COMMUNAUTÉ DECOMMUNES

DES TERRES DUVAL DE LOIRE

RAPPORT D'ACTIVITÉ

2018

SOMMAIRE

PôlesDirectionGénérale etRessources

PôleDéveloppementTerritorial etSolidarité

PôleServices à laPopulation

PôleTechnique

4

20

40

88

La Communauté de Communes des Terres du Val de Loire (CCTVL) regroupe à

l'ouest de l'agglomération Orléanaise, 25 communes et près de 50 000 habitants

partageant le même bassin de vie.

Son dynamisme économique s'appuie sur les axes principaux structurant que sont

l'A10, le RD2152 et la voie de chemin de fer, ainsi que la qualité de ses 13 parcs

d'activités. Son attractivité touristique repose sur la diversité de ses paysages

allant de la Beauce au forêts de Sologne en passant par les Bords de Loire et les

vignes.

La CCTVL est la troisième intercommunalité du Loiret après

« Orléans Métropole » et « l'Agglomération Montargoise et Rives du Loing », ainsi

que la troisième intercommunalité de Loir-et-Cher après la Communauté

d'Agglomération de Blois-Agglopolys et la Communauté d'Agglomération

Territoires Vendômois, ce qui lui permet d'être un interlocuteur reconnu et

privilégié de l'État, des entreprises et des partenaires.

TERRITOIRE COMMUNAUTAIRE

PÔLES DIRECTION GÉNÉRALEET RESSOURCES

Assemblées 51 Conseillers communautaires titulaires17 Conseillers communautaires suppléants

Baccon

Anita BENIERFrédéric DEROUCK (suppléant)

Baule

Patrick ECHEGUTThomas VIOLON

Beauce-la-Romaine

Bernard ESPUGNAAnne-Marie CAQUERET-MICHELETTOPhilippe POITOUMichel BEAUMONTJacky LEGUAYJean-Paul BEDIOUJean-Paul BLONDEAU

Beaugency

David FAUCONEmmanuelle VANDENKOORNHUYSEEric JOURNAUDChristine BACELOSFrançois COINTEPASBénédicte BOUVARDLaetitia PLESSIS

Binas

Solange VALLEEEdwige DERACHE (suppléante)

Chaingy

Jean-Pierre DURANDLaurent LAUBRETClarisse CARL

Charsonville

Bruno VIVIEROlivier DUPUIS (suppléant)

Coulmiers

Elizabeth MANCHECChristian DESSEMOND (suppléant)

Cléry-Saint-André

Gérard CORGNACClaude BOISSAYOdile BOURGOIN

Cravant

Serge VILLOTEAUNathalie PREVOST (suppléante)

Dry

Jean-Marie CORNIEREDany BARET (suppléante)

Épieds-en-Beauce

Yves FAUCHEUXFranck VUE (suppléant)

Huisseau-sur-Mauves

Jean-Pierre BOTHEREAUVéronique HAMEAU (suppléante)

Lailly-en-Val

Jean-Pierre FROUXAnna LAMBOULYves FICHOU

Le Bardon

Martine MAHIEUXJean-Paul BRIHAY (suppléant)

Mareau-aux-Prés

Bertrand HAUCHECORNEDidier COURTOIS (suppléant)

Messas

Shiva CHAUVIEREFlorence THEVOT (suppléante)

Meung-sur-Loire

Pauline MARTINLaurent SIMONNETBrigitte PEROLFrédérique BEAUPUISJean-Paul ZAPF-LACROIXRoger RABIER

Saint-Laurent-des-Bois

Jean-Paul ARJONAHubert LIGOUY (suppléant)

Mézières-lez-Cléry

Danielle COROLEURMartine BAUDOIN (suppléante)

Rozières-en-Beauce

Michel POMMIERChristiane AUGER (suppléante)

Tavers

Philippe ROSSIGNOLEdith CHARDON (suppléante)

Saint-Ay

Frédéric CUILLERIERMarie-Françoise QUERESerge LEBRUN

Villermain

Arnold NEUHAUSNelly BESNARD (suppléante)

Villorceau

Thierry GODINFrançoise ADRIEN (suppléante)

Le Bureau est composé d’un Président et de neufVice-Présidents. Les délégations des membres

du Bureau sont les suivantes :

Pauline MARTIN : Président, Ressources Humaines, Economie

David FAUCON : Premier Vice-Président, Finances, Culture

Michel BEAUMONT : Deuxième Vice-Président, Travaux, Voirie

Gérard CORGNAC : Troisième Vice-Président, Bâtiments, Sports, Vie associative

Jean Pierre DURAND : Quatrième Vice-Président, Urbanisme, Aménagement du Territoire,

Communication

Anna LAMBOUL : Cinquième Vice-Président, Social, Santé

Bernard ESPUGNA : Sixième Vice-Président, Enfance, Jeunesse, Scolaire

Jean-Marie CORNIERE : Septième Vice-Président, Collecte des déchets et assimilés

Anita BENIER : Huitième Vice-Président, Environnement, Relais d’Assistantes Maternelles

Philippe ROSSIGNOL : Neuvième Vice-Président, Commerce, Artisanat, Agriculture,

Tourisme

7 Conseils communautaires7 conférences des Maires22 réunions de commission

2018

2 réunion de CLECT

1 commission Assainissement

2 commissions Bâtiments ; travaux, sports

3 commissions commerce, artisanat, agriculture, tourisme

2 commissions Economie,

4 commissions déchets

2 commission communication

2 commissions culture, lecture publique

1 commission enfance, jeunesse, scolaire

4 commissions finances

1 commission rivière

1 commission social, santé

1 commission travaux

1 commission aménagement du territoire, urbanisme

258délibérations ont été adoptées

Finances

1 budget principal- BA SPANC- BA ZA de la Métairie- BA ZA des Pierrelets- BA ZA des Tournesols- BA Halle des sports solaire- BA Lotissement Binas- BA ZA des Chantaupiaux

- BA ZA Synergie- BA Prestations de services- BA ZA des Varigoins- BA Assainissement REGIE- BA Assainissement DSP(Délégation de ServicePublic)

12 budgets annexes

5 260mandats émis, tousbudgets confondus

1 924titres émis, tous budgetsconfondus

- Transfert de la compétence GEMAPI au 01/01/2018 ->

intégration dans le budget principal

- Transfert de la compétence assainissement collectif au

01/01/2018 -> création de 2 budgets annexes : Assainissement

DSP et Assainissement Régie

- Création d'un budget annexe ZA des Varigoins

2018

FONCTIONNEMENT - DÉPENSES

Répartition des dépenses par chapitre

Répartition des dépenses par fonction

FONCTIONNEMENT - RECETTES

Répartition des recettes par chapitre

Focus sur la dotation globale de fonctionnement

La Dotation Globale de Fonctionnement ne cesse de diminuer depuis 2014. Elle est ainsi passée de3 331 k€ en 2014 à 2 799 k€ en 2018, soit une diminution de 532 k€ en 5 ans.

INVESTISSEMENT - DÉPENSES

INVESTISSEMENT - RECETTES

Les recettes d’investissement perçues en 2018 sont réparties de la manière suivante :

DETTE INTERCOMMUNALE

Budget principal

Au 31/12/2018, la dette intercommunale s’élève à 11 756 549.02 €, soit un ratio de 237.45 € parhabitant1.

1 Sur la base de la population légale INSEE au 1er janvier 2019

Les prêteurs de la Communauté de Communes des Terres du Val de LoireLes principaux prêteurs pour la Communauté de Communes des Terres du Val de Loire sont laCaisse d’Epargne et le Crédit Agricole représentant à eux deux 85.46 % du stock de la dette.

Répartition par risque de tauxL'encours de la dette intercommunale, soit11 757 k€ est majoritairement à taux fixe (95%). Cechoix s'inscrit dans le cadre d'un principe deprécaution qui prémunit la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire contre lerisque éventuel d'une hausse des taux. Néanmoins,afin de bénéficier des taux d'intérêts actuellementbas, une partie de l'encours (5%) est conservée àtaux variable (EURIBOR 3 mois/variation du tauxdu Livret A).

A ce jour, au regard des caractéristiques des emprunts souscrits par la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire, le profil d’extinction de la dette pour le budget principal est le suivant :

Budgets annexes

Les budgets annexes de la Communauté de Communes des Terres du Val de Loire présentent unencours global de dette au 31/12/2018 à hauteur de 14 916 552,77 € qui se décompose comme suit :

Nombre de sinistres

déclarés en 2018 :

12 dont 3 dossiers

non clos au

31/12/2018

Assurances

La Communauté de Communes des Terres du Valde Loire dispose de :

10 contrats en cours pour les dommages auxbiens répartis sur 3 assureurs2

15 contrats en cours pour les véhicules répartissur 3 assureurs3

8 contrats en cours pour la Responsabilités civile/Protection juridique / ... répartis sur 3 assureurs2

2 Monceau Assurances, Groupama, SMACL

3 Monceau Assurances, Groupama, Thelem

Actions menées sur 2018

• Recensement des biens (bâtiments,véhicules, …) de la collectivité en étroitecollaboration avec les différents services

• Résiliation de l’ensemble des contratsd’assurance en cours (hors contrats liés àl’assurance du personnel)

• Dans le but d’harmoniser les contrats d’assurance et d’optimiser le coût de cette ligne dedépense, un appel d’offres ouvert a été lancé. Le marché « Souscription et gestion de contratsd'assurances » comprenait 3 lots :

- Lot 1 : DAB et risques annexes- Lot 2 : Flotte automobile et risques annexes- Lot 3 : Responsabilité civile et protection juridique

Cette consultation a permis :

1. De passer de 33 contrats à 4 contrats à partir du 01/01/2019, à savoir :- Contrat d’assurance « Dommage aux biens et risques annexes »- Contrat d’assurance « Flotte automobile et risques annexes »- Contrat d’assurance « Mission auto-collaborateurs »- Contrat d’assurance « Responsabilité civile et protection juridique (Défense pénale etrecours des agents et des élus) »

2. D’optimiser le coût des assurances à partir du 01/01/2019

3. De faciliter la gestion des contrats et des sinistres à partir du 01/01/2019

Marchés publics

En 2018, ce sont 19 marchés publics qui ont été passés (16 Marchés A Procédure Adaptée et 3 Appelsd’Offres Ouverts) :

Plateforme de dématérialisation des marchés publics

Au cours de l’année 2018, la CCTVL a changé de prestataire pour la dématérialisation des marchés publics :

- Ancien prestataire : e-marchespublics.com

- Nouveau prestataire : GIP RECIA

2018

Ressources Humaines

Le service Ressources Humaines est composédepuis le 1er Janvier 2019 de 3 agents : unresponsable ressources humaines, un assistantressources humaines et un chargé de prévention(2.6 ETP).

Le service gère la paie, l’absentéisme (maladies,congés, formations…), les carrières, le dialoguesocial et la prévention des risquesprofessionnels.

En 2018, le service a participé à la structurationdes services avec notamment les recrutementsd’un responsable ressources humaines, d'unagent comptable, d'une assistante de directiongénérale et de deux techniciens de l’eau.

2018 a surtout été marquée par l’harmonisationdes temps de travail, avec la participation deschefs de services et les représentants dupersonnel. Après avoir regroupé et croisél’ensemble des organisations de travail, unprotocole d’accord a été validé lors des comitéstechniques des 6 et 20 novembre 2018, puis enconseil communautaire le 6 décembre 2018.

Ce nouveau protocole a permis de réinstaurerles 1 607 heures pour l’ensemble des services,avec des organisations de travail adaptées auxservices et équitables entre agents.

Chiffres clés de 2018

Le budget du personnel pour l’année 2018 (chapitre 012), s’élève à 4 083 842.21 € (salaires et chargesassociées), en augmentation par rapport à 2017 (prise de nouvelles compétences, recrutements).

1 711bulletins de salaires sur l'année, ont été réalisés par le serviceRessources Humaines, avec une hausse de l'activité lors de lapériode estivale, liée au recrutement de saisonniers pour lesALSH4 et les piscines.

4 ALSH : Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Bien que la CCTVL favorise larécupération, certains services, liés àdes quotas d’encadrement nécessitentle paiement des heurescomplémentaires et supplémentaires.

En 2018, la CCTVL a rémunéré :- 47 260,81 euros bruts d’heurescomplémentaires- 19 585,46 euros bruts d’heuressupplémentaires

Ces heures supplémentaires sontgénérées en grande partie par leremplacement d’agents absents.

L’absentéisme pour maladiereprésente 2 678 jours (hors tempspartiel thérapeutique) sur l’année2018, répartis comme suit :

AT : Accident du Travail / TPT : Temps Partiel ThérapeuthiqueCLD : Congé Longue Durée / CLM : Congé Longue Maladie

En 2019, le service Ressources Humaines a pour objectif de déployer le RIFSEEP (régimeindemnitaire remplaçant l’ensemble des primes précédentes) à l’ensemble des cadresd’emploi concernés. Il conviendra de regrouper toutes les primes existantes, et de lesinclure dans le RIFSEEP. Cette harmonisation devra se faire à masse salariale constante,avec une potentielle recherche d’économies. L’harmonisation du régime indemnitairedevra être validée par les représentants du personnel, puis votée en conseilcommunautaire.

En 2019, la mise en place d’un règlement intérieur et d’un règlement de formation devraitégalement voir le jour, pour définir les règles communes à tous les agents. Ces règlementsseront également soumis aux représentants du personnel et au conseil communautaire.

Dossiers 2019

5 RIFSEEP : régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel dans la fonction

publique de l’État

PÔLE DÉVELOPPEMENTTERRITORIAL ET SOLIDARITÉ

Aménagement de l'espace (SADSi)Le SADSi : un Service Application du Droit du Sol intercommunautaire (Communautés de Communesdes Terres du Val de Loire (CCTVL) et Beauce Loirétaine (CCBL)) qui poursuit sa structuration.

ACTIVITÉS

Missions du service :• Application du droit du sol• Instruction des demandes d’autorisation d’urbanisme et aide à l’émergence de projet• Proposition de décision aux maires dans le respect de la réglementation (code de l’urbanismeprincipalement)

• Au 1er janvier 2018, 4 communes deLoir-et-Cher ont rejoint le servicedont une commune nouvellecomprenant 7 communes déléguées,suite au désengagement de laDirection Départementale desTerritoires du 41Le service instruit désormais desdossiers pour le compte de 37communes (25 CCTVL /12 CCBL)

• Recrutement d’une 5ème instructriceau 1er mars 2018

1 997dossiers instruits (construction de maisons, deplateforme logistiques, réfection de toiture,l’aménagement de lotissements, l’installation declôture, de piscine, etc…) soit 1 581 actes équivalentPC

Environ 130 rendez-vous pour conseiller,accompagner les communes (élus et/ou agents) etaménageurs/porteurs de projets, ainsi que dessollicitations sur les projets de règlement du PLU encours de révision

Resorption du retard dans la gestion des 1 630dossiers « taxe » et 1 300 dossiers « DOC/DAACT »

Chiffres clés

ACTIONS DE L'ANNÉE

• Mise à disposition des communes volontaires du logiciel métier d’instruction, avec une mise enœuvre au 1er janvier 2019.Au préalable, une formation/information a été assurée par un prestataire, puis la mise en situationau service a été assurée par les instructrices.

Au total 26 communes utiliseront ce logiciel.

• Organisation d’une formation/information sur la fiscalité de l’urbanisme assurée par l’Etat àl’attention des agents communaux et les élus.

Développement économique

Un service développement économique qui poursuit son positionnement sur le territoire et met enœuvre de nombreuses actions renforçant la dynamique économique et l’attractivité du territoire.

Missions du service :• Elaborer et animer le projet communautaire économique et commercial• Accompagner et instruire les projets d’implantation, de création et de développement des acteurséconomiques, tout en recherchant les aides associées aux projets• Commercialiser et gérer les parcs d’activités• Animer et accompagner les réseaux d’entreprises• Animer, participer et suivre les différentes instances et réseaux liés à l’économie• Travailler avec les acteurs de l’emploi et de l’insertion• Assurer la promotion économique du territoire

Après rédaction respective de leurs Schémas de développement économique, les CC de la BeauceLoirétaine et des Terres du Val de Loire ainsi que la Région-Centre Val de Loire ont défini leursorientations et stratégie économique. Afin de renforcer leurs actions en commun et œuvrer ensemblepour favoriser le développement économique et l’emploi, les Communautés de Communes et laRégion ont rédigé une convention de partenariat économique fixant les engagements de chacune.

La convention passée avec la Région Centre-Val de Loire, précise deux points :• La Région Centre-Val de Loire interviendra aux côtés des Communautés de Communes en matièred’aide à l’investissement immobilier (1€ CC / 1€ de la Région pour l’entreprise)• La Région délègue aux Communautés de Communes la possibilité d’intervenir en soutien des TPE,pour des aides inférieures à 5 000€

LA MISE EN PLACE D'AIDES ÉCONOMIQUESÀ DESTINATION DES ENTREPRISES LOCALES

Signature d'une convention de partenariat économique entre la Région Centre-Val de Loire,la Communauté de Communes de la Beauce Loirétaine et la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire (19 juillet 2018 - 18 juillet 2021)

Fonds d’aide à l’investissement immobilier desentreprises

Permet de soutenir les projets immobilierscomprenant un investissement HT minimumde 25 000€ et maximum de 1 000 000 €. Lesinvestissements éligibles sont : l’achatd’immobilier existant, les travaux deconstruction ou d’extension du bâtiment, lestravaux d’isolation, réparation, réfection etl’installation de bornes de recharge pourvéhicules électriques. L’acquisition de terrain,les VRD, les travaux paysagers et les fraisd’honoraires et d’acquisition immobiliers nesont pas éligibles.Taux maximal de l’aide = 6 % ou 10 % lorsd’acquisition ou réhabilitation d’une fricheou local inoccupé depuis plus de 2 ans.

Les deux dispositifs d'aides économiques (règlements votés le 22 février 2018)

Fonds d’aide en faveur des TPE

Permet de soutenir les aménagementsimmobiliers (création, modernisation dulocal, agencement, mise en accessibilité,travaux liés aux économies d’énergie), unprojet complet de devanture, l’acquisition devéhicules de tournée ou véhicules ateliers oul’acquisition de matériel nécessaire àl’activité.Taux maximum de l’aide = 30 % etbonification possible de 10 % si créationd’emplois

En 2018, le Conseil Communautaire a accordé les aides suivantes :

6entreprises subventionnéespour un montant total de157 627 €

4 344 0250 €d’investissement réalisés parces entreprises au bénéficedu territoire

Chiffres clés

ANIMATIONS ET PARTENARIATS

Mise en place d’un partenariat avec laCMA du Loiret pour accompagner lesentreprises artisanales

Le 1er jeudi matin de chaque mois, laChambre des Métiers et de l’Artisanat assureune permanence à Cléry-Saint-André, pourrépondre aux questions liées à la création oula reprise d’entreprise et accompagner lesprojets de développement ou transmission.

Mise en place d’un partenariat avecInitiative Loiret

Une convention a été signée avec InitiativeLoiret, réseau associatif de financement descréateurs d’entreprise qui proposenotamment des prêts d’honneur, unaccompagnement via un réseau de parrainset marraines, des ateliers sur des thématiquesprécises, des rencontres mensuelles desbénéficiaires…Initiative Loiret a accordé 149 200 € de prêtsd’honneur à 12 entreprises du territoirereprésentant 73 emplois.

L’Accompagnement d’ALBE

Le réseau de chefs d’entreprises locaux ALBEs’appuie sur la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire pour sondéveloppement et reçoit un soutienadministratif ; cela lui permet d’assurer desrencontres et de se faire connaitre.

Ateliers Pôle emploi

Face aux difficultés d’employabilité et derecrutement, les demandeurs d’emploi duterritoire ayant des compétences dans lessecteurs d’activité en tension ont été conviéspar Pôle Emploi à des ateliers.Ainsi 4 ateliers ont eu lieu à Beaugency etMeung-sur-Loire (2 pour la logistique et 2pour l’industrie) au cours desquels, lesdemandeurs d’emploi ont pu découvrir lesbesoins du territoire, rencontrer lesentreprises proposant des offres d’emploi.Des demandes de formationcomplémentaires et embauches se sontconcrétisées à la suite de ces ateliers.

Ateliers des 4 saisons

Ces ateliers proposent une animation dequalité en toutes saisons et en petit groupepermettant de : faire vivre l’artisanat local,faire connaître le savoir-faire des artisans denotre territoire, assurer une couverturemédiatique aux artisans, s’adresser à un largepublic avec des activités et des horaires variés(enfants, population active, retraités).

12 ateliers des 4 saisons proposés(couture, patine de meuble, pâtisserie,poterie, Raku, vannerie, modelage etcuisine) par 8 artisans entre le mois d’avrilet de décembre- sur différentes communes du territoire :Lailly-en-Val, Villermain, Beaugency,Epieds-en-Beauce, Mézières-lez-Cléry, Dry,

Cléry-Saint-André et Saint-Ay- 75 places proposées avec seulement 20personnes inscrites sur 7 ateliers- 4 ateliers maintenus (vannerie, raku,pâtisserie, modelage) sur 12- Au regard du faible nombre de participantset malgré une large communication, uneréflexion sera menée en 2019 sur le devenirde cette action.

Chiffres clés

2nde Session Agricole des Terres du Val de Loire (3 décembre 2018 au Bardon)

La « session agricole » a pourobjectif de réunir les agriculteurset les élus du territoire, d’être àl’écoute des acteurs du monderural, d’apporter une réflexion surdes sujets de leur quotidien et dessujets d’actualités.

Un nouveau format, une matinéeau lieu d’une journée, a été mis enplace. La réduction du nombred’intervenants a permis deproposer un programme pluscohérent : portrait agricole de laCommunauté de Communes, leschangements climatiques,présentation d’AgreenTechValley etillustration des technologiesnumériques pour le végétal.

58 participants : 43 agriculteurs de l’ensemble desTerres du Val de Loire et 15 élus.

• Le retour de l’ensemble des participants est très positif

• La Session Agricole sera reconduite en 2019 dans lesmêmes conditions.

Bilan -Chiffres clés

PARCS D'ACTIVITÉS

Cette année, la dynamique de commercialisation de nos parcs d’activités s’est maintenue etl’identité de notre territoire a été renforcée avec une nouvelle signalétique sur l’ensemble des parcsd’activités.

Commercialisation de foncier

26prospects accompagnés

3promesses de vente signées dont uneparcelle de 37 hectares (ha) sur Synergie-Val de Loire (vente début 2019)

10actes de vente signés

8parcelles vendues, représentant 7,96 ha

1 263 060 € HT

Chiffres clés

Une signalétique harmonisée

Un marché pour la signalétique des 13 parcs d’activités a été lancé en mai, il a été attribué à lasociété SICOM avec une offre qui s‘élève à 126 851 € HT.

La signalétique a été installée à partir d’octobre 2018 Le résultat est très satisfaisant et apprécié parles entreprises.

297entreprises identifiées soit 917 barrettes installées

14 totems, 8 RIS6 et 54 bi-mâts et tri-mâts installés

Coût final =127 405 € HT

Subventions :• 72 087 € (Département)• 27 200 € (Région)

Chiffres clés

6 RIS : Relais Information Services

Développement touristique

POURSUITE DE LA CO-CONSTRUCTIOND'UNE POLITIQUE TOURISTIQUE AVEC L'OFFICE DE

TOURISME DES TERRES DU VAL DE LOIRE

La Communauté de Communes dans le cadrede sa compétence « promotion du tourisme » aconfié à l’association « Office de Tourisme desTerres du Val de Loire » les missions relevantdu service public touristique local à savoirl'accueil et l'information des touristes, ainsi quela promotion touristique du territoire et lacoordination des acteurs touristiques. L'Officede Tourisme est aussi chargé de l’élaboration etde la mise en œuvre de la politique du tourismelocal et des programmes locaux dedéveloppement touristique.

La convention d’objectifs signée, depuis 2017,avec l’association définit les missions confiées àl’association, fixe le cadre dans lequel cesactivités sont exercées, précise les moyens mis àla disposition de l'association ainsi que lesmodalités de contrôle de la Communauté deCommunes.

L’Office de Tourisme s’engage à mettre enœuvre un programme d’actions en cohérenceavec les objectifs généraux suivants :• Renforcer et professionnaliser l’organisationdu tourisme sur le territoire• Fédérer et coordonner les acteurs touristiqueslocaux• Développer et valoriser l’identité du territoire• S’associer aux politiques touristiquesdépartementales et régionales• Faire évoluer son modèle économique pourgénérer plus de fonds propres

La Communauté de Communes des Terres duVal de Loire attribue annuellement àl’association, les crédits de fonctionnementnécessaires et adaptés à son classement et sesprojets. En 2018, la subvention est de 219 592 €.

L'Office de Tourisme (OT)

L’année 2018 a vu la mise en place de nombreux projets, destinés àrecentrer l’Office de Tourisme sur ses missions et à le rendre plus efficace.

Les ressources humaines :• Recrutement d’un directeur (1er avril 2018)• Harmonisation des modes de travail (logiciels, outils de travail, organisation des bureaux,organisation de la gestion de l’information) afin de permettre aux conseillères en séjour d’êtreopérationnelles quel que soit le poste de travail• Harmonisation des conditions de travail (horaires, travail le dimanche), pour construire un réelesprit d’équipe.

Les missions attribuées à l'Office de Tourisme par la Communauté de Communes :

1. Mission d’accueil• Une ouverture élargie au moment où l’activité touristique s’accroît : 6 jours sur 7 en moyennesaison (y compris les dimanches et les jours fériés) puis 7 jours sur 7 en pleine saison.• Une ouverture réduite en période "non-touristique".• Une ouverture proportionnelle aux flux touristique de chaque bureau.• Déménagement du Bureau d'Information Touristique de Cléry-Saint-André au pied de laBasilique.

Fréquentation des bureaux d'information touristique Action d'accueil Hors les mursAchat d’un triporteur afin de véhiculerl’information touristique au-devant desvisiteurs (marché de Beaugency, deMeung-sur-Loire, Foire aux pommes deCléry-Saint-André, Fête des plantes deMareau-aux-prés, Loire à Vélo...) .

2. Mission d’information• Edition de documents sans publicité, à destination des visiteurs : Guide du territoire et plans deville (Beaugency, Cléry-Saint-André et Meung-sur-Loire)

3. Mission d’animation• Formation des saisonniers à la visite de Meung-sur-Loire et de Beaugency, en complément desbénévoles.• Animation d’un programme de randonnées thématiques• Suivi d’animations régionales et nationales : Journées du Patrimoine (accompagnement à vélovers des sites à visiter), Échappées à vélos de la Région Centre-Val de Loire.

4. Mission de structuration• Accompagnement des professionnels dans leurs démarches de labellisation (Chambre d’hôtesréférence, Accueil Vélo...)• Développement de la place de marché et accompagnement des marques touristiques (ateliers desensibilisation, labellisation de prestataires).• Mise en place d’ateliers à destination des acteurs du tourisme (communication, labels,connaissance du territoire...)

5. Mission de coordination et d’accompagnement des professionnels• Bourse aux documents : annuellement, les partenaires locaux sont réunis afin d’échanger etrechercher la documentation locale et des départements proches.• Développement de l’offre de location de vélos avec la mise à disposition par la Communauté decommunes de vélos à assistance électrique. (480 vélos ont été loués en 2018 dont 21% de vélosélectriques)• Partenariats pour la billetterie des festivals et acteurs culturels et touristiques (Soirée Blanche,Son et lumière de Cléry, Comité des fêtes de Beaugency, Festicolor, Festival Marial, Gens deMeung…).

ÉLARGISSEMENT DE LA TAXE DE SÉJOURÀ L'ENSEMBLE DU TERRITOIRE

A compter de janvier 2018, la taxe de séjourau réel est instituée sur l’ensemble duterritoire.

147 hébergeurs ont été identifiés dont 85meublés, 43 chambres d’hôtes, 16 hôtels et3 divers (camping, auberge de jeunesse, airede camping car).

Le produit de la taxe de séjour, au compteadministratif 2018, s’élève à 35 921 € et afinancé :• l’achat de 16 vélos à Assistance électriqueet de 2 bornes de recharge (34 610 € avecune subvention de la Région de 19 900 €)• les travaux d’aménagement du BIT àCléry-Saint-André suite à son déplacementsur le parvis de la Basilique (4 200 €),• la création par l’Office de Tourisme denouveaux outils de communication :triporteur (3 500 €) , flyers et plans de ville(10 000 €).

2ème CONCOURS PHOTOS DESTERRES DU VAL DE LOIRE

L’objectif du concours est de faire découvrirles richesses des Terres du Val de Loire àtravers un thème et d’exposer le talent dephotographes amateurs. L’exposition s’estdéroulée du mercredi 19 au samedi 29septembre à l’Office de Tourisme à Meung-sur-Loire

30 photos ont été exposées par 13participants :• 7 sont issus des Terres du Val de Loire :Saint-Ay, Meung-sur-Loire, Beaugency (2),Cléry-Saint-André (2), Mareau-aux-Prés

• 1 est hors communauté de communes :Saran• 5 sont hors département : Saint-Laurent-Nouan (41), Saint-Ouen (95) et Bois-Colombe (92).

L’exposition et la remise des prix se sont faitesen même temps que le concours « Un regardsur les Mauves ». Dès 2019, il est envisagé deregrouper les deux concours photos.

Action sociale

L’épicerie sociale (ES) permet à un public en difficulté de réaliser ses courses et de choisir les produitsqu’il souhaite consommer, en proposant des denrées à moindre prix.C’est un lieu d’accueil, d’écoute et d’échanges qui permet d’aborder les sujets de la vie quotidienne : lasanté, l’éducation… L’épicerie sociale propose des ateliers collectifs autour de l’alimentation et participeà des actions multi-partenariales.

Depuis janvier 2018, le service a intégré« l’usine » située à l’espace Agora.Ce déménagement a permis de bénéficier d’unlieu très fonctionnel, de faciliter le respect desrègles d’hygiène et de réorganiser l’espace devente des denrées alimentaires.

Des modifications dans le fonctionnement duservice ont aussi été mises en œuvre :- la manière de réaliser les achats a été

modifiée avec un système de points selon lescompositions familiales.- les forfaits mensuels ont également été revuspour être au plus proche des prix réels.

Avec ce nouveau lien et ce fonctionnement, lebénéficiaire est plus autonome et apprécied’avoir toujours le contact avec le bénévolependant ses achats.

Données quantitatives sur les bénéficiaires du service :Le nombre de foyers (74) et de personnes (197) reste sensiblement le même qu’en 2017 mais lescompositions familiales évoluent.On constate une progression des personnes seules avec ou sans enfant(s). Ces 2 typologiesreprésentent 70% des foyers.La durée moyenne d’accès à l’épicerie sociale est de 4,5 mois.

Le service a accueilli plus defamilles en début et find’année mais aussi sur mai etjuin. En moyenne, 48personnes ou 19 famillesbénéficient du service chaquemois.

L'ÉPICERIE SOCIALE

INDICATEURS

Données quantitatives sur les commissions d'attribution :On dénombre 80 dossiers étudiés en 2018contre 95 en 2017, soit une baisse de 16%.En 2017, les accords représentaient 69%contre 79% en 2018.L’accord pour le motif « en attented’ouverture des droits » reste le premiermais il a fortement augmenté, 41% contre25% en 2017.

Ci-contre la répartition des demandes ES parcommune : 70% des demandes sont pour desBalgentiens.

L'approvisionnement des denrées :Ci-dessous un tableau récapitulatif des denrées récoltées ou achetées, avec un comparatif par rapport àl’année précédente.

On constate que les achats restent minoritaires par rapport aux dons, ils représentent 3% del’approvisionnement.

LES ÉVÈNEMENTS

La collecte de la Banque Alimentaire :(30 novembre et 1er décembre 2018)

Le succès de la collecte repose sur laparticipation des élus, des jeunes de sak’ados deBaule, du conseil municipal des jeunes deBeaugency, des bénévoles de l’ES et des agents.La totalité des dons est reversée à la BanqueAlimentaire du Loiret.

2 lieux sur le territoire :• Cléry-Saint-André (Intermarché)• Tavers (Leclerc).

Bilan : 2 462 kg collectés, soit 819 kg deplus qu’en 2017.

1 982 kg pour Leclerc, soit + 732 kg parrapport à 2017

440 kg pour Intermarché, soit + 87 kgpar rapport à 2017.

Bilan - Chiffres clés

Photo prise le 1er décembre au Leclerc Tavers : Mme Dineet M. VIOLON (élus à Baule) entourés de l’animatrice etdes jeunes de sak’ados qui participent en tant quebénévoles.

La fête de Léon : (Noël à l'envers)

L’ES continue ses ateliers « cuisine » mais à unefréquence moindre car le service a favorisé lesactions partenariales. Elles se sont développéesgrâce à la cohésion et la proximité des acteurssur le même site et via le centre social qui fédèreles partenaires.

La fête de Léon est une action multi-partenariale organisée conjointement entre l’ES,le Centre Communal d’Action Sociale de

Beaugency, les associations caritatives, lesAteliers LigéteRiens, Val de Lire… le mercredi19 décembre. L’objectif était de rassembler leshabitants autour d’un temps festif sansstigmatisation commerciale, religieuse… Le liensocial et la mixité sociale étaient au centre decette après-midi. Plusieurs animations étaientproposées aux habitants ainsi que le partaged’un goûter auquel chacun a pu contribuer(partenaires et habitant).

ACTION SPÉCIFIQUE 2018/2019

Réalisation d'un diagnostic sur l'aide alimentaire :La responsable de l’ES a piloté un diagnostic de l’aide alimentaire, sur le territoire de la CCTVL,entamé en septembre 2018.

Les étapes du diagnostic :1. Identifier et contacter les principaux référents del’aide alimentaire sur le territoire.2. Créer un questionnaire.3. Diffuser le questionnaire aux partenaires :mairies de la CCTVL, associations caritatives etservices sociaux des départements du Loiret etLoir-et-Cher.4. Analyser les données recueillies et faire despréconisations.5. Restituer aux partenaires la synthèse dudiagnostic.

5 objectifs sont identifiés :• Connaître les acteurs de l’aidealimentaire• Connaître les pratiques d’attributionde l’aide alimentaire• Instaurer un dialogue et des échangesde pratiques• S’interroger sur les collaborationsentre l’épicerie sociale et les différentsacteurs• Apporter une aide à la décision surl’évolution de cette compétence

SERVICE DE PORTAGE DE REPAS À DOMICILE

Face à la baisse du nombre de clients, à lanécessité de relancer un marché defourniture de repas, à la présence deprestataires (associations, entreprises) dequalité sur le territoire, les membres de lacommission social-santé ont proposél’arrêt du service, le 31 juin 2018.

Cette décision n’a pas été préjudiciableaux clients. Les avantages étaientnombreux : choix parmi plusieurs menuset régimes, livraison tous les jours, coûtidentique avec le crédit d’impôt.L’inconvénient majeur était le risque deperte de lien social avec cette populationplus fragile et moins autonome.

Bilan du service (1er janvier au 30 juin2018) :

• 3 livraisons par semaine (lundi, mardi etvendredi ),• 18 personnes bénéficiaires• 2 092 repas distribués

VÉHICULE FRIGORIFIQUE MIS À DISPOSITIONDES COMMUNES DU VAL D'ARDOUX

Les Communes de Cléry-Saint-André,Dry, Mareau-aux-Près et Mézières-lez-Cléry peuvent bénéficier moyennant unforfait de 30 €, du véhicule réfrigéré pouraller chercher les denrées à la BanqueAlimentaire. En 2018, le véhicule a étéutilisé 28 fois.

Logements

La Communauté de Communes dispose d’un parc locatif de plusieurs logements sur la commune deBeauce-la-Romaine.

Neuf pavillons conventionnés (six T2 ettrois T3), rue des anciennes écoles , peuventaccueillir des personnes âgéeséventuellement dépendantes ouhandicapées.

Deux logements sociaux (un F1 et un F3),avenue Jean Moulin, au premier étage dubâtiment Frim’ouz

Santé

Face au risque de désertification médicale, la Communauté de Communes s’est impliquée dans l’offrede soins et a maillé son territoire avec plusieurs Pôles ou Maisons de Santé Pluridisciplinaire. Ainsi 56praticiens dans 12 spécialités sont présents dans les 5 équipements communaux.

Depuis fin décembre 2017, le dernier médecinde ce cabinet est parti à la retraite, désormaisles deux cabinets sont vacants malgré larecherche très active de nouveaux médecins.Deux logements à l’étage peuvent accueillirdes professionnels de santé.

Des permanences de nombreux servicessociaux sont proposées :• des assistantes sociales du conseildépartemental du 41 : lundi, mardi etmercredi• Familles Rurales : jeudi matin• Association ADMR7 : 1er et 3ème vendredimatin du mois

Beauce la Romaine : un cabinet médico-social (5, avenue Jean Moulin)

Ce Pôle a ouvert en décembre 2017 grâce à unpartenariat avec la Société ImmobilièreCentre-Val de Loire. Des travaux ont étéréalisés dans un logement vacant pourl’adapter à un usage en adéquation avec lesbesoins et les attentes de la population enmatière de soins.

1 hypnothérapeute, 1 sophrologue, 1infirmière, 1 pédicure et 1 ostéopathe (depuisle mois de novembre) exercent dans ce lieu.

Beauce la Romaine : un Pôle Santé et Bien-être (2, avenue Jean Moulin)

7 AMDR : Aide à domicile en Milieu Rural

Il regroupe 1 kinésithérapeute et un cabinet infirmiers composé de 6 professionnels.

Beaugency : un Pôle de Santé (1, rue de l'abattoir)

Ouverte depuis novembre 2017, elle regroupe6 médecins généralistes, 5 kinésithérapeutes,4 infirmiers, 2 dentistes, 1 podologue, 1orthophoniste, 1 nutritionniste, 1 ostéopatheet 1 psychologue.

Cléry-Saint-André : Maison de santé du Val d’Ardoux (1, allée du Docteur Roland Delastre)

Depuis le 1er janvier 2018, elle a été transféréeà la Communauté de Communes. 6 médecinsgénéralistes, 5 infirmiers, 2 kinésithérapeutes,1 orthophoniste et 1 podologue exercent danscette maison de santé.

Meung-sur-Loire : une Maison de santé (1, rue des Tanneries)

Elle accueille 6 médecins généralistes, 3infirmières, 3 kinésithérapeutes (dont unostéopathe), 2 dentistes, 1 pédicure, 1diététicienne, 1 orthoptiste (jusqu’au30/06/2018), remplacé par une infirmière« Asalée ».

Un studio situé au premier étage permet auxétudiants en médecine de loger sur placedurant leurs différents stages.

Tavers : la Maison de Santé des Cîteaux (11, avenue des Cîteaux)

ACTIVITÉ 2018

Une année très active dans la recherche de médecins libéraux mais sans concrétisation

De nombreuses actions ont été menées pour recruter 2 médecins pour exercer au sein du cabinetmédico-social à Beauce-la-Romaine:• la poursuite de la mission avec un cabinet de recrutement (2 médecins proposés mais aprèsvisites et réflexions pas de concrétisation des candidats)• la collaboration avec la pharmacienne de la commune qui travaille aussi avec un autre cabinet derecrutement (un médecin très intéressé mais qui finalement ne concrétisera pas)• la participation à un salon virtuel d’annonces sur un site spécialisé de médecins (une dizaine decontacts mais sans suite)• des rencontres avec différents partenaires pour alerter sur notre problématique de désertificationmédicale (ARS, Conseil départemental 45, Contrat Local de Santé …)• des actions de communication : promotion de notre territoire et annonces de recrutement lors ducongrès national de médecine générale à Tours, le site PAPS (Portail d’Accompagnement desProfessionnels de Santé )

PÔLE SERVICES À LAPOPULATION

Petite enfance

En 2018, la petite enfance sur la Communauté de Communes comprenait 2 services : les RelaisAssistantes Maternelles et la halte-garderie itinérante.

SERVICE DES RELAIS ASSISTANTES MATERNELLES

Il est destiné aux parents, futurs parents,assistant(e)s maternel(le)s et gardes d’enfants àdomicile.

Il est assuré par des animatrices, diplôméesd’état éducatrice de jeunes enfants ou éducatricespécialisée qui interviennent de façon sectoriséesur les 25 communes de la CCTVL.En juin, une collègue est partie à la retraite. Auregard de l’organisation et de l’activité duservice, cinq animatrices ont poursuivi la miseen œuvre des missions des RAM.

Ces dernières sont, entre autres :• informer et accompagner les usagers sur lesmodes d’accueil du jeune enfant sur le territoire,• soutenir les parents dans leurs fonctionsd’employeurs,• ou encore accompagner les assistantesmaternelles dans l’exercice de leur profession.

Pour cela, des réponses sont apportées partéléphone, par mails ou sur rendez-vous auxparents et/ou professionnelles, des matinéesd’éveil à destination des professionnelles et desenfants sont organisées et différents projets sontmis en oeuvre.

Une activité innovante

En 2018, le principe des job-dating parents/assistantesmaternelles a été expérimenté. Il s’agit de rencontres« express » entre un futur particulier employeur et uneassistante maternelle à la recherche d’un enfant à accueillir.

Le but de ces échanges courts (une dizaine de minutes) est :• Pour les parents (ou futurs parents) : de rencontrerplusieurs candidates dans un même lieu• Pour les assistantes maternelles : d’avoir l’opportunité dese présenter dans un autre contexte et de décrocher unsecond rendez-vous sur leur lieu de travail (à leur domicile).

Pour y participer les assistantes maternelles ayant de laplace se sont préparées avec le soutien du ram. Trois job-dating se sont déroulés au printemps et deux à l’automne.39 assistantes maternelles ont participé et 20 familles ontété reçues. Ces premiers job-dating ont été des réussitesincitant à renouveler l’expérience pour l’année suivante.

Job dating à Meung-sur-Loire(salle des fêtes, le 21 avril 2018)

Job dating à Beaugency(maison de la jeunesse, le 28 avril 2018)

En décembre, le service RAM c'est :

5animatrices de RAM

319assistantes maternelles agréées en 2018 (431en 2017)

Chiffres-clés

Des matinées et des bureaux répartis sur tout le territoire :

Des partenariats sur l'ensemble du territoire :

Les ateliers d'éveil ont été proposés auxassistantes maternelles, aux parents et auxenfants avec une fréquentation, en moyenne,de 7 assistantes maternelles et 16 enfants parséance. Des activités sont réalisées en fonctiondu nombre, des souhaits, de l'âge des enfantsmais aussi en fonction des propositions desassistantes maternelles.

Des animations ou activités ont été mises enplace en partenariat avec des structures duterritoire comme :• les dojos pour les activités de motricité,• les bibliothèques ou l’association Val de Lirepour les matinées autour du livre,• les maisons de retraite pour les rencontresintergénérationnelles, etc

Des fêtes, évènements ou sorties sontorganisés et contribuent à la dynamique duservice. Par exemple les sorties au parc floral,à la chèvrerie, les spectacles, etc. L’été enmusique et le carnaval sont des manifestationscommunes qui rassemblent toutes lesprofessionnelles de la Communauté deCommunes.

Des contacts avec les usagers :

Total des contacts avecles professionnelles :1647 (1752 en 2017)

Total des contacts avecles familles : 911 (759

en 2017)

Des projets, des matinées d'éveil :

Le nombre d’ateliers, d’animations ou de fêtes est stable d’une année sur l’autre.

Cette année, les conférences thématiques ontporté sur deux sujets :• une soirée avec Pôle Emploi pour soutenirles assistantes maternelles dans leursrecherches de travail,• une conférence humoristique à l'occasion desanniversaires des RAM.

Les groupes de paroles et d’échanges de pratiques ont pour objectif de contribuer à laprofessionnalisation des assistantes maternelles. Pour cela, des soirées rédaction du journal sur toutle service et des soirées à thème sur différents secteurs sont proposées.

Les autres actions ont réuni les assistantes maternelles autour d’un forum petite enfance, de job-dating et d’une soirée à l’occasion de la journée nationale des assistantes maternelles.

Deux activités majeures en 2018 :Les assistantes maternelles du RAM Frim’Ouz ont lancé le projet en 2017 : Convier les collègues detoute la Communauté de Communes autour de la musique. Le franc succès de cette action a amenéle service à réitérer le projet en juin 2018 à Baule.

L'été en musique (sur le thème desvacances, de la plage et du voyage)

Un évènement multi-partenarial :• L’école de musique de Baule étaitreprésentée par ses musiciens etinstruments de musique. Ils ont fait danseret chanter petits et grands• La Halte-Garderie « Les petits Bouleaux »(Baule) est venue, à pied, participer àl’évènement.• Les assistantes maternelles de toute laCommunauté de Communes et leursanimatrices• La commune par la mise à disposition dela salle des fêtes.

L’édition 2019 aura lieu à Charsonville avecla participation des écoliers et institutricesde l’école primaire.

48 professionnelles,101 enfants présents

Eté en musique à Baule(salle des fêtes, le 26 juin 2018)

« Anniversaires des RAM »

La première partie a eu lieu le vendredi 5octobre en soirée.Un spectacle humoristique « La marelledes souvenirs » de Catherine Drouot estoffert à tou(te)s les professionnel(le)s de lapetite enfance, aux parents et auxpartenaires, à la salle des fêtes de Baccon.Ce spectacle a réuni presque unecinquantaine de spectateurs conquis.

La deuxième partie, s’est déroulée lesamedi 6 octobre en matinée, à la salle desHauts de Lutz de BeaugencyPlus d’une quinzaine d’exposants étaient àdisposition de tous les acteurs de la petiteenfance, des parents ou futurs parents :une ostéopathe, une sophrologue, lescentres de formation IFCAS8, Forma-Santéet Via Formation, et bien d'autres. Lesassistantes maternelles volontaires ontprésenté divers ateliers aux enfantsprésents tels que jeux de société, yoga despetits, jeux de transvasement ou encorepâte à modeler. L’occasion pour elles demontrer leur activité professionnelle.

Un évènement riche en humour, enpartage et en contact avec les familles (130visiteurs) et partenaires.

Forum petite enfanceparcours de motricité

Forum petite enfance – les gestes qui sauvent

Le service des Relais Assistantes Maternelles se veut dynamique et au plus proche des parents,professionnelles et enfants. De nombreux projets sont prévus pour 2019 afin de continuer à fédérerles professionnelles.

8 IFCAS : Institut de Formation Continue dans l'Action Sociale

MULTI ACCUEIL FRIM'OUZDE BEAUCE-LA-ROMAINE

Le Multi-accueil Frim’Ouz, géré par FamillesRurales, situé 1 Avenue Jean Moulin à Ouzouer-le-Marché, accueille tout au long de l’année lesenfants âgés de 2 mois et demi à 4 ans. Sous ladirection de Céline JULIEN, l’équipe composéede Nella, Valérie et Manon, favorise auquotidien, le développement etl’épanouissement des tous petits au travers dediverses activités telles que le soin, le repas, lesommeil... mais également d’activités manuelles,motrices, sensorielles...

Horaires d’ouvertures :• accueil de 20 enfants les lundis/mardis/jeudis/vendredis de 8h30 à 17h• accueil de 12 enfants les mercredis de 8h30 à11h30

HALTE-GARDERIE ITINÉRANTE

La halte-garderie Itinérante « Les Petits Faons » est une structure d’accueil pour les enfants de 3 mois à6 ans pouvant accueillir jusqu’à 14 enfants. Trois matinées par semaine étaient normalementproposées aux familles :

C’est un service qui permet :• D’offrir un lieu d’accueil où chacun estrespecté dans son individualité (parents etenfants).• D’aménager une séparation en douceur entreles parents et l’enfant.• De proposer aux enfants des activités d’éveiladaptées à leurs besoins.• De donner aux enfants une expérience de vieen collectivité pour préparer l’entrée à l’écolematernelle.• De partager un espace riche en échanges,rencontres et relations sociales.

L’équipe éducative est composée :• D’une directrice, Marie Laurence Pelletier,éducatrice de jeunes enfants présente lors dechaque accueil• D’une assistante éducative mise à dispositionpar chaque commune pour l’accompagner dansl’encadrement des enfants.

L’activité 2018 a été fortement modifiée : ladirectrice en poste, en arrêt maladie, a étéremplacée partiellement par une autreéducatrice de jeunes enfants de laCommunauté de Communes.

La structure était ouverte sur un seul créneaupar semaine et sur deux communes au lieu detrois. (voir ci-contre)

La fréquentation des enfants étant en baisse (avant même l’absence de la directrice), les élus ontsouhaité interroger les familles d’enfants de moins de 3 ans afin de se projeter sur le fonctionnement dela rentrée.Un courrier avec un coupon-réponse a été envoyé en mai 2018, voici les résultats :

* Selon les registres des naissances 2016-2017-2018 fournis par les communes

Les perspectives pour la rentrée de septembre2018 étaient donc :• 1 enfant déjà inscrit à Lailly-en-Val• 3 enfants en prévision d’inscription à Mareau-aux-Prés• 1 enfant en prévision d’inscription à Marcilly-en-Villette

En sachant que sur l’année scolaire 2016-2017,les inscriptions étaient de :• 17 enfants (17 de - de 4 ans et aucun de + de 4ans) inscrits à Lailly-en-Val• 10 enfants (8 de - de 4ans et 2 de + de 4 ans)inscrits à Mareau-aux-Prés• 12 enfants (11 de - de 4 ans et 1 de + de 4 ans)inscrits à Marcilly-en-Villette

Au Conseil Communautaire du 12 juillet 2018, le changement de statut de la Communauté deCommunes avec (notamment) la fermeture du service de la Halte-garderie itinérante, a étéentériné.

Jeunesse

Trois accueils de loisirs communautaires sont implantés sur le territoire de la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire.

ACCUEIL DE LOISIRS DU VAL D'ARDOUX

L’accueil de loisirs du Val d’Ardoux situé à Jouy-le-Potier reçoit les enfants des communes deCléry-Saint-André, Dry, Mézières-lez-Cléry,Mareau-aux-Prés ainsi que les communesconventionnées d’Ardon, de Jouy-le-Potier et deLigny-le-Ribault.

Depuis l’été 2018, les modalités d’inscriptionsont évolué. Désormais les familles ont lapossibilité d’inscrire leurs enfants :• À la semaine complète• À la semaine souple avec un forfait de 4 jourspar semaine (4 journées d’accueils durant unesemaine à 5 jours)• À la semaine modulée en fonction d’un pont (3ou 4 jours si le jour férié est un mardi ou unjeudi)

Les dossiers d’inscriptions sont seulementdisponibles en mairie pour la premièreinscription dans la structure. Ces dossiers sontaussi disponibles sur le sitewww.ccvaldardoux.fr tout comme le dossier deréinscription ainsi qu’à l’accueil de loisirs durantles horaires de permanences.

Les périodes d’inscriptions sont déterminéesselon un calendrier distribué par l’intermédiairedes écoles et disponible sur le site internet.

Durant la période d’inscription, les dossiers sontacceptés sans limite d’effectifs (hormis lesséjours courts). Passé le délai, les demandes enretard peuvent être prises en compte sousréserve de places disponibles au regard des tauxd’encadrements liés aux besoins derecrutements d’animateurs.

Les effectifs : la répartition du public sur le territoire

Les effectifs d'été : la répartition par commune

Les effectifs des petites vacances : la répartition par commune

Les projets du centre par période

ACCUEIL DE LOISIRS D'ÉPIEDS -EN-BEAUCE

L’accueil de loisirs est ouvert toutes les vacances(sauf à Noël, une semaine seulement, une annéesur 2 en alternance avec Ouzouer-le-Marché) etchaque mercredi, de 7h à 19h.Sont accueillis des enfants scolarisés de 3 à 12ans habitant ou non la Communauté deCommunes.

L'ALSH est installé dans les locaux de l’écolematernelle d’Épieds-en-Beauce.En septembre 2018, les rythmes scolaires ontchangé et sont revenus à 4 jours d’école.Désormais, l’ALSH du mercredi propose desjournées complètes ou des 1/2 journées matinou après-midi avec ou sans repas.

Les activités proposéesLes activités sont proposées en fonction d’un thème précis.Dans la mesure du possible, et en adéquation avec le thème, une sortie ou intervenant par petitevacances, une sortie par semaine l’été et le spectacle de Noël un mercredi en décembre sont proposés.

Kamishibai

Musée de la marinede Loire

Château de Breteuil

Les effectifs des vacances scolaires

Les effectifs du mercredi

Mutualisation avec d'autres services :

• Médiathèque d'Épieds-en-Beauce

• Petite unité de vie d'Épieds-en-Beauce : rencontre intergénérationnelle

• ALSH Ouzouer-le-Marché : projet commun, intercentre

• Piscine Ouzouer-le-Marché

• Service scolaire : mutualisation du matériel

ACCUEIL DE LOISIRS DE BEAUCE-LA-ROMAINE

Toute l’année les équipes de CapLoisirsproposent des activités diverses et variées auxenfants de 3 à 15 ans.

En 2018, ce sont plus de 300 enfants,adolescents qui ont profité des sorties, des

projets, des séjours organisés tout au long del’année, les mercredis et les vacances scolaires.

L’Accueil de Beauce-la-Romaine et d’Épieds-en-Beauce sont harmonisés au niveau des horaires,des tarifs, du fonctionnement général.

Les activités proposées

FestiMômes à Romorantin (ALSH, juillet 2018)

Labyrinthe de Beaugency (ALSH, été 2018)

L'équipe de l'été 2018

Session escalade(Stages sportifs, été

2018)

Simulateur de glisse (été 2018)

Les effectifs des vacances scolaires Les effectifs des vacances scolaires

Nous n’avons pas de grosses variations d’effectifs aussi bien sur les vacances scolaires que lesmercredis.Le passage de 4.5 jours à 4 jours, n’a pas eu d’impact sur nos effectifs. Nous accueillons quasiment lemême nombre d’enfants.

Mutualisation avec d'autres services :• Médiathèque de Beauce-la-Romaine• Maison de retraite Les Epis d’Or à Ouzouer-le-Marché• ALSH d’Epieds-en-Beauce• Piscine Ouzouer-le-Marché• Service scolaire : mutualisation du matériel• ADCL (Association de développement des centres du Loir-et-Cher)• Les pompiers de Beauce-la-Romaine• Le Centre Sportif

L'avenir de l'Accueil de Loisirs :L’Accueil de Loisirs est installé dans les locaux de l’école publique Jules Verne à Ouzouer-le-Marché.Certaines salles sont destinées au centre et à l’accueil périscolaire.

Intervention Bubble auGymnase (été 2018)

CAP ADOS

L’Accueil Jeunes est ouvert pour les jeunes de 11à 17 ans dès leur entrée au collège.Il peut être fréquenté les 1er et 3ème mercredis dechaque mois de 14h à 17h30 ainsi que pendantles vacances scolaires pour des animations, dessorties ou des soirées suivant un planning définià l’avance.

Les jeunes peuvent résider dans la CCTVL ouhors CCTVL pour participer avec des tarifsdifférenciés en fonction du lieu de résidence.

Une adhésion, de 5€ pour les habitants de laCCTVL et 7€ pour les hors CCTVL, estdemandée.

Le local de référence se situe au Château, Rue dela Libération – Ouzouer-le-Marché, Beauce-la-Romaine.

Les activités proposées

Soirée Zombicide avec l'équipe Pakkap

Aquaparc à l'Île Charlemagne

Accrobranche à l'ÎleCharlemagne

Photo souvenir d'unebelle journée à Paris

Les effectifsLa fréquentation de l’Accueil Jeunes est enconstante augmentation.En effet, depuis plusieurs années, le programmed’animation des 12/17 ans est en évolution quece soit sur les plages horaires ou sur laprogrammation.Les jeunes fréquentent plus l’Accueil Jeunes etsur un volume horaire plus important.Cette année, aucune animation n’a été annuléecontrairement aux années précédentes.

Mutualisation avec d'autres services :• Médiathèque de Beauce-la-Romaine• Piscine Ouzouer-le-Marché

• ALSH Beauce-la-Romaine : mutualisation dumatériel• Les pompiers de Beauce-la-Romaine• Le Centre Sportif• UCPA dans le cadre du séjour

L'avenir de l'Accueil de Loisirs :Depuis fin avril 2019, une nouvelle animatrice aété recrutée pour l’Accueil Jeunes.Elle a ré-ouvert l’Accueil libre les mercredis etproposera des activités et séjours sur lespériodes de vacances.Elle a déjà fait des propositions d’évolution duCap Ados que nous étudierons pour l’année àvenir.

Le service scolaire gère les écolesd’Epieds-en-Beauce, Charsonville,Ouzouer-le-Marché, Verdes et Villermain.Les fonctions du service sont d’assurer :• Le fonctionnement des écolesmaternelles et primaires,• La construction, l’aménagement,l’entretien et la gestion des équipementsimmobiliers scolaire, périscolaires et decantine,• L’acquisition, l’entretien et la gestion del’ensemble du mobilier et du matérielscolaires,• L’accueil périscolaire des enfants engarderie et pendant la pause méridienne,• Le financement des fournitures scolaireset des classes découvertes et sortiespédagogiques des écoles.

L’organisation des écoles a été modifiée en2018. De janvier à juin, les établissementsétaient ouverts sur 4.5 jours et depuis larentrée de septembre, l’enseignement sefait sur 4 jours.

Le service scolaire regroupe environ 50agents répartis sur le territoire.

Scolaire

SERVICE SCOLAIRE ET PÉRISCOLAIRE

RPI OUZOUER-LE-MARCHE/VILLERMAIN, VERDES ETRPI EPIEDS-EN-BEAUCE/CHARSONVILLE

École maternelleÉpieds-en-Beauce

École élémentaireÉpieds-en-Beauce

École élémentaireCharsonville

École primaireOuzouer-le-Marché

École élémentaire Villermain École primaire Verdes

Les effectifsA la rentrée 2018-2019, les élèves,fréquentant les écoles, étaientrépartis comme suit :

Semaine type : de janvier à juin

Le retour de la semaine à 4jours a été appliqué au 1er

septembre 2018.

Garderie périscolaire :La Communauté de Communes dispose de 3 garderies périscolaires : une à Épieds-en-Beauce, une àOuzouer-le-Marché et une à Verdes.Les horaires des garderies sont différents d’un site à un autre en fonction des horaires des écoles.

A partir du 1er septembre 2018 :

Les enfants sont accueillis par le personnelcommunautaire :• Ouzouer-le-Marché : 4 agents pour environ55 enfants

• Épieds-en-Beauce :- 4 agents le matin pour environ 45 enfants- 6 agents le soir pour environ 55 enfants avec

aide aux devoirs pour les élémentaires• Verdes : 1 agent pour environ 8 enfants.

• Ouzouer-le-Marché

Restauration scolaire :

Épieds-en-Beauce, Charsonville, Ouzouer-le-Marché -les maternelles- Villermain disposentd’une salle de restauration : les 350 repasjournaliers sont livrés en liaison froide par leprestataire « Convivio ».

Les 140 primaires de l’école d’Ouzouer-le-Marché déjeunent au collège.

A l’école de Verdes, les 30 convives dégustent,chaque jour, les repas confectionnés sur place.

Les inscriptions s’effectuent à l’année ou suivantle planning des parents et il est demandé unjustificatif en cas d’absence.

Tarifs et facturation :

Pour les restaurants scolaires, le tarif du repaspour les élèves déjeunant régulièrement est de3,10€ et le tarif occasionnel est de 5,15€.Pour les enseignants souhaitant se restaurer, letarif appliqué est de 4,60€.

Pour les garderies périscolaires, les tarifs ontchangé en cours d’année.

De janvier à juin, chaque garderie avait ses tarifs :

• Épieds-en-Beauce

• Verdes

A la rentrée 2018, les tarifs ont été harmonisés et ils sont modulés en fonction du quotient familial :

Budget attribué aux écoles :Les écoles se voient allouer un budget par élève pour les fournitures scolaires dont elles ont besoinmais également pour les sorties et les classes découvertes.

Durant l’année 2018, les écoles de la Communauté de Communes ont bénéficié des investissementssuivants :

TRANSPORT SCOLAIRE

Concernant les transports scolaires, il fautdistinguer le trajet entre le lieu d’habitation del’élève et son école, ainsi que les trajets vers leséquipements communautaires. Pour les trajetsquotidiens depuis le lieu d’habitation de l’élève,la gestion n’est pas communautaire. Sur l’année2018, la compétence est passée du Départementà la Région. Toutefois, pour ces déplacements, laCommunauté de Communes a des agents dansles cars desservant les écoles qui sont en gestioncommunautaire.

Parallèlement, la Communauté de Communesmet à disposition des écoles un budget pour queles élèves aient des transports vers leséquipements communautaires. Depuis le 1er

septembre 2018, un marché public a été mis enplace.

Écoles concernées :

Sur la Communauté de Communes, les écolesconcernées par le marché sont celles descommunes suivantes :• Villermain• Épieds-en-Beauce• Charsonville• Verdes• Beaugency• Lailly-en-Val• Tavers• Messas• Cravant• Baule• Villorceau

Les directeurs d’écoles doivent faire leurdemande auprès du transporteur eninformant la collectivité afin d’assurer le suiviet éviter les dépassements.

Équipements Communautaires :

Les différentes écoles peuvent se rendre versles lieux suivants :

• Beauce-la-Romaine- Piscine- Gymnase- Médiathèque- Collège- Cinémobile

• Beaugency- Centre aquatique- Médiathèque- Salon du livre

• Épieds-en-Beauce :- Restaurant scolaire- Stade- Médiathèque

Budget :En 2018, les dépenses concernant les transports se sont élevées à 68 023.77€. Cette somme comprendles trajets vers les équipements communautaires mais également la navette entre les écoles d’Ouzouer-le-Marché et Villermain que la Collectivité avait en gérance avant le transfert de compétences à laRégion.

INTERVENTIONS SPORTIVESDANS LES ÉCOLES DU VAL D'ARDOUX

INTERVENTIONS MUSICALESDANS LES ÉCOLES DU VAL D'ARDOUX

La Communauté de Communes des Terres duVal de Loire, lors de sa création, a repris ledispositif existant sur le territoire du Vald’Ardoux d’interventions sportives dans lesécoles (école publique de Cléry-Saint-André,école Notre-Dame de Cléry-Saint-André, écolede Dry, école de Mareau-aux-Prés et Ecole deMézières-lez-Cléry).

Ces interventions sont assurées par deséducateurs de Profession sport Loiret. L’objectif

est d’apporter un soutien aux enseignants desécoles primaires pour développerl’apprentissage du sport.

Des intervenants spécialisés dans chaquediscipline sont mis à disposition à raison de 15 hpar classe et par an. Ils apportent également sibesoin le matériel nécessaire.

Le coût des interventions sportives en 2018 estde 14 366 €.

La CCTVL assure l’intervention musicale d’intérêtcommunautaire dans les écoles élémentaires dansle cadre des projets d'école et conformément à lalégislation en vigueur au niveau de l'inspectionacadémique dans les communes de Cléry-Saint-André, Dry, Mareau-aux-Prés, Mézières-lez-Cléry

15 séances de 30 ou 45 minutes (selon les cycles)sont proposées aux classes de CP au CM2. Cesséances sont assurées par un agent contractuel :Hélène LUCAS.

Le Conseil Départemental du Loiret finance cedispositif destiné à accompagner les collectivitéspour la mise en place d’interventionsmusicales en milieu scolaire.

Beauce-la-Romaine :• Stade André Bouby• Centre sportif Henri Raulin (terrain d’honneur, maison de gardien, gymnase, dojo et salle de danse,deux terrains de tennis, club house et piscines - bassin d’hiver couvert et vestiaires ; bassin extérieur etvestiaires)=> mutualisation avec les services techniques communaux pour l’entretien des bâtiments et la gestiondes espaces verts

Sports

Le service des sports et de la vie associative sedoit d’assurer la gestion des équipementssportifs communautaires en lien avec le pôletechnique de la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire. Cette gestionimplique la programmation et le suivi des

travaux d’investissements et d’entretien, ens’appuyant sur une mutualisation avec lescommunes d’implantation des équipements afind’assurer une proximité indispensable (gestiondes entretiens techniques et espaces verts, etc).

ÉQUIPEMENTS SPORTIFS

Beaugency :• Centre Aquatique (voir page 68)

Binas :• Plateau multisport=> mutualisation avec les services techniques communauxpour l’entretien des bâtiments et la gestion des espacesverts

Charsonville :• Terrain de tennis• Plateau multisport=> mutualisation avec les servicestechniques communaux pourl’entretien des bâtiments et la gestiondes espaces verts

Cléry-Saint-André :• Gymnase• Salle de tennis jouxtant le collège Jacques de Tristan=> mutualisation avec les services communaux pour la gestion des plannings de salles et la liaison avecles clubs sportifs

Épieds-en-Beauce :• Terrain de tennis• Salle multisport• Stade de foot (aire de jeu, terrain multisport, vestiaires etsalle modulaire)=> mutualisation avec les services communaux pourl’entretien des bâtiments, la gestion des espaces verts et lagestion des plannings des salles.

Meung-sur-Loire :• Espace Belle Jeunesse adossé au CollègeGaston Couté• Projet de création d’un terrain de rugbyintercommunal=> mutualisation avec les servicestechniques communaux pour l’entretiendes bâtiments et la gestion des plannings

Saint-Ay :• Gymnase à proximité du Collège NelsonMandela

Saint-Laurent-des-Bois :• Terrain multisport=> mutualisation avec les services techniquescommunaux pour l’entretien des abords

Verdes :• Terrain de football=> mutualisation avec les services techniques communaux pour l’entretien des bâtiments et la gestiondes espaces verts

Villermain :• Terrain multisport=> mutualisation avec les servicestechniques communaux pour l’entretiencourant

CENTRE AQUATIQUE DE BEAUGENCY

Caractéristique de l’équipement :

Le Centre aquatique comprend :• un bassin sportif de 25 m x 10couvert (250 m2)• un bassin ludique couvert(environ 90 m2)• une pataugeoire couverte(environ 31 m2)• un bassin sportif de 25 m x 15 mextérieur (375 m2)• une pataugeoire extérieure(environ 50 m2)• un solarium d’une superficied’environ 1 600 m2• une salle de réunion• un restaurant non utilisé

Le Centre Aquatique est composé de 15 agents :• 5 agents d’accueil et d’entretien dont :- 4 agents à temps plein- 1 agent à ½ Temps

• 6 agents ETAPS9 (BEESAN10) dont un chef debassin 5 ETP11 / 1 80% ETP• 3 agents techniques (traitement d’eau etentretien de l’équipement) à temps plein(36h15) + 1 20% (ETP)• 1 Directeur

Un parking permet également le stationnementde 40 véhicules particuliers et d’un espace car.

Les fréquentations :• 34 563 entrées Publiques• 24 602 entrées Scolaires• 10 486 entrées Clubs (Pas fiable car carnetsouvent non rempli)• 10 553 entrées Activités

Fréquentation annuelle 2018 : 80 204 entréesSoit – 3% par rapport à 2017 (82 624 entrées)

Détails des recettes du 01/01 au 31/12/2018 :

Publics à accès payant unitaire : Adultes > 42 484 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées : Adultes > 29 925 €Publics à accès payant forfait annuel > 3 500 €Publics à accès payant forfait annuel réduit > 2 375 €Publics à accès payant forfait 10 heures > 8 650 €Publics à accès payant unitaire : Handicapés > 267 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées : Handicapés > 600 €Publics à accès payant unitaire : Enfants de - 18 ans > 27 399 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées : Enfants de - 18 ans > 11 750 €Publics à accès payant unitaire : Etudiants > 1 923 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées : Etudiants > 1 175 €Publics à accès payant unitaire demandeur d’emploi > 723 €Publics à accès payant abonnement demandeur d’emploi > 2 450 €Publics à accès payant : C.E > 2 375 €Recettes Amicale du personnel de Beaugency > 2 610 €Publics à accès payant : Centre de loisirs et groupes H.C.C Groupes hors communauté de communes(Blois, Paris, etc. venant du camping de Beaugency) > nc € paiement différé voir service comptaEntrées gratuites enfants de – de 3 ans > 1 551 entrées gratuites

Publics à accès payant unitaire CNAS > 681 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées CNAS > 5 000 €Publics à accès payant abonnement 10 entrées famille nombreuse > 8 000 €Cartes perdues > 99 €

Entrées gratuites, pompiers, gendarmes, Pass-jeunesse, etc.Entrées Pompiers, Gendarmes ayant la gratuité : 472 entrées gratuitesEntrées Pass jeunesse : 1 464 entrées gratuitesEntrées CLSH12 de la Communauté de Communes : 1 473 entrées gratuitesEntrées fête des écoles (Kermesse) : 49 entrées gratuitesLes entrées gratuites (problèmes techniques) représentent : 50 entrées Publiques

9 ETAPS : Educateur Territorial des Activités Physiques et Sportives

10 BEESAN : Brevet d'Etat d'Educateur Sportif des Activités de la Natation

11 ETP : Equivalent Temps Plein

12 CLSH : Centre de Loisirs Sans Hébergement

AQUA-SENIORS (10 séances)Activité aqua-séniors CC13 : 11 745 €Activité aqua-séniors HCC14 : 4 125 €

AQUA-FORME (10 séances)Activité aqua-forme CC : 13 410 €Activité aqua-forme HCC : 1 125 €

AQUA-BIKE (1 séances)Activité aqua-bike CC : 1 452 €Activité aqua-bike HCC : 252 €

AQUA-BIKE (abonnement 10 séances)Activité aqua-bike CC : 20 700 €Activité aqua-bike HCC : 5 520 €

AQUA-JUMP (1 séance)Activité aqua-jump CC : 504 €Activité aqua-jump HCC : 112 €

AQUA-JUMP (abonnement 10 séances)Activité aqua-jump CC : 1 700 €Activité aqua-jump HCC : 360 €

AQUA-FITNESS (abonnement 10 séances)Activité aqua-fitness CC : 4 410 €Activité aqua-fitness HCC : 75 €Activité aqua phobie (unitaire) : 195 €Activité aqua phobie (abonnement) : 330€Activité pré post natal : nc €Activité circuit-training CC : 96 €Activité circuit-training HCC : 28 €

AQUA-BEBES (10 séances)Activités aqua-bébés CC : 2 520 €AQUA-MÔMES (1trimestre)Activités aqua-mômes : 1 665 €AQUA-JEUNES (1trimestre)Activités aqua-jeunes : 2 250 €ECOLE DE NATATION (1trimestre)Activités école de natation : 3 360 €

Animation "Fête ton anniversaire à la piscine" :3 360 €

Soirées évènementielles à 4 € : 912 €

Publics participant aux différentes activités encadrées Adultes : aqua-séniors, aqua-forme, aqua-bike,aqua-jump et aqua-fitness :

13 CC : Communauté de Communes

14 HCC : Hors Communauté de Communes

Accueil de la natation scolaire : grande section maternelle, primaire et secondaire de la CCTVL

Le Centre Aquatique accueille et participeà l’apprentissage de la natation scolairegrande section maternelle et primaire demi-Septembre à mi-Juin.

Ont été accueillis cette année 2 163 élèvessoit 21 427 entrées scolaires, ce quireprésente 97 classes réparties par cycle (3trimestres).• 1er trimestre : 33 classes• 2ème trimestre : 35 classes• 3ème trimestre : 29 classes

Accueil de la natation scolaire secondaire : collège Goupil et collège Notre Dame

Le Centre Aquatique met à disposition des créneaux pour l’enseignement de la natation auprès descollèges Goupil et Notre-Dame, réparties sur 3 trimestres.L’enseignement est assuré par les professeurs des collèges.Ont été accueillies 11 classes soit 289 élèves ce qui fait 3 065 entrées sur l’année.

Accueil des associations sportives :

Le Centre Aquatique met ses installations à titre gratuit à disposition aux clubs suivants :• CNB : Club des Nageurs Balgentiens 9 024 entrées• Club de plongée : Beaugency Plongée 1 042 entrées• Loisirs eaux vives (Canoë, Kayak) 380 entrées

PISCINE DE BEAUCE-LA-ROMAINE

Caractéristique de l’équipement :

Un bassin d’apprentissage couvert de 12,5m sur6m (75 m2 ; profondeur de 1m à 1,60m). Ouverttoute l'année.

Un bassin sportif extérieur de 25m sur 15m (375m2 ; profondeur de 1,50 à 3,50m). Ouvert l'été.

Un solarium d’une superficie d’environ 1 000 m2.

Un club-house

Il est composé de 3 agents :• 1 agent d’accueil et d’entretien sur l’ensemble ducentre sportifHenri RAULIN :• 1 agent ETAPS (BPJEPS AAN)• 1 agent technique (traitement d’eau et petitemaintenance bâtiment) à 100 % (BNSSA15 sur lescongés scolaires (surveillance des bassins))

Les fréquentations :• 6 195 entrées Publiques• 6 462 entrées Scolaires (5 058 écoliers et 1 404collégiens)• 3 712 entrées Clubs (Aquagym 3 085(10 créneaux), TA41 (2 créneaux) 627)• 3 208 entrées Activités

Fréquentations annuelles 2018 : 19 577 entrées

Depuis la reprise de la piscine de Beauce-la-Romaine à la création de la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire, il a étémis en place des nouvelles activités.• Aqua-Bike : 4 séances de 45 minutes• Aqua-Forme : 2 séances de 45 minutes• Jardin aquatique (bébés-nageurs de 6 mois à 3ans) 1 séance d’1 heure 15• Aqua-mômes (de 4 ans à 5 ans) 1 séance de 45minutes• École de natation (de 9 ans à 12 ans) 1 séance de45 minutes• Aqua-jeunes (de 6 ans à 8 ans) 2 séances de 45minutes• 2 ouvertures au public le mardi midi etmercredi après-midi.

15 BNSSA : Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique

Détails des recettes du 01/01 au 31/12/2018 :

Recettes adultes, enfants de moins de 18 ans : (10 795 €)

Publics à accès payant : Adultes - 1 162 tickets soit 3 486 €Publics à accès payant : Enfants de moins de 18 ans - 1 506 tickets soit 2 259 €Publics à accès payant : Adultes carnet - 1 290 tickets soit 3 483 €Publics à accès payant : Enfants de moins de 18 ans carnet - 1 160 tickets soit 1 567€Entrées gratuites enfants de moins de 3 ans - 139 tickets gratuits

Entrées gratuites, pompiers, gendarmes, Pass-jeunesse, etcEntrées Pompiers, Gendarmes ayant la gratuité : 63 entrées gratuitesEntrées ALSH de la Communauté de Communes : 862 entrées gratuitesEntrées fête des écoles (Kermesse) : 13 entrées gratuitesLes entrées gratuites représentent 938 entrées Publiques

Publics participant aux différentes activités encadrées : aqua-forme, aqua-bike et activités enfants (16950 €)

Aqua-forme : 5 040 €Aqua-bike : 6 320 €Aqua-bébés : 480 €Aqua-mômes : 960 €Ecole de natation : 1 550 €Aqua-jeunes : 1 880 €Animation Anniversaire à la piscine : 720 €

Accueil de la natation scolaire : grande section maternelle et primaire

La piscine de Beauce-la-Romaine accueille et participe à l’apprentissage de la natation scolaire grandesection maternelle et primaire de mi-septembre à mi-juin.Ont été accueillies sur l’année, 33 classes réparties par cycle (3 périodes).• 1ère période: 11 classes• 2ème période : 11 classes• 3ème période : 11 classesCela représente 578 élèves soit 5 058 entrées sur l’année

Accueil de la natation scolaire secondaire : Collège René Cassin

La piscine de Beauce-la-Romaine met à disposition des créneaux pour l’enseignement de la natationauprès du collège René Cassin, répartis sur 3 trimestres.L’enseignement est assuré par les professeurs des collèges.Ont été accueillies 13 classes soit 237 élèves ce qui fait 1 404 entrées sur l’année

Accueil des associations sportives :

La Communauté de Communes met l’installation à disposition du Club TRI ATTITUDE 41 SectionNatation à titre gracieux : 2 créneaux soit 60 heures.Au club de « Aqua-Gym » à titre payant, cette mise à disposition représente 10 créneaux d’1 heurepar semaine : soit 308 heures.

Vie associative

• Soutien aux évènements sportifs d’envergureintercommunale définis chaque année d’intérêtcommunautaire ;• Coordination et soutien des activitésassociatives culturelles d’intérêt communautaireœuvrant pour la promotion et l'animation deséquipements communautaires dans lescommunes de Beauce-la-Romaine (communesdéléguées de La Colombe, Membrolles,Ouzouer-le-Marché, Prénouvellon, Semerville,Tripleville, Verdes), Binas, Charsonville, Épieds-en-Beauce, Saint-Laurent-des-Bois, Villermain ;

• Soutien des associations sportives d’intérêtcommunautaire encadrant des jeunes de moinsde 18 ans dans les communes de Cléry-Saint-André, Dry, Mareau-Aux-Prés, Mézières-lez-Cléry ;• Soutien des activités pédagogiques des Foyerssocio-éducatifs et des associations sportives descollèges sur l’ensemble du territoirecommunautaire

Subventions attribuées par la CCTVL en 2018 :

Lecture publique

LECTURE PUBLIQUE DU TERRITOIRE BALGENTIEN

La lecture publique regroupe les acteurs et toutes les actionsen direction du livre et de la lecture. Elle s'appuie entre autressur son Réseau de la Lecture Publique Balgentien constituéautour de la médiathèque centrale La Pléiade à Beaugency, desbibliothèques de Baule, Lailly-En-Val, Messas et du pointlecture de Villorceau. Chacune des structures fonctionnecomme une seule entité et cela est rendu possible par lelogiciel métier qui permet par exemple d’emprunter à labibliothèque de Baule des documents qui pourront êtrerestitués à la bibliothèque de Lailly-en-Val. En héritant de lacompétence lecture publique, la Communauté de Communesa décidé de mener cette année un diagnostic sur l'état de lalecture publique sur l'ensemble de son territoire. Ce diagnostica été transmis et permettra aux élus de se positionner sur lesstratégies à mener à moyen et long terme.

Rappel de l’activité de l’année passée, avec le grand point de l’année :L’année 2018, aura été l’année de la découvertedes autres bibliothèques du territoire à travers laconduite du diagnostic. Pas moins de 16structures constituées de 4 médiathèques, 9bibliothèques et 3 points lecture ont participé àce travail collaboratif.

Le travail a consisté à recenser les forces et lesfragilités de chacune des structures pour endégager une vue d’ensemble, mieuxappréhender les enjeux et par là même,permettre aux décideurs de se positionner surun projet lecture publique de territoire.

L’étude met en évidence des atouts significatifs,à commencer par le maillage territorialconstitué autour des lieux de la lecture publiquesur les Terres du Val de Loire avec une fortedensité sur l’axe ligérien. Mais aussi une volontépartagée de faire vivre le livre et la lecture avecdes acteurs engagés. Cependant, le dispositif,dans son ensemble, est très hétéroclite d’unestructure à une autre tant au niveau des moyensalloués que des services rendus.

Les acteurs interrogés s’accordent sur unenécessaire collaboration pour mieux porter lalecture sur les Terres du Val de Loire.

Quelques indicateurs :En 2018, la lecture publique du territoire balgentien s’est articulée autour de plusieurs missions :• la programmation lecture publique et les temps d’animation• l’accueil des classes• les projets transversaux• l’accueil du public et le prêt de documents

La programmation lecture publique et les temps d’animation :

23 mars - « Les Dirliramateurs »Cette année nous avons fêté le20ème Printemps des poètes enrecevant « Les Dirliramateurs »,ateliers de lecture à haute voixdes Fous de Bassan qui ontproposé au public desimpromptus poétiques etlittéraires. Ces courts momentsfestifs ont été organisés pourpartager le goût des mots etpour voyager à travers le tempset l’espace.

30 marsMariage des influences et des univers musicaux, AnitaFarmine, accompagnée d'un guitariste et d'unpercussionniste\oudiste, a de sa voix tantôt chaude et suave,tantôt profonde et énergique, donné des frissons au publicvenu en nombre.À côté de ses propres compositions, elle a adapté aussi desairs traditionnels iraniens et interprété des titres d'autresartistes comme « Il est tombé du ciel » du chanteur belgeArno

4 au 18 avril« Coupé / Collé », exposition interactive pourles enfants dès quatre ans, tirée des livres etcollages de Claire Cantais. À partir de planchesoriginales, d'installations à expérimenter, levisiteur était invité à voir, imaginer, s'amuser,réfléchir et créer son propre univers. Lespièces en bois d'un puzzle géant offraient auxenfants la possibilité de construire leur villerêvée. Enfin, une cabane ludique agrémentéed'une moquette en fourrure rose et décorée depersonnages de la trilogie « Raoul la terreur »,« Je ne m'appelle pas Bernard » et « Rosalieaime le rose », abritait un coin lecture.

13 au 15 avrilDans le cadre du Salon du Livre Jeunesse, leservice a encadré un atelier sur la réalitéaugmentée. A partir d’un livre de la collection« Histoires Animées » des éditions AlbinMichel (empruntable sur demande à lamédiathèque) et après avoir téléchargél’application (gratuite) sur la plateformeAndroid ou Apple, les enfants et les adultesont observé que le livre s’animait sur latablette, avec ou sansl’histoire lue, permettantà chacun de trouver sonrythme. Cette approchede la lecture ludique enest encore à ses débutsdans le monde éditorial,cependant la démarcheest aboutie, et procureune nouvelle manièred’appréhender l’objetlivre.

29 juinBelle ambiance pour cette seconde Rencontre Musicale duVendredi avec les six musiciens du groupe Guajiro qui ontmis le feu à la médiathèque ! D'abord assez pédagogique, lesmusiciens ont expliqué l'origine des instruments et desmusiques, le concert a pris une autre dimension lorsque desdanseurs ont amorcé des pas de salsa entrainant le public.La fête s'est alors poursuivie jusque tard !

22 octobre au 16 novembreDans le cadre du centenaire de laGrande Guerre, les jeunes du CMJ(Conseil Municipal des Jeunes) de la villede Beaugency ont exposé leurs travauxqui font suite à la visite des sites deVerdun.

14 décembreAurélie Leconte, de la Cie Diluvienne, a présentéune lecture mise en scène des extraits de l'œuvreposthume de Fernando Pessoa, Le livre del'intranquillité, accompagnée des compositionsmusicales de Nicolas Vicquenault au piano.

L'accueil des classes :

Médiathèque de Beaugency : 126 créneaux pour 18 classes de Beaugencyet 20 de son territoire. 146 animations dont 55 lectures sur Kamishibaï, 28visites guidées, 32 animations autour du livre, 4 créations d’animationsspécifiques, 4 ateliers autour du goût, 12 ateliers autour de l’exposition duSalon du Livre et 2 animations autour du centenaire de la Grande Guerre.En complément, 16 visites libres pour renouvellement des prêts (lesvendredis)

Baule : pour rappel l’accueil des classes est assuré par les agentscommunautaires. En 2018, ils s’y sont rendus 41 fois, ce qui favorise ledéveloppement local et permet d’économiser les mises à disposition decars.

Lailly-en-Val : à raison d’une fois par semaine, il est encadré quasimentexclusivement par les bénévoles. Il a lieu les mardis.

Messas : comme pour la bibliothèque de Lailly-en-Val, il est assuré par lesbénévoles et a lieu chaque lundi.

Les projets transversaux :Le service s’organise autour d’une dynamique commune, celle du mode projet. Chaque année, lesagents poursuivent ou développent des actions qui sortent du cadre strict de la lecture publiqueclassique pour acquérir des compétences, rompre avec les habitudes et surprendre, améliorer la qualitédes services, s’adapter aux évolutions, développer le réseau de partenaires, et par là même, répondre aumieux aux attentes des usagers.

La quinzaine du goût : poursuite du partenariatpublic/privé qui associe les commerçants et artisans denotre territoire pour la découverte et la promotion denotre terroir. Durant 15 jours et dans le cadre del’opération nationale « La Semaine du Goût », les élèveset le public participent à des ateliers ludiques et desdégustations. A ce titre la CCTVL remercie lesboulangeries Le Four à Bois, Drouin, La Grange à Painet Lemercier, l’épicerie fine & Restaurant Made InLoire, le pâtissier-chocolatier Cacque, le primeur LesJardins d’Olivier et l’apiculteur Menand.

WebOcentre : 2018 a été la première année du renouvellement dudispositif FEDER géré par la Région pour l’accompagnement et ledéveloppement numérique des usagers. Pour rappel, la collectivité abénéficié au total d’une aide financière de 50 000 € sur 3 ans. Lapremière tranche a consisté à rééquiper l’espace multimédia de lamédiathèque La Pléiade et de poursuivre les accueils numériques et lesateliers.

L'accueil du public et le prêt de documents :

Le fonds documentaire

En complément, le réseau dispose de 42 abonnements périodiques pour les adultes et de 25 pour lesenfants. Au total le réseau lecture publique ne compte pas moins de 58 800 documents.

Le public :

L’activité de la médiathèque n’est pascomparable avec celle des bibliothèquessatellites comme en témoigne le nombred’inscrits actifs. Ce sont les bibliothèques lesplus éloignées de la médiathèque centrale quiattirent davantage.

Comme au niveau national, le nombred’opérations de prêt s’érode d’année en année,cependant ces chiffres doivent être mis enperspective avec les résultats nationaux et lafréquentation du public.

La moyenne de la strate nationale(5 000 - 20 000 habitants) fixe le nombre deprêts à 4 ,7/habitant, selon la dernière étude del’Observatoire du Livre et de la Lecture publiéen 2018 ; extrapolé à la médiathèque, lenombre total moyen est de 35 100 prêts alorsque plus de 69 000 prêts on été réalisés en2018. Un second bon indicateur est lemaintien de la fréquentation du public quireprésente 28% des habitants.

Deux activités/actions ayant marqué l'année 2018 :

En 2018, le service s’est d’abord inscrit dansune démarche de découverte et d’ouverturevers le périmètre élargi des Terres du Val deLoire en pilotant le diagnostic sur l’état de lalecture publique des structures transférées etdes autres qui maillent le territoire.

L’année 2018 a été aussi l’année de lacontinuité et du développement. Dans le cadredu salon du livre, le service a organisé le PrixJacques Asklund et piloté l’élaboration et ladiffusion des Pass Jeunesse.

Le Prix Jacques Asklund 2018 : Mémé Dusa d’Anne Schmauch

Les élèves des classes participantes du territoire balgentien et de lacommune de Beauce-la-Romaine ont décerné le Prix Jacques Asklund 2018,coorganisé par la commune de Beaugency, l’association Val de Lire et leréseau lecture publique balgentien, à Anne Schmauch pour son roman «Mémé Dusa ».

Hélène se doutait bien que ses parents lui cachaient quelque chose à proposde ses origines grecques. Mais quand son idiot de grand frère et elle seretrouvent parachutés en Grèce antique – il y a 5 000 ans, au milieu desmonstres et des dieux !! –, ça lui fait tout drôle. Enfin… « drôle », façon deparler, parce que leur grand-mère, Mémé Dusa alias la VRAIE Médusa, habite là-bas aussi, etqu’elle a la mauvaise habitude d’assassiner comme elle respire… Autant dire que ça va swinguer !Bienvenue dans une aventure mêlant enquête policière, voyage temporel et combats de monstres aupays d’Ulysse, Zeus et les autres !

Pass Jeunesse

MÉDIATHÈQUE DE BEAUCE-LA-ROMAINE

La Médiathèque de Beauce-la-Romaine est ouverte :• Les mercredis de 10h à 12h et de 14h à 18h.• Les vendredis de 10h à 12h et de 16h20 à 18h30• Les samedis de 10h à 12h

La Médiathèque de Beauce-la-Romaine a investi le « château » d’Ouzouer-le-Marché il y a 15 ans.Elle participe au réseau des médiathèques Intercommunales de la Direction de la Lecture Publique(DLP) de Loir-et-Cher.

Les services et actions culturelles au sein

de la médiathèque :

• Une matinée « P’tit dèj » numérique.

• Le festival numérique « Vagabondages »

(1 journée d’animation) : ateliers

« Puzzlerama et autres jeux d’images »

• Une semaine artistique : participation à

l’évènement national « La Grande Lessive »

• Deux semaines « Jeux vidéo » : sessions

pour enfants et adolescents + soirée

intergénérationnelle avec tournois

• Le festival de contes « Amies Voix » :

3 spectacles de contes sur 3 sites

• La manifestation « Le Mois du Film

Documentaire » : projection d’un film

documentaire + échange avec le réalisateur

• L’organisation d’un après-midi de Noël

familial : ateliers, conte, confection de

gourmandises

Partenariats avec d’autres services :

• Les deux écoles de Beauce-la-Romaine :

accueil de 14 classes (1 fois par mois)

+ animation des TAP (3 jours par semaine,

jusqu’à juin 2018).

• Le collège de Beauce-la-Romaine : accueil de 5

classes de 6ème en début d’année scolaire

+ soutien projet Prix Incorruptibles + mise en

place Prix Asklund.

• Le Centre de loisirs : Recherche d’ouvrages en

fonction des demandes et prêts + Participation

ponctuelle des enfants aux animations jeunesse.

• Le multi-accueil Frimouz : Prêt de matériel

d’animation + visite de la bibliothécaire avec

des livres 1 fois par mois.

• Le RAM : accueil des petits groupes quelques

mardis par an.

• La Médiathèque d’Épieds-en-Beauce (festival

de contes Amies Voix).

• La Médiathèque de Beaugency (Prix Asklund)

Surface totale : 162 m²Le personnel :• 1 adjoint du patrimoine• 14 à 20 bénévoles

FOCUS SUR UNE ACTION 2018 : LE FESTIVAL "AMIES VOIX"

Le festival est organisé en partenariat avec la Médiathèque d'Épieds-en-Beauce et financé en partie

par la Direction de la Lecture Publique de Loir-et-Cher.

La balade contée :Une trentaine d’adultes et d’enfants ont retrouvé NathalieKiniecik, conteuse, au bois de Mortelle à Villorceau.La conteuse était passionnante et a gâté le public deplusieurs contes, entrecoupés de balades sur les chemins etdans le bois de Mortelle.C’était parfois drôle, parfois effrayant, parfois touchant. Uncocktail d’émotions partagées entre petits et grands dansune ambiance quasi estivale et chaleureuse !Pour clore cette balade contée, les lecteurs se sont retrouvésautour d’un goûter préparé par les bénévoles etresponsables des médiathèques d’Ouzouer-le-Marché etd’Épieds-en-Beauce.

Le spectacle de contes « Petit Jean fait letour de la terre » :Programmé samedi 29 septembre 2018 à laMédiathèque d’Épieds-en-Beauce.

Le spectacle de contes « Caché derrière » :Par la conteuse Deborah Di Gilio, mercredi 3octobre 2018 à 15h à la Salle des fêtesd’Ouzouer-le-Marché.L’artiste était très sympa et professionnelle. Lespectacle était très bien et vivant !Le public était captif et participatif. 90personnes étaient présentes.

Travail avec les écoles d’Ouzouer :Dans le cadre du festival, un travail a été réaliséavec les écoles d’Ouzouer-le-Marché etVillermain pour travailler avec les élèves sur lethème des onomatopées de façon artistique :

MÉDIATHÈQUE D'ÉPIEDS -EN-BEAUCE

Attenant à la mairie du village, en plein cœurdu bourg, la Médiathèque d’Épieds-en-Beauceest LE lieu culturel par excellence de lacommune, la plus au Nord du territoirecommunautaire.La bibliothèque en elle-même occupe tout lerez-de-chaussée sur 150m².A l’étage, une salle informatique de 15 posteset une salle d’exposition se partagent la mêmesurface, et sont des atouts majeurs mis à ladisposition du public.

La Médiathèque d’Épieds-en-Beauce estouverte au public :

• Le mercredi de 10h à 12h et de 17h à 19h

• Le jeudi et le vendredi de 16h30 à 18h30

• Le samedi de 10h à 12h

• 2 employées à temps partiel et une dizaine de

bénévoles assurent le service au public et aux

scolaires à Épieds-en-Beauce.• 3 bénévoles sont à l’accueil du point-lecturede Charsonville, entre l’école et la mairie, unsamedi matin sur deux.

En février :

• 1000 lectures d’hiver

avec le CICLIC

La comédienne

Fany Mary est venue lire

« Ce qui a dévoré nos cœurs », un roman de

Louise ERDRICH.

• Printemps des poètes

Avec la compagnie des Fous de Bassan,

lectures de poésies sur le thème de L'ardeur.

En avril :

• Salon du livre jeunesse de Beaugency

Exposition de « La piscine magique » de

Clotilde DELACROIX

En mai et juin :

• Biennale d'Art Contemporain en Beauce

Exposition des œuvres de Alberta (encre de

Chine sur papier) et Delaloy (dessin au crayon

de couleur)

En septembre :

• Festival de contes Amies Voix

Une 4ème édition en partenariat avec la

Médiathèque de Beauce-la-Romaine (qui fait

ainsi profiter de son assise en Loir-et-Cher). A

Épieds-en-Beauce, un spectacle de contes en

musique a été organisé. Les lecteurs ont

comme chaque fois répondu présents à la

balade contée (et goûtée !) « Un étrange É »

proposé par les deux structures… sous un

soleil radieux !

En décembre :

• Vente des pilons de la Médiathèque au profit

du Téléthon.

Plus de 200 livres vendus = Bénéfice reversé à

l’association = 217.15€ !

« C’était il y a 100 ans… »

En octobre :…Commence un trimestre d’animations àl’occasion du 100ème anniversaire del’armistice de la Grande Guerre.

• Exposition « Le Loiret dans la Grande

Guerre » des Archives Départementales du

Loiret

En novembre :

• Exposition « Grande Guerre et Bande

Dessinée » de la Médiathèque

Départementale du Loiret

• Le 11 novembre Journée commémorative

organisée conjointement par la Médiathèque

et la Commune d’Épieds-en-Beauce avec la

participation des écoles (poème, chant), de

l’harmonie (aubade), du club des anciens

(confection de décors, colombes, œillets), de

nombreux bénévoles (repas « à la guerre

comme à la guerre »)…

• Conférence de Sylvain Négrier, historien, «

Amer armistice »

• Conférence de Eric Guiset, passionné

d’histoire locale, « d’Epieds, ils sont TOUS

partis… »

En décembre et janvier :

• Exposition « Mémoire 14-18 : cultiver la

Paix »

• Causerie d’Eric Labayle « La France et ses

alliés »

• Conférence d’Antoine Bruneau, historien «

L’amitié franco-allemande »

Sur l’année, chaque employée de lamédiathèque accueille 10 classes, 1 semainesur deux, soit environ 160 passages, pour desanimations en partenariat avec lesenseignants, des lectures, des visitesd’exposition et avec chaque fois 1 empruntindividuel de livre pour les enfants. Cetteannée les classes élémentaires ont purencontrer à l’automne l’historien AntoineBruneau qui a raconté aux élèves la vie dessoldats de la Grande Guerre.

Antoine Bruneau raconte la vie des soldats de laGrande Guerre

Arlette Chevaillier, conteuse locale, offre le rêve auxpetits mais aussi aux grands qui les accompagnentlors de « contes, devinettes, formulettes ethistoriettes » toujours bien choisis ; 1 vendredi soirpar mois de 17h à 18h. En moyenne une douzained’enfants… et autant de parents ou grands-parents,ou nounous.

Le RAM est aussi le bienvenu lors de sesrencontres, quand les créneaux horaires nesont pas occupés par les écoles.

Les résidents de la Petite Unité de Vie sedéplacent pour emprunter, et visiter lesexpositions.

Le Club de Scrabble profite activement de lasalle d’exposition pour se retrouver tous les 15jours le lundi après-midi pour des partiesamicales, mais néanmoins très sérieuses. Unebonne vingtaine d’inscrits.

Le Centre de Loisirs d’Épieds-en-Beauce (etcelui d’Ouzouer-le-Marché en octobre) vient

régulièrement profiter des animations prévueslors des expositions. Pour le thème du festivalAmies Voix : « Sur le bout de ta langue », unjeu de l’oie, concocté maison, truffé deVirelangues, exercices de dictions et autresjeux de mots a conquis son public, enfantscomme animateurs !

Une bénévole fait « sa popotte » auprès desadhérents du club de l’Âge d’Or. Elle choisitdes livres, les emmène avec son petit chariotde marché lors des rencontres hebdomadaires,et lit les résumés ou débat d’un thème… Achacun ensuite de choisir le livre s’il lesouhaite. Environ 8 personnes y empruntenttrès régulièrement.

Culture

Bilan de la programmation culturelle du Val d'Ardoux 2018

Au 1er janvier 2017, la Communauté deCommunes du Val d’Ardoux a rejoint la nouvelleCommunauté de Communes des Terres du Val deLoire. Il est alors décidé que la CCTVL porteraitle PACT pour la programmation Culturelle 2018-2020 sur le territoire du Val d’Ardoux (communesde Cléry-Saint-André, Dry, Mareau-Aux-Prés,Mézières-lez-Cléry).

Le projet culturel 2018 du Val d’Ardoux s’appuiesur un grand nombre de manifestations àdestination du jeune public, en accord avec lapolitique prioritaire du territoire en faveur de lajeunesse. Ainsi, la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire a organisé :• Trois spectacles à destination des enfants de 0 à3 ans organisés à l’initiative des relais assistantesmaternelles des Terres du Val de Loire et de lacrèche familiale des marmousets de Cléry-Saint-André. L’un de ces spectacles étaitintergénérationnel puisqu’il a associé égalementles patients de l’accueil de jour Alzheimer« L’Arche des Souvenirs » de Cléry-Saint-André.• Un projet de médiation culturelle autour de lapoésie, de la chanson et du théâtre qui s’est tenudans le cadre du printemps des poètes. Cettemanifestation traditionnelle a permis aux élèvesde l’école primaire de Mareau-aux-Prés demonter sur les planches après ceux de Cléry-Saint-André et Mézières-lez-Cléry en 2017.• Un projet de médiation culturelle autour desarts plastiques qui a débouché sur une expositiondes œuvres lors des Journées Européennes duPatrimoine au Château du Bouchet. Après l’écoleNotre-Dame de Cléry en 2017, ce sont les élèvesde l’école primaire de Dry qui ont accueilli lesartistes plasticiens.• Pour les collégiens, un concours d’écriture jeunepublic a été organisé avec les classes de 4ème descollèges public et privé du secteur : Jacques deTristan à Cléry-Saint-André et la Providenceà Olivet. La soirée de remise des prix duconcours a donné l’occasion à la

compagnie Jeux de Vilain de mettre en geste et enmusique les meilleurs textes des collégiens.• Enfin la Fête de la science a permis auxcollégiens de rencontrer le chercheur Jean-PierreLEBRETON au sein du collège Jacques de Tristanavant qu’il tienne sa conférence publique.

Dans le cadre de la solidarité territoriale et afind’assurer une présence culturelle sur le territoirede l’ancienne communauté de communes du Vald’Ardoux, la CCTVL a organisé unemanifestation sur chacune des quatre communesdu Val d’Ardoux. Ces manifestations sontvolontairement diverses et complémentaires pourcouvrir tous les publics :• A Cléry-Saint-André, la commune a accueilli enmars 2018 une représentation théâtrale donnéepar la compagnie orléanaise Krizo Théâtre,• A Dry ont été reconduites les journéeseuropéennes du patrimoine au Château duBouchet ce qui a permis de proposer desexpositions de plasticiens ainsi qu’unedéambulation musicale de l’ensemble de musiqueceltique Ghillie’s,• A Mareau-aux-Prés, un concert du Brass BandVal de Loire a été organisé à l’automne 2018autour des musiques de film de John Williamsaccompagné d’une ciné-projection.• A Mézières-lez-Cléry, la commune a accueilli enjuin un concert de jazz du trio Initiatives.

Plusieurs manifestations organisées par d’autresporteurs de projets sont intégrées au PACT etbénéficient ainsi du soutien de la Région Centre-Val de Loire, à savoir :• Le concert de la Saint Fiacre organisé par laMairie de Mareau-aux-Prés,• Le cycle de trois concerts classiques organiséspar la Mairie de Dry,• Les deux concerts du Grand Cœur de Cléryorganisés par l’association Lumières sur NotreDame.

PÔLE TECHNIQUE

Assainissement collectif et non collectif

ASSAINISSEMENT COLLECTIF

CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DU SERVICE

Présentation générale

Le service est géré au niveau intercommunal.Nom de la collectivité : Communauté de Communes des Terres du Val de Loire (CCTVL)Caractéristique : EPCI

Le territoire de la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire regroupe, à l’ouest del’agglomération Orléanaise, près de 50 000habitants partageant le même bassin de vie.

Un Pôle Technique situé à Beaugency regroupeles services techniques, et notammentl’assainissement collectif et non collectif(SPANC).

L’assainissement collectif désigne le systèmed’assainissement dans lequel les eaux usées sontcollectées et acheminées vers une stationd’épuration pour y être traitées avant d’êtrerejetées dans le milieu naturel. Ce typed’assainissement comprend les réseaux decollecte et les équipements de traitement (lastation d’épuration).

La CCTVL assure ainsi la collecte et letraitement des eaux usées recueillies par lesréseaux publics d’assainissement pour l’ensembledes communes membres.

Ceci représente :329,72 Km de réseau de collecte125 postes de relevage ou de refoulement19 stations d’épuration réparties de la façonsuivante :• Baccon la Renardière (filtre à sable de 400 EH)• Baccon le Bourg (filtre à sable de 200 EH)• Baule traitant les eaux usées de Baule et deMessas (boue activée de 3 500 EH)• Beauce-la-Romaine (lagunage à Ouzouer-le-Marché de 1 350 EH)• Binas (filtre à macrophytes de 150 EH)• Charsonville (filtre à macrophytes de 500 EH)• Cléry-Saint-André traitant les eaux de Cléry-Saint-André et de Mareau-aux-Prés (boueactivée de 6 000 EH)• Coulmiers (filtre à macrophytes de 490 EH)• Cravant (boue activée de 633 EH)• Épieds-en-Beauce (boue activée de 1 800 EH)• Huisseau-sur-Mauves (boue activée de 1 000EH)• Lailly-en-Val traitant les eaux usées de Lailly-en-Val et Dry (boue activée de 3 600 EH)• Le Bardon (boue activée de 1 200 EH)• Meung-sur-Loire (boue activée de 10 000 EH)• Mézières-lez-Cléry église (filtre à sable de 90EH)• Mézières-lez-Cléry lotissement bourg• Saint-Ay (organica de 4 000 EH)• Tavers traitant les eaux usées de Beaugency,Tavers et Villorceau (boue activée de 11 800 EH)• Villermain (filtre à macrophytes de 220 EH)

Mode de gestion du service présentation générale

Deux modes de gestion sont présents sur le territoire de la CCTVL, à savoir :

Plusieurs contrats (prestations de services ouDSP) s’achèvent au 31 décembre 2019. Afin de sepréparer à cette échéance, la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire a lancé en2019 un appel d’offres pour une prestation deservices comportant 4 lots distincts.

• Lot 1 : Exploitation du service d’assainissementcollectif – partie Nord du territoireCe lot concerne les communes de Baccon, LeBardon, Beauce-la-Romaine, Binas, Charsonville,Coulmiers, Cravant, Épieds-en-Beauce,Huisseau-sur-Mauves, Villermain et Villorceau.Principales caractéristiques des prestations :exploitation, entretien et maintenance desinstallations de collecte, de transfert et detraitement des 11 communes constituant lepérimètre.

• Lot 2 : Exploitation du service d’assainissementcollectif – partie Sud du territoireCe lot concerne les communes de Chaingy,

Dry, Lailly-en-Val, Meung-sur-Loire, Baule etMessas.Principales caractéristiques des prestations :exploitation, entretien et maintenance desinstallations de collecte, de transfert et detraitement des 6 communes constituant lepérimètre.

• Lot 3 : Assistance à la facturation du serviced’assainissement collectif sur l’ensemble duterritoire concernéPrincipales caractéristiques des prestations :Gestion clientèle et facturation sur l’ensembledes 17 communes concernées, recouvrement desimpayés.

• Lot 4 : Réalisation de l’autosurveillanceréglementaire – contrôle métrologique desappareils de mesures (points SANDRE)Principales caractéristiques des prestations :Réalisation de l’autosurveillance réglementaire etle contrôle de la métrologie en place.

Estimation de la population desservie

Est considérée comme desservie toutehabitation (y compris les résidents saisonniers)reliée à un réseau d’assainissement collectif.

L’Assainissement Collectif dessert 34 864habitants, pour un nombre d’habitants résidantssur le territoire de 49 295 habitants.

Le taux de couverture de l’assainissementcollectif (population desservie rapportée à lapopulation totale du territoire) est de 70.72 % au31/12/2018.

FONCTIONNEMENT DES INSTALLATIONS EN 2018

TARIFICATION DE L'ASSAINISSEMENT ET RECETTES DU SERVICE

Modalités de tarification

La redevance d'assainissement collectif estdestinée à couvrir les compétences obligatoiresdu service.

Pour 2018, les tarifs ne sont pas harmonisés,nous appliquons les tarifs délibérés par lescommunes ou syndicats avant le transfert de lacompétence.

L’année 2019 sera également une année de travail sur la réalisation d’un règlement d’assainissementcollectif unique sur l’ensemble du territoire.

Le service est géré au niveau intercommunal.

Nom de la collectivité : Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire (CCTVL)

Caractéristique : EPCI

Compétences liées au service :• Contrôle des installations• Animation des réhabilitations subventionnables• Entretien des installations

SERVICE PUBLIC DE L'ASSAINISSEMENTNON COLLECTIF (SPANC)

CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DU SERVICE

Existence d’une CCSPL (Commission Consultative des Services Publics Locaux) : Non

Existence d’un zonage : Oui, mais pas pour toute les communes membres.

Existence d’un règlement de service : Oui, un nouveau règlement uniformisé sur l’ensemble de la

CCTVL a été approuvé au Conseil Communautaire du 12 juillet 2018.

Présentation générale du SPANC

Le territoire de la Communauté de Communesdes Terres du Val de Loire regroupe, à l’ouest del’agglomération orléanaise, près de 50 000habitants partageant le même bassin de vie.

Un Pôle Technique situé à Beaugency regroupeles services techniques, et notammentl’assainissement collectif et non collectif(SPANC).

Le SPANC de la CCTVL procéde au contrôle debon fonctionnement (CBF), au contrôletechnique de la conception, de l’implantation etde la bonne exécution des ouvragesd’assainissement non collectif neufs ouréhabilités, et au contrôle des installations

lors d’une cession immobilière, sur l’ensemblede son territoire. Elle organise egalement lamissions d’entretien et de vidange desinstallations.

Ceci représente environ 3 800 installationsautonomes (voir détail ci-dessous, valeursfévrier 2018) :• Ex CCVM : 726 installations (CBF effectué surl’ensemble)• Ex CCBO : 1 910 installations (CBF à effectuersur l’ensemble)• Ex CCCB : 546 installations (CBF effectué surl’ensemble)• Ex CCVA : 600 installations (CBF effectué surl’ensemble)

Il s’agit d’un indicateur descriptif, qui permetd’apprécier l’étendue des prestations assuréespar le service. Il se calcule en faisant la sommedes points indiqués dans les tableaux A et Bci-dessous.

Le tableau B n’est pris en compte que si le totalobtenu par le tableau A est égal à 100.

Mode de gestion du service

Le service est exploité en régie avec un seul etunique prestataire sur l’ensemble de laCCTVL, la société SUEZ Eau France.

La notification du marché est intervenue le4 juin 2018 pour une durée d’un anreconductible 3 fois. L’ensemble des contrôlesest assuré par le prestataire, à savoir :• Contrat pour le contrôle lors d’une cession• Contrat pour le contrôle d’une installationneuve ou réhabilitée• Contrat pour le contrôle du bonfonctionnement

Une centralisation des données est effectuée auservice technique à Beaugency.

2018 a été l’année de lancement des 1 910contrôles périodiques sur l’ancienneCommunauté de Communes de la BeauceOratorienne. Au 31 décembre 2018, 48contrôles ont été réalisés.

Mode de gestion du service

Est considérée comme desservie toutehabitation (y compris les résidents saisonniers)non reliée à un réseau d’assainissement collectif.

Le Service Public d’Assainissement NonCollectif dessert 15 548 habitants, pour unnombre d’habitants résidents sur le territoire de49 295 habitants.

Le taux de couverture de l’assainissement noncollectif (population desservie rapporté à lapopulation totale du territoire) est de 31,54 % au31/12/2018.

Indice de mise en oeuvre de l'assainissement non collectif

L’indice de mise en œuvre du service de l’assainissement non collectif pour l’année 2018 est de80.

TARIFICATION DE L'ASSAINISSEMENT ETRECETTES DU SERVICE

Modalité de tarification

La redevance d'assainissement non collectif comprend unepart destinée à couvrir les compétences obligatoires duservice (contrôle de la conception, de l'implantation, de labonne exécution et du bon fonctionnement desinstallations) et, le cas échéant, une part destinée à couvrirles compétences qu'il peut exercer – s'il le souhaite à lademande des propriétaires (entretien, réalisation ouréhabilitation des installations, traitement des matières devidange)

Les tarifs harmonisés sur l’ensemble du territoireapplicables depuis le 1er Juin 2018 sont les suivants :

Les délibérations fixant lesdifférents tarifs et prestations auxabonnés pour l’exercice sont lessuivantes :• Délibération n°2018-188 du12/07/2018 effective à compter du26/07/2018 approuvant lerèglement unique à la CCTVL.• Délibération n°2018-189 du12/07/2018 effective à compter du26/07/2018 fixant les tarifs desprestations du SPANC.• Délibération n°2018-190 du12/07/2018 effective à compter du26/07/2018 fixant les modalités etle montant des pénalités en cas derefus d’un contrôle.

Gestion des milieux aquatiques

PREPARATION DU CONTRATTERRITORIAL DES MAUVES

Au 1er janvier 2018, la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire(CCTVL) a repris la compétence « Gestiondes Milieux Aquatiques », exercée alorsuniquement par le Syndicat Mixte du Bassindes Mauves et de ses Affluents sur le territoiredu bassin des Mauves de Meung-sur-Loire(Mauves de la Détourbe). Au cours de l’annéeécoulée, le Technicien Rivière a évolué danscette structure de coopérationintercommunale, au sein du service « Gestiondes Milieux Aquatiques ». Ce rapportprésente, pour cette année 2018 de transitionadministrative et organisationnelle, lesmissions effectuées sur un territoire plus large.

Dans le cadre de l’élaboration du ContratTerritorial (CT) des Mauves à venir, une étapeclé de la phase de préparation a été entaméeen 2018 : l’instruction du dossier pour obtenirles autorisations de travaux au titre de la Loisur l’eau, d’une part, et les autorisations autitre de la protection de l’Environnement,d’autre part.La préparation du Contrat Territorial quidécoulera des actions prévues dans leprogramme de restauration, a fait l’objet d’uneréunion de co-pilotage (COPIL) le

19 septembre 2018. Malgré des incertitudes, àcette période, sur les modalités définitives du11ème programme de l’agence de l’Eau Loire-Bretagne, la seconde partie de l’année apermis de réorganiser le programme au gré del’évolution des actions (intégration d’actionsd’opportunité et abandon d’actions) etd’élaborer une proposition financière (coûtglobal et plan de financement). Une réunionavec les partenaires financiers du programmea eu lieu le 9 janvier 2019 sur la base deséléments présentés par le Technicien Rivière.

Dans l’optique d’intégrer dans ce futur contratles nouveaux cours d’eau (Lien, Rû deBeaugency, Mauves de Saint-Ay), bénéficiantdepuis peu de la compétence « Gestion desMilieux Aquatiques » car se situant àl’intérieur du territoire de la CCTVL, untravail d’approche a été réalisé par leTechnicien Rivière sur le terrain et auprès desélus des collectivités concernées (riverains,EPCI, Communes). Un document contextuelest en cours de finalisation et un diagnosticsera lancé dans le cadre de la phase 1 duContrat Territorial (2019-2021 : phase d’étatdes lieux et définition d’un programmed’actions).

LES ACTIONS INTER-CONTRATSMENÉES EN 2018

La manifestation du« Rendez-Vous au Bord desMauves » a été reconduiteen 2018. Elle a permis defaire participer un publicvarié à des manifestations enlien avec le milieu aquatique.Certaines d’entre elles ontpermis d’évoquerconcrètement le rôle de laCollectivité dans laperspective de restaurationécologique des cours d’eau etde présenter desaménagements réalisés.

D’autres actions courantes de communication sont poursuiviestout au long de l’année :• Communication et sensibilisation des principaux acteurs(riverains concernés par de potentielles opérations et élus duterritoire) dans le cadre de la mise en place du Contrat Territorial ;• Rôle de conseil auprès des riverains (réglementation LEMA,DCE, ZNT, bonnes pratiques, etc.) et des communes(accompagnement règlementaire pour les travaux en milieuaquatique) ;• Utilisation d’un média local, le journal municipal de Meung-sur-Loire « Les Ecoutes » pour communiquer sur les actions de laCollectivité, l’élaboration du CT et sensibiliser aux enjeux de larestauration des cours d’eau ; et parution d’articles dans la presselocale (La République du Centre) ;• Sensibilisation sur une méthode de gestion cohérente desvannages avec les propriétaires de moulins.

Des réunions hebdomadaires permettentd’avertir et de conseiller les élus référents duservice sur : la conduite des projets, l’ensembledes événements sur le territoire, les nouveauxprojets de réglementation et les actualités entermes de gestion de l’eau, etc.

Afin de poursuivre la stratégie d’ouverturehivernale prolongée sur les ouvrages du bassin,deux pupitres de communication ont étéinstallés au cœur de Meung-sur-Loire et surune rive fréquentée de la Mauve. Ils ont étéaccompagnés de publications locales dans laRépublique du Centre et dans le bulletin

municipal de la commune. Aujourd’hui, cettestratégie permet à 28 ouvrages, (parmi les 37que recense le réseau hydrographique),d’améliorer les conditions d’envasementimportantes du fait de l’absence de gestion, dene plus avoir d’impact sur la continuitésédimentaire et, pour certains d’entre eux, deles rendre franchissables par la faune piscicole.

Le partenariat entre la Maison Familiale Rurale de Chaingy et la CCTVL a permis la réalisationd’un chantier-école sur les abords d’un courant des Mauves, au sein de l’Espace NaturelSensible du Parc Départemental des Courtils des Mauves. Une action de restauration de laripisylve, dans une logique de lutte contre la fermeture du milieu, a été menée à bien sur unbras de Mauve par une promotion de 20 élèves sur deux journées. Ainsi, 350 mètres de coursd’eau ont fait l’objet d’une réouverture les 12 et 13 décembre 2018.

AVANT APRÈS

Une nouvelle campagne d’arrachage de labalsamine de l’Himalaya a été reconduite surdes secteurs infestés (2 interventions en juin etseptembre). De nouveaux secteurs colonisésont été repérés. Un rapprochement avec lacommune concernée est envisagé.

Un suivi par prospection nocturne a été réaliséavec l’Agence Française Biodiversité du Loiretet le Syndicat de l’Ardoux afin de mieuxconnaitre la répartition de l’écrevisse à piedblanc sur les Mauves. Ainsi, il est possible dedire aujourd’hui que la population est toujoursprésente avec des effectifs qui semblent semaintenir sur le cours d’eau principal sur ladeuxième partie amont du bassin, mais que,malgré des conditions qui semblent optimales(habitat et absence d’espèces exogènes), ellen’est pas présente sur les affluents.

Cette année 2018, moins investie par des actions concrètes de travaux de restauration, en raison decette phase de transition intercontrats, a permis au Technicien Rivière de préparer le concours deTechnicien Principal 2ème classe, qu’il a obtenu. Stagiairisé pour l’année 2019, Elie MUSQUI espèreêtre nommé au 1er janvier 2020.Cela représente sur l’année 12 journées consacrées à la préparation-formation au concours.

Retour en images sur la 7ème édition du Rendez-vous au bord des Mauves

1 - Conférence« Aménagements sur les

Mauves : quelles conséquencespour la rivière ? »

2 - Journée des scolaires (50 élèves surle Parc Départemental des Mauves)3 - Marche commentée le long des Mauves4 - Présentation d’une pêche d’inventaire despoissons5 - Animation « Petites bêtes du coursd’eau »6 - Exposition « Dans mon robinetcoule une rivière » prêtée parl’agence de l’Eau Loire -

Bretagne

1

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Collecte des déchets

Le service a en charge la gestion de la collecte des déchets en porte à porte, la collecte desdéchets en apport volontaire ainsi que les déchèteries du territoire. Le service assure ses missionsdans les communes membres (hormis celles de Beauce-la-Romaine, Binas, Saint-Laurent-des-Bois et Villermain) ainsi que dans les communes de Bucy-Saint-Liphard, Ardon, Jouy-le-Potier etLigny-le-Ribault par conventions passées avec les Communautés de Communes de la BeauceLoirétaine et des Portes de Sologne.

PRINCIPALES ACTIVITÉS DE 2018

Collecte :

• état des lieux des colonnes d’apport

volontaire aériennes

• changement des colonnes aériennes

abimées (82 119,60 € TTC)

• nettoyage des colonnes aériennes

(5 812,13 € TTC)

• installation de colonnes d’apport volontaire

enterrées sur Meung-sur-Loire et Beaugency

(228 438 € TTC)

Déchèteries :

• changement des garde-corps des déchèteries

de Villorceau, Meung-sur-Loire et Saint-Ay

(31 716 € TTC)

• aménagement du haut de quai de la

déchèterie de Villorceau (30 827,09 € TTC)

• mise en place de nouveaux locaux toxiques

sur les déchèteries de Meung-sur-Loire et

Villorceau (en complément de celui déjà

présent sur les sites pour répondre à la

règlementation ICPE16 ) (16 824 € TTC)

• mise en place d’une nouvelle signalétique

pour les déchets d’équipement électrique et

électronique (1 068 € TTC)

16 ICPE : Installations Classées pour la Protection de l'Environnement

INDICATEURS 2018

Ces colonnes présentent plusieursavantages, à savoir :• pas de jour de collecte spécifique ;• pas de contrainte de bac de collecte àsortir ou à nettoyer ;• pas de contrainte de stockage en casd’oubli ou d’impossibilité de collecte ;• pas de manutention de bacs pour lesagents de collecte ;• moins de bacs donc des centreshistoriques plus accueillants ;• pas de collecte dangereuse(notamment les marches arrière) ;

FOCUS ACTIONS 2018

Mise en place des colonnes enterrées sur Meung-sur-Loire et Beaugency

L’année 2018 a été l’année de test pourl’installation de colonnes enterrées surles communes de Meung-sur-Loire etBeaugency.Au total 26 colonnes ont été installéessur le territoire, sur 10 pointsdifférents :• AGORA, Beaugency• Place du 8 mai, Beaugency• Rue des Iles, Beaugency• Chemin des Grèves, Meung-sur-Loire• Chemin de la Fontaine, Meung-sur-Loire• Les Potières (5 points), Meung surLoire

Sur la déchèterie deVillorceau, des travauxd’aménagement du haut dequai étaient nécessaires au bonfonctionnement du site. Lesbungalows, colonnes etcontenants qui étaient situésen bas de quai (et quinécessitaient la surveillanced’un gardien supplémentaire)ont été remontés en haut suiteà des travaux :• élargissement de la voie depassage des véhicules• création d’une plateforme• mise en place des contenants

Dans le même temps unnouveau bungalow permettantde stocker les produitstoxiques a été ajouté en raisondes nombreux apports sur ladéchèterie. Cela permet derépondre aux normes ICPE.

Travaux d'aménagement du haut du quai de la déchèterie de Villorceau

Travaux : voiries et bâtiments

OBJECTIFS 2018

Compétences concernées

• Aménagement, création et entretien des voies d’intérêt communautaire : voies communales, voies

des parcs d’activité économique, voies et parkings des équipements communautaires

• Construction, entretien et fonctionnement d’équipements culturels et sportifs d’intérêt

communautaire.

1 Réalisation d’un audit Voirie sur les routes d’intérêt communautaire

2

3

4

Constitution d’un groupement de commandes pour des travaux deréfection de chaussée et réalisation des travaux sur l’année 2018

Requalification du parking du Centre aquatique de Beaugency

Construction de vestiaires au Gymnase Henri Raulin à Ouzouer-le-Marché

RÉALISATIONS ETRÉSULTATS OBTENUS

1) Réalisation d'un audit Voirie sur les routes d'intérêt communautaire

Les Élus de la Communauté de Communes ontdécidé de faire effectuer, par un bureau d’étudespécialisé dans l’auscultation routière, undiagnostic complet sur l’état des voies d’intérêtcommunautaire. Aprés consultation, c’est lasociété IMMERGIS qui a été missionnée poureffectuer cette étude pour un montant de34 650€ HT soit 41 580€ TTC.

La mission s’est réalisée en 3 étapes distinctes :• Le recensement et le classement des voiesd’intérêt communautaire auprès des 25communes de la CCTVL. Il s’agit de vérifier lestatut et la domanialité des voies concernées.• Le diagnostic technique de la voirie (horsbourg, hors hameaux et hors bordures) à l’aided’un véhicule équipé et une restitutioncartographique par tronçon de 50 mètres• Le programme des travaux et l'évaluation descoûts moyens annualisés en vue de préparationde la CLECT17.

Les estimations obtenues serviront àdéterminer le coût par voie des grossesréparations à effectuer auquel il conviendrad’ajouter le coût du petit entretien afin de dedéterminer l’attribution de compensationaffectée à chaque commune.

17 CLECT : Commission Locale d’Evaluation des Charges Transférées

2) Recenser les voies d’intérêt communautaire existantes et les voiries communales descommunes membres qui pourraient être déclarées d’intérêt communautaire

Dans le cadre des travaux de réfection de voiriesréalisés sur le territoire de la CCTVL, le conseilcommunautaire du 22 février 2018 a autorisé laconstitution d’un groupement de commandesavec les communes volontaires.

Les travaux effectués par la société EiffageRoute IDF/Centre pour un montant de1 163 957,58 € TTC consistaient essentiellementen la création de poutres de rives, rénovationd’accotements et réfection d’enrobé. Les routesconcernées supportent un trafic important de

véhicules et sont empruntés par des habitantsde tous secteurs.

Les communes de Baule, Beaugency, Cléry-Saint-André, Huisseau-sur-Mauves, Lailly-en-Val et Meung-sur-Loire ont proposé le transfertde certains tronçons (hors bordures, hors Bourget Hors Hameaux) à la Communauté deCommunes des Terres du Val de Loire dans lecadre de la mise à jour de la définition de voiriesd’intérêt communautaire.

Route de Saint Ay – Huisseau surMauves Route du pont de Brasset - Meung-sur-Loire

3) Requalification du Parking du Centre Aquatique de Beaugency

Le parking du Centre Aquatique de Beaugency a été totalement requalifié en septembre 2018.Les travaux de démolition, de reprofilage et de réfection de l’enrobé ont permis la création de 42 placesde stationnement dont 2 réservées aux Personnes à Mobilités Réduites.

Coût de l’opération : 39 042 € TTC

4) Construction de vestiaires au Gymnase Henri Raulin à Ouzouer-le-Marché

La commune déléguée de Beauce-la-Romaine,« Ouzouer-le-Marché », possède un centresportif multisport au stade Henri Raulin. Ceséquipements sont mutualisés entre plusieursassociations sportives qui occupent le complexesportif en même temps.

Les salles dédiées « Dojo et Danse » n’ont pas devestiaires-sanitaires. Ces associations sportivespartagent quotidiennement ceux des clubs debasket et de football.

Le projet a consisté à créer une construction,côté Nord de l’édifice, comprenant des vestiaireset sanitaires hommes et femmes et un bureauassociatif. Cette réalisation est attenante à lasalle du dojo et à la salle de danse et permet unaccès direct à celles-ci.

En juin 2017, la CCTVL a lancé l’opération endésignant un maître d’œuvre (Chesneau-conception) et un architecte (Atelier Méthode).

Le permis de construire a été accordé le19 février 2018.

L’ensemble des travaux a été réalisé par 9entreprises spécialisées dans leurs domainesrespectifs et correspondant aux lots définis lorsdu lancement du marché de travaux.

Après avoir vérifié la conformité des travauxselon les prescriptions techniques et selon lesrègles de l’art, il a été procédé à la réceptiondéfinitive le 12 décembre 2018.

Coût total de l’opération : 214 387 € TTC

Communauté de Communes des Terres du Val de Loire32, rue du Général de Gaulle45130 Meung-sur-LoireTél. : +33 (0)2 38 45 11 11

www.ccterresduvaldeloire.frFacebook/Twitter : @CCTVL4541