2007-2011 Créer la confiance - IPEMED

-

2007-2011

Créer la confiance

/

-

CONSEIL D’ADMINISTRATIONPRÉSIDENT

Radhi Meddeb PDG de Comete Engineering, Tunisie

Zineb Abbad El AndaloussiGérant à la Banque Rothschild, France

Jean-Paul Bailly PDG du Groupe La Poste, France

Gilles Berhault Délégué développement durablede la direction scientifique de l’InstitutTélécom, président d’Acidd, France

Jean-Louis Chaussade Directeur général de SuezEnvironnement, France

Issa Cheiguer PDG de Finance-Conseils-Investissements, Mauritanie

Éric Diamantis Avocat, France

Bettina Laville Conseiller d’État, France

Alexis de Maigret Consultant chez Foot Print, France

Rostane Mehdi Professeur de droit, France

Henri Nallet Ancien ministre, France

Jacques Ould AoudiaÉconomiste, ministère de l’Économie,des Finances et de l’Industrie, France

Guillaume Pepy Président de la SNCF, France

Panagiotis RoumeliotisAncien ministre, directeur exécutifadjoint du FMI, Grèce

Halim Saade PDG de Debbas, France

Jean-Michel Severino Président du Partenariat Françaispour l’Eau

Dario Valcarcel Délégué général de la revue Estudios dePolitica Exterior SA, Espagne

COMITÉ SCIENTIFIQUEPRÉSIDENT

Abderrahmane Hadj Nacer Ancien gouverneur de la Banqued’Algérie

Najat El Mekkaoui de FreitasMaître de conférences, Paris-Dauphine

Mouhoud El MouhoubProfesseur d’économie, Paris-Dauphine

Jacques Ould AoudiaÉconomiste, ministère de l’Économie,des Finances et de l’Industrie

COMITÉ D’ORIENTATIONPOLITIQUECO-PRÉSIDENTS

Abderrahmane Hadj NacerAncien gouverneur de la Banqued’Algérie

Carmen Romero López Députée européenne, Espagne

Yasser Abd RabboAncien ministre, Palestine

André AzoulayConseiller du roi du Maroc, présidentde la fondation Anna Lindh

Yossi Beilin Ancien ministre, Israël

Yadh Ben Achour Ancien doyen, membre de l’Institutde droit international, Tunisie

Emma BoninoAncienne secrétaire d’État,vice-présidente du Sénat, Italie

Georges CormAncien ministre, Liban

Kemal DervisAncien ministre, ancien administrateurdu Pnud, Turquie

Iqbal Gharbi Universitaire, Tunisie

Günter Gloser Député au Bundestag, Allemagne

Felipe Gonzalez Ancienprésident du gouvernement, Espagne

Élisabeth GuigouAncien ministre, vice-présidentede l’Assemblée nationale, France

Mouloud HamroucheAncien Premier ministre, Algérie

Alain Juppé Ancien Premier ministre, France

Denis MacShaneAncien ministre, député à la Chambredes communes, Royaume-Uni

Robert Malley Ancien conseillerdu président Clinton, États-Unis

Miguel Angel MoratinosAncien ministre, Espagne

Fathallah OualalouAncien ministre, Maroc

Lord Chris Patten Anciencommissaire européen, Royaume-Uni

Josep Piqué Ancien ministre, Espagne

Romano Prodi Ancien président de la Commissioneuropéenne, Italie

Jean-Pierre Raffarin Ancien Premier ministre, France

Panagiotis RoumeliotisAncien ministre, directeur exécutifadjoint du FMI, Grèce

Javier Solana Ancien haut représentant pourla politique étrangère et de sécuritécommune en Europe, Espagne

Ismail Serageldin Ancien vice-président de la Banquemondiale, directeur de la Bibliothèqued’Alexandrie, Égypte

Hubert Védrine Ancien ministre, France

CONSEIL DE SURVEILLANCE ou EMCC (Euro-Mediterra neanCompetitiveness Council)

PRÉSIDENT

Jean-Louis Chaussade Directeur général de SuezEnvironnement

VICE-PRÉSIDENTS

Jean-Luc Decornoy Président du directoire de KPMG France

Isidro Fainé PDG de CaixaBank

Neemat Frem Président du groupe Indevco et del’Association des industriels libanais

Dr Khater Abi-Habib Président de Kafalat

Saad AzhariPrésident de la Blom Bank

Jean-Paul Bailly PDG du groupe La Poste

François BassilPrésident de la Byblos Bank

Xavier BeulinPrésident de Sofiprotéol

Issa Cheiguer PDG de Finance-Conseils-Investissements

Robert DebbasPrésident du groupe Debbas

Elias DoumetPrésident du groupe Matelec

Carlos Ghosn PDG de Renault

Antoine Gosset-GrainvilleDirecteur général f.f. de la Caissedes Dépôts

Alexandre de Juniac PDG de Air France

Dominique Maillard Président du directoire de RTE

Gérard Mestrallet PDG de GDF SUEZ

Guillaume Pepy Président de la SNCF

Jean-Marie Sander Président de Crédit-Agricole S.A.

Talal Shair Président de Dar El Handasah

Dov Zerah Directeur général de l’AFD

L A GOUVERNANCE D ’ IPEMEDAssociation de la loi 1901, reconnue d’intérêt général, Ipemed est indépendant des pouvoirs publics, entièrement financé

par de grandes entreprises méditerranéennes et des personnes physiques qui partagent ses valeurs. Ses organesde gouvernance illustrent son caractère indépendant et respectent une stricte parité Nord Sud.

Fondé en 2006 par Jean-Louis Guigou, qui en est le délégué général, Ipemed est présidé depuis juillet 2010 par Radhi Meddeb.

Composition en juin 2012.

LES MEMBRES FONDATEURS afd France • Air France France • Blom Bank Liban • Byblos Bank Liban • Caisse des dépôts France •

CaixaBank Espagne • Crédit Agricole s.a. France • Dar El Handasah Liban • Debbas Holding Liban • fci Mauritanie • gdf suez France •

Indevco Liban • Kafalat Liban • kpmg France • La Poste France • Matelec Liban • Renault France • rte France • sncf France • Sofiprotéol France •

Suez Environnement France

MEMBRE B IENFAITEUR Sanofi-Aventis France

2 0 0 7 - 2 0 1 1 1

Le mot du Président ................................................................ 2

Le message du Délégué général ............................................... 3

Le projet d’Ipemed

Construire l’Union méditerranéenne par l’économie ................... 5

La production intellectuelle d’Ipemed

Des idées pour agir, des projets pour entreprendre ..................... 9

Prospective de l’intégration régionale .................................. 10

Espace financier................................................................. 14

Énergie ............................................................................. 15

Eau et assainissement ........................................................ 17

Agriculture et développement rural ..................................... 19

Transports et logistique ...................................................... 21

TIC et informatisation des sociétés....................................... 22

Santé................................................................................ 24

Tourisme........................................................................... 25

Migrations et mobilité........................................................ 27

Réseaux professionnels....................................................... 28

Aménagement du territoire, coopération décentralisée.......... 29

Communication, dissémination

Des publications pour mieux comprendre les enjeux régionaux 31

La communication électronique........................................... 32

Des événements pour décloisonner les idées......................... 33

La gouvernance....................................................................... 35

Le bilan des travaux du Comité d’orientation politique ............... 36

L’Euro Mediterranean Competitiveness Council (EMCC) ............... 37

Les équipes d’Ipemed .............................................................. 39

Nos indicateurs financiers ........................................................ 46

Les orientations 2012-2017 ....................................................... 49

Recensement des travaux d’Ipemed .......................................... 50

2 0 0 7 - 2 0 1 1 3

Ipemed aura clos en 2011 sescinq années d’existence. C’estl’âge de la raison et du premier

bilan. En un temps relativementcourt, notre institut s’est imposécomme un acteur majeur dans laconstruction de la région méditerra -néenne. Par une démarcheoriginale, il a dès le départ engagéle défi de ne pas être seulementun centre d’expertise, mais de sepositionner au cœur d’un triangleayant pour sommets la réflexion,l’entreprise et la politique.Il aura réussi ainsi à mobiliser età réunir les multiples acteursqui militent pour la construction dela Méditerranée, dans leur diversitéculturelle, régionale, sectorielleet partisane. Il aura su engagerde multiples chantiers structurantsen posant souvent les questionsqui dérangent et en faisantdialoguer et travailler de concertdes institutions et des acteurs quise tournaient le dos dans leursspécialisations respectives. Il auraréussi également par la pertinencedu choix de ses chantiers, toujoursd’intérêt général, à mobiliserdes opérateurs économiques,pourtant happés par le court termeet l’exigence de résultats.

Le bilan qui vous est présentéaujourd’hui passe en revueles principales réalisations, décritles chantiers engagés, les résultatsobtenus, mais égalementles difficultés rencontrées et balisele chemin qui reste à faire. L’idée de mettre en place un centred’expertise et d’échange qui

approfondisse la réflexion, enpartage le diagnostic, vulgarise lesorientations et fasse avancer leprojet, est née de l’appel pour uneUnion méditerranéenne lancé ennovembre 2005 à l’occasion du10ème anniversaire du processus deBarcelone. Cet appel avait été signépar des hommes et des femmes duNord et du Sud de la Méditerranée,convaincus que dans sa marcheinéluctable, la mondialisationpassera nécessairement par laconstruction d’ensembles régionauxcohérents et solidaires. Crééquelques mois plus tard en février2006, Ipemed se positionnait enmarge de la politique. Il privilégiaitla démarche économique, l’associa -tion de l’expertise, la mobilisationdes entreprises, le partage desdiagnostics, la parité entre le Nordet le Sud et militait pour ladéfinition de politiques communes.

Depuis le début, notre convictionest constante et inébranlable :l’impératif régional est économiqueet social. La Méditerranée du Sudet de l’Est a besoin de créer50 millions d’emplois en 10 anset d’investir 300 milliards d’eurosen infrastructures. Cela excèdelargement les capacités des Étatsde la région. Cela nécessitela mobilisation de toutes les forcesvives, l’identification de nouvellesmodalités de partenariat public-privé, un partage différent dela valeur ajoutée entre le Nordet le Sud, une gouvernance rénovéeet des valeurs communes fondéessur la proximité, la solidarité et

la complémentarité. Cela ouvredes perspectives aux entreprisesdes trois rives. Les besoins sontimmenses, les complémentaritéssont multiples.

Les réveils arabes de 2011 nousrappellent avec force les exigencesdes peuples de la région : le droit àla voix, l’accès à de meilleuresconditions sociales et à de plusgrandes opportunités économiques.Dans ce contexte, le projeteuroméditerranéen est inéluctable.Pour cela, il doit donner lieu àdes débats au sein de chacun despays de la région, afin d’être leprojet des populations et non celuiimposé par les élites politiques outechnocratiques. Il doit égalementapprofondir les solidaritéset renoncer aux approches égoïsteset à court terme.

Un autre préalable, mais qui sortde la sphère d’interventiond’Ipemed, est celui du règlementdes deux conflits majeurs quiminent les flancs est et ouest dela Méditerra née, à savoir les conflitsisraélo-palestinien et du Saharaoccidental. Il n’y aura pas assezde création d’emplois sansinvestisse ments. Il n’y aura passuffisamment d’investissementssans sécurité intérieure et extérieureet sans paix partagée dans la région.

Radhi Meddebprésident d’ipemedLe 3 juin, 2012

4 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Depuis son lancement en2006 comme think tankindépendant des pouvoirs

publics, apolitique et dédié aurapprochement par l’économie desdeux rives de la Méditerranée,Ipemed a produit un grand nombred’idées nouvelles. Le présent textefait le point sur cette activité. C’étaitune nécessité intellectuelle : il fallaitfaire la synthèse des travaux del’Institut, des valeurs au nomdesquelles il a élaboré sonprogramme de travail, desprincipales recommandations desmultiples rapports écrits par desauteurs des deux rives, enfin del’impact de ces travaux sur lesdécideurs de la région, conformé -ment à la mission d’Ipemed detransformer les idées en projets etd’être un accélérateur de l’histoire.

C’était aussi une nécessité politique.Il fallait mettre l’ensemble de cetteproduction en regard duchangement politique radical queconstitue le Printemps arabe : notreengagement pour une intégrationrégionale euroméditerranéenne enprofondeur résiste-t-elle à l’épreuvedes nouvelles orientationspolitiques des pays du Sud et del’Est de la Méditerranée (Psem) ?Nos priorités sectorielles en faveurdu développement économique(espace financier intégré, eau,énergie, agriculture) sont-ellesvraiment partagées par les acteursqui arrivent au pouvoir ? Cesderniers partagent-ils la prioritéstratégique dans laquelle nousplaçons l’intégration des deux rives

de la Méditerranée pour constituerune grande région mondiale ?Ne sont-ils pas plutôt tournés versun rapprochement arabo-musulman ? Leurs urgences ne sesituent-elles pas d’abord vers l’Étatde droit, la réduction des inégalitéssociales et territoriales ?

Ces incertitudes ne doivent pas faireoublier les quatre grands acquisd’Ipemed au cours de ces cinqdernières années. Le premier estque la Méditerranée a été placée enhaut de l’agenda politique, c’est-à-dire au niveau des chefs d’État et degouvernement et au plus hautniveau de l’Union européenne. Onest aujourd’hui déjà loin de l’époqueoù, au mieux, on n’en parlait pas ettrès souvent on s’en moquait(mépris pour les Arabes, yeux douxfaits à la Chine, priorité aux Peco…).Cette montée en puissance del’intérêt pour les Psem doit surtoutau fantastique espoir suscité par lePrintemps arabe, qui a su donnerdu monde arabo-musulman unetoute autre image que celle quiprévalait jusqu’alors. Mais elle doitaussi, un peu, à l’action tenaced’Ipemed qui a œuvré pendant desannées à la reconnaissance du vrainiveau de l’enjeu méditerranéen.

Le deuxième acquis tient à la paritéNord-Sud afin d’aboutir à desdiagnostics partagés. Cela découlede notre conception du partenariatentre l’Europe et les Psem. Cesderniers ne sont plus considéréscomme de simples voisins maiscomme des partenaires à partentière. Ipemed a contribué àdiffuser auprès des décideurs l’idéeque l’Europe a au moins autantbesoin des Psem que les Psem ontbesoin de l’Europe. Il ne s’agit pasd’aide mais de partenariat ; ilne s’agit pas de leçons à donner oude règles à imposer, mais d’unavenir à construire et à partager.Cela commence par Ipemed lui-même, dont toutes les instanceset les groupes de travail associent àparité des experts des deux rives.

Le troisième acquis est d’avoir placél’économie et notamment lesentreprises au cœur du défieuroméditerranéen, dans unerégion qui avait jusqu’alors troptendance à ne raisonner qu’à traversdes institutions et des acteurspublics. En mettant sur pied l’Euro-Mediterranean CompetitivenessCouncil (EMCC), Ipemed a vouludoter la région de l’outil qui luimanquait, celui des entreprises.Ces dernières sont aussi placéesdevant leurs responsabilités del’action à long terme : le partage dela valeur ajoutée plutôt quel’opportunisme, la durabilité plutôtque le court terme, la productionplutôt que la finance.

Jean-Louis Guigoudélégué général d’ipemed

L’acquis principal est d’avoircontribué à rétablir la confianceentre les acteurs à travers desréseaux socioprofessionnels etinterpersonnels : des professionnelsde l’énergie, des services postaux oude l’agriculture mais aussi desassociations, des ONG, des usagers– des hommes et des femmes duNord et du Sud. Notre communi -cation se fait à bas bruit.L’impor tant, ce sont ces réseaux,gages de confiance et de crédibilité,et notre action d’influence auprèsdes décideurs privés et publics,nationaux et internationaux etnotamment européens. Au titre des succès obtenus parIpemed dans la diffusion des idéesnouvelles, on peut citer : lasécurisation des investissements àlong terme, la volonté de créer unecommunauté euroméditerranéennede l’énergie, un programme desécurité alimentaire pour leMaghreb, une mise en réseau desacteurs de l’eau et la création d’uneécole d’excellence aux métiers degestion de cette ressource majeure,des coopérations renforcées dans ledomaine de la santé au Maghreb etde l’industrie de la santé,notamment.

La première année des révolutionsau Sud (Printemps arabe) semblebrouiller notre vision. Les critiquesdes peuples du Sud se multiplient àl’égard des appuis apportés par lesEuropéens aux gouvernementsautoritaires. Les nouveauxdirigeants souhaitent diversifierleurs partenariats internationaux(grands pays émergents, Golfe…),ce qui risque d’accentuer latendance décennale au recul de laplace de l’Europe dans les échangeséconomiques des Psem. Mais aufond, ces révolutions confirmentque notre orientation était la bonne.Car ce que les peuples de la rive sudrécusent d’abord et avant tout cesont l’économie de rente, lacorruption et l’absence de règlede droit dans la gouvernance,l’impossibilité du partage desresponsabilités.

Quant à notre diagnostic straté -gique selon lequel l’intégrationrégionale euroméditerranéennereste le seul scénario gagnant à longterme pour l’Europe comme pourles Psem, l’histoire tranchera.Mais nous pensons que pourl’essentiel la géographie etl’économie font l’histoire ; si lespays arabes veulent acheter etvendre à bon prix et « fairedes coups » à court terme, ils auronttendance à s’adresser aux Chinois,aux Brésiliens, aux Canadiens,aux pays lointains. S’ils veulentdes transferts de technologies, s’ilsveulent une amélioration de lagouvernance de leurs institutions

(ministères, collectivités locales…),ils devront jouer la proximité, lacomplémen tarité et la solidaritéavec l’Europe.

Nous avons trente ans pour réussircet ancrage historique, celui ducapital, qui est à l’œuvre et quidescend au Sud, celui des réseauxde la société civile fondés sur laproximité, la complémentarité etla solidarité. Nous avons trente anspour accélérer ce mouvementinéluctable. Il faut faire vite : lesdécisions d’aujourd’hui, parexemple dans l’énergie ou lestransports, engagent plusieursdécennies et le réchauffementclimatique s’accélère. Des forces dedéstabilisation sont libérées par lePrintemps arabe, ne le cachonspas ; les prédateurs de tous genres(médicaments falsifiés, rentepétrolière…) peuvent tirer parti dela confusion actuelle. Seule uneoffre ambitieuse peut répondreà ces défis : l’intégration régionale,la parité et le partenariateuroméditerranéen, et, au-delà,le rapprochement d’un grandensemble Europe-Méditerranée-Afrique dont les Psem serontdemain le pivot.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 5

il existe de nombreuxthink tanks, associations, institutsqui travaillent sur la Méditerranéeet pourtant Ipemed est singulier.Notre spécificité repose surdes convictions, qui fondentnotre vocation et s’appuie surune méthode de travailet de production intellectuelleunique.

Nos convictions

La régionalisation de la production

La régionalisation de la mondiali -sation a été rapidement identifiéecomme une clé de lecture desenjeux méditerranéens. Depuis unetrentaine d’années, en effet, degrandes régions redessinent lagéographie économique du globe,notamment en Amérique du Nordavec l’Alena et le Mercosur et enAsie orientale avec l’Asean+3.L’Europe, qui fut la pionnière del’intégration régionale (traité deRome), en est restée à un regroupe -ment de pays de même niveau dedéveloppement, alors que les deuxautres principales régions mondialestirent parti de la différence dedéveloppement des pays qui lescomposent et valorisent l’espacedans leur mode d’organisation etleur dynamique. D’où la nécessitéstratégique d’une intégrationéconomique de l’Europe et des paysémergents et en développement desa région, pour constituer un grandensemble euroméditerranéen d’unmilliard d’habitants, destiné à peserdans la mondialisation en valorisantproximité, complémentarité etsolidarité.

Avec le recul des cinq annéesécoulées, ce positionnement initialressort renforcé : son originalitéreste grande et sa pertinence a étéconfortée par les mouvements decontestation arabes.

Le rôle moteur des entreprises

Dans les relations internationales,les relations économiques sontde plus en plus importantes.La géopolitique n’a pas disparumais la géoéconomie en est unecompo sante déterminante. Celas’explique par le passage à uneéconomie de la connaissance etde l’organisation, dans laquelleles ressources sont de plus en plusproduites. La lutte pour l’accèsaux ressources rares n’a pasdisparu, mais elle se double d’uneaction pour la coproduction deressources nouvelles (relationsgéoécono miques régies par lacoopération). Dans ce nouveaupaysage, les entreprises jouentun rôle majeur, et le voisin, figurede l’ennemi politique héréditaire,change de nature pour devenir lepartenaire économique obligé. Or,la Méditerranée a pris du retarddans cette nouvelle ère. Alors quel’Alena et surtout l’Asie orientales’intègrent par leur systèmeproductif, la Méditerranée reste

6 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Le projet d’Ipemed

Construire l’Union euroméditerranéennepar l’économie

2 0 0 7 - 2 0 1 1 7

caractérisée par la faiblesse de sesrelations interentreprises. C’estpourquoi Ipemed s’est constituécomme outil pour la coopérationinterentreprises en Méditerranée :non pas pour faciliter les positionsd’affaires, car les entreprises ontleurs propres moyens pour cela,mais pour faire le lien entre intérêtà long terme des entrepriseset intérêt général, et pour faciliterle passage de la réflexion à l’action.

Parité Nord-Sud : confiance,respect, partenariat

La parité entre Nord et Sud estcentrale dans les propositionsd’Ipemed. Une partie du relatiféchec d’Euromed tient à ladissymétrie des deux rives :l’Europe décide et les Psemappliquent. Le lancement de lapolitique européenne de voisinagen’a pas amélioré les choses, lesPsem ne pouvant se contenterd’être considérés comme de simplesvoisins. D’où, malgré toutes seslimites, l’intérêt de l’Union pourla Méditerranée lancée en 2008dont un des principes était la paritédans la décision sur les projets. Cette approche ressort confirméepar le Printemps arabe qui a montréla demande de dignité des popula -tions des pays sud méditerranéens.Pour Ipemed, la formation,le transfert de savoir-faire,un meilleur partage de la valeurajoutée produite, la participationde cadres nationaux aux décisionsstratégiques, sont les ingrédientsnécessaires à la mise en œuvred’une nouvelle relation partenariale.

Notre vocationIpemed se positionne à l’interfacede trois grands types d’acteurs :• le monde des entreprises,protagonistes stratégiques del’intégration et de la coopérationeuroméditerranéenne,• le monde des experts du Nordet du Sud pour analyser, évalueret faire émerger des projetsconcrets,• le monde des dirigeants politiquespour transformer les projets enactions collectives et législations.

Ce positionnement original permetà Ipemed d’assurer efficacementses trois missions :• produire des idées tournées versl’avenir, pour proposer des visionscommunes de l’avenir de la région,parvenir à l’élaboration dediagnostics partagés entre le Nordet le Sud, mais également entreles pays du Sud, et faire émergerles projets concrets qui vontcontribuer à l’intégration dela région ;• influencer les milieux politiques,pour convaincre et aider lesresponsables de la région à mettreen œuvre les politiques publiquesqui permettront de multiplierles échanges Nord-Sud et de faciliterl’intégration régionale ;• faire se rencontrer les élites etpartager les expériences pouréclairer l’avenir, en promouvantconfiance et respect, par la diffusionde nos idées, et pour convaincreles décideurs d’aujourd’huiet de demain, de la nécessitédu rapprochementeuroméditerranéen.

Notre méthode

La vision prospective

Ipemed est par nature un institutde prospective, c’est-à-dire quiprivilégie l’action à moyen et longterme et l’anticipation. Nouspartageons l’idée que l’avenir ne seprévoit pas, mais se prépare.Faire de la prospective, c’est agir auprésent pour construire l’avenir.Ipemed est bien dans cettedémarche : agir au présent pourconstruire une sécurisationpolitique et juridique desinvestissements ; agir au présentpour construire une communautéeuroméditerranéenne de l’énergie ;agir au présent pour assurer lasécurité alimentaire au Maghreb…Parce que tous ces projets sontlongs, lourds et onéreux, Ipemed enfait son cœur de métier. Parce quel’intégration financière, l’énergie,l’eau, l’agriculture et l’alimentation,la santé, les transports ou lesmobilités seront les clés de la régiondemain, Ipemed en fait le cœur deson action aujourd’hui.

La recherche de visions partagées pour une intégrationen profondeur

L’institut ne défend pas le projetd’une intégration superficielle, baséesur le libre-échange commercial.Ipemed promeut une intégration enprofondeur, centrée sur la conver -gence des normes, la constitutionde réseaux d’infrastructurescommunes, et l’existence dedécisions stratégiques partagées,voire de politiques communes.

8 2 0 0 7 - 2 0 1 1

L’émergence de la notion depréférences collectives dans lechamp de l’échange internationaldepuis une dizaine d’années signalele besoin d’identifier ce à quoi unecollectivité humaine tient par-dessus tout et qui peut être remisen cause par l’ouverturecommerciale généralisée. Au-delàdes nations, désormais trop petitespour définir seules leurs choixstratégiques, les régions paraissentdésormais être l’échelle la pluspertinente pour les définir. Ipemedestime que les préférencescollectives ne peuvent pas êtredéfinies à l’échelle de la seuleEurope et doivent tenir compte despays du Sud et de l’Est de laMéditerranée (Psem) : notre régioncommune les comprend.

L’exigence de parité entre expertsdans les groupes de travailinternationaux

Les productions d’Ipemed,coordonnées par des chefs de projetinternes, font un large appel auxmeilleurs experts du Nord et duSud. Ce respect d’une stricte paritéNord-Sud constitue une exigence àla fois éthique et méthodologiquequi est une marque de fabriqued’Ipemed. En outre, dans uneperspective de décloisonnement etde transversalité, à chacun desprojets sont associés des groupes detravail internationaux associant despersonnalités appartenant à desmilieux professionnels différents(universités, entreprises,administrations publiques,opérateurs, usagers, ONG…).

La mobilisation de relais,principalement au Sud, pours’approprier et porter les projets

Une part essentielle de l’activitéd’Ipemed consiste à diffuser sesanalyses auprès des acteurs de larive sud, recueillir leur avis et faireporter ses propositions par lesdirigeants des Psem eux-mêmes.À l’évidence, les nouveauxresponsables du Sud ont besoin detrouver des solutions économiques,et de proposer à l’Union europé -enne de mettre en œuvre ensembledes projets concrets (énergie, eau,logistique, santé…). Cela ne peutplus se faire seulement au motifd’une convergence d’intérêts entrepays du Nord et du Sud de la région.La prise de conscience au Sud de laMéditerranée de la nécessité del’intégration et du développementdes échanges Sud-Sud est de plusen plus forte. Cela vaut également àun niveau infrarégional. La relancede l’Union du Maghreb Arabesouhaitée par les nouveauxgouvernements constitués enTunisie et au Maroc, témoigne biende ce nouvel état d’esprit.

Les valeurs qui fondent nos travaux

Les textes produits par Ipemedrépondent à un certain nombre devaleurs qui ont été rassembléesdans une charte en 2011. Dans lecadre de la régionalisation de lamondialisation, c’est d’abord lechoix d’une intégration régionale enprofondeur, fondée sur :• des diagnostics partagés entreNord et Sud et une gouvernanceparitaire des projets ;

• une conception de l’économiedéfinie comme productive (et nonpas spéculative ou purementcommerciale), durable (tantsocialement qu’écologiquement etéconomiquement : promotion dulong terme) et solidaire (au sein dechacun des pays de la région etentre eux) ; • une convergence des normes etstandards entre les pays de larégion ; • la recherche d’une synthèse desrégulations transméditerranéennes(orientation, outils institutionnels etméthodes, agences, schémasdirecteurs …) qui pourront servir debase à des politiques communes etfaciliter des projets communs ;• des transferts de savoir-faire afinde ne pas limiter le partenariat àune relation commerciale et de nepas maintenir les pays en dévelop -pement dans la dépendance ; • la promotion de la dimensionéthique du comportement desacteurs en faveur de l’intérêtgénéral à long terme de l’ensemblede la région (partage de la valeurajoutée, formation, qualité desrelations salariales, respect del’environnement, investissementdans le long terme) ;• la promotion de toutes lesrelations transméditerranéennes,Nord-Sud comme Sud-Sud.

R A P P O R T S & P U B L I C AT I O N S.

Diffusion publique

Programme Méditerranée 2030, septembre2010, « Rapport du groupe de travail surles valeurs », Pierre Beckouche (coord.)

Construire la Méditerranée, avril 2011,« Régulations régionales de lamondialisation. Quelles recommandationspour la Méditerranée ? », Pierre Beckouche(coord.)

2 0 0 7 - 2 0 1 1 9

La production intellectuelle d’Ipemed

Des idées pour agir, des projets pour entreprendre

le programme Méditerranée 2030répondait à la vocation première del’institut, la prospective, pourdégager ensemble une visioncommune de la Méditerranée et despistes d’action sur le long terme.La finalité de ce travail était desavoir comment agir aujourd’huipour construire les élémentsstratégiques qui conditionnentl’avenir avec deux objectifsprincipaux, l’un de méthode etl’autre de résultat.

Objectifs du programme d’étude

Établir une vision partagée de laMéditerranée et tracer un futurpossible en élaborant des diagnosticset des projections mises encommun à l’échelle de la région.

Faire naître des collaborations surle long terme entre les responsablesnationaux en charge de la prospec -tive et diffuser la méthodologie decette démarche pour qu’elledevienne un outil d’aide à la décision.

Méthodes et travaux

• Constitution du consortiumMéditerranée 2030 en partenariat avecles organismes d’étude euro -méditerranéens spécialisés (Carim -migration, Ciheam - agriculture,Femise - emploi, OME - énergie) etles principaux instituts de prospec -tive publics et privés du pourtourméditerranéen (plus d’une trentained’organismes issus d’une quinzainede pays).

• Organisation d’une dizaine deréunions plénières, dont deux dehaut niveau, notamment dans despays de la rive Sud ; constitution detrois groupes de travail.• Organisation en juin 2009 d’unSéminaire du monde méditerranéenconsacré à la prospective et endécembre 2011 d’un grand débat, enpartenariat avec la Caisse desDépôts.• Influence à travers des actionsmultiples : large diffusion dans lesdifférents pays grâce aux membresdu consortium, nombreux échangesavec des représentants de laCommission européenne (BEPA,Devco) et participation à la réflexionprospective de la DG Recherche.

Résultats

Le programme Méditerranée 2030a abouti à l’élaboration de troisscénarios :• la poursuite des tendances àl’œuvre entraînerait la Méditerranéedans un scénario des divergencesméditerranéennes caractérisé par uneinsertion disparate des pays dansune économie mondiale tirée par lacroissance des grands paysémergents, renforçant la compéti -tivité au détriment du pouvoird’achat et de la demande intérieure.Il y aurait alors des gagnants (laSlovénie, la Croatie, la Turquie etdans une moindre mesure laTunisie) et des perdants (Algérie,Égypte, Liban, Jordanie…) ainsiqu’une forte dualisation deséconomies et des territoires ;

• cette perspective pourrait êtredavantage assombrie par les effetsdurables de la crise de 2008,amenant une convergence par lebas et une marginalisation des paysméditerranéens fragilisés par lacrise des dettes souveraines auNord, et par une transition politiqueheurtée au Sud. C’est le scénariode crise de la Méditerranée : les paysdu Maghreb la subiraient fortement,la Turquie et les Balkans parvien -draient à en limiter les effets grâceaux investissements des pays duNord de l’Europe qui résiste raient etdes pays émergents ou du Golfe ;• un autre destin est possible, quedessine le scénario de la convergenceeuroméditerranéenne, sous réserved’une action politique volontaristepartagée par les pays riverains(redistribution géographique de laproduction, partage de la valeurajoutée, valorisation des complé men -tarités, plus grande redistributiondes richesses, convergence desnormes, réalisation des quatrelibertés). Cette convergence setraduirait par une croissanceglobalement plus forte et riche enemplois ;• ce dernier scénario pourrait avoirune variante Sud-Sud du fait d’unenouvelle dynamique écono mique auSud, promouvant les échanges et lamise en place de projets communsentre les pays du Nord de l’Afriqueet du Proche-Orient. Cettedynamique pourrait avoir un effetd’entraînement sur l’économie del’UE et encourager le volontarismepolitique à l’égard de la région, ouprovoquer, au contraire, unéloignement relatif entre une rivesud mieux intégrée et l’Unioneuropéenne. Cette variante gagneen probabilité à la faveur desrévolutions arabes.

10 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Prospective de l’intégration régionale

Méditerranée 2030 :des scénarios pour la région

‹ .

• Investir dans le capital humain enfavorisant la mobilité et laqualification des personnes.

• Accélérer les transferts de savoirs,de compétences et de technologies.

• Créer un espace institutionnelcommun.

• Engager un processus de certifica -tion méditerranéenne (services etagriculture dans un premiertemps).

• Sélectionner les projets de l’UpMsur leur potentiel de créationd’emploi et/ou de sobriétéénergétique.

• Créer un fonds méditerranéenenvironnemental.

• Mettre en place une banqueméditerranéenne d’investissement(priorité au financement desPME).

• Intensifier les réseaux detransports en vue de favoriser lafluidité des échangescommerciaux Sud-Sud.

• Élaborer une politique communede sécurité alimentaire et dedéveloppement rural.

• Créer un observatoire de laMéditerranée afin d’analyser lesévolutions économiques,politiques, démocratiques etsociales des pays de la région etleur impact sur l’intégration.

Perspectives d’approfondissement

• Analyser les effets économiquesde l’intégration de l’acquiscommunautaire par la Turquie ettirer des enseignements del’exemple turc (en cours en 2012).• Analyser les stratégiesindustrielles des pays du Maghrebet notamment celles encourageantune diversification de l’économie(en cours en 2012).


Diffusion publique

Construire la Méditerranée, avril 2009,« Méditerranée 2030. Panorama et enjeuxgéostratégiques, humains etéconomiques », Guillaume Almeraset Cécile Jolly

Palimpsestes d’Ipemed, n°11-2011,« La Méditerranée en 2030, les voiesd’un avenir meilleur », collectif

Construire la Méditerranée, novembre2011, « Demain la Méditerranée. Scénarioset projections à 2030. Croissance, emploi,migrations, énergie, agriculture »,rapport du consortium « Méditerranée2030 », Frédéric Blanc, Philippe Fargues,Giambattista Salinari, Houda Ben JannetAllal, Vincent Dollé, Cécile Jolly (coord.)

CHEF DE PROJET Macarena Nuñ[email protected]

2 0 0 7 - 2 0 1 1 11


Analyser, à travers son partenariateuroméditerranéen, les objectifsde l’Union européenne pourfinancer le développement du Sudde la Méditerranée.

Faire le bilan du montant et deseffets des financements accordés(subventions et prêts bonifiés).

Faire des propositions de politiquesencourageant l’intégration régionalepar le système productif.


• Organisation d’un séminairegéopolitique du Comitéd’orientation politique d’Ipemeden avril 2008.• Constitution d’un groupe detravail associant des experts desintégrations régionales. • Travail d’analyse des rapports surles objectifs, moyens et résultatsdu processus de Barcelone.

‹ .

• Passer d’une logique d’aide à unelogique d’investissements etde prêts à long terme. • Favoriser une intégration parla production plus que par le libre-échange commercial.• Privilégier un petit nombrede politiques euroméditerranéennesstructurantes : une politiqueénergétique, une politique de l’eau(au-delà de la dépollution de laMéditerranée), une politique desécurité alimentaire, le maillage dela région en transports.• Mettre en place des politiques etdes régulations régionales,prioritairement dans l’énergie, l’eauet l’agriculture.• Créer une institution financièreeuroméditerranéenne. • Dans le domaine des services,encourager une ouverturepréférentielle des marchés

Régionalisme : le bilan des accords de Barcelone

nationaux aux opérateurs des paysde la région, à travers des packagescomprenant du conseil à la maîtrised’ouvrage (par exemple en matièred’élaboration de contrats de PPP),des échanges d’expé riences,de la formation et des transferts detechnologie, la facilitation de prêtspour l’investissement.• Faciliter les mobilités profession -nelles pour la mise en œuvre desservices de mode 4 de l’AGCS ;promouvoir une Ceca migratoire.• Donner à la région unereprésentation commune sur lascène politique internationale.


Diffusion publique

Construire la Méditerranée, mars 2009,« La Méditerranée face aux enjeuxgéopolitiques du XXIe siècle. Une régionNord-Sud commune, laboratoired’une internationalisation réussie »,rapport préparatoire au Comité deparrainage politique d’Ipemed d’avril2008, Elisabeth Guigou et AbderrahmaneHadj Nacer (coord.)

Palimpsestes d’Ipemed, n°3-2011,« Un état des lieux du financement parl’UE du développement en Méditerranée »,Pierre Beckouche

Afkar/idées, n°30-2011, « Un état des lieuxdu financement par l’UE dudéveloppement en Méditerranée », PierreBeckouche

Construire la Méditerranée, 2011,« Régulations régionales de lamondialisation. Quelles recommandationspour la Méditerranée », Pierre Beckouche(coord.)

Rapports & synthèses, septembre 2011,« Tunisie : neuf propositions pour relancerle développement économique »

CHEF DE PROJET Pierre [email protected]

12 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Constat

Le rapport sur le bilan d’Euromedfait une synthèse des principauxéléments sur la convergence entreles deux rives de la Méditerranée.

Trois points positifs émergentdu processus de Barcelone :• l’habitude prise par les adminis -trations régionales de se rencontrerpour définir des programmesd’action ; • la stabilisation macroéconomiquedes Psem ; • la sortie de ce qui était pourcertains Psem une quasi autarcieéconomique.

Mais depuis 2001 les balances demarchandises des Psem se sontfortement dégradées, notammentvis-à-vis de l’Europe, et la part del’Europe dans le commerceextérieur des Psem aura reculé pourtous les Psem sauf pour le Maroc.Concernant les investissements,l’UE reste le principal fournisseurd’IDE des Psem, mais avec une partrelative déclinante.• la Méditerranée en reste à uneintégration plus commerciale queproductive. L’intégrationéconomique reste globalementfaible et superficielle ;

• l’économie des Psem demeurefragile : la croissance, plus quanti -tative que qualitative, ne suffit paspour résorber le sous-emploi ;l’ouverture concurrentielle n’a pasencore stimulé la compétitivité desentreprises ; la dégradation de labalance commerciale n’estcompensée que par les IDE, lesremises migratoires et les revenustouristiques, marques d’économiesinsuffisamment soutenues parl’investissement productifintérieur ;• la convergence régionale mesuréepar le PIB par habitant (entre Psemet UE) est moins bonne que dansles deux autres grandes régionsNord-Sud, l’Alena et l’Asieorientale, qui mobilisent pourtantinfiniment moins de subventions.L’exemple de l’Asie orientalesuggère que le ressort de laconvergence régionale se situeplutôt dans le système productif ;• une intégration euroméditerra -néenne plus profonde a tout demême commencé, notamment dansles transports, dans l’enseignementsupérieur, dans l’environnement etsurtout dans l’énergie.

Régionalisation économique : convergenceou divergence entre les deux rives ?

2 0 0 7 - 2 0 1 1 13

Résultats et enseignements

Dans le cadre d’un programmed’études, intitulé Convergence,Ipemed a travaillé sur la dynamiquedes entreprises franchissant laMéditerranée pour investir. De ceprogramme il ressort principale -ment les éléments suivants :• l’observation des activitésdéveloppées depuis dix ans par desentreprises européennes enMéditerranée révèle une réelledynamique de convergenceéconomique des deux rives ; • des investissements massifs dansdes activités à faible valeur ajoutéesont progressivement complétés parle développement de systèmesproductifs intégrés sur différentssecteurs à faible et à fortecomposante technique.• dans plusieurs secteurs industrielset de services, la plupart des leadersmondiaux sont déjà présents. Uneffort reste toutefois à faire pourfavoriser l’internationalisation desPME européennes vers laMéditerranée ;• de façon plus surprenante,quelques entreprises y implantentdepuis le début des années 2000des activités à forte valeur ajoutée.Ce processus demeure toutefoisextrêmement fragile

Ce programme a été complété parune comparaison sur la façon dontl’industrie allemande a investil’Europe de l’Est, et descenddésormais au Sud de laMéditerranée :• comme le Japon l’avait fait dansles années 1960, l’Allemagne ainventé un modèle de coopérationrégionale fondé sur lacomplémentarité et la proximité.• un appui décisif à ce redéploie -ment allemand à l’Est a été apportépar l’élargissement à l’Est del’Union européenne. Mais dès 1991,Berlin avait fait savoir quel’Allemagne réunifiée s’engageaitsur la voie d’une coopérationprivilégiée avec ses voisinsorientaux ;• le bilan est très positif pourl’Allemagne, qui a transféré dansles Peco les segments à faible valeurajoutée et maintenu chez elle lessegments à haute valeur ajoutée.À partir de l’année 2000, sesperformances à l’exportationatteignent un niveau exceptionnel.• L’étude sur les investissementsallemands en Tunisie confirmequ’après les Peco l’industrieallemande investit le Sud de laMéditerranée. Elle y développe dessegments intensifs en maind’œuvre. Les investissements lesplus récents sont généralementréalisés au détriment des Pecodevenus trop chers ; • les Allemands sont quasiment lesseuls investisseurs étrangers àdévelopper en Tunisie, autour deleurs sites de production, desactivités à forte valeur ajoutéemobilisant la main d’œuvrequalifiée locale.

Enfin un rapport a été consacré en2010 au cas de la Mauritanie, espacecharnière entre Afrique de l’Ouestet Méditerranée. Le pays estmembre de l’UMA et de l’UpM et lamodernisation de ses activités debase passe par un partenariat avecdes acteurs euroméditerra néens.

T R AVA U X & P U B L I C AT I O N S.

Les Notes d’Ipemed, n°5-2009,Convergence en Méditerranée.Les entreprises de la Méditerranées’engagent dans un plus fort transfert devaleur ajoutée entre ses rives, vecteurcapital pour une intégration économiquerégionale, Guillaume Mortelier,Maurizio Cascioli

Construire la Méditerranée, 2010,« Convergence en Méditerranée »,Guillaume Mortelier, Maurizio Cascioli

Palimpsestes d’Ipemed, n°2-2011,« L’industrie allemande dans les Peco.Une intégration fondée sur la proximité,la complémentarité et la solidarité »,Maxime Weigert

Palimpsestes d’Ipemed, n°12-2012, « Les industriels allemands enTunisie. Précurseurs d’un nouveau modèlede coopération Nord-Sud ? »,Maxime Weigert

Rapports & synthèses, décembre 2010,« La Mauritanie, acteur-clé de larégionalisation euroméditerranéenne, »Maxime Weigert sous la direction deGuillaume Mortelier et Sidi MohamedCheiguier

CHEF DE PROJET Maxime [email protected]

14 2 0 0 7 - 2 0 1 1


Valoriser le rôle de l’épargnelongtemps sous-évaluée commeune des pistes du développementdes Psem. Il s’agit d’analysercomment ces flux peuvent êtrereconnus et augmentés etpartiellement réalloués à desactivités productives.

Promouvoir les outils institution -nels de la coopération financièretransméditerranéenne, soit à traversune institution bancaire régionaledédiée au développement des Psem,soit à travers une série d’outilsassumant, séparément, les diversesfonctions requises.

Contribuer à la mise en place d’outilsde financement du développement(financiers, juridiques et institution -nels) à long terme, utiles àl’investissement, ainsi que la formu -lation de propositions destinées àfaciliter les opportunités d’affaires.


• Organisation de groupes de travailet d’ateliers de validation, composésd’experts du Nord et du Sud. • Mise en place de l’Initiative pourl’investissement en Méditerranée (2iM)en 2009, en partenariat avec laCaisse des Dépôts française et laCaisse des Dépôts et de Gestionmarocaine. • Présentation des rapports à Pariset dans les Psem, au cours deséminaires, en partenariat avec desinstitutions Nord-Sud (avec la CDCfrançaise et la CDG marocaine dansle cadre de 2iM).

‹ .

Mobiliser l’épargne des migrants,au niveau de sa collecte et de saréallocation productive via uneinstitution multilatérale régionalequ’il s’agit de créer compte tenu del’importance de l’enjeu, et qui seraitla seule signature triple A de larégion.

Créer une banque régionale dedéveloppement, la Méditerranéeétant la seule région du monde nedisposant pas de sa banque dedéveloppement, avec pour fonctionsprioritaires :• la transformation de l’épargnelocale en investissements de moyenterme ;• le soutien au secteur privé enparticulier en direction des PME enphase de croissance ;• l’appui à la mise en place de fondsinnovants dédiés à la phased’amorçage (early stage) ;• le soutien à l’activation desmarchés financiers.

Promouvoir l’investissementde long terme en Méditerranéeau travers d’une politique régionalede garantie des investissementsayant pour objectifs :• l’amélioration du cadre techniqueet juridique de mise en œuvre desinvestissements pour assurerl’existence d’une palette juridiqueminimale définissant les modalitésd’investissement et promouvoir unaccord régional de protection desinvestissements (sécurisation durecours au droit commercial et audroit international en matièred’arbitrage) ;• la mise en place d’un outil degarantie des investissements qui, en

s’appuyant sur les financementspublics existants (européens etautres) ferait levier pour la mobilisa -tion d’investissements privés ;• la création d’un fonds de garantiepour les PME remédiant à leursdifficultés d’accès au crédit, alorsque les banques locales sontsouvent axées sur les grandesentreprises et exigent des garantiesqui les découragent.

Harmoniser le cadre réglementairepour développer les partenariatspublic-privé • promouvoir la mise en placed’unités et de lois spécifiques auxPPP au sein des pays ;• développer les projets modestes,souvent ancrés dans l’emploi local,pour attirer le privé ;• instaurer un partage de risque quiimplique une vraie expertise du côtéprivé comme public ;• mobiliser l’épargne localedisponible mais peu mobilisée fauted’outils, de textes, de pédagogie etd’action notamment de la part descollectivités locales ;• privatiser partiellement lefinancement mais sans perdre lecontrôle public du partenariat.


Les travaux à venir se concentrerontsur les financements à long terme : • la sécurisation des investisse ments ;• le financement à long terme desinfrastructures ;• les partenariats public-privé(notamment l’harmonisationjuridique d’un pays à l’autre ; et lesPPP non marchands) ;• la réalisation progressive, fonctionpar fonction, d’une banqueeuroméditerranéenne dedéveloppement (fonds de garantiepour les PME, mobilisationde l’épargne des migrants…).

Espace financier


L’énergie est le domaine danslequel l’interdépendance des payseuroméditerranéens est la plusstratégique. Le tiers du gaz etle quart du pétrole consommés enEurope viennent d’Afrique du Nord,70 % des exportations de pétroleet 90 % des exportations de gazde l’Afrique du Nord sont destinéesà l’Europe. Cette interdépendanceengage les pays de la région surle long terme (contrats gaziersde longue durée, transition énergé -tique, rentabilité des énergiesrenouvelables, nucléaire).La coopération régionale, déjà enmarche avec la réalisation dela boucle électrique méditerrané -enne et le lancement du plan solaireméditerranéen, nécessite de sedévelopper avec une visionrégionale commune.

L’objectif général du programme aconsisté à contribuer à achever cepartenariat, pour aller vers uneCoopération euroméditerranéennede l’énergie (CEME) associant paysconsommateurs et pays producteurs(hydrocarbures et demain solaire)à travers une intégration régionaleen profondeur portant sur lesdomaines suivants :• impacts de la contrainte carboneen Méditerranée et objectifs Nord-Sud communs en matière d’énergienon carbonée pour accompagner latransition énergétique régionale ;• achèvement de l’interconnexiondes réseaux électriques et del’intégration des marchés du gaz etde l’électricité ;

• sécurisation sur le long termedes achats comme des ventes ;• partenariat technologique etindustriel entre les deux rives afinde ne pas se limiter à des accordscommerciaux ; • association des Psem et opérateursaux réflexions stratégiques europé -ennes dès l’amont des discussions ;• financements croisés entre firmesdes deux rives.


• Établissement d’un partenariatfort avec l’ObservatoireMéditerranéen de l’Energie (OME)qui a permis de réaliser des travauxde prospective sur l’énergie dansle cadre du projet Méditerranée 2030,d’organiser en commun unSéminaire du monde méditerranéenconsacré à l’énergie (novembre2010) et d’être force de propositionauprès de la DG Energie de laCommission européenne pourla constitution d’une task force pourle projet CEME. • Études sur les défis énergétiques,les énergies renouvelables, lesréseaux électriques, et la créationd’un forum régional. • Organisation de groupes de travailet rapports sur la formation dansl’énergie, et la contrainte carbonedans la région.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 15


Diffusion restreinte

Rapport du groupe de travail, automne2006, « Espace financiereuroméditerranéen » sur la mobilisationde l’épargne des migrants, GuillaumeAlmeras et Abderrahmane Hadj Naceravec la collaboration d’Isabelle Chort

Rapports & synthèses, collection « 2iM »,janvier 2010 : « Constats et perspectives,rapport pour 2iM », AbderrahmaneHadj Nacer et Guillaume Almeras,BGV Consulting. décembre 2010

Note de synthèse, février 2012, ,« Propositions pour favoriser l’attractivitéde l’investissement en Méditerranée »,Amal Chevreau

Diffusion publique

CNRS Strates, 2008, « La rive sud a-t-ellebesoin d’argent pour contribuer à l’espacefinancier euroméditerranéen ? Le casdes remises migratoires Europe-Maghreb », Guillaume Almeras etAbderrahmane Hadj Nacer, revue Strates,livraison « UE et Voisinages : la quêted’une intégration régionale», Yann Richardéd., Ladyss, Paris

Les Notes d’Ipemed n°3-2009, « L’espacefinancier euroméditerranéen », GuillaumeAlmeras, Abderrahmane Hadj Nacer,Isabelle Chort

Rapports & synthèses, collection « 2iM »,décembre 2010 : « Mesures pour favoriseret garantir l’investissement enMéditerranée », Éric Diamantis, MichelGonnet, Amal Chevreau, CDC, CDG, Ipemed

Palimpsestes d’Ipemed, n°8-2011,« Partenariats public-privé enMéditerranée. État des lieux etrecommandations pour le déploiementd’une pratique harmonieuse »,Edward Aoun, Michel Gonnet, AmalChevreau

Construire la Méditerranée, février 2012,« Partenariats public-privé enMéditerranée », Nicolas Beaussé ,Michel Gonnet

CHEF DE PROJET Amal [email protected]

Énergie

‹ .

Poursuivre les échangesd’expériences et de visions surla contrainte carbone La convention-cadre des Nationsunies sur les changementsclimatiques attribue aux paysdéveloppés l’essentiel des efforts.Les industriels des Psem ne sontpas concernés pour le moment.Mais la dynamique propre de lacontrainte carbone en vigueur dansles pays de la rive nord produit deseffets sur les Psem malgré leur nonengagement. Le financement deprojets MDP (Mécanisme dedéveloppement propre) dans lespays de la rive sud pour utiliser descrédits Kyoto sur le marché EU ETSet l’inclusion du trafic aérieninternational à partir de 2012 dansl’EU ETS, constituent les impactsrégionaux les plus notoires de cettecontrainte carbone. Pour relever lesdéfis communs économiques etenvironnementaux, il est impératifde poursuivre les échangesd’expériences et de visions entre lesacteurs des deux rives, etd’identifier des mécanismesincitatifs de réduction d’émissionsaussi bien pour le Nord que pour leSud, qui reposeraient sur descoopérations régionales,notamment dans l’économie verte.

Structurer un réseau euromédi -terranéen de formation, rechercheet transferts de savoir-faire Le Sud doit inscrire ses décisionsénergétiques dans un contexte à lafois de raréfaction de certainesressources, d’économies d’énergieset de lutte contre le réchauffementclimatique.

Cette perspective suscite :• l’intérêt de beaucoup d’Étatsméditerranéens en faveur del’énergie nucléaire. Cela nécessitedes compétences et une technicitéfortes qui pourraient être acquisesavec un institut méditerranéen deformation sur l’énergie nucléairefondé sur une coopérationméditerranéenne associant les Etatsintéressés ;• une nouvelle approche couplantl’eau à l’énergie, au travers de lacréation d’un institut méditerra -néen des sciences et techniques del’énergie et de l’eau (rapportImestene) qui puisse constituer unoutil régional de formation, derecherche et d’échangesd’expériences. Fondé sur unconsortium d’un nombre limité departenaires, il disposerait d’uncentre jouant le rôle de têtede réseau, et de fortes capacitésd’action en direction des entreprises(modèle du Centre internationaldes hautes études agronomiquesméditerranéennes – Ciheam).

Faire de l’énergie la premièrepolitique euroméditerranéennecommune Compte tenu des défis énergétiquesmajeurs de la région, ce secteurpourrait constituer un élémentmoteur d’une Union méditerra -néenne, fondée sur lescomplé men tarités, la recherche del’équilibre dans les relations Nord-Sud et la solidarité. Les premiers travaux d’Ipemed ontrecommandé :• un partenariat Nord-Sud quiintègre le Sud dans la rechercheeuropéenne, facilite la circulationdes ressources humaines entre lesdeux rives pour développer les

compétences du Sud, et œuvre aurapprochement progressif desmécanismes nationaux derégulation des marchés del’électricité et du gaz ;• un développement durablerégional qui favorise l’efficacitéénergétique à une échelle régionale,appuie le développement detechnopoles sur l’énergie solaire auSud et crée un fonds carboneméditerranéen établissant unesolidarité régionale et permettant definancer des projets dans le Sud ;• la mise en place d’un cadreréglementaire stable à long termedans le gaz, une filière pétrole enaval génératrice de valeur etd’emplois et l’achèvement del’interconnexion des réseauxélectriques.

En s’appuyant sur l’idée deCommunauté euroméditerranéennede l’énergie (CEME) lancée par laCommission européenne en mars2011, Ipemed a établi un état deslieux des enjeux de la coopérationrégionale afin de proposer lesfonctions potentielles d’une possiblecommunauté. Celle-ci est appelée àsoutenir un dialogue régional multi-acteurs, l’intégration des marchésdu gaz et de l’électri cité, et lacréation de filières industrielleseuroméditerranéennes.


Sensibiliser les acteurs écono miquesdes Psem sur leur empreintecarbone et accompa gner la mise enplace de dispositifs opérationnelslocaux ou interna tionaux deréduction d’émissions (créditsectoriel, Namas, taxes, etc.).

16 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Sur la base des travaux menéssur la CEME, une mission deconsulta tions auprès desindustriels, des opérateurs et despays de la région, validée parl’Union Européenne, pourrait êtreconduite par Ipemed et l’OME.

Ipemed pourrait appuyer l’Imesteneet la coopération industrielle parmiles premières réalisations de laCEME.



Les projets pour la Méditerranée,avril 2008, « Propositions dans le domainede l’énergie »

Diffusion publique

Les Notes Ipemed, n°2-2009 , « L’énergieen Méditerranée situation, perspectives,contraintes et enjeux », Mustapha K. Faïd

Les Notes Ipemed , n°8-2010, Energiesrenouvelables en Méditerranée, AbdelnourKeramane (coord.)

Les Notes d’Ipemed, n°9-2010, Le défiénergétique en Méditerranée, FrancisGhilès

Les Notes Ipemed, n°11-2010, « La boucleélectrique et le marché euroméditerranéende l’électricité », Abdelnour Keramane

Palimpsestes d’Ipemed, n°4-2011,« Pour une réelle coopération énergétiqueen Méditerranée », Mustapha K. Faïd

Palimpsestes d’Ipemed, n°5-2011,« La formation en Méditerranée dansl’énergie et le développement durable »,Abdelnour Keramane

Palimpsestes d’Ipemed, n°6-2011,« La contrainte carbone dans la régioneuroméditerranéenne », Morgan Mozas

Palimpsestes d’Ipemed, n°10-2011,« Les partenariats énergétiques entre l’UEet ses voisins du Sud et de l’Est », JacquesPercebois

CHEF DE PROJET Morgan [email protected]

2 0 0 7 - 2 0 1 1 17

Eau et assainissement


Sans même tenir compte del’impact du réchauffementclimatique, la Méditerranée connaîtdéjà des problèmes d’accès à l’eauet à l’assainissement. Pourtant,l’eau peut devenir la pierreangulaire d’une filière économiquede haut niveau, et d’une coopérationinternationale ambitieuse qui feraitde la Méditerranée une écorégionleader.

Bien que l’eau en Méditerranée soitau centre de nombreuses réflexionsdepuis la Convention de Barcelonede 1976, peu d’actions communesdécisives se sont concrétisées. Pourrépondre aux enjeux opérationnelsrégionaux, le programme d’Ipemeda défini cinq objectifs :• avancer sur l’accès des populationsdes Psem aux services publicsessentiels que sont l’eau etl’assainissement ;• agir en priorité sur la gestion dela demande notamment en matièred’irrigation et augmenter ladisponibilité des ressources en eau(réutilisation des eaux usées,techniques d’infiltration,dessalement…) ;• montrer que l’enjeu principal duservice local de l’eau est celui de lagouvernance (contractualisation,tarification, péréquation…) ;• promouvoir la sécurisation desinvestissements ;• contribuer à une gouvernancerégionale de l’eau qui valorise,coordonne l’expertise existante etoriente les politiques régionales del’eau.


• Organisation de groupes de travailsur la gouvernance des services del’eau et de l’assainissement desvilles, et séminaires préparatoiresau 6e Forum mondial de l’eauportant sur la gouvernancerégionale de l’eau.• Étude sur les effets du change -ment climatique dans la régionméditerranéenne.• Organisation d’un Séminaire dumonde méditerranéen consacré àl’eau en coopération avec l’OIEauet le Plan Bleu. • Organisation d’un colloque et dedéjeuners-débats sur les services del’eau, le climat, la sécurité etl’innova tion, en collaboration avecSuez-Environnement, la FRS etl’IME.• Force de proposition : lors dela session de la société civile dela Conférence ministérielle sur l’eaude Jordanie (décembre 2008),proposition d’une conventioninternationale définissant des droitset devoirs ; et lors d’une sessiondu 6e Forum mondial de l’eau àMarseille, présentation du RéseauMéditerranéen de Ressources surl’Eau.

‹ .

Prendre la mesure de l’enjeu crucialde l’eau face à l’ampleur du change -ment climatique en Méditerranée• prendre en compte dès mainte -nant les changements climatiquesfuturs dans les décisions d’investis -sement de long terme (urbanisation,transport, énergie, gestion de l’eau,agriculture, tourisme…), ce quipasse par une amélioration de la

capacité d’analyse prospective dansla région ;• agir pour une convergenceeuroméditerranéenne des normeset réglementations, intégrant desstratégies de gestion de l’eauet d’adaptation aux changementsclimatiques, ainsi que des moyensde réponses et de préventioncommuns.

Mettre en œuvre une démarchede développement durable quiintègre la dimension économique,sociale et environnementaleCela induit :• le recouvrement soutenable descoûts directs d’entretien etd’exploitation ;• une gouvernance des servicesfondée sur des relationscontractuelles définissantclairement le partage desresponsabilités entre l’autoritépublique et l’opérateur quelque soitle mode de gestion ;• l’échange d’expériences et ladiffusion des bonnes pratiquesbasée sur l’auto évaluation ou desévaluations mutuelles.

Appuyer la formation avec un pôleméditerranéen d’excellencedes métiers de l’eau Pour encourager les décideurspolitiques et opérateurs à mieuxintégrer le couplage eau-énergiedans leurs décisions, Ipemedrecommande la mise en place d’unpôle d’excellence méditerranéen desmétiers de l’eau qui puisse consti -tuer un lieu de formation continue,d’échanges d’expérience, de recher -ches conjointes, et de prospectiveentre décideurs de haut niveau.

Proposer une nouvelle gouvernanceeuroméditerranéenne de l’eauLes travaux conduits par Ipemeddepuis 2007, approfondis dans lecadre de la préparation du 6e Forummondial de l’eau (mars 2012), nousont conduit à proposer la mise en

place progressive d’une gouver -nance de l’eau qui s’organise entrois niveaux :• un Réseau méditerranéen deressources sur l’eau visant àmutualiser au sein d’un réseaurégional les différentescompétences des instituts de l’eau(information, formation…) pourformer une plateforme d’expertise ;• un Comité des acteurs de l’eauagissant comme un comité régionalde dialogue et d’orientation despolitiques de l’eau, en accord avec laStratégie méditerranéenne de l’eau,et réunissant différentes partiesprenantes (autorités publiqueslocales et nationales, opérateurs,agences de bassins, associations…) ;• envisager sur le long terme uneAgence méditerranéenne de l’eau,pouvant se concrétiser par lasignature d’une conventioninternationale, qui aurait pourmissions d’appuyer les actionscommunes des agences de bassinde la région, d’améliorer l’efficiencedes usages de l’eau dans lesdifférents secteurs, de réduire lapollution dans les bassinshydrographiques et dans les zonescôtières, en participant aufinancement ou co-financement deréalisations concrètes avec desressources financières classiques ouinnovantes.


Ipemed doit continuer à porterl’ambition du projet de créationd’un réseau de ressources et demise en place d’un comité desacteurs de l’eau en cohérence avecles autres initiatives menées dansla région. Cette démarche nécessited’obtenir un relais d’influence desentreprises proches d’Ipemed. Pourcrédibiliser le projet d’Agence, ilfaut identifier de nouvelles sourcesde financements (ex. : taxe sur lesnavires lors des traversées des

détroits). Il est impératif égalementd’améliorer l’efficience des usagesde l’eau dans le secteur le plusconsommateur en Méditerranée,l’agriculture. Il faut enfin dévelop -per les différentes compétences dusecteur avec une coopérationrégionale renforcée dans laformation.



Les projets pour la Méditerranée,avril 2008, « Propositions dans le domainede l’eau »

Propositions pour la Session de la sociétécivile de la conférence ministériellesur l’eau de Jordanie, décembre 2008,« Stratégie pour l’eau en Méditerranée :l’ambition d’un traité international »

février 2012, « Renouveler la gouvernancede l’eau dans le pourtour méditerranéen »,Hervé Lainé

Diffusion publique

Construire la Méditerranée, juin 2009,« Eau et assainissement des villes et paysriverains de la Méditerranée », ClaudeMartinand (dir.)

CNRS Strates, 2008, « Eau et assainisse -ment», Claude Martinand avec lacollaboration de Marie-Joëlle Kodjovi, revueStrates - Matériaux pour la recherche ensciences sociales, livraison « UE etVoisinages : la quête d’une intégrationrégionale », Yann Richard éd., Ladyss, Paris

Construire la Méditerranée, novembre2009, « Région méditerranéenne etchangement climatique : une nécessaireanticipation », Stéphane Hallegatte,Samuel Somot, Hypatie Nassopoulos

Actes du colloque Ipemed-Suez du17 décembre 2008, 2010, « L’eau enMéditerranée : fonder une stratégiecommune – services de l’eau, climat etsécurité », L’Harmattan, Paris, PierreBeckouche, Zoé Luçon, Alexandre Taithe(dir.)

Projets pour la Méditerranée, mai 2010,« Une Agence méditerranéenne de l’eaupour passer de la stratégie à l’action »,Fadi Comair, Jean-François Donzier, HervéLainé, Eric Mino, Ipemed, OIEau, Semide


18 2 0 0 7 - 2 0 1 1


Assurer la sécurité alimentaire auSud à travers la garantie de l’accèspour tous à une alimentation saineet nutritive et correspondant auxmodèles culturels. Les Psemdoivent remettre la souverainetéalimentaire au cœur de leurpolitique agricole et agroalimentaireen privilégiant un partenariat deproximité avec l’Europe pourassurer la stabilité durable de leursapprovisionnements alimentaires,augmenter leur production enexploitant au mieux leursressources et en organisant lesfilières de production, et favoriserl’intégration régionale via des stocksrégionaux communs.

Promouvoir l’intégrationcommerciale et industrielle del’agriculture en Méditerranée enencourageant les coopérations entreles opérateurs à traversl’identification des dynamiquesentrepreneuriales à l’œuvre etpotentielles, et l’évaluation du coûtde la non-intégration Nord-Sud dumarché agricole.

Intégrer l’agriculture aux accordsEuromed et du voisinage, au-delàd’une simple libéralisationdes échanges commerciaux, ens’inspirant des méthodes et outilsde la PAC pour le développementagricole et rural dans les Psem(la population rurale représente40 % dans les Psem). Il s’agit parailleurs d’inscrire ces actions dansune perspective de développementdurable compte tenu des contraintesenvironnementales au Sud.


• Organisation de séminaires deprésentation des propositionsd’Ipemed, notamment sur la rivesud.• Tenue en décembre 2009 d’unSéminaire du monde méditerranéenconsacré aux enjeux agricoles etalimentaires, en coopération avecle Ciheam.• Influence à travers des actionsmultiples : participation à desévénements de haut niveau, àBruxelles, dans les pays européenset sur la rive sud.

‹ .

Promouvoir un Pacte agricoleagroalimentaire et ruraleuroméditerranéen Offre : appui à la modernisation del’offre au Sud et aux coopérationspour étoffer les compétencestechniques et managériales.Demande : promotion du modèleagricole et alimentaire euroméditer -ranéen, qui privilégie uneagriculture d’entreprises familialeset un tissu dense de TPE/PMEagroalimentaires et commerciales,un ancrage territorial et unealimentation aujourd’huimondialement connue pour sesbénéfices sanitaires et sociaux. Marchés : création d’une appellationombrelle Produits méditerranéensmondialement reconnue, quicoifferait l’ensemble desappellations par produits enparticulier concernant les fruits, leslégumes et l’huile d’olive, afin deconstituer des organisationseuroméditerranéennes deséchanges intégrées.

Territoire rural : financement despolitiques de développement ruralcommunes à l’ensemble de larégion, telles que programméesdans l’UE dans le cadre du Feder etcréation au Sud d’un programmecofinancé de développement ruraldurable.

Assurer la sécurité alimentairedu Sud à travers l’établissementd’alliances stratégiques notammententre opérateurs • Etablir des accords commerciauxinternationaux pour assurer desapprovisionnements stables et àprix lissés en produits alimentairesstratégiques (cadre institutionnelEuromed). • Encourager des partenariatsinterentreprises en raison dela complémentarité des produitséchangés (céréales et produitslaitiers du Nord vers le Sud, fruitset légumes du Sud vers le Nord).• Créer une structure proactive pouraccélérer les relations partenarialesinterentreprises. • Mettre en œuvre une actiond’envergure de type Contrat deprogrès agricole, agroalimentaire et dedéveloppement rural durable pouraller vers une sécurité alimentaireà long terme et un co-développement entre acteurs desfilières agroalimentaires.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 19

Agriculture et développement rural

Mettre en place une PAACEM,politique agricole et alimentaireeuroméditerranéenne Celle-ci doit être fondée sur descoopérations Nord-Sud et Sud-Sud,dans une perspective de développe -ment durable. Cette PAACEM doitavoir pour finalités : l’augmentationde la production agricole etalimentaire dans chaque paysméditerranéen, la promotion d’unpartenariat commercial euromédi -terranéen, et l’organisation defilières agroalimentairesterritorialisées.Le coût estimé d’une PAAC-Psemest d’environ 25 milliards de dollarspar an, dont 20 milliards pour lapolitique alimentaire et 5 milliardspour les mesures agricoles ;la partie réellement additionnelle nereprésentant que 12 % des budgetsdes Psem actuellement alloués àl’agriculture ; ce surcoût de 5 mil -liards pourrait être financé moitiépar l’UE et moitié par les Psem.

Promouvoir une meilleureorganisation de la filière fruitset légumes Celle-ci pourrait se mettre en placeau travers d’un dispositif s’inspirantdes acquis communautaires de laPAC pour une mise à niveau, notam -ment managériale et qualitative, desfilières fruits et légumes dans lesPsem. Il s’agit d’encourager laconstitution d’organisations deproducteurs dans les pays du Sud,de renforcer l’accompagnementfinancier des producteurs ens’inspirant de certains dispositifsfonctionnant dans l’UE, tout enassurant un transfert de connais -sances et en facilitant l’accès auxinvestisseurs étrangers de façon àfavoriser un climat de concurrence.Par ailleurs, des filières d’enseigne -ment et de vulgarisation devraientêtre organisées de façon à échangerdes expériences en matière departenariat et d’innovation. Enfin, ilconviendra de s’intéresser à la

logistique maritime (conteneurreefer pour produits périssables) surles lignes Maroc-ports méditerra -néens ou Maroc-ports de la merdu Nord – alternative crédible autransport par camions.


• Intensifier l’action d’influencepour promouvoir le projet dePAACEM auprès des décideurs duNord et du Sud. • Proposer des modèles d’organi sa -tion de l’interaction entre filières etterritoires dans les Psem. • Promouvoir des filières agroali -men taires, des labels de qualité etdes indications géographiques, descircuits courts…• Approfondir les questions de lapropriété foncière (remembrement,landgrabbing, statut du fermage…).• Intégrer les questions dudéveloppement durable dans lespolitiques agricoles et notammentles filières alternatives comme lebio, notion d’agro-écologie.• Réfléchir à la mise en place d’unestratégie euroméditerranéennecommune vis-à-vis des grandsimportateurs de semences.• Revaloriser le milieu rural enencourageant le réinvestissementrural par les migrants ruraux.



Décembre 2006, « Dynamique des échangesinternationaux agricoles et agroalimen -taires de la zone euroméditerra néenne »,Jean-Louis Rastoin et Aniko Szedlak, UMRMoisa, Montpellier

Automne 2008, « Pour une organisationeuroméditerranéenne de la production etdes échanges dans la filière fruits etlégumes (OPEFL) », Jean-Louis Rastoin,Hassan Benabderrazik, Fatima El Hadad,Charlotte Emlinger, Jean-ClaudeMontigaud, UMR Moisa

Automne 2008, « Pour une organisationeuroméditerranéenne de la production etdes échanges dans la filière fruits etlégumes (OPEFL) », Jean-Louis Rastoin,Hassan Benabderrazik, Fatima El Hadad,Charlotte Emlinger, Jean-ClaudeMontigaud, UMR Moisa

Automne 2008, « Perspectives etinstruments de coopération régionaleeuroméditerranéenne dans la filière fruits& légumes (PICFL-MED) », Jean-LouisRastoin, Hassan Benabderrazik, FatimaEl Hadad, Charlotte Emlinger, Jean-ClaudeMontigaud, UMR Moisa

Novembre 2009, « Indications géogra -phiques et marques territoriales agricoleset agroalimentaires dans l’espaceeuroméditerranéen : orientationsstratégiques pour un développementdurable », Hélène Ilbert et Jean-LouisRastoin

Juillet 2010, « Partenariats stratégiquespour la sécurité alimentaire enMéditerranée (PSAM) ; état des lieux,situation céréalière et besoins etopportunités des coopérations interen -treprises », Jean-Louis Rastoin, FouedCheriet, Nahid Movahedi, UMR Moisa

Décembre 2011, « Dynamique desressources en terres, en eau et ensemences dans l’agriculture méditerra -néenne (Resamed) », Jean-Louis Rastoin,Foued Cheriet, Nahid Movahedi

Janvier 2012, « Pour une politique agricoleet agroalimentaire euroméditerranéenne(Ninamed) », Jean-Louis Rastoin, LucienBourgeois, Foued Cheriet, NahidMovahedi, Fatima Boualem, UMR Moisa

Diffusion publique

CNRS Strates, 2008, « Enjeux, objectifs etinstruments d’une intégration régionaleagroalimentaire méditerranéenne »,Christian Dubreuil, revue Strates.Matériaux pour la recherche en sciencessociales, livraison « UE et Voisinages : laquête d’une intégration régionale »,Y. Richard éd., Ladyss, Paris

Les Notes d’Ipemed, n°4-2009, « Un pacteagroalimentaire et rural pour l’intégrationrégionale euroméditerranéenne » ChristianDubreuil et Jean-Louis Rastoin (dir.)

Les Notes d’Ipemed, n°6-2010, « Sécuritéalimentaire en Méditerranée, un enjeugéostratégique majeur », Jean-LouisRastoin et Foued Cheriet

Palimpsestes d’Ipemed, n°9-2011, « Lasituation céréalière en Méditerranée »,Edward Aoun, Amal Chevreau


20 2 0 0 7 - 2 0 1 1


Pour accompagner le développe -ment de la production et deséchanges entre les deux rives, ilconvient de mettre en place dessystèmes logistiques performantsinterconnectant les producteurs,leurs fournisseurs, leursdistributeurs et leurs clients. C’estune condition essentielle pourréaliser une convergence régionale.• Donner une place accrue auxopérateurs dans la stratégieeuroméditerranéenne de transport. • Donner une vision stratégique duciel méditerranéen montrant lesenjeux pour les transporteurs. • Analyser la prospective dans larégion. • Faciliter la constitution d’unréseau des professionnelsdu ferroviaire des deux rives dela Méditerranée.• Promouvoir les alliances pour allervers un espace aérien domestique. • Constituer un réseau ferroviaireméditerranéen pour contribuer aumaillage territorial international dela région, au développement écono -mique et de l’emploi, et à la luttecontre le réchauffement climatique.


• Etudes et groupes de travail. • Mobilisation d’acteurs du transportaérien des deux rives dans le cadred’ateliers portant sur la contraintecarbone dans la région euromé -diterranéenne, et action d’influenced’Ipemed pour faciliter le rappro -chement entre les compagniesaériennes européennes, notammentfrançaise, et les compagnies duMaghreb.

• Initiative pour organiser un réseauferroviaire euroméditerranéen. • Synthèse de l’information dispo -nible sur les autoroutes de la mer. • Cartographie des projets detransport et d’infrastructuresdes entreprises dans la région.

‹ .

Développer les relations d’échangescommerciaux maritimes entre lesdeux rives Il ressort d’une étude d’Ipemed quele Bassin méditerranéen reste essen -tiellement un espace de transit dansle commerce mondial (flux Nord-Sud profondément déséquili brés dufait de la sous industrialisation desPsem, flux Sud-Sud quasi inexis -tants), avec une croissance de seséchanges bien inférieure à celle ducommerce mondial. Pour répondreaux enjeux économiques et environ -nementaux régionaux, l’essor deséchanges maritimes entre les deuxrives de la Méditerranée se révèleessentiel. Celui-ci doit passer par :• une amélioration de la gouver -nance des ports ;• des simplifications des procéduresdouanières et non douanières ;• des mesures de réduction destemps d’immobilisation desconteneurs dans les terminaux ; • le développement del’intermodalité.

Répondre aux enjeux régionauxde mobilité et de chaîne logistique Compte tenu de l’essor logistiqueattendu dans les dix prochainesannées dans la région, il demeurecapital de définir une stratégierégionale intégrée du transport depassagers et de marchandises,

surtout entre les pays du sud. Cettedémarche nécessite de favoriser larencontre et les interactions entreles acteurs économiques et opéra -teurs des différents secteurs detransport (maritime, aérien,ferroviaire, routier). Cela induitégalement une amélioration del’articulation entre les façadesmaritimes et les arrières pays, et dudéveloppement des plateformes etconnexions multimodales.

Transports aériens : le cheminde la négociation entre opérateursL’adhésion à une alliance commer -ciale commune doit être un moyende parvenir à la création d’un espacecommun, profitable à tous. Or tropde disparités existent entre lescompagnies du Nord et celles duSud. Cette alliance doit se concré -tiser par l’ouverture de négociationsavec les compagnies du Maghreb(rappro chement de la RAM vis-à-visde Skyteam).

Outil d’infographie sur lesinfrastructures de transportLa dispersion et le manque d’infor -mations relatives aux différentesinfrastructures de transport exis -tantes et en projets dans les pays duSud et de l’Est de la Méditerranée,ne permet pas d’avoir une vued’ensemble des besoins et de l’offrede transport dans la région. Cettelacune empêche d’identifier lespriorités d’aménagement desréseaux de transport et d’orienterles investisseurs. Un outil d’infogra -phie, régulièrement mis à jour avecl’appui des pouvoirs publics locauxet des opérateurs, permettrait d’inter -venir dans les zones non desserviespar des offres de transport ou malreliées à d’autres réseaux.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 21

Transports et logistique

Formation professionnelleeuromaghrébine Le développement régional desréseaux de transport doit égalementpasser par le transfert de savoirentre opérateurs des deux rivesde la Méditerranée aussi biendans les domaines techniques questratégiques et managériaux.La mise en œuvre d’un instituteuroméditerranéen de formationconsacré aux métiers de la logis -tique et du ferroviaire participerait àun meilleur échanges de pratiques.


Relancer les projets de mise enréseau des professionnels des trans -ports ferroviaires ou des transportspublics urbains avec l’appuid’opérateurs publics et privés.

Promouvoir un outil d’observationstratégique du transport et de lalogistique en Méditerranées’inspirant de l’Observatoire despolitiques et stratégies de transporten Europe.



Mai 2007, « Enjeux de l’ouverture du cieleuroméditerranéen et de sa nécessaire“domestication” », Nordine Ouabdesselamet Christian Reynaud

Rapport d’Etudes, septembre 2009,« Prospective des transports enMéditerranée à l’horizon 2030 », FlorentLaroche sous la direction d’Yves Crozet,Laboratoire d’économie des transports(LET), Université de Lyon

Report for the Mediterranean InvestmentInitiative, « Mapping projects andinvestment in the Mediterranean »(mars 2009), Pierre Beckouche

Diffusion publique

Les Notes d’Ipemed, n°7-2010, « Lesautoroutes de la mer, des perspectivesprometteuses en Méditerranée »,Maxime Weigert, préface de Marc Abeille



Comprendre la règlementation,l’offre et la régulation destélécommunications dans les Psem.

Comprendre les relations entrerégulation et innovation,et comment favoriser ledéveloppement des contenuset des services.

Analyser le phénomène del’informatisation de la sociétéméditerranéenne à traversles notions de sécurité etde confiance et réfléchir auxmoyens de mettre en placeun espace commun numériqueméditerranéen « .med ».

Envisager les modalités d’unecoopération méditerranéenne dansce domaine.


• Constitution de deux groupesde travail avec des experts issusdes deux rives de la Méditerranée.

‹ .

Concernant la régulationet le développement industriel : • créer une conférenceeuroméditerranéenne permanentedes divers acteurs du secteur(opérateurs, industriels,régulateurs, centres de recherche,pouvoirs publics, associations deconsommateurs…) appuyée sur lesdeux réseaux existants d’autoritésde régulation des télécom : leRéseau des régulateurs de la régionarabe et le Frate (francophone) ;• aider au renforcement descapacités d’expertise des autoritésde régulation indépendantes,échanger les bonnes pratiques etdéfinir des préoccupationscommunes aux opérateurs du Nordet du Sud ; • envisager de nouveaux partena -riats industriels entre opérateurs duNord et du Sud de la Méditerranée,en dehors des prises departicipation en capital, à l’occasionnotamment des privatisations ; • mettre en réseau les parcstechnologiques existant dans lespays arabes, d’une part entre eux,d’autre part avec ceux des pays duNord de la Méditerranée ; • développer des partenariats enmatière de R&D et d’innovation deservices ;• rechercher une tarificationdomestique unifiée en téléphoniemobile, notamment un roaminggratuit et d’une manière plusgénérale, inciter au développementde normes techniques communesau Maghreb ;

22 2 0 0 7 - 2 0 1 1

TIC et informatisationdes sociétés

• fédérer des échanges communau -taires pour créer un espace cultureltransnational au Sud et favoriserle développement d’une industriedes contenus (Web 2.0) ;• accompagner le mouvement duMaghreb en direction de l’Afriquesubsaharienne, déjà amorcéen Tunisie et surtout au Maroc, pardes partenariats renforcés entreopérateurs ; • rechercher des schémas alternatifsde relations contractuelles sur lelong terme (contractualisation àmoyen terme des appels d’offresinternationaux communs aux paysdu Maghreb, etc.) ;• développer la connaissanceapprofondie des usages des TICdans les pays arabes ;• développer des formations et desécoles de haut niveau dans lestélécommunications et renforcer lespartenariats entre écoles.

Concernant la mise en placed’un espace numérique communméditerranéen « .med » : • développer un Cloud computingméditerranéen d’intérêt général, encommençant par trois domainesessentiels qui sont les énergiesrenouvelables, notamment l’énergiesolaire, le paiement électronique etla sécurité des réseaux ;• définir une charte d’usage et deréférence et un label méditerranéenen matière de TIC favorisant uneharmonisation des pratiques ;• promouvoir une réflexion et undébat public sur les politiques àconduire en matière de protectionde la propriété intellectuelle, de lavie privée et de la souveraineté ;

• créer un fonds d’investissementméditerranéen MEDTIC (partena -riat public/privé) dédié aux TIC ;• impulser une dynamique deproduction industrielle de contenus,notamment de logiciels, au Sud, quicontribuerait à enrayer la fuite descompétences, à relocaliser desactivités dans les pays d’origine etpourrait favoriser le retour desnationaux installés dans la SiliconValley ;• développer l’enseignement et larecherche dans le domaine des TICdans les pays du Sud méditerra -néen, mais aussi les incubateurs etles start-up associés, en particulierpour les jeunes ingénieurs, à traversnotamment la création d’un réseaude technopoles de recherche,innovation et développement, d’unobservatoire méditerranéen del’immatériel et des données, etd’une université de la Méditerranée,virtuelle et en réseau ;• promouvoir la numérisationet l’archivage du patrimoine culturelet historique de la Méditerranée.Cette initiative pourrait êtreaccompagnée de la création d’uneWebTV de la Méditerranéevalorisant ses richesses culturelles.Un évènement culturel, scientifiqueet pédagogique rassemblant chaqueannée les acteurs de laMéditerranée afin de valoriserdes initiatives innovantes etoriginales dans les TIC pourraitégalement être organisé.


Diffusion et promotion desrecommandations auprès des paysde la rive sud.



Rapport pour Ipemed, mai 2007 :« Régulation et développement industrieldes télécommunications autourde la Méditerranée », Pierre Mussoet Laurent Gille (dir.)

Diffusion publique

Palimpseste d’Ipemed, n°7-2011,« La confiance dans la société numériqueméditerranéenne. Vers un espace .med »,Bouchra Boulouiz, Emmanuele Carboni,Nassim Kerdjoudj, Yamina Mathlouthi,Laurent Ponthou et Giuseppe Richeri.,coordonné par Laurent Gille,Wahiba Hammaoui et Pierre Musso

Construire la Méditerranée, mars 2012,« Vers un espace .med - La confiance dansla société numérique méditerranéenne »,coordonné par Laurent Gille,Wahiba Hammaoui et Pierre Musso


2 0 0 7 - 2 0 1 1 23


Dresser un état des lieux dessystèmes de santé au Maroc, enAlgérie et en Tunisie.

Proposer des pistes de coopération,voire d’alliances Sud-Sud maiségalement avec les pays du Nord dela Méditerranée.


• Constitution de trois groupesd’experts, dont un composéuniquement de spécialistesmaghrébins de la santé.• Tenue de plusieurs réunionsde travail et organisation d’unséminaire d’approfondissement.• Influence : diffusion très largedu rapport notamment dans lespays du Maghreb, contacts avecle secrétariat d’État français chargéde la Santé, la cellule UpM etrencontre avec les principauxacteurs concernés afin de lancerune dynamique maghrébine.

‹ .

Accompagner la mise en placede systèmes de santé équitableset solidaires, garantissant un accèsaux soins de qualité pour tous : • réaffirmer la place de la santéau cœur du politique et reconnaîtrequ’il s’agit d’un droit fondamentaldes citoyens ; • faire de la politique de santé unexemple de démocratie enpromouvant des actionsd’information, des consultations etdes procédures de codécision ;

• encourager des pilotagesministériels, gouvernementaux,plus stratégiques permettant auministère de la Santé de devenir lechef d’orchestre assurant unelogique intersectorielle et transver -sale des questions de santé ;• mettre en place des outils depilotage adaptés et performants ;• développer un système de santédavantage orienté vers les usagers,basé sur une logique de services;• promouvoir un système de santéplus solidaire permettant une priseen charge de qualité et une égalitédans l’accès aux soins, pour tous, aumoindre coût ;• définir une stratégie d’affectationde ressources financières efficiente,au service de priorités clairementidentifiées, hiérarchisées, etdéclinées en programmes nationauxde santé ;• repenser et réorganiser laformation et l’information de tousles acteurs ; • promouvoir une régulation accruedu marché du médicamentencourageant plus de convergence,voire d’intégration, au niveaumaghrébin ;• développer davantage lescollaborations, voire faire émergerdes alliances, Sud-Sud et Nord-Sud.

Développer les coopérationsdans le domaine du cancer : • organiser un réseau de soinspalliatifs dans lequel le médecingénéraliste jouerait un rôleprépondérant en assurant aumalade des soins appropriés dansune structure proche de sondomicile ou à domicile ;

• établir un programme commun deformation de formateurs, destinéaux spécialistes universitaires et auxpersonnels soignants, et déclinablepar pays ;• développer des coopérations enrecherche appliquée dans lediagnostic du cancer du sein chezla jeune femme. Il s’agit d’équiperet de former des spécialistesd’anatomo-pathologie et d’établir untransfert de savoir-faire delaboratoires spécialisés entreEurope et pays du Maghreb afind’obtenir un diagnostic plus précisdes cancers du sein;• développer des cancéropôles enréseaux nationaux, gérés par leséquipes impliquées dans les soinset la recherche en cancérologie,sous le contrôle des payeurs. Ceprojet consiste à s’inspirer desmodèles existants en Europe pourdévelopper au Sud de véritablespôles santé centrés sur le cancer,comportant les trois dimensions desoins, de recherche et de formation.

Encourager une stratégie régionaleeuroméditerranéenne dumédicament : • promouvoir la prescription desmédicaments essentiels dans lesPsem en encourageant les actionsde sensibilisation et de formation dela filière médicale (pharmaciens,médecins, infirmières,administrations publiques,enseignants, patients) ; • développer une régulation àl’échelle régionale. Les laboratoireseuropéens pourraient contribuer autransfert, dans les Psem, de latechnologie de la production desmédicaments les plus essentiels, encontrepartie duquel ces producteurslocaux s’engageraient à ne pasexporter ces médicaments enEurope. L’ensemble garantirait laqualité et la traçabilité desmédicaments produits et aiderait àdesservir les marchés sub-sahariens ;

24 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Santé

• favoriser une vraie négociationpour l’accès des Psem auxmolécules innovantes, notammentdans la perspective du développe -ment de technopôles au Sud ;• mettre en place une assurancemaladie dans tous les paysméditerranéens.

Perspectives d’approfondissements

Valorisation des rapports et desidées produits.

Continuer l’action d’influence afind’encourager une dynamiquemaghrébine dans le domaine dela santé.

Approfondir l’idée d’une plusgrande convergence dans ledomaine du médicament et d’uneharmonisation des procédures.



Mars 2007, « Un projet méditerranéenpour la promotion de la santé : le cas dela politique de lutte contre le cancer »,Farid Chaoui (coord.)

Rapport de synthèse du groupe « Santé »d’Ipemed, avril 2008, coordonné parFarid Chaoui

Septembre 2009, « Quelle politiqueméditerranéenne du médicament ? »,groupe « Médicaments » d’Ipemedcoordonnée par Farid Chaoui

Diffusion publique

Les Notes d’Ipemed, n°13-2012,« Les systèmes de santé en Algérie, Marocet Tunisie, défis nationaux et enjeuxpartagés », Farid Chaoui , Michel Legros(coord.)



Montrer à quelles conditionsl’activité touristique peut dynamiserl’économie et les territoires dela rive sud. La Méditerranée estla première région touristiquedu monde, avec 300 millions detouristes internationaux en 2011.On estime qu’elle pourrait attirer400 millions de touristes en 2025,mais non sans difficultés : la frangecôtière est saturée, les conflitsd’usage du sol et des ressourcesrares se multiplient, l’instabilitépolitique risque de durer.

Proposer des outils pour unemeilleure coordination desopérateurs privés du tourismeméditerranéen. Cette coordinationest difficile car la majoritédes entreprises du secteur sontdes TPE. Dans la plupart desinstitutions régionales, unconsensus se dessine en faveurd’une coopération public-privéeuroméditerranéenne dédiéeà l’observation du tourismeméditerranéen, aux échangesd’expériences, à la promotiond’un tourisme durable et àla formation professionnelle.

Résultats

Le premier constat est celui dela nécessité d’adapter le modèletouristique aux évolutions dutourisme mondial. En premier lieu, on observe que lamajorité des touristes quifréquentent la Méditerranéeviennent de la région, essentielle -ment d’Europe, mais de plus enplus des Psem ; la part de la rivenord baisse et celle de la rive sud necesse de progresser.

Par ailleurs, la demande detourisme méditerranéen évolue :• essor du tourisme d’affaires : laconstitution d’un système productiftransméditerranéen va entraîner unaccroissement des mobilitésd’affaires ;• nouvelles mobilités etdéveloppement local : le tourismeest une composante de la demandede mobilité : voyages multi-motifs(affaires, visites des diasporas à leurfamille, loisirs, santé) ; tourismesemi-permanent des retraités duNord. Autour de la notiond’économie résidentielle l’associationdu tourisme et du développementlocal peut fonder une nouvellestratégie pour les Psem ;• montée du tourisme Sud-Sud :de plus en plus nombreuses,les classes moyennes cherchentà découvrir leur pays et ceux de leurvoisinage arabe ;• la Méditerranée interface entrel’Europe et l’Afrique : l’essorde l’Afrique va se traduire pardes relations avec l’Europe via laMéditerranée ;

2 0 0 7 - 2 0 1 1 25

Tourisme

• une demande croissante detourisme culturel : 40 % dutourisme mondial est désormais untourisme culturel. Pour satisfairecette demande, la Méditerranéedispose de nombreux atouts : sitespatrimoniaux, cuisine, lieux saints,etc.

Concernant le cas spécifique de laTunisie, nous avons fait la synthèseen 2011, à la lumière de larévolution en cours, des traitsdominants de l’activité touristiquedans ce pays :• l’activité touristique représente6 % du PIB et 12 % de l’emploi à lafin des années 2000 ;• l’économie touristique est restéesous le contrôle de sociétéstunisiennes qui ont réalisé plus de80% des investissementstouristiques pendant la phase del’essor ;• ce secteur a concouru à l’ouverturesur l’Occident : le tourismedemeure l’un des principauxmoteurs du lien euro-tunisien ;• les pratiques arbitraires dusystème bénaliste ont entravé lamise en place d’une nouvellestratégie.

‹ .

Face à ces constats, un certainnombre d’orientations nouvellespour la région sont possibles :• tourisme et cuisine : unereconquête culinaire est en cours àtravers la promotion de la dièteméditerranéenne, le développementdes circuits courts et l’interactionentre producteurs locaux et marchésde consommation touristiques ;• tourisme durable : la prédomi -nance du modèle balnéaire demasse doit être contrebalancée parle développement d’une offre éco-touristique ;• religion et tourisme : laMéditerranée recèle des itinérairesdes trois religions du Livre ;• tourisme et Internet : le tourismefait de plus en plus appel à desoutils web. Les offresméditerranéennes sont en retardpar rapport à ce qui se fait dansd’autres régions du monde.

Concernant la Tunisie, nosprincipales recommandationsvisent à : • diversifier l’offre touristique dansun sens culturel et durable ;• démocratiser la gouvernancetouristique, décentraliser lesdécisions, moderniser lesinstitutions et les entreprises,valoriser les ressources humaines ;• essayer de faire évoluer larégulation du ciel qui entrave ledéveloppement des vols low cost.


Poursuite des études pays : Marocet Algérie (en cours en 2012).

Etudier les corrélations entreTourisme et RSE.

Tourisme et mobilités Sud-Sud(en cours en 2012).

T R AVA U X .


Note de travail, 2008 , « Créer une AgenceMéditerranéenne du tourisme pourcoordonner l’action et promouvoir untourisme durable et solidaire »,Robert Lanquar, Jean Viard

Diffusion publique

Note de travail, 2009 , « Enjeux etnouvelles demandes de tourisme enMéditerranée », Ipemed

Les Notes d’Ipemed n°10-2010 :« Renouveler le tourisme euroméditerra -néen : le grand chantier »,Maxime Weigert

Les Notes d’Ipemed n°12-2012 :« Le tourisme en Tunisie. Les défis àl’heure de la transition démocratique »,Maxime Weigert

CHEF DE PROJET Maxime [email protected]

26 2 0 0 7 - 2 0 1 1


Analyser et mieux comprendrele phénomène de la mobilité etdes migrations dans la régionméditerranéenne : cadreréglementaire, routes de migration,causes, profil des migrants,tendances démogra phiques au Nordet au Sud de la Méditerranée, etc.

Passer d’une vision administrativedes migrations à une visionéconomique des mobilités.

Informer sur la réalité de lasituation et encourager une plusgrande mobilité dans la région.

‹ .

Développer davantage lesmigrations qualifiantes avec unecogestion de la formation et dupremier emploi par des accordsbilatéraux entre un pays du Nord etun pays du Sud dans des domainesoù une pénurie de main d’œuvrequalifiée existe au Nord.

Renforcer la coordination politiqueNord-Sud, d’autant plus que lespartenaires du Sud sont, à leur tour,devenus des pays d’immigration.

Mettre en place un passeport spécialpour les professionnels qualifiés,hommes d’affaires, migrantsréguliers et étudiants.

Mettre en place une politiquecommune de mobilité, visant àterme à permettre la libre circulationdes personnes dans la région.


Analyse des dispositifs et politiques(notamment de visas) mis en placepar différents pays (États-Unis,Canada, Royaume-Uni, pays del’espace Schengen, Emirats arabesunis) pour faciliter la mobilitééconomique des populations issuesdu Maghreb (qualifiées et nonqualifiées).



Janvier 2009, « La mobilité desprofessionnels dans l’espace Euromed :quel cadre réglementaire, quelles réalitésde terrain ? », Helena Valdenassi

Septembre 2009, « Population etmigrations autour de la Méditerranée,1950-2050 », Hervé Le Bras

Diffusion publique

CNRS Strates, 2008, « Les mouvementsde personnes en Méditerranée :des migrations aux mobilités», PhilippeFargues, Hervé Le Bras, revue Strates,livraison « UE et Voisinages : la quêted’une intégration régionale »,Yann Richard éd., Ladyss, Paris

Les Notes d’Ipemed, n°1-2009, « Migrantset migrations dans le bassin de laMéditerranée », Philippe Fargues,Hervé Le Bras

Projets pour la Méditerranée, juin 2010,« Faire l’Union par les hommes : une CECAmigratoire », Ali Bensaad, Hakim El Karoui,Philippe Fargues, Hervé Le Bras

Construire la Méditerranée, 2011,« Méditerranée : passer des migrationsaux mobilités », Pierre Beckouche,Hervé Le Bras (dir.)


2 0 0 7 - 2 0 1 1 27

Migrations et mobilités


Depuis le lancement du processusde Barcelone en 1995 et en partiegrâce à lui, un grand nombred’initiatives de la société civiletissent un réseau transméditerra -néen de coopération et desolidarités multiples dans ledomaine économique. Mais fauted’une coordination suffisante, cesinitiatives ne parviennent pas àmailler le territoire régional commeles pays riverains de la merBaltique. La dynamique bottom upde la société civile euroméditerra -néenne n’a ni reconnaissance nisoutien, alors qu’elle est essentielleà la réussite de l’intégrationrégionale.

Le programme d’Ipemed avaitquatre objectifs :• reconnaître la pertinence dutravail de ces réseaux professionnelspour le rapprochement des deuxrives de la Méditerranée ;• leur proposer de faire masse,d’être visibles et de coopérer, etainsi pouvoir mieux s’adresser auxdécideurs ;• influer pour promouvoir lefinancement des réseaux qui sontpeu coûteux, dont l’impact pour larégion peut être important (fortecapacité de démultiplication dansles milieux professionnels de cha -cun des pays), mais qui manquentsouvent de moyens pour pérenniserleur action ;• soutenir les actions des réseauxprofessionnels qui pourraients’insérer dans le cadre d’une poli -tique méditerranéenne de maillagedu territoire régional (ports, agencesd’urbanisme, transportsferroviaires, technopoles etc.).


• Mise en place d’un portail InternetMaison du monde méditerranéenprésentant des réseaux actifs dans larégion. • Invitation des réseaux profession -nels aux groupes de travail d’Ipemed(Remob, Anima, Medelec, Arome…).• Réunion d’une dizaine de cesréseaux lors des Entretiens de laMéditerranée organisés par Ipemedà Barcelone en 2008 et àHammamet en 2010.• Contribution au lancement de cesréseaux (Euromed postal : 2007,Meta : 2009)• Collaboration avec des organismeseuroméditerranéens d’étudeséconomiques qui ont unedimension de réseau : Ciheam,OME, Plan Bleu, Femise, Carim…

‹ .

Les nombreux réseaux profes sion -nels transméditerranéens existants,bien qu’ils soient porteursd’échanges dans la durée et qu’ilscontribuent à instaurer un climatde confiance, ne font l’objetd’aucune impulsion ni d’aucunecoordination régionales, alorsmême qu’ils incarnent ladynamique de la société civileméditerranéenne.

Non reconnus par les institutionseuropéennes pour la plupart, ilsse tissent séparément, souvent sansse connaître et jamais en coopérant.Toute la région pâtit de cettesituation. Mieux exploité, lepotentiel régulateur de ces réseauxaccélérerait considérablement lerapprochement des deux rives.Comme le montre l’exemple del’Euromed postal, les groupementsprofessionnels influent d’unemanière graduelle, maisconstructive, au renforcement del’intégration de la région.

Les réseaux professionnelsdevraient faire l’objet d’unemeilleure prise en compte par lesinstitutions européennes au traversdes quatre objectifs suivants :• reconnaître la pertinence dutravail des groupementsprofessionnels qui ont pourobjectifs de lever les obstacles quinuisent au rapprochement des deuxrives de la Méditerranée ;• soutenir les actions des réseauxprofessionnels qui pourraients’insérer dans le cadre d’unepolitique méditerranéenne demaillage du territoire (transportsferroviaires, ports, agencesd’urbanisme, technopoles, etc.) ;• proposer aux réseauxprofessionnels de faire masse,d’être visibles, d’échanger et decoopérer ;• financer des réseaux peu coûteux,dont l’impact sur la région peut êtreconsidérable par leur forte capacitéde démultiplication dans les milieuxprofessionnels de chacun des pays.

28 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Réseaux professionnels


Aider à la constitution du réseauMed rail et du réseau Med-Urba quirassemblerait les agencesd’urbanismes (ou leurs équivalents)des villes des pays riverains de laMéditerranée, compte tenu del’importance du volet urbain desenjeux énergétiques, d’eau etassainissement, de transport, desanté d’efficacité économique etd’innovation.

Promouvoir l’intérêt de créerd’autres réseaux professionnelstransméditerranéens dans d’autresdomaines comme : les activitésportuaires (Med-Ports), la sécuritésanitaire des aliments, les parcsnaturels, etc.


Diffusion publique

Palimpsestes d’Ipemed, n°1-2011,« Les réseaux professionnelstransméditerranéens », Amal Chevreau,Maxime Weigert



Démontrer que, dans une économiefondée sur les interactions, lesterritoires peuvent être uningrédient essentiel du développe -ment économique. L’aménagementdu territoire est non seulement unefaçon de mieux équilibrer le paysgéographique ment, mais aussi depromouvoir le patrimoine desterritoires méditer ra néens, valoriserles circuits courts, stimulerl’innovation grâce à des clusters,mieux tirer parti de ces locomotivesdu développement que peuvent êtreles villes (il n’existe de schémasdirecteurs que pour les plus grandesd’entre elles), lancer le développe -ment rural, et, partout, favoriser laparticipation des citoyens à traversla décentralisation.

Faire le point des transformationsde la gouvernance territoriale dansles Psem, qui s’accélèrent depuisquelques années.

Promouvoir l’approche territorialedans les relations transméditerra -néennes : les territoires sont unefaçon concrète et pragmatique decoopérer (coopération décentra -lisée), d’échanger les expériences, etd’aborder des enjeux politiquesaussi sensibles que ceux de l’eau oude l’agriculture ; le déploiement deréseaux de transport ou d’énergietransméditerranéens est une desfaçons les plus efficaces de réaliserl’intégration régionale.

Donner, grâce à la cartographie del’ensemble de la région, une visionintégrée et partagée de l’espaceeuroméditerranéen qui se présenteencore trop souvent de manièresegmentée.


• Élaboration d’un rapport sur lagouvernance des services urbainsau Sud. Avant celle du financement,la question clé des services urbainsessentiels est celle de lagouvernance. Or en la matière, onne saurait se contenter des schémasqu’assignent les organisationsinternationales ; les situationsanalysées sur le terrain suggèrentplutôt qu’il faut adapter cesrecommandations en fonction ducontexte local et identifier lesnouvelles pratiques qui seront peut-être plus faciles à diffuser au Sud. • Élaboration d’un rapport surla coopération décentralisée. L’aidepublique au développement descollectivités territoriales françaisesn’est mobilisée qu’à hauteur de18 % pour les Psem (12 millionsd’euros par an) ; les collectivitésterritoriales n’ont pas deprogramme d’action coordonné enMéditerranée. La Région est le boninterlocuteur pour la coopérationdécentralisée.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 29

Aménagement du territoire, coopération décentralisée

Avec l’appui des associations d’élus( ARF, ADF, AMGVF), et du Sénat,mieux coordonner et impulser lacoopération décentralisée enMéditerranée. Cela pourraitdéboucher sur l’idée d’un sommet5+5 consacré à la coopérationdécentralisée et à l’aménagementdes territoires.



Rapport pour l’AFD, Ipemed et l’Institutde la Méditerranée, 2008,« La gouvernance des services publicsurbains essentiels au Sud de laMéditerranée », Jean-Claude Tourret,Vincent Wallaert

Note de travail, 2010,« Faire la Méditerranée des territoires, desvilles et des régions », Jean-Louis Guigou

Note de travail, 2010, « Le besoin d’unschéma de développement de l’espacecommun du voisinage », Pierre Beckouche

Diffusion publique :

Revue Maghreb-Machrek, n°208-2011,« Gouvernance et territoires dans les paysarabes méditerranéens », Pierre Beckouche

« La coopération décentralisée en Franceà l’heure des Printemps arabes », 2012(à paraître), Jean-Louis Guigou, MichelDavid, en coopération avec l’ARF, l’ADF etl’AMGVF

CHEF DE PROJET Pierre Beckouche [email protected]

30 2 0 0 7 - 2 0 1 1

‹ .

Favoriser la déconcentration

Sécuriser, au Sud, les compétencesdes gouvernorats, des walis et desservices déconcentrés. La déconcen -tration des administrationscentrales des États apparaît commeune priorité au moins autant que ladécentralisation, sur laquelle lesorganisations internationalesmettent quasi exclusivementl’accent.

Au même titre qu’on été créées desmaisons de l’Europe, les régionsfrançaises pourraient créer desmaisons du monde méditerranéenpour diffuser les informationspertinentes sur les opportunités dedéveloppement de la Méditerranéeet de coopération décentralisée.

Réaliser un Schéma de développementde l’espace commun méditerranéen(Sdec Med), synthèse des différentsschémas et actions (transports,énergie, télécoms…) lancés par l’UE,la BEI, la Banque mondiale oula coopération bilatérale.

Promouvoir la coopérationdécentralisée.

Changer de paradigme :passer de la coopération au co-développement

Créer un groupe de coordinationpermanent sur la coopérationdécentralisée en Méditerranée sousl’autorité du Sénat.

Créer des plateformes régionalesde mutualisation.

Promouvoir l’économie socialeet solidaire.

Créer un réseau des acteurs sociauxdes politiques urbaines.

Soutenir l’émergence de nouveauxleaders locaux immergés dans lasociété civile.

Faire évoluer l’action de laCommission européenne vers plusd’harmonisation et de clarification.

Impliquer les universités dansl’offre d’ingénierie de qualité.


Mieux se connecter avec le Centrede Marseille pour l’intégration enMéditerranée (CIM).

Ipemed est associé à un programmeeuropéen de recherche qui vacartographier les voisinages del’Europe et leurs échanges avecl’Europe (programme Espon -Integrated Territorial Analysis of theNeighbourhoods).

pour conforter le positionne -ment d’Ipemed, mieux faireconnaître son action, élargir soncercle d’influence et permettre auplus grand nombre d’adhérer à sesvaleurs, un effort significatif a étéporté sur la communication.

Trois axes principaux ont étédéveloppés : l’édition des étudeset travaux, le déploiement de lacommunication électronique et laprogrammation d’événements.

Première étape de ce plan decommunication, une identitévisuelle a été définie et un nouveaulogo choisi, représentant un rameaud’olivier, arbre symbole del’ensemble des pays du pourtourméditerranéen.

Pour l’ensemble de ses supportsde communication, Ipemed s’estattaché à utiliser des papiers éco-certifiés FSC, qui garantissent uneexploitation raisonnée des forêts.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 31

Communication, dissémination

Pour donner une meilleure lisibilitéaux travaux, aux débats etrencontres organisés d’Ipemed,mais également pour aider àcomprendre l’actualité économiqueet politique de la région, plusieurspublications ont été créées et fontl’objet d’une large diffusionélectronique, auprès d’un fichiermédia et institu tionnel de plus de10 000 contacts.

Elles sont également disponibles enlibre téléchargement sur le siteInternet.

Elles sont adressées en versionpapier aux membres des organes degouver nance d’Ipemed, auxambassadeurs des pays du pourtourméditerra néen en poste à Paris, àquelques journalistes, ainsi qu’àquelques parlementaires etfonctionnaires français et européensintéressés par la Méditerranée. Lesétudes les plus significatives fontl’objet d’une présentation devant lapresse, au cours de petits déjeunerspresse.

Ipemed News

Lancée en 2009, Ipemed News estune lettre d’information mensuelle,traitant de l’actualité économique etpolitique méditerranéenne, del’actualité d’Ipemed et de sespartenaires. Pour garantir la qualité de sa ligneéditoriale, la coordination d’IpemedNews a été confiée à un journaliste,spécialiste de la région. AgnèsLevallois, spécialiste du mondearabe, en est depuis juillet 2011 larédactrice en chef. En janvier 2012, une version digestdes principaux articles d’IpemedNews a été créée en version anglaise,avec une périodicité trimestrielle.

Des collections pour valoriserla production scientifique d’Ipemed

Pour valoriser la productiond’Ipemed et illustrer sa variété, troiscollections distinctes ont été créées.

La collection Construirela Méditerranée Cette collection, qui rassemble lestravaux sur le long cours d’Ipemed,est le fruit du travail des expertset des groupes internationauxde travail. Les ouvrages de cettecollection font l’objet d’unevalidation par le comité scientifiqued’Ipemed.

Des publications pour mieux comprendreles enjeux regionaux

32 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Le déploiement de la communicationélectronique

www.ipemed.coop : le site Internet d’Ipemed

En 2009, le site web d’Ipemed a étérefondu. Il restitue désormaisl’ensemble de l’actualité deproduction d’Ipemed, ainsi quel’actualité événementielle etinstitutionnelle de l’institut.Quatre rubriques permettent unaccès facile et pédagogique auxprojets d’Ipemed, aux publications,aux événements et à la présentationinstitutionnelle d’Ipemed. Une rubrique, Ipemedia, estconsacrée à l’actualitéeuroméditerranéenne, et proposeégalement un blog de Jean-LouisGuigou. Enfin, une rubriquecontacts, permet aux internautesqui le désirent d’être mis en relationavec l’ensemble de l’équipe. Chaque projet fait l’objet d’uneprésentation détaillée, exposant lesenjeux, les propositions ainsi queles échéances. Un agenda recense tous lesévénements à venir organisés parIpemed. Des inscriptions en lignesont désormais possibles pourtoutes les manifestations ouvertesau public.

Grâce à la mise en place del’HTML 5, le site est désormaisaccessible sur les mobiles.

Une version anglaise du site a étécréée et mise en ligne en 2011.

« News et agenda » : l’agendaélectronique d’Ipemed

Pour mieux informer les membresfondateurs d’Ipemed, maiségalement un large public, surl’actualité d’Ipemed, un agendaélectronique mensuel a été créé.En plus des comptes-rendus desévènements passés, il annonce lesévènements à venir et présente lesdernières publications.

Une revue de presseeuroméditerranéennebihebdomadaire et une analysede la presse mensuelle

Pour permettre aux membresfondateurs et aux membres desorganes de gouvernance d’Ipemedd’être informés sur l’actualitéeuroméditerranéenne, une revue depresse bihebdomadaire est réaliséedepuis janvier 2011. Elle proposeune sélection d’articles desprincipaux médias internationauxfrancophones et anglophones. Elleest complétée une fois par mois parune analyse, qui présente lesréactions francophones etanglophones du Nord et du Sud dela Méditerranée à un évènementmajeur qui concerne directementl’activité d’Ipemed et requiert uneattention particulière.

Les Notes IpemedLes Notes Ipemed sont confiées àdes experts internationaux ou auxchefs de projets d’Ipemed. Cesderniers y proposent des élémentsd’analyse, ouvrent la discussion,prennent position sur de grandesquestions conditionnant ledéveloppement et l’intégrationméditerranéenne.

Ipemed Palimpsestes : la collectionde working papers Créés en 2011, les IpemedPalimpsestes sont des working papers.Confiés à des experts internatio -naux, des analystes, des chercheurs,ils complètent utilement les étudessur le long cours menées parIpemed. Cette collection regroupe àla fois des synthèses des grandesétudes thématiques d’Ipemed, maispropose également des éléments deréflexion et de débat en prise avecl’actualité économiqueeuroméditerranéenne.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 33

Pour diffuser et décloisonner lesidées qu’il défend, restituer lesrésultats de ses travaux, maiségalement élargir le débat sur lesgrandes questions méditerra -néennes, Ipemed organise denombreux événements tout au longde l’année. Leur format favoriseégalement les rencontres et leséchanges entre experts acadé -miques, hommes et femmespolitiques, dirigeants d’entreprisesoriginaires des pays du bassinméditerranéen. Le dialogue, Nord-Sud notamment, y occupe toujoursune place importante.

Les Entretiens de la Méditerranée

Forum des décideurs politiques etéconomiques au service de laMéditerranée, les Entretiens de laMéditerranée ont pour but defavoriser la prise de conscienced’une appartenance à unecommunauté de destin entre lespays de la Région. Fruit d’unecoopération avec l’IACE et l’IEMED,ils réunissent les principaux acteursdu monde politique, les experts,ainsi que les dirigeants desprincipales entreprises du bassinméditerranéen, auxquels s’associentles acteurs de la société civile, lesorganisations patronales et lesréseaux professionnels de laMéditerranée. Les grands travauxd’Ipemed et de ses partenaires sontprésentés et débattus à cetteoccasion. Deux manifestations se sont tenues,à Barcelone puis à Hammamet.Elles ont, à chaque fois, réuni prèsde 500 personnalités, du Nord duSud et de l’Est de la région, autourd’un panel d’intervenants de hautniveau.

L’édition 2012, programmée àIstanbul les 8 et 9 février, a dû êtreannulée, en raison des événementsqui ont bouleversé la région.

Les Petits déjeunersde la Méditerranée

Initiés fin 2008, les Petits déjeunersde la Méditerranée, permettent, unefois par mois, à Paris, à despersonnalités du monde politique,universitaire ou économique,originaires du Nord et du Sud de laMéditerranée, de confronter leurpoint de vue autour d’une grandeproblématique méditerranéenne. Destinés prioritairement à promou -voir les travaux d’Ipemed, ilstraitent occasionnellement de sujetsen prise avec l’actualité. La paritéNord-Sud est scrupuleuse mentrespectée dans le choix desintervenants. Ils réunissent un public composé dedirigeants d’entreprises de la région,de représentants d’ambas sadesméditerranéennes et de missionséconomiques à Paris, de journa -listes et éditorialistes, et departenaires d’Ipemed. Plus de60 intervenants, du monde écono -mique, politique et académique ontparticipé à ces rencontres.

Les Séminaires du mondeméditerranéen

Ipemed a lancé en novembre 2009,les Séminaires du monde méditerra -néen qui répondent à un tripleobjectif : créer un lien personnel deconfiance entre les élites des deuxrives, échanger les expériences,développer des projets communsdans le but d’orienter les politiquespubliques nationales et régionales.

Portant sur des enjeux thématiquesstratégiques de la région, chaqueséminaire est conçu en coopérationavec un organisme méditerranéend’étude ou de formation reconnusur le sujet. Les participants sontsélectionnés parmi les élites mon -tantes ou les actuels responsablesdu Nord, du Sud et de l’Est de laMéditerranée. Ils viennent dumonde de l’entreprise, del’administration publique centraleou locale, de l’expertise, des ONG.

Quatre séminaires ont étéorganisés :• En novembre 2010, en partenariatavec l’OME : Energie et développementdurable en Méditerranée• En décembre 2009, en partenariatavec le Ciheam : la sécuritéalimentaire en Méditerranée• En novembre 2009, en partenariatavec l’OIEau et le Plan Bleu : Enjeuxde l’eau en Méditerranée • En juin 2009 : Prospective.Lancement de Méditerranée 2030

Les petits déjeuners politiques

En 2010, à l’initiative de GérardMestrallet, président du Conseilde surveillance d’Ipemed, ont étélancés les petits déjeunerspolitiques d’Ipemed. Au coursde ces rencontres, une personnalitépolitique méditerranéenne depremier plan est invitée à croisersa vision stratégique et politique dela Méditerranée avec celle des chefsdes principales entreprises de larégion. Ils sont réservés auxmembres fondateurs d’Ipemed. Deux petits déjeuners politiques ontété organisés : le premier, autour deHenri Guaino, Conseiller spécial duPrésident Nicolas Sarkozy, le secondautour de Pierre Vimont,ambassadeur de France et Secrétairegénéral exécutif du serviceeuropéen pour l’action extérieure,auprès de Catherine Ashton.

Des événements pour décloisonnerles idées

dans l’organisation de sagouver nance et la définition desmissions de ses instances, Ipemeds’est attaché à respecter troisprincipes fondateurs :• une conviction stratégique du rôlemoteur de l’économie et desentreprises pour contribuer à uneintégration accrue de la régionméditerranéenne ;• une ambition intellectuelled’orientation et de validation de saproduction d’idées et de projets enlien avec sa vocation de think tank ;• une exigence humaine et politiquese traduisant par une parité totaleNord-Sud dans ses instancescomme dans ses travaux.

Le Conseil d’administration

Le Conseil d’administration estl’instance statutaire de directionet d’orientation de l’association.Il est composé de trois collèges :• celui des administrateurs expertsélus par et parmi les membrescotisants et bienfaiteurs ;• celui des administrateurs fondateursélus par les entreprises fondatrices ;• enfin, le collège des personnesqualifiées désignées par lesmembres des deux collègesprécédents.

Le conseil choisit parmi sesmembres un président, un ouplusieurs vice-président, ainsi qu’untrésorier et un secrétaire. RadhiMeddeb en est l’actuel président,Eric Diamantis, le vice-président.

Le Conseil de surveillance

Le Conseil de surveillance estconstitué de l’ensemble des membresfondateurs de l’associa tion. Samission principale est d’exercer uncontrôle permanent sur la gestiondu Conseil d’adminis tration.Il dispose à ce titre d’un droitd’audit, d’information et de contrôle.Il valide le budget de l’association,proposé par le Conseil d’administra -tion et approuvé en dernier ressortpar ce dernier. Il est associé à ladéfinition des grands thèmes detravail de l’association, et peuttransmettre au Conseil d’admi nis -tra tion toute recommandation surl’orientation stratégique de celle-ci.Sur demande du Conseil d’adminis -tration, il relaie également auprèsdes pouvoirs publics les positions del’association. Il élit un président quile représente notam ment dans sesrelations avec le Conseil d’admi -nistration, ainsi qu’un maximum dequatre vice-présidents en veillant aurespect du principe de parité qui estun principe fonda teur d’Ipemed. LeConseil de surveillance est actuelle -ment présidé par Jean-LouisChaussade (Suez-Environnement),assisté de trois vice-présidents, Jean-Luc Decornoy (KPMG), Isidro Fainé(CaixaBank, Espagne) et NeematFrem (Indevco, Liban).

Le Comité scientifique

Le Comité scientifique a deuxmissions principales :• proposer au Conseil d’adminis -tration le programme de recherchede l’année ;• valider les travaux scientifiquesd’Ipemed.Il peut être consulté par le Conseild’administration ou le Délégué

général sur toute question relativeaux aspects scientifiques des pro -grammes de travail de l’association.Il est constitué d’experts scienti -fiques, issus des deux rives de laMéditer ranée, et en respectant leprincipe de parité, fondement del’association. Il est actuellementprésidé par Abderrahmane HadjNacer, ancien gouverneur dela Banque d’Algérie.

Le Comité d’orientation politique

Le Comité d’orientation politique estconstitué de personnalités politiquesou de la société civile ayant vocationà contribuer à l’orientation destravaux de l’asso cia tion et à sonrayonnement, notamment auprèsdes décideurs politiques de larégion. Une fois par an, à l’occasionde la réunion de ses membres, ceux-ci s’accordent sur un appel auxdirigeants politiques des deux rivesde la Méditerranée, visant à promou -voir des politiques actives en faveurde la construction régionale. Il estactuellement co-présidé par Abder -rahmane Hadj Nacer, et CarmenRomero, députée au Parle menteuropéen au titre de l’Espagne.

Le Délégué général

Le Délégué général a pour fonctiond’assurer le suivi opérationnel del’association. Il est nommé par leConseil d’administration après avisdu Comité d’orientation politique etaprès accord du Conseil de surveil -lance. Il représente l’associa tiondans des conditions déterminées parle Conseil d’administration. Jean-Louis Guigou, fondateur d’Ipemed,assume cette responsabi lité depuisla création d’Ipemed.

34 2 0 0 7 - 2 0 1 1

La gouvernance

2 0 0 7 - 2 0 1 1 35

le comité d’orientationpolitique comprend unevingtaine de membres qui seréunissent une fois par an afin dedébattre des défis et des questionsintéressant les deux rives de laMéditerranée. Ce groupe informelrassemble des hommes et desfemmes politiques des deux rives,fortement engagés pour sondevenir.

La spécificité de ce Comité est,d’une part, de proposer undiagnostic partagé qui facilitel’anticipation des évolutions et,d’autre part, de promouvoir l’intérêtgénéral du bassin méditerranéenau-delà des nations et des secteurs.Il diffuse une parole née del’expérience et de la volonté departage.

L’ambition du Comité d’orientationpolitique, trait d’union entre lesdeux rives, est d’instaurer unrapport d’amitié, de confiance etde respect mutuel permettant unegrande liberté d’expression caraucun des membres n’est impliquédans des responsabilités gouverne -mentales. Ce club se fixe pourobjectif de fournir des idées afin defaciliter la transition démocratiqueet rapprocher les deux rives dela Méditerranée, combattre lespréjugés et exercer une influencesur les décideurs. Lors de la périodequi vient de s’écouler (2007-2012),cinq rencontres se sont tenues.

2007Droit à l’État de droit. Cet appelsoulignait de façon prémonitoirequ’il n’y avait pas d’avenir enMéditerranée sans l’établissementd’un État de droit et pas plus dedémocratie ou d’écono mie durablesans État de droit.

2008Les enjeux de la mondialisation enMéditerranée. L’internationalisationréussie de la Méditerranée doit sefaire sur une base régionale c’est-à-dire en valorisant la proximité, lacomplé mentarité et la solidarité.D’autre part la région euroméditer -ranéenne doit être le laboratoireréussi d’une relation Nord-Sudcomplètement rénovée (partage dela valeur ajoutée, intégration par laproduction, responsabilitééconomique et sociale desentreprises).

2009La Méditerranée réservoir de croissance.Alerté par la crise de 2008, lecomité considérait que les pays duSud pouvaient être un réservoir decroissance et qu’en se développantils étaient en capacité de tirer lacroissance européenne. Tout ce quimanque à la rive nord, la jeunesse,les marchés et l’énergie, on letrouve à mille kilomètres au Sud etréciproquement tout ce qui manqueau Sud, la gouvernance, les brevetset l’ancrage à un grand blocstructuré on le trouve au Nord. Lesmembres du comité ont exprimé lefait que les dictatures au Sud étaientun vrai obstacle au développementcomme la gouvernance au Nordconstruite sur des rapports Nord-Sud dominateurs.

2010Les valeurs dans l’espace euroméditer -ranéen. Les valeurs démocratiquessont identiques au Nord et Sud de laMéditerranée. Il s’agit d’un débatsur la citoyenneté avec desaspirations universelles. Au-delà desreligions et des tradi tions, leshommes sur le chemin de la libertén’ont que deux boussoles : leurconscience et leur raison.

2011Construction d’un ensemble méditerra -néen fondé sur la gestion équitabledes ressources rares telles que lesressources éner gétiques, les terresarables, l’eau et les ressourcessouterraines qui doivent être consi -dérées comme des biens communsde l’humanité et gérées de façonéquitable au bénéfice despopulations du Nord et du Sud.

2012Réflexion sur la représentation politiqueaprès les révolutions arabes. Lafaiblesse de la représentationpolitique dans les pays démocra -tiques et le manque d’articulationpolitique dans les anciennesdictatures ont été la préoccupationdes travaux de ce comité. Laquestion a porté sur commentintégrer les jeunes révolutionnairesdans le champ politique qui n’estpas encore assez structuré.

Dans la deuxième phase de la viedu comité, ce dernier va approfon -dir l’analyse et l’anticipation desfaits politiques afin de proposer despistes opérationnelles aux décideurs.Puis proposer des perspectivestechniques de convergence duBassin méditerranéen.

Le bilan des travaux du Comitéd’orientation politique

36 2 0 0 7 - 2 0 1 1

L’Euro MediterraneanCompetitiveness Council (EMCC)

l’économie mondiale secaractérise de façon croissante parla constitu tion de grands ensemblesrégionaux qui concentrent lamajorité des flux d’échanges. C’estle cas dans la zone des Amériquesavec l’Alena et le Mercosur, maisaussi en Asie avec l’Asean+3.

L’espace euroméditerranéen,aujourd’hui, en association demainavec l’Afrique sub-saharienne doit àson tour devenir une nouvellerégion organisée du monde. C’estsur cette conviction que lesmembres fondateurs d’Ipemed ontdécidé à partir de 2009 de créer unmouvement d’entreprises des deuxrives de la Méditerranée, les plusouvertes sur les échangesméditerranéens et dont lesdirigeants sont les plus sensibles àla probléma tique d’intégrationrégionale. Pour peser dans lamondialisation il faut nouer desalliances structurantes s’appuyantsur la proximité, la complémen -tarité et la solidarité. Ce mouvementde dirigeants, l’Euro MediterraneanCompetitiveness Council (EMCC)se veut être une des voix les plus

écoutées des entreprisesen Méditerranée, capable, ens’appuyant sur l’activité de thinktank d’Ipemed, de faire émergerdes projets d’intégrationéconomique fondés sur un partageéquitable de la valeur ajoutée créée,privilégiant une approche delong terme et de développementdurable ; et avec l’objectifd’influencer les dirigeantspolitiques de la région pour la miseen œuvre des orientations etdes législations nécessaires à cetterégulation commune de l’économierégionale.

Le rôle de l’EMCC

Les responsables fondateurs del’EMCC se sont regroupés dans lebut de :

• favoriser les rencontres et leséchanges entre les dirigeants desentreprises méditerranéennes lesplus mobilisés par l’intégration dela région, et nouer des relations deconfiance entre ses membres ;

• élaborer collégialement des visionsstratégiques communes, ainsi quedes recommandationsopérationnelles et des projetsconcrets sur les grandesthématiques qui conditionnent ledéveloppement dans la région etparler d’une seule voix ;

• participer à leur diffusionnotamment auprès des plus hautesautorités politiques et économiquesdes pays euroméditerranéens.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 37

Les EMCC pays

Afin de faciliter la création desréseaux d’influence appropriés etd’être au plus près des responsablespolitiques nationaux, l’EMCC sestructure progressivement enchapitres locaux d’entreprises avecl’appui d’Ipemed. Chaque antennepays définit son programme detravail annuel (études, débats …)avec un double objectif de faireremonter les attentes des membresfondateurs locaux et, en sensinverse, de diffuser et promouvoirles études d’Ipemed et les projetsde l’EMCC. Elle est dynamisée parun animateur choisi en accord avecles membres fondateurs du paysconcerné.

Pour contribuer à la constitution deces EMCC pays, Ipemed a déployédepuis 2009 des actions desensibilisation sous forme decolloques, de rencontres,multilatérales ou bilatérales, entrechefs d’entreprise des divers paysde la région, ainsi qu’auprèsd’organisations patronales, dechambres de commerce. Tout aulong de cette période un lienpermanent a été établi avec lesautorités de l’Union Européenne etde l’Union pour la Méditerranée.La crise économique particulière -ment violente en Europe du Sud etles bouleversements politiquesintervenus dans les Psem ontretardé la concrétisation de cesactions internationales.

Ces différents efforts ont abouti àla constitution d’un mouvementau Liban, structuré autour de septentreprises leaders dans leurdomaine (Blom Bank, Byblos Bank,Dar Al Handasah, Debbas Holding,Indevco, Kafalat et Matelec). Lechapitre libanais est animé parAntoine Abou-Samra, égalementdirecteur général de l’organisationBader qui regroupe des membresinfluents de la sphèreentrepreneuriale libanaise.

Le chapitre espagnol est endéveloppement suite à l’adhésionde la Caixa à Barcelone. Il estaujourd’hui animé par Diego deOjeda, également directeur pourl’Union européenne et les paysarabes à l’Organisation des ÉtatsIbéro-américains (OEI).

Les difficultés économiques enTunisie ont impacté en 2011l’adhésion des entreprises quiavaient rejoint le mouvement en2010, mais le chapitre tunisien esten cours de reconstitution en 2012.

Les efforts en cours portent sur leMaroc où les actions réalisées cesdernières années tant auprès dupatronat marocain que de grandesentreprises marocaines porterontleur fruit prochainement, ainsiqu’en Algérie, en Allemagne, enItalie et en Turquie.

Les principes structurants de l’EMCC

La création de l’EMCC repose surquatre grands principes quifédèrent ses membres et structurentson action :

• l’indépendance : l’EMCC estindépendant des pouvoirs politiqueset financé uniquement par desentreprises ;

• la parité : autant d’entreprises duNord que du Sud de la Méditerranéedoivent composer l’EMCC ;

• l’économie : l’EMCC concentreson action sur des projets écono -miques concrets et prospectifs ;

• l’influence : l’EMCC constitue unréseau influent qui pèse dans ledébat politique.

L’EMCC défend l’intérêt généraldu Bassin méditerranéen etconstitue la voix des entreprisesde la région.

38 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Les équipes d’Ipemed

Radhi MeddebIngénieur diplômé de l’EcolePolytechnique de Paris (promotion1973) et de l’Ecole nationalesupérieure des Mines de Paris(promotion 1975), Radhi Meddebest président d’Ipemed.Après un début de carrière à laCompagnie des phosphates deGafsa (1977-1982), ensuite à laSociété tuniso-saoudienned’investissement et de développe -ment (1982-1987), il crée en 1987,Comete Engineering, dont il est lePDG. Il est également PDGfondateur de Comete International,Comete Immobilière, CometeEngineering Algérie et CometeEngineering Libye.Il a également été fondateur etdirecteur général de Arab LeasingInternational Finance (ArabieSaoudite) de 1987 à 2006 et deAlgerian Saudi Leasing (Luxem -bourg) de 1990 à 2006.Il est enfin administrateur de laBanque tuniso-koweitienne (BTK)en Tunisie pour le compte de laFinancière OCEOR, Groupe desCaisses d’Epargne (France),membre de son Comité d’auditpermanent, membre du Comitéd’investissement du Fondsd’investissement, Altermed Capital,et membre du Conseild’administration de la Banquecentrale de Tunisie.

Jean-Louis GuigouProfesseur des universités, haut-fonctionnaire, Jean-Louis Guigouest, depuis 2006, délégué générald’Ipemed. Jean-Louis Guigou estingénieur agronome et docteurd’État es sciences économiques,professeur agrégé des universités.Il a été Directeur puis Délégué(1997-2002) à l’aménagement duterritoire et à l’action régionale(Datar). Outre la réforme dudécoupage politico-institutionnel duterritoire français, il y a relancé lestravaux de prospective sur lesincidences spatiales des grandestransfor mations sociales, écono -miques et environnementales dessociétés. De 2002 à 2004, il aégalement présidé l’Institut deshautes études de développement etd’aménagement du territoire(IHEDATE). Chargé en 2002 par leministre français des Affairesétrangères d’une mission d’identifi -cation et valorisation desscientifiques travaillant sur laMéditerranée, il a ensuite créél’Institut de prospective écono -mique du monde méditerranéen(Ipemed).Jean-Louis Guigou est l’auteur deplusieurs ouvrages dont : Uneambition pour le territoire, Edition del’Aube (1995). France 2020, mettreles territoires en mouvement, LaDocumentation Française (2000).

Gérard DebrinayDiplômé d’Euromed Managementet de la Northwestern University,Gérard Debrinay est directeurgénéral d’Ipemed. Il a débuté sacarrière à la Sema, avant d’intégrer,en 1977, Algoé Consultants, sociétéde conseil en management. Il y acréé successivement le départementdes études socio-économiques, puisle département conseil en stratégie,avant d’être désigné directeurgénéral en 1986, puis présidentdirecteur général en 1996. Il aégalement présidé le conseil desurveillance d’Amorçage Rhône-Alpes et occupé les fonctions device-président de l’Insa Lyon et del’Observatoire européen degéopolitique. Il a été en outre vice-président en charge de l’économiedu Medef Rhône Alpes et vice-président Europe de l’Association ofManagement Consulting Firms(New York). Il a enfin étéadministrateur du groupe RHéditions et de l’Institut desmanagers du développement local.

L’équipe interne

2 0 0 7 - 2 0 1 1 39

Pierre BeckouchePierre Beckouche est ancien élèvede l’Ecole normale supérieure deSaint-Cloud et agrégé de géogra -phie. Il est professeur à l’universitéParis 1 Panthéon-Sorbonne, dont ila dirigé l’UFR de géographie de2000 à 2005. Ses travaux portentsur la géographie économique etrégionale. Il a travaillé pour descollectivités locales, la Datar et leministère français de l’Equipement,l’Union européenne. Ses recherchesen cours portent sur les frontièresde l’Europe, en particulier l’espaceméditerranéen et la comparaisonentre les grandes régions mondiales(Amérique du Nord, Asie orientale,Région euroméditerranéenne).Membre de l’UMR « Ladyss »(CNRS / Universités Paris 1, Paris 7,Paris 8, Paris 10, www.ladyss.com),il est conseiller scientifiqued’Ipemed. Derniers ouvrages : 2004 (avecYann Richard) : Atlas d’une nouvelleEurope. L’Europe élargie et ses voisins,Russie, Proche-Orient, Maghreb,éditions Autrement, nouvelleédition 2008, Paris 2008 : Lesrégions Nord-Sud. Euromed face àl’intégration de l’Amérique et de l’Asieorientale, Belin, collectionMappemonde, Paris.

Amal ChevreauAmal Chevreau est chef de projetdepuis juin 2007 dans les domainesagriculture, finance et coopérationdécentralisée. Titulaire d’un masterrelations internationales etdiplomatie (Keele UniversityRoyaume-Uni), d’un LLM droitcomparé (Université de Miami,États-Unis), et d’une maîtrise dedroit public, option sciencespolitiques (université Mohammed VMaroc). Elle a collaboré pendant dixans avec les agences de développe -ment des provinces du Nord et duSud du Maroc pour la mobilisationet la gestion des financements

extérieurs, notamment européens,et pour la mise en œuvre de projetsde développement pourl’aménagement du territoire.

Laurence DominguezAssistante administrative.

Marie DupuyAssistante de direction.

Mickael LandemaineResponsable administratif et finan -cier, Mickael Landemaine a rejointIpemed en mai 2009, après avoiroccupé différents postes degestionnaire dans des structures del’ESS et de la solidarité interna -tionale. Il est diplômé de l’IAE deParis en management desorganisations. Il entreprend, dansle cadre d’études doctorales, desrecherches dans le domaine de laresponsabilité sociale et environ -nementale des organisations.

Agnès LevalloisAgnès Levallois est rédactrice enchef d’Ipemed News. Journaliste etconsultante spécialiste du mondearabe, elle a été collaboratrice auMonde de l’Economie, corédactrice enchef de la lettre confidentielleRisques internationaux puisdirectrice de l’information de RMCMO avant de rejoindre France24 entant que directrice adjointe de larédaction chargée de la chaînearabe. Chargée de cours à l’ENA,elle est l’auteur notamment deJérusalem, de la division au partage ?(éditions Michalon, 1996) et deMoyen-Orient mode d’emploi (Stock,2002) et a collaboré à denombreuses publications sur laMéditerranée et le Moyen-Orient.

Samia MaguellaChargée de la logistiqueévènementielle.

Morgan MozasJuriste de droit international public,diplômé du master spécialisé del’Institut supérieur d’ingénierie etde gestion de l’environnement(ISIGE) de l’École des Mines deParis, Morgan Mozas a collaboréavec divers organismes dans ledomaine du développement durableavant de rejoindre Ipemed en 2009,en qualité de chef de projet Energie,Eau, Transport et développementdurable.

Macarena NuñoMacarena Nuño est titulaire d’unemaîtrise en sciences économiques(économie internationale etpolitiques européennes) et d’unDESS de gestion de projetseuropéens. Elle a travaillé cinq ansdans diverses organisationsassociatives françaises, en qualité dechef de projet et directrice adjointeen charge des affaires européenneset des partenariats, chargée plusparticulièrement de la recherche desfinancements, du développementdes projets internationaux et de lamise en place des partenariatstechniques et institutionnels. Elle aégalement accompagné la créationd’un réseau européen sur lesquestions de citoyenneté. Elle arejoint Ipemed en juillet 2009 entant que chef de projet. Elle estchargée de la prospectiveMéditerranée 2030 et de l’axe Capitalhumain.

40 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Jean-Marie PaintendreJean-Marie Paintendre est, depuis2009, conseiller pour les affairesinternationales d’Ipemed. Il exercepar ailleurs des fonctionsd’administrateur indépendant dansle secteur bancaire en Italie.Diplômé de l’Essec, il a exercé aucours de sa carrière des fonctions dedirecteur international au sein degrands groupes bancaires français,publics et privés, tels que le CIC-Crédit Mutuel, la Caisse des Dépôts,puis le Groupe Caisse d’Epargne, ausein duquel il était également leconseiller du président pour lesaffaires internationales. A ce titre, ilétait aussi administrateur desociétés euroméditerranéennes, enFrance, en Italie, en Espagne, enTunisie, en Algérie et au Luxem -bourg. Il a occupé, de 1988 à 2008,les fonctions de conseiller pour leCommerce extérieur de la France.

Véronique StéphanVéronique Stéphan est depuis fin2008 responsable de lacommunication et des publicationsd’Ipemed. Titulaire d’un DEA ensociologie politique et relationsinterna tionales (Paris X Nanterre,Inalco), d’un diplôme supérieur deRusse et de Roumain, elle a occupé,au sein de la fondation Citéinternationale universitaire de Paris,les fonctions de chef de cabinetdu délégué général puis chef demission, en charge du développe -ment international. Au coursd’un long séjour au Maroc en2007/2008, elle a dirigé lacommunication d’une agence detourisme et coordonné plusieursinitiatives culturelles en faveur durapprochement euroméditerranéen.Elle a également été chargée decours à l’Inalco et a collaboréponctuellement dans l’édition(Grand Guide de l’URSS -Gallimard) et la presse (Libération).

Larbi TensaoutiAprès un diplôme d’architecteobtenu en Algérie, il a poursuivises études à Paris. Titulaire d’unemaîtrise en aménagement duterritoire (IEDES université Paris 1Panthéon-Sorbonne ) et d’un DEAen systèmes d’informationgéographique (UFR de Géographie,université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ), il se spécialise dansle développement et lewebmastering de sites internet enfreelance pendant dix ans. Il arejoint Ipemed en 2009 pourconduire le projet web.

Maxime WeigertDiplômé du master 2 professionnelde géopolitique de l’Ecole NormaleSupérieure (ENS-Ulm). Doctoranten géographie économique auprèsde l’Equipe interdisciplinaired’etudes sur le tourisme (EIRESTParis I Panthéon-Sorbonne) où ilprépare une thèse intitulée Tourismeet intégration euroméditerranéenne :quel rôle pour les firmes touristiquesdans l’évolution du tourisme auGrand Maghreb ?

Houda AllalDirectrice des études et chef de ladivision énergies renouvelables etdéveloppement durable àl’Observatoire méditerranéen del’énergie, elle est également experteauprès de la direction générale de larecherche de la Commissioneuropéenne dans le domaine dudéveloppement durable.

Samir AllalÉconomiste, maître de conférencesà l’université de Versailles, expert enénergie et développement durable.Il est directeur de l’IUT de Mantesen Yvelines, université de Versailles,directeur du master analyseéconomique et gestion des risques(AEGR), président de l’universitéméditerranéenne d’été (Meditep),vice-président de l’associationeuromed de maîtrise des risques,membre élu du conseil scientifiquede l’UVSQ, membre du conseilscientifique du LEF (Institut franco -phone de l’énergie) et membrefondateur de l’association Globalchance.

Charles AbdallahDans l’industrie de 1983 à 1999, cetingénieur centralien travaille à lareconstruction et au redémarraged’usines détruites par la guerre. En1999 il rejoint le cabinet duministre des Finances GeorgesCorm. De 2001 à 2006, il œuvrecomme consultant indépendant. Ilest devenu en 2006 le conseilleréconomique à la délégation del’Union européenne en Républiquelibanaise. Il enseigne l’économie etl’environnement dans lesuniversités de Beyrouth.

Guillaume AlmerasAncien élève de l’ENS, ancienbanquier, partenaire de BGVConsulting, Guillaume Almeras estconsultant international en stratégieet organisation, en particulier dansles domaines bancaires etfinanciers. Il intervient égalementen tant qu’expert en conception etmise en place de réformes etprogrammes dans les paysémergents, en liaison avec desinstitutions multilatérales.

Les experts d’Ipemed (2007-2011)

2 0 0 7 - 2 0 1 1 41

Nicolas BeausséResponsable du pôle secteur publicd’Altime Charles Riley, qui lui avalu d’intervenir auprès denombreuses organisationspubliques et entreprises au Maroc eten Algérie. Titulaire d’une maîtrisesciences et techniques, méthodes dela prévision et de la modélisation del’université Paris IX Dauphine etd’un DEA en gestion socio-économique des entreprises et desorganisations de l’UniversitéLyon II et de l’EM Lyon.

Akram BelkaïdJournaliste et essayiste, il a travailléquinze ans au quotidienéconomique et financier françaisLa Tribune où il a notamment suiviles marchés financiers. Il collaboreaujourd’hui avec Le Mondediplomatique, SlateAfrique, Afriquemagazine et anime la Chronique dublédard sur Le Quotidien d’Oran.Il a été trois ans rédacteur en chefd’Ipemed News et conseiller éditoriald’Ipemed.

Moncef Ben AbdallahConsultant en énergie, industrie etdéveloppement durable.Ambassadeur de la Républiquetunisienne à Berlin (2003 à 2009),ministre tunisien de l’Industrie etde l’Énergie d’octobre 1997 à août2003, président de la Steg de 1992 à1996.

Hassan BenabderrazikAncien secrétaire général desaffaires générales et anciensecrétaire général du ministère del’Agriculture du Maroc, il estaujourd’hui membre fondateurd’un bureau d’études spécialisédans les dossiers agricoles,Agroconcept. Il a mené plusieursprojets de réforme agricoleprésentés au Maroc, et a conduitdes négociations avec l’Unioneuropéenne sur la question deséchanges agricoles.

Ali Bensaad Géographe, maître de conférences àl’université de Provence etenseignant-chercheur à l’Institut derecherche et d’études sur le mondearabe et musulman, il est actuelle -ment détaché à l’InstitutJacques-Berque de Rabat. Il travaillesur les mutations de l’espacesaharien et sa place dans le systèmerelationnel international,notamment au travers desmigrations et des échanges entremonde arabe et Afrique noire.

Frédéric BlancChercheur au Forum euroméditer -ranéen des instituts économiques(Femise), dont il a été le directeurgénéral en 2001, il contribue auxtravaux du Plan Bleu ou de l’Ifri,et a contribué en collaboration avecJean-Louis Reiffers aux recherchesde l’Institut de la Banque mondialesur les économies de laconnaissance dans la régionMéditerranée et Afrique du Nord.

Louis BoisgibaultPrésident co-fondateur de Valmere,un cabinet de conseil dans lesénergies renouvelables, il enseignedans les masters énergie financecarbone de l’université ParisDauphine et HEC développementdurable. Il a travaillé chez BNPParibas, EDF et GDF SUEZ,principalement sur des projetsénergétiques, à Paris, Amsterdam etLondres.

Madjid ChakerAncien chef de projet et directeurde sociétés du secteur de l’énergieet de la gestion des risques, il animeaujourd’hui une association d’aide àla création d’entreprise pour lesjeunes sans emploi des pays duMaghreb (« Aidons »).

Farid ChaouiProfesseur de gastro-entérologie,chef de service hospitalo-universitaire à l’hôpital d’Aïn-Tayapuis au CHU de Bab-el-Oued de1985 à 1993, membre d’un groupede réflexion sur la santé etl’université à la présidence de laRépublique (groupes informels desréformes) pendant les années 1985-89 et chargé de la réforme de lasanté et de la sécurité sociale auprèsdu Premier ministre algérien de1990 à 1991. Il est, par ailleurs,président de l’association desgastro-entérologues libéraux del’algérois.

Caroline ChevassonDirection recherche technologiqueau Commissariat à l’énergieatomique, ancienne conseillèrepour les affaires nucléaires àl’ambassade de France auprès del’Union européenne.

Sidi Mohammed CheigerIl dirige une société de conseilmauritanienne pluridisciplinaire etmulticulturelle spécialisée dans lesproblématiques de développementen milieu chaotique, qui intervientauprès des institutions publiques etprivées dans l’élaboration et la miseen œuvre de leurs stratégies.

Fadi ComairDiplômé des universités améri -caines du Texas et de Harvard, del’Ecole nationale des ponts etchaussées et de l’université Lyon I(France), il a travaillé dans descentres de recherche affiliés auministère français de l’Industriedans les domaines des risques et del’énergie. Rentré au Liban en 1993,il fut le PDG de l’Office national duLitani (ONL), et est aujourd’hui ledirecteur général des ressourceshydrauliques et électriques.

42 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Yves CrozetProfesseur d’économie àl’université de Lyon 2 et directeurdu laboratoire d’économie destransports (UMR CNRS), il estspécialiste de l’économie destransports et des politiques demobilité.

Christian DeblockÉconomiste, ce professeur àl’université Québec de Montréal estun spécialiste de l’intégrationéconomique et des régionalismeséconomiques. Ses travaux ont traitaux institutions internationales, à lamondialisation, à l’intégrationéconomique, aux régionalismes, à lapolitique commerciale des États-Unis et à l’économie politiqueinternationale.

Vincent DolléIngénieur agronome, directeuractuel du Ciheam-IAMM (Institutagronomique méditerranéen deMontpellier), il est spécialiste dudéveloppement rural, des politiquesagraires et agroalimentaires.Membre du conseil d’administra -tion d’Agropolis fondation, il a étéle secrétaire général du Cirad (2001-2003 ) puis chargé de missionqualité du ministère dela Recherche et des nouvellestechnologies (2003-2005).

Christian DubreuilInspecteur général au ministèrefrançais de l’Agriculture, ancienélève de l’Ena, il a été conseillertechnique puis directeur de cabinetdu ministre de l’Outre-mer (1990-1993), commissaire dugouverne ment de l’Agence dedéveloppement rural et d’aména -gement foncier deNouvelle-Calédonie, gestionnaire duprogramme de développement ruralfrançais (1998-2002).

Mustapha K. FaïdPrésident de SPTEC Conseil,société de conseil et d’étude,spécialisée dans le domaine del’énergie, ancien vice-président encharge du marketing et dudéveloppement économique deSonatrach, leader algérien del’industrie pétrolière, il a égalementété directeur général del’Observatoire méditerranéen del’énergie (OME).

Philippe FarguesSociologue et démographe, il estdirecteur du Migration policy centreà l’Institut universitaire européende Florence, en détachement del’Institut national d’étudesdémographiques de Paris.Auparavant, il a été professeur etdirecteur du Center for migrationand refugee studies de l’universitéaméricaine du Caire ; visitingprofessor à l’université Harvard ;directeur du Centre d’études et dedocumentation juridiques du Caire ;chercheur et enseignant àl’université d’Abidjan, à l’Institut deformation et de recherchedémographique de Yaoundé et àl’université libanaise de Beyrouth.

Franck GallandAncien directeur de la sûreté deSuez Environnement et présidentdu Collège des opérationsd’installations vitales au sein duHaut comité français pour ladéfense civile, il est spécialiste de lagéopolitique de l’eau. Il a créé en2011 Environmental Emergency &Security Services, cabinetd’ingénierie-conseil quiaccompagne les opérateursd’infrastructures d’eau et énergiedans la gestion de crises.

Laurent GilleIl est enseignant-chercheur audépartement de scienceséconomiques et sociales de TélécomParisTech depuis 2002. Il a,auparavant, été chargé de missionet consultant en économie destransports et des télécommuni -cations dans de nombreusessociétés. Il est diplômé de l’ENSAEet docteur en sciences de gestion.Ses thèmes de rechercheconcernent l’économie numériqueet la régulation des réseaux detélécommunications, spécialementdans les pays en développement.

Michel GonnetPrésident de la société EudoxiaConseil dont il est le fondateur,titulaire d’une maîtrise de droitinternational, diplômé de l’Institutd’études politiques de Paris etancien élève de l’ENA, anciensecrétaire général et directeurgénéral adjoint de la Caisse desDépôts et Consignations etprésident de C3D, il a rejoint leGroupe Caisse d’Epargne en 2004en tant que directeur général duCrédit Foncier puis, en 2006,directeur de la banque dedéveloppement régional à la Caissenationale des caisses d’épargne.

Stéphane HallegatteChercheur en économie del’environnement et en sciencedu climat à l’École nationale de lamétéorologie, Météo-France, et auCentre international de recherchesur l’environnement et ledéveloppement (Cired), il estactuellement détaché auprès dela Banque mondiale. Il a fait partiedes auteurs des rapports desgroupes de travail I et II du Giec etdu groupe de travail interministérielfrançais sur l’évaluation des impactsdu changement climatique.

2 0 0 7 - 2 0 1 1 43

Wahiba HammaouiDoctorante à Télécom ParisTech,elle travaille depuis plusieurs moissous la direction de Pierre Musso,dans le cadre de l’action derecherche Bell Labs Alcatel Lucent.

Larabi JaidiProfesseur d’économie àl’université Mohammed V à Rabat,spécialiste de politique économique,d’économie politique, de relationséconomiques internationalesnotamment dans le monde arabe, ilest membre du bureau de lafondation Abderrahim Bouabid(FAB), membre du Centre marocainde conjoncture (CMC), du Conseilde la concurrence et de l’instance dela prévention contre la corruptiondu Maroc.

Cécile JollyAnalyste en économie politique auCentre d’analyse stratégique (CAS),elle a travaillé pour le ministère dela Défense (délégation aux affairesstratégiques) sur les questionsméditerranéennes, puis auCommissariat au Plan. Elle estl’auteur notamment de Lepartenariat euroméditerranéen, ladynamique de l’intégration régionale(La Documentation française,2000), L’État et les ONG : pour unpartenariat efficace (La Documen -tation française, 2002), L’entrepriseresponsable (éditions du Félin,2006).

Abdelnour Keramane Ancien directeur général de laSociété algérienne de l’électricité etdu gaz (Sonelgaz), il a été membrefondateur et président du Comitémaghrébin de l’énergie électrique(Comelec) et vice-président del’Union algérienne du gaz. Il a étéministre de l’Industrie et des Minespuis directeur de la Trans-Mediterranean Pipeline Company(Milan). Actuellement, il estdirecteur de la revue MedEnergie.

Hervé LainéIngénieur général des ponts, deseaux et des forêts, il a tenu diffé -rents postes de responsabilité ausein de l’administration française,dans les domaines des infrastruc -tures, de l’urbanisme et dulogement, ainsi qu’au sein degrandes entreprises, à l’internatio -nal. Il a été consultant de l’Onudi eta dirigé ou animé plusieursorganisations associatives, dédiéesau développement interna tional,principalement dans les domainesde l’eau, de l’environne ment et del’alimentation.

Robert LanquarAncien chargé de recherches sur lesentreprises touristiques à l’Organi -sa tion mondiale du tourisme(OMT), président depuis 2004 del’Organisation de la charteméditerranéenne (Espagne), il estl’auteur d’articles et ouvrages sur letourisme international.

Hervé Le BrasHistorien et démographe, ancienélève de l’Ecole polytechnique,directeur de recherche à l’Institutnational d’études démographiques(Ined), directeur d’études à l’Ecoledes hautes études en sciencessociales (EHESS) et expert pour lesmigrations euroméditerranéennesauprès de la Commissioneuropéenne depuis 2003.

Michel LegrosProfesseur de l’Ecole des hautesétudes en santé publique de Renneset directeur du département dessciences humaines, sociales et descomportements de santé, il a étéprésident du conseil scientifiquede l’Agence nationale d’évaluationdu social et du médico-social(ANESMS) en 2007-2010 et direc -teur de recherches et responsabledu département Evaluation despolitiques sociales du Credocpendant la période 1989-1996.

Claude MartinandPrésident de l’Institut de la gestiondéléguée, membre de l’ARAF, ila été vice-président du conseilgénéral de l’environnement etdu développement durable de 2002à 2010, président de Réseau Ferréde France de 1997 à 2002, etdirecteur des affaires économiqueset internationales (DAEI) auministère de l’Équipement, duLogement, des Transports et duTourisme (1989-1997).

Guillaume MortelierAncien élève de l’Ecole polytech -nique et diplômé de l’Ecolenationale des ponts et chaussées, ilest en charge des investissements àProparco, institution financièreconjointement détenue par l’Agencefrançaise de développement et desactionnaires privés du Nord et duSud. Consultant en stratégie auprèsde diverses entreprises et fonds decapital développement en Europe,aux États-Unis et dans les paysémergents et également membre duconseil d’administration de diversfonds d’investissements des régionsméditerranéennes et asiatiques.

Pierre MussoPhilosophe de formation, docteuren sciences politiques, professeuren sciences de l’information etde la communication à TélécomParisTech, ainsi qu’à l’universitéde Rennes II et chercheur au LTCI,au LAS université de Rennes 2et associé au LIRE-ISH universitéde Lyon II, il est titulaire dela chaire d’enseignement et derecherche Modélisations desimaginaires, innovation et création,lancée en octobre 2010, portée parTélécom Paris-Tech et l’universitéde Rennes 2.

44 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Abderrahmane Hadj NacerAprès des responsabilités auministère algérien du Plan puis à laPrésidence de la République, il a étégouverneur de la Banque d’Algérie,conseiller pour le mondemusulman à la Banque LazardFrères et Compagnie, dirigeantauprès d’autres entités comme laSociété Marseillaise de Crédit ouNatexis-Banque Populaire. Initia -teur de la loi sur la monnaie et lecrédit d’avril 1990, il est à l’originede la création d’établissementsfinanciers privés dans son pays.Il dirige actuellement une despremières banques privées enAlgérie.

Jean-François NalletIl a été le directeur technique del’Association française de formationpour adultes (AFPA) en charge de lapédagogie, des outils, desressources et des évolutions dessystèmes de formation etd’orientation. En 2005, il devientconsultant.

Françoise NicolasChercheur à l’Institut français desrelations internationales (Ifri)depuis 1990, cette spécialisted’économie internationale estmaître de conférences associé àl’Université de Paris-Est. Elle a étéconsultante auprès de la Directiondes affaires financières, fiscales etdes entreprises (DAFFE) de l’OCDE(1997-1999).

Nordine OuabdesselamConsultant international à Dubaï, ila occupé des postes de dirigeant àAirbus et dans d’autres sociétésinvesties dans la régionméditerranéenne (ancien vice-président d’United TechnologiesMiddle East /Africa, président deJanair).

Sadok RabahDirecteur d’un cabinet deconsultant spécialisé dans l’énergieet le soutien aux investissementsétrangers, ingénieur polytechnicienet ancien ministre tunisien (1988-2004), il a également dirigé deuxgrandes entreprises nationales : laSteg (électricité et gaz) et l’Etap(pétrole).

Jean-Louis RastoinIngénieur agronome, docteur ensciences économiques et agrégé desciences de gestion, Jean-LouisRastoin enseigne l’économie et lagestion des entreprises àMontpellier Sup Agro. Fondateur etdirecteur de l’unité mixte derecherche Ciheam-Iamm/Cirad/Inra/IRD/Montpellier Sup Agro.

Christian ReynaudDiplômé en mathématiquesstatistiques à l’université Columbia(États-Unis) et diplômé de SciencesPo Paris, il a été responsable duservice d’études et statistiques duministère des Transports (France,1982-1990), créateur et responsablede l’Obser vatoire économique etstatistique des transports. De 1990à 2001, il était directeur dudépartement économie et sociologiedes transports de l’Inrets. En 2001,il a créé Nestear dont il est directeur.

Jean-Marc SorelProfesseur agrégé de droit public àl’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il dirige le Cerdin qui estle plus grand centre de recherchefrançais en droit international (droitdes Nations unies, contentieuxinternational, droit internationaléconomique et financier, philoso -phie et histoire du droit internationalet doctrines étrangères…). Il a desfonctions de conseil et d’avocat pourplusieurs pays en développement(Tchad, Belize…).

Marc Teyssier d’OrfeuilAncien élu de Paris, ancien directeurdu développement de l’agenceInfluences (1992), il a fondé en1995 Com’Publics, société spécia -lisée dans le lobbying et le conseilstratégique. Il a été le déléguégénéral du club des PPP lancé en2005 pour accompagner ledéveloppement des partenariatspublic-privé en France, et a éténommé en 2012 à la missiond’appui aux PPP du ministère del’Économie (MAPPP).

Jean-Claude Tourret Directeur général de l’Institut dela Méditerranée, il travaille enparticulier sur les étudesterritoriales et le développementurbain des pays méditerranéens.Il a été l’auteur du rapport surles services urbains au Sud dela Méditerranée à l’occasion dudixième anniversaire des accordsde Barcelone (2005). Il présidele conseil scientifique du forumdes autorités locales et régionalesde la Méditerranée.

Vincent Wallaert Chef de projet sur la coopérationméditerranénne à l’Institut de laMéditerranée (Marseille), il a étéconsultant dans le domaine de laconcertation autour des risquesnaturels. Il enseigne l’économieterritoriale méditerranéenne àl’Institut de management public etde gouvernance territoriale del’université d’Aix-marseille.

ipemed est une association loi1901, reconnue d’intérêt général etindépendante des pouvoirs publics.Pour l’essentiel, ses ressourcesproviennent des cotisa tions de sesmembres fondateurs, appartenantau groupe des grandes entreprisesfrançaises et euromé diterra né ennes.Celles-ci ont pris l’engagement definancer l’institut pour cinq ans,moyennant le versement d’une cotisa -tion annuelle au montant déter minéen fonction de leur chiffre d’affaireset de leur éligibilité aux exonéra -tions fiscales en matière d’impôtsur les sociétés (art 238bis du CGI).Depuis sa création en 2006, Ipemeda vu son activité s’accroître, tant entermes de sujets traités, d’acteursimpliqués, que de manifestationset d’audience. Son budget est passéen six ans de 420 k€ à 2 440 k€.Le nombre de ses collaborateurs,salariés permanents, a égalementtriplé sur cette période passantde cinq à quinze.

Éléments significatifs

2 0 0 7 - 2 0 1 1 45

Les indicateurs financiers

2006

422 299

420 204

2 095

2007

552 400

551 729

671

2008

1 319 327

1 305 353

13 974

2009

2 437 772

2 432 277

5 495

2010

2 364 940

2 465 214

- 100 274

2011

2 442 693

2 414 779

27 914

Produits

Charges

Résultat

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Évolution du volumed’activité d’Ipemedentre 2006 et 2011

Évolution bilancielle sur la période 2006-2011

Les données bilancielles présentéespage suivante sont relatives à lapériode 2006-2011 et couvrentl’évolution comptable d’Ipemeddepuis sa création en février 2006.Elles sont extraites des rapportsétablis par la fiduciaire Monceaufinance et certi fiés par lecommissaire aux comptesd’Ipemed, Moulay Hafidh Amazirh.

Les recettes que constituent lesadhésions de membres ne sontcomptabilisées qu’au proratatemporis de leur date de réceptionsur l’exercice, ce qui se traduitau passif du bilan par des produitsconstatés d’avance. Cela a permisà Ipemed de constituer un matelasde sécurité permettant de couvrirles futurs investissements.

Le fonds de roulement estlargement positif sur la périodeobservée, témoignant de sa capacitéà financer ses emplois durables.Le besoin en fonds de roulements’est ancré négativement sur cettemême période, l’activité générantun flux positif de trésorerie.

46 2 0 0 7 - 2 0 1 1

ACTIFS (euros) 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Actif immobilisé 7 646 6 450 18 137 25 967 18 729 43 008

Immobilisations incorporelles – – 1 933 5 200 3 626 8 790

Immobilisations corporelles 4 046 2 850 11 969 15 458 7 923 - 30 323

Immobilisations financières 3 600 3 600 4 235 5 308 7 180 3 895

Actif circulant 162 606 373 641 1 445 821 1 560 461 1 614 561 1 836 698

Clients 290 64 750 5 259 42 – –

Subventions – – – – – –

Autres créances – – 1 098 210 000 132 756 14 524

Valeurs de placement 134 901 284 174 1 184 420 1 250 785 1 277 427 1 605 315

Disponibilités 27 353 24 651 205 015 81 476 163 104 206 876

Charges constatées d’avance 62 66 50 029 18 157 40 694 9 983

TOTAL 170 252 380 091 1 463 958 1 586 428 1 633 290 1 879 706

PASSIF (euros) 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fonds propres 2 095 2 766 16 739 22 235 - 78 039 - 50 125

Fonds associatifs sans droits de reprise – – – – – –

Réserves – 2 095 2 765 16 739 22 235 - 78 039

Report à nouveau – – – – – –

Résultat 2 095 671 13 974 5 495 - 100 274 27 914

Autres fonds propres – – – – – –

Provisions – – – – – –

Dettes 168 156 377 326 1 447 218 1 564 193 1 711 329 1 929 832

Emprunts et dettes financières – – – – – 592

Fournisseurs et comptes rattachés 50 620 81 412 100 322 245 311 279 849 371 606

Dettes sociales et fiscales 34 202 53 331 97 363 192 465 145 320 182 081

Autres – – – – 1 579 970

Produits constatés d’avance 83 334 242 583 1 249 533 1 126 417 1 284 581 1 374 583

TOTAL 170 252 380 091 1 463 958 1 586 428 1 633 290 1 879 706

2 0 0 7 - 2 0 1 1 47

Évolution des principaux postes de charges et produits sur la période 2006-2011

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Clôture 2006

80 414

151 455

4 908

129 403

54 024

Clôture 2007

32 235

256 738

10 777

211 524

40 454

Clôture 2008

212 742

558 163

29 913

463 816

40 718

Clôture 2009

222 251

1 089 304

76 309

972 357

72 056

Clôture 2010

120 662

990 913

93 091

1 123 956

136 593

Clôture 2011

61 874

984 249

78 435

1 172 571

117 650

Achats

Services extérieurs

Impôts et taxes

Charges de personnel

Autres charges de gestion courante,charges financières et dotations aux amortissements

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Clôture 2009

25 000

2 325 401

87 371

Clôture 2010

82 333

2 247 658

34 948

Clôture 2011

40 000

2 357 446

45 247

Clôture 2006

49 500

371 633

876

Clôture 2008

98 582

1 181 755

38 990

Clôture 2007

40 083

507 851

3 401

Subventions d’exploitation

Adhésions

Autres produits

Évolutiondes différentspostes de chargesdepuis 2006

Évolutiondes différentspostes de produitsdepuis 2006

2 0 0 7 - 2 0 1 1 49

Les orientations 2012-2017

il s’agit de poursuivreles travaux sur les douze thèmesidentifiés depuis 2007, en orientantles efforts dans cinq directions.

1er Penser pour agir

Ipemed n’est pas un institutacadémique. Il est au servicede l’intérêt général, il veut favoriserle rapprochement par l’économie.Ipemed doit parvenir à influencerles décideurs qui eux-mêmesdoivent produire des actionsconcrètes. Que ce soit sur lasécurisation des investissements,la sécurité alimentaire, la miseen marche des médicamentsau Sud, Ipemed doit être à l’originede projets concrets, de lois, derèglementation, etc.

2e Diffuser pour influencer les élites

Et surtout auprès des nouvellesélites du Sud. Ipemed asuffisamment accumulé d’idéesnouvelles qu’il lui faut maintenantlargement diffuser. A travers desséminaires réunissant les élites duNord et du Sud, thème par thème,Ipemed se fixe pour objectif dediffuser et d’enrichir les idéesnouvelles susceptibles de favoriserle développement partagé.

3e Internationaliser le mouvementde chefs d’entreprise EMCC

L’Euro-MediterraneanCompetitiveness Council a pourobjectif de rassembler cinquantechefs d’entreprise du Nord etcinquante du Sud qui militent pourle rapprochement des deux riveset veulent s’exprimer d’une seuleet même voix.

4e Régionaliser en renforçantla coopération décentraliséeainsi que l’implantation des PME-PMI dans les Psem

À l’évidence, la société civile esten mouvement dans les pays duSud. Ipemed se doit donc de trouverdes points d’accroche. Nouspensons que c’est à traversla coopération décentraliséedes collectivités locales mais aussià travers le mouvement des PME-PMI qui, très actives comme enAllemagne, permettraient d’assurerle développe ment partagé,la création d’emploi et les transfertsde technologies.

5e Stabiliser Ipemed et mettre en place une fondation

Ipemed doit être stabilisé dansla durée. L’intégration économiquede la région est un objectifambitieux et de long terme. L’enjeuest de doter Ipemed d’une pérennitéà la hauteur de cette ambition.C’est l’objet de la création d’uneFondation Ipemed, qui fut l’unde ses objectifs dès la créationde l’institut.

C’est un programme de travailambitieux mais réaliste, vouluet adopté par toutes les instancesde gouvernance d’Ipemed.

2007

Rapport pour Ipemed, mars2007, « Un projetméditerranéen pour lapromotion de la santé. Lecas de la politique de luttecontre le cancer », FaridChaoui (coord.)

Rapport pour Ipemed, mai2007, « Enjeux del’ouverture du cieleuroméditerranéen et de sanécessaire’domestication’ », NordineOuabdesselam, ChristianReynaud

Rapport pour Ipemed, mai2007, « Régulation etdéveloppement industrieldes télécommunicationsautour de la Méditerranée »,Pierre Musso et LaurentGille (dir.)

« Pour un engagementstratégique des Régions enMéditerranée. Analyse duquestionnaire Ipemed-ARFsur les actions de coopérationavec le Sud et l’Est de laMéditerranée », juin 2007,Adélaïde Jannot

2008

Rapport de synthèse du groupe« Santé » d’Ipemed, avril2008, Farid Chaoui (coord.)

Rapport pour l’AFD, Ipemedet Institut de la Méditerranée,août 2008, « Lagouvernance des servicespublics urbains essentielsau Sud de laMéditerranée », Jean-Claude Tourret, VincentWallaert

CNRS Strates, 2008, « Larive sud a-t-elle besoind’argent pour contribuer àl’espace financiereuroméditerranéen ? Le casdes remises migratoiresEurope-Maghreb »,Guillaume Almeras ,Abderrahmane Hadj Nacer,revue Strates - Matériauxpour la recherche ensciences sociales, livraison «UE et Voisinages : la quêted’une intégration régionale», Yann Richard éd., Ladyss,Paris

CNRS Strates, 2008, « Eauet assainissement », ClaudeMartinand avec lacollaboration de Marie-Joëlle Kodjovi, revue Strates- Matériaux pour larecherche en sciencessociales, livraison « UE etVoisinages : la quête d’uneintégration régionale »,Yann Richard éd., Ladyss,Paris

CNRS Strates, 2008,« Enjeux, objectifs etinstruments d’uneintégration régionaleméditerranéenne »,Christian Dubreuil, revueStrates - Matériaux pour larecherche en sciencessociales, livraison « UE etVoisinages : la quête d’uneintégration régionale »,Yann Richard éd., Ladyss,Paris

CNRS Strates, 2008 ; « Lesmouvements de personnesen Méditerranée : desmigrations aux mobilités »,Philippe Fargues et HervéLe Bras, revue Strates -Matériaux pour la rechercheen sciences sociales,livraison « UE et Voisinages: la quête d’une intégrationrégionale», Yann Richardéd., Ladyss, Paris

2009

Construire la Méditerranée,mars 2009, « LaMéditerranée face auxenjeux géopolitiques du21ème siècle. Une régionNord-Sud commune,laboratoire d’uneinternationalisationréussie », rapportpréparatoire au Comité deparrainage d’Ipemed d’avril2008, Elisabeth Guigou etAbderrahmane Hadj Nacer(coord.)

Report for the MediterraneanInvestment Initiative, mars2009, « Mapping projectsand investment in theMediterranean », PierreBeckouche

Construire la Méditerranée,avril 2009, « Méditerranée2030. Panorama et enjeuxgéostratégiques, humains etéconomiques », GuillaumeAlméras, Cécile Jolly

Construire la Méditerranée,juin 2009, « Eau etassainissement des villes etpays riverains de laMéditerranée », ClaudeMartinand (dir.)

« Quelle politiqueméditerranéenne dumédicament ? », septembre2009, groupe« Médicaments » d’Ipemedcoordonnée par FaridChaoui

50 2 0 0 7 - 2 0 1 1

Recensement des travaux

2 0 0 7 - 2 0 1 1 51

Rapport d’étude de FlorentLaroche sous la directiond’Yves Crozet, septembre2009, « Prospective destransports en Méditerranéeà l’horizon 2030 »,Laboratoire d’Economie desTransports (LET), Universitéde Lyon, programme deprospective « Méditerranée2030 » d’Ipemed

Les Notes d’Ipemed, n°1-2009, « Migrants etmigrations dans le bassinde la Méditerranée »,Philippe Fargues, Hervé LeBras

Les Notes d’Ipemed, n°2-2009, « L’énergie enMéditerranée situation,perspectives, contraintes etenjeux », Mustapha K. Faïd

Les Notes d’Ipemed, n°3-2009, « L’espace financiereuroméditerranéen »,Guillaume Almeras,Abderrahmane Hadj Nacer,Isabelle Chort

Les Notes d’Ipemed, n°4-2009, « Un pacteagroalimentaire et ruralpour l’intégration régionaleeuroméditerranéenne »,Christian Dubreuil et Jean-Louis Rastoin (dir.)

Construire la Méditerranée,novembre 2009, « Régionméditerranéenne etchangement climatique :une nécessaireanticipation », StéphaneHallegatte, Samuel Somot,Hypatie Nassopoulos

2010

Actes du colloque Ipemed-Suez du 17 décembre 2008,2010, « L’eau enMéditerranée : fonder unestratégie commune.Services de l’eau, climat etsécurité », PierreBeckouche, Zoé Luçon,Alexandre Taithe (dir.),L’Harmattan, Paris

Les Notes d’Ipemed, n°6-2010, « Sécurité alimentaireen Méditerranée, un enjeugéostratégique majeur »,Jean-Louis Rastoin, FouedCheriet

Les Notes d’Ipemed, n°7-2010, « Les autoroutes dela mer, des perspectivesprometteuses enMéditerranée »,Maxime Weigert, préfacede Marc Abeille

Les Notes d’Ipemed n°8-2010,« Energies Renouvelablesen Méditerranée »,Abdelnour Keramane,Samir Allal, Houda Allal,Jean-Louis Bal, EzzedineKhalfallah, StephanePouffary

Les Notes d’Ipemed n°9-2010, « Le défi énergétiqueen Méditerranée »,Francis Ghilès

Projets pour la Méditerranée,mai 2010, « Une Agenceméditerranéenne de l’eaupour passer de la stratégie àl’action », Fadi Comair,Jean-François Donzier,Hervé Lainé, Eric Mino

Note de travail, août 2010,« La sécurité générale, basedu contrat socialeuroméditerranéen ? »,Pierre Beckouche

Note de travail, août 2010,« Le rôle du North AmericanCompetitiveness Council dansl’intégration économiqueaméricaine »,Pierre Beckouche

Rapport pour Ipemed, août2010, « Identitéprofessionnelle et mobilité.Formation professionnelleet échanges Nord-Sud »,Jean-François Nallet

Programme « Méditerranée2030 » d’Ipemed, septembre2010, « Rapport du groupede travail sur les Valeurs »,Groupe de travail : PierreBeckouche (coord.,Ipemed), Abdellah El Asry(Stratorg, France), Jean LucFallou (Stratorg, France),Salam Kawakibi (ARI,Syrie), Salim Kelala (Ceap,Algérie), Sanja Klempic(Imes, Croatie), TawficMouline (Ires, Maroc),Jacques Ould Aoudia(Minefi, France), AhmedYoura Ould Haye (Maed,Mauritanie), Khaled Sellami(Ites, Tunisie), VladimirSkracic (Université deZadar, Croatie)

Les Notes d’Ipemed, n°10-2010, « Renouvelerle tourismeeuroméditerranéen :le grand chantier »,Maxime Weigert

Les Notes d’Ipemed, n°11-2010, « La boucle électriqueet le marchéeuroméditerranéende l’électricité »,Abdelnour Keramane

Note de travail, novembre2010, « Le besoin d’un’SDEC Voisinages’. Schémade développement del’espace commundu voisinage »,Pierre Beckouche

Rapports & synthèses,collection « 2iM »,décembre 2010, « Mesurespour favoriser et garantirl’investissement enMéditerranée », ÉricDiamantis, Michel Gonnet,Amal Chevreau, CDC,CDG, Ipemed

Rapports & synthèses,décembre 2010, « LaMauritanie, acteur-clé de larégionalisationeuroméditerranéenne »,Maxime Weigert, GuillaumeMortelier et Sidi MohamedCheiguier (dir)

2011

Palimpsestes d’Ipemed, n°1-2011, « Les réseauxprofessionnels transmé -diterranéens », AmalChevreau et MaximeWeigert

Palimpsestes d’Ipemed, n°2-2011, « L’industrieallemande dans les Peco.Une intégration fondée surla proximité, la complémen -tarité et la solidarité »,Maxime Weigert

Palimpsestes d’Ipemed, n°3-2011, « Un état des lieuxdu financement par l’UEdu développement enMéditerranée »,Pierre Beckouche

Afkar/idées, n°30-2011,« Un état des lieux dufinancement par l’UE dudéveloppement enMéditerranée »,Pierre Beckouche

Palimpsestes d’Ipemed, n°4-2011, « Pour une réellecoopération énergétique enMéditerranée »,Mustapha K. Faïd

Les Notes d’Ipemed, n°5-2009, « Convergenceen Méditerranée. Les entre -prises de la Méditerranées’engagent dans un plusfort transfert de valeurajoutée entre ses rives,vecteur capital pour uneintégration économiquerégionale », GuillaumeMortelier et MaurizioCascioli

Construire la Méditerranée,avril 2011, « Méditerranée :passer des migrations auxmobilités », PierreBeckouche et Hervé Le Bras(dir.)

Palimpsestes d’Ipemed, n°5-2011, « La formation enMéditerranée dans l’énergieet le développementdurable », AbdelnourKeramane

Palimpsestes d’Ipemed, n°6-2011, « La contraintecarbone dans la régioneuroméditerranéenne »,Morgan Mozas

Palimpsestes d’Ipemed, n°7-2011, « La confiance dansla société numériqueméditerranéenne. Versun espace .med », BouchraBoulouiz, EmmanueleCarboni, Nassim Kerdjoudj,Yamina Mathlouthi, LaurentPonthou et GiuseppeRicheri, coordonné parLaurent Gille, WahibaHammaoui et Pierre Musso

Palimpsestes d’Ipemed, n°8-2011, « Partenariatspublic-privé en Méditerra -née. État des lieux etrecommandations pour ledéploiement d’une pratiqueharmonieuse », EdwardAoun, Michel Gonnet etAmal Chevreau

Palimpsestes d’Ipemed, n°10-2011, « Les partenariatsénergétiques entre l’UE etses voisins du Sud et del’Est », Jacques Percebois

Palimpsestes d’Ipemed, n°9-2011, « La situationcéréa lière en Méditerra -née », Edward Aoun, AmalChevreau

Rapports & synthèses,septembre 2011, « Tunisie :9 propositions pourrelancer le développementéconomique »,Maxime Weigert

Construire la Méditerranée,novembre 2011, « Demainla Méditerranée. Scénarioset projections à 2030.Croissance, emploi,migrations, énergie,agriculture », rapport duconsortium « Méditerranée2030 » (Carim, Ciheam,Femise, OME, Ipemed),Cécile Jolly (coord.)

Revue Maghreb-Machrek,n°208-2011, « Gouvernanceet territoires dans les paysarabes méditerranéens »,Pierre Beckouche

2012

Les Notes d’Ipemed, n°1-2012,« Le tourisme en Tunisie :les défis à l’heure de latransition démocratique »,Maxime Weigert

Construire la Méditerranée,février 2012, « Partenariatspublic-privé enMéditerranée », NicolasBeaussé, Michel Gonnet

« La coopération décentraliséeen France à l’heure desPrintemps arabes », février2012, Jean-Louis Guigouet Michel David, encoopération avecl’Association des Régionsde France (ARF),l’Association desDépartements de France(ADF) et l’Association desmaires des grandes villesde France (AMGVF)

Palimpsestes d’Ipemed, n°2-2012, « Les industrielsallemands en TunisiePrécurseurs d’un nouveaumodèle de coopérationNord-Sud ? »,Maxime Weigert

Construire la Méditerranée,mars 2012, « Vers unespace .med. La confiancedans la société numériqueméditerranéenne »,Laurent Gille, WahibaHammaoui et Pierre Musso(coord.)

Construire la Méditerranée,2012 (à paraître), « Défisnationaux et enjeuxpartagés, les systèmesde santé en Algérie, Marocet Tunisie », Farid Chaouiet Michel Legros (dir.)

52 2 0 0 7 - 2 0 1 1

104, boulevard du Montparnasse 75014 Paris l Tél. : +33 1 56 54 38 38 l [email protected] l www.ipemed.coop

2007-2011 Créer la confiance - IPEMED

Documents

Transcript of 2007-2011 Créer la confiance - IPEMED