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7/29/2019 Sance 4 // Sciences et Techniques de l'Entrepreneur : 3. Exprimenter
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Stratgie et Pratiques de lInnovation NumriqueSance 4 // 24 Septembre 2013
Sciences et Techniques delEntrepreneur : 3. Exprimenter
Romain Lacombe // Alexandre Quintard Kaigre@RLacombe // @AlexandreQKCollge Universitaire de Sciences Po // Semestre dautomne 2013-2014
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Actualit du
[numrique ?]Speech bubble designed
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#iPhone5S #9millions #3jours#BlackBerry #theend?
#KXEN #SAP #predictiveanalytic#UNGA #Prism
#WestGate
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[Android]"Comment Google a-t-il coplus de 50% du march
smartphones en 3 ans#expos
Presentation de
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SANCE 4 // 24 SEPTEMBRE 2013SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Thorie de lconomie numrique!
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SANCE 4 // 24 SEPTEMBRE 2013SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur Observer #vagues #technologiques
Concevoir
#stratgies
Exprimenter #concurrence #imparfaite Dvelopper #distribution #croissance
SANCE 2 // 10 SEPTEMBRE 2013SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 1. OBSERVER
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3.
[Concurrenceimparfaite lre du numriq
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Thorie de lconomie numrique!
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Concurrence pure et parfaite :producteurs gaux devant le march
(hypothse des modles de Pareto en thorie
no-classique)Concurrence imparfaite : stratgies
dacquisition et de dveloppement
davantages comptitifs!
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Entrepreneuriat (n.m.) Exploitation des volutions des
technologies et des usages pour
construire ou protger des
avantages comptitifs durables e
dfendables.Book desig
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Information Rules
[Schapiro & Varian,"Chap. 1]
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Intgration verticale (vertical integration)Economies dchelle (returns to scale)Effets de rseau (network effects)Effets de standards (lock-in effects)Effets dapprentissage (learning-by-doing
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1. Intgration verticale :Mode dorganisation industriel dans lequel
mme entreprise contrle des tapes suc
de la chane de valeur, permettant de rd
cots de production ou de favoriser lusageproduits finaux.Risques :abus de position dominante et v
sont svrement punis (droit de la concurre
anti-trust).Book desig
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2. Economies dchelleAccroissement de lefficience d
processus de production la s
laugmentation des facteurs.(cf. returns to scale)Book desig
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3. Effets de rseauAccroissement de la valeur du
service la suite de laugment
du nombre dutilisateurs."
(cf. network effects)Book desig
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Loi de Metcalfe :La valeur dun rseau de
N utilisateurs crot
proportionnellement N2.Book desig
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4. Effets de standardAvantage comptitif provenant
ladoption dune technologie
le changement de fournisseur cet peu pratique pour lusager. "(cf. lock-in effect )
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5. Effets dapprentissageAccroissement de la valeur du
service la suite de son usage
(cf. learning-by-doing effects
)
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SANCE 4 // 24 SEPTEMBRE 2013
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Loi de Moore (1975) :Conjecture : la concentration des
transistors sur les circuits imprim
double tous les deux ans."Depuis 1975 : constante de temps d1.96
Consquence : cot constant, doubleme
lefficacit tous les 2 ans (puissance, mm
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Management de linnovation!
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Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur Observer #businessmodels #ideation Concevoir #design Exprimenter #leanstartup Dvelopper #growth #marketing #VC
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3. Exprimentation dun
[modle daffaire
Management de linnovation!
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The Lean Startup
[Chap. 5 8]
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Startup Lessons LearnedDrew Houston (Dropbox)
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Le risque principal dune startup numrique le risque de march :Adoption de lusages par les utilisateurs Capacit distribuer le produitAdquation du produit (product-market fit)
Rduire ce risque passe par lexprimentat
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Tous les coups sont permis ! !Page daccueil testCampagnes de mots clsVido (ex: Dropbox, Scanadu)Simulation par un oprateur (Wizard of OzProduit minimum viable (MVP)
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Projets innovants!
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1. Idation
2. Prototypage
3. Exprimentation
4. Fina
Source: UK Design Council http;.. h
Cours
Outils de
manage-
ment de
linnovation(Sances 2-5)
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Point dtape Semaine 4 : UTILISATEURS. Avoir dfini les ca
dutilisateurs. Avoir parl 5 personnes dans c
catgorie pour : 1. Valider le problme et les pain points 2. Faire la synthse crative des enjeux et opp
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O en est
[votre projet ?
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Vos hypothses ce stade ? Sur le ou les catgories dutilisateurs Sur le ou les problmes identifis Sur la ou les solutions que vous explo Quavez-vous appris de vos 5 interviAvez-vous trouv 3 comptiteurs ?
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Prochaines tapes Semaine 5 : PROTOTYPE. Avoir dfini :
1. Des archtypes synthtiques (personas) 2. Un premier prototype de solution (wirefram
base des observations. Semaine 6 : PITCH. Avoir dfini un modle daf
(business model canvas). Larticuler sous fodelevator pitch. Identifier les hypothses test
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[Questions ?]
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Pour la prochaine sancfinaliser les personas
et le 1er prototype dinterfac
[votre projetWork time
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A la semaine prochaine !
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