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Validé par le conseil d'administrationdu 18 décembre 2014
mars 2015
PROGRAMMEde TRAVAILPARTENARIAL2015
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Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Introduction 4
Aménagement & Études 7
I. Planification territoriale et sectorielle 8
II. Observation et diagnostic de territoires 14
III. Études d’aménagement 28
IV. Études thématiques 30
V. Évaluations de politiques publiques 32
VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient 35
Développement Économique& Technopole 37
I. L'offre de services 38
II. Les actions à mener à travers le prisme des filières 40
III. Les partenariats à nouer ou à renouer 45
IV. Les outils à développer 48
Ressources & fonctions supports 55
I. La communication 56
II. Le système d'information 57
Glossaire 58
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Le programme de travail qui vous est ici présentéintervient dans le cadre d’une évolution de notreagence AudéLor.Une évolution dans sa forme et ses missionspuisqu’à l’issue d’un an de travail sur l’élaborationdu schéma de développement de l’innovation, lafonction technopolitaine a été intégrée au sein del’agence afin de renforcer les dynamiques écono-miques induites et d’offrir un service plus lisible.Une évolution aussi de sa gouvernance, puisque siAudéLor a toujours travaillé au service du territoireet que les entreprises étaient associées à ses tra-vaux, il est cependant apparu nécessaire de for-maliser ce fonctionnement partenarial par unemodification de ses statuts. Ainsi, a été créé un Co-mité d’Orientation Stratégique et de Pilotage(COSPI) espace de dialogue, de concertation etd’impulsion regroupant les membres de l’agence,les entreprises, les consulaires, l’université, breftoutes les composantes de notre territoire.C’est dans cette même dynamique que ce pro-gramme de travail est bâti : rendre lisible et acces-sible le travail de l’agence, pour diffuser cetteculture, pour accentuer cette capacité à travaillerensemble pour un développement cohérent et dy-namique de notre agglomération.
En matière d’aménagement, d’observation etd’études, l’année 2015 sera marquée par un travailapprofondi sur le prochain SCoT. Les diagnostics seferont tout au long de cette année pour permettrede tenir l’échéance du 1er janvier 2017 pour la révi-sion du SCoT.Un autre travail de révision sera conduit et repré-sente un enjeu stratégique pour notre aggloméra-tion : celui du schéma directeur des zonesd’activités. Notre territoire bouge, les besoins desentreprises également ; après son adoption en2011, il est temps d’actualiser ce schéma afin quenos réponses restent adaptées aux besoins écono-miques locaux.
Introduction
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Je ne passerai pas en revue toutes les actionsconduites par ce pôle de l’agence, mais certainssujets sont parlants : le diagnostic commercial,ou encore les dynamiques économiques de la Bre-tagne sud, les questions relatives à la consomma-tion de foncier… Autant de sujets sur lesquelsnous avons la chance de bénéficier d’analysesfines qui nous aident dans nos stratégies, au ser-vice d’une politique de développement écono-mique mais aussi dans la mise en œuvre de nospolitiques publiques.De manière générale, l’observation et les diagnos-tics de territoire constituent une matière premièrepour alimenter des travaux comme ceux du SCoTmais ils répondent également à des questionne-ments tant des habitants que des entreprises.
Concernant le second pôle de l’Agence, l’accompa-gnement des projets économiques structurants etdes entreprises innovantes est son cœur de métier.Elle déploie une gamme de services pour accom-pagner les entreprises en lien avec ses parte-naires locaux afin de mobiliser toutes lesressources qui permettent aux entreprises demener à bien leurs projets. Pour atteindre ses objectifs et réaliser ses missionselle s’appuie également sur son réseau de parte-naires privilégiés que sont CREA SA, IPL, SFLD,XSEA, Blue Fish.À travers la pépinière d’entreprises de Soye, unetrentaine de sociétés en création ou nouvellementcréées sont hébergées et bénéficient de servicesadaptés à leur activité. À travers Initiative Pays de Lorient, une trentained’entreprises nouvellement créées ou reprises paran bénéficient de prêts à taux zéro sans garantiepersonnelle. Avec les investissements de la Société FinancièreLorient Développement (SFLD), l’agence est enmesure d’intervenir en fonds propres au capital desociétés .
Par ailleurs, la Direction Développement Écono-mique et Technopole s’est structurée en filières eten métiers afin de faciliter le parcours des projetséconomiques :
n Filière naval et EMRn Filière matériaux et nautisme n Filière numérique et électroniquen Filière agro mer et terren Filière éco-activités et énergiesn Métier de l’accompagnement de la création
d’entreprises et notamment innovantesn Métier de l’accueil territorial notamment
foncier et immobilier
Au travers de ce rapide panorama, vous le voyez,les missions d’AudéLor sont à la fois vastes et utilespour le territoire. Notre agence fédère les initiativeset doit être facilitatrice du développement local.Parce qu’au quotidien nous nous devons d’avoir lesoutils pour construire et développer notre territoire,en alliant expertise et conseil, en misant sur laproximité et l’efficacité.
Bonne lecture
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Norbert MétairieMaire de LorientPrésident de Lorient AgglomérationPrésident d'AudéLor
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Aménagement& études
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SCoT :diagnostic,concertation etPADD
Contexte
Le SCoT approuvé par le Syndicatmixte le 18 décembre 2006 cou-vre le territoire de 24 communes.Depuis son approbation, la loi n°2010-788 du 12 juillet 2010 por-tant engagement national pourl'environnement a modifié lecontenu des SCoT et indiqué queles SCoT adoptés antérieure-ment à la loi devront être révisésavant le 1er janvier 2016 (délaiporté au 1er janvier 2017 par laloi n° 2014-366 du 24 mars2014 pour l'accès au logement etun urbanisme rénové).Par ailleurs, l’ex-Communauté decommunes de la Région dePlouay du Scorff au Blavet aadhéré au Syndicat mixte pour leSCoT en 2013, avant de fusion-ner avec Lorient agglomérationau 1er janvier 2014. Les 6 com-
munes de ce territoire portent à30 le nombre de communes cou-vertes par le Syndicat.Par délibération du 24 octobre2013, le Syndicat mixte a lancéla révision du SCoT sur un péri-mètre élargi à 30 communes.
Partenaire
Le Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Proposer un projet d’aménage-ment et de développement dura-ble (PADD) au Syndicat mixtepour la fin de l’année 2015. Pourcela, 3 commissions de travaildevront être animées au coursdu premier semestre sur le diag-nostic territorial :n Mer Rade Valléen Habitat et cadre de vien Développement économique
et espaces d'activités.
Description
Partage du diagnostic territorialpar les trois commissions aucours du premier semestre.
Diagnostic spontané par les élusRencontre avec les communes. Partage des connaissances sur leterritoire : présentations d’étudesdiagnostics, des observatoires lo-caux.
Échéance
Troisième trimestre : diagnostic,enjeux, Quatrième trimestre : prépara-tion du PADD.
Livrables
n Fiches diagnostics théma-tiques au cours du premier se-mestren Pré-PADD fin d’année.
Équipe projet
Chef de projet :Arnaud Le Montagner Animation des commissions :Reynald Bavay, Arnaud Le Mon-tagner et Gilles Poupard Études : Arnaud Le Montagner,Gilles Poupard, Rozenn Ferrec,Jean Christophe Dumons, NadineNicolas Minier , Christine Boisso-
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I. Planification territorialeet sectorielle
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not-Delachienne, Frank Antich yAmengual, Laurence Debacq.
Le SCoT :3 commissions
Un diagnostic territorial partagésera réalisé à partir des travauxdes 3 commissions :
Développement économique etespaces d'activitésn Forces et faiblessesn Dynamiques spatiales
et espaces d'activitésn Développement commercial.
Habitat et cadre de vien Démographie, habitat,
foncier, déplacementsn Énergie (en commun avec les
autres commissions)n Équipements, patrimoinen Armature urbaine.
Mer Rade Valléen Agriculture, forêt, trame verte
et bleuen Eau et zones humides, inter
action mer et littoraln Paysage et littoral.
Plusieurs volets spécifiques
SCoTVolet énergie La loi Grenelle donne uneplace plus importante à l’éner-gie dans le SCoT qui devra dé-montrer une gestion plusrationnelle de l’énergie. AudéLor et le Syndicat mixte
pour le SCoT sont parties pre-nantes de plusieurs projetsdans le domaine de l’énergie :
n Le projet ISEUT est lau-réat d’un appel à projet de re-cherche de l’ADEME et devrapermettre la construction d’unmodèle énergétique urbain.n Le projet ACCUITEE pré-senté dans le cadre d’unFond Unitaire Interministé-rielle (attente réponse) devraitpermettre l’élaboration descénarios de développementintégrant coût de l’urbanisa-tion et impacts énergétiqueset climatiques.n Test du logiciel EQUITEEpermettant le diagnostic etl’élaboration de scénarios surla précarité énergétique.
Le travail sur l’énergie pourle SCoT portera sur deux as-pects :
n Diagnostic énergie avectravaux de l’observatoire etdes projets ISEUT, ACCUITEEet EQUITEEn Orientations énergétiquesà travers l’intégration du planclimat d’une part et des diffé-rents projets présentés ci-dessus.
Chef de projet Rozenn Ferrec
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SCoT Volet agriculture
Une attention particulièresera donnée au volet agricul-ture. Il s’agit notamment detirer parti des connaissancesde l’observatoire de l’agricul-ture et des conclusions del’étude sur les secteurs agri-coles stratégiques, de l’ob-servatoire démographie et del’observatoire foncier.
Chef de projet Nadine Nicolas Minier
SCoT Volet mer
Dans le cadre d'un appel àprojet de la Région Bretagne(2011-2015) les territoires(SCoT et Agglomération) sesont positionnés pour élabo-rer leur projet de politiqued'intervention publique, tanten aménagement qu'en pla-nification, sur l'espace littoralet maritime
Suite à l’élaboration du do-
SCoT Voletdéplacements
La réalisation du volet dépla-cements du SCoT nécessiterale pilotage et l'encadrementd’un bureau d’étude en
charge de l’élaboration duvolet déplacements du SCoT. Le travail sera nourri par lesdonnées de l’observatoire dé-placements.
Équipe projet Jean Christophe Dumons,Arnaud Le Montagner
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Concertationliée au SCoT
Contexte
La délibération du Syndicat Mixtedu 24 octobre 2013 portant surl’élaboration du SCoT précise lesmodalités de concertation : il estproposé d’organiser la concerta-tion, tout au long de la procédured’élaboration du SCoT, sous formed’événements grands public pré-
sentant les enjeux du SCoT dansun premier temps, puis les orienta-tions, de communication sur l'avan-cement des travaux, de réunionspubliques ou tables rondes sur lessujets thématiques ou généraux. Les commissions se réuniront plu-sieurs fois au cours de l’année2015 afin d’élaborer un diagnos-tic partagé pour aboutir à undébat du PADD à la fin de l’année.
Partenaire
Le syndicat mixte pour le SCoT,prestataires extérieurs
Objectifs
Organiser la concertation duSCoT pendant la phase diagnos-tic et PADD.
Description
Il sera opportun sur cette périoded’élaboration du Diagnostic et duPADD d’organiser une concerta-tion ascendante auprès des ha-bitants. Cette opération deconcertation pourrait s’organiseren deux phases / deux événe-ments : n récupération de l’informationsur l’espace vécu n restitution traduisant la col-lecte auprès des habitants en en-jeux SCOT.
Un voyage d’étude sera proposépour les membres du Syndicat
Mixte afin d’aborder In situ lesproblématiques et solutionsd’aménagement transposablesau SCoT du Pays de Lorient (den-sification, développement écono-mique, risque de submersionmarine, commerce et aménage-ment portuaire).Par ailleurs une consultation spé-cifique du Conseil de Développe-ment ainsi que de l'associationdes entreprises et réseaux éco-nomiques (ERELE) sera faite.
Échéance
Tout au long de 2015.
Livrables
n Événements grand publicpour une restitution de la concer-tation auprès des habitantsn Voyage d’études pour lesMembres du syndicat mixte.
Équipe projet
Rozenn Ferrec (Chef de projet), Ar-naud Le Montagner, Jean-PatriceColin, Marie-Julie Dupont-Bou-cher, Christine Boissonnot-Dela-chienne, Laurence Debacq.
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I. Planification territoriale et sectorielle
cument "regards d’acteurs"en 2014, élaboration descénarios prospectifs de lapolitique de la mer et du lit-toral au Pays de Lorient (vi-sion à 2040). Concertationavec les acteurs. Rapport etrestitution sous forme decolloque.Ce travail doit permettre deproposer les orientationsstratégiques pour le voletmaritime du SCoT.Bureaux d’études missionnéspour accompagner la dé-marche : Stratégie Mer et Lit-toral et Littocéan.
Chef de projet Frank Antich y Amengual
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Révision duschéma directeurdes ZAEde LorientAgglomération
Contexte
La révision du SCoT et l'élargisse-ment de Lorient Agglomération.
Partenaire
Lorient Agglomération
Objectifs
Mise à jour du schéma directeurdes ZAE de 2011 en intégrant lespoints ci-dessous.
Description
Actualisation des périmètres desfutures zones d’activités.Optimisation foncière suite autravail sur la densification deszones d’activités.Nouveaux périmètres.
Échéance
Juin 2015
Livrable
Stratégie à moyen terme sur lefutur foncier des zones d’activi-tés sur le territoire de Lorient Ag-glomération. Ce travail doitégalement permettre une ré-flexion sur les futures zones d’ac-tivités dans le SCoT du Pays deLorient.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, ArmelleLivory-Moser, Gilles Poupard,Christine Boissonnot-Delachienne,Christian Le Cagnec.
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Chartecommerciale :suivi de la miseen œuvre,préparation desdécisions enCDAC
ContexteValidée en Comité Syndical en fé-vrier 2014, la Charte commer-ciale devra être intégrée au futurSCoT du Pays de Lorient. Lacharte prévoit une réunion an-nuelle d’échanges, confiée à Au-déLor, sur les enjeux et lesmutations du commerce.
PartenaireSyndicat Mixte du SCoT, CCIM,Lorient Agglomération.
ObjectifsPréparer la réunion annuelled'échanges du 9 avril 2015 etproposer des axes de travail quipourront être déclinés sousforme d’ateliers.
Description
Sont prévues deux interventionsavec notamment la venue d’un
expert national ainsi qu’unetable ronde entre élus, maires decommunes, représentants de laCCIM et des commerçants et re-présentants des consomma-teurs.
Échéance
9 avril 2015, puis ateliers sur lereste de l’année.
Livrable
n Compte-rendu de laconférence.
n Compte rendu des entretiens.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisso-not-Delachienne.
Programme localde l’habitat :diagnostic,programmed’action, pilotagedes études
Contexte
Lorient Agglomération, dans lecadre de son élargissement, alancé l’élaboration d’un nouveauprogramme local de l’habitat (PLH).
Partenaire
Lorient Agglomération.
Objectifs
Réaliser le diagnostic du PLH etélaborer le programme d’actionavec les services de Lorient Ag-glomération.
Description
n Élaboration du diagnostic àpartir des connaissances de l’ob-servatoire de l’habitat.n Rencontres avec les 25 com-munes.n Assistance des services deLorient Agglomération dans ladéfinition des cahiers descharges des études complémen-
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I. Planification territoriale et sectorielle
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taires et assistance au pilotagedes étudesn Animation des réunions avecles élusn Participation au comité de pi-lotage organisé par Lorient Agglo-mération.
Échéance
Approbation du PLH en juin 2016
Livrables
n Document diagnosticn Compte rendu des rencontres
avec les communesn Préparation de l’évaluation.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.
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Réseaux etdéveloppementéconomique enBretagne Sud
Contexte
Un partenariat est en cours de-puis fin 2012 entre les agencesde Quimper Cornouaille Dévelop-pement, VIPE - Vannes, AudéLoret l’Université de Rennes 2 au-tour notamment d’un travail derecherche (thèse) mené par Clé-ment Marinos sur les réseauxd’entreprise en Bretagne Sud.
Partenaires
Quimper Cornouaille-Développe-ment, VIPE Vannes, UniversitéRennes 2.
Objectifs
Suivi de la thèse de Clément Ma-rinos et mise en place d’un ob-servatoire partenarial de laBretagne Sud.
Description
Préparer et animer le Comité depilotage Bretagne Sud et les co-mités techniques, réaliser un 1er
document de l’observatoire.
Échéance
Fin septembre 2015.
Livrable
Publication de l’observatoire.
Chef de projet
Gilles Poupard.
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II. Observation et diagnosticde territoires
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Forces etfaiblesses duPays de Lorient
ContexteCes dernières années l’agence acollecté et analysé des donnéessur la situation économique duPays de Lorient mais n’a pas pro-duit de réel "portait économique"du territoire. Un tel travail parait ju-dicieux en début de mandat et àl’occasion de la révision du SCoT.
PartenaireINSEE
ObjectifsDans le cadre d’un partenariat avecl’INSEE, étudier l’attractivité et la"performance économique" du Paysde Lorient en comparaison avec 8territoires de taille équivalente.
Description du contenu etméthodologieUne note co-rédigée avec AudéLorsera publiée dans le catalogueINSEE. Elle portera sur l’analysedes indicateurs retenus par le co-mité de pilotage du 7 janvier 2015.
Échéance Juin 2015
Livrable Publication INSEE et base dedonnées sur le Pays de Lorient etles 8 autres territoires.
Équipe projet Gilles Poupard, Martine Le-poittevin.
Suivi conjonctureéconomique etindicateurs
Contexte
Depuis 2008, la crise écono-mique affecte sensiblement lasituation économique nationaleet les territoires. Il est importantde disposer des élémentsd’évolution de la conjoncturedans le pays de Lorient en lescomparant aux évolutions ré-gionale et nationale .
Objectifs
Description de la situation écono-mique du Pays de Lorient 2 foispar an.
Description du contenu etméthodologie
Collecte et traitement des don-nées sur l’emploi, les embauches,le chiffre d’affaire, le chômage,les nuitées dans les hôtels…
Suivi de l’ensemble des indica-teurs disponibles.
Échéance
Juin 2015 et décembre 2015.
Livrable
Notes de conjoncture dans leBarographe.
Équipe projet
Gilles Poupard, Martine Lepoit-tevin, Christine Boissonnot-De-lachiennne.
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Diagnosticcommercial
Contexte
AudéLor a réalisé en 2011 undiagnostic commercial qui per-met d’observer les grandes ten-dances d’évolution du commerceà l’échelle du Pays de Lorient. Ilnécessite aujourd’hui une actua-lisation.
Partenaires
Lorient Agglomération, com-munes, CCIM, Agences immobi-lières, consommateurs.
Objectifs
Le diagnostic permettra de connaî-tre les tendances récentes qui ali-menteront la rencontre autour dela Charte commerciale au moisd’avril. Il permettra égalementd’établir les indicateurs de suivi demise en œuvre de la charte.
Description
Ce diagnostic est réalisé en parte-nariat avec les membres de l’Ob-servatoire du commerce (CCIM,Agences immobilières…) à partirde données et d’enquêtes ter-rains.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-chienne, Gilles Poupard, SylvieCaradec.
Le commercedans le centre -ville de Lorient
Contexte
Créé en 2011, l’observatoire par-tenarial du commerce a pour ob-jectif d’avoir une vision partagéede l'appareil commercial, del’évolution du commerce, du tauxde vacance et des comporte-ments des consommateurs.Après 2 publications (en 2011 eten 2014), la 3ème édition intégreraaussi une approche plus qualita-tive basée sur une enquête.
Partenaire
CCIM, Agences immobilières, as-sociations de commerçants.
Objectifs
Mieux connaître la fréquentationdu centre-ville et les évolutions del’activité commerciale.
Description
Recenser, cartographier et dé-nombrer les locaux commerciauxvacants dans le centre-ville, me-surer l’évolution de la vacance.Enquête auprès des commer-çants et/ou consommateurs. Cetravail sera mené en partenariatavec les membres de l’observa-toire (CCIM, Ville de Lorient,Agences immobilières, associa-tions de commerçants…).
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-chienne, Gilles Poupard, SylvieCaradec.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 16
II. Observation et diagnostic de territoires
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ObservatoireÉnergie - Climat
Contexte
La boucle énergétique de Lorientagglomération (BIENLA) a mis enévidence le besoin d’observationsur la consommation et la pro-duction d’énergie à l’échelle duterritoire. Face aux enjeux detransition énergétiques pré-gnants dans toutes les politiquespubliques, et notamment cellesde l’aménagement, AudéLor aproposé d’ouvrir une compo-sante "énergie Climat" au sein deson observatoire territorial.
Partenaires
Lorient Agglomération, ALOEN.
Objectifs
Dresser un état des lieux del'énergie et restituer sous un for-mat grand public les données del’observatoire.
Description
L’année 2015 devrait être consa-crée à la publication des pre-miers éléments d’observation.Plusieurs publications peuventêtre envisagées :
n Mode de chauffagen Consommation
énergétiquen Production ENRn Emission GESn Précarité énergétique
Ces publications concrétisentl’observatoire Énergie d'AudéLor.L’observatoire sera aussi partie
prenante du projet SOLENN (Lo-rient Agglomération et ALOEN)afin de traiter à échéances lesdonnées sur les comportementset usages.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Publication AudéLorn Matinales
Chef de projet
Rozenn Ferrec
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 17
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Observatoire desdéplacements :réalisationde fichesobservatoire etd’une enquêtedéplacements
Contexte
Lorient Agglomération à traversson PDU (action n° 82) a désignéAudéLor et son observatoire dé-placements comme outils de col-lecte et d’analyse des donnéesliées à la mobilité.
Partenaires
Lorient Agglomération – PôleAménagement Environnement etTransports - Direction Transportset Déplacements.
Objectifs
Contribuer à l’observatoire et res-tituer sous un format grand pu-blic les données.
Description
n Réalisation d’une compila-tion de fiches sur la base desdonnées recueillies au cours del’année 2014. Ces fiches porte-
ront sur des thèmes tels que letrafic routier, le parc automobile,le stationnement, le trafic mari-time, le trafic TER, les réseaux etmodes de déplacements doux, leréseau CTRL, le covoiturage…
n Élaboration et réalisationd’une enquête (hors EMD stan-dard CERTU) permettant demieux appréhender la mobilitédes habitants de Lorient Agglo-mération, d’évaluer la part desmodes utilisés et les motifs dedéplacement.
Échéance
Parution des 1ères fiches avril2015, suivie d’autres fiches cou-rant 2015Élaboration de l’enquête et phased’enquête 1er semestre 2015Exploitation et restitution 2eme se-mestre 2015.
Livrables
n Compilation de fichesn Datavisualisation sur le siteinternet www.audelor.comn 2 ou 3 matinales.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, ArnaudLe Montagner, Rozenn Ferrec, Jean-Michel Le Barh, Marie-Julie Dupont-Boucher, Jean-Patrice Colin.
18AudéLor - Programme partenarial 2015 I 18
II. Observation et diagnostic de territoires
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Observatoire del’habitat
Contexte
L’observatoire de l’habitat est unemission permanente d’AudéLor,confiée par Lorient Agglomérationdans le cadre de la conventionentre l’EPCI et l’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL duMorbihan.
Objectifs
Apporter les éléments deconnaissance du fonctionnementdes différents marchés contri-buant à la production de loge-ments ou l’accès au parc delogements existant.
Description
n Marché de l’immobilier neuf :suivi du volume de production delogements mis en vente, suivides prixn Marché de l’immobilier an-cien : suivi de l’évolution des prixdes logements anciens et profildes acquéreursn Marché locatif privé (en par-tenariat avec l’ADIL) : suivi del’évolution du montant desloyers, des dynamiques du mar-ché locatifn Marché des terrains à bâtiren ZAC et lotissement (en parte-nariat avec l’ADIL) : suivi de l’évo-lution des mises sur le marché,des prix, de la commercialisation,des caractéristiques de l’offre
n Production de logements :suivi du nombre de logementsproduits sur le territoire, localisa-tion, typologien Demande locative sociale :suivi de l’évolution du nombre dedemandes, du profil des deman-deurs, localisationn Accession à la propriété :suivi du nombre de ménages bé-néficiaires d’aides à l’accessionà la propriété, profil des opéra-tions, localisation.
Échéance
Premier semestre : accession àla propriété, production de loge-ments, demande locative so-ciale, marché des terrains à bâtir,marché de l’immobilier neufSecond semestre : marché loca-tif privé, marché de l’immobilierancien.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque thématique
n Matinales thématiques.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 19
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Observatoire duTourisme
Contexte
Dans le cadre du schéma de dé-veloppement touristique, LorientAgglomération a confié à Audé-Lor la mise en œuvre d’un obser-vatoire du tourisme. Une enquêtea été réalisée en 2014 auprèsdes touristes et une dizaine d’in-dicateurs ont été mis à jour.
Partenaires
Comité technique du schéma dedéveloppement touristique.
Objectifs
Actualiser les indicateurs de l’ob-servatoire avec des données2014 pour le suivi du schéma di-recteur.
Description
En partenariat avec le comitétechnique du schéma, collectedes indicateurs auprès des diffé-rents fournisseurs, analyse desdonnées.
Échéance
Avril 2015 pour l'observatoire2014.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisson-not- Delachienne, Sylvie Caradec.
Observatoirefoncier
ContexteL’observatoire foncier est une mis-sion qu’AudéLor souhaite dévelop-per, dans le cadre de la conventionavec l’intercommunalité.
PartenairesLorient Agglomération.
ObjectifsMieux connaitre les différentsmarchés fonciers sur le Pays deLorient : prix, volumes échangés,typologie des biens (foncier nu oufoncier en renouvellement ur-bain), qu’ils soient à destinationde l’habitat, de l’activité écono-mique industrielle ou commer-ciale, de l’activité agricole.
DescriptionÀ partir des données DVF (de-mandes de valeurs foncières),
mises à disposition de l’agencepar la DGFiP, les transactions im-mobilières passées au cours del’année seront analysées et iden-tifiées par marchés.Intégration dans le SIG detransactions repérées avantcartographie.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque thématique
n Édition numériquen Matinales thématiques.
Équipe projet
Nadine Nicolas Minier, Jean-Christophe Dumons, Arnaud LeMontagner.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 20
II. Observation et diagnostic de territoires
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
ConsommationfoncièreÉvolution de latache urbaine surle Pays de Lorient
Contexte
Élaborations du PLH de LorientAgglomération et du SCoT duPays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-rient Agglomération.
Objectifs
Mettre à jour les données d’évo-lution de la tache urbaine, don-née de base dans le cadre del’élaboration du PLH et du SCoT.
Description
Mesurer l’évolution de la surfaceurbanisée à partir des donnéescadastrales, des données MAJICet de l’interprétation de photosaériennes. Ce travail se base surune méthodologie déjà mise enplace dans le cadre des précé-dents SCoT et PLH et approuvéepar les services de l’État et ceuxde Lorient Agglomération.
Échéance
Mi 2015.
Livrable
Tableaux de données, cartes,graphiques à intégrer dans lesdocuments SCoT et PLH.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, ArnaudLe Montagner, Jean-Michel LeBarh.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 21
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Recensement etanalyse dupotentiel foncier
Contexte
Élaborations du PLH de LorientAgglomération et du SCoT duPays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-rient Agglomération.
Objectifs
Réaliser l’inventaire des potentia-lités foncières pour de l’habitatsur le Pays de Lorient.
Description
Repérage, d’après les PLU et surle terrain, des espaces pouvantêtre destinés à une urbanisationà vocation d’habitat (dans latache urbaine existante et en ex-tension).Intégration des espaces repérésdans le SIG avant cartographie.
Échéance
Mi 2015
Livrables
n Une base de données SIGn Des analyses cartographiques.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Na-dine Nicolas-Minier, Arnaud LeMontagner.
Agriculture,foncier agricole,emploi agricole
Contexte
L’observatoire de l’agricultureest une mission permanented’AudéLor, confiée par LorientAgglomération dans le cadre dela convention entre l’EPCI etl’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambred’Agriculture du Morbihan,SAFER, MSA.
Objectifs
Apporter les éléments deconnaissance sur l’activité agri-cole du Pays de Lorient :pratiques, emplois, contexte fon-cier, marchés fonciers.
Description
Analyse socio-économique del’activité agricole à partir des
données de la MSA. Fonctionne-ment des marchés fonciers àpartir des données SAFER. Orga-nisation du foncier agricole sur leterritoire.
Échéance
Second semestre 2015
Livrable
n Publication AudéLorn Édition numériquen Matinale
Équipe projet
Nadine Nicolas-Minier
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 22
II. Observation et diagnostic de territoires
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire deszones d’activité
Contexte
L’agence a relancé en 2010 l’ob-servation des zones d’activité etdispose aujourd’hui de 21 fichesdétaillées sur 48 sites d’activité.Le suivi de l’occupation de cessites constitue un indicateur clépour notre territoire.
Partenaires
Les communes du Pays de Lo-rient.
Objectifs
Poursuite de la mise à jour desfiches sur les zones d’activité.
Description
Inventaire de terrain (statutsd’occupation, entreprises pré-sentes, type d’activité), intégra-tion des données dans le SIG etvalidation par les communes.
Échéance
En continu sur 2015.
Livrables
Fiches Zones d’activité.
Équipe projet
Christine Boissonnot - Dela-chienne, Gilles Poupard, Jean -Michel Le Barh.
Observatoire desbureaux n°5
Contexte
Dans un marché en évolution, Lo-rient Agglomération a exprimé lebesoin de connaître le niveau dela demande, l’offre et les projetsen matière de bureaux.
Partenaires
Blot Entreprises et Immobilièred'Entreprises.
Objectifs
Réaliser un état des lieux actua-lisé à fin 2014 du marché des bu-reaux du Pays de Lorient : volumedes transactions, disponibilité,niveau de tension, prix.
Description
Diagnostic réalisé en partenariatavec l’Immobilière d’Entrepriseset Blot Entreprises, validé et en-richi par le groupe de travail ob-servatoire. Il est basé sur desstatistiques, des relevés de ter-rains et des interviews.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-sonnot - Delachienne.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 23
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Reconversion dessites dégradés
ContexteLa présence de sites dégradés ouen friche sur le territoire du Paysde Lorient nécessite une réflexionen amont sur le lien entre le trai-tement autour de pollutions et lesobjectifs urbanistiques affichés.
PartenairesEPF, ADEME, Pays de Lorient.
ObjectifsRecenser les espaces en fricheou dégradés incluant une problé-matique de sols pollués (Milieuindustriel et /ou urbain).
DescriptionRéalisation d’un atlas et proposi-tions de sites pilotes.
Échéance Fin 2015.
Livrable n Un atlas des sitesn Des fiches projets
Équipe projet Armelle Livory-Moser, Frank Antichy Amengual, Jean-Michel Le Barh.
Réseau Foncieréconomique enBretagne
Contexte
La DREAL a lancé en 2014 unedémarche d’observation du fon-cier en Bretagne qui associe l’en-semble des acteurs dont AudéLoret les autres agences d’urba-nisme bretonnes. Cette démarcheporte notamment sur le foncieréconomique. Dans ce cadre, lesagences d’urbanisme et de déve-loppement et la CCI Bretagne sesont engagées dans un partena-riat pour observer l’ensemble deszones d’activités bretonnes selonune méthodologie commune.
PartenairesAgences d'urbanisme et de dé-veloppement bretonnes et CCIBretagne.
ObjectifsCréer une base de données surl’ensemble des zones d’activitésbretonnes.
DescriptionParticipation au groupe de travailrégional, intégration des don-nées du Pays de Lorient dans labase régionale.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Base de données régionales.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-sonnot-Delachienne, Jean-Mi-chel Le Barh.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 24
II. Observation et diagnostic de territoires
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire descopropriétés
Contexte
Dans le cadre de l’élaborationdu PLH et la mise en œuvre deson programme d’action, LorientAgglomération souhaite dispo-ser d’un observatoire des copro-priétés.
Partenaires
Lorient Agglomération.
Objectifs
Identifier les copropriétés sur lePays de LorientAnalyser leur situationRepérer les copropriétés fragilesou en difficultés.
Description
Repérage à partir des outils SIG,enquête de terrain.
Échéance
En fonction du financement dis-ponible.
Livrables
n Une base de données SIGn Des analyses cartographiquesn Publication AudéLor.
Équipe projet
En fonction des financementsdisponibles.
Étudedes secteursagricolesstratégiques
Contexte
Réalisation du SCoT du Pays deLorientContribution à la préparation dela charte de l’agriculture de Lo-rient Agglomération.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Ré-gion Bretagne et fonds européenLEADER, Chambre d’agriculturedu Morbihan, Lorient Aggloméra-tion.
Objectifs
Identifier les principaux enjeux del’activité agricole sur le Pays deLorient et les secteurs sur les-quels des actions opérationnelles(mesures foncières, programmesde gestion) ou de planification(SCoT, préservation, protection)pourraient être menées.
Description
Analyse socio-économique del’activité agricole sur le Pays deLorient. Rencontres avec les élusdu territoire. Rencontre avec lesagriculteurs des secteurs à en-jeux, accompagnée par la Cham-bre d’agriculture du Morbihan.
Échéance
Mars 2015
Livrable
Étude en trois volets : diagnostic,indentification des secteurs, pro-positions d’actions.
Chef de projet
Nadine Nicolas-Minier.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 25
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Observatoiredes dynamiquessociales
Contexte
L’observatoire territorial s’est dotéd’une composante "dynamiquessociales" afin d’alimenter de ma-nière transversale les autres ob-servatoires (économie, habitat,etc.) et de répondre à des sollici-tations plus ciblées sur un type depopulation (les jeunes, les jeunesde la Mission Locale, les per-sonnes âgées).
Partenaires
Lorient Agglomération, les com-munes, la Mission Locale.
Objectifs
Alimenter l’observatoire et resti-tuer sous un format grand publicles données de l’observatoire.
Description
L’analyse des revenus fiscaux àtravers deux sources (Directiongénérale des Impôts et INSEE).L’analyse des données permet dedresser un état général de la po-pulation bénéficiaire d’une pres-tation de la Caisse d’AllocationsFamiliales sur le Pays de Lorientqui recouvre des situations trèsdiversifiées et couvre une large
part de la population de toutescatégories sociales.Projet d’une étude sur le vieillis-sement de la population : la po-pulation du Pays de Lorient,comme ailleurs, vieillit. Com-ment anticiper cette part de plusen plus importante des plus de70 ans sur l’aménagement duterritoire ? Politique de logement, de dépla-cement, d’équipement pour leterritoire de demain.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Publication AudéLorn Matinale
Chef de projet
Rozenn Ferrec
Formationprofessionnelle
Contexte
En 2014, un panorama completde la formation professionnelleinitiale a été établi. Des actualisa-tions ou des zooms sur certainesspécialités sont demandés.
Partenaires
Lorient Agglomération
Objectifs
Étudier l’insertion profession-nelle des sortants de certainesspécialités. Réaliser les étudesd’opportunité de nouvelles offresde formation sur le territoire.
Description
Travail statistique et d’enquête.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
À définir.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Sylvie Caradec.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 26
II. Observation et diagnostic de territoires
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Opportunitésd’emploi dans lebassin de Lorient
Contexte
Les responsables et acteurs ter-ritoriaux expriment fréquemmentle souhait de disposer d’élé-ments précis et synthétiques surles opportunités d’emplois of-fertes au niveau local : quels sontles métiers porteurs ? Ceux entension ? Ceux aux perspectives"bouchées" ?
Partenaires
Lorient Agglomération, ARPE,Pôle Emploi.
Objectifs
Produire un document de syn-thèse sur les opportunitésd’emploi sur le marché du tra-vail du bassin de Lorient à des-tination des acteurs de larelation Emploi – Formation.
Description
En partenariat avec Lorient Ag-glomération, ARPE et Pôle Em-ploi, analyse documentaire(synthèse d’études nationales,régionales, locales) et traitement
statistique – données au niveaulocal (demandes et offres d’em-ploi par métier, embauches parsecteur et par métier, structuredes emplois par secteur et parmétier, tissu économique localpar taille et secteur d’activité).
Échéance
Juin 2015.
Livrable
n Publication AudéLor.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-pard.
Le Barographe
Contexte
Publication semestrielle de l'ob-servatoire territorial, le Baro-graphe permet la restitutionsynthétique des études réaliséespar AudéLor.
Partenaires
E Trema.
Objectifs
Vulgarisation et diffusion destravaux de la Direction Aména-gement et Études.
Échéance
Mission permanente.
Livrable
n Un numéro en juilletn Un numéro en décembre.
Équipe projet
Arnaud Le Montagner (chef deprojet), Christine Boissonnot-De-lachienne, Reynald Bavay, Mar-tine Lepoittevin, Gilles Poupard,Rozenn Ferrec, Jean-CristopheDumons, Nadine Nicolas-Minier,Frank Antich Y Amengual, ArmelleLivory-Moser, Jean-Patrice Colin.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 27
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Étude sur lasilhouetteurbaine de lapointede Kéroman
Contexte
Suite de la reconversion d’un an-cien site militaro-portuaire : bâti-ments et terrains en partiedégradés situés à l’interface del’ancienne Base des sous-marinset du port de pêche.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville deLorient, Région Bretagne, SEMde Lorient Kéroman.
Objectifs
Élaboration d’un plan d’orienta-tion et d’organisation spatiale ;conception d’une vision "urbaine"de la pointe de Kéroman en inté-
grant les fonctions suivantes :Pêche, Nautisme, Construction etréparation navale
Description
Étude confiée aux cabinetsKern et Associés et l’atelierCoudriet.
Échéance
Fin de premier semestre 2015
Livrable
n Rapport d'étuden Plan 3 D
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, ArmelleLivory-Moser.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 28
III. Etudes d’aménagement
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 29
Densification deszones d'activitééconomiques deLorient Agglomé-ration
Contexte
Optimisation du foncier écono-mique.
PartenaireLorient Agglomération.
Objectifs
Déterminer le potentiel de den-sification des zones d’activitésexistantes. Éclairer une poli-tique foncière spécifique à laquestion de densification desZones d'Activité.
Description
Poursuite du travail d’inventaireréalisé en 2014 en vue de déter-miner les sites potentiels d’inter-vention.
Échéance Premier trimestre 2015.
LivrablesPublication INSEE et base dedonnées sur le Pays de Lorient etles 8 autres territoires.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-melle Livory-Moser.
Suivi des zonesd’activités et dessites portuaires
Contexte
Poursuite du travail engagé en2014 sur les ZAE de Lorient Agglo-mération (Le Mourillon, BoulSapin, Le Parc de Soye, Kergroise,la presqu’ile de Kéroman, le Rohu,La rive gauche du Scorff…).
PartenairedLorient Agglomération, RégionBretagne, SEM de Lorient Kero-man, CCIM, Sellor.
Objectifs
Optimisation de la mise enœuvre des futurs sites écono-miques du Pays de Lorient.
Description
Permettre une adéquation desproduits fonciers du Pays de Lo-rient entre une offre en évolutionet la demande des acteurs écono-miques. À travers cette mission,AudéLor met en relation les don-nées de l’observatoire des zoneséconomiques, des informations is-sues des services opérationnelsde Lorient Agglomération qui défi-nissent et aménagent les futureszones économiques du territoire.
Échéance En continu
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-melle Livory-Moser, Christian LeCagnec.
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Un Port Center auPays de Lorient :réflexionet animation
Contexte
Communication autour des fonc-tions portuaires de l’aggloméra-tion de Lorient.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville deLorient, CCSTI, AIVP, Sellor, SEMde Lorient Kéroman, Région Bre-tagne.
Objectifs
Mettre en place avec les acteursportuaires un lieu pédagogiqueet de valorisation des espaces,des fonctions et des métiers por-tuaires.
Description
Définition des objectifs, pro-gramme, financements, sites po-tentiels, calendrier…
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Rapport d'étude.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, ArmelleLivory-Moser.
Constructiond’un modèleénergétiqueurbain,projet ISEUT
Contexte
AudéLor fait partie du consortiumpour le projet ISEUT (Interactiondes stratégies Energétiques et Ur-baines Territoriales), Lauréat del’appel à projet de recherche MO-DEVALURBA de l’ADEME.
PartenaireADEME, et membres du consor-tium : ARTELYS, entreprise, porteur deprojet, E.A.U (Economie AménagementUrbanisme), société commer-ciale,HESPUL, association loi 1901.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 30
IV. Etudes thématiques
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 31
Objectifs
Élaborer une méthodologie deplanification territoriale visant àconstruire conjointement lesorientations urbaines (PLU/SCoT) et les politiques énergie-Climat (PCET) des territoires,puis à les suivre dans le temps.
Description
Cette méthodologie sera concré-tisée à travers un prototype d’outilde modélisation multithématique.Le projet se basera pour ce fairesur un outil de modélisation exis-tant développé par ARTELYS, AR-TELYS Crystal city, dont lepérimètre sera étendu à cet effet. Cette méthodologie, sera expéri-mentée directement auprès desterritoires, en s’appuyant sur leprototype développé dans lecadre du projet ISEUT.
Échéance Programme sur 2 ans (2015 et2016).
Livrables n Publication de la présentation
du projet en 2015 n Rapports d’avancement.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Soutien àl’élaboration desconventions cadreentre l’EPF et lesEPCI de Bretagne
Contexte
L’Établissement public foncier deBretagne doit adopter sa nou-velle PPI en 2015 et renégocierses conventions cadres avec lesEPCI bretons.
PartenairesEPF de Bretagne, le réseau desagences d’urbanisme et de déve-loppement de Bretagne (Audiar,Adeupa, CAD22, Quimper Cor-nouaille Développement).
Objectifs
Préparer la négociation desconventions cadres entre l’EPF deBretagne et les EPCIContribuer à faire remonter lespréoccupations des EPCI en matièrefoncière pour l’élaboration du PPI.
Description
Élaboration de fiches diagnostic syn-thétique pour les 107 EPCI bretons.Rencontres avec les EPCI bre-tons (les EPCI du Morbihan pourAudéLor)Travail de réflexion et d’échangesentre le réseau des agences etl’EPF de Bretagne.
Échéance 2016
Livrables n Monographies des EPCI duMorbihann Éléments d'enjeux de terri-toire pour les projets de conven-tion cadre pour les EPCI bretons.n Rencontre avec les EPCI bre-tons.
Équipe projet
Nadine Nicolas- Minier, ArnaudLe Montagner (AudéLor)Sylvain Rouault, Nadège Lour-deau (Adeupa – Brest)Cécile Le Guennec, Audrey Nau-lin (Quimper Cornouaille Déve-loppement)Catherine Caille, Katell Ebel(Audiar – Rennes)Thierry Connan, VincentCorre (Côtes d’Armor déve-loppement).
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Évaluation duSCoT
Contexte
La loi du 10 juillet 2010 dite deGrenelle II porte le délai d’évalua-tion à six ans pour le SCoT aprèsson approbation. Elle fixe aussicertains éléments à évaluer, no-tamment en matière de consom-mation d’espace.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Organiser l’évaluation du SCoTafin d’en fixer les modalités lorsde son approbation.
Description
Il s’agira de préparer l’évaluationdu SCoT en réinterrogeant l’éva-
luation du précédent SCoT. Quelssont les indicateurs pertinents àgarder, ceux à faire évoluer ?La préparation de l’évaluation duSCoT devra se faire de manièreitérative avec le diagnostic et lePADD, plus précisément pour ré-pondre à la justification des choix.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Renseignement des fichesindicateurs
n Tableau de bord.
Équipe projet
Rozenn Ferrec et l'ensemble dela direction aménagement etétudes de l'agence.
Tableau de bordAgenda 21et plan climat
Contexte
Lorient Agglomération a adopté àl’unanimité lors du Conseil com-munautaire du 9 mars 2012 sonagenda 21. Conformément à lastratégie nationale de développe-ment durable et à la loi Grenelle1 du 3 août 2009, un Plan ClimatÉnergie Territorial est intégrédans l’agenda 21 et en constituele volet "énergie-climat". AudéLors’est vu confier une mission d’as-sistance à maîtrise d’ouvragepour son élaboration puis pour laconstruction de son tableau debord ainsi que le renseignementde l’état 0.
PartenaireLorient Agglomération
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 32
V. Évaluations de politiquespubliques
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 33
Objectifs
Renseigner le tableau de bord del’agenda 21 et du plan climat ter-ritorial.
Description
L’année 2014 a permis de dres-ser un bilan des actions de ma-nière concomitante avec laconstruction et le renseignementdu tableau de bord de l’agenda21 et du PCET de Lorient Agglo-mération. Pour l’année 2015 ils’agira de finaliser l’état 0 du ta-bleau de bord avec les servicesde l’agglomération.
Échéance/ Nombre de joursestimés : 15 jours.
Livrable Tableau de bord avec fiches indi-cateurs renseignées.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Retombéeséconomiquesdes évènementstouristiques
Contexte
Lorient Agglomération est parte-naire d’évènements qui contri-buent au rayonnement duterritoire. La communauté sou-haite évaluer les retombées éco-nomiques générées par cesévènements dans leur grande di-versité (nature, durée…).
PartenaireLorient Agglomération
Objectifs
Analyse d’une sélection de neufévènements (culture, nautismeet autres sports) conduisant àl’élaboration d’une méthodologiede mesure d’impact.
Description
Consultation des organisateurspour le recueil des données. Dé-termination d’une grille d’indica-teurs mettant en évidence ladisponibilité des informations.Proposition de méthodes pour lerecueil complémentaire des don-nées manquantes.
Échéance Mars 2015.
Livrable Rapport d’étude.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-pard.
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Impact duMinistère de laDéfense surl’économie locale
Contexte
Acteur et employeur majeur duterritoire, la Base de DéfenseBrest/Lorient a accepté de colla-borer à une étude d’impact éco-nomique avec les agencesd’urbanisme de Brest et Lorient.Un travail approfondi de collected’informations a été mené parl’agence de Brest sur l’année 2014.
Partenaires
Adeupa (Brest)
Objectifs
Analyse et consolidation des don-nées recueillies du Ministère dela Défense (facturations, contratslocaux).
Description
Travail statistique – analyse desrelations et impacts économiques.
Échéance
Juin 2015.
Livrable
Rapport d’étude.
Chef de projet
Martine Lepoittevin.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 34
V. Évaluations de politiques publiques
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35
Contexte
Suite à l’évaluation menée en2014, le Conseil de développe-ment du Pays de Lorient prend,10 ans après sa création, unnouveau départ. Il compte dés-ormais plus de 80 membres ets’est doté d’un statut associatif.Trois commissions permanentessont créées ou maintenues (nu-mérique/innovation sociale,économie verte, contrat depays) et des groupes de travailsont lancés sur une dizaine dede thèmes.
Objectifs
Apporter un appui au Conseil dedéveloppement
Description
L’agence apportera un appui auConseil de développement no-tamment pour la coordination gé-nérale de ses activités etl’animation technique des com-missions dans le cadre de sonprogramme de travail.
Échéance
En continu.
Équipe projet
Laurence Debacq, Gilles Poupard.
VI. Appui au Conseil dedéveloppement du Paysde Lorient
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 36
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Développementéconomique& Technopole
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 37
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L’accompagnement des projetséconomiques structurants et desentreprises innovantes est lecœur de métier de la DirectionDéveloppement Économique etTechnopole d’AudéLor, elle dé-ploie une gamme de servicespour accompagner les entre-
prises dans leurs projets autourde 5 thèmes principaux : n L’ingénierie et
le financement de projetn L’accueil et l’accompagne-ment d’entreprises à travers laproposition de solutions fon-cières et ou immobilières
n L'aide à la créationd’entreprise
n L’animation de réseauxn La représentation territo-riale des institutions supports àl’innovation (pôles de compétiti-vité, fédération des technopoles,institutions de recherche…).
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 38
I. L'offre de services
L’accompagnement des projets économiques c'est : n environ 1000 contacts par an n environ 100 projets par an
Capitaine Houat au Rohu
SMM Technologies SGGR Forges Le Béon Coriolis Composites
Hydroliennes DCNS Forme n°2 Plastimo au K2
Piriou sur l'anneau de Kéoman IDMER Bluefish DCNS Projet Sea Reed
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 39
Compétences Services proposéesFoncier / Immoblier Accompagner les projets d'implantation
Interface avec les pouvoirs locauxAccueillir les entreprises
Aides et subventions et levée de fonds Porter les projets de création d'activité
Financer les projets
Assistance aux soutenances
Aides fiscales (CIR, JEI) Monter le dossier / Co-rédiger
Assitance au calcul des économies
Qualification des projets Identifier et typer le projet
Analyse technique / scientifique Assistance à l'étude bibliographique
Veille Assistance à l'étude de marché
Rédaction / montage des dossiers Interface avec les organismes financeurs
Co-rédaction
Création entreprise Définition des démarches
Identification des acteurs/actions clés
Assistance dans les démarches
Aide à la définition du projet d'entreprise
Business Plan Assistance à la rédaction
Stratégie de développement
N°Vert Guichet unique
Portail d'entrée vers nos services
Animation réseau Connaisances des compétences
Développer des partenariats
Identifier des partenaires et des sous-traitants
Communication / marketing Promotion du territoire / Promotion inter -filières
Cartographier les compétences
Des compétences pour une offre complète de services
Axes clés
n Sécuriser le parcoursdu porteur de projet
n Conseiller et orientern Faciliter les démarches
n Mutualisern Connaître les financements
et les organismes
n Qualifier les projetsn Ingénierie de projet et
financiére.
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Les entreprises qui se dévelop-pent sont les entreprises qui in-novent. Il en est de même desterritoires.Innovation et développementéconomique sont les deux facesd’une même pièce qui permetd'une part, de renforcer les ca-pacités des entreprises déjà en-gagées dans le processusd’innovation et, d’autre part,d’inciter de nouvelles entre-prises à s’y lancer.
Schématerritorialde l’innovation :rappel Objectif stratégique
"Mettre l’innovation au coeur dudéveloppement économique"
3 enjeux
n Innovern Réseaux de compétencesn Choix sectoriels
Plan directeur :
n Accroitre la performance éco-nomique des entreprises par l’in-novation
n Renforcer l’impact écono-mique de l’effort de recherchepublique et de formationn Stimuler l’innovation sociale,innover à partir de l’expressiondes besoinsn Rendre attractif le territoire,l’inscrire dans les réseaux decompétences, renforcer ses rela-tions à l’international.
Actions clés
n Travailler par filière (socles etémergentes) et les croisern Réaliser les partenariats adhoc et jouer les effets réseauxn Faciliter l'accès aux finance-ments dédiés.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 40
II. Les actions à mener àtravers le prisme des filières
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Sur le plan opérationnel, la straté-gie de développement de chaquefilière identifiée s’appuie sur le trip-tyque Entreprises de la filière etassimilées – Projets structurantssusceptibles d’entrainer un en-semble d’entreprises – Réseauxde compétences nécessaire audéveloppement de la filière.
Pour l’ensemble des filières,l’action repose sur les enjeuxidentifiés dans le cadre duschéma territorial de l’innova-tion. La déclinaison de ces en-jeux permet de bâtir un cadrede travail.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 41
n Développer une vision stratégique par filièren Identifier les entreprises clés dans chaque filièren S’appuyer sur des projets structurantsn Identifier les compétences académiques clés dans chaque filière
Filières EnjeuxNavaleEMR
MatériauxNautisme
TICÉlectronique
Agro‐merAgro‐terre
Éco activitésÉnergies
Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la façade atlantique
Faire prospérer l’image d’excellence technologique liée à la course au largeMener des actions de diversification
Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité à l'échelon local et si possible régional
Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer. Soutenir la filière agricole et agroalimentaire
Rendre éco‐innovante l’ensemble de l’économie, mettre l’accent sur la production et les économies d’énergie.
Accompagner la mutation des filières "socles"et l’émergencede nouveaux secteurs
Entreprises
Réseaux decompétences
Projetsstructurants
Stratégiefilières
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 42
II. Les actions à mener à traversle prisme des filières
Constituer des "portefeuilles d’entreprises" par filière
Filières Sous Filières Entreprises de la filière
TICélectronique
Multimédia Cogeedata, Localis Market, Azimut...
ElectroniqueNKE, Marport, ERTF, Laudren, Kannad, Eryma, Elco, Vity, Syleps,Rtsys…
Imagerie Mesures Marport, Maree, NKE, Neoteck…
Services informatiques Azimut, Okalys, Cogeedata, Meti, Syleps, Pharmagest Interactive
Fournisseurs de contenus TBSUD, BSM, Plurielle Production, Lyo…
NavalEMR
EMR DCNS, Nass & Wind, Eole Génération, Turbiwatt...
CRN40 entreprises réferencées IPL, BPN, DCNS, Kership, STX, Timolor,Bernard, Pechalu…
DéfenseDCNS, Sous traitants DCNS, Raidco, ESDT, Kannad, Prolarge, NKE,Neoteck, Marport, Pegasus, ENSIBS...
Nautisme Matériaux - Nautisme Lorima, Marsaudon, CDK, 40 entreprises référencées Eurolarge…
AgroTerreMer
Agro – TerreLorco, Nutréa, Socalys, Minerve, Valia, Salaison de Guéméné ,Mane Lyraz, Guyader…
Agro – Mer - pêcheCapitaine Houat, Halieutis, Krustanord, Cité Marine, IDMER, Ma-rine Harvest, Guyader, 5DO, 135 bateaux, 270 entreprises,2ème port français, IDMER, IFREMER...
Identifier les filières, les compé-tences et les technologies pré-sentes sur notre territoire,valoriser de manière systéma-tique les croisements de filièreset de compétences pour y trouverles gisements d’innovation nepouvant résulter que de laconfrontation d’univers qui ne serencontrent pas spontanément.
La première étape consiste àidentifier et à affecter les entre-prises présentes sur le territoire àdes groupes plus homogènescomposant les filières socles etles filières en devenir.
La deuxième étape a pour butd'affecter à chaque responsablede filière un portefeuille d’entre-
prises qu'il aura la charge derencontrer, d’accompagner etd’animer.
Enfin, l’animation de l’équipe per-mettra le travail – indispensable– de croisement des besoins etattentes des entreprises danschaque filière.
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 43
Mettre en place des partanariats
Filières EntreprisesEnseignementsupérieurRecherche
PôlesInstitutsClusters
NavaleEMR
MatériauxNautisme
Agro-MerAgro-Terre
TICÉlectronique
Éco activitésÉnergie
Portefeuille d’entreprisesaccompagnementanimation mise en relationavec les partenaires
Portefeuille d’entreprisesaccompagnementanimation mise en relationavec les partenaires
Portefeuille d’entreprisesaccompagnementanimation mise en relationavec les partenaires
Portefeuille d’entreprisesaccompagnementanimation mise en relationavec les partenaires
Portefeuille d’entreprisesaccompagnementanimation mise en relationavec les partenaires
Réseau des universitésmarines
Une troisième étape consiste àidentifier les partenaires acadé-miques, scientifiques, les clus-ters, les pôles de compétitivité etinstituts qui composent l’écosys-
tème de l’innovation et à les rap-procher des besoins des entre-prises appartenant aux filièresprécédemment définies sur notreterritoire, c’est la constitution ou
la consolidation de l’effet réseau.Point n’est besoin d’être basé enrégion Bretagne pour appartenirà ce type de réseau
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 44
II. Les actions à mener à traversle prisme des filières
Soutenir les projets structurants à fort potentiel au croisementdes filières et des technologies
Projets Filières Actions Agenda
Le plateauComposiTicUBS
TIC Accompagnement de 24 mois pour la consti-tution technique, juridique et financière duplateau, ouverture décembre 2013
Axes de collaborations à développer
Début : 2012
2015
Matériaux,techniques deproductionavancées
Les éoliennesflottantes
Naval, EMR Depuis 2009, multiples rencontres et tablesrondes, Une étude sédimentaire en mer :zone d’implantation acceptéePremière mise à l’eau
Début : 2009
2013 - 20142017
Le port de CRNForme N°2
Naval Étude réalisée, recherche de financementFinalisation du projet industrielRéalisation 1ere phase
201220142015 ?
Le nouveau centrehalieutique IDMer
Pêche, Agro-mer
Opération de sauvetage : dépôt de bilan,réembauche et refinancement de la structureAccompagnement du plan opérationnelAxes de collaborations à développer
2012
20142015
EffipoleUBS
Energies,Ecoactivités
À définir Non démarré
Cantine numériqueUBS - LorientAgglo.
TIC À réaliser (en relation avec)Co-working et fablab (CREA LAB)Consolidation et développement dans lecadre de la création d’entreprises innovantes
Non démarréDébut : 2014
2015
Les grands projets ont vocation àstructurer les filières industriellesou à en faire émerger de nou-velles. Ces projets doivent être encohérence avec la stratégie de
R&D du territoire. Ils peuvent cou-vrir l’ensemble du spectre de larecherche jusqu’à la phase pure-ment industrielle et commerciale.
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 45
Mettre en place despartenariats privilégiés avecles pôles de compétitivité,devenir leurscorrespondants territoriaux
Devenir le relais territorial du Pôle Mer Bretagne –Atlantique (mise à disposition de la structure pôled’un tiers temps, correspondant sur le territoirepour tous les projets pôle, appartenance au conseild'administration du Pôle) : réalisé.
Devenir le relais territorial du pôle EMC² et de l’IRTJules Vernes : en cours, validé par le conseil d'ad-ministration de EMC².
Se rapprocher des pôles de compétitivité Image etRéseaux et Valorial, devenir leurs correspondantsterritoriaux : en cours.
III. Les partenariatsà nouer ou à renouer
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 46
III. Les partenariats à nouer ou à renouer
Intégrer le réseaudes technopoles et desclusters
Être labélisé Technopole par l’or-ganisme labélisateur national :réalisé.
Développer des coopérations privilégiées avec lestechnopoles de Quimper et Vannes (projets euro-péens, TIC …) : engagé.
Adhérer à la Meito, dévelop-per des animations com-munes sur les TIC (cyberdéfense, agro et TIC, Bâti-ments et TIC).
Adhérer et développer des animations communeset des actions de soutien aux activités maritimes.
Renforcer les actionscommunes avec lesorganismes de financementdes fonds propres
S’appuyer sur notre société de capital risque, bé-néficier de ses réseaux de financement et son ex-pertise pour évaluer les projets.
Participer aux comitésd’agrément de BretagneEntreprendre.
Réseau des universitésmarines
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 47
Développer les coopé-rations autour du fi-nancement de lacréation d’entreprises
et notamment de la création d’entreprises inno-vantes dans le cadre de l’incubateur.
Se rapprocher des organismes de financement etrenforcer les actions communes
Consolider les partenariatsavec les institutions et lesagences
Proximité particulière avecl’EPCI (principal financeur del’agence) : être son organe de
développement économique-technopole-études. Ac-tions complémentaires de celles des services de LA.
Développer un partenariat de qualité avec la RégionBretagne, BCI et BDI, notamment à travers des ac-tions telles Eurolarge Innovations, les EMR ou le ré-seau de l’innovation en Bretagne…
Développer un partenariat avec la Chambre deCommerce et d'Industrie du Morbihan à travers uneconvention d’actions en matière de développement
économique et d’études sur le territoire. Consoliderles partenariats existants avec la Chambre de Mé-tiers et de l'Artisanat et la Chambre d’Agriculture.
Travailler en étroite collaboration avec les clustersdu CG 56 : en cours.
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Activer et / ouréactiverles fonctionstechnopolitaines
n Mise en place de l’organisa-tion en filières et métiersn Mettre l’accent sur l’accom-pagnement à la création d’entre-prises innovantes : dispositionscontractuelles avec la région Bre-tagne et Retis (voir incubateur)n Être en interface entre la re-cherche (académique et appli-quée) et les entreprises (voirplateforme de transfert et rela-tions avec l’UBS)n Être le correspondant territo-rial des pôles de compétitivité(voir partenariats pages précé-dentes)n Devenir référent territorial eningénierie de projets innovants eten recherche de financementspublics et privésn Développer les animationstoutes filières en privilégiantles croisements filières & tech-nologies.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 48
IV. Les outils à développer
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 49
Navale EMRResponsable de filière
Entreprises RéseauxEnseignementsupérieursRecherche
Entreprises RéseauxEnseignementsupérieursRecherche
Entreprises RéseauxEnseignementsupérieursRecherche
Entreprises RéseauxEnseignementsupérieursRecherche
Entreprises RéseauxEnseignementsupérieursRecherche
Matériaux NautismeResponsable de filière
TIC ÉlectroniqueResponsable de filière
Navale EMRResponsable de filière
EntreprisesHors Filières
Agro Mer Agro TerreResponsable de filière
Responsable métier
CommunicationAnimation
Responsable métier
Créationd'entreprise
Responsable métier
FoncierImmobilier
Responsable métier
Financementd'entreprise
Responsable métier
CommunicationAnimation
Responsable métier
Créationd'entreprise
Responsable métier
FoncierImmobilier
Responsable métier
Financementd'entreprise
N° Vert 0 806 05 00 26première information
et orientation ves lebon interlocuteur
Une organisation en filières et en métiers
L’organisation d’une partie del’agence est en voie d’évolutionpour répondre au double défi queconstitue l’accompagnement etdu développement économiqueet de l’innovation par une mêmeéquipe sous les enseignes "Audé-Lor" et "Lorient Technopole".Telle qu’elle est décrite dans leschéma de l’innovation, l’organi-
sation est structurée en filières eten métiers.L’organisation en filière permetde proposer un seul interlocuteuret une seule porte d’entrée pourles entreprises à travers une rela-tion privilégiée avec le responsa-ble de la filière. À charge pour cedernier de mobiliser en interne eten externe les compétences né-
cessaires à la résolution desquestions posées.Le responsable métier répondbien sur aux sollicitations des en-treprises hors filières. En interne, cela concerne les au-tres responsables de filières, lesresponsables métiers mais aussila direction "aménagement etétudes" de l’agence .
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 50
IV. Les outils à développer
Mettre en oeuvreet animer un incu-bateur de projets
Plusieurs opportunités se fontjour pour mettre en œuvre et ani-mer un incubateur de projets :n L’hébergement du FabLab"CREAFAB"n L’espace de co-working
n La présence de la plateformede financement Initiative Pays de-Lorient à la pépinièren La décentralisation dans lestechnopoles de l’incubateur régio-nal EMERGYSn Le partenariat avec l’UBS àtravers ComposiTic.
Nous allons donc profiter del’obligation que nous avons defaire évoluer le mode de gestionet d’organisation de la pépinière
pour dynamiser la création etl’animation de la création d’entre-prises – notamment innovantes.
Pépinièreincubateur
Financementpré‐créationet création
Formationà la créationd’entreprise
Co‐workingcantine
numérique
Fab Lab
Accompagnementet suivi
des projets
Prêtsd'honneur
Capitalrisque
Subventions
PartenartiatStart UBS
PartenartiatBG 56 Programme
formation
Accompagnementde projetsCréa SA
AnimationCréa SA
MOOCCours
en ligne
PartenartiatUBS
ComposiTic
PartenartiatUBS
AssociationCréa Fab
Aidespubliques
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 51
PLAT
EFOR
ME
D'ÉC
HANG
EET
DE
TRAN
SFER
T
Matériaux
Mécanique
Biotechnologies
InformatiqueElectronique
Energie
NavaleEMR
MatériauxNautisme
Agro‐merAgro‐terre
TICÉlectronique
Éco activitésÉnergies
EntreprisesPays de Lorient
DéveloppeursÉconomieInnovation
Entreprises - Université
IngénieursTransfertCampus
Enseignementsupérieur
Laboratoires de rechercheCentres techniques
Organiserla plateforme detransfertde technologies
Un des sujets "clés" du schématerritorial de l’innovation reposesur la nécessité de mettre en re-lation les entreprises et les labo-
ratoires des écoles et de l’univer-sité. Le but est de favoriser lestransferts de savoirs ou / et detechnologies.
Il reste à inventer un outil ou plu-tôt une forme de coopération età la mettre en place sur notreterritoire.
C’est l’enjeu de la mise en œuvred’une plateforme ou d’un espace
de transfert de technologies orga-nisé entre les responsables de fi-lières de la technopole et lesingénieurs transferts de l’UBS.
La SATT (société d’accélérationdes transferts de technologie)partenaire de l’Université et de larecherche devant naturellementêtre au cœur du dispositif.
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Le marketingterritorial del’innovationIdentifier les zones technopoli-taines pour rendre visible l’inno-vation : mise en place d’unesignalétique pour les sites et unelabélisation pour les entreprises.Disposer de savoir faire… et lefaire savoir
Tel est l’objet d’une communicationsur l’innovation pour le territoire.Lorient Agglomération : territoireinnovant à travers sa technopole"Lorient Technopole".
L’innovation est tout autant unétat d’esprit qu’un processusdans l’entreprise et dans les orga-nisations en général qui change lefutur. L’innovation est en partietrès immatérielle, il convient doncde la rendre visible et palpable.
Disposer de lieux identifiés, d’es-paces de travail spécialisés, demembres labélisés permet deconstituer une communauté inno-vante visible propre à promouvoirle territoire. C’est une des actionsde marketing territorial que met-tent en œuvre aujourd’hui les mé-tropoles.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 52
IV. Les outils à développer
Siège de laTechnopoleServices auxentreprises
Zone d’activitéstechnopolitaines
dédiée aux activitéstechnologiques
Zone universitaireEnseignement sup
recherche
Zone d’activitéstechnopolitaines
dédiée aux activitésen lien avec la mer
Parc de Soye
Campus universitaire
Base des sous-marins
Avenue de La Perrière
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 53
Optimiserl'utilisation dulogiciel de CRMet produire destableaux de bord
AudéLor dispose d’un logiciel desuivi des actions des chargés demissions sur le terrain. Il permetégalement de rendre compte auxinstances des efforts déployés surtel ou tel sujet.Il convient de le re paramétrer afinque son fonctionnement corres-ponde à la nouvelle organisation(filières / métiers).
Mettre en ligneune base dedonnéesde l'innovationsur le territoire
La création des portefeuilles d’en-treprises et de partenaires doitdéboucher à terme sur la mise enligne sur internet d’une base dedonnées des entreprises inno-vantes, des laboratoires, des for-
mations et des organismes ac-compagnant l’innovation.Elle proposera une véritable car-tographie des compétences parfilières, par type d’organisation,par taille… un court descriptif,compétences et technologiesportées, coordonnées…Objectifs : identifier les compé-tences et permettre leurs misesen relation rapides dans le cadrede montage de projets ou de re-cherche de ressources.
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 54
Pré
visi
onne
l des
ani
mat
ions
Tech
nopo
le 2
015
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 55
Ressourceset fonctionssupports
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 56
Élaborationd'un plan decommunicationpluriannuelinterne et externe
n Mise en place de groupesprojets afin d'alimenter laconstruction du plan de commu-nication.Quelques thématiques de tra-vail :n la qualification des fichiers
contactsn l'optimisation de la chaîne de
productionn le devenir du "print" ?n les médias web (sites web, ré-seaux sociaux, newsletter...),quels outils d'évaluation ?n comment optimiser les pré-sentations ? (data visualisation)n les animations (forme,
rythme, pertinence…)n l'open data...
n Écriture et validation d'unplan de communication plurian-nuel cohérent avec la stratégie etle programme de travail partena-rial de l'agence.
La plateformede marqueAudéLor - LorientTechnopolePoursuite du travail d'accompa-gnement sur la plateforme demarque AudéLor - Lorient Tech-nopole par un prestataire.
Sites internet etréseaux sociauxn Intégration de Lorient Tech-nopole dans le portail webwww.audelor.com.
n Mise en place d'outils web,(site dédié et réseaux sociaux)
pour le lancement de la consul-tation du SCoT 2015.n Animation des réseaux so-ciaux et évaluation.
La web TV desentrepreneursn Recherche de nouveaux par-tenariats, étude de la possibilitéd'extension de la chaîne.
La communication
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AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 57
Administrationdes données,gestiondes systèmes,support technique
n Mise en place d'un extranet,espace réservé aux membres desinstances dans le site internetwww.audelor.com.
n Nouvelle téléphonie, nou-veau site internet, ouverture surles réseaux sociaux
n Mise en oeuvre de la gestionélectronique de document (GED)Novaxel (déploiement, paramé-trage, formation).
n Système d'information géographique (SI)G :
n Migration sur version 2014 Géomédia
n Formation
n Mutualisation des donnéesavec Lorient Agglomérationn Mise en ligne sur internet d’unportail cartographique Lorient Ag-glomération - AudéLor.
n Administration des sites in-ternet.n Mise à jour du parc et des li-cences informatiques.
n Déploiement d’outils de vi-sioconférence à partir de la nou-velle téléphonie.
Le système d'information
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ADEME : Agence de l'environnement et de lamaîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte des coûts d'urbanisation et des impacts territoriaux énergétiqueset environnementaux
ADIL : Agence départementalepour l'information sur le logement
AIVP : Association internationale villes et ports
ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud
CCIM : Chambre de Commerce et d'Industriedu Morbihan
CCSTI : Centre de culture scientifique, techniqueet industrielle
CDAC : Commissions départementalesd'aménagement commercial
CERTU : Centre d'études sur les réseaux,les transports, l'urbanisme etles constructions publiques
DGFIP : Direction générale des financespubliques
DREAL : Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement
DVF : Demande de valeurs foncières
ENR : Énergies renouvelablesEPF : Établissement public foncier
EMD : Enquête ménages déplacements
EPCI : Établissement public de coopérationintercommunale
Equitee : Équilibres territoriauxénergie environnement
FEDER : Fonds européen de développementéconomique et régional
GES : Gaz à effet de serreGIZC : Gestion intégrée des zones côtières
INSEE : Institut national de la statistiqueet des études économiques
ISEUT : Interactions stratégies energétiqueset urbaines territoriales
PADD : Plan d'aménagement etde développement durable
PCET : Plan climat énergie territorial
P
G
F
C
I
E
D
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 58
GlossaireA
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PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelledes investissements
MAJIC : Mises à jour des InformationsCadastrales
MSA : Mutualité sociale agricole
SAFER : Société d’aménagement foncieret d’établissement rural
SATT : Société d’accélérartion des transfertsde technologie
SEM : Société d’économie mixte
SCoT : Schéma de cohérence territoriale
SIG : Système d'information géographique
ZAE : Zone d'activités économiques
ZAC : Zone d'aménagement concerté
Z
S
M
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Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanismede Développement Économiquede Développement Économiqueet Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com
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