Apr. 4월 · 2 days ago · 2020년 4월│Monthly Report 4 자율주행 단계는 미국 SAE 기준에 따라 시스템의 기능과 오류 발생 시의 책임 권한에 따라
1...써 중요성이 강조됨에 따라 혁신성, 위험감수성, 진취성을 필요로 하는...
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Transcript of 1...써 중요성이 강조됨에 따라 혁신성, 위험감수성, 진취성을 필요로 하는...
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2005학년도 2월
석사학 논문
업가 신에 실 연
경 원
경 과
염 곤
업가 신에 실 연
An Empirical Research on Entrepreneurship
2005 2월
경 원
경 과
염 곤
업가 신에 실 연
지 도
경 사 신청
2005 2월
경 원
경 과
염 곤
염 곤 사
원 ㊞
원 ㊞
원 ㊞
2005 2월 월
경 원
- 1 -
차
ABSTRACT
Ⅰ. ········································································································· 1
1.1 연 ········································································· 1
1.2 연 ········································································· 2
Ⅱ. 업가 신에 경 ······················································ 3
2.1 업가 업가 ················································································· 3
2.1.1 업가 ······················································································ 3
2.1.2 업가 ···················································································· 6
2.1.3 업가 특 ··················································································· 10
2.2 업가 신 ······························································································· 17
2.2.1 업가 신 개 ··········································································· 17
2.2.2 업가 신 실 과 ··································································· 19
2.2.3 업가 신 ······································································· 21
2.2.4 업가 신 ··································································· 24
2.2.5 업가 신 근 ································································· 28
Ⅲ. 연 연 ········································································· 44
3.1 연 ····································································································· 44
3.2 가 ····································································································· 45
3.3 연 ····································································································· 47
3.3.1 사 상 사 간 ····································································· 47
3.3.2 변 ······································································· 48
3.4 ············································································· 49
Ⅳ. 실 연 결과 ··················································································· 50
4.1 본 통계 특 ····································································· 50
4.2 신뢰 과 타당 ············································································· 51
4.3 가 검 ····································································································· 54
4.4 실 결과 ··············································································· 62
Ⅴ. 결 ··································································································· 65
5.1 연 결과 ····························································································· 65
5.2 연 계 ······························································································· 68
<참고 헌>
< 지 >
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< 차>
< 2-1> 업가 신에 ····································································· 5
< 2-2> 공 업가 특 ······································································· 16
< 2-3> 업가 신 ············································································· 18
< 2-4> 업가 신 연 근 체계 ····································· 28
< 2-5> 업가 신 연 근 ··················································· 30
< 2-6> 업가 경 가 경 동 ····················· 46
< 3-1> 변 연 ····················································· 48
< 3-2> 지 ························································································· 49
< 4-1> 통계 특 ············································································· 50
< 4-2> 업가 신에 타당 과 신뢰 검 결과 ······················· 52
< 4-3> 직 에 타당 과 신뢰 검 결과 ······················· 53
< 4-4> 결과 채택 ····················································· 53
< 4-5> 업가 신과 직 간 상 계 ······································· 54
< 4-6> 업 에 업가 신 차 결과 ··································· 55
< 4-7> 규 에 업가 신 차 결과 ··································· 56
< 4-8> 업 에 직 차 결과 ··································· 58
< 4-9> 규 에 직 차 결과 ··································· 59
< 4-10> 업가 신 직 에 미 는 ································ 61
< 4-11> 가 검 결과 ······································································ 62
<그림 차>
<그림 2-1> 업가 신 실 과 ································································· 20
<그림 2-2> 신 ····················································································· 25
<그림 3-1> 연 ························································································· 44
ABSTRACT
An Empirical Research on Entrepreneurship
Yeom, Myung-gon
Advisor : Prof. Yun Jong-Lok, Ph.D
Department of Management
Graduate School of Business Administration
C h o s u n U n I v e r s I t y
Entrepreneurship is the symbol of business tenacity and achievement.
Entrepreneurs were the pioneers of today's business successes. But
entrepreneurship has not the various researches in korea.
This paper proposed and tested a conceptual model that examined
the difference between entrepreneurship and organizational effectiveness
in a type(manufacturing, finance, service, etc) and size(large, small and
medium; SM, venture) of firm. In addition, It examined the possible role
of a firm's type and size as moderating variables in the relationship
between entrepreneurship and organizational effectiveness. The
entrepreneurship lies in the tree underlying dimensions : innovativeness,
risk-taking, and proactiveness. And the organizational effectiveness was
composed of organizational involvement, job satisfaction. Seven
hypotheses were proposed to test the relationships described in the
study.
The data required to test the hypotheses were drawn from a
questionnaire. The survey participated with 421 in 72 firms of
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manufacturing, finance, service, etc. The hypotheses were tested using
ANOVA and Multiple Regression.
Using correlation analysis, entrepreneurship was shown to be
significantly correlated with innovativeness, proactiveness, organization
involvement, job satisfaction but was not shown to be significantly
correlated with risk-taking, organization involvement, job satisfaction.
The results of hypothesis testings are as follows:
First, the hypothesis Ⅰ about firm's type and entrepreneurship has
appeared to the significant difference in an innovative and proactive
entrepreneurship, but has not appeared to a risk-taking entrepreneurship,
according to firm's types. Manufacturing firm shown higher innovativeness,
and finance firm shown higher proactiveness than other those.
Second, the hypothesis Ⅱ about firm's size and entrepreneurship has
appeared to the significant difference in an innovative and proactive
entrepreneurship, but has not appeared to a risk-taking entrepreneurship,
according to firm's sizes. Venture business shown higher innovativeness,
and large business shown higher proactiveness than other those.
Third, the hypothesis Ⅲ about firm's type and organizational
effectiveness has appeared to the significant difference in organizational
involvement according to firm's types. Finance firm shown higher
organizational involvement and than other those.
Forth, the hypothesis Ⅳ about firm's size and organizational
effectiveness has appeared to the significant difference in organizational
involvement, and job satisfaction, according to firm's sizes. Large
Business shown higher organizational involvement and job satisfaction,
and venture business shown higher creativity than other those.
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Fifth, in the hypothesis Ⅴ about entrepreneurship and organizational
effectiveness, the entrepreneurship has influenced positively to
organizational effectiveness. An innovative and proactive entrepreneurship
have influenced significantly to organizational involvement, and job
satisfaction. But risk-taking entrepreneurship has not influenced
significantly to an organizational effectiveness.
Therefore, the results of this research, the entrepreneurship has
influenced to an organizational effectiveness, and firm's type and size
has moderated between entrepreneurship and organizational effectiveness.
But a risk-taking among a component factors of entrepreneurship has
not influenced to an organizational effectiveness. I think that a
concentrative and continuous study about entrepreneurship is needed.
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Ⅰ.
1.1. 연
21 는 지 트워 경 고 ․ 보 가 진
에 업경 러다 에 변 가 어 고 다. 20 지 생산
주 산업사 21 는 지식 주 ＇지식산업사 ＇ 고 다
( , 2001, 51). 경쟁에 는 본과 규 경 가 에, 21
경쟁에 는 업 신능 , 습능 , 능 등 경쟁 원천
강 에 신 , 험감 , 진취 는 업가 신
(entrepreneurship) 변 실 고 다. 새 운 지식 창
고 험 쓰 , 그것 사업 거 사업에 는 지 동
업가 신 개 업차원에 뿐만 니 가 경 차원에 도 매우
다.
업가 신에 연 는 었 업가 어도 200 거슬러
간다. 18 경 티런(Cantillon), 뷰드 우(Beaudreau)들 업가
개상(betweentaker 는 go-between) 고 ＂사업에 본 공
는 사 니 실 는 험 고 가는 사 ＂ 고 다
(Box, 1991; Barringer, 1995, 15).
특 업가 신에 연 는 1980 후 많 연 가 루어
(Gibb, 1990), 주 다루고 는 도 , 역사 , 심리 , 사
, 경 , 경 등 다 다(Hebert and Link, 1988). 업가 신에
연 는 1980 에 미 업 경쟁 어지 미 업 경 식에
본격 연 가 시 었다.
업들 업가 신 처 업 신 , , 신 ,
연 시킬 는 새 운 경 식 여 직 과 고 다.
- 2 -
신 험감 업가 신 직내에 시킴 내 업들
어 움 극복 고 새 운 경쟁 갖 어 업 업
변신 실 다.
경 실 게 가 에 경변 에 신 고도 연 능
과 신 는 업 에 심 고 다. 업가 신 러 신
과 신 가능 에 그 욱 고 ,
업가 신 통 새 운 과 지식 과 실 과 과
산업 연계시 는 매우 과 단 다( , 2001, 52).
본 연 체 다 과 같다.
첫째, 업가 신에 개 립 는 다.
째, 업가 신 특 (업 별, 규 별) 다.
1.2. 연
본 연 는 헌연 사연 병 다. 업가 신 개 리
여 연 고찰 , 사연 , , 업 등
상 72개 업체에 421 사 다. 업가 신 처 업 뿐 만
니 업과 업에 타 는지 사 상 지역, 규 ,
업 등 지 다.
본 연 다 과 같다.
Ⅰ 본 연 여 연 에
다.
Ⅱ 본 연 경 업가 신에 개 여
연 들 다.
Ⅲ 업가 신 특 사 내 고
사결과 타 업가 신 업 별, 규 별 특 다.
Ⅳ 연 결과 고 연 계 과 연
다.
- 3 -
II. 업가 신에 경
2.1. 업가 업가
2.1.1. 업가
업가(entrepreneur) 는 어는 ＇어 거 , 공 건 등
공 맡다, 책 지다＇ 는 어 동사 entreprendre에 었
1), entreprendre는 독 어 unternehmen과 어 undertaker 역 어 사
것 진다. 그리고 entrepreneur는 독어 unternehmer 어
between-taker go-between 역 었 그 미 달 지
못 여 거 사 지 고 원어 그 어 다.2)
업가 는 어는 16 에 ‘ 원 는 책 맡 사 ’ 처
사 것 식 고 다. 어가 1700 에는 에 사역( , 다리,
, 새등) 맡 사 포 는 개 었 , 그 당시 경
들 사 에는 신 험과 실 감 는 사 들
사 지 다고 다3).
헌 는 1675 사 리 「상업에 사 」에
처 었 4), 는 틸런(R.Cantillon)에 루어진
1) F.Redlich, ＂The Origin of Concept of Entrepreneur and Creative
Entrepreneur＂, Explorations in Entrepreneurial History, Vol.1,1949,
p.145
2) R.D.Hisrich ＆ M.P. Peters, Entrepreneurship:Starting,Developing, and
Managing a New Enterprise, 2nd ed., Boston, MA:Irwin,1992,p.6:
V.Luchsinger ＆ D.R. Bagby, ＂Entrepreneurship and Intrapreneurship:
Behaviors, Comparisons, and Contrasts＂, Sam Advanced Management Journal
Summer 1987,p.10. : H.Hartman, ＂Managers and Entrepreneurs:A Useful
Distinction?＂, Administrative Science Quarterly, Vol.3, 1959,pp.429-451
3) H.F.Berthold,＂The Early History of Entrepreneurial Theory＂, Explorations
in Entrepreneurial History, Vol.3, pp.193-220.
- 4 -
것 식 고 다.5) 업가 는 〈 Ⅱ-1〉과 같다.
타 (H,Leibenstein)과 킬 (I.M.Kirzner) 업가 에
업가 개 역시 각각 신 , 민첩 는 내포 고 지
다. 러 업가 개 각각 업가 신 연 근 신 지
, 지 어 우 시도 는 다. 러 에
업가 신 , , 민첩 욱 강 고 다.
업가는 근 공업 주도 게 고 경 견 차 역
복과 실 시 주었다. 계 보 , 과
는 그 격 다 지만 공업 근 미 주역 업가 , 본과
공업 과 도 주도 에 었지만 업가 역 상당
차지 다.
업가 동 게 본 달 동, 리 동, 시 창 동
가지 누어 볼 다.
, 본 달 동 업가가 업 , 운 는 능과
본 결 통 규 는 트 능 그리고 는 사
계 차 는 사 계 본 동시 주는
능 다.
다 , 리 동 산업 가내 공업과 공 공업 공 공업
생산체 시킴 생 동 리 결 가
동 연 럽게 등 었다. 는 계 에 동
리 고 동 , 에 도 는 본
다.
시 창 동 시킬 는 상 동과 새 운 어
신 개 는 동 다. 산업 에 타 상
동들 후 들 업가 신 연 다.
4) F.Redlich,op.cit.,p.146
5) Ibid.
- 5 -
연도 업가 연 근
16 원 는 책 맡 사리지 ,
험감
리지
리 지
17고 가격 계
실 험 감 는 사험감 후천 지
1725 틸런험 견 고 꺼 감
실 는 동 채택 는 사험 감 후천 지
1797 뷰듀험 감 고, 계 고, 감독 고, 직
고, 는 사
험감 ,
리지 ,
지
리지
1803동 , 본, 지 든 생산 단 통
는 경
리지 ,
경 지리지
1885 드 사공공 지 는 리 / 본과
동사 재 동 는 사리지 리지
1934 신 신 신지
1961 맥 드 고 당 험감진취
험감
천 지
후천 지
1964 드 커 극 는 사 민첩 지
1966 타
X- 재 는 계(경 능 과
지식 계)에 X-efficiency 얻
는 사
신 ,
경 지신지
1966 웹 사 험 감 고 맡
업 직 거 리 는 사
험감 ,
리지리지
1973 킬고 균 미 시
여 경쟁에 우 보 는 사민첩 지
1980 고 공격 경쟁 는 사,민첩 ,
험감지
1985 가트 신 직 창 신 지
< Ⅱ-1> 업가에
- 6 -
2.1.2. 업가
가) 미드
① 맨
개 낮 , 리 경험 가진 루 경 가진 업가 지
다. 들 리 업 보다 업 많 돈 는 것보다는
삶에 본 동 여 다. 들 험감 고
다 트 거 찾지 는다. 러 업가에 사업체는 변
에 낮 경험 다.
②
맨과는 경험과 지닌 업가 다.
들 꺼 변 시도 고 경에 는 그들 능 에 커다 신
보 고 다. 들 직 게 지만 원천에
고 다 고 신 략 다. 러 업가들 재 과
공 직 건 에 게 동 여 다.
(P.L.Braden) 같 맥 에 맨에 당 는 caretakers
미 managers 고 다.6) 미드 후 많 연 들
업가 태 주 상 고 다.
) 리 다그(A.C.Filley & R.J.Aldag) 7)
들 업가 직 특 가지 복 차원 다. 러 차
6) P.L.Braden, Technological Entrepreneurship, University of Michigan, 1977.
7) A.C.Filley ＆ R.J.Aldag, ＂Characteristics and Measurement of an
Organization Typology＂, Academy of Management Journal,1978,pp.578-591.
- 7 -
원 craft, promotion, administrative 다. 능 가진 리
직 맨 타 고, 승진 가진 직 시
탐 도 어 진다. 그리고 과 타낸다.
리 타낸 직 복 고 계 공식 리체계 보
다.
다) 그 쿠 (W.C.Dunkelberg & A.C.Cooper) 8)
들 업가 실 연 통 지 업가, 신 지
업가, 독립 지 업가 고 다. 타 미드
사 다. 독립 지 업가는 개 에 가 강 고,
가지 태 에 가 타내 , 감독 경험 가 고
업경험 거 없는 업가 다.
) 엔 살 (A.Lafuente & V.Salas) 9)
들 업가 상 실 여 4가지 업가 태 시
고 다.
① 맨 업가
업 본질에 동 여 어지 신 시킬 거
어 벽 게 진 고 는 업가 다.
② 가 업가
가 복지 도 에 우 는 업가 다.
③ 리 업가
8) W.C.Dunkelberg ＆ A.C.Cooper, ＂Entrepreneurial Typologies: An Empirical
Study＂, Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, MA:Babson
College,1982,pp.1-15
9) A.Lafuente ＆ V.Saias, ＂Types of Entrepreneurs and Firms:The Case of New
Spanish Firms＂, Strategic Management Journal, Vol.10,1989,pp.17-30.
- 8 -
는 업에 찾고 신 개 시 는 업가
다.
④ 험 업가
험 감 에 강 도 보 는 험도 업가 다
동 여 식 고 다.
연 에 시 는 4가지 태 업가는 미드 가지 집
다. 태는 맨 업가 사 고 태는
업가 사 특 보 다.
마) 린 어(O.F.Collins & D.G.Moore) 10)
린 어는 상 실 에 새 운 사업 시 는
동 업가 동 공 고 지 고 다고 간주 고, 독립
업가 리 업가 고 다.
① 독립 업가
신 직 창 다.
② 리 업가
직 고 재 직 는 업가 다.
업가 는 료주 어떻게 타 느냐
는 다. 러 미에 업가 동 독립 업가 동과 사
것 지 다.
)웹 (F.A.Webster) 11)
10) O.F.Collins ＆ D.G.Moore, The Organization Makers, New York: Appleton-
Century - Crofts,1970,p.85.
- 9 -
웹 는 연 에 업가 5가지 짓고
다.
① 틸런 업가
18 경 틸런 업가에
개 다. 탕 많 경 들 업가 업에 험
과 리 책 맡 사 식 다. 틸런에 업가는 생산
가지 ( 지, 동, 본, 업가) , 업 어 경쟁
거 에 시 과 과 공 변 시킴 시 독 보
업가 득 다는 것 다.
그러 많 경 들 업가 실 생각 지 고 극
는 리 사결 는 가상 실체 간주 다.
② 업창
통 리 업가 업창 는 가창 그리고 커다 험
감 고 체 개 재산 여 어 직 립 고 그것 업 리
리 는 실 는 개척 다루고 다.
③ 리 업가
리 업가는 동료 같 어 직 창 거 직
재 직 여 창 업 리 능 리, 통 는 원 능 지
가는 사 다.
업창 차 보 , ( 업창 )는 개 업과 어지 ,
후 는 업 체 업 커다 가는 사 간주 다는
다. 어 는 새 운 직 창 , 후 직 고 재
직 리 는 사 도 다.12)
④ 업 경
11) F.A.Webster,Entrepreneurs and Ventures:An Attempt at Classification
and Clarification, Academy of Management Review, January 1977,pp.55-56.
12) R.Lachman, ＂Toward Measurement of Entrepreneurial Tendencies＂,
Management International Review, Vol.20, No.2,1980,pp.108-116.
- 10 -
업가는 도, 매상 포 는 동 폭 업
주 경 주 미 다.
⑤ 독립 업가
독립 업가는 동료없 공격 험사업 창 여 운 고, 어
험사업 리에 특별 과 없 운 가는 사업가 사 다.
2.1.3. 업가 특
가트 (W.B.Gartner)는 업가 신 다차원 식 고 , 업가
어 특 상 에 다 게 타 다고 주 상 견 시
고 다.13) 결 러 리들 업가 특 체가 다 뿐만 니 다
태 시 고 시사 다. 업가에 직 연
는 업가 개 특 과 업가 업가사 차 는
고 다. 러 연 경 업가에게 타 는 가지 특 시
는 업가 독특 업가 신 내는 는 계에 직 고
다. 많 연 에 고 는 업가 특 특질 업가 후천 특
에 고 다 과 같다.14)
가) 험감
험감 많 들 업가 특 느냐
고 는 주 다. 는 1700 경 틸런 업가 에
도 업가 특 1900 후 동과 들 연 고
13) W.B.Gartner, ＂A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of
New Venture Creating＂, Academy of Management Review, Vol.10, Oct,1985,pp.696-706.
14) T.M.Begley ＆ D.P.Boyd, ＂Psychological Characteristics Associated with
Performance in Entrepreneurial Firms and Smaller Business＂, Journal of
Business Venturing,1987,pp.79-93.:
M.L.Lyon, ＂Interaction of Entrepreneurial Characteristics of the
Individual with Organizational Variables: An Exploratory Examination＂,
Ph.D.Thesis, Texas A＆M University,1990,pp.3-4.
- 11 -
다. 맥 드에 업가는 당 험감 타낸다는 것 다.
리 후 실 연 들 고 시도 15), 실 연 들
결 내릴 는 결과 시 지 못 다. 단지 (M. Palmer)는 과
업가는 험상 게 고 내포 험 는
책 결 다고 다.16) 업가는 그들 경 탐색
에 탐 고 동시에 험 다는 것 다.17) 편 미 마
(N.R.Smith & J.B.Miner) 연 는 험 가 업 는 업가보다
고 업 는 업가 사 에 강 게 타 다고 주 고 다.18)
허 트 링 역시 실 변 결과 식 고 업가는 변 시도
므 실 과 험 없 지 다. 는 험감
업가 특 리 고 지만 드시 다고만 볼 는 없
시 고 다.
) 취
취 개 (H.A.Murray)19) 간 에 개 어, 맥
15) D.L.Sexton ＆ N.B.Bowman, ＂Comparative Entrepreneurship Characteristics
of Students: Preliminary Results＂, Frontiers of Entrepreneurship
Research, Wellesley, MA: Babson College,1983,pp.213-231,:
D.L.Sexton ＆ N.B.Bowman, ＂Validation of Personality Index: Comparative
Psychological Characteristics Analysis of Female Entrepreneurs,
Managers, Entrepreneurship Students, and Business Students＂, Frontiers
of Entrepreneurship Research,1986,pp.40-51:
R.H.Brochhaus, ＂The Psychology of the Entrepreneur＂, Encyclopedia of
Entrepreneurship, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall 1982,pp.41-56.:
D.L.Sexton ＆ N.B.Bowman, ＂Risk Tading Propensity of Entrepreneurs＂,
Academy of Management Journal, Vol.23,1980,pp.509-520.
16) M.Palmer, ＂The Application of Psychological Testing to Entrepreneurial
Potential＂, California Management Review, Vol.13,1971,pp.32-38.
17) H.P.Welsch ＆ E.C.Young, ＂The Information Source Selection Decision: The
Role of Entrepreneurial Personality Characteristics＂, Journal of Small
Business Management, Vol.29,1982,pp.49-57.
18) N.R.Smith ＆ J.B.Miner, ＂Motivational Considerations in the Success of
Technologically Innovative Entrepreneurs: Extended Sample Findings＂,
Frontiers of Entrepreneurship Research,1985,pp.482-488.
19) H.A.Murray,et al., Explorations in Personality, New York : Oxford
- 12 -
트(D.C.Mcclelland)에 다. 맥 드에 , 취
는 가 고 는 업가 후천 특 간주 다는 것
다.20) 취 는 맥 드 도 연 후에 업가 동과 업가 신
과 계에 연 었다.21) 그 결과 취 는 업가에게 어
동 뿐만 니 사 경 결 게 다는 것 다.
취 는 도 단 가 드 여
과 지 상시 고 다고 주 다. 그리고 공 업가에
연 에 는 취지 변 지 고 타 다.22) 러 연 결과
볼 , 취 는 업가 특 식 것 다.
다) 통
통 척도는 업가들 생 에 사건들에 미 는 상에
지각 능 다. 통 가 내 에 는 사 들 그들 신 동에
능 믿고 운 운, 는 타 과 같 그러 거
믿지 는다. 그것 에 는 사 들 간 과 본 결
는 신 다.
(J.B.Rotter)는 내 통 는 취지 과 다고 주 고
23), 후 연 는 계 신시 주었다.24) 우 (R.H.Brockhaus)
University Press,1953.
20) R.Lachman, ＂Toward Measurement of Entrepreneurial Tendencies＂Management
International Review, Vol.20, No.2, 1980,pp.109-110.:
M.L.Lyon, op.cit.,1990,p.24.
21) D.C.Mcclelland, ＂Achievement and Entrepreneurship＂, Journal of
Personality and Social Psychology, Vol.1,1965,pp.389-392.
22) D.L.Sexton ＆ N.B.Bowman,op.cit., pp.213-232.
23) J.B.Rotter, Generalized Expectancies for Internal versus External
Control of Reinforcement, Psychological Monographs: General and
Applied 80: Whole No.609,1976.
24) R.H.Brokhgaus, ＂The Psychology of the Entrepreneur＂, Encyclopedia of
Entrepreneurship, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall,1982,pp.41-56.
- 13 -
역시 취 가 내 통 에 믿 과 다는 가지 연
다. 그것 취 없다고 지 도 업가에게 내
통 다는 것 리 고 본다. 내 통 는 업
가 특 것 다.
) 에 내
개 어 상 는 실마리 찾지 못 지각
다. 새 움, 복 , 결 가능 산 다.25) 드 (S.
Budner)는 에 내 는 것만 상 지각 는
경 고, 에 내 망 는 상 지각 는 경
고 다.26) 심리 에 어 는 과 어지는 사 개
실 고 다.27) 러 개 사 에는 차 지만
어 사 고 다.28)
실 업가 경 식 고 , (J.L.Schere)는
역 내 는 역 지 고 업가는 고 경 간 리
에게 보다 에 내 강 게 타 다는 사실 내었다.29)
여 극복 는 역 실 극복 는 역 에 것
간주 , 업가 공 실 극복 는 역 실 는
능 가 는 에 내 는 심리 특 에 도 다고 볼
다. (R.W.Norton)에 ,30) 에 내 그 도가
25) S.Budner, ＂Intolerance of Ambiguity as a Personality Variable＂, Journal
of Personality, Vol.30, 1962,pp.29-50.
26) Ibid.
27) Ibid.:
R.W.Norton, ＂Measurement of Ambiguity Tolerance＂, Journal of Personality
Assessment, Vol.39,No.6,1975,pp.607-619.
28) Ibid.
29) J.L.Schere, ＂Tolerance of Ambiguity as a Discriminating Variable
between Entrepreneurs and Management,1982,pp.404-408.
- 14 -
고 지 다고 다. 그러 그것 실 거
상 보 과 다룰 는 능 간주 고 다. 상
연 들 볼 업가는 과 능 에
내 보 도 어진다.
마) A 동
리드만과 만(M. Friedman & R.H.Rosenman)31) A 동 다
사 과 사 립 에 만 그 게 도 다 보다 시
간 에 보다 많 것 취 공격 없는 지
는 사 에게 찰 는 동과 감 복 체 고 다. A
동 경 도 에 과 볼 다. 주 동 는
, 짜 , , 강열 망, 가 동 , 보편 경쟁 등 거
다.
티몬 (J.A.Timmons)등에 32), 취 지 업가는 그들 신
능가 고 , 타 들보다 신과 경쟁 식 가진다고 주 다. ,
업 고 경 들 그들 업 상에 도달 에 계 에 경쟁
식 느 지 는다는 것 다. 그러 A 동 지는 업간 경쟁에
, 규 업 리 는 체 A 동 에 낮
다. 처럼 경쟁 차원에 낮 에도 고 다 연 들
업 리 사 에 A 동 보 주 고 다.33) A 경
들 B 동료들보다 공 가능 다는 연 가 시 었는 34) 지
30) R.W.Norton, ibid., pp.607-619.
31) M.Friedman and Rosenman, Type A Behavior and Your Heart, Greenwich,
CT:Fawcett,1974.
32) J.A.Timmons, L.E.Smollen ＆ A.L.M.Dingee, New Venture Creation, 2nd.ed.,
Homewood, IL:Richard D.Irwin,1985.
33) T.M.Begley ＆ D.P.Boyd, ＂Executive and Corporate Correlates of Financial
Performance in Smaller Business Firms＂, Journal of Small Business
Management, Vol.24, 1986,pp.8-15.
- 15 -
지 는 연 들 가 는 다.35) 결 A 동 업가 특
고 직 결 에 도달 지 못 고 다. 지만 상에 검
다 가지 특 들 업가 특 리 식 고 다.
그러 리 (M.L.Lyon) 36) 그 사 통 보편 업가 특
다 가지 특 과 사 여 가지 특 , ⅰ) 험 감 , ⅱ) 신
, ⅲ) 취 , ⅳ) 동 , ⅴ)통 , ⅵ) 에 내 시
어 특 도 업가 과 식시 지 못 고 고
다. 그리고 직 에 진 업가 특 는 러 특 들보다 업
는 지 만들고, 사원 규 에 복 게 는 지도 과
고 변 찾는 능 시 다. 편 공 업가 특 에 연 도
개 고 다. 러 연 는 공 업가 사 통 그들 특
헌 ,37) 다 태 연 통 공 업가 심리 특
과 동특 규 고 다.38)
헬리겔과 슬 컴(D.Hellriegel & J.W.Slcoum)39) 리
(R.D.Hisrich & M.P.Peters) 연 공 업가 특 < Ⅱ-2>
에 보는 같 심리 특 과 동 특 고 다.
34) R.B.Shekelle,＂Correlates of the JAS Type A Behavior Pattern Score＂,
Journal of Chronic Diseases, Vol.29, 1976, pp.381-394.
35) D.P.Boyd ＆ D.E.Gumpert, ＂The Effect of Stress on Early-Stage
Entrepreneurs＂, Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, MA:
Babson College, 1983,pp.180-191.
36) M.L.Lyon,op.cit.,pp.21-36
37) J.J.Fucini ＆ S.Fucini,Entrepreneurs, Boston, G.K.Hall ＆ Co.,1985.
38) B.C.Vaught ＆ F.Hoy, ＂Have You Got What It Takes to run Your Own
Business?＂, Business, July-August 1981: D.L.Sexton ＆ Bowman, ＂Female ＆ Male
Entrepreneurs: Psychological Characteristics and Their
Role in Gender-Related Discrimination＂, Jouranl of Business Venturing,
Vol.5,1990,pp.29-36., J.Main, ＂A Golden Age for Entrepreneurs＂, Fortune,
Feb.1990, pp.120-125.
39) D.Hellriegel ＆ J.W.Slocum , Jr., Management, 6th ed., Addison-Wesley
Publishing Co., 1992,p.752.
- 16 -
심리 특 동 특
취
독립에 열망
규 직에 는 에
동 가 극 지
망
신
미 지
에 내
생
능
에 열망
열심 -업 지
과 리
에
결 고 직
신뢰
훌 계사
< Ⅱ-2> 공 업가 특
료원 : R. D. Hisrich & M.P.Peters, Entrepreneurship : Starting,
Developing, and Managing a New Enterprise, 2nd ed.,
Boston, MA:Irwin, 1992. pp. 56-62.
< Ⅱ-2>에 타 공 사업가 특 업가 특 취 ,
통 , 에 내 등 드러지게 타 고 다.
공 업가 습 타 40) 도, , 가 경 등 경에
도 심 상 다.41) 그돈(Anthony Bragdon) 업
가 공 23가지 원 시 도 42), 웨 (A.M.Webber)는
본 공 업가 뷰 통 업가 특 도 고 다.43)
40) J.E.Bailey. ＂Learning Styles of Successful Entrepreneurs＂, Frontiers of
Entrepreneurship Research, 1986,pp.199-210.
41) R.D.Hisrich ＆ M.P.Peters, Entrepreneurship: Starting, Developing, and
Managing a New Enterprise, 2nd ed., MA:Boston, Irwin,1992,pp.56-62.
42) Anthony Bragdon, Twenty-Three Principles to Being a Sucessful
Entrepreneur, The Block Buster,1989.
43) A.M.Webber, ＂Japanese-Style Entrepreneurship: An Interview with
Softbank′s C.E.O., Masayoshi Son＂, Harvard Business Review,
Jan.-Feb.1992,pp.93-103.
- 17 -
2.2. 업가 신
2.2.1. 업가 신 개
업가 신 경 에 역 고 미 리 진
사실 다.44) 특 , 근 사 경 체 가 근 사 경 체 변 는 역
사 과 에 게 업가 신 역사 경험 지식
없 재능과 에 루어 다는 에 커다 찾
다. 뿐만 니 산업 업가 신 가에 그 격 차 는
생산 새 운 결 진 고 새 운 시 견 새 운
어 고 는 등 창 동 산업 개에 역
다. 업가 신에 는 〈 Ⅱ-3〉과 같다.
〈 Ⅱ-3〉 들 시 업가 신 에 강 고 는 본
도 내고 다. 들 강 고 는 업가 신 본 신
, 험감 , 민첩 , 진취 , 러 컴 업가 신
실 것 단 다. 업가 신 에 그것 역사 ,
체 식 는 결 역 는 (A.H.Cole) 다. 에 ,
업가 신 능 는 동 타내는 것 사 도 업가
공통 특 미 도 다는 것 다. 그는 업가 신 업가
개 능 는 동 간주 도 지만 업가 집 체 능 는 동
미 도 다고 식 고 다.45) 업가 신 그것에
리 가 것 지 다. 업가 신 신, 리 그리고
건에 는 가지 동 업가 신 ,
고 다.46) 업가 신에 개
44) 강 규, 업가 동과 경 - Entrepreneurship 연 시각에 -,
울경상 집, 1 , 1 1962. 참 .
45) A.H.Cole, Business Enterprise in Its Social Setting, Cambridge,
Massaschusetts,1959,p.7.
- 18 -
업가 신 본
트(1921) 공 미 는 것 민첩
(1934) 새 운 컴 는 것 신
(1968)지 사업 시도 고, 지 개 시
킬 는 동
민첩 ,
신
킬 (1973)고 균 미 시
는 능민첩
타
(1978)
경쟁 들보다 훌 그리고 열심
는 능진취
러(1983)험 감 고 진취 신 는 직
동
험감 ,
진취 , 신
타트(1984) 지 창 는 동태 과험감 ,
신
(1985) 신 극 는 리 타 신 , 민첩
(1985) 지각에 주도 는 것 민첩
가트 (1985) 새 운 직 창 는 것 신
리 (1985)
재 , 심리 , 사 험 가 고 폐
보상과 개 만 결과
시간과 여 가 다
어 것 창 는 과
험감 ,
신
(1991)
과 공 신 시 개 통 새
운 사업 창 는 공식 ,
공시 동
신 ,
진취
< Ⅱ-3> 업가 신
- 19 -
립 고 후 많 들 역시 그 에 탕
고 다.
후 다 들 업가 신 에 어 신 , 민첩 ,
진취 , 험감 등 내포시 고 다.
2.2.2. 업가 신 실 과
업가 신 실 는 과 〈그림-1〉과 같 게 단계, 재단계,
실 단계 단계 다.
단계가 다. 업가 신 단계는 업가 여 업가
지 도 도 다. 업가 는 시
경 매개변 들과 계에 시 다. 러 계는 업가 여 시
지 게 다. 시 지는 그것에 재평가
게 께 사진단과 경쟁사진단 실시 다. 사진단 사 능
평가 경쟁사진단 사 경쟁사 능 , 다. 러
과 업가 가 창 는 단계 고 볼 다.
다 재단계 다. 단계 통 업가 가 업가 특
고 볼 는 재 업가 신 결 게 다. 들 과
결 지 못 업가 신 없 것 다.
46) A.H.Cole, An Approach to the Study of Entrepreneurship, Journal of
Economic History, Supplement Vol.6,1946.
- 20 -
<그림 -1> 업가 신 실 과
에 52), 가 업 경 그 역 에 는 사 들 에
업가 신 보 사 는가에 달 다고 다. 여
업가 신 재단계 미 다.
업가 신 실 단계 타 다. 업가 재 업가
신 과 결 업가 신 신 , 진취 , 민첩 , 험감
52) J.Schumpeter, Capitalism, Socialism, and Democrady, New York:
Harper and Low,1934.
- 21 -
등 동특 실 게 다. 는 사업 재생 동에 는 내
업가 신과 신 직 창 , 병 등 통 사업 동
가는 업가 신 다. 는 지 고 신결
동 고 ① 시 결 ② 상 시 연결
③ 업 창 ④ 시 창 , , 등 타내고 다.53)
러 과 업가 신 실 과 고찰 다. 업가 신 실
과 재단계 실 단계는 시차 가 지만 그 에 업가
신 본맥 같다고 식 다.
2.2.3. 업가 신
업가 신 들 검 보 다 과 같다.
가) 타 (H. Leibenstein) 54)
타 그 업가 에 업가 신 가지 태 누고
다.
① 상 업가 신
립 고 게 시 에 업 고 생산변 들 지 어
는 업 경 동 미 다.
② 신 업가 신
시 립 지도 고 어 지도 상태에 사업 창
는 동 생산 변 없 지지 사
53) C.A.Campbell, A Decision Theory Model for Entrepreneurial Acts ,
Entrepreneurship Theory and Practice, Fall 1992, pp.21-26.
54) H.Leibenstein, General X-Efficiency Theory and Economic Development,
New York: Oxford University Press,1978,pp.40-41.
- 22 -
업 창 동 미 다.
타 신 업가 신 는 시 X-
재 는 시 여 업가 역 다고 역 고 다.
) (H. Schollhammer) 55)
는 사업 직내에 업가 신 다 가지 태 고
다.
① 리 업가 신
는 통 R&D 리 어 우 신 신 개
개 타 는 본질 과 - 리직(새 운지식, 새 운
, 새 운 견 는 가)과 리 (: 는 R&D 동 택 고
원 보 과 R&D 직 지 는 사 ) 사 직능 책
포 는 연 고 통 가능 리가능 과 지 다.
② 업가 신
는 계 신 취결과 지 고 채택 개 뿐만
니 내 탐색과 감시감독 지시 는 다.
③ 업가 신
는 타 업에 루어진 신 고 취 복 창
강 는 동 다.
④ 취득 업가 신
취득 업가 신 , 다각 , 평 , 직 통 가
단 공 는 신 개 에 근 타 업 능 득
는 단 실 어 진다.
⑤ 복 업가 신
55) H.Schollhammer, ＂Internal Corporate Entrepreneurship＂, Encyclopedia of
Entrepreneurship, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall, Inc.1982,pp.209-223.
- 23 -
는 새 운 쳐 개 에 진 여 시 업내에
단 강 는 업가 신 러 쳐개 단 는 신 , 고도
험사업과 같 실 경에 역 다.
다) 맥 , 럭, 마(I.C MacMillan, Z.Block & P.N.S. Narashima)등 56)
맥 등 업가 신 게 태 짓고 다.
① 내 지 업가 신
내 시 개 고 신 탭 어 창 여 직내 공업 과 생
산 등 는 동 다.
② 지 업가 신
업 병 고, 트 쳐 거 취득 는 등 동 미 다.
상 에 루신 (V.Luchsinger & D.R.Bagby)57)는 업가 신
엔트 리 과 트 리 ( 직내에 업가 신)
, (J. Ronen) 58) 개 업가 신과 업가 신
어 여 리 지 못 다.59)
(S.A.Zahra)60) 역시 업가 신 내 업가 신과 업가 신
56) I.C.MacMillan, Z.Block ＆ P.N.S.Narashima, ＂Corporate Venturing:
Alternative Obstacles Encountered and Experience Effect＂, Journal of
Business Venturing, Vol.1, No.2,1986,pp.177-192.
57) V.Luchsinger ＆ D.R.Bagby, ＂Entrepreneurship and Intrapreneurship:
Behaviors, Comparisons and Contrasts＂, Sam Advanced management
Journal, Summer 1987, pp.10-13
58) J.Ronen, ＂Individual Entrepreneurship and Corporate Entrepreneurship:A
Tentative Synthesis＂, Entrepreneurship, Innovation and Economic Growth,
Vol.2,1988,p.243
59) M.S.Wortman, Jr., ＂Entrepreneurship:An Integrating Typology and
Evaluation of the Empirical Research in the Field＂, Journal of
Management, Vol.13,No.2,1987,pp.260-261
60) S.A.Zahra, ＂Predictors and Financial Outcomes of Corporate
Entrepreneurship : An Exploatory Study＂, Journal of Business
- 24 -
고 , 맥 등 시 과 사 것 지 다.
러 업가 신 어느 것도 리 채택 지 못 고 럽게 사
고 , 다 통 가 운 미 에 결 것 다.
2.2.4. 업가 신
업가 신 업가 업가 신 가지 본 , 신
, 진취 , 민첩 , 험감 가지 집 시 타낼 다.
틸런과 는 업가 신 각각 험감 과 신 에 단
개 다. 드 커 킬 역시 민첩 는 단 강
다. 그러 드 리 (M.F.R.Kets de Vries)61), 러(D. Miller)62), 과
슬 (J.Covin & D.Slevin)63) (S. Zahra)64) 연 에 는 업가 신
신 , 진취 , 험감 가지 시 고 다. 처럼 들
업가 신 다 차원에 고찰 고 지만 그 맥 사 다고
단 도 것 다. 지만 < Ⅱ-1>과 < Ⅱ-2>에 타 업가 업가
신 개 에는 에 다 다.
본 연 는 러 체 여 가지 집 시 고
는 , 는 연 에 달 질 다. 업가 신 각 연
근 연 과 에 도 러 가지 내
어 주지 다. 본 실 연 에 는 다 가지
Venturing, Vol.6,1991,pp.259-285
61) M.F.R.Kets de Vries, ＂Entrepreneurial Personality:A Person at the
Crossroads＂, The Entrepreneurial Personality, February 1977,pp.36-38.
62) D.Miller, ＂The Correlates of Entrepreneurship in three Types of Firms＂,
Management Science, Vol.29, No.7,July 1983,p.37.
63) D.Slevin, and J.Covin, ＂Juggling Entrepreneurial Style and
Organization Structure-How to Get Your Act together＂,
Sloan Management Review, Vol.31,No.2,1989,p.43
64) S.H.Zahra, ＂Predictors and Financial Outcomes of Corporate
Entrepreneurship:An Exploratory Study＂, Journal of Business Venturing,
1991,p.259-285.
- 25 -
시 에 도 되는 신 수
신
독
창
성
비약적 신
술적 신
신
독
창
성
비약적 신
술적 신
상적 신
업가 신 고 연 가고 다.
가) 신
신 에 처 도 개 65), 산업 에 연 개 ,
신 , 신 , 상 , 상 강 게 는 경
다66). 는 생산 능 변경 신 고 가 변 보다는 능
체 변 가 신 본 강 고 다.67)
료원 : E.D hisrich Entrepreneurship and Intarpreneurship:Methods for creating New
Companies that have an Impact on the Economic Renaissance of an Area,
Entrepreneurship, Intrapreneurship and Venture Capital, Lexington MA:Lexington
Books 1986, p. 73
드 커 역시 신 업가 특별 도 식 고 상 사업 에
변 탐 는 단 간주 다.68) 리 (R.D.Hisrich)는
65) M.S.R.Kets de Vries,ibid.,p.37.
66) D.Slevin, and J.Covin, op.cit., p.43.
67) J.A.Schumpeter, Business Cycles, New York: McGraw-Hill,1939.
- 26 -
<그림-2>에 보는 같 신 신 독창 과 시 에 개 는 신
에 신, 신, 상 신 가지 신
도 고 다.
신 업가 신 연 근 후천 , 지 어 우 특
창 간주 신 지 어 우 연
다.
) 진취
진취 경쟁 들 보다 시 변 에 참여 는 극 동
다. 진취 업 단지 경쟁 들에 보다는 신 과 신
그리고 리 개 고 시도 다.69) 많 연 들 진취
업가 신 식 고 다.70) 편 진취 업가 신 연
근 지 어 우 연 다.
다) 민첩
민첩 고 균 경 에 미 시 게
지 고 여 는 동 다. 러 에 업가는 변 에 재
리 찾는 사 도 다. 드 커 역시 업가 상 상
건강 변 찾고, 그것에 여, 그것 는 사 업
가 간주 고 다.71) 킬 에 , 업가 신 본질 리
68) P.F.Drucker,op.cit., p.19.
69) D.Slevin, and J.Covin, op.cit., p.43.
70) M.F.R.Kets de Vries, op.cit., pp.34-57.: J.M.Toulouse, L＇Entrepreneurship
au Quebec, Les Presses H.E.C.Montreal,1980.
71) P.F.Ducker, op.cit., p.28.
- 27 -
는 시 참가 들 민첩 에 다는 것 다.72) 러 에 그는 신 경
리시 동과 식 다.
편, 민첩 진취 과 께 업가 신 연 근 지 어
우 연 쟁 고 다.
) 험감
험감 낮거 가능 가진 낮 험
트보다 험 트 는 경 , 게 그리고 극
고 는 지 다.73) 틸런 업가 창
동 고, 험 가 는 감 과 견 가진 사 다.74)
러 많 후 들 지지 고 75) 에 고
다. 그러 동과 심 다 연 들 험감 업가
신 고 , 실 연 시도 다. 험
감 업가 신 연 근 후천 지 어 우 후천
지 것 다.
2.2.5. 업가 신 근
업가 신에 연 게 3가지 별 다. 첫째는 업가
신 업가가 가지고 는 개 특 에 도 고 는 것 다. 는
72) I.M.Kirznet, op.cit., pp.38-40.
73) D.Slevin, and J.Covin, op.cit., p.43.
74) R.F.Herbert ＆ A.N.Link, The Entrepreneur, New York: Praeger Publishers,
1982, p.17.
75) F.H.Knight, Risk, Uncertainty and Profit, New York: Houghton Mifflin,
1921.: L.Von.Mises, Human Action: A Treaties on Economies, New Haven,
Conn: Yale University Press,1949.: G.L.S.Shackle, Uncertainty in
Economics, Cambridge: University Press,1955.
- 28 -
천 지 어 우 심리 특 지 어 우 눌 다. 째
는 업가 신 업가 동, 특 업가 동에 도 고 는 경
다. 에는 매니지 트 지 어 우 , 리 십 지 어 우 ,
지 어 우 가 다. 째는 업가 신 업 창 는 과
보는 것 다. 에는 신 지 어 우 지 어 우 가
다.
선천성 지향 어 로우치
개인 특성 심 연구
후천성 지향 어 로우치
매니지먼트 지향 어 로우치
행동 심 연구 리더쉽 지향 어 로우치
응력 지향 어 로우치
신 지향 어 로우치
과정 심 연구
성장 지향 어 로우치
< Ⅱ-4 > 업가 신 연 근 체계
상 체계는 < Ⅱ-4> 통 간략 고 , 각 연 근
연 과 본가 그리고 연 등 내 < Ⅱ-5>에 간략
시 다.
가) 천 지 어 우
어 우 는 업가 신 업가가 가지고 는 천 에 도 고
다. 업가 공 사 타 과 별 는 천 특 보 고 다76)
- 29 -
는 다. 업가는 업가 만들어지 보다는 업가 태어 다는
리에 탕 고 다.77) 간 TV 신 , 지등에 들 개
다. 개 들 개 평가 , 강 과 내 ,
심 가지고 특 상과 신 지 고 각 다.78) 러 것
그들 타 과 별 는 어 천 특 여 는 것 다. 많
에 도 타 듯 , 들 에 포착 ,
사결 , 직 능 등 달리 타고났 시 고 다. 러 맥 에
어 우 는 업가 다 평가 고 여 그들 가지고 는
천 에 공 결 도 고 다. 어 우 는 공 업
가 고 특 그들 가진 독특 천 업가 공 는 원동
업가 신 고찰 고 다. 그리고 러 개 틀 통 업가
신 연 고 그 고 다. 업가 신 그 체가 시
간과 공간등 다 상 건에 다 게 고 타 도 , 역사
업가들 역시 다 경 에 각각 독특 특 보여 도 다.
그러 어 우 는 러 든 상 건에 계없 업가
간주 고, 업가 신 업가가 업 시 가는 원동 고찰
고 다.
러 연 에 규 업가 신 게 가지 다. 심리
개 특 과 신체 특 그리고 계 특 다. 심리 개 특
에는 강 독립심, 공에 진 , 집 , 내 , 심, , 감
, 동 여 , 철 신 , 몰 , 신감 등 들 다.79) 다 신체
76) C.Garfield, Peak Performers: The New Heroes of American Business, New
York: Evon Books.1985:J.Main, ＂A Golden Age for Entrepreneurs＂, Fortune,
February 12, 1990, pp.120-125.
77) D.Hellriegel ＆ J.W.Slocum, Jr., Management, 6th ed., Addison-Wesley
Publishing Co., 1992, p.750.
78) J.Roscoe, ＂Can Entrepreneurship Be Taught?＂ MBA Magazine, June-July 1973.
79) J.B.Cunningham ＆ J.Lischeron, ＂Defining Entrepreneurship＂, Journal
of Small Business Management, July 1991,p.48.참
- 30 -
연 근연 본가
연
단계
천
지
어 우
심리 개 특
신체 특
계 특
업가는 독특 천
없 보통 사 과 같다.
업가 신
업가
천 특
후천
지
어 우
개 가 체계
창
험감
업가는 후천
만들어 진다.
업가 신
업가
후천 특
매니지 트
지
어 우
능 상업가는 리
능 개 고 훈 다.
업가 신
리 는
동
리
지
어 우
동 여
지
업가는
달 없
타 에 다.
업가 신
리
능
지
어 우
민첩 업가는 업 , 지,
경에
지 과 뛰어 다.
업가 신
는
동
신
지
어 우
창 과
신
탐
업가는
는 것보다 창 고
신 다.
업가 신
신
는 과
지
어 우
업가는 업 개 과
생 식 다.
업가 신
는 과
< Ⅱ-5> 업가 신 연 근
특 는 , 몸 게, 체격등 시 다.80) 계 특 보
- 31 -
, 사 , 지 , 단 , 언어 사 , , 사결 등 들고
다.81)
러 연 는 리 특 과 마찬가지 업가 신 업가 천
특 에 결 다고 가 다. 그러 러 특 들 에 어느 것 가
것 가? 든 것 다 것 가, 상 에 달 질 도 는가?
그러 어 특 업가 공과 다는 거는 시 지 못
고 다. 다만 가지 특 들 결 어 업가 공 도 다는 실
연 들 고 다.82)
어 우 첫째, 틀 간편 다는 다. 그리고 심리
연 통 그 개 립 , 어 역시 특
다. 째, 업가 가 가 는 특징과 개 업가에
직 상 립 가 없다는 다. 째, 보통사 도 보
편 과 보편 고 다는
다. 그러 직 연 단계 실 뒷 다고 생
각 다.
) 후천 지 어 우
업가 신 째 연 근 후천 지 어 우 것 다.
연 경 업가 개 심리 특 시 는 그 에 도 특 후천
특 에다 고 업가 신 연 고 다. 업가 개 동 결
는 주 후천 특 개 , 동 , 신 , 가 등 들고 ,
업가 신 러 도 고 다. 러 어 우 시도
80) Ibid.
81) Ibid.
82) N.R.Smith, J.S.Bracker ＆ J.B. Miner, ＂Correlates of Firm and
Entrepreneur Success in Technoligically Innovative Companies＂,
Frontiers of Entrepreneurship Research, Massachusetts:Babson
College,1987,pp.337-353.
- 32 -
는 들 업가 신 생에 특별 가 태도 가진 사
식 고 그들 후천 특 에 업가 업가 짓고 다.83)
어 우 특징 천 지 어 우 는 , 업
가 신 업가들 후천 고 개 만들어지는 것 고
단 다. 후천 지 어 우 는 ‘ 간 가 어 동 고
동 만 시 고 시도 다’는 본 에 연 어지므 후천
는 간 가 에 게 다. 극 어 우
업가 신 업가 후천 특 개 가 체계, 창 , 험감
, 취 등에 도 고 다.
① 개 가 체계 : 업가들에게 후천 는 개 가 체계는 다
에 고찰 , 직 , 감, 책 감, 리 등 가 보편
거 다. 그 는 러 특 들 업가 업가 별짓는 가
후천 특 언 다. 그러므 여러 들 업가
들 직 고, 고, 책 감 고, 리 심 가 그리고 러 가
가 공 가 실 사 다. 그 결과 업가들 보통사 들보다
체 러 가 체계가 강 게 타났 었다.84)
들 연 에 , 러 가 체계는 누 든지 천 보
고 태어 없 뿐만 니 강 실 같 폐쇄 에 개 고 훈 어
질 없다는 것 다. , 러 가 체계는 가 , , , 지역사 등 공
동 사 에 사, 후 계 에 습득, 개 다시 사
어 고 지고 다.
② 창 : 창 신, 등 개 과 어 사
다. 엄 미에 는 러 개 어 지만 업가 신 연
에 어 는 신 과 사 맥 취 고 다.
본 연 에 는 여 업가 후천 특 간주 고 다.
83) R.Lachman, ＂Toward Measurement of Entrepreneurial Tendencies＂,
Management International Review, Vol.20,No.2,1980,pp.108-116.
84) J.B.Cunningham ＆ J.Lischeron, op.cit., pp.48-49.
- 33 -
, 과 신 , 새 운 것 만들어 내는 것 고, 신 사
도 새 운 것 꾼다는 미 다.85) 업가는 보다는 신
다. 는 새 운 개 ( 계 ) 창 는 것 ,
신 사업 공 다.86)
다 창 과 신 , 창 열열 개 주 복
에 근 는 독립 과 연 도 , 는 사고 동에 미
는 사 동 식 다. 신 개 다. 든
창 특 어 과 도에 어 질 시 게 므 에는
상 게 식 다. 그러 늦게 찬사 게 다. 갈릴 , 뉴우튼,
등 창 가진 식 것 다. 러 에
업가 창 고 신 동 는 사 는 창 상주 87) 사
도 다. 는 창 업가 특 간 고
다. 창 다 천 후천 개 에 타 는
업가 후천 특 간주 것 다.
③ 험 감 : 틸런(R. Cantillen) 업가 험 가 고 업 리
는 사결 사 고88), 업가 역에 어 심 간
주 고 다. 트 링 에 89) 틸런 업가 견
고 꺼 험 감 여 실 는 동 채택 는 사
고 시 다. 업가 험 감 보는 틸런 견 가 많 후
들에 채택 었지만 (F.B.Hawley)90), 트(F.H.Knight)91), 마
85) E.M.Rogers, Diffusion of Innovation, New York: Free Press,1962.
86) G.Pinchot, Intrapreneuring, New York :Harper and Row,1985.
87) R.Peterson, ＂Raising Risk-Takers＂, Metropolitan Toronto Business
Journal, Vol.75, No.7, 1985,pp.30-34.
88) P.Kilby, Entrepreneurship and Economic Development, New York:Free Press,
1971.
89) R.F.Herbert ＆ A.N.Link, The Entrepreneur, New York: Praeger Publishers,
1982,p.118.
90) F.B.Hawley, ＂The Risk Theory of Profit＂, Quarterly of Economics, Vol.7,
1893, pp.459-479.
- 34 -
(L.Von Mises)92) (G.L.S. Shackle)93)등 게 지 다.
그러 다 동과 들 업가 험 감 간주 다. 샤
(A. Shapero & L.Sokol) 직 리 업가 는 것 리 가
신 에 공과 실 험 감당 에 업가 식
다는 것 다.94) 우드(E. Haywood)는 험 결과에 어 커다 재
계가 다고 믿고 다.95) 그러 다 험 업가 트
는 것에는 동 다.
(J.S Mill) 역시 경 에 업가 신 개 험 감
업가 리 별짓는 심 고 언 고 다.96) 들
본 업가 능에 험 과 험 감 가 포 다고 시 다.97)
여 험 재 공뿐만 니 경 , 가 계, 신 포 다.
편 들 험 어도 험 는 것 업가 특
고 주 다.98) 그리고 역시 험 감 에 것
보고 업가는 상 므 험 감 업가 특
없 강 다. 러 견 에 , 험 감 업가
91) F.H.Knight, Risk, Uncertainty and Profit, New York:Houghton Mifflin,1921.
92) L.Von.Mises, Human Action: A Treaties on Economies, New Haven, ConnLYale
University Press,1949.
93) G.L.S.shackle, Uncertainty in Economics, Cambridge:University Press,
1995
94) A.Shapero ＆ L.Sokol, ＂The Social Dimensions of Entrepreneurship＂,
Encyclopedia of Entrepreneurship, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall,
Inc., 1982,pp.72-90.
95) E.Hayhood, ＂The Sociology of Entrepreneurship＂, Encyclopedia of
Entrepreneurship, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall.Inc.,1982,pp.91-95.
96) J.S.Mill, Principles of Political Economy with Some Applications to
Social Philosophy, London:John W.Parker,1984,p.32.
97) M.Palmer, ＂The Application of Psychological Testing to Entrepreneurial
Potential＂, California Management Review, Vol.13, 1971,pp.32-38.
98) G.Pinchot, op.cit.: D.L.Sexton ＆ N.B.Bowman, ＂Personality Inventory for
Potential Entrepreneurs＂, Frontiers of Entrepreneurship Research,
Wellesley, MA: Babson College, 1984, pp.513-515.
- 35 -
업가 과 짓는 후천 특 고 단 는 없 것 다.
그러 업가 신에 사 상 (Random House, Webster's, Funk and
Wagnalls)는 험 감 업가 신에 포 시 고 다. 업가는
어느 도 통 가능 고 는 경에 당 험에 는 감
고 다는 결 에 도달 것 다.
④ 취 : 취 개 (H.A.Murray)99) 간 에
개 어, 맥 드(D.C. McClelland)에 다. 맥 드에
, 취 는 가 고 는 업가 후천 특
간주 다는 것 다. 그는 취 가 간에 어 동 뿐만 니
, 사 에 는 취 는 그 사 경 과 다고
고 다.100) 게다가 취 상시킬 도 계 훈 통
업가 신 시킬 다고 주 다.101) 다 연 에 도 공 업가
는 보통사 들보다 취 에 어 다고 지 고
다.102) 처럼 취 는 업가 보편 특 리 식 고 지만, 가
(Y. Gasse)103) 지 처럼 업가 , , , 등 역에 사
는 사 차 별 는 것 지 다. 뿐만 니 어느 도 지 취
는 업가 신 동 경 에 망 지 다고 주
고 다. 지만 공 업가는 공 보다 공 후에 경 에
집착 낮다는 연 가 시 많 쟁 가 보 고
99) H.A.Murray,et al, Explorations in Personality, New York:Oxford
University Press,1953.
100) D.C.McClelland, The Achievement Motive in Economic Growth,
Entrepreneurship and Economic Develpment, New York: The Free Press,1971.
101) D.C.McClelland, Achievement Motivation Can be Developed,
Harvard Business Review, Nov-Dec 1965.
102) J.F.Decarlo ＆ P.R.Lyons, ＂A Comparison of Selected Personal
Characteristics of Minority and Non-Minority Female Entrepreneurs＂,
Academy of Management Proceedings, Vol.39,pp.369-373.
103) Y.Gasse, ＂Elaborations on the Psychology of the Entrepreneur＂,
Encyclopedia of Entrepreneurship, Englewood Cliffs,NJ:Prentice-Hall,
Inc.,1982,p.58.
- 36 -
다. 그러 취 가 다 변 들과 리 어진다 업가 신
가 지도 다.104)
러 후천 특 고찰에 , 후천 지 어 우 는 어 개
가 가 업가 신 건 고 믿고 다. 그리고 같 업가
가 들 천 타고 는 것 니고 어린시 는 미 시 에 습득
고 에 시 후에 득 도 든 것 어진
다.105)
다) 매니지 트 지 어 우
직 연 에 처럼 업가 신에 연 는 (H. Fayol)
시 리 에 근 고 다. 미 많 연 에 리 (경 )들
리 능 고 다.106) 리지 어 우 는
업가 러 에 웹 사 연 고 다.
웹 사 에 업가는 험 감 고 맡 업
직 거 리 는 사 규 다.107) 에 시 험 감 능에
여 (J.S. Mill) 역시 업가 사 감독, 통 , 지 능 업가
능에 포 시 고 다. 그러 그는 업가 개 시 고는 지만
어 entrepreneur 어 역 없 단 타 게 생각
104) D.L.Hull,J,J,Bosley ＆ G.G.Udell, ＂Renewing the Hunt for the Heffalump:
Identifying Potential Entrepreneurs by Personality Characterictics＂,
Journal of Small Business Management, Vol.18,No.1, pp.11-18.
105) M.W.Bergley ＆ D.P.Boyd.op.cit., pp.79-93.
106) M.P.Follett, ＂Dynamic Administration＂, The Collected Papers of Mary
Parker Follett,ed, H.Metcalf and L.Urwick, New York:Harper and Row,
1942
107) Webster＇s Third New International Dictionary, Chicago:Rand McNally and
Sons, 1966.
- 37 -
다.108)
업가 신에 과 에 는 창업 략과 경 계 개 , 업, 개
과 리 능 다루고 다.109) 어 들 업가 리에
경 리 동 는 변 과업 통 는 공식 도 책
( ) 는 포 는 략 다.110) 어 능
공식 사업계 개 , , 원 득, 지 업 포 고 다.
결 어 우 는 업가 신 업 리 는 어 심 능에
습 동 고찰 다. 그리고 리 주
다루 업가는 통 개 고 훈 어질 다고 믿고 다.
연 리 능 고 재 미 업가들에게 훈 공 는
그 다. 뉴 쳐 마 과 뉴 쳐 재 리 과 등 주
그 식 고 다.111) 결 매니지 트 지 어 우
는 개 고 과 계 개 그 리능
상시 는 고 다. 러 리 능 강 시 는 훈 많
업 실 것 고 , 리 업가 신
평가 고 다. 러 에 업가 신 어 체가 어
매니지 트 개 못지 게 그 미에 어 강 시 공 다고 주
도 다.112)
108) J.S.Mill,op.cit., 1984, p.32.
109) W.S.Good, Building a Dream:A Comprehensive Guide to Starting a
Business of Your Own, Toronto:McGraw-Hill,1989.
110) M.Roberts,＂Making the Transition from Entrepreneurial to Professional
Management＂, Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley,MA:
Babson College,1987,pp.74-86.
111) A.L.Boberg,＂Changing Patterns of Demand:Entrepreneurship Education
for Entrepreneurs＂, Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley,
MA:Babson College, 1988, pp.660-661.
112) D.P.Slevin ＆ J.G.Covin, ＂Juggling Entrepreneurial Style and
Organizational Structure-How to Get You Act Together＂, Sloan
Management Review, Winter 1990, p.43.
- 38 -
) 리 지 어 우
리 지 어 우 는 업가 신 업가 리 에 도 고
다. 업가 상 에 여 과 는 리 고찰
리 지 어 우 식 어지고 다. 는 업가
리능 시 다. 업가는 상 는 다
는 것 다. 어 우 에 는 공 업가는 상 에게 동 여 고 지
리 는 역 는 간 리 과 리
고찰 고 다는 그 본 특색 다. 업가는 엇 가능 지
실 시 어 , 상 도 고 실
시킬 는 리 어 주 다.113)
업가 리 과 는 연 에는 게 가지 다.
첫째는 업가 보고 그들 어 특질 개 특 공
간주 는 것 다. 업가 리 상 에 , 동
, , 책 감 과 같 특질에 도 다고 보는 견 다. 다
리 가 어떻게 과업 사 들 에 어떻게 가는지
다.114) 는 업가 리 업가 동능 에 도 다고 보는 견
다. 가지 차원 리 본질 타내고 업
리 다. 그러 후 연 에 , 리 는 그들 리
타 그들 직 경에 여 강 고 다.115)
업가 리 역시 타 과 연 개 특질 타 상 미
다. 그 역 변 득 가 에 우고
창 는 포 다. 타 에 미 고 직 보
113) R.W.Y.Kao, Entrepreneurship and Enterprise Development, Toronto:Holt
Reinhart and Winston of Canada, Limited., 1989.
114) B.M.Bass,Stogdill＇s Handbook of Leadership, New York:Free Press,1981.
115) J.K.Hemphill,＂Job Descriptions for Executives＂, Havard Business Review,
Vol.37,Sep 1959,pp.55-67.
- 39 -
원 시 개 는 내재 고 다.116)
리 지 어 우 에 는 리 ＂사 건 계사117) 가 보
, 진 가＂118) 사 고 , IBM (T. Waston)같
본 삼고 다. 어 우 에 욱 과 리 는 창
고 에 몰 개 , 그것 립 는 사 는 다.119)
리 업가는 사 개 고 지도 는 과 어
120), 단지 사 리 가 니 리 상 어 다고 주 고 다.121)
마) 지 어 우
지 어 우 는 직 신 과 경쟁 에 여,
지 업가 신 통 극복 가고 는 연 경 다.
지 어 우 에 주 연 는 업가 동 략 재지 ,
직 복 , 개 , 운 등 다. 략 재지 는 시 건
는 가 경 개 어지 , 본 는 는 업
능 에 가 여 신 시 개 는 것 다. 직 복 는 타지역과 타 에
직 과업 복 는 책 짐 간 개 다.
개 는 개 과 시 건에 사 어 , 그
는 재 업능 에 는 본 신 개 는 것
116) R.W.Y.Kao,op.cit.
117) W.Bennis ＆ N.Burt, Leaders:The Strategies for Taking Charge,New York:
Harper and Row,1985,pp.110-151.
118) T.J.Peters ＆ R.J.Waterman.Jr., In Search of Excellence,New York:Harper
and Row,1982.
119) W.Bennis ＆ N.Burt, ibid.,pp.110-151.
120) D.J.Levinson,et al., The Seasons of a Man＇s Life,New York:Ballantine
Books,1978.
121) A.L.Carsrud, et al., ＂Entrepreneurs-ntors,Networks and Successful New
Venture Development : An Exploration＂, Frontiers of Entrepreneurship
Research, Wellesley, MA:Babson College,1986,pp.229-235.
- 40 -
다. 운 공 어지는 질과 상시 는
고 다.122)
미 드 커가 지 듯 격변 에 업 생 그 다.
어 우 는 러 에 고 다. 어 우 가
차원 에 민첩 업가 동 간주 다. 러
략 동 직 동 고 견 는 단 공 다. 그리
고 직 다 에 지 직 동 개 고 다 게
경에 상시 고 다.123) 뿐만 니 직내에 시 창
고 신 들 갈 는 독립 단 계
고 개 감 경 변 에 처 갈 도 다.124)
경 과 에 직 변 는 , 업가 타
달 진다는 연 도 시 었다.125) 연 에 는 경
직 강 게 각시 게 고 업가 리 타 등 게
어 과 달 게 다는 것 다. 여 업가 리 타 신 ,
진취 , 험 감 126)과 지 어 우 심 차원 민첩 컴
지 다.
어 우 리 들 직 균 과 상 에
도 직 동 고 그 평가 다.127) 직
결 고 창 는 것 , 는 개 차원 니
122) J.B.Cunningham ＆ Lischeron,op.cit.,p.54.
123) R.A.Burgleman,＂Corporate Entrepreneurship and Strategic Management:
Insight From a Process Study＂, Management Science, Vol.29,1983,
pp.1349-1364
124) R.P.Nielsen, et al., ＂Intrepreneurship Strategy for Internal Markets-
Corporate,Nonprofit and Government Institution Cases＂, Strategic
Management Journal,Vol.6,1985,pp.191-199.
125) D.P.Slevin ＆ G.Covin,op.cit., pp.43-52.
126) Ibid., p.43: D.Miller,op.cit.,pp.770-791.
127) L.A.Echert, et al., Canadian Small Business:An Entrepreneur＇s Plan,
Toronto:Harcourt Brace Jovanovich,1987,pp.221-228.
- 41 -
께 가는 차원 는 것 다. 균 는
직 에 원 과 는 능 , 업원들에게
과업과 상 과업 어 다는 본 가 청 다.
) 신 지 어 우
신 지 어 우 는 업가 는 어 원 사 그 본
신 견 고 는 연 경 다. 업가 어원 1 에
상 고 다. 업가에 내린 틸런 개
허 드 링 (R.F. Herbert & A.N.Link)에 개 고 는 , 업가
험 견 고 꺼 감 ( 실) 는 동 채택 사
고 다. 그러 틸런 는 신 개 포 고 지
어 우 에 는 연 상에 다. 편 어 는 1800
후 어상 돈 다고 주 다. 1885 드
사 어 ＇공공 지 는 리 ' ＇ 본과 동사
재 동 는 사 ' 상 개 고 다. 는
원 직 고 신시 는 미 강 시 지만 험 고
보여 다. 그러므 어 우 는 업가 신 험
사업 다 보다는 는 과 타 다128)고 주 는
다.
에 129), 업가 신 개 신 (에 달
포 지 는다는 것 다. 만 업가 능
생산 단 새 운 컴 는 것 러 결 는
가 없다는 다. 편 어 우 에 가 게 식 는
신 , 창 , 탐 등 언 고 , 업가 신 창 는 과
128) R.F.Herbert ＆ A.N.Link,op.cit.,1982.
129) J.A.Schumpeter, The Theory of Economic Development, Cambrigde,MA:Harvard
University Press,1934.
- 42 -
고 다. 에 근 들 업가 신 ‘ 신
극 는 리 타 130) 고찰 고 업가는 창 상주 여
다고 주 다. 어 우 본 연 상 창 고 신
동 컴퓨 창업 가 고 다. 사 공동 창업
티 (Steve Jobs)는 신 고 창 어
우 에 주 는 본 업가 식 다.
사) 지 어 우
어 우 는 업가 신 지 과 고찰 고 는 연 경 다.
어 우 는 업 going concern 개 에 탕 고 , 드 커
가 주 업 , 지, 극 고 다. 어 우
에 주 는 업가 역 업 , 내 주도 는 것 다. 그
리고 어 우 에 는 업가 신 업가가 업 시 가는
고찰 다. 러 에는 신과 험 통 사업 경쟁
상에 는 내 과 과 사업 컨 트 , ( , 병등), 개
척 는 과 다. 신지 어 우 보다
연 역 가지 과 에 업가 역 게 각 다.
지 지 업가 신 다 연 근 에 다. 러
여 보 , 든 어 우 가 상당 리 보 고
게 상 는 고 지 식 다. 그 다 그러
어 우 는가? 특 다 들 과
색 지 고 신 리만 고집 고 는가? 는 가지 에 그 원
찾 볼 다.
첫째, 업가 신 가 다 주는 미상 다. 는 entrepreneurship
어 체가 어 고 어 과 과 달과 시 지 못 고
130) R.Peterson,.op.cit.,pp.30-34.
- 43 -
다. 그리고 업가 신에 연 는 경 , 경 뿐만 니
, 역사 , , , 사 , 심리 , 매 컴 등 에 지
어 다는 다.131) 게다가 연 역사 에 다 게 타
다. 경 200 상 었고, 경 사 50 상, 동과 20 상
었 경 에 는 근 10여 간 가 진보 연 고
다.132) 러 들 미상 에 리 다.
업가 신에 거 연 는 그 개 립에 고심 고 는 ,133) 그
개 어떻게 식 느냐에 그 어 우 가 다 질 에 없 것
다.
째, 업가 신 지 는 통찰 다.134) 업가 신 개 질
가 보는가, 견 고 지 는 동 보는가, 그 지
, 리 타 보는가. 변 식
고 업 시 가는 과 보는가 등 상 차 가 지
다.
째, 각각 어 우 가 는 업가 신 본가 과 그 척도가 상
다는 다.
131) M.S.Wortman,Jr.,op.cit.,p.259.
132) Ibid.
133) Ibid,p.260.
134) C.Y.Woo,et al., ＂Entrepreneurial Typologies:Definitions and
Implications＂, Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley,
MA:Babson College,1988,pp.165-176.
- 44 -
- 신성
- 험감수성
- 진취성
업가정신
- 제조업
- 업
- 서비스업
업 종
- 대 업
- 중소 업
- 벤처 업
규
- 조직
- 직무만족
조직 성
Ⅲ. 연 연
3.1 연
같 연 들 연 <그림 3-1> 같 계 다. 업
가 신 직 에 미 뿐만 니 업 규 에 다 게
미 것 보 다. 업 과 규 변 본 것 우리 경
우 업가 신에 연 가 거 루어지지 에 료 공
변 도 다. 독립변 업가 신 에
는 Miller(1983, 771)가 주 신 , 험감 , 진취 다. 신 ,
험감 , 진취 도 는 Covin & Slevin(1986) 개
, Covin & Slevin(1991), Sexton & Bowman(1986),
Barringer (1995), Barrett(1996), Lumpkin & Dess(1997) 등 실 연 실시
다. 본 연 에 도 업가 신 신 , 험감 , 진
취 다.
<그림 3-1>연구모형
- 45 -
변 업 업, 업, 업 누었 , 규 는 업,
업, 처 업 누었다. 특 처 업 경우는 본 집 어
다는 에 시 고 처 업 특 과 업가 신 특 매우
사 므 연 가 가 다고 단 어 포 시 다. 업가 신 체가
처 업 특 과 매우 계 가지고 뿐 만 니 업
업 특 과도 차별 에 처 업 업에 포 시 지 고
여 규 에 포 시 다. 변 직 타낸 변 는 직몰 ,
직 만 다. 연 들에 직 변 직몰 직
만 과 같 고 고 다. Brazeal(1993) 시 업가 신 직
에 도 변 직 태도 보 는 , 직 태도 는 직몰 , 직 만 보 다.
신 , 험감 , 진취 직몰 , 직 만 에 미 것 보
, 업 규 에 다 게 미 것 보 다.
3.2 가
본 연 에 는 연 탕 업가 신 직몰 직 만
과 같 직 에 미 것 보 , 업 규 에
차 가 것 보 다. 특 업 규 에 연 가 거 없
에 업 과 규 는 후 연 료 많 시사
공 것 다. 다 과 같 가 다.
<가 Ⅰ> 업가 신 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅰ-1> 신 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅰ-2> 험감 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅰ-3> 진취 업 에 차 가 것 다.
- 46 -
<가 Ⅱ> 업가 신 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅱ-1> 신 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅱ-2> 험감 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅱ-3> 진취 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅲ> 직 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅲ-1> 직몰 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅲ-2> 직 만 업 에 차 가 것 다.
<가 Ⅳ> 직 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅳ-1> 직몰 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅳ-2> 직 만 규 에 차 가 것 다.
<가 Ⅴ> 업가 신 직 에 미 것 다.
<가 Ⅴ-1> 업가 신 직몰 에 미 것 다.
<가 Ⅴ-2> 업가 신 직 만 에 미 것 다.
3.3 연
3.3.1 사 상 사 간
Carlock(1994, 30) 업가 신 어 직에 도 가능 것 보 ,
Fuller(1994)도 다 태 업가 신 동 직내에 공 다고
주 다. Jennings & Lumpkin(1989) 업가 신 업과 업
에 가능 다고 주 다. 업가 신 처 업 포 뿐만 니
업 업과 업들에 는지 규
- 47 -
사 상 다 게 사 다. 가능 지역 ․규 지 뿐만
니 업 지 다. 사 간 2004 9월 20 10월 10
지 었 , 80개 업체에 600 지 포 다. 포 지 72
개 업체에 426 가 었 , 통계처리가 가능 5 421
가지고 실 다.
3.3.2. 변
본 연 에 는 가 검 변 들 연 < 3-1>
과 같 리 다.
< 3-1> 변 연
변 연
업가
신
신시 지 어
시 는 과 Khandwalla(1977)
Miller &
Friesen(1982)
Covin &
Slevin(1986)
Barringer(1995)
험
감
실 매우 에도 고
에 도 는 경 사결
거 트 진 는 경 동
진취다 업들 보다 공격
경쟁 는 것 미
직
직
몰
직에 얼마 착심 가지고
는 도
Mowday, Steers
& Porter(1979)
직
만
신 직 여 직 , 간
계, , 취감 등에 만 느 는
도
MSQ
< 3-1>에 같 연 들 각 변 들에 다
과 같 개 다.
- 48 -
첫째, 업가 신 Khandwalla(1977)과 Miller & Friesen(1982) 연
Covin & Slevin(1986) 개 9개 루어 다(Barringer,
1995). 업가 신 신 , 험감 , 진취 각각 3
루어 다. 척도는 Khandwalla(1977) Miller & Friesen(1982)에 척도개
연 Covin & Slevin(1986) 개 다.
째, 변 직몰 Mowday, Steers, & Porter(1979)가 개
에 5개 만 택 여 사 , 직 만 많 사 고
는 MSQ가 개 에 7개 택 여 사 다.
같 연 들 심 개 들 리커트 7 척도
다.
3.4
본 연 에 실 료 집 지 여 변 들
다. 지 < 3-2> 같다. 지는 업가 신 9개
여 32개 었다.
< 3-2> 지
변
업가
신
신 Ⅰ- 1, 2, 3 3
험감 Ⅰ- 4, 5, 6 3
진취 Ⅰ- 7, 8, 9 3
직
직몰 Ⅱ- 1, 2, 3, 4, 5 5
직 만Ⅱ- 11, 12, 13, 14, 15, 16,
177
개 특 Ⅲ- 1, 2, 3, 4, 5, 6 6
집 본 SPSS/PC(＋) 여 통계 검 다.
- 49 -
간 신뢰 과 타당 검 신뢰 과 실시
, 본 특 살펴보 도 실시 다. 그리고 가 들 검
귀 , ANOVA 등 실시 다.
- 50 -
Ⅳ. 실 연 결과
4.1 본 통계 특
본 연 에 본 주․ 여, 울․경 지역에 재 업,
업, 업 등 업 상 는 들 통계 특
보 < 4-1>과 같다.
< 4-1> 통계 특
% %
별여
297
124
70.5
29.5 근
연
1 미만
1 -3 미만
3 -5 미만
5 -10 미만
10 상
54
86
48
85
148
12.8
20.4
11.4
20.2
35.1연
25 미만
25-29
30-34
35-39
40 상
49
99
105
79
89
11.6
23.5
24.9
18.8
21.1 업
업
업
업
타
75
156
108
82
17.8
37.1
25.7
19.5고
원
118
81
204
18
28.0
19.2
48.4
4.3
규
업
업
처 업
236
155
30
56.1
36.8
7.1
체 421 100.0 체 421 100.0
답 보 가 70.5%, 여 가 29.5% 타났 , 연
별 보 만30 -34 가 24.9%, 만25 -29 가 23.5%, 만35 -39 가 18.8%
타 20 후 에 30 가 주 루고 다.
처 업 통계 특 과 사 경 타내고 다. 48.4%
가 것 타났 , 고 28.0% 것 타났다. 근 연 는
- 51 -
35.1%가 10 상 , 20.4%는 1-3 미만, 5 -10 미만 20.2% 것
타났다. 업 별 보 업 37.1%, 업 25.7%, 업 17.8%
것 타났 , 업 규 보 업 56.1%, 업 36.8%, 처
업 7.1% 것 타났다.
4.2 신뢰 과 타당
본 연 에 는 지 타당 검 ,
간에 신뢰 다. 개 타당
검 실시 는 주 식 사 ,
식 Varimax 식 사 다. 결과 고 값 1 상 만
택 다. 그리고 본 연 에 는 들간에 상 계가 들 사 에
거시 후 실시 결과만 시 다. 재량 0.5 상
다. 결과 택 가지고 신뢰도 검 다.
과 신뢰도 결과 보 < 4-2> 같다.
첫째, 업가 신 9개 험감 1개 8개 3개
었다. 신 과 진취 각각 3개 들간에 신뢰
결과 신뢰계 값 0.7354, 0.6602 것 타났 , 험감
2개 간 신뢰계 값 0.6050 것 타났다.
- 52 -
< 4-2> 업가 신에 타당 과 신뢰 검 결과
1 2 3Commu
-nality
chronbach
(α)신 진취험
감
- 연 개 신 강
- 지 5 동 새 운 /
시 에 시
- 새 운 / 에
마 강
.857
.867
.865
.125
.153
.086
.069
-.021
-.011
.751
.775
.757
.7354
- 실 사결 시 생
- 실 보 는 험
낮 트
.069
-.069
-.160
.278
.837
.691
.731
.560 .6050
- 경쟁 사에 능동 동
- 새 운 / 생산
가 도
- 경쟁 사 공생공 보다 경쟁
.166
.207
-.077
.693
.704
.572
.053
-.085
.208
.511
.546
.500
.6602
고 2.322 1.453 1.355
변량 29.021 18.166 16.942
째, 직 직몰 , 직 만 에 결과 신뢰계 값
< 4-3>에 같다. 들 직몰 , 직 만 들 별개 개 므 각각
결과 직몰 5개 3개 1개 , 들
간 신뢰계 값 0.6620 것 타났다. 직 만 7개
가 1개 , 창 도 5개 가 1개 다. 들 간
신뢰계 값 각각 0.7953과 0.8194 것 타났다.
- 53 -
< 4-3> 직 에 타당 과 신뢰 검 결과
재량
고
변량 chronbach
(α)
직
몰
사 신 가 사
공 상
사 고 에게
.753
.817
.748
3.169 45.276 .6620
직
만
업 가 능 과 에
업 내 과 업 량에 만
여
업 경에 만
과 업 동료 지원
상사/동료 원만 간 계
상사 리 십 타 에 만
.766
.712
.558
.664
.633
.689
.669
2.294 59.794 .7953
러 타당 통 여진 들간 신뢰 검 결과 각
에 신뢰계 값 0.60 상 타났다. 도 α값 신
뢰도에는 가 없는 것 보고 다(Nunnally, 1978, 245).
결과 채택 과 보 < 4-4>에 같다.
< 4-4> 결과 채택
변 채택 삭
업가 신
신 Ⅰ- 1, 2, 3 -
험감 Ⅰ- 4, 6 Ⅰ- 5
진취 Ⅰ- 7, 8, 9 -
직
직몰 Ⅱ- 1, 2, 3 Ⅱ-4, 5
직 만Ⅱ- 11, 12, 13, 14, 15, 16,
17-
- 54 -
그런 업가 신과 직 간 상 계 보 < 4-5>에 같다.
신 고 진취 업가 신 직몰 , 직 만 에 (+) 상
계 보 것 타났다.
< 4-5> 업가 신과 직 간 상 계
평균편차
신험
감진취
직
몰
직
만
신 4.3397 1.5721 1.000
험감 4.0810 1.2157 -.010 1.000
진취 4.3055 1.3314 .540*** -.015 1.000
직몰 4.2605 1.0485 .362*** -.008 .304*** 1.000
직 만 4.4431 .9151 .335*** .040 .332*** .535*** 1.000
주 : N= 421, * < 0.05 ** < 0.01 *** < 0.001.
그러 험감 에 는 상 계 보 지 뿐만 니
진취 , 직몰 에 는 (-) 상 계 보 고 었다. 특 업
험감 업가 신 보 경우 직 에는 역 과가 타 고 는 것
었다.
3. 가 검
3.1. 가설 Ⅰ의 검증
가설 Ⅰ :기업가정신은 업종에 따라 차이가 있을 것이다.
<가 Ⅰ> 검 결과는 < 4-6>에 같다. 업 업, 업,
업 그 업 들 타 여 다.
- 55 -
< 4-6> 업 에 업가 신 차 결과
업 업 업 타
F Ratio
N Mean N Mean N Mean N Mean
신 75 4.9111 155 4.4710 108 3.8333 81 4.2346 7.890***
험
감75 4.0400 155 4.0452 108 4.2639 82 3.9451 1.232
진취 74 4.4369 156 4.4423 107 4.0249 82 4.2927 3.345*
주 : * < 0.05 ** < 0.01 *** < 0.001
첫째, 신 에 원 식 업 에 차 보 고 는
것 타났다(F=7.890, p=0.000). 업 4.9111 가 게 타났 ,
업 4.4710, 타가 4.2346, 업 가 낮 3.8333 타났다.
는 업에 신 , 업에 는 신 고
다. 는 업 체가 미 새 게 개 여 사
지 고 그 고 어 고객만 상시 새
운 색 지 고 다. <가 Ⅰ-1> 채택 었다.
째, 험감 에 원 식 업 에 차 보 지
것 타났다(F=1.232, p=0.298). 업 4.2639 가 게
타났지만 미 보 만 지 다. <가 Ⅰ
-2>는 각 었다.
째, 진취 에 원 식 업 에 차 보 고
는 것 타났다(F=3.345, p=0.019). 업과 업 4.4423과 4.4369
- 56 -
게 타 업 4.0249 가 낮게 타났다. 는 업과
업에 진취 업가 신 고 는 , 업에 는 신 에
같 진취 업가 신 고 다. 는 업 체가
다 경쟁업체들에 새 운 것 는 경 게 보 고
다. <가 Ⅰ-3> 채택 었다.
3.2. 가설 Ⅱ의 검증
가설 Ⅱ :기업가정신은 규모에 따라 차이가 있을 것이다.
<가 Ⅱ> 검 결과는 < 4-7>에 같다. 규 는 업, 업,
그리고 처 업 다. 처 업 가 업 업에
상 지만 본 연 에 업 지 고 다.
< 4-7> 규 에 업가 신 차 결과
업 업 처 업
F Ratio
N Mean N Mean N Mean
신 235 4.7972 154 3.5087 30 5.0222 40.828***
험
감236 4.0911 154 4.0357 30 4.2333 0.349
진취 236 4.5395 153 3.9107 30 4.4778 15.750***
주 : * < 0.05 ** < 0.01 *** < 0.001
- 57 -
첫째, 신 에 원 식 규 에 차 보 고 는
것 타났다(F=40.828, p=0.000). 처 업 5.0222 가 게 타났
, 업 3.5087 가 낮게 타났다. 처 업 다 업
업에 매우 신 업 어가고 었다. 는
처 업 는 본 미 고 다. 그러 업 경우
는 업 , 본 에 결과 주고
다고 본다. 새 운 개 지 못 고
지 가고 다. <가 Ⅱ-1> 채택 었다.
째, 험감 에 원 식 업 에 같 규 에 도
차 보 지 것 타났다(F=0.349, p=0.705). 처 업
4.2333 가 게 타났지만 미 보 만 지
다. <가 Ⅱ-2>는 각 었다.
째, 진취 에 원 식 규 에 차 보 고
는 것 타났다(F=15.750, p=0.000). 진취 업 4.5395 가 게
타 업 3.9107 가 낮게 타났다. 진취 에 어 는 차
는 보 지 지만 처 업보다 업 게 동 고
다. <가 Ⅱ-3> 채택 었다.
3.3. 가설 Ⅲ의 검증
가설 Ⅲ :조직유효성은 업종에 따라 차이가 있을 것이다.
<가 Ⅲ> 검 결과는 < 4-8>에 같다.
- 58 -
< 4-8> 업 에 직 차 결과
업 업 업 타
F Ratio
N Mean N Mean N Mean N Mean
직
몰75 4.1956 156 4.4979 108 4.0432 82 4.1545 4.708**
직
만75 4.4911 155 4.5624 107 4.3785 82 4.2581 2.261
주 : * < 0.05 ** < 0.01 *** < 0.001
첫째, 직몰 에 원 식 업 에 차 보 고
는 것 타났다(F=4.708, p=0.003). 업 4.4979 가 게 타났
, 업 4.1956, 타가 4.1545, 업 가 낮 4.0432 타났다.
는 업에 근 고 는 원들 직에 가 게 몰 고 는
업에 근 고 는 원 가 낮게 몰 고 다. 는
업에 근 는 원들 직 다 업 , 업에 보다
시사 주고 다. 업에 도 원들 직에 몰 도 사
리가 루어 것 다. <가 Ⅲ-1> 채택 었다.
째, 직 만 에 원 식 업 에 차 보 고
지 것 타났다(F=2.261, p=0.081). 업 4.5624 가
게 타났 차 보 지는 다. 는 업, 업, 업에
근 원 슷 직 만 보 고 다.
- 59 -
<가 Ⅲ-3> 각 었다.
3.4. 가설 Ⅳ의 검증
가설 Ⅳ :조직유효성은 규모에 따라 차이가 있을 것이다.
<가 Ⅳ> 검 결과는 < 4-9>에 같다.
< 4-9> 규 에 직 차 결과
업 업 처 업
F Ratio
N Mean N Mean N Mean
직몰 236 4.3814 155 4.0559 30 4.3667 4.755**
직 만 236 4.5671 154 4.2608 29 4.4023 5.359**
주 : * < 0.05 ** < 0.01 *** < 0.001
첫째, 직몰 에 원 식 규 에 차 보 고 는
것 타났다(F=4.755, p=0.009). 업 4.3814 가 게 타났 ,
처 업 4.3667, 업 가 낮 4.0559 타났다. 업에 근
고 는 원들 직 몰 도가 업 처 업에 상 낮
것 업 열 주고 다. 업에 차원
에 지원 다. 들 업청 상공 , 처 탈, 역
, , 연 등 들과 산 ․ 연계 통 경쟁 도
지원 루어 다.
- 60 -
<가 Ⅳ-1> 채택 었다.
째, 직 만 에 원 식 규 에 차 보 고 는
것 타났다(F=5.359, p=0.005). 업 4.5671 가 게 타났 ,
처 업 4.4023, 업 가 낮 4.2608 타났다. 업에 근 는 것
처 업 업에 직 만 도가 다는 것 근 경 , 복
지후생 도 등 업 어 뿐만 니 업에 지도,
등도 다. 것 업 는 도 다. <가
Ⅳ-3> 채택 었다.
3.5. 가설 Ⅴ의 검증
가설 Ⅴ :기업가정신은 조직유효성에 향을 미칠 것이다.
<가 Ⅴ> 검 결과는 < 4-10>에 같다.
< 4-10>에 같 업가 신 신 과 진취 직
직몰 , 직 만 에 미 는 타났 험감
지 것 타났다.
- 61 -
< 4-10> 업가 신 직 에 미 는
변 독립변 귀계 β t값 도
직몰
Constant
신
험감
진취
4.258
.192
-7.078E-0
3
.116
.288
-.008
.146
89.212
5.323
-.181
2.711
.000
.000
.857
.007
R2 =.150 F-Value = 24.137 P = .000
직 만
Constant
신
험감
진취
4.441
.131
3.296E-02
.146
.223
.044
.211
105.797
4.124
.959
3.897
.000
.000
.338
.000
R2 =.146 F-Value = 23.306 P = .000
< 4-10>에 같 업가들 험감 동 보 경우 직 원들
여 직에 몰 여, 직 에 만 과 창 지 못
고 다는 것 다. 는 업가들 험감 동 다고 원 식 게
원들 직 에 극 동 보 보다는 감 가지
게 었다. 특 험감 직몰 에 미 지는 지
만 (-) 미 고 뒷 주고 다. IMF 업 생
과 같 험감 동 취 경우 원들
어 직에 몰 지 못 뿐 만 니 가 고 는 직 에 도 만 지
못 고 다. <가 Ⅴ-1>, <가 Ⅴ-2>, <가 Ⅴ-3> 채택 었
다.
- 62 -
4.1 실 결과
가 검 결과 보 < 4-11>에 같다.
< 4-11> 가 검 결과
업가 신 직
신험
감진취 직몰 직 만
업 별
[가 Ⅰ] 1-1 채택 1-2 각 1-3 채택 3-1 채택 3-2 채택
규 별
[가 Ⅱ] 2-1 채택 2-2 각 2-3 채택 4-1 채택 4-2 채택
업가 신
[가 Ⅴ]- - - - - - 5-1
채택5-2
채택
첫째, 업가 신 업 에 차 가 것 는 <가 Ⅰ> 검 결
과 보 , 신 고 진취 업가 신에 만 업 간에 차
가 는 것 타났다. 주 업 신 고 진취 업가 신 ,
업 진취 업가 신 , 업 험감 업가 신 보 고 는
것 타났다. 특 업 경우 IMF 후 생 경쟁 들보다
새 운 도 고 고 시사 주고 다.
업 경우는 다 업 에 차 보 지는 지만 험감
업가 신 상 게 타 험지 업 간 시
사 주고 다. 그러 업 업 업들에 욱 신 고
진취 업가 신 경쟁 여 가 업 생각 었 다 업
- 63 -
들에 상 신 고 진취 업가 신 낮 것 타났다.
독 신 고 경쟁업체들보다 새 운 것 는 동
보 지 는 , 험만 고 는 것 었다. 업 진
지 못 고 후 어 는 상태 시 주고도 다. 업에
경쟁 강 새 운 략 근 색 여 것 다.
째, 업가 신 규 에 차 가 것 는 <가 Ⅱ> 검 결
과 보 , 신 고 진취 업가 신에 는 규 간에 차
가 타났 험감 에 는 차 가 타 지 다. 처 업 신 업
가 신 , 업 진취 업가 신 고 는 것 타났다.
차 보 지는 지만 처 업 업 업에
험감 업가 신 가 게 타났다. 처 업 새 운
지 들 거 개 는 , 업 다 경쟁업체들에
가 는 습 보 고 다. 업 경우 새 운 개
에 고 경쟁 강 시 보다는 경쟁에 다 업체들보
다 새 운 것 도 고 고 다. 는 신 에는 험
에 신 보다는 다 경쟁업체들에 지지
는 차원에 새 운 것들 도 변 가 는 략 사 고
다. 는 업들 신 다는 것 그만 어 움 갖고 시사
주고 다. 는 업 다. 업 업 처 업들에
업가 신 보여주지 못 고 다는 것 다. 업 업 처 업에
신 , 험감 , 진취 업가 신 가 낮게 타났다. 는 그 만
업 든 에 열 상태 , 경쟁 업가 신도
다는 가 고 시사 주고 다. 지
지 업 언 어 본, , 에 에도
새 운 업가 신 들어 것 다.
째, 직 업 에 차 가 것 는 <가 Ⅲ> 검 결과
보 , 직몰 에 업 간에 차 가 는 것 타났
- 64 -
직 만 에 는 차 가 없는 것 타났다. 업에 근 는 원들 직
에 몰 에 는 다 업 에 게 타났다. 업
업에 직몰 도가 업에 낮다는 것 직에 착심 가
질 도 가 뒷 어 것 다.
째, 직 규 에 차 가 것 는 <가 Ⅳ> 검 결과
보 , 직 만 에 만 규 간에 차 가 타 지 고 직몰
창 에 는 차 가 는 것 타났다. 직몰 직 만 에
는 업 , 창 에 는 처 업 우 고 는 것
타났다. 결과 업 직몰 , 창 , 직 만 낮 것 타
상 열 건에 근 고 다. 업 90% 상
도 처럼 업에 근 는 원들 업 처 업에 근
는 원들에 상 직몰 직 에 만 도가 낮고 창
도 지 못 는 등 열등감 가진다 가경쟁 없 것 다.
업에 차원 지원 루어 시사 주고 다.
다 째, 업가 신 직 에 미 것 는 <가 Ⅴ> 검
결과 보 , 신 고 진취 업가 신 직몰 , 직 만 에
미 는 , 험감 미 지 고
다. 험감 만 직 에 미 지 것 타
것 다. 는 업에 업가 신 실 고 업들 험지
동 는 것보다 신 진취 동 는 것 직 결과 보
고 시사 주고 다. 러 상 우리 상 것보다는
것 고 는 강 게 어 것
다. 결과 험감 업가 신 에 재고 어
지 후 연 가 루어 것 보 다.
- 65 -
Ⅴ. 결
5. 1 연 결과
산업사회가 지식사회로 바 면서 폭발 으로 증가하는 지식을 유효 하게 활
용함은 사업성패에 요한 향을 미치고 있다.새로운 지식을 창출하고 험을 무
릅쓰면서 그것을 사업화하거나 사업에 반 하려는 의지와 행동인 기업가정신은 개
인 기업차원에서 뿐만 아니라 국가 경제발 차원에서도 매우 요하다.특히
환경의 불확실성이 크게 증가함에 따라 환경변화에 신속한 응과 유연한 응력,
신 행 는 기업의 성패에 핵심이 되고 있다.기업가정신은 이러한 신속한 응
과 신 행 를 가능하게 하기 때문에 그 요성은 더욱 증 되고 있다. 신성,
험감수성,진취성을 필요로 하는 기업가정신은 새로운 과학 지식을 제품과 서
비스로 연결함으로써 과학과 산업을 연결시키는 매우 효과 인 수단이 된다.결과
으로 기업가정신은 21세기 기업의 생존 략으로서 매우 요하다.
본 연 에 는 업가 신에 원 식 직 에
미 고 는지, 그리고 업 과 규 에 업가 신과 직 에 어
변 역 는지 실 연 다. 본 연 결과 보 업가
신에 원 식 직 에 미 고 는 것 ,
업 과 규 도 역 고 는 것 규 었다. 체 살펴보
다 과 같다.
첫째, 업가 신에 원 식 직 에 미
고 는 것 타났다. 신 과 진취 직 원들 직몰 , 직 만
에 미 고 는 것 험감 미 지
것 다. 변 에 신 새 운 들 는
진취 업가 신 창업 업 뿐만 니 업들에게 어 도 경쟁
는 변 가 었다. 그 지만 업가들 험감 동 보 경
우 직 원들 여 직몰 , 직 만 지 못 고 는 것 다.
- 66 -
는 업가들 험감 동 다고 원 식 게 원들 직
에 극 동 보 보다는 감 가지게 었
다. 특 험감 직몰 과 창 에는 미 지는 지
만 (-) 미 고 뒷 주고 다. IMF 업 생
과 같 험감 동 취 경우 원들
어 직에 몰 지 못 뿐 만 니 가 고 는 직 에 만 지 못
고 창 지도 못 다. 험감 직 에 (-) 미
고 지만 실 에 도 는 경 사결 과 트 진 는 경
동 업가 신 심 다. 험감 말 경
업가 신 가진 경 는 겠다. 험감 업가 신
는 업가 신에 보다 철 연 께 실
에도 지 연 가 루어 것 다.
째, 업 과 규 에 업가 신과 직 간에 차 가 뿐 만
니 변 역 도 고 는 것 다. 업, 업, 업,
타 등과 같 업 에 험감 업가 신 신 업가
신과 진취 업가 신에 차 가 었다. 업 신 업
가 신 , 업에 어 는 진취 업가 신 가 게 타났다. 업
경우 사 경 IMF 후 매우 진취 운 고
뒷 주고 다. 업 에 직 에 는 직 만 직몰
에 차 보 고 다. 업에 직몰 업
업에 가 게 타났다. 에도 규 별 보 처 업 신 업
가 신 업 진취 업가 신 보 고 , 업에 는 직몰
과 직 만 가 게 타났다. 는 업 업가 신도 직
도 다 업 처 업에 가 낮 것 타났다는 것 다.
업에 차원에 뿐 만 니 산 ․ 동차원에 극 지원
루어 다. 러 연 결과는 후 연 에 업 과 규 통
여 연 가 루어 다는 뒷 주고 다. 그런 신
- 67 -
업가 신 평균 다 업가 신 평균보다 게 타났다. 업 과
규 에 계없 신 업가 신 직 에 미 고 볼
우리 업들 재 험감 진취 에 신 고
었다.
째, 험감 업가 신과 가 각 고 는 ,
는 우리 에 직 험감 다는 것 직 원들에게
는 감 여주는 어 직 직 에 욱 집 지 못 게 만들고
도 다. 업가들 험감 고 가가 창 에 공헌
게 다. 21 경쟁시 에 경쟁 강 는 험 감
고 도 새 운 에 도 는 험감 다. 처 업 고 험(high
risk), 고 (high return) 고 는 것처럼 처 업가들 험 감
고 도 창 는 업 에 과감 게 도 는 험감
다. 21 처 업가들 험감 과 창 강 고 다. 처럼 업
가 신에 험감 리 는 업가 신에 개
실 연 가 다 게 루어 다. 업 직 원들에
게 업가 신에 식 폭 주고, 업경쟁 는 략
업가 신 실 상태에 연 료가 집 었다 험감 에
연 결과도 다 게 타났 것 다. 험감 업가 신에 것
재 우리 경우 업가 신에 식 직 착 지 , 지
도 시 주고 다. 험 지 고 는 새 운 득
어 울 뿐만 니 득 직 과에 연계시 가 어 울 것 다. 그러
므 험감 업가 신 지 연 과 다.
업가 신에 보다 체계 연 실 연 가 께 병 어
다.
러 연 결과 보 는 본 연 가 갖는 공헌도는 다 과 같다.
첫째, 업가 신 직 에 미 는 검 었다.
우리 에 검 심 업가 신에 연 가 게 루어지지 못
- 68 -
고 는 상 에 는 매우 연 결과 볼 다.
째, 본 연 에 는 연 에 고 지 업가 신에 업
과 규 변 보 는 업 과 규 가 변 역 고 었
다는 다.
째, 업가 신 창업 업 처 업에 시 지 고 미 재
업 포 다는 다. 는 업들에 어 도 업가 신에 연
가 직 에 루어 보여주고 었다.
째, CEO 같 개 에게 업가 신 지 고 업 원들에게
다는 에 다 각도에 본 연 다.
5.2 연 계
본 연 계 는 다 과 같 지 다.
첫째, 사 상 지역․규 ․업 가능 지 고 지역
루어 다. 본 연 는 집 는 과 에 주 ․ 주지역
울․경 ․ 산지역 다. 본 연 결과
는 는 계가 다.
째, 가 검 에 사 연 사 등과 같 질 연
병 지 고 에 사만 에 차
답 태도에 결과가 달 질 었다.
째, 직 과변 에 직 변 직몰 , 직 만 에 객
과(매 , 등)도 께 여 루어 욱 것 다.
째, 연 통 업가 신에 업가 신에 같
신 , 험감 , 진취 가지고 , 업가 신 에
연 가 뒷 어 업가 신 었 다. 특 본 연 에
험감 업가 신 는 고 상 었다는 고 볼
우리 에 업가 신 탐색 는 것 직 것
- 69 -
보 다.
러 계 과 께 본 연 에 시 지 못 미 연 들 보
다 과 같다. 직 에 경 직 직 등 업가
신에 미 는 지에 연 , 업가 신 직 원에
므 원들 개 특 변 역 는지에 연 ,
업가 신 략 실 고 는 업과 실 고 지 업간
, 변 객 직 과 고 연 등 보다 다 연 들 뒷
어 다.
- 70 -
참 고 헌
강 규, ＂ 업가 동과 경 ＂, 울경상 집, 1 1 , 1962.
식, ＂창업가 개 특 , 창업 경, 창업 업 특 창업 업 과에
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- 78 -
설 문 지
안녕하십니까?
바쁘신 에 본 조사에 참여해 주셔서 감사합니다.
본 설문조사는「기업가정신(Entrepreneurship)에 한 연 」
적 로 만들어 것 , 기업체 경 전략 수 에 한
료로서 활 될 것 니다.
하가 답해 주신 내 로 통계처 되 , 통계법에
해 비밀 보 됩니다. 끝까 성심 성 껏 답해 주시 저
연 에 많 되겠습니다.
단히 감사합니다.
2004년 9월
조선 학 경 학원 석사과정 염 곤
수 종 록
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I.다음은【기업가정신】에 한 질문입니다.
귀하의 생각과 일치하는 곳에 ✔ 표시를 하여 주시기 바랍니다.
항 목
그 지
않다
보통
이다
매우
그 다
1 2 3 4 5 6 7
1. 우리 사는 연 개발 나 신 강
한다.
2. 우리 사는 지난 5 동안 새 운
/ 비스 시 에 출시하 다.
3. 우리 사는 새 운 / 비스에 한
마케 강 한다.
4. 우리 사는 실한 사결 내릴
희생 최 하 해 심스럽게
다 본다.
5. 우리 사는 경변 에 극 행
동한다.
6. 우리 사는 실한 수 보 하는
험 낮 프 트 추진한다.
7. 우리 사는 경쟁 사 반 에 항상 능
동 행동한다.
8. 우리 사는 새 운 / 비스나 생산
술 가 도 하지 않는다.
9. 우리 사는 경쟁 사들과 경쟁하 보다
는 공생공 아한다.
Ⅱ.다음은【조직유효성】에 한 질문입니다.
귀하의 생각과 일치하는 곳에 ✔ 표시를 하여 주시기 바랍니다.
항 목
그 지
않다
보통
이다
매우
그 다
1 2 3 4 5 6 7
1. 나 가 과 사 가 매우
사하다고 생각한다.
- 80 -
항 목
그 지
않다
보통
이다
매우
그 다
1 2 3 4 5 6 7
2. 나는 사 공 해 수
상 라도 꺼 행할 수 다.
3. 나는 내 들에게 우리 사가 하
에 매우 사라고 야 한다.
4. 나는 사에 한 충 심 거 느끼
지 못한다
5. 나는 업 비슷하다 다 사
해 할 수 다.
6. 내가 수행하는 에 해 필 한
에 해 는 과감하게 개 한다.
7. 나는 창 아 어 주 내
편 다.
8. 나는 실 에 한 움 없 업
처리하고 다.
9. 나는 새 운 아 어 직내에 용
하는 것 겁다.
10. 나는 다 사람들과 하는 에
주 아 어가 다.
11. 나 업 는 나 능 과 에 합
하다.
12. 나는 업 내용과 업 량에 만 한다.
13. 나 여수 하다고 생각한다.
14. 나는 업 경상태에 해 만 한다.
15. 나는 동료가 과 한 업 수행
경우 동료 도 다.
16. 나는 상사나 동료들 받고
, 원만한 계 가지고 다.
17. 상사 리 십스타 바람직하다고
생각한다.
- 81 -
Ⅲ. 다 하 개 적 사항에 한 것 니다.
해당하는 곳에 “✔” 표시 해주시기 바랍니다..
1.귀하의 성별은? ① 남자 . ② 여자
2.귀하의 연령은?.① 만25세 미만 ② 만25-29세 ③ 만30-34세
④ 만35-39세 ⑤ 만40세 이상
3.귀하의 학력은?.① 고졸 ② 문 졸 ③ 졸 ④ 학원졸
4.귀하의 근무 총 년수는? .① 1년 미만 ② 1년-3년 미만
③ 3년-5년 미만 ④ 5년-10년 미만 ⑤ 10년 이상
5.귀사의 업종은?. ① 융업 ② 제조업 ③ 서비스업
④ 행정기 ⑤ 기타( )
6.귀사의 규모는?. ① 기업 ② 소기업 ③ 벤처기업
