TRANSFORMATION AGILE ÀLARGE ÉCHELLE, LA MÉTHODE F1

Sébastien Bourguignon

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http://monmasteradauphine.wordpress.com

✉ bourguignonsebastien@free.fr

☎ +336 88 06 21 71

L’AGILITÉ RESSEMBLE À ÇA CHEZ VOUS ?

VOUS ÊTES AU BON ENDROIT !

NOUS ALLONS VOIR COMMENT VENDRE

UN PROJET DE CE TYPE À VOTRE DSI

QUELQUES CHIFFRES

SUR 200 ENTREPRISES INTERROGÉES

57% NE SAVENT PAS TROP CE QU’EST L’AGILE

PLUS DE 100 DÉFINITIONS ONT ÉTÉ DONNÉES

Sources vokeinc.com (2014)

LA PLUS GRANDE CRAINTE DES DSI « LE GRAND N’IMPORTE QUOI » QUE POURRAIT

APPORTER L’AGILITÉ DANS LEUR ORGANISATION

SOYEZ DIDACTIQUE

SUR L’AGILITÉ

COMMUNIQUEZ SUR LES ENJEUX DE L’AGILITÉ,

SUR SES VALEURS ET SES PRINCIPES

LES INDIVIDUS ET LEURS INTERACTIONS

PLUS QUE LES PROCESSUS ET LES OUTILS

Source agilemanifesto.org

DES LOGICIELS OPÉRATIONNELS PLUS

QU’UNE DOCUMENTATION EXHAUSTIVE

Source agilemanifesto.org

LA COLLABORATION AVEC LES CLIENTS

PLUS QUE LA NÉGOCIATION CONTRACTUELLE

Source agilemanifesto.org

L’ADAPTATION AU CHANGEMENT

PLUS QUE LE SUIVI D’UN PLAN

Source agilemanifesto.org

LA DÉMARCHE ITÉRATIVE

ET INCRÉMENTALE

EXPLIQUEZ CE PRINCIPE ET PARTAGEZ

AVEC LE MANAGEMENT ET LE DSI

IL S’AGIT DU CŒUR DE LA DÉMARCHE ET VOUS

NE POUVEZ PAS LE LAISSER DE CÔTÉ

ÉVALUEZ VOTRE

MÉTHODE WATERFALL

LE CYCLE EN V A ATTEINT SES LIMITES

LES MÉTHODES « MAISON » SONT DIFFICILES

D’ACCÈS POUR UN NOUVEAU CHEF DE PROJET

LES PROCESSUS RIGIDIFIENT

LES ÉCHANGES ENTRE LES ÉQUIPES

LES PROCESSUS BRIDENT L’INNOVATION

ET LA PRISE D’INITIATIVE

L’ADAPTATION AU CHANGEMENT

EST QUASI IMPOSSIBLE

LES PROCESSUS N’APPORTENT

NI FLEXIBILITÉ NI RÉACTIVITÉ

LES FONCTIONNALITÉS SONT RAREMENT

PRIORISÉES EN FONCTION DU ROI

OU DE LA VALEUR BUSINESS

LE CYCLE EN V FAVORISE L’EFFET TUNNEL

RÉALISEZ UNE SWOT DE

VOTRE MÉTHODE WATERFALL

LA TRANSFORMATION

AGILE

UNE DÉMARCHE EN 3 TEMPS

TEMPS 1

RÉALISEZ UN AUDIT DES PROCESSUS,

DE L’ORGANISATION,

DE LA MÉTHODE EN PLACE, …

L’OBJECTIF EST D’IDENTIFIER

LES POINTS DE BLOCAGE

LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ DES PROJETS

FORMALISER LA MÉTHODE ADAPTÉE

À VOTRE ENTREPRISE

TEMPS 2

DÉPLOYEZ VOTRE MÉTHODE SUR

UN OU DEUX PROJETS PILOTES

LES PILOTES PERMETTRONT DE VALIDER LES

PRÉCONISATIONS FAITES LORS DE L’AUDIT

DURANT CETTE PHASE, VOUS FORMEZ,

COACHEZ ET ACCOMPAGNEZ

LES COLLABORATEURS

TEMPS 3

ENFIN, TRANSFORMEZ LES NOUVEAUX

PROJETS ÉLIGIBLES EN DÉROULANT

LA MÉTHODE RETENUE PRÉCÉDEMMENT

SUR CETTE PHASE

L’ACCOMPAGNEMENT EST LIMITÉ

QUELQUES

RECOMMANDATIONS

STRUCTUREZ UN CENTRE DE

COMPÉTENCES PLURIDISCIPLINAIRE

COMMUNIQUEZ SUR LES PROJETS

EN COURS ET LES RÉUSSITES

TRANSFORMEZ LES COLLABORATEURS

EN ÉVANGÉLISATEURS INTERNES

FAITES VOUS ACCOMPAGNER

IL EXISTE DE TRÈS BONS CABINETS

DE CONSEILS EN CAPACITÉ

DE VOUS ACCOMPAGNER

ILS DISPOSENT DE COACHS

CERTIFIÉS, D’EXPERTISE SUR LES

DIFFÉRENTES MÉTHODOLOGIES

LA TRANSFORMATION AGILE

À LARGE ÉCHELLE N’EST PAS GRATUITE

UN PROJET DE CHANGEMENT DE CE TYPE

COÛTE CHER ET CE N’EST PAS NÉGOCIABLE

POUR LE BUDGET ADRESSEZ-VOUS À DES

FOURNISSEURS AYANT PIGNON SUR RUE POUR

OBTENIR UN CHIFFRAGE EN MODE RFI

SENSIBILISER VOTRE RH

POUR LES PROCHAINS RECRUTEMENTS

SENSIBILISEZ VOS ACHATS SUR LA

CONTRACTUALISATION AGILE

VOUS DEVEZ CONVAINCRE VOTRE DSI

ET FAIRE DU LOBBYING POUR FAIRE

PASSER VOTRE DÉMARCHE

NE RELÂCHEZ PAS VOS EFFORTS MALGRÉ

LES OBSTACLES ET LES RÉSISTANCES

QUE VOUS POURREZ RENCONTRER

LA PERSÉVÉRANCE VIENT TOUJOURS

À BOUT DE TOUS LES OBSTACLES