Post on 03-Apr-2015
Partenariat Partenariat entre les entre les
secteurs public, secteurs public, privé et la privé et la
société civilesociété civile
POL CYI
Pourquoi le Pourquoi le partenariat?partenariat?
Les Parlementaires devront sensibiliser les Gouvernements et la Société Civile à œuvrer pour l’amélioration et le renforcement de leur collaboration et coopération dans le but de favoriser un environnement propice au partenariat pour la mise en œuvre du Programme d’Action de la CIPD.
Article 4.6: La Déclaration d’Amman sur
la population et le Développement
Pourquoi le Pourquoi le partenariat?partenariat?
Le gouvernement seul ne peut pas satisfaire aux besoins de la population croissante
Les variables économiques et sociales nécessitent le partenariat
Les institutions peuvent jouer un rôle dans la réalisation d’un développement durable
Eventail de partenairesEventail de partenaires
Les Parlementaires sont encouragés à créer des partenariats avec, entre autres, les ONG, les medias, le secteur privé, les chefs religieux, les groupes et chefs communautaires locaux, de même que les jeunes qui peuvent servir d’avocats efficaces pour l’atteinte des buts et objectifs de la CIPD.
Article 4.7: La Déclaration d’Amman sur
la population et le Développement
Gouvernements
Communautés
Nations unies
Organisation inter-gouvernementales
Institutions médicales et scientifiques
Etablissements d’enseignements
ONGs
Entreprise commerciales
Syndicats
Medias
Parlementaires
Fondations
Groupes et associations
Organisations religieuses
Chefs traditionnels
Eventail de partenairesEventail de partenaires
Les atouts des ONGsLes atouts des ONGs
Planification efficace pour faire face aux besoins de la communauté
Couverture des différentes composantes de la population
Dynamisme dans le développement des stratégies pour faire face aux besoins de la communauté
Créatif et innovateur Capacité de mobiliser des ressources et
promouvoir la participation communautaire Services nombreux et variés
Comment bâtir un Comment bâtir un partenariat?partenariat?
I. Créer un environnement favorable pour un partenariat effectif;
II. Soutenir les ressources humaines et renforcer les institutions;
III. Accroître les efforts employés à la mobilisation des ressources sociales;
IV. Promouvoir l’accessibilité aux services de haute qualité.
I. I. Créer un Créer un environnement environnement
favorablefavorable
Que peut faire le secteur public?
Que peuvent faire les ONGs?
Que peut faire le secteur Que peut faire le secteur public?public?
Adopter les politiques qui encouragent la participation des ONGs dans les politiques de population et de SR/PF
Assurer la représentation des ONGs dans les délégations aux conférences régionales et internationales
Renforcer la coopération et coordination avec les ONGs
Créer des mécanismes pour bâtir et soutenir le partenariat avec les ONGs visant la pérennité des programmes de santé et de SR/PF
I. I. Créer un environnement favorable pour un partenariat Créer un environnement favorable pour un partenariat effectifeffectif
Que peuvent faire les Que peuvent faire les ONGs?ONGs?
Explorer (en collaboration avec le secteur public) de nouvelles voies pour établir des partenariats avec les medias, les communautés locales et la jeunesse
Assurer la durabilité des mécanismes de coordination
I. I. Créer un environnement favorable pour un partenariat Créer un environnement favorable pour un partenariat effectifeffectif
II. Renforcer les II. Renforcer les ressources ressources
humaines et humaines et institutionnellesinstitutionnelles
Que peut faire le secteur public?
Que peuvent faire les ONGs?
Que peut faire le secteur Que peut faire le secteur public?public?
Adopter de nouvelles approches pour le soutien technique et financier des ONGs
Encourager les bailleurs de fonds de soutenir financièrement la durabilité des partenariats avec les ONGs
II. II. Renforcer les ressources humaines et Renforcer les ressources humaines et institutionnellesinstitutionnelles
Que peuvent faire les Que peuvent faire les ONGs?ONGs?
Renforcer leurs capacités institution-nelles et administratives et élargir leur sources de financement
Répliquer des projets réussis et adopter des approches innovatrices
II. II. Renforcer les ressources humaines et Renforcer les ressources humaines et institutionnellesinstitutionnelles
III. Renforcer et III. Renforcer et accroître les accroître les
efforts de efforts de mobilisation mobilisation
socialesociale Rôle du secteur public
Rôle des ONGs
Rôle du secteur publicRôle du secteur public
Développer des stratégies d’IEC et de plaidoyer basées sur les recherches sociales, économiques et culturelles
Encourager les ONGs à étudier les questions relatives à la culture, la santé et juridiques locales
III. III. Renforcer et accroître les efforts de mobilisation Renforcer et accroître les efforts de mobilisation socialesociale
Rôle des ONGsRôle des ONGs
Soutenir les programmes d’extension de services et de plaidoyer
Mettre en adéquation leurs efforts de développement avec les buts et objectifs des programmes de SR/PF
Soutenir la participation des femmes et des jeunes dans le processus de développement
III. III. Renforcer et accroître les efforts de mobilisation Renforcer et accroître les efforts de mobilisation socialesociale
IV. IV. Accès aux Accès aux services de services de
haute qualité haute qualité Rôle du secteur public
Rôle des ONGs
Rôle du secteur publicRôle du secteur public
Accroître les efforts d’identification des régions et populations mal desservies
Développer des critères appropriés de qualité et d’accès
IV. IV. Accès aux services de haute qualitéAccès aux services de haute qualité
Rôle des ONGsRôle des ONGs
Aider le secteur public à couvrir les régions et populations mal desservies
Aider le secteur public à développer des critères de qualité et d’accès
Développer des méthodes nouvelles de travail
IV. IV. Accès aux services de haute qualitéAccès aux services de haute qualité
Avantages d’un Avantages d’un partenariatpartenariat
Améliorer la communication et l’échange d’information sur la SR/PF
Meilleurs résultats au niveau local Meilleures coordination des efforts
nationaux Liens renforcés entre les leaders locaux
et leurs communautés Stimuler le rôle de l’administration
locale
Termes et conditions d’un Termes et conditions d’un environnement favorableenvironnement favorable
Soutien politique
Encourager des politiques de population et de SR/PF
Mise en œuvre du Programme d’Action de la CIPD (1994)
Collaboration avec le gouvernement local
Cadre institutionnel
Mécanisme de coordination avec les ONGs
Partenaires en développement
Partenariat intégral avec Partenariat intégral avec les ONGs est nécessaire, les ONGs est nécessaire, surtout pour :surtout pour :
Dissémination de l’information sur la SR/PF
Prestation de services de SR/PF
Plaidoyer pour la SR/PF
Mobilisation des efforts sociaux
Défis à la réalisation d’un Défis à la réalisation d’un partenariat effectifpartenariat effectif
Les distances limitent les possibilités de coordination et de partage d’expériences
Les leaders ont besoin d’être former en partenariat
Une mise en œuvre mal réussie du partenariat pourrait entraîner des résultats défavorables
Quand l’organisation peut tout faire seule;
Quand l’organisation partenaire potentielle ne fonctionne pas bien;
Quand les partenaires sont en concurrence et seront compétitifs;
Quand il y a un monopole;
Si le développement d’un partenariat prendra trop de temps.
Dans quelles conditions un Dans quelles conditions un partenariat peut-il poser des partenariat peut-il poser des difficultdifficultéés?s?
Le rôle des bailleurs de Le rôle des bailleurs de fondsfonds
Soutenir les efforts en matière de plaidoyer, suscitant les ONGs à former des réseaux.
Les bailleurs et ONGs internationaux devraient coopérer avec les ONGs et associations locales en respectant leur indépendance.
Les partenariats qui incluent les bailleurs de fonds doivent être basés sur les intérêts communs. Les partenaires doivent s’engager à trouver un terrain d’entente.