Post on 12-Jul-2015
Mieux vaut prévenir que guérir
L’analyse des risques
Claude Michaud
05-12-2014
Soyons optimistes…Ça n’arrive pas avec moi !Je n’ai jamais eu de problème !Si vraiment ça devait arriver…On trouvera bien une solution !…… …… … …Mince, zut!Jamais je n’aurais pu imaginer…Bon, et maintenant… ?Qu’est-ce que l’on peut faire?
Vous connaissezce discours ?
Ok, mais c’est comment ?
C’est quoi au juste le risque ?
Risque:Possibilité, probabilité d'un fait, d'un événement considéré comme un mal ou un dommage
Larousse
Le risque inconcevable !
Le risque mal observé !
Le risque évitable…
Le risque calculé…
Le risque pas très malin !
Oser prendre des risques ou alors…
…gérer les risques !
Ou encoreprévenir les risques !
La gestion des risques……un cycle en six étapes ?
1. Planifier
4. Analyser
quantitativement
1. La planification de la gestion des risques, c’est quoi, quand et où ?
Les facettes de l’organisation
2a. Mais que peuvent-ils bien être ?
• Les risques stratégiques – Mauvaise évaluation stratégique
– Absence de veille concurrentielle
• Les risques opérationnels – Problèmes dans la chaîne de production
– Augmentation des délais des fournisseurs
• Les risques humains – Personnes malades dans l’équipe
– Démission d’une personne clé
• Les risques financiers– Dépassements de coûts
– Retard dans les financements
• Les risques liés à la gouvernance– Conflits de pouvoir
– Changements de postes politiques
• Les risques juridiques – Méconnaissance de règlementations
– Attaques en justice
• Les risques liés à la personne clé– Je m’en occupe!
• Les risques informatiques– Virus informatiques, pishing
– Pertes de données
• Les risques concurrentiels– Concurrence auprès des bailleurs de fonds
– Concurrence dormante
2b. Et d’où peuvent-ils bien venir ?
Exerciced’identification des risques:
CRÉA-COOPUne association créatrice de
coopératives agricoles de production de «chicouangue»
en Afrique
Coopérative
de production de
chicouangue
3. Evaluation de la probabilité et de l'impact
• C’est une forme d’attribuer des priorités aux risques, tenant compte de leur description, probabilité de concrétisation et impact sur le projet.
BasTrès bas Moyen
Basse
Très basse
Moyenne
Impact
Pro
bab
ilité
Haut Très haut
Haute
Très haute
TBTB TBB
BTB
TBM
BB
MTB
BM
MB MM
TBH TBTH
BH BTH
MH MTH
HTB HB
THTB
HM
THB THM
HH HTH
THH THTH
4. Analyser quantitativement
NPR = PR * IM * ( 1 – PD )
Numéro de priorité
RQ = NPR * valeur du
dommage
Risque quantitatif
Détection Probabilité Décimal
• Impossible moins de 1% 0.0
• Improbable de 1% à 20% 0.1
• Eventuelle de 20% à 50% 0.3
• Probable de 50% à 80% 0.6
• Certaine de 80% à 100% 0.9
Amplitude de l’impact Valeur
Minime Presque sans effet 1
Bas Effet peu important 2 à 3
Modéré Effet incommodant 4 à 6
Haut Effet critique 7 à 8
Très haut Effet décisif 9 à 10
Concrétisation Probabilité Décimal
• Très basse 1 / 10’000 0.0001
• Basse 1 / 1’000 0.001
• Moyenne Occasionnelle 1 / 100 0.01
• Haute Répétitive 1 / 10 0.1
• Très haute Prévisible 1 / 2 0.5
On ne désespère pas…
5. Pour chaque risque il y a une réponse !
Improviser C’est la réponse « on verra bien… » .
Eviter Réorganiser le projet de telle sorte que le risque disparaît
Réduire la Amener la probabilité d’occurrence d’un risque en dessous probabilité d’un certain seuil jugé acceptable.
Réduire Diminuer sensiblement l’impact provoqué par la concrétisation l’impact d’un risque en dessous d’un certain niveau jugé acceptable.
Assumer Aucune adaptation ne sera entreprise pour modifier l’importance de l’impact probable du risque. Motivations:
– La détectabilité du risque est bonne
– Les conséquences du risque sont sans effet sur la bonne exécution du projet
– Aucune solution satisfaisante ne permet de se prémunir des conséquences du risque au cas où il surviendrait.
Partager Partager les conséquences dues à la concrétisation d’un risque avec une tierce personne
Transférer Trouver une tierce partie qui veuille prendre à son compte les conséquences qui résulteraient de l’occurrence du risque
6. Quand c’est fini, on recommence!
Morale de l’histoire…
Pour que la tartine tombe du bon côté…
Un entrepreneur averti en vaut deux!