PARI 2012

11 octobre 2008

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- Rendre l’escrime accessible au plus grand nombre- Lui donner les moyens de son développement, de sa

performance

Un projet : PARI 2012

Un double objectif

- 100 000 licenciés 1 000 clubs en 2012

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Un projet : PARI 2012

Une stratégie en 3 points :

- Développer l’escrime- Pérenniser la performance du Haut Niveau- Mieux vendre l’escrime

Un premier mandat :

- Mettre en place les conditions nécessaires au changement- Expérimenter les idées, les faire évoluer- Partager cette stratégie avec les clubs, les comités

départementaux, les ligues et les partenaires institutionnels

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Les moyens employés

Une phase de préparation

- Consultation des ligues et des comités départementaux

- Mise en place de commissions et de collèges destinés àfournir la remontée d’informations nécessaires (collège deprésidents de clubs, de comités départementaux)

- Commande d’une enquête HEC Juniors Conseil auprès desclubs (présidents et maîtres d’armes)

- Etude via l’ESSEC sur la problématique de l’escrime

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Les moyens employés

Une phase d’actions

- Développement des nouvelles pratiquesIdentification des publicsRédaction des programmes pédagogiquesRecherche et développement du matériel adaptéMise en place progressive dans les clubs

- Développement de l’escrime à l’écoleSignature d’une convention cadre avec l’EducationNationaleSignature avec l’USEP, l’UNSS, la FFSU et l’UGSELDéveloppement et commercialisation du kit pédagogiqueaccessible à tousInitiative vers les écoles ouvertes

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Les moyens employés (suite)

- L’escrime et le handicapSignature d’une convention avec la FF HandisportSignature d’une convention avec la FF Sport AdaptéDéclinaison locale entre les clubs et les IME

Fourniture gracieuse des équipementsRétribution des heures d’enseignants pour pérenniser l’emploi

- La formationa) Un constat sur le manque de cadres pour assurer notre

développementsur le manque de candidats issus du milieu

escrime

Nécessité d’avoir un recrutement externe

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Les moyens employés (suite)

b) Un besoin de revoir nos diplômes de par la suppressiondes BE

c) Une restructuration de notre système

Niveau 2 DES à la place de BE2Niveau 3 DE à la place de BE1Niveau 4 BPJEPS avec CSCette formule permettant un recrutement plus large ,une régionalisation de la formation

d) L’intégration dans les cursus de formation- des nouvelles pratiques- du fonctionnement du club (recrutement,

fidélisation)

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Les moyens employés (suite)

- Le développement des infrastructures

Mise en place d’une étude géomarketing sur l’existant et lepotentiel (étude de Pierre Giraud de statistiques nationales etrégionales)Partage avec le instances locales, départementales et régionalessur la création de clubs, et l’ouverture de salles spécifiques(tournée Président-DTN)Rencontre avec les collectivités et les instances régionales del’état (DRJS)

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Les moyens employés (suite)

- La revisite du service et des outils de communicationRéorganisation du service autour de Patrick GrocPatrick Groc en formation à l’ESSEC Master du management dusportEmbauche de Philippe FadeauIntégration de Tiphaine Guicherd lors des déplacementsmondiaux et JORefonte du site internetRelance de la revue fédéraleLancement de l’agenda de l’escrimeur d’une newsletterCampagne de communication 2005 On a tous rêvé d’en faire

2006 Armé pour la vie2007 L’escrime vous va bien2008 En garde, prêt, essayez

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Les moyens employés (suite)

- Une réflexion sur les moyens marketing de la FFEPremier enseignement : nécessité d’un symbole fort

Candidature de PARIS 2010 au Grand Palais avec la FFH

Deuxième enseignement : nécessité d’une force commerciale

Choix d’une agence : IMG n°1 mondial

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Les moyens employés (suite)

- Une réflexion sur le fonctionnement fédéral

Des moyens humains et moyens techniques insuffisantsUn siège inadapté à un fonctionnement moderne

Décision de déménagement du siège

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Les moyens employés (suite)

- Un contact permanent avec les clubs, les comitésdépartementaux, les ligues

Jamais la FFE n’avait autant dialogué et suscité la concertation :- Via les collèges- Via une première tournée pour arrêter les zones et la vie

sportive- Via les Assises- Via une dernière tournée pour présenter les nouvelles

pratiques, la formation et la régionalisation des objectifs- Via des rencontres avec Christina Belmaure et Maryse Rio

sur la labellisation

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Un bilan

LE CHANGEMENT EN MARCHE

- D’une fédération axée sur la performance du Haut Niveau etd’une gestion père de famille à une fédération ambitieuse etsoucieuse du développement de sa pratique

- Une rationalisation des efforts :Des initiatives et des objectifs posés sur des bases statistiqueset sur des études solides

- Le développement de l’escrime loisirsLes nouvelles pratiques avec un programme complet (8)permettant d’accueillir un public plus large, diversifié etdonc de densifier les clubs

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Un bilan (suite)

- Une vie sportive rénovéeConcilier détection et animation, allier la compétition àla promotion interne et externe tel était le but. Ladifficulté de trouver les équilibres est réelle. Mais plutôtque de critiquer cette vie sportive qui a été élaborée etvotée par tous, il convient de participer à son évolution età son amélioration

- Une prise en considération des clubs, des comitésdépartementaux et des ligues

Bien que réelle, elle n’a pas été perçue. C’est un problème decommunication qu’il nous faudra résoudre mais les différentesactions déjà citées (collèges, assises, labellisation, visite duPrésident et du DTN) démontrent une volonté réelle car cesactions n’avaient jamais été réalisées où n’avaient jamaisabouties jusqu’à présent

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Un bilan (suite)

UN HAUT NIVEAU PERFORMANT(y compris chez les femmes)

Résultat sur l’olympiade10 médailles à Leipzig 2005 dont 4 titres6 médailles à Turin 2006 dont 4 titres8 médailles à St Petersbourg 2008 dont 4 titres4 + 1 médailles à Pékin 2008 dont 2 + 1 titres

soit 29 médailles dont 15 d’or11 en individuel dont 1 titre (Anne-Lise Touya-Leipzig)18 en équipes dont 14 titres12 médailles chez les femmes dont 6 titres17 médailles chez les hommes dont 9 titres

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Un bilan (suite)

Comparatif 2001-2004 2005-2008

Total médailles 26 29

Titres 10 15Ind. 3 1Equipes 7 14

Médailles femmes 8 12hommes 18 17

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Un bilan (suite)

- Des décisions prisesPeu de changement au niveau des entraîneurs nationauxmais la Direction Technique Nationale comme je l’ai déjàdit en assemblée générale et en comité directeur a prisles décisions qu’il fallait prendre et avec la formenécessaire de respect des individus

- Des athlètes soutenusIl n’est qu’à voir l’éventail des métiers ou des formations de nosathlètes en pôle France pour mesurer le travail accompli dans lecadre du double projet. Celui-ci s’accompagne des aidespersonnalisées accordées par l’etat et des systèmes de primesmis en place par la Fédération grâce à l’aide de son partenaireAdidas.

Répartition: formation ou emploi (83 cas)

19 en situationd'emploi

(23%)

55 en formation(66%)

9 en recherched'emploi (11%)

Types de formations suivies (55 cas)

grandes écoles(5)

commerce (7)

formationprofesionnelle...

(3)

man.org.sport.(2)

scolaire (3)

droit (7)

informatique (4)staps (6)médicales et

paramédic. (5)

biologie,physique etchimie (4)

lettres (2)

finances (2)

sporcom (5)

Types d'emplois occupés(19 cas)

administrations(11)

associations (2)

sportiveprofessionnelle

(1)entreprises (5)

Types d'emplois recherchés (9 cas)

en secteurhospitalier (1)

en entreprise(3)

préparation deconcours de la

FP (5)

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Un bilan (suite)

UN MARKETING EN CONSTRUCTION

- Une image confortée voire amélioréeLa Fédération élue par l’Equipe Magazine n°1 des fédérationsfrançaises en octobre 2006

«La Fédé du bonheur»«Bases saines, instances renouvelées, palmarès sans égal»

Une Fédération considérée comme exemplaire au CNOSF et auMinistère

Une Fédération dynamique cherchant à moderniser sespratiques (ludo)Une croissance de 20% sur l’olympiadeDes athlètes performants, des résultats exceptionnels

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Un bilan (suite)

- Un symbole fort pour faire décoller la médiatisation et lepartenariat : Paris 2010

Une enquête avec 2 points de conclusion :• L’absence de symbole fort• La nécessité de mettre en place une force commerciale

Une candidature rondement menée et une désignationUn leader qui maîtrise le dossier : Olivier LengletLa signature d’un partenaire agence de marketing : IMGDes premiers contacts encourageants (Lagardère, Generali,Société Générale)Un partenariat renforcé avec Adidas 480K€ 700 K€pour4 ans (sans les primes)

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Un bilan (suite)

UN BUGET DIFFICILE A EQUILIBRER MAIS DESFINANCES MAITRISEES

- Des investissements (pas des dépenses) importants(nouvelles pratiques,nouveaux équipements, communication y compris télé en2005/2006, recherche de partenariats)

- La nécessité de puiser dans les réserves mais pour lebénéfice des clubs, des comités départementaux, des ligues(kits pédagogiques, kits ludo, livrets pédagogiqueséveil/ludo/scolaire, campagnes de communication, dossier delabellisation, etc …)

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Un bilan (suite)

- Aucun endettement pas de recours à l’empruntpas de recours à l’impôt

(la Fédération a même veillé à diminuer le coût de certaineslicences moustiques, poussins, dirigeants)

- Un prix de licence et d’affiliation sans forte augmentation

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Un bilan (suite)

- Un véritable retour dans les relations avec l’escrimeinternationale

Avec les instances FIE-CEE

Avec les autres pays en terme d’amitié retrouvée

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Un bilan / Conclusion

Nous sommes aujourd’hui dans la situation d’un édifice enreconstruction. Il fallait moderniser des structures, desfonctionnements, se donner des objectifs de développement pouraborder une ère nouvelle du fonctionnement des fédérations.Le «je vis des subsides de l’état» est mort et il nous faut regarderles choses en face.

Les fondations ont été revisitées. Les conditions de construction del’édifice sont aujourd’hui posées même si cela n’a pas été sans heurt,et que tout n’est sans doute pas parfait.

L’édifice ne demande qu’a être construit mais pour cela il faut unecondition indispensable : la stabilité.

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Un bilan / Conclusion (suite)

Nous avons vécu pendant 20 ans sous la même présidence. Cela apermis un confort dans lequel l’escrime française s’est installée etchacun avec elle.

Le changement a provoqué une instabilité qui a provoqué del’inconfort.Trois années d’inconfort pour essayer de retrouver ses marquesc’est long.Chacun aspire aujourd’hui à retrouver ses repères. Nous avons faitbouger des formules, des règlements, des zones, des classements.

Maintenant que la grande majorité des choses sont calées, doit onrecréer de l’instabilité surtout si c’est pour revenir en arrière ?

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Un bilan / Conclusion (suite)

Les projets existent, une équipe nouvelle les a poser, cette équipe atravaillé sans ménager sa peine, en s’investissant plus que de raison.

Tout n’est pas parfait j’en conviens. Mais le monde de l’escrimeprend-il le recul suffisant pour porter un jugement parfois sansconcession sur un bilan que le monde extérieur nous envie.Il convient je crois de laisser du temps au temps, et c’est un hommepressé qui vous parle, pour que tout ce qui a été lancé ait une chanced’aboutir tel que cela a été envisagé.

La stabilité, que ce soit celle des élus, celle de la DTN, est lacondition sine qua non de la réussite de ces projets et de l’attentede nos objectifs mais au-delà, celle du futur de l’escrime.

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Perspectives 2009-2012

Une suite 2009-2012 : des chantiers à faire aboutir

Vie fédérale – La labellisation – Le projet fédéral

L’avenir de nos clubs a toujours été une préoccupation majeurepour notre équipe. Les assises ont montré le besoin d’outils.L’étude statistique a montré le besoin de les densifier pourqu’ils puissent faire vivre leur encadrement technique.Le développement de l’escrime loisir au travers des nouvellespratiques répond à ce besoin de se diversifier. La labellisationest un outil formidable de valorisation et d’identification desproblèmes des clubs.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Ces problèmes identifiés, le processus de labellisationnécessitant la solidarité entre le club, le comitédépartemental, la ligue et la fédération, pourront être résoluspar l’ensemble des acteurs de l’escrime.

En complément, l’appropriation par chacun du projet fédéralpermettra au travers de toutes les initiatives de dynamiser lemilieu escrime pour le faire croître.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Une suite 2009-2012 : des chantiers à faire aboutir

Haut Niveau : INSEP 2009

Préparer Londres 2012 dans les meilleures conditions afin demaintenir notre niveau de performance sera l’objectif majeur,sans oublier au passage la réussite sportive à Paris en 2010.

La réception à la rentrée 2009 de la nouvelle salle d’arme del’INSEP. 42 pistes réparties en 3x14 nous permettra dedisposer de l’outil nécessaire pour cet objectif.

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Un bilan / futur (suite)

Il permettra également de donner aux armes féminines lesmêmes conditions d’entrainement qu’aux armes masculines.

L’échange permanent entre les 6 entraîneurs nationaux, leursadjoint, le directeur du Haut Niveau voire le DTN qui souhaiteêtre plus présent sur le terrain ajouté aux conditions idéalesde récupération (salle kiné, jacuzzi, douches avec jet d’eau)sera un facteur déterminant de la performance de noséquipes).

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Une suite 2009-2012 : des chantiers à terminer

Une image forte – Des ressources nouvelles : Paris 2010

Les championnats du Monde de Paris 2010 au Grand Palaisdoivent être l’occasion d’une médiatisation forte et passeulement en novembre 2010.

La communication sur Paris 2010 doit commencer en juin pourfavoriser la croissance des licences à la rentrée 2010.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Sur 2009 et 2010 ces championnats du Monde doivent êtrel’occasion d’animer les clubs, les comités départementaux, lesligues par le recrutement des bénévoles et l’octroi de places(scolaires et VIP).

Une commission «projet d’accompagnement» est déjà en placeprésidée par le président de la ligue de Paris, C.Bernard.

L’événement en lui-même permettra de faire découvrirl’escrime à des chefs d’entreprise, à leurs clients et à leurpersonnel, via des hospitalités qui auraient pour but depérenniser une engagement sur notre sport, afin de générerles ressources privées qui nous font cruellement défautaujourd’hui.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Une suite 2009-2012 : un équilibre à préserver

Le couple Président/DTN

Vous le savez, le sport français a une structurationparticulière. Le DTN est placé auprès de la Fédération par leMinistère et donc non hiérarchiquement dépendant duprésident.C’est donc avec ce particularisme à la française qu’il fautavancer.La relation entre Président et DTN est donc primordiale pour

le bon fonctionnement d’une Fédération.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Après près de 4 années sans l’ombre d’un différend même siles idées initiales n’étaient pas toujours identiques, ilm’apparaît indispensable de préserver pour les 4 années quiviennent l’équilibre de ce couple.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Une suite 2009-2012 : un équilibre à préserver

Un budget à faire évoluerA ce jour, la FFE est dépendante de l’état à hauteur de 57%Face à l’état dont le budget est fortement déficitaire et qui vachercher pourtant des économies, la croissance de notrebudget ne pourra se faire qu’au travers des fonds privés et desfonds propres.

Pour ce qui est des fonds privés, on connaît la difficulté,renforcée par la conjoncture actuelle de trouver despartenaires. Néanmoins, nos espoirs reposent sur Paris 2010 etsur sa réussite.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Là où nous sommes nous-mêmes maîtres du jeu, c’est sur lesfonds propres. L’accroissement du nombre de licenciés nousdonne des ressources supplémentaires. L’étude statistiquefaite et les objectifs posés et déclinés par ligue, s’ils sontatteints, devraient nous permettre de présenter un budgetmieux équilibré à terme.

Privés6%

Etat57%

Fondspropres

37%

Privés12%

Etat45%

Fondspropres

43%

Budget 2008 Budget 2012

40

Perspectives 2009-2012 (suite)

Une suite 2009-2012 : une présence internationale àaffirmer

L’importance de notre présence dans les instances pour obtenirles 6 médailles par équipes et la médaille des remplaçants.

Le conflit entre René Roch et Pierre Abric a affaibli la positionfrançaise au sein de la FIE (seulement 3 membres decommission).

Les nouvelles relations avec la FIE nous permettant uneécoute plus forte importante pour faire évoluer l’escrimemondiale dans la direction souhaitée.

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Perspectives 2009-2012 (suite)

Malgré l’échec de la candidature de Philippe Boisse au COMEXde la Confédération Européenne dûe au soutien du candidatporté par la FIE. Keith Smith, et la victoire de M.Usmanovnotre position est aujourd’hui renforcée (vote de Moscou).

L’Europe soutiendra les candidatures à la FIE de FrédéricPietruszka (COMEX), Jean-Pierre Kessler (juridique), BrigitteSaint Bonnet (discipline) et Catherine Defoligny (médicale) etnous a demandé d’accepter de faire partie des différentesinstances de la Confédération Européenne dans le futur.

Nous regagnerons ainsi une place que notre nombre delicenciés et les résultats de notre élite n’auraient jamais dûnous faire quitter.

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CONCLUSION

Une équipe expérimentée, solidaire et dévouée.

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CONCLUSION (suite)

Des objectifs clairs et précis

100 000 licenciés

1 000 clubs

5 médailles à Londres

en 2012