Pg 2

TURHAN SEMİZER / CEO

Notre groupe regarde l’avenir avec confiance

Pg 3

CEM KAbAK / DIRECTEUR géNéRAl ADjOINT CHARgé DE lA fINANCE ET DE l’INfORMATIqUE

Nous élevons notre groupe à la division supérieure

Notre usINe Duzce coNtINue soN amélIoratIoN à tout égarD par les pratIques DaNs la sécurIté au travaIl, preNaNt

Des mesures DaNs la formatIoN Des employés et les projets De la respoNsabIlIté socIale D’eNtreprIse.

PREND DES MESURES POUR AMELIORATION

EN TOUTE MATIERE

DIrecteur Des achats De tOFaŞ, YÜksel ÖztÜrk.

Une éqUIpe forte qUI s’étend à travers le monde entIer

Le groupe de vente et marketing de Standard Profil, représentant la vision mondiale et la structure

dynamique de notre entreprise avec le plus grand succès; offre un service de qualité supérieure aux entreprises

géantes du monde avec son réseau fort s’étendant de l’Asie vers l’Europe et l’Amérique.

pg 6-7

Les réunions de porte ouverte commencent dans

notre usine en Chine.

Étapes d’excellence dans le Système de Gestion de Qualité

SP GLOBAL

pg 2-3

pg 8

Notre coopération avec TOFAŞ, géant turc d’automobile, remonte à 40 ans. Ce partenariat

commercial, organisé avec confiance mutuelle et travail, s’accroît chaque jour. Nous avons demandé à Yüksel Öztürk, directeur des achats de Tofaş, ce qu’ils ont priorisé lors du choix de leurs partenaires

commerciaux et de leurs attentes auprès des acteurs du secteur des fournisseurs.

Un 50% D’AMÉLIORATION A ETE ASSURÉ POUR LA PRÉVENTION DES ACCIDENTS

Le langage des signes

7ÈME langue parlée au sein de standard profil :

Teoman YÜcel / Directeur Général de l’Usine Standard Profile Düzce

Nous allons faire passer notre usine au sommet avec l’esprit d’équipe et l’expérience

L’ÉCOLE D’EXTRUSION PRÉPARERA les NOUVEAUX EMPLOYÉS AU TRAVAIL.

pg 4-5

NOTRE PREMIERE USINE STANDARD PROFIL DÜZCE

Le groupe de vente et marketing de standard profil

La clé d’une coopération forte de

la transparence et la confiance40 ans est

ANNEE: 2 No : 9 Juillet 2017w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icat ion interne de Standard Prof i l . Exemplaire gratuit .

l TURQUIE l BULGARIE l CHINE l AFRIQUE DU SUD l ESPAGNE l MAROC l MEXIQUE

2 3

Mes chers collègues,Dans le numéro précédent de notre journal, nous avons mentionné nos objectifs de 2017 et les priorités pour atteindre ces objectifs. À cet égard, je voudrais parler de notre vision de base qui est compatible avec nos objectifs à moyen terme.Grâce à notre expérience, à notre structure axée sur le client et à notre développement continu, nous avons pu créer une entreprise mondiale en un fournisseur local. Nous avons fait de grands progrès au cours des dernières années, surtout à l’égard de l’institutionnalisation de notre entreprise et de la consolidation de ses fondations. Lorsque nous avons augmenté notre chiffre d’affaires de 16 pour cent, nous avons réalisé nos investissements en R & D, en production et en structures organisationnelles pour soutenir notre stratégie à long terme.Notre vision actuelle est de faire de notre groupe une marque de premier plan, de définir les tendances dans le domaine du profil d’étanchéité dans le monde entier et de être une marque mondiale qui donne des orientations au secteur. Selon nos plans d’affaires stratégiques en ce sens, notre objectif de vente de 2021 est de 550 Millions d’EURO.Avec une croissance parallèle à notre vision, nous nourrirons de nouveaux clients et projets avec de nouvelles installations de production et investissements. Nous renforçons nos réalisations en Europe avec notre troisième usine au Maroc qui continue d’être construite. En outre, avec la motivation du nouveau projet Ford remporté par notre usine mexicaine, nous avons franchi la première étape vers notre bâtiment supplémentaire qui permettra d’élargir notre zone de production.Avec de nouveaux projets en Chine, nous augmenterons nos ventes de 10 Million D’EURO en 2016 à 45 Million D’EURO en 2018. Notre usine de SP Afrique du Sud va commencer la production en 2017 et elle est devenue une source d’espoir pour les nouveaux clients et les nouveaux emplois en élevant notre qualité dans le sens de la qualité avec le projet Mercedes W205 (série C) en plus du nouveau Polo.Nous devons commencer à travailler aujourd’hui pour atteindre notre vision et nos objectifs que nous avons mis en place à cet égard.En développant notre produit, nos processus, notre environnement de travail et, bien sûr, nous-mêmes dans tous les sens; nous devons être des leaders, pas des adeptes. Notre motivation doit être complète pour être en mesure d’atteindre ces objectifs avec une équipe qui protège la structure concurrentielle, qui travaille dans un esprit d’équipe et une association professionnelle et qui bénéficie de son travail.Je souhaite célébrer les projets que nous planifions aujourd’hui, et que nous projetions des objectifs beaucoup plus importants dans le futur,

Turhan Semizer / CEO

Nous élevons notre groupe à la division supérieure

Notre groupe regarde l’avenir avec confiance

Cem KabaK / DIreCteUr Général aDjoInt PoUr leS fInanCeS et l’InformatIqUe.

“Nous alloNs facIlemeNt surmoNter les processus dIffIcIles avec votre assIstaNce et votre coNNaIssaNce”tous ces développements positifs sont clairement observés dans les plans commerciaux préparés par standard Profil pour les 5 prochaines années. En tant que Standard Profil, nous aimerons signaler que toutes nos parties prenantes seront beaucoup plus brillantes en termes de notre groupe dans les années à venir. Cependant, comme nous le savons tous, il n’est pas facile de réussir, surtout dans le secteur, et de maintenir le succès encore plus important. La concurrence dans le secteur de l’automobile, l’attente de nos clients, l’augmentation constante des normes de l’industrie, les développements économiques et politiques, conduisent nos concurrents et notre société à être plus maigres, à travailler plus efficacement, à produire une meilleure qualité et à être plus rentables avec moins de «déchets». Je crois que ce processus difficile sera surmonté facilement par votre votre sacrifice et votre connaissance.“Tous les succès que nous avons réalisées appartiennent à la famille sp”Le groupe de Standard Profil, dans départements des finances et de la technologie de l’information sont dans

une compréhension plus globale de la gestion. Nos

nouveaux collègues qui nous rejoignent récemment

et nos descriptions de travail changeantes nous facilitent la gestion de Standard Profil comme une seule entreprise. L’équipe de finance de Standard Profil accomplit avec succès ses tâches principales de vérification et d’éclairage dans un cadre d’action efficace avec d’autres départements. Nos objectifs, notre budget et notre situation financière actuelle sont transférés à nos partenaires à temps et les actions sont prises. Par l’intermédiaire de nos équipes financières locales dans nos opérations, la contribution de nos usines à nos compétences augmentent un peu plus chaque jour. Notre Département de technologie de l’information continue de travailler avec le plus grand effort pour préparer notre groupe pour les années à venir. Depuis le début de 2017, tous nos sites ont adopté le Système de Gestion d’Information SAP. Cela permettra une gestion et un contrôle plus efficaces des activités de notre Groupe à l’échelle mondiale. Standard Profil est une famille de 7822 personnes aujourd’hui. Tous les succès que nous avons dépendent de vous. Je félicite sincèrement tous et chacun des membres de notre famille individuellementpour leur contribution.

Les règles d’éthique du Groupe de Standard Profil ont été mis en œuvre en 2014, au résultat d’un projet développé sous la direction du Directeur de l’audit interne. Dans le groupe de projet, toutes les fonctions des gestionnaires

d’usine aux ressources humaines, la gestion de projet aux fonctions financières étaient représentées; le document obtenu a été examiné par toutes les équipes de direction et écrit dans nos règles d’éthique commerciale que nous pouvons dire le notre, créé selon nos propres faits et nos besoins. Dans la deuxième phase de notre projet, tous nos employés en Turquie et en Espagne ont reçu une formation en classe et nos employés dans d’autres régions ont été organisés par des unités de ressources humaines compétentes. Avec la création du Comité d’éthique dans la troisième phase du projet, les mécanismes de notification ont été mis en œuvre.Notre voyage d’éthique ne sera pas limité à cela. Nous continuerons avec des activités telles que des formations, des séminaires et des études de cas avec beaucoup de soin dans les prochaines périodes.Formations réalisées en 2015, avec le travail de formation effectué en juin au Mexique et en Chine (en espagnol et en chinois). Nous pouvons énumérer les principaux objectifs de ces formations comme suivant:

n Veiller à ce que le code de l’éthique commerciale de SP soit appris, compris et utilisé comme guide dans notre vie professionnelle.n Comprendre qui nous devrions consulter et comment nous devrions nous consulter lorsque nous sommes confrontés à des situations où des contradictions surviennent à l’égard éthique.n Augmenter les sensibilités de nos collègues sur l’éthique des affaires.n Nos règles éthiques sont adoptées non seulement au sein de l’entreprise, mais aussi auprès d’autres parties prenantes (clients, fournisseurs, etc.) avec lesquels nous travaillons.

Notre prochain objectif est que des formations similaires seront effectuées dans d’autres endroits jusqu’à la fin de l’année et que l’application e-learning sera répercutée.

Je voudrais vous rappeler une fois de plus la maxime du fondateur de notre groupe, Monsieur Rıfat Kamhi: “Nous sommes tous connectés les uns avec les autres pour le futur”.

Chère famille de Standard Profil, Le temps passe très vite. Je l’ai remarqué quand j’ai reçu cette lettre; Nous sommes ensemble depuis 20 mois. C’est un processus très intensif que nous avons passé. L’évolution des développements économiques vécus dans le monde a entraîné des ruptures majeures dans les pays où nous opérons.Comme le Groupe Standard Profil, notre structure financière solide dans ces temps difficiles, notre approche de gestion axés sur nos employés et nos clients, notre respect que nous avons pour nos partenaires et le l’environnement, notre engagement envers l’excellence opérationnelle, la croissance avec une fabrication maigre et une priorité de qualité et nous avons cessé de développer. Nous avons commencé à recevoir le retour de nos investissements entre 2013-2015 avec de nouvelles réalisations de projets.Nos usines en Chine, au Maroc, en Bulgarie, en afrique du sud et au mexique augmentent leur poids au sein du Groupe au fil des jours. Nous connaissons clairement les avantages de notre réputation de «fournisseur mondial» en tant que plate-forme nominale pour nos principaux clients dans ces pays. Le fait que nos usines en turquie et en espagne possèdent une expérience sectorielle, le savoir-faire en R & D, les compétences opérationnelles, garantit que notre Groupe se tourne vers l’avenir avec confiance.

Cem Kabak, qui maintient les départements de Finance et de Technologie de l’information se développent avec une compréhension de la gestion plus globale, indique que notre groupe a continué de croître malgré l’équilibre économique changeant.

Les réunions de porte ouverte qui rassemblent nos employés avec la direction et offrent à nos employés la possibilité de

communiquer directement avec la haute direction ainsi que de transférer les développements locaux et mondiaux de notre groupe, sont tenues le 13 Juin avec la participation de notre

PDG Turhan Semizer, PDG adjoint Ajda Ayvat responsable des Ressources Humaines, dans notre usine à Langfang en Chine.

Nos réunions de communications internes dans le cadre du projet de la suite des réunions paritaires initiées en Turquie en 2014, se

tiendront à tous les endroits trimestriellement.

Étapes d’excellence en Système de Gestion de QualitéNous travaillons aux exigences de conformité IATF 16949 qui est une étape importante pour atteindre l’excellence et l’intégration globale de notre Système de Gestion de Qualité. Le chef de l’équipe méthodique de qualité centrale, Çiğdem Altınışık, a expliqué le travail de notre entreprise à cet égard.

le standard ISo/tS 16949 de Gestion de qualité d’automobile a passé une révision majeure comme Iatf 16949 en octobre 2016. la nouvelle révision nous présente de

nombreuses nouvelles applications systémiques, en particulier l’idée basée sur les risques. nous avons travaillé avec un calendrier très occupé depuis janvier 2016 pour aligner notre système de gestion de

la qualité existant avec les exigences de l’Iatf 16949.Dans toutes les usines de Standard Profile en turquie, et dans notre bureau central, nous donnons la formation sur Iatf 16949 à presque tous les employés de col blanc, ainsi que les formations de demandes de

client depuis février 2016. nous modérons les propriétaires des processus, en d’autres termes, tous les départements, dans les ateliers d’analyse des risques et d’analyse des risques de l’Iatf 16949. nous avons inclus les processus SP espagne dans notre travail pour l’intégration mondiale et nous travaillons également sur les mêmes ateliers avec SP espagne.certification pour nos destinations en turquie au mois de janvier 2018. Standard Profil est l’une des entreprises qui connaît l’importance de la norme 16949 dans le secteur de l’automobile et qui la met en œuvre mieux. C’est pourquoi l’Iatf 16949 est la priorité pour tous les départements de veiller à ce que toutes les préparations soient complétées au cours des 6 prochains mois et qu’un système actif soit atteint. nous prenons cette révision standard comme une opportunité pour notre système de gestion de la qualité d’atteindre la perfection et l’intégration globale.

NOus avONs DONNé la formatIon d’éthIque au MexIque et eN chINe.En 2014, nous passons notre formation à la vie sur les règles d’éthique commerciale transportant tous nos emplacements . Nous avons donné ces formations au Mexique et en Chine; notre cible est d’effectuer les formations similaires à d’autres endroits à jusqu’à la fin de l’année.

les réuNIONs De pOrtes Ouvertes De staNDarD prOFil cOMMeNceNt DaNs NOtre usINe eN chINe

Le département de simulation, qui a été créé il y a environ un an à Düzce, a parcouru un long chemin même s’il est neuf. Nous avons entendu le responsable de l’équipe de simulation du département de l’Extrusion Mixte, Tarık Türkistanlı, sur le travail du département qui a créé une solide infrastructure de simulation au sein de Standard Profil.

La simulation est une méthode de résolution de problème d’ingénierie qui intègre le logiciel et les résultats

(conception codée par couleur) que produit ce logiciel. Les intrants qui constituent une situation et les résultats qui seront formés en transférant les conditions environnementales à l’écriture seront examinés et nous vérifions si ces conditions conviennent à nos conditions. Par exemple, si nous prenons en compte les lignes d’extrusion trouvées à Düzce, nous devons produire les mèches produites dans ces lignes avec une certaine tolérance de géométrie. Afin de mesurer cet ajustement de tolérance géométrique, nous pouvons d’abord réaliser la production dans

l’environnement virtuel en entrant les entrées (viscosité de la pâte, chemins de roulement, température de l’extrudeuse, vitesse de la ligne, température ambiante, etc.) dans le logiciel de simulation. Alternativement, des solutions de transfert de chaleur peuvent être effectuées dans le tunnel de choc de la mèche après l’insertion des entrées requises. Il est très important que toutes ces entrées soient écrites aussi près que possible de la situation réelle, car le logiciel améliore la précision. Deux méthodes de simulation différentes sont utilisées à l’usine Standard Profil Düzce, lorsque Dr. Tuncay Yüksel et son équipe s’intéressent à l’analyse structurale (propriétés mécaniques), nous examinons les flux de

moules et les solutions de transfert de chaleur dans la méthode CFD dans OPM.

EPDM a ÉtÉ crÉÉ Pour ExaMInEr lES flux DanS la MoulE.Notre département de simulation a été établi il y a environ un an, pour examiner le diagramme d’écoulement dans EPDM. En raison du fait qu’il s’agit d’un nouveau département et qu’il n’y a pas d’unité dans le Standard Profil qui étudie actuellement les flux dans les moisissures, nous étions dans le processus de construction pendant 1 an pour obtenir les données d’ingénierie qui ont constitué les bases du service de

simulation et obtenir les entrées à créer pour le logiciel. Nous procédons à des étapes sûres

en prenant le fruit du travail que nous avons accompli dans la dernière période de ce processus. Au lieu de faire des simulations de flux EPDM en moule, nous réalisons les résistances et les états thermiques de co-extrusion, les flux de moules dans les moules TPV, le transfert de chaleur du calibrateur, etc.Nous croyons que nous avons fait un travail très réussi en créant l’infrastructure de simulation dans un court laps de temps bien qu’il y’ait beaucoup de choses à faire.

Notre travail de simulation continue en plein essor.

A C T U E L A C T U E L

Un projet lancé à Standard Profil Düzce, nous est une source de fierté. Cent Boyacıgiller, directeur de l’unité de travail 1-2-3 de Düzce SP, explique les détails de cette pratique, qui a été lancée pour les malentendants: «Nous avons remarqué qu’il n’y a pas de malentendants chez nos collègues qui ont travaillé parmi les travailleurs handicapés. Les malentendants sont extrêmement efficaces dans tous les domaines de leur vie, avec la concentration qu’ils fournissent. Mais, d’autre part, il pourrait y avoir eu des situations dangereuses où ils travaillaient. Nous avons pensé à la façon dont nous pourrions produire une solution dans la famille de Standard Profil et nous avons lancé une application «Buddy-Copain». Buddy-Copain, qui aide nos collègues malentendants dans presque tous les aspects, ils les protègent également des risques possibles au sein de l’usine. Nous avons commencé des formations à ce sujet et nous avons donné des formations sur la façon de soutenir nos collègues handicapés; et sur lire sur les lèvres, nous avons fait des enseignants parmi nos collègues qui connaissent la langue des signes. Nous avons parlé des processus de travail dans l’usine, nos instructions internes. Nous avons dû prendre une étape plus importante dans la communication avec eux, et à ce stade, nous pensons que les collègues devraient apprendre la langue des signes. Les Ressources Humaines sont entrées en action à cet égard. La formation linguistique des signes sera fournie dans notre usine dans la période à venir. Nous avons également besoin du soutien de nos collègues bénévoles qui souhaitent participer à cette formation.”

4 5

L’application de gestion de la sécurité et de la formation SMAT (gestion de la sécurité et formation) est également l’une des étapes importantes pour améliorer la sécurité dans l’usine à Düzce. Dans l’application de SMAT, les

employés de cols blancs se rendent dans différentes parties de l’usine pour effectuer des audits. Ainsi, le niveau de contrôle est soulevé en considérant l’évaluation des risques d’un point de vue externe. Toutes les unités

professionnelles participent à l’application SMAT. À la suite de ces efforts réussis, une amélioration de plus de 50% par rapport à 2015 a été atteinte en 2016, lorsque les risques pouvant entraîner des accidents ont été soulevés.

L’ÉCOLE D’EXTRUSION PRÉPARERA LES NOUVEAUX EMPLOYÉS AU TRAVAILLa formation des employés est très importante dans notre usine de Düzce. un travail minutieux est fait sur ce sujet et de nouveaux projets sont mis en œuvre. L’école d’extrusion, qui a commencé son établissement pour le développement de la portée et des compétences de la formation en cours d’emploi, fait partie de ces projets. Nous écoutons les détails de l’école du directeur de la performance industrielle cüneyt Öztürk: «Nous allons offrir une formation théorique et pratique à l’école d’extrusion. En formation théorique, nous visons à développer complètement la compétence pratique. Nous avons fait des simulations précises pour améliorer la compétence des opérateurs. Dans la formation théorique, nous présentons le flux de la ligne d’extrusion, les fonctions des machines, la maintenance autonome. Nous préparerons nos nouveaux collègues qui se joindront à notre équipe dans cette école à tous les égards. Dans ce projet que nous menons en collaboration avec les Ressources Humaines, nous allons donner de l’éducation en tant que performance industrielle. Selon le contenu de la formation, nos experts apparentés nous supporteront. Nous continuons à travailler dur pour compléter notre école. Nous visons à commencer les premières formations dès que possible. “Dans l’unité Kaizen, qui est affiliée au département de performance industrielle, les idées qui découlent du besoin sont mises en œuvre à l’amélioration. Les chariots, par exemple, fabriqués à l’Atelier Kaizen, sont très bénéfiques pour réduire l’inventaire en usine. L’atelier travaille comme membre de l’équipe de soutien dans le cadre des nouveaux projets et des activités d’amélioration qui ont été mises en œuvre.

Un 50% D’AMÉLIORATION A ETE ASSURÉPOUR LA PRÉVENTION DES ACCIDENTS

Notre usine Düzce continue son

amélioration à tout égard par les pratiques dans

la sécurité au travail, prenant des mesures

dans la formation des employés et les projets

de la responsabilité sociale d’entreprise.

SAfETY PATROL (PatrouIlle de sécurIté)PRATIQUES DU CAPITAINE DE SÉCURITÉ DE TRAVAIL un pratique réussi sur la sécurité du travail dans l’usine düzce est la patrouille de sécurité. Dans cette application, une section différente est déterminée chaque mois et est visité avec la participation de la haute direction. Dans ce département, les employés sont interviewés individuellement et les problèmes liés à leur travail sont discutés. Lorsqu’il existe une situation dans laquelle les employés peuvent l’éviter de temps à autre, la haute direction détermine rapidement des mesures à prendre dans ce sens. Le système «capitaine de sécurité de travail» est l’un des exemples de notre usine à Düzce. Chaque équipe a un capitaine de sécurité de travail et ce capitaine change toutes les deux semaines. Les risques que le capitaine détecte et écrit sur la carte de notification sont gérés par la direction et le besoin d’amélioration est immédiatement transmis.

Notre usine à Düzce établie en 1979, qui a commencé la production avec seulement 7 employés dans une usine de 1800 mètres carrés, continue son chemin avec les étapes

de récupération prises dans chaque zone. La sécurité et la santé au travail sont l’un des éléments d’agenda les plus importants de notre époque. Les applications de la sécurité du travail et l’amélioration de notre usine Düzce qu’elle a réalisée est étonnante. Le directeur de Sécurité de l’emploi et environnementale de l’usine SP Düzce, Yavuz Ozan dit que l’année dernière, avec le soutien de la direction, ils ont passé beaucoup de temps à pratiquer. «Le facteur le plus important dans la sécurité de l’emploi est la participation des employés. Parce que la personne la plus consciente est celui qui travaille dans ce secteur. Elle voit et connaît les risques mieux. Nous avons mis en œuvre “la carte de notification de risque”. La mise en œuvre de carte a commencé à la mi-2016. Nos employés ont signalé près de trois mille risques jusqu’à présent. C’est un chiffre très important. Nous voyons avec un calcul simple que chacun de nos employés a signalé deux risques. Bien sûr, il existe des risques que nous avons identifiés dans les inspections sur place. Nous avons fermé 85 pour cent de ces 3 mille cartes, autrement dit, nous avons empêché la faiblesse. Ainsi, nous avons surmonté de nombreux points risqués qui pourraient entraîner un accident.”

Teoman YÜcel Directeur Général de l’Usine à Düzce Standard Profil

Nous allons faire passer notre usine au sommet avec l’esprit d’équipe et l’expérienceDans les derniers trois ans, nous nous sommes concentrés principalement sur la qualité de la production. Nous disons «la qualité d’abord» plutôt que l’accent axé sur la production. Je vois la taille de la route que nous venons aujourd’hui et elle est reconnue par nos clients. Une autre priorité est la compétitivité. Nous travaillons à déplacer notre usine Düzce vers un point supérieur. Pour ce faire, il est nécessaire de faire des améliorations continues et d’augmenter la production par employé avec les nouvelles technologies. Nous renforçons nos 40 années d’expérience avec nos innovations. Nos collègues expérimentés vont en Chine, à l’Afrique du Sud, en Bulgarie pour partager leurs expériences et offrir leur support. Nous croyons que nous obtenons un beaucoup plus grand succès avec notre esprit et dynamisme, et obtenir de nouvelles commandes. Je crois que, avec les nouveaux collègues qui vont se joindre à notre équipe, nous créerons une nouvelle dimension à notre expérience en ajoutant notre dynamisme à notre esprit d’équipe.

NOTRE PREMIERE USINE STANDARD PROFIL DÜZCE

PREND DES MESURES POUR AMELIORATION EN TOUTE MATIERE

7ème LANGUE PARLÉE AU SEIN DE STANDARD PROFIL: LANGAGE DEs Signes

N o s N o U v E L L E s N o s N o U v E L L E s

Notre équipe experte de vente consistant de 33 personnes provenant des équipes globales et locales travaillent afin de gagner des travaux qui sont le futur de Standard Profil et essayer de satisfaire nos clients existants. Nous fournissons un service qui fait la différence pour nos clients grâce au travail coordonné de nos

Directeurs de Clients Globaux qui sont intéressés par chaque groupe de clients et nos gestionnaires régionaux des ventes dans les endroits les plus proches de SP à nos clients. En Europe, où nous avons réalisé 70% du chiffre d’affaires, nous maintenons notre pouvoir pendant de nombreuses années comme deuxième du secteur. Notre objectif actuel est de développer notre pouvoir en Europe et notre expertise sur tous les marchés du monde, en particulier en Chine, au Mexique et en Afrique du Sud. Suite à cette vision, notre équipe de vente suit de près les tendances sectorielles ainsi que les attentes et les besoins des clients.

feNetre de l’eNtreprIse ouverte au clIeNtTobias Breichler, le directeur général adjoint en charge de vente et de marketing, dit qu’il aime décrire l’unité de vente comme la fenêtre d’une société. Breichler cite les fonctions et les responsabilités du département avec les mots suivants: «Toutes les informations provenant du client ou du marché, ou à cet endroit, se concentrent ici. Le département de ventes interagit avec tous les départements et fonctions du client (R & D, Projets, Qualité et Opérations). Le Département de vente du Groupe Standard Profil est responsable de toutes les activités commerciales menées avec le client, ainsi que de la gestion des nouvelles affaires et des relations avec les clients.

UNE éQUIPE ExPéRIMENTéE ET PROFESSIONNELLELa plupart de mes collègues dans l’équipe ont acquis de l’expérience dans le secteur ou au sein de SP. Cela rend très facile de travailler ensemble. Le fait que mon équipe ait l’expérience et la capacité d’agir de manière autonome nous permet de ne pas procéder à des étapes décisives dans le processus décisionnel et d’offrir un service beaucoup plus rapide à nos clients internes et externes.

LES TENDANCES DE L’AvENIR ET LES STRATéGIES DE vENTE DE SPLe secteur de l’automobile est dans un tel changement rapide. Les véhicules hybrides, électriques et autonomes deviennent la plus grande partie de toutes les stratégies de succès futurs de nos clients. Tobias Breichler dit que c’est une bonne nouvelle pour SP que les produits d’étanchéité seront toujours nécessaires, quelle que soit l’unité de puissance ou la technologie qu’un véhicule changera avec les améliorations technologiques: “Nous devons continuer à développer des joints légers et rentables pour suivre les tendances de l’automobile. Nous devons développer notre réseau régional de ventes, de R & D, de CPM et de fonctions opérationnelles pour devenir plus proche de nos clients pour la croissance en Chine, aux États-Unis et au Mexique.”

focus sur le soutIeN de la chINe eN aNNée chINoIseBreichler a souligné que l’objectif de vente de 90 million d’euros à l’année 2016 est valide aussi pour l’année 2017, “Ces cibles difficiles seront un pas afin d’atteindre notre objectif de vente de 550 Million d’EURO, que nous avons fixées pour l’année 2021. Cette année, nous nous sommes concentrés principalement sur la Chine en tant qu’équipe de vente. Nous travaillons à établir une stratégie appropriée pour la Chine avec toutes les fonctions pour que SP Chine se développe de manière durable.”

6 DIreCteUr Général aDjoInt CharGé DeS VenteS et De marKetInG, tobIaS breIChler:

la PlUPart De me ColleGUeS Sont DeS eXPertS eXPérImentéS

DanS le SeCteUr et/oU DanS SP. DonC, Il eSt faCIle De

traVaIller enSemble.

LE GrOuPE dE vEntE Et dE mArkEtInG dE StAndArd

Profil, rePrésentant LA vISIOn mOndIALE Et LA

StructurE dynAmIquE dE nOtrE EntrEPrISE AvEc LE

PLuS GrAnd SuccèS; OffrE un servIce de qualIté suPérIeure

aux entrePrIses géantes du monde avec son réseau fort

s’étendant de l’asIe vers l’euroPe et l’amérIque.

ExPErtS du mOndE

EntIEr

33

h. fIrat aSlanDirecteur de clientèle globaleGm & Geely - Volvo

Nous prenons des actions rapidesJe suis diplômé du Département de génie mécanique de l’Université d’Uludağ. Ensuite, j’ai obtenu un MBA à l’Université de Bilgi.

Je travaille à SP depuis 11 ans. Je m’occupe des entreprises General Motors, Volvo et Geely. Nous faisons affaire avec des clients solides. Non seulement le prix que nous offrons, mais aussi notre qualité et notre performance logistique nous importent. Nous les proposons tout ensemble. Nous prenons des actions rapides, nous devons travailler dans une

entreprise dynamique. Nos clients apprécient cette qualité. J’ai une équipe consistant de deux collègues, un à Istanbul, un en Espagne. Comme SP, nous avons des contacts partout dans le monde. Nous voyageons souvent à différents pays dont nous avons besoin de travailler, ce qui leur permet de plus connaissance des cultures différentes.

mÜGe aŞKIn - Directeur régional des ventes en turquie

Je suis diplômé de l’Université de Galatasaray, Département de génie industriel. Je travaille depuis 11 années à Standard Profil. J’ai commencé ma carrière comme ingénieur d’offre des projets à Renault, j’ai continué comme le directeur des ventes à Renault & Nissan, puis j’ai continué en tant que directeur régional des ventes en Turquie. En Juillet, les deux directions m’ont été liées. Actuellement, je dirige la vente de 3 équipe de personnes avec 4 grandes OEM (Tofaş, Ford, Renault, Nissan), et 10 OEM domestiques. Mon équipe fournit également un soutien aux directions concernées pour Toyota et PSA. Nos ventes à ces clients constituent 25 pour cent du chiffre d’affaires total de SP. Le secret du vendeur est de se protéger habilement en nourrissant ses clients géants selon leurs besoins. Je suis le directeur des ventes de SP qui travaille le plus grand nombre de clients. Je me sens chanceux d’être ici.

Notre secret de succès; nous gérons les attentes de nos clients très bien

bUraK KoÇoĞlU Directeur de clientèle globale - Group VW

Je suis diplômé de l’Université Technique de Yıldız, Département

de génie mécanique. C’est 12ème année au sein de Standard Profil. Je suis responsable de la marque Volkswagen.

Volkswagen, l’une des plus grandes marques mondiales et aussi le plus

grand client du SP. SP touche 35 pour cent du chiffre d’affaires de VW. En faisant des présentations dans chaque nouveau projet, nous partageons nos produits innovants. Chaque nouveau projet développe une coopération réussie entre nous. La livraison de projets clé en main et notre service 7/24 est un facteur important dans notre choix. Nous sommes une société

mondiale. Nous faisons une téléconférence avec notre filiale chinoise dans le même jour, le midi, nous assistons à la réunion en Europe, et le soir, nous téléphonons au Mexique. J’apprécie mon travail. J’ai une équipe consistant de 6 personnes; ils travaillent à Istanbul, en Allemagne et à Istanbul. Nous continuerons à travailler avec l’esprit d’équipe.

Nous avons une coopération réussie avec Volkswagen

aylİn Şenol yIlDIrIm - İhSan KararoĞlU - aret bIÇaKÇI Ingénieurs de vente

Nous sommes le pont entre les clients et la sociétéComme ingénieurs de vente, nous évaluons les propositions du client, les pièces souhaitées. Nous travaillons avec l’équipe pertinente pour estimer des prix admissibles à la production. En essayant de trouver la pièce la plus appropriée au client et au marché de la manière la plus rentable. Nous sommes comme un pont entre le client et l’entreprise. Il est très important de maintenir l’équilibre. Nous nous efforçons d’aller bien au-delà de nos concurrents. Nous travaillons avec les plus grandes entreprises du monde. Être une entreprise mondiale nous donne des perspectives différentes. De même que beaucoup d’autres de qualités, notre vision nous amène encore plus loin dans les yeux de nos clients.

SIlVIa aleSanCo SaenzDirecteur régional des ventes en espagne

Je suis en contact avec de nombreux endroits de SP

En Espagne, VW, Audi, Seat, Daimler, GM et Fiat Group sont sous ma responsabilité. Je suis en contact avec de nombreux sites SP dans le monde, en particulier à Istanbul, en Italie et au Mexique. Notre équipe de vente se compose de quatre personnes: Marisa Lahera,

Maria Jose Fernandez, Laetitia Chapuis et Laura Peciña. Tout d’abord, nous suivons les procédures à cet égard pour identifier et présenter des informations sur les coûts admissibles à nos gestionnaires de clientèle à l’échelle mondiale. J’aime mon métier.

maUro ChIattI - Italie / Directeur Supérieur de clientèle globale - fCa

Nous avons fait de FCA le second client le plus important de SP

Nous travaillons dans un marché spécial qui a un grand potentiel de client ainsi que le Groupe FCA (Fiat Chrysler Automobiles). Avec moi, nous sommes une équipe consistant de quatre personnes, David DeGrandis, Silvio Panero et Gennaro Chiamosa. Nous avons une bonne coopération

qui offre une efficacité élevée à Standard Profil et FCA, et nous avons fait FCA le deuxième client le plus important de SP. Nous présentons SP à un marché ayant un potentiel élevé. Je voudrais remercier notre groupe de m’avoir donné l’opportunité de prouver qu’une petite équipe peut réaliser dans ce secteur. Je remercie également à mon équipe pour ce succès.

jaVIer hUrtaDo Serenoespagne / Directeur Clientèle Globale - ford

J’aime vraiment mon métierje travaille avec ford. je suis en contact avec différents endroits

de ford, y compris allemagne (Cologne), etats-Unis (Detroit), Chine (nanjing), Inde (Chennai), australie (melbourne), russie (Saint-

Petersbourg). je travaille seul dans ma location (lograno), mais je reçois le soutien des équipes régionales de vente. mon travail est d’être le plus rentable pour SP, d’entreprendre nouveaux projets

avec ford et d’assurer la satisfaction du client afin de faire une coopération à long terme. oui, j’adore mon travail.

tolGahan ÇetİnKaya Directeur Clientèle GlobalebmW & Daimler

Je suis diplômé de l’Université de Cumhuriyet, département de génie mécanique. Je travaille depuis 8 dernières années, y compris 3 années à SP. Je travaille avec les entreprises géantes telles que BMW et Daimler. Les allemands ont une approche disciplinée et des normes de qualité supplémentaires. Leurs attentes peuvent se varier d’un modèle à un autre. Ils attendent un service de haute qualité et nous essayons de fournir des services dans ce sens. Nous avons des produits non seulement pour les voitures du segment supérieur, mais en même temps dans des normes habituelles; notre gamme de vente est extrêmement large. Nous fabriquons un produit en ajoutant de la valeur à la demande du client. C’est ce qui nous différencie. Nous sommes une marque mondiale, de la Chine au Mexique de l’autre côté. Nous sommes une société qui ne connait pas de sommeil. Il est gratifiant de travailler dans une grande famille.

Nous sommes une entreprise opérant 7/24

Depuis l’ouverture de l’usine de SP Mexique en 2014, comme le département des ventes au Mexique, nous contribuons à la croissance de notre groupe dans le but d’augmenter les ventes, en collaboration avec les services similaires en Turquie et en Espagne. Nissan au Mexique, Honda, Ford, Toyota, de nombreux OEM était possible de reconnaître dans ce processus et de nouvelles plates-formes, ces constructeurs comme Mazda, nous avons maintenu le contact afin d’être prêt lorsque mis en pratique pour les gouvernements locaux. À l’heure actuelle en Europe, VW, Audi et Ford continuent le niveau de réputation que nous avons avant. Notre chiffre d’affaires, grâce à la communication interne avec le gestionnaire de nos clients sans faille, a augmenté de 400% en deux ans. Nous travaillons avec mes coéquipiers Paulina Pérez, Armando Torres, Juan Montero et José Antonio Aguilar, pour soutenir ces réalisations.

éqUIPe ClIentèle De l’aSIe Globale İnCİ GÜl SÖĞÜt - Ingénieur de VenteVeDat ÖzKan - Directeur Clientèle Globale

éqUIPe De Vente reGIonale en ChIne KUn (amber) zIanG - Directeur régional des venteseaSon yUan - Directeur régional des ventes

LE groupe de vente et de marketing

de standard Profil

Une équipe forte qui s’étend à travers le monde entier

Nous offrons des services aux clients de BMW, Daimler, Ford, Isuzu, Renault-Nissan, Toyota et VW en Afrique du Sud. Je suis en contact permanent avec de nombreux

endroits de SP du monde, afin de soutenir la prise de contrat. Actuellement, il y a 305 employés au Cap. L’obtention de nouveaux contrats dans le département de ventes et de marketing fait preuve le succès, un état extrêmement impressionnant. Cependant, le travail a un aspect relativement moins attrayant qui devrait également être fait pour “assurer la continuité” et “la gestion”.

Nous sommes en contact avec d’autres emplacements

ChrIS SUttermanDirecteur régional des ventes de l’afrique du Sud

joSe aGUIlar / Directeur des ventes régionales au mexique

Notre revenu a augmenté de 400% à deux années

A C T U E L

8 9

TOFAŞ est l’un des principaux acteurs de l’industrie automobile turque. Selon quels critères choisissez-vous vos partenaires? Comme TOFAŞ, nous prenons en considération les besoins de notre parc fournisseur existant quand nous choisissons nos partenaires d’affaires. Nous prévoyons atteindre notre priorité globale de nos candidats par les fournisseurs. Nos critères sont les suivants. Avoir des compétences de base destinées à répondre aux attentes du secteur d’automobile (compétitivité de qualité/coût, performance de livraison, gestion de projet, capacité, codesign) et plus important avoir une structure organisationnelle qui garantira la pérennité de leur compétence respective.Etre un fournisseur financièrement fort.Etre un fournisseur ayant les certifications de qualité ISO TS 16949 et ISO 14001; la capacité de la conception, de la production et de l’essaiLe fournisseur doit passer avec succès l’audit SEA de TOFAŞ (évaluation de l’admissibilité de fournisseur) Etre un fournisseur qui pourrait contribuer à la compétitivité du Tofaş en matière de qualité et d’amélioration de coût; qui suit de près les concurrents nationaux et internationaux, avec une amélioration continue et accroît sa compétitivité.Etre un fournisseur dont le cadre supérieur démontre l’approche de partenariat fondé sur la transparence et la confiance dans ses relations avec Tofaş.

Quels sont vos motifs de choisir Standard Profil qui est parmi les plus grands fabricants de profilé d’étanchéité? Pouvez-vous indiquer brièvement la contribution de cette coopération pour vous? Aujourd’hui, nous avons un partenariat de 40 ans avec Standard Profil. Notre relation qui a commencé en 1979 pour les joints de porte du modèle Murat 124, est développé au fil du temps avec de nouveaux projets. Standard Profil présente un partenariat bénéfique dans chaque projet dont les exigences des clients augmentent dans la gamme de produit avec les caractéristiques esthétiques et fonctionnelles, en outre, elle fait des efforts considérables pour atteindre tous les objectifs du projet commerciaux et techniques, Elle est en compétition constante avec ses concurrents mondiaux. La performance de Standard Profil dans de nouveaux projets a joué un rôle important pour Tofaş à atteindre ses objectifs.

Quelle est la formule d’une coopération forte et de succès?La réponse à cette question se trouve dans Notre partenariat de long passé. Les valeurs de premier plan dans ce long voyage sont sans doute la transparence et la confiance. Nous pouvons ajouter la compréhension des attentes des clients, et de faire des efforts techniques, commerciaux et sincères pour répondre à ces attentes. Une structure oraganisationnelle, professionnelle et puissante, prête à répondre aux besoins de l’industrie principale avec ses produits et services de haut niveau, suivre de près l’évolution de l’industrie

avec une approche proactive, planifier des politiques et des

stratégies appropriées et les mettre en œuvre à temps,

tenir la qualité en

première priorité, ce sont des critères de la collaboration fructueuse. De même, respecter l’homme et l’environnement, être novateur (innovation), être prêt à investir dans la technologie et les ressources humaines, ce sont des conditions indispensables d’une coopération forte et réussie.

Comme vous avez dit, R & D, la technologie et la vitesse sont les éléments les plus importants de la concurrence dans le monde des affaires. Quelle est l’imporatance de la stratégie de R & D de ses partenaires pour Tofaş? Qu’est-ce que vous voulez dire au sujet des activités de R & D de Standard Profil? Les travaux précieux de nos partenaires effectués dans le domaine de la R & D nous enthousiasment etant un fabricant géant de voitures, comme tout le monde. Comme Tofaş, je peux dire que les investissements de nos fournisseurs dans les travaux de R & D, ainsi que TOFAŞ, augmentent significativement notre compétitivité mondiale pour les nouveaux projets de véhicules dans notre pays. Aujourd’hui, plus de trente fournisseurs ont des centres de R & D dans le parc de fournisseur de TOFAŞ. Standard Profil est parmi les premiers partenaires ayant un centre de R & D. Tofaş et Standard Profil ont créé une synergie sérieuse avec de nombreux projets de R & D menées conjointement sur l’étanchéité et l’isolation acoustique. L’exemple le plus récent de ces projets est le projet destiné à développer de nouveau matériaux et de nouvelles technologies de production présenté à Tübitak au début de l’année 2017, “la conception et la production des profilés d’étanchéité dynamique en utilisant un élastomère thermoplastique poreux”. Je croix que ces projets conjoints feront la différence pour de bons résultats qui nous permettront d’aller bien au-delà de nos concurrents.

Standard profil a organisé le 6 mai la journée des enfants dans la société, une opportunité pour les enfants et leur parents de passer un temps agréable ensemble. L’événement a inclus un concours de dessin sous le thème « la sécurité au travail ». Les enfants ont été divisés en 3 tranches d’âge. Finalement un jury a choisi les meilleurs dessins, chose qui était vraiment difficile du le haut niveau des

dessins. Cette expérience a introduit un nouveau concept aux enfants qui ont compris ce que c’est la sécurité au travail dans une société, chose à laquelle Standard profil donne beaucoup d’importance et tient à y être à jour d’une façon saine et professionnelle. Le résultat, une journée vive et joyeuse où les enfants et leurs parents étaient vraiment contents de passer du temps ensemble dans leur lieu de travail.

2017 est l’année des audits et visites clients par excellence à Standard Profil Maroc, nous avons obtenu nos deux

cerifications ISO 14001 ; ISO 16949 avec une non conformité mineure chacune.En plus nous avions deux autres challenges importants qu’on a su relever. Le premier est la certification Daimler que nous avons décroché avec un bon score qui nous a aidé à obtenir le résultat green. Nous sommes officiellement un fournisseur potentiel. Le deuxième est la certification VDA VW après un résultat jaune l’année dernière, nous avons decroché le résultat green.

Notre coopération avec TOFAŞ, géant

automobile de la Turquie, remonte à

40 ans. Cettecoopération basée

sur la confiance mutuelle devient un peu plus forte

chaque jour. Nous avons demandé à Yüksel Öztürk,

Directeur des Achats de Tofaş, ce qu’ils donnent

la priorité dans leurs choix des

partenaires d’affaires et

leurs attentes Des acteurs de

l’industrie connexe. Nous avons reçu

des réponses inestimables de

Öztürk, pour notre industrie et notre

société.

etant Un fabrICant Géant De VoItUreS, qUelleS Sont VoS attenteS De l’InDUStrIe ConneXe? Pour réaliser nos objectifs stratégiques, nos fournisseurs sont une partie importante de notre chaine de valeur, et notre attente principale est qu’ils soient compétitifs dans la qualité, qu’ils améliorent en continu leur compétence d’innovation (innovation) et les compétences de conception, qu’ils aient une forte structure financière et organisationnelle qui peut effectuer Susta la compétitivité des coûts et la production continue, et qu’ils se préparent à l’avance les tendances de l’avenir, en faisant investissement à la gestion des ressources humaines et aux nouvelles technologies. Comme vous pouvez apprécier que chacune de ces attentes ne peuvent pas être préféré à un autre dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, ayant une importance particulière qui ne peut être priorisé.En conformité avec la concurrence accrue et aux attentes des clients, la qualité reste importante comme toujours dans des produits et services offerts au client. Selon la nature de la concurrence, la compétitivité durable des coûts pour oblige les meilleurs produits et services à un coût abordable. Comme Tofaş, nous appliquons le principe “Quality First” dans tous nos processus. Nous ne travaillons pas avec nos fournisseurs qui ne répondent pas à nos attentes en matière de qualité dans nos nouveaux projets même avec un coût concurrentiel. L’innovation a une place importante en termes de contribution à avec elle - même et servir le contribuer à la compétitivité des clients pour répondre à la production en temps opportun pour les fabricants.

standard profil au regard de nos clients.

“ Aujourd’hui, plus de trente fournisseurs

ont des centres de R & D dans le parc de

fournisseur de TOFAŞ. standard profil est parmi les premiers

partenaires ayant un centre de R & D.”

- notre relatIon aVeC StanDarD Profİl qUI a DébUté aVeC l’aPProVISIonnement DeS SCelleS De Porte De mUrat 124, a été DéVeloPPée aU fIlS DU temPS, aVeC De noUVeaUX ProjetS.

DIrecteur Des achats De tOFaŞ, Yuksel Ozturk

La clé d’une coopération forte de

la transparence et la confiance40 ans est La Journée des enfants

Certificats et reconnaissances 2017

Le forum de l’emploi le forum de l’emploi et de la formation

continue, a eu lieu pour la troisième fois à Tanger entre le 18 et 19 mai, sous le thème : Soft skills, levier

de l’employabilité des jeunes. Organisé par l’Association des investisseurs de la zone franche d’exportation de tanger (aIZfet) et “tanger MED Zones” (TMZ), en partenariat avec l’USAID «Career Center et OIM», l’ANAPEC et l’OFPPT, cet événement réunira, comme chaque année, une quinzaine d’entreprises, organismes de formation et de recrutement qui proposeront des centaines d’offres d’emplois dans les différents secteurs d’activités que connaît la Zone Franche de Tanger. Les participants ont eu accès à des ateliers de rédaction de cv et de lettres de motivation, des ateliers de communication et de confiance en soi, de qualité des formations et d’excellence professionnelle. Le ministre de

l’emploi était présent à l’événement et a donné un speech à propos de l’emploi et l’employabilitéStandard Profil Group était l’une des entreprises présentes au forum de l’emploi et a rassemblé 590 Cv (330 hommes et 260 femmes). Après le tri des données entreprises par le département des ressources humaines, 7 spécialités différentes ont été identifiées : systèmes d’information, construction, environnement et qualité, maintenance, ingénierie, techniciens et management et économie. C’était un honneur pour Standard Profil Group de participer à nouveau dans un événement qui promeut une opportunité unique pour une réunion annuelle entre les étudiants et les diplômés qui recherchent leur premier emploi dont l’entreprise sera en mesure d’attirer et de sélectionner les meilleurs professionnels de l’avenir.

Après avoir acquis une réelle expérience dans le domaine des travaux publics.J’ai étais intéréssée à donner un second souffle à ma carrière mais cette fois dans le domaine de l’industrie .Mon parcours très diversifié m’a permis de développer des connaissances dans plusieurs fonctions que ce soit la logistique,l’achat ou la qualité.A STANDARD PROFİL je me suis focalisée sur la qualite, cette discipline qui garde un œil sur les procédés de fabrication et organise les méthodes de travail avec l’objectif de trouver un équilibre entre qualité et productivité tout en respectant les normes pour éviter le moindre défaut.Faire partie de l’équipe de STANDARD PROFİL m’a permis de renforcer des relations et d’établir une collaboration active, dans un environnement totalement adéquat à mes attentes, surtout avec une équipe consolidée et coopérative et un manager patient et qui est prêt à tout moment à partager son expertise et à accompagner ses subordonnés et que grâce à sa confiance qu’aujourdhui je fais partie de l’équipe Standard Profil.

témoignage d’Insaf Jamal

Durant la période de notre stage, nous avons eu l’opportunité d’intégrer le groupe SP, découvrir les activités industrielles et humaines de plus proche,

en créant un contact direct et flexible avec le personnel des différents départements.

“Personnel serviable” Chaimae Taous (Logistique)“Possibilité d’exploitation des propositions

d’amélioration sur terrain, sans complication” Oumaima Benkhdija (Ingénierie)

“Opportunité de formation sur les metiers” Salima Elkassimi (Maintenance)

“Implication à la prise de décision avec l’équipe projet” Mohamed Sghiouri (Production)

“Accompagnement lors des différentes missions du stage” Nouhaila LAZAAR

Témoignages des stagiaires

A C T U E L

10 11G E Z İ

Après la matinée, les indirects de SP Morocco et M. Momahed Ali Amrani, ont déjeuné ensemble au restaurant du Club de Tir. M. Amrani a donné un speech ou il a présenté des bonnes nouvelles, telles que les résultats de SP de l’année 2016 ainsi que les objectifs de 2017.Les bonnes nouvelles vont définitivement encourager les employés à travailler avec le même rythme et encore un peu plus pour les années à venir sans renoncer à la vision et à la mission de la société.

Dans le cadre des partenariats établis entre SP et les écoles de la région de Tanger,

SP a reçu dans ses enceintes les étudiants de l’Université de Versailles St-Quentin-En-Yvelines qui est en partenariat avec l’école des métiers du commerce de la gestion et de l’ingénierie de Tanger (EMCGI). La visite eu lieu le 17 mai, ou les étudiants ont eu l’opportunité de connaître notre activité et notre produit. La visité fut guidée par Mme. Kamillia Allouch Directrice des ressources

humaines, qui a fait le tour de l’usine avec les étudiants tout en leur montrant le processus de production de chacun des projets, ainsi que nos divers clients. Les

étudiants étaient contents d’avoir eu cette chance de se familiariser avec le milieu industriel et ont transmis un feedback très positif après la visite.

Comment était le travail fait sur le projet fiesta?Après des mois de travail sur le projet fiesta en démarrage, nous avons eu des résultats satisfaisants sur le coût, la qualité et le délai. Ce projet nous a ramené un autre projet, le new Ford Focus, comme d’habitude SP investi dans la formation en Espagne de ses équipes de production, qualité et maintenance pour accompagner les lancements des projets.

Quels sont les challenges auxquels vous allez faire face dorénavant ? Aujourd’hui le démarrage du projet Fiesta s’est bien passé, le challenge est de maintenir la bonne marche pour avoir de meilleurs résultats sur le projet New Ford Focus.

Quels sont vos projets d’avenir avec SP ? Je veux avoir des résultats satisfaisants pour faire de SP la meilleure entreprise de la Zone Franche de Tanger et aussi ramener d’autres clients pour le 3ème site, et encore plus pour un 4 ème site pourquoi pas ?

J’ai passé des années avec des fournisseurs de rang 1, des constructeurs automobiles. Être responsable qualité montage chez Renault m’a aidé à rejoindre SP en tant qu’ingénieur qualité, après un an je suis passé à être responsable production, et cette année je suis devenu responsable production usine

Selon l’Organisation mondiale de la santé et de l’OIT (Organisation

Internationale du Travail), la santé et la sécurité

de travail signifie les travaux pour maintenir le

bien-être physique, mental, social des

employés dans toutes les professions, et afin

d’éviter la détérioration de la santé des

employés en raison des conditions de

travail. Tous les pays développés adoptent

les lois sur la santé et la sécurité au travail. Dans notre pays, la première loi sur la santé et la sécurité

au travail a été promulguée en 1936. La loi n ° 6331 a été promulguée le 30.06.2012 conformément aux normes de l’UE et de l’OIT. L’objectif principal de la santé et la sécurité au travail est la protection des employés; elle est suivie par la protection de l’établissement et la protection de production. En d’autres termes; elle existe pour protéger les individus contre les accidents qui menacent le droit à la vie et protéger les personnes contre les maladies professionnelles ou réduire au minimum, assurer la détection rapide des menaces, minimiser les conséquences éventuelles, bref, elle assure un environnement de travail plus sûr.

DANS lA MISE EN œUvRE DE lA lOI,lES fONCTIONS DU gOUvERNEMENT, DES TRAvAIllEURS ET DES EMplOyEURSDans le partage des tâches dans la mise en œuvre de la Loi sur la santé et la sécurité au travail, portant sur les tâches et les responsabilités des travailleurs et des employeurs et de l’État; les travailleurs et les employeurs et l’État ont des tâches différentes qui se complètent mutuellement. Selon la loi n ° 6331, le travailleur doit se conformer aux mesures prises, l’employeur doit répondre aux exigences de santé et de sécurité, il doit prendre les mesures nécessaires, le gouvernement doit légiférer à cet égard et assurer la supervision. Selon les données obtenues à partir des études statistiques sur les accidents du travail, dans notre pays, tous les jours 172 accidents du travail se produisent, 4 travailleurs perdent leur vie à cause de l’accident du travail, 6 travailleurs deviennent handicapés à la suite d’un accident de travail.Plutôt qu’une législation obligatoire à respecter, la santé et la sécurité au travail doit être perçue comme une approche corrective, améliorant, doit être considéré comme un outil de soutien pour notre santé et la sécurité.LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL EST UN CHANGEMENT DE SENSIBILISATION ET ATTITUDE PLUTOT QUE SE CONFORMER AUX RÈGLES. NOUS SOUHAITONS LES JOURS SANS ACCIDENT AVEC LE PRINCIPE DE SÉCURITÉ.

D’aBOrD la SéCurItéL’objectif principal des pratiques de santé et sécurité au travail est la protection des travailleurs. Gülden Yılmaz, experte de sécurité au travail de Başak Groupe, dit que la législation pertinente de la loi relative au travail existe afin de fournir un environnement de travail sûr.

Ce succès est à nous tous! Avec notre production en 2016, nous sommes devenus la troisième société qui a exporté le plus de caoutchouc en Turquie. Nous avons pris notre place

parmi les entreprises qui ont remportées le prix cette année, comme l’année dernière, lors de la “Cérémonie de Prix des

Etoiles de Chimie 2016” organisée par l’Association des Exportateurs des Produits Chimiques d’Istanbul (İKMİB).

Ayhan İbrahim Tokcan, qui a participé à la cérémonie de remise des prix au nom du Group Standard Profil, a déclaré:

“Notre groupe a réalisé des exportations de 150 millions USD en 2016 de nos usines Düzce et Manisa avec une structure

compétitive croissante et une production de qualité”.

Nous avons remporté le prix des etoiles de

l‘exportation

projet hyundai tlAprès le test d’appariement préliminaire du projet Hyundai TL mené dans le centre de Hyundai en Corée, des assemblages de prototypes

et des mesures acoustiques ont été effectués à Düzce. A la suite de l’assemblage de prototypes et des mesures acoustiques pour le

développement de notre savoir-faire de R & D, le succès du projet a été achevé. L’équipe d’approvisionnement Düzce a contribué au

projet en louant une voiture d’un concessionnaire local.

LE DIrECTEur DE QuaLITé EN BuLgarIE, Burak kENar

Travailler à l’étranger est une expérience formidable pour moi.

Burak Kenar, qui a été transféré à SP Bulgarie

en tant que responsable de la qualité chez l’usine

Düzce, affirme que travailler dans un lieu

différent lui donne une expérience considérable.

Travailler dans une entreprise mondiale offre

des opportunités telles que travailler à l’étranger,

dit-il, et sa famille va bientôt commencer à

vivre en Bulgarie.

Pouvez vous vous présenter?Je suis diplômé en génie mécanique de l’Université de Balıkesir. J’ai débuté en tant qu’ingénieur de qualité chez SP Düzce en 2012. J’ai été promu en 2014 et je suis devenu le responsable de la qualité à l’usine Düzce. En mars 2017, je travaille comme responsable de la qualité à l’usine SP Bulgarie. J’ai 31 ans. Je suis marié depuis 6 ans, j’ai deux enfants, une fille et un garçon. J’aime jouer au football et au basket-ball,

écouter de la musique, voyager.

Est-ce que vous pouvez décrire votre environnement professionnel en Bulgarie? Quelles différences avez-vous dans votre environnement professionnel en Turquie?Il existe des différences culturelles et linguistiques. Grâce à l’appui de tous mes collègues et gestionnaires, je dépasse rapidement le processus d’adaptation. Mon équipe est jeune et ouverte à la réussite.

Nous ferons les bonnes choses ensemble, pas le moment, mais l’avenir.

Que vous donne travailler dans de différents endroits? Le recommanderiez-vous?Je le recommande assurément. Travailler dans de différents endroits m’apporte une expérience, offre la possibilité de découvrir différentes cultures. Vous renforcer également votre compétence de communication.

Déjeuner et présentation des résultats 2016, Objectifs 2017 et résumé d’SP Voice

Visite de l’université de Versailles in St-Quentin-en-Yvelines

Témoignage de Kaoutar BekkariAvez-vous déjà pensé à revenir à une compagnie que vous aimiez mais que vous avez dû laisser derrière ? Quand j’ai démissionné du poste de responsable des achats, j’ai cru que j’étais prête pour un nouveau challenge dans un département

logistique, je n’imaginais pas que ce serait au Maroc, à Tanger, à Standard Profil. Quelles étaient les chances de le deviner, surtout après avoir quitté le pays. Pourtant, la vie peut être assez imprédictible, elle m’a conduit encore une fois ici, chez moi, chez ma famille à SP. Une des raisons qui m’ont encouragé à rejoindre Standard Profil comme ingénieur logistique étaient que je connaissais déjà ou je m’aventurais, je n’avais pas à deviner à propos de mes tâches journalières ni à propos de la culture de la société puisque c’était comme aller à une réunion familiale, tout comme mon manager n’avait pas à s’inquiéter puisqu’il m’a déjà vu en action. La familiarisation avec les process, l’industrie et les collègues a fait en sorte que ma

formation soit plus rapide et que je sois opérationnelle assez tôt. Durant cette petite période où j’étais à l’étranger, nous avons grandi, évolué et appris des choses et c’est merveilleux de repartager une nouvelle perspective avec la famille de SPKaoutar Bekkari

Interview avec Zakaria Elghoulami

Présentez votre expérience

A C T U E L A C T U E L

12

Pendant des mois, ils ont essayé, ils ont travaillé dur, ils ont fait leurs devoirs, ils ont vécu avec le stress des examens. Les vacances sont enfin arrivées, les jours

plus agréables ont commencé pour les enfants. Les vacances ne signifient pas perdre du temps ou passer des heures en face de la tablette. Alors, comment devraient-ils évaluer leurs vacances? Nous avons préparé quelques conseils aux parents sur cette question.

Une grande chance poUr lIre des lIvres.Les enfants ne peuvent pas trouver beaucoup de chance à lire des livres pendant le semestre à cause de leurs études. Les vacances sont

une excellente occasion de lire des livres. Les classiques ou les livres adaptés à l’intérêt de votre enfant peuvent être la façon la plus utile d’évaluer les vacances. Vous pouvez choisir de grands livres dans une librairie avec votre enfant.

ne pas oUblIer les actIvItés sportIves.Dans le système éducatif dans notre pays, donner aux enfants l’habitude du sport n’est pas malheureusement au niveau où elle devrait être. Le temps de vacances est taillé pour cela. Vous pouvez diriger votre enfant à une activité sportive selon son champ d’intérêt. La natation, le football, le basketball, le volleyball, le cyclisme.

Les cours de sport des municipalités ou des institutions privées peuvent ranimer les vacances de votre enfant et gagner les habitudes sportives.

passer dU temps dans la natUre.Aller aux plages en vacances n’est pas nécessaire.

Tout endroit dans la nature est assez pour des vacances formidables. Il est temps d’explorer la nature pour les enfants qui passent une partie importante de leur temps sur l’ordinateur. Faire de longues promenades dans les bois avec vos enfants; regarder les arbres, les plantes, faire du camp, pêcher tout ensemble... Des vacances idylliques peuvent vous gagner une expérience unique.

des atelIers pleIns de joIe.La peinture, la musique, le théâtre... De nombreuses organisations préparent des ateliers formidables pour les enfants de passer les vacances d’été efficace. Si vous avez une occasion comme celle-là, ne manquez pas. Que les journées d’été de votre enfant soient pleines de l’art et de la musique.

les saveurs rafraîchissantes de l’été.Qui peut dire non aux saveurs rafraîchissantes pendant les jours chauds de l’été? Passer l’été sans boire de la limonade ou le sorbet, est-il possible? Bien sûr que non. Nous avons des recettes de boissons d’été pour ceux qui veulent faire leur boisson eux-mêmes.

Une fraîCheUr PleIn De frUIt: Sorbet

Pour ceux qui veulent plus grande épaisseur, c’est sorbet fait maison. Vous pouvez préparer le sorbet à l’aide du fruit que vous

voulez. Voici une recette.

lImonaDe faIt maISonSi vous recherchez un remède pour la chaleur d’été, nous vous suggérons la limonade fait maison. Vous pouvez consommer la limonade délicieuse et rafraîchissante avec les desserts et à la fois les diners.

PréParatIon: ajouter de l’eau et du sucre dans le pot, faire bouillir, et ensuite laisser refroidir. retirer les noyaux des pêches, peler leur écorche. mixer dans le mélangeur en purée. mélanger le sorbet, le mélange d’eau et de sucre, avec la purée de fruit dans un vesse en acier. apporter le mélangeur à une grande vitesse pendant 3-4 minutes. mettez le mélange que vous avez préparé dans le congélateur. remuer toute heure avec un mélangeur pendant 3-4 minutes. répéter ce processus environ 7 fois, le sorbet est prêt à servir.

lImonade de PalaIS oTTomanmatérIaUX:l 3 citronsl 1 orangel 1 tasse de sucre (vous pouvez ajuster la quantité de sucre en fonction du goût)l 2 litres d’eaul les feuilles de menthe

laver des citrons minutieusement. râper les écorces avec une râpée mince. Verser un peu de sucre et mélanger. ensuite, trancher 2 citrons et 1 orange finement. ajouter ces tranches au mélange d’écorce de citron sucré et frotter. laisser reposer au réfrigérateur pendant quelques heures pour que les citron absorbent complètement le sucre. ajouter 2 litres d’eau et mélanger. faire passer le mélange préparé à travers un tamis fin. Vous pouvez ajouter des feuilles de menthe quand vous servez froid.

Les longues vacances d’été pour les enfants commencent.

Ils ne doivent pas se lever tôt ou faire leurs devoirs. Cependant, le manque de responsabilité ne signifie

pas que les vacances sont le temps libre, moyen de passer des jours pour les enfants. Il existe d’innombrables façons

d’évaluer efficacement les vacances d’été.

L’importance que vos enfants accordent

aux vacances

A C T U E L

Editeur : turhan Semizer au nom de Standard ProfilRédacteur en chef: Gülbin Gayretlier Dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi Eren Sokak No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

Tous les droits d’auteurs de SP Gazete, une publication périodique locale, sont réservés à Standard

Profil. Les textes et photos publiés dans le journal peuvent

être reproduits intégralement ou partiellement sous la condition d’avoir obtenu préalablement

l’autorisation de l’éditeur et d’en mentionner la source.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul 0212 697 30 30

Carol barends, gülbin gayretlier Dülger,

Doğa Tiryaki, Kamilia Allouch, Mercedes Mazo Saenz,

Nan liu, Ayşe fındık, Doğa Özkan, Kağan Konçak, Olcay Özgiray, Deniz Doğan

Conseiller de rédaction: Doğa ÖzkanEditeur: Ayşe fındıkDirecteur créatif: Erdi bozkurtRédaction: Can göktan

Photos: yeryüzü görsel İletişim MerkeziCollaborateurs: Melisa bahar, Neşe yılmaz, Mustafa Arslan, Ömer Keleş, Aslı beyler, Merve Akbaş, bircan Kutlu, Cüneyt Öztürk, yavuz Ozan, Cent boyacıgiller, Alp Ülgünalp

comITe de RedacTIon edITIon

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l TURQUIE l BULGARIE l CHINE l AFRIQUE DU SUD l ESPAGNE l MAROC l MEXIQUE

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema