1 Intelligence de la nature - Quelles leçons pour le management ? Intelligence de la nature -...

1

Intelligence de la natureIntelligence de la nature- -

Quelles leçons pour le management ? Quelles leçons pour le management ?

Intelligence de la natureIntelligence de la nature- -

Quelles leçons pour le management ? Quelles leçons pour le management ?

27 Sept 2011

Maximilien BRABEC – [email protected]

Philisophie et Management

2

Intelligence de la natureIntelligence de la nature

11èreère Leçon Leçon : : Nécessité de « rebooter » Nécessité de « rebooter » nos business models actuels nos business models actuels


11èreère Leçon Leçon : : Nécessité de « rebooter » Nécessité de « rebooter » nos business models actuels nos business models actuels

Propriété Novatégie - Reproduction interdite en dehors d’APM

Philosophie & Management

Définition du Business Model

3

Ce qui permet à l’entreprise Ce qui permet à l’entreprise de se développer de se développer

et de gagner de l’argent et de gagner de l’argent pour se pérenniserpour se pérenniser

Ce qui permet à l’entreprise Ce qui permet à l’entreprise de se développer de se développer

et de gagner de l’argent et de gagner de l’argent pour se pérenniserpour se pérenniser



Défis stratégiques de la planète pour l’entreprise 1 - L’épuisement des ressources naturelles

2 - Les mutations énergétiques

3 - L’eau (Quantité ; Qualité)

4 - La biodiversité et l’utilisation des terres

5 - Les produits toxiques, chimiques et les métaux lourds

6 - La pollution atmosphérique

7 - La gestion et la valorisation des déchets

8 – La Diminution de la concentration d’ozone stratosphérique

9 - La déforestation

10 - Les changements climatiques

11 - Les océans menacés

12 - Les menaces environnementales sur la santé

4



Business Models actuels et passés

5

Produire plus Produire plus et faire consommer plus et faire consommer plus

pour gagner pluspour gagner plus

Produire plus Produire plus et faire consommer plus et faire consommer plus

pour gagner pluspour gagner plus



6

4 Leviers pour innover dans le business model

1. Comment apporter une nouvelle valeur aux clients ?

2. Comment innover dans notre manière d’accéder au marché ?

3. Comment mieux capturer la valeur et de manière durable face à la concurrence ?

4. Quels nouveaux espaces de business et de création de valeur inventer à partir de nos compétences-clés

7


22èmeème Leçon Leçon : : Développer le Développer le management collaboratif et management collaboratif et

l’innovation collaborativel’innovation collaborative


22èmeème Leçon Leçon : : Développer le Développer le management collaboratif et management collaboratif et

l’innovation collaborativel’innovation collaborative



Illustration

8

Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont

réussi en 3 semaines à décoder la réussi en 3 semaines à décoder la

structure d’une enzyme proche de structure d’une enzyme proche de

celle du virus du sida, …. une enzyme celle du virus du sida, …. une enzyme

qui tenait en échec depuis plus de 10 qui tenait en échec depuis plus de 10

ans les plus éminents scientifiques.ans les plus éminents scientifiques.

Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont

réussi en 3 semaines à décoder la réussi en 3 semaines à décoder la

structure d’une enzyme proche de structure d’une enzyme proche de

celle du virus du sida, …. une enzyme celle du virus du sida, …. une enzyme

qui tenait en échec depuis plus de 10 qui tenait en échec depuis plus de 10

ans les plus éminents scientifiques.ans les plus éminents scientifiques.



Acteurs De L’entreprise

Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs

Elargir le périmètre de collaborativité

9

Acteur 1

Acteur 2Acteur 3

Acteur 4

Clients des clientsActeur 5

Acteur 6

Champion externe thème 1




Clients



Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs

Développer la collaborativité à l’intérieur de la filière

Développer de nouveaux Business Model Collaboratif Pluri potence de l’entreprise et des acteurs externes Sharing ….

Développer les projets en mode collaboratif

10



Acteurs &contributeurs

non impliqués

Acteurs & contributeurs

impliqués

Management de projet en collaboratif

Différents cercles de collaborativité

11

Acteurs & entités

engagésVision1

Cercles connexes Vision 2



12


33èmeème Leçon Leçon : : Nécessité d’une nouvelle Nécessité d’une nouvelle vision stratégique centrée sur les vision stratégique centrée sur les

enjeux du DD enjeux du DD


33èmeème Leçon Leçon : : Nécessité d’une nouvelle Nécessité d’une nouvelle vision stratégique centrée sur les vision stratégique centrée sur les

enjeux du DD enjeux du DD



13

PERIMETRE STRATEGIQUE

NOTRE PHOTO DU FUTUR & NOS VOIES D’INNOVATIONS

NOS ENGAGEMENTS

VERS QUELS DEFIS

NOTRE ETOILE POLAIRE

Quels sont les Produits, Marchés, Compétences et Technologies vers lesquelles l’entreprise souhaite se concentrer en priorité ?

Quelles sont les Transformations et les Innovations que nous allons apporter demain ? Quelle sera la photo de notre environnement tel que nous voulons le forger demain ?

Qu’est ce qui nous passionne à l’idée de réussir demain à travers quel(s) DEFI(s) collectif(s) qui va transcender nos énergies à tous les niveaux dans l’entreprise et autour de l’entreprise ?

Pour atteindre quelle POSITION et faire quoi de notre Entreprise demain ?

Les 4 points clés d’une Vision Ouverte et Gagnante :



14

Zoom sur les DEFIS

S'il est plus contraignant de relever de grands défis que de moindres,

les probabilités de réussite sont en revanche plus grandes.

[André Pronovost]

Faut il attendre que l’entreprise soit en face d’un mur pour qu’elle relève de nouveaux défis ?

ou est ce que l’entreprise ne doit pas se fixer un nouveau mur artificiel pour relever de nouveaux défis ?



Business Models actuels et passés

15

Management Management collaboratif , stratégies collaboratif , stratégies

fulgurantes …. fulgurantes …. Et la cohérence dans Et la cohérence dans

tout ça ?tout ça ?

Management Management collaboratif , stratégies collaboratif , stratégies

fulgurantes …. fulgurantes …. Et la cohérence dans Et la cohérence dans

tout ça ?tout ça ?



Quelles réponses clés ?

16

C’est la VISION qui infère la

COHERENCE des énergies

créatives et des passions

collectives (ou à défaut la

dispersion et la dilution)



17

Un bon test sur l’appropriation de la vision

Posez vous la question si vous vous sentez

inspirés et fiers de faire votre travail

à cause de ce que votre entreprise porteface aux nouveaux enjeux de

demain

1 Intelligence de la nature - Quelles leçons pour le management ? Intelligence de la nature -...

Documents

Transcript of 1 Intelligence de la nature - Quelles leçons pour le management ? Intelligence de la nature -...