Scaling Culture Agilité à l’échelle et entreprise libérée

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Une brève histoire de la complexité

Le changement de Paradigme Projet

Reconstruire l’Agilité à l’échelle

L’entreprise libérée pour les nuls

Le commencement de la fin

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VS VS

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Indépendance Indépendance

Diversité Coordination

Décentralisation Décentralisation

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Diversité Coordination

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COMPLEXE

COMPLIQUÉ

INTELLIGENCE DES FOULES

PAS DE HIÉRARCHIE

Comprendre le pourquoi

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APPARITION DE NOUVELLES CARACTÉRISTIQUES

Échang

es

Émer

gence

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Une brève histoire de la complexité

Le changement de Paradigme Projet

Reconstruire l’Agilité à l’échelle

L’entreprise libérée pour les nuls

LE commencement de la fin

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Un changement de piliers fondateurs

Du compliqué du Taylorisme…

… Au complexe de la société de

Communication XXéme s.

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Reproduire le succès n’est pas qu’une question de méthode

Une transformation durable nécessite un changement de culture

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Reconstruire l’Agilité à l’échelle

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Une brève histoire de la complexité

Le changement de Paradigme Projet

L’entreprise libérée pour les nuls

LE commencement de la fin

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Less

Nexus

Spotify

SAFe

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Tribu MORE PROCESS

Even MORE PROCESS

ETRE AGILE

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M E R

G

E N

C E

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M E

R G

E N C

E

La perte de l’émergence

Et l’adieu à la réactivité au changement

Le contrôle réducteur de complexité

Less

Nexus

Spotify

SAFe

Des frameworks construits par empilement de processus

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Partager le Savoir L’autonomie sans le

chaos Quels principes de construction ?

Plus de culture et moins de process

Décider au plus près de l’action

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Une brève histoire de la complexité

Le changement de Paradigme Projet

Reconstruire l’Agilité à l’échelle

L’entreprise libérée pour les nuls

LE commencement de la fin

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L’entreprise libérée est une « entreprise où les salariés sont libres et responsables

d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les

meilleures pour l’entreprise »

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Effet SAWYER

Effet SAWYER

Autonomie Sens

Maîtrise

Autonomie Sens

Maîtrise

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Une entreprise libérée est une

entreprise Agile qui repose sur

les principes de Motivation 3.0 et

de la sagesse des foules

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CONFIANCE…

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irst

ttempt

n

earning

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Sentiment d’urgence ?

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Miroir

Miroir Miroir

Miroir

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Pas de recettes…

Leader Libérateur

Confiance

Prise de Conscience

Droit à l’erreur

…Mais quelques pré-requis

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La notice est fournie

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Actionnaires

Régulation

Marché

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Libérez vous, telle est ma

volonté !

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Libérez VOUS, TELLE EST MA

VOLONTÉ !

2

3

4

1

Suivre un mode d’emploi

Croire que la hiérarchie disparaît

Libérer avec Autorité

Oublier le Contexte

Durée de montage : 7 ans

Nombre de personnes : toute l’entreprise

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Quelques erreurs à ne pas

commettre…

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Ce n’est pas révolutionnaire !

So what ?

C’est manipulateur !

Attention les armes ne tuent

pas les gens, ce sont les gens qui tuent les gens

Il n’y a plus de contrôle !

Le Contrat social est une forme de contrôle

bien plus efficace et moins intrusive @nicolaslochet

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Une brève histoire de la complexité

Le changement de Paradigme Projet

Reconstruire l’Agilité à l’échelle

L’entreprise libérée pour les nuls

LE commencement de la fin

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« First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win »

- GandHi

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L’intelligence des foules – James Surowiecki

Liberté & Cie. – Isaac Getz

Maverick! – Ricardo Semler

Complexity, the emerging science at the edge of order and chaos

– M. Mitchell Waldrop

More than a motorcycle – Rich Teerlink, Lee Ozley

The Peaceable Kingdom – Stan Richards

Beyond Empowerment – The Age of the Self-Managed Organization

– Doug Kirkpatrick

La Belle Histoire de FAVI – Jean-François Zobrist

Turn the Ship Around – L. David Marquet

Joy, Inc. – Richard Sheridan

Reinventing Organizations – Frederic Laloux

La vérité sur ce qui nous motive – Daniel H. Pink

employees first, customers second – Vineet Nayar

Let my People Go Surfing – Yvon Chouinard

Delivering Happiness – Tony HSieh

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Questions ?