Entretien d’embauche

se préparer

en 20 minutes!

Etre aussi bon à l’extérieur

qu’à l’intérieur

C’est qui le recruteur?

Trouver le nom du recruteur grâce à son téléphone En ligne: •  Le recruteur sa carrière •  Le recruteur ses hobbies •  Le recruteur ses opinions

S’adapter en fonction du client Se présenter en fonction du job

Pour commencer

1.  Le PARKING: on vous espionne

2.  Le Hall: on vous juge 3.  Le couloir: on vous observe 4.  Le voisin: on vous interroge 5.  La chaise: on vous décrypte

L’empreinte & le riff

Le recuteur vous rencontre

Il stocke sur vous des infos

Tout peut être changé sauf….

Créer l’empreinte

Fiche mémoire

Un seul adjectif -  Positif ou -  Négatif FILTRE

MON RIFF

Des qualités et des opportunités:

un test efficace qui ne prendra que 5 minutes

•  Habits •  Démarches •  Cravatte •  Coiffure •  Tics comportementaux

•  Phrases & intonations

•  Materiel

Mon adjectif doit être présent partout:

Couleurs Rouge

Orange

Jaune

Vert

Bleu

Mauve

Noir

Emotions Passion, énergie, battant… Joie, créativité, amusement... Bonheur, bien être, ouverture… Fraicheur, nature, fertilité… Confiance, cool, calme, sérieux… Luxe, fantaisie, romance, rêveur… Engagement, sérieux, autonomie

Culture Révolution, social, règle, interdit.. Danger, politique, rapidité, TIC… Noblesse, chaleur, communication… Danger, maladie, exclusion… Noblesse, argent, évasion… Lugubre, mort, classieux.. Deuil, enfermement, fade..

Mes habits?

Un court exercice •  Quelle est mon empreinte?

–  Comment a-t-on l’habitude de me qualifier? –  Quel look je « travaille »? –  Comment retailler mon empreinte?

• Cheveux; • Lunettes; • Habits; • Sourire; • Démarche…

Un exemple

•  Comment être décalé? •  Comment être impulsif? •  Comment être nerveux? •  Comment être timide? •  Comment être ouvert? •  Comment être organisé? •  Comment être « orienté résultats »?

•  Je frappe à la porte / je rentre •  La démarche •  L’attitude / la posture •  La position et le maintien du regard •  Je dis bonjour

o Serrer pas écraser o La position de la main o Comme à un malade

On tente un exercice?

Décrypter le recruteur et s‘adapter

•  Il est obsetionnel / psychorigide –  Parler chiffres; –  Etre très structuré et synthétique; –  Décrire des méthodes, des procédures;

•  Il est démonstratif / théâtral –  Ecouter le recruteur parler; –  Aquiéser; –  Répéter ses arguments;

•  Il est anxieux / nerveux –  Parler calmement; –  Apporter et décrire des solutions; –  Répondre précisement;

•  Il est réservé / timide –  Etre calme et structuré; –  Présenter son parcours de façon cohérente; –  Ne pas développer des concepts trop

innovants; •  Il est chiffres-résultats-colonnes-et-chiffres

–  Struturer ses réponses; –  Citer et expliquer des résultats; –  Illustrer au travers de chiffres / de

pourcentages;

•  Il est psycho-psychologisant –  Ne pas se faire prendre dans le piège du

chantage affectif; –  Rester professionnel; –  Revenir à ce que l’on connaît;

•  Il est le directeur –  Etre clair et précis; –  Se « connecter » aux valeurs de l’entreprise

(merci Google ;o); –  Ne pas « bloquer » son discours par crainte, oser

être créatif; •  Il est direct

–  Etre concis et précis; –  Ne pas « noyer le poisson »;

•  Il est plus jeune que moi –  Ne pas être condescendant; –  Lui parler en professionnel; –  Être rassurant: non mon âge n’est pas un

problème; –  Adapter son niveau de language #pastrop ;

•  Il n’y connaît rien, pffff –  Maintenir le niveau technique; –  Expliquer s’il le demande; –  Insister aussi sur ses capacités

interpersonnelles; –  Savoir expliquer à celui qui ne connaît pas,

c’est persuader son interlocuteur que l’on sait communiquer #équipe ;

•  Il est « snake » –  Attention danger! –  Ne pas se tromper ou pire se cntredire; –  Paraître néanmoins spontanné et vrai; –  Se méfier des questions détournées (ma

jeunessse, ma famille, mes hobbies…) –  Au cas où, savoir partir;

•  Ils sont plusieurs, help! –  Repérer la personne qui décide; –  Accrocher un allié; –  Trouver un consensus; –  Varier les angles d’approche: sympathie,

chiffre, rendemment, structure…

Technique: le PITCH

•  Une phrase: les 30 secondes pour me présenter

•  Je raconte une histoire •  Elle est « sexy » cette histoire •  Tout doit être résumé •  En langage parlé

Exercice: parler en 30’

•  Qui suis-je? •  Quel est mon parcours de vie? •  Mon dernier job? •  Mon futur travail? •  Les enjeux pour notre secteur / notre

entreprise? •  Ma meilleure annecdote? •  Mon échec? •  Mon principal regret?

Le silence

•  Parler sans silence, « saoule » ou assome •  Le silence est essentiel en entretien

d’embauche •  Le silence porte un message: il donne de

l’épaisseur •  Le silence exprime des « affects »:

l’hésitation, l’assurance, l’émotion…

Exercice sur le silence 1.  Qu’avez-vous de plus que ceux qui

attendent dans le couloir?

2.  Décrivez moi votre plus belle réussite lors de votre stage?

3.  Enfant, quel était votre jeu préféré.

Exercice sur la gestuelle •  Répondez les mains derrière le dos en bougeant le

moins possible.

–  Parlez moi de vos cours préférés? (expliquez!) –  Quelle est la technique que vous maîtrisez le

mieux? (expliquez!) –  Racontez-moi votre parcours scolaire? (par

étapes!)

Idem mais avec les mains –  Parlez moi de vos cours préférés? –  Etes-vous organisé? –  Quelle est la technique que vous maîtrisez le

mieux? –  Dans trois ans, comment voyez-vous « notre

secteur? » –  Votre dernier dimanche? –  Racontez-moi votre parcours scolaire?

Quelques questions •  Fumez-vous? •  Comptez-vous avoir des enfants? •  Etes-vous souvent malade ou absent? •  Etes vous syndiqué? •  Buvez-vous des boissons énergisantes? •  Quelles sont vos relations avec vos frères et

sœurs? •  Quelles sont vos prétentions salariales

(BRUT)? •  Avez-vous une dernière question à me poser? •  Etes-vous pratiquant?

Des arguments pour structurer son discours

1.  L‘argument d‘autorité: se référer à 2.  L‘analogie: comparer deux faits 3.  Le rapport de causes à effets: donc et

parce que 4.  Les avantages et les inconvénients: moi

en mieux, « avant / après » 5.  Le recours aux données: se vendre par

chiffres ou listes

6.  L‘argument par paliers: amener par étapes le recruteur là « où l’on désire »

7.  L‘alternative : mettre en balance des alternatives (soit, soit)

8.  Le recours aux valeurs: utiliser ses valeurs comme arguments de choix (d’embauche ;o)

9.  La prise à témoin: recherche de l’accord du lecteur

10. L’argument ad hominem: utiliser les paroles ou les arguments du recruteur (merci Google)

Retrouvez-nous sur papier

Ces livres sont disponibles à la bibliothèque de la province du BW et sur Amazon ;o)

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