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2011-03-29 ASIP Santé Conférence de Presse FIEEC/ASIP Santé étude Télémédecine
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POINT PRESSE FIEEC / ASIP Santé
Présentation de l’étude européenne Télémédecine/télésanté
Mardi 29 mars 2011
Point Presse FIEEC / ASIP Santé – Mardi 29 mars 2011Etude européenne Télémédecine / télésanté
POINT PRESSE DE 9H à 10H30Accueil par Olivier GAINON, Délégué général adjoint de la FIEEC
Intervenants: Bernard DAUGER, Consultant du Cabinet Décision Jean-Yves ROBIN, Directeur de l’ASIP Santé Joël KARECKI, vice président de la FIEEC, Président de Philips France & Maghreb
Déroulé: Présentation de l’historique et de la méthodologie de l’étude Présentation des enseignements tirés de l’étude par l’ASIP Santé et la FIEEC Questions / réponses
Point Presse FIEEC / ASIP Santé – Mardi 29 mars 2011Etude européenne Télémédecine / télésanté
Mission confiée à DECISION :• Recensement des expériences les plus concluantes dans 9 pays
(Allemagne, Finlande, Suède, Danemark, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni, Canada, USA)
• Après sélection, organisation de missions d’étude dans 6 pays (Allemagne, Belgique, Danemark, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni)– 10 expériences ont été observées sur site– représentant 4 domaines prioritaires pour le déploiement de la télésanté
en France (coopération hospitalières et filières de soins, télésurveillance des maladies chroniques, autonomie des personnes et soins à domicile, PACS*)
* Picture Archiving and Communication System
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I. Présentation de l’historique et de la méthodologie de l’étude
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Royaume-Uni:- NHS PACS- Whole Systems Demonstrators
Allemagne:- Vitaphone- Tempis- SHL Telemedizin
Pays-Bas:- Ksyos- Portavita
Danemark:- Hôpital d’Odense
Norvège:- Hôpital de TromsøBelgique:
- Vinca
Les 10 expériences observées en Europe
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Coopérations hospitalières :- Hôpital de Tromsø- Tempis
Télésurveillance des maladies chroniques:- Portavita- Ksyos- SHL Telemedizin- Vitaphone- Hôpital d’Odense- Whole System Demonstrator: TelehealthAutonomie des persones dépendantes etsoins à domicile:- Whole System Demonstrator: Telecare- VincaTéléradiologie et PACS:- NHS PACS
Les 10 expériences observées en Europe
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Application :Réseau de télé dialyse (2002)
Objectifs :- Enregistrer les informations sur les patients, permettre l’échange de données et les vidéoconférences entre professionnels de santé - Régler les paramètres de l’équipement de dialyse
Organisme de pilotage :Hôpital universitaire de Tromsø
Niveau de déploiement :Régional
1. Hôpital de Tromsø - Norvège
Point Presse FIEEC / ASIP Santé – Mardi 29 mars 2011Etude européenne Télémédecine / télésanté7Télésanté et télémédecine en Europe en 2010
Application :Réseau de gestion des AVC en urgence (2002)
Objectif :Assurer la prise en charge à distance des patients atteints d’AVC dans le périmètre du Sud de la Bavière
Organisme de pilotage :Le centre d’expertise en neurologie de l’hôpital de Harlaching (Munich)
Niveau de déploiement : Régional
Nombre de patients suivis :3500
2. Réseau TEMPIS - Allemagne
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Application :Solutions DMS « Disease Management Systems » (2002)
Objectif :Fournir aux patients et aux professionnels de santé une interface web standardisée permettant d’enregistrer et de consulter les données médicales du patient suivi
Organisme de pilotage :Structure privée Portavita
Niveau de déploiement :National
Nombre de patients suivis :- Diamuraal (DMS pour patients diabétiques) : 10.000- Thrombosis (DMS pour patients atteints de thrombose) : 15.000
3. Portavita – Pays-Bas
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Application :Solution web de gestion des données médicales deTéléconsultations (2001)
Objectif :Eviter le déplacement du patient chez le médecin spécialiste etréduire drastiquement le temps de réponse de ce dernier
Organisme de pilotage :Structure privée KSYOS
Niveau de déploiement : National
Nombre de praticiens utilisateurs :3000 médecins généralistes, 400 dermatologues, 500 autres médecins spécialistes.En dermatologie, 45.000 téléconsultations ont été réalisées depuis 2006.
4. Ksyos – Pays-Bas
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Application :Télésurveillance de patients souffrant demaladies cardiaques (2001)
Objectif :Mesurer les paramètres médicaux du patient et lestransmettre au centre de monitoring (Düsseldorf)
Organisme de pilotage :Structure privée SHL Telemedizin
Niveau de déploiement : Régional
Nombre de patients suivis :9000
5. SHL Telemedizin - Allemagne
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Application :Télésurveillance de patients souffrant demaladies cardiaques (2005)
Objectif :Mesurer les paramètres médicaux du patient et les transmettre au centre de monitoring (Cemnitz)
Organisme de pilotage :Structure privée Vitaphone
Niveau de déploiement : Régional
Nombre de patients suivis :7000
6. Vitaphone - Allemagne
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Application :Télésurveillance de patients souffrant de maladiespulmonaires (2007)
Objectif :Rendre possible l’hospitalisation à domicile
Organisme de pilotage :Hôpital universitaire d’Odense
Niveau de déploiement : Régional
Nombre de traitements effectués :388 depuis 2007
7. Hôpital d’Odense - Danemark
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Application 1/2: TelehealthTélésurveillance des maladies chroniques (2006)
Objectif :Développer et déployer les services de télésurveillancemédicale visant 3 types d’affections longue durée : lesmaladies cardiovasculaires, les MPOC*, et le diabète detype 2
Organisme de pilotage :Conseil régional du comté de Kent
Niveau de déploiement : Régional
Nombre de patients suivis :245
* Maladies Pulmonaires Obstructives Chroniques
8. Whole Systems Demonstrators Royaume-Uni
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Application 2/2: TelecareTélésurveillance des personnes dépendantes (2007)
Objectif :Maintien à domicile des personnes dépendantes
Organisme de pilotage :Conseil régional du comté de Kent
Niveau de déploiement :Régional
Nombre de patients suivis :1086
8. Whole Systems Demonstrators Royaume-Uni
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Application : Soins infirmiers à domicile (2007)
Objectif :Développement de l’informatique mobile et soutien administratifpour permettre aux infirmiers en ambulatoire de saisir les donnéespatients au chevet du patient
Organisme de pilotage :Cellule télématique du SPF Santé (Bruxelles)
Niveau de déploiement : National
Nombre d’infirmiers utilisateurs :300 puis 600
9. Vinca - Belgique
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Application : Gestion électronique centralisée d’images médicalesnumériques (2004)
Objectif :Gain de temps - et économies - dans la création des imagesmédicales et leur accessibilité directe aux équipes de soinshospitalières et aux médecins généralistes
Organisme de pilotage :NHS (NHS Connecting for Health)
Niveau de déploiement :National
Nombre de professionnels de santé utilisateurs :10000 répartis dans 23 Trusts hospitaliers
10. NHS PACS – Royaume-Uni
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Principaux axes européens en matière d’organisation de l’information dans lesecteur de la santé :-développement des réseaux de communication des données de santé-mise en place de normes communes pour améliorer l’interopérabilitéDans les pays étudiés, des priorités différentes sont prises en compte (par exemple enfonction de la géographie du territoire concerné)
Schémas d’organisation pour la mise en œuvre de la stratégie en télésanté :-mise en œuvre centralisée et gérée par l’Etat-mise en œuvre sous la responsabilité d’un gouvernement local (le plus souvent au sein d’un Etat fédéral)-mise en œuvre décentralisée et relayée par les autorités sanitaires locales
Infrastructures télécom : Large utilisation des réseaux traditionnels (RNIS, cellulaires, ADSL,…) lorsqu’ils sont adaptés aux besoins du moment. Les infrastructures nationales dédiées ne sont pas toujours utilisées (Pays-Bas)
Informations complémentaires
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II. Présentation des enseignements tirés de l’étude par l’ASIP Santé et la FIEEC
Jean-Yves ROBIN - Nécessité d’une stratégie long terme associant les acteurs concernés•Un pilotage national de la télémédecine et de la télésanté doit être assuré, afin de coordonner l’ensemble des acteurs privés et publics qui se positionnent dans ce domaine ;•Les projets de télémédecine et de télésanté doivent répondre aux besoins des professionnels de santé et des patients, qui doivent se réapproprier les dispositifs dans leur pratique et leur quotidien ;•Les avantages apportés par les solutions de télémédecine et de télésanté doivent à l’avenir pouvoir être évaluées et valorisées de manière globale et décloisonnée, afin d’encourager les financements ;•Les utilisateurs doivent être sensibilisés à ces nouvelles techniques, grâce à des formations, des cadres juridiques clairs et partagés, et des modules de communication ;
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II. Présentation des enseignements tirés de l’étude par l’ASIP Santé et la FIEEC
Joël KARECKI - La France n’est pas en retard : il faut se mobiliser autour de notre potentiel industriel.•Une véritable réflexion stratégique sur la politique industrielle dans le domaine de la télémédecine doit être menée entre opérateurs publics et privés, tenant compte des bénéfices santé ainsi que du niveau de compétitivité industrielle qui pourraient en découler ;•Les investissements humains et financiers dans ce type de projets doivent s’inscrire dans une logique de moyen terme, soutenue par la reconnaissance du caractère stratégique du sujet ;•La coopération entre pouvoirs publics et industriels doit se renforcer afin d’assurer le développement d’infrastructures et de technologies adaptées et interopérables.
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Questions / Réponses
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Merci de votre attention
La note synthétique rassemblant les enseignements tirés de l’étude
ainsi que le rapport détaillé sont téléchargeables sur les sites de la FIEEC et de l’ASIP Santé.
www.fieec.fr / www.esante.gouv.fr