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1Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut
GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS
APPROCHE SYSTEMIQUE DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE
Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental
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GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS
EXPEDITION
TRANSPORT
LOG
ISTIQ
UE
PRODUCTION
ACHATS
APPROVISIONNEMENT
COM
MERCIA
L
DIRECTION
FINANCESCOMPTABILITE
MA
INT
EN
AN
CE
ETUDE
DEVELOPPEMENT
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GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS
EXPEDITION
TRANSPORT
LOG
ISTIQ
UE
PRODUCTION
ACHATS
APPROVISIONNEMENT
COM
MERCIA
L
DIRECTION
FINANCESCOMPTABILITE
MA
INT
EN
AN
CE
ETUDE
DEVELOPPEMENT
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PRODUCTION
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LOGISTIQUE
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INFORMATIQUE
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ACHATSAPPROVISIONNEMENT
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FINANCESCOMPTABILITE
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LOGISTIQUE
PRODUCTION
ACHATSAPPROVISIONNEMENT
COMMERCIAL
DIRECTIONFINANCES
COMPTABILITE
EXPEDITIONTRANSPORT
INFORMATIQUEETUDE
DEVELOPPEMENT
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« Il faut apprendre à
naviguer dans un
océan d’incertitudes
au milieu de presqu'îles
de certitudes «
EDGAR MORIN
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APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITIONAPPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION
Organisation et Système®
L ‘APPROCHE SYSTEMIQUE A POUR
OBJET L’ETUDE DES SYSTEMES DANS
UN SENS LARGE .
C’EST L’UTILISATION DE CETTE
DISCIPLINE QUI PERMET LA DEFINITION
GLOBALE DES INFORMATIONS ET SA
CONFRONTATION AVEC DES VISIONS
PLUS LOCALES, CELLES DES ACTEURS
DU SYSTEME.
L’ENTREPRISE EST D’ABORD DEFINIE
COMME UNE BOITE NOIRE ASSURANT
LA TRANSFORMATION DES MATIERES
EN PRODUITS. DANS UN DEUXIEME
TEMPS LA BOITE DEVIENT BLANCHE
ET LE CONTENU PEU A PEU DEFINI.
SYSTEME OPERANT
SYSTEME D’INFORMATION
SYSTEME DE PILOTAGE
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APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITIONAPPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION
SYSTEME DE PILOTAGE SYSTEME OPERANT
SYSTEME D’INFORMATION
Fonction de pilotage ou de décision Fonction de contrôle et desuivi des ressources
Fonction de transformationFlux physiques directement liés à l’activité de l’entrepriseet à ses finalités
Informations utilisées tant par les fonctions de transformationque par les fonctions de pilotage
Matièrespremières
Produitsfinis
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L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET
COMMENT ?COMMENT ?
Pourquoi :
Adapter une méthode permettant de mieux comprendre les flux de pilotage, les flux opérants et les flux d'informations.
Développer un réflexe essentiel pour un logisticien comme pour un informaticien : passer aisément d'un point de détail à un ensemble et inversement.
Décomposer les flux en modules plus ou moins fins (comme les poupées russes), ne choisir dans chaque module que l'essentiel et gérer les interfaces entre modules.
Organisation et Système®
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APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE BASEBASE
M4M3
M2M1
S
SModéliser les élémentset les relations.
Progresser par des sous-systèmesde plus en plus fins.Étudier les relations entre cessous-systèmes ou modules.
Travailler par nature de flux :opérant, information et pilotage
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L'APPROCHE GLOBALEest la somme de l'approche par problème
AFFIRMATION :
APPROCHE SYSTEMIQUEAPPROCHE SYSTEMIQUE
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L'APPROCHE GLOBALEest la somme de l'approche par problème
AFFIRMATION :
APPROCHE SYSTEMIQUEAPPROCHE SYSTEMIQUE
Organisation et Système®
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ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
Les modules ou boites :
PRODUITHOMME
ORGANISATIONLIENS
Flux physiquesFlux de pilotage
Organisation et Système®
Flux d' informations
BERANGER
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ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
MODULEMODULEDOUE DEDOUE DEPROJETPROJET
MODULEMODULEDOUE DEDOUE DEPROJETPROJET MODULEMODULE
DOUE DEDOUE DEPROJETPROJET
Base de l'entreprise qualifiante : valeur ajoutée de chaque équipe.
Réponse à la complexité des problèmes : des modules doués de projet.
La majorité des problèmes peuvent se résoudre en réglant les contraintes d’interfaces comportementales ou autres et en organisant les modules.
DECOMPOSITION DUFLUX EN MODULES
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ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
OBJECTIFOBJECTIFDU MODULEDU MODULE
ACTIVITEACTIVITE
COUTCOUT
EFFICACITEEFFICACITE
MESURE DES PERFORMANCES
Organisation et Système®
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EXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULESEXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULES
Module 1
Module 2
Module 3
OP 1OP 1OP 1OP 1
OP 2OP 2OP 2OP 2
OP 3OP 3OP 3OP 3
OP 4OP 4OP 4OP 4
OP 5OP 5OP 5OP 5
OP 6OP 6OP 6OP 6
OP 7OP 7OP 7OP 7
ACTIVITE
COUT
EFFICACITE
BASE DE DONNEESBASE DE DONNEES
SYSTEME SYSTEME D’INFORMATIONS D’INFORMATIONS
ET MESURESET MESURES
MODULE DE
TRAITEMENT
MANUEL
AUTOAUTO
MODULE DE PILOTAGEMODULE DE PILOTAGE
REGLESREGLES
SIMULATIONSIMULATION
DECIDEURDECIDEUR
ENTREESENTREES ENTREESENTREES
SORTIESSORTIES SORTIESSORTIES
Module 2
OBJECTIFOBJECTIF
Flux transformationFlux transformation
Flux pilotage Flux pilotage ---------------
RENAULT
TABLEAU TABLEAU DE BORDDE BORD
Organisation et Système®
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ACTIVITE
COUT
EFFICACITE
BASE DE DONNEESBASE DE DONNEES
SYSTEME SYSTEME D’INFORMATIONS D’INFORMATIONS
ET MESURESET MESURES
MODULE DE
TRAITEMENT
SYSTEMEOPERANT
MANUEL
AUTOAUTO
MODULE DE PILOTAGEMODULE DE PILOTAGE
REGLESREGLES
SIMULATIONSIMULATION
DECIDEURDECIDEUR
ENTREESENTREES ENTREESENTREES
SORTIESSORTIES SORTIESSORTIES
Module 2
OBJECTIFOBJECTIF
TABLEAU TABLEAU DE BORDDE BORD
MODULE SYSTEMIQUEMODULE SYSTEMIQUE
Organisation et Système®
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