JUIN 2015

   

VALORISER L’IMMATERIEL pour...quoi?

Comment transformer les défis d’aujourd’hui en opportunités de croissance pour demain?

CRISE! Monde qui

change Economie systémique

Quel futur pour la compta?

Notre proposition

CONCLUSION

Place à l’action!

! Création de valeur

Nous sommes en crise.

Défis systémiques!

Conséquences dramatiques...

Conséquences dramatiques...

Personne n’est à l’abri du changement.

Génération α

It’s all about value

It’s all about value(s).

CONTRIBUER AU BIEN COMMUN

CREER DE LA VALEUR A 7 NIVEAUX

≈85%

S’OUVRIR A SON ECOSYSTEME

Agilité, flexibilité, croissance, performance. Les caractéristiques des entreprises « immatérielles ».

Les métiers du chiffre et de conseil doivent s’adapter.

Dématérialisation, Automatisation, Fisc, Gestion des risques, Cadre règlementaire rapide et complexe. Quel futur?

Les états financiers arrivent trop tard.

La clé du succès, c’est l’anticipation.

Gardien de la valeur!

   

   

   POTENTIEL DE CREATION DE VALEUR

   

Level Return on Investment / Added value created

Mission, Vision, Company’s purpose

15 à 30 l’investissement

Connaissance 3 à 7,5 x

Communication Interne 6 à 11 x Externe 3 à 5 x

Emotions 1 à 20 x

Processus 2 à 4 x

Matériel/Financier 0,05 à 0,20 x

Terre A définir -

IMMAT

ERIEL  

ROI  

   NOS SOLUTIONS - Βeta

Solution #1: Etats financiers prospectifs = Etats actuels + baromètre immatériel & plus grands leviers

Solution #2: Impacts financiers = #1 + diagnostic global 7D

à What’s in for you: Conseil en gestion de trésorerie, fiscal et juridique très pertinent

   NOS SOLUTIONS - Β

#1 Automatisation des états financiers prospectifs & monitoring des indicateurs immatériels #2 Managérial Finance à FP&A & intervention ponctuelle dans la gestion de l’entreprise

DANS UN FUTUR PROCHE - Αlpha

EBIT  *  (  1  –  Tax  rate)    

               +  Deprec.  &  Amort.                                          ±  Changes  in  working  capital                  ±  Capital  expenditure  

=  Free  cash-­‐flow  

Revenues  -­‐  COGS    -­‐  OperaKng  expenses  

 Admin.  Expenses  /Others  =  EBIT    

3  keys  of  SE:  1/  ContribuKon  2/  7D-­‐Value  3/  Ecosystem  

   

!  CUMULATIVE  EFFECT  TO  INCREASE  THE  VALUATION  OF  THE  COMPANY  

PLUS DE VALEUR?

LA TRANSITION

•  Notre vision « L’économie de demain nous donne l’opportunité de tous nous épanouir. Elle est par et pour l’humain. La

croissance est portée par la valeur immatérielle. »

•  Notre mission « Outiller les acteurs de changements pour faciliter la transition vers un modèle économique global durable

humainement et financièrement »

#SetTheNewGame ©UHDR - 2014

UHDR – VISION ET MISSION

Qui sommes-nous?

52  Experts,  Economists  and  leaders  inside!  

Consultants en Business Design & Innovation Entrepreneurs

4 activités INFORMER FORMER CONSEILLER INVESTIR

Ø CE QUE NOUS FAISONS

Systémique  &  Veille  sociétale  

UHDR  

VALUE  MANAGEMENT   SMART  CITIES  

EXTRAPRENEURS  

•  Recherche  •  Intelligence  prospecKve  •  Keynotes  •  Knowledge  brokering  

•  ValorisaKon  immatérielle  •  Monitoring  de  la  valeur  •  Rapports  d’invesKssement  

•  Analyses  •  RecommandaKons  

•  Companies  &  projects  assessments  

•  GesKon  de  projet  •  FormaKons  •  InvesKssement  

•  The  Game  •  Venture  project  management  •  Community  management  •  FormaKons  

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