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Renaissance A.S.B.L.
Présentation
Juillet 2008
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Renaissance A.S.B.L.
Pages
1. Bref historique 3 - 6
2. Le projet de vie 7 - 11
3. Les locaux et les équipements 12 - 16
4. La vie quotidienne: organisation, encadrement,
insertion sociale, Comité de soutien 17 - 32
5. Aspects financiers 33 - 39
6. Défis d’aujourd’hui et de demain 40
Conseil d’administration et contacts 41 - 42
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1. Bref historique
• 1992 - Premières réflexions sur la construction par quelques membres du Rotary-Club de Bruxelles-Renaissance
• 1993 – Constitution par une vingtaine de personnes d’horizons divers de Renaissance A.S.B.L. et étude de faisabilité
• 1994 – Accord de principe de la Région Wallonne sur le projet de construction
• 1995-1996 – Réflexions sur le projet de vie et élaboration d’un avant-projet de bâtiment
• 1995 – Agréation pour la déductibilité fiscale des dons et libéralités
• 1998 – Acquisition du terrain 34, rue Pré de la Blanche Maison à Braine l’Alleud
• Depuis 1993 – Organisation de multiples manifestations en vue de recueillir le montant non subsidié du projet (EUR 800.000)
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Quelques étapes de la construction
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Bref historique (suite)
• 1999 – Octroi des subsides à la construction
• Juin 2001 – Début de la construction des bâtiments
• Juin 2002 – Fin de la construction
• Avril 2003 – Octroi des subsides de fonctionnement
• 2 juin 2003 – Ouverture de la Maison Renaissance: 18 résidents
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Plan d’ensemble
Salle polyvalente
Studios
Kiné
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2. Le projet de vie
• Nos valeurs– Respecter l’identité de chacun – Permettre à la personne “d’être” avant de “faire”– Stimuler l’esprit participatif– Promouvoir l’épanouissement et l’accompagnement et des
résidents dans un projet de vie personnel– Aller vers les autres et faire venir les autres à nous– Créer une dynamique de réseau entre tous les partenaires:
résidents, professionnels, familles/tuteurs, bénévoles, voisins, pouvoirs subsidiants et initiateurs du projet
……. En résumé: Offrir aux résidents la possibilité d’accéder à une vie autonome et indépendante moyennant un encadrement approprié et dans un lieu adapté
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2. Projet de vie
• Nos objectifs– Offrir un lieu de vie privé adapté aux besoins des résidents– Permettre aux résidents
– d’améliorer leur qualité de vie– d’accéder à un maximum d’autonomie– de s’insérer socialement
– Accompagner les personnes dans une vie de groupe tout en respectant l’individu
– Donner une place à chacun avec pour objectifs prioritaires:– La communication– Le dialogue– L’expression– La perception de soi compte tenu de ses possibilités– Les soins, la détente– Le prolongement de la rééducation (post-opératoire, par exemple)– Les loisirs– La formation– Les activités valorisantes
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2. Le projet de vie
• Les résidents– Personnes adultes atteintes de déficiences motrices,
principalement la paralysie cérébrale parfois associées à certaines déficiences intellectuelles ou sensorielles légères (vue, ouïe,…,etc.)
– 18 résidents de 18 à 48 ans des deux sexes:– 16 ne marchent pas– 5 n’ont pas l’usage de la parole– 6 ne peuvent manger seul
– Occupation complète depuis décembre 2003– Durée du séjour indéterminée– Peu de mouvements de résidents depuis l’ouverture
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2. Le projet de vie
• Vie quotidienne– Solidarité accrue et individualisation de la vie quotidienne– Amélioration de la communication non verbale– Présence plus nombreuse les week-ends (par choix, ou par
nécessité)– Nécessité de recherche de vacances
• Projets individuels– Mise en place des projets individuels– Utilisation d’un outil d’évaluation de la qualité du service
• Conseil des usagers– Formation à l’AWIPH de 2 éducateurs et un résident– Répartition des tâches entre les membres du Conseil des
usagers
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Nos résidents
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3. Les locaux et les équipements
• Le bâtiment– +/- 1.500 m² dont 1.375 m² de plein-pied et un étage
administratif de 125 m²– 18 studios (chambre + salle de bains) de +/- 30 m²– Salle à manger, salon, ateliers polyvalents: 250 m²– Salle de kinésithérapie– Salle informatique– Salle de bain commune– Infirmerie/cabinet médical– Cuisine adaptée– Bureaux– Etage: salle de réunion, bureau, chambre de garde
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3. Les locaux et les équipements
• Les équipements– Salle de kinésithérapie complète– Salle de bains adaptée avec appareillage de mobilisation– Cuisine équipée, adaptée– Atelier vie quotidienne– Salle informatique (9 ordinateurs)– Central téléphonique, réseau informatique avec accès internet
dans tous les studios– Mobilier commun et de bureau– Ordinateurs pour l’administration et personnel d’encadrement– 2 minibus pour le transport des résidents – ……, etc.
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Quelques vues des bâtiments
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Quelques studios
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Quelques équipements
Cuisine
Atelier informatiqu
e
Matériel de mobilisation
Salle de Kiné
Minibus adapté
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4. Vie quotidienneOrganisation: les principaux acteurs
Conseil d’Administration
Renaissance A.S.B.L. Comité de Soutien.
AWIPH
Professionnels : Direction Personnel
Groupes Résidents
Professionnels. extérieurs
Conseil des Usagers
Groupe : Parents/Tuteurs Famille
Bénévoles
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Structure du personnel (en nombre de personnes, au 1er juin 2008)
Fonction Nombre de personnes
Directrice 1
Responsable Administration et Finances 1
Logopède/éducatrice 2
Assistant-social/éducateur 1
Ergothérapeute/éducatrice 2
Psychologue 1
Educateurs 11
Responsable technique 1
Total personnel Renaissance (soit 16,25 ETP) 20
Médecin coordinateur 1
Personnel infirmier (sous-traité) 3
Kinésithérapeutes (indépendants) 3
Total 27
+ 50 bénévoles
365 jours par an/ 24 heures par jour
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Encadrement
• Formation– AWIPH
– Créer un outil de bienveillance– Gestion de la violence
– Formation au deuil (en interne, toute l’équipe)– Intervention incendie (en interne, toute l’équipe)– Poursuite de la supervision en groupe
• Entretien annuel d’évaluation de chaque membre du personnel
• Problème des gardes de nuit résolu par des bénévoles – +/- 30 bénévoles– Economie: 1,5 ETP réparti sur la journée
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Insertion sociale
• Faire venir les autres à nous– Fête de la Musique – Présentation et soirée dansante organisée par les résidents– Réunions service-clubs
– Rotary Braine l’Alleud– Lions Club
– Réunions C.A., Comité de Soutien et bénévoles– Marché de Noël– Conférences et soirées diverses
• Aller vers les autres– En externe: Karaoke, quizz musical– Participation au Télévie, à la marche de l’ADEPS– Vacances à la mer
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•Les ateliers– Continuité: informatique, cuisine, peinture, journal,
piscine, media-video-montage, hippothérapie,…,etc.– Nouveaux ateliers
– gestion de stock, courses, administration– en constante évolution …… nouveaux défis– Apprentissage de la gestion: mini-comptabilité,
tableaux Excell, suivi de la présence des résidents– Organisation
» D’un repas-resto à Renaissance » D’une semaine à la mer
– En projet:– Participation de résidents aux cours de musique, de
peinture de l’académie de Braine l’Alleud– Travail bénévole (Oxfam, Croix Rouge)
Insertion sociale
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Une compétition à l’extérieur
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L’atelier Piscine
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L’atelier arts déco
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L’atelier d’ergothérapie
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Atelier informatique
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L’atelier logopédie
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A la rencontre de nos voisins
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Match de Hockey
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Le comité de soutien
• Objectifs– Coordination des activités des bénévoles (+/- 50 personnes)– Organisation d’activités d’ouverture vers l’extérieur
– Visites (ex. Jardin Botanique, Palais Royal, expositions, …,etc.)
– Cinéma– Exploration du Monde– Shopping,…,etc.– 2 fois par mois à Renaissance: Couture, bricolage, cuisine,
sculpture,…,etc– Gestion des appels de fonds– Organisation de manifestations de collectes de fonds: marché
de Noël, tournois de bridge, tournois de golf, FamilyRally (2007)
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Le marché de Noël
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Visite du Palais de Justice
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5. Aspects financiers
• Investissements
• Financement
• Bilan au 31 décembre 2007
• Comptes de résultats pour les exercices 2007 et 2006
• Budget 2008: fonctionnement et investissement
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Les investissements de la Maison(montants bruts) au 31 décembre 2007
Description Montant
EUR
Terrain et constructions 1.691.000
Chemin d’accès et abords 200.000
Cuisine 23.000
Equipement kiné et soulève-personnes
34.000
Equipement informatique 18.000
Téléphone et réseau informatique 17.000
Minibus (offerts par service-clubs) 76.000
Mobilier et divers 42.000
TOTAL 2.101.000
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Le financement des investissements
Sources Montant
EUR
Dons Rotary et Inner Wheel 214.000
Dons privés 512.000
AWIPH 1.038.000
Loterie/Lotto 208.000
Dons entreprises 83.000
Emprunts 200.000
Total 2.255.000
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Bilan au 31 décembre 2007 (en EUR’000’)
ACTIF EUR’000’ PASSIF EUR’000’
Immobilisations incorporelles
- Fonds social au 1 janvier 673
Immobilisations corporelles
1.716 Résultat de l’exercice 60
Créances 43 Fonds social au 31 décembre
733
AWIPH 74 Subsides en capital et dons spécifiques
1.205
Placements de trésorerie 448 Total capitaux propres 1.938
Valeurs disponibles 93 Dettes à plus d’un an 160
AWIPH 87
Comptes de régularisation 1 Dettes de fonctionnement, sociales et autres et comptes de régularisation
190
Total actif 2.375 Total passif 2.375
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Comptes de résultats aux pour les exercices 2007 et 2006 (en EUR)
Réel
2007
Budget
2007
Réel
2006
Recettes de fonctionnement 895.968 881.660 894.913
Dépenses de fonctionnement (916.103) (924.860) (904.838)
Cash flow de fonctionnement (flux de trésorerie)
(20.135) (43.200) (9.925)
Manifestations diverses 24.277 20.000 34.966
Dons reçus 76.641 30.000 58.139
Produits financiers 7.240 - -
Cash flow net 88.023 6.800 83.180
Amortissements (92.341) (88.600) (88.752)
Subsides en capital 64.566 64.600 64.847
Résultat de l’exercice 60.248 (17.200) 59.275
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Budget de fonctionnement 2008 (en EUR)
Budget 2008 Réel 2007
Recettes de fonctionnement 922.660 895.968
Dépenses de fonctionnement (997.060) (916.103)
Cash flow d’exploitation (flux de trésorerie) (74.400) (20.135)
Manifestations diverses 25.000 24.277
Dons 50.000 76.641
Produits financiers - 7.240
Cash flow net 600 88.023
Amortissements (99.150) (92.341)
Subsides en capital 70.000 64.566
Résultat de l’exercice (28.550) 60.248
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Budget d’investissement 2008
Description EUR
Mobilier salle de réunion 1.500
Matériel paramédical, éducatif et divers
Matériel informatique 1.500
Adaptation baignoire commune
Ouvre-porte électrique (2°) 2.500
Sous-total 8.000
Solde gros œuvre agrandissements 12.000
Equipement cuisine, atelier et divers 35.600
Total 55.600
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6. Défis d’aujourd’hui et de demain
• Défis de fonctionnement– Rendre heureux nos résidents et faire fonctionner notre maison
selon ses valeurs– Développer et faire évoluer les activités offertes aux résidents– Assurer la pérennité de l’équipe de direction, d’encadrement et
administrative– Renforcer l’équipe éducative– Formation du personnel
• Défis financiers– Financer le déficit de fonctionnement de l’ordre de EUR 75.000
par an – Financer les besoins en personnel et matériel complémentaire – Respecter nos engagements à l’égard de nos bailleurs de fonds
(EUR 200.000)
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Le Conseil d’administration
Président: Christian Van Hasselt, Radiologue
Vice-Président: Gerald Haywood, Consultant en ressources humaines
Administrateur-délégué: Michel Massart, Professeur à la Solvay
Business School, U.L.B.
Secrétaire: Patrice Courtin, Avocat
Administrateurs:
Brigitte Davignon, Responsable du Comité de soutien
Martine Dotremont, Huissier de justice, Secrétaire-adjointe
Marie-Jane Mathus, Directrice retraitée, Renaissance A.S.B.L.
Thierry Cogen, Ingénieur
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Contacts
Renaissance A.S.B.L.
34, rue Pré de la Blanche Maison 1421 BRAINE L’ALLEUD
Téléphone: 02 389.45.45
Téléfax: 02 385.02.33
E-mail: info.renaissance@skynet.be
Numéro d’entreprise: 0450 723 069
Banque: 310-1350617-75
Président: Christian Van Hasselt
(0476 92 69 05)
Administrateur-délégué: Michel Massart (0475 23 98 85)
Directrice: Marie-Claire Peters
(0473 72 38 75)
Administrateur, Responsable du Comité de Soutien: Brigitte Davignon
(0496 96 67 73)
Renaissance A.S.B.L. est aidée par United Fund for Belgium A.S.B.L.et subventionnée par l’A.W.I.P.H.
Juillet 2008