominique GROUPE HERIGEBEUDON Catherine UICCHATELET Valérie SOLVAYCHOUTEAU Arnaud LEEMDUFOUR Mathieu FEDERATION DE LA PLASTURGIE

ET DES COMPOSITESFALCONI Flavio TOTALGOURBIN Emmanuelle FEBEA LE GUYADER Pascal LEEMLELIEVRE Carole TIGFLENFANT Laurence EXXONMOBILLO DUCA Rosaria SANOFIMARTIN Jean FEDERATION DE LA PLASTURGIE

ET DES COMPOSITES

MORIN-GIRARD Isabelle FIPECPATIN Gérard UFIPPERDRIX Emmanuelle ROVIPSELLES Laurent UICTOUILEB Nathalie ALCYON

MEMBRES SUPPLÉANTSBIARD-PLESSIS Alexandra UICBOCQUELET Hubert FNCGBODARD Perrine FEBEADE RETZ Ségolène LEEMESSIG Valérie ENI FRANCEMORER Maurice ONDULINESAILLARD Caroline ALLIZE PLASTURGIEVAILLANT Gilles PIERRE FABRE SA

Organisations syndicales de salariésMEMBRES TITULAIRESBALBRICK Emmanuel CGT-FO PLASTURGIEBOISTON Xavier CGT-FO CHIMIECALABRO Arcangelo FCE-CFDT PHARMACIECOLOMBEL CRAMPON Anne CGT PLASTURGIECOULIN Jacques FCE-CFDT PLASTURGIEDEBOE Manuela CFTC PLASTURGIEDENEUVE Christophe CFE-CGC PETROLEDIDO Sylvain CFE-CGC PLASTURGIEDONDEL Eric CGT-FO PHARMACIEFABRE Frédéric CGT PHARMACIEFREMONT Pascal CFTC PHARMACIEHERSERANT Christian CFTC PETROLEHISTE Michel CFE-CGC PHARMACIELEMARIE Marc FCE-CFDT PETROLEMOREL Daniel FCE-CFDT CHIMIE

OROSCO Francis CFTC CHIMIEOZANNE Stéphane CGT CHIMIEPETILLOT Alain CGT PETROLEPHILIPPS Gérard CFE-CGC CHIMIEVAPILLON Jean François CGT-FO PETROLE

MEMBRES SUPPLÉANTSBASSEY Ronald FCE-CFDT CHIMIEBEVALOT Didier CFTC PETROLEGRENARD David CGT PLASTURGIELAGRANGE Nathalie CFE-CGC PETROLE LECOUTEY Manuel FCE-CFDT PHARMACIELOPEZ Pascal CGT-FO PHARMACIELUSQUIN Laurent CFTC PLASTURGIEMARTIN Philippe CFE-CGC CHIMIERESSIOT-HESLOT Nathalie CGT PHARMACIERUGANI Branislav CGT-FO CHIMIE

MEMBRES TITULAIRESSELLES Laurent Président FABRE Frédéric Vice-Président MOREL Daniel Secrétaire CHOUTEAU Arnaud Secrétaire adjoint DENEUVE Christophe TrésorierPATIN Gérard Trésorier adjoint DONDEL Eric MembreOROSCO Francis Membre LE GUYADER Pascal Membre MARTIN Jean Membre

MEMBRES SUPPLÉANTSBALBRICK EmmanuelCALABRO ArcangeloCOLOMBEL CRAMPON AnneDIDO SylvainDUFOUR MathieuGOURBIN EmmanuelleHERSERANT ChristianLO DUCA RosariaVAILLANT Gilles

Bureau

Instances paritaires(au 1er janvier 2017)

INS

TA

NC

ES

P

AR

ITA

IRE

S

OPCA DEFiRéseau de proximité

OPCA DEFi®5-7 avenue du Général de Gaulle

94166 SAINT-MANDÉ CEDEX

DÉLÉGATION NORD EST(Hauts-de-France, Île-de-France, Grand-Est)Délégué TerritorialJulien ROUDIL5-7 av. du Général de Gaulle94166 SAINT-MANDÉ CEDEXTél. 01 58 64 18 30

DÉLÉGATION CENTRE OUEST(Bretagne, Centre Val-de-Loire,

Normandie, Pays de la Loire)Déléguée Territoriale

Martine SALOTTI36 quai du Chatelêt

45000 ORLÉANSTél. 02 38 22 10 38

DÉLÉGATION SUD OUEST(Nouvelle-Aquitaine,

Occitanie*)Délégué Territorial

François BRAILLONImmeuble Pelus Plaza

16 avenue Pythagore Hall-CCS 70047

33692 MERIGNAC CEDEXTél. 05 57 29 28 81

* voir liste des départements sur le site www.opcadefi.fr

DÉLÉGATION SUD EST(Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté)Déléguée TerritorialeEvelyne LEYENDECKERImmeuble La Ferrandière39 rue de la Cité69441 LYON CEDEX 03Tél. 04 72 34 43 57

DÉLÉGATION SUD(Corse, Occitanie*,Provence-Alpes-Côte d’Azur)Déléguée TerritorialeCatherine LESENECHAL2 rue Henri Barbusse13241 MARSEILLE CEDEX 01Tél. 04 91 14 30 84

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