BORDEAUX METROPOLE

PRESENTATION GENERALEET GOUVERNANCE DU

TERRITOIRE

Un territoire

• 28 communes

• 740 000 habitants(1 000 000 en 2030)

• 7ème agglomération française(poids démographique)

• 58 000 hectares(50% urbain,50% nature)

Une entité administrative

UN PRÉSIDENTAlain Juppé (depuis 2014)

Maire de Bordeaux

20 VICE-PRÉSIDENTS (BUREAU)

105 CONSEILLERS MÉTROPOLITAINS (CONSEIL) Issus des conseillers municipaux des 28 communes membres de Bordeaux Métropole. Leur nombre est fixé par la loi en fonction du nombre de communes et de leur population

POUVOIRS OFFICIELS ET COMPETENCES ELARGIES

UN BUDGET DE 1 MILLIARD €

PROGRAMME PRÉVISIONNEL D’INVESTISSEMENT 2013-2018 �2,72 MILLIARDS €

8 COMMISSIONS

• Développement et aménagement économique• Promotion du tourisme• Grands équipements sportifs et culturelsd’intérêt métropolitain• Services d’intérêt collectif : eau et assainissement, transports en commun,cimetières, voirie, aires de stationnement• Planification urbaine• Habitat (programme local, soutien aulogement social, aires d’accueil)• Environnement et qualité de vie : rénovation énergétique, réseaux de chaleur,collecte et valorisation des déchets•Soutien à l’enseignement supérieur et à la recherche

388 000 emplois (62% des emplois girondins), dont 284 000 salariés privés

Taux de création d’entreprises : 18,9% en 2013 (17% à Lyon et Toulouse, 16,3% à Lille et Nantes)

80% des employés salariés travaillent dans le secteur tertiaire

2017 : LGV Paris- Bordeaux en 2h05Gare Saint Jean : 11 millions de voyageurs /an, 20 millions attendus en 2017

Aéroport de Bordeaux : 4,6 millions de passagers en 2013, +39% de passagers entre 2006 et 2012

82 000 étudiants (enseignement supérieur –2011) Projection 2020 : 98200 étudiants

Des filières d’excellence : aéronautique/spatial/défense, laser/ photonique, numérique, tourisme ….

« Affirmer l’attractivité et le dynamisme économiques de la métropole »

LA POLITIQUE URBAINE

Localisation de la Ville de Bordeaux

Bordeaux dans la CUB

Transports

Opérations d’aménagement urbain

2009-2030

Les Bords d’eau

Un centre ville élargi : le fleuve au centre

Les périmètres patrimoniaux

La fête du fleuve

Les fêtes : une nouvelle culture urbaine

STRATEGIE NUMERIQUE

“Pour se développer et gagner en visibilité aux échelons européen et international, les villes

doivent être attractives”

La réponse du modèle « Smart City »

- Santé- Culture- Sport- Education- Sécurité

- Eclairage public LED - Gestion des déchets- Réduction des émissions- Immeubles intelligents

- ITS- Intermodalité- Autopartage- Véhicules électriques- VCUB

- Incubateurs- Filière numérique- Label French Tech- Accélérateurs- Economie Sociale

et Solidaire

- Open data- SIG- GRU- Tableau de bord - Politique

Technologie

Un réseau multiservice numérique et durableVideoprotection

Automatisation de bâtiments

Horodatage

Contrôle d’accès des zones piétonnes

STRATEGIE MOBILITE

Mobilité: les actions

77kms de tramway en 2018

« Réduire la part modale de la voiture en faveur des autres modes »

Chiffres clefsChiffres clefs

Mobilité: les objectifs

Voiture Transports collectifs Vélo Marche0

20

40

60

8059

114

24

45

15 1525

3320 18

29

Objectifs Plan Climat

Evolution des parts modales

2009

2020

2050

STRATEGIE DECHETS

Confrontée au problème de stockage des bacs dans les immeubl es de l’hyper-centre,Bordeaux Métropole a décidé d’acquérir des locaux permetta nt de disposer de bacs detri collectifs de grandes capacités. Sur d’autres sites, de s bornes enterrées/semi-enterrées ont été implantées.

Systèmes de collecte

Implantations géographiques

Traitement 2014

Actions emblématiques

FOCUS :EFFICACITE

ENERGETIQUE DES BATIMENTS

La stratégie énergétique sur les bâtiments métropolitains

Dans le cadre d’un Plan Climat Energie

Territorial

• une réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) entre 25 % et 30 % d’ici 2020, et de 75 % à l’horizon 2050

• dans ses diverses compétences :urbanisme, habitat, transports, environnement, énergie

• Une reconnaissance de la politique énergétique dura ble : attribution du label Cit'ergie (European Energy Award) en 2013

Décliné sur les bâtiments dans un

plan patrimoine durable

• diviser par 2 les consommations d'ici à 2020 (par rapport à 2006) soit -37,5% à fin 2014

• développer les énergies renouvelables sur le patrimoine bâti :photovoltaïque (15 000 m²) / solaire thermique (270 m²) / géothermie / récupération d'énergie sur eaux usées (sur 2 bâtiments principaux accueillant 950 agents)

Restructuration de l'Hôtel de Bordeaux Métropole

Un immeuble :

- construit en 1979- de 45 600 m²-de 15 étages-accueillant 600 agents communautaires-avec 3 niveaux de parking

Une restructuration rendue nécessaire :

-- pour des contraintes de sécurité incendie-- en raison de la vétusté des équipements et de l'inconfort (thermique, acoustique...)-pour améliorer sa facture énergétique -(7 GWh en 2006) : objectif de diviser par 2 -les consommations

Une opération :

- de 38,2 M€ HT de travaux- avec 1,1 M€ de subventions (640 000 € ADEME / 490 000 € fonds européens)- qui génère 730 000 € par an d’économies énergétiques et de loyers(2600 m² d’extension)

Restructuration de l'Hôtel de Bordeaux Métropole

• Changement des menuiseries extérieures par double vitrage à faible émissivité (Uw=1,8W/m²K)

• Isolation des murs par l'intérieur (rajout de 10 cm d’isolant R=2,86 m²K/W)

• Mise en place de plafonds rayonnants réversibles pour chauffage et rafraîchissement• Remplacement de l'éclairage par luminaires performants et entièrement automatisés• (luminaires T5 en bureaux, fluocompacts en circulation, leds sur sanitaires, parkings et extérieurs)

• Centrales de traitement d'air à double flux avec récupération d'énergie• Gestion informatisée du bâtiment (GTB)

Des solutions techniques maîtrisées pour réduire les consommations énergétiques :

• Chauffage et rafraîchissement assurés par groupes froid (2x630kW) raccordés à la récupération d'énergie sur les eaux usée d'un collecteur unitaire et à la géothermie du quartier pour l'appoint

• Installation solaire photovoltaïque de 414 m2 : 177 m2 sur verrière et 237 m2 par modules en toiture

Des solutions énergétiques innovantes :

• achat d’électricité « verte » à compter du 1/01/2016 pour les besoins électriques (+photovoltaïque)• chauffage/rafraîchissement par récupération d’énergie sur EU et géothermie

Et un approvisionnement énergétique 100 % renouvelable à compter du 1/01/2016 :

FOCUS : LES BASSINS A FLOTS

(ET LE RESEAU DE CHALEUR)

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PROGRAMME D’AMENAGEMENT D’ENSEMBLE

DES BASSINS A FLOT

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Une méthode: l’urbanisme négocié

Des résultats

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Un réseau de chaleur innovant

LA COMMANDE PUBLIQUE ET SES

PROCEDURES

Les chiffres clés

2012 2013 2014

Nombre

Total de marchés notifiés 1167 1273 813

MAPA 1009 1068 727

Marchés formalisés 158 205 86*

Montant

Total de marchés notifiés 302,44 € 576,92 € 181,3 M€

MAPA 36,69 € 40,14 € 30,58 M€

Marchés formalisés 265,75 € 536,78 € 150,72 M€

* dont 8 accord-cadres

2012 2013 2014

0

100

200

300

400

500

600

265,75

536,78

150,72

Montant des marchés conclus (en M€ HT)

Les procédures des marchés

Répondre à un marché ouvert par Bordeaux Métropole

La plateforme de dématérialisation marchespublics-aquitaine.org. accessible depuis bordeaux-metropole.fr vous permet de :

• rechercher et consulter les annonces d'information, de consultation et d'attribution

• télécharger les documents de consultation

• déposer des offres électroniques pour les marchés dès 90 000 euros HT

• être averti régulièrement des marchés lancés dans votre domaine d'intervention

• accéder au guide d'utilisation de la plateforme

Guide des opérateurs économiques :• accéder à la charte

déontologiques de l’achat public• consulter les marchés conclus

en 2012-2013-2014