Transcript of Pascal Corbel Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Séminaire RIST – 11 juillet...
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- Pascal Corbel Universit de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Sminaire RIST 11 juillet 2014 Open innovation : des paroles aux
actes
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- Un auteur de rfrence Henry Chesbrough, Professeur la HBS, puis
Berkeley, aprs une dizaine dannes dans lindustrie des disques durs
Il publie un ouvrage en 2003, exposant le fameux concept Sur lequel
il a su capitaliser
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- Lancien paradigme Investissement en R&D Ruptures
technologiques Nouveaux produits et procds Protection par la PI (ou
le secret) Augmentation des ventes et des profits
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- Mais a, ctait avant Plusieurs facteurs rduisent lefficacit du
prcdent modle Laugmentation de la rotation du personnel dans les
entreprises high-tech Le dveloppement du capital - risque
Laugmentation de la complexit des produits (besoin de comptences
complmentaires) Tandis que dautres ouvrent de nouvelles opportunits
Le dveloppement des pratiques de partenariat entre entreprises
Louverture du monde acadmique vers lentreprise Le dveloppement des
marchs de droits de PI
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- Les caractristiques dun systme dinnovation ouvert Le concept
dinnovation ouverte de Chesbrough implique lacquisition de
connaissances, dides et de technologies lextrieur des services de
R&D de lentreprise Cela passe notamment : Par une forte
connexion lenvironnement (importance des rseaux) Par la capacit
nouer des partenariats Par la capacit intgrer et exploiter ces
connaissances externes Il concerne galement la gestion du
portefeuille des projets : Projets non lancs car ncessitant des
ressources trop importantes ou dcals par rapport au modle daffaires
de lentreprise Projets abandonns Selon lui, ces projets doivent
pouvoir faire lobjet dune valorisation, notamment au travers de
licences Do le passage dune logique dentonnoir ferm un entonnoir
ouvert (ou poreux selon lexpression dY. Bonhomme)
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- Lentonnoir Phase 1 Phase 2Phase 3Phase 4
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- Entonnoir et processus ouvert Phase 1 Phase 2Phase 3Phase 4
Partenariat
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- La mobilisation de lintelligence collective The companys
rationale is simple: Inside P&G are more than 8,600 scientists
advancing the industrial knowledge that enables new P&G
offerings; outside are 1.5 million. So why try to invent everything
internally? (Chesbrough, 2003, p.xxvii) Au sein mme des
entreprises, le nombre de salaris connaissant bien les produits
et/ou les marchs et donc susceptibles de contribuer linnovation est
bien suprieur celui des services de R&D La premire tape de
lopen innovation est donc celle de louverture interne Pas vraiment
nouveau : les annes 1980/1990 avaient vu une premire vague de
systmes dinnovation participative Mme en restant ce stade de lopen
innovation, cela amne les problmatiques suivantes : Quel systme
dincitation ? Comment organiser la logistique de ce type de systme
? Comment grer la frustration issue des ides non retenues ? Quelles
prcautions juridiques prendre (inventions hors mission) ?
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- Lacquisition de technologies lextrieur Mme dans son domaine,
une entreprise nest en gnral lorigine que dune minorit des
inventions Les entreprises aujourdhui doivent en outre matriser de
nombreux domaines de comptences Ces pratiques ne sont pas nouvelles
Le licensing in est pratiqu depuis longtemps (Framatome) Dun point
de vue thorique, le concept de capacits dabsorption est propos par
Cohen et Levinthal ds 1990 Dun point de vue concret, cela implique
de mettre en uvre : Des mthodes didentification des technologies
intressantes : veille technologique, ingnierie inverse mais aussi
connexion des rseaux (exemple de Cisco) La mise en uvre de mthodes
dacquisition effectives : contrats de licence, transfert de
technologies, acquisition dentreprises La construction de capacits
dintgration avec les connaissances et technologies internes (et, le
cas chant, avec la structure organisationnelle interne)
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- Les liens avec les institutions acadmiques La recherche la plus
fondamentale est gnralement mene dans le monde acadmique Or, cest
de cette recherche que peuvent merger les ruptures technologiques
les plus importantes Il sagit donc notamment daller chercher
lextrieur des comptences sur des domaines mergents Cest dans une
logique o sur des sujets technologiques avancs, o nous avons besoin
de recruter les personnes qui sont dans le cadre scientifique et
technologique le plus labor. En particulier quand nous navons pas
nous- mmes encore sur ces sujets-l suffisamment de comptences ou
dquipes internes, et donc o le plus efficace cest quils soient dans
le monde externe, quitte crer par la suite des processus de
rapatriement, des outils de dveloppement interne. [] au niveau de
nos employs on a plus de comptences [] trs focalises sur les
aspects dveloppement. Il y a lindustrialisation. Cest vrai quon na
pas automatiquement des comptences trs pointues sur des aspects,
sur des problmatiques trs pointues. Et a, cest plutt ce quon va
demander effectivement aux partenaires universitaires qui peuvent
nous apporter des rponses. Par ailleurs, ce monde acadmique est
riche en comptences qui peuvent aussi intervenir plus en aval Donc,
soit on est vraiment sur des questions trs amont, trs recherche,
soit nous sommes dans le cas dun produit qui a dj t conu et
dvelopp, et puis, finalement, avant de le mettre sur le march, nous
avons le besoin dapporter la preuve de son bnfice.
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- Les liens avec les institutions acadmiques La recherche la plus
fondamentale est gnralement mene dans le monde acadmique Par
ailleurs, ce dernier est riche en comptences qui peuvent aussi
intervenir plus en aval Cooprer avec la recherche publique permet
donc de se positionner sur des domaines de comptences mergents, de
gagner du temps et parfois de raliser des conomies Ce nest pas
nouveau non plus Mais le monde acadmique a t de manire croissante
incit cooprer avec lindustrie ( partir du Bayh Dole Act)
Problmatiques concrtes poses : La rencontre de deux mondes aux buts
et fonctionnements diffrents Trouver le juste quilibre entre la
valorisation financire de la recherche publique et la
complexification des relations (coproprit des brevets, montant des
redevances) Ajustements qui soprent au fil des projets mens en
partenariat
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- Liens avec les fournisseurs et les clients Intrts Le partage
des risques (ex. Airbus) La complmentarit des comptences / le
recentrage sur les comptences cls La rponse aux besoins Pas nouveau
non plus Concept de codveloppement A t popularis ds les annes 1980
avec les politiques de qualit totale Problmatiques Le risque de
dpendance (technologique et conomique) Les problmatiques de PI
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- Lintgration du client final Permet : Davoir un produit adapt
aux besoins De sassurer de relais pour amorcer la diffusion Pas
davantage nouveau
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- Lintgration du client final Permet Davoir un produit adapt aux
besoins De sassurer de relais pour amorcer la diffusion Pas
davantage nouveau Le recours aux consommateurs grande chelle
(crowdsourcing) lest davantage Facilit par les nouvelles
technologies Mais attention : on retrouve les mmes problmatiques
que pour linnovation participative une chelle suprieure
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- La valorisation des projets Cest un aspect souvent un peu plus
nglig lorsque lon voque lopen innovation Lintrt principal est quil
assouplit les termes des dcisions go no go On peut donner leur
chance plus de projets sous des formes diverses, rduisant les
risques de passer ct de faux ngatifs On peut arrter plus facilement
les faux positifs en tentant de valoriser ceux qui peuvent avoir
une valeur dans dautres contextes Pas nouveau non plus De nombreux
travaux sur lintrapreneuriat et lessaimage ont t publis dans la
deuxime moiti des annes 1980 Ds 1986, Teece soulignait limportance
des actifs complmentaires dans la captation des bnfices dune
innovation Cest un peu renouvel avec des raisonnements en termes de
modle daffaires (dont Chesbrough est un spcialiste reconnu)
Problmatiques La difficult faire se rencontrer offre et demande La
forte association dune invention et dun contexte dapplication Les
risques de fuites de savoir-faire
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- Un concept simple et une mise en uvre complexe Mrite : apporter
une vision systmique un ensemble dvolutions convergentes Mais les
discours et crits sur la question portent essentiellement sur
lintrt douvrir son systme dinnovation (le pourquoi ? ) Alors que
cest largement dans la faon dont sont traites les multiples
problmatiques souleves (le comment ? ) que se joue le succs ou non
de ce type douverture
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- Pascal Corbel Universit de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
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paroles aux actes