.18 stratégie - Toulouse...Aerofund 3 : 150 M€ à destination des PME et ETI de la filière...

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l e s n o u v e l l e s d e s e n t r e p r i s e s | n ° 7 - a v r i l 2 0 1 3

stratégieZoom sur une démarche de progrès, la RSE

.18

Transition énergétique :vers un nouveau modèle de croissance

.14 prospective

Arrivée du Concorde, du Super Guppy et de l’Airbus A300B sur le site Aeroscopia, à Blagnac. L’ouverture du musée aéronautique est prévue au printemps 2014.

.23 mai

LE FIL / 11/04 Conférence sur l’insertion des travailleurs handicapés 24/06 Remise des Trophées du commerce 2013 24/06 Ouverture d’un stage « 5 jours pour entreprendre » à Saint-Gaudens 26/06 Coup d’envoi des soldes d’été

3 · avril 2013 - diccit

actualitéagenda

Première édition de Tiger, le forum lancé par la Toulouse School of Economics. Au programme : des conférences avec les plus grands économistes du monde et des rencontres avec des dirigeants d’entreprise, des élus et des représentants de la société civile.

Festival Rio Loco à Toulouse, sur la prairie des Filtres. Cette 19e édition est consacrée aux îles caraïbes avec, en ouverture, l’icône mondial du reggae : l’artiste jamaïcain Jimmy Cliff.

Les Entretiens de Toulouse : 2 jours de débats et 40 ateliers pour les professionnels de l’aéronautique et du spatial qui souhaitent se former et étendre leurs réseaux avec l’Académie de l’air et de l’espace et le Collège de Polytechnique.

.23/24 avril

17e édition de La Mêlée numérique, le salon TIC organisé par l’association La Mêlée, à Diagora-Labège. Au programme : 70 conférences et tables rondes, 150 exposants, une cinquantaine de démos, une convention d’affaires (rendez-vous BtoB), la remise des trophées de l’économie numérique et du décideur informatique.

.5/6 juin

.5/7 juin

.12/16 juin

9e édition du Siane au Parc des expositions de Toulouse. L’an dernier, ce carrefour des compétences industrielles du Grand Sud avait réuni 400 exposants et plus de 6 000 visiteurs.

.22/24 octobre

Onzième édition du Salon de l’entreprise Midi-Pyrénées à Diagora-Labège. L’édition 2012 avait attiré plus de 4 000 visiteurs (+ 5 %) dont 37 % de chefs d’entreprise et professions libérales.

.26 novembre

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17/23 juin La CCI de Toulouse organise pour la première fois un espace collectif Haute-Garonne au salon du Bourget, au sein du pavillon Aerospace Valley Aquitaine – Midi-Pyrénées. Il s’agit de promouvoir des TPE et PME/PMI de moins de 50 salariés telles que Aerem, Estève, Fusia, Osat, Pronoë, Sud Ingénierie et Tofer.©

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Transition énergétique : vers un nouveau modèle de croissance

PROSPECTIVE

STRATÉGIE

Zoom sur une démarchede progrès, la RSE

Le débat national sur la transition énergétique vise à définir

« une croissance verte, durable et solidaire ».

L’innovation jouera un rôle majeurmais la prise de conscience de l’opinionet la volonté stratégique des politiques

seront des facteurs déterminants.

.sommaire

.14

La génération Eau service de la croissance

.22Produits, serviceset entreprisesà suivre

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Jean-Michel Vernhes :Toulouse-Blagnacmarque une pause

Mission Salonspour Affûtage d’Oc

.28 .34

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diccit - avril 2013 · 4

Alain Di Crescenzo,président de la CCI de Toulouse

Pour répondre aux besoins réels des entreprises,

il est toujours utile de prendre de la hauteur et la juste

mesure du dynamisme de notre territoire.

Notre enquête annuelle de conjoncture de

la Haute-Garonne révèle que le chiffre d’affaires

des établissements de l’industrie, des services

et du commerce a enregistré une hausse de 3,8 %

en 2012. Leurs effectifs salariés ont progressé dans

le même temps de 2,8 %. Ces performances reposent

avant tout sur la solidité de nos grandes filières

structurantes (le chiffre d’affaires de la construction

aéronautique a fait un bond de + 9,6 % en 2012),

sur la combativité de nos chefs d’entreprise qui ne

manquent pas de créativité, et enfin sur un état d’esprit

entrepreneurial particulièrement prononcé

sur notre territoire.

Bien sûr, l’année 2013 reste riche en défis pour

nos chefs d’entreprise, le contexte économique toujours

délicat à l’échelle nationale et internationale portant

son lot d’incertitudes. C’est pourquoi notre Maison

de l’économie milite pour une stratégie offensive axée

prioritairement sur la compétitivité de nos entreprises,

et pour un soutien appuyé aux TPE et PME du territoire

qui sont les plus vulnérables.

Sachons donc nous appuyer sur les solides atouts

du territoire toulousain pour accompagner

le développement intelligent de notre tissu économique,

avec des actions ciblées qui anticipent l’évolution

des marchés et de la concurrence.

Mission Qualitépour Esprit Famille

Financement de l’entreprise :

Appui et Ingénierie

.édito.numéro 7 - avril 2013

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Le carnet de diccit

Les clubs d’entreprisesont la parole

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Parole d’expert :

Serge Moati.42

Trimestriel économique et d’information édité par la CCI de Toulouse - 2, rue d’Alsace-

Lorraine - BP 10202 - 31 002 Toulouse Cedex 6 - Tél. : 05 61 33 65 60 - Directeur de

la publication : Alain Di Crescenzo - Secrétaire générale de publication : Carole Shiff -

Rédacteur en chef : Christian Guillard, [email protected] - Conception graphique

et Direction artistique : hima360 - Réalisation : Studio Urbain - Impression :

Imprimerie Delort - Ont collaboré à ce numéro : Josiane Gasquet, Bertrand Lamarque,

Anne Pujol - ISSN : 2119-260X - Commission paritaire : XXXX B 07176 - Dépôt légal :

Avril 2013 – Diffusion : 45 000 exemplaires. La rédaction de ce numéro a été achevée

le 5 mars 2013 - Publicité : Régie RCM - Contact : Caroline Angibault, cangibault@

regiercm.com - Tél. : 05 61 11 19 96.

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TEXTOS > Phonitive (Labège) a remporté le grand prix des Inn’Ovations 2013 avec sa technologie tactile Touchalize (qui permet de modifier une vidéo en temps réel). > Innopsys (instruments et logiciels pour laboratoires de biologie, Carbonne) a obtenu un Trophée régional du développement durable pour sa politique RSE. > Cameleon Software (éditeur de logiciels, Labège) a réalisé la meilleure performance boursière d’Euronext Paris en 2012 : + 208 % ! > ATR a réalisé une année 2012 record avec 64 livraisons et 115 ventes. Le carnet de commandes (221 avions) garantit près de 3 ans de production. > Aerolia a franchi le cap du milliard d’euros en 2012, soit une croissance de 51 % en 4 ans, et compte désormais 3 200 salariés. > Rives Dicostanzo (déménagement, Toulouse) a fêté ses 50 ans en s’implantant en région parisienne avec le rachat du fonds de commerce d’UAP. > Stellium (filiale Ingénierie patrimoniale d’Omnium Finance, Toulouse) a obtenu son agrément de prestataire de services d’investissement (PSI). > Le Crédit Agricole Toulouse 31 a gagné 8 500 clients l’an dernier et injecté 1,4 milliard d’euros de crédits nouveaux dans l’économie locale. > ECGE (cabinet d’expertise comptable, Balma) a fêté ses 30 ans avec un CA avoisinant les 4 M€ et vise cette année 4,2 M€ avec 45 salariés. > Pole Star (géolocalisation indoor, Toulouse) a été retenu par Aéroports de Paris pour sa solution de localisation indoor 3D Nao-Campus.

actualitéon en parle


La CCI de Toulouse organisera les Jeux consulaires du 7 au 9 juin prochain pour la première fois depuis leur création en 1990. Ces rencontres nationales permettent de réunir et de stimuler, autour d’une compétition sportive, les collaborateurs des chambres de commerce et d’industrie. « Cette action fédératrice nous permettra aussi de faire découvrir à nos hôtes la légendaire convivialité du Sud-Ouest », annonce Nicolas Girod, directeur général de la CCI de Toulouse.

5 839C’est le nombre d’entreprises que la CCI de Toulouse a accompagnées l’an dernier. Elle a aussi accueilli 3 796 porteurs de projet, enregistré 12 332 participants à ses différentes manifestations et réalisé 35 156 formalités (apprentissage, international).

La CCI de Toulouse lance son CRC :« Etablir une relation de confiance »

Alain Di Crescenzo a officiellement inauguré le nouvel accueil et le Centre de Relation Clients de la CCI de Toulouse le 22 février dernier : « Nous pouvons ainsi ouvrir les portes de notre maison à toutes les entreprises, et créer avec elles une véritable relation de confiance », a souligné le président de la Chambre. La nouvelle plateforme d’accueil et de relation clients est une plateforme multicanal. L’espace d’accueil, agrandi et rénové suite à l’acquisition des locaux du Club de l’homme, offre une banque d’accueil et d’orientation, une zone d’attente conviviale, un espace personnalisé pour

des rendez-vous B to B avec les experts des formalités et de la création-transmission-reprise d’entreprise. Quant au CRC, il permet de répondre directement à 80 % des demandes entrantes, les 20 % restants étant transférés à des experts de « rang 2 » au sein des services concernés. Ces services s’engagent à apporter une réponse complète en moins de 48 heures. La CCI de Toulouse souhaite ainsi « mieux accueillir les entrepreneurs d’aujourd’hui et de demain, avec pour ambition de leur garantir encore plus de disponibilité et d’assurer une prise en charge immédiate de leurs demandes. »

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Selon les chefs d’entreprise interrogés en janvier par la Banque de France Midi-Pyrénées, les perspectives 2013 sont moins favorables que le bilan 2012. Mais notre région sera parmi les plus dynamiques de France – si ce n’est LA plus dynamique –, grâce évidemment au secteur aéronautique et spatial. « La tendance globale est au ralentissement, pas à l’effondrement », observe Patrick Berger. Et le directeur régional de la Banque de France de détailler : « L’industrie et les services aux entreprises anticipent toujours une croissance ; le BTP n’envisage aucune

amélioration, bien au contraire puisque même le second œuvre connaîtrait un retournement.

Dans ce contexte, une baisse des effectifs est attendue dans la majorité des secteurs, et le personnel intérimaire sera fortement impacté. On peut par contre envisager une relative stabilité des investissements. »

Qu’en est-il pour la Haute-Garonne ? L’enquête de conjoncture CCI de Toulouse - Banque de France Midi-Pyrénées est à découvrir sur le site www.toulouse.cci.fr.

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Le génie technologiqueà la françaiseArnaud Montebourg a profité d’un déplacement à Toulouse, le 25 janvier, pour mettre en place l’une des premières plateformes de diffusion de la technologie vers le tissu industriel local, avec la participation de l’Etat, du Conseil régional et du CEA. L’objectif est de contribuer à la réindustrialisation de la France par le maintien et la création d’emplois à forte valeur ajoutée d’innovation.

Il s’agit de « réinventer un modèle de génie technologique à la française », pour reprendre l’expression du ministre du redressement productif.Arnaud Montebourg était accompagné de la ministre Geneviève Fioraso (Enseignement supérieur et Recherche) et du secrétaire d’Etat Frédéric Cuvillier (Transports). Il a visité la chaine d’assemblage final de l’A380 et suivi la création du fonds d’investissement Aerofund 3 : 150 M€ à destination des PME et ETI de la filière aéronautique.

2013 en Midi-Pyrénées : un ralentissement,mais pas d’effondrement

Le marché de l’emploi des cadres en Midi-Pyrénées devrait tirer son épingle du jeu cette année, selon les prévisions de l’Apec. Les entreprises de notre région se révèlent plus optimistes qu’au niveau national, surtout dans les services et l’industrie. Les jeunes cadres seraient plus courtisés que les cadres confirmés et les trois fonctions les plus recherchées seraient Etudes R&D, Informatique et Commercial.

Airbus prévoit d’embaucher 3 000 personnes au total cette année, ce qui portera ses effectifs à 62 000 salariés. Le carnet de commandes d’Airbus s’élevait au début de l’année à 4 682 appareils.En 2012, Airbus a livré 588 appareils et pris 833 commandes nettes, avec une part de marché de 41,5 % pour les avions de plus de 100 sièges.

Il faut coller aux mutations

des industries

et des usages, et mettre

le tissu économique régional

en confiance.

Bernard Plano, président de MPE

(Midi-Pyrénées Expansion)

Selon une étude de Regus, 69 % des entreprises françaises opérant à l’international ont vu leur CA progresser l’an dernier. Ce pourcentage n’est que de 54 % pour les entreprises présentes uniquement sur le marché national.

69 %



Tridem Pharma a inauguré l’extension de son siège d’Escalquens, sur la ZAC de la Masquère : 2 900 m² supplémentaires (soit un total de 7 700 m²) pour accompagner sa croissance sur les 4 ans à venir. L’entreprise dirigée par Gérard Baylé est spécialisée dans les services à l’exportation de produits pharmaceutiques. Elle intervient pour une vingtaine de laboratoires français et étrangers et affiche une croissance régulière à deux chiffres. Tridem Pharma occupe une position leader sur l’Afrique francophone, avec 26 ans d’expérience.A noter que Gérard Baylé est l’un des quatre lauréats du Prix de la personnalité économique 2012 décerné par le Sicoval. Les autres lauréats sont Alain Lacour (Lyra Network), Pierre Monsan (Toulouse White Biotechnology) et Michel Déléris (Jedo Technologies).

Hemodia met le cap sur la ChineLa société Hemodia (Labège) est spécialisée dans les dispositifs médicaux. Sous la conduite de son fondateur Pierre Montoriol, elle a signé un protocole avec un partenaire chinois pour développer, exploiter et commercialiser un dispositif qui permet de suivre l’épuration du sang durant une séance de dialyse. Le projet a été mené avec le LAAS-CNRS et c’est la première fois qu’un accord concernant un dispositif médical est signé entre la France et la Chine, en l’occurrence l’un des plus grands distributeurs de consommables de dialyse, associé à un groupe spécialisé dans la recherche clinique.

Antabio (biopharmacie, Labège) a obtenu le « Welcome Trust Seeding Drug Discovery Award » décerné par le Welcome Trust. C’est la première fois qu’une société française reçoit cet award de la fondation caritative mondiale en recherche biomédicale.Le prix est assorti d’une enveloppe de 4,7 M€ sur 3 ans pour soutenir Antabio dans le développement de ses molécules innovantes destinées à traiter les infections qui résistent aux antibiotiques.

Captor, premier projet structurant de l’oncopole toulousain, a été lancé le 9 janvier. Ce pôle hospitalo-universitaire réunit autour de l’Université de Toulouse des acteurs spécialisés dans la recherche, la formation, les soins et la fabrication de médicaments contre le cancer. Il bénéficie de 10 M€ de l’Etat dans le cadre des investissements d’avenir.

L’Incubateur se veut« fabrique de start-ups »

En 12 ans de fonctionnement, l’Incubateur Midi-Pyrénées a rencontré 623 porteurs de projet et permis de créer 93 entreprises (et près de 600 emplois) sur 168 projets entrés en incubation. « Aujourd’hui, il s’agit de se remettre en cause et de se repositionner dans un environnement nouveau, avec notamment la Satt Toulouse Tech Transfer et la plate-forme CEA Tech », annonce

son président Pierre Requier (également conseiller technique de la CCI de Toulouse). Sous la direction d’Anne-Laure Charbonnier, l’Incubateur veut devenir « la fabrique de start-ups » en étant à la fois plus ouvert et plus sélectif. Ses nouveaux locaux, à Toulouse-Saint-Michel, vont lui permettre de regrouper tous ses créateurs sur 300 m² de bureaux équipés.

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La réussite économique du Sicoval se nourrit des relations fructueuses nouées

entre les acteurs de la recherche, le monde universitaire, les porteurs de projets et les pôles

de compétitivité, clusters et autres réseaux d’entreprises.

François-Régis Valette, président du Sicoval


actualitéfocus

TEXTOS

Buro Club Toulouse va être certifié ISO 26000 pour l’ensemble de ses sites. Pour son dirigeant Patrick Igon, également président national du réseau Buro Club, « la RSE, c’est gérer sa boîte de manière complète et intelligente. Si tout le monde s’y met, vous verrez que ça ira beaucoup mieux dans le monde ! »

Le cluster Bâtiment Econome s’est doté d’un nouveau siège toulousain, au Mirail, avec matériauthèque, bibliothèque, salle de réunion et pépinière d’entreprise.

Les entreprises d’Agrimip Sud-Ouest Innovation ont enregistré une croissance de 15 à 39 % l’an dernier, grâce surtout au développement de leurs exportations.

Une première maison « Sud Ouest France » ouvrira cet été en Chine, à Wuhan, pour promouvoir nos produits agroalimentaires. Martin Malvy, président du Conseil régional, souhaite étendre cette démarche au tourisme et à l’artisanat d’art.

12 entreprises régionales de l’ameublement dont, pour la Haute-Garonne, Conjugaison Création Agencement et Les Ateliers du Lauragais, participent à l’action collective Impulsion. Objectif : acquérir de nouvelles méthodes pour concevoir et prototyper de nouveaux produits sur un marché en perpétuelle évolution.

Une plateforme numériquepour aller à l’international« L’outil le plus puissant de France en matière d’accompagnement des entreprises à l’international » : c’est en ces termes que Martin Malvy

a présenté la plateforme numérique qu’il a lancée le 22 février à Toulouse, en présence de la ministre du Commerce extérieur Nicole Bricq. Pour le président du Conseil régional, « ce site www.export.midipyrenees.fr dépasse les fonctions d’un traditionnel portail pour offrir un véritable outil de travail adapté aux besoins de toutes les entreprises de Midi-Pyrénées » : 186 fiches pays, 30 000 études de marché, 40 000 salons et manifestations internationales et tous les dispositifs et contacts des partenaires du commerce extérieur, dont CCI International Midi-Pyrénées. A noter également la mise en ligne d’un site pratique pour accéder rapidement à toutes les ressources européennes dans la région : www.europe-en-midipyrenees.eu.

La marque So Toulouse a remporté le Top Com d’or du Top Com / Corporate Business 2013, dans la catégorie « Déploiement de l’identité visuelle ». C’est l’agence de communication toulousaine L.A. Solution qui a élaboré, pour le compte de la ville de Toulouse, la stratégie de développement de notre marque touristique.

Accord 2013 sur les ouvertures exceptionnelles des magasinsL’accord 2013 sur les ouvertures des commerces les dimanches et jours fériés a été signé sous l’égide du Conseil départemental du commerce, que préside Michel Roux (également vice-président Commerce de la CCI de Toulouse).Cet accord prévoit 3 ouvertures les jours fériés (mercredi 8 mai, vendredi 1er novembre et lundi 11 novembre) ainsi que les deux dimanches précédant Noel (15 et 22 décembre). Le texte été signé par les principales organisations patronales et syndicales du commerce en Haute-Garonne avec le soutien de l’Association des maires de la Haute-Garonne, de la mairie de Toulouse et de la Direccte.

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Pour le financement des entreprises, Midi-Pyrénées est cent fois mieux organisée que bien des régions.

Thierry Letailleur, PDG de l’IRDI


actualitéfocus

La nouvelle stratégie de TBS

Adieu Sup de Co ! Toutes les activités du Groupe ESC Toulouse, formation initiale (4 200 élèves) comme formation continue (2 000 stagiaires par an), sont désormais regroupées sous l’enseigne TBS (Toulouse Business School) avec pour signature :

« The educating and research hub in management ». La nouvelle stratégie de TBS a été présentée le 26 février par son directeur, Pierre Dreux, entouré d’Isabelle Assassi, directrice du programme Grande école (le « vaisseau amiral » du groupe) et de Jacques

Igalens, directeur de la Recherche (« pas d’enseignement supérieur sans adossement à une recherche forte »). TBS entend développer un concept innovant caractérisé par « une offre éducative de haut niveau qui conjugue

connaissances fondamentales, compétences et dimension internationale au cœur des enjeux contextuels. » Et Pierre Dreux d’expliquer : « Notre stratégie s’appuie sur 5 axes : l’innovation pédagogique permanente, la dynamique de réseaux dans un contexte de coopétition, l’enseignement d’une 3e langue technologique obligatoire, la « rescomptable attitude » (chacun doit être responsable et comptable de ses actes, dans le respect de l’éthique et du développement durable), et enfin une « escale permanente » permettant à chaque diplômé de pouvoir à tout moment réfléchir à ses acquis et se former pour rester agile dans un monde en pleine mutation, pour être l’entrepreneur de sa propre carrière. »

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TBSNews

AéroportNewsToulouse Business School

Former les pilotesdu changement

Aéroport Toulouse-Blagnac Depuis toujours un ciel d’avance

Toulouse Business School a célébré les 30 ans de deux de ses mastères spécialisés : le MS Audit interne et Contrôle de gestion et MS Mange-ment créatif - Innovation et Entre-preneuriat. A fêter aussi : les 20 ans du MS Management de la santé - Industries de santé.

Caroline Hermet a été nommée directrice des programmes Mastères, MS et Executive Education du Groupe ESC Tou-louse. Elle-même diplômée de l’ESCT, elle était précédem-ment la directrice du programme Bachelor en management. C’est Sylviane Fontana qui lui a succédé à la tête de ce pro-gramme. Autre nomination : celle de Stéphane Adnet (ex-Mer-lane) au poste de responsable des partenariats Entreprises.

La division Aerospace & Transpor-tation de Liebherr a fait appel au pôle Formation continue de TBS pour un programme de formation sur-mesure dédié à 20 cadres à haut potentiel. « Les hommes et les femmes de Liebherr sont au cœur de notre stratégie pour accompa-gnement le changement, l’adapta-tion et le développement de l’en-treprise », commente Francis Niss, le président de cette division.

+ 8,2 %C’est la croissance du trafic de l’aéroport Toulouse-Blagnac en 2012, avec un record de 7,6 millions de passagers, grâce notamment aux nouvelles offres proposées par les bases régionales d’Air France et easyJet. La progression atteint 15,7 % pour le trafic international (3,2 millions de passagers).

Toulouse-Blagnac est l’aéroport français le plus apprécié, devant Lyon, Bordeaux et Nice (et loin devant les aéroports parisiens), selon le sondage effectué par le comparateur de vols Skyscanner auprès d’un panel de 980 voyageurs aériens.

Un vol hebdomadaire Toulouse – Tel Aviv sera proposé à partir du 24 juin par Air Méditerranée et le groupe touristique Exclusive France Holidays avec sa marque partirenisrael.com.

Tunisair a renforcé sa présence à Toulouse-Blagnac en y implantant sa direction régionale. Tunisair est la première compagnie africaine à avoir commandé des Airbus A350.

La Banque populaire a fêté ses 50 ans de présence à l’aéroport. C’est sur un appel d’offres lancé par la CCI de Toulouse qu’elle s’y était implantée en février 1962.

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actualitétbs et aéroport

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enjeuxstratégie

Avec le poids toujours croissant de l’écono-mie chinoise, le charbon va bientôt redevenir la première source énergétique mondiale, de-vant le pétrole. On est donc encore bien loin de « l’économie décarbonée » que l’on nous promettait il y a quelques années. Selon les prévisions des pétroliers, les énergies fossiles (pétrole, charbon, gaz) représenteront encore 90 % des ressources énergétiques mondiales à l’horizon 2030-2035. « Mais nous sommes bel et bien engagés dans une trajectoire de transition énergétique, surtout en Europe. A quel rythme ? Il est bien difficile de le dire », estime Jean-Marie Chevalier, professeur à Paris-Dauphine et expert des questions éner-gétiques. « On va vers un système moins intense en carbone et plus efficace mais

La consommation énergétique des logements sous contrats de performance énergétique (CPE) est inférieure de 21 % à celle des bâtiments sous contrats classiques. La chaleur représente la moitié de l’énergie finale consommée en France, 75 % de celle utilisée par le secteur résidentiel et tertiaire.(Etude Fedene - Fédération des services énergie – environnement)

21 %tout va dépendre de deux grands facteurs : la prise de conscience du changement clima-tique (prise de conscience au niveau mondial, national et régional) et la volonté politique (elle-même souvent fonction de la prise de conscience de l’opinion publique). Si on ne fait rien, la transition sera très lente ! » Et il faut dire que les obstacles ne manquent pas. L’énergie fossile se finance sans problème alors que la transition énergétique demande beaucoup d’investissements. Les services pu-blics et les grands groupes préfèrent souvent le confort de l’immobilisme. Les données sont complexes : l’énergie représente près de 80 % de notre déficit extérieur (52 sur 67 mil-liards d’euros l’an dernier) mais assure 10 % des recettes fiscales de l’Etat…

vers un nouveau modèle de croissance

Transitionénergétique

L’actuel débat national sur la transition énergétique aboutira sur un projet de loi de programmation à la rentrée. L’objectif est de définir un nouveau modèle de croissance. L’innovation, sous toutes ses formes, jouera ici encore un rôle majeur.

dossierprospective


dossierprospective


Une croissance verte, durable et solidaireLe cap fixé par le président de la Répu-blique est de « faire de la transition éner-gétique un levier pour un nouveau modèle de croissance verte, durable et solidaire ». Pour Jean-Marie Chevalier, cette transition est réalisable, surtout en Europe, dans « nos vieux pays riches » où l’énergie devient de plus en plus chère et polluante : « L’argent est le nerf de la guerre mais il ne manque pas en France, avec notre taux d’épargne qui s’élève à 17 %. On peut parfaitement mobiliser cette épargne et la canaliser vers l’efficacité et la diversité énergétiques. On peut mobiliser des garanties euro-péennes, s’inspirer de ce qui se fait chez nos voisins (la « green bank » publique créée en Grande-Bretagne) et coopé-rer avec eux (par exemple avec l’Office franco-allemand des énergies renouve-

lables), s’appuyer sur la Banque publique d’investissement et définir des stratégies régionales. Car les nouveaux systèmes énergétiques seront des réseaux décen-tralisés. C’est dans chaque territoire qu’ils créeront de la valeur et de l’emploi, à tous les niveaux : ingénierie, installation, entre-tien… Quand j’observe ce qui se passe sur

le terrain, dans les régions, je constate que la transition énergétique est déjà à l’œuvre, qu’elle crée déjà de la valeur et de l’emploi. Mais la question du coût est complexe : il y a des gagnants, il y a des perdants. Un réseau de chaleur à base de biomasse diminue les recettes d’EDF mais génère de l’emploi local, fait baisser la fac-ture des ménages, donne donc du pouvoir d’achat pour d’autres consommations. Un bilan global est quasi impossible. Nous sommes sur des phénomènes complexes et nous ne disposons que d’études partielles, parfois partiales. Le débat sur la transition énergétique va permettre de beaucoup

parler, c’est une bonne chose. Malheureu-sement, on va aussi dire beaucoup de bê-tises, car il y un vrai problème d’éducation et d’information ! Je suis heureux que mon livre « L’avenir énergétique : cartes sur table » ait reçu le prix du meilleur ouvrage d’économie de l’énergie de l’AEE, l’Associa-tion des économistes de l’énergie. »

Ambition, innovation, décentralisationReste la question centrale de l’innovation. Innovations et mêmes ruptures techno-logiques avec par exemple les cellules photovoltaïques organiques. Innovations organisationnelles, avec les phénomènes de relocalisations industrielles, les circuits courts d’approvisionnement alimentaire. Evolutions sociétales dans les modes de déplacement et les choix de « confort de vie ». Innovations institutionnelles et financières. Initiatives individuelles, créa-tivité, esprit d’entreprise. Va-t-on pour au-tant créer des dizaines, des centaines de milliers d’emplois par la croissance verte ?

Est-ce la solution d’avenir ? Jean-Marie Chevalier ne peut répondre que par un point d’interrogation : « Il y a un potentiel mais je reste dubitatif. L’innovation, sous toutes ses formes, sera à la base de l’effi-cacité et de la diversité énergétiques, et nous sommes un pays innovant. Mais rien ne peut se faire sans ambition politique. »

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La transition énergétique sera longue, inégale et coûteuse. Jean-Marie Chevalier

Jean-Marie Chevalier est l’un des grands experts français de l’économie de l’énergie. Membre du Cercle des économistes, il est professeur au Centre de géopolitique de l’énergie et des matières premières (CGEMP) à l’Université Paris-Dauphine. Dernier ouvrage paru sous sa direction : « La croissance verte : une solution d’avenir ? » (PUF / Editions Descartes, janvier 2013).


dossierprospective

Apporter de l’intelligenceL’innovation dans la maîtrise de l’énergie, cela fait plus de 20 ans que le groupe tou-lousain GA en a fait l’un de ses axes de développement. La société est spécialisée dans l’immobilier d’entreprise (construction, promotion, gestion, investissement) et elle se positionne en tête des entreprises du BTP qui ont intégré le développement durable, l’innovation permanente et l’amélioration continue dans leur fonctionnement. « Dans nos métiers, une entreprise ne vaut pas que par la truelle », estime Jacques Mauriaud, le directeur général de GA Promotion : « Il faut apporter de l’intelligence dans notre façon de concevoir, de construire, de gérer l’immobilier d’entreprise. Et en matière de maîtrise de l’énergie, on peut obtenir des gains considérables. C’est ainsi que nous pouvons nous engager sur des contrats de performance énergétique : si la consomma-tion dépasse ce que nous avons prévu, c’est nous qui payons la différence ! » Avec son équipe R&D d’une dizaine de personnes, GA a notamment développé son système My Gapéo : un système intelligent qui permet de contrôler les équipements de température et d’éclairage d’un bâtiment et de maîtri-ser les coûts de d’exploitation de façon très individualisée, au niveau de chaque bureau. Précisions de Jacques Mauriaud : « C’est un système unique dans la mesure où il fait

fonctionner ensemble des équipements per-formants, une gestion informatisée et l’utili-sation d’internet et même des smartphones pour permettre à chaque collaborateur de mesurer et réguler ses flux énergétiques. Avec ce système, on réduit la consomma-tion d’énergie, c’est bon pour la planète. On diminue les factures d’éclairage, chauf-fage et climatisation ; c’est bon pour l’entre-prise. Quant au salarié, totalement auto-nome et responsable de sa consommation énergétique, il travaille dans un confort optimum, ce qui est aussi un gage de productivité pour l’entreprise. Bref, tout le monde s’y retrouve ; les intérêts de la planète, de l’entreprise et du salarié se rejoignent parfaitement ! »

Un pari gagnant sur l’avenir« Bien sûr, l’innovation, la qualité, les sys-tèmes intelligents ont un coût. A chacun de calculer son retour sur investissement en intégrant de multiples facteurs, y compris l’image de l’entreprise. Ce qui est sûr, c’est que nos clients investisseurs ne veulent plus que des bâtiments respectant et même dépassant les normes et certifications les plus exigeantes. Ils savent qu’ils seront de toute façon gagnants au moment de la revente. L’environnement, la maîtrise de l’énergie, c’est un pari sur l’avenir, un pari forcément gagnant ! »

La facture énergétique de la France : plus de 5,5 milliards d’euros chaque mois

Source : Commissariat général au développement durable - Service de l’Observation et des Statistiques (d’après Douanes).

Les prix de l’énergie ont augmenté de 5,2 % l’an dernier en France, après une hausse de 12,3 % en 2011.

Le pétrole (brut et produits raffinés) représente 80 % de la facture énergétique de la France.

Jacques Mauriaud est le directeur général de GA Promotion. Membre élu de la CCI de Toulouse, il est aussi très impliqué dans la commission Environnement de la CCI de Région, dans le Club Dirigeants Durables et dans le Club Midi-Pyrénées des éco-entreprises.

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Zoom

Les PME-PMI commencent à s’engager dans la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). Avec des résultats concrets : motivation interne, image externe, innovation et anticipation. C’est une autre façon d’avoir un coup d’avance.

« Il n’est pas besoin d’être militant pour s’engager dans une démarche respon-sable, il suffit d’être pragmatique ». Tel est le constat de Nicole Notat. La syndi-caliste est devenue PDG tout en conti-nuant un parcours cohérent : Vigeo, l’agence de notation extra-financière qu’elle a créée en 2002, est principa-lement destinée à informer les profes-sionnels de l’ISR (Investisseurs socia-lement responsables) et à auditer les entreprises qui veulent s’inscrire dans « le nouveau modèle de croissance dont le monde a besoin. Au-delà de la crise financière puis économique que nous

traversons, il y a des mutations pro-fondes. On ne peut plus, comme dans les décennies passées, exiger des ren-dements financiers outranciers, ignorer le changement climatique et la perte de biodiversité, les inégalités de déve-loppement dans les différents pays du monde. Chacun en prend conscience, ce n’est pas qu’un discours de politiques, de commentateurs et d’économistes. Tout dirigeant d’entreprise doit s’interroger et toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées. Ne pas faire cette dé-marche, c’est prendre un risque consi-dérable sur l’avenir, sur la pérennité

de l’entreprise et ses chances de déve-loppement ».

Prendre conscience des mutationsNicole Notat observe qu’il se passe vraiment quelque chose : « Les lignes bougent, il y a une prise de conscience. La RSE n’est plus perçue comme une contrainte supplémentaire mais comme une opportunité nouvelle, un investissement durable de l’entreprise. De plus en plus d’entreprises se mettent en mouvement : elles définissent des objectifs, des calendriers, des indica-teurs ; et elles obtiennent des résultats.

sur une démarche de progrès, la RSE


dossierstratégie

dossierstratégie


Certes, ce mouvement s’est d’abord développé dans les grandes entre-prises mais il touche au-jourd’hui les PME et TPE. D’abord, les grands groupes peuvent entraîner leurs fournis-seurs et sous-traitants. Ensuite, des organi-sations comme le CJD font un bon travail de sensibilisation. L’agence Lucie a créé un la-bel RSE et une véritable communauté d’en-treprises, associations et collectivités. Pour ma part, je dis aux dirigeants de PME que le concept de RSE n’est pas aussi complexe qu’on l’imagine, qu’une démarche RSE n’est pas aussi coûteuse qu’on peut le craindre et que si l’on s’attache à bien identifier ses ob-jectifs, on peut obtenir des résultats concrets et mesurables assez rapidement, en terme d’innovation, de motivation interne, d’image de marque… Il faut aussi souligner que la norme ISO 26000 a la particularité de ne pas être certifiable : elle n’exige pas une procé-dure écrite qui ne serait d’ailleurs ni réaliste ni même souhaitable ; la RSE, repose sur un dialogue constructif, transformateur, entre l’entreprise et toutes ses parties prenantes.

Enfin, il faut voir tous les inconvénients qu’il y a à ne pas se lancer dès aujourd’hui dans la RSE. Négliger ces questions, ne pas perce-voir les mutations en cours, ne pas prendre la mesure des attentes sociétales, penser qu’il est urgent d’attendre, c’est prendre du retard, faire courir un risque pour le devenir de l’entreprise, et finalement ne pas assu-mer sa responsabilité de dirigeant. »

Concilier profit et responsabilitéPour Nicole Notat, le profit est nécessaire à l’entreprise et il n’est pas inconciliable, tout au contraire, avec une démarche RSE qui concerne le social (renouveau du dialogue sur les conditions de travail, la gestion des emplois, la lutte contre les discrimina-tions), le sociétal (relations respectueuses des clients, des fournisseurs, de la société civile) et l’environnemental (lutte contre le changement climatique, gestion économe des ressources, efficience énergétique). Ce genre de démarche permet très vite d’améliorer l’image de l’entreprise (pour obtenir des marchés, attirer des compé-tences) et de mobiliser les équipes sur de nouveaux challenges. C’est d’ailleurs ce que souligne Christophe Dubouloz, le nouveau président du Club Management & Ressources Humaines (CMRH) Grand Sud-Ouest : « Les équipes

ont besoin de sens. La RSE répond à cette attente. Elle permet d’identifier des objec-tifs communs et partagés. Elle offre un bon levier de dialogue social, de négociation entre partenaires sociaux, qui sont enfin de vrais partenaires et non des adversaires sociaux. Il n’y a pas d’anciens acquis à pré-server, il y a de larges champs d’innovation à explorer. »

La RSE n’est pas une affaire de morale ni une contrainte supplémentaire. C’est une opportunité nouvelle.

Nicole Notat

Nicole Notat fut institutrice pour enfants en difficulté puis secré-taire générale de la CFDT (elle fut la première femme à occuper un tel poste), avant de créer en 2002 sa société Vigeo, leader européen de la notation extra-financière des sociétés. Elle vient de publier aux éditions Dialogue « L’entreprise responsable, une urgence ».

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des dirigeants de PME se déclarent conscients

des enjeux de la RSE. 60 % estiment

qu’une démarche RSE peut leur apporter

un avantage commercial et 46 % pensent

que cela peut améliorer leur compétitivité.(Baromètre RSE des PME, édition 2012)

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enjeuxprospective

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Faire preuve d’ambition, de bon sens et de pragmatismeLa RSE suppose une approche globale de l’entreprise et exige à la fois un engage-ment personnel fort du dirigeant et une co-construction avec les partenaires sociaux. Les grandes entreprises, reconnaît Chris-tophe Dubouloz, « ont plus de moyens humains pour gérer une telle démarche :

un DRH ou un directeur du développement durable peut coordonner l’action. Mais les PME doivent s’engager elles aussi, en s’ap-puyant par exemple sur des consultants spécialisés comme sur leurs organisations syndicales, fédérations professionnelles, chambres consulaires, clubs et associa-tions… Il faut aborder la RSE non pas comme une dépense mais comme un investisse-ment. Le seul risque, c’est de monter une

« usine à gaz ». Mais je crois au bon sens et à la politique des petits pas : on peut avoir des objectifs ambitieux et des étapes raisonnables avec, au fur et à mesure, des résultats concrets, visibles et sur lesquels on peut communiquer en interne comme en externe, avec toutes les parties pre-nantes de l’entreprise : salariés et action-naires, clients et fournisseurs, concurrents

et investisseurs, pouvoirs publics et mou-vements citoyens. L’engagement respon-sable, c’est un plus pour le positionnement, l’anticipation, la gestion des risques. C’est le coup d’avance par rapport à la concurrence. C’est être prêt à accueillir et non pas à su-bir de nouvelles règlementations. Et c’est d’ores et déjà un critère de plus en plus pris en compte par les donneurs d’ordres publics et privés. »

ENVIRONNEMENTAL Protection de la biodiversitéEfficacité énergétique

SOCIETALRelation avec les fournisseursRelation avec la société civile

SOCIALConditions de travailLutte contre les discriminations

(Etude Insee Première sur la RSE – novembre 2012)

RSE : Par où commencer ?Voici les principaux domaines d’implication des entreprises sensibilisées à la RSE (entreprises de 50 salariés et plus, hors secteur Energie-Environnement).

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La RSE est à l’Entreprise ce que la Respiration est à l’Homme : une nécessité, un besoin vital.Jean-François Rezeau, président de la commission Développement durable-RSE de la CCI de Toulouse. Jean-François Rezeau (Veolia Propreté) a succédé à Bernard Nadal à la tête de cette commission qui s’appelait précédemment QHSE.

En janvier dernier, pour ses vœux à la presse, Alain Di Crescenzo a invité les jour-nalistes à rencontrer de jeunes créateurs d’entreprise en compagnie d’élus de la CCI de Toulouse et d’étudiants de la Toulouse Business School. Ce fut l’occasion, pour le président de la Chambre, de placer 2013

sous le double signe de la compétitivité et de la « Génération E ». E pour Entreprendre, Emploi, Economie, Export et… Envie.

Pour illustrer cette génération émergente, la CCI de Toulouse a mis en avant trois entreprises : Delair-Tech, W2P et Graine de

Pastel. Ces trois entreprises se distinguent par des dirigeants jeunes, dynamiques, motivés, innovants… (lire encadré)« La jeunesse est une force motrice pour améliorer les synergies entre la société et l’entreprise. La Génération E porte en elle les espoirs des prochaines années,

la croissance et le bien-vivre de la décennie à venir, l’avenir de notre territoire. En Midi-Pyrénées, 26 % des dirigeants de PME ont 55 ans et plus. Cela fait 24 000 entreprises à reprendre, 72 000 emplois à préserver. Ces chiffres sont à mettre en parallèle avec le niveau intolérable du chômage des jeunes. La sortie de crise ne pourra se faire que « par le haut », en préservant et en améliorant la compétitivité de nos entre-prises. La jeunesse est un gage de com-pétitivité. Nous devons ouvrir les portes des entreprises aux jeunes, et sensibiliser

synergiessur le terrain

Entreprendre, Emploi, Export, Envie…La Génération E

La génération E au service de la croissance


synergiessur le terrain

et former ces jeunes à l’esprit d’entreprendre. Le rapprochement université – entreprise est toujours à approfondir, tant pour faciliter l’insertion des étudiants que pour favoriser l’innovation et la crois-sance des entreprises. L’entreprise ne doit plus faire peur aux jeunes, elle doit les faire rêver ! »

« La croissance et l’emploi ne se dé-crètent pas », rappelle Alain Di Cres-cenzo. « Il faut aller les chercher sur

le terrain de l’économie positive, l’économie qui va de l’avant, qui fait preuve d’ambition et de modernité, qui mobilise l’intelligence humaine et collective. La CCI de Toulouse a pour objectif d’accompagner les entreprises et de leur donner les moyens d’anticiper la reprise en écoutant leurs besoins et en étant présente à leurs côtés, dans leur combat quotidien pour créer de la valeur et de l’emploi. »www.toulouse.cci.fr


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La CCI de Toulouse, voix des entreprises, fait le lien entre ceux qui enseignent et ceux qui emploieront les élèves et étudiants à l’issue de leur formation :. orienter enseignement et élèves vers les métiers porteurs ;

. mieux faire comprendre l’entreprise aux enseignants, chercheurs, élèves et étudiants ;

. mieux faire comprendre l’enseignement aux entreprises et les aider à accéder à l’innovation issue des laboratoires.

Pour cela :. le Groupe ESC Toulouse de la CCI proposeun enseignement qualitatif et d’avenir au Management ;

. la CCI participe à la vie des universités et des écoles, en siégeant aux conseils d’administration des trois universités (le groupe ESC est membre du PRES), de l’Insa et de l’Icam ;

. sa commission Innovation est un point d’entréevers les divers organismes ;

. sa commission RH agit pour l’orientationdes élèves et la sensibilisation des étudiants à l’entreprenariat (Nuit de l’orientation, partenariats sur la création d’entreprise, concours d’étudiants créateurs, etc.).

Le rapprochement université – entreprise reste toujours à approfondir, pour faciliter l’insertion des étudiants dans la vie professionnelle et pour aider les entreprises par l’innovation. La CCI de Toulouse y joue son rôle.

Zoom sur les délégations de la CCI de Toulouse

Pour illustrer la Génération E, la CCI de Toulouse a mis en avant trois entreprises qui se distinguent par des dirigeants jeunes, dynamiques, innovants, motivés et qui se développent sur un territoire où ils se sentent bien.Delair-Tech est spécialisé dans les drones civils et emploie 8 salariés. Après deux années entièrement dédiées à la R&D, son fondateur Michaël de Lagarde a prévu d’embaucher une dizaine de personnes cette année. W2P est un studio TV qui s’illustre notamment dans le motion-design et les web-séries. Son créateur, Alban Taravello, 28 ans, a déjà doublé son CA l’an dernier et lancé une filiale dédiée à la communication digitale. Avec Graine de Pastel, créée en 2003, Carole Garcia et Nathalie Juin développent une gamme de produits cosmétiques. Avec l’INP Toulouse, elles ont breveté les vertus anti-âge des protéines du pastel.

Des parcours exemplaires : Delair-Tech, W2P et Graine de Pastel

synergiesportraits d’entrepreneurs


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« C’est reparti pour quelques générations ! » C’est ainsi que Jean-François Mercadier, arrière-petit-fils du fondateur du Père Léon, commente la totale rénovation de la brasserie et de l’hôtel de la place Esquirol. Après plus

de deux ans de travaux, le Père Léon a repris du service en octobre dernier : la brasserie offre une capacité de 110 places (plus 80 en terrasse). Elle emploie désormais une équipe de 18 salariés et la carte a été élaborée par

le chef Jean-Marc Boyer (un macaron au Michelin pour son Puits au Trésor, à côté de Carcassonne). L’hôtel est passé de 2 à 3 étoiles, avec 43 chambres plus spacieuses qu’avant, insonorisées et soigneusement décorées. Quant aux célèbres bouteilles qui se sont couvertes de poussière tout au long du siècle passé, elles sont toujours là ! Le comptoir a été soigneusement protégé tout au long des travaux. Le Père Léon est une entreprise familiale et une véritable institution locale au cœur du Vieux Toulouse. L’activité de vente de vin fut lancée par Léon Sentenac en 1905, avant de se transformer en café en 1907 (« Aux Caves du Père Léon ») et d’accueillir en sous-sol, dans les années trente, la première « boîte de nuit » toulousaine. Aujourd’hui, comme le résume Jean-François Mercadier, « nous avons souhaité conserver l’âme de la maison tout en proposant un produit adapté à la demande de la clientèle ».www.pere-leon.com

Le Père Léon fait peau neuvesans perdre son âme

Avec plus de 15 ans d’expérience dans les RH, notamment au sein de Menway Inter-national Toulouse, Corinne Cabanes a ou-vert son propre cabinet en décembre 2011 à Blagnac. La société a réalisé une première année à 500 K€ avec 6 salariés, un réseau d’une dizaine de consultants experts et des partenariats sur tout le territoire national. C’est maintenant à l’international que le cabinet Corinne Cabanes & Associés pour-suit son développement avec des partena-riats déjà signés ou en cours de finalisation en Suisse, en Espagne, en Angleterre et en Allemagne. « Cette démarche correspond

à l’attente de nos clients qui ont besoin de talents internationaux ou de recrute-ment sur leurs sites à l’étranger », explique Corinne Cabanes ; « sur un marché où les talents sont mobiles, les sociétés ont des attentes très fortes au niveau internatio-nal mais elles ont tout autant besoin de conseils et de proximité. Pour moi, les RH passent autant par l’ancrage territorial que par l’international, la complémentarité des savoir-faire, l’innovation et l’éthique. » Le cabinet toulousain propose aux entre-prises ses prestations en recrutement, formation, communication RH, accompa-

gnement de la mobilité, des plans d’action seniors, de l’outplacement individuel ou collectif, de la gestion de crise… Il vient aussi de développer un nouveau concept RH : une plateforme téléphonique de coa-ching qui permet aux salariés d’obtenir des informations et conseils en termes d’emploi et de carrière. A noter, enfin, que Corinne Cabanes & Associés reverse 1 % de son CA à des associations qui œuvrent pour l’insertion et l’emploi, notamment le RED (Réseau Emploi Durable) initié par Corinne Cabanes dès 2005. www.corinnecabanesetassocies.com

Corinne Cabanes : la passiondes ressources humaines

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Malgré la crise du BTP et les difficultés éco-nomiques du Comminges, le Groupe Marti-nez poursuit une croissance remarquable : 25 salariés en 1994, lors de la reprise de Commenges Bâtiment par Aladino Mar-tinez à Salies-du-Salat ; 125 personnes aujourd’hui, avec un CA de 15 M€ ; et une

prévision de l’ordre de 200 collaborateurs d’ici 3 ans. Autour de Comminges Bâtiment (génie civil, gros œuvre, entretien de sites industriels sensibles), le groupe a progres-sivement étendu son champs d’intervention par des rachats et créations dans le Com-minges et le Couserans : l’entreprise Brau

(rénovation, charpente et couverture), la Menuiserie Antras (rénovation, aménage-ment de cuisines et magasins), Comminges Préfa (pièces en béton sur mesure), Mar-tinez Energies (centrale photovoltaïque). « Nous avons connu la crise de 2009 mais nous sommes bien repartis depuis », raconte le Pdg, Sébastien Martinez. « Nos compétences spécifiques, notamment dans les centrales hydroélectriques, nous

donnent une certaine visibilité sur plu-sieurs années et nous comptons aussi sur des secteurs très prometteurs comme les constructions à ossature bois. Nos autres atouts : une solidité financière reconnue par la Banque de France (nous sommes cotés F3), une certification Qualibat niveau C et une certification MASE, qui garantit notre démarche d’amélioration permanente en sécurité, hygiène et protection de l’environ-

nement ». Reste à trouver les ressources humaines nécessaires, dans des métiers et sur une zone rurale qui attirent peu de candidats. Le Groupe Martinez a déve-loppé une gestion prévisionnelle et une véritable stratégie de formation et de re-crutement par l’apprentissage et la profes-sionnalisation. Le groupe a d’ailleurs reçu, en décembre, un Trophée de l’alternance dé-cerné par la CCI de Région et le Medef Midi-

Pyrénées. « Maintenant, nous attendons avec impatience de mettre en œuvre les contrats de génération », commente Sébas-tien Martinez, qui est aussi le président de la Fédération du bâtiment du Comminges. C’est son père qui avait lancé Comminges Bâtiment en 1994. Quant à son grand-père, c’est en réfugié politique espagnol qu’il était arrivé en France. « Sans le moindre sou ».www.groupe-martinez.com

La société labégeoise Formell fête ses 5 ans avec une forte ambition : devenir le leader national dans l’accompagnement, la forma-tion et le suivi des aidants familiaux. Le be-soin est considérable : avec le vieillissement de la population, on compte déjà 9 millions d’aidants en France ; et d’ici deux ans, ils se-ront au moins 11 millions à accompagner un proche en situation de dépendance. « Près de 20 % des aidants familiaux sont des sala-riés d’entreprise ou de collectivité », sou-ligne Henry-Louis Schwal, le président de

Formell. « Leur formation est éligible au DIF (Droit individuel à la formation) et permet à l’employeur d’être socialement responsable, de renforcer l’approche managériale et… de lutter contre l’absentéisme. » Scientifique de formation, Henry-Louis Schwal s’était lancé dans la sous-traitance industrielle avant de fonder Gloster Santé Europe. C’est en tant que business angel qu’il a accompagné la création de Formell par Willy Lafran avant de s’y impliquer totalement depuis 2009.www.formell.fr

Martinez mise sur l’alternancepour accompagner sa croissance

Formell : les aidants familiauxet la RSE des employeurs

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Des métiers et une zone ruralequi attirent peu de candidats


diccit - janvier 2013 · 26

synergiesproduit d’entreprise


Vital Ainé : le goûtdes choses bien faites

QualitéLa différence avecle tout-venant industriel

TraditionUne valeur sûre dans l’agroalimentaire Innovation

Nouveaux process,nouveaux produits

Le bio, qui représente déjà 5 % du CA est aussi un axe de développement (l’entreprise fait figure de pionnier en ce domaine) tout comme la production sous marque distributeur pour renforcer la rentabilité.

L’idée dominante de la Maison Vital Ainé, telle que la résume Bertrand Vital, c’est « innover en permanence tout en conservant la tradition pâtissière, avec ses recettes, ses savoir-faire et la noblesse de ses ingrédients. Nos embal-lages sont transparents pour bien montrer la qualité de notre production. Nous sommes capables de sortir 1 000 cakes à l’heure en étant fiers de chacun de nos produits. »www.vital-aine.com

Avec ses 80 salariés, la Maison Vital Ainé produit chaque année plus de 5 millions de paquets de boudoirs, cakes, madeleines, meringues et autres biscuits. Au total, une tren-taine de références qui conjuguent recettes traditionnelles, ingrédients de qualité et site industriel de 4 000 m² placé sous le signe du développement durable. « Nos outils infor-matiques et nos moyens logistiques nous permettent d’être très réactifs pour garantir la fraicheur de nos produits et pour les diffuser en grande distribution sur tout le Sud-Ouest mais aussi en région parisienne, en Bretagne, à Lyon, en Alsace », précisent Bertrand Vital, sa fille Bénédicte, directrice commerciale, et Pascal Rami, responsable admi-nistratif. Pour commencer à approcher l’export, Vital Ainé vient de participer à un salon agroalimentaire internatio-nal en Allemagne.

La Maison Vital Ainé a vu le jour en 1836 à Martres-Tolosane. Après la Libération, la pâtisserie familiale s’est lancée dans la production à grande échelle avec son fameux biscuit de Martres. L’histoire s’est ensuite accélérée : diversification dans les années 1970 (madeleines, cakes), ouverture à la grande distribution (1987), premiers produits bio (1990) et nouveau site sur la zone des Lanes (2000).

Savoir-faire et imagination,pour rehausser l’image de

la pâtisserie en supermarché.

Jean-Michel VernhesPrésident du directoire d’Aéroport Toulouse-Blagnac

Toulouse-Blagnacconsolide sa croissance

La société Aéroport Toulouse-Blagnac a réalisé l’an dernier un chiffre d’affaires de 115 M€ (+ 9,6 %), avec un résultat brut d’exploitation de 36,5 M€ et un résultat net de 8,5 M€ (+ 32,8 %). Son capital est réparti entre l’Etat (60 %), la CCI de Toulouse (25 %) et les collectivités locales (15 %).

Natif de Mazamet, diplômé de l’Enac, Jean-Michel Vernhes a commencé sa carrière à la DGAC avant de prendre la tête de Toulouse-Blagnac en 1999. Il a assuré, en parallèle, la direction générale de la CCI de Toulouse de 2002 à 2009. Depuis 2011, il est aussi le président de l’UAF, l’Union des aéroports français, où il est particulièrement engagé sur le terrain de l’environnement.

synergies

Toulouse-Blagnac nous a habitués à une croissance « à la chinoise ». Ce ne sera pas le cas cette année ?Jean-Michel Vernhes. En deux ans, nous sommes passés de 6,4 à 7,6 millions de passagers. C’est une crois-sance bien supérieure à la moyenne européenne. L’an dernier, avec l’im-plantation des bases régionales Air France et easyJet, le trafic passagers a progressé de 8,2 %, et même de 15,4 % pour les vols internationaux, et le trafic fret de 7,7 %, essentiellement grâce à l’augmentation des livraisons de tron-çons d’Airbus. Cette année, nous allons encore renforcer notre offre, avec no-tamment une ligne sur Tel-Aviv et une très forte desserte de la Corse, mais le trafic va marquer une pause avant de repartir sur une croissance d’un peu plus de 2 % l’an sur 2014-2017.

Consolider la croissance, c’est conti-nuer à investir ?J-M V. Investir, innover, encore amé-liorer l’accueil, toujours proposer de nouveaux services, en particulier à notre clientèle affaires, et renouveler l’offre de commerces en aérogare, tout

cela en respectant une préoccupation constante : le développement durable. En matière d’investissement, le plus lourd a été fait. L’aérogare est dimen-sionnée pour 8,5 millions de passa-gers, ce qui nous laisse de la marge. Cette année, nous allons consacrer 14 M€ à la réhabilitation cet été de la piste 1, la piste la plus proche de l’aérogare. Vous souhaitez participer à l’exploi-tation de l’aérodrome de Francazal. Pourquoi ?J-M V. Avec la CCI de Toulouse, nous sommes présents dans les deux dos-siers de candidatures, celui de Vinci et celui de SNC Lavalin. Nous attendons la décision de l’Etat avant l’été. Il s’agit d’une délégation de service public pour 45 ans. Francazal est dédié à une triple activité : vols militaires, aviation d’affaires et activité industrielle aéro-nautique que l’on peut développer sur le site. Il y a des synergies évidentes à développer avec Toulouse-Blagnac, même s’il n’est pas question de trans-férer sur l’ancienne B.A. 101 une quel-conque partie du trafic commercial.

interview


synergiesà suivre


Dubitare : l’information pertinente pour les dirigeants de TPE/PME

Chauffeur&Go : votre chauffeur sur commande

Dubitare veut mettre l’intelligence écono-mique à la portée des dirigeants de TPE et PME. Cette jeune société basée à Montclar Lauragais a été créée par Olivier Chaillot, entouré notamment de Bertrand Sacaze et Myriam Penazzi : « Notre idée est d’apporter aux décideurs économiques les éléments nécessaires pour comprendre les mutations de leur environnement et pou-voir ainsi prendre les bonnes décisions pour s’adapter, se développer et inno-ver. L’information est omniprésente dans notre société. Trouver les bons repères est de plus en plus difficile et cela prend de plus en plus de temps avec l’abondance des sources qui, au-delà de leur multi-plicité, contribuent en fait à favoriser la pensée unique et la langue de bois. Nous,

nous souhaitons apporter une réponse pertinente aux dirigeants de TPE. Le temps que nous leur faisons gagner dans la collecte de l’information, ils peuvent le consacrer à la réflexion stratégique, avec intelligence et esprit critique. » Dubitare propose une offre de veille stratégique avec un dossier quotidien qui permet de faire le point complet sur un sujet en 15 à 30 minutes de lecture, et une lettre men-suelle pour prendre du recul et confronter des points de vue. Ces deux publications (électroniques) sont complétées par l’accès à notre base de données Enfin, Dubitare propose des services sur-mesure en forma-tion, séminaires de réflexion et recherche d’informations personnalisée. www.dubitare.fr

Disposer de son propre chauffeur tout en ne le payant que quand on a besoin : c’est le principe de Chauffeur&Go, qui s’est implanté à Toulouse en partenariat avec l’Adie. Ce service de chauffeur de direction à la carte s’adresse aux entre-prises, aux collectivités, aux professions libérales. Il permet de transformer les temps de déplacements en temps de travail, d’arriver à un rendez-vous sans se soucier des contraintes de circula-tion et de stationnement. Chauffeur&Go intéresse aussi tous les particuliers qui ont une voiture mais qui ne souhaitent pas ou ne peuvent pas la conduire eux-mêmes : personnes âgées, handicapées, accidentées ou privées de leur permis.

Chauffeur&Go place l’économie sociale et solidaire sur le marché très porteur de la mobilité : il s’agit d’aider des personnes éloignées de l’emploi à développer une activité de travailleur indépendant dès lors que ce sont d’excellents conducteurs. Le recrutement et la formation intègrent aussi des critères comme l’éco-conduite, la ponctualité et le savoir-être. « Nous ne venons pas concurrencer les taxis, nous proposons un service qui n’a pas d’équivalent », précise Antoine Micaud, le directeur général de Chauffeur&Go. « On peut faire appel à nos services de façon ponctuelle ou régulière. Nos tarifs sont de l’ordre de 25 € l’heure TTC. »www.chauffeurandgo.com

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Une franchise solidairesur le marchéde la mobilité

Bulle de Linge va créerune quarantaine d’emplois à Revel

L’unité Bulle de Linge de Revel a ouvert ses portes voici un an sur la zone industrielle intercommunale de la Pomme. Elle emploie déjà une quinzaine de salariés et mon-tera à une quarantaine en rythme de croisière, en 2014-2015. Bulle de Linge est une société spécia-lisée dans le nettoyage du linge et des vêtements des personnes dépendantes, en particulier les résidents des maisons de retraite. Cette activité est à mi-chemin entre le pressing pour particulier et la blanchisserie industrielle, deux secteurs que maîtrisent par-faitement les fondateurs de Bulle de Linge. On y trouve notamment la famille Labrunie, connue pour la création de 5àSec (leader mondial du pressing pour le particulier) et de RLD (n° 3 français de la loca-

tion-entretien du linge profession-nel). Revel est le 8e site de produc-tion de Bulle de Linge : un bâtiment de 1 000 m² et un investissement total de l’ordre de 1,2 M€ (1,7 M€ à terme). « Notre position géogra-phique nous permet de couvrir à la fois Midi-Pyrénées et Langue-doc-Roussillon », souligne Sylvain Garrigoux, le directeur du site. « Nous pouvons ainsi assurer un service de proximité aux maisons de retraite et établissements d’ac-cueil spécialisés. Nous leur per-mettons de se libérer de la gestion très contraignante du linge de leurs résidents et nous garantissons un service de qualité : un nettoyage soigné, une traçabilité garantie, un respect total des normes d’hygiène, une présence permanente. »www.bulledelinge.com

Psychologue et ergonome formé au Cnam Paris, Laurent Karsenty a été chercheur à l’Université Paul Sabatier avant de mettre en pratique ses études sur le travail coopératif et la communication en entreprise. Il a co-fondé une société d’innovation à Labège en 2002 ; en 2007, il a pris la direction générale d’un cabinet conseil en management des risques à Paris ; et l’an dernier, il a créé ErgoManagement, à Quint-Fonsegrives, avec pour signature « Agir ensemble en confiance ».A travers leurs interventions de conseil et formation en management, organisation du travail et ergonomie, Laurent Karsenty et ses associés aident en fait à développer et entretenir la confiance au sein des organisations. C’est, dit-il, « la véritable clé de la performance et du bien-être, surtout dans le contexte économique actuel. » « Notre expertise peut bénéficier à des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité », précise Laurent Karsenty. « La confiance ne se

décrète pas. Mais elle peut se restaurer et se développer quand on sait adapter le management et l’organisation à la réalité des situations de travail, responsabiliser les équipes et développer la concertation et la participation pour innover… C’est en favorisant le rapprochement des points de vue et en recherchant des solutions communes que l’on peut obtenir un travail à la fois efficace et satisfaisant ».www.ergomanagement.fr

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ErgoManagement : confiance, bien-être et performance

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500 000… et eux : Kassiopia, MIAM et Colombette OptiqueLa Haute-Garonne, terre d’entrepreneurs : c’est le trophée que la CCI de Toulouse a obtenu à l’occasion du concours national « 500 000 et moi ». Il s’agissait de faire le buzz autour des créateurs, repreneurs et jeunes chefs d’entreprise. Cette opération a réuni 769 candidats dont près de 10 % pour notre seul département, avec trois lauréats régionaux : Hailu Feben Saido, Alexia Schambourg et Olivier Nardin.

s Alexia Schambourg est devenue chef à domi-cile et « agitateur de papilles » après un début de carrière dans les biotechnologies. La cui-sine a toujours été sa passion et ce qui n’était qu’un rêve s’est transformé en projet avant de devenir une réalité : elle a lancé sa propre en-treprise, MIAM (Mon ingrédient à moi), tout en passant son CAP de cuisine. Alexia Schambourg est chef et traiteur à domicile et en entreprise. Elle propose également, toujours à domicile, des ateliers de cuisine pour adultes et pour enfants. Elle a débuté sans faire de publicité et elle a progressé uniquement grâce au bouche-à-oreilles, ce qui est particulièrement encou-rageant ! « J’aime surprendre, faire découvrir de nouvelles saveurs et réunir les gens dans le plaisir, le partage et la convivialité », explique Alexia Schambourg. « Mon ingrédient à moi, c’est ce que je peux apporter comme touche personnelle dans les recettes et comme dimen-sion humaine autour de la table ». Que ce soit pour un simple apéritif entre amis ou pour une réception de mariage, l’univers gastronomique de MIAM ne connaît pas de frontières. Ne serait-ce qu’avec ses parents, Alexia Schambourg mêle des influences bretonnes, italiennes et pied-noir. www.miam-cuisine.com

s Un magasin spécialisé dans les produits de beauté pour les femmes à peau mate : c’est le concept initié par Hailu Saido Feben avec son maga-sin Kassiopia, à Toulouse – Saint-Georges. Cette jeune Toulousaine de 27 ans veut permettre à toutes ces femmes à peau mate, quelle que soit leur origine, de mettre en valeur leur beauté spécifique. « Nous leur proposons tout un éventail de soins de beauté haut de gamme et de produits cosmétiques parfaitement adaptés. » Et Hailu Saido Feben de poursuivre : « Kassiopia répond à un vrai besoin. Les produits standards ne conviennent pas à notre peau, à notre cuir chevelu, à la texture de nos cheveux. Quant aux produits spécifiques, ils sont vraiment trop chers. C’est donc des Etats-Unis que nous importons, avec ma grande sœur et associée, les produits naturels et adaptés que nous pouvons proposer à un prix abordable et avec tous les conseils nécessaires. »[email protected]

s Il a fallu à peine trois mois à Olivier Nardin pour bou-cler la reprise de Colombette Optique, à Toulouse. Sa forma-tion puis sa double expérience dans une grande enseigne puis chez un créateur indépendant, l’ont confirmé dans son choix d’exercer son métier d’opti-cien en indépendant, en don-nant la priorité à l’écoute, au conseil, au suivi personnalisé du client : « Cela vaut tant sur le plan technique des verres et lentilles que pour les aspects esthétiques des montures. Don-ner du temps à chaque client, c’est la meilleure arme face à la concurrence qui ne cesse de

se développer dans un secteur très attractif. » En reprenant Colombette Optique, Olivier Nardin a choisi un quartier particulièrement dynamique et chaleureux : « J’ai été très bien accueilli par les autres commerçants et j’ai rejoint immédiatement l’association. J’ai rénové le magasin : juste une semaine de travaux mais cela a permis de susciter la curiosité des habi-tants du quartier et de ré-attirer la clientèle. En quelques mois, le bouche-à-oreilles m’a déjà permis d’étendre largement ma zone de chalandise. »[email protected]

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Affûtage d’Oc veut percer sur de nouveaux marchés

Affûtage d’Oc est sur un marché de niche en pleine évolution : outils de plus en plus complexes, investissements machines de plus en plus lourds, concurrence de plus en plus vive…

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Affûtage d’Oc va passer cette année de 6 à 8 salariés, en se renforçant à la fois en production et en commercial. Cette société a pour cœur de métier les outils coupants en acier rapide et carbure de tungstène : affûtage, conception et fabrication d’outils

spéciaux, négoce. L’entreprise a été fondée à Lespinasse en 1986 par Pierre La Paglia, dans le cadre d’un essaimage d’Airbus. Son fils Sébastien l’a rejoint en 2009. Il a com-plété sa formation par le parcours « Métier : Dirigeant » du Groupe ESC Toulouse.

Affûtage d’Oc bénéfice d’un savoir-faire et d’une réactivité reconnus dans la filière aéro (avec des prestations de services en di-rect pour Airbus). Mais pour se développer et assurer sa pérennité, elle doit obligatoire-ment étendre sa clientèle. Actuellement, elle réalise 80 % de son activité dans l’aéronau-tique et elle a donc participé à l’opération

collective de diversification commerciale menée par la CCI de Toulouse. « Jusqu’au milieu des années 2000, chacun vivait bien ; aujourd’hui, c’est la guerre des prix et il faut investir lourdement pour être plus réactif et compétitif », constate Sébastien La Paglia.

Pour conforter sa notoriété et diversifier sa clientèle, Affûtage d’Oc a choisi d’être présent sur les salons Aeromart et Siane, grâce aux stands collectifs organisés par la Chambre. « Seuls, nous n’aurions pas les moyens d’avoir un stand et de consa-crer tout le temps nécessaire à la prépa-ration d’une telle participation », recon-naît Sébastien La Paglia, avant d’ajouter : « un stand collectif offre des synergies, multiplie les retombées et permet d’avoir un regard extérieur pour progresser dans ce genre d’exercice qui n’est pas évident pour une petite PME. »www.affutagedoc.fr

Sans les stands collectifs de la CCI de Toulouse, nous ne pourrions pas être présents au Siane et à Aeromart.

Pour sa présence sur les stands collectifs de la CCI de Toulouse aux salons Siane et Aeromart, Affûtage d’Oc est accompagné par la direction Développement des industries, tél. 05.62.57.66.78.

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ACCOMPAGNEMENT

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Leïla Mély développel’esprit de familleEsprit Famille : le nom de la société de Leïla Mély correspond on ne peut mieux à la vision que la jeune femme entend développer avec son entreprise de services à la personne. Psycho-gérontologue de formation, elle a travaillé à la fois dans le milieu associatif et pour une grande enseigne nationale avant de lancer son propre projet en 2009 à Muret. « Je voulais une entreprise à mon image », résume Leïla Mély, « une entreprise privée à but social. Générer de la richesse, créer des emplois, ce n’est pas incompatible avec l’éthique, la déontologie. Cela suppose de placer le service rendu et la relation humaine avant la course au profit. Grâce au bouche-à-oreille et au travail de réseau avec tous nos partenaires, Esprit Famille est en croissance continue, avec aujourd’hui 22 salariés. Mais c’est

une croissance maîtrisée, avec une grande prudence dans le recrutement : le personnel doit avoir les qualités humaines conformes à notre démarche. » En plus de son agrément Qualité et de ses conventionnements avec la CPAM et avec la Carsat, Esprit Famille vise maintenant la certification Afnor. Leïla Mély a en effet participé à une démarche Qualité initiée par la CCI de Toulouse : « La qualité est un atout primordial pour se distinguer d’une concurrence très rude. L’opération de la CCI m’a permis d’apprendre à « penser qualité ». Elle m’a aussi permis de rencontrer d’autres chefs d’entreprise, de dialoguer avec des experts et de bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour oser une certification qui me semblait hors de portée d’une petite structure. »www.esprit-famille-services.fr©

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Qualité et Performance> La qualité, outil de performance et de management de l’entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité

Vous vous demandez comment :. améliorer la performance de votre organisation interne,

. adapter votre organisation dans le cadre d’une croissance d’activité et d’effectif,

. optimiser la satisfaction de vos clients,

. obtenir une certification ou une accréditation Qualité demandée par vos clients.

Vous êtes :. une entreprise implantée sur la Haute-Garonne.

www.toulouse.cci.frQualité, Hygiène –Sécurité, Environnement

Eliane Pourtau, chargée de mission Qualité

05 62 57 66 82

1 Nous vous proposons : . un diagnostic et un accompagnement

personnalisés,

. des conseils pour initier ou relancer une démarche Qualité,

. des outils pour mesurer les progrès accomplis(mesure de performance),

. des formations en groupe ou sur mesure,

. des informations sur les normes Qualité de votre secteur, l’obtention de certifications, l’accès à des aides financières, les acteurs et partenaires (consultants, organismes certificateurs…).

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magazinepratique

Le financement de l’entreprise

Commerce : Les Ateliersde professionnalisation

Prenez une longueur d’aveniravec l’éco-conception

Accéder aux marchésde la commande publique

La CCI de Toulouse propose à toutes les entreprises de les accompagner sur les problématiques liées au financement : appui au financement de la jeune entreprise (création ou reprise de moins de trois ans), ingénierie de financement pour l’entreprise en croissance. Des conseillers sont à votre disposition pour identifier les réponses adaptées et faciliter l’accès au financement de vos projets. Une cartographie des outils de financement est disponible sur le site www.toulouse.cci.fr (où l’on peut aussi poser une question, soumettre une demande). Enfin, la CCI de Toulouse organise régulièrement des petits-déjeuners du financement. Prochains rendez-vous, au Fouquet’s du casino-théâtre Barrière : le 20 juin pour le financement de l’immobilier d’entreprise, le 21 novembre pour le renforcement des fonds propres par les prêts d’honneur.

La CCI de Toulouse poursuit ses Ateliers de professionnalisation à l’intention des commerçants : des ateliers de deux heures qui permettent d’aborder de façon très pragmatique des thèmes d’actualité et des besoins des commerçants. Prochain rendez-vous le 15 avril au Palais consulaire, de 8h30 à 10h30, sur le thème : « Communiquer autrement pour augmenter ses ventes – comment se faire connaître grâce à des outils de communication performants ».www.toulouse.cci.fr

Dans le cadre de l’opération régionale « Eco-conception : avoir une longueur d’avenir », la CCI de Toulouse organise cette année toute une série d’ateliers. Les prochains rendez-vous : « Exigences environnemen-tales dans les achats : comment les spécifier et comment y répondre ? » le 18 avril, « Eco-concevoir ses emballages et préserver ses produits » le 16 mai, et « Eco-conception et prévention des déchets » le 27 juin.www.toulouse.cci.fr

Jean-François Lafon, chargé de mission05 62 57 66 85

Pour faciliter l’accès des PME de Midi-Pyrénées aux marchés de la commande publique, la CCI de Toulouse organisera toute une journée de conférences, ateliers et rencontres le mardi 16 avril à Entiore, en collaboration avec Toulouse Métropole et avec l’Ugap (Union des groupements d’achats publics).Au programme : les besoins des acheteurs publics, les différents secteurs d’achat et leurs volumes, les domaines d’activité porteurs, la bonne marche à suivre pour répondre correctement aux appels d’offres…Rappelons que l’Ugap est un établissement public à caractère industriel et commercial ; c’est la seule centrale « généraliste » française en matière d’achats publics.

Service

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magazinecarnet

Thierry Bonnier est le nouveau secrétaire général de la préfecture de la Haute-Garonne. Il a pris ses fonctions mi-décembre après un parcours original : Thierry Bonnier a commencé dans le monde socio-culturel avant de faire l’ENA. Sa carrière préfectorale l’a conduit dans le Limousin et dans le Loir-et-Cher mais il a surtout occupé des fonctions au ministère de l’Intérieur (notamment pour le rapprochement police-gendarmerie) avant de retrouver l’ENA en tant que secrétaire général puis directeur par intérim.Sa mission à Toulouse est d’abord de « mettre en musique les politiques publiques en accord avec les autres acteurs, à commencer par les collectivités territoriales. »

A la préfecture :Thierry Bonnier

Benoît Aubert, directeur régional de Vinci Construction, a été désigné membre associé de la CCI de Toulouse.

Pascal Enjalbert et Didier Katzenmayer ont été désignés conseillers techniques de la Chambre de commerce et d’industrie de Toulouse. Pascal Enjalbert est le directeur régional de Colas. Didier Katzenmayer est le responsable Consolidation Supply Chain d’Airbus.

Anthony Valentini (ex-Cabinet Deloitte) a été nommé directeur de cabinet et membre du comité de direction de la CCI de Toulouse.

Nominationsà la CCI de Toulouse

Directeur général de Patrimoine SA Languedocienne, Pascal Bar-bottin a été élu président d’AMO Midi-Pyrénées, en remplacement de Jean Pène. Cette association régionale « Architecture et Maitres d’ouvrage » vise à sensibiliser et à former les professionnels de l’acte de bâtir à la culture architecturale et urbanistique. Elle regroupe des maîtres d’ouvrage publics et privés, des entreprises et des archi-tectes soucieux de promouvoir « l’envie d’architecture ». « AMO est un lieu d’échanges et de liberté de points de vue sur les professions qui concourent à la qualité de nos villes en Midi-Pyrénées », explique Pascal Barbottin. Et le nouveau président d’annoncer : « La connais-sance des missions et des responsabilités propres à chacun ainsi que l’apprentissage des conditions du travail en commun seront au centre de nos actions d’information, de formation et de sensibilisation »

Pascal Barbottin élu président d’AMO

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TEXTOS > Nicole Belloubet, première vice-présidente du Conseil régional, conseillère municipale de Toulouse et ancienne rectrice de l’académie, a été nommée au Conseil constitutionnel. > François Beyries est le nouveau sous-préfet de Muret. Natif de Tarbes, il était précédemment en poste à Verdun. > Pascal Enjalbert (Groupe Colas) a été élu président du Syndicat professionnel de l’industrie routière de Midi-Pyrénées. C’est le plus important syndicat de la Fédération régionale des travaux publics. > Gérard Vidal a été réélu président de la Chambre syndicale des buralistes de la Haute-Garonne. Il va ainsi poursuivre son action contre les hausses de prix du tabac et les achats transfrontaliers. > Alain Serieys (Sicoval) a été élu président du Réseau de pépinières d’entreprises de Midi-Pyrénées. Son vice-président est Bernard Raynaud (Conseil régional). > Monique Cavalier a succédé à Xavier Chastel à la direction générale de l’ARS (Agence régionale de santé). Elle avait été directrice adjointe du CHU de Toulouse de 2007 à février 2011. > Jean-Jacques Romatet a quitté le CHU de Toulouse pour la direction générale des hôpitaux de Marseille. Son successeur est Jacques Léglise (ex-La Pitié Salpétrière). > Richard Moussaron est le nouveau président du tribunal administratif de Toulouse. Ce Gersois était précédemment à la cour administrative d’appel de Marseille.

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A la préfecture :Thierry Bonnier

Nominationsà la CCI de Toulouse

Daniel Sayag : Toulouse – Israël, allers et retours

Bruno Le Besnerais a été élu président du conseil de l’ordre des experts-comptables de Toulouse Midi-Pyrénées pour 2013-2014. Le nouveau bureau compte trois vice-prési-dents : Jérôme Cathala, Muriel Correia et Xavier Pélicot. Quant au poste de trésorier, il a été confié à Yann Benchora.

Bruno Le Besnerais à la têtedes experts-comptables

Pour la première fois, une femme a été élue présidente du conseil régional de la Compagnie des commissaires aux comptes de Toulouse (436 professionnels et 157 sociétés). Il s’agit de Marie-Laure Colombini. Elle a été élue pour deux ans avec à ses côtés Georges Couronne et Philippe Saint-Pierre, vice-présidents, Philippe Camp, secrétaire, et Jean-François Laffont, trésorier.

Membre élu de la CCI de Toulouse dans la catégo-rie Industrie de moins de 20 salariés, Daniel Rol-land nous a quittés le 10 décembre dernier. Daniel Rolland dirigeait plusieurs entreprises dans l’élec-tronique et les télécoms,

notamment la société EICSO, que son père avait créé en 1948 et où sa fille Nathalie l’avait rejoint. Daniel Rolland s’était aussi beaucoup investi au Medef et à la CCI de Toulouse, en particulier au sein du club Midi-Pyrénées Afrique et de la commission Information économique et Données stratégiques. Nous conser-verons de Daniel Rolland le souvenir d’un patron de PME humaniste et courtois, disponible et compétent, volontaire et courageux.

Marie-Laure Colombini présidente des commissaires aux comptes

Carnet noir :Daniel Rolland

Né à Meknès en 1960 et diplômé de l’ESC Toulouse (après avoir fait sa scolarité à Pierre de Fermat), Daniel Sayag est un spécialiste de l’international, du high-tech et du commercial : il a exercé diverses responsabilités chez Spot Image avant de prendre la responsabilité de la zone Europe du sud-est et Asie centrale de Geo-Information Services, la division d’EADS Astrium spécialisée dans l’imagerie satellitaire et les solutions cartographiques. Daniel Sayag s’est aussi largement impliqué, dès 2006, dans la structure Toulouse Midi-Pyrénées de la CCFI (Chambre de commerce France-Israël). Depuis l’an dernier, il en assure la présidence avec, à ses côtés, Davy Atlan, Pierre Khalifa, Alexandre Lévy, Patrick Zafran, Gilles Nacache et Johana Attaïech. Il s’appuie aussi sur le support d’institutions telles que Conseil Régional, Ubifrance et bien sûr la CCI de Toulouse. « Notre objectif est d’aider les entreprises régionales à accéder au marché israélien, de faciliter les relations institutionnelles et de favoriser les échanges scientifiques, universitaires et bien sûr économiques, y compris sur le plan des investissements », explique Daniel Sayag. « Israël offre un marché très dynamique, une porte d’accès rapide sur les Etats-Unis et des technologies de pointe dans de nombreux domaines qui, très souvent, recoupent les points forts de notre ré-gion : agriculture, aéronautique et spatial, médecine, bio et nano-technologies… Si l’on ajoute que les entreprises israéliennes sont éligibles aux projets de l’Union européenne, on comprend tout l’in-térêt qu’il y a à nouer des partenariats entre Toulouse et Israël ! ». En novembre dernier, la CCFI a organisé une mission économique autour de la conférence internationale Eilat-Eilot dédiée aux éner-gies renouvelables. Cinq dirigeants d’entreprises régionales ont pu ainsi rencontrer plusieurs acteurs internationaux (USA, Europe, Asie…), participer au forum dédié aux investissements dans ce secteur de l’énergie et visiter des organismes de recherche notamment pour des panneaux solaires innovants. Au programme de cette année : des missions économiques aux salons Biomed (mai) et Watech (novembre).www.israelvalley.com

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Bernard Susset est le nouveau président du Club Comminges Entreprises (www.club-comminges-entreprises.fr). Il a succédé à Georges Galéa à la tête de ce club dont il a été longtemps secrétaire général puis vice-président.

Le Club de la Com Midi-Pyrénées (www.clubcom-mp.com) organisera la quatrième édition de ses Trophées de la Com en octobre : un concours désormais interrégional dans le cadre du partenariat que le club a passé avec son homologue d’Aquitaine, l’Apacom.

Didier Dozolme est le nouveau patron des DCF Toulouse (www.dcf31.com). Il a été élu président de l’association locale des Dirigeants commerciaux de France après avoir passé 5 années au sein du bureau en tant que trésorier puis vice-président.

Les DCF 31 consacreront leurs prochaines soirées statutaires aux réseaux sociaux (le 15 avril à La Cantine), à la transmission-reprise d’entreprise (le 27 mai avec la Caisse d’Epargne) et à la Semaine nationale de la performance commerciale (le lundi 10 juin à la CCI de Toulouse).

Le club d’affaires Réussir (http://reussir-entreprises.com) a reçu Pierre Cohen, le président de la communauté urbaine, pour une présentation et un débat sur le thème « Toulouse Métropole, une histoire d’entreprises aussi ». Pierre Cohen a été accueilli par Françoise Barutello, présidente de Réussir, en présence notamment de Bernard Keller, maire de Blagnac et président de la Sem So Toulouse, et de Thierry Dumas, premier vice-président de la CCI de Toulouse.

TEXTOS

Les clubs d’entreprisesont la parole

« Identifier les compétenceset savoir-faire du Volvestre »En prolongement de son Relais d’entreprise qui vise à rapprocher l’emploi et l’habitat à Rieux-Volvestre (voir « diccit » n° 4), Domi-nique Valentin vient de lancer un Club des entrepreneurs du Volvestre : « Cette asso-ciation a pour vocation de renforcer le lien entre les entrepreneurs du territoire, d’une part pour que nous puissions chacun iden-tifier des savoir-faire et compétences dont nous avons besoin (pour ne pas aller cher-cher bien loin ce qui existe à proximité), et d’autre part pour contribuer à renforcer l’attractivité du territoire du Sud toulou-sain, en nous rapprochant d’ailleurs des clubs de Muret et d’[email protected]

« La parité développele potentiel des entreprises »Exaequo est un nouveau club écono-mique dont la particularité est d’être pa-ritaire : moitié hommes, moitié femmes. Il a été lancé par Sophie Ibora (diri-geante de l’agence de publicité CLB) avec pour vice-président Christophe Marcilly (MyFeelback : « Exaequo entend fédérer l’ensemble des acteurs et actrices écono-miques de la métropole toulousaine pour faire avancer le changement des mentali-tés sur la parité. Le non-respect de la loi sur l’égalité professionnelle, soit par igno-rance, soit par négligence ou même, pire encore, par idéologie, affaiblit le potentiel des entreprises ».www.exaequo-toulouse.com

« Un club à forte valeur ajoutée »Emanation du Toulouse Olympique XIII, le Club Entreprises de la Table Ovale est présidé par Christophe de Just, le diri-geant de B612 Marketing (agence tou-lousaine de conseils en communication et marketing relationnel BtoB et BtoC) : « Le Club Entreprises de la Table Ovale se veut « bien plus qu’un club ». Il est aux clubs d’entreprises ce qu’un vin confiden-tiel est aux AOC, une assemblée fière de ses valeurs : le sport, le goût de l’effort, l’humilité, la recherche de la réussite, la solidarité, la convivialité. On y croise au-tant de femmes que d’hommes, interve-nants de l’économie nationale ou discrets chefs d’entreprises locales. C’est un club à forte valeur ajoutée, une assemblée qui invite à rencontrer des gens extraordi-naires dans une atmosphère conviviale. Nous organisons une dizaine d’événe-ments et de débats par an, en conjuguant

subtilement passion du ballon ovale et développement business… ».www.clubentreprisesdelatableovale.com

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évènements

1 - La société toulousaine Oktal, filiale du groupe Sogéclair spécialisée dans les systèmes et logiciels de simulation, a reçu la visite des élus de la CCI de Toulouse le 21 décembre. • 2 - La Fnaim 31, que préside Emmanuelle Lassale-Michel, a placé 2013 sous le signe du dynamisme et de l’engagement avec trois invités pour marquer la nouvelle année : Alain Di Crescenzo, la députée Catherine Lemorton et Jean-François Buet, nouveau président fédéral de la Fnaim. • 3 - La période de la galette des rois a été l’occasion, pour les élus de la CCI de Toulouse, d’aller échanger de façon conviviale avec les commerçants des marchés couverts toulousains. • 4 - Avec l’opération Maggic Noël, la CCI de Tou-louse a fédéré 1 200 commerçants de la Haute-Garonne et 44 associations. Les lauréats (consom-mateurs et commerçants) ont reçu leurs lots le 28 janvier au Palais consulaire. • 5 -Susanne Wasum-Rainer, l’ambassadeur d’Allemagne, a été accueil-lie à la CCI de Toulouse où elle a plaidé pour un renforcement de l’Union afin de « consolider une Europe de paix, de liberté et de prospérité ». • 6 - A Plaisance-du-Touch, les élus de la Chambre ont fait le point sur la restructuration du cœur-de-ville (autour de la place Bombail) et sur le projet Val Tolosa (ex-Portes de Gascogne) avec le maire Louis Escoula.• 7 -La ministre des Français de l’étranger, Hélène Conway-Mouret, a été reçue à la CCI de Toulouse par le vice-président Jacques Lopez Y Laso en présence de Christian Desmoulins, président des Conseillers du commerce extérieur. • 8 -Le général Paulet, commandant la 11e bri-gade parachutiste, est intervenu au Palais consu-laire pour présenter l’évolution de la stratégie de défense de la France avec le nouveau livre blanc de défense et sécurité nationale.

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Serge Moati est né à Tunis en 1946 Fils d’un journaliste socialiste et résistant, il a commencé sa carrière de réalisateur en 1968. Conseiller de François Mitterrand, il fut directeur général de FR3 de 1981 à 1985. Depuis 1990, Serge Moati dirige la société de production Image & Compagnie (fictions, documentaires, magazines).

La télévision« plus haut » à Luchon

Bon, Toulouse, OK. Mais alors Luchon ? Je ne savais même pas, où c’était. Depuis des années, j’entendais parler de son ex-cellent festival, mais je n’y étais jamais allé, de peur, sûrement, de me perdre en chemin. Un jour, je fus accosté par un groupe de Rois mages. Parmi eux, une dame jolie, alerte et très enthousiaste : Claude Coret.

Ces émissaires du destin vinrent me propo-ser de présider, non le jury, mais le festival lui-même : celui de Luchon. Je pris un air entendu, n’osant avouer à mes interlocu-teurs que je ne savais pas où situer cette cité où toutes les télévisions étaient, dit-on, revigorées par l’air de la montagne. Ils m’assénèrent un vigoureux « Venez voir ! ». Un peu après, les Rois mages vinrent

me chercher à Toulouse. Et quelques heures après, ils me dirent : « Nous y voilà ! » Mais les célèbres montagnes étaient invi-sibles ! Alors, je dus faire confiance à mes hôtes, et imaginer ces merveilleuses senti-nelles neigeuses qu’ils m’avaient tant van-tées. Les Rois mages étaient si chaleureux. Ils me firent rire (beaucoup) et boire (un peu !). Ils me parlèrent tant et avec un tel

enthousiasme de leur festival, que je compris que Luchon allait me devenir très familier. 1) je souhaite que le festival soit libre, vrai-ment libre. De tout et de tous.2) je souhaite que Luchon célèbre « la télé-vision plus haut » !

Ceci fut fait. Objectif atteint. Et cela fait cinq ans que je connais et reconnais le beau chemin de Luchon, ses belles mon-tagnes qui, en vérité, existent ! La superbe équipe du festival et ses centaines de gé-niaux « bénévoles » font mon bonheur et celui des milliers et milliers de visiteurs et de professionnels (comédiens, réalisa-teurs, producteurs, diffuseurs) accourus de toute la France. Je suis fier de présider, depuis cinq ans, ce festival qui est devenu

le plus grand et le plus chaleureux des festivals français de Télévision ! Merci les Rois mages ! Et vive la télé « plus haut » ! « Quinze ans, ça se fête ! »…

Journaliste, écrivain, comédien, cinéaste et homme de télévision, Serge Moati préside, depuis 2009, le Festival des créations télévisuelles de Luchon.

Au-delà de ses multiples talents créatifs, c’est sa verve inimitable qui fit connaître Serge Moati du grand public, avec son magazine « Ripostes » sur France 5, de 1999 à 2009. Il anime aujourd’hui le débat politique hebdomadaire « PolitiqueS » sur LCP. Il a signé de nombreuses fictions et adaptations, des docu-fictions (« Mitterrand à Vichy », « Changer la vie »…) et des reportages et docu-mentaires (« Elysée 2012 : la vraie campagne », « Mes questions sur… le désir masculin »…). Ses derniers livres sont parus en 2011 : « Trente ans après » (Editions du Seuil) et « Dernières nouvelles de Tunis » (Michel Lafon).

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Le plus grand et le plus chaleureux des festivals français de télévision !

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La télévision« plus haut » à Luchon

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.18 stratégie - Toulouse...Aerofund 3 : 150 M€ à destination des PME et ETI de la filière...

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