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Etude pour la réalisation du proj et touristi que de la maison d’enfance d’Antoi ne de Sai nt- Exupéry 1

Pour le compte de la Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain, Chazey surAin

Etude pour la réalisation du projet touristique de la Maison du petit prince– maison d’enfance d’Antoine de Saint Exupéry –

Rapport de mission

Octobre 2016

1 n Contexte et objectifs de la mission

3Etude pour la réalisation du projet touristique de la maison d’enfance d’Antoine de Saint-Exupéry

§ Rappel du contexte de la mission :

La Communauté de Commune de la Plaine de l’Ain est l’une des 5plus grandes intercommunalités de l’Ain avec 33 communes et70.000 habitants.

Le site en étude est l’ancienne propriété de la famille d’Antoine deSaint-Exupéry ; un château du 18ème siècle. Elle se situe dans lacommune de Saint-Maurice-de-Rémens à 40 km au nord-est de Lyonprès d’Ambérieu en Bugey.

Un site iconique :berceaude l’enfanced’Antoinede Saint-ExupéryLe site est chargé d’une grande forcesymbolique et historique puisquela mère d’Antoine y a habité jusqu’en 1932 et Antoine et ses frères etsœurs avaient l’habitude d’y passer les vacances d’été. On retrouved’ailleurs de nombreusesallusionsà la maison dans ses Mémoires.Aujourd’hui, la propriété appartient à la commune (depuis 2009).

La propriété comprend trois composantes :

§ Un châteaud’environ1500 m² de SHOB

§ Un parc de 5 hectares

§ Des communs : écuries, pigeonniers

§ De nouvelles acquisitions sont en cours par la commune pourcréer des espaces annexes : des espaces de stationnement parexemple

Afin de devenir un lieu de référence avec une forte image, laCommunauté de Commune de la Plaine de l’Ain souhaite transformercette demeure en un véritable projet touristiqueet culturel.

Le choix stratégiquedecréer laMaison du PetitPrince, lieu cultureldédié à l’œuvreet à la mémoired’Antoinede Saint-ExupéryUne première étude – financée par la succession Saint-Exupéryd’Agay - a été menée en 2012 pour imaginer un projet cultureld’accueil du public.

L’objectif est clair : à minima proposer à un large public une immersiondans l’histoire du Petit Prince, notamment au travers d’animationsmobilisant des technologies innovantes et une sensibilisation à lamémoire d’Antoine de Saint-Exupéry (son œuvre et sa vie auchâteau).

La détermination des composantes principales du projet et sa mise enœuvreL’objectif principal d’Horwath HTL est d’étudier les différentespropositions et d’en vérifier les potentialités au regard du marché; puisde proposer la mise en œuvre du projet.

Pour ce faire, le site présente de nombreux atouts :

§ La notoriété acquise d’Antoine de Saint-Exupéry et de son œuvre ;Le Petit Prince mais aussi ses autresécrits ;

§ La localisation et accessibilité du site : à 40 km de Lyon, la demeureest située entre les deux sorties de l’autoroute A42 à 8 et 17kmrespectivement;

§ L’implication de la famille d’Antoine de Saint-Exupéry, notamment autravers de la mobilisation de la fondation ;

§ La taille et la qualité du site avec ses trois composantes : le château,le parc et les espacescommuns ;

§ La capitalisation du projet scénographique déjà réalisé.

n Enjeux

Il en ressort plusieurs enjeux, à la fois culturels, sociaux, sociétaux et économiques :

§ Faire vivre le site de manière dynamique et vivante ;

§ Proposer une offre culturelle adaptée à un large public : à lafois aux enfants et aux adultes; mais aussi aux différentsgroupes (scolaires, entreprises, seniors) aux touristes et à lapopulation locale ;

§ Proposer des offres à la fois indoor et outdoor afin d’optimisertous les espacesdu château ;

§ Proposer des animations mobilisant les nouvelles technologies,non pas comme une fin en soi mais plutôt comme un moyen demettre en scène la mémoire d’Antoine de Saint Exupéry ;

§ Mobiliser l’héritage d’Antoine de Saint-Exupéry notammentgrâce à l’implication de sa famille (apports d’objets) ;

§ Contribuer à l’économie touristique locale et créer une imagede la destination ;

§ Enfin, s’inscrire dans la dynamique du projet en ajoutant à laréflexion déjà produite ; donner des impulsions induisantd’éventuelles adaptations, plutôt qu’uneremise en question.

Enjeux Contenu de l’étude

Notre intervention sur cette mission se compose en 3 temps :

§Etude de Marché et analyse des besoins§Recommandations de concept et de pré-programmation§ Le montage juridico-financier

Le principe est d'analyser l'idée au tamis de trois filtres pour dégagerles facteurs clés de succès et justifier le positionnement marketingpréconisé.

Ce positionnement peut ensuite être décliné de manièreopérationnelle.


n Sommaire


SOMMAIRE Page

I nDIAGNOSTIC DU SITE ET DE LA SITUATIONACTUELLE p 6

n 1.1.1 Accessibilité p.8

n 1.1.2 Contexte local p. 10

n 1.1.3 Le site p.11

II nETUDE DE MARCHE p.18

n 2.1 Analyse de l’offre culturelle et touristique p.20

n 2.2 Analyse de la demande et des marchés potentiels p.40

n 2.3 Benchmark analytique de site comparables p.46

III nSCENARIO D’EXPLOITATION ET MONTAGE JURIDICOFINANCIER p.62

n 3.1 Définition du projet technique et culturel p. 64

n 3.2 Business Plan p.70

n 3.3 Retombées économiques p.99n 3.4 Montage juridico-financier p.103

DIAGNOSTIC DU SITE ET DE LA SITUATION ACTUELLE


1.1 Analyse du site


n Accessibilité

Lyon

Genève

Saint-Maurice deRémens

Une localisation stratégique au cœur de grands axes decommunication§ La commune de Saint-Maurice-de-Rémens (735

habitants en 2013) fait partie du canton d'Ambérieu-en-Bugey qui regroupe 18 communes, et se situeplus largement dans le département de l’Ain au nordde la Région Auvergne - Rhône-Alpes.

§ Sa situation de carrefour naturel entre de grandsaxes de communication nationaux et européens luiconfère un positionnement stratégique fort. Ellebénéficie par ailleurs d’une localisation privilégiéeentre deux métropoles de rang européen : Lyon etGenève.

Une accessibilité routière efficace

§ La commune se situe à 4 km de la sortie 08 Château-Gaillard sur l'A42 qui relie Lyon à Chambéry enpassant par Bourg-en-Bresse (par l’A40 à partir duPont de l’Ain).

§ A 40 minutes de l’aéroport Lyon –Saint-Exupéry.

Chambéry

Lyon 55 mn –55 km

Chambéry 80 mn –90 km

Genève 100 mn – 100 km

Principale route d’accès A42

Bourg-en-Bresse

Mais une accessibilité ferroviaire limitée


§ Le territoire est desservi par deux gares SNCF àMeximieux et à Ambérieu-en-Bugey mais Il n’y a pas degare dans la commune même.

§ La gare (TER) la plus proche est celle d’Ambérieu surBugey à 6 km qui dessert Lyon, Chambéry et Saint-Etienne ou la gare (TGV) de Bourg-en-Bresse à 35 kmdesservant notamment Lyon et Paris. La Ligne du Haut-Bugey positionne Bourg-en-Bresse à 1h50 de Paris et à1h20 de Genève.

§ Les projets de la LGV Rhin-Rhône Branche Sud, du contournement ferroviaire de l'agglomération lyonnaise,intensifieront la desserte ferroviaire desvoyageurs.

§ L’autoroute A42 traverse le territoire, à laquelles’ajoute un maillage important de routes départementales.

Bourg-en-Bresse 17 mn

Lyon 22 mn

Annecy 1h20

n Accessibilité

A42 Chambéry - Lyon

D 984

D 904Saint-Mauricede Rémens

Etre situé à proximité ne signifie pas être sur les flux. Il convient donc d’être original et attrayant pour bénéficier d’une notoriété à même d’attirer les flux.

D 77

Site à l’étude


L’Ain, dans la région Auvergne - Rhône-Alpes compte plus de 618 000 habitants en 2014sur une superficie de 5 700 m² (soit 8% de la région Rhône-Alpes - Auvergne). Lapopulation augmente depuis les années 60, avec une croissance de +1,3% de 2007 à2013 (ce qui représente 10% de la croissance démographique régionale). Le départementcompte 419 communes dont 5 de plus de 10 000 habitants, 1 communautéd’agglomérations et 28 communautés de communes.

Une population jeune et dynamique

Près de 20% de la population a moins de 14 ans, 38% ont entre 15 et 44 ans, 21% entre45 et 59 ans, et 21% ont plus de 60 ans. Ce dernier chiffre est d’ailleurs à mettre encorrélation avec un phénomène national de vieillissement de la population, avec près de25% de retraités. A l’horizon 2030, la population devrait augmenter de 15%.

Plus de 60% de la population est en ménage avec famille(s) dont plus de 40% avecenfants (couple avecenfant(s)ou famille monoparentale).

Les classes populaires sont surreprésentées avec près de 17% d’employés et 16%d’ouvriers. Le département ne concentre que 8% de cadres. Les secteurs d’activités sontprincipalement le commerce, les transports et services (39%), l’administration (27%) etl’industrie (22,5%). La construction ne concerne que 8% desemplois et l’agriculture, 3%.

Avec un taux d’activité de plus de 76% dont 87% en emploi salarié, l’Ain a un faible taux de chômage (7,5% contre 10% au niveau national).

Cependant, 10% de la population est sous le seuil de pauvreté (plus de 14% à l’échellenationale) avec une médiane de revenu disponible par unité de consommation de 21 122euros en 2012.

Une économietertiaire

Le département de l’Ain compte 14% de taux de création d’entreprise dans une économielocale principalement tertiaire (61%), notamment dans les transports et la logistique avecdes plateformes de redistribution majeures (par exemple le parc industriel de la plaine del’Ain).

nContexte local

§ L’Ain, un département attractif et dynamique

L’Ain est également l’un des premiers département industriel deFrance quand on fait le ratio nombre d’emplois dans l’industrie /population. La construction et l’industrie représentent 16% et10% respectivement. Les principales industries de l’Ain étant laplasturgie, le génie électrique, l’agro-alimentaire et laconstruction mécanique. Le tourisme a par ailleurs un poidséconomique certain puisque le secteur représente 10 000emplois directs et 10 000 emplois indirects.


Le diagnostic des forces et faiblesses du département montreque le niveau de richesse dégagée par l’activité touristique dansl’Ain est la 3ème plus faible de l’ancienne région Rhône-Alpes.Cependant, on compte près de 2,95 millions de nuitées enhébergements marchands en 2014 (3,9% des nuitées de larégionRhône Alpes).

n Site : environnement immédiat

Site à l’étude

Point d’intérêt : château d’eau

Paysagesboiséeset agricoles

Un itinéraire par la D77 Route de Leyment est recommandé :

Entrée du domaine

A 42

D 904

D 77 Route de Leyment

Ø Les abords et les paysages sont plus attrayants pour les visiteurs venant dePérouges et de Lyon par la D77 ( // A42)

Ø La traversée du village par les autocars est problématique s’ils empruntent l’A42puis la D904.

Ø On peut remarquer un site intéressant à proximité du domaine : un châteaud’eau. Cet élément pourrait servir de signalétique ou faire l’objet d’une mise enscène particulière.


nSite : composantes

La propriété comporte deux entités : les constructions et le parc.

o Le château o Les dépendances

Un aspect extérieur imposant, pour une demeure qui paraît en relativement bon état mais de nombreux travaux sont à engager. 1500 m² SHOB, corps central sur deux étages encadré d’un côté par deux tours carrées et de l’autre côté par un logement et une chapelle.


o Le parc

Un vaste parc (5 hectares) orné de 4 rangées de tilleuls et de grands sapins.Le charme du parc réside essentiellement dans le rapport àl’œuvre de Saint-Exupéry (l’univers enchanté, et l’enfance).

o Les communs

Cet ensemble de bâtiments plus ou moins imbriqués entre eux (Ecuries, pigeonnier…) représente un potentiel intéressant pour y développer des services et des fonctions de convivialité nécessaires à l’ambiance des lieux, comme à l’équilibre économique du site.

Les dépendances (récemment brûlées) vont être détruites, livrant un potentiel de constructibilité équivalent.Cet espace pose la question du parking car il peut servir de délimitation entre le parc et le futur parking.

n Site : état des lieux


Présentation

La présente note technique concerne la visite – réalisée le 30 juin 2016 ;des différents bâtiments occupant le site de la Maison d'enfance d'Antoinede Saint-Exupéry à Saint-Maurice-de-Rémens dans l'Ain (01).

Le site est composé de trois parties différentes :• Un premier secteur, accessible directement depuis l'espace public par

l'intermédiaire d'un portail ; et qui accueille – autour d'une cour arborée ;les principaux corps de bâtiments qui composent le site du Château deSaint-Maurice-de-Rémens ;

• Une deuxième partie – située à l'arrière du bâtiment principal (voir ci-dessous) ; qui correspond à un vaste parc. La limite opposée de celui-ciest en partie occupée par un préau couvert et en partiellement fermé ;

• Pour finir, une troisième zone : une plate-forme plantée, mitoyenne dugrand parc et séparée de celui-ci par un bâtiment longitudinal. Cetteconstruction – qui accueillait des locaux scolaires ; a été en partieincendiée et devrait être démolie.

La présente note technique concernera les différents corps de bâtiments –qui s'articulent autour de la cour principale, accessible depuis la rue ; et quiseront restructurés dans le cadre de l'opération "Maison du Petit Prince" :• Le bâtiment d'habitation principal (A) – appelé Le Château ; qui se

développe sur 3 niveaux (R+2) et qui intègre également le volume d'unechapelle. Cette construction se situe dans l'axe de la cour d'entrée et duportail ;

• Sur l'un des côtés de la cour, un deuxième corps de bâtiment (B1) – quiaccueillait les anciennes écuries ; et qui présente un seul niveau(bâtiment R+1). A cette construction, viennent se liaisonner

perpendiculairement deux autres corps de bâtiments : une premièreconstruction (B2), située le long de la rue qui dessert le site et à l'opposé,une ancienne grange (C). Le positionnement de ces 3 corps de bâtimentforme ainsi une cour de service – accessible depuis la cour principale,par l'intermédiaire d'un porche situé dans le bâtiment des écuries (B1).

Les autres bâtiments présents sur le site ne sont pas concernés par la présente analyse technique.

Structure

Les différents corps de bâtiment présentent une typologie constructive de type traditionnel, caractérisé de la manière suivante :• Ossature structurelle verticale composée par des voiles transversaux de

refend et les murs longitudinaux des façades. Ces éléments porteurs sontconstitués d'éléments en maçonnerie;

• Cette ossature supporte des planchers réalisés en bois, avec les élémentsde poutraison principale portant selon la disposition des voiles porteurs;

• Concernant le Château (A), ces éléments structurels verticaux ne semblentpas présenter de désordres majeurs nécessitant une reprise importante. Onrelève pour ce bâtiment, la présence de certaines fissures non traversantesqui ne semblent pas affecter la solidité de ceséléments porteurs;

• Certains voiles des bâtiments annexes présentent des désordres plusimportants nécessitant des travaux de reprise urgents et relativementimportants: désolidarisation du pignon Sud du bâtiment sur rue (B2) ;

• L'état visuel de certaines parties de plancher présente quelques désordres –liés principalement à des problèmes d'étanchéité ; qui impliquerontvraisemblablement une réfection (ou une reconstitution) quasi complète deces éléments. Ceci étant plus particulièrement évident pour les corps debâtiment constituant les anciennes écuries (B1 & B2), où les planchers sonten grande partie dégradés du fait de nombreusesfuitesen toiture ;

• Concernant Le Château (A), dont les zones de planchers semblent moinsaffectées par les problèmes de fuite (sauf à certains endroits où la sous-facedes planchers est assez détériorée et où certaines parties seront à étayerprovisoirement – selon le diagnostic structurel réalisé en août 2016) ; ilapparaît évident que les capacités de portance de ces planchers ne serontpas satisfaisantes. Cette hypothèse est à considérer dans le contexte d'unchangement d'usage qui impliquera vraisemblablement une augmentationsensible des surcharges admissibles. Les surcharges calculées dans lecadre du diagnostic structurel varient– pour le Château ; de 200 kg/m2 à300 kg/m2, ce qui est insuffisant. Pour les autres bâtiments, elles sontcomparables ou inférieures;

• De plus, il a été constaté qu'à certains endroits – du bâtiment principal ; lespoutres principales – constituant les planchers ; présentent des flèches entreéléments porteurs, assez visibles;



• On relève également certaines différences de niveaux – qui, associées àl'absence d'appareil élévateur conforme pour chacun des corps de bâtiment ;ne permettent pas l'accessibilité des personnes à mobilité réduite. On relèveégalement que l'accès PMR à l'intérieur du bâtiment principal (A) depuisl'extérieur n'est pas possible du fait de la présence d'emmarchements;

• Ces différents constats, amènent donc à considérer une reprise complète desdifférents planchers du bâtiment principal Le Château (A) et des bâtimentsannexes (B1, B2 & C). Une reconstitution et un repositionnement de ceséléments – notamment dans le cadre de l'adaptation des lieux aux PMR et àun usage public ; apparaissent comme la solution la plus probable, quinotamment optimise les risques et aléas techniques qu'impliquerait uneréfection globale des élémentsexistants : renforcements ponctuels,etc.

• Le bâtiment (C) – une ancienne grange dont le volume pourrait êtreéventuellement transformé en auditorium ; présente les caractéristiquesconstructives suivantes : sol en terre battue et pavés disjoints, murs defaçades en éléments de maçonnerie (pierres et parpaings), volume descombles en partie ouvert sur l'extérieur et séparé de la grange par unplancher non étanche et d'aspect médiocre. La charpente et la couverture dela grange ont été en partie refaites. On note que les exigences d'isolementacoustique vis-à-vis de l'extérieur imposent – pour l'usage d'une salle de typeauditorium ; une qualité d'isolation maximale, impliquant la mise en œuvre dedispositifs particuliers de type "boîte dans la boîte" qui viendront s'insérerdans le volume existantpréalablement restructuré et en partie reconstruit ;

• L'état des charpentes des différents bâtiments – réalisées en bois ; diffèreselon leur localisation. Certaines parties seraient à reconstituer de manièrecomplète du fait de détériorations assez importantes, d'autres partiespourraient être réparées plus ponctuellement. Il conviendrait également deconnaître l'état phytosanitaire des éléments en bois afin d'anticiperl'éventualité d'un traitement spécifique (insectes, champignons,etc.)

Globalement, les éléments structurels des différents bâtiments – bien que neprésentant pas de désordres majeurs ; devront être en partie repris afin derépondre d'une part à certains défauts (dus principalement à des problèmesd'étanchéité) ; mais également dans le cadre de l'adaptation de cesconstructions à un usage public : mise en conformité vis-à-vis des règlesd'accessibilité et de surchargesadmissibles.

Cette réfection de la structure concernera essentiellement l'ensemble desplanchers (reconstitution et/ou renforcements ponctuels), la création denouvelles circulations verticales, la reprise et/ou la reconstitution des élémentsde charpente en bois.

Il convient également de préciser que – dans le cadre éventuel de la réalisationd'extensions neuves ou de structures nouvelles à implanter à l'intérieur desbâtiments existants ; l'éventualité de reprises en sous-œuvre du système defondation existant (ou de création de nouvelles fondations en conformité avec lerapport de sol) està envisager.

L'étude de sol – réalisée en août 2016 ; nous donne les indications suivantes :• Les fondations existantes – réalisées en éléments de maçonnerie

dépendantes du mur en élévation ; sont en partie friables (écurie) et parfoisnon continues (château) ; ne pourront sans doute pas être utilisées en l'état,notamment dans le cadre de renforcement de la superstructure. Une reprise dusystème de fondation existant devra sans doute être envisagé ;

• Les dallages – non conformes ; devront être reconstitués.

Le rapport recommande la réalisation d'une étude géotechnique complémentaire– avec essais in situ ; afin de vérifier la compacité du sol, de valider le mode defondation existant (pour anticiper d'éventuels renforcements) et de dimensionnerles futures fondations ou dallages. Pour le moment, l'étude de sol ne donne pasd'indications sur la nature du sol et de préconisations relatives à la réalisation denouvelles fondations et dallages.

Les conséquences en termes de renforcement de l'ossature structurelleexistante – du faitde la présence des bâtiments en zone de sismicité moyenne 3; devront être étudiées. De possibles travaux de reprises structurelles – quipourraient être relativement importants ; sontpeut-être à envisager.

Le fait de transformer le bâtiment en ERP pourrait également avoir desconséquences au niveau de la stabilité au feu de la structure existante. La tenueau feu des différents planchers n'étantpassatisfaisante.


Enveloppe

Les éléments constituant l'enveloppe sont globalement identiques pour chacun des différents corps de bâtiments:

• Les différentes façades sont généralement revêtues d'un enduit de typeciment. Ce revêtement de façade présente de nombreux défauts(décollements, effritements, etc.), vraisemblablement provoqués par desremontées humides (en pied de bâtiment) ou fuites depuis les ouvrages detoiture (gouttières, etc.). On note également l'inadaptation d'un enduit à basede ciment car celui-ci empêche tout transit entre extérieur et intérieur,favorisant ainsi l'humidification du mur ;

• Un ravalement complet de l'ensemble des façades devra donc être réalisé ;• On relève que l'un des pignons du bâtiment principal est fortement dégradé

du fait de fuites importantes depuis une canalisation intérieure ;• Les façades ne sont pas doublées intérieurement, ce qui participe à un

niveau d'isolation thermique de l'enveloppe globalement médiocre (voir ci-dessous) ;

• Les menuiseries extérieures sont en bois avec simple vitrage – ce quiimplique un niveau d’isolation thermique insuffisant ; et présentent denombreux problèmes d’étanchéité à l’air et à l’eau. Ces éléments devrontêtre remplacés par de nouvelles menuiseries extérieures qui devrontprésenter un aspect équivalent ;

• Les couvertures des différents bâtiments sont principalement constituéesd'éléments en tuiles.Les deux tours du Château sont revêtues d'éléments enzinc. De nombreuses tuiles sont vieillissantes et présentent un aspectgénéral assez médiocre nécessitant un remplacement. D'autres partiesprésentant un état plus correct et assurant l'étanchéité de la couverturepourraient être conservées aprèsréparationsdiverses;

• Les couvertures en zinc sont en bon état et devraient pouvoir êtreconservées;

• Les combles ne sont pas isolés thermiquement. La mise en œuvre d'undoublage intérieur – en sous-face des couvertures ; devra être envisagé ;

• Le diagnostic structurel indique également la nécessité de reprendre la sortiede cheminée principale qui présente des désordresimportants.

Une réfection des éléments d'enveloppe des différents bâtiments devra êtreenvisagée de façon globale et complète.En effet, il conviendra de reprendre et de remplacer les nombreux élémentsdétériorés, de régler de façon pérenne les problèmes d'étanchéité et enfin,d'améliorer le niveau d'isolation thermique des différentsbâtiments.•

Ces dernières interventions s'inscrivent dans le cadre de l'optimisation desdépenses énergétiques et des dépenses futures de fonctionnement. En effet,l'obtention d'un meilleur niveau d'isolation thermique est un préalableindispensable au renouvellementde l'installation de chauffage et de ventilation.

Aménagements intérieurs et installations techniques

Globalement, l'état et l'aspect des différents aménagements intérieurs est assezmédiocre et nécessitera un renouvellement complet, adapté aux nouveauxusages.Seuls certains éléments remarquables – principalement situés au RDC dubâtiment principal ; pourraient être conservés dans le cadre de la restructurationdes bâtiments : revêtements de sols (parquets, carrelages, etc.), boiseries,cheminées, plafonds bois à caissons.

Comme cela a été évoqué dans le cadre de l'amélioration thermique dubâtiment, une nouvelle installation complète de chauffage et de ventilation devraêtre prévue pour l'ensemble des bâtiments. Cette installation comprendra unenouvelle production énergétique, ainsi qu'une installation "terminale" adaptée,permettant le traitement des différentsespaces.

Les installations électriques et de plomberie seront également à reconstituer complètement.

Les divers diagnostics techniques réalisés concordent pour pointer la nécessiter de mettre en oeuvre d’importants travaux de confortation et d’aménagement mais à partir d’une structure de bâtiments globalement assezsaine.


n Site : acteurs en présence

AintourismeComité départemental du

tourisme

Rhône Alpes TourismeComité régional du

tourisme (en coursde transformation)

Saint-Maurice deRémensMairie

Maison du Petit Prince

propriétaire

Fondation Antoine de Saint-Exupéry

Le Petit Prince (licence) ?

Succession Antoine de Saint-Exupéry - d’Agay

DRAC Auvergne Rhône Alpes

Conseil Départemental de l’Ain

Région AuvergneRhôneAlpes

Le souvenir de Saint-Exupéry

Association locale

Communautédecommunes de la Plaine de

l’AinCommunauté de

communes

Office de tourisme de Communautaire Plaine de

l’Ain (2017)

Fédérationdépartementaledes routes touristiquesde

l’Ain

Partenaire technique et financier

Sauvegarde et Promotion de la Maison d'enfance

d'Antoine de Saint-Exupéry Association locale

La pluralité d’acteurs pose les questions :Ø Quelle maîtrise d’ouvrage?Ø Quel(s) financement(s)?Ø Quel(s) exploitant(s)?


n Synthèse et enseignements


FORCES FAIBLESSES

• Foncier disponible important dans une surface plane, facile à aménager

• Bonne accessibilité voiture

• Un agencement des pièces qui se prête bien à un parcours de visite

• Des dépendances aménageables dont on peut tirer un parti intéressant

• Espaces disponibles pour l’aménagement de parkings

• Un grand parc qui présente un potentiel d’aménagement et pour les activités évènementielles

• Un imaginaire et une iconographie riches mobilisables

• Une situation géographique intéressante mais une accessibilité d’approche compliquée

• De lourds travaux doivent être réalisés afin de remettre en état le château et les dépendances

• Des contraintes réglementaires à prendre en compte

• Relativement peu d’objets de collection à présenter

• Un voisinage soucieux du respect d’une certaine tranquillité

Ø ENSEIGNEMENTS STRATEGIQUES

Ø Le site n’étant pas situé sur un flux touristique important, il importe que le concept propose une ambiance plaisante, de nature à susciter une fréquentation diversifiée résultant de visites multiples ; combiner des visites payantes du centre d’interprétation et des visites libres du site (jardin et dépendances).

Le site et soncontexte

ETUDE DE MARCHE


2.1 Analyse de l’offre


nContexte touristiqueL ’Ain, 2.95 millions de nuitées en hébergements marchands en 2014§ Département fleuri 2015 avec 84 communes labellisées « Villes et villages fleuris » et 10 « Stations vertes »§ 1 « Pays d’art et d’histoire », 1 « Ville et métiers d’art », 2 « Plus Beaux Détours de France » et «1 « Plus beaux villages de France »§ 65 restaurants sélectionnés au Guide Michelin dont 6 étoilés (5 « une étoile », 1 « trois étoiles »).

*les lignes vertes concernent, les sites touristiques payants

Site Fréquentation - 2014 Evolution 2013/2014 Fréquentation - 2015

La basilique d’Ars-sur-Formans 436 000 visiteurs +1% 445 800 visiteurs

La Cité médiévale de Pérouges 330 000 visiteurs +18% 359 300 visiteurs

Le Parc des Oiseaux,Villars-les-Dombes 285 000 visiteurs +10% 276 000 visiteurs

Le CERN 150 000 visiteurs +7% 125 000 visiteurs

Le Monastère royal de Brou,Bourg-en-Bresse 95 000 visiteurs +25% 112 860 visiteurs

Statue monumentale Notre Dame du Sacré Cœur,Miribel 35 000 visiteurs NC NC

Domaine des Grottes du Cerdon,Labalme-sur-Cerdon 30 000 visiteurs +25%

Les Jardins Aquatiques, Saint-Didier-sur-Chalaronne Données en coursd’analyse

Abbaye Notre Dame des Dombes, le Plantay 30 000 visiteurs +23%

Maison d’Izieu, Mémorial des enfants juifs exterminés 27 000 visiteurs +24%

Musée de la Bresse, Domaine des Planons 22 000 visiteurs +7%

Fort l’Ecluse,Léaz 20 000 visiteurs NC

Musée du Revermont,Treffort-Cuisiat 11 000 visiteurs +58%

Musée départemental d’Histoire de la Résistance et de la Déportation de l’Ain et du Haut-Jura,Nantua

11 000 visiteurs +8,5%

Ø Seuls 5 sites dépassent 100 000 visiteurs / an dont 2 sites payants.Ø Une prédominance du patrimoine architectural dans l’offre touristique localeØ Une fréquentation en hausse pour tous les sites touristiques témoignant d’un

certain dynamismetouristique


nContexte touristique

Représentation des flux des touristes français entre les différentes zones du département durant l’été 2014

Ø Les flux touristiques se concentrentautour des Dombes et de la Bresse àl’ouest. On constate également unefuite vers Lyon.

Ø Ce phénomène s’explique par laconcentration de sites d’intérêttouristique dans la partie ouest dudépartement : parcdes Oiseaux…

Ø Tout l’enjeu stratégique pour la Maisondu Petit Prince est d’attirer ces flux.

Ø Entre Dombes et contreforts du Bugey,deux entités touristiques identifiées, laplaine de l’Ain pâtit un peu d’unesituation « d’entre deux ». Tant pourson attrait touristique que pour sonappropriation par les entitésinstitutionnelles, il convient d’affirmerle projet comme un trait d’union entreles ressourcesdesdeux territoires.

Source : Aintourisme


nContexte touristique

L’Ain, au cœur des circuits touristiques de la région LyonnaiseItinérairestouristiques

§ Le Guide Vert Michelin « Lyon et sa région » proposeplusieurs itinéraires touristiques (majoritairement en voiture)dans l’Ain depuis Lyon comprenant des haltes à Pérouges,Brou, Bourg-en-Bresse, et Plantay de 10 à 20 km à l’ouestde Saint-Maurice de Rémens. Un itinéraire est égalementproposé à l’est du site, au départ d’Ambérieu-en-Bugey.

§ Plusieurs thématiques sont proposées :

o Faune & Flore : Parc des Oiseaux à Villars les Dombeso Vie dans les campagnes d’hier et aujourd’hui : Musée de

la Bresseo Ville & château médiéval : Pérougeso Les deux guerres mondiales et la résistance : Maison

mémorial des enfants juifs exterminés à Lizieux ouencore le musée à Nantua.

§ Un itinéraire de cyclotourisme (la ViaRhôna) existe au suddu territoire avec une extension possible jusqu’à Ambérieu-en-Bugey.

Routes touristiques

§ 4 routes touristiques sont proposées autour de thématiques culturelles, gastronomiques, viticoles et naturelles :

o Route de la Bresseo Route du Bugeyo Route de la Dombeso Route des Sapins du Haut-Bugey

Saint-Maurice de Rémens

Des itinéraires touristiques aux thématiques variéesà proximité du site à l’étude

Une nécessité d’insertion stratégique de la Maisondu Petit Prince dans les circuits touristiques afin deproposer desproduitscombinés.


n L’offre culturelle et touristique localePanorama de l’offre touristique locale

L’offre touristique locale peut être classée selon 4 thématiques :

Villages de charme1 : Châtillon-sur-Chalaronne2 : Pérouges3 : Oncieu4 : Bourg-en-Bresse

Patrimoine historique et religieux 1 : Apothicaire de l’hôtel-Dieu2: Monastère royal de Brou3: Abbaye Notre-Dame des Dombes 4 : Château de Bouligneux5 : Abbaye Bénédictine6 : Château des Allymes7 : Apothicaire de Montlurel8 : Aqueduc Gallo-romain de Briarette

Musées1 : Soieries Bonnet, musée de l’industrie et de la soie 2 : Musée des traditions bugistes3 : Musée du vieux Pérouges4 : Musée archéologique de Briord

Parcs et jardins1: Parc du Grand Dunois2: Parc du château (Château des Allymes) 3 : Arboterum (Châtillon-sur-Chalaronne)4: Parc de la Villa Monderoux5: Arboterum (Beynost) 6 : Parc de la Sathonette7 : Grand Parc Miribel Jonage

4

3

4 1 2

3435

7

1

2

3 2

8 4

6 2 1


1 3

6 5 4

7


n Villages de charme

Villages de charme

Châtillon-sur-Chalaronne:§ Cité médiévale de caractère, reconnue pour son patrimoine

architectural ainsi que pour son fleurissement.

§ Chaque année, plus de 15 000 personnes sont enregistrés à l’Officede Tourisme Chalaronne Centre et plus de 150 groupes onteffectué une visite guidée de la cité médiévale.

Pérouges:§ Ville médiévale fortifiée, sur une petite colline surplombant la vallée

de la rivière d'Ain, classé 4ème village préféré desFrançais.

§ 2ème site le plus visité de l’Ain avec 350 000 visiteurs en 2015.

Oncieu:§ Village pittoresque construit en rond.

Bourg-en-Bresse:§ Etape gastronomique et festive.

§ Monastère royal de Brou (4ème site le plus visité du département avec 95 000 visiteurs).

Ø La Pérouges est un site très fréquenté (330 000 visiteurs comptabilisées en 2014).

Ø Des cités de caractère et de qualité en accès libre mais sans réelle concurrence avec la Maison du Petit Prince puisqu’elles ne présentent pasde projet culturel similaire

Oncieu

Châtillon-sur-Chalaronne

Pérouges

Bourg-en-Bresse


n Patrimoine historique et religieux

Un patrimoine culturel richeApothicaire de l’hôtel-Dieu(Bourg-en-Bresse)§Ancienne pharmacie de l’ancien Hôtel-Dieu (XVIIIème siècle),aujourd’hui possibilité de visite d’un laboratoire en parfait état defonctionnement

§ Ouverture toute l’année, visite commentée le samedi

§ Tarifs : adultes 5€ et enfants ( 6 à 12 ans) 2€

Abbaye Notre-Dame des Dombes (Plantay)§Grande abbaye cistercienne de briques rouges, construite en 1863 par Bossan, architecte de la basilique de Fourvière (Lyon) et Ars.

§ Ouverture toute l’année excepté le mardi

§ Visite libre, visite commentée à 4€ (adultes)

Châteaude Bouligneux§Château féodal parfaitement conservé. Edifice en briques rouges(briques carrons) typique de la Dombes, inscrit au titre des MonumentsHistoriques.§Ouverture uniquement lors des Journées du Patrimoine.

Abbaye Bénédictine (Ambronay / Bugey)

§Abbaye fondée au IXe siècle qui a connu un grand rayonnement auMoyen Age avant de décliner jusqu'à la Révolution de 1789. Il subsisteaujourd'hui un ensemble de plusieurs corps de bâtiments concentrés aucentre du bourg.§ Centre culturel de rencontre implanté sur le site

§ Visites thématiques : historique, sensorielle, musicale …

§ Lieu dédié à la création, recherche et formation de jeunes talentsavec le festival baroque d’Ambronay (18 000 spectateurs).

§ Env. 4 000 visiteurs / an.

§ Ouverture toute l’année TLJ. Visite individuelle libre et gratuite,visite commentée (2 à 7€ / adultes)

Apothicaire de l’hôtel-Dieu

Abbaye Notre-Dame des Dombes

Château de Bouligneux

Abbaye Bénédictine

Ø Les activités culturelles présentes sur leterritoire sont principalement composées demonuments historiques à visiter et


d’évènements, festivals ponctuels.

Ø Une offre patrimoniale importante quirelativise l’intérêt du bâtiment de la maison deSaint Exupéry en tant que tel.

n Patrimoine historique et religieux

Un patrimoine culturel riche

Châteaudes Allymes(Ambérieu-en-Bugey)§Perché sur les monts du Bugey, le château des Allymes,classé monument historique, est un modèle d’architecturemilitaire médiévale.§ 10 000 visiteurs / an.

§ Ouverture toute l’année.

§ Tarifs : Adulte 4 €, Enfant 2 €

Apothicaire de Montluel§L'apothicairerie de Montluel est située dans l'ancien hospicede la ville, et possède des boiseries sculptées classées «Monument Historique».

§Ouverture du 1er mai au 31 octobre, le mercredi et le samedide 15h à 18h et du 1er novembre au 30 avril le samedi de 15hà 18h.

§ Tarifs : adulte 2,50 € (Gratuit moins de 16 ans).

Aqueduc Gallo-romainde Briarette§ Ouvrage antique le plus remarquable de Briord classé

Monument Historique depuis 1904.

§ Ouvert toute l’année, TLJ, visitelibre

Ø L’Abbaye Bénédictine est un site touristique remarquable (mais avec une fréquentation relativement modérée) qui propose une offreculturelle et évènementielle intéressante, et se positionne donc en concurrent de la Maison du Petit Prince au vu de sa proximité (à 10 mn).

Ø Il apparaît stratégique pour la Maison du Petit Price de proposer une offre innovante pour se différencier, de la concurrence patrimoniale.

Château des Allymes

Apothicaire de Montluel

Aqueduc gallo-romain de Briarette


n Musées

Des musées thématiques sur l’histoire locale

Soieries Bonnet, musée de l’industrie et de la soie§Site patrimonial présentant l'histoire d'une des plus grandessoieries de France aux XIX et XX siècles.

§Rencontres témoignages avec les anciens ouvriers, ateliers thématiques§ Ouverture du 1er mai au 31 octobre, TLJ excepté lelundi

§ Tarifs : Adultes (2 à 4,50 € visite commentée usine etexpositions), adolescents (1 à 3,50 € de 13 à 18 ans), enfants (gratuitspour les moins de 13 ans)

§Réhabilitation en cours depuis 4 ans (travaux de toiture dans l’usine).Par ailleurs, favorisée par ces travaux, un projet de développement dumusée est en cours d’élaboration pour valoriser toutes les richessesdes collections et les savoir-faire textiles, agrandir les expositions etdéployer les espacesd’accueil pour tous les publics.

Musée destraditionsbugistes§Dans un ancien bâtiment de la Schappe, le musée des TraditionsBugistes présente un intérieur bugiste, la salle de classe, une boutiqued'époque..

§Animation thématique spécifique, Atelier pédagogique, Atelier pouradultes, Atelier pour enfants, Conférences, Dégustation de produits.

§Ouverture toute l’année, TLJ sauf dimanche et lundi

§Tarifs : Visite commentée pour les groupes (minimum 15 personnes) à partir de 4 € par personne.

Soieries Bonnet

Musée des traditions bugistes


n Musées

Des muséesthématiquessurl’histoire locale

Musée duvieuxPérouges§Musée des traditions populaires situé dans l'ancienne maison noble dela cité, et qui propose : des objets anciens, la tour de guet et sa vuepanoramique, le jardinet médiéval, un atelier de tissage.

§ Expositions temporairesd'art contemporain.

§ Tarifs : Adulte 4 €, Enfant 4 €

§ En période estivale ouverture tous les jours de 10h à 12h et de14h à 18h. En mi-saison ouverture week-end et vacances scolaires de10h à 12h et de 14h à 18h. Fermeture de novembre à fin mars (saufgroupes).

Musée archéologique de Briord§ Le musée regroupe le produit des fouilles de la nécropole

néolithique de la grotte de Souhait, à Montagnieu, et de la nécropolegallo-romaine et mérovingienne desPlantéesà Briord.

§ Ouverture de juin à septembre

§ Tarif : 2€

Ø Une offre muséale très centrée sur l’histoire locale

Ø Ces musées semblent offrir peu d’animation / évènementiel

Ø Des niveaux de tarification et de fréquentation faibles

Musée du Vieux Pérouges

Musée archéologique de Briord


nParcs et jardins

L’Ain, département fleuri2015

Parc duGrandDunois(Ambérieu-en-Bugey)§Parc créé en 2007 qui s’étend sur 2,6 hectares et qui offre un joli point devue sur la ville. De larges allées incitent à la promenade au milieu desvignes et des nombreusesvariétésde plantes : plus de 4 000 végétaux.

§ Visite libre avec une ouverture toute l’année.

Parc du château (Château des Allymes)§ Parc attenant au Château desAllymes

Arboterum (Châtillon-sur-Chalaronne)§ Site de 12 ha regroupant une collection botanique d'arbres etd'arbustes provenant du monde entier.

§ Evènementiel : soirées, visites thématiques, rucher pédagogique

§ Accès libre et ouverture toutel’année

Parc de la VillaMonderoux§ Jardin de la Villa Monderoux, ouverte aujourd’hui au public et qui

héberge des associations

Parc du Grand Dunois

Arboterum

Parc de la Villa Monderoux


n Parcs et jardins

Arboterum (Beynost)§À l’arboretum de Beynost, un arbre est planté pour chaquenaissance dans la commune. Inauguré en 1998, l'arboretumcouvre aujourd'hui une surface de 3,5 hectares et abrite 305arbres de 50 essences déclinéesen plusieursvariétés.

§ Visite libre et ouverture toutel’année

Parc de la Sathonette§Le Parc de la Sathonette doit son nom au château de laSathonette, construit à Saint-Maurice de Beynost au 15èmesiècle. Il s’agit d’un ancien jardin à la française aménagé par lespropriétairesdu château en 1934.

§ Accès libre et ouverture toutel’année

Grand Parc MiribelJonage§ Grand Parc avec espace multisports : 3000 hectares non

urbanisés, 2200 hectares de parc nature, 850 hectares deforêt, et 600 hectares de milieux protégés en font l'un des plusvastes parcsnaturelspériurbainsd'Europe.

§ Accès libre et ouverture toutel’année.

Ø Une offre importante de jardins et d’arboterum dans le département et à l’Est de Lyon.

Ø L’offre étant gratuite et diversifiée, l’enjeu pour la Maison du Petit Prince est de proposer un parc en accès libre avec une offre originale et une scénographie de l’espace afin de se différencier de l’offre des arboretums.

Arboterum (Beynost)

Parc de la Sathonette

Grand Parc Miribel Jonage


n Les activités touristiquesLes activités de plein air /manifestations

§ Air Petit Prince, ballades en montgolfièreVol et baptême de l’air en montgolfière, 185€ / pers. Pour un vol en semaine

§ Bateaux de croisièresVille de Pont de Vaux II : > 6000 passagers (+7%)

Le Chambod-Vallée de l’Ain : > 4 000 passagers (+24%)

§ Base de loisirsLes Cascades, Trévoux : > 50 000 entréesLa Plaine Tonique, Montrevel-en-Bresse : > 40 000 entrées

L’Ile Chambod, Hautecourt-Romanèche : > 4 000 entrées

*La mauvaise météo de l’été 2014 a fortement impacté la fréquentation des bases de loisirs.

§ SkiSki alpin : 5,3 millions d’euros de chiffres d’affaires; 350 000 journées skieurs

Ski de fond : > 678 000 de CA, > 130 000 journées skieurs

§ RandonnéeFréquentation forte : > 2 000 passages

§ Via Rhôna815 km d’itinéraire vélo le long de la Rhône dont 150 km aménagés entre Lyon et Genève dans l’Ain (soit 3 étapes du tronçon sur 7)

> 60 000 passages vélos enregistrés dans les deux sens à Belly (+28% par rapport à 2013) soit une moyenne de 169 passages / jour. Le mois d’août est le plus fréquenté (60% de la fréquentation totale)

§ Le printemps de de PérougesFestival de musique se déroulant chaque année ainsi que dans d’autres lieux (parc oiseaux). 28 000 spectateurs

§ Festivald’AmbronayFestival de musiques anciennes, qui se déroule chaque année. 18 000 spectateurs

Ø De nombreuses offres d’activitésde plein air dans l’Ain : croisière,randonnée, ski, vélo

Ø Capitalisation possible surl’évènementiel

Ø Un partenariat à établir avec « AirPetitPrince »

Air Petit Prince

Via Rhôna


n Projets culturels et touristiques

Projetsculturels et touristiques prévus ou en cours dans l’AinProjet de création d’un village médiéval : Montcornelles, l’épopéedes Bâtisseurs(Arancen Bugey)§Sur le même modèle de Guédelon, existe un projet de création ex-nihilo d’un village médiévale du 14ème siècle dans le Bugey.

§L'objectif est la valorisation des métiers des bâtisseurs du Moyen Âgedans le cadre intégré d'un chantier qui verra la construction et avecuniquement les techniquesde l'époque d'uneChâtellenie Savoyarde.

§Les touristes seront mis à contribution avec les métiers et techniques duMoyen-Age.

§Après une étude de 5 ans, le projet devrait débuter en avril 2017 pour unepériode de 40 ans.

Projet decréationd’uncentre thermal de loisirsà Hauteville§ A 900 mètres de profondeur coule une eau chaude, la communauté de

communes du Plateau de Hauteville souhaite la faire remonter ensurface afin d’alimenter un centre aqualudique (jeux d’eau, bainssymphoniques, sophrologie, hamman, solarium, cabinets de soinsindividuels).

§ L’enjeu est de conforter l’offre touristique et existante ainsi que le Casino, en captant des clientèles aisées de Lyon et Genève.

Ø Le projet d’Aranc recèle un potentiel fortd’attractivité dans un registre de centred’interprétation. Toutefois, situé sur les contrefortsdu Bugey il est plutôt orienté coté Jura.

Ø Le projet de la Maison du Petit Prince devra êtreréellement différent afin de se démarquer de l’offreactuelle et future des sites touristiquesdépartementaux.


Hébergements Ain

Hébergements Lits

1 étoile 5

3 115chambres

2 étoiles 35

3 étoiles 33

4 étoiles 9

5 étoiles 2

Hôtellerie non-classée 82 2145 chambres

Chambresd’hôtes160 982 lits

Gites d’étape, de séjour, d’enfantset

refuges46 1 049 lits

Hôtellerie de plein air 6919 957 lits

Résidences de tourisme / hôtelières 17 3 917 lits

Meublés 597 2 909 lits

Hébergements collectifs 21 2 134 lits

Total 1 077 unités 36 208 lits

Hébergementsnon marchands (résidences

secondaires…)NC NC

n Hébergements

L’offre d’hébergementCapacités en hébergements touristiques (2012 –2014 derniers chiffres disponibles pour l’Ain)

L’Ain concentre plus de 1 000 hébergements marchands, totalisant plus de 36 000 lits, dont :

q 166 hôtels, 5 260 lits

q 69 hébergements d’hôtellerie de plein air, 19 257 lits

q 17 résidences de tourisme, 3 917 lits

q 597 meublés, 2 909 lits

q 160 chambres d’hôtes, 982 lits

§ L’offre hôtelière de l’Ain est dominée par le milieu de gamme (47% de l’hôtellerie classéecomprend deshôtels2 ou 3 étoiles), et compte seulement 11 hôtels de 4 à 5 étoiles.

§ Prédominance du camping (49%) en termes de capacité en lits sur les autres formesd’hébergements touristiques : hôtels (23%); résidences (10%), meublés (7%),hébergements collectifs (5%), chambres d’hôtes et gites d’étape et de séjour à 3%respectivement.

§ Une vocation avant tout d’affaires avec 53% en 2014 de clientèle affaires en hôtellerietraditionnelle, la partie agrément ou touristique étant complémentaireou thématique.

§ En 2014, le taux d’occupation moyen des hôtels était de 51%, à pondérer en fonction dessecteurs touristiques (54%en Rhône-Alpes).

Sources : CRT Rhône Alpes, Aintourisme

Ø L’étude de marché révèle une faiblesse en termes d’hébergements marchands (hôtels) dans l’Ain.


n Hébergements

Performances hôtelièresLa localisation

§ Une concentration d’hôtels autour de Bourg-en-Bresse et dans le HautJura ainsi que différents pôles d’hébergements : Pérouges, Ambérieu-en-Bugey et Lagnieu.

Les modes de gestion

§ Une majorité d’hôtels indépendants.

Mode de gestion Ain

Chaîne intégrée 13%

Chaîne volontaire 30%

Indépendants 52%

Indépendants franchisés 5% Ø Un taux d’occupation annuel moyen à l’échelle dudépartement, en légère baisse depuis les années2000.

Ø La saisonnalité est relativement linéaire sur une année, il n’y apas d’effet de cloche, ce qui démontre que l’on est plutôt surune fréquentation d’affaires qui se substitue à la fréquentationtouristique hors vacances scolaires.

La fréquentation§ Plus de 1 200 000 nuitées en 2014 dans le département de l’Ain.

On observe une légère baisse de 3% depuis2013.

§ En moyenne, 265 nuitées réalisées par chambre en 2014.

§ L’Ain n’a connu aucune évolution de la fréquentation hôtelière entre 2005 et 2012.

Les taux d’occupation (2014)

§ Le taux d’occupation moyen des hôtels de l’Ain est de 51% en2014 (contre 54% en Rhône-Alpes). Il est à son maximum de juinà septembre où il oscille autour de 60%.


L’offre d’hébergement à proximité


Aux alentours du site, il y a une dizaine de possibilités d’hébergement : hôtels, chambres d’hôtes (périmètre de 20 km)Exemples : Hôtel ibis Château Gaillard, Ambotel, Hôtel des Allies, Hôtel le Lion d’Or …

Ø Peu d’offres d’hébergement à l’échelle du site à l’étude, avec unpositionnement milieu gamme (2*).

Ø La faible concurrence en matière d’hébergement ne constitue pas unfacteur positif pour des investisseurs s’intéressant au potentiel hôtelierdu site de la maison de Saint Exupéry puisque elle semble indiquerque les clientèles touristiques, sont surtout des excursionnistes qui nerestent pas dormirsur le territoire.

Ø Le manque d’aménités à proximité du site rend aléatoire l’attrait declientèles d’affaires


n Hébergements

Nom *** Chambres Prix Services Avis Clients

Hôtel Ibis Budget Château-Gaillard

2 59 41€ / + : Hôtel de passage et économique- : Vétuste et vieillissant, basique, pas de services

Ambotel 2 35 75€ Restaurant, Séminaires + : Hôtel de passage, Restaurant de qualité- : chambres simples « dortoirs »

Hôtel des Alliés 2 18 32 – 69 € / + : Environnement- : Equipementvieillissant

Qualys Hôtel Terminus 3 48 94 – 105 € Parc de 5 000m² + : Parc, accueil,confort- : Décoration vieillissante

La cour desLys 2 Restaurant Séminaires

+ : Localisation- : Restaurant moyen, décoration et équipementvieillissant

Hôtel la Bérangère 2 33 60 – 75 € Piscine Séminaires

+ : Localisation (Pérouges), confort etservices- : Equipement vieillissant, nuisance sonore(train)

Hôtel – Restaurant Jacquet

3 NC 60 – 75 € Piscine Séminaires

+ : Hôtel rénové, confort etservices- : Localisation (bord deroute)

Hostellerie de Pérouges NC 28 135 € Séminaires + : Localisation, restaurant, décoration thématique médiévale- : Prix

Hôtel Lion d’Or 2 10 60 – 70 € Restaurant + : Localisation, confort etpropreté- : Décoration et équipementsvieillissants

Ø Une offre d’hôtellerie vieillissante : décoration “dépassée”, petites chambres parfois pas rénovées

Ø Une hôtellerie de moyenne gamme avec peu de servicesproposés

Ø Une faible mise en valeur : sites internet peu attractifs, peu de synergies avec les activités touristiques sur place

Ø Mais des leviers de réussite : authenticité, simplicité et qualité de la restauration

Ø Une opportunité de se différencier, par la modernité de son offre et la qualité de ses services.


nHébergements

§ Zoom sur l’offre d’hébergement à proximité

n Hébergements : zoom sur l’hôtellerie d’affaires

La région Rhône Alpes est la 3ème destination française pour lesvoyagesd’affaires§ En 2009, le tourisme d’affaires représente 6,3% des nuitées touristiques

totales (7,1 millions de nuitées) de la région.

§ Les principales villes choisies sont Lyon, Annecy, Grenoble, Evian, Aix-les-Bains et Chamonix.

Le département de l’Ain, une destination timide pour le tourisme d’affairesL’Ain, est peu positionné et peu identifié sur la thématique§ Les voyages d’affaires représentent 14% des voyages par la clientèle

française et 8% des nuitées touristiquesannuelles totales.

§ Contrairement à la région, l’Ain n’a pas une image de destination d’affaireset est peu positionné / identifié sur ce segment malgré une positionstratégique entre deuxgrands bassins émetteurs (Lyon, Genève).

§ L’offre correspond plus à une demande orientée vers un marché localassociatif et industriel, trèsponctuellement national pour Bourg-en- Bresse.

§ Seules exceptions, le complexe de Divonne-les-Bains implanté sur unmarché haut de gamme français et international ainsi que l’hôtel 5* JivaHill tourné vers un marché de luxe franco-suisse .

L’Ain, des nuitées d’affaires en baisse§ En 2012, 626 777 nuitées affaires dans les hôtels du département.

§ Depuis 2005, ces nuitées ont très largement fluctué, et en 2012, la courbede tendance se dessine à la baisse.

§ Répartition des nuitées d’affaires dans les hôtels selon la région touristiqueen 2012 : Pays de Gex : 38%; la Bresse : 26%; les Dombes : 19% et leBugey :17%.

Source : Observatoire du tourisme d’affaires –Aintourisme et Bourg + congrès,2012

Etat des lieux de l’offre de la destination Bourg-en-Bresse§84 sites proposent des locations de salles :

o24% sont des hôtels, restaurants

o22% sont des lieux réceptifs, parcs des expositions, domaines ou châteaux

o 54% sont des salles polyvalentes, structurescommunales

§Près de la moitié des sites disposent d’une jauge d’accueil inférieure à 200personnes (55 sites sur 84 sites soit 65% de l’offre totale). Les sitespermettant l’accueil d’évènements d’envergure de plus de 400 personnessont les moins représentés (ces sites ne représentent que 15% de l’offre delocation)

§ 1220 chambres répartis sur 44 hôtels (47% proposent une offreéconomique, classésen 1 et 2**)

§ L’offre haut de gamme est peu représentée avec 3 établissements de 4 et5* (133 chambres).

§¼ de ces hôtels proposent une prestation de location de salles.

§On recense 54 gites (114 chambres) et 58 chambres d’hôtes (163chambres).

§ 111 restaurants (groupes de moins de 100 pers.) : 62% traditionnel, 20%gastronomique / semi gastro et 18% à thème, rapide.

§ Les activités annexes proposées sont : la gastronomie / lieux dedégustation, les équipements / activités (vertes, nautiques, ludiques,aériennes) et les ateliersd’art / artisanat.

Ø Une offre d’affaires peu développée à l’échelle du territoire

37Etude pour la réalisation du projet touristique de la masiseomn da’einnefanectetod’uArnitsotienes dde ’Saaginrét-mExeunpét rlye week-end.

Ø Une offre locale associative et industrielle : salles polyvalentes /structures communales, hôtels économiques, restauration traditionnelle,peu d’activités.

Ø Capitalisation possible sur le segment plus haut de gamme

Ø Territoire marqué par un fort dynamique économique (cf. parc industrielet centrale nucléaire) permettant d’attirer des touristes professionnels etde faire émerger une complémentaritéentre les touristesd’affaireset la

Etude pour la réalisation du proj et touristi que de la maison d’enfance d’Antoi ne de Sai nt- Exupéry 37

n Hébergements : zoom sur l’hôtellerie de charme / affaires

Ø Il existe une dizaine de lieux de réception des clientèlesaffaires / groupes dans le département dont le château deFerney dédié à l’œuvre de Voltaire.

Ø Ces lieux présentent tous des similitudes : un cadreparticulier, un bâtiment exceptionnel et des services +++.

Château de Divonne Ferme du Tremblay

Georges Blanc L’orangerie du Château de Ferney

Jiva Hill Park Hotel



FORCES FAIBLESSES

• Une offre touristique très locale avec un petit patrimoine culturel et historique (villages de charme, musées thématiques, châteaux et vestiges, patrimoine vernaculaire).

• De nombreux parcs et jardins en accès libre

• Un manque identifié de lieux de réception intégrant une capacité d’hébergement ( le Golf du Gouverneur et son hôtellerie 3* apparaissant comme le principal équipement du territoire).

• Une offre moyenne d’hébergements marchands en termes de quantité et de qualité

• Un tropisme vers Lyon pour l’hébergement qui attire les flux par son cadre, son offre de loisir et culture et la diversité de seshébergements

• Peu d’évènements d’envergure régionale ou nationale

• Un marché du tourisme d’affaires peu exploité mais qui s’accorde mal avec la vocation industrielle du Bugey (parc industriel de la Plaine de l’Ain et la centrale nucléaire de Saint Vulbas).


Ø Affirmer l’ambition de développer de l’hébergement touristique sur le site doit correspondre à la mise en œuvre d’une vocation d’accueil forte d’événements sociaux (conventions d’entreprises, mariages, réunions d’associations) pour lesquels la demande semble importante à l’échelle du Grand Lyon.

Ø Cela signifie un positionnement plutôt haut de gamme, des infrastructures adaptées, et l’acceptation du voisinage.

L’offre touristique

2.2 Analyse de la demande etmarchés potentiels


n Zone de chalandise actuelle et potentielle

Population30mn Population45mn

306 000 habitants 1 500 000habitants

30mn45mn

Saint-Maurice-de-Rémens

Zone de chalandise à 30 min

Zone de chalandise à 45 min


Flux potentiel devisiteurs

Un potentiel d’attractivité à 45 mn, avec un fort tropisme depuis Lyon

§ Le périmètre d’analyse s’étend sur une zone de chalandiseà 45mn du site à l’étude. Il s’agit du périmètre d’attractivitédu site, à savoir, la distance/temps que sont prêts àparcourir les visiteurs pour se rendre sur un site de cetteampleur.

§ La zone de chalandise à 45 mn du site comprend:

o Lyon : 500 000 habitants.

o Une ville moyenne : Bourg-en-Bresse (40 000 habitants)

§ Les axes autoroutiers A42 et A40 traversent le site.

§ Les habitants venus de Lyon représentent globalement leplus grand potentiel de fréquentation.

Lyon§ Un potentiel de 1,5 millions d’habitants à 45 minutes du

site à l’étude

nDonnées sociodémographiques du Grand Lyon

Une métropole peuplée etdynamique

§ Le pôle urbain de Lyon est le deuxième de France derrière Marseille. LaCommunauté Urbaine du Grand Lyon compte ainsi 1,3 millions d’habitantssur 59 communes dontprèsde 500 000 sur la ville de Lyon.

§ Le reste des habitants se répartit sur les autres communes del’agglomération, dont les plus importantes sont Villeurbanne (145 000habitants), Vénissieux (60 200 habitants) et Saint-Priest (42 500habitants), toutes trois dans la zone Est de Lyon. Le Grand Lyon connaitune croissance démographique forte (+0,8% entre 2006 et 2011) portéepar un excédent naturel marqué (0,9%) mais pas impactée par le soldemigratoire, les départscompensant presque les arrivées.

Une population relativement jeune et tertiaire

§ La population du Grand Lyon est relativement jeune. Elle compte 42 %d’habitants âgés de moins de 29 ans (contre moins de 37% pour laFrance) et 20% d’habitants âgés de 60 ans et plus (contre 23,5% pour laFrance).

§ Les principales catégories que l’on retrouve sur le Grand Lyon sontlogiquement propres à une ville de bureaux et de commerces, avec uneprédominance des cadres et des professions intermédiaires au regard desstatistiques nationales. Le GrandLyon compte 16,1% d’employés, 16% de professions intermédiaires, 13,1 % de cadres et 10,4 % d’ouvriers.

Un revenu moyen élevé, mais de fortesinégalités

§ Le revenu moyen net déclaré par foyer fiscal du Grand Lyon était de 27500 euros en 2011, soit un revenu supérieur de 8% à celui de la moyennefrançaise, tendancepropre à la région Rhône Alpesen général.

§On observe toutefois de grandes inégalités sur le territoire, comme lemontre le graphique ci-contre, avec une précarité marquée sur lescommunes de l’Est lyonnais.

Ø Second pôle urbain français, le Grand Lyon a une population relativement jeune, dynamique et plutôt aisée.


Ø Ce constat masque cependant de fortes inégalités, avec unepartie de la population en situation de pauvreté et précarité,notamment à l’Est de Lyon.

Données decadrage§ Le tourisme dans l’Ain représente 4,45 millions de nuitées dont 2,95 millions

de nuitées en hébergements marchands en 2015 (180 millions de l’Auvergne–Rhône –Alpes). 70% de nuitées françaises et 30% de nuitées étrangères.

1.Les clientèles de proximité : habitants de l’Ain et le bassin lyonnais§ Le Bassin Lyonnais correspond à la métropole de Lyon (ou Grand Lyon).

§ Les distances pour venir dans l’Ain sont modérées : 80 km Lyon > Bourg-en-Bresse(< 1h en voiture, 1h10 en TER).

§ Le marché rhodanien génère plus de 12,9 millions de nuitées en France etplus du tiers des séjours rhodaniens s’effectuent en région Rhône- Alpes.En 2006 – 2007, 41% des nuitées françaises générées dans l’Ain étaientdues à la clientèle Rhône-Alpine.

Les caractéristiques des clientèles du bassin lyonnais en séjour dans l’Ain

§ 39% des personnes en séjour sont venues en famille

§ 35% ont réservé moins d’une semaine avant le départ

§ 35% sont venus en séjour dans l’Ain pour le calme, 34% pour les activités de pleine nature et 32% pour le cadre naturel.

§ La proximité a motivé 27% des séjournants à venir dans l’Ain.

Les caractéristiques des clientèles du bassin lyonnais en excursiondans l’Ain : une clientèle largementreprésentée

§ Une destination pour les festivités, les loisirs et la facilité d’accès.

§ La Dombes et le Bugey sont le plus largement visités.

§ 87% des excursionnistes viennent au moins une fois par an dans l’Ain.

Sources : CDT Aintourisme, chiffres 2010 étude clientèle

Ø Des bassins émetteurs de proximité très importants : Le bassinlyonnais est un marché de proximité au fort potentiel : principalémetteur de clientèle pour l’Ain avec une clientèle de courtsséjours (73%)et qui s’organiseau dernier moment.


Ø La destination de séjours se développe mais il reste une marge de progression significative sur cette activité.

n Les clientèles touristiques

§ 44% sont déjà venus à la journée en automne, 62% au printemps et76% en été.

§ 45% des excursionnistes se sont déjà rendus à une fête, un marchéou une brocante et 35% sont déjà allés dans un parc de loisirs. 43%choisissentde venir pour la facilité d’accès.

2. Les clientèles nationales : un tourisme des régions limitrophes§ 3,1 millions de nuitées dont : 27,7% de la région Auvergne Rhône

Alpes; 16,6% de la région Ile-de-France, 11,2% de la région BourgogneFranche-Comtéet 10,2% de la région PACA.

3. Les clientèlesinternationales§ 1,3 millions de nuitées dont : 31% de la Suisse, 9% Luxembourg, 8%

Belgique, respectivement 6% l’Italie, Pays-Bas et l’Angleterre, 4%l’Espagne et 17% le reste de l’Europe.

§ Pour les hôtels, les clientèles internationales sont représentées dansl’ordre d’importance par la Suisse (> 38 000 nuitées), l’Allemagne et laBelgique (>35 000 nuitées respectivement); et pour le camping, 46% dela clientèle étrangère est néerlandaise, allemandeou britannique.

Clientèles et profils Budget Attentes Temps de loisirs

Résidents et population desenvirons (Habitants de l’Ain,RésidentssecondairesAin)

Jeunes 15-25 ans Relativement limité

Loisirs fun / actifs Espaces de regroupement Loisirs en groupe

VacancesscolairesWeek-ends journée et soiréeAprès-midi certains jours de semaines

Adultes 25-60 ans Variable selon catégorie sociale

Hétéroclites : bien-être, loisirsactifs,loisirs de natureOffre de restauration, espaces de convivialité

Week-ends journée et soirée

Familles avec enfants Variable selon catégorie sociale

Offre adaptée à tous les âges Offre de restauration Espaces naturels

Vacances scolairesWeek-ends journéeMercredi A-M

Seniors Potentiellement élevé

Bien-êtreServices RestaurationAnimation et convivialité

Toute la semaine Week-end


n La demande - Typologie des clientèles

Analyse qualitative de la demande, synthèse et potentiels

Clientèles et profils Budget Attentes Tempsdeloisirs

Excursionnistes

Habitants de proximité (Grand Lyon, Départements limitrophes, reste de la région Auvergne –Rhône Alpes et Bourgogne)

Cf. segmentation précédente Activités inédites, justifiant 30 mn à 1h30 de route

Cf. segmentatio n précédente

Touristes enétape Varié, mais plutôt bon+ cf. segmentation précédente

Activités inédites, alternative à la pratique des activités traditionnelles, avec un complément ludique pour la famille et les enfants.

Week-end (journée)Vacances scolaires (journée)

Touristes en séjour (IDF, Suisse, Belgique,Pays-Bas) Satisfaisant

Hébergement Activités de loisirscomplémentaires notammentpour les enfants

Séjour, tous créneaux


n La demande - Typologie des clientèles

Analyse qualitative de la demande, synthèse et potentiels



FORCES FAIBLESSES

• Des bassins émetteurs de proximité très importants : Grand Lyon et des départements / régions limitrophes

• Carrefour des migrations hivernales et estivales

• Essor du tourisme de proximité et l’émergence des courts séjours

• La recherche de repos / bien-être

• Excepté Lyon, des petites villes avec une population moyenne

• Une consommation touristique quotidienne (44€) inférieure à la moyenne nationale (49€)

• Le marché du tourisme d’affaires est peu exploité


§ L’attrais exercé par la thématique de Saint Exupéry / Le petit Prince devrait assurer au site un certain nombre de visites de la part de touristes extérieurs au territoire. Cette fréquentation sera fonction de la qualité de la réalisation et de sa médiatisation.

§ Une part prépondérante de visiteurs devrait être le fait d’excursions de la part des population résidentielles alentours. Cette fréquentation dépendra fortement de l’ambiance du site et du bouche à oreille qu’il génèrera. L’ambiance des lieux est donc un facteur clef de la fréquentation.

La demande

2.3 Benchmark analytique des sitesde références


n Benchmark analytique


Nous proposons d’analyser de manière approfondie ces exemples, selonles critères cumulatifssuivants:

§ Localisation

§Année de création

§Superficie

§ La description des activitésproposées

§Services complémentaires

§Billetterie

§Fréquentation

§ La typologie des visiteurs accueillis

§ Les coûts d’investissement et de fonctionnement

§ Les modalités de gestion

§ Les critères de localisation

§Bonnes pratiques identifiées sur la mise en marché

Benchmark analytique des sites de références

Il existe de nombreuses maisons d’écrivain en France et à l’international.

En effet, on recense plus de 250 maisons et musés dédiés à desécrivains sur le territoire métropolitain.

Elles se présentent sous différents formats : maisons, châteaux, bastilles, tours, musées, médiathèques.

Nous avons sélectionné quelques maisons à titre d’exemple, qui ont unecertaine fréquentation et/ou qui présentent un produit culturel / touristiqueefficace.

Région Estimations des maisons, monuments et muséesdédiés*

Exemples

Bretagne 7 Château de Combourg (Châteaubriand), Château-musée des Rochers Sévigné (Mme de Sévigné), Maison d’enfance d’ErnestRenan

Normandie 21 Château de Miromesnil (Guy de Maupassant), Maison de Jacques Prévert, Musée de la Comtesse de Ségur, Musée Flaubert d’Histoire de la médecine, Musée Victor Hugo, Pavillon Gustave Flaubert

Pays de la Loire 12 Château de Terre-Neuve (Nicolas Rapin – Georges Simenon), Maison d’école natale de Catherine Paysan, Maison de Clémenceau, Maison Julien Gracq

Aquitaine, Limousin et Poitou-Charentes 25 Château de Balzac, Château de Fénélon, Château de la Brède (Montesquieu), Musée Eugène Le Roy, Tour historique de Montaigne

Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées 15 Maison natale et musée Jean Henri Fabre, Musée Paul Valéry

Provence-Alpes-Côte d’Azur 23 Maison natale de Marcel Pagnol, Maison SamuelBeckett, Moulin d’Alphonse Daudet, Musée JeanCocteau

Auvergne et Rhône-Alpes 17 Château de Ferney (Voltaire), Maison de Jean-Jacques Rousseau (Les Charmettes), Châteaude Grignan (Mme de Sévigné), Musée Stendhal

Centre 30 Domaine de Nohant (Georges Sand), Maison natale d’Alain Fournier, Manon de Bonaventure (Alfred de Musset), Musée Balzac – Château de Saché, Musée Marcel Proust


nMapping comparatif

§ Tableau synthétique des maisons, monuments et musées dédiés à des écrivains en France

*Estimation à partir des données de la Fédération nationale des maisons d’écrivain et des patrimoines littéraires, hors Corse

n Mapping comparatif

Région Estimations des maisons, monuments et musées dédiés*

Exemples

Centre 30 Domaine de Nohant (Georges Sand), Maison natale d’Alain Fournier, Manon de Bonaventure (Alfred de Musset), Musée Balzac – Château de Saché, Musée Marcel Proust

Bourgogne-Franche-Comté 15 Musée Colette, Maison de Lamartine, Château de Saint-Point (Alphonse de Lamartine)

Alsace –Champagne –Ardenne – Lorraine 14 Château de Cirey-sur-Blaise (Voltaire), Musée d’Arthur-Rimbaud, Mémorial Goethe, Musée Schiller et Goethe, Maison natale de Paul Verlaine

Nord-Pas-de-Calais-Picardie 20 Château de Madame Simone, Château des Fossés (Alexandre Dumas), Maison de Jules Verne,Maison natale de Charles de Gaulle

Ile-de-France 30 Appartement de Jacques Prévert, Château de Monte Cristo (Alexandre Dumas), Château des Roches (Victor Hugo), Maison d’Alphonse Daudet, Maison de Chateaubriand, Maison de Jean Cocteau,

*Estimation à partir des données de la Fédération nationale des maisons d’écrivain et des patrimoines littéraires, hors Corse

Ø Une offre très importante en France, notamment en Ile-de-France et dans le Centre, avec des formats variés : maisons, châteaux, tours, bastilles, musées, médiathèques.

Ø Cependant, la grande majorité des sites a une fréquentation faible, et l’offre reste classique et peu innovante.


n Fiche benchmark : Château Ferney (Voltaire), France (Ain)


Château Ferney (Voltaire)

Localisation Ferney dans le département de l’Ain, à 10 km de Genève.

Année de création Construit au 18ème siècle, le château a été acheté par l’Etat en 1999 et confié au Centre des Monuments Nationaux CMN. Actuellement fermé (hors parc, orangerie) pour des travauxde restauration des œuvres et du château et de réaménagement du parcours de visite (2016 à 2018).

Superficie NC

La description des activitésproposées § Visite commentées du château, visite libre de l’orangerie et du parc : collections, objets; autour de l’histoire et l’œuvre deVoltaire.

§ Evènementiel : conférences, concerts, festivals …§ Accueil de séminaires : capacité de 140 personnes en réunion et 200 en cocktail

Services complémentaires Café

Billetterie Plein tarif : 5,5€Tarif réduit : 4,5€Gratuit pour les moins de 25 ans (zone UE).

Fréquentation 10 000 visiteurs / an

La typologie des visiteurs accueillis Grand public, groupes,scolaires

Les coûts d’investissement et de fonctionnement Coût de restauration : 8 millionsd’euros.

Les modalités de gestion Gestion par le CMN

Les critères de localisation Proximité d’un grand bassin de population (Genève)

Bonnes pratiques identifiées surla mise en marché § Evènementiel§ Accueil d’évènements d’entreprises et groupesprivés

Des éléments de similitudes :

Ø Un auteur emblématique

Ø Un domaine

Ø Un panorama et un parc

Ø Gestion publique (CMN)

n Fiche benchmark : Château Ferney (Voltaire), France (Ain)


n Fiche benchmark : Musée Charlie Chaplin, Suisse


Chaplin’s world

Localisation Corsier sur Vevey,Suisse

Année de création Ouverture au printemps 2016 (par Grévin – Groupe Compagnie des Alpes) puis 15 ans de planification / réalisation

Superficie Trois espaces : le manoir du Ban sur 500 m², résidence familiale et lieu de vie intime del’artiste, le Studio sur 1 350 m², un nouveau bâtiment d’exposition dédié à l’œuvre de CharlieChaplin, etun parc (4 ha).

La description des activitésproposées Mise en scène par Grévin, le manoir est dédié à Charlie et à sa vie quotidienne en Suisse.

Services complémentaires Café - Restaurant, boutique de produitsdérivésRéception et organisation d’évènements professionnels etprivés

Billetterie TLJ de 10h à 18h, adultes CHF 23 (21€), enfants (6 à 15 ans) CHF 17 (16€), étudiants et seniors CHF 21 (19€) - gratuit pour les moins de 6 ans

Fréquentation 250 à 300 000 visiteurs estimés(Objectif)

La typologie des visiteurs accueillis Grand public, Groupes etCE

Les coûts d’investissement et de fonctionnement Investissement de la Compagnie des Alpes de 7,9M € dans la mise en valeur du lieu(scénographie, statues de cire,…); le consortium Genii Capital et Chaplin Museum Development(propriétaire du site) 25 M €pour la construction du musée et enfin le projet a reçu le soutien duCanton de Vaud via l’octroi d’un crédit d’appui d’aide au développement économique à hauteurde 8,2M€;

Les modalités de gestion 30 salariés sur place

Les critères de localisation § Proximité offre hébergement (hôtelthématique)§ Paris – Lausanne en 3h15 (train)

Bonnes pratiques identifiées surla mise en marché Application mobile gratuite à télécharger (visite audioguidée)

n Fiche benchmark : Musée Charlie Chaplin, Suisse

Des éléments de similitude avec le projet :

Ø Une localisation, et un panorama

Ø Une personne historique de notoriété mondiale

Ø Une iconographie importante et une scénographie ambitieuse

Ø Une maison et un grand parc

Mais des investissements lourds et des moyens mis en œuvre très importants.


n Fiche benchmark : Maison de Colette, France


Maison de Colette

Localisation Saint-Sauveur-en-Puisaye (Yonne)

Année de création Il existait déjà un musée dédié à Colette (dans le château de Saint-Sauveur), achat de la maisonnatale de Colette par l’association en 2011 – réhabilitation et travauxpour une ouverture en 2016

Superficie NC

La description des activitésproposées § Visite de la maison et du jardin§ Centre d’études Colette : fonds de documentation associé à un studio pour les chercheurs et

auteurs enrésidence§ Programmation culturelle autour de Colette et de femmes célèbres : expositions, spectacles,

festival§ Activités spécifiques : atelier d’écriture, classe patrimoine

Services complémentaires Boutique, salon de thé

Billetterie Ouvert TLJ sauf le mardi, 10h à 18h. Tarifs : 7€, visite avec conférencière 10€, groupes (20pers.) et étudiants 5€, groupes scolaires 2€, gratuit pour les enfants de – 10 ans, journalistes,habitants


La typologie des visiteurs accueillis Grand public, scolaires, entreprises, étudiants etchercheurs

Les coûts d’investissement et de fonctionnement Travaux en 2015 - 2016

Les modalités de gestion NC

Les critères de localisation - A 180 km de Paris (- de 2h de route en voiture / train de Paris, Lyon, Orléans,Dijon)- Village d’écrivain : Musée Colette à proximité dans le Château de Saint-Sauveur-en-Pusaye;

salle de classe,campagne environnante avecun sentier littéraire

Bonnes pratiques identifiés sur la mise en marché Scénographie de l’espace Mobilisation nationale et internationale Accueil de séminairesd’entreprises

n Fiche benchmark : Maison de Colette, France

Ø Une fréquentation confidentielle pour un auteur passé de mode.


n Fiche benchmark : Mémorial Bastogne, Belgique


MémorialBastogne

Localisation Bastogne,Belgique

Année de création 2014

Superficie 1 600 m² (superficie du parcours muséal)

La description des activitésproposées Parcours de visites modernes avec divers décors, des installations multimédias, des objets symboliquesScénovisions multisensorielles et3DEvènements & expositions : expositions temporaires, colloques et conférences publiques, festival Films de Guerre, spectacle son et lumière (2014)

Services complémentaires Boutique etcafétéria

Billetterie Tarif plein : 14€Tarif senior : 12 €Tarif enfant : 6 – 18 ans


La typologie des visiteurs accueillis Ecoles, groupes, familles,entreprises

Les coûts d’investissement et de fonctionnement 7,5 millions d’investissements (subventions européennes, régionales etcommunales)

Les modalités de gestion Idelux Projetspublicsassure le montage du projet, de sa conception à sa mise en exploitation.Gestion confiée à TEMPORA dans le cadre d’une DSP

Les critères de localisation Proximité du mémorial de Mardasson (billetcouplé)

Bonnes pratiques identifiées surla mise en marché Qualité architecturale du lieuScénographie moderne (multisensorielle et 3D)

n Fiche benchmark : Mémorial Bastogne, Belgique

Ø Un exemple inspirant au regard de la scénographie immersive.

Ø La petite histoire racontée au sein de la grande Histoire.


n Fiche benchmark : Musée Jean De la Fontaine, Château-Thierry, France


Musée Jean de la Fontaine

Localisation Château-Thierry, France

Année de création Maison du 16ème siècle, devenue musée au 19ème siècle, travaux de restauration depuis2008.

Superficie NC

La description des activités proposées § Visite des différentes collections (permanente et temporaire),§ Visite guidée possible et ateliers pédagogiques§ Archives

Services complémentaires Location d’audio-guide Boutique et librairie

Billetterie TLJ, sauf le lundi 9h30 12h – 14h 17h30, ouverture en continue les samedis et dimanches.3,75€ plein tarif (réduit : 2,35€; gratuit pour les enfants de – 12 ans et demandeurs d’emploi).

Fréquentation 14 223 visiteurs en 2014 (7ème site touristique de l’Aisne)

La typologie des visiteurs accueillis Grand public, groupes (scolaires), étudiants/chercheurs

Les coûts d’investissement et de fonctionnement Entre 2008 et 2014, la ville de Château Thierry a engagé un chantier de restauration

Les modalités de gestion Régie directe municipale

Les critères de localisation Hôtel particulier de Jean de la Fontaine (classé monument historique) Proximité de pôles urbains : Paris, Reims

Bonnes pratiques identifiées sur la mise en marché § Réception d’expositions temporaires§ Organisation de spectacles§ Visite virtuelle possible (sur le site en ligne)

n Fiche benchmark : Musée Jean De la Fontaine, Château-Thierry, France

Ø Une fréquentation confidentielle pour un auteur de notoriété mondiale.

Ø La seule présentation classique (et statique) d’une collection n’est pas un gage de succès


n Enseignements du benchmark

Ø Les limites et contraintes rencontrées


• En France, il existe de nombreuses maisons d’écrivains notammenten Ile-de-France et dans le Centre, sous des formats variés. Cesstructures existent depuis très longtemps et n’ont encore jamaisconnu pour la plupart, des travaux de restauration / rénovation desœuvres ou des parcours visiteurs. Or les attentes des visiteurs ont,depuis, fortement évolué. Ils ne se veulent plus spectateurs maisacteurs de leurs visites. Ainsi, la plupart des maisons d’écrivains sontcritiqués (TripAdvisor, forums…)pour :

ü Leur manque d’animation : pas d’activités proposées pour lesenfants; des collections « ennuyeuses », qui ne bougent pasassez,

ü Conséquemment au manque d’animation, des visites tropcourtes, au vu du prix d’entrée (les visiteurs veulent avoir lechoix de partir plus tôt ou non; ils n’aiment pas avoir lasensation de partir car « il n’y a plus rien à voir/faire ».

ü Leur sérieux : les visiteurs recherchent des anecdotes, destraits d’humour, des détails« cachés»

• Les maisons d’écrivain étant pour la plupart les anciennes demeures souffrent également de contraintes fortes :

ü Détérioration du bâtiment nécessitant de forts coûtsd’entretien

ü Coûts de gestion

On constate globalement un manque d’innovation autant dans lathématique que dans l’offre

• Le coût élevé d’entrée est souvent un fort facteur d’insatisfaction pour les clients.

• Il n’y a plus la plupart des cas pas de services annexes (boutique, restauration …).

n Enseignements du benchmark

Ø Les facteurs clés de succès


Plusieurs « bonnes pratiques » se retrouvent dans le benchmark réalisé et améliorent la satisfaction des visiteurs :

• Les parcours visiteurs animés et ludiques

• La diversification des publics : grand public, scolaires, affaires

• La présence de plusieurs services complémentaires, notamment de restauration (variété, qualité, prix abordables), boutiques…

• La mise en scène et l’exploitation des parcsenvironnants

Plusieurs tendances et offres innovantes apparaissent

• La diversification de l’offre, comme c’est le cas pour le Musée Charlie Chaplin ou encore le Mémorial de Bastogne:

ü Des reconstitutions animée (iconographie)

ü Des espaces de découverte (expériencesscénographique multisensorielle)

ü Des offres complètes (restauration voire hôtellerie) avec une forte thématisation desespaces

• Une composante numérique (films en 3D, réalité augmentée,application smartphone…)

• Evénementiel : des visites thématiques, cycles deconférences, concerts, colloques, réception d’évènementsd’entreprisesetc.

Ø Les concepts innovants

Kanopée Consultants estune S.A.S.aucapital de37500 €,inscrite auRegistredu Commerce de Paris.

SIRET n°490 931 540 00010

Kanopée estqualifiée OPQIBI, etestautoriséeàl’exercice du droitàtitre accessoire.

Pour toute information, contacter:

Thierry COLTIERAssociéDirecteur Général

Horwath HTL - Kanopée SAS6, rue DunoisF-75013 ParisTél: +33 (0)1 42 17 43 61Fax: +33 (0)1 42 17 02 [email protected]

www.horwathhtl.fr

161122 Rapport Petit Prince & etomb Etude de marché...Pour le compte de la Communauté de Communes...

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