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ELECNOR 2015 3

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SOMMAIRE

LE MESSAGE DU PRÉSIDENT 6

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GROUPE ELECNOR. LE PROFIL D'UNE ORGANISATION GLOBALE 6

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NOUS PENSONS À UN MONDE MEILLEUR 6

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À PROPOS DE CE RAPPORT 6

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Une croissance soutenue 20Un style de gestion étique et de bonne gouvernance 32Une culture de groupe :Les personnes 42Une gestion intégrale 56L'intégration dans l'environnement 74

LE MESSAGE DU PRÉSIDENT(G4-1)

Rapport développement durable4

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Je suis heureux de vous proposer lerapport de développement durabled'Elecnor pour 2015. Vous y trouverez desinformations sur la performance de lasociété en matière sociale, économique etenvironnementale ainsi qu'unedescription de notre effort de création etde partage de valeur avec nos partiesprenantes : clients, actionnaires,fournisseurs, organismes sociaux oupublics, entre autres.

Notre engagement dans ledéveloppement durable est fondé sur lamission de la société de contribuer auprogrès économique et technologique, aubien-être social et au développementdurable des marchés où nous sommesprésents. Cet objectif est atteint grâcenotamment à une gestion performantede l'économie, un style de gouvernanceresponsable, un actionnariat stable, uneorientation client bien définie, le paripour l'innovation et un groupe decollaborateurs engagés.

L'année 2015 s'est caractérisée par unenvironnement économique marqué par lafaible croissance de l'économie mondialeet une légère reprise de l'économieespagnole. Dans ce contexte, Elecnor aobtenu un chiffre d'affaires consolidé de1,881 milliard d'euros, soit une hausse de9,1% par rapport à l'an dernier, et unbénéfice net de 65,7 millions d'euros, enprogression de 12,2% par rapport aux 58,5millions dégagés en 2014.

Fernando AzaolaPrésident d'Elecnor

Le Message du Président ELECNOR 2015 5

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tout au long de l'année 2015 deschangements importants au sein dusystème de gestion de la RDI ont étéintroduits afin d'encourager la naissancede projets, d'optimiser le retour surinvestissement, aligner plus clairement laRDI sur le développement de nouvellesactivités et fournir davantage de valeurajoutée aux services prêtés par le GroupeElecnor.

L'action sociale du Groupe a été conduitepar l'intermédiaire de la FondationElecnor. Néanmoins, de nombreusesinitiatives ont été menées par lesdifférentes sociétés implantées danschaque pays. Cela permet de promouvoiret d'encourager la création d'emploi, ledéveloppement et le bien-être dans cesrégions.

La Fondation de Elecnor a poursuivi lamise en œuvre de projets d'infrastructuresociale ainsi que ses initiatives deformation et de recherche, et a aussiassuré la continuité et l'entretien desprojets d'infrastructure sociale déployésau cours des années précédentes dansdes pays comme le Chili, l'Uruguay ou leGhana.

Le bon travail accompli par la Fondationau cours des sept dernières années est àprésent reconnu par diverses institutionset par la société. Tel est le cas du projetde performance énergétique de la maisonRonald McDonald et du projet H2OMe.

En matière d'environnement, Elecnor aobtenu le Certificat AENOREnvironnement CO2 vérifié selon la normeISO 14064-1. Cette vérificationreprésente une caution indépendante etrigoureuse de la quantification desémissions de gaz à effet de serre duGroupe dans le déroulement de sesactivités.

En matière de santé et de sécurité sur lelieu de travail, le Groupe continue deconsacrer tous ses efforts à l'atteinte del'objectif zéro accident.

Je voudrais saisir l'occasion offerte parces quelques lignes pour remercierchacune des personnes intégrant leGroupe Elecnor de l'important effortaccompli cette année. Ainsi que vous leconstaterez tout au long des pages de cerapport de développement durable 2015,elles sont l'élément clé de la mise enœuvre des politiques par lesquelles notregroupe cherche à inscrire son modèled'affaires dans la durée.

Sincères salutations,

Fernando AzaolaPrésident

Par ailleurs, le processusd'internationalisation du Groupe s'estpoursuivi en 2015 : il était présent dans53 pays à la fin de l'année. Comme aucours des deux dernières années, lacontribution du marché international auchiffre d'affaires a été plus élevée quecelle du marché intérieur, de 54,7%contre 45,3%, un clair reflet de du pari duGroupe pour l'internationalisation.

Celui-ci a persévéré dans sa recherched'alliances avec des partenaires solvablessusceptibles de consolider notrecroissance sur des marchés stratégiques.Une nouvelle alliance stratégique a ainsiété conclue cette année. Elecnor Deimos,la division de technologie d'Elecnor apassé un accord avec la compagniecanadienne UrtheCast pour développerensemble des projets dans le secteur del'aérospatiale. L'opération comprenait lavente de nos deux satellites d'observationde la terre, Deimos-1 et Deimos-2.

Un autre événement important était lasignature d'un contrat de novation pourmodifier certaines conditions del'emprunt syndiqué de 600 millionsd'euros conclu en juillet 2014, pour enreporter l'échéance et améliorersensiblement les conditions des margesinitialement convenues.

L'innovation est aussi l'un des axesstratégiques du Groupe. Elle est présentedans toutes nos entreprises. En ce sens,

Notre engagement dans le développementdurable est fondé sur la mission de la sociétéde contribuer au progrès économique ettechnologique, au bien-être social et audéveloppement durable des marchés oùnous sommes présents

Présent dans 53 pays et employant près de 12 700 personnes, leGroupe Elecnor est une organisation globale et l'une desprincipales références en matière d'ingénierie, d'infrastructures,d'énergies renouvelables et de nouvelles technologies

GROUPE ELECNOR. LE PROFIL D'UNE ORGANISATION GLOBALE

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2015 EN CHIFFRES(G4-6, G4-9)


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AFRIQUE 6

Afrique du Sud, Angola, Algérie, Burkina Faso, Cameroun, Ghana, Maroc,Mauritanie, République démocratique duCongo, Sénégal, Tunisie

AMÉRIQUE DU NORD ETAMÉRIQUE CENTRALE 6

Canada, États-Unis, Guatemala, Haïti,Honduras, Mexique, Nicaragua, Panama,République dominicaine

AMÉRIQUE DU SUD 6

Argentine, Bolivie, Brésil, Chili, Colombie,Équateur, Paraguay, Pérou, Uruguay,Venezuela

ASIE ET OCÉANIE 6

Australie, Émirats arabes, Inde, Iran,Jordanie, Koweït, Oman, Thaïlande, Viêt Nam

EUROPE 6

Allemagne, Belgique, France, Italie,Norvège, Pays-Bas, Portugal, Roumanie,Royaume-Uni, Russie, Suède, Suisse,Turquie

Le Groupe Elecnor. Le profil d'une organisation globale ELECNOR 2015 9

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Chiffre d'affaires

1,881 MILLIARD D'EUROS

Bénéfice net

65,7 MILLIONS D'EUROS

EBITDA

224,3 MILLIONS D'EUROS

Carnet de commandes

2 502 MILLIONS D'EUROS

Nombre d'employés

12 740Présence

53 PAYS, 51 NATIONALITÉS

Nombre d'heures de formation

173 713 HEURES

Taux de fréquence

11,3Don à la Fondation Elecnor

600 000 EUROS

Émissions de CO2eq

55 335% Postes vacants couverts par la promotion interne

67%Emploi local

94%

MISSION ET MODÈLE D'AFFAIRES


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Elecnor a pour mission de contribuer auprogrès économique et technologique, aubien-être social et au développementdurable des marchés où le Groupe estprésent. C'est la raison pour laquelle ilcherche à consolider sa position commechef de file, extrêmement compétitif,toujours en croissance, présent àl'international ; à cultiver sa différencepar la qualité, l'innovation et le respect del'environnement dans tous ses domainesd'activité. Par là même, Elecnor offre unerentabilité constante à ses actionnaires,l'engagement et la sécurité à ses clients,un horizon solide de développementpersonnel et professionnel à ses salariéset une contribution positive à la société.

Elecnor est un groupe consacré à lapromotion et à la gestion intégrale deprojets et au développement desinfrastructures. Il se compose d'Elecnor,S.A. et ses filiales. (G4-3, G4-7)

Le modèle d'affaires du Groupe s'articulesur deux activités principales qui secomplètent et s'enrichissentmutuellement : (G4-4)

− Les infrastructures, consistant dansl'exécution de projets d'ingénierie, deconstruction et de services pour destierces parties.. Cette branche del'affaire est particulièrement activedans les secteurs de l'électricité, laproduction d'énergie, les

télécommunications et les systèmes, lesinstallations, le gaz, la construction, lamaintenance, l'environnement, l'eau,les chemins de fer et l'espace.

− L'activité patrimoniale, à travers lapromotion et l'investissement, sous unrégime de propriété ou de concession,dans des actifs de production d'énergieéolienne et solaire thermiquenotamment, dans des systèmes detransport de l'énergie, ainsi que dansd'autres actifs stratégiques pour leGroupe. Cette activité estprincipalement développée parl'intermédiaire de deux sociétés :Enerfín, consacrée aux projets d'énergieéolienne et Celeo, la filiale quidéveloppe les activités concessionnellesdu Groupe, particulièrement activedans l'exploitation de réseauxélectriques, gazoducs, centrales solairesthermiques et stations d'épuration deseaux. (G4-EC2)

Le modèle d'affaires actuel permet unecroissance économique rentable etsoutenue, grâce notamment àl'internationalisation et la diversificationdes activités de la société mère aussi bienque des filiales espagnoles ou étrangères,pour chacune de ces deux grandesaffaires. Nous sommes donc en mesured'affirmer que la recherche de nouvellesopportunités d'affaires et la vocation àl'international ont été les moteurs de la

croissance. Afin d'atteindre les objectifsfixés, le Groupe s'appuie sur ses cinqvaleurs fondamentales, qui se retrouventdans chacune des actions du Groupe.(G4-56)

• La fiabilité : Elecnor fonde sesrelations avec toutes ses partiesprenantes sur la tenue de sesengagements et l'atteinte des objectifsfixés. Son parcours, la gouvernanced'entreprise et le travail quotidienconstituent une garantie del'engagement et de la sécurité vis-à-visdes clients, des actionnaires, desemployés et des fournisseurs.

• L'engagement et l'effort :

l'implication et l'engagement dans lesobjectifs opérationnels, la loyautéprofessionnelle et le dévouement autravail sont les maîtres-mots de tousnos collaborateurs.

• L'orientation client : Elecnorrecherche la satisfaction totale de laclientèle et s'efforce d'anticiper sesbesoins et de surpasser ses attentes.


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• La solvabilité : Elecnor possède unecapacité éprouvée à mettre en œuvreles technologies de pointe les plusperformantes pour le développementde son activité. Une équipe deprofessionnels hautement qualifiés etl'intégration constante des meilleures

techniques permettent à l'entreprised'offrir des solutions hautementcompétitives en termes de qualité, coût,temps, performance et durabilité.

• L'innovation : Elecnor comprendl'innovation comme un moteur de

progrès et une garantie d'avenir. Sonesprit entreprenant se traduit par unevolonté de dépassement qui a toujourscaractérisé sa stratégie dediversification dans les secteurs où leGroupe est présent. En outre,l'investissement dans la RDI est l'un desenjeux stratégiques de l'organisation.

• Notre présence dans 16 nouveaux pays• L'alliance stratégique de la division technologie, Elecnor Deimos, avec la compagnie canadienne UrtheCast pour développer

ensemble des projets dans le secteur de l'aérospatiale• La signature d'un contrat de novation pour modifier certaines conditions de l'emprunt syndiqué de 600 millions d'euros conclu en

juillet 2014• L'accord passé avec les banques finançant le projet des deux centrales solaires thermiques situées à Alcázar de San Juan (Ciudad

Real) afin d'adapter leur financement à la nouvelle situation de l'industrie renouvelable en Espagne• Le renouvellement pour un an du programme de traites sur le marché alternatif de titres à revenu fixe (MARF)• La vérification de l'empreinte carbone du Groupe par une tierce partie• 54,7% du chiffre d'affaires provenant du marché international• Le projet H2OMe, qui a remporté le prix « Corresponsables » 2015 pour la grande entreprise• L'accord de collaboration passé entre la Fondation Elecnor et Plan Internacional• L'ouverture du concours INNOVA• Le développement des sites web des filiales internationales

QUELQUES FAITS MARQUANTS EN 2015

LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLEAu 31 décembre 2015, l'organigramme de la société était le suivant :


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Le modèle d'affaires actuel permetune croissance économique rentableet soutenue, grâce notamment àl'internationalisation et ladiversification des activités

NOUS PENSONS À UNMONDE MEILLEUR

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NOUS PENSONS À UN MONDE MEILLEUR(G4-18, G4-19, G4-26, G4-27))


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Elecnor travaille jour après jour pour quesa promesse devienne une réalité. Pouratteindre cet objectif, le groupe estconscient de la nécessité de se centrer surles questions particulièrementpertinentes en matière de durabilité, pourses parties prenantes et pour la société.

C'est dans cet esprit qu'un diagnosticextrait d'un catalogue de questionspertinentes pour le Groupe, basé sur lesconclusions tirées des entrevues avec ladirection, sur les lignes d'action desentreprises concurrentes, sur lesévaluations de certains groupes d'intérêt,

ainsi que sur les tendances fixées par lesprincipales initiatives nationales etinternationales en la matière a étéeffectué en 2014.

Par ailleurs, la nécessité s'impose demettre à jour et de donner la priorité à laliste des questions pertinentes selon lesexigences du Guide G4 de GlobalReporting Initiative (GRI). Différentesactions ont été accomplies dans ce sensen 2015.

Elles ont permis de déterminer la matricede matérialité : l'axe horizontalreprésente les enjeux qui ont un impactdirect sur le business, et l'axe verticalreprésente les éléments qui ont uneimportance forte pour les partiesprenantes. Celle-ci est déduite du nombrede fois où cet aspect est pris en comptedans les diverses sources analysées. (G4-27)

L'analyse des secteurs des infrastructures,de l'énergie et de la construction

L'analyse de l'actualité de laresponsabilité sociale des entreprises

L'analyse de six entreprises

La hiérarchisation des questionspertinentes

La collecte d'informations de l'actualité nationale et internationale concernant lessecteurs des infrastructures, de l'énergie et de la construction au cours de l'année 2015

L'analyse de diverses nouvelles nationales et internationales concernant la RSE aucours de l'année 2015 afin de relever les principales tendances en la matière

L'identification des aspects pertinents des sociétés leaders dans les différentssecteurs d'activité du Groupe Elecnor à travers l'analyse de leurs rapports dedéveloppement durable

La participation de différents dirigeants du Groupe Elecnor au processus aumoyen d'un questionnaire à compléter en évaluant chaque question dedéveloppement durable repérée Cela a permis d'obtenir l'importance de chaqueaspect pour le Groupe

ACTION MÉTHODOLOGIE

Nous pensons à un monde meilleur ELECNOR 2015 17

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Les parties prenantes et les canaux de

communication

(G4-24, G4-25, G4-26)

La société a identifié ses principales

parties prenantes –avec lesquelles ellemaintient un dialogue fluide et constantà travers les différents canaux decommunication– pour répondre à leursdiverses attentes, ainsi que nous l'avons

montré dans chacun des chapitres duprésent rapport.

Les principaux canaux de communicationsont les suivants :


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Actionnaires et investisseurs Réunions de l’assemblée générale d'actionnaires Comptes annuels consolidés Rapport annuel Rapport de développement durable Rapport de la Fondation Elecnor Site web du Groupe

Clients Visites régulières Site web du Groupe Rapport annuel Enquêtes de satisfaction Rapport de développement durable Rapport de la Fondation Elecnor

Employés Réunions régulières Rapport de développement durable Journées et stages de formation Site web du Groupe Intranet Newsletter Canal éthique

Administrations publiques et Site web du Groupeorganismes de réglementation Les communications officielles Comptes annuels consolidés Rapport annuel Rapport de développement durable Rapport de la Fondation Elecnor

Fournisseurs et collaborateurs Réunions et groupes de travail Salons professionnels et congrès Audits Rapport de développement durable Site web du Groupe

PARTIE PRENANTE CANAUX DE COMMUNICATION

Nous pensons à un monde meilleur ELECNOR 2015 19

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Communauté locale Site web du Groupe Rapport de la Fondation Elecnor Parrainage et mécénat Projets sociaux Rapport de développement durable

Médias Communiqués de presse Site web du Groupe Comptes annuels consolidés Rapport annuel Rapport de développement durable Rapport de la Fondation Elecnor

Centres de technologie et universités Accords de collaboration Forums Rapport annuel Rapport de développement durable Rapport de la Fondation Elecnor

PARTIE PRENANTE CANAUX DE COMMUNICATION

UNE CROISSANCE SOUTENUE

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5

5

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UNE CROISSANCE SOUTENUE(G4-9)


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Nous pensons à un monde meilleur. Une croissance soutenue ELECNOR 2015 23

5

La diversification et l'internationalisationont été les deux grands moteurs de lacroissance du Groupe Elecnor, qui lui ontpermis de devenir une organisationmondiale de succès et d'avenir, depénétrer de nouveaux marchés et dediversifier ses activités. Et ce, malgré lacrise et l'incertitude des marchés de cesdernières années. Ainsi, à la fin de 2015,le Groupe Elecnor était déjà présent dans53 pays sur les cinq continents.

Un autre facteur clé dans la stratégie deElecnor est sa politique financière deprécaution, qui lui a assuré une assisefinancière solide ainsi qu'un surveillanceefficace des niveaux d'endettement.

En parallèle, dans un contexte deressources financières limitées, larecherche de nouvelles formes d'accès aucapital afin de poursuivre la promotiondes projets d'investissement est une autredes grandes priorités stratégiques duGroupe. En ce sens, Elecnor a persévérédans la recherche d'alliances avec despartenaires solvables permettant auGroupe de se positionner sur des marchésstratégiques et de continuer à affronterles grands projets.

Une nouvelle alliance stratégique a ainsiété conclue en 2015. Le 23 juin, ElecnorDeimos –la division de technologied'Elecnor– a passé un accord avec lacompagnie canadienne UrtheCast pourdévelopper ensemble des projets dans lesecteur de l'aérospatiale. L'opérationcomprenait la vente de nos deuxsatellites d'observation de la terre,Deimos-1 et Deimos-2, ainsi que d'autresaccords accessoires.

Cette alliance a rejoint celles conclues en2014 par Enerfín avec le fonds canadienEolectric Club Limited Partnership d'unepart, et par Celeo avec le groupenéerlandais APG, d'autre part.

Par ailleurs, un contrat de novation a étésigné pour modifier certaines conditionsde l'emprunt syndiqué de 600 millionsd'euros conclu en juillet 2014,notamment pour en reporter l'échéance(jusque juillet 2020) et améliorersensiblement les conditions des margesinitialement convenues. Par ailleurs,

Elecnor a renouvelé pour un an sonprogramme de traites sur le marchéalternatif de titres à revenu fixe (MARF),ce qui lui permettra de se financer à deséchéances de 24 mois et d'optimiser lescoûts de fonds de roulement.

Enfin, Elecnor a passé un accord avec lesbanques finançant le projet des deuxcentrales solaires thermiques situées àAlcázar de San Juan (Ciudad Real) afind'adapter leur financement à la nouvellesituation de l'industrie renouvelable enEspagne à la suite de la modification dela réglementation.

Ces nouvelles conditions de financementprévoient une extension de l'échéance deremboursement de l'emprunt ainsiqu'une réduction de la marge d'intérêt.

RESULTAT 2015(G4-DMA)

L'année 2015 s'est caractérisée par unenvironnement économique marqué parla faible croissance de l'économiemondiale et une légère reprise del'économie espagnole.

Selon les estimations du Fonds monétaireInternational, l'activité économique aconnu en 2015 une croissance de 3,1%contre 3,4% en 2014. Les économiesémergentes, qui contribuent dans unelarge mesure à la croissance mondiale,ont subi un ralentissement pour lacinquième année d'affilée. Les économies

L'année 2015 a été caractérisée parun environnement économiquemarqué par la faible croissance del'économie mondiale et une légèrereprise de l'économie espagnole

Dette financière nette

280millions d'euros :

20% de moins qu'en 2014

Dette financière nette/EBITDA

2,20Dette sur capitaux propres

0,53


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développées ont pour leur part affiché lessignes d'une légère reprise.

En Espagne, l'évolution de l'activité a étéfavorable avec un taux de croissanceannuel du PIB estimé à 3,2% enmoyenne. Le gouvernement annonce quela croissance annuelle du PIB en 2016pourrait atteindre 2,8% en moyenne,alors que le FMI ne prévoit que 2,7%.

Dans ce contexte, Elecnor a obtenu unchiffre d'affaires consolidé de 1,881

milliard d'euros, soit une hausse de 9,1%par rapport à 1,724 milliard l'an dernier.

Elecnor a aussi réussi à augmenter sonbénéfice net de 12,2% pour atteindre65,7 millions d'euros, contre 58,5 millionsdégagés en 2014. Les principaux facteursqui ont contribué à ces résultats sont :

• La contribution positive d'une bonnepartie des sociétés du Groupe quidéploient leur activité sur les marchésétrangers.

• Le résultat obtenu grâce à l'exportationdes deux satellites d'observation de laterre, Deimos-1 et Deimos-2, dans lecadre de l'alliance stratégique conclueavec le groupe canadien UrtheCast.

• L'évolution favorable du marchénational en termes de volume d'affaireset de rentabilité.

• Les données positives de la productiond'énergie des parcs éoliens gérés par leGroupe en Espagne, favorisées par lesprix obtenus sur le Marché ibérique del'électricité (MIBEL).

• L'adaptation des ressources utiliséesdans l'activité au contexte économique.

Elecnor a poursuivi son processusd'internationalisation en 2015. En ce quiconcerne la répartition du chiffred'affaires par zone géographique, à

Principaux chiffres financiers (en milliers d'euros) 2015 2014 6 6

Chiffre d'affaires 1 881 143 1 723 728Bénéfice d'exploitation 124 433 134 838EBITDA 224 310 228 846Bénéfice avant impôt 128 760 115 954Bénéfice net 65 662 58 542Dividende 22 855 21 767


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l'instar des années précédentes, la part dumarché international est plus importanteque celle du marché intérieur, soit 54%contre 46%. À noter la contribution despays comme le Brésil, des États-Unis,l'Australie et l'Angola. Ces chiffresillustrent l'engagement continu àl'internationalisation, qui se traduitégalement par l'évolution du carnet decommandes au 31 décembre 2015. Sur2,502 milliards d'euros, 84%correspondent à l'international.

Parallèlement à son essor à l'étranger,Elecnor a consolidé sa positionprépondérante sur le marché intérieur,avec un taux de croissance annuel de7,2%.


5

Comme dans le précédent exercice, lesactivités qui ont contribué au chiffred’affaires en 2015 sont l'électricité(28,7%), la production d’énergie (25,1%)et les infrastructures detélécommunications (10,7%). Laproduction d'énergie a progressé de 45%par rapport à 2014, grâce à la mise enœuvre de grands projets de centralesdéveloppés sur le marché international.(G4-EC2)

Activités (G4-8) 2015 2014 % Variation 6 6 6

Électricité 540 512 640 583 -16%Installations 127 779 117 301 9%Gaz 121 361 104 272 16%Production d'énergie 471 281 325 130 45%Chemins de fer 43 025 31 789 35%Construction, environnement et eau 160 924 142 236 13%Télécommunications 251 355 224 069 12%Maintenance 164 906 138 348 19% 1 881 143 1 723 728 9%

Note. La production d'énergie englobe la vente d'énergie renouvelable et la construction de centrales deproduction d'énergie.


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Nos perspectives pour 2016

Dans son rapport « Perspectiveséconomiques mondiales », le Fondsmonétaire international prévoit que lareprise des économies avancées va sepoursuivre de manière modérée etinégale, et que les écarts entre leursproduits vont progressivement se réduire.Le ralentissement et le rééquilibrage del’économie chinoise, la chute des prix desmatières premières et les tensions decertaines des principales économies desmarchés émergents vont continuer àentraver les perspectives de croissance en2016 et 2017. La prévision de croissancepour ces deux prochaines années indiqueune amélioration graduelle des taux decroissance des pays qui sont confrontés àdes tensions économiques (notamment leBrésil, la Russie et certains pays duMoyen-Orient). Selon les projections decette institution, la croissance mondialesera de 3,4% en 2016 et de 3,6% en2017, contre 3,1% estimés pour 2015.

Dans la zone euro, le renforcement de laconsommation privée, stimulée par labaisse des prix du pétrole et par desconditions financières favorables

compense l'affaiblissement desexportations nettes. Selon les prévisions,la croissance des marchés émergents etdes pays en développement devraitaugmenter de 4% en 2015, de 4,3% en2016, et de 4,7% en 2017.

Dans ce contexte, Elecnor maintiendrason pari pour la croissance sur le marchéinternational et pour la consolidation desa prépondérance sur le marché intérieur.

Le Groupe va aussi poursuivrel'amélioration de ses structures généraleset de celles de production afin de lesadapter au volume d'activité desdifférentes affaires développées enEspagne et à l'étranger et d'en accroîtrela rentabilité, la productivité et lacompétitivité.

Ainsi, fort de son solide carnet decommandes, le Groupe s'est fixé l'objectifd'obtenir en 2016 des chiffres supérieursà ceux de 2015, en volume et en résultat.

LA VALEUR ÉCONOMIQUE CRÉÉE ET DISTRIBUÉE(G4-EC1)

Le Groupe Elecnor travaille avec desfournisseurs locaux dans les différents paysoù il est implanté, notamment desfournisseurs de matériaux et desfournisseurs de services. Ces derniers

assurent des services tels que la conception,la construction, le montage, etc.(G4-DMA, G4-EC9, G4-12)

Un autre moyen de créer de la richesse est

le recours aux fournisseurs locaux dans lespays où le Groupe déploie son activité. Letableau ci-dessous présente quelqueschiffres correspondant aux achats locauxd'Elecnor au 31 décembre 2015.


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Dans l'exercice de son activité, Elecnorgénère un impact économique directrépercutant sur ses principales parties

prenantes : les actionnaires, les employés,les fournisseurs et la société. En tant quegroupe mondial, Elecnor crée et partage

de la richesse dans les différentes régionsdu monde.

Elecnor s'engage vis-à-vis descommunautés dans lesquelles il déploieses actions. Le Groupe

contribue de la sorte à la créationd'emploi, au développement et au bien-être de ces régions. En 2015, 94% des

employés ont été recrutés sur place, selonle détail suivant :

Valeur économique créée et distribuée (milliers d'euros)

Valeur économique créée 2 134 686

Valeur économique distribuée aux parties prenantes 1 991 171

Charges de personnel 513 343Coûts d'exploitation 1 327 281Autres bailleurs de fonds 115 158Sommes payées aux gouvernements 34 789Investissements dans la communauté 600

Source : Ces données proviennent du compte de résultat des comptes annuels consolidés 2015, sauf le versement du dividende et le règlement de l'impôt sur le bénéfice tiré dutableau des flux de trésorerie des comptes annuels.

Situation géographique 2015 Nombre d'employés % Emploi local 6 6

Afrique 726 92%Amérique 3 919 93%Asie 4 75%Espagne 7 535 95Europe 548 96%Océanie 8 88%


5

De plus, une valeur économique indirecteest créée par le Groupe à travers laFondation Elecnor, ainsi que par lesactivités menées par Elecnor, ainsi que celaest expliqué au chapitre « L'intégrationdans l'environnement » de ce rapport.

L'actionnariat

Elecnor compte sur un actionnariat stable,

Situation géographique 2015 Achats % Achats locaux 6 6

Espagne 412 079 99%

Europe Italie 4 907 99%

Amérique du Nord Mexique 3 995 100%

Amérique latine Venezuela 33 762 10%Rép. dominicaine 12 418 33%Chili 15 596 0%Honduras 1 284 46%Uruguay 1 295 0%Brésil 1 442 0%

Asie

Jordanie 63 458 10%

Afrique

Angola 28 388 18%Congo 2 996 21%Maroc 3 918 45%Mauritanie 7 860 99%

Total 593 398

La valeur des titres d'Elecnor au 31décembre 2014 était de 8,23 eurospar action

engagé dans la stratégie du Groupe, quisoutient ses décisions à long terme. Celaconstitue la meilleure garantie d'avenirpour le Groupe.

Depuis la fondation d'Elecnor, S.A., lecontrôle majoritaire de son capital estdétenu par un groupe d'actionnairesformé par dix familles, qui assure l'unité

de décision et de contrôle de la société,orchestrés à travers la société Cantiles XXI,S.L.

La structure de l'actionnariat de la sociétémère était la suivante au 31 décembre2015 :


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La rubrique « Autres » englobe tous lesactionnaires détenant une part de moinsde 5% du capital, ainsi que les actions

La proposition soumise par le conseild'administration à l'assemblée généraledes actionnaires pour l'affectation durésultat 2015 consiste à allouer un

dividende de 0,2627 euros par action, soitune augmentation de 5% par rapport à2014.

Actionnariat % d'intérêt 6

Cantiles XXI, S.L. 52,76%Bestinver Gestión, S.A., S.G.I.I.C. 4,76%Autres 42,48%

Rémunération de l'actionnaire 2013 2014 2015 6 6 6

Dividende par action 0,2338 0,2502 0,2627Dividende sur le bénéfice net (Pay-out) (%) 73,05 55,24 62,73

Les actions d'Elecnor sont cotées sur lemarché continu (SIBE), ainsi que lescompagnies les plus représentatives del'économie espagnole.

La valeur des titres d'Elecnor au 31décembre 2014 était de 8,23 euros paraction, en baisse de 3,2% par rapport à lafin de 2014. Quant au rendement dudividende, il est passé à 3%, contre 2,1%en 2014.

propres d'Elecnor, S.A. qui représentaient2,85% fin 2015.


5

En 2106, Elecnor maintiendra sonpari pour la croissance sur le marchéinternationalet pour la consolidationde sa prépondérance sur le marchéintérieur

UN STYLE DE GESTION ÉTHIQUE ET DE BONNE GOUVERNANCE

32

5

UNE GESTION ÉTHIQUE ET RESPONSABLE(G4-DMA, G4-HR3, G4-HR8, G4-HR12, G4-S011)


5

Les valeurs de fiabilité, engagement eteffort, orientation client, solvabilité etinnovation sont au cœur de la gestionéthique du Groupe Elecnor. Elles sont à labase du développement du coded’éthique et de tous les instrumentsdestinés à assurer le respect de laréglementation et à garantir un styled’entreprise responsable dans sesrelations avec ses parties prenantes :

actionnaires, salariés, clients, fournisseurs,concurrents et mandataires sociaux.

En ce sens, ce code illustre l'engagementdu Groupe Elecnor et de chacun de sessalariés à développer ses activités enconformité avec les lois en vigueur danschaque région du monde, et à respecteret défendre les droits de l'homme et lesdroits des travailleurs, a agir avec

diligence, professionnalisme, intégrité,qualité, en ayant égard àl'environnement, à la prévention desrisques professionnels et à laresponsabilité sociale. (G4-56)

Les principes d'action spécifiques pour lesdifférentes parties prenantes sonténumérés ci-dessous :

L'actionnariat - La création de valeur - L'accès flexible et équitable à l'informationNombre d'employés - L'égalité des chances - La protection des employés - La conciliation travail/vie personnelle - La sécurité et la santé au travail - La formation et la communication - Les cadeaux, les présents et les services - Les conflits d'intérêt - Les opportunités d'affaires - Les ressources assignées - La gestion des informationsnClients - La qualité - L'honnêteté dans la communication - La bonne foiLes fournisseurs - L'impartialité - La confidentialité - L'engagement éthiqueLes concurrents - Le respect - La libre concurrence - La collaborationLes représentants sociaux - L'indépendance et la coopération - La vérité et l'exactitude de l'information

NOS PRINCIPES D'ACTION VIS-À-VIES DES PARTIES PRENANTES

Nous pensons à un monde meilleur. Un style de gestion étique et de bonne gouvernance ELECNOR 2015 35

5

211 personnes ont reçu une formation surle code d'éthique en 2015. (G4-HR2)

Elecnor a par ailleurs mis en place unsystème pour veiller au respect du coded'éthique, dont nous citerons quelquesaspects :

− Les salariés peuvent adresser leurscommunications sur les questionsrelevant du Code d'éthique à traversune adresse intranet et/ou par courrierpostal, qui sont en service :• Courriel :

[email protected]• Adresse postale :

Apartado de Correos nº 26-48080− Seules les communications nominatives

sont admises. Elles font toutes l'objetd'une analyse et d'un traitementconfidentiels en conformité avec la loisur le traitement des donnéespersonnelles.

− Appelé à traiter en première instance lescommunications reçues, le Comité deréponse identifie et détermine la natureet l'étendue des allégations reçues.

− Après analyse, le Comité décide de

donner ou de ne pas donner suite à laplainte, en fonction des critères suivants :• Les infractions relèvent du Code

d'éthique, il s'agit d'irrégularités denature pénale, financière ou duressort de l'audit.

• Les faits dénoncés sont fondés• La communication n'est pas

anonyme− Suivant le résultat de l'analyse, le

Comité détermine quels sont le serviceou l'unité compétents pour lerèglement du problème.

− Un rapport proposant les mesures àprendre est alors dressé et remis auComité d'audit, chargé d'approuver lesmesures proposées.

− Enfin, ces mesures sont mises en œuvreet le plaignant en est informé.

(G4-SO3, G4-SO4, G4-SO5, G4-2)En 2015, le Groupe a analysé lesprincipaux risques de nature pénale etétabli une carte des risques encourus parla société tels que définis dans la nouvelleréforme du Code pénal. Il a mis en œuvreles actions suivantes :

- Des actions préventives visant lasensibilisation du code de déontologie,ainsi que la mise à jour de la politique demobilité interne et de sélection. Cettemise à jour tient compte de la nouvellesituation juridique et établit clairementquatre étapes pour le processusconcernant le personnel de structure(demande, sélection, embauche et on-boarding) et trois étapes concernant lepersonnel de chantier (demande,sélection et embauche).

- La réponse en cas de plaintes. Le Comitéde réponse s’est réuni à huit reprises aucours de cet exercice afin d'aborder lesdifférentes plaintes pouvant survenir enla matière. Trois plaintes ont été portées,dont deux se sont réglées sans avoirrecours à la justice et la troisième en estau stade de l'enquête.(G4-LA16)

- La surveillance des comportements àrisque. À travers des actions desensibilisation à l’importance du coded’éthique et de l’existence de canauxpour les plaintes, et des actions decontrôle des paiements par caisse.


5

En ce qui concerne le contrôle des risqueset les contrôles internes, Celeo RedesBrasil travaille à la mise en œuvre d’unprogramme global d’intégrité(conformité) qui sera lancé en 2016. Ceprogramme sera conforme aux loisbrésiliennes sur la prévention des délits ets’efforcera de prévenir les risques liés auxactivités de Celeo Redes.

Pour sa part, Celeo a entrepris un projetau Chili afin d’établir un modèle deprévention de la criminalité en 2016,

selon la norme établie dans la loi 20.393régissant les délits de blanchimentd’argent, de financement du terrorisme etde la corruption.

LES INSTANCES DEGOUVERNANCE(G4-DMA, G4-LA12, G4-34)

Les instances de gouvernance d'ElecnorS.A., la société mère du Groupe, sont

l'assemblée générale des actionnaires etle conseil d'administration.

L'Assemblée générale des actionnairess'est tenue le 20 mai 2015. Étaientprésents 77,26% des actionnaires.

Au 31 décembre 2015, le conseild'administration se composait de douzeadministrateurs, dont deuxadministrateurs exécutifs, neufadministrateurs non-exécutifs et deuxadministrateurs indépendants. Troisnominations sont intervenues en 2015.

Date de la dernière Nom de l'administrateur Fonction au sein du conseil Catégorie nomination6 6 6 6

M. Fernando Azaola Arteche Président Exécutif 23/05/2012M. Jaime Real de Asúa Arteche Vice-président Non-exécutif 23/05/2012M. Rafael Martín de Bustamante Vega Administrateur (voix consultative) Exécutif 18/05/2011 et administrateur délégué M. Gonzalo Cervera Earle Voix consultative Non-exécutif 22/05/2013Mme. Isabel Dutilh Carvajal Voix consultative Indépendant 20/05/2015M. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo Voix consultative Non-exécutif 20/05/2015M. Juan Landecho Sarabia Voix consultative Non-exécutif 23/05/2012M. Fernando León Domecq Voix consultative Non-exécutif 23/05/2012M. Miguel Morenés Giles Voix consultative Non-exécutif 23/05/2012M. Gabriel de Oraa y Moyúa Voix consultative Non-exécutif 23/05/2012M. Rafael Prado Aranguren Voix consultative Non-exécutif 23/05/2012M. Juan Prado Rey-Baltar Voix consultative Non-exécutif 21/05/2014M. Emilio Ybarra Aznar Voix consultative Indépendant 20/05/2015M. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro Secrétaire Non-exécutif 19/05/2010


5

Nom Fonction Modalité6 6 6

M. Fernando Azaola Arteche Président ExécutifM. Fernando León Domecq Voix consultative Non-exécutifM. Rafael Martín de Bustamante Vega Voix consultative ExécutifM. Miguel Morenés Giles Voix consultative Non-exécutifM. Jaime Real de Asúa Arteche Voix consultative Non-exécutifM. Juan Prado Rey-Baltar Secrétaire Non-exécutif


Mme. Isabel Dutilh Carvajal Présidente IndépendanteM. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro Voix consultative Non-exécutifM. Miguel Morenés Giles Voix consultative Non-exécutifM. Emilio Ybarra Aznar Président IndépendantM. Rafael Prado Aranguren Secrétaire Non-exécutif

Le Comité d'audit et le Comité desnominations et des rémunérationsdépendent du Conseil d'administration.

Le comité exécutif

La fonction principale du Comité exécutifest d’analyser, préalablement à la réunionmensuelle du Conseil, les progrès de lasociété et de ses activités au regard despolitiques stratégiques établies par le

conseil d’administration, afin d'eninformer celui-ci lors de sa réunionplénière et ce, selon les règles defonctionnement du Comité. Au 31décembre 2015, le Comité exécutif secomposait des membres suivants :

Comité d'audit

Le Comité d'audit assiste le Conseild'administration en tant que comitépermanent. Il tient nécessairement

Comité d'audit se composait desmembres suivants :

réunion trois fois par an au moins, ainsiqu'à chaque fois que l'exige l'intérêt de lasociété, à la demande de l'un de sesmembres. Au 31 décembre 2015, le


5

De façon générale, ainsi que le précisentles Statuts et le Règlement intérieur de lasociété, le Conseil d'administration estinvesti des fonctions suivantes :

− L'adoption des stratégies générales duGroupe.

− La définition de la structure du groupede sociétés.

− La politique d'investissement et definancement.

− La rémunération des administrateurs, ycompris, pour les administrateursexécutifs, la rémunérationsupplémentaire de leurs fonctionsexécutives.

− La nomination, la cessation, la politiquede rémunération, le contrôle del'activité de gestion et d'évaluation del'équipe de direction.

− La définition et la détermination de lapolitique de la Société en ce qui

concerne les actions autodétenues etles dividendes.

− L'identification des principaux risquesde la société.

− La prise de décision pour desopérations impliquant l'acquisition et lacession d'éléments importants de l'actifde la société, etc.

− La détermination de la politiqued'information et de communicationavec les actionnaires, les marchés et lepublic ; la ratification du rapportannuel de gouvernance.

− L'élaboration des comptes annuels ; lasurveillance générale des divers servicesde la société ; la politique de RSE, etc.

Le Conseil d'administration a tenu 12réunions en 2015. Se sont déroulées enoutre 15 réunions du Comité exécutif, 5réunions du Comité d'audit, 15 réunionsdu Comité des nominations et des

rémunérations et 58 réunions desconseils d'administration des filiales.Le conseil d'administration d'Elecnor, S.A.a produit , dans le respect de sesobligations légales, le rapport annuel degouvernance pour l'exercice arrêté au 31décembre 2015. Ce document estdisponible sur le site Internet de laCommission nationale du marché desvaleurs (CNMV) ainsi que sur le sited'Elecnor.

En ce qui concerne la rémunération duConseil et de la haute direction, lapolitique d'Elecnor en la matière prévoitune rémunération variable en fonction del'atteinte des objectifs généraux, quienglobent des questions économiques etde gestion générale telles quel'environnement ou les aspects sociaux.Les rémunérations des membres duConseil d'administration figurent à

Le Comité des nominations et des rémunérations

Le Comité des nominations et des rémunérations se compose de 5 administrateurs au 31 décembre 2015.


M. Emilio Ybarra Aznar Président IndépendantM. Gonzalo Cervera Earle Voix consultative Non-exécutifMme. Isabel Dutilh Carvajal Voix consultative IndépendanteM. Fernando León Domecq Voix consultative Non-exécutifM. Jaime Real de Asúa Arteche Voix consultative Non-exécutif


5

l'article C.1.15 du rapport annuel degouvernance, ainsi que dans les étatsfinanciers consolidés 2015.

Pour la nomination des membres duconseil d'administration, les conditionsd'adhésion au Conseil sont détailléesdans les Statuts et le Règlement intérieurde la société. L'article 15 des Statutsétablit en outre l'obligation de veiller à ceque les procédures de sélection desadministrateurs ne soient pas entachéesde conditions implicites constituant unobstacle à la sélection de femmes dont leprofil est celui souhaité.

Enfin, une méthode est proposée dans lecode de conduite interne pour prévenirles conflits d'intérêt concernant lesmarchés de valeurs mobilières.

Faits marquants

Les communications de la CNMV(Commission nationale du marché desvaleurs) au sujet des faits marquants del'année 2015 sont publiées sur le siteInternet du Groupe, section investisseurs.

Conformité réglementaire

(G4-EN29, G4-SO7, G4-SO8, G4-PR8)

La société a mis des actions en œuvredans toutes ses entreprises afin de seconformer à la réglementation actuelle.En ce sens, Il n'y a pas eu d'incidents dediscrimination, ni de violation desrèglements relatifs au marketing et à lapublicité, à l'information et à l'étiquetage


5

des produits et des services, ni deréclamations concernant la vie privée oula perte de données personnelles desclients.

En 2015, la CNMC (Commission nationaledes marchés et de la concurrence) ainfligé une sanction de 469 681 euros à lafiliale Adhorna. Le jugement dégageElecnor de toute responsabilité.

L'information constitue un actiffondamental chez Elecnor car elleconstitue un facteur de confiance, dequalité, de rentabilité et un grandavantage compétitif.

S'agissant d'une ressource du Groupe, elledoit être favorisée et son utilisation parles personnes qui en ont besoin pourl'accomplissement de leurs fonctions doitêtre facilitée. Toute utilisation nonautorisée ou la perte éventuelle de cesinformations rend la compagnievulnérable et risque d'entraîner unegrande perte économique et de nuire auxactivités et à l'image de la société.

En ce sens, Elecnor est engagée depuis2002 au respect de la loi organique15/1999 relative à la protection desdonnées personnelles et du règlement ladéveloppant, et prête son soutien à sesfiliales nationales afin de la leur fairerespecter. Elles l'ont toutes intégrée etmise à jour.

L'obligation de secret et de confidentialitéest une valeur du Groupe et

l'implantation d'un code impératif estactuellement en cours pour lasystématiser, en Espagne comme àl'international.

La gestion et le contrôle des risques

(G4-2, G4-14)

La gestion et le contrôle des risques sonteffectués au plus haut niveau décisionnelde l'organisation. Ci-dessous sonténumérés les principaux risques reconnuspar le groupe et les mesures prises pourgérer et atténuer ces risques.

− Le risque financier : la gestion de cetype de risques associés auxfluctuations des marchés financiers est

La gestion et le contrôle des risquessont effectués au plus haut niveaudécisionnel de l'organisation


5

marchés financiers est effectuée par ladirection du Groupe en coordination avecles différentes unités d'activité et filialesqui le composent. Le groupe a reconnules risques financiers suivants :

− Le risque de marché, matérialisé par lerisque de change associé à l'activité duGroupe sur les marchés internationaux.Les fluctuations des taux de changesusceptibles d'avoir une influence surles bénéfices du Groupe. Diversinstruments de couverture sont utiliséspour minimiser ce risque, tels que lesassurances de change.

− Le risque de taux d'intérêt peut avoirune influence sur l'endettementfinancier à intérêt variable, notammentlors des opérations effectuées sous laforme de « projet financing ».L'utilisation d'instruments tels que lescontrats de swap permet d'atténuer cerisque.

− Le risque de liquidité est réduit grâce àla politique de maintien d'une hauteliquidité de la trésorerie etd'instruments non spéculatifs à courtterme.

− Le risque de crédit qui est attribuableaux créances commerciales, dans lamesure où une contrepartie ou unclient n'honorerait pas ses obligationscontractuelles. Dans ce sens, le Groupea affaire à des clients extrêmementsolvables et a recours à certainsmécanismes lors des opérations avecdes clients non récurrents, comme descontrats d'assurance permettant degarantir le recouvrement.

− Le risque de régulation, notamment dûà l'incertitude soulevée autour deénergies renouvelables. Le Groupesurveille en permanence son impact surle résultat.

Les mécanismes de contrôle opérationnel,environnemental, de santé et de sécuritéau travail s'appuient sur le systèmeintégré de gestion de la qualité et del'environnement, et sur la prévention desrisques professionnels.

Informe Anual42

5

42

5

Pensamos en un mundo mejor. Una cultura corporativa global ELECNOR 2015 43

5

UNE CULTURE DE GROUPE MONDIAL

LES PERSONNES

43

5

UN PROFIL INTERNATIONAL ETMULTICULTUREL(G4-DMA, G4-LA1)


5

Cette année encore, la croissanced'Elecnor suscite un changement duprofil de l'effectif et du modèle degestion des ressources humaines, quirequiert des instruments toujours plusperformants, plus simples et plus adaptésà ces nouveaux besoins nationaux etmulticulturels, capables de garantirl'assimilation de cette culture de groupepar chaque personne faisant partied'Elecnor.

Fin 2015, l'effectif de Groupe est de 12 740 salariés, 2,1% de plus que l’annéeprécédente, composé de 51 nationalitésdifférentes, réparties sur l’Espagne,l’Amérique latine, l'Afrique, l'Europe,l'Amérique du Nord, l'Océanie et l'Asie.

La croissance extérieure d'Elecnor setraduit par une proportion de 54,7% deson chiffres d'affaires provenant del'international et de 45,3% correspondantau marché intérieur. En outre, 84 % ducarnet de commandes au 31 décembre2015 correspondent aussi àl’international.

Cette situation a aussi son reflet surl'effectif et crée un équilibre entre lesembauches aux niveaux national etinternational. Il convient toutefois depréciser qu'en fin d'année l'effectif avaitaugmenté de 458 personnes en Espagne,suite à l'effort déployé par le Groupepour maintenir son leadership sur lemarché intérieur. En revanche, laréduction de la main-d'œuvre

internationale est notamment due àl'achèvement des contrats des filialesElecnor Do Brasil et Montelecnor(Uruguay).(G4-9)

De façon générale, le profil des personnesqui travaillent dans le Groupe Elecnor sesitue dans une plage comprise entre 30 et50 ans. 87% sont des hommes et 60%des contrats sont à durée indéterminée.Ces chiffres sont caractéristiques d'uneactivité intensive de la main-d'œuvreassociée aux projets.(G4-10)

94% de la main-d'œuvre estembauchéelocalement

Nous pensons à un monde meilleur. Une culture d'entreprise globale ELECNOR 2015 45

5

(G4-LA1)


5


5

Roulement de l'effectif par âge, région et sexe % Roulement Situation géographique Radiations Moyenne d'emploi volontaire 20156 6 6 6

Espagne 1 660 7 406 21

Hommes 1 357 6 372 21

Plus de 50 ans 271 1 861 630 à 50 ans 804 3 970 23Moins de 30 ans 282 541 31

Femmes 303 1 034 20

Plus de 50 ans 44 210 530 à 50 ans 170 699 18Moins de 30 ans 89 126 30

Europe 154 520 44

Hommes 123 383 46


Femmes 31 137 35


Amérique du Nord 241 413 3

Hommes 226 382 2


Femmes 15 31 20


Amérique latine 3 137 3 617 18

Hommes 2 966 3 261 18

Plus de 50 ans 326 581 1530 à 50 ans 1 647 1 825 16Moins de 30 ans 993 855 23

Femmes 171 357 26


Afrique 211 628 0

Hommes 189 547 0


Femmes 22 80 5

Plus de 50 ans 10 030 à 50 ans 13 42 0Moins de 30 ans 9 28 11

Total Groupe 5 403 12 584 18


5

UNE GESTIONRENOUVELÉE DU TALENT(G4-DMA, G4-LA11)

Connaissant la valeur des talents dans lesorganisations, Elecnor met en œuvre unprojet RH intégré dans le plan stratégiquede l'entreprise, qui vise à déterminer lecadre et les instruments nécessaires pourassurer une gestion appropriée etperformante des ressources humaines etdes talents au cours des processus desélection, de formation, performance,rémunération et développement, quiseront mis en place dans les années à venir.

La formation et l'amélioration de la

performance

(G4-LA9, G4-LA10)

La formation des effectifs constitue l’undes principaux instruments pour lagestion des talents chez Elecnor. À cetégard, le groupe a investi 2 937 148 eurosdans la formation. Cela représente unemoyenne de 13 heures de formation paremployé, contre 11 heures l’annéeprécédente.

En cohérence avec l’importance accordéeà la santé et la sécurité, 1 526 stages sur

la prévention des risques professionnelsont été organisés, sur 76 473 heures, pour23 580 participants. Le reste desformations étaient notamment centréessur la technologie, les langues et lagestion.

D’autre part, afin de fournir lesinstruments permettant d’améliorer laperformance, l'accent a été mis sur lesprogrammes suivants en 2015 :

− Programme de développement descompétences de direction (27participants)

− Programme de formation généralepour les jeunes diplômés embauchés(86 participants)

− Programme pour les chefs de chantier,centré sur le développement desattitudes et des aptitudes en matièrede commandement (76 personnes).

Indicateurs de formation 20156 6

Investissement dans la formation (euros) 2 937 148Nombre total d'heures de formation 173 713Nombre de participants 29 881Heures de formation par employé 13

Domaines de formation Participants Nombre d'heuresSujets Stages Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total6 6 6 6 6 6 6 6

Gestion 124 104 659 763 3 491 8 285 11 776Technologie 653 131 4 336 4 467 2 446 61 410 63 856Informatique 19 23 37 60 395 852 1 247Langues 391 216 340 556 6 193 12 457 18 650Qualité et environnement 75 108 347 455 415 1 296 1 711Prévention des risques professionnels 1 526 366 23 214 23 580 3 416 73 057 76 473 2 788 948 28 933 29 881 16 356 157 357 173 713


5

Sélection et recrutement

En matière de sélection, Elecnor chercheà attirer les meilleurs étudiants, jeunesdiplômés et professionnels. À ces fins,Elecnor maintient une présence activedans le milieu universitaire et les écolesde formation professionnelle à travers desforums de l’emploi et des journéesd'information, à l'échelle nationale etinternationale.

Il convient de signaler à cet égard lesaccords passés avec des portails d'emploiportails dans les différents pays, tels que

l’Apec (France), Bayt (Jordanie), Aldaba(République dominicaine),Trabajando.com (Chili), Posao.hr (Croatie),Infojobs Italie, etc.

Par ailleurs, un instrument de sélectioninterne a été mis en place pour publier lespostes vacants dans l’entreprise. Sur 605processus de sélection, 408 (67%) ont étépourvus par la promotion interne. Sur cesderniers, 35% correspondent à des profilsd'ingénieurs et 66% à des profils deformation professionnelle ou de diplôméssupérieurs.

Il est prévu d'intensifier la présenced'Elecnor dans les forums de l'emploi en2016 et d'unifier les offres d'emploi pourdes profils plus pointus et internationauxsur Linkedin.

L'égalité et la conciliation

(G4-DMA, G4-LA12)

Elecnor met en œuvre un plan pourl'égalité cohérent avec son engagement àl'égalité des chances des hommes et desfemmes et à la non-discrimination dansses principes d'action spécifiques, etl'applique au personnel du Groupe.

Ce plan repose sur l’analyse des pointsforts et des points faibles de l’entreprisedu point de vue de l’activité, l'emploi, laformation, l'âge et le type de contrat.L'engagement d'Elecnor se traduit par desactions articulées sur huit axes : lagestion, la formation, la promotion, larémunération, la communication, lafidélisation, la conciliation, la protectionprofessionnelle et sociale.

En 2015, l’élaboration d’indicateurs pouranalyser la présence des femmes dans lasociété sur la base de critères objectifstels que le mérite, l'expérience et lacompétence professionnelle s'estpoursuivie.

À noter sur ce point la nomination d'unefemme au conseil d'administration,l'intégration d'une femme dans le Comitéà l'égalité et 158 autres femmesembauchées dans l'entreprise.

De façon générale, la présence accrue desfemmes correspond aux servicestechniques et au personnel de bureau,dans une tranche d’âge de 30 à 50 ans.

Nombre d'heures de formation et de participants Statut professionnel Participants Nombre d'heures6 6 6

Cadres supérieurs et techniciens 1 825 33 921Personnel administratif ou de bureau 715 13 215Chefs de chantier 1 130 10 956Ouvriers 8 436 101 745Séances de courte durée pour la prévention des risquesprofessionnels dirigées par les techniciens en prévention 17 775 13 876Total 29 881 173 713


5

Elecnor dispose d’une boîte aux [email protected] afin de pouvoirrégler les conflits, recevoir dessuggestions, etc.

Par ailleurs, la société favorise –pour lespostes où cela est possible– la mise enplace de pratiques facilitant laconciliation, comme par exemple :

l'évitement des réunions de travail en finde journée, la flexibilité des horaires, laformation en matière d'égalité,l'implantation de l'horaire compriméd'été ou les réductions du temps detravail. Il convient de rappeler enfin qu'iln'y a pas de différence de salaire entre leshommes et les femmes au sein duGroupe.

Les avantages sociaux

(G4-LA2)

Il n'y a pas qu'une seule politiqued'avantages sociaux pour l'ensemble desemployés à l'échelle du Groupe : chaqueentreprise applique ses propres critères.

Les avantages sociaux accordés parElecnor, S.A. sont indiqués ci-dessous.


5

Les personnes handicapées

Le Groupe Elecnor englobe plusieurssociétés de plus de 50 employés, quitotalisent 7 195 personnes embauchées,parmi lesquelles se trouvent 52personnes ayant une incapacité.Conformément à la loi espagnole sur

l’intégration sociale des personneshandicapées (LISMI), la société disposed'une « attestation d'exceptionnalité »par laquelle elle se conforme auxexigences de la législation à travers lapassation de contrats de différentsservices à hauteur de 2 061 740 euros.Elle dépasse ainsi de 0,41% les 2% requispar la Loi.

Globalité, communication et

transparence

(G4-26)

La croissance d'Elecnor et en particulierson expansion internationale requièrentdes instruments de communicationinterne et externe garantissant latransmission de la culture de l’entreprise,l'établissement de critères communs decommunication et d’image, et l'utilisationd'instruments efficaces decommunication et de compréhensionentre les différents pays dans lesquels lasociété déploie son activité.

À cet égard, Elecnor a mis l'accent sur larénovation de l’intranet et créé unenouvelle présentation plus agréable,visuelle et interactive, ainsi qu’unenouvelle structure de navigation pourfaciliter l’accès aux informations. Parmiles nouvelles fonctionnalités se trouve uninstrument de sélection interne, mis enœuvre dans le cadre de la politique demobilité du personnel à l'échellenationale et internationale, destiné àpourvoir les postes vacants avec lepersonnel interne.

Par ailleurs, à l’occasion du lancement dela nouvelle édition du volontariat de laFondation Elecnor, les volontaires qui setrouvaient au Chili dans le cadre duprojet « Sinergia » partageaient leurexpérience avec le reste du Groupe sur le« Blog des volontaires ».

Comme nouveauté en 2015, un serviced'alertes sur téléphone portableavertissait de toute mise à jour du blog.

Avantages Participants Nombre d'heures6 6 6

Aide aux études 218 778 1 265Plan de compensation flexible 24 210 1 485

Mesures alternativesFournisseur Euros6 6

Protec & Marti, S.L. 1 339 153 €Comercial Mathius Unceta 144 073 €CEE Apta 30 496 €Ditosal Servicios Especiales 30 433 €Integra PMC 94 280 €Iturri CEE 24 448 €Gelim Madrid, S.A. 47 321 €Osga SL 20 900 €LL. SUALON 232 182 €IPD, S.L. 2 178 €Integra MSGI CEE, S.L. 18 516 €Total 2 061 740 €


5

Le rapport de développement durabled'Elecnor constitue également un outil decommunication destiné aux partiesprenantes. Il donne un aperçu du travailaccompli chaque année par le Groupe enmatière de gestion économique, sociale,environnementale et éthique. Ce rapportest disponible sur le site Internet dugroupe en quatre langues : espagnol,anglais, français et brésilien.

Enfin, le bulletin hebdomadaire surl’actualité du Groupe est un autre outilmajeur de communication.

En 2015 s'est tenue une journée destinéeaux dirigeants du Groupe à laquelle ontassisté 50 membres des différentesdirections. Les débats ont porté sur lesdifférents aspects de l’évolutionéconomique récente, les perspectivespour les années à venir et les nouveauxobjectifs dans le domaine des ressourceshumaines et de l'évolutionprofessionnelle, qui sous-tendent unprojet spécial basé sur la gestion destalents.

Quant aux canaux de communicationexterne, une vaste architecture de sitesdu Groupe Elecnor, de ses filiales et de laFondation Elecnor a été déployée afind'assurer la communication avec toutesles parties prenantes. En 2015, le projetde développement du web s'est étenduaux filiales internationales.

Dans le cadre de l'objectif d'implantationde la ligne de communication numérique

suivie jusqu'ici et d'adaptation auxmarchés locaux et à leurs besoins decommunication, les sites Web suivantsont été créés : Belco (États-Unis), Elecdor(Équateur), Elecnor Brésil, Elecnor Chili,Elecnor Mexique, Elecnor Venezuela(Elecven et Rasacaven), Hawkeye (États-Unis) et Montelecnor (Uruguay).

Cette phase comprenait également ledéveloppement du site Internet de JomarSeguridad. Suite au changement d'imageconforme au Groupe Elecnor, ce site avaitbesoin d'une mise à jour rapide en tantqu'instrument général decommunication, mais aussi particulieravec la clientèle.

Le Groupe maintient, sous cette approchede proximité et de transparence, unecommunication fluide avec les différentsmédias sur l’actualité de la société.

LA CULTURE DE LASÉCURITÉ(G4-DMA)

De façon générale, dans tous les pays oùle Groupe exerce ses activités et enfonction de la réglementation en vigueurdans chacun d'entre eux, des comitésconjoints sont créés avec lesreprésentants des salariés. Par exemple,en Espagne, près de 20 comités pour lasanté et la sécurité représentent 90% destravailleurs d'Elecnor, S.A. (G4-LA5)

Quelques unes des interventions le plussignificatives en 2015 sont les suivantes :

– La réalisation par AENOR des auditsexternes pour le suivi du certificatOHSAS 18 001 d'Elecnor et de ses filialesAudeca, Ehisa, Atersa, Enerfín et JomarSeguridad, qui ont obtenu un résultatsatisfaisant. Pour Elecnor, S.A., lastructure des certificats a été modifiée.Au lieu de huit certificats individuels –un pour chaque centre de profit– unseul certificat multisite englobant tous


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les emplacements et les activitésfigurant sur les anciens certificats est àprésent délivré. Cette action renforcel'identité du groupe et optimise ledéroulement de cette vérification.

– Elecnor a continué d'approfondir etd'élargir les activités du départementd'audit interne de prévention sur leschantiers. 791 audits de chantier ontété effectués en 2015.

– 23 593 inspections de sécurité ont étéeffectuées sur le marché intérieur pourcontrôler les conditions réelles danslesquelles se déroulent les travaux. Enconséquence, 11 249 mesurescorrectives ont été mises en œuvrepour améliorer les conditions desécurité. De plus, 15 621 procès-verbaux ont été dressés sur lesconditions de travail, une démarcheplus simple que celle effectuée par leschefs directs pour contrôler l'état deleurs chantiers. Sur le marchéinternational, 11 479 inspections desécurité ont été effectuées, soit uneaugmentation de 84% par rapport à2014. Elles ont entraîné l'application de11 981 actions correctives.

– Sur les marchés étrangers, Elecnor apoursuivi l’élaboration d’indices basés sur lesdonnées provenant des filiales et dessuccursales ainsi que son effort derapprochement des activités dans le marchéintérieur. Des visites ont été organisées danscinq pays (Équateur, Républiquedominicaine, Angola, Brésil et Congo), afin

de constater, dans les pays qui n'avaientpas fait l'objet de visites au cours desannées précédentes, la mise en œuvredes actions préventives, de laréglementation applicable, etc., et depouvoir ainsi déterminer les points fortset ceux susceptibles d'amélioration.

– Des formations ont été organisées pourle personnel de chacun de ces pays, afinde promouvoir le sentimentd’appartenance au groupe, d'augmenterson implication en matière de préventionet de renforcer son expertise sur desaspects précis concernant la santé et lasécurité. Ces stages s'adressaient à tousles niveaux hiérarchiques, du gérant dupays aux contrôleurs de chantier. 159personnes y ont participé.

– Quant à la formation et lasensibilisation en interne, le Groupe alancé une nouvelle campagne deprévention. Chaque année, cettecampagne cherche à sensibiliser lestravailleurs d'Elecnor à l'importance dela prévention des risquesprofessionnels. Au cours de l'acteinstitutionnel du lancement de lacampagne, des distinctions ont étéattribuées à plusieurs employésd'Elecnor qui ont fait preuve, tout aulong de leur carrière, de leurengagement à la santé et à la sécuritéau travail et en ont montré l'exempledans leur travail au quotidien.

– Le lancement du projet « Excelencia enSeguridad » (l'excellence en matière de

sécurité) dont l'objectif est d'analyser lasituation de la sécurité dans le Groupe,de repérer les points d'amélioration etde lancer un plan d'action pour l'annéeà venir. La première phase de ce projetcomporte trois parties : l'analyse de ladocumentation existante, la réalisationd'une enquête sur la perception qu'ontles travailleurs de la sécurité, et desentretiens avec les différents niveaux deresponsabilité de l'entreprise et desvisites sur les lieux de travail et leschantiers pour apprécier ledéroulement des projets, desformations, etc.

– La poursuite des actions de contrôle desentreprises sous-traitantes, un bonnombre des inspections étant centrésur les chantiers accomplis par celles-ci.Des réunions de coordination etd'information ont également étéorganisées avec les sous-traitants. (G4-DMA) (G4-LA6)

Taux de fréquence 2012 2013 2014 201512,3 12,5 13,5 11,3

Taux de gravité* 2012 2013 2014 20150,98 0,78 0,85 0,93

Taux d'incidence**2012 2013 2014 201523,65 24,06 25,92 22,56

* Calcul des journées selon barème** Calcul par tranches de 1 000 salariés


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En ce qui concerne les statistiques del’exercice, Elecnor a obtenu, de façongénérale, le troisième meilleur taux defréquence des accidents sur le marchéintérieur depuis que ces indices sontrelevés, soit 14,3 contre 14,1 en 2014,cette dernière étant la deuxièmemeilleure valeur relevée. La valeurobtenue sur le marché extérieur est de7,6, le meilleur taux obtenu jusqu'ici,contre 12,8 en 2014.

La valeur globale des taux de fréquence aété de 11,3, la meilleure valeur obtenuedepuis que les données du marchéextérieur sont prises en compte.

Cependant, Elecnor a été frappée par ledécès de deux travailleurs en Amériquelatine. Cet accident lamentable ne faitqu'augmenter ses efforts pour atteindreson objectif primordial de zéro accident.

Formation et sensibilisation

L'importance attribuée par Elecnor à cesaspects est visible dans les 76 473 heures

de formation données à 23 580participants en 2015.

Les stages de prévention tournent autourde trois sujets principaux :

• Formation générale et organisationnellesur la prévention : il s'agit d'uneformation élémentaire (60 heures enEspagne, par exemple) qui s'adresse auxchefs et aux salariés et leur permetd'acquérir des notions générales enmatière de prévention, premierssecours, etc.

• Formation sur les risques spécifiques :la hauteur, les risques électriques, lesespaces confinés, la manutention defret, la construction (par exemple, enEspagne, la réalisation de stages sur lacarte professionnelle de la construction,d'une durée de 6 à 50 heures enfonction de l'activité et du poste), lesconducteurs d'engins (pellesrétrocaveuses, tombereaux, plates-formes élévatrices, chariots élévateurs,camions, grues, etc.).

• Formation de nature technologique, qui

laisse néanmoins une grande place à laprévention : les compétences et lespermis pour les travaux d'électriciténécessaires pour remplir des fonctionsau sein des compagnies d'électricité(opérateurs locaux, agents demaintenance des installationsélectriques haute tension, travaux soustension en BT et HT, etc.), ainsi que poureffectuer des soudures selon diversestechnologies, conduire des engins sur lavoie ferrée, etc.

Une campagne spéciale d'information etde sensibilisation a par ailleurs été lancéeà l'occasion de la journée mondiale pourla sécurité et la santé au travail, le 28avril 2015. Cette édition cherchait à faireréfléchir les travailleurs sur l'intégrationde la sécurité et la santé au quotidien, età faire passer le message de la nécessitéde se montrer à la hauteur de l'exigencedu groupe en la matière. À cet égard, lahaute direction fait preuve de sonengagement en fournissant tous lesmoyens nécessaires pour assurer lasécurité (moyens humains, matériel de

Situation géographique Nbre. d'accidents Nbre. d'heures de travail IR Homme Femme Total Total 6 6 6 6 6 6

Espagne 192 1 193 13 751 356 2,8

Europe 0 0 0 586 895 0,0Amérique du Nord 1 0 1 1 122 786 0,2Amérique latine 65 0 65 7 778 517 1,7Asie 0,0Afrique 23 0 23 1 752 372 2,6Total International 89 0 89 11 240 570 1,6

Total 282 24 991 926 2,3

TR. Ratio accidents de travail avec arrêt


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protection et du travail, formation, etc.).Un événement principal a été organisédans le cadre de cette campagne, auquelont assisté des représentants des sociétésclientes (Iberdrola), de la Communauté deMadrid et des représentants des patrons(ADEMI et AECIM) et des syndicats. Aucours de celui-ci, un hommage a étérendu à 7 travailleurs qui ont toujoursfait preuve de leur engagement à lasécurité et la santé.Les « Principes de prévention d'Elecnor »ont été présentés au cours des ateliersorganisés dans le cadre de la campagne.Les travailleurs ont été invités à y adhéreret à les mettre en œuvre. L'affiche et lavidéo de la campagne ont été traduitesen anglais, français, italien, portugais,brésilien et arabe et distribuées dansl'ensemble du Groupe, afin de les mettreà la portée de tous les travailleurs.

Un suivi de la santé

En matière de protection de la santé, 6900 visites médicales ont été effectuéesen Espagne. Dans certains pays, il estimpératif de disposer d'un service médicalsur le chantier ; dans d'autres, lestravailleurs doivent obligatoirementpasser une visite médicale à la fin de leurrelation contractuelle afin de s'assurerque le travail accompli n'a pas portéatteinte à leur sécurité et à leur santé.

De façon générale, les professionnelsd'Elecnor n'accomplissent pas d'activitésles exposant à un risque élevé decontagion de certaines maladiesconsidérées comme endémiques sur lemarché extérieur, comme la malaria, ladengue, la fièvre jaune, la fièvre typhoïde,le sida, l'hépatite, etc., qui sont contrôléespar les vaccins. (G4-LA7)

Les « Principes de préventiond'Elecnor » ont été présentés aucours des ateliers organisés danstoutes les unités dans le cadre de lacampagne

UNE GESTION INTÉGRALE

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UNE GESTION INTÉGRALE(G4-DMA)


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Elecnor recherche l'excellence dans ledéveloppement de ses activités afin demaintenir sa position prépondérante dansses secteurs d'activité.

Pour y parvenir, Elecnor applique unepolitique intégrée de gestion del'environnement, de la qualité, de laprévention des risques professionnels, del'énergie et de la RDI, fondée sur unengagement fort dans la RDI et sur uneconnaissance précise de la nature et del'étendue des impacts environnementaux,de l'utilisation et de la consommationd'énergie dans ses installations et sesprojets, des attentes des clients et desrisques pour les employés.

Le Groupe a établi les principes générauxauxquels il est attaché et qui doiventrégir le fonctionnement de l'ensemble del'organisation, de manière à servir deréférence pour la définition et la revuedes objectifs, et à améliorercontinuellement la performance dessystèmes de gestion :

● Le strict respect de la réglementationapplicable ainsi que d'autres exigencesassumées par Elecnor sur tous lesmarchés où le Groupe exerce sonactivité.

● La satisfaction de la clientèle.● La prévention des dommages

personnels et de la dégradation de lasanté des salariés ; l'amélioration desconditions de travail afin d'élever leniveau de protection de leur sécurité etde leur santé.

● La prévention de la pollution, lasauvegarde de l'environnement et laperformance dans la consommation deressources énergétiques.

● L'utilisation et la consommationperformante de l'énergie.

● La création d'un impact favorable denos activités sur l'environnement social.

● L'amélioration de la compétitivité grâceà la RDI.

LA GESTION DE LAQUALITÉ

Elecnor recherche la satisfaction totale dela clientèle en devançant ses besoins eten surpassant ses attentes.

Elecnor travaille ainsi sur l'améliorationconstante des services et des processus,ainsi qu'à la recherche de nouvelles

solutions, sur la base des principessuivants :

- La gestion de la satisfaction du client.Elle est basée sur la compréhension desattentes du client lors de la conceptionet de la fourniture des produits et desservices.

- La consolidation de l'amélioration sepoursuit au cours du processus dedéfinition et de mise en œuvre desactions correctives, des actionspréventives et des actionsd'amélioration.

- L'implication de l'ensemble de l'effectifdans le défi de la qualité, parl'optimisation de l'intégration du savoir-faire dans le système de qualité.

Suite aux audits AENOR menées en 2015dans les diverses sociétés du Groupe

Nous pensons à un monde meilleur. Une gestion intégrale ELECNOR 2015 59

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dans les diverses sociétés du GroupeElecnor, la certification des systèmes degestion de l'environnement selon lanorme UNE-EN ISO 9001:2008 a étérenouvelée. Chaque société du groupe apar ailleurs fait l'objet d'audits internes etles comités de suivi du système se sonttenus comme prévu.

Dans ce contexte, différentes activités etinitiatives visant à renforcer la gestion dela qualité ont été lancées en 2015,notamment :

- La définition d'objectifs généraux pourl'ensemble de l'organisation afind'orienter l'actuel système de gestionintégré sur les résultats. Ces objectifspermettent de consolider les donnéessignificatives des principaux services dela qualité et de l'environnement par lacréation de synergies entre lesorganisations d'Elecnor, et de mesurer ledegré de mise en œuvre des processusde production dans ces organisations.

- Dans le cadre de l'objectif global de

favoriser la participation des différentesaffaires au système de gestion intégré,le Groupe a poursuivi son travail dansles domaines de la maintenance, lestélécommunications, les installations etles lignes de transport de l'énergie. Lesprocédures ont été mises à jour pources activités en vue de leurimplantation ultérieure.

- Le démarrage de l'implantation dusystème de gestion intégré à Elecnor doBrasil.

Les systèmes de qualité mis en placepermettent d'obtenir divers indicateurspour connaître les attentes et le degré desatisfaction des clients, comme parexemple, les attestations de bonneexécution et les enquêtes de satisfactionfaites aux clients. Le taux de satisfactiondu client était de 8,37 (sur 10) en 2015.Les aspects jugés les plus positifs étaientla formation et les capacités techniquesdu personnel ainsi que soncomportement dans le domaine de lasécurité et la prévention. (G4-PR5)

LA GESTION DEL'INNOVATION

« Plus de 150 personnes du GroupeElecnor ont participé à au moins unprojet de RDI en 2015 »

L'innovation est aussi l'un des axesstratégiques du Groupe. L'objectifprincipal est de travailler sur les projetspermettant d'obtenir des résultats ou decréer de nouvelles opportunités d'affairespour le Groupe. Les secteurstechnologiques concernés sont liés àl'énergie, à l'environnement et audéveloppement durable, auxinfrastructures et aux technologies del'information et de la communication,entre autres.

Initiatives et projets majeurs en 2015

Tout au long de l'année 2015 deschangements importants au sein dusystème de gestion de la RDI ont étéintroduits afin d'encourager la naissance

ÉnergieEnvironnementEauInfrastructuresInstallationsAutres projetsimportants

Elecnor, S.A.Atersa AudecaElecnor Deimos

Elecnor favorise et soutient la productiond’idées novatrices pour les transformer enprojets RDI.

L'utilisation systématique des instruments deRDI a pour objectif de générer de nouvellesopportunités et de nouveaux projets.

Ces projets sont le moteur du système degestion de la RDI et visent à accroître lescapacités et la compétitivité.

POLITIQUED'INNOVATION

LIGNESD'ACTION

SYSTÈME DEGESTION DECERTIFICATS UNE166002:2006


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de projets, d'optimiser le retour surinvestissement, d'aligner la RDI sur ledéveloppement de nouvelles activités etde fournir davantage de valeur ajoutéeaux services prêtés par le Groupe Elecnor.Ces changements visaient notammentl'amélioration des instruments à l'échelledu Groupe et la consolidation de saculture de l'innovation.

Les principales actions mises en œuvre en2015 sont les suivantes :

● Les certificats correspondant auxsystèmes de gestion de la RDI ont étérenouvelés et Elecnor a travaillé à leuradaptation à la nouvelle norme UNE166.002:2014.

● L'ouverture du concours INNOVA

Une nouvelle modalité de concoursinterne a été mise en œuvre au moisd'avril : INNOVA, qui remplace leconcours Focus. Par rapport aux annéesprécédentes, ce modèle met davantagel'accent sur l'exploitation des résultats.Il permet un meilleur financement,donne plus de flexibilité auxparticipants et introduit, pour lapremière fois, les prix en numérairepour le personnel ayant accompli lestrois meilleurs projets.

La structure des concours INNOVA estdifférente de celle des concours Focus,car ils sont ouverts toute l'année et leprocessus d'approbation est plusexigeant. En effet, un plan d'affaires à 3ans comprenant des objectifs de chiffred'affaires et d'économie est demandépour les projets financés par INNOVA.

Les mesures des projets Focus sontactuellement en cours et certains deces projets sont en train d'obtenir de

bons résultats. Les projets nés desbesoins de la clientèle ou del'entreprise, ou ceux axés surl'amélioration de l'exploitation d'uneinstallation sont considérés comme desfacteurs de succès.

● Les ateliers monographiques

Les ateliers de créativité coordonnéspar l'unité de gestion de la RDI dans lesprincipaux centres de profit du Groupesont tournés vers la détection desbesoins, l'amélioration des processus etla création de nouveaux projets.

Un atelier monographique a étéorganisé en juin sur un projet réalisépar l'ETSII et parrainé par la chaire de laFondation Elecnor : « La rénovationénergétique d'un bâtiment ». Il s'agitd'une étude sur l'impact des différentesmesures de rénovation énergétique

actuellement utilisées sur le certificatde performance énergétique. Lebâtiment utilisé pour l'étude est lesiège central de la Direction Centred'Elecnor, situé calle Maestro Alonso23, à Madrid. Au cours de l'atelier, lesenseignants qui ont exécuté le projeten ont expliqué le développement aupersonnel d'Elecnor impliqué dans laperformance énergétique. 14personnes appartenant aux différentesaffaires de l'entreprise y ont participé.

En 2016, la priorité sera donnée à laconsolidation des nouveaux instrumentsde l'entreprise, à l'obtention descertificats en vertu de la nouvelle NormeUNE 166002:2014 et à la promotion del'internationalisation de l'activité.

Nous présentons ci-dessous un résuméde certains projets RDI accomplis pardifférentes sociétés du Groupe en 2015 :


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La création de nouvelles lignes d'innovation portant sur les améliorations de la plate-formecommune de l'entreprise et le développement de nouveaux logiciels permettant d'optimiser lesactions et de fournir de nouvelles capacités. Les activités réalisées se sont notamment centréessur l'amélioration de la gestion des processus des affaires, et présentent une utilité transversalepour toutes les organisations du Groupe. De nouvelles fonctionnalités ont été intégrées auxinstruments de contrôle des processus et le système a été doté de nouveaux développements devirtualisation du back-end utilisé par Elecnor.

Son objectif est la conception, la construction et les essais d’une plate-forme permettantd’optimiser l'exploitation et la gestion des installations d'énergies renouvelables en mettantl’accent sur l’amélioration et la simplification du processus de collecte d'informations sur leterrain fournies par de nombreuses sources de données existant sur un site de production, etl’utilisation de ces informations pour atteindre deux objectifs bien définis : l'optimisation desprocessus de commercialisation énergétique et l'augmentation de la disponibilité de laproduction.

La création d'instruments pour l’optimisation et le contrôle de l’équipement électrique, parl'incorporation des capacités de gestion déportée, de surveillance et d’automatisation pour lesdifférents environnements de réseau. Ces systèmes comprennent des fonctionnalités decommande déportée, de conception et chargement de fichiers de paramétrage du matériel, decréation d’une authentification LDAP pour les systèmes, et des fonctionnalités relatives aucontrôle et à l'enregistrement des événements et à la création de modules de qualité, entreautres.

Ce projet avait obtenu un financement en 2014 dans le cadre du concours interne Focus RDI.L'objectif est de parvenir à un système naturel de traitement des eaux usées grâce à la capacitéde purification de différents types de plantes. Il s'agit donc d'un traitement parfaitementdurable et respectueux de l'environnement. L'analyse est centrée sur l'élimination des matièresen suspension, de la matière organique, l'azote, le phosphore, le fer et le manganèse dans leseaux usées et pré-potables. Deux stations pilotes ont été installées, l'une dans une station detraitement des eaux usées et l'autre dans une station de traitement de l'eau potable. Les essaisont été effectués au long de l'année 2015.

Le projet a pour objet la réduction des coûts et l'amélioration de la performance des systèmesde production d'énergie photovoltaïque pour la construction. Son développement est effectué àl'aide de la technologie BIPV (Building Integrated Photovoltaics) et vise à jeter les bases de lamise en œuvre de la production distribuée, considérée comme une opportunité à court oumoyen terme.

Le développement d'un bioréacteur de biomasse soutenue par un lit mobile équipé d'unemembrane destinée à l'épuration des eaux usées. L'intégration d'un support dans le bioréacteurafin de fixer le biofilm pour la filtration sur membrane (système MBMBR) permet l'éliminationde la matière organique et la nitrification-dénitrification simultanée via la nitratation de l'eau.L'utilisation de la technologie des membranes entraîne une diminution des coûts d'exploitationà travers l'optimisation de la consommation d'énergie, la réutilisation de l'eau traitée, laréduction de la production de boues à gérer, la diminution des coûts d'investissement associés àla décantation et à l'élimination de l'azote par les systèmes traditionnels.

Ce projet collaboratif financé par le concours Etorgai a pour objet l'étude des différentesutilisations et applications du graphène. L’objectif spécifique d'Hidroambiente est d’évaluer lesdifférentes possibilités offertes par le graphène pour le dessalement de l’eau.

Commencé en 2014, ce projet a été achevé en 2015. Il consiste dans le développement d’unsystème expert pour la maintenance prédictive visant à réduire les coûts de l'indisponibilité despostes électriques des parcs éoliens. Dans un premier temps, le système capture desinformations des divers appareils électroniques qui est ensuite gérée par un logiciel qui alertesur les événements et les pannes éventuelles des éléments actifs de moyenne tension contrôlés.

OBJECTIF DU PROJET PROJET

SOCIÉTÉ DU GROUPE

Elecnor De nouveaux systèmes de gestion transversale

PLATER

Les systèmes de gestion télématique des dispositifs électroniques

Elecnor-Audeca Phytoépuration des eaux usées

Atersa BFIRST

Hidroambiente BIODEPUR

GRAPHNOLOGY

Enerfín VTS


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Suite du projet financé par le programme INNPRONTA du CDTI, comprenant l'essai deprototypes et de démonstrateurs de technologies spatiales sur les plates-formes terrestresUAV (Unmanned Aerial Vehicle). Les UAV sont utilisés comme des bancs d’essaisreprésentatifs, capables de reproduire des situations spatiales complexes afin de prouverque les technologies développées peuvent efficacement fonctionner dans leurenvironnement cible, ce qui élève leur niveau de maturité ou TRL (Technology ReadinessLevel). Ce projet a permis de faire évoluer des prototypes et des technologies dans lesdomaines du vol, du guidage et du contrôle, du traitement d’images, de la navigation etla communication entre les véhicules ou les ordinateurs spatiaux.

Ce projet prévoit le développement de nouvelles solutions technologiques pour minimiserl'impact négatif des conditions météorologiques sur l'exploitation des lignes de cheminsde fer à haute performance dans les zones arides. Des images grand format seront prisespar les satellites dans les zones d'application potentielles et des capteurs seront installéssur les lignes de chemins de fer afin d'identifier et de quantifier les changementssusceptibles de modifier leur vulnérabilité.

Projet financé par le forum européen H2020 qui vise à étudier et à développer desservices de temps en répondant à différents besoins du marché. Un prototype dedisséminateur basé sur EGNSS sera défini et développé. Grâce au système GalileoDEMETRA, il fournira un temps et une fréquence certifiés et garantis et assureral'exactitude de la date et l'heure du système

Projet financé par le forum H2020 dont l’objectif est le développement d’une plate-formeaérienne à coût réduit pour un service d’estimation et de cartographie de la biomasse àgrande échelle pour la gestion des forêts. Le capteur principal est un récepteur GNSS-Rdéveloppé par Elecnor Deimos et utilisant les signaux GNSS reflétés par la cime desarbres.

Développement et mise en œuvre d’un système de surveillance côtière. Le noyau dusystème est l’application MSCS (Maritime Surveillance and Control System), entièrementdéveloppée par Elecnor Deimos, qui assure les fonctions de traitement, présentation etgestion de toutes les informations présentes sur la scène maritime : données radar, AIS,marquages radiogoniométriques et informations météorologiques.

Suite du projet financé par le concours interne en 2013, dont l’objectif est la conceptionet le développement d'écrans anti-bruit minimisant ou supprimant la pollution sonore. Ils'agit d'écrans en béton poreux contenant des copeaux de bois, composés de couches debéton structurel et de béton poreux.

L’objectif de ce projet est de concevoir et de développer un modèle de cabine frangibleplus sécurisée en vue de son utilisation dans les aéroports. Parallèlement à la mise enœuvre du projet, la cabine est soumise à diverses simulations d’impact afin d'en vérifier larésistance et la sécurité.

Ce projet prévoit la conception et le développement d’un sol renforcé destiné aux mursde soutènement, aux culées de ponts, aux routes ou aux chemins de fer. Ce sont desstructures formées par les massifs de terre renforcés à l'aide d'éléments composés dedifférents matériaux qui sont interposés entre deux couches successives au fur et àmesure du progrès de la construction de la structure. L'association des renforts et du soldistribués de manière adéquate crée un massif de matériau composé, résistant et souple.

Elecnor Deimos PERIGEO

ARID LAP

DEMETRA

COREGAL

Système de surveillance côtière

Adhorna La conception et le développement de nouveaux écrans acoustiques Développement de nouvelles cabines de sécurité frangibles

La conception et le développement d’un nouveau sol renforcé


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Au cours de ces dernières années,Elecnor a collaboré avec différentscentres et instituts de technologie, dontnous citerons : Gaiker, Azterlan, Tecnalia,Cartif, Tekniker, CENER/CIEMAT, ITE-Instituto Tecnológico de la Energía etAIDO-Instituto Tecnológico de la Óptica.

LA GESTION DEL'ENVIRONNEMENT(G4-DMA)

Conscient de l'impact environnementalde ses activités, Elecnor a défini etapplique des mécanismes correctifsperformants pour le réduire au minimum.

Aussi, Elecnor a intégré dans ses affairesdes activités qui contribuent à laprotection de l'environnement naturel etde ses ressources, telles que la productiond'énergie renouvelable, le traitement et lerecyclage de l'eau et la performanceénergétique.

L'engagement environnemental faitpartie intégrante de la politique duGroupe. Il établit un certain nombre deprincipes, à la recherche d'un équilibreentre l'accomplissement des objectifs duGroupe et la sauvegarde del'environnement :

- La recherche permanente d'un équilibreentre la performance économique et lasauvegarde de l'environnement, enfavorisant différentes approches afinque ces deux concepts se renforcentmutuellement.

- La prise en compte de l'aspectenvironnemental dans le cadre desdécisions d'investissement dans denouveaux projets et activités àentreprendre par le Groupe.

- L'implication des salariés à travers desactions de formation et desensibilisation.

- L'implication des autres partiesprenantes (actionnaires, clients,fournisseurs et la société en général)dans la recherche commune desolutions pratiques au problème de lapréservation de l'environnement et desressources énergétiques.

Les actions du Groupe Elecnor sont misesen œuvre en application de critèresenvironnementaux stricts, cohérents avecles principes fixés par la politique degestion de l'environnement.L'implantation du système de gestion del'environnement traduit la volontéd'Elecnor de respecter et sauvegarderl'environnement, dans le but principald'assurer le développement durable deses activités.

AENOR a mené en 2015 des audits dansles différentes organisations d'Elecnor etrenouvelé la certification des systèmes degestion de l'environnement en conformitéavec la norme UNE-EN ISO 14001:2004,ainsi que la certification des systèmes degestion de la qualité selon la norme UNE-EN ISO 9001:2008.Elecnor a également obtenu en 2015 lecertificat AENOR Environnement CO2

vérifié, conforme à la norme ISO 14064-1.

Par ailleurs, dans le cadre del'engagement du Groupe pour ledéveloppement durable, le système degestion énergétique (GE2013/0033)conforme à la norme UNE-EN ISO50001:2011 a été mis en œuvre et certifiépar AENOR en 2015.

Dans le cadre de l'améliorationpermanente, des objectifs quantitatifs etqualitatifs liés à la sauvegarde del'environnement sont fixés chaque année,en cohérence avec les engagements prisdans la politique environnementale duGroupe. Le travail accompli en 2014 s'estpoursuivi en 2015, notamment sur lesaspects suivants :

- La réduction de la consommation degazole.

- L'amélioration de la prise de consciencesur les questions environnementales etles règles à respecter et à mettre enœuvre pour les chefs de chantier.

- L'identification et la mise en œuvre desaméliorations énergétiques.

- La réduction de la consommationannuelle de kg de papier par personneau bureau.

- La réduction de la consommationd'énergie dans les installations.

- Une meilleure utilisation des terresexcédentaires dans la construction.

- Une campagne de sensibilisation sur lesquestions environnementales.

Son champ d'application a été étendu en2015 pour englober les trois centralessolaires thermiques de Celeo : ASTEXOL,

L'innovation est aussi l'undes axes stratégiques duGroupe.


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ASTE 1A, ASTE 1B et Celeo ExplotacionesDepuradoras.

La gestion de l'énergie constitue uneactivité stratégique pour le GroupeElecnor. Par exemple, Elecnor est certifiéeen tant que société de servicesénergétiques (ESCO) auprès de l'Institutpour la diversification et l'économied'énergie (IDEA), ce qui met en valeur sacapacité à développer des projetsd'amélioration de la performanceénergétique. Elecnor participe activementaux appels d'offres pour l'éclairage publicdans le cadre desquels elle proposel'implantation de mesures deperformance énergétique qui permettent

de réduire de 50% les coûts pour leclient. (G4-EC2, G4-EN7)

Elecnor développe aussi des projets clé enmain dans leur intégralité. Ceux-cicomprennent une étude du systèmed'éclairage public actuel ainsi que lesaméliorations possibles, le financement,la gestion de l'énergie et la maintenance.Ces projets sont assortis d'une garantiecomplète couvrant la durée de laconcession ou du contrat de fourniture,généralement de 10 à 15 ans.

Pour le développement de ce typed'action, Elecnor dispose d'un instrumentprécieux appelé GISAL. Il s'agit d'un

logiciel complet de gestion de l'éclairagepublic qui permet la surveillance desinstallations pour un meilleur contrôle,ainsi que l'exploitation des systèmesd'éclairage, y compris la maintenance etla gestion énergétique.

Initiatives internes d'économie et de

performance énergétique.

(G4-EN6)

La réduction de la consommationd'énergie est un objectif de la compagnie.Diverses initiatives ont été mises enœuvre en 2015, parmi lesquelles :

Enerfín, la filiale du Groupe consacrée àl'énergie éolienne, a activement travaillé àla réduction de la consommation d'énergiedans ses bureaux de Cuzco IV à Madrid.Tout au long de l'année 2015, elle a mis enœuvre les mesures de réduction suivantes :

- Le remplacement de sa compagnied'électricité habituelle par uncommerçant qui utilise, d'après le calculdes émissions de gaz à effet de serre duRegistre national de l'empreintecarbone (MAGRAMA), davantaged'énergie d'origine renouvelable, ce quireprésente une réduction des émissionsatmosphériques.

- Un plan de sensibilisation et d'économied'énergie visant à stimuler les habitudesresponsables chez les travailleurs et àrendre la société plus propre, plusperformante et plus responsable dupoint de vue énergétique.

Consommation 2014 20156 6 6

Électricité (KWh) 32 803 695 36 698 991Carburants (litres) 14 270 443 14 467 563Eau (m3) 1 607 619 1 803 094Papier ordinaire (kg) 48 141 48 443Papier recyclé (kg) 38 600 43 145

Consommation directe d'énergie 2014 20156 6 6

Gaz naturel (GJ) 33 568 56 290Gazole (litres) 28 845 67 612Essence (litres) 1 029 962 3 238 979Gasoil (litres) 11 016 014 11 160 750

Gestion des ressources essentielles

(G4-EN3)


5

- L'isolation du bâtiment au moyen defilm adhésif de protection solaire sur lesfenêtres des bureaux plein sud équipésd'appareils de climatisation autonomes.Ce film installé sur la partie intérieuredes fenêtres crée une barrière isolanteet réduit de 70% la pénétration de lachaleur solaire en été et réduit ousupprime l'utilisation de laclimatisation. En hiver, il réduit de 20%la fuite de chaleur. Tout cela entraîneune économie importante declimatisation.

- Le remplacement des luminaires par desampoules LED à faible consommationdans la salle de contrôle et la zone CAD(85 m2 environ).

- L'installation d'un système automatiqued'extinction des luminaires par frangehoraire et au moyen de régulateurs del'intensité en fonction de la lumièresolaire extérieure.

- Le remplacement de 5 ordinateurs pard'autres plus performants sur le planénergétique.

Les résultats montrent que l'économied'énergie en 2015 par rapport à l'annéeprécédente a été de 1 471 kW/h, soit0,8% de réduction.

Pour sa part, Atersa, la filiale consacrée àla fabrication de matériel et de systèmesphotovoltaïques, a mis en œuvre diversesmesures d'économie d'énergie. Par

exemple, les rapports kWh/kWp obtenus àValence reflètent une amélioration entermes d'efficacité énergétique.

Les bureaux ont été transférés dans desbâtiments plus performants qui ontpermis de réduire la consommationd'électricité.

D'autres économies sont prévues àtravers le remplacement de plusieursordinateurs par d'autres de plus petitetaille ou plus performants.

Luz Valencia (kWh) kWp fabriqué Ratio kWh/kWp6 6 6 6

Exercice 2014 796 839 11 908 67Exercice 2015 1 015 304 19 133 53


5

Par ailleurs, dans les locaux du siège de laDirection Centre à Madrid, Elecnor apoursuivi l'optimisation du système declimatisation. Les mesures qui ont permisune réduction de la consommationd'électricité sont :

- L'analyse des données de télémesure.L'étude de modèles de comportement(en les mettant en rapport avec lesdonnées météorologiques). Cela apermis de :• Déterminer la convenance du

chauffage pendant les heuresmeilleur marché en mettant à profitl'inertie thermique de l'immeuble.

● Corréler la demande énergétique dela climatisation avec les variablesclimatiques, afin de prévoir lesconsommations et les coûts associésen fonction de ces variablesdépendantes.

● Séparer très précisément laconsommation destinée à cesystème de consommation.

● Régler l'horaire de fonctionnementsur le calendrier de travail, ainsi quesur les week-ends, les jours fériés oud'autres profils horaires selon le jourde la semaine.

- Contrôler la température à l'intérieur dechacun des 4 étages occupés parElecnor.

- Contrôler la concentration de CO2 àl'étage disposant du plus grand nombrede personnel, afin d'automatiser lerenouvellement d'air primaire. Nousavons observé en 2015 que l'air n'étaitrenouvelé que de manière sporadique,et non pas en continu comme àl'origine.

- L'analyse des données de température,d'humidité et de concentration de CO2

a mis en évidence le grand écart destempératures relevées à différentesendroits du bâtiment.

En 2015, la consommation d'électricité adiminué par rapport à l'année précédente :

elle est passée de 301 887 kWh/an en2014 à 282 052 kWh/an en 2015.

Enfin, la conduite performante est unehabitude qui contribue à réduire laconsommation de carburant, ainsi que lesémissions dans l'atmosphère. Ellerenforce en outre la sécurité pendant lesdéplacements. La conduite performantepermet une économie de carburant deprès de 15% et une réduction desémissions de CO2 dans la mêmeproportion. À cet effet, Audeca, la sociétédu Groupe spécialisée dans l'entretien desroutes et de l'environnement naturel, apoursuivi sa politique de formation desconducteurs, car elle estime que laformation à la conduite performante estun facteur clé de l'économie de carburantdans les services de la société. Audeca amisé sur une formation permanente etspécifique, en fonction du type devéhicule conduit.


5

Le changement climatique : la gestion

des émissions

(G4-DMA, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN19)

Le changement climatique est l'un desprincipaux défis mondiaux de ce siècle àcause de ses effets significatifs sur lesactivités économiques, le bien-être de lapopulation et les écosystèmes. Dans cecontexte, le Groupe Elecnor joue un rôleimportant à travers l'une de sesprincipales activités, l'énergierenouvelable. Le groupe accomplit desprojets dans les domaines de l'énergieéolienne, de l'énergie solairephotovoltaïque et thermique et del'hydroélectricité. La productiond'électricité d'origine renouvelable évitel'émission de gaz à effet de serre dansl'atmosphère, le principal responsable duchangement climatique.

Pour 2015, le Groupe a estimé lesémissions évitées par la productiond'énergie renouvelable.

Aussi, Elecnor contribue à la lutte contrele changement climatique par diversesinitiatives. Depuis 2013, le Groupeprocède au calcul de son empreintecarbone selon les normesinternationalement reconnues :Corporate Accounting and ReportingStandard de The Greenhouse GasProtocol (GHG Protocol), et la norme ISO14064. Ce projet est lancé avec le doubleobjectif de maîtriser et de réduire lesémissions générées dans le cadre del'activité du groupe.

Elecnor a obtenu en 2015 le certificatAENOR Environnement CO2 vérifié,conforme à la norme ISO 14064-1. Cettevérification représente une cautionindépendante et rigoureuse de laquantification des émissions de GES duGroupe dans ses activités ainsi que de soneffort pour améliorer sa gestionenvironnementale et énergétique.

Ainsi, le critère suivi pour le calcul del'empreinte carbone est le contrôle

opérationnel comptabilisant 100% desémissions de gaz à effet de serre (GES)attribuables aux opérations sur lesquellesElecnor exerce son contrôle.

Elecnor a mis au point un instrumentpour le calcul de l'empreinte carbone, CO2

data, qui permet à chaque organisationde saisir les données de son activiténécessaires au calcul et d'obtenir lesémissions de gaz à effet de serre liées àson activité. Chaque organisationcommunique ainsi les données sur laconsommation d'électricité, laconsommation de carburant etl'utilisation des fluides frigorigènes,ventilées par bureaux, entrepôts,chantiers et stations.

Ceci étant, le total des émissions en 2014s'est élevé à 51 221 tCO2e pourl'ensemble du Groupe Elecnor, après lacorrection de quelques erreurs relevéesdans certaines données transmises fin2014.

Production Émissions 2015 (GWh) évitées (tCO2)6 6 6

Énergie éolienne 2 107 549 101Centrales solaires thermiques 299 74 750

L'augmentation du total des émissionss’explique principalement parl’amélioration des données rapportées parles diverses organisations qui composentle Groupe, ainsi que par la mise à jour desfacteurs d’émission utilisés dans le calcul.

Les émissions associées à laconsommation de carburant et lesémissions fugitives de gaz frigorigènessont distinguées dans le Scope 1.

Scope 1 tCO2e/an6 Combustibles 41 877,85

Émissions fugitives608,96

La Sous-direction générale del'énergie et des grands réseaux,Celeo et la Direction Centre sontles organismes contribuant le plusaux émissions totales du GroupeElecnor.


5

Quant aux émissions de gaz à effet deserre, elles ont atteint 55 335 tCO2e en2015 pour l'ensemble du Groupe Elecnor,

selon la répartition suivante :(G4-EN15, G4-EN16)

Scope 1 Scope 2 Total tCO2e/an 6 6 6

42 486,81 12 848,51 55 335,33


5

Émissions ventilées par organisation au jeudi 31 décembre 2015 :

Organisation Émissions (tCO2e)6 6

Celeo 11 511,82Sous-direction générale des grands réseaux 10 998,82Sous-direction générale de l'énergie 10 757,27Direction Centre 8 760,51Direction Nord-Est 3 512,47Direction Sud 2 940,72Direction Est 2 539,09Audeca 2 375,22Belco 662,33Atersa 380,92Enerfín 238,58Elecnor Deimos 202,69Adhorna 188,60Bureaux 128,58Hidroambiente 62,64Ehisa 50,19Développement international 24,88Total 55 335,33


5

Pour sa part, Enerfín a été inscrite, le 31juillet 2015, au Registre national del'empreinte carbone, après avoir vérifiél'empreinte carbone de ses bureaux àMadrid, soit au total 187 tCO2eq, selon lanorme ISO 14064-1. Son Scope est lesuivant :

- Émissions directes de gaz à effet deserre

- Émissions indirectes de gaz à effet deserre par l'énergie

- Autres émissions indirectes de gaz àeffet de serre associées à des biensacquis, des services acquis et desdéchets générés

Enerfín met actuellement en place unplan de réduction des émissions sur cinqans, dont l'année objective est 2016. Lesmesures envisagées devraient permettrede réduire l’empreinte carbone de 2,84%.La répartition de la réduction par Scopeserait la suivante :(G4-EN17, G4-EN19)

Objectifs de réduction desémissionsScope 1 1,0% Scope 2 14,1% Scope 3 0,5%

Les mesures mettent l’accent sur lesactions permettant une amélioration dela performance énergétique desinstallations et une réduction de laconsommation d’énergie, c'est-à-dire lesémissions correspondant au Scope 2 etau Scope 3.

Les mesures de réduction énergétiquedécrites ci-dessus entraînent directementune réduction des émissions de gaz àeffet de serre. Ainsi, selon le plan deréduction de la consommationénergétique sur cinq ans mis en place parEnerfín, l'estimation des émissions évitéeschaque année est la suivante :

En 2014, Enerfín avait fait certifierl'empreinte carbone associée à laproduction du complexe éolien Osório. Enfévrier 2015, le magazine Applied Energy,l'un des mieux positionnés dans le mondesous les catégories « energy & fuels » et « engineering, chemical » a publié unarticle de recherche sur le calcul del'empreinte de carbone de ce complexe : «Product and corporate carbon footprintusing the compound method based onfinancial accounts. The case of Osoriowind farms ».

Pour sa part, Atersa a conçu un nouveaucadre pour le module Atersa, plusstandard, plus étroit, moins cher et moinslourd. La société prévoit de lancer en2016 un nouveau module de la marqueAtersa comportant un nouveau cadre enaluminium plus étroit et plus léger. Cettemesure permettra d'optimiser et deréduire le prix du transport.

L'adoption de cette mesure répond à undouble objectif: d'une part, la réductiondu prix du module pour le rendre pluscompétitif et, d’autre part, une réductionsubstantielle des émissions de CO2. Celapermettra d'optimiser l'empreintecarbone actuelle du module FV Atersa(dont la valeur certifiée par AENOR est de23g CO2/kWh).

PARTICIPATION AUXFORUMS ET AUXASSOCIATIONS

Conscient de la nécessité de connaître depremière main les préoccupationssectorielles, les tendances, lesopportunités, ainsi que d'exercer uneinfluence à l'appui de ses idées, sonexpérience et ses bonnes pratiques, le

Émissions évitées (kg CO2eq)6 6

Sensibilisation et économie d'énergie 163,29Isolation du bâtiment 117,66Type d'énergie utilisée 1 569,50Changement de luminaires 941,69Contrôle et réglage énergétique 54,92Changement d'ordinateurs 166,79Total 3 013,85


5

Groupe participe activement à denombreux forums et associationsconstituant une référence dans sesdifférents secteurs d'activité. Quelquesunes des principales associationsnationales et internationales et desplates-formes auxquels Elecnor participesont énumérées ci-dessous : (G4-16)

AAEF, Asociación de Empresas Forestales yPaisajísticas de Andalucía

ABEEOLICA, Associação Brasileira deEnergia Eólica

ABIDIB, Associação Brasileira daInfraestrutura e Indústrias deBase

ABSOLAR, Associação Brasileira deEnergia Solar Fotovoltaica

ACERA, Asociación Chilena EnergíasRenovables

ACEX, Asociación de Empresas de

Conservación y Explotación deCarreteras

ADEMI, Asociación de Empresas deMontajes, Mantenimientos yServicios Industriales

AEDYR, Asociación Española deDesalación y Reutilización

AEE, Asociación de Empresas EléctricasChile

AEE, Asociación Empresarial Eólica AEEFOR, Asociación Extremeña de

Empresas Forestales y de Medioambiente

AET, Asociación Eólica de TarifaAMC, Asociación Mundial de Carreteras AMDEE, Asociación Mexicana de Energía

EólicaANCI, Asociación Nacional de

Constructores IndependientesAPD, Asociación para el Progreso de la

Dirección

APECYL, Asociación de Promotores deEnergía Eólica de Castilla y León

AQPER, Association Québécoise deProducteurs d’Énergierenouvelable

ASAGUA, Asociación Española deEmpresas de Tecnologías delAgua

ASEJA, Asociación Española de Empresasde Jardinería

ASERPYMA, Asociación de EmpresasRestauradoras de Paisajes yMedio Ambiente

ATC, Asociación Técnica de Carreteras AVAESEN, Asociación Valenciana de

Empresas de Energía AWEA, American Wind Energy

AssociationCámara de Comercio Española en ChileCámara Oficial Española de Comercio enBrasil


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CANWEA, Canadian Wind EnergyAssociation

CCCE, Cámara de Comercio CanadáEspaña

CEOE, InternacionalCEOE, Confederación Española de

Organizaciones EmpresarialesCIGRE, Comitê Nacional Brasileiro de

Produção e Transmissão deEnergia Elétrica

Círculo de Empresarios Club Español de la EnergíaClúster Energía de Extremadura Clúster Energía del País Vasco COGEN, Associação da Indústria de

Cogeração de Energia Comité de Energía del Círculo deEmpresariosCONFEMETAL, Confederación Española de

OrganizacionesEmpresariales del Metal

EGA, Asociación Eólica de Galicia ESF, Energía Sin Fronteras Plataforma Tecnológica del AguaSEDIGAS, Asociación Española del Gas SERCOBE, Asociación Nacional de

Fabricantes de Bienes deEquipo

SERFOGA, Asociación de Empresas deServicios Forestales de Galicia

UNEF, Unión Española Fotovoltaica

Enfin, nous énumérons ci-dessousquelques unes de journées ou des forumsauxquels Elecnor a participé en 2015 :

- « Genera » Amérique latine. Table rondesur les systèmes de pompage

- Mini-congrès professionnel surl'autoconsommation et le stockage del'énergie

- Congrès « Restaura Ríos » 2015- Groupe de travail permanent de

Congreso Nacional del Medioambiente(CONAMA) Entreprise et biodiversité

- La semaine des entreprises, ÉcoleTechnique Supérieure des Ingénieursdes Télécommunications de l'UniversitéPolytechnique de Valence

- Beyond Building Barcelona Construmat- METEC 2015- Ière Journée ADEMI sur la sécurité et la

santé au travail dans le secteur destélécommunications

- Journée de la qualité avec les clients2015

- Journée de divulgation organisée par laFundación para la Eficiencia Energéticade la Comunidad Valenciana

- Rencontre sur les propositions relativesà l'autoconsommation de l’énergiesolaire photovoltaïque d’Atersa pour lessecteurs résidentiel, industriel et lepompage de l’eau.

- 1ère Journée hispano-portugaise sur lesservices d'entretien et de nettoyage

- VIIIème édition des prix DEIA HemendikSaria

- Journée de l'autoconsommationd’énergie de la communauté de Madrid

- Conférence d’affaires avec l’associationespagnole des syndics de copropriété

PRIX ET DISTINCTIONS EN 2015

En 2015, le projet de performanceénergétique de la Maison RonaldMcDonald a été distingué par le ministèrede l’agriculture, l'alimentation etl'environnement parmi d'autres projetsliés au climat. Pour sa part, le projetH2OMe a remporté le prix correspondantà la catégorie des grandes entreprisesdans la VI édition des PrixCorresponsables.

Par ailleurs, Telefónica a distingué Elecnorcomme étant un excellent soutien desinfrastructures de communications àl'occasion du Mobile World Congress àBarcelone.

Iberdrola a décerné à Elecnor le prixspécial du fournisseur 2015. Elecnor aégalement remporté le prix du meilleurvendeur de Gas Natural Fenosa del’année.

Au Brésil, les parcs éoliens d'Osório ontété récompensés par le conseil municipalde la ville, qui a mis en valeur le travaild’Enerfín au cours des actions menéespour la sauvegarde de l’environnementdans le cadre du programme « JogueLimpo Com Osório ».

Le calcul de l'empreinte carbone ducomplexe d'Osório par Enerfín a étéreconnu par le magazine « Applied Energy »,qui a publié un article intitulé : « Productand corporate carbon footprint using thecompound method based on financialaccounts. The case of Osório ».


5

En 2015, le projet de performanceénergétique de la Maison Ronald McDonalda été distingué par le ministère del’agriculture, l'alimentation et l'environnementparmi d'autres projets liés au climat

L'INTÉGRATION DANSL’ENVIRONNEMENT

74

5

L'INTÉGRATION DANSL’ENVIRONNEMENT(G4-DMA)


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Par ses actions diverses, Elecnor contribuedirectement au progrès et au bien-êtresocial, ainsi qu'au règlement de quelquesuns des grands problèmes qui se posent àla société (la réduction du gouffreénergétique, un accès sécurisé auxressources essentielles comme l'énergieou l'eau potable...). Cette contribution estparticulièrement remarquable dans lespays en développement où la sociétédéploie son activité.

Outre les avantages sociaux que l'activitéde Elecnor procure aux communautésdans lesquelles il agit, l'action sociale duGroupe est principalement conduite parla Fondation Elecnor. De nombreusesinitiatives sont également menées par lasociété mère et les différentes sociétésimplantées dans chaque pays.

Par ailleurs, Elecnor est conscient quel'intégration dans les différentsenvironnements où le Groupe est présentdevient de plus en plus importante pourles affaires. À côté de la légitimitéjuridique pour l'exploitation, il fautobtenir la légitimité sociale que nousaccordent les parties prenantesconcernées par les opérations desentreprises. En ce sens, Elecnor aprogressivement gagné la crédibilité, laconfiance et le respect de la société.

LA FONDATION ELECNOR :7 ANS AU SERVICE D'UNMONDE MEILLEUR(G4-EC7, G4-EC8)

La Fondation Elecnor est créée en 2008afin de prêter service à la société,notamment aux communautés les plusdéfavorisées dans les régions où leGroupe est actif, ainsi qu'aux jeunestalents qui suivent leurs études àl'université et dans les écoles espagnolesde formation professionnelle.

En 2015, la Fondation Elecnor a poursuivila mise en œuvre de projetsd'infrastructure sociale ainsi que sesinitiatives de formation et de recherche.Elle a aussi assuré la continuité etl'entretien des projets d'infrastructuresociale déployés au cours des annéesprécédentes dans des pays comme leChili, l'Uruguay ou le Ghana.

L'infrastructure sociale

Projet H2OMe. « Gove, en Angola,

accueillera la première installation de

H2OMe en Afrique ».

L’eau, une ressource de premièrenécessité, est l’un des principauxdomaines de travail de la FondationElecnor. En 2013, le projet H2OMeapporte une réponse innovante à lapénurie d'eau potable dans les pays endéveloppement. En 2015, le systèmeH2OMe arrive en Angola.

H2OMe a été conçu comme un « moduledurable multifonctionnel » pourl'approvisionnement en eau potable,autosuffisant sur le plan énergétique etcomplété par un espace multifonctionnel.

De vieux conteneurs de transport sontutilisés pour la construction de H2OMe.Ils sont recyclés et employés pourconstruire une structure mobilefacilement transportable, susceptibled'être installée à n'importe quel endroitde la planète, notamment dans lesendroits où l'obtention d'eau potablepose de graves difficultés.

10.000béneficiaires

potentiels

50 litresd’eau par

personne et par jour

Sl

Nous pensons à un monde meilleur. L'intégration dans l'environnement ELECNOR 2015 77

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Le système se compose d'un nombrevariable de conteneurs répartis sur deuxniveaux : au niveau inférieur se trouveune station d'épuration et le niveausupérieur correspond à un espacemultifonctionnel large et dégagé destinéà la mise en œuvre d'initiativessusceptibles de profiter à la communauté.Faute d'accès au réseau électrique,H2OMe est doté d'énergie

photovoltaïque afin d'assurer ses besoinsénergétiques.

La fondation a poursuivi en 2015 laprospection d'emplacements possiblespour l'implantation de cette technologiedans divers pays d'Amérique latine etd'Afrique, dans des régions ayantparticulièrement besoin d'eau. Parexemple en Angola, et plus précisément à

Gove (province d'Huambo), où les besoinsde ses habitants éprouvés par la pénuried'eau potable ont été évalués sur place.L'avant-projet a été suivi des études defaisabilité (ingénierie de base) et enfin, del'ingénierie de détail, pour le premieremplacement de H2OMe en Afrique.


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Le projet sera opérationnel fin 2016. Sonobjectif est la potabilisation de l'eauprovenant de la centrale hydroélectriquede Gove, puis sa distribution aux 10 000habitants qui pourront facilement enprofiter. Chaque personne disposera de50 litres par jour en moyenne.

Cette installation se composera de 5conteneurs de type « High Cube », de 40pieds. Ils abriteront la station depotabilisation, un logement pour leresponsable de l'exploitation qui serviraaussi de bureau et de magasin, et unebibliothèque audiovisuellemultifonctionnelle d'environ 90 m².L'installation d'une aire de jeux pourenfants est en outre prévue à proximitéde H2OMe.

Le projet « Emprendiendo y

Aprendiendo en Digital »

(Entreprendre et apprendre au format

numérique, PEAD) au Nicaragua. « Lepremier fruit de l’accord passé entre laFondation Elecnor et Plan International »

La Fondation Elecnor et PlanInternacional –l'organisation pour ladéfense des droits de l'enfance présentedans 70 pays– ont signé en 2015 unaccord de collaboration pourl'accomplissement de projets decoopération internationale destinés àaméliorer l'accès à l'eau et à l'énergiedans les pays en voie de développement.

Le projet « Emprendiendo y Aprendiendo enDigital » (PEAD) vise à améliorer l'accès auxoutils pédagogiques, auxtélécommunications et à des modèlesd'affaires inclusifs par l'installation dekiosques numériques dans lescommunautés rurales isolées des régions duPacifique et de l'Atlantique au Nicaragua.

Pour le mener à bien, la FondationElecnor –ainsi que Plan InternationalNicaragua et Telecom sans Frontière–bénéficie d'une subvention de l'Agenceespagnole de coopération internationalepour le développement (AECID)équivalant à 40% du coût total du projet.

Le projet compte 3 778 bénéficiairesdirects. Il est mis en œuvre dans plusieurscommunautés de Francia Sirpi, dans le nord du Nicaragua.C'est la région la plus vulnérable du payssur le plan social, avec un degré depauvreté extrême de 71%. Elle abrite uneforte concentration de populationsautochtones : près de 70% desautochtones et des afro-descendants duNicaragua y habitent. Parmi ceux-ci,l'ethnie Miskito est majoritaire. Ellereprésente 91% des communautésconcernées par le projet.

Le manque d'électricité et l'utilisation delampes à pétrole, de batteries et même demoteurs diesel aux endroits les plusinaccessibles posent de graves problèmesde pollution.

De fortes barrières culturelles prévalentdans les communautés autochtones, quientravent l'implantation des nouvellestechnologies et l'accès à l'énergie etperpétuent leur isolement technologique.L'intervention prévoit l'implantation desix kiosques numériques destinés àfournir l'accès aux services essentiels destélécommunications, c'est-à-dire le

Les 100 idées de l'année 2013

En 2014, il a été désigné par le magazine « Actualidad Económica » commel’une des 100 idées de l’année 2013 dans la catégorie des idées durables.

Prix « Corresponsables » 2015, dans la catégorie des grandes entreprises.

Grâce à son originalité et à son utilité sociale, H2OMe a remporté des prixprestigieux en matière d'innovation et de développement durable.

Lors de la sixième édition de ces prix, la Fondation Elecnor s'est imposée sur les300 candidatures des principales entreprises et fondations espagnoles etlatino-américaines.

3.800bénéficiaires

directs

Grâce à son originalité et à son utilité sociale, H2OMe a remporté des prixprestigieux en matière d'innovation et de développement durable.


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téléphone et l'Internet, alimentés parl'énergie solaire photovoltaïque. Sur labase de cette infrastructure, le projetprévoit :

- L'installation de progiciels pour l’accès àl’information sur l’éducation, la santé etla protection des enfants, tout enrespectant pleinement les aspectsculturels de l’ethnie Miskito.

- La promotion de la lecture chez lesenfants, les adolescents et les jeunesgrâce à l’utilisation de logicielséducatifs libres.

- Le développement d’un modèle

d’affaires inclusif avec les chefs de lacommunauté.

- La mise à jour du Plan dedéveloppement communautaire avec laparticipation des enfants, desadolescents et des jeunes.

- Une étude technique et financière pourla promotion de l’évolutivité du serviceTIC kiosques numériques à l’échellenationale.

- La systématisation du processus afin depouvoir le reproduire.

La Fondation Elecnor va élaborer lesmanuels de formation et de

perfectionnement du personnel techniqueembauché sur place pour l'entretienpréventif, l'utilisation et la gestion dusystème photovoltaïque et des technologiesde l'information et la communication (TIC),ainsi que le document technique pour laconception et le dimensionnement dessystèmes photovoltaïques des six kiosqueset l'étude financière pour la promotion del'évolutivité du service TIC des kiosquesnumériques à l'échelle nationale. Ce dernierdocument sera confectionné encollaboration avec Plan España.

La deuxième édition du bénévolat au

Chili. « Promouvoir la participation etl'engagement social des employésd'Elecnor »

Un autre objectif de la Fondation est depromouvoir la participation etl'engagement social des employésd'Elecnor eux-mêmes. Le bénévolat offrela possibilité aux employés actifs ouretraités de participer à des projets mis enœuvre par la Fondation, en leurconsacrant leur temps, leurs compétenceset leur expérience.

Cette deuxième édition s'est de nouveaudéroulée dans le cadre du projet « Sinergia ». Développé en collaborationavec l'INDAP (l'Institut pour ledéveloppement de l'agriculture et del'élevage relevant du ministère chilien del'Agriculture) et l'administration publiquedu Chili, ce projet vise à l'amélioration dela situation socio-économique et de laqualité de vie des 40 familles de lacommunauté de Totoral (Atacama, Chili).


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À travers ce programme, la Fondationcherche à ne pas limiter sa collaborationà l'exécution et au financement desprojets, mais à l'étendre à la contributionde certains de ses employés afin d'assurerl'entretien et l'utilisation de ses projets à100%. Au cours de leur séjour à Totoral,les cinq bénévoles sélectionnés lors d'unprocessus interne ont accompli destravaux d'entretien et de vérification del'équipement et des systèmes installés. Ilsen ont aussi profité pour former leshabitants à la bonne utilisationl'utilisation et à l'entretien desinstallations.

Par ailleurs, une station d'épuration qui setrouvait hors service depuis 2004 a étéremise en fonctionnement.

Le projet « Luces para aprender »

(Lumière pour apprendre), en Uruguay

Un « effet multiplicateur »

Depuis la fin de 2004, toutes les écolesrurales de l'Uruguay disposent de lumièreélectrique et de connexion Internet, grâceau projet « Luces para Aprender Uruguay» mis en œuvre par l'Organisation desÉtats Ibéro-américains (OEI), la FondationElecnor, la compagnie uruguayenne UTEet le Ministère de l'Éducation et de laCulture (MEC), à travers le Plan CEIBAL(Connectivité éducative et informatiquede base pour l'apprentissage en ligne). Leprojet a reçu un investissement de plusd'un million d'euros.

La Fondation Elecnor a mis au point leprojet technique et installé des systèmessolaires photovoltaïques qui ont permisd'assurer l'éclairage intérieur et extérieurdes écoles, et de fournir de l'électricitéaux établissements pour l'utilisation dematériel technologique et decommunication. En parallèle, elle a forméles personnes désignées au sein dechaque communauté pour connaître lesméthodes d'utilisation et de maintenancede ce système d'énergie durable etrespectueuse de l'environnement, afin dele maintenir en bon état et de prolongersa durée de vie.

Au fur et à mesure que UTE –uneentreprise appartenant à l'Étaturuguayen, consacrée aux activités deproduction, transport, distribution etcommercialisation de l'énergieélectrique– fait parvenir son réseau auxécoles concernées par le projet, lessystèmes photovoltaïques qui lesalimentent en sont retirés. Les systèmesphotovoltaïques ont déjà été retirés de11 des 82 écoles initialement favoriséespar « Luces para Aprender » Uruguay.

Pour optimiser les équipements et lessystèmes retirés de ces écoles, uneinitiative destinée à couvrir les besoinsénergétiques du village de pêcheurs de lalagune de Rocha a été mise en œuvre.Son objectif principal est d'assurer ladisponibilité d'énergie électrique pour laconservation du poisson, un facteuressentiel pour améliorer les conditions decommercialisation de la production. Eneffet, l'absence de réfrigération oblige les

L’Uruguayest premier le pays

d'Amérique latine disposantd'électricité et de l'Internet

dans toutes ses écoles rurales


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pêcheurs à vendre immédiatement lefruit de leur pêche aux intermédiaires, quien profitent pour leur faire baisser le prix.

Cette action vise au renforcement descapacités sociales et productives de lacommunauté, ainsi qu'à une améliorationsubstantielle de leur qualité de vie grâceà un modèle de développement durabledans une région particulièrement fragiledu point de vue environnemental.

La lagune de Rocha fait partie d'unsystème lacustre côtier, ainsi que leslagunes de José Ignacio, Garzón etCastillos. Elles se trouvent toutes dans laréserve de la biosphère Bañados del Este,intégrée depuis 1976 au programme «L'homme et la biosphère » de l'UNESCO.

La formation et la recherche

La Fondation Elecnor encourage lesinitiatives liées aux différentes branches

et disciplines de l'ingénierie et favorise lesalliances et les accords avec lesuniversités et les écoles pour promouvoirle développement des connaissances et lapromotion professionnelle des jeunes.

La Chaire de la Fondation Elecnor des

énergies renouvelables et de la

performance énergétique, à l'École

Technique Supérieure des Ingénieurs

Industriels de l'Université

Polytechnique de Madrid.

Diverses actions ont été menées en 2015dans le cadre de cette chaire :

- Le Ier Laboratoire d'idées sur les

énergies renouvelables

Le sujet de ce Ier Laboratoire qui acompté sur la participation de spécialistesdu secteur et sur le soutien du journal ElEconomista, était « La productiond'énergie renouvelable versus laproduction conventionnelle: la recherched'un équilibre non encore atteint ». Ils'agit d'une question de toute actualité, àl'heure où le débat sur la stratégieénergétique espagnole et européennepour les années à venir est plus vif quejamais.

L'un des sujets abordés était les besoinsénergétiques de la société dans les paysdéveloppés et les pays émergents. Àl'appui des données, les intervenants sesont efforcés d'identifier les tendances dunouveau modèle énergétique et deproduction d'électricité, les défistechniques et économiques à releverpour la pleine intégration des énergiesrenouvelables dans la structureénergétique et les contraintesréglementaires qui ont entravé cetteintégration dans divers pays, dont lenôtre.

Tous les spécialistes sont convenus de ceque l'Espagne pourra jouer un rôleimportant au cours des années à venirdans des domaines tels que lerééquipement des parcs éoliens, par lamise à jour et la réforme des installationsdont l'obsolescence a réduit laperformance.

82écoles

rurales et plus de500 élèvesbénéficiés


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- Les projets de recherche

Un projet visant à optimiser les processusde construction d'un parc solairephotovoltaïque a été adopté en 2015. Ceprojet est conduit par la Gérance del'énergie photovoltaïque d'Elecnor etexécuté par deux professeurs du servicede génie des organisations, demanagement et de statistique avec uneélève en dernière année du master engénie des organisations industrielles.

Le projet englobe l'identification etl'analyse de tous les processus existantdans la construction d’un parcphotovoltaïque, de la phase desoumission à celle de mise en service etde maintenance du parc. Par la suite, lespoints d'amélioration seront définis pour

chacun de ces processus ainsi que dessolutions permettant de les optimiser demanière individuelle et collective.

- Visites des installations d'Elecnor

Les étudiants en première année dumaster de génie industriel spécialisésdans l'électricité et l'énergie de l'ETSII-UPM ont visité au printemps 2015 lesdeux centrales solaires thermiquesd'Elecnor à Ciudad real, et l'usined'Atersa, la filiale d'Elecnor consacrée àl'énergie photovoltaïque, à Almussafes(Valence).

La visite s'est déroulée dans le cadre de lamatière « Ingenia », consistant à « Inventer un système électrique ». Il s'agitd'un nouveau modèle d'enseignement

faisant appel aux compétences desélèves. Par groupes, ceux-ci construisentet développent un produit. Le produit estici un micro-réseau alimenté par desénergies renouvelables. Deux entreprisesdifférentes, l'une consacrée à laproduction et l'autre à lacommercialisation (achat d'énergieélectrique) sont en concurrence sur unmarché de l'électricité.

La journée s'est refermée sur un coursexpliquant le processus de constructionet le fonctionnement d'une centralesolaire thermique à capteur cylindro-parabolique.

À l'usine d'Atersa, les étudiants ont puconnaître de première main lefonctionnement du processus de


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production dans l'industriephotovoltaïque, et de ses différentesphases, du début à la réalisation descontrôles de qualité. Le but était derapprocher la partie théorique desdisciplines d'ingénierie du secteurproductif dans le domaine des affaires.

IIIème édition du stage post premier

cycle de spécialisation dans les

installations électriques de moyenne

et basse tension

La Fondation propose, en collaborationavec l'école salésienne « ColegioSalesianos Deusto » à Bilbao, ce stage despécialisation pionnier dans la formationprofessionnelle pour son approche dumonde de l'entreprise. Il s'agit d'un stagepar modules, d'une durée de troissemaines et un total de 60 heures,

réparties en cours théoriques, courspratiques et une visite des installationsd'Elecnor.

Ce stage a de nouveau offert auxétudiants de la formation professionnellede niveau intermédiaire du cycle dedistribution électrique une excellenteoccasion de compléter leur formation etleur préparation et d'obtenir demeilleures garanties en vue de leur futureactivité professionnelle dans le domainede l'électricité. Ainsi, la Fondation Elecnorcollabore activement à la conception duprogramme de formation mais aussi aufinancement de l'adaptation dulaboratoire de l'école par la fourniture dumatériel nécessaire au bon déroulementdu stage.

Programme de bourses, École

Technique Supérieure des Ingénieurs

Industriels de l'Université

Polytechnique de Valence

La Fondation Elecnor a poursuivi en 2015son programme de bourses d'études et deprix, organisé depuis plus de vingt ansdans le cadre d'un accord avecl'Université Polytechnique de Valence(UPV). Quatre étudiants de l'UPV ont reçuune bourse de 1 800 euros chacun et unprix de 1 500 euros a été décerné aumeilleur projet de fin d'études.


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AUTRES INITIATIVESSOCIALES(G4-EC8, G4-15)

En complément de l'action sociale menéepar la Fondation, de nombreusesinitiatives ont été mises en œuvre pardiverses filiales du Groupe Elecnor.

Notamment, celles menées au Brésil parEnerfín, la filiale du Groupe consacrée àl'énergie éolienne.

En 2015, elle a achevé la constructiond'un centre de visiteurs au sein ducomplexe éolien situé à Osório, pourdiffuser l'information sur les parcs éoliensinstallés dans la commune, promouvoir letourisme environnemental et sportif dansla région et organiser des stages deformation aux énergies renouvelablespour la communauté.

Le but ultime du projet est de faire de lamunicipalité d'Osório un exemple dedurabilité et une étape obligatoire pourles voyageurs se déplaçant le long de lacôte de Rio Grande do Sul. Le nombre devisites prévues est de 25 000 personnespar an.

Les activités organisées par le centre desvisiteurs seront coordonnées avecd'autres espaces culturels existant déjà ouen cours d'installation dans lamunicipalité d'Osório. À cet effet, desaccords vont être passés par les sociétésintégrant le complexe éolien d'Osório etles universités locales.

En outre, Enerfín a soutenu d'autresactions au Brésil, telles que :

- Le séminaire régional de l'ABES(Associação Brasileira de EngenhariaSanitária e Ambiental) concernant lesoutien pour le développement dutourisme dans la région, qui s'estdéroulé dans l'Auditorium du complexeéolien d'Osório.

- La conférence sur le campus deTramandai de l'Université fédérale deRio Grande do Sul.

- L'organisation de la « carrera dos ventos »au sein du parc éolien d'Osorio, afin depromouvoir le sport et le tourisme dansla région.

- Le financement des stages et desséminaires en matièreenvironnementale pour les enseignantset les étudiants de la communed'Osório, ainsi que la création etl'acquisition d'équipement et dematériel pour la « salle verte » dans labibliothèque municipale.

- Le parrainage du programmed'éducation environnementale « JogueLimpo com Osório » cherchant àsensibiliser la population à laconservation des espaces publics et autri des déchets.

- Le co-financement, avec CeleoNetworks, pour la revitalisation de labibliothèque de la « Casa Familiar RuralPadre Josimo Tavares » à Bom Jesus dasJungles (Maranhão), à travers laformation des agents culturels,l'amélioration de l'espace et del'équipement, la mise en œuvre de la

banque de livres et la réalisationd'activités culturelles itinérantes delecture et de cinéma.

- L'amélioration de l'infrastructure decommunication de l'espace appelée «Largo dos Estudantes » qui constitueune référence culturelle etd'information à Osório.

Par ailleurs, au Canada, Enerfín aactivement collaboré avec l'agence degestion touristique du parc éolien deL'Érable (Québec) afin de le faireconnaître aux visiteurs de la région, grâceaux mesures suivantes :

- La fourniture d'une vidéo et d'uneaffiche explicative sur le parc éolien, àaccrocher à l'accueil du centre devisiteurs du parc.

- La formation du personnel du centred'accueil chargé de donner desinformations détaillées sur le parc.

- La préparation d'une présentation etd'un support visuel et l'organisationd'un parcours de visite pour faireconnaître le parc de l'Érable et lesfondements de l'énergie éolienne auxgroupes de visiteurs.

Par ailleurs, Enerfín a organisé plusieursvisites avec des groupes qui souhaitaientconnaître le parc.

Au Québec également, Enerfín a prêtéson soutien économique à diversesinitiatives locales.

En complément de l'action socialemenée par la Fondation Elecnor, denombreuses initiatives ont été misesen œuvre par diverses filiales duGroupe.


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D'une part, dans la commune de Saint-Ferdinand, la société a contribué àl'entretien du centre de ski de fond, à unprogramme de la maison de la jeunessedestiné à aider les enfants à faire leursdevoirs et à les intéresser à la lecture. Ellea aussi soutenu l'équipe de hockey desjeunes ainsi que les fêtes locales.

D'autre part, dans la municipalité deSainte-Sophie, Enerfín a collaboré auprojet « Casa Sophia » pour l'adaptation

de la salle polyvalente et la contributionaux festivités.

Pour sa part Celeo, la filialeconcessionnelle du groupe, est restée trèsactive au Brésil et au Chili dans diversesinitiatives sociales.

Au Brésil, dans le cadre du programme definancement du crédit social BNDES, lesactions liées au projet de renforcement dela coopérative de recyclage de Ji-Paraná

(COOCAMARJI) se sont poursuivies. Lacoopérative a reçu un soutien pour sonplan de gestion des déchets solides. Ceprojet cherche à contribuer aurenforcement institutionnel de cettecoopérative, en améliorant sa capacité àproduire des revenus et en contribuant àla sauvegarde et à l'amélioration del'environnement. Ce programme estcomplété par des campagnes desensibilisation et d'éducation dans lacommunauté où il est mis en œuvre.


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Toujours au Brésil, Celeo a participé à la5ème édition du programme « Le footballde rue pour l'éducation », qui vise àpromouvoir l'interaction de tous lesamateurs de football à traversl'organisation de matches et dedémonstrations. Le football de rue sert àfavoriser la création d'activités desensibilisation des jeunes dans uneambiance positive et salutaire et àpromouvoir leur intégration.

Au Chili, Elecnor participe au parrainagedu jeu « Le grand Monde de l'Énergie »avec Celeo et d'autres associations etcompagnies d'électricité. Ce jeu vise àmettre le monde de l'énergie à la portéedes enfants, de manière ludique etdidactique. En 2015, ces jeux ont étéremis aux élèves de l'école située àproximité du poste électrique Alto Jahuelinvités à l'inauguration du projet Ancoa-Alto Jahuel. Un jeu a également été remisà chaque employé de Celeo Redes ayantdes enfants à l'âge de s'en servir.

LA GESTION DE L'IMPACTET LE DIALOGUE AVEC LESCOMMUNAUTÉS LOCALES(G4-DMA, G4-SO1, G4-SO2)

Lorsque Elecnor met en œuvre des projetsdans des régions jouissant d'une richessenaturelle et environnementale, dans descontrées à proximité des communautésautochtones, ou bien avec de nombreusesparties prenantes ayant différents pointsde vue et des intérêts divers, il estessentiel de savoir gérer les impacts et le

dialogue vis-à-vis de ces communautés.

Le Groupe Elecnor y travaille depuisplusieurs années. D'une part, à traversune bonne gestion de ses impacts et,d'autre part, à travers une bonne gestiondu dialogue et de la communication avecles divers publics concernés.

Par exemple, Enerfín au Canada, dans lecadre des activités de développement duprojet d'énergie éolienne à Sydenham,dans l'Ontario, a mené une premièreétude environnementale afin de

déterminer les restrictions éventuelles àla mise en œuvre du projet afin de lesprendre en compte dans sa conception.

Enerfín a aussi lancé un programmed'information et de consultation descollectivités concernées qui comprend unsite internet spécifique au projet et latenue de journées portes ouvertes et deréunions avec les propriétaires fonciers,les municipalités et les nationsautochtones ayant des intérêts dans larégion.


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Par ailleurs, pour le projet Flaxcombe misen œuvre dans la Saskatchewan, desréunions d'information ont étéorganisées avec un groupe depropriétaires ainsi qu'avec lesmunicipalités et les agglomérationsrurales de la zone du projet.

En Australie, Enerfín a bien avancé dansl'évaluation de l'impact environnementaldu parc éolien Bulgana et met en œuvreun programme de communicationtransparent pour informer lescommunautés touchées par le projet(Stawell et Great Western). Des journéesportes ouvertes ont été organisées à ceteffet et il a été procédé à l'envoi debulletins d'information et à l'ouvertured'un site Internet sur les spécificités duprojet.

Dans le cas de Celeo au Chili, unprocessus de participation du publicprévu par la réglementation relative àl'évaluation environnementale au Chili aété lancé avant le début de laconstruction du projet Charrúa-Ancoa.Plusieurs ateliers ont été organisés au

cours de ce processus dans différentsvillages à proximité de la ligne detransport pour présenter une descriptiondu projet, de ses impactsenvironnementaux et locaux et de sesavantages pour le pays.

À cette occasion, une communauté aalerté la société sur un impact négatiféventuel sur le tourisme de la région. Afind'atténuer ce risque, l'installation designalisation annonçant les attractionstouristiques et culturelles de la autour dusite du projet a été proposée. Cettemesure a été acceptée par les autoritésenvironnementales et elle sera appliquéependant la phase de construction duprojet. Il s'agit du seul impact négatif surle mode de vie des communautés établiesà proximité du futur réseau électrique quiait été relevé. (G4-SO11)

Les communautés autochtones

Aux États-Unis, Enerfín a pris contactavec les réserves indiennes situées àproximité du futur emplacement du parcéolien de Wagontire dans l'Oregon, afin

qu'elles fassent valoir leurs intérêtshistoriques dans la région. Elles ont ététenues au courant de l'évolution dudéveloppement.Des négociations ont été ouvertes avecune réserve indienne dans l'Oregon afinde trouver un terrain d'entente sur ledéveloppement d'un projet éolien surleurs terres.Par ailleurs, dans le cadre dudéveloppement de l'activité d'Enerfín entant que promoteur dans l'Ontario, auCanada, des contacts ont été établis avecplusieurs nations autochtones afin deconnaître leurs préoccupations et deprendre en compte leurs points de vuedès les premiers stades dudéveloppement.

Celeo pour sa part a poursuivi au Brésil lamise en œuvre des mesures d'atténuationdans la communauté traditionnellequilombola d'Onça, dans la zoned'influence de la concession IMTE(Integração Maranhense Transmissora deEnergia). Sur l'ensemble du programmed'activités, la société a clôturé leprogramme de communication sociale etde soutien des infrastructures, quiconsistait dans la construction d'uncentre communautaire à Onça équipéd'installations électriques, d'une amenéed'eau et d'appareils électroménagers.

La mise en place de mesuresd'atténuation s'est également poursuiviedans le cadre des concessions LTC (Linhade Transmissao Corumbá) et JTE (JaurúTransmissora de Energia).

En entornos próximos acomunidades indígenas, o conpluralidad de grupos de interés condiferentes puntos de vista eintereses, es esencial saber gestionartanto los impactos como el diálogoen dichas comunidades locales


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• La concession LTC. Le tracé choisipour la construction de la LTC longetrois sites habités par desautochtones de l'ethnie Terena. Étantdonné les impacts potentiels duchantier sur ces communautés, uncertain nombre de mesuresd'atténuation ont été mises enœuvre, telles que le programme decommunication sociale (PCS) ; leprogramme d'éducationenvironnementale (PEAT), axé sur lesquestions autochtones ; ou leprogramme de soutien pour lacréation de revenus et devalorisation culturelle Terena.Ce dernier programme comporte uncertain nombre d'avantages pour lacommunauté Terena, tels que laconstruction d'un centre de cultureTerena, un système de captage del'eau de pluie, la réforme d'un centre

communautaire, la constructiond'une cuisine industrielle, ainsi quedes cours de formation àl'informatique, la cuisinetraditionnelle, la production decompost et l'administration.

• La concession JTE. Lors de laconstruction des lignes de transportd'électricité Samuel-Vilhena etVilhena-Jauru, six territoirescomprenant 42 villages indigènesont été répertoriés dans la zoned'influence du projet. Un certainnombre de mesures ont été adoptéesen vue de l'atténuation de l'impactdes travaux, comme le Programmede protection et de surveillance desterres autochtones, qui comprend lamise en œuvre d'ateliers, le don dematériel de contrôle et desurveillance, la construction de

points de surveillance et de maisonsde soutien, l'installation de panneauxde signalisation, d'émetteurs radio etde téléphones ; des stages deformation contre l'incendie, et desstages de formation aux premierssecours et au droit des populationsindigènes.

Dans le cadre du Programme desoutien de la gestion du territoire etde l'environnement autochtone, nousciterons les actions de renforcementde la production, comme laconstruction et l'équipement de silosà farine, de poulaillers, de ruches etd'installations pour l'élevage.

La population autochtone ayantbénéficié de ces programmes estestimée à près de 2 000 personnes.

LE RESPECT DE LADIVERSITÉ BIOLOGIQUE ETLA PROTECTION DEL'ENVIRONNEMENTNATUREL(G4-DMA, G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13)

Le groupe accomplit de nombreux projetsqui sont soumis au processusd'évaluation de l'impact surl'environnement. Ce processus est menépar l'autorité compétente du pays où sedéroule l'activité et débouche sur uneDéclaration de l'impact environnementalétablissant les mesures nécessaires à la


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prévention et à l'atténuation pour chacundes aspects environnementaux concernéspar la mise en œuvre du projet : labiodiversité, l'eau, le sol, l'air, etc.

Les activités d'Elecnor n'ont pas d'impactimportant sur la biodiversité, si ce ne sontles projets développés dans les zonesprotégées, susceptibles d'affecter desespèces animales et végétales. Lesinstructions de l'administration sont alorsstrictement respectées. Elles peuventcorrespondre à des repos biologiques, despistes restreintes, une grande prudencepour les activités ayant une influence surla végétation, etc.

Par exemple, après avoir obtenul'autorisation de construire un parc éolien,les promoteurs sont tenus d'évaluer lesconséquences potentielles du projet surson environnement immédiat, ainsi que

sur la faune et la flore. Elecnor travaille enétroite collaboration avec des groupesdéfenseurs de l'environnement pourassurer un développement compatibleavec l'environnement et les habitatsexistants.

Il est donc courant de mener des étudesapprofondies au cours de la phase pré-opérationnelle, avant le début destravaux, afin de caractériser les espèces etles populations d’oiseaux et d'autresanimaux vivant dans la région et leurcomportement (les aires de nidification,les zones de recherche de nourriture, leshauteurs de vol...). Les résultats de cesétudes sont déterminants pour quel’agence environnementale envisage lafaisabilité du projet. Tout impact peutêtre supprimé ou réduit par la recherched'un bon emplacement pour leséoliennes.

Pendant la phase de construction, un suivienvironnemental permet d'identifier etd'évaluer les impacts du chantier ainsi quel'opportunité des mesures proposées. Sides répercussions imprévues au départsont identifiées (sites de nidification,présence d’espèces non inventoriées...) lesmesures appropriées sont prises afin deles réduire, les compenser ou lessupprimer.

Une fois que l'exploitation del’installation commence, les impacts réelssont évalués à travers un programmeadapté de surveillance del’environnement et les mesuresappropriées sont appliquées le caséchéant.

Il faut savoir qu'une bonne partie desactivités d'Elecnor et de ses filiales vise àla sauvegarde de l'environnement.


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La protection des oiseaux

(G4-15)

De nombreux efforts sont déployés pourminimiser l'impact des réseauxélectriques sur les oiseaux, dontbeaucoup relèvent d'espèces protégées.Les plans contre l'électrocution desoiseaux sont de plus en plus fréquents,car celle-ci est l'une des principalescauses de mort non naturelle. Dans cedomaine, Elecnor joue un rôle de premierplan.

Tel est le cas du projet destiné à éviterl’électrocution de l'aigle de Bonelli promupar le Consortium pour la récupérationde la faune des îles Baléares (COFIB) et lafondation Natura Parc, sous lacoordination du service régional del’environnement, l’agriculture et la pêche.L’aigle de Bonelli est l’un des rapacesibériques qui a subi la plus forterégression au cours de ces dernièresannées.

Au sein de ce projet, le COFIB a dresséune carte des risques d’électrocution del’aigle de Bonelli très précise grâce au faitque les individus font l'objet d'un suivipar satellite ou téléphonie mobile quipermet de savoir où ils se trouvent. C'estainsi que les réseaux électriquesprésentant un risque plus élevé ont été

repérés et qu'Elecnor s'est vue confierune première phase de mesurescorrectives. Ces actions correctives sonten cours, sur les réseaux électriques deGrenade, Blava, Vallgornera, Comú,Enderrocat et Campos, dans la contrée deMigjorn, dans le sud de l'île de Majorque.Les principales interventions de la sociétéont consisté à envelopper la phasecentrale de la ligne d'une gaine deprotection, à remplacer les isolateursrigides verticaux par chaînes desuspension, à recouvrir les ponts d'unegaine de protection pour les oiseaux, et àremplacer l’interrupteur sectionneur detête des poteaux par un montage vertical.

Ces interventions ne bénéficient passeulement l’aigle de Bonelli, mais aussid’autres espèces, comme le milan oul’aigle botté.

Ce genre d'initiative est aussi très couranten Estrémadure, notamment pourprotéger les cigognes, qui se servent desinstallations de distribution pourconstruire leur nid.

Elecnor a installé des dispositifs anti-nidification pour Iberdrola afin d’éviter lesnids sur les traverses des pylônes. Ceséléments sont du type « parapluie », dontils prennent la forme pour protéger lesoiseaux. Des lignes équipées de coupoles

qui permettent aux oiseaux de faire leurnid sans toucher les phases ontégalement été montées, ainsi que desdispositifs anticollision pour empêchertout contact avec la ligne, et des plates-formes alternatives pour inciter lescigognes et leur progéniture à changerleur habitude de nicher sur les lignesélectriques.

Par ailleurs, l’impact des éoliennes sur lesoiseaux, les chauves-souris et d'autresanimaux sauvages est étroitement lié àl'aire d'implantation de chaque projet.Dans la mesure où l'on s'efforce d'éviterl'installation de parcs éoliens dans deszones sensibles (voies migratoires etzones comprenant des populations dansun état critique...), les impacts sur labiodiversité sont toujours compatibles.

Les collisions d’oiseaux et/ou de chauves-souris contre les éoliennes n’est pas trèsimportante par rapport à d’autres causes.Il ressort des statistiques nord-américainesqu'un milliard d’oiseaux meurent chaqueannée dans les collisions contre lesimmeubles et plus de 80 milliardsd'oiseaux sont écrasés. En revanche, lamortalité suite à une collision directecontre les éoliennes est estimée de 0,01 à0,02% du nombre total d’oiseaux tuéschaque année.


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Pour sa part, Aerogeneradores del Sur,S.A, la société détenant les parcs éoliensLa Herrería et Pasada de Tejeda, gérés parEnerfín, fait partie de l'associationéolienne de Tarifa (AET). Quelques unesdes mesures environnementalescorrectives prises dans les parcs éoliensde l’AET sont l’arrêt sélectif des éoliennes,l’augmentation des efforts desurveillance pendant la période d’affluxmassif d’oiseaux et le contrôle de laprésence de charognes aux alentours desparcs éoliens.

Ces mesures réduisent sensiblementl’impact direct produit par les éoliennessur les oiseaux en général et, enparticulier, l’impact sur le vautour fauve,l’espèce victime du plus grand nombred’accidents par collision dans les parcs del’AET. D'autres projets et mesures liés àl'environnement ont été mis en œuvre en2015 :

- La coordination et le suivi du Plan desurveillance de l’environnement menédans les parcs éoliens de l’AET.

- Le suivi et l'analyse des populationsd'espèces présentant un intérêtparticulier : le circaète Jean-le-Blanc etle vautour percnoptère.

- Le suivi scientifique de la migration desoiseaux à travers le détroit de Gibraltar.

- La mise au point d'un système dedétection automatique des oiseaux etde ralentissement des hélices deséoliennes.

Les objectifs ultimes de ces mesures sontla réduction de la mortalité des oiseauxdans les différentes parcs éoliens et laconnaissance du degré auquel lespopulations locales sont affectées parcette mortalité.

Les initiatives de reboisement

(G4-15)

Le principal impact de l’activité de Celeoest l’enlèvement de la végétationautochtone. L'atténuation de cet impactconsiste dans l'optimisation et laréduction au minimum nécessaire, ainsique dans la restaurationenvironnementale des sites concernés etdans le reboisement de surfaceséquivalentes. 21,3 hectares de végétationautochtone ont été plantées en 2015,dont 10,8 hectares correspondent à laconcession JTE (Jauru Transmissora deEnergia) ; 10 hectares à LTC (Linha deTransmissão Corumbá) et 0,5 hectare àLTT (Linha de Transmissão Triángulo).

Au Chili, le principal impact sur labiodiversité causé par le projet Charrúa-Ancoa 2x500 kV, le réseau de transportde l'électricité de 198 km de longueur, estdû à l’abattage de la végétation, qu'il


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s'agisse de plantations forestières ou deforêts autochtones. Le projet prévoitl'abattage de 475 ha de plantationsforestières et de 87 ha de forêtautochtone. Les premiers abattages ontété réalisés en 2015, de plantationsforestières uniquement.

La mesure d’atténuation de ces abattagesest un reboisement à la proportion 1:1,outre le reboisement d'environ 50 ha deforêt autochtone qui aura lieu dans lesprochaines années à titre decompensation.

En ce qui concerne le projet Ancoa-AltoJahuel 2x500 kV comprenant un réseau

de transport de l'électricité de 256 km quia été mis en service en septembre 2015,le reboisement associé au projet et lacompensation des surfaces de forêtssaisies pendant le processus deconstruction a suivi son cours.

La surface totale de reboisement est de410,55 ha, dont 270,80 accueilleront desespèces autochtones et 139,75 desespèces forestières exotiques. Lereboisement en cours englobe 294,79 haau total, dont 166,79 avec des espècesautochtones et 128 avec des espècesforestières exotiques.

La surface totale de reboisement projetéeen 2015 est de 115,76 ha, dont 104,01accueilleront des espèces autochtones et11,75 des espèces forestières exotiques.

Elecnor travaille également à lasauvegarde des aires protégées et à laconservation du milieu naturel, par lebiais d'Audeca, la filiale du Groupechargée de l'activité environnementale.Quelques unes des actions accomplies en2015 sont énumérées ci-dessous :


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- La conservation du parc national de

la sierra de Guadarrama.

Ce contrat attribue à Audeca laconservation et la gestion du parcnational de la sierra de Guadarrama, dansla Communauté de Madrid.

Le parc national s'étend sur une surfacede 33 960 ha de la sierra de Guadarrama,dans le Système central. La plus grandepartie de sa surface est parsemée desommets dominés par des affleurementsrocheux, des fourrés et des pâturages. Ellepossède une richesse écologique etculturelle si remarquable qu'il convient dedéclarer sa conservation pour l'intérêtgénéral et d'élever sa protection au plushaut niveau permis par notre systèmejuridique. En outre, le patrimoine culturel,culturel et scientifique généré dans lesterritoires intégrant le nouveau parcnational est extraordinaire.

Les activités à accomplir par Audeca dansle cadre de ce contrat portent sur lesdomaines suivants :

- Les services de recherche, de suivi et desoutien des lignes environnementales(les habitats, la flore et la végétation ;les amphibiens ; la zone de protectionspéciale (ZPS) du vautour noir ; laqualité des ressources naturelles...)

- La surveillance environnementale del'état des espèces et des écosystèmes lesplus singuliers, l'élaboration depropositions d'amélioration et leur suivi.

- Le travail d'appui de la gestionforestière du parc afin de surveiller la

santé de la forêt, d'identifier les besoinsen matière de sylviculture, reboisement,infrastructure, etc., et le projet dedéveloppement.

- L'accueil et l'information des utilisateurspar la prestation de conseil etl'éducation environnementale au centredes visiteurs de Peñalara ; lasurveillance du parc, le transport desvisiteurs à la Pedriza, le traitement despermis et licences, etc.

- L'entretien et le nettoyage du parc, ycompris dans les aires de loisirs.

Ces activités comprennent aussi le projetde protection des amphibiens « SOSAnfibios en Guadarrama », qui prévoit desactions destinées à la protectiond'espèces comme le crapaud accoucheurou la cistude d'Europe.

- L'étude botanique de la présence de

Senecio coincyi dans la pinède de

Hoyocasero.

Audeca collabore avec la Junte de Castilleet Léon, la fondation Patrimonio Naturalde Castilla y León, l’universitépolytechnique de Madrid et l’universitéde Salamanque dans un projet deconservation d’une plante classée comme« espèce menacée » dans le Catalogue dela flore protégée en Castille et Leóndepuis 2007, le Senecio coincyi,endémique de la province d’Avila.

Cette intervention a permis de constaterla situation actuelle des populations de

Senecio coincyi dans la province d’Ávilaet de compléter l’analyse de l’incidencede l’élevage et de l’abandon des prairiesde fauche.

- Le projet de restauration de la ligne

à haute tension de Carrutero-

Osorno, la signalisation d'un sentier

pédestre entre Mazariegos et la

lagune de La Nava.

Les objectifs de ce projet comportentdeux lignes d’action différentes :

• La restauration de l’environnementdu réseau électrique Carrutero-Osorno Cruz : L’objectif du projet estd’intégrer le réseau électrique dans lepaysage, en particulier dans les zonesles plus sensibles, comme celles àproximité de zones présentant untaux d’utilisation très élevé. Cetteintégration paysagère faciliteral’amélioration de la couverturevégétale avec des espècesautochtones et améliorera lesconditions écologiques pour lafaune.

• L'adaptation et la signalisation d'unsentier pédestre reliant Mazariegoset la lagune de La Nava (Palencia).

Ce projet cherche à mettre à la portée desvisiteurs et des riverains les valeursnaturelles et culturelles de l'espacenaturel de La Nava et Campos dePalencia, à partir des villages Mazariegoset Fuentes de Nava, à travers un parcoursbalisé de 7,8 km.

Elecnor travaille également à la sauvegardedes aires protégées et à la conservation dumilieu naturel, par le biais d'Audeca, la filialedu Groupe chargée de l'activitéenvironnementale.

À PROPOS DE CE RAPPORT

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(G4-20, G4-21) ImpactAspects pertinents Interne Externe 6 6Clients. Qualité du service X XSanté et sécurité des salariés/entrepreneurs X XDéveloppement des énergies renouvelables XAttraction et fidélisation des talents et développement du capital humain X Bonne gouvernance X XOpportunités d'affaires dans les pays en développement et émergents X Éthique et conformité X XGestion des risques X XInnovation X XRelation avec l'administration publique dans des pays en développement/émergents X XGestion de l'environnement XStratégie face au changement climatique et impacts X XGestion de la chaîne d'approvisionnement XLa gestion de l’impact et le dialogue avec les communautés locales XGestion de l'égalité et la diversité XBiodiversité X

PROFIL DU RAPPORT, ASPECTS ETPÉRIMÈTRES PERTINENTS IDENTIFIÉS(G4-17, G4-18, G4-19, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32)


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Ce rapport annuel de développementdurable du Groupe Elecnor est élaboré enconformité avec les lignes directricesGlobal Reporting Initiative (GRI-G4),rapport de base, aussi bien pour ladéfinition des contenus du rapport quepour en garantir la qualité.

Ce rapport fournit des informations surles différentes activités et les principauximpacts sociaux, économiques etenvironnementaux du Groupe Elecnor en2015, ainsi que sur des aspectsimportants pour les principales partiesprenantes du Groupe. Il comprendégalement des informationscorrespondant aux années précédentes,afin de permettre de mieux appréhenderl’évolution du Groupe.

En ce qui concerne le périmètre durapport, les informations économiquesfournies ont trait à toutes les sociétésintégrant le Groupe Elecnor (Elecnor, S.A.et ses filiales). Elles sont tirées descomptes annuels consolidés et vérifiés duGroupe Elecnor correspondant àl’exercice arrêté au 31 décembre 2015.

Les informations de nature sociale etenvironnementale se rapportent auGroupe Elecnor ainsi qu'à la FondationElecnor.

Les précisions nécessaires sont faites encas de différence du périmètre et desaspects pertinents par rapport à ceuxindiqués.

Ce rapport n'a pas fait l'objet d'auditexterne. (G4-32, G4-33)

À propos de ce rapport. Index du contenu gri ELECNOR 2015 97

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ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D'INFORMATION Éléments généraux Page, lien ou d'information réponse directe Description 6 6 6

STRATÉGIE ET ANALYSE

G4-1 4 Fournir une déclaration du décideur le plus haut placé de l’organisation sur la pertinence dudéveloppement durable pour l’organisation et sur sa stratégie pour y contribuer.

G4-2 35, 40 Fournir une description des principaux impacts, risques et opportunités.

PROFIL DE L'ORGANISATION

G4-3 10 Nom de l'organisation G4-4 10 Indiquer les principales marques et principaux produits et services. G4-5 104 Indiquer le lieu où se trouve le siège de l’organisation. G4-6 8 Indiquer le nombre de pays dans lesquels l’organisation est implantée. Préciser le nom de ceux où

l’organisation exerce d’importantes activités, ou qui sont particulièrement concernés par lesthèmes de développement durable abordés dans le rapport.

G4-7 10 Indiquer le mode de propriété et la forme juridique. G4-8 26 Indiquer les marchés desservis (inclure la répartition géographique, les secteurs desservis et les

types de clients et de bénéficiaires). G4-9 8, 22, 44 Indiquer la taille de l’organisation, notamment G4-10 44 a) Indiquer le nombre total de salariés par type de contrat de travail et par sexe. b) Indiquer le nombre total de salariés permanents par type de contrat de travail et par sexe. c) Indiquer l’effectif total réparti par salariés, intérimaires et par sexe. d) Indiquer la répartition de l’effectif total par région et par sexe ; les contrats saisonniers. e) Indiquer si une part importante du travail de l’organisation est assurée par des personnes

ayant le statut juridique de travailleurs indépendants ou par des personnes autres que dessalariés ou intérimaires, y compris les salariés ou intérimaires des prestataires.

f) Indiquer toute variation importante du nombre de personnes employées.

INDEX DU CONTENU GRI(G4-32)


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G4-11 Note 1 p. 104 Indiquer le pourcentage de l’ensemble des salariés couverts par une convention collective. G4-12 28 Décrire la chaîne d’approvisionnement de l’organisation. G4-13 Néant Indiquer tous les changements substantiels de taille, de structure, de capital ou de la chaîne

d’approvisionnement de l’organisation survenus au cours de la période de reporting. G4-14 40 Indiquer si la démarche ou le principe de précaution est pris en compte par l’organisation, et comment. G4-15 84, 90, 92 Répertorier les chartes, principes et autres initiatives en matière économique, environnementale et

sociale, développés en externe et auxquels l’organisation a souscrit ou donné son aval. G4-16 71 Répertorier les affiliations à des associations ou à des organisations nationales ou internationales

auxquelles appartient l’organisation.

ASPECTS ET PÉRIMÈTRES PERTINENTS IDENTIFIÉS

G4-17 96 a) Répertorier toutes les entités incluses dans les états financiers consolidés de l’organisation oudocuments équivalents.

b) Indiquer si une entité incluse dans les états financiers consolidés de l’organisation oudocuments équivalents n’est pas prise en compte dans le rapport.

G4-18 16, 96 a) Expliquer le processus de contenu et du Périmètre des Aspects. b) Expliquer comment l’organisation a mis en œuvre les Principes de reporting de contenu. G4-19 16, 96 Répertorier tous les Aspects pertinents identifiés dans le processus de contenu. G4-20 96 Indiquer le Périmètre de l’Aspect au sein de l’organisation. G4-21 96 Indiquer si l’Aspect est pertinent en dehors de l’organisation. G4-22 Néant Indiquer les raisons et les conséquences de toute reformulation d’informations communiquées dans

des rapports antérieurs. G4-23 Néant Indiquer les changements substantiels concernant le Champ d’étude et le Périmètre des Aspects,

par rapport aux précédentes périodes de reporting.

IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES

G4-24 17 Fournir une liste des groupes de parties prenantes avec lesquels l’organisation a noué un dialogue. G4-25 17 Indiquer les critères retenus pour l’identification et la sélection des parties prenantes avec

lesquelles établir un dialogue. G4-26 16, 17, 51 Indiquer l’approche de l’organisation pour impliquer les parties prenantes, y compris la fréquence

du dialogue par type et par groupe de parties prenantes, et préciser si un quelconque dialogue aété engagé spécifiquement dans le cadre du processus de préparation du rapport.

G4-27 16 Indiquer les thèmes et préoccupations clés soulevées dans le cadre du dialogue avec les partiesprenantes et la manière dont l’organisation y a répondu, notamment par son reporting. Indiquerles groupes de parties prenantes qui ont soulevé chacun des thèmes et questions clés.

PROFIL DU RAPPORT

G4-28 96 Période de reporting (par exemple année fiscale ou calendaire) pour les informations fournies. G4-29 96 Date du dernier rapport publié, le cas échéant.


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G4-30 96 Cycle de reporting (annuel, bisannuel par exemple). G4-31 104 Indiquer la personne à contacter pour toute question sur le rapport ou son contenu. G4-32 96, 97 a) Indiquer l’option de « conformité » choisie par l’organisation. b) Indiquer l’Index du contenu GRI pour l’option choisie. c) Indiquer la référence au Rapport de vérification externe, si le rapport a été vérifié en externe. G4-33 96 L'audit externe du rapport

GOUVERNANCE

G4-34 36 Indiquer la structure de la gouvernance de l’organisation, y compris les comités de l’instancesupérieure de gouvernance. Identifier les comités responsables des décisions relatives aux impactséconomiques, environnementaux et sociaux.

ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ

G4-56 10, 34 Décrire les valeurs, principes, normes et règles de l’organisation en matière de comportement, telsque les codes de conduite et codes d’éthique.


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ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D'INFORMATION

Informations sur l'approche Page, de la gestion lien ou et les réponse indicateurs directe Omissions Description 6 6 6 6

CATÉGORIE : ÉCONOMIE

ASPECT : PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

G4-DMA 23 Performance économique G4-EC1 27 Valeur économique directe créée et distribuée G4-EC2 10, 26, 64 Implications financières et autres risques et opportunités pour les activités de l'organisation en

raison du changement climatique

ASPECT : IMPACTS ÉCONOMIQUES INDIRECTS

G4-DMA 76 Impacts économiques indirects G4-EC7 76 Développement et impact des investissements en matière d'infrastructures et d'appui aux services. G4-EC8 76, 84 Fournir des exemples d’impacts économiques indirects substantiels et de leur étendue.

ASPECT : PRATIQUES D'ACHAT

G4-DMA 28, 53 Pratiques d'achat G4-EC9 28 Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels.

CATÉGORIE : ENVIRONNEMENT

ASPECT : ÉNERGIE

G4-DMA 53, 58 Energía G4-EN3 64 Consommation énergétique au sein de l'organisation. G4-EN6 64 Réduction de la consommation énergétique. G4-EN7 64 Réductions des besoins énergétiques des produits et services.

ASPECT : BIODIVERSITÉ

G4-DMA 58, 63, 89 Biodiversité G4-EN11 89 Sites opérationnels détenus, loués ou gérés dans des aires protégées ou y étant adjacents, ainsi

qu'en zones riches en biodiversité en dehors de ces aires non protégées. G4-EN12 89 Description des impacts substantiels des activités, produits et services sur la biodiversité des aires

protégées ou des zones riches en biodiversité en dehors de ces aires protégées. G4-EN13 89 Habitats protégés ou restaurés.


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ASPECT : ÉMISSIONS

G4-DMA 58, 63, 67 Émissions G4-EN15 67, 68 Émissions directes de gaz à effet de serre (Scope 1). G4-EN16 67, 68 Émissions indirectes de gaz à effet de serre (Scope 2) liées à l'énergie. G4-EN17 67, 70 Autres émissions indirectes de gaz à effet de serre (Scope 3). G4-EN19 67, 70 Réduction des émissions de gaz à effet de serre.

ASPECT : PRODUITS ET SERVICES

G4-DMA 58, 63 Produits et services G4-EN27 63 Portée des mesures d'atténuation des impacts environnementaux des produits et services

ASPECT : CONFORMITÉ

G4-DMA 34 Conformité G4-EN29 39, note 2 p. 104 Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour non-

respect des législations et réglementations en matière d'environnement.

CATÉGORIE : SOCIAL

PRATIQUES EN MATIÈRE D’EMPLOI ET TRAVAIL DÉCENT

ASPECT : EMPLOI

G4-DMA 44 Emploi G4-LA1 44, 45 Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés et taux de rotation du personnel

par tranche d'âge, sexe et zone géographique. G4-LA2 50 Avantages sociaux offerts aux salariés à temps plein et non aux intérimaires, ni aux salariés à

temps partiel, par principaux sites opérationnels. G4-LA3 100% hommes et Retour au travail et maintien en poste après le congé parental, par sexe. 98% femmes

ASPECT : SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

G4-DMA 52 Sécurité et santé au travail G4-LA5 52 Pourcentage de l'effectif total représenté dans des comités mixtes d'hygiène et de sécurité au

travail visant à surveiller et à donner des avis. G4-LA6 52 Taux et types d’accidents du travail, de maladies professionnelles, d’absentéisme, proportion de

journées de travail perdues et nombre total de décès liés au travail, par zone géographique et parsexe.

G4-LA7 55 Salariés exposés directement et fréquemment à des maladies liées à leur activité.


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ASPECT : FORMATION ET ÉDUCATION

G4-DMA 48 Formation et éducation G4-LA9 48 Nombre moyen d’heures de formation par an, réparti par salarié, par sexe et par catégorie

professionnelle. G4-LA10 48 Programmes de gestion des compétences et de formation permanente favorisant l'employabilité

des salariés et les soutenant dans la gestion de leur fin de carrière G4-LA11 48 Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens périodiques d’évaluation et d’évolution de carrière,

par sexe et catégorie professionnelle.

ASPECT : DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES

G4-DMA 49 Diversité et égalité des chances G4-LA12 36, 49 Composition des instances de gouvernance et répartition des salariés par catégorie professionnelle,

en fonction du sexe, de la tranche d’âge, de l’appartenance à une minorité et d’autres indicateursde diversité.

ASPECT : MÉCANISMES DE RÈGLEMENT DES GRIEFS RELATIFS AUX PRATIQUES EN MATIÈRE D’EMPLOI

G4-DMA 34 Mécanismes de règlement des griefs relatifs aux pratiques en matière d'emploi G4-LA16 35 Nombre de griefs concernant les pratiques en matière d’emploi déposés, examinés et réglés via des

mécanismes officiels de règlement des griefs.

DROITS DE L'HOMME

ASPECT : INVESTISSEMENT

G4-DMA 34 Investissement G4-HR2 35 Nombre total d'heures de formation des salariés sur les politiques et procédures relatives aux

aspects des droits de l'homme importants dans leur activité, avec mention du pourcentage desalariés formés

ASPECT : NON-DISCRIMINATION

G4-DMA 34 Absence de discrimination G4-HR3 34, note 2 p. 104 Nombre total d’incidents de discrimination et actions correctives mises en place.

ASPECT : DROITS DES PEUPLES AUTOCHTONES

G4-DMA 34 Droits des peuples autochtones G4-HR8 34, note 2 p. 104 Nombre total d'incidents liés à des violations des droits des autochtones et mesures adoptées


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MÉCANISMES DE RÈGLEMENT DES GRIEFS RELATIFS AUX DROITS DE L’HOMME

G4-DMA 34 Mécanismes de règlement des griefs en matière de droits de l'homme G4-HR12 34, note 2 p. 104 Nombre de griefs concernant les impacts sur les droits de l’homme déposés, examinés et réglés via

des mécanismes officiels de règlement des griefs.

SOCIÉTÉ

ASPECT : COMMUNAUTÉS LOCALES

G4-DMA 86 Communautés locales G4-SO1 86 Pourcentage de sites ayant mis en place une participation des communautés locales, des

évaluations des impacts et des programmes de développement. G4-SO2 86 Activités avec d’importantes conséquences néfastes, réelles et potentielles, sur les communautés

locales.

ASPECT : LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

G4-DMA 34 Lutte contre la corruption G4-SO3 35 Nombre total et pourcentage des sites qui ont fait l’objet d’une évaluation des risques de

corruption et risques substantiels identifiés. G4-SO4 35 Communication et formation sur les politiques et procédures en matière de lutte contre la

corruption. G4-SO5 35 Cas avérés de corruption et mesures prises.

ASPECT : COMPORTEMENT ANTICONCURRENTIEL

G4-DMA 34 Comportement anticoncurrentiel G4-SO7 39 Nombre total d'actions liées aux pratiques monopolistiques et contre le libre marché et leurs

résultats

ASPECT : CONFORMITÉ

G4-DMA 34 Conformité G4-SO8 39 Valeur monétaire des sanctions et des amendes significatives et nombre total de sanctions non

monétaires pour non-conformité aux lois et règlements

ASPECT : MÉCANISMES DE RÈGLEMENT DES GRIEFS RELATIFS À L’IMPACT SUR LA SOCIÉTÉ

G4-DMA 34 Mécanismes de règlement des griefs relatifs à l'impact sur la société G4-SO11 34, note 2 p. 104 Nombre de griefs concernant les impacts sur la société déposés, examinés et réglés via des

mécanismes officiels de règlement des griefs.


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RESPONSABILITÉ LIÉE AU PRODUIT

ASPECT : ÉTIQUETAGE DES PRODUITS ET DES SERVICES

G4-DMA 58 Étiquetage des produits et services G4-PR5 59 Résultats des enquêtes de satisfaction client.

VIE PRIVÉE DU CLIENT

G4-DMA 34 Vie privée du client G4-PR8 39 Nombre total de plaintes fondées pour atteinte à la vie privée et pour la perte de données des

clients.

Notes

Note 1 : En Espagne, 100% de la population active est couverte par des conventions collectives existant dans le pays, alors que dans le reste des pays dans lesquels nous

intervenons, les seuls disposant d'une loi équivalente couvrant les différents effectifs sont l'Argentine, le Brésil, les États-Unis et l'Uruguay. (G4-11)Note 2 : Nous n'avons pas relevé d'information concernant des incidents ou des aspects dignes de mention. (G4-HR3, G4-HR8, G4-HR12, G4-SO11, G4-EN29)

Pour tout renseignement complémentaire : (G4-5, G4-31)

Elecnor, S.A.

Paseo de la Castellana, 95, planta 17Edificio Torre Europa

28046 MadridTel: +34 914 179 900

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