Post on 13-Dec-2014
description
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Communauté de pratique sur la gestionorganisationnelle de projet
Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management
Yvan Petit
9 avril 2014
Mise en contexte
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Gouvernance
Gestion de
projet
Gestion de
programme
Gestion de
portefeuille
Performance
et bénéfices
Alignement
stratégiqueMaturité
Bureaux de
projet
Communautéde pratique
Conférencier
Professeur aux programmes de 2e cycle en gestionde projet et membre de la chaire de recherche en GP à l’ESG UQAM
Membre du comité aviseur (Member AdvisoryGroup) sur la standardisation au PMI et de la délégation canadienne pour les standards ISO en GP
25 années d’expérience en tant que gestionnaire de projet
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Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D., PMP
Agenda
Distinction entre normes, guides pratiques, extensions, normes pratiques
Processus de développement de normes
Implementing OPM: A Practice Guide
Discussion
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Le PMBOK® Guide constitue-t-il une norme ANSI et si oui, quelle(s) section(s)?
a) En fait, le PMBOK® Guide n’est pas un standard mais seulement un guide.
b) Le PMBOK® Guide au complet
c) Le chapitre 3 seulement
d) L’annexe A seulement
Combien de normes ANSI, le PMI publie-t-il?
a) 1
b) 4
c) 7
d) 10
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Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide
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Organizational Project Management
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« OPM is a strategy execution framework utilizing portfolio, program, and project management as well as organizational-enabling practices to consistently and predictably deliverorganizational strategy leading to better performance, betterresults, and a sustainable competitive advantage » PMI, OPM3, 2013
Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Bénéfices de l’OPM
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Mise en place de l’OPM
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Objectifs du guide
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Structure du document
Section 1: Introduction
Section 2: How to Prepare for an OPMImplementation
Section 3: How to Implement and Improve OPM
Section4: How to Implement the Core-enablingProcesses
Section 5: How to Develop a Tailored OrganizationalProject Management Methodology
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Section 2: Prepare for OPM
Section 2.1: Assess readiness for OPM implementation• Step 1: Determine Commitment to Critical Success Factors
- Sustained leadership- Continuous Improvement
- Organizational Change Management
• Step 2: Determine Feasibility
- Strategic need- OPM Information- Current Organizational state
• Step 3: Propose the OPM Business Case
Section 2.2: Form the OPM Implementation Team
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Section 2
Section 3: How to implement OPM
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Stratégie Organisationnelle et gestion de projet
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Section 3
Divergence entre processus
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Exemple de matrice de priorisation
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Exemple de « Roadmap »
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Section 3: How to implement OPM
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Section 4: How to implementthe core-enabling processes
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
Section 4
Section 5: Tailored OPM methodology
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Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 5
Questions - Discussion
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