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Compte rendu technique DSP 2016
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Rapport Technique
Délégation de Service Public De janvier à décembre 2016
2 avenue César Bernaudon 13310 Saint Martin de Crau Tél : 04.86.52.03.30 Fax : 04.90.47.29.29 cso@orange.fr
Compte rendu technique DSP 2016
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Note introductive
A l’issu de ce nouvel exercice, nous pouvons nous satisfaire dans l’ensemble d’avoir bien négocié
les changements intervenus dans notre secteur d’activité : exigences accrues par nos partenaires
pôle emploi et mission locale dans les profils des emplois aidés notamment sur les candidats (RSA
socle, jeunes en QPV) et sur notre engagement en matière de formation.
Inspections pointues et fréquentes de nos partenaires Etat, DDJS, PMI qui nous ont confirmé dans
notre professionnalisme en concluant toujours positivement leurs contrôles.
Malgré le désengagement de certains de nos partenaires financiers, nous avons pu apprécier
l’effort de la collectivité qui est venue suppléer certaines baisses de subventions (subvention du
conseil du département par exemple).
Notre exigence dans la gestion rigoureuse de nos équipements a fini par nous caractériser jusqu’à
la caricature, ceci nous permet de présenter une situation financière saine et sécure. Nous avons
baissé nos charges salariales nous rapprochant encore plus de la norme pratiquée dans notre
secteur d’activité (76 % contre 81 % l’an dernier). Augmentation des produits, baisse de
nombreuses charges alors que nombre de centres sociaux ont été en redressement ou en dépôt de
bilan.
Seule ombre au tableau, la gestion des institutions représentatives du personnel, qui sont
macrophages en temps et énergie.
Toujours en demi-teinte l’action jeunesse du CSO, bien que cet exercice fut particulier tant les
absences ont été nombreuses : 60 % de l’équipe jeunesse, trois personnes en arrêt maternité et
une en accident de travail (suite d’une déclaration accident de travail qui remonte à plusieurs
années).
Le CSO doit dorénavant compléter son équipe du siège administratif, il aura à trancher
rapidement sur plusieurs options : accompagnement en externe sur la fonction RH,
externalisation de la paie, embauche d’un responsable RH ou d’un adjoint de direction. Pour
faire face aux nouveaux enjeux et à la montée en charge du travail en matière RH, le siège doit
se structurer. Il est tout aussi nécessaire de rechercher une compétence bénévole en sus pour
soutenir le conseil d’administration.
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Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : LAEP Espace Kangourou
De janvier à décembre 2016
Evolution générale
des bâtiments,
matériels
et équipements
exploités
Salle de la Chapelette
Effectifs salariés
(spécifier départs
/embauches)
1 salarié du CSO
2 professionnels détachés du Conseil Départemental
Changement de professionnelle détachée du CMP Hôpital d'Arles. Une
nouvelle professionnelle (infirmière) a pris la suite de l’orthophoniste
depuis juillet 2016
Evolution de
l’activité :
fréquentation,
indicateurs
qualitatifs de
l’activité
Fréquentation aux alentours de 13 enfants par séance. Beaucoup moins
d’enfants différents fréquentent le lieu, un grand nombre (30 enfants) est
scolarisé depuis le mois de Septembre.
Le moins grand nombre d’enfants permet une analyse plus fine des enfants
fréquentant le LAEP : 80% d’entre eux viennent après l’âge de 1 an et
maîtrisent généralement la marche.
Les bébés présents sont souvent le deuxième ou troisième de la fratrie
Papas et grand-parents rarement présents sur cette période.
Le petit effectif permet aux accueillantes un travail plus ajusté d’écoute et
d’accompagnement de chaque dyade mère-enfant (par exemple aider les
mamans à poser des limites à leur enfant sans être dans la brutalité mais
dans la mise en mots)
Le petit nombre favorise une meilleure connaissance entre parents et un
soutien spontané peut voir le jour
Modification
éventuelle
de l’organisation
Travaux
d’entretien
et de
renouvellement en
cours et à venir
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Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : SMAC les Petits Pas
De janvier à décembre 2016
Evolution générale
des bâtiments, matériels
et équipements exploités
Travaux réalisés par les services techniques de la ville :
- achat et mis en service d’un nouvel ordinateur
- peinture du toboggan
- mise en service d’eau chaude dans les sections des moyens et bébés
- pose de barres de protection dans le réfectoire des grands
- pose de protection sur les extincteurs
- pose de pelouse synthétique et de clôtures dans le jardin
- mise en place d’une barrière occultant
- enrobage d’une souche d’arbre qui occasionne beaucoup de chutes
Effectifs salariés
(spécifier départs
/embauches)
20 salariées.
Recrutement d’une infirmière puéricultrice en CDD 35 h de 10 mois
(Mme Lombaert) pour le remplacement du congé parental de la
directrice titulaire (Mme Hernandez)
Recrutement d’une responsable de l’entretien et de la restauration en
CDI 35h : Mme Djemaï en remplacement de Mme Kah en invalidité.
Recrutement en CDD 35 h jusqu’au 21/03/0217 (Mme Carpaye)
pour le remplacement du congé maternité d’une auxiliaire de
puériculture (Mme Guillaume)
Une professionnelle toujours en arrêt longue maladie, remplacée par
trois professionnelles.
Une professionnelle revenue de longue maladie qui a repris un mi
temps thérapeutique en juin, puis un temps complet en septembre
2016
Renouvellement du contrat emploi avenir pour un an de mesdames
Masini et Montfort.
- Formation collective prévue le 25 mai 2017: « la motricité
libre »
- Formation individuelle pour Mme Veste, IDE. Sur la prise en
soin de l’enfant porteur de handicap.
- Formation individuelle pour Claudia Ferrigno CAP petite
enfance en emploi d’avenir « à chaque âge sa colère et son
expression d’agressivité»
- Formation HACCP pour le personnel d’entretien et de
restauration en commun avec les Lutins
- VAE d’auxiliaire de puériculture entreprise par Mme Vacaro.
Obtention de 7 modules sur les 8.
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Evolution de l’activité :
fréquentation, indicateurs
qualitatifs de l’activité
Indicateurs quantitatifs de l’activité
On peut noter une augmentation du taux de facturation entre les
deux années : +5.76%.
Cette augmentation (le nombre d’heures facturées rapportées aux
nombres d’heures de présence effective) est due aux absences
inopinées de certains enfants : arrivée d’un nouveau-né dans la
famille (3familles dans ce cas qui désinvestissent la crèche pendant
une période donnée : fatigue maternelle, conditions climatiques),
maladies en « carence » à répétition c’est-à-dire facturées les trois
premiers jours mais sans arrêt médical, congés familiaux qui ne
rentraient pas dans le cadre du délai de prévenance de deux mois…
Autant de journées facturées mais non effectuées.
Accueil des enfants porteurs de handicap et de leur fratrie
Partenariat important avec le CAMSP d’Arles, L’école maternelle du
Lion d’Or et le Conseil Départemental du 13.
Accueil régulier de trois enfants porteurs de handicap dont un en
famille d’accueil.
Passerelle entre la crèche et l’école maternelle.
Accueil de deux enfants du foyer Delta Sud à raison de 5 journées au
total par semaine.
- Rendez-vous individuels pour des familles (8) en situation de
vulnérabilité avec la directrice puéricultrice pour du soutien à la
parentalité, orientation vers le LAEP (2 familles) et la puéricultrice de
la PMI (2 familles) de permanence au CSO.
Contact pris avec la diététicienne de la municipalité pour faire le
point sur les mesures mises en œuvres et à mettre en œuvre à la
rentrée 2016. Mise en œuvre de ces mesures effectives.
Organisation d’une formation interne sur la diététique par
l’infirmière puéricultrice lors de la journée de fermeture.
Elaboration des réponses à des appels à projet sur le handicap et la
parentalité.
2015 2016
Jours d’ouverture 213 215
Nombre d’enfants inscrits 101 108
Heures facturées 65375 69878 +7%
Heures réelles 64060 65590 +2%
Taux de facturation 100.78% 106.54% +5,76%
Modification éventuelle
de l’organisation
L’Educatrice de jeunes enfants va se recentrer sur la dynamisation de
l’équipe et la planification d’activités pour les sous-groupes d’enfants.
Des réunions mensuelles sur la rédaction du nouveau projet
pédagogique ont eu lieu et vont se poursuivre. L’équipe est engagée
et motivée pour se professionnaliser encore plus dans l’accueil des
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enfants. Le nouveau projet sera rédigé mi février 2017
1ère
relecture par les professionnelles pour confirmation mi-février 17
Présentation à la Direction Générale pour validation fin février 17
par les parents pour consultation début mars 17
Pour la rentrée 2016-2017 :
Organisation d’une réunion des nouveaux parents le 2 juin 2016 : 80
% des futurs parents présents.
Organisation d’une réunion de rentrée le 15 septembre : 15% de
parents présents seulement : à reconduire mais plus tard dans l’année
pour éviter le chevauchement avec les réunions de parents d’élèves.
Parution d’une gazette : projet conduit par les professionnelles des
sections en intégralité. Participation bénévole d’un graphiste et
impression gratuite à l’extérieur.
Organisation d’un Noel en interne, avec la participation de parents
qui sont venus chanter, jouer de la guitare et lire des contes de Noël.
Travaux d’entretien
et de renouvellement en
cours et à venir
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Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : SMAC Les lutins
De janvier à décembre 2016
Evolution générale
des bâtiments, matériels
et équipements exploités
- Réparation des grilles des radiateurs climatiseurs
- Changement de trois thermostats défectueux
- Achat d’une poubelle en inox
- Achat d’étagères en inox pour la cuisine.
- Réfection du gazon synthétique cour bébés
- Reprise du gazon synthétique cour grands
- Portillon coté vestiaire réparé
- Cache arrosage recollé.
- Pente douce posée pour les passages des portes de la section des bébés
- Gâche électrique installée pour ouvrir le portillon d’entrée de l’intérieur
- Fenêtre bureau réparée
- Six interrupteurs de chauffage changés.
- Plaques sur les appareils de chauffage : changées.
- Installation d’un point alarme dans le bureau de la direction.
- Réparation du toit de la crèche
Effectifs salariés
(spécifier départs
/embauches)
- 24 personnes au total représentant :
- 1,91 temps plein pole direction
- 13,5 temps pleins auprès des enfants
- 3,94 temps pleins femmes de service cantinières.
Mouvement du personnel petite enfance entre janvier et juin 2016 :
Absence maladie de la directrice adjointe du 22 janvier au 12 mars 2016
Remplacement en cdd sur 24h du 2 février au 11 mars 2016
Remplacement d’une auxiliaire de puériculture en congé maternité à partir
du 26 aout 2016
Renouvellement de 3 contrats d’avenirs.
-Mouvement du personnel agent d’entretien :
- Embauche d’un CAE sur 16h (pour une durée d’un an) suite à la fin d’un
autre contrat CAE.
- Embauche d’un contrat CAE sur 24h (pour une durée d’un an) suite à la
fin d’un autre contrat CAE
-Retour d’un agent d’entretien de congé longue maladie (depuis le
09.03.2015) en mis temps thérapeutique le 3 octobre 2016 : embauche en
CDD d’un agent de service pour compléter le poste : 17h50
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Evolution de l’activité :
fréquentation, indicateurs
qualitatifs de l’activité
* Les familles ont augmenté le temps de présence de leurs enfants aux
lutins. Cela a remplacé l’adhésion de nouveaux contrats qui aurait pu être
pris. Cela explique la différence du nombre d’enfants inscrits entre 2015 et
2016 pendant cette période.
* Activités pédagogiques :
- Mise en œuvre du projet pédagogique 2015/2017 : « Musique, éveil et
alimentation chez le tout petit ». L’objectif était la construction et le
développement de l’enfant au sein de la crèche par la musique et la
psychomotricité, l’imaginaire et les projets des sections, l’alimentation, la
communication avec les familles :
- Formation du personnel le 08/04/16 : Eveil musical petite enfance.
- Organisation de deux semaines des parents en mars et juin.
- Organisation de la première semaine des grands parents en novembre.
- Création d’un cd de chansons en partenariat avec Soleil FM : initiation
aux techniques d’enregistrement et prêt du matériel par Soleil FM,
enregistrement des chansons dans les locaux de la SMAC, création de la
jaquette du CD (pas finie en décembre 2016).
- Partenariat avec la médiathèque de Saint Martin de Crau : prêt de malles
de livres par le conseil général (remplacée depuis septembre 2016 par un
prêt de malle de livres de et par la médiathèque) et deux personnes
viennent raconter des histoires aux enfants tous les premiers mardis du
mois.
- Participation à un spectacle du centre de développement culturel le
29/04/16.
- Partenariat avec les écoles maternelles de la ville : visite des écoles en juin
pour les plus grands.
- Visite des pompiers à la SMAC en juillet : les enfants ont pu monter dans
le camion et essayer leur équipement (veste et casque)
- Atelier de psychomotricité tous les jeudi matin à la salle de danse de
Valboisé + ateliers à la crèche sur le principe Montessori.
- Visite de la SMAC pour les nouveaux parents le 27/06/16.
- Fête de fin d’année le vendredi 8 juillet: les enfants ont chanté devant
leurs parents puis l’équipe a proposé une kermesse (chamboul’tout,
parcours de psychomotricité, pêche aux canards, maquillage…) puis petits
et grands ont partagés un goûter.
Année 2015 Année 2016
Jours d’ouverture 214 214
Nombre d’enfants
inscrits 110 101
Heures facturées 80,84% 81.48%
Heures réelles 76,31% 77.19%
Taux de facturation 105,94% 105.56%
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- Réunion de rentrée pour tous les parents le 06/10/16.
- Partenariat avec la diététicienne de la ville : - propositions d’ateliers tout
au long de la semaine autour de l’éveil des sens pour la semaine du goût en
octobre (découverte des légumes d’antan fait par la diététicienne /
dégustation de chocolats le reste de la semaine / menus à thème : une
couleur différente chaque jour).
-La boîte à question sur l’alimentation est toujours à disposition des
parents.
- Panneau d’affichage sur les astuces et recettes des familles.
- Fête de Noël à la Smac Les Lutins le mardi 13/12/2016 : chez les bébés
spectacle de marionnettes proposé par l’équipe le matin. Chez les moyens
et grands : après-midi festif avec goûter spécial noël (brioche, papillotes…)
suivi d’un spectacle « Lumi sur les traces du Père Noël » puis celui-ci est
venu rendre visite aux enfants.
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Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : Relais Assistants Maternels « Petits à Petons »
De janvier à décembre 2016
Evolution générale
des bâtiments,
matériels et
équipements
exploités
La piscine à balles a été changée par l'espace Kangourou
Utilisation du bureau au CSO pour les permanences administratives sur RDV
uniquement (mise à disposition le vendredi matin)
Effectifs salariés
(spécifier départs
/embauches)
Embauche au 1er janvier 2016 d'une animatrice / éducatrice de jeunes enfants,
Carole MALAVAL, à temps plein, 39h/semaine.
Evolution de
l’activité :
fréquentation
indicateurs
qualitatifs de
l’activité
Fréquentation des permanences administratives du RAM en 2016 :
Les permanences ont lieu seulement sur RDV. Il y a eu 27 RDV de pris dont 19
familles, 7 assistantes maternelles et 1 candidate à l'agrément et au moins 3
partenaires. On peut constater une diminution de la demande des familles. Les
assistants maternels témoignent eux aussi d'une baisse de demande, très peu de coup
de téléphone, souvent ceux qui ont des contrats les trouvent par le bouche à oreille.
Au RAM nous avons quand même pas mal de demande de liste via internet. Nous
transférons aux parents par mail les listes mises à jour chaque mois par le Conseil
Départemental. Il y a eu 140 correspondances (mail, téléphone, courrier, émis/reçus)
avec des familles et 1066 correspondances avec les assistants maternels (mail,
téléphone, courrier, émis/reçus).
Le COPIL du RAM a eu lieu à Tarascon le lundi 13 juin après-midi, en présence de la
CAF, des élus de chaque commune et des coordinateurs techniques.
Les réunions avec la psychologue D.Despinoy n'ont plus lieu car pas assez de
participants inscrits (seulement 2)
Nouveauté : un intervenant musique vient une fois par mois sur un temps
d'animation pour faire découvrir aux enfants et assistants maternels des nouveaux
instruments de musique aux sonorités surprenantes et variées, Matthieu BARTIER.
Ces temps sont très appréciés par les assistants maternels qui les fréquentent.
EVOLUTION DU NOMBRE D’ASSISTANTES MATERNELLES
Années 2012 2013 2014 2015 2016
Nombre
d'assistantes
maternelles
66 74 77 79 74 (au
31/12/16)
TABLEAU RECAPITULATIF DES ATELIERS 2016
Nb d'ateliers
Nombre
d'Assistantes
maternelles
différentes
Nombre total
d'Assistantes
maternelles
Nombre
d'Enfants
différents
Nombre total
d'Enfants
45 20 298 68 620
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Soit 13,77 enfants/séance pour 6,62 assistants maternels/séance en moyenne sur la
commune. Sur 74 assistants maternels inscrits sur la liste du Conseil Départemental,
au 31/12/2016, seulement 20 différents fréquentent le RAM
Dont évènements (dont le nombre peut dépasser 15 enfants) :
– Carnaval le 11 mars : 25 enfants et 9 assistants maternels et 1 parent
– spectacle proposé par la médiathèque le 29 avril : 19 enfants et 7 assistants
maternels
– Sortie et pique-nique à l'Arborétum : 18 enfants (dont 4 d'Arles et 5 de Tarascon)
et 9 assistants maternels (dont 3 de Tarascon et 2 d'Arles)
– spectacle de Noël : 49 enfants (dont 6 d'Arles et 4 de Tarascon) + 3 parents et 22
assistants maternels (dont 2 d'Arles et 1 de Tarascon).
Aucun assistant maternel de SMC ne se déplace sur les autres communes pour des
événements spéciaux.
ACTIONS EN DIRECTION DES ASSISTANTES MATERNELLES :
Une bibliothèque de prêt de livres est mise en place depuis le mois de février 2014,
et cela fonctionne très bien, depuis d'autres ouvrages sont venus alimenter cette
bibliothèque de prêt sur la profession des assistants maternels, l'observation, la VAE
pour le CAP petite enfance... mais encore l'acquisition de la propreté, au cœur des
émotions de l'enfant, le jeu de l'enfant, ...
LE PARTENARIAT :
Sur la commune :
Avec la diététicienne du Programme « Vivons en forme » de la commune :
Le travail en collaboration avec la diététicienne de la ville Carole BERTET continue
lors de la semaine du goût et la fraîch'attitude. Cette année, le 13 juin, atelier autour
des fruits et légumes pour créer des visages à la manière d'Archimoldo. Chaque
enfant est reparti avec sa création qu'il a dû déguster chez son assistant maternel
avec plaisir au goûter.
Le RAM continue à diffuser aux assistants maternels la « Newsletter » du Programme
« Vivons en forme », avec des recettes de saison.
Avec la ludothèque « la crau du jeu »
Nous nous sommes rencontrées à plusieurs reprises pour voir sous quelle forme nous
pouvons collaborer ensemble. Ce n'est qu'une question de temps et de local. Dès
que la ludothèque aura un local adapté pour recevoir du jeune public, le RAM sera
l'intermédiaire pour proposer des temps de rencontre et d'échange avec eux. Nous
allons déjà avec les assistants maternels d'Arles une fois par mois à la ludothèque
Martingale. C'est un autre espace de jeux pour les enfants accueillis au domicile de
leur assistant maternel.
Avec le C.S.O :
Réunion concernant le projet du Noël de la petite enfance sur la commune
Lundi 2 mai : échanges autour de ce projet, avec les MAC de SMC, le centre aéré
maternel (3/6ans), Mylène Coquelet et le RAM pour voir l'investissement de
chacun, la faisabilité et surtout l'organisation nécessaire.
Lundi 11 juillet : visite de la salle Mistral pour investir les lieux et se projeter,
aménagement de l'espace, décor … puis réflexion autour des intervenants aussi.
La date est fixée au mercredi 14 décembre après-midi.
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Début septembre : pour se rendre compte que ce projet était trop ambitieux
peut être, peu réalisable par rapport au très grand nombre d'enfants de moins de
trois ans qui auraient pu être présents ce jour-là, dans la salle Mistral. (sécurité,
climat peu favorable) Annulé à l'unanimité. Réfléchir peut être sur autre chose,
aux beaux jours, à l'extérieur, sur un forum petite enfance peut être ...
Conférence du C.S.O :
Cette année aucune conférence n'a été proposée par le CSO en partenariat avec le
RAM car le CSO ne voulait plus être le seul porteur de ce projet, lourdeur de la
mise en place et le coût financier aussi.
Participation du R.A.M à la Commission d’attribution des places en accueil collectif
de la commune, gérées par le C.S.O et rappel des familles refusées.
Nous avons contacté 40 familles qui n'étaient pas prises à la rentrée de septembre
2016 : 20 appels ont aboutis, nous avons laissé 19 messages, un numéro n'était pas
attribué. 15 familles ont trouvé une solution (2 sont en congé parental, 2 nous
recontactent si besoin, 7 ont un assistant maternel, 3 ont une solution familiale, 1
autre). Nous avons envoyé la liste à 3 familles, 2 RDV ont été pris et 4 personnes
ont rappelé après avoir eu notre message.
Avec la Médiathèque :
Chaque mois, un atelier du RAM est programmé à la médiathèque où sont racontées
des histoires par l'intervenante du lieu. Cela fait le lien avec celles qui fréquentent
régulièrement la médiathèque et les enfants profitent d'un cadre différent que celui
de la salle de la Chapelette.
Avec le MAC Les Lutins : il y a eu deux ateliers proposés par des membres de
l'équipe aux assistants maternels du RAM, un « raconte tapis » et des diapositives.
Échange de compétences, mutualisation de matériel, travail de partenariat qui a été
très apprécié et par les assistants maternels et par les deux personnes qui sont venues
faire ces interventions.
Modification
éventuelle de
l’organisation
De début janvier au 22 février, il n'y a eu qu'une animation par semaine en doublon
(au lieu de deux normalement) car il y a eu l'arrivée de la nouvelle animatrice du
RAM à qui il a fallu expliquer le fonctionnement du RAM, montrer les différents
lieux d'intervention du relais, présenter les différents collaborateurs techniques de
chaque commune et les partenaires (CAF, Conseil Départemental, RAM13, les
référentes de secteur SMAPE …) et la former sur toute la partie juridique pour
pouvoir à long terme tenir les permanences administratives seule. Cette diminution
de moitié des animations, a été répercutée bien évidemment sur les 4 communes.
Travaux d’entretien
et de
renouvellement en
cours et à venir
– Projet d'une signalétique pour plus de visibilité du RAM.
– La porte d'entrée de la salle de la Chapelette a été changée, plus sécure.
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Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : Accueil Collectif de Mineurs
Baisse de Raillon 3-11 ans
De janvier à décembre 2016
Evolution
générale
des bâtiments,
matériels
et équipements
exploités
- Eclairage du site et du parking
- Isolation et mise en place de baies vitrées du bureau de direction
Effectifs salariés
(spécifier départs
/embauches)
Une directrice en CDI remplacée dès son départ au mois de mai.
Une directrice adjointe en CDI
3 animatrices en CDI
2 emplois avenir arrivés à terme (un au 18 Juin et l’autre au 4 Novembre)
Un stagiaire BPJEPS jusqu’au mois de Juin
Une stagiaire DEJEPS en électron sur l’ensemble du centre social
Un stagiaire BPJEPS depuis octobre
Des animateurs en CEE en fonction de l’effectif enfant (de 4 à 7) en moyenne chaque
mercredi. Ces contrats nous permettent d’être au dans les normes au niveau de
l’encadrement. Cependant ils ne participent pas aux différents temps de préparation
des mercredis.
Evolution de
l’activité :
fréquentation,
indicateurs
qualitatifs de
l’activité
Agréments
Agrément de 140 enfants les mercredis et les petites vacances scolaires. 220 enfants en
juillet et 150 en août.
Fréquentation :
Evolution de la fréquentation en heures réelles et en %
Nous restons quasiment sur la même fréquentation que 2015, à noter une légère
baisse sur l’été.
La baisse des fréquentations sur les mercredis est due à la réforme scolaire, les familles
se sont organisées pour ne pas travailler ce jour là.
Nous constatons que cette baisse est plus significative chez les plus de 6 ans car ils
pratiquent une activité sportive pendant les heures de fonctionnement de l’ALSH.
2015 2016 Variation %
Mercredis 20604.00 20497.00 -0.52
Petites Vacances 28958.50 27371.00 -5.48
Eté 50236.00 42447.00 -15.50
Total 99798.50 90315.00 -9.50
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Analyse des quotients familiaux
2015 2016
Nb % Nb %
De 0.00 à 300 28 6,42 48 7,99
De 301 à 600 64 14,68 92 15,31
De 601 à 900 104 23,85 139 23,13
De 901 à 1000 26 5,96 25 4,16
De 1 001 à 1 100 34 7,8 50 8,32
De 1 101 à 1 200 31 7,11 41 6,82
De 1 201 à 1 300 18 4,13 31 5,16
De 1 301 à 9 999 131 30,05 175 29,12
Total 436 601
On constate une forte hausse du nombre d’adhérents qui passe de 436 en 2015 à 601
en 2016 soit +27%. La répartition des quotients reste quasiment identique à l’année
passée (41% pour les familles au-dessus de 1101 et 46% pour celles en dessous de
900).
Il semblerait que les familles ont un besoin de garde sporadique comparé aux années
passées où le flux d’inscrits était plutôt constant. Ces familles-là doivent avoir une
autre solution pour faire garder leurs enfants (familles, amis, associations sportives) car
le coût du centre est souvent un frein à une inscription hebdomadaire.
L’augmentation de l’agrément (de 112 à 140) faite en 2014 reste pertinente car nous
avons une moyenne de 120 inscrits chaque mercredi et plus durant les vacances (sur la
période de Toussaint nous avons atteint les 140 inscrits).
Focus sur le Projet handicap :
Depuis quelques années, L’ALSH travaille sur l’accueil des enfants en difficulté. Cette
dynamique s’est construite suite à la demande des familles et de certains partenaires
spécialisés (CMP…).
En 2016, grâce au projet mis en place depuis 6 ans, nous avons accueilli 29 enfants
différents en difficulté. Ces enfants bénéficient d’une prise en charge dans des
établissements de soins (hôpital de jour, CMP…) mais les démarches administratives
sont effectuées par les familles.
L’ouverture d’une classe de CLIS sur notre commune et la reconnaissance de l’hôpital
de jour, qui nous adressent de plus en plus de familles, nous laissent à penser que la
demande sera croissante sur les prochaines années.
De plus, notre volonté de travailler sur un projet d’inclusion (et non d’intégration de
l’enfant), nous a permis de mettre en place des « accueils longue durée » : Les enfants
reviennent chaque année, grandissent avec leurs pairs, connaissent de mieux en mieux
les lieux et les intervenants. C’est ainsi que l’intérêt de l’enfant est mis en valeur et
c’est sur ces accueils longue durée que se trouve le cœur du projet.
Objectif : Renforcer l’accueil des enfants en difficulté à l’ACM 3/11 ans
Prendre en compte les besoins spécifiques des enfants en difficulté dans l’organisation
du centre.
1. Adaptation de l’accueil dans un souci d’intégration des enfants en difficulté sans
stigmatisation et en maintenant les objectifs globaux du centre de loisirs
2. Formation de l’équipe
3. Encourager et accompagner les familles dans leurs demandes individuelles de prise
en charge et de financement du séjour de leurs enfants.
4. Renforcer le partenariat
Ce projet répond à la demande des familles qui souhaitent le maintien de l’accueil de
leurs enfants et les demandes futures de nouvelles familles adressées ou non par les
institutions spécialisées (hôpital de jour, CMP…).
Compte rendu technique DSP 2016
15
15
Les partenaires du projet :
L’hôpital de jour « l’oranger »
CMP de Saint Martin De Crau
Foyer d’accueil DELTA SUD
Famille d’accueil
CAMPS
Modification
éventuelle
de l’organisation
Les nouveaux rythmes scolaires entraînent une réelle fatigue des enfants, ce qui a
contraint l’équipe d’animation à adapter l’accueil à leurs besoins. Dorénavant après
avoir déjeuné, des ateliers sont proposés aux enfants qui choisissent suivant leurs
humeurs et envies. Les animateurs n’imposent plus d’activités par tranches d’âges, les
enfants peuvent choisir entre différents ateliers vidéos, théâtre, sportifs, créatifs,
cuisine…)
Travaux
d’entretien
et de
renouvellement
en cours et à
venir
Compte rendu technique DSP 2016
16
16
Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : ALSH ados
de janvier à décembre 2016
Evolution
générale des
bâtiments,
matériels et
équipements
exploités.
Effectifs salariés
(spécifier
départs
/embauches)
Vacances d’hiver 2016 :
En plus de l’équipe permanente, embauche d’un CEE
Séjour ski :
Equipe permanente, embauche 2 de CEE
Vacances de printemps :
- Equipe permanente
- embauche d’un CEE en Direction et de CEE en animation
Eté 2016 : Equipe permanente
Vacances de la toussaint 2016 : Equipe permanente
Evolution de
l’activité :
fréquentation,
indicateurs
qualitatifs de
l’activité
VACANCES D’HIVER :
Séjour ski d’une durée de 5 jours
- Nombre de jeunes différents : 16 jeunes différents
- Répartition par sexe : 10 garçons et 6 filles
- Répartition par quotient familial :
de 0 à 300 euros : 2 soit 13%
de 301 à 600 euros : 0
de 601 à 900 euros : 7 soit 44%
de 901 à 1000 euros : 1 soit 6%
de 1001 à 1100 euros : 0
de 1101 à 1200 euros : 1 soit 6%
de 1201 à 1300 euros : 0
de 1301 à 1999 euros : 5 soit 31%
Cinq jours de fonctionnement (ouverture ALSH):
- Taux de remplissage aux sorties : 34% avec une moyenne de 12 jeunes par jour
- Taux de remplissage à SMC : 9% avec une moyenne de 5 jeunes par jour
- Taux de remplissage sur toute la période : 26% avec une moyenne de 9 jeunes
par jour
- Nombre de jeunes différents : 15 jeunes différents
- Répartition par sexe : 11 garçons et 4 filles
- Répartition par quotient familial :
de 0 à 300 euros : 6 soit 40%
de 301 à 600 euros : 1 soit 7%
de 601 à 900 euros : 1 soit 7%
de 901 à 1000 euros : 1 soit 7%
de 1001 à 1100 euros : 0
de 1101 à 1200 euros : 0
de 1201 à 1300 euros : 2 soit 13%
Compte rendu technique DSP 2016
17
17
de 1301 à 1999 euros : 4 soit 26%
VACANCES DE PAQUES :
- Taux de remplissage aux sorties : 37% avec une moyenne de 13 jeunes par jour
- Taux de remplissage à SMC : 20% avec une moyenne de 7 jeunes par jour
- Taux de remplissage sur toute la période : 30% avec une moyenne de 11 jeunes
par jour
- Nombre de jeunes différents : 34 jeunes différents
- Répartition par sexe : 19 garçons et 15 filles
- Répartition par quotient familial :
de 0 à 300 euros : 6 soit 18%
de 301 à 600 euros : 3 soit 9%
de 601 à 900 euros : 9 soit 26%
de 901 à 1000 euros : 2 soit 6%
de 1001 à 1100 euros : 1 soit 3%
de 11101 à 1200 euros : 0
de 1201 à 1300 euros : 1 soit 3%
plus de 1301 euros : 12 soit 35%
VACANCES D’ETE :
Camp :
Lieu : lac de Serre Ponçon
Durée : cinq jours
Activités nautiques et sportives
Nombre de participants :
Nombre de jeunes différents : 20 jeunes
Répartition par sexe:
Nombre de filles : 7 soit 35%
Nombre de garçons : 13 soit 65%
Répartition par âge :
Nombre de jeunes âgés de 11 ans : 1 soit 5%
Nombre de jeunes âgés de 12 ans : 7 soit 35%
Nombre de jeunes âgés de 13 ans : 3 soit 15%
Nombre de jeunes âgés de 14 ans : 9 soit 45%
Réparation par quotient familial :
De 0 à 300 euros : 1 soit 5%
De 301 à 600 euros : 5 soit 25%
De 601 à 900 euros : 7 soit 35%
De 901 à 1000 euros : 0 soit 0%
De 1001 à 1100 euros : 2 soit 10%
De 1101 à 1200 euros : 2 soit 10%
De 1201 à 1300 euros : 0 soit 0%
Plus de 1301 euros : 3 soit 15%
ETE ALSH :
Nombre de participants :
Nombre de jeunes différents : 63 jeunes
Compte rendu technique DSP 2016
18
18
Répartition par sexe:
Nombre de filles : 30 soit 48%
Nombre de garçons : 33 soit 52%
Répartition par âge :
Nombre de jeunes âgés de 11 ans : 1 soit 1%
Nombre de jeunes âgés de 12 ans : 19 soit 30%
Nombre de jeunes âgés de 13 ans : 25 soit 40%
Nombre de jeunes âgés de 14 ans : 18 soit 29%
Réparation par quotient familial :
De 0 à 300 euros : 9 soit 14%
De 301 à 600 euros : 8 soit 13%
De 601 à 900 euros : 11 soit 18%
De 901 à 1000 euros : 7 soit 11%
De 1001 à 1100 euros : 5 soit 8%
De 1101 à 1200 euros : 4 soit 6%
De 1201 à 1300 euros : 2 soit 3%
Plus de 1301 euros : 17 soit 27%
Fréquentation aux sorties :
- Une moyenne de 25 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 69%
Fréquentation à SMC :
- Une moyenne de 17 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 47%
Fréquentation sur toute la période :
- Une moyenne de 24 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 67%
VACANCES DE LA TOUSSAINT :
Nombre de participants :
52 jeunes différents
51 familles différentes
195 inscrits
Répartition par sexe:
Nombre de garçons : 28 soit 54%
Nombre de filles : 24 soit 46%
Les filles s’inscrivent par groupe ; en fonction des copines et non pas seulement en
fonction des activités comme le font généralement les garçons.
Il est donc important de prendre en compte la notion de groupe chez les filles, il faut
toujours veiller à créer et à entretenir une dynamique de groupe avec elles.
Répartition par âge :
Nombre de jeunes âgés de 11 ans : 8 soit 16%
Nombre de jeunes âgés de 12 ans : 10 soit 19%
Nombre de jeunes âgés de 13 ans : 24 soit 46%
Nombre de jeunes âgés de 14 ans : 10 soit 19%
Compte rendu technique DSP 2016
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19
Réparation par quotient familial :
De 0 à 300 euros : 5 soit 10%
De 301 à 600 euros : 4 soit 7%
De 601 à 900 euros : 15 soit 29%
De 901 à 1000 euros : 4 soit 7%
De 1001 à 1100 euros : 3 soit 6%
De 1101 à 1200 euros : 2 soit 4%
De 1201 à 1300 euros : 1 soit 2%
Plus de 1301 euros : 18 soit 35%
53% des familles ont des quotients familiaux inférieurs à 1000 euros et 47% supérieur à
1000 euros.
Fréquentation aux sorties :
- 5 sorties ont été organisées.
- Une moyenne de 29 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 86%
Fréquentation à SMC :
- 4 journées ont été organisées
- Une moyenne de 13 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 35%
La journée qui a le mieux fonctionné est celle du bubble foot avec 19 inscrits.
Fréquentation sur toute la période :
- Une moyenne de 22 jeunes par jour
- Un taux de remplissage de 60.5%
ACTION ET PROJET TOUT AU LONG DE L’ANNEE :
Accueil de jeunes en situation de handicap :
Deux jeunes ont été accueillis sur les animations et sorties de l’ALSH. L’équipe a été
renforcée afin d’apporter un soutien et ainsi garantir un accueil de qualité.
Actions communes avec l’ALSH Baisse de Raillon :
Des actions et sorties communes ont été mises en place à chaque vacance scolaire ;
Points positifs :
Préparation du passage des 11 ans avec présentation de l’équipe, du lieu
d’accueil, du fonctionnement, rencontre des parents.
C’est l’occasion de se familiariser avec le nouveau fonctionnement. C’est
d’autant plus important puisque l’équipe de l’ALSH ados établit un premier
contact avec les jeunes en situation de handicap qu’il faut rassurer davantage et
rencontrer les parents pour faciliter le passage.
Mutualisation des moyens notamment au niveau du transport.
Actions communes avec l’accueil de jeunes :
De mêmes des sorties et activités communes ont été mises en place.
Ces actions communes ont permis la mutualisation des moyens humains mais aussi
financiers notamment le transport.
Actions de prévention :
Deux actions ont été mises en place :
Mythes, légendes urbaines, histoires incroyables : infos ou intox ?
De nos jours, l'information nous arrive très rapidement par différents outils et par
Compte rendu technique DSP 2016
20
20
différentes applications (télé, radio, internet, téléphone, instagram, facebook, etc…),
Mais toutes les informations qui nous arrivent ne sont pas forcément vraies. Comment
les adolescents se positionnent-ils face à ce flot de données ? Vérifient-ils les infos
reçues ? Croient-ils tout ce qu'il y a sur internet ?
Afin d’aborder cette thématique de façon ludique avec les jeunes nous avons choisi
comme sujet les rumeurs et légendes urbaines, sujet qui plaît aux jeunes et qu’ils
abordent régulièrement.
Après discussion avec les jeunes, le constat est le suivant :
La plupart des jeunes ne croit pas tout ce qui se dit mais cela ne les empêche pas de
relayer l'information même s’ils se doutent que c'est faux ; l’intérêt est d'avoir une
histoire à raconter et y ajouter une touche personnelle. Ils sont conscients que tout ce
qui est sur les réseaux sociaux n'est pas vrai mais ils ne font pas la démarche d'aller
vérifier. Pour les prochaines vacances ; il faudrait créer un guide avec les jeunes (conseils
et outils, ressources pour vérifier les infos...) afin de susciter la démarche de vérification
et de recherche.
Atelier sur le thème de la journée des droits de l’enfant
Animation sous forme d'un photo-langage sur les enfants d’Haïti et ALEP. Chaque jeune
devait choisir une photo et s'exprimer dessus. Le but de cette animation est la
sensibilisation des jeunes à plusieurs thèmes : le droit de jouer, le droit d'aller à l'école,
le droit à la protection. Des droits bafoués pour les enfants d’Haïti et d’ALEP. Après
discussion sur les photos, les jeunes ont créé deux tableaux supports qui devaient être
complétés par un groupe de jeunes de 15/17 ans afin d’être exposés lors de la journée
des droits de l’enfant. La journée a finalement été annulée.
Partenariat avec les associations locales
Deux ateliers ont été mis en place avec l’association de tir à l’arc, des ateliers avec
l’Espace Multimédia ou encore des sorties communes avec le Services des Sports de la
Municipalité.
Évolution année 2015-2016 :
Année
2015
Année
2016 Remarques
Nombre de jeunes différents 119 105 Baisse de 13%
Nombre de filles
Nombre de garçons
44
75
53
52
Meilleure mixité : autant de
garçons que de filles
Cela s'explique par la forte
participation des filles au séjour
ski et au camp d'été.
Nombre de familles
différentes 103 95 Baisse de -8%
Répartition par quotient
Tranche 1
Tranche 2
Tranche 3
Tranche 4
Tranche 5
Tranche 6
Tranche 7
Tranche 8
21
24
22
3
7
9
7
26
16
10
26
9
6
4
4
30
Pas de changement entre 2015 et
2016 : les familles ayant un
quotient familial inférieur à 1000
euros représentent 58% et
les familles ayant un quotient
familial supérieur à 1000 euros
représentent 42% en 2015 et en
2016.
Taux de remplissage aux
sorties 75%
56,50
% Baisse de -18%
Taux de remplissage à SMC 36% 28,00
% Baisse de 8%
Moyennes par jour 21 17 Baisse de -23,5%
Compte rendu technique DSP 2016
21
21
Modification
éventuelle de
l’organisation.
Travaux
d’entretien et de
renouvellement
en cours et à
venir
Compte rendu technique DSP 2016
22
22
Compte rendu technique annuel DSP
Secteur : Point Information Jeunesse
De janvier à décembre 2016
Evolution
générale
des bâtiments,
matériels
et équipements
exploités
Effectifs salariés
(spécifier
départs
/embauches)
- 2 salariées au PIJ dont un poste à 29h30 en CDI et un autre poste en CDI de
20H/semaine.
- Accueil au PIJ d’une volontaire en service civique missionnée spécifiquement sur des
missions information jeunesse de janvier à juillet 2016
Evolution de
l’activité :
fréquentation,
indicateurs
qualitatifs de
l’activité
« Dans des sociétés complexes et dans une Europe intégrée qui offre de nombreux défis et
opportunités, l’accès à l’information et la capacité à l’analyser et l’utiliser sont de plus en
plus importantes pour les jeunes européens. Le travail en information jeunesse peut les
aider à réaliser leurs aspirations et peut promouvoir leur participation comme membres
actifs dans la société. L’information jeunesse doit être dispensée de manière à élargir les
choix offerts aux jeunes et promouvoir leur autonomie ainsi que leur capacité à penser et
agir par eux-mêmes. »
Préambule de la Charte Européenne de l’Information Jeunesse
Les services rendus par le Point information jeunesse (PIJ) évoluent avec les
comportements et les besoins des jeunes, avec les technologies de la
communication, avec les attentes des partenaires institutionnels pour la conduite des
politiques locales.
Dans cet espace on y développe des pratiques pertinentes dans le respect des principes
déontologiques qui fondent le label Information Jeunesse (charte nationale et
européenne en annexes) délivré par le ministère chargé de la jeunesse.
Au regard de ces différents enjeux, le cœur de l’activité du PIJ du Pôle Jeunesse du CSO
garantit le droit à l’information permettant ainsi de proposer des services adaptés aux
besoins de tous les jeunes, au plus près de leur lieu de vie.
L’accueil est gratuit, personnalisé dans un souci de disponibilité, de respect de leur
identité et de confidentialité.
Autour de plusieurs thématiques (culture et les loisirs, le logement, la santé, le montage
de projets, l’engagement, le transport, la mobilité internationale, ou encore
l’orientation, la formation…) l’équipe accueille et s’attache à transmettre de
l’information « généraliste » et « globale » répondant aux questionnements des jeunes en
soutenant les démarches de chacun vers des décisions, des choix, des projets de vie.
Ouverture du PIJ de janvier à décembre 2016
Mardi- jeudi : 15h-19h
Vendredi : 15h-18h30
Mercredi : 14h-18h30 et Samedi : 10h-12h
Fermé le samedi pendant les vacances scolaires
Fermé en Août 2016
Compte rendu technique DSP 2016
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23
Fréquentation du PIJ pour la période Janvier / décembre 2016 : 1353 visites
Implanté au Pôle Jeunesse du Centre Social « Les Oliviers », le PIJ accueille les jeunes sur
tout le territoire de Saint Martin de Crau et plus largement sur le pays d’Arles en
assurant des services de proximité adapté localement à leurs besoins.
Durant cette année 2016, on compte plus de 1353 visites soit une augmentation de
17.6% par rapport à l’année 2015.
Cette augmentation s’explique par la mise en place d’actions et d’ateliers en lien avec
l’orientation et la découverte des métiers à destination des collégiens dans les locaux.
Plus largement, cette augmentation peut également se justifier par une certaine
appétence des jeunes pour l’immédiateté ; on peut aussi faire l’hypothèse que les
pratiques du Point Information Jeunesse (rapidité, compétence et qualité d’accueil et
d’écoute, gratuité, proximité) avec notamment le fait d’être accueilli sans rendez-
vous, dans des conditions très souples (respect de l’anonymat...) et dans les locaux
du pôle jeunesse dont l’aménagement correspond à leurs attentes favorisent la
fréquentation de ce lieu.
Fréquentation mois par mois 2015/2016 :
A noter que le mois de mars 2016 a battu des records de fréquentation depuis
l’ouverture du PIJ / Centre Social « Les Oliviers » en 2010 avec 219 visites. Il en est de
même pour cette année 2016 avec le nombre le plus élevé de fréquentation depuis
2010 ; soit une augmentation de 40,2% de la fréquentation au Point Information
Jeunesse depuis 2011. (Chiffre à partir de 2011 car l’activité du PIJ a commencé en mars
2010 et donc n’a pas pu être évaluée sur une année complète)
Evolution de la fréquentation depuis 2010 :
Compte rendu technique DSP 2016
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24
Profil des visiteurs : Qui sont ils ?
Fréquentation par tranche d’âge 2015/2016 :
Si en principe, le Point Information Jeunesse s’adresse à « tous les publics », comme le
souligne la Charte de l’Information Jeunesse, il propose une information, une
documentation et des temps d’animation d’abord destinés aux jeunes de 14 à 25 ans,
voire de 15 à 30 ans, tout en restant ouvert et accessible à des publics plus jeunes ou
plus âgés.
De par sa situation géographique, des partenariats existants sur la ville, la venue d’un
certain type de public joue un rôle prépondérant dans l’évolution de la nature des
publics qui fréquentent le PIJ.
Les types de publics accueillis :
76% de scolaires, 20% de salariés, 4% de demandeurs d’emploi.
Compte rendu technique DSP 2016
25
25
Le Point Information Jeunesse accueille tous les jeunes sans discrimination, davantage
de filles (55%) que de garçons (45%), les visiteurs sont pour la plupart scolarisés,
salariés, ou en recherche d’emploi.
A noter que le genre peut jouer un rôle : On a remarqué que les filles demandent plus
d’information sur l’engagement associatif et la vie quotidienne, les garçons davantage
sur la mobilité et le sport.
Nature des demandes d’information : Pourquoi viennent-ils ?
La démarche au PIJ se veut comme une approche « généraliste » et « globale » de
l’information des jeunes sur la construction d’un parcours de vie en se mobilisant
autour de plusieurs thématiques: culture et les loisirs, le logement, la santé, le montage
de projets, l’engagement, le transport, la mobilité internationale, ou encore
l’orientation, la formation et l’emploi.
Le cœur de l’action du Point information jeunesse se définit comme « l’accueil du
public pour de l’information globale qui oriente la démarche du jeune vers des
décisions, des choix, des projets ».
L’information Jeunesse intervient auprès des jeunes sur un très grand nombre de
thématiques, que les jeunes sollicitent plus ou moins en fonction du service rendu et
notamment par le fait que certaines thématiques soient plus centrales que d’autres.
Nature des demandes d’information 2015/2016 :
Ainsi pour l’année 2016, on remarque que les services et informations sur place
concernant l’insertion sociale et professionnelle (organisation des études, métiers,
formation continue, jobs/stage, emploi, administration, droit…..) regroupent 90% des
demandes. Suivent les questions de Loisirs, cultures, sports, vacances, étranger et de
mobilité.
0 100 200 300 400 500 600 700
organisation des études
métiers
emploi
santé
loisirs-culture- sport
vacances- étranger
jobs-stage
administration-droit-logement
bafa
coup de pouce
information locale
service baby sitting cour…
2016
2015
Compte rendu technique DSP 2016
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26
L’accueil au PIJ est gratuit, personnalisé et adapté à la demande, allant de la mise à
disposition de la documentation à l’entretien avec conseil, l’aide aux démarches, et
l’accompagnement dans les projets personnels.
L’information répond en priorité aux besoins et aux demandes directes des jeunes qui
sont accueillis. L’accueil répond à des critères de confidentialité : respect du secret
professionnel et de l’anonymat du jeune.
Ainsi, le Point Information Jeunesse propose une offre d’information relativement
souple vis-à-vis de la demande des jeunes, puisque les Informatrices Jeunesse se tiennent
à l’écoute de leurs demandes spécifiques, et cherchent des solutions fiables et
rapidement disponibles, basés sur une relation d’écoute et de confiance. Cela donne
aux jeunes la possibilité de venir et revenir à leur guise, voire de fréquenter l’espace
proposé sans forcément devoir formuler immédiatement une demande auprès d’un
professionnel.
Au PIJ, on ne se limite pas à un accueil « présentiel » des jeunes, lors des horaires
d’ouverture. C’est également un espace de ressources et de possibilités. Par exemple, si
Internet est devenu la première source d’information des jeunes, de nombreux jeunes se
rendent au PIJ pour utiliser gratuitement des ordinateurs et/ou tablettes numériques,
effectuer des recherches en ligne, rédiger, imprimer son devoir ou rapport de stage, ou
consulter leur messagerie.
Les professionnels de l’Information Jeunesse peuvent ainsi informer ou produire des
outils pour aider les jeunes à réaliser ou apprendre à réaliser leurs démarches.
Le PIJ au quotidien
● Accueil, entretien individualisé et coup de pouce : L’équipe informe les jeunes autour
d’un processus bien formalisé d’accompagnement des jeunes à savoir l’écoute de leurs
demandes, la reformulation du questionnement posé par les jeunes, la recherche
d’information.
Pour autant, les entretiens menés ne se contentent pas seulement de donner une
information ou de recommander des interlocuteurs et peuvent consister à aider les jeunes
à se préparer à des démarches, les accompagner dans leur scolarité, leur recherche de
stage… On compte 77 coups de pouce donné au PIJ en 2016, tout comme plus de 1100
entretiens et accompagnements.
● Le Point Relais au collège : Tous les vendredis de 12h30 à 13h30 une animatrice du PIJ
accompagnée par l’animatrice prévention du CSO, d’une éducatrice de l’addap13
informent sensibilisent les collégiens demi-pensionnaire de la 6° à la 3° sur les conduites à
risques et leurs et conséquences. Le point relais est un lieu d’échange, d’écoute entre
jeunes et animateurs autour de sujets divers.
Compte rendu technique DSP 2016
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● Service Baby-sitting, cours particulier: Le PIJ c’est aussi des services qui permettent de
transmettre aux parents des contacts fiables de baby-sitters et d’étudiants pouvant donner
des cours particulier. Les jeunes se sont inscrits en venant au PIJ et lors de l’opération jobs
d’été en avril 2016.
Projet à l’initiative du PIJ
Comment peut-on imposer à des jeunes des choix essentiels pour leur avenir, des
choix lourds, parfois irréversibles, sans les avoir mis, auparavant, dans la possibilité
de réfléchir à des choix aux conséquences moins graves et heureusement
réversibles ?
En 2016 le PIJ s’inscrit dans le SPRO. En effet, aux termes de la loi du 5 mars 2014, «
l’Etat et les Régions assurent le service public de l’orientation tout au long de la vie. L’Etat
définit, au niveau national, la politique d’orientation des élèves et des étudiants dans
les établissements scolaires et les établissements d’enseignement supérieur. Avec
l’appui, notamment, des centres publics d’orientation scolaire et professionnelle et des
services communs internes aux universités chargés de l’accueil, de l’information et de
l’orientation des étudiants, il met en œuvre cette politique dans ces établissements et
délivre à cet effet l’information nécessaire aux élèves et aux étudiants. «
Favoriser l’information des jeunes sur l’orientation et les métiers supposent une recherche
et des rencontres ; cela nécessite d’enrichir les représentations souvent bien trop
limitées de perspectives professionnelles jusque-là ignorées ; cela requiert de découvrir
des métiers et favoriser les rencontres avec les professionnels et la mise à dispositions
d’outils pour permettre cela, à travers des fiches techniques, des référentiels de
compétences ou même des clips vidéos.
Au PIJ, le travail consiste à créer des instances où l’information sur les métiers permet
non seulement d’en avoir une représentation précise, mais aussi et surtout d’en saisir le
projet, en comprendre le sens. C’est la découverte de ce qui « anime » un métier qui
permet d’envisager de s’y investir, de décider de s’y engager.
Ainsi, Les actions mises en place autour de la découverte des métiers et des filières de
formation mises en place par le PIJ du Pôle Jeunesse du Centre Social « Les
Oliviers » s’adaptent à tous les jeunes, quelque soit leur niveau scolaire et leur situation.
En effet, des initiatives tel que la mise en place d’un forum des métiers, l’organisation
d’atelier d’orientation « un @venir plus net », le projet « Des métiers en vidéos »
permettent aux jeunes en situation de handicap de la classe ULIS du collège Charloun
Rieu un accompagnement dans la compréhension des filières d’orientation, la découverte
des métiers et la rencontre avec des professionnels sécurisant ainsi les parcours d’insertion
professionnelle des jeunes sur le territoire.
● Les ateliers « un @venir plus net »
Cet atelier tient de la nécessité de proposer des outils permettant de faciliter la recherche
d’information sur son cursus scolaire, les métiers et les formations professionnelles. Les
élèves de 4ème
du collège Charloun Rieu, soit environ 200 élèves ont participé à cet
atelier en venant avec leur classe au PIJ du Pôle Jeunesse de janvier à mai 2016.
D’une durée deux heures, l’atelier permet de :
- Découvrir des métiers et formations via un fond documentaire complet et actualisé
- Découvrir des métiers et leur réalité (vidéo en ligne) via des quizz et vidéos sur des sites
Internet spécialisés sur l’orientation
- Identifier les sites Internet incontournables pour réfléchir à son avenir
Compte rendu technique DSP 2016
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les collégiens ont été accompagnés et ont eu accès aux outils du Point Information
Jeunesse notamment avec son fonds documentaire (classeur CIDJ…) et des outils
numériques avec l’accès aux ordinateurs de l’Espace Multimédia de Saint Martin de Crau.
● Projet « les métiers en vidéo » :
Mise en place d’un projet de découverte des métiers avec la classe ULIS du collège
Charloun Rieu.
Les jeunes participant à ce projet demandent un encadrement adapté et soutenu de par
leur handicap à savoir des troubles des fonctions cognitives et mentales, des troubles
envahissant du développement, de la fonction auditive, de la fonction visuelle ou des
troubles multiples associés.
Ainsi, douze collégiens ont réalisé des vidéos métiers soutenu et épaulé par leur
enseignante, leur AVS, la radio Soleil Fm pour l’enregistrement et les informatrices
jeunesse du CSO coordonnant et participant activement à cette action.
Les vidéos réalisées se sont portées sur les métiers du collège d’une durée maximum de
deux minutes chacune. (Cuisinier, AVS, CPE, Conseiller d’orientation, Assistant social,
surveillant (AED), Secrétaire)
Par l’immersion dans le monde du travail et la création de vidéos métiers, les jeunes ont
pu réfléchir sur leur avenir professionnel et :
- Travailler sur les représentations du travail : gagner sa vie, inclusion sociale par le
travail, s’épanouir.
- Connaître les domaines professionnels (famille de métiers)
- Découvrir des métiers puis s’entraîner au questionnaire (interview) en élaborant
des questions variées pour élaborer des vidéos (avec différents paramètres :
formation et
- Compétences, salaire, horaires, contraintes,...).
- Comprendre les enjeux de chaque métier.
- Présenter la diversité des parcours scolaires
Les contributions des participants forment une vraie collection de vidéos métiers et ont
été présenté au forum des métiers le 29 janvier 2016. Les élèves de la classe ULIS se sont
informés et ont informé d’autres jeunes sur cette manifestation par le biais des vidéos
qu’ils ont réalisés. (tenue d’un stand avec mise à disposition d’ordinateurs avec casques
aux visiteurs du forum pour regarder les vidéos métiers).
De par le succès de cette initiative de créations de vidéos métiers, les enseignants de la
classe ULIS et les élèves ont émis le souhait de continuer à s’informer et aller plus loin
dans leur démarche sur leur orientation en gardant l’outil de la vidéo comme support.
Ainsi, la classe ULIS s’est inscrite au concours national « Je filme le Métier qui me plaît » et
ont réalisé une vidéo de 3 minutes sur le métier de cuisinier répondant aux critères du
concours. Le tournage s’est déroulé en grande partie au Pôle Jeunesse.
● Forum des métiers :
Réalisation : vendredi 29 janvier 2016 à la Halle des Sports de Saint Martin de Crau
Partenaires privilégiés : Manifestation soutenue par la ville de Saint Martin de Crau et
organisée en partenariat avec le collège Charloun Rieu, les associations des parents
d’élèves du collège et le CIO d’Arles.
Objectif général
● Aider les jeunes dans la construction de leur projet d’orientation
● Apporter des informations sur la diversité des métiers existants sur le territoire.
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Objectif opérationnel : Soutenir les jeunes dans leur réflexion sur leur avenir
professionnel par la rencontre directe avec des salariés de corps de métiers différents lors
d’un forum des métiers.
Ce forum était ouvert à tous. Les élèves de 4ème
et de 3ème
du collège Charloun Rieu se
sont rendus par roulement tout au long de la journée au forum.
Les secteurs et établissements scolaires représentés ne cessent d'évoluer et de s'enrichir
d'année en année. Les professionnels du Centre Social « Les Oliviers » ont représenté les
secteurs d’activité de l’animation et le métier de conseillère en économie sociale et
familiale. De nombreux corps de métiers et filières de formation ont été représentés grâce
à la participation de parents de collégiens, de professionnels locaux et associatifs, des
services municipaux, des entreprises, des représentants d'établissements scolaires (lycées
d'enseignement professionnel et technologique), de centres de formation (CFA). La
chambre des métiers a également participé pour la 1ère
fois à cette manifestation tout
comme des centres de formation dans les domaines de l’ingénierie et de l’audiovisuel.
Agriculture-Environnement Petite-enfance Animation/Sport Droit Justice
Santé/Social Aviation Logistique
Sécurité/Défense Informatique Bâtiment/Travaux
publics
Sciences humaines Métiers des bibliothèques/ ludothèques Coiffure
Industrie/maintenance Immobilier Administration
Restauration/Boulangerie-Patisserie 10 Etablissements scolaires
Nombre de visiteurs accueillis : 500 collégiens et + (lycéens et familles)
Les stands ayant eu le plus de succès ont eu entre 30 et 50 visites sur la journée, voir 60
et + pour certains.
On remarque que cela correspond aux stands effectuant des démonstrations et des
secteurs d’activités ayant du succès auprès des jeunes (défense, sécurité et informatique)
● FORUM JOBS D’ETE - 6ème
édition
Date de la manifestation : Mercredi 8 avril 2016 de 13h30 à 17h30 au Pôle Jeunesse
Pour soutenir les jeunes dans leur recherche de job pour la saison estivale, le Centre Social
« Les Oliviers » via le PIJ du Pôle Jeunesse en partenariat avec l’Espace emploi, la mission
locale et le soutien de la MDE, ont organisé la 6ème
édition de l’opération jobs d’été.
Des ateliers CV, lettre de motivation et préparation à l’entretien d’embauche ont été
organisé au préalable par l’Espace Emploi. Ces Ateliers ont été co-animés par la mission
locale et la MDE le 30 mars, le 6 avril et 7 avril 2016 .
Cette manifestation a permis à plus de 157 personnes de rechercher un job d’été et de
proposer en direct leur candidature aux 10 recruteurs présents (Le CSO, la Mairie de Saint
Martin de Crau, des agences d’intérim et autres entreprises locales).
Les recruteurs ont proposé 205 offres d’emploi St Martinoises et réalisé 210 entretiens
d’embauche.
A cela, s’ajoutent plus d’une cinquantaine d’offres d’emploi sur le territoire de proximité
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et d’autres offres au niveau national et international.
De la documentation comme le guide jobs d’été 2016, le guide Destination Europe édité
par le CRIJPA ou d’autres documentations utiles informant sur le BAFA, le droit du
travail…. ont été distribués aux participants. De même les personnes ont pu s’inscrire ou
renouveler leurs disponibilités aux services baby sitting et cours particulier du PIJ.
Un atelier de conseil en image animé par une esthéticienne a également été proposé.
76 % des jeunes qui ont fréquenté cette journée Jobs d’été, ont répondu à un
questionnaire, soit 119 personnes qui nous ont livré les éléments d’informations suivants :
- 70.5% des jeunes ayant participé sont domiciliés sur la commune de St Martin de Crau.
- Leurs statuts sont majoritairement demandeurs d’emploi et étudiants
- Une majorité de jeunes femmes a fréquenté la journée Jobs d’été soit 64 femmes.
En date du 15 juin, 95 contrats de travails ont été signés avec les jeunes suite à la journée
Jobs d’été.
● Animation de l’information à la Féria des Pitchoun
L’équipe du PIJ a participé à la Féria des Pitchouns en proposant une animation adaptée
à la féria pour les enfants et permettant une sensibilisation à différents handicaps.
Au regard de l’activité du PIJ en 2016, le questionnement du rôle de l’information
jeunesse sur le territoire prend en considération les différents parties prenantes qui
composent son environnement : les jeunes en premier lieu, mais aussi les nombreux
partenariats locaux.
La coopération locale par le développement de partenariats ou des évènements
communs sur des thématiques phares renforcent l’accès à l’information de manière
objective, indépendante et de qualité participant ainsi à outiller les jeunes voir même
contribuer à la construction par eux même de leur parcours de vie.
Modification
éventuelle
de
l’organisation
Travaux
d’entretien
et de
renouvellement
en cours et à
venir
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Rapport Financier
Délégation de Service Public De janvier à décembre 2016
2 avenue César Bernaudon 13310 Saint Martin de Crau Tél : 04.86.52.03.30 Fax : 04.90.47.29.29 cso@orange.fr
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SITUATION 2016
Nous dégageons un résultat positif de 92 k€.
D’un exercice à l’autre nous avons maintenu notre gestion rigoureuse.
ANALYSE DES CHARGES
Sur cet exercice on constate une baisse des charges et plus particulièrement sur le poste
personnel.Les charges de personnel restent néanmoins le premier poste du CSO,
Total Charges Total Produits
2 0
07 0
26,00 €
2 0
07 0
26,00 €
1 930
352,46 €
2 0
22 4
95,71 €
92 1
43,24
2016 BP
Réalisé
Résultat
Total Charges Total Produits
1 995 8
41,00
€
1 995 8
41,00
€
1 969 6
72,73 €
1 991 5
07,34 €
21 8
34,61
2015
BP
Réalisé
Résultat
Totalachats
TotalCharges
extérieures
Totalchargesexterne
Totalcharges
personnels
Autrescharges
2,34 6,87 6,22
76,82
7,75
2016
Totalachats
TotalCharges
extérieures
Totalchargesexterne
Totalcharges
personnels
Autrescharges
2,45 6,73 7,19
80,55
3,08
2015
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ANALYSE DES PRODUITS EN POURCENTAGE
Rémunération des services plus le total des autres produits : 50.78 %
Par son activité le centre social génère plus de 50 % des produits.
Les produits sont constitués de :
Participations des usagers pour les ALSH d’un montant de 136 K€ (contre 154 K€ en 2015), lié
l’impact des rythmes scolaires et leur appropriation par les parents
Prestations de services financées par la CAF pour les SMACS. Le montant total s’élève à 537 K€
(contre 495 K€ en 2015).
Le nombre d’heures effectuées par les smacs est de :
• 69 681 heures pour les Petits Pas à 4,97€ (65 262 h à 4,82 € en 2015),
• 87 187 heures pour les Lutins à 4,97 € (86 079 h à 4,82 € en 2015).
55 K€ de prestations de services financées par la CAF concernant les heures effectuées à l’ALSH
Raillon (110 583 h à 0,53 € en 2016 contre 124 425 h à 0,52 € en 2015).
Subventions : 49,22 %
Les subventions sont constituées par l’état (Contrats aidés « CUI », FONJEP) : 12,54 %
Les subventions du département : 3,70 %
Les subventions ville DSP : 74,13 %
Subvention ville (mise à disposition personnel) : 4,21 %
Les subventions CAF : (LEA, projet handicap, fonctionnement) : 4,32 %
Autres subventions (MSA, AGEFIPH, FCS) : 1,10 %
Totalrémunérations
des services
Total subventions Total autresproduits
48,47 49,22
2,31
2016
Totalrémunérations des
services
Total subventions Total autresproduits
47,74 49,86
2,39
2015