1 Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le cadre dune production à la...

1

Aide à la décision pour une Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le coopération inter-entreprises dans le

cadre d’une production à la commandecadre d’une production à la commande

Emmanuelle DESPONTIN-MONSARRATEmmanuelle DESPONTIN-MONSARRAT

Directeurs de thèse : Directeurs de thèse : Cyril BRIANDCyril BRIAND

Patrick ESQUIROL Patrick ESQUIROL

Responsable industriel : Responsable industriel : Yves JEANNERODYves JEANNEROD

2

IntroductionIntroduction

A l’heure actuelle, les entreprises sont amenéesA l’heure actuelle, les entreprises sont amenées À diversifier leur production pour étendre leur offre sur le marchéÀ diversifier leur production pour étendre leur offre sur le marché À se spécialiser pour gagner en efficacitéÀ se spécialiser pour gagner en efficacité

Organisation en réseau des entreprisesOrganisation en réseau des entreprises

3

IntroductionIntroduction

Nécessité d’une coopération entre les acteurs d’une chaîne Nécessité d’une coopération entre les acteurs d’une chaîne logistiquelogistique Gestion d’un flux de produits communs = objectif global…Gestion d’un flux de produits communs = objectif global… ……mais chaque acteur possède ses propres objectifs = objectifs locauxmais chaque acteur possède ses propres objectifs = objectifs locaux

Trouver un compromis satisfaisant Trouver un compromis satisfaisant

Enjeux Enjeux Meilleure organisation de la productionMeilleure organisation de la production Meilleure maîtrise de l’environnement (partage des risques, Meilleure maîtrise de l’environnement (partage des risques,

accroissement du pouvoir)accroissement du pouvoir)

Notre problématiqueNotre problématique Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ?Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ? Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi

coopérer) ?coopérer) ? Comment instrumenter la coopération ?Comment instrumenter la coopération ?

4

PlanPlan

IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la

relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération

inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives

5

Définition de la Chaîne logistiqueDéfinition de la Chaîne logistique

Chaîne logistique Chaîne logistique d’un produit d’un produit [Lee [Lee et alet al. 93] [Rota-Frantz . 93] [Rota-Frantz et et alal. 01] . 01] « La chaîne logistique est assimilée à un « La chaîne logistique est assimilée à un réseau réseau d’installations d’installations

qui assure les qui assure les fonctionsfonctions d’ d’approvisionnementapprovisionnement en matières en matières premières, de premières, de transformationtransformation de ces matières premières en de ces matières premières en composants puis en produits finis, et de composants puis en produits finis, et de distributiondistribution des produits des produits finis vers le client »finis vers le client »

Chaîne logistique Chaîne logistique d’une entreprised’une entreprise [Poirier et Reiter 01][Poirier et Reiter 01] Concerne l’ensemble des flux de produits qui traversent Concerne l’ensemble des flux de produits qui traversent

l’entreprisel’entreprise

PositionnementPositionnement La chaîne logistique est définie relativement à un produit donnéLa chaîne logistique est définie relativement à un produit donné L’analyse est centrée sur l’entreprise L’analyse est centrée sur l’entreprise (une entreprise est au (une entreprise est au

croisement de plusieurs chaînes logistiques)croisement de plusieurs chaînes logistiques) La relation étudiée est de type client - fournisseurLa relation étudiée est de type client - fournisseur

6

La coopération au sein d’organisations productivesLa coopération au sein d’organisations productives

Définitions de la coopérationDéfinitions de la coopération [De Terssac & Maggi 96][De Terssac & Maggi 96] : action collective organisée autour d’un : action collective organisée autour d’un

ensemble d’acteurs partageant un but en communensemble d’acteurs partageant un but en commun [Boujut [Boujut et alet al. 02]. 02] : élaboration et prise de décision collective : élaboration et prise de décision collective [Erschler 96][Erschler 96] : support de la mise en œuvre de décisions entre plusieurs : support de la mise en œuvre de décisions entre plusieurs

centre de décisionscentre de décisions

Objectifs de la coopérationObjectifs de la coopération [Sardas [Sardas et al.et al. 02] 02] : concevoir et produire mieux et au plus vite des produits : concevoir et produire mieux et au plus vite des produits

et services innovants et services innovants Production à la commande : organiser et synchroniser les activités chez Production à la commande : organiser et synchroniser les activités chez

l’ensemble des partenairesl’ensemble des partenaires

Les formes de la coopération Les formes de la coopération [Camalot 00][Camalot 00] [Monteiro 01][Monteiro 01] CoordinationCoordination : synchroniser les actions dans le temps : synchroniser les actions dans le temps CollaborationCollaboration : travailler ensemble à l’exécution d’une certaine action : travailler ensemble à l’exécution d’une certaine action

pour produire un résultat finalpour produire un résultat final CodécisionCodécision : collaborer en vue de prendre des décisions : collaborer en vue de prendre des décisions

7

Organisation centralisée de la coopérationOrganisation centralisée de la coopération

Hypothèses Hypothèses Entité ayant une vision globale des caractéristiques des flux de Entité ayant une vision globale des caractéristiques des flux de

l’ensemble de la chaînel’ensemble de la chaîne Modèle global de productionModèle global de production

Avantages Avantages Assure la cohérence des décisionsAssure la cohérence des décisions Garantie une performance globale de la chaîneGarantie une performance globale de la chaîne

Inconvénients Inconvénients Nécessité d’une totale transparence des acteursNécessité d’une totale transparence des acteurs Décisions imposées par le superviseurDécisions imposées par le superviseur Coopération Coopération ≈ Coordination ≈ Coordination (pas de prise de décision collective)(pas de prise de décision collective)

"Superviseur"Décisions

Modèle Global

θj,i,1θj,i,θ1,ji, xsx

θr,θj,i,Oj)(i,

ji,r, τxω θr,r

Informations

8

Organisation distribuée de la coopérationOrganisation distribuée de la coopération

Hypothèses Hypothèses Chaque centre de décision possède sa propre autonomie Chaque centre de décision possède sa propre autonomie

décisionnelledécisionnelle

Avantages Avantages Respect du caractère distribué et réactif des décisionsRespect du caractère distribué et réactif des décisions Répartition plus homogène de l’autonomie de décisionRépartition plus homogène de l’autonomie de décision

Inconvénient Inconvénient Pas de garantie de la cohérence globale des différents choixPas de garantie de la cohérence globale des différents choix

Décisions

9

Organisation distribuéeOrganisation distribuée

Approche par contraintes de la coopération Approche par contraintes de la coopération [Huguet 94, [Huguet 94, Erschler 96, Camalot 00]Erschler 96, Camalot 00]

Réseau de centres de décision caractérisé par un ensemble de Réseau de centres de décision caractérisé par un ensemble de variables et un ensemble de contraintes reliant ces variablesvariables et un ensemble de contraintes reliant ces variables

Mécanismes de propagation sous contraintes utilisés pour Mécanismes de propagation sous contraintes utilisés pour maintenir la cohérence des décisions durant le processus de maintenir la cohérence des décisions durant le processus de coopérationcoopération

Coopération décomposée en 3 fonctions Coopération décomposée en 3 fonctions NégocierNégocier CoordonnerCoordonner Renégocier Renégocier

PositionnementPositionnement

10

PlanPlan




11

Objets de la coopération = délais, quantités

Entreprise

Service Achat

Organisation coopérative proposéeOrganisation coopérative proposée

Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client

ServiceAchatServiceAchatServiceAchat

GestionProductionGestion

ProductionGestion

Production

ServiceVenteServiceVenteServiceVente

Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Gestion Producti

on

Service Vente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Flux de décisions

CoopérationCoopérationHypothèses de travail : Mode de fonctionnement point à point

Mode de communication asynchrone

coopération

Contratde

Flux de produits

12

La notion de cadre de décision (1/3)La notion de cadre de décision (1/3)

650

Temps

Quantités

28 Fev

50

2 Mars 10 Mars 13 Mars

550

Marge Temporelle

Production prévisionnelle cumulée du fournisseurBesoins prévisionnels cumulés du client

Stock Tampon

400

250

200

1 Fev 23 Fev13 Fev 26 Fev

13


Objectifs Objectifs Tendre les flux de production Tendre les flux de production En amenant les acteurs à expliciter davantage et mieux En amenant les acteurs à expliciter davantage et mieux

dimensionner les marges que chacun se réservedimensionner les marges que chacun se réserve En préservant l’autonomie de chaque acteurEn préservant l’autonomie de chaque acteur

Notre propositionNotre proposition Ne pas se limiter à la réalisation de la commande finaleNe pas se limiter à la réalisation de la commande finale Trouver un accord intermédiaireTrouver un accord intermédiaire Donner de la flexibilité aux acteurs pour exécuter et réceptionner Donner de la flexibilité aux acteurs pour exécuter et réceptionner

la commandela commande

Une COMMANDEUne COMMANDE = = CADRE DE DECISIONCADRE DE DECISION

14

Quantité

650

Temps28 fév.


Cadre de décision = Engagement réciproqueCadre de décision = Engagement réciproque Du Du fournisseurfournisseur : mise à disposition auprès de son client d’une : mise à disposition auprès de son client d’une

quantité variable de produits dans une ou plusieurs fenêtres quantité variable de produits dans une ou plusieurs fenêtres temporellestemporelles

Du Du client : réception d’une quantité variable de produits : réception d’une quantité variable de produits fabriqués dans une ou plusieurs fenêtres temporellesfabriqués dans une ou plusieurs fenêtres temporelles

525

200

10 fév. 12 fév.

Quantités

Temps

650

0

28 fév.

HG

BD

Production prévisionnelle cumulée du fournisseurBesoins prévisionnels cumulés du client

Incohérence entre les courbes

prévisionnelles

15

PlanPlan




16

1 …. θ ….

Quantités

Temps

nk,q

nk,q

nk,d nk,d

Cadre de décision relatif à une commande k en produits i

Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service venteservice vente

ki,u

1

n

ki,N

…

…

…

kndk,i,qu

kn2 :

1θk,i,θk,i, uu 1 :

kndk,i, qukn

3 :

Courbe cumulée de mise à disposition de

produits i pour la commande k

HG

BD

17θj,i,x

θb,3,x

θa,2,x

θc,1,xθb,4,x

: Quantité de produit i en cours d’opération j dans la période


Capacité de la ressource r 1 θ … …

Temps

θ

θr,θj,i,Oj)(i,

ji,r, τxω θr,r

4 :

18


θc,a

θi,1,x

Composants disponibles

Fabrication

Stock de produits intermédiaires

Stock de produits finis

1-θ θ 1θ

θj,i,s

θ1,ji,x θj,i,x

1θj,i,s

++

-

θ,Ji, is

θi,1,u θk,i,u θK,i,u… …

cOi

θc,θi,1,ic, axz5 :

1,ji,j,i,1j,i,j,i, ss xx6 :

7 :

K

1kθ,Ji,θk,i, i

su8 :

θi,P

θK,i,p θk,i,θk,i, pu θ k,i, 9 :

θi,

K

1kθk,i, Pu θi,

8 :

19

PlanPlan




20

Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprisesinter-entreprises

Processus de négociation = ConversationProcessus de négociation = Conversation Initiée Initiée lorsqu’un des partenaires souhaite lorsqu’un des partenaires souhaite créer un cadre de décisioncréer un cadre de décision Constituée d’uneConstituée d’une suite de propositions et contre-propositions suite de propositions et contre-propositions TerminéeTerminée par une acceptation ou un refus par une acceptation ou un refus De deux typesDe deux types : pour engagement ou pour évaluation : pour engagement ou pour évaluation

Processus de renégociation ≈ processus de négociationProcessus de renégociation ≈ processus de négociation InitiéeInitiée lorsqu’un des partenaires souhaite lorsqu’un des partenaires souhaite modifier un cadre de décisionmodifier un cadre de décision

Processus de coordinationProcessus de coordination Envoi de messages concernant les délais, ou les quantitésEnvoi de messages concernant les délais, ou les quantités Permet de détecter les incohérencesPermet de détecter les incohérences

21

Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprises : le contrat de coopérationinter-entreprises : le contrat de coopération

Nécessité de préciser les droits et devoirs de chaque acteurNécessité de préciser les droits et devoirs de chaque acteur

Contrat de négociation et de renégociation Contrat de négociation et de renégociation Contraintes portant sur les processus de négociation et de Contraintes portant sur les processus de négociation et de

renégociationrenégociation Contrat de coordination Contrat de coordination

Quand, quoi, et comment communiquerQuand, quoi, et comment communiquer

Cadre de négociation

Cadre de renégociation

Cadre de communication

Tem

ps réel

Court term

e

Contrat de négociation

Contrat de renégociation

Contrat de coordination

Tem

ps réel

Court term

e

horizons temporels

22

Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprisesinter-entreprises

Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Client

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Client



ProductionGestion

Production


Entreprise

Service Achat

Gestion Producti

on

Service Vente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Fournisseur

ServiceAchat

GestionProduction

ServiceVente

Fournisseur



ProductionGestion

Production


Proposition

Contre-proposition

PROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATION

Proposition

Contre-proposition

Proposition

Contre-proposition

PROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATION

AléaAléaProposition

Contre-proposition

Négociation Négociation AMONTAMONTNégociation Négociation AVALAVALRenégociation Renégociation AMONTAMONTRenégociation Renégociation AVALAVAL

23

PlanPlan




24

Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision

Objectifs Objectifs Guider les décideurs à élaborer des propositions ou des Guider les décideurs à élaborer des propositions ou des contre-propositions pertinentescontre-propositions pertinentes Aider à positionner un nouveau cadreAider à positionner un nouveau cadre Aider à ajuster un cadre de décision existantAider à ajuster un cadre de décision existant

Utilisation de mécanismes de propagation de contraintes pour Utilisation de mécanismes de propagation de contraintes pour caractériser un ensemble de solutionscaractériser un ensemble de solutions

Insertion d’un nouveau cadre en respectant l’ensemble des Insertion d’un nouveau cadre en respectant l’ensemble des contraintes du centre de décision considérécontraintes du centre de décision considéré Caractérisation des positions possibles pour ce nouveau cadreCaractérisation des positions possibles pour ce nouveau cadre

L’ajustement d’un cadre n’est possible que par relâchement de L’ajustement d’un cadre n’est possible que par relâchement de contraintescontraintes Le décideur choisit quelle(s) contrainte(s) il souhaite relâcherLe décideur choisit quelle(s) contrainte(s) il souhaite relâcher Visualisation de l’impact de ce choixVisualisation de l’impact de ce choix

25

Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente

Élaboration des rectangles d’un nouveau cadre de décisionÉlaboration des rectangles d’un nouveau cadre de décision Positionnement des points HGPositionnement des points HG Positionnement des points BDPositionnement des points BD

Hypothèses : Hypothèses : Trouver un cadre qui respecte les contraintes du Trouver un cadre qui respecte les contraintes du service vente service vente point HGpoint HG : Production maximale au plus tôt en respectant les cadres de : Production maximale au plus tôt en respectant les cadres de

décision existantsdécision existants point BDpoint BD : Production minimale au plus tard en respectant les prévisions : Production minimale au plus tard en respectant les prévisions

de la de la gestion de productiongestion de production PropositionProposition

Étape 1 : déterminer la production minimale au plus tard pour les : déterminer la production minimale au plus tard pour les cadres de décision existantscadres de décision existants

En interceptant les points BD des cadres de décision existants En interceptant les points BD des cadres de décision existants En interceptant les point prévus par la En interceptant les point prévus par la Gestion de ProductionGestion de Production pour les pour les

cadres de décision existantscadres de décision existants Étape 2 : déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus : déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus

tôt pour la nouvelle commandetôt pour la nouvelle commande

HG

BD

26

Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente

Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus tard déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existantspour les cadres de décision existants (1) Pour chaque période θ , Pour chaque commande k, Détermination

les domaines des ui,k,θ par propagation des contraintes du modèle

(2) Instanciation au minimum au plus tard de chaque ui,k,θ

Étape 2 : déterminer la courbe de production cumulée maximale au déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandeplus tôt pour la nouvelle commande (3) Pour chaque période θ , Détermination, par propagation des

contraintes du modèle, les domaines de ui,nvlle_cmde,θ pour la nouvelle commande

(4) Instanciation au maximum au plus tôt de chaque ui,nvlle_cmde,θ

7p31 θ,ki,

4roductioncapacite_p θi, [0,4]u11 θ,ki, [0,12]u

31 θ,ki, [0,8]u21 θ,ki,

(1)[0,4]u

11 θ,ki, [7,7]u31 θ,ki, [3,7]u

21 θ,ki,

(2)

0u11 θ,ki, 7u

31 θ,ki, 3u21 θ,ki,

(3)[0,4]u

1nvlle_cmde θ,ki,

[0,5]u2nvlle_cmde θ,ki,

4roductioncapacite_p θi,

0u11 θ,ki,

7u31 θ,ki,

3u21 θ,ki,

[0,5]u3nvlle_cmde θ,ki,

(4)

4u1nvlle_cmde θ,ki,



Quantités

Temps

Cadre de décision associé à la commande 1

Temps

Quantités


Quantités

Temps


Temps

Quantités


Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existantdécision existant

Propagation de

contraintes

Quantités

Temps

commande1i,uau minimum au plus tard


ommandeNouvelle_Ci,uau maximum

au plus tôt

Étape 2 : : déterminer la courbe de production cumulée déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandemaximale au plus tôt pour la nouvelle commande

28

ommandeNouvelle_Ci,uau maximum

au plus tôt

Temps Temps

QuantitésQuantités

Quantités

Temps

Temps

Quantités

Propagation de

contraintes

Quantités

Temps



HG

BD

Courbe de production maximale au plus tôt respectant les autres cadres

Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production

Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existanttard pour les cadres de décision existant

Étape 2 : : déterminer la courbe de production cumulée déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandemaximale au plus tôt pour la nouvelle commande

29

Quantités

Temps

Temps

Quantités

Quantités

Temps Temps

Quantités

Propagation de

contraintes

Quantités

Temps

HG HD

BDBG

?

Relaxation de contraintes

Quantités

Temps




Nouveau ommandeNouvelle_Ci,uau maximum

au plus tôt

Nouveau


Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production 30

Quantités

Temps

Temps

Quantités

Quantités

Temps Temps

QuantitésQuantités

Temps

HGHD

BDBG

?

Propagation de

contraintes

Quantités

Temps




31

31

ConclusionConclusion

Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ?Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ? Modélisation d’une entreprise en 3 centres de décisionModélisation d’une entreprise en 3 centres de décision Organisation de la coopération distribuéeOrganisation de la coopération distribuée

Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi coopérer) ?coopérer) ? Mode de coopération asynchrone et point à pointMode de coopération asynchrone et point à point Coopération = négociation, coordination, renégociationCoopération = négociation, coordination, renégociation Notion de cadre de décisionNotion de cadre de décision

Comment instrumenter la coopération ?Comment instrumenter la coopération ? Élaboration d’une aide à la décision Élaboration d’une aide à la décision

Pour la création d’un cadre de décisionPour la création d’un cadre de décision Pour l’ajustement d’un cadrePour l’ajustement d’un cadre

Réalisation d’un prototypeRéalisation d’un prototype Supportant les conversations liées à la coopérationSupportant les conversations liées à la coopération Mettant en œuvre l’aide à la décisionMettant en œuvre l’aide à la décision

32

PerspectivesPerspectives

Continuer le développement du prototype…Continuer le développement du prototype…

… …Valider en contexte réel l’approche proposée et l’outilValider en contexte réel l’approche proposée et l’outil

Étudier la coopération intra entrepriseÉtudier la coopération intra entreprise Relation entre centre de décision Relation entre centre de décision Gestion de ProductionGestion de Production et les centres et les centres

de décision de décision Service VenteService Vente et et Service AchatService Achat

Étudier les relations de types sous-traitant / donneur d’ordreÉtudier les relations de types sous-traitant / donneur d’ordre Gestion de flux de produits bidirectionnelsGestion de flux de produits bidirectionnels

Intégrer les coûts dans les modèlesIntégrer les coûts dans les modèles

Mieux analyser et caractériser les clauses du contrat de coopérationMieux analyser et caractériser les clauses du contrat de coopération Intégration des clauses du contrat dans l’aide à la décisionIntégration des clauses du contrat dans l’aide à la décision Évaluation de la coopération Évaluation de la coopération

33

Adéquation au poste de Maître-assistantAdéquation au poste de Maître-assistant

Domaines de compétences :Domaines de compétences : Coopération au sein de Chaîne logistiqueCoopération au sein de Chaîne logistique Gestion de Production/ProjetGestion de Production/Projet Recherche opérationnelle : DEA + Formation par la rechercheRecherche opérationnelle : DEA + Formation par la recherche Systèmes d’information : IUP + ORDOSystèmes d’information : IUP + ORDO Génie logiciel : IUPGénie logiciel : IUP

Connaissance de l’entreprise : CIFREConnaissance de l’entreprise : CIFRE

Intérêt pour la recherche appliquéeIntérêt pour la recherche appliquée

34

Aide à la décision pour une Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le coopération inter-entreprises dans le

cadre d’une production à la commandecadre d’une production à la commande

Emmanuelle DESPONTIN-MONSARRATEmmanuelle DESPONTIN-MONSARRAT

Directeurs de thèse : Directeurs de thèse : Cyril BRIANDCyril BRIAND

Patrick ESQUIROL Patrick ESQUIROL

Responsable industriel : Responsable industriel : Yves JEANNERODYves JEANNEROD

Merci de votre attention !!Merci de votre attention !!

35

Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service achatservice achat

Quantités en composants

Temps

Courbe de mise à disposition prévue par les fournisseurs

Courbe de mise à disposition minimale

Courbe de besoins planifiés

Courbe de besoins minimaux

Causes d’un nouveau besoin en composantsCauses d’un nouveau besoin en composants (1) Modification du carnet de commande(1) Modification du carnet de commande (2) Changement de la politique de gestion des stocks(2) Changement de la politique de gestion des stocks

Conséquences Conséquences Augmentation de la courbe de besoins planifiés (1) et (2)Augmentation de la courbe de besoins planifiés (1) et (2) Augmentation de la courbe de besoins minimaux (1)Augmentation de la courbe de besoins minimaux (1)

Objectif de l’aide à la décisionObjectif de l’aide à la décision Identifier à l’aide du modèle quelles sont les périodes où un manque de Identifier à l’aide du modèle quelles sont les périodes où un manque de

composants apparaîtcomposants apparaît

Quantités

TempsNouvelle commande du service vente

Augmentation courbe besoins planifiés

Augmentation courbe besoins minimaux

36

Quantités


Quantités


Propagation de

contraintes

Temps






Besoin en composants

37


TempsTemps





Incohérence

Incohérence détectée lorsque la courbe de mise à disposition Incohérence détectée lorsque la courbe de mise à disposition minimale devient inférieure à la courbe de besoins planifiésminimale devient inférieure à la courbe de besoins planifiés Le décideur choisit le ou les cadres qu’il souhaite éventuellement Le décideur choisit le ou les cadres qu’il souhaite éventuellement

renégocierrenégocier Il modifie ces cadresIl modifie ces cadres Il mesure l’impact de ses modifications sur les courbes Il mesure l’impact de ses modifications sur les courbes

Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un centre de décision centre de décision service achatservice achat

Cadre de décision concernant un fournisseur

Quantités de composants

Temps Temps

Quantités de composants


Propagation de

contraintes

38

1 …. θ ….

Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service achatservice achat

Quantités

Temps

ml,q

ml,q

ml,d ml,d

Cadre de décision relatif à une commande l en composants c

lc,v

Courbe cumulée de besoin en

composants c pour la commande l

L

1lθl,c,θc, vw11 :

1θl,c,θl,c, vv 12 :

lmdl,c,qv

lm14 :

lmdl,c, qvlm

13 :

θl,c,θl,c, av 16 :

L

1lθc,θl,c, Av15 :

39

Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente

Hypothèses lors de la création Hypothèses lors de la création d’un cadre :d’un cadre : Respecter les autres cadres Respecter les autres cadres

de décisionde décision Respecter les données issues Respecter les données issues

de la Gestion de Productionde la Gestion de Production

Relaxation de contraintesRelaxation de contraintes Liées à la charge des Liées à la charge des

ressourcesressources Liées à la quantité de Liées à la quantité de

composants disponiblescomposants disponibles

Quantités

Temps

Quantités

Temps

HG HD

BDBG



1 Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le cadre dune production à la...

Documents

Transcript of 1 Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le cadre dune production à la...