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Initiation la conception des

systmes d'informations.

Modle Conceptuel de

Traitement

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Introduction.

Traiter la dynamique du SI : les oprations qui sont ralises en fonction d'vnements.

Reprsenter de faon schmatique l'activit du SI : sans faire rfrence des choix organisationnels ou desmoyens d'excution,

dfinir simplement ce qui doit tre fait.

Modle Conceptuel de Traitement : dcrit les activitsdcoulant des changes entre

le systme tudiet le monde extrieur.

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LA RAISON DETRE DU MCT Comment ragir aux messages reus

Rappels Le MCC introduit les diffrents acteurs.

Le MCC met en vidence les diffrents messageschangs entre ces acteurs

Le MCC ne dcrit pas comment sont traits lesmessages reus

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Les concepts de base

1. Acteur

2. Evnement

3. Opration

4. Rgle dmission

5. La synchronisation

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Acteur : dfinition Organisme (physique ou moral) capable dmettre

ou de recevoir des informations.

Exemple :

Le bachelier qui souhaite sinscrire facult des sciences estunacteurdu systme Gestion des inscriptions de lcole.

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Evnement : dfinition

Matrialise un fait, qui en se produisant, doitdclencher une raction du systme.

De se fait dcoule la notion de compte rendude cette

perception faite auprs du SI.

Exemple :

Le Fait: la dcision dun lve de terminale de sinscrire lcole. Le compte rendu: remplissage du dossier dinscription

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Evnement : types1. Les vnements dclencheurs externes: sont des

vnements mis par un acteur externe.

Exemple : le bachelier dposant son dossier.

2. Les vnements internes: sont des vnements quisurviennent lorsquune opration se termine.

Exemple : lacceptation dinscription aprs vrificationdu dossier.

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Opration

La rponse larrive dun vnement est ledclenchement dun ensemble de traitementsappel opration.

Exemple : le traitement denregistrement duneinscription est une opration dclenchelors du dpt de dossier dinscription

Lors de son excution, une opration ne peut pastre interrompue par lattente dun vnementexterne.

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Dfinition Lopration conceptuelle est un traitement dcrit

indpendamment de lorganisation

Lopration conceptuelle dcrit le travail effectupar lintervenant pour traiter un vnement et/ou

produire un rsultat

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Reprsentation graphique Lopration est crite en minuscule dans un

rectangle

Pour donner lide dune action, lopration estsouvent dcrite par un verbe

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Synchronisation : exemple

Evnement int2 : Dossier D Mis en attente

Evnement ext2 : Rception des pices manquantes du dossier D

Proposition logique : int2 et ext2

Pour modliser le dclenchement dela mise jour dun dossierdinscription incomplet suite la rception des pices manquantes, onintroduira une synchronisation admettant en entre les deuxvnements suivants:

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Reprsentation graphique

Intitulvnement

(alias)

C1 CN

Listes Actions

Nom Opration

E1E2

Intitulvnement

(alias)

Expression logique de lasync.

Conditions dmission

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Exemple : gestion des inscriptions

Mthode dtablissement dun MCT

1. Raliser le graphe des flux (reprsentation desacteurs, vnements et rsultats externes

2. Pour chaque vnement, recenser lesoprations dclenches, et/ou les vnementsinternes produits.

3. Regrouper dans une mme opration tous lestraitements qui ont les mmes dclencheursdans une unit de temps, avec la mmesynchronisation

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A partir du MCCPour chaque vnement entrant, rechercher lesactions effectuesVrifier que tous les vnements sortants sontproduitsRajouter au besoin les vnements calendaires

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Vrification dun MCTSassurer de la cohrence de chacune des opration dcrites, en vrifiant,

pour chacune dentre elles, au moins, les rgles suivantes.

1. Si une synchronisation est associe plus dun vnement (ev), elle ne doitpas tre dclenchable par un seul vnement.

2. Le prdicat de synchronisation ne doit pas tre toujours faux

1. La disjonction des rgles de sortie doit tre systmatiquement vraie.

2. Toute proprit dun ev doit figurer dans le MCD.

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GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

A partir des demandes dapprovisionnement tablies par le service

commercial, le service des achats envoie des demandes de prix auxfournisseurs possibles, pour les articles nouveaux ou dapprovisionnementexceptionnel (on se limitera ces articles, laissant de ct les articles connuset approvisionnement rgulier).

Les fournisseurs envoient des offres, tudies en dtail et compares par lesacheteurs ; ces derniers font ensuite un choix. Le choix est effectu au plustard 10 jours aprs lenvoi des offres.

Le service des achats tablit un bon de commande destination dufournisseur retenu. Une copie est remise au magasin en vue de la rception.

Quand la livraison arrive, le magasinier contrle quantitativement lamarchandise. Un contrle de qualit est effectu. La livraison arrivegnralement 2 jours aprs le choix dfinitif du fournisseur.

La livraison est renvoye en bloc si lun des contrles est ngatif. Les contrlessatisfaisants aboutissent lentre en stock des articles. Le magasin tablit lebon payer aux services financiers. Quand les services financiers reoivent lafacture du fournisseur (gnralement 3 jours aprs la livraison), ils vrifientquil lui correspond le bon payer et mettent le chque de paiement.

NB : on considrera que le magasin et le service des achats ne forment quun unique service . 19

1) tablir le diagramme des flux2) tablir le modle conceptuel des

traitements

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GESTION DES CARTES BLEUESLe demandeur dsirant obtenir une carte bleue doit en faire la demande

auprs de son agence.La carte bleue nest pas accorde si le demandeur nest pas un client de

lagence.

Chaque jour, lagence transmet au centre de gestion des cartes bleues lesdemandes de ses clients.

Ds que lagence a reu la carte bleue en provenance du centre (engnral 4 jours aprs la demande),

elle adresse au client un avis de mise disposition et un avis deprlvement de la cotisation annuelle.

Le client vient alors retirer sa carte.

Si au bout de 2 mois la carte na pas t retire, elle est dtruite.

1) tablir le diagramme des flux

2) tablir le modle conceptuel des traitements

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