2012-07-24-decideurs-strategie-dr-120912035917-phpapp02

DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN75009 PARIS - 01 43 92 93 94

N 54/2012Parution irrégulière

Surface approx. (cm²) : 8337N° de page : 36

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Eléments de recherche : WEAVE : société de conseil aux entreprises, toutes citations

I. Stratégie, transformation, réorganisation:management du changement et de la sous-performance

La tectonique du conseil en management2009 avait été une année sombre pour le secteur du conseil en stratégie et management. 2010 et2011 avaient vu un regain d'activité. 2012 s'annonce comme une année en demi-teinte, marquée parune croissance atone et une incertitude persistante liée à la crise des dettes souveraines qui pèse surl'ensemble des économies européennes. Pourtant, des relais de croissance existent, et la demandestructurelle de conseil a toutes les raisons de croître dans les années à venir.

S uivant les évolutions dc lademande, le paysage duconseil en managementet stratégie est en pleinerecomposition. Voyant

leurs marges de manccu\re finan-cières s'éroder au plus fort de la crise,les acheteurs se sont engagés dansune démarche de rationalisationdu processus d'achat de conseil. Uneuphémisme pour dire que le critèredu prix tend à l'emporter sur touteautre considération, et que la miseen concurrence des cabinets se faitaujourd'hui plus intense. Pour le sec-teur, des tendances encourageantesémergent néanmoins : les PME, quin'ont jamais été en France de grandesconsommatrices de prestations deconseil, commencent à se faire épau-ler par des consultants, même si defaçon encore épisodique. Autre relaide croissance • le secteur public,engage dans un vaste mouvementde réorganisation.

La différenciation pour mot d'ordreMalgré le poids de la conjoncture,les mutations structurelles d'unenvironnement économique carac-térisé par une complexité et unevolatilité croissantes redonnent auconsultant un rôle de piemier planPour un secteur traditionnellementadepte du secret, différenciationdes prestations et clarification dupositionnement seront essentiellesdans les années à venir : au coursdes deux dernières décennies, lesgrandes marques de la stratégiese sont progressivement éloignéesde leur modèle d'origine en s atte-lant à des missions d'organisationqu'elles dédaignaient autrefois. Ettrouvent parfois sur leur chemindes acteurs de « moyenne gamme »(comprendre : affichant des taux

journaliers moyens plus prochesde 1000 emos que des 2500des stratèges).

Le conseil en optimisationéconomique : alternative oucomplément?En marge du conseil en manage-ment historique, les spécialistesde la réduction des coûts ont suséduire les entreprises en leur proposant un modèle alternatif fondésur le succes! fée et des contratsde long terme. Les noms les plusemblématiques du secteur ? AlmaConsulting Group, Leyton etLowendalmasai, autour desquelsgravite une nébuleuse d'acteursspécialisés de taille plus modesteDans les pages qui suivent, le lec-teur trouvera de nouveaux clas-sements exclusifs de ces derniersBeaucoup de choses ont été écritessur ce monde en quête de respec-tabilité car souffrant encore d'uneimage de cost killer impitoyables

S'il est indéniable que le secteurest en voie de maturation, qu'onse rassure avec pres de 20 %des articles du Code Général desImpôts' chaque année remanies,c'est un bel avenir qui s'offre à lui.

Réindustrialisation : naufragen'implique pas épaveAutre cycle de vie de l'entreprise,autre conseil. Au chevet des entre-prises quand le naufrage ne peut êtreévite, les conseils en réindustrialisationentren: en lice poui cooidonriei l'éva-cuation, et sauvegarder autant quepossible les bassins d'emplois et la paixsociale. Qu'il soit question de céderune activité en perte de vitesse aubon repreneur et au meilleur prix oud'imaginer une seconde vie pour dessites en passe de devenu des fiiches,ecs conseils sont amenés à déployerdes expertises bien spécifiques. •

Voir a ce sujet Le relations de i administration fiscaleave* lf f particulier et le; entreprise rapport ae la Courae> compta du 2l fevrier 2012

Le conseil en management en France% du CA total, 2010

Conseil en RH

Conseil en innovation

6% \

Conseil en Sl

12%

Efficacité, fonctions et

operations

13%

Conseil en strategie

16%

Conseil en organisation et

conduite du changement

30%

Conseil en optimisation

des coûts

17%




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A. Conseils en management et stratégie

CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENTClassement général CA/Productif

Structure^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^™

AhxPartnersWIcKmsey & CompanyMars & CoOliver WymanBooz & CompanyCVABoston Consulting GroupBain & CompanyA drancyRoland Berger Strategy ConsultantsLEK Consulting

Estm & CoAT KearneyOC&C Strategy ConsultantsCapgemini ConsultingSimon-Kucher & PartnersHay GroupArthur D. LittleGreenwich Consulting

Stratorg YliosKea & PartnersSterWenExton ConsultingKPMG

CA 201 0 (M€)

48*

220*

26* (2009)

120*

25*

29

160

98

25*

80

20*

21*

45*

15

230

125

18

11

12,5

14

23

12,5

15

230

Consultants

60

280

40

200

50

60

345

230

60

195

50

55

120

55

860

47

70

43

50

60

104

58

70

1100

CA/Productif

800 K€*

786 K€'

650 K€*

600 K€*

500 K€*

483 K€

464 K€

426 K€

417K€*

410K€

400 K€*

382 K€* i•ai

375 K€*

273 K€

267 Ke

266 Ke

257 Ke

256 K€

250 KC

233 K€

221 Ke

21 6 Ke

214 Ke

209 K€

Equinox ConsultingEurogroup ConsultingCSCBearingpointWeaveLogica Business ConsultingSolving ElesoErnst & Young Aduisory

Algoé ConsultantsKurt SalmonAtos ConsultingPwC Consulting

AccentureOresysSteriaIBM Global Business ServicesVertoneSIA ConseilSolucom

Deloitte ConseilAxys ConsultantsColombus Consulting

29

65

410*

160

30

215

16

100

27

122

65

88*

370

38

30

220*

13,5

38

108

91

20

17

150

340

2300

900

170

1250

95

600

165

750

400

550

2330

240

190

1400

86

245

758

640

141

130

193K€

191 K€

178 Ke*

178 Ke

176 K€ "I

172 K€

168 K€

157 K€

164 K€ j

163 K€

163 Ke

160 K€*

159 Ke

158K€

158K€

157 Ke*

157 K€

155K€

142K€

142 Ke

142 K€

131 K€

* Estimations




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CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET

Structure

Accenture

CSC

IBM Global Business Services

Logica Business Consulting

KPMG

Bearingpoint

Capgemini Consulting

Solucom

Kurt Salmon

Deloitte Conseil

Ernst & Young Advisory

Pwc Consulting

Atos Consulting

Boston Consulting Group

Eurogroup Consulting

McKmsey & Company

SIA Conseil•*• •*Oresys

Bain & Company

Oliver Wyman

Roland Berger Strategy Consultants

Steria

Weave

Algoe Consultants

Equinoxconsulting

Axys Consultants

Colombus Consulting

AT Kearney

Kea & Partners

Solvmg Efeso

Vertone

Hay Group

Exton Consulting

Advancy

AlixParlners

fCVA

Stratorg Ylios

SterWen

Estm & Co

OC&C Strategy Consultants

Booz & Company

LEK Consulting

Greenwich Consulting

Simon-Kucher & PartnersArthur D Little

Mars & Co

Classement général par effectif

Activités principales

Conseil en Sl et organisation




Conseil en organisation







Conseil en strategie et organisation


Conseil en stratégie et organisation

Conseil en strategie operationnelle et organisation

Conseil en stratégie et organisation


MANAGEMENT

Consultants

2330

2300

1400

1250

1100

900

860

758

750

640

600

550

400

345

340

280

245

Conseil en Sl et organisation * " 240






Conseil en organisation et RH

Conseil au secteur financier






Conseil en strategie marketing

Conseil en RH





Conseil en organisation et RH



Conseil en stratégie


Conseil en strategie et fusions-acquisitions

Conseil aux secteurs financier et telecom

Conseil en strategie et pricing


Conseil en stratégie

230

200

195

190

170

165

150

141

130

120

115

95

86

70

70

60

60

60

60

58

55

55

50

50

50

47

43

40




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CONSEILS: PERFORMANCE DE LA FONCTION FINANCEClassement 2012

Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique

Capgemini ConsultingK u rt SalmonPricewaterhousecoopers Advisory

Aurore Saglio ThebaultClaude LebrunLudovic de Beauvoir

3. PRATIQUE RÉPUTÉEDeloitte ConsultingErnst & Young AdvisoryKPMG AdvisoryMazars

Valérie FlamantChristophe Plate!Guillaume des RetoursJean Saoud Catherine Bergaud

4. PRATIQUE DE QUALITEAtos ConsultingEight AdvisoryEquinox ConsultingDuff & PhelpsGSA & AssociésGrant ThorntonKeyrus ManagementSIA ConseilSopra Consulting

EquipeStanislas GrangeEquipeMarc Antoine CabrelliNicolas BouffardFrançois Pons, Christophe RadepontBertrand FretEquipePhilippe Chevassut Marcel Dumame

Quelques cabinets parmi les meilleurs

Florence Lafforgue

Thierry Bouvier

AccentureLeader : Florence LafforgueÉquipe : 830 consultants220 senior executivesCréation :2C01

Bearing Point

Leader : Thierry BouvierÉquipe : 7 associes,200 consultantsCréation :2002

Kart Salmon

Leader : Claude LebrunÉquipe : 2 associes,80 consultantsCréation .2011 (KurtSalmon) 2003 (IneumConsulting)

Claude Lebrun

Track record : societe de conseil mondiale,Accenture est present dans tous les secteursd activite Lindustrie, l'énergie, les transportsou encore la distribution constituent descompetences sectorielles fortes La societes articule autour de trois metiers le conseil enmanagement I integration et l'externalisationPositionnement. en France, le conseil en

Track record Bearingpoint se concentresur le conseil opérationnel Les principauxsecteurs pour lesquels travaille le cabinetsont la banque de détail et l'assurance, lesecteur public, les telecoms et medias etl'industrie Bearing Point est de plus en pluspresent dans le monde de la sante

Track record : ne de la fusion entre IneumConsulting et Kurt Salmon Associates,Kurt Salmon compte des clients dans lesecteur public, la sante, I industrie, l'éner-gie les biens de grande consommationainsi que dans le secteur financierPositionnement : l'équipe CFD Advisory

management représente environ 20 % duchiffre d'affaires Accenture se distingue parla forte integration entre ses trois domainesd'activité, ce qui lui permet de couvrirl'ensemble des dimensions de la transfor-mation organisationnelle, I objectif étant defondre conseil technologique et conseil enperformance operationnelle

Positionnement • la practice dédiée a laperformance de la fonction finance constituel'un des cœurs de metier historiques deBearingpoint, ancien Andersen Consulting,et reste a ce jour une offre de service cle pourle cabinet Les equipes se concentrent sur uncompte ou un secteur d'activité

est entierement dédiée à l'accompagne-ment des directions financieres Kurt Sal-mon met en place des outils de pilotage etd'audit strategique, et s interesse notam-ment aux questions de convergence del'information financiere a l'échelle desgroupes internationaux




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CONSEILS: MARKETING, DISTRIBUTION, PRICING, CROISSANCE DES VENTESClassement 2012

Dans chaque groupe les classements USB cabinets sont par ordre alphabetiqr e

I Bain & Company

EQUIPE ANIMEE PAR..1.EXCELLENT

Marc-André KamelBoston Consulting Group

McKinsey & CompasQC&C Strategy

| Roland Berger

AJ Kearney

Sylvain Durenton

Miche|_Sasportes_Laurent Dussolier

Sebastien DeclercqEstin & Co Jean EstmMars & Co•HBearingpointBooz & CompanyEurogroup ConsultingKea & PartnersKurt Salmon

Dominique Mars3. PRATIQUE REPUTEE

Eric Falque, Fend ChakrounViren DoshiFrancis Rousseau, Alain GjyotHerve Lefevre Herve BaculardLaurent Thoumme

4. PRATIQUE DE QUALITEAttention Business PartnersL.E.K. ConsultingOliverwymanPricewaterhousecoopers AdvisorySimon-Kucher & PartnersVertoneWeave

AdvancyAlcom ConsultingArthur D. LittleCorporate Value AssociatesMonitor

Alban Neveux Jean-Michel SchmittClare ChatfieldEquipePascal AnsardKai BandillaBenoît TessonDidier Rousseau

Eric de BettigmesEric EstebeVincent BambergerJoël PoherEquipe

CONSEILS: OPERATIONS, ACHATS, SUPPLY CHAINClassement 2012

Dans chaque groupe les classements des cabinets sont car cidre alphabetiqje

I Boston Consulting GroupÎMcKinsey & CompanyI Roland Berger

I AccentureI Bain & Company

AlixPa liners

EQUIPE ANIMEE PAR.1.EXCELLENT

Pierre Derieux^Olivier Legrand, Philippe Bideau

Michel Jacob Emmanuel Bonnaud

Christian NibourelBertrand Baret

2. FORTE NOTOR ETE

Kf KearneyBearingpointCapgemini ConsultingKLB GroupKurt SalmonSIA Conseil

Alain Guillot, Laurent Chevreux_Sebastien Declercq

Yvon DonvalXavier HochetFlavien Kulawjk_Philippe BurucoaMatthieu Courtecuisse

3. PRATIQUE REPUTEEKea & PartnersErnst & Young AdvisoryEurogroup ConsultingPricewaterhousecoopers Advisory

Colombus ConsultingDeloitte ConsultingKPMG AdvisorySterwen Consulting

Herve Lefevre Stephanie MadjananPhilippe AusseurFrançis Rousseau Alain GoyotJean Christophe Sauniere

Valerie AderChnstianChatteyYannick de KerhorMarc Sabatier, Frédéric Thomas

4. PRATIQUE DE QUALITEAlcom ConsultingBeijafloreGenpactStratorg/Ylios

Axys ConsultantsCèlera nt ConsultingRSE Partners*

Eric EstebeGuy-Hubeit Bourgeois, François DestanqueHerve TruttmannJean-Luc Fallou

Marc Sailly, Paul StrippeEquipeOlivier D Picaud, Caroline Sarocchi

* specialiste du secteur de l'assurance




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Jean-Marc Le Roux

Bain & CompanyLeader Jean Marc Le RouxÉquipe : 28 associes250 consultantsCréation : 1985 (Pans)

Track record : en 2011, environ 70 %

des missions ont eu trait a des projets

d'amélioration de l'efficacité operationnelle

Le bureau parisien travaille pour tous les

secteurs d'activité, y compris, depuis peu

le secteur public et la sante Les equipes

de Bain sont récemment intervenues sur la

strategie de plein potentiel et la reorga-

nisation de la supply chain d un groupe

industriel multinational de métallurgie

Positionnement a l'instar des autres

grands cabinets de conseil anglo saxons,

Bain a vu le périmètre de ses competences

dépasser le strict cadre de la strategie

Laccent est aujourd'hui mis sur l'accom-

pagnement et la satisfaction des clients du

bureau, qui détermine en grande partie la

rémunération variable des partners

Pascal Cotte

Boston Consulting GroupTrack record les expertises du bureau pari-

sien du Boston Consulting Group couvrent

tous les secteurs et toutes les fonctions de

I entreprise Les clients du BCG sont pour

la plupart des grands groupes Le cabinet

est particulièrement actif au sein du secteur

financier, de l'industrie de l'énergie et des

biens de grande consommation ll apporte

également son expertise au secteur public

Leader . Pascal CotteÉquipe 46 associes350 consultantsCréation 1973 (Paris)

Positionnement : repute pour sa

capacite a forger des outils conceptuels

nouveaux, le BCG a suivi I evolution des

preoccupations des directions generales

il se consacre aujourd hui largement aux

questions de transformation operationnelle

des organisations, abordées de façon

transverse par les practices strategie,

operations et organisation & RH

McKinsey & Company

Jean ChristopheMieszala

Leader : Jean-ChristopheMieszala

Équipe .46 associés,280 consultantsCréation: 1964 (Paris)

Track record : tous les secteurs d'acti

vite sont représentes dans le portefeuille

client du bureau parisien Dans le cadre

de la RGPP et en partenariat avec

Accenture, le cabinet a notamment

accompagne les ministeres régaliens et

est intervenu en tant que conseil dans la

création de Pôle Emploi

Positionnement : l'une des marques

les plus installées du monde du conseil

en strategie, McKinsey a développe des

competences fortes sur le terrain du

lean management et les problématiques

industrielles Les poles d'activité Business

Technology et Operations sont particulière-

ment représentes a Paris

Michel Jacob

Roland Berger Strategy ConsultantsLeader : Michel JacobÉquipe : 37 associes,210 consultantsCréation : 1990 (Pans)

Track record : tres repute dans le monde de

l'industrie, Roland Berger assure notamment

des missions dans les secteurs automobile,

bancaire et public Le cabinet conseille les

directions generales de pres de quarante

grandes entreprises françaises, sur des

sujets allant de la transformation d entreprise

au restructurmg

Positionnement : historiquement le cabinet

d'origine allemande fait figure de reference

en matiere de performance operationnelle

Les missions de strategie représentent

aujourd'hui une pan substantielle de l'activité

Le bureau parisien est organise autour de

onze centres de competences sectoriels et

treize centres de competences fonctionnels

METHODOLOGIE

Afin tie réaliser les classements, nous avons utilisé les outils suivants :•Lenvoi de questionnaires a plus de 200 conseils cabinets d'avocats fonds banques managers de transition

et autres professionnels

• La réalisation d'entretiens avec les acteurs du marche qui viennent compléter les donnees recueillies grâce aux questionnairesNous nous sommes également entretenus avec de nombreux P-DG directeurs financiers directeurs juridiques, banquiers etdirecteurs de fonds afin de confirmer les informations fournies au cours des différents entretiens

Les critères retenus pour la finalisation des classements sont les suivants :

• Notoriété et réputation des conseils (nombre d'associés, visibilité des equipes, expertises sectorielles et fonctionnelles)

• La complexité des dossiers traités

•Volume d'activité

•Tauxjournalier moyen




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B. Conseils en optimisation de coûts

OPTIMISATIOM DES ACHATS DE FONCTIONNEMENTClassement 2012


EQUIPE ANIMEE PAR..

Flavien Kulawik Jean-Marc Lebreton

Lowendalmasaï*

Alma Consulting Group

2. FORTE NOTORIETE

Leyton & Associés

Marianne Experts

Alban Guilloteau, Nicolas de Bayser

Patrice Malbernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin

3. PRATIQUE RÉPUTÉE

Alis Consulting Fabrice Beladma

Cel! Action

Esa lys

Financea

Marge'Up*

Vincent Gonoux

Peter Ku ss

Alexandre Bati

Alexandre Gérard

* également achats stratégiques

OPTIMISATION SOCIALEClassement 2012 (AT/MP notamment)Dans chaque groupe les classements des cabinets son1 par ordre alphabétique

EQUIPE ANIMEE PAR.,

??


Leyton & Associés

I Atequacy

Hervé Amar

Philippe Martin, Xavier de Marcillac

2. FORTE NOTORIÉTÉ

Charles-Henry Allibert, Michel Franco, Adeline Gogé Lefaivre

Inventage

Marianne Experts

Adocis

Grande Armée Conseil

Lowendalmasai'

Jean-Marc Kalaidjian, Sébastien Devaux Céline Perrin

Patrice Malbernard, Fabrice Dufour,

Piernck Bremond

Marie-Anne Rocheteau

Pierre Le Gunehec

David Dumoulin

Ad Consultent

3. PRATIQUE REPUTEE

Carole Attal

Af is Consulting Fabrice Beladma

Eiffel Conseils Équipe

Esalys Peter Kuss

Financea Alexandre Bati




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Quèlques cabinets parmi les meilleurs


Leader : Vincent TaupmÉquipe : Vincent Taupm,Herve Amar

Crëation :1936

Vincent Taupm

Track record : le cabinet de conseil enoptimisation des coûts accompagne15 DOO entreprises qu'il s'agisse deTPE ou de grands groupes Les equipesinterviennent en matiere de reduction descharges sociales et fiscales, de maîtrisedes frais de fonctionnement ainsi quedans la valorisation de la R&D

Positionnement : fort d'une implantationinternationale le groupe dispose d'unéventail de competences variées allantdu géomètre au medecin du travailEn outre, un departement R&D perma-nent assure un travail de veille et dedeveloppement de nouvelles offresd'optimisation economique

Leyton

Leader: Alban GuilloteauÉquipe : Alban GuilloteauNicolas de Bayser +•400 collaborateurs

Création : 1997

Track record : la clientele de Leyton est tresdiversifiée allant de petites PME de groupesinternationaux Le cabinet intervient surdes problématiques de credits d'impôtrecherche Le groupe a change de presidenten 2012 avec l'arrivée dAlban Guilloteau

Positionnement : les domainesd'intervention du cabinet en optimi-sation sont repartis sur quatre pôlesfiscalite, innovation, RH et achatsAvec 14 bureaux dont 9 a l'étrangerLeyton jouit d une stature internationale

Alban Guilloteau

Pierre Lasry

Lowendalmasaï

Leader : Pierre LasryÉquipe : Pierre Lasry,Herve Estampes

Création : 1992

Track record : Lowendalmasai fait partiedes acteurs historiques du managementdes coûts Les clients du cabinet, pourl'essentiel de grandes entreprises, sontactifs dans la plupart des secteurs d'acti-vité Lexpertise industrielle est forte,avec des clients tels qu'EADS, Safran ouAlstom Le cabinet travaille égalementpour le compte du secteur public

Positionnement : apres l'acquisi-tion de Masai en 2006, le cabinet apu accélérer son internationalisationet developper une expertise dans ledomaine des achats stratégiques Lesautres pôles d'activité coûts sociauxR&D, EPR et fiscalite Le cabinet reven-dique une approche « risque zero » del'optimisation

Charles-Henry Allibert

Atequacy (filiale d'Adding Group)

Leader : Charles-Henry Track record : unique pure player en opti-Allibert misation sociale, Atequacy est parvenuÉquipe : Charles-Henry a s'adapter rapidement a la reforme desAllibert Michel Franco Adeline retraites en 2011 maîs également a cellesGoge Lefaivre + 25 auditeurs de 2mo concernant |es acclderrts et ,es

Création : 2002 maladies professionnelles Le cabinet aainsi vu son chiffre d'affaires augmenterde 10% en 2011

Positionnement : Atequacy fait partie dugroupe Addmg Lactivite se repartit sur deuxpôles D une part le conseil en prevention etgestion des risques professionnels (maladieprofessionnelle, accidents du travail ),d'autre part I optimisation des cotisationssociales et des compliances Atequacy estpresent sur I ensemble du territoire français

KîLJean-Marc Kalaidjian

Inventage (Ex-GSM Consulting)

Leader : Jean-Marc Kalai-djian

Équipe : Jean Marc Kalai-djian Sebastien Devaux etCéline Perrin

Création: 1999

Track record : rebaptise Inventageen 2011 pour une question de visibilité,le groupe est intervenu auprès d'Ipsosen optimisation de coûts sociauxToutefois, les entreprises de provincede 500 a 1000 salaries représentent lamajorité de sa clientele

Positionnement : le groupe est organiséautour de trois activites d'aide a la perfor-mance direction financiere, coûts sociauxet environnement Inventage possèdeune dimension internationale notammentavec une equipe en Pologne et une autreau Portugal




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OPTIMISATION DES COUTS ENVIRONNEMENTAUXClassement 2012

Dans chaque grcupf les classements des cabinets sont pa ordre alphabétique

EQUIPE ANIMEE PAR..

1.EXCELLENT

Leylon & Associés

Alma Consulting GroupZ. FORTE NOTORIETE

Micolas de Bayser, Alain Pascual Alban GuilloteaumonsHerve Amar

Inventage

LowendalmasaïMarianne Experts

Jean-Marc KalaidjianFrançois Mary

Sebastien Devaux, Céline Perrin

Patrice Malbernard, Fabrice Dulour, David Dumoulin3. PRATIQUE REPUTEE

Ad ConsulteraEsalys

Carole AttalPeter Kuss

— — — — — — — — —

OPTIMISATION FINANCIERE ET FISCALEClassement 2012


EQUIPE ANIMEE PAR..

1. EXCELLENT

[ Alma consulting group

I Leyton & associés

Herve Amar

Maxime Jacquier

Jean-Marc Kalaidiian Sebastien Devaux Céline Perrin

2. FORTE NOTORIETE

Grande Armée ConseilLowendalmasaï

Pascal Mignery Jean Philippe Allory

_Pjemck BremojTd

Marie^Anne^iocheteau

François Mary

PRGXPatrice Mal bernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin

Enck Camus

3. PRATIQUE REPUTEE

Ad ConsultemAfis ConsultingCefi ActionClearlaxEsalys

Carole AttalFabrice BeladmaVincent GonouxPatrick ChardinPeter Kuss

FINANCEMENT DE L'INNOVATION (R&D, CREDIT IMPOT RECHERCHE)Classement 2012

Dans chaque groupe ies classements des cabinets sont par ordre alphabétique

EQUIPE ANIMEE PAR..

1.EXCELLENT

Acies Consulting Group Patrick Duvarry

Leyton & AssociésLowendalmasai

Nicolas de Bayser Maxime Jacquier, Alban Guilloteau

Alexandre Stern

2. FORTE NOTORIETE

Alma Consulting GroupGrande Armée ConseilInventage

GSA & AssociésMarianne ExpertsPRGX

Herve AmarAlain ChabanneJean-Marc Kalaid]ian Sebastien Devaux Céline Perrin

Alexandre ArnonPatrice Malbernard, Fabrice Dufour, David DumoulinEnck Camus

3. PRATIQUE REPUTEE

Afis ConsultingCefi actionEsalys

Fabrice BeladmaVincent GonouxPeter Kuss




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G. Conseils en réindustrialisation & reconversion

CONSEIL EN RECONVERSION ET REINDUSTRIALISATIONClassement 2012 - Cessions de sites et relations pouvoirs publics


EQUIPE ANIMEE PA

• OURNABLE

Sémaphores Alain Petitjean

Oneida

I Akya Consulting

Rune Lenormand

2. EXCELLENT

Hubert Kirchner

Altedia

France Industrie & Emploi

uBPI

Sofred Consultants

Pierre Beretti

Michel Ghetti

Claude Paoli, Pascale Portères, Brice Maillé, Olivier Labarre

Jean-Michel Démangeât


Guelta

Novei

Yann Genetay

Alexandre Denurra

Altedia : une palette d'offres diversifiée

Leader : Pierre Beretti

Équipe : Pierre Beretti,Isabelle Lamothe, FrançoisDyckman, François Moreau

Création: 1992

Pierre Beretti

Track record : l'activité conseil RHd'Altedia, exercée en amont des restruc-turations, est restée très dynamique en2011 La clientèle d'Altedia est essentiel-lement composée de grands groupesinternationaux, en majorité issus dusecteur industriel

Positionnement: quatre types d'offressont proposes par Altedia ' la stratégiesociale (en amont comme en aval d'unerestructuration), la transition profession-nelle individuelle et collective, le conseil etles problématiques de bien-être au travail,et la conduite du changement.

Akya Consulting : small is beautiful

Leader : Hubert Kirchner

Equipe : 1 associé, 7 consul-tants

Création : 2005

Hubert Kirchner

Track record : Akya Consulting estintervenu en 2011 sur les cessions d'uneactivité de sous-traitance de grosse méca-nique et d'un sous-traitant de l'automobile.On retrouve dans sa clientèle des groupesde stature internationale, tels que Thom-son, Areva, Valeo et Sanofi Aventis.

Positionnement: l'équipe bénéficied'une expérience moyenne de cinq ansdans le secteur. Akya Consulting apporteà sa clientèle une dimension transfronta-lière avec des interventions en Allemagneet en Espagne, maîs aussi au Mexique, enPologne et au Maghreb.




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Sofred Consultants : les politiques publiques comme valeur ajoutée

Leader : Jean MichelDémangeât

Équipe : 50 consultants

Création: 1994

Jean Michel Démangeât

Track record : Sofred Consultants traitetant avec des grands groupes nationauxet internationaux qu'avec des PME dansla mise en place de strategies de muta-tion Le cabinet dispose également d'uneactivite « politiques publiques et economiedurable »

Positionnement: l'activité du cabinet s ar-ticule autour de trois axes tes innovationsterritoriales l'économie verte et le develop-pement international Ce dernier s'effectuepar la recherche de clients, d'investisseurset de fournisseurs étrangers ainsi que parla creation de partenariats a l'international

Oneida : un acteur historique

Leader: RuneLenormand

Équipe : 9 associes unetrentaine de collaborateurs

Création : 1980

Rune Lenormand

Track record : fort de trente ans d'expenence dans le restructurmg Oneida traiteavec des grands groupes internationauxdont beaucoup sont des clients de longuedate Le cabinet intervient en reconversionet revitalisation, maîs également davantageen amont sur de la reorganisation

Positionnement: opérant sur tout typede secteurs, Oneida jouit d'une envergureinternationale avec une presence dans plu-sieurs pays européens maîs également aNewyork, Sâo Paulo et Sydney Le cabineta mené plus de 1 300 missions dans presde 35 pays

France Industrie & Emploi : acquéreur de C&D International Dynamix

Leader : Michel Ghetti

Équipe : 4 associes + colla-borateurs

Création : 1996

Michel Ghetti

Track record. FIE a renforce son activiteRestructuration avec le rachat de C&DInternational Dynamix en 2011 Le groupea notamment participe aux reorganisationsdeTeleperformance France et de la societeABB dans le cadre des projets respectifs derevitalisation des Yvelines et du Val d'Oise

Positionnement : avec l'acquisition deC&D FIE démontre une approche globaledes problématiques de ses clients Lorigmediversifiée de ses consultants s'inscritégalement dans la volonté du cabinet d'êtreen mesure d'apporter tout type de solutiona sa clientele

Sémaphores : conseil de l'État et des collectivités

Leader : Alain Petitjean

Équipe : pres de 70 consul-tants

Création : 1983

Alain Petitjean

Track record. issu de la scission dugroupe Alpha en 2009, Sémaphores sepositionne sur les metiers de la revitali-sation et de la reconversion Le groupebénéficie d'une expertise immobiliere,environnementale et urbanistique trespointue acquise en pres de 25 ans deconseil aux PME et TPE

Positionnement: les services de revitali-sation du cabinet s'adressent aux groupesde plus de 1 000 salaries qui souhaitentmaintenir des emplois dans leurs implan-tations initiales Maîs la particularité deSémaphores réside dans le fait qu elleconseille fréquemment les collectivitesterritoriales et I Etat

Novei : un nouvel acteur

Leader : Alexandre Denurra

Équipe : 1 consultant

Création: 2012

Alexandre Denurra

Track record : Alexandre Denurra a quitteSémaphores début 2012 afin de creer sonpropre cabinet Ayant également évoluechez BPI et Sofred Consultants il béné-ficie d une quinzaine d annees d'expé-rience dans l'activité de revitalisation etreconversion d entreprises.

Positionnement: Alexandre Denurraopere pour l'instant seul L'objectif estde proposer un conseil sur mesure enprestations directes L'activité s'orienteautour de trois axes la restructuration, ledeveloppement territorial et l'engagementsocietal des grands groupes




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D. Managers de crise et de transition : des profils hautement qualifiéset opérationnels

Sur le marché florissant du management de crise, quèlques acteurs se partagent les opérations. Ilsont en commun de posséder une expérience protonde qui leur permet de s'adapter dans l'urgence àl'entreprise en difficulté dans laquelle ils interviennent.

Le dirigeant qui se trouvedans une situation decrise cst tiraillé entre sesaffects et sa volonté deréfoime II n'est souvent

plus capable d'avoir une visionclaire des mesures à prendre. Lesgestionnaires de crise (ou chiefres-tructunngofficer, CRO), les mana-gers de transition et les sociétés

d'intérim offrent tous une alter-native salutaire à l'entreprise quis'enfonce Ce qui différencie cestrois métiers est plus subtil. L'acti-vité des CRO est spécifiquementdédiée aux situations difficiles.Ils interviennent généralementsur des projets de grande enver-gure. Leur forte spécialisation etleur vivier de managers interna-

tionaux le leur permettent. Leursmissions englobent généralementplusieurs étapes de la situation decrise. Les managers de transitionsont assez proches des CRO. Lesdeux apportent un regard à la foisrompu à ce type de situation ettout à fait objectif car externe. Ilspermettent un diagnostic rapide etune mise en place performante. La

Un management de croissance et de mutationLes missions du management de transition

Le management de transition a ete souvent perçu comme un management de crise Aujourd'hui, le management de transition s'inscritdavantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est déterminant lors d'une diversification strategique, lors d'unprojet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits

» Conduire un projet stratégiquell s'agit ici de suivre et de faire réussir un projet d'envergure strategique pour l'organisation :• structurer la croissance du marche et du chiffre d'affaires• assurer la réussite d'une croissance externe ou d'une acquisition• lancer de nouvelles activites, de nouveaux produits ou services• droriversifier une activité

» Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuellesNombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l'intervention d'un manager opérationnel externe• une restructuration• un plan de sauvegarde de I emploi• la fermeture d'un site ou d'une usine• l'externahsation d'un departement ou d'une activite• la cession de l'entreprise ou d'une activite

» Réussir une transformation organisationnelleFace aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l'aide d'un manager de transitionexpérimente afin d'assurer• une reorganisation structurelle• un changement du systeme d'information• une mutation technologique• une transition face à l'apparition d'une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché• la création de fonctions nouvelles• la mise en place d'une demarche qualite• la gestion de l'innovation

» Assurer un remplacement ponctuel d'un dirigeant ou d'une personne clé dans ('organisationReprendre en mam provisoirement une entreprise, un departement ou une organisation suite• au départ d'un cadre dirigeant• à l'absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie accident)• au deces d un dirigeant fondateur




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différence tient au fait que pour lesmanagers de transition, le retourne-ment ne représente qu'une partie del'activité. Il occupe cependant sou-vent une place conséquente, jusqu'à40 % de leur temps. Leurs missionssont également plus ciblées. Enfin,l'activité dcs cabinets d'intérim estun peu plus éloignée. Ils proposentdes managers de remplacementdont le profil est adapté à la mis-sion, mais leur rôle consiste en unemise en relation plutôt qu'en un

suivi sur le long terme. Suppléantà un vide ponctuel, la vocation desmanagers d'intérim n'est pas de lais-ser leur marque durablement dansl'entreprise. Ils prêtent main-forteplutôt qu'ils ne redéfinissent. Dansles meilleurs cabinets, l'activité estgénéralement mixte: intérimmanagement de transition.

et

Le secteur est en pleine expansiondepuis plusieurs années. Mais les paysnordiques et anglo-saxons ont beaucoup

d'avance. 20 % à 30 % des postes dedirection y sont occupés de manièrecontinue pax dcs managers de transi-tion. La France est encore loin derrière.Par ailleurs, dans l'Hexagone, le secteurest très atomisé. Beaucoup de mana-gers proposent encore leurs services demanière individuelle. Une redéfinitionde la structure sectorielle devrait doncavoir lieu. Elle permettrait au manage-ment de crise de s'installer de manièreprégnante dans la culture des entreprisesfrançaises. •

CHIEF RESTRUCTURING OFFICERS (CRU)Équipes 100 % dédiées au retournement d'entreprises - Classement 2012


Yahya Daraaom

Daniel Cohen

Olivier Dubois, Tarek Hosni, Jean-Christophe Juilliard

Fontenay Managers

IEN

Prospheres

Trans Consul) International

Company Partners

ERG Europe

Lee Bouygues Partners

Bertrand Piens

Xavier Négiar

Michel Rességuier

Arnaud Manon

3. FORTE NOTORIETE

Francis Dreval, Frédéric Fines

Jacques Sciammas

Helen Lee Bouygues

Quelques cabinets parmi les meilleurs

Alix Partners

Leader: Yahya Daraaoui

Équipe : 7 associés

Création: 1981,2006(France)

Yahya Daraaoui

Track record : Yahya Daraaoui et sonequipe sont notamment intervenus dans larestructuration de Mecachrome, lauréat duprix Ulysse 2012 Ils ont également conseilleles dirigeants de Novasep lors de la prise decapital du laboratoire par ses créanciersPositionnement : historiquement spécia-

lisé dans l'aéronautique et dans la défense,I expertise dAlix Partners couvre désormaisl'ensemble des domaines économiquesDu traitement de la sous-performance à larestructuration, le cabinet intervient dansla gestion des coûts tout en travaillant lesorientations stratégiques de l'entreprise.




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A&A-Zalis

Leader : Daniel Cohen


Création : 2001

Daniel Cohen

Track record : en fevrier 2012 Zalis a finaliseune alliance strategique avec GlassRatnerAdvisory & Capital Group, cabinet deconseil americain Zalis est capable demobiliser rapidement ses equipes pluridis-ciplinaires de haut niveau, soit 25 collaborateurs seniors tres expérimentes avec desexpériences variées

Positionnement : I accompagnement Zalisvise a faire bénéficier ls management endifficulté d'une aide au pilotage en matiere degestion operationnelle redressement, redé-ploiement, reprise des operations, gestion dela solvabilité de I entreprise, de négociationavec les créanciers ou encore de recherchesd'investisseurs et de financements

Douglas Rosefsky

Alvarez & Marsal

Leaders. Olivier DuboisTarek Hosm, Jean-ChristopheJuilliard Douglas Rosefsky

Équipe :4 managing directors, 15 consultants

Création : 1983 (monde)2001 (France

Track record : le portefeuille du cabinetest compose de grandes entreprises etde PME, du secteur prive ou public, desocietes sous LBO, cotées ou non, ainsique leurs actionnaires et leurs créanciersEn janvier dernier, le bureau parisien aaccueilli Tarek Hosni en qualite deManaging DirectorPositionnement : fonde en 1983, Alvarez

& Marsal est l'un des leaders mondiaux duconseil et du management en transfor-mation operationnelle et amelioration deperformance Indépendant, le cabinetest present dans dix-neuf pays et compte1 800 professionnels Le cabinet aide lesentreprises de tout secteur a améliorerleur performance operationnelleet financiere

Dirigeants et Investisseurs

Leader : Martial Papineau

Équipe: 9 associes

Création: 1988

Martial Papineau

Track record : sous la direction de Mar-tial Papineau, le cabinet français a déjàmené a bien plus de 600 missions Lesassocies ont également exercé environ170 mandats sociaux dans des secteursaussi varies que l'aérospatiale, l'automo-bile, l'immobilier entre autresPositionnement : la strategie du mana-

ger de transition français s'articule autourde trois elements cles la methode, lacollégialité et l'expérience Les membresde l'équipe s'efforcent de mettre encommun leur expertise afin que l'entre-prise renoue avec la performance apresl'avoir fait passer d'un etat de crise a unesituation saine

i ontenay Managers

Leader : Bertrand Piens

Équipe : 8 associes

Création :1939

Bertrand Piens

Track record : les PME et les entreprisesde taille intermédiaire sont les principauxclients de Fontenay Managers En retournement, le cabinet a notamment effectuel'analyse operationnelle et I élaborationdu plan d'action auprès d'un fournisseurde biens manufactures pour le secteurde l'automobile

Positionnement : le groupe intervientauprès de la direction generale dansles societes en phase de croissance oude retournement Le cabinet, dirige parBertrand Piens, a accueilli un huitiemeassocie en 2011 L'équipe consacre entre50 % et 60 % de son activite au restructu-nng opérationnel

Prospheres

Leader : Michel Resseguier

Équipe • 17 consultants

Création : 2001

Michel Resseguier

Track record : l'équipe Prospheres peutse targuer d'avoir conseille des groupestels que Seloger com, Michelin, EDF,GDF, Schneider, La Poste ou bien encoreCaterpillar Maîs ses principales actionsont ete menées auprès d'entreprisesfamiliales, telles que Cyo, Platine, ArtAffaires ou Parisot

Positionnement : pour Prospheres, leredressement d entreprise est un veritablemetier qui s'apprend et qui s enrichit aufur et a mesure des expériences Le fon-dateur du cabinet, Michel Resseguier,conseille des groupes industriels, desentreprises familiales et des capitaux-investisseurs




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Trans Consult International

Leader : Arnaud ManonÉquipe : 6 consultantsCréation : 2001

Arnaud Manon

Track record . ICI a travaille pour l'ex-Heu-liez, devenu Mia Electric en conseillant ladirection et l'actionnaire allemand dans lastrategie et dans la construction de leurbusiness model Le cabinet est égalementintervenu entre autres pour le secteurmusical, quèlques grandes fortunes et uneimportante maison de luxe

Positionnement : cree en 2001, ICI estspécialise dans la gestion operationnelle decrises, l'analyse strategique, les restructu-rations et les negociations « sur mesure »pour ses clients Le cabinet est mandate parles administrateurs judiciaires pour une priseen charge operationnelle et immédiate desproblèmes avec des enjeux importants

Xavier Megiar

IEN - Intervention, Étude et Négociation

Leader : Xavier MegiarÉquipe : 11 consultantsCréation : 1995

Track record : depuis la création d'IEN,Xavier Negiar et ses equipes totalisentplus de 1200 missions et mandats sociauxauprès des entreprises en situation decrise IEN peut mobiliser immédiatementjusqu'à dix experts sur le même dossier,avec les competences nécessaires a laprise en charge des fonctions vitales deI entreprise experts comptables et finan-

ciers, spécialistes RH, achats et SlPositionnement : prescrite parles cabinets d'avocats spécialises, lesfonds d'investissement et les adminis-trateurs judiciaires, IEN intervient dansun concept « Plug&Play » aux côtes del'actionnariat et/ou de la direction gene-rale dans la mise en oeuvre du retourne-ment de situation voulu

Lee Bouygues & Partners

Leader : Helen Lee Bouygues Track record : en 2011, Helen Lee

Équipe : 6 consultantsCréation : 2011

Helen Lee Bouygues

Bouygues a notamment mené a bien unemission de DAF au sem d'une societe lorsde sa sortie de mandat ad hoc Elle étaitégalement conseil d une societe d'affi-chage Son cabinet est sollicite par desentreprises réalisant entre 30 et 120 mil-lions d'euros de chiffre d'affairesPositionnement : diplômée en sciences

politiques de l'université de Princeton ettitulaire du MBA de la Harvard BusinessSchool, Helen Lee Bouygues a quitteAlvarez & Marsal en fevrier 2011 pourmonter une nouvelle structure, tournéevers le marche du conseil opérationnelElle est entourée d'une equipe de collabo-rateurs expérimentes, qui devrait s étofferen 2012

Company Partners

Leaders : Fredéric FinesFrancis DrevalÉquipe : 6 consultantsCréation : 2008

Francis Dreval

Track record • depuis quatre ans Com-pany Partners a accompagne la directiond'une entreprise sous LBO, le pilotagedu retournement d un tour operator ouencore la gestion de la transmission d'unesociete horlogere en redressement judi-ciaire a la suite sa restructurationPositionnement : le cabinet fonde par

Frederic Fines et Francis Dreval apporteaux entrepreneurs son savoir faire etsa connaissance du monde de l'entre-prise aussi bien dans des situations decroissance que de crise Les equipes deCompany Partners se distinguent par leurpragmatisme, leur rigueur maîs aussi parleur creativite

ERG Europe

Leader : Jacques Sciammas

Équipe: 10 associesCréation 1997

Jacques Sciammas

Track record : l'équipe de JacquesSciammas intervient sur des postes dePDG, DG, DAF DRH, directeur des ope-rations, directeur de business develop-pement, etc , auprès de grands groupesmultinationaux de fonds d'investisse-ment et de PME réalisant plus de 100 mil-lions d'euros de chiffre d affaires

Positionnement : ERG Europeest constitue d'un noyau dur dedix associes, polyvalents, qui assurenteux-mêmes de nombreuses missionset puisent, si nécessaire, dans unreseau disponible d'une quarantained executifs en fonction du type d'opéra-tion a mener




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SOCIÉTÉ DE MANAGERS DE TRANSITION / INTERIM MANAGEMENTClassement 2012


BSIaaBlSi ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^B

EIM

Valtus Transition

Newbridge Partners

X-PM Transition Partners

ÉQUIPE ANIMÉE PAR...

Dominique Langlois

Philippe Souiller

François Chaillou, Nicolas Ajacques

Patrick Laredo

2. EXCELLENT

Boyden Interim Management

ETM

Robert Walters

Bertrand Foujols

Franck Barneville

Karma Sebti


Amadeus Dirigeants

MCG Managers

Michael Page Interim Management

MPI Executive

Red2Green

Robert Hall Management Resources

Charles Canetti

Jean-Pierre Lacroix

Eric Le Touze, Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil

Jean Meurice

Arnaud Gannevast

Karine Doukhan

4. PRATIQUE REPUTEE

Actiss Partners

Broadview Partners

Essensys

GSA & Associés

Grant Thornton Dl Finances*

NIM Europe

Oasys Consultants

Objectif Cash*

Voxalto

Arthur Hunt Group

Delville Management

H30

Inside Management

Lincoln Transition Executive

Gilles Marque

Guillaume Vallée

Bernard Tronel

Nicolas Bouffard

Jacques-Edouard Nouveau

Gregoire Cabn-Wiltzer

Bertrand Riedinger

David Brault

Jean de Sevin!B1BBB|J

Gwenola Dubois-Dorkel

Anthony Baron Patrick Abadie

Philippe de demile

Jacques Burtin, Adrien Jocteur Monrozier

Thierry Rogeon

5. PRATIQUE DE QUALITE

Acting Finances**

By Saving

Cadres en mission

FTI Palladium Partners

INEA Consulting

Managers50

SMG Group

Olivier Avril

Renaud le Youdec, Marie-Odile Vannson

Serge Bonnet

DommicDi Napoli

Équipe

Olivier Spire

Xavier-Jacques Gondel

*Spécialisé en fonctions financières ** Direction financière a temps partage




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Quèlques cabinets parmi les meilleurs

Dominique Langlois

Patrick Laredo

Philippe Souiller

François Chaillou

EIM

Leader : Dominique Langlois Track record : EIM propose des solutionsÉquipe ' 6 associes de management de transition lors deCréation : 1989 démarrages d activites de fusions ou

acquisit ons, de gestion du changementde remplacements temporaires ou lors derestructurations d entreprises La methodedu cabinet s'articule autour d'une relationtriangulaire entre le client le conseillerEIM et le manager de transition

X-PM Transition Partners

Leader: Patrick Laredo

Équipe : 22 associesCréation : 2001

Valtus Transition

Leader : Philippe Soulher

Équipe : 9 associesCréation :20C1

Bertrand Foujols

Track record : l'activité de X PM s'orga-nise autour de quatre pôles l'améliorationdes performances le redressement et larestructuration, l'accompagnement audeveloppement international et le recrute-ment de transitionPositionnement : depuis sa creation en2001, X-PM comptabilise 650 miss ons

Track record • acteur international dumanagement de transition depuis 2001Valtus Transition a pour vocation d'accom-pagner les entreprises a franchir un capdans des périodes de transformation oud'évolution Le délai d'intervention estinférieur a 8 jours dans 95 % des casPositionnement I equipe est composee

Newbridge Partners

Leader : François Chalou

Équipe : 4 associes8 senior advisors

Création :20C4

Track record : Newbridge Partners est un

specialiste de la gestion de spin-off et de la

réalisation de « vendor due diligences » Dirige

par son fondateur François Chaillou, le cabinet

assure des missions opérationnelles dans des

situations de redéploiement d'amélioration de

la performance ou lors de restructurations ou

redressements d entreprises

Boyden Interim Management (DIM)

Leader : Bertrand FoujolsÉquipe : 2 associesCréation: 1998

Robert Walters

Leader: KarmaSebti

Équipe: 12 personnesCréation : 2003

Karma Sebti

Track record : Boyden Interim Management France a ete cree en 1998 eta ouvert un bureau « Grand Sud-Est »,a Lyon début 2002 En dix ans, lesmanagers ont mené plus de 500 missionsd envergure, dans toutes les fonctions dedirection de l'entreprisePositionnement • spécialisé dans l'mdus-

Track record : forte d une era ssancerégulière et significative, cette equipe nedément pas ses succes Le pôle mana-gement de transition intervient pour lagestion de projets ou du changement,des acquisitions ou absorptions subitesll est notamment intervenu auprès dugroupe Novartis de Valeo ou deTouax

Positionnement • les managers de transi-tion EIM des cadres dirigeants aguerrisreprésentent les fonctions principales d uncomite de direction Lequipe traite avecsucces et rapidité des dossiers allant dela reprise operationnelle a la fermeture desites ou aux plans sociaux EIM disposed un reseau global de quinze bureauxrepartis sur quatre continents

de management de transition menéesen Europe, Asie, Amériques ainsi qu'auMoyen-Orient et en Afrique Déjà presentsur quatre continents le cabinet cherchea developper un axe de competences fortentre lAsie et I Europe grâce a sa bannièreXiBridge Alliance et ses bureaux a Pans,Singapour, Shanghai et Delhi

de huit associes responsables du cadrageet de l'accompagnement des missions etd une associée responsable du pôle RH,dédiée a la selection des managers DuBTP a I automobile en passant par lesservices et la distribution Valtus accom-pagne ses clients, quel que soit le secteur,sur les postes stratégiques

Positionnement : present a Paris Londreset Shanghai le cabinet a acces a un vivierimportant de managers qualifies et expéri-mentes notamment en Chine NewbridgePartners est associe a OC&C StrategyConsultants, l'un des solides acteurs françaisdu conseil en strategie specialiste en distribu-tion et biens de consommation

trie et les services, SIM réalise l'ensemblede ses missions dans les fonctions dedirection generale, DAF, DRH et directionindustrielle Apres l'arrivée de BertrandFoujols en 2009 I annee 2011 a etesynonyme de renforcement de la structureparisienne et d'un redéploiement de SIMsur l'ensemble du territoire français

Positionnement : l'activte de mana-gement de transition est dirigée depuisplus de sept ans par Karma Sebti RobertWalters est le premier cabinet de recrute-ment a avoir lance la solution en Europe,qui vise à repondre aux besoins ponctuelsd une entreprise de facon flexible, rapideet économiquement pertinente




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Michael Page Interim Management

Leader : EncLeTouzeÉquipe . 30 consultants

Création : 2005

Eric Le Touze

— CEA & Associés

Leader : Micolas BouffardÉquipe 3 associes

Création ne

Nicolas Bouffard

Franck Barneville

Jean-Pierre Lacroix

Bernard Tronel

ETM

Leader : Franck Barneville


Création: 1992

Track record : cree il y a sept ans,Michael Page Interim Management aconnu en quèlques annees une fortecroissance Filiale du groupe MichaelPage qui dispose de 156 bureaux dans32 pays a travers le monde MichaelPage Interim Management se consacreexclusivement a la recherche de cadresconfirmes pour des missions d'intérim

Track record : au-delà de ses activitestraditionnelles d'audit et d'expertiseconseil GSA & Associes propose desprestations de management de transitiond'optimisation fiscale de la recherche ouencore la mise en place d'outils de pilo-tage financier Ces solutions s'adressentrespectivement aux grands groupesfrançais et internationaux, aux PME et aux

Track record : Executive TransitionManagement propose des missionsen direction generale, administrative etfinanciere, des ressources humainescommerciale Les missions peuventalter de huit a quinze mois Le groupedéveloppe son activite en Europe de l'Estet a une clientele variée allant des fondsPME aux PME indépendantes

MCG Managers

Leader : Jean-Pierre Lacroix

Équipe :10 professionnels

Création : 1990

Essensys

Leader: Bernard Tronel

Équipe : 4 personnes

Création : 2004

Track record : implante a Lyon et a Pans,MCG Managers a réalise plus de 450 missions de six a vingt-quatre mois en Franceet a I international auprès de 400 entre-prises, associations et collectivitesLe cabinet intervient dans tous les typesde structures grâce a son organisation enquatre poles industrie et services, sanitaire,

Track record : Leader du marche belgece cabinet dispose également de bureauxa Paris (quatre professionnels en France)et a Amsterdam ainsi que d'un reseaueuropeen d'entreprises associées Essen-sys propose des activites de managementde transition de chasse de têtes et decoaching de dirigeants

Lincoln Transition Executive

Leader : Thierry Rogeon


Création: 1992

Thierry Rogeon

Track record : depuis son lancement en2010 le cabinet mené des missions auprèsde societes de grande consommation, degroupes industriels et de services de PMEet de groupes internationaux Le cabinetassure a ses clients la disponibilité de hautspotentiels couvrant toutes les fonctions demanagement et d'expertise de l'entreprise

Positionnement. presente aujourd huià Lille, Lyon et Paris, I equipe regroupe30 consultants assistes de charges derecherche repartis au sein de huit divisionsspécialisées S'appuyant sur une base dedonnees riche de plus de 16000 profes-sionnels immédiatement disponibles, lesconsultants sont en mesure d'identifierrapidement des candidats opérationnels

filiales de societes étrangèresPositionnement : constituées d expertsfinanciers (experts comptables, contreleurs de gestion, auditeurs), les equipesde GSA & Associes possèdent une triplecompetence management, fonction-nelle et technique Les consultantsinterviennent régulièrement dans descontextes internationaux

Positionnement : sous la houlette deses trois associes fondateurs, le cabinetETM fournit aux entreprises des cadressuperieurs et les accompagne dans leurmission de sauvetage, quel que soit lesecteur agroalimentaire industrie dubois, energie et mines, chimie, hôtellerie,distribution, luxe transport et logistique,informatique etc

médico-social et associatif, private equity,logement social et collectivitesPositionnement : MCG Managers estmembre fondateurde (Association françaisedu management de transition (AFMDT) et aobtenu en 2010 le label AFMDT-Bureau Veri-tas de la qualite de services des prestatairesde management de transition

Positionnement : le cabinet intervientdans les domaines de direction generale,finance, contrôle de gestion, vente mar-keting, RH, supply chain et TIC Essensyscollabore étroitement avec la VlerickLeuven Ghent Management School,organisant un master en managementde transition

Positionnement : Lincoln Transition Execu-tive a pour mission de fournir des solutionsmanagenales d'urgence pour la conduite duchangement et I optimisation de la perfor-mance operationnelle des grands compteset PME, en France et a l'international, ens'appuyant sur la richesse de son vivier dehauts dirigeants, de managers et d'experts




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^%, ll

Gilles Marque

Karine Doukhan

Olivier Avril

Jacques-EdouardNouveau

Jean Meurice

Actiss Partners

Leader : Gilles Marque

Équipe : 3 associesCréation : 2004

Track record Actiss Partners propose desmanagers de transition pour des fonctions dedirection generale et les grandes fonctionsdu Connex production, commercial, RHfinance, etc Le cabinet intervient majoritai-rement auprès d'entreprises en croissanceLes associes sont repartis entre les bureauxde Paris Lyon et Milan

Robert Maif Management Resources

Leader : Karine Doukhan


Création : 1997

Grégoire Cabn-Wiltzer

Acting Finances

Leader. Olivier AvrilÉquipe : 6 directeurs finan-ciers associes 3 directeursfinanciers partenaires

Création '2006

Track record : l'équipe est spécialiséedans la mise a disposition d'experts pourla gestion de projets et les remplacementsstratégiques dans la finance-comptabilitéDepuis 2010, les consultants interviennentégalement pour les fonctions de ressourceshumaines, de logisttque/achats dADV dequalité/production, ou juridiques quels que

Track record . Acting Finances estspécialise dans la direction financiere entemps partage pour les PME et filialesdégroupes Les missions sont variéesElles vont du pilotage d'une reprise a laredaction d'un business plan en passantpar l'accompagnement d'un redresse-ment d entreprise

Positionnement : l'ensemble de l'équipe

NIM Interim & Management

Leader • Gregoire Cabn-WiltzerÉquipe : 4 associesCréation • 2001

Track record : l'équipe de NIM intervientlors de situations de crise, de projets, lors defusions ou pour un remplacement accidentelSa clientele habituelle regroupe des entre-prises anglo-saxonnes des PME actives al'international (Tunisie, Allemagne ou Chinepar exemple) et des fonds de private equityPositionnement • NIM regroupe un vivier de

Grant Thornton DI Finances

Leader : Jacques-EdouardNouveau

Équipe : 3 associesCréation: 1999

MPI Executive

Leader : Jean Meurice


Création : 2002

Track record : Grant Thornton Dl Financespropose des managers de direction administrative et financière a temps plein ou atemps partage Ce sont des collaborateurspermanents en charge des problèmes

administratifs et financiers de leurs clients

Ces managers de transition prennent le titrede directeur financier expert opérationnelPositionnement : les managers Dl

Track record : le cabinet est present danstous les secteurs d activites de la PME augrand groupe international en passant par

le secteur public et parapluie Multidis-

ciplinaire if intervient pour accompagner

le changement, repondre a une situationd'urgence retourner une entreprise lorsde la cession de l'acquisition d'une acti-vite ou du lancement d un projet

Positionnement : professionnels chevron-nés les associes dActis Partners cumulentle plus souvent une double experience fonc-tionnelle et de direction generale Loffre sededme en trois modules Actifiliale (directionde filiales) Actifonction (prise en mam d'unefonction cle) et Actiprojet (aboutissement d'un

projet strategique)

soient le secteur et la taille de l'entreprisePositionnement le pôle managementde transition Robert Maif ManagementResources, a réalise 480 missions en2010 Chaque consultant est issu desmetiers pour lequel il recrute Le groupe estaujourd'hui present a Paris, Lyon Saint-Denis, La Defense, Versailles et Massy

dActmg Finances directeurs financiersassocies et partenaires, intervient direc-tement dans des entreprises comprenantentre cinq et cent cinquante personnesChacun s occupe en moyenne de cinq

a six clients en permanence Ils restententre trois mois et trois ans dans les entre-prises, jusqu a ce que celles-ci soient enmesure de recruter elles-mêmes

manager senior, travaillant dans des secteursvaries pour des fonctions de direction gene-rale Spécialisée en managers de transition,l'équipe intervient également sur quèlques

dossiers de restructuration GregoireCabn-Wiltzer est, depuis 2012, le nouveaupresident du cabinet suite au retrait dePierre van den Broek

Finances interviennent sur des problematiques de croissance externe,lors de la reorganisation de directionsfinancieres de spm-off (crises graves ou

structuration d'une direction financièrepost-LBO), maîs également en cas de

forte croissance, de creation de filialesd'un groupe international ou de modifica-

tion de la structure du capital

Positionnement : Patrick Granveau arejoint MPI Executive en 2011, ce quiporte a cinq le nombre de consultantsLe cabinet dispose d'un reseau inter-

national, dont un bureau en Autriche

qui couvre la zone centrale Europe llest l'un des membres fondateurs duSyndicat national du management detransition (SNMI)

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